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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目質(zhì)量管理；研究
中圖分類號：TU74；文獻標識碼：A
建筑工程項目的質(zhì)量管理是一個非常復雜繁瑣的過程，工程項目多，影響工程項目質(zhì)量的因素復雜。將建筑工程項目的質(zhì)量提高，不僅是所有建筑項目建設(shè)參與企業(yè)共同追求的目標，而且是企業(yè)提高市場競爭力，樹立良好的信譽形象的重要途徑。建筑工程項目的施工企業(yè)要把提高工程項目質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的重中之重，樹立建設(shè)精品工程的信心和決心。施工企業(yè)首先要保證建筑物結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量，其次要提高建筑物在視覺上的質(zhì)量，最好還要提高建筑物的使用功能。因此，工程施工企業(yè)必須要嚴格工程的項目質(zhì)量管理，把工程項目的各項管理聯(lián)系起來，建立一個完善的項目質(zhì)量管理系統(tǒng)。與此同時，建筑工程施工企業(yè)還要嚴格工程材料的控制，保證材料的質(zhì)量，而且要密切聯(lián)系各種業(yè)務，避免建筑雙方引發(fā)質(zhì)量爭端。
2 影響建筑工程項目質(zhì)量管理的因素
2.1 人力資源因素。在建筑施工工程的質(zhì)量管理中，人力資源因素是質(zhì)量管理的主要因素，貫穿于整個工程施工的每一個工作環(huán)節(jié)。人力資源不僅包括管理者，同時也包括施工人員和技術(shù)人員。首先，建筑工程的領(lǐng)導者要具備科學的決策能力，高水平的管理能力，要能夠?qū)ㄖ椖康目尚行宰鰷蚀_的分析。其次，建筑工程的施工人員要具備良好的專業(yè)素質(zhì)和道德水平，企業(yè)要不斷強化工人的責任意識和質(zhì)量管理的觀念，對員工要進行定期的教育與培訓。
2.2 建設(shè)環(huán)境因素。我國的地質(zhì)復雜，天氣多變，而建筑施工工程通常都是露天作業(yè)，非常容易受到環(huán)境因素的影響。同時，建筑工程施工中的每一道工序往往都是相互聯(lián)系的，在建筑工程施工過程中，建筑環(huán)境因素必須被高度重視，最大程度地避免不利因素對建筑施工的影響，最好能夠提前采取預防措施，保證建筑工程的施工進度和質(zhì)量安全。
2.3 建筑施工的材料因素。建筑材料對建筑施工工程的質(zhì)量影響程度非常大。建筑施工材料主要包括原材料、半成品和成品等，這些材料在被使用前必須要經(jīng)過嚴格的檢驗。企業(yè)要想保證建筑材料的安全，控制建筑工程的管理質(zhì)量，就必須在材料上進行有效的管理：首先，必須嚴格選擇和考核建筑材料的采購人員，確保員工具備良好的職業(yè)素質(zhì)，能夠采購到高質(zhì)量的建筑材料；其次，企業(yè)要能夠及時掌握材料市場的變化情況，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品；再次，在進行建筑材料的選購時，要嚴格遵循建筑工程的合同的要求；第四，加強對建筑材料的檢驗工作，嚴禁不合格的材料進入施工現(xiàn)場。
2.4 工程建設(shè)的設(shè)備因素。建筑單位和施工企業(yè)要綜合施工條件、施工工藝、建筑結(jié)構(gòu)形式等因素，合理選擇機械設(shè)備。操作人員要能夠熟悉設(shè)備操作規(guī)程，同時要加強對施工機械設(shè)備的保養(yǎng)、遇到問題要維修和管理，保證機械設(shè)備能正常運行。
3 加強建筑工程項目質(zhì)量管理的措施
在建筑工程項目的質(zhì)量管理工作中，工程項目質(zhì)量管理涉及到的各種關(guān)鍵要素一定要妥善處理。要想處理好工程的質(zhì)量管理問題，就必須要加強施工經(jīng)驗的總結(jié)，采取有效的管理措施。
3.1 保證施工環(huán)境
在建筑工程施工過程中，我們要高度充分重視建筑施工的環(huán)境污染、氣象災害等因素，盡量避免高溫、狂風、暴雨、寒潮等天氣的影響，在施工前，根據(jù)建筑工程的環(huán)境因素采取有效的預防措施。同時，要做好工作場所的清潔工作，為建筑工程的質(zhì)量管理營造良好的施工環(huán)境。
3.2 積極落實崗位職責制度
建筑單位要嚴格落實質(zhì)量管理崗位責任制度，將建筑工程項目的質(zhì)量管理落實到具體的組織和個人，根據(jù)施工需要把各項工作和質(zhì)量目標都分配到各個崗位上，這樣就能讓工程施工中的各個環(huán)節(jié)都有直接責任人，以促進各個工作環(huán)節(jié)的順利進行，保證建筑工程的質(zhì)量。與此同時，建筑工程的建設(shè)單位要實時掌握工程的施工情況，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓。建筑工程的施工過程是一個動態(tài)的過程，施工中存在著一些不確定因素，因此，建筑工程的建設(shè)單位一定要掌握工程施工的最新情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
3.3 規(guī)范化管理
要想建筑施工工程的質(zhì)量管理得到良好的效果，就必須對工程的施工實現(xiàn)規(guī)范化的管理。工程項目的負責人要持證上崗，而且要經(jīng)常在施工現(xiàn)場做指導，切不可出現(xiàn)一個項目負責人同時負責許多工程項目的現(xiàn)象。在實際的工程施工中，有一些承包者的自身素質(zhì)非常低，甚至在賺取經(jīng)濟利益之后，把工程后期的責任都留給了公司。因此，施工單位應該落實責任制管理，明確每一個施工階段、每一道工序的責任，施工項目的負責人要能夠承擔連帶責任。與此同時，要加強建筑工程施工的使用階段的管理與維護。
與此同時，建筑工程的建設(shè)單位要完善建筑工程的管理模式。工程建設(shè)單位要在現(xiàn)有的管理模式上，加強建筑工程管理制度的制定與完善，特別是一些關(guān)鍵性的問題，建設(shè)單位一定要從不同的角度建立更加科學、更加合理的工程管理制度，要將每一項責任都明確到人，在增強工作人員責任意識的同時，是建筑工程的質(zhì)量管理水平邁上一個新的臺階。
3.4 強化質(zhì)量管理意識
樹立質(zhì)量管理的意識，首先，要加強對質(zhì)量管理工作的引導與支持，讓施工人員了解質(zhì)量管理的必要性；其次，要在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)教育和宣傳工作，強化企業(yè)的質(zhì)量管理意識；再次，要建立健全質(zhì)量管理體系，為質(zhì)量管理提供保證；最后，要在實行終身責任制，將工程質(zhì)量與個人的利益相結(jié)合。
3.5 加強員工培訓，定時做質(zhì)量檢查
建筑工程的建設(shè)單位要加強施工人員的技能和素質(zhì)培訓。建筑工程的施工中會遇到各種不確定因素對工程施工的影響，因此，加強員工應對問題的能力是非常有必要的。工程項目的建設(shè)單位要不斷建立健全員工培訓制度，定期組織員工參加技能培訓，讓員工及時了解新技術(shù)的應用方法，提高施工人員的業(yè)務水平，進而提高整個施工隊伍的整體素質(zhì)。同時，在建筑工程施工過程中，必須遵守相關(guān)技術(shù)標準和施工規(guī)范，避免建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。質(zhì)量檢查工作不僅要全面，而且要有針對性，在日常檢查中要做到及時有效，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取有效措施，避免影響施工的進行，增加施工成本，進而促進建筑管理工作的有效進行，為建設(shè)出高質(zhì)量的建筑物奠定堅實的基礎(chǔ)，促進建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
3.6 加強對竣工資料進行嚴格的審核
當前，許多施工工程的質(zhì)量管理中，資料管理都是一個非常薄弱的環(huán)節(jié)，工程資料的管理控制通常只在工程的竣工階段進行，而在工程的施工中的檢查與工作錯誤的糾正工作幾乎沒有。事實上，工程施工資料的控制只局限在工程的竣工階段，與現(xiàn)場施工嚴重脫離，工程施工中的一些實質(zhì)內(nèi)容不能夠在工程資料中顯示出來，有的施工資料甚至是工程施工方偽造的，資料沒有真實性。因此，加強竣工資料的審核是非常重要的。
4 結(jié)束語
當前，建筑工程項目的質(zhì)量問題各種各樣，不同的建筑單位采取了不同的改進措施。為了保證建筑工程項目的質(zhì)量，建筑單位要提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，認真分析影響工程項目質(zhì)量的管理因素，采取有效的應對策略，保證工程項目質(zhì)量管理的科學性和有效性。建筑單位只有嚴格有效地采取工程項目質(zhì)量管理手段，才能使建筑工程項目的質(zhì)量管理得到保證，促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1] 袁國盾.論建筑工程項目質(zhì)量管理[J].中國房地產(chǎn)業(yè).2011，(08).
關(guān)鍵詞：建筑工程項目 質(zhì)量與控制 探討
隨著社會與經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)在我國的發(fā)展速度和規(guī)模越來越大，這就要求建設(shè)項目要符合社會與時代進步的要求，確保其質(zhì)量的過關(guān)。而在建筑工程的項目中，對其質(zhì)量管理與控制是一個關(guān)鍵的步驟，是強化工程項目的一個重要措施，這對社會的發(fā)展和經(jīng)濟的建設(shè)有著積極的作用。
1.質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是一個與質(zhì)量有關(guān)的活動，它是對質(zhì)量目標的確立，也是對質(zhì)量保證的目標的確立，對如何策劃質(zhì)量，如何控制質(zhì)量，如何有效進行質(zhì)量保障等都有包括。它是圍繞著生產(chǎn)產(chǎn)品而展開的對產(chǎn)品質(zhì)量進行組織、策劃、進行、監(jiān)督、實施、檢查的管理活動的綜合，所以如何建立有效的質(zhì)量管理體系是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵一步。
2.建筑工程項目質(zhì)量管理方法
2.1全面質(zhì)量管理概念
全面質(zhì)量管理是一個對產(chǎn)品質(zhì)量全面保證的一個管理，在建筑工程項目中，將所有與建筑工程項目有關(guān)的部門以及管理綜合到一塊，從項目的行政管理和生產(chǎn)管理已經(jīng)成本管理與技術(shù)管理，最后到建設(shè)項目的統(tǒng)計工作等結(jié)合到一起，建立一套完善的質(zhì)量管理體系，確保建設(shè)工程項目的安全與質(zhì)量，使其建設(shè)產(chǎn)品符合要求，達到預期目標。
2.2全面質(zhì)量管理特點
現(xiàn)代全面質(zhì)量管理是融合所有部門的一種管理，要結(jié)合實地的情況和時代的先進性，從科學的角度對項目的進行針對性強，要求高的，符合利益最大化，質(zhì)量最大化的管理，主要要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，將一個企業(yè)融合成一個整體性高的生產(chǎn)體系，其主要的特點通俗的說就是將其企業(yè)所有部門統(tǒng)統(tǒng)融合在一起，建立一個完善的質(zhì)量保障體系。
2.3全面質(zhì)量管理的基本方法
對全面質(zhì)量管理基本的方法就是分為四個階段，從計劃階段開始，到實際實施的階段，再進行檢查階段，最后進入處理階段，從根本上完善落實對項目的質(zhì)量保證。
2.4建筑工程項目質(zhì)量管理
建筑工程項目質(zhì)量的管理是要求質(zhì)量管理部門在工程的質(zhì)量方面做到良好的協(xié)調(diào)，以質(zhì)量為目標對工程進行有效的協(xié)調(diào)和管理控制組織工作，其目的是將客戶的要求具體的落實到工程的產(chǎn)品上。具體的步驟是從工程項目的策劃開始，以質(zhì)量為保證進行籌劃，再進行工程質(zhì)量具體落實的實施。它不是一個一成不變的管理，它要隨著工程的進行不斷的進行完善，而且它也不是一個部門的工作，這要從建筑工程項目的設(shè)計開始，一直到工程項目的建設(shè)單位。全面的保障工程項目的質(zhì)量。
2.5建筑工程項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作
建筑工程項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作是確保工程質(zhì)量的重要措施，首先要從質(zhì)量管理的教育培訓工程開始，全面有效提高工程管理人員的質(zhì)量安全意識，對其基本的技術(shù)與管理方法進行良好的灌輸，這需要長期的堅持，不斷的深化與人心，形成一個良好的管理氛圍，從質(zhì)量管理的理念和技術(shù)方面入手，對具體的內(nèi)容進行詳細講解。然后要確立質(zhì)量責任制，對工程的質(zhì)量進行問責到人的制度，將工程的質(zhì)量具體落實到施工工作當中去，明確工程中各區(qū)域的問責人，形成一個嚴密的責任網(wǎng)絡，以預防為主要目的，加強施工管理人員的質(zhì)量意識。接著要標準化工作，將工程項目具體的進行規(guī)范化，有目標和針對性的開展，對各部門的工作進行統(tǒng)一的規(guī)定，確保各單位能高效準確的進行各自工作，明確各類任務的目標和工作程序，使得工程的質(zhì)量能合理有效的得到保障，從而提高整個工程的進度。隨后，要做好計量管理工作，它是一項技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，將工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益良好的聯(lián)系在一起，達到兩者之間的平衡。最后，要做好質(zhì)量信息管理工作，要進行有效的質(zhì)量管理工作，就要有良好的質(zhì)量信息系統(tǒng)，將整個工程的信息及時的整理反饋，為質(zhì)量管理的下一步工作和有效的策劃打下基礎(chǔ)，為質(zhì)量管理工作的順利展開提高有效的支持，這具有很高的價值，要符合適用性和正確性，以及正確的等級劃分，還要滿足可追蹤性與可加工性，從而全面保障質(zhì)量管理工作的順利進行。
3.建筑工程項目質(zhì)量控制
3.1施工項目質(zhì)量職能與任務
施工項目質(zhì)量的控制要從人、材料、機械、方法、環(huán)境這五個方面進行，對其中的問題進行事前控制與事中控制還有事后控制，建立起完善的質(zhì)量保證體系，完整的一體的進行對質(zhì)量的管理控制。
3.2施工項目質(zhì)量控制的方法
施工項目的質(zhì)量控制要從兩方面入手，一個是施工工藝的質(zhì)量控制，一個是工程材料的質(zhì)量控制。具體要采取目視檢查和實驗室檢查，實行工序活動的檢查，對機械設(shè)備的檢查，對施工現(xiàn)場與施工材料的目測和手檢，對現(xiàn)場的工程工作進行每天詳細的記錄，對工程材料進行抽樣的檢查，還要采取準確認真的試驗，并且也要做到詳細完善的自習記錄。從而對影響工程質(zhì)量的問題進行事先的排除和解決，避免事故的發(fā)生與質(zhì)量的低下。
總之，在建筑工程的項目中，對其質(zhì)量管理與控制是一個關(guān)鍵的步驟，是強化工程項目的一個重要措施，這對社會的發(fā)展和經(jīng)濟的建設(shè)有著積極的作用。
參考文獻：
[1]呂躍進《淺析房屋建筑的施工質(zhì)量的管理與控制》[J]，中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（18）.
質(zhì)量是建筑工程項目實用性能和經(jīng)濟價值的重要載體，一般工程項目具有復雜性、特殊性、時間跨度大、涉及人員多等特點，這就決定了工程項目在建設(shè)過程中，施工單位應加強工程項目的質(zhì)量管理控制，以確保工程的安全性及實用性。建筑工程項目質(zhì)量管理就是通過指導和控制工程項目建設(shè)中的系列活動，從而保障工程實用功能的實現(xiàn)的一項綜合性工作，是工程項目管理中的重要組成部分。
2 建筑工程項目質(zhì)量管理內(nèi)容
2.1 工程圖紙的質(zhì)量管理 工程圖紙是工程施工的依據(jù)和標準，施工人員能否認真閱讀設(shè)計圖紙，關(guān)系到在施工環(huán)節(jié)能否真正實現(xiàn)設(shè)計者的設(shè)計理念。建筑工程圖紙是工程專家利用工程結(jié)構(gòu)知識、力學理論、建筑學知識以及其他實踐經(jīng)驗，結(jié)合自身的創(chuàng)意理念而編制的工程施工依據(jù)，并經(jīng)多個專家層層審核而確定的。設(shè)計圖紙所反映的精神和技術(shù)要求，是設(shè)計人員對工程質(zhì)量、施工技術(shù)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、外部表觀、經(jīng)濟成本等多項要素進行綜合考慮后的最佳方案。加強工程圖紙的質(zhì)量管理，可為建筑工程的質(zhì)量管理提供基礎(chǔ)保障。
2.2 建筑原材料的質(zhì)量管理 建筑原材料是建筑工程質(zhì)量控制的物質(zhì)保障，材料的好壞直接決定了建筑工程項目的質(zhì)量。建筑工程施工過程中，需要用到的材料種類多、數(shù)目大，如水泥、砂等原材料、鋼筋等半成品材料、腳手架等輔助材料，以上內(nèi)容構(gòu)成了建筑工程質(zhì)量實體的基本單位，管理好基本材料的質(zhì)量，就為整個工程項目的質(zhì)量管理打下了良好的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣、損壞狀況是施工人員應當特別注意的，若不經(jīng)過質(zhì)量檢測，或者在材料存放過程中管理不善，造成材料質(zhì)量損害，將直接影響建筑工程的質(zhì)量。
2.3 施工方案的質(zhì)量管理 工程圖紙是施工的依據(jù)，但具體的施工方案應根據(jù)工程項目的特點、工程所在地區(qū)的氣候條件、施工企業(yè)的設(shè)備、人力等各項資源的特點進行制定。施工方案的確定應該綜合考慮各項因素，工程的用途、工程所在地區(qū)的地質(zhì)條件、工程的造價不同，其施工方案也不盡相同，同樣的施工方案不能適用于所有建筑工程。工程所在地區(qū)的地質(zhì)條件及其他客觀因素是影響工程質(zhì)量的自然因素，土質(zhì)疏松程度、是否存在斷層或者地裂等現(xiàn)象，都可能影響工程的施工方案及施工質(zhì)量；項目周圍的建筑分布情況、地下電纜及各種管道的鋪設(shè)狀況、交通狀況同樣也會給工程項目的施工方案帶來影響。因此，施工單位在制定建筑工程施工方案時，應針對各項地質(zhì)、人文等因素進行詳實的勘測，然后根據(jù)勘測結(jié)果制定科學、合理、可行的施工方案。
2.4 人為因素的管理 人為因素相對于其他因素，可控性更強。當前形勢下，建筑工程的質(zhì)量問題是由多種原因造成的，但其中人為因素占據(jù)很大比重。施工單位的資質(zhì)、施工人員的技術(shù)水平及責任意識都可能影響工程的質(zhì)量。加強對施工單位和施工人員的資質(zhì)審查，提高施工人員的責任意識，能有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。
3 建筑工程項目質(zhì)量管理控制對策
3.1 進一步完善質(zhì)量管理體系 建筑工程質(zhì)量管理是工程管理的重要內(nèi)容，建立科學、完善的管理體系，能有效提高管理者的工作效率。質(zhì)量管理經(jīng)過幾個發(fā)展時期，已經(jīng)逐漸成熟，全面質(zhì)量管理相對于全過程質(zhì)量管理更具有優(yōu)勢。全面質(zhì)量管理的突出特點是領(lǐng)導支持、全體參與、不斷完善的動態(tài)管理。利用該管理理念，根據(jù)工程項目的特點建立完善的質(zhì)量管理制度，將管理責任明確劃分到各個工作人員，實行工程事故問責制；實施質(zhì)量監(jiān)測機制，對工程項目中質(zhì)量管理信息進行詳實記錄，并利用現(xiàn)代化信息技術(shù)進行數(shù)據(jù)傳輸、存儲和共享，保障數(shù)據(jù)的真實性、及時性，為工程管理人員進行質(zhì)量管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持；規(guī)范工作流程，各部門之間、各操作人員之間做好各項技術(shù)交底工作。
3.2 加強對原材料的質(zhì)量管理 建筑工程的質(zhì)量受建筑原材料的影響較大，加強對建筑原材料的質(zhì)量管理很有必要。首先，加強對建筑材料采購人員的管理與控制，提高采購人員的職業(yè)道德素質(zhì)，增強他們的業(yè)務水平，避免在采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)失誤，影響工程的質(zhì)量；其次，嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定的標準來購買原材料產(chǎn)品，加強對原材料的質(zhì)量管理檢測及監(jiān)督，對于建筑原材料的進出及購買，必須遵循嚴格的程序和檢驗程序；最后，設(shè)立材料質(zhì)量監(jiān)督管理部門，將原料的采購、檢測、監(jiān)督緊密結(jié)合起來。
3.3 提高施工人員的業(yè)務水平 施工技術(shù)不僅對工程的安全管理具有重要意義，對工程的質(zhì)量管理同樣具有深遠的影響。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，大型機械設(shè)備及自動化設(shè)備不斷應用到各個領(lǐng)域，建筑工程項目建設(shè)領(lǐng)域同樣需要大量先進設(shè)備，以提高工作效率及工程質(zhì)量。施工單位應定期對施工人員進行技術(shù)培訓，提高施工人員的施工水平及對先進設(shè)備的操作水平；同時還應積極學習國外先進的技術(shù)，利用先進的理論知識及先進的機械設(shè)備，提高工作效率，為建筑工程項目的質(zhì)量管理提供技術(shù)保障。
3.4 提高管理者的管理水平 管理者是實施建筑工程質(zhì)量管理的直接執(zhí)行人員，其管理水平直接決定建筑工程的質(zhì)量。為提高建筑工程的質(zhì)量，務必要加強管理人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，使其樹立“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展根本”的良好意識，并在實際工作過程中以此為指導；同時，加強對管理者的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，防止在工作過程中受不良因素的影響，給工程項目的質(zhì)量管理工作帶來危害。
Abstract: The construction quality is directly related to the economic efficiency of enterprises, the safety and property of people and social stability. Currently, business and leadership of the construction project have a clear understanding on the fact that quality building products and services are effective means for market competition, and is the important guarantee for occupying the construction market and developing the enterprise. We can see that the quality management standard directly relates to the fate of business. Project managers must converge with the international project management, and promote the enterprise quality management to a new level.
關(guān)鍵詞： 建筑工程；質(zhì)量；項目管理
Key words: construction project；quality；project management
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）20-0036-020
引言
建筑工程項目質(zhì)量管理是工程項目管理中的一個分支，其職能就是要制定出質(zhì)量方針、目標和劃分各管理者的職責并需要全員的參與和承擔相應的責任和義務。隨著我國國民經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，各行業(yè)的競爭日益激烈，提高自身的產(chǎn)品和服務質(zhì)量是擺在企業(yè)面前的重大問題；而作為建筑企業(yè)，做好項目的質(zhì)量管理，給人們提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的建筑產(chǎn)品是企業(yè)立于不敗之地的重要法寶。
1 創(chuàng)建優(yōu)秀的項目管理團隊
俗話說：天時不如地利，地利不如人和，由此可見一項浩大的工程需要人員的齊心協(xié)力方可完成，所以建立優(yōu)秀的項目管理團隊就非常重要。具體做法：
首先是依據(jù)工程項目的規(guī)模、特點以及工期長短組織項目管理機構(gòu)。項目經(jīng)理是整個實施過程的管理核心，不僅要懂技術(shù)還要善于管理，敢于創(chuàng)新和善于經(jīng)營。其他的各個小組如材料組、技術(shù)質(zhì)量組以及財務組等從知識結(jié)構(gòu)、人員數(shù)量以及施工經(jīng)驗上都要配置合理，實現(xiàn)人力資源的最佳優(yōu)化。其次，關(guān)于工程的進度目標、質(zhì)量目標以及安全管理目標一定要進行全面的策劃，項目部的各個項目管理制度都要建立和健全，作為整個項目施工團隊，一定要做到目標明確、思想統(tǒng)一和步調(diào)一致。然后對收入分配進行一定的績效考核并制定出一些激勵措施，這樣方可調(diào)動每一個人的積極性，作為項目經(jīng)理，對每一個員工量化并分解考核也能積極的調(diào)動每一個員工的積極性為項目創(chuàng)新建言獻策，除此之外，還可以實施一些激勵約束措施。企業(yè)團隊結(jié)構(gòu)層如圖1所示。
2 實施建筑工程項目質(zhì)量管理策略
項目質(zhì)量管理策略包括確定何種質(zhì)量標準并達到目標，推動這些程序有規(guī)律的執(zhí)行和進展，作為現(xiàn)代的管理者一定要在計劃中確定，在非檢驗中確定。項目管理一定要注重質(zhì)量，使得相關(guān)責任人員充分的意識它并確保明確它，制定一定的標準和規(guī)則，使其適用于工程項目的各個環(huán)節(jié)，而相應的產(chǎn)品輸出也有一定的程序，按照程序進行。質(zhì)量計劃程序要考慮到效益、成本的平衡，使得建筑產(chǎn)品達到質(zhì)量標準，在質(zhì)量策略中，流程圖是各個系統(tǒng)中各要求之間的相互關(guān)系，常用的流程圖如因果圖，主要是來分析各種直接因素和間接因素以及所產(chǎn)生的潛在的問題和影響之間的關(guān)系。而系統(tǒng)流程圖或者程序流程圖主要是用來顯示一個系統(tǒng)中各種組成要素之間的相互關(guān)系，可以幫助項目管理人預測可能要發(fā)生的質(zhì)量問題，更有助于問題及時快速的解決。兩種圖例如圖2、圖3。
總之，作為項目質(zhì)量管理人員一定要執(zhí)行他的質(zhì)量策略，將各種責任、工序以及工作工程和在執(zhí)行中的質(zhì)量管理有序的組織起來，為整個項目提供輸入資源和兼職質(zhì)量控制，保證質(zhì)量提高，換而言之，高度細節(jié)化和框架概括型是建筑工程項目質(zhì)量管理所必需的。
3 加強建筑工程項目過程質(zhì)量管理
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目工程；質(zhì)量；管理
1 工程項目質(zhì)量管理
1.1 工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)涵
工程項目管理的四個關(guān)鍵因素為質(zhì)量、性能、成本和時間，它們是工程項目管理成功與否的關(guān)鍵因素。工程項目質(zhì)量管理其實是項目管理中很重要的一部分，而項目質(zhì)量管理是指圍繞項目質(zhì)量所進行的一切指揮和協(xié)調(diào)及控制等活動，其目的就是確保項目能夠按照所有規(guī)定的要求圓滿地實現(xiàn)。工程項目質(zhì)量是指工程產(chǎn)品滿足規(guī)定要求和其需求能力，最重要的是它還要符合一些相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范的要求。根據(jù)田兵權(quán)在《工程項目質(zhì)量管理》一書中的介紹及許多前人學者的分析，工程項目質(zhì)量管理內(nèi)涵可以歸納為： 工程項目質(zhì)量管理的客體是項目，主體是項目的各相關(guān)方； 工程項目質(zhì)量管理的宗旨是實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標，并使項目的相關(guān)方都滿意； 工程項目質(zhì)量管理的主要活動包括項目質(zhì)量的策劃、項目質(zhì)量的控制、項目質(zhì)量的保證及項目質(zhì)量的改進等。
1.2 工程項目質(zhì)量管理的特點
因為工程項目質(zhì)量管理的是一種特殊的產(chǎn)品“工程質(zhì)量”，它與一般產(chǎn)品的質(zhì)量管理相比，有共同點，但是由于工程項目質(zhì)量管理過程中有許多工程項目的特點，所以也有許多的不同點。其共同點是質(zhì)量管理的原理及管理方法基本上是相同的，不同點主要是其具有以下自己的特點而導致的。
工程項目質(zhì)量管理的主要特點為：
1） 項目質(zhì)量的形成過程較復雜，項目的建設(shè)過程其實也是項目質(zhì)量形成的過程，所以項目所經(jīng)歷的環(huán)節(jié)及涉及到的所有問題都將直接影響到工程項目的實施；
2） 管理過程存在動態(tài)性，由于質(zhì)量管理要貫穿于整個項目的生命周期中，而在此過程中必將受到各種因素的影響，這些因素的影響勢必也會導致工程項目質(zhì)量的一些變故，所以項目管理者要在不同的階段對工程項目質(zhì)量管理作出相應的調(diào)整，故存在其動態(tài)性；
3） 項目質(zhì)量的水平波動較大，這主要是由于工程項目的整個施工環(huán)境條件變化莫測及原材料的一些不確定因素，導致整個施工過程不容易受到控制，最終會使工程項目質(zhì)量管理水平很容易產(chǎn)生一些波動；
4） 工程項目管理的系統(tǒng)性。因為在實際的項目管理中有很多的因素以及目標制約著工程項目的質(zhì)量，同時它也制約著其他的因素以及目標，它們之間是相互制約的，所以工程項目質(zhì)量管理并不是孤立存在的，而是和許多目標以及因素相互制約存在的。
1.3 工程項目質(zhì)量管理的影響因素
1） 人員素質(zhì)的影響因素。人員素質(zhì)對工程項目質(zhì)量管理的影響主要是由于人是工程項目建設(shè)的決策者和管理者以及所有經(jīng)營活動的主體，人員的素質(zhì)，包括其文化技術(shù)水平、各種管理能力、組織能力及作業(yè)控制能力、身體素質(zhì)和職業(yè)道德等。所有的這些都將直接或間接的對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生或多或少的影響，所以說人員素質(zhì)的影響在所有工程項目質(zhì)量管理的影響因素中居于首要位置。
2） 工程材料的影響因素。工程材料的影響因素主要是指在施工中的各種物質(zhì)的質(zhì)量及保存方法和條件能否滿足工程項目質(zhì)量的實際需要。在項目質(zhì)量管理過程中，工程材料選用、檢驗及保管都將直接影響整個工程項目的質(zhì)量。因此，在工程項目質(zhì)量管理中，要嚴格把握好工程材料這一關(guān)，進而避免工程質(zhì)量不受影響。
3） 機械設(shè)備的影響因素。機械設(shè)備對工程質(zhì)量管理的影響主要是指在施工中的各種設(shè)備和各類機具等，在項目實施中，這些設(shè)備和機具的質(zhì)量能否滿足工程的需要，性能在施工現(xiàn)場是否穩(wěn)定，實際的操作方法是否安全和方便，都會直接影響到其質(zhì)量。
4） 技術(shù)方法的影響因素。技術(shù)方法因素指的是實際的施工中所有的技術(shù)和工藝操作方法及現(xiàn)場的方案等。在實際的施工中，使用的技術(shù)能否滿足實際的需要，工藝操作方法正確與否，方案合理與否等，都會對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響。為了減少其影響，必須不斷的提高操作人員的工藝技術(shù)水平。同時，還要加強施工單位施工人員的專業(yè)理論素養(yǎng)，確保工程項目質(zhì)量管理順利進行。
5） 環(huán)境條件的影響因素。環(huán)境條件方面的影響因素主要指的是在整個工程項目的施工中對工程質(zhì)量起作用的所有環(huán)境因素，包括： 工程技術(shù)環(huán)境，工程作業(yè)環(huán)境，工程管理環(huán)境，周邊環(huán)境等。
2 現(xiàn)階段我國建筑工程項目質(zhì)量管理中存在的問題及解決措施
2.1 建筑企業(yè)自身存在的管理問題
建筑企業(yè)是工程建筑中項目管理的主體，對工程建筑項目質(zhì)量的管理承擔著主人翁責任。當前建筑行業(yè)的企業(yè)單位在管理過程中存在著技術(shù)工人素質(zhì)和水平低下、監(jiān)管制度體系不完善、建筑材料管理不到位等一些列問題，對建筑工程項目質(zhì)量的管理造成較大的影響，為了提高建筑企業(yè)的工程項目的質(zhì)量管理水平，必須采取以下手段和措施才能解決上述問題：
2.2 提高工人的技術(shù)水平和科學素質(zhì)
為了建造出高質(zhì)量的工程項目，建筑企業(yè)要雇傭操作熟練的高水平技術(shù)工人，對新上崗的技術(shù)工人要定期開展技工上崗教育培訓工作，使技術(shù)工人不斷增強安全意識，強化技術(shù)工人的思想道德素質(zhì)，敦促建筑工人以負責任的工作態(tài)度和專業(yè)的技術(shù)水平建設(shè)合乎質(zhì)量標準的建筑工程。
2.3 建立健全工程項目管理制度體系
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓?！苯ㄖ髽I(yè)為了保障建筑工程的質(zhì)量水平，就必須要有較強的管理意識和管理水平。因此，建筑企業(yè)要建立健全一套科學完善的工程項目管理制度體系，健全相關(guān)的人事管理制度，建筑材料進出管理制度以及員工獎懲制度，以便完善相關(guān)人員的工作分配，明確各個職位員工的職責所在。并在此基礎(chǔ)上成立特別的工程項目質(zhì)量管理小組，聘請專業(yè)的管理人才和工程師，對工程建筑進行定期的監(jiān)管抽查，嚴密監(jiān)測施工前期的圖紙設(shè)計、施工中的建設(shè)過程，以及施工后期的收尾工作，從頭至尾確保建筑工程的質(zhì)量水平，不容有失，以免造成不必要的返工、停工事件，導致工期延長，無法如期完成交接工作。損害公司的名譽和企業(yè)的社會形象。
2.4 保證建筑物資材料的質(zhì)量水平
建筑物資材料是工程建筑的基礎(chǔ)和基石，建筑物資材料的質(zhì)量直接決定了工程項目的質(zhì)量水平，因此要求施工企業(yè)要從源頭入手，做好建筑材料的管理以及監(jiān)督工作。所以在建筑材料的采購階段，一定要摸清建筑市場的建筑材料價格情況，在成本預算范圍內(nèi)，嚴格按照建筑設(shè)計要求，采購符合國家質(zhì)量標準的建筑材料，并進行抽查和復查，確保建筑材料的質(zhì)量，杜絕建筑材料采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的偷工減料的行為。在建筑材料的入庫存儲方面要遵循相關(guān)的規(guī)定，避免建筑材料的隨意露天堆放，從而容易受到惡劣天氣等的影響，使建筑材料的性能發(fā)生改變，而不符合相關(guān)標準，導致重選重購，增加了施工單位的建筑成本，縮減了建筑企業(yè)的利潤空間。
2.5 選用科學的施工方法和技藝
建筑工程中的施工方法和技藝的選用是否適宜是影響建筑工程項目質(zhì)量水平的六大關(guān)鍵因素之一。因此在工程項目開工之前要選用合理的施工方案、先進的施工技術(shù)、得當?shù)氖┕げ僮鳎员ＷC工程項目的質(zhì)量。工程師一定要具體結(jié)合施工的環(huán)境、成本要求等，根據(jù)自己專業(yè)的素質(zhì)和水平，進行做科學充分的驗證和檢驗工作，選用最科學先進的施工方法和技藝，為工程項目的質(zhì)量水平保駕復航。
2.6 加強機械設(shè)備的管理
施工設(shè)備是保證建筑工程順利進行的技術(shù)支撐。為了提高建筑工程項目質(zhì)量管理的水平，要引進和采用符合國家相關(guān)技術(shù)標準的建筑施工設(shè)備，并定期進行護理和養(yǎng)護工作，確保建筑施工設(shè)備以正常的狀態(tài)投入使用，提高工作效率，促進質(zhì)量管理工作的順利開展。
3 結(jié)語
建筑工程質(zhì)量優(yōu)與劣是反應和評判一個建筑企業(yè)綜合實力的根本性的標準。只有合乎國家相關(guān)建筑工程項目質(zhì)量標準的工程建筑，才能投入實際生產(chǎn)和交付使用，才能展示和塑造建筑企業(yè)良好的企業(yè)形象，不斷增加企業(yè)的綜合經(jīng)濟效應，使企業(yè)不斷謀求經(jīng)濟效應和社會效應雙贏的局面。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目工程；質(zhì)量；管理
1 工程項目質(zhì)量管理
1.1 工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)涵
工程項目管理的四個關(guān)鍵因素為質(zhì)量、性能、成本和時間，它們是工程項目管理成功與否的關(guān)鍵因素。工程項目質(zhì)量管理其實是項目管理中很重要的一部分，而項目質(zhì)量管理是指圍繞項目質(zhì)量所進行的一切指揮和協(xié)調(diào)及控制等活動，其目的就是確保項目能夠按照所有規(guī)定的要求圓滿地實現(xiàn)。工程項目質(zhì)量是指工程產(chǎn)品滿足規(guī)定要求和其需求能力，最重要的是它還要符合一些相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范的要求。根據(jù)田兵權(quán)在《工程項目質(zhì)量管理》一書中的介紹及許多前人學者的分析，工程項目質(zhì)量管理內(nèi)涵可以歸納為： 工程項目質(zhì)量管理的客體是項目，主體是項目的各相關(guān)方； 工程項目質(zhì)量管理的宗旨是實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標，并使項目的相關(guān)方都滿意； 工程項目質(zhì)量管理的主要活動包括項目質(zhì)量的策劃、項目質(zhì)量的控制、項目質(zhì)量的保證及項目質(zhì)量的改進等。
1.2 工程項目質(zhì)量管理的特點
因為工程項目質(zhì)量管理的是一種特殊的產(chǎn)品“工程質(zhì)量”，它與一般產(chǎn)品的質(zhì)量管理相比，有共同點，但是由于工程項目質(zhì)量管理過程中有許多工程項目的特點，所以也有許多的不同點。其共同點是質(zhì)量管理的原理及管理方法基本上是相同的，不同點主要是其具有以下自己的特點而導致的。
工程項目質(zhì)量管理的主要特點為：
1） 項目質(zhì)量的形成過程較復雜，項目的建設(shè)過程其實也是項目質(zhì)量形成的過程，所以項目所經(jīng)歷的環(huán)節(jié)及涉及到的所有問題都將直接影響到工程項目的實施；
2） 管理過程存在動態(tài)性，由于質(zhì)量管理要貫穿于整個項目的生命周期中，而在此過程中必將受到各種因素的影響，這些因素的影響勢必也會導致工程項目質(zhì)量的一些變故，所以項目管理者要在不同的階段對工程項目質(zhì)量管理作出相應的調(diào)整，故存在其動態(tài)性；
3） 項目質(zhì)量的水平波動較大，這主要是由于工程項目的整個施工環(huán)境條件變化莫測及原材料的一些不確定因素，導致整個施工過程不容易受到控制，最終會使工程項目質(zhì)量管理水平很容易產(chǎn)生一些波動；
4） 工程項目管理的系統(tǒng)性。因為在實際的項目管理中有很多的因素以及目標制約著工程項目的質(zhì)量，同時它也制約著其他的因素以及目標，它們之間是相互制約的，所以工程項目質(zhì)量管理并不是孤立存在的，而是和許多目標以及因素相互制約存在的。
1.3 工程項目質(zhì)量管理的影響因素
1） 人員素質(zhì)的影響因素。人員素質(zhì)對工程項目質(zhì)量管理的影響主要是由于人是工程項目建設(shè)的決策者和管理者以及所有經(jīng)營活動的主體，人員的素質(zhì)，包括其文化技術(shù)水平、各種管理能力、組織能力及作業(yè)控制能力、身體素質(zhì)和職業(yè)道德等。所有的這些都將直接或間接的對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生或多或少的影響，所以說人員素質(zhì)的影響在所有工程項目質(zhì)量管理的影響因素中居于首要位置。
2） 工程材料的影響因素。工程材料的影響因素主要是指在施工中的各種物質(zhì)的質(zhì)量及保存方法和條件能否滿足工程項目質(zhì)量的實際需要。在項目質(zhì)量管理過程中，工程材料選用、檢驗及保管都將直接影響整個工程項目的質(zhì)量。因此，在工程項目質(zhì)量管理中，要嚴格把握好工程材料這一關(guān)，進而避免工程質(zhì)量不受影響。
3） 機械設(shè)備的影響因素。機械設(shè)備對工程質(zhì)量管理的影響主要是指在施工中的各種設(shè)備和各類機具等，在項目實施中，這些設(shè)備和機具的質(zhì)量能否滿足工程的需要，性能在施工現(xiàn)場是否穩(wěn)定，實際的操作方法是否安全和方便，都會直接影響到其質(zhì)量。
4） 技術(shù)方法的影響因素。技術(shù)方法因素指的是實際的施工中所有的技術(shù)和工藝操作方法及現(xiàn)場的方案等。在實際的施工中，使用的技術(shù)能否滿足實際的需要，工藝操作方法正確與否，方案合理與否等，都會對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響。為了減少其影響，必須不斷的提高操作人員的工藝技術(shù)水平。同時，還要加強施工單位施工人員的專業(yè)理論素養(yǎng)，確保工程項目質(zhì)量管理順利進行。
5） 環(huán)境條件的影響因素。環(huán)境條件方面的影響因素主要指的是在整個工程項目的施工中對工程質(zhì)量起作用的所有環(huán)境因素，包括： 工程技術(shù)環(huán)境，工程作業(yè)環(huán)境，工程管理環(huán)境，周邊環(huán)境等。
2 現(xiàn)階段我國建筑工程項目質(zhì)量管理中存在的問題及解決措施
2.1 建筑企業(yè)自身存在的管理問題
建筑企業(yè)是工程建筑中項目管理的主體，對工程建筑項目質(zhì)量的管理承擔著主人翁責任。當前建筑行業(yè)的企業(yè)單位在管理過程中存在著技術(shù)工人素質(zhì)和水平低下、監(jiān)管制度體系不完善、建筑材料管理不到位等一些列問題，對建筑工程項目質(zhì)量的管理造成較大的影響，為了提高建筑企業(yè)的工程項目的質(zhì)量管理水平，必須采取以下手段和措施才能解決上述問題：
2.2 提高工人的技術(shù)水平和科學素質(zhì)
為了建造出高質(zhì)量的工程項目，建筑企業(yè)要雇傭操作熟練的高水平技術(shù)工人，對新上崗的技術(shù)工人要定期開展技工上崗教育培訓工作，使技術(shù)工人不斷增強安全意識，強化技術(shù)工人的思想道德素質(zhì)，敦促建筑工人以負責任的工作態(tài)度和專業(yè)的技術(shù)水平建設(shè)合乎質(zhì)量標準的建筑工程。
2.3 建立健全工程項目管理制度體系
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓?！苯ㄖ髽I(yè)為了保障建筑工程的質(zhì)量水平，就必須要有較強的管理意識和管理水平。因此，建筑企業(yè)要建立健全一套科學完善的工程項目管理制度體系，健全相關(guān)的人事管理制度，建筑材料進出管理制度以及員工獎懲制度，以便完善相關(guān)人員的工作分配，明確各個職位員工的職責所在。并在此基礎(chǔ)上成立特別的工程項目質(zhì)量管理小組，聘請專業(yè)的管理人才和工程師，對工程建筑進行定期的監(jiān)管抽查，嚴密監(jiān)測施工前期的圖紙設(shè)計、施工中的建設(shè)過程，以及施工后期的收尾工作，從頭至尾確保建筑工程的質(zhì)量水平，不容有失，以免造成不必要的返工、停工事件，導致工期延長，無法如期完成交接工作。損害公司的名譽和企業(yè)的社會形象。
2.4 保證建筑物資材料的質(zhì)量水平
建筑物資材料是工程建筑的基礎(chǔ)和基石，建筑物資材料的質(zhì)量直接決定了工程項目的質(zhì)量水平，因此要求施工企業(yè)要從源頭入手，做好建筑材料的管理以及監(jiān)督工作。所以在建筑材料的采購階段，一定要摸清建筑市場的建筑材料價格情況，在成本預算范圍內(nèi)，嚴格按照建筑設(shè)計要求，采購符合國家質(zhì)量標準的建筑材料，并進行抽查和復查，確保建筑材料的質(zhì)量，杜絕建筑材料采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的偷工減料的行為。在建筑材料的入庫存儲方面要遵循相關(guān)的規(guī)定，避免建筑材料的隨意露天堆放，從而容易受到惡劣天氣等的影響，使建筑材料的性能發(fā)生改變，而不符合相關(guān)標準，導致重選重購，增加了施工單位的建筑成本，縮減了建筑企業(yè)的利潤空間。
2.5 選用科學的施工方法和技藝
建筑工程中的施工方法和技藝的選用是否適宜是影響建筑工程項目質(zhì)量水平的六大關(guān)鍵因素之一。因此在工程項目開工之前要選用合理的施工方案、先進的施工技術(shù)、得當?shù)氖┕げ僮?，以保證工程項目的質(zhì)量。工程師一定要具體結(jié)合施工的環(huán)境、成本要求等，根據(jù)自己專業(yè)的素質(zhì)和水平，進行做科學充分的驗證和檢驗工作，選用最科學先進的施工方法和技藝，為工程項目的質(zhì)量水平保駕復航。
2.6 加強機械設(shè)備的管理
施工設(shè)備是保證建筑工程順利進行的技術(shù)支撐。為了提高建筑工程項目質(zhì)量管理的水平，要引進和采用符合國家相關(guān)技術(shù)標準的建筑施工設(shè)備，并定期進行護理和養(yǎng)護工作，確保建筑施工設(shè)備以正常的狀態(tài)投入使用，提高工作效率，促進質(zhì)量管理工作的順利開展。
3 結(jié)語
建筑工程質(zhì)量優(yōu)與劣是反應和評判一個建筑企業(yè)綜合實力的根本性的標準。只有合乎國家相關(guān)建筑工程項目質(zhì)量標準的工程建筑，才能投入實際生產(chǎn)和交付使用，才能展示和塑造建筑企業(yè)良好的企業(yè)形象，不斷增加企業(yè)的綜合經(jīng)濟效應，使企業(yè)不斷謀求經(jīng)濟效應和社會效應雙贏的局面。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；質(zhì)量管理；探討
當前，人們對于房屋建筑的質(zhì)量要求越來越高，這不僅要求施工者要具備較高的施工技術(shù)，引進先進的施工工藝，還要求質(zhì)量管理者做好管理工作，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，并采取措施加以解決。房屋建筑工程的質(zhì)量管理工作是一項較為復雜的工作，需要管理者認真的對待每一個環(huán)節(jié)，這樣才能夠從整體和細節(jié)上保證建筑物的質(zhì)量。本文主要從房屋建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題和解決對策兩個方面論述的，希望能夠?qū)窈蟮馁|(zhì)量管理工作有所幫助，不斷提高我國房屋建筑工程的質(zhì)量。
1 房屋建筑工程項目質(zhì)量管理存在的問題
房屋建筑工程項目的質(zhì)量管理工作對于保證工程整體質(zhì)量具有重要的作用，且管理工作的好壞，在很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)信譽，所以說質(zhì)量管理工作十分關(guān)鍵。但是在實際的管理過程中存在一定的問題，制約了其功能的發(fā)揮，具體問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.1 設(shè)備和材料的管理不到位
在房屋建筑工程施工的過程中，設(shè)備和材料的質(zhì)量直接影響到工程的整體質(zhì)量，其是工程項目施工中不可或缺的重要組成部分，加強對這些物資的管理對于保證質(zhì)量十分關(guān)鍵。但是從目前的質(zhì)量管理工作來看，建筑施工中機械設(shè)備陳舊，對工程質(zhì)量的管理產(chǎn)生了阻礙，機制對施工材料的質(zhì)量控制不嚴格，沒有形成有效且系統(tǒng)的管理體系，出現(xiàn)管理不善的現(xiàn)象，材料不能夠按照正常的規(guī)定堆放，影響了材料的質(zhì)量，也會對施工項目帶來影響。
1.2 對施工環(huán)境的管理缺乏重視
建筑環(huán)境因素對于工程項目的質(zhì)量來說也存在著較大的影響，建筑環(huán)境中包含著很多因素，在施工的過程中，管理者對于工程管理環(huán)境、工程的技術(shù)環(huán)境以及施工環(huán)境都需要進行全面系統(tǒng)的管理，全方位的掌握管理的現(xiàn)狀，避免因為環(huán)境因素影響整個質(zhì)量。但是在實際的管理過程中，管理者只注重對施工過程的管理，往往忽視環(huán)境因素對于質(zhì)量的制約，這樣將會在一定程度上影響到工程項目的質(zhì)量。
1.3 質(zhì)量管理技術(shù)水平較差
管理水平的高低是影響工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的因素，但是目前施工企業(yè)中的管理者管理經(jīng)驗較為欠缺，缺乏現(xiàn)代化的管理人才，對于施工生產(chǎn)操作和組織管理的技術(shù)水平較差，影響了質(zhì)量管理工作的順利開展。在施工技術(shù)方面，管理者對施工項目的了解不夠深入，不能夠有效的實現(xiàn)對施工技術(shù)和質(zhì)量以及進度的管理，不能夠及時的引進新技術(shù)和新工藝，提升施工的質(zhì)量等，這些都是管理者技術(shù)水平較差，現(xiàn)代化管理人才確實造成的影響。
2 加強房屋建筑工程項目質(zhì)量管理的措施
房屋建筑施工的最終目的就是要在保證工程質(zhì)量的前提下為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的整體形象，為了實現(xiàn)這個目標，就需要對工程的施工質(zhì)量進行管理。上文中指出了在當前工程質(zhì)量管理的過程中存在的問題，下面本文就針對問題提出幾點解決措施。
2.1 加強施工設(shè)備和材料的管理力度
施工設(shè)備和材料是保證工程順利進行的關(guān)鍵，工程項目施工建設(shè)的過程中所需要的機械設(shè)備和材料，以及其他的構(gòu)件，都需要按照相關(guān)的設(shè)計標準和質(zhì)量規(guī)定進行選擇，這就需要項目的質(zhì)量管理者要加強對該環(huán)節(jié)的管理力度。在實際的管理過程中，需要開放市場環(huán)境，保證材料的供應量和材料的種類，確保物美價廉且質(zhì)量有保證的材料進入到施工的現(xiàn)場，同時對于機械設(shè)備也要進行細致的選擇。為了保證施工物資的質(zhì)量，管理者要選擇恰當?shù)奈镔Y采購人員，要進行擇優(yōu)選取，以保證采購人員的認真負責的態(tài)度，且需要他們在物資采購的過程中具有專業(yè)的知識。同時，作為市場的采購者和管理者，需要全面的掌握好市場的信息，進行全面的篩選，并對設(shè)備和材料的質(zhì)量進行綜合的評定，這樣能夠全面的保證物資的質(zhì)量，從而為施工建設(shè)打下堅實的質(zhì)量基礎(chǔ)。除此之外，作為管理者，在施工材料的選擇中，還需要對相關(guān)的構(gòu)件進行質(zhì)量監(jiān)控，保證各個構(gòu)件都能夠符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準。
2.2 重視對施工環(huán)境的管理
施工環(huán)境對于工程項目的質(zhì)量也具有很大的影響作用，因此說在質(zhì)量管理的過程中需要重視對施工環(huán)境的管理，為此需要做到以下幾個方面。首先，需要在管理的過程中加強管理者之間的協(xié)作，實現(xiàn)施工技術(shù)、組織協(xié)調(diào)以及質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一運行，保證管理工作的順利實施；其次質(zhì)量管理者需要對施工現(xiàn)場的環(huán)境做全面系統(tǒng)的考察，并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析研究，之后再制定出切實可行的質(zhì)量管理方案，確保施工項目的合理開展；最后，施工環(huán)境的管理還必須要重視對施工現(xiàn)場通訊設(shè)備、照明系統(tǒng)以及通風系統(tǒng)等的管理，要合理的布置好施工的現(xiàn)場，這樣才能夠順利的完成質(zhì)量管理工作。
2.3 提高管理者對工程質(zhì)量的管理水平
房屋建筑工程項目質(zhì)量管理者的技術(shù)水平和管理水平與施工質(zhì)量密不可分，所以要想確保工程的質(zhì)量，一定要提升管理者的水平，同時還需要有先進技術(shù)的支撐。為此，要保證施工項目的質(zhì)量，首先需要引進新技術(shù)和新施工工藝，并且要保證該技術(shù)的實用性和可行性，要制定出嚴格的質(zhì)量考核標準，明確好質(zhì)量管理的規(guī)范性操作流程，實現(xiàn)對項目質(zhì)量管理工作的全面提升，并且在這個過程中使得管理者的經(jīng)驗不斷提升。在這個過程中，要充分的強調(diào)質(zhì)量管理的重要性，要全面建立起質(zhì)量管理責任制，實現(xiàn)施工質(zhì)量管理的良性循環(huán)。除此之外，要提升管理者的水平，最佳的方式是要定期對其進行培訓，保證每個管理者高度的責任感和過硬的管理技術(shù)。
2.4 健全質(zhì)量管理模式和管理機制
要實現(xiàn)項目質(zhì)量管理工作的目標，需要有健全的管理模式和管理機制的支持，為此，管理者需要制定出完善的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量責任制度、技術(shù)復核制度以及質(zhì)量事故報告處理制度等，并將它們?nèi)诤显谝黄?，形成統(tǒng)一的管理制度，為質(zhì)量管理工作提供制度的基礎(chǔ)。在管理的過程中，還需要認真做好技術(shù)交底工作，對于關(guān)鍵的工序和特殊的工藝需要制定相應的作業(yè)指導書，管理者需要深入分析并采取恰當?shù)墓芾泶胧?。健全的管理制度需要將管理工作貫穿在施工的全過程，即不僅要重視施工前和施工過程中的質(zhì)量管理，對于事后質(zhì)量管理的控制也要注意，如組織通電試水、準備竣工驗收的資料、組織好自檢和初步驗收等，這些都是質(zhì)量管理者的工作，通過一系列的細節(jié)保證工程項目的整體質(zhì)量。
3 結(jié)束語
建筑工程中質(zhì)量管理是一個既嚴謹又系統(tǒng)的工程，需要施工單位認真、負責地做好施工過程中的每一個細節(jié)的工作，才可以提高整個建筑工程管理的質(zhì)量。對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須從各個環(huán)節(jié)進行嚴肅認真的分析，找出其根源，然后進行認真的改進和逐漸的完善。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；控制
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
1.建筑施工質(zhì)量管理的基本概念及重要性
1.1建筑工程施工質(zhì)量管理的基本概念
建筑工程質(zhì)量包括兩方面的含義:一是建筑工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標準的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標準的要求。前者是管理的核心，后者是目標。我們通常所說的質(zhì)量管理就是要通過對過程的控制，使二者都在受控的狀態(tài)下實現(xiàn)建設(shè)任務，滿足人們對建筑的使用要求。
1.2建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性
對建筑工程施工進行必要的質(zhì)量管理是十分重要的。首先，質(zhì)量管理工作的效果如何，在很大程度上影響到了建筑企業(yè)的信譽、經(jīng)濟效益，甚至是企業(yè)的生存問題。因此，建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備的基礎(chǔ)上進行工程質(zhì)量的精細化管理。為了更好的使用這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備，則需要企業(yè)良好的施工組織管理水平來進行實施和支撐。
2.建筑工程施工管理中的問題分析
一組統(tǒng)計數(shù)字顯示，建筑物的平均使用壽命，英國為130年，歐洲大陸為80年，即使建筑更新較快的美國也達到了60年，而在中國內(nèi)地，建筑物的平均使用壽命還不到30年。建筑物的使用壽命是其質(zhì)量的客觀反映，我國建筑物的使用壽命如此低，其質(zhì)量難免令人擔心。從宏觀角度分析，既有政策方面的原因，也有市場方面的原因。然而更突出的問題卻存在于微觀方面。根據(jù)建筑工程項目的特點，有針對性地對建筑項目質(zhì)量進行管理和控制具有重要意義。建筑施工項目質(zhì)量管理及控制的特點主要可以歸結(jié)為以下幾點：
2.1影響因素眾多
建筑物具有很強的整體性和唯一性，在建筑施工過程中，施工質(zhì)量、施工進度及成本等容易受到各種因素的影響，如施工設(shè)計、施工工藝、材料質(zhì)地、操作方法，材料配比、水文及地質(zhì)條件、管理措施、資金實力及建設(shè)周期等都對建筑工程具有較大的影響。建筑物的唯一性使得施工單位必須綜合可能影響施工質(zhì)量各種因素，并采用科學合理的施工工藝及技術(shù)進行科學的施工。
2.2質(zhì)量浮動大
與生產(chǎn)流水線的批量生產(chǎn)不同，建筑施工的產(chǎn)品是唯一的。雖然建筑施工也具有一定的施工程序和規(guī)則，但不同建筑項目的建筑施工的投資環(huán)境以及所處的地理環(huán)境都存在很大的差異。不同的施工單位，由于施工技術(shù)、施工工藝、現(xiàn)場的地理及氣候條件等的不同，施工質(zhì)量也存在差異。建筑工程項目質(zhì)量問題具有復雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性等特點。而建筑產(chǎn)品比較固定、結(jié)構(gòu)類型不一、材料的品種多樣、露天作業(yè)比較多、現(xiàn)場配合較為復雜以及技術(shù)標準不統(tǒng)一等，在工程項目管理中假如稍有疏忽，都容易引起質(zhì)量問題，質(zhì)量的浮動比較大。
2.3管理難度較大
建筑工程的施工范圍較廣，技術(shù)種類及專業(yè)較多，是一個非常復雜的過程，加之建筑物的位置比較固定、施工方法及建筑結(jié)構(gòu)存在較大的差異性、質(zhì)量要求不一、受到環(huán)境影響大且建設(shè)周期較長等，建筑項目的質(zhì)量管理相比于普通的工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理具有更大的難度。
3.加強建筑施工項目質(zhì)量控制的措施
3.1完善施工準備階段的質(zhì)量控制
（1）熟讀圖紙，加強圖紙會審工作，消除設(shè)計隱患
對不便施工和難以保證施工質(zhì)量的設(shè)計方案及時提出，加以修改，以防止由于設(shè)計原因?qū)е驴赡艹霈F(xiàn)的工程質(zhì)量問題。把好圖紙設(shè)計會審關(guān)是搞好工程施工質(zhì)量的第一步。
（2）提高《施工組織設(shè)計》的編制水平
施工組織設(shè)計是指導工程施工的總體性、綱領(lǐng)性技術(shù)文件，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工作，如何提高、優(yōu)化施工組織設(shè)計是保證建筑工程質(zhì)量的重要課題。在編制時我們首先要解決的是針對性、科學性問題，即要針對本工程建筑設(shè)計的技術(shù)特點、難點，地質(zhì)勘探資料及現(xiàn)場地形、地貌、周邊環(huán)境等因素，結(jié)合項目工程實際施工的可操作性統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)先采用科學先進的施工工藝、新技術(shù)、新材料。制定質(zhì)量保證體系和嚴格的質(zhì)量過程控制程序及質(zhì)量要求，全面、綜合編制施工組織設(shè)計，層層分解，合理計劃，有條不紊的進行程序化、精細化管理。
（3）嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，把不合格原材料消滅在施工前。
材料采購人員要隨時掌握材料的信息、供貨商的情況，對供貨商的信譽進行調(diào)查，對廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品進行實際抽樣檢驗、觀察、評價，在此基礎(chǔ)上進行對比分析，擇優(yōu)選擇。對進場的主要材料，要仔細核對其品種、型號、規(guī)格、性能是否滿足設(shè)計要求和是否符合工程建設(shè)要求標準，對不合格材料堅決不能使用到工程中去。嚴格作到事前把關(guān)，過程控制，結(jié)果滿意。尤其，經(jīng)具備資質(zhì)的試驗室復試合格后方可使用，堅決杜絕不合格材料進場。
3.2完善施工階段的質(zhì)量控制
施工階段是質(zhì)量控制的主要階段，要對各工序進行嚴格檢查，對工程質(zhì)量進行仔細分析，采取預防措施進行事前、事中和過程控制，這是施工階段質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。
（1）在施工前盡可能的做好施工技術(shù)實物交底工作
嚴格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進行施工，在技術(shù)質(zhì)量文字交底的基礎(chǔ)上，要推行實物交底制。例如，要砌一堵磚墻、做一塊地坪、一間抹灰墻面等，必須以技術(shù)交底為依據(jù)，然后實物交底，做好樣板。對結(jié)構(gòu)復雜的關(guān)鍵分部分項工程，按設(shè)計圖紙做實物模型，對裝飾裝修階段的質(zhì)量控制要借助計算機技術(shù)進行二次設(shè)計和現(xiàn)場排版，幫助質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員理解圖紙，協(xié)同施工作業(yè)人員現(xiàn)場做好樣板。保證工程質(zhì)量達到質(zhì)量計劃目標。
（2）在施工中建立嚴格的交接班制度
根據(jù)“下道工序就是用戶”的原則，交接時進行簽字，如果不符合質(zhì)量規(guī)范要求的工序可以拒簽，并向項目經(jīng)理或質(zhì)量員反映。質(zhì)量員應嚴格按照國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準或企業(yè)標準對檢驗批、分項、分部、單位工程進行檢查驗收。班組要實行自檢、互檢、交接檢制度，嚴格按照施工質(zhì)量標準和操作規(guī)程施工，上道工序不合格不得進入下道工序，質(zhì)量不合格的地方及時修整到合格。對一些關(guān)鍵工序、復雜工序要提前把好質(zhì)量交底和檢驗關(guān)，把質(zhì)量缺陷、通病消除在萌芽狀態(tài)下。
（3）加強工序質(zhì)量管理
例如，砌筑工程實行三上墻制度，即姓名上墻、檢查數(shù)量、質(zhì)量上墻，實行檢驗批質(zhì)量的逐級追究，建立獎罰制度。嚴格施工程序，避免返工作業(yè)。要總結(jié)工程施工要領(lǐng)，改進施工操作方法，對施工過程澆灌混凝土、綁扎鋼筋、模板等工程實行班組掛牌制和操作工人掛牌制度，加強質(zhì)量管理責任制度，隨時抽樣檢查并做好記錄，對不合格產(chǎn)品要及時整改到位。同時要加強較大型工程抗風險能力，做好現(xiàn)場材料、施工機械管理風險預測，材料應按施工順序和施工總平面布置圖合理堆放。對材料質(zhì)量管理作到驗質(zhì)量、驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量；對施工機械要定人、定機、定指揮、定保養(yǎng)，建立機械管理檔案，認真作好使用維護工作，確保施工工作順利開展。
3.3完善竣工階段的質(zhì)量管理
工程竣工投入使用是檢驗工程質(zhì)量水平的一個全面過程，也是公司質(zhì)量管理的歸宿點。因此施工企業(yè)的質(zhì)量管理應從現(xiàn)場施工過程延伸到一定期限內(nèi)的使用過程，這樣一方面可以通過對工程使用效果的真實調(diào)查研究，使企業(yè)對工程產(chǎn)品質(zhì)量有一個正確的評價，明確進一步改進工程質(zhì)量的方向和目標；另一方面通過對用戶進行回訪和技術(shù)服務，能促使企業(yè)提高信譽度進而占領(lǐng)市場。
4.結(jié)語
在科學技術(shù)、社會經(jīng)濟高速發(fā)展的當代，隨著人們物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，對于建筑工程施工質(zhì)量的要求標準將會更高、更嚴格。質(zhì)量不符合規(guī)定的建筑項目使用壽命必然縮短，使用戶和國家遭受經(jīng)濟損失，與國家的發(fā)展戰(zhàn)略相去甚遠。另外，豆腐渣工程會造成資源的浪費甚至影響人民群眾的生命財產(chǎn)安全。所以提高建筑工程項目施工管理的水平，是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是建筑施工企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略需要。
參考文獻：
