時(shí)間：2023-09-05 09:33:09
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關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；工程監(jiān)理；組織管理；
0引言
監(jiān)理作為工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托服務(wù)機(jī)構(gòu)，在工程項(xiàng)目建設(shè)中重點(diǎn)就是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)以及安全進(jìn)行控制管理，并參與項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)。由于工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度直接關(guān)系到工程項(xiàng)目能否順利按照預(yù)期完工，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)效益也有著直接的影響。在工程項(xiàng)目建設(shè)施工監(jiān)理工作的開(kāi)展過(guò)程中，監(jiān)理單位應(yīng)該將項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制作為項(xiàng)目監(jiān)理工作的重要目標(biāo)之一，通過(guò)科學(xué)合理的控制方法，將項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度有效的進(jìn)行控制，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目建設(shè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述
對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)而言，進(jìn)度控制主要是通過(guò)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目不同階段的內(nèi)容、流程、持續(xù)時(shí)間以及銜接的彼此關(guān)系，確定項(xiàng)目建設(shè)的整體進(jìn)度目標(biāo)，并根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)的要求對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)階段的各項(xiàng)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，制定進(jìn)度控制計(jì)劃。在項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施階段則根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排以及出現(xiàn)的偏差，及時(shí)調(diào)整管理策略，最終確保建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)順利如期交付使用。在工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，容易造成工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度拖延的原因主要有以下兩方面：
在非施工原因方面，國(guó)家主管部門(mén)政策的影響、工程項(xiàng)目建設(shè)施工設(shè)計(jì)的變更、拆遷以及場(chǎng)地整理進(jìn)展不順利、外部材料或者是機(jī)械設(shè)備租賃等供應(yīng)商配合不及時(shí)，等等原因，都會(huì)造成建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度出現(xiàn)延誤。
在施工管理方面，對(duì)于施工單位的組織管理不力，施工作業(yè)人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、工藝工序控制管理、資金投入等都會(huì)影響到建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度；同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)施工中出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷、安全事故造成了項(xiàng)目建設(shè)施工的返工、停工，施工作業(yè)管理中內(nèi)部施工工序銜接不當(dāng)，項(xiàng)目進(jìn)度控制協(xié)調(diào)管理不力等等，也同樣會(huì)造成建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度的延誤。
2在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的監(jiān)理管理策略
（1）PADC項(xiàng)目進(jìn)度控制管理策略。PADC控制策略也就是美國(guó)的戴明循環(huán)控制法，分為四個(gè)階段實(shí)施，第一階段確定進(jìn)度控制管理目標(biāo)以及實(shí)施活動(dòng)計(jì)劃，具體任務(wù)就是制定項(xiàng)目建設(shè)的周進(jìn)度、月進(jìn)度以及年進(jìn)度計(jì)劃；第二階段組織進(jìn)度控制管理工作實(shí)施，完善進(jìn)度控制管理體系設(shè)計(jì)，工作任務(wù)主要是組織流水作業(yè)，控制合同及設(shè)計(jì)變更等；第三階段根據(jù)進(jìn)度管理任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查，分別查明造成進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)問(wèn)題的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)方、施工單位以及監(jiān)理自身方面存在的原因；第四階段根據(jù)檢查情況對(duì)進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行管理上的調(diào)整，主要是調(diào)整施工作業(yè)組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理以及勞動(dòng)力、機(jī)械組織保障等。
（2）圖形法分析控制進(jìn)度計(jì)劃。在工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的控制上，監(jiān)理部門(mén)也可以采用圖形法對(duì)實(shí)際進(jìn)度情況以及進(jìn)度計(jì)劃差異進(jìn)行分析掌握。在進(jìn)度監(jiān)理控制中較為常用的圖形分析法主要有橫道圖比較法、S曲線(xiàn)比較法、香蕉曲線(xiàn)比較法、前鋒線(xiàn)比較法、工程形象進(jìn)度圖比較法等幾種進(jìn)度控制方法。
（3）工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制法。這種控制策略主要是運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，尤其是在確定工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度以及編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，預(yù)留一定的彈性，在進(jìn)度計(jì)劃的具體控制過(guò)程中，利用其中的彈性，采取動(dòng)態(tài)控制管理的方法，對(duì)工序間的銜接進(jìn)行調(diào)整。動(dòng)態(tài)控制方法主要包括贏(yíng)得值法和跟蹤檢查法兩類(lèi)。贏(yíng)得值法主要是通過(guò)將資金轉(zhuǎn)化為的工程量作為工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)的方法，進(jìn)度跟蹤檢查法則主要是由監(jiān)理人員通過(guò)日常巡視以及定期檢查對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤記錄以及協(xié)調(diào)控制。
3工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施策略
（1）做好工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制事前階段的監(jiān)理控制。在工程項(xiàng)目建設(shè)施工作業(yè)之前，工程項(xiàng)目建設(shè)施工監(jiān)理人員應(yīng)該全面的考慮到可能影響到項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度的人員、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工技術(shù)、資金以及外部環(huán)境等各種進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)影響因素，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的工程量初步確定項(xiàng)目建設(shè)工期，在合同條款中對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行明確的要求。其次，為了避免由于施工技術(shù)原因等造成的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度出現(xiàn)延誤，對(duì)于所有的施工技術(shù)方案監(jiān)理人員應(yīng)該組織設(shè)計(jì)人員以及施工人員進(jìn)行全面的技術(shù)論證，特別是對(duì)于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及關(guān)鍵部位的項(xiàng)目建設(shè)施工方案，必須制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化明確。第三，工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)監(jiān)理委托合同中的相關(guān)要求，設(shè)置進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)管理體系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)以及合同管理等多項(xiàng)管理內(nèi)容，解決制約進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)的各種制約問(wèn)題，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。
（2）提高工程項(xiàng)目建設(shè)施工事中階段的進(jìn)度監(jiān)理水平?，F(xiàn)階段在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度監(jiān)理控制方面較多的主要是采用動(dòng)態(tài)跟蹤檢查的方法進(jìn)行控制，按照建設(shè)工程項(xiàng)目流水作業(yè)的施工方式，由監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理，每天記錄項(xiàng)目建設(shè)工序的實(shí)際完成情況。在進(jìn)度監(jiān)理控制中，對(duì)于由于技術(shù)薄弱、施工力量不足等造成的進(jìn)展緩慢的問(wèn)題，監(jiān)理人員應(yīng)該及時(shí)督促項(xiàng)目建設(shè)施工單位及時(shí)增加人力物力投入，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度按照工期計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)，在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段，監(jiān)理單位應(yīng)該定期或者是不定期的組織臨時(shí)會(huì)議，可以碰頭會(huì)、例會(huì)或者是專(zhuān)題會(huì)的形式，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中進(jìn)度協(xié)調(diào)控制管理存在的問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，共同協(xié)商制定加快工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的各項(xiàng)措施。
（3）重視事后階段的進(jìn)度控制管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的事后控制管理上，重點(diǎn)是制定保證總工期不突破的措施以及制定總工期被突破的補(bǔ)救措施，同時(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)施工監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)已實(shí)施的施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作順利開(kāi)展。為了確保建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)協(xié)同建設(shè)單位以及質(zhì)監(jiān)站等做好相關(guān)分部分項(xiàng)工程施工的驗(yàn)收工作，確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行。此外，為了避免工程項(xiàng)目建設(shè)的延期，應(yīng)該單獨(dú)的制定工程延期控制管理措施，尤其是加強(qiáng)對(duì)于工程延期的申報(bào)與審批控制，對(duì)于各種由于工程變更、異常惡劣氣候條件、業(yè)主方面造成的延誤、干擾或障礙等原因造成的工程項(xiàng)目建設(shè)的延期，在監(jiān)理工程師核實(shí)以后，應(yīng)該根據(jù)延期內(nèi)容在施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中進(jìn)行記載并采取增加作業(yè)班組、采用新技術(shù)或新材料等相應(yīng)的補(bǔ)救措施加快進(jìn)度，盡可能確保工程項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制不僅直接關(guān)系到工程項(xiàng)目建設(shè)能否順利完工交付使用，同時(shí)也直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)能否按照預(yù)期實(shí)現(xiàn)。在工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)該重視進(jìn)度監(jiān)理工作的重要性，綜合采用多種策略，強(qiáng)化工程項(xiàng)目建設(shè)事前、事中與事后階段的進(jìn)度監(jiān)理，確保工程項(xiàng)目建設(shè)如期完工。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑施工；工程項(xiàng)目管理；工程進(jìn)度控制；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
Abstract: Construction progress controlis the important content of the project management, it and project investment control and quality control throughout the whole process of project management. Building project management structure is reasonable arrangement of resources in construction project, save project cost of construction project, this article from set out actually, analysis of some of these constraints, through constant summing up experience, and then put forward some can improve the construction progress of some of the measures, so as to ensure the construction project management and progress control of project smoothly the implementation of.
Keywords: building construction, project management, progress control,network planning technique.
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
0 引言
建筑工程項(xiàng)目管理是指有建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理。建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)必須以工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其中，工程的質(zhì)量和工程成本都與工程進(jìn)度有很大的關(guān)系，本文在對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了一些介紹之后，重點(diǎn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制進(jìn)行了分析。
一、建筑工程項(xiàng)目管理
建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它涉及到眾多的因素，為使各項(xiàng)工作要素能夠更好的協(xié)調(diào)和配合，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，要對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一編制，處理好工程項(xiàng)目管理與組織機(jī)構(gòu)管理的關(guān)系，通過(guò)將各項(xiàng)工作、各工序和各要素之間的相互協(xié)調(diào)和配合，保證對(duì)施工過(guò)程的統(tǒng)一管理。
（一）建筑工程項(xiàng)目管理中的組織機(jī)構(gòu)管理
建筑工程項(xiàng)目管理的順利運(yùn)營(yíng)，需要一個(gè)靈活高效、運(yùn)轉(zhuǎn)自如的工程組織機(jī)構(gòu)，建筑施工組織的組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)之間是局部與整體的關(guān)系，設(shè)置了工程項(xiàng)目施工管理部門(mén)是能夠更好的發(fā)揮工程項(xiàng)目管理的功能，提高工程項(xiàng)目管理的整體水平。一個(gè)好的施工項(xiàng)目管理部是工程項(xiàng)目管理的重要組織保證，可以有效幫助完成工程項(xiàng)目施工目標(biāo)，應(yīng)付各種環(huán)境變化，維持系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其中項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)具備一定的領(lǐng)導(dǎo)才能、理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間觀(guān)念，以保證整個(gè)工程項(xiàng)目管理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（二）建筑工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在完成施工過(guò)程各個(gè)階段的工作時(shí)間和整個(gè)工程的進(jìn)展，工程進(jìn)度管理是建筑施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)的不確定的管理過(guò)程。它的好壞對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目管理的成敗具有重大的影響。它不僅制約著工程施工的成本和工程質(zhì)量，它還直接影響著工程的工期、工程進(jìn)度。工程質(zhì)量和工程成本之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，要加快工程進(jìn)度，就要增加工程成本，同時(shí)，還有可能降低工程質(zhì)量，因此，協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系非常重要。
（三）建筑工程項(xiàng)目管理中的成本管理
建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作是工程項(xiàng)目制造成本的控制，因此，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)每個(gè)要素環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本支出控制，為了不讓總成本費(fèi)用超過(guò)公司制定的工程制造成本控制預(yù)算，要對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程實(shí)施資源采購(gòu)編制計(jì)劃，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，分布、分項(xiàng)控制成本支出，制造成本主要是對(duì)一些材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)等進(jìn)行控制。
（四）工程項(xiàng)目管理中的安全管理
工程項(xiàng)目的安全管理是指對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行管理。這人和物的兩個(gè)方面是造成事故的最直接原因，必須對(duì)其進(jìn)行分析分解，制定出安全施工的管理制度和措施，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)因素和狀態(tài)進(jìn)行約束和控制，落實(shí)安全責(zé)任制，實(shí)施責(zé)任管理、加強(qiáng)安全教育，做好安全檢查，防止因?yàn)榘l(fā)生安全事故對(duì)工程進(jìn)度的影響。
二、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素
工程進(jìn)度控制是為了保證整個(gè)項(xiàng)目各階段的目標(biāo)，保證工程在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，而采取的一系列管理和控制措施。要想保證建筑工程的施工進(jìn)度，首先，要明確影響施工進(jìn)度的因素，然后才是控制好各種因素，進(jìn)而控制好建筑工程的施工進(jìn)度。由于施建筑工程施工較為龐大和復(fù)雜，工期較長(zhǎng)，影響施工進(jìn)度的因素眾多，因此，在編制施工計(jì)劃和執(zhí)行控制進(jìn)度時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)并估計(jì)到這些因素，以保證整個(gè)施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。據(jù)筆者觀(guān)察，影響施工進(jìn)度的主要因素有以下幾個(gè)方面：
（一）參與項(xiàng)目施工的單位對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)條件認(rèn)識(shí)不清，對(duì)各種建設(shè)條件也沒(méi)有做出仔細(xì)論證從而拖延工程進(jìn)度。首先，建設(shè)資金不健全，不完備，對(duì)施工單位的施工設(shè)備和施工材料供應(yīng)不夠完善，這樣就可能拖延工人的到場(chǎng)時(shí)間，即使是到位，工人工作的積極性也不高。另外，由于缺乏資金，施工圖紙的到位時(shí)間和設(shè)計(jì)質(zhì)量也很難保證，也會(huì)降低施工人員的積極性。其次，是沒(méi)有辦理完整的建設(shè)手續(xù)，在進(jìn)行工程施工時(shí)，被有關(guān)主管單位查處，從而導(dǎo)致停工，拖延工程進(jìn)度。第三，工程的變更，由于業(yè)主沒(méi)有將準(zhǔn)確、全面的建筑設(shè)計(jì)條件提供給設(shè)計(jì)單位，而在工程施工中過(guò)多的修補(bǔ)和修正，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度帶來(lái)嚴(yán)重影響。第四，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件不夠完善，如無(wú)法準(zhǔn)確的提供測(cè)量定位的基準(zhǔn)點(diǎn)，甚至一些施工地點(diǎn)，無(wú)法提供施工用的水電等基礎(chǔ)條件。
（二）施工單位和監(jiān)理單位等其他外部原因。施工進(jìn)度與施工單位有著直接的關(guān)系，因?yàn)樗枪こ淌┕さ闹黧w。然而這個(gè)施工主體卻時(shí)常犯著各種各樣的錯(cuò)誤。例如，施工進(jìn)度的計(jì)劃控制不合理，導(dǎo)致施工過(guò)程混亂，即使一些單位施工過(guò)程比較合理，但是由于在施工過(guò)程中不斷更改，導(dǎo)致整個(gè)施工過(guò)程，執(zhí)行起來(lái)變得非常困難。工程施工的拖延還可能是因?yàn)椴捎昧隋e(cuò)誤的施工工藝和不合理的施工方案和施工技術(shù)。同時(shí)，監(jiān)理單位的監(jiān)理人員對(duì)工程進(jìn)度的拖延也有一定的責(zé)任，首先，監(jiān)理工程師應(yīng)有一定的責(zé)任心和預(yù)控能力，然而很多監(jiān)理人員只會(huì)簡(jiǎn)單的做一些時(shí)候處理工作，在問(wèn)題處理階段，面對(duì)一些問(wèn)題時(shí)，有時(shí)也不只該怎樣進(jìn)行處理，大量浪費(fèi)時(shí)間，拖延了工程進(jìn)度。自然拖慢工程施工進(jìn)度的因素還有很多。例如，地震、洪水、泥石流、戰(zhàn)爭(zhēng)等這些不可抗的外在因素的影響。
三、工程進(jìn)度控制
要想做好工程施工工程的進(jìn)度控制，要做好以下三步工作。首先，要搭建一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，組建一套規(guī)范的工作模式，操作程序和業(yè)務(wù)制度。建立起一套先進(jìn)的管理文化，調(diào)動(dòng)起企業(yè)每一個(gè)職工的積極性，同時(shí)要做好各種合同的簽訂工作，做好施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和施工合同的簽訂工作，同時(shí)做好施工材料和施工機(jī)械的發(fā)包、承包工作。并作好工程前期與當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)手續(xù)辦理和市政配套設(shè)施的工程安排。其次，要做好工程施工進(jìn)度管理體系的控制工作，設(shè)置明確的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專(zhuān)職計(jì)劃員，該計(jì)劃員必須擁有一定的生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解施工組織的設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)設(shè)計(jì)工作，對(duì)施工進(jìn)度提前做出預(yù)測(cè)。要建立和完善各種溝通渠道和例會(huì)制度，加大各單位之間的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系，使各級(jí)工作人員能夠通過(guò)各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和計(jì)劃專(zhuān)員之間的進(jìn)行指導(dǎo)和反饋預(yù)警工作。第三，要抓好計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程建設(shè)，通過(guò)將整個(gè)工作計(jì)劃按照smart理論進(jìn)行分割，并保證各項(xiàng)工作的不輕易更改，然后在以上工作的基礎(chǔ)上，編制玩了過(guò)進(jìn)度計(jì)劃。最后對(duì)整個(gè)過(guò)程的進(jìn)行整合。
結(jié)束語(yǔ)：
建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建筑施工過(guò)程中涉及到的因素眾多，這其中對(duì)建筑進(jìn)度的控制，影響著整個(gè)工程的建筑質(zhì)量和成本，因此，加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度管理，對(duì)于保證建筑工程質(zhì)量，降低建筑工程成本，提高企業(yè)效益具有重要作用。只有建筑項(xiàng)目管理工作者在項(xiàng)目管理中不斷探索，才能做好企業(yè)的項(xiàng)目管理和施工進(jìn)度的控制工作。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞: 建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；施工進(jìn)度；控制
1施工進(jìn)度控制管理的地位及作用
工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。工程進(jìn)度拖延的負(fù)面影響有: ①帶來(lái)資金利息的損失；②施工管理及工程相關(guān)費(fèi)用會(huì)大幅度增加；③造成資金周轉(zhuǎn)不暢，損失其他投資機(jī)會(huì)。
工程項(xiàng)目建設(shè)中3大管理目標(biāo)分別是建設(shè)工程進(jìn)度控制管理、質(zhì)量管理及投資管理，這三者是相互影響、相互制約的關(guān)系。正常情況下，工程質(zhì)量是根本，是保證其他目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，為工程投資創(chuàng)造前提條件。工程建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行材料檢查、重視工程的復(fù)核工作，這樣才不致返工，又保證工程建設(shè)進(jìn)度，減少不必要的投資支出。從企業(yè)角度來(lái)看，加快工程進(jìn)度，提前竣工能減少工程管理等費(fèi)用，使公司效益最大化。工程管理就是要處理好工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資三者之間的關(guān)系，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。
2 影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要因素
由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目，具有規(guī)模大、工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、協(xié)作單位多等特點(diǎn)，因此影響工程進(jìn)度的因素很多。
這些因素可歸納為人為因素、技術(shù)因素、工程材料及設(shè)備因素、資金因素、自然環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素等。編制施工進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行和控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須充分考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。其主要因素有:
（1）工程進(jìn)度人為因素的影響。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度不僅受工程施工本身影響，與工程建設(shè)有關(guān)的單位，如監(jiān)理單位、承包商、業(yè)主，因各自需要提出新的意見(jiàn)，都會(huì)使工程項(xiàng)目工作有所調(diào)整，從而對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，需要高度重視。影響工程進(jìn)度的人為因素來(lái)源于開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)單位圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、承包商( 分包商) 、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位、業(yè)主、政府主管部門(mén)等因素。其次，雖然工程項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門(mén)、運(yùn)輸部門(mén)、水電供應(yīng)部門(mén)及政府的有關(guān)主管部門(mén)都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。
（2）施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。同時(shí)施工中需要的各種材料、機(jī)器、設(shè)備配件等，如果不能按時(shí)間、按規(guī)格要求運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，應(yīng)采取有效措施事前控制好工程材料及設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度。
（3）技術(shù)失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。
（4）施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。
（5）綜合因素或意外事件的出現(xiàn)造成的影響。施工中如果出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的意外的事件，如戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重自然災(zāi)害，如洪水、地震、泥石流等；火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工、經(jīng)濟(jì)因素如通貨膨脹、匯率浮動(dòng)等。這些綜合因素都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。
（6）資金因素的影響。資金是保障工程施工順利進(jìn)行的前提，工程預(yù)付款不及時(shí)，拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的還會(huì)影響工程進(jìn)度。
（7）承包單位自身管理水平的影響。工程施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作單位多，隨時(shí)面對(duì)各種復(fù)雜情況，若承包單位采取的施工方案不當(dāng)，工程進(jìn)度計(jì)劃不周全，工程進(jìn)度管理不善，相關(guān)施工建設(shè)制度不全，不及時(shí)解決問(wèn)題等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。承包單位應(yīng)通過(guò)總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)，組織精干項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)進(jìn)行工程建設(shè)。
3 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理
3.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的系統(tǒng)原理
工程項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制，首先必須編制工程項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。包括工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(旬)作業(yè)計(jì)劃等。其次必須組織工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。工程項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T(mén)都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)。最后還應(yīng)有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專(zhuān)門(mén)職能部門(mén)或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，整理實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和調(diào)整。
3.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的信息反饋原理
施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給基層工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工職責(zé)的范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。
3.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)控制原理
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。
3.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制的封閉循環(huán)原理
項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制全過(guò)程，就是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。
3.5 項(xiàng)目進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理
在工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。
4 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法
4.1 高度重視工程項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作
工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，對(duì)合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。
4. 2 按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃
計(jì)劃是控制的前提，沒(méi)有計(jì)劃，就談不上控制。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證計(jì)劃合同工期的完成。
在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾方面: 所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備是否能滿(mǎn)足完成計(jì)劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間；材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求等。
4.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹
檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書(shū)；計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)基層實(shí)施計(jì)劃。
4.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，必須著重抓好以下幾項(xiàng)工作: 一是建立各層次的計(jì)劃，形成計(jì)劃保證系統(tǒng)。工程項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否互相銜接，是否組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系。二是做好計(jì)劃交底，全面實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，保證項(xiàng)目階段各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)以及時(shí)間進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。三是做好施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作。施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)和工種的互相配合，以及進(jìn)度調(diào)整的指揮核心。
4.5 跟蹤檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃
在工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。一是跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報(bào)表或定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)的方式。為保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。二是整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。常用方法有橫道圖比較法、S 型曲線(xiàn)比較法、“香蕉”型曲線(xiàn)比較法、前鋒線(xiàn)比較法和列表比較法等。通過(guò)比較觀(guān)察實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否一致，若不一致要及時(shí)加以調(diào)整。
5 結(jié)束語(yǔ)
施工項(xiàng)目的管理是全方位的，進(jìn)度控制與管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。為達(dá)此目的，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等實(shí)施正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，還能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索，不斷總結(jié)改進(jìn)進(jìn)度控制與管理的方法，提高進(jìn)度控制與管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。最終走出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
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關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目、進(jìn)度控制、管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人們需求量的不斷增大，建筑工程越來(lái)越多，同時(shí)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。因此，各大建筑企業(yè)想得到不斷的可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度控制及管理，保證建筑工程按合同規(guī)定的期限施工以及竣工，同時(shí)保證工程質(zhì)量及公司盈利。為完成建筑工程一系列的控制及管理目標(biāo)，工程施工過(guò)程中，管理人員及相關(guān)單位必須進(jìn)行全方位的有效管理，在管理過(guò)程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，以確保工程項(xiàng)目進(jìn)展合理、可控。下面我們對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理當(dāng)中存在的問(wèn)題及相應(yīng)管理措施進(jìn)行闡述，供參考。
一、影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，有諸多影響因素，主要包括有人的因素、材料的因素、技術(shù)的因素、資金的因素等多方面。其中，人的因素是一個(gè)非常重要的因素，要從多方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。
從利益相關(guān)者的角度，可以對(duì)影響工程進(jìn)度的人的因素進(jìn)行分類(lèi)：
1、投資方
一般情況下，投資方往往在簽訂合同時(shí)壓縮工程施工工期。因工期壓縮可能出現(xiàn)施工質(zhì)量降低等問(wèn)題，進(jìn)而影響整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。因此，在簽訂合同時(shí)，要綜合考慮工程施工合同價(jià)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工期的影響。施工前，要對(duì)施工方案進(jìn)行合理組織、精心安排，對(duì)工期形成有效控制。
2、設(shè)計(jì)方
設(shè)計(jì)文件是設(shè)計(jì)方多專(zhuān)業(yè)協(xié)作的產(chǎn)物，工程設(shè)計(jì)不僅要滿(mǎn)足使用要求，同時(shí)也要講究美觀(guān)和經(jīng)濟(jì)效益，并考慮施工的可能性等，這一切決定了設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理受眾多因素的影響，有很大的不確定性。為確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)階段需形成完整的設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)體系。
3、施工方
施工方配置的管理、技術(shù)人員若不能滿(mǎn)足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，致使工程組織混亂，則將使工程不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成。為保證工程進(jìn)度，施工方必須采用動(dòng)態(tài)的進(jìn)度管理，細(xì)化各項(xiàng)控制目標(biāo)，重視過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。因此，對(duì)應(yīng)于進(jìn)度目標(biāo)的各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及管理尤為重要。
二、工程施工進(jìn)度計(jì)劃詳述
1、施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)根據(jù)施工部署的完工順序，將各項(xiàng)工程分別列出，在控制的期限內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)工程的具體安排。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是按照施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的具體實(shí)施計(jì)劃，它的內(nèi)容包括編制說(shuō)明、風(fēng)險(xiǎn)分析、資源需要量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃圖及控制措施。此類(lèi)計(jì)劃編制的主要依據(jù)包括施工圖紙、施工材料、環(huán)境條件、目標(biāo)責(zé)任書(shū)、施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算要求以及天氣等約束條件等。單位工程進(jìn)度計(jì)劃必須詳細(xì)制定，施工過(guò)程中可依實(shí)際情況，在不違背總工程進(jìn)度的情況下有所修改。
2、工程施工進(jìn)度計(jì)劃的控制程序：在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，包括時(shí)間數(shù)據(jù)和造價(jià)數(shù)據(jù)，如有數(shù)據(jù)偏差，則要按照實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)修改，如無(wú)偏差則仍按原計(jì)劃實(shí)施。計(jì)劃完成后要形成數(shù)據(jù)報(bào)告，及時(shí)編寫(xiě)控制報(bào)告并上報(bào)。落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)總計(jì)劃的安排，按照單位工程施工計(jì)劃的要求，合理安排并實(shí)施季、月、周、日計(jì)劃。
3、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄和檢查，方法有：橫道圖法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法，實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)法、S型曲線(xiàn)法等。實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)是利用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行檢查，繪制的表示當(dāng)前進(jìn)度的折線(xiàn)，它是一種動(dòng)態(tài)記錄和檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的方法。檢查的內(nèi)容主要為查看施工周期，資源利用情況，材料充足情況、成本情況等。檢查后，應(yīng)提出施工進(jìn)度報(bào)告。
4、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。調(diào)整的內(nèi)容包括：起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、施工內(nèi)容、資源供應(yīng)等。施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化與調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃采用的原理、方法相同，包括：工期固定與資源均衡調(diào)整、工期成本調(diào)整、僅調(diào)整工期、資源有限與工期最短調(diào)整。
三、工程進(jìn)度控制管理的措施
由于工程進(jìn)度控制的影響因素復(fù)雜、具有不確定性，需要根據(jù)動(dòng)態(tài)控制的原理不斷進(jìn)行檢查、對(duì)比和分析，找出最優(yōu)方法，然后采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制。進(jìn)度控制的主要措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等。
1、組織措施
確定進(jìn)度控制人員，明確其工作內(nèi)容和職能。落實(shí)各階段進(jìn)度控制計(jì)劃和流程圖的編制。加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，保證他們對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的支持。
2、經(jīng)濟(jì)措施
依各階段的工期目標(biāo)與編制的進(jìn)度計(jì)劃，分解項(xiàng)目任務(wù)WBS，編制資源投放計(jì)劃。定期將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較和分析，以資源投放量來(lái)控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。
3、技術(shù)措施
對(duì)施工組織、其他不可預(yù)見(jiàn)因素與設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，采取科學(xué)方法制定進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，利用網(wǎng)絡(luò)圖等控制進(jìn)度和資源投放，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控和修訂。
4、合同措施
可采取分段發(fā)包以縮短工期。在合同中，明確約定工期進(jìn)度要求、相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。
5、管理措施
進(jìn)度指令、進(jìn)行施工進(jìn)度考核，通過(guò)監(jiān)督、指導(dǎo)、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、檢查等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。
6、信息措施
收集和報(bào)告制度就是建立進(jìn)度信息，通過(guò)實(shí)際進(jìn)度的與計(jì)劃進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，形成并定期提供施工進(jìn)展報(bào)告，通過(guò)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)現(xiàn)在完成以上工作內(nèi)容。用計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理，將工程信息技術(shù)與項(xiàng)目管理相結(jié)合，大大提高工程項(xiàng)目管理的效益，工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化得以提升。工程建設(shè)管理各方信息用因特網(wǎng)進(jìn)行交流，工程項(xiàng)目管理水平得以提高。
總之，施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作，需要系統(tǒng)性地綜合考慮。項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。不僅要有專(zhuān)業(yè)的管理人才，更要掌握各種計(jì)劃的編制工作，要制定詳細(xì)科學(xué)的實(shí)施方案，注重科學(xué)性、安全性，要經(jīng)常檢查、分析和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。保證施工在合理的預(yù)期計(jì)劃中順利進(jìn)行，在確保工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1].楊勁.工程建設(shè)進(jìn)度控制.中國(guó)建筑出版社.[J].2011.
【關(guān)鍵詞】通信工程；項(xiàng)目進(jìn)度管理；控制策略
為確保工程項(xiàng)目進(jìn)度和工程項(xiàng)目質(zhì)量，重點(diǎn)要針對(duì)通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。主要內(nèi)容有執(zhí)行管理內(nèi)容、對(duì)管理范圍進(jìn)行界定和正確的發(fā)揮管理的作用。本文對(duì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與通信工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理的直接關(guān)系進(jìn)行了重點(diǎn)的分析闡述，為提高我國(guó)的通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理效率和可持續(xù)發(fā)展。
1項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)概念
項(xiàng)目進(jìn)度管理又是項(xiàng)目工期管理，即要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保證工程項(xiàng)目質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)。工程項(xiàng)目在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展是由于最終結(jié)款與工程項(xiàng)目息息相關(guān)。合理的調(diào)整企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的前提要了解企業(yè)現(xiàn)狀和工期并以此為依據(jù)。雖然通信工程項(xiàng)目規(guī)劃較為嚴(yán)謹(jǐn)，但也受到諸多因素的影響，因此要求管理人員的選擇要求能預(yù)知工作未來(lái)走向，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的解決和處理，正確的對(duì)計(jì)劃進(jìn)行變更，并確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完工。企業(yè)管理模式采用動(dòng)態(tài)的管理方法，合理的分配人力資源，杜絕出現(xiàn)閑置人員，提高人力資源的利用效率。在管理項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題嚴(yán)格把關(guān)，要做到能夠及時(shí)的對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理。在進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，最重要的是控制實(shí)際進(jìn)度，不能過(guò)快導(dǎo)致質(zhì)量得不到保證或者過(guò)慢而不能完成項(xiàng)目工程。項(xiàng)目經(jīng)理在在項(xiàng)目管理工作中占重要地位，因此要嚴(yán)格的選擇工作效率高的優(yōu)秀人才。
2通信工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理控制策略
2.1建立信息溝通渠道
第一，在工程項(xiàng)目單位，將各個(gè)工作人員聯(lián)系起來(lái)，建立完善的溝通管理制度，使得每個(gè)部門(mén)員工之間溝通無(wú)障礙，同時(shí)保證當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)地聯(lián)系相關(guān)人員，找出事故原因。
第二，進(jìn)度管理人員要能夠及時(shí)的完成工程項(xiàng)目單位和工程項(xiàng)目監(jiān)理單位的交流和溝通，并轉(zhuǎn)達(dá)給部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行審核。專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度管理人員應(yīng)能夠?qū)こ添?xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的困難問(wèn)題在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并上報(bào)給管理層，避免問(wèn)題對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度造成影響。
第三，通訊工程項(xiàng)目人員要及時(shí)的了解和分析管理中出現(xiàn)的重點(diǎn)事故，若出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)的向上級(jí)反映，得到批準(zhǔn)后解決問(wèn)題，減小事故對(duì)工程項(xiàng)目項(xiàng)目的影響。信息的流通，有利于減小設(shè)備損壞時(shí)間。
2.2完善例會(huì)制度，對(duì)制度進(jìn)行控制
第一，為便于管理人員進(jìn)行進(jìn)一步的進(jìn)度控制，可以再每月召開(kāi)分析會(huì)，了解人物的分配和變更，以便確定更詳細(xì)的管理任務(wù)和進(jìn)一步的工程項(xiàng)目方案。
第二，完善例會(huì)制度，召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議，每周一次，工程項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位和其他設(shè)計(jì)單位一同出席，各單位人員進(jìn)行及時(shí)的溝通，了解進(jìn)度現(xiàn)況，管理著要在會(huì)上明確工程項(xiàng)目任務(wù)，避免出現(xiàn)因溝通不足，造成工程項(xiàng)目進(jìn)度的停滯。在解決協(xié)調(diào)問(wèn)題時(shí)要特別注意建筑工程項(xiàng)目中會(huì)出現(xiàn)的工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題、對(duì)人員進(jìn)行變更和調(diào)動(dòng)問(wèn)題和工程項(xiàng)目工期的變更問(wèn)題等。溝通是解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵，將現(xiàn)階段的工程進(jìn)展問(wèn)題提出來(lái)，對(duì)此進(jìn)行研究和分析。將最優(yōu)秀的工程項(xiàng)目進(jìn)度方案呈現(xiàn)給大家，使得每個(gè)人都能對(duì)其進(jìn)行了解。
第三，在每周的例會(huì)上對(duì)工程項(xiàng)目項(xiàng)目的進(jìn)行程度進(jìn)行了解和掌握，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行可行性的變更，對(duì)工程項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的拖拉問(wèn)題和不能充分的發(fā)揮優(yōu)秀設(shè)備作用的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)變更計(jì)劃做出調(diào)整和完善。
2.3對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制措施
第一，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和存儲(chǔ)，分析研究可能會(huì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的潛在隱患。并以此為依據(jù)變更項(xiàng)目計(jì)劃。根據(jù)新的計(jì)劃控制項(xiàng)目進(jìn)度周期，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)度。
第二，掌控工程項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間，并及時(shí)的調(diào)整項(xiàng)目?jī)?nèi)容?？刂浦苓叚h(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響。
第三，對(duì)通訊工程項(xiàng)目的調(diào)整進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，合理的對(duì)各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行指揮，完善組織制度。后天對(duì)各個(gè)部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理教育，以及時(shí)的順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步，保證能夠掌握新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。在定期召開(kāi)的例會(huì)上，做好各時(shí)間段的計(jì)劃安排。
第四，加大對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)行中將資源進(jìn)行最有效的利用。通訊工程的進(jìn)度要求監(jiān)理人員對(duì)不利因素進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)測(cè)，減少其對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響。進(jìn)一步的發(fā)展監(jiān)理人員能夠直接的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制和調(diào)整。
3結(jié)語(yǔ)
在人們的生活中必不可少的就是通訊建設(shè)。在通訊企業(yè)中，項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)受到重視。為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該重視管理質(zhì)量、人才選拔和調(diào)節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度。在當(dāng)下，諸多的企業(yè)在建立項(xiàng)目進(jìn)度機(jī)構(gòu)方面并不成熟，對(duì)成本的控制也不合理。文章對(duì)解決這一問(wèn)題提出了合理化的建議，也對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了分析和研究。目的就在于讓通訊更加的便捷人們的生活。企業(yè)也要進(jìn)一度的探討關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的方案。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；進(jìn)度控制；項(xiàng)目管理
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展， 管理水平不斷提高， 各種優(yōu)化措施在大型工程進(jìn)度控制方面的作用正愈來(lái)愈突出。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中, 經(jīng)過(guò)不斷地進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整, 確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn), 對(duì)提高工程質(zhì)量, 確保施工安全, 贏(yíng)得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要作用。
1 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則性
工程項(xiàng)目施工是具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目管理的主要任務(wù)與前提，進(jìn)度控制的原則就是在保證進(jìn)度計(jì)劃的前提下，統(tǒng)籌安排、科學(xué)優(yōu)化，正確處理進(jìn)度、質(zhì)量和投資三者之間的關(guān)系。
1.1 為了更好地滿(mǎn)足總進(jìn)度目標(biāo)的要求，組織力量盡早提供可動(dòng)用單元，集中力量分期分批建設(shè)，在確保質(zhì)量的前提下縮短區(qū)塊建設(shè)工期，盡快的使建筑項(xiàng)目分批發(fā)揮投資效益。
1.2 合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。根據(jù)工程特點(diǎn)，合理安排土建施工與設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行施工方法，明確設(shè)備工程對(duì)土建的要求和土建為安裝提供施工條件的內(nèi)容和時(shí)間。
1.3 做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、材料物資到貨與進(jìn)度需要的平衡，保證進(jìn)度目標(biāo)的要求，避免高峰現(xiàn)象的出現(xiàn)。
1.4 考慮外部協(xié)作條件的配合情況。包括施工中及項(xiàng)目竣工動(dòng)用所需的水、電、汽、通訊、道路及其他社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目的滿(mǎn)足程序和滿(mǎn)足時(shí)間，必須與有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。
1.5 由于現(xiàn)場(chǎng)所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制，制訂克服限制所采取的有效措施。
1.6 要全面而細(xì)致地分析與工程進(jìn)展有關(guān)的有利與不利因素，制定科學(xué)合理進(jìn)度目標(biāo)，有助于提高計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性和進(jìn)度控制的主動(dòng)性。
2 項(xiàng)目進(jìn)度管理必做的工作
筆者認(rèn)為，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：
2.1 建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。
2.2 建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
2.3 制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。
2.4 設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。
2.5 施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
3 進(jìn)度控制管理的措施
進(jìn)度控制是一項(xiàng)全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作。原因是工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都影響工程進(jìn)度計(jì)劃。因此要從各方面采取措施, 促進(jìn)進(jìn)度控制工作。采用系統(tǒng)工程管理方法,編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只是第一道工序, 最關(guān)鍵的是如何按時(shí)間主線(xiàn)進(jìn)行控制, 保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3.1 編制進(jìn)度計(jì)劃的措施
結(jié)合施工程序、建設(shè)條件、工期要求，編制工程建設(shè)項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)綜合進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定項(xiàng)目報(bào)建、施工圖交付、招投標(biāo)、工程建設(shè)、配套及各階段物資供應(yīng)的最遲完成時(shí)間，編制相應(yīng)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)、供應(yīng)商、施工單位編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，以確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
3.2 加強(qiáng)事前預(yù)控、事中控制、事后分析
建立健全工程進(jìn)度控制組織體系，組織編制好分級(jí)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容是：
3.2.1 工程總進(jìn)度目標(biāo)和所分解的子目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系是否合理，能否滿(mǎn)足工程工期的要求。
3.2.2 計(jì)劃內(nèi)容是否全面，有無(wú)遺漏內(nèi)容。
3.2.3 工作程序和作業(yè)順序安排是否正確合理。
3.2.4 各類(lèi)資源計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的時(shí)間要求相一致，有無(wú)脫節(jié)，任務(wù)的均衡性如何。
3.2.5 進(jìn)度計(jì)劃的重點(diǎn)和難點(diǎn)是否突出，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響是否有防范對(duì)策和應(yīng)變預(yù)案。
3.2.6 關(guān)鍵線(xiàn)路是否明晰。
3.2.7 進(jìn)度計(jì)劃是否能保證工程質(zhì)量和安全的需要。
3.2.8 要加強(qiáng)事前預(yù)控，按計(jì)劃安排，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題或困難，提前采取措施，落實(shí)各種條件。
3.2.9 通過(guò)每日現(xiàn)場(chǎng)例行檢查、定期例會(huì)、進(jìn)度報(bào)表等方式，時(shí)刻跟蹤檢查計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度。
3.2.10 通過(guò)信息管理，及時(shí)搜索信息；充分分析各類(lèi)信息，將收集的實(shí)際進(jìn)度及資料數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，分析出現(xiàn)的問(wèn)題及偏差原因；及時(shí)落實(shí)各種條件，采取各類(lèi)糾偏措施，通過(guò)調(diào)度指揮，及時(shí)、有序、權(quán)威、高效、快捷地保證計(jì)劃正常進(jìn)行，真正做到事中控制。
3.2.11 加強(qiáng)事后總結(jié)進(jìn)度檢查、糾偏結(jié)果，按照?qǐng)?bào)告制度規(guī)定，形成工期進(jìn)度控制報(bào)告。
3.3 確保設(shè)計(jì)、采購(gòu)進(jìn)度
設(shè)計(jì)工作是工程施工的前提，而在工程施工過(guò)程中物資按要求及時(shí)供應(yīng)是施工順利進(jìn)行的必要條件，因此確保設(shè)計(jì)、采購(gòu)進(jìn)度是保證施工總進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)的必要工作。
要專(zhuān)門(mén)對(duì)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)控，依據(jù)合同要求具體落實(shí)控制工作，對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，定期、定節(jié)點(diǎn)檢查實(shí)際完成情況，并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行比較分析，若發(fā)現(xiàn)偏差，要分析原因、制定措施，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，使設(shè)計(jì)單位如期完成初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各階段的設(shè)計(jì)工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明。
物資采購(gòu)工作在計(jì)劃安排中要有一定的超前性、預(yù)見(jiàn)性，在合同執(zhí)行過(guò)程中要經(jīng)常了解制造進(jìn)度和制造中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)主要設(shè)備派人催交催運(yùn)。對(duì)于所有訂貨合同均輔以經(jīng)濟(jì)懲罰條款配合執(zhí)行，并要求制造廠(chǎng)制訂生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，且按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)出計(jì)劃執(zhí)行情況，使設(shè)備制造進(jìn)度狀況處于受控狀態(tài)。計(jì)劃合同部每月檢查設(shè)備、主要材料供貨進(jìn)度，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。
3.4 嚴(yán)格履行合同
為了使承包合同簽訂后合法、有效，必須在簽訂前履行審查、批準(zhǔn)手續(xù)。通過(guò)嚴(yán)格的審查批準(zhǔn)手續(xù)，可以使合同的簽訂建立在可靠的基礎(chǔ)上，盡量防止合同糾紛的發(fā)生，以維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。合同簽訂后，要嚴(yán)格按合同條款履行，以確保工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)于所有承包合同要輔以經(jīng)濟(jì)懲罰條款配合執(zhí)行，以確保合同的法律嚴(yán)肅性。
3.5 優(yōu)化施工方案，加快施工進(jìn)度
優(yōu)化施工方案，對(duì)于加快施工進(jìn)度有重要的意義。通過(guò)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程的數(shù)量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械，以縮短作業(yè)時(shí)間；采用新技術(shù)、新工藝、新方法可以加快施工進(jìn)度。
4 結(jié)論
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的發(fā)育和完善，要求項(xiàng)目管理者打破傳統(tǒng)觀(guān)念束縛、健全和完善項(xiàng)目監(jiān)督管理體制，從項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度控制監(jiān)督，從技術(shù)上最大限度保證建筑物的工程質(zhì)量，減少或避免質(zhì)量事故的發(fā)生。同時(shí)也由于事前做足一切施工的周詳計(jì)劃，保證了項(xiàng)目進(jìn)度，并使得工期得到合理的提前。這是我們建設(shè)工程工作管理者的職業(yè)意義所在。
參考文獻(xiàn)：
[1]何中玉.建筑施工組織與管理［M.北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2005.
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理；進(jìn)度控制；保證體系
Abstract: this paper mainly analyzes the construction project management method and construction schedule control method, and puts forward some corresponding measures for reference.
Keywords: construction project management; Schedule control; Guarantee system
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理
1. 1建立質(zhì)量保證體系
為把質(zhì)量工作落到實(shí)處，必須建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量認(rèn)證體系作為質(zhì)量保證模式，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性的質(zhì)量方針、目標(biāo)，以建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)。
1.2人、材、機(jī)的控制
(l)質(zhì)量控制應(yīng)調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念。
(2)材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制舉足輕重。
(3)施工機(jī)械是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中的重要標(biāo)志，它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
1.3施工環(huán)境與施工工序的控制
在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等。因此，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施加以控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)保持材料工件堆放有序，道路暢通，建立文明施工環(huán)境，為保質(zhì)量、保安全創(chuàng)造條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，應(yīng)把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，判斷整個(gè)工序的質(zhì)量。其步驟為：實(shí)測(cè)――分析――判斷。事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程；二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境；三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；四是設(shè)置強(qiáng)化管理的質(zhì)量控制點(diǎn)，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
1.4施工項(xiàng)目的成本管理
施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容指成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工項(xiàng)目成本管理措施。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，把成本控制放在首位。
建立項(xiàng)目管理人員的成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任不同于工作責(zé)任，在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)使每個(gè)管理者都有精打細(xì)算的成本管理意識(shí)。
對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制：項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。
1.4施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)與文明施工管理
1.4.1堅(jiān)持安全管理原則
堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，施工中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
1.4.2堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
分析事故的成因，從對(duì)人和物的管理方面分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
1.4.3制定安全管理措施
根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
2施工進(jìn)度的控制
2.1施工進(jìn)度管理的地位與作用
工程進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度慢就要增加投資，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資3個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省，還要質(zhì)量好。
2.2影響工程進(jìn)度的因素分析
工程進(jìn)度的影響因素一般有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人為因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下幾種情況：
(l)對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難；對(duì)工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)條件，即交通、供水、供電問(wèn)題不清楚；對(duì)施工物資的供應(yīng)安排不清楚。
(2)參加項(xiàng)目人員的工作失誤如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策及總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。
2.3項(xiàng)目進(jìn)度控制需要做好的工作
(l)建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架一個(gè)成功的項(xiàng)目，必須有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。
(2)建立一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性。
(3)制定切實(shí)可行的二級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作，還應(yīng)充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)工作的影響。
(4)設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量，速度的檢查、評(píng)審等〕
(5)施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽汀，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
(6)工程前期與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。
2.4建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系
2.4.1三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)
所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專(zhuān)職計(jì)劃員。計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。
2.4.2三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑
(l)完善例會(huì)制度：①每周至少召開(kāi)1次有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)；②各施工單位每周至少召開(kāi)1次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)；③必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì)議。
(2)建立溝通渠道：①各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；②各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立工程進(jìn)度管理體系成員聯(lián)系表；③各相關(guān)單位之間建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警等工作交流。
2.4.3三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程
2.4.3.1一級(jí)計(jì)劃――總控制進(jìn)度計(jì)劃
(l)此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)間，并反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵路線(xiàn)。
(2)總控制進(jìn)度計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要，二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定。
(3)甲方牽頭制訂總控制進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見(jiàn)后確定。
(4)總控制進(jìn)度計(jì)劃確定后，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方要嚴(yán)格執(zhí)行，不輕易調(diào)改。
(5)合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控制進(jìn)度計(jì)劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有明確的獎(jiǎng)懲措施。
2.4.3.2二級(jí)計(jì)劃――階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃
(l)二級(jí)計(jì)劃的制定是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，故有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專(zhuān)業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。
(2)二級(jí)計(jì)劃的制定，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)。
(3)各專(zhuān)業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核。
(4)甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行。
(5)二級(jí)計(jì)劃的貫徹力度，主要取決于專(zhuān)業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)重視二級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證實(shí)現(xiàn)階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
(6)甲方、監(jiān)理應(yīng)隨時(shí)檢查、監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)公司對(duì)二級(jí)計(jì)劃的落實(shí)情況。
2.4.3.3三級(jí)計(jì)劃――周計(jì)劃
(l)周計(jì)劃是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。
(2)周計(jì)劃最主要的是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)計(jì)劃以較大彌補(bǔ)。
(3)各分包單位須制定周計(jì)劃上報(bào)總包；總包須制定周計(jì)劃(可附上分包計(jì)劃)上報(bào)甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對(duì)總包周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)，審批后由總包制定的周計(jì)劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行。
(4)在每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之前，上報(bào)周計(jì)劃。
2.4.3.4編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開(kāi)始進(jìn)行細(xì)化，然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，最后收集并輸人工期的估計(jì)值。在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來(lái)之后，即可決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系。
2.4.3.5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)
在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。通常采用跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理施工進(jìn)度旬月報(bào)了解施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題。由負(fù)責(zé)計(jì)劃的工程師檢查了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，同時(shí)協(xié)調(diào)與有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10天的偏差時(shí)，通過(guò)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，除采取各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的乎雜湊時(shí)間，用工期優(yōu)化的方法調(diào)整原計(jì)劃。
3結(jié)語(yǔ)
施工項(xiàng)目的管理是全方位的，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等實(shí)施正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，還能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索，最終走出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
參考文獻(xiàn)
[l]李政訓(xùn).建筑工程施工項(xiàng)目管理系列手冊(cè)：項(xiàng)目施工管理與進(jìn)度控制(第二分冊(cè))[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2005.
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；管理；組織；合同工程進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一 的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度慢就要增加投資，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資3個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省，還要質(zhì)量好。
1.建筑工程施工中進(jìn)度管理的意義
1.1保證工程按期完成
在開(kāi)展建筑工程施工之前，相關(guān)企業(yè)、單位就根據(jù)該工程制定了相關(guān)的工期，而施工企業(yè)、單位在實(shí)施施工的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)自身建設(shè)的進(jìn)度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進(jìn)而保障自身的利益。
1.2提高經(jīng)濟(jì)效益
建筑工程的施工是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性、多變性的項(xiàng)目，而在施工的過(guò)程中，如果能夠有效的實(shí)施進(jìn)度管理，不僅僅能夠準(zhǔn)時(shí)履行合同，更能夠提高自身企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)自身企業(yè)、單位的發(fā)展。
2.影響工程進(jìn)度的因素分析
就較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目而言，其工期較長(zhǎng)、影響進(jìn)度的因素較多，所以施工單位在編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，保證施工進(jìn)度。其主要影響因素有：
2.1資金方面的影響
工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。通常，資金的影響來(lái)自業(yè)主，如果沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或由于拖欠工程進(jìn)度款，甚至要求承包商墊資，這就將影響承包單位的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，從而影響施工進(jìn)度。
2.2設(shè)計(jì)單位方面的影響
由于設(shè)計(jì)的圖紙出錯(cuò)需要修改，或是對(duì)變化的預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，或由于業(yè)主提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊投入使用的工程。都會(huì)導(dǎo)致工期的拖延甚至停工。
2.3施工條件的變化
施工環(huán)境的不可預(yù)見(jiàn)性。因?yàn)楣て谳^長(zhǎng)，存在許多不可預(yù)見(jiàn)的因素，如自然災(zāi)害（地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等）、重大工故、工人罷工、工程事故等，都會(huì)影響到施工進(jìn)度，甚至造成臨時(shí)停工或破壞。
2.4技術(shù)失誤
施工單位對(duì)相關(guān)技術(shù)不科學(xué)、施工中發(fā)生技術(shù)事故、使用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)等因素都可能造成盲目施工，出現(xiàn)質(zhì)量事故，導(dǎo)致返工，拖延進(jìn)度。
2.5施工組織管理不利
流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工計(jì)劃的執(zhí)行。
2.6對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與條件認(rèn)識(shí)不清
比如過(guò)低估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難、工程建設(shè)作業(yè)不協(xié)調(diào)、對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)條件，即交通、供水、供電問(wèn)題不清楚對(duì)施工物資的供應(yīng)安排不清楚都會(huì)影響進(jìn)度。
3.加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理
由于外界環(huán)境的不確定性，我們需根據(jù)動(dòng)態(tài)控制的原理進(jìn)行檢查、對(duì)比和分析，找出原因，實(shí)施進(jìn)度管理。所采取的措施必須滿(mǎn)足：通過(guò)采取措施，維持原計(jì)劃，使之正常實(shí)施；措施采取后不能維持原計(jì)劃，要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整或修正，然后按照調(diào)整后的計(jì)劃實(shí)施。
3.1建立順利施工的大環(huán)境
影響到施工進(jìn)度的因素是多種多樣的，而要想從本質(zhì)上做好建筑工程施工進(jìn)度的管理，就必須先建立起良好的管理環(huán)境、施工環(huán)境，這樣才能夠確保施工的順利開(kāi)展，也才能夠保證施工的進(jìn)度。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：a、及時(shí)的做好施工進(jìn)度計(jì)劃的交接工作，以確保每一個(gè)層次、每一個(gè)部門(mén)的工作人員都清楚的了解施工進(jìn)度的計(jì)劃，從而避免因?yàn)闇贤?、交流不?dāng)而造成的不必要損失；b、建立并且完善關(guān)于施工進(jìn)度管理的制度，因?yàn)橹贫鹊慕⑹菫榱四軌虼_保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，不僅如此，還必須將對(duì)施工進(jìn)度的管理落實(shí)到責(zé)任人身上，一旦施工進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題，就應(yīng)該給予處罰；c、企業(yè)年、季、月計(jì)劃及各管理部門(mén)的有關(guān)計(jì)劃必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體；d、必須充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過(guò)多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用；e、運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來(lái)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以提高計(jì)劃質(zhì)量。
3.2做好組織管理工作
明確工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中落實(shí)進(jìn)度控制人員的分工和職能：編制各階段的進(jìn)度控制計(jì)劃和流程圖，并做好組織協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目所有人員和部門(mén)（項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組）都負(fù)有一定的進(jìn)度控制責(zé)任，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。在必要的情況下，通過(guò)合理的勞動(dòng)組織措施，縮短工期，加快施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制同樣離不開(kāi)監(jiān)理和業(yè)主的支持，實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)、保持與監(jiān)理和業(yè)主的聯(lián)系，以取得他們對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的支持。
3.3經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施管理進(jìn)度
編制進(jìn)度計(jì)劃和各階段的控制目標(biāo)，利用WBS法，分解各項(xiàng)目任務(wù)，并根據(jù)它來(lái)編制資源投放計(jì)劃，定期進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度的比較和分析，以資源的投放量來(lái)控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度。
對(duì)設(shè)計(jì)變更或其他的不可預(yù)見(jiàn)性變化，采取科學(xué)方法制定進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，審核其科學(xué)性和可實(shí)施性，并在實(shí)施的工程中進(jìn)行嚴(yán)格的控制，利用相關(guān)的進(jìn)度控制工具，如網(wǎng)絡(luò)圖等來(lái)控制進(jìn)度和資源投放過(guò)程。對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)評(píng)審和分析。對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控和修訂。
3.4利用合同管理進(jìn)度
