時間：2023-09-05 09:33:09
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鄂爾多斯集團羊絨產(chǎn)業(yè)經(jīng)過高速發(fā)展,已經(jīng)到了發(fā)展的成熟階段。面對機遇與挑戰(zhàn),鄂爾多斯集團積極實施經(jīng)營的多元化,而羊絨產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展又可以為鄂爾多斯集團多元化戰(zhàn)略提供穩(wěn)定的支持和保障。實施有效的供應(yīng)鏈成本管理對于集團提高效率,降低成本、保證羊絨產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
一、概述
（一）中國羊絨工業(yè)現(xiàn)狀
羊絨工業(yè)問世已有180年左右的歷史。目前,中國羊絨企業(yè)逐漸發(fā)展到大大小小的2600余家,包括鄂爾多斯、鹿王、雪蓮、東達蒙古王、天山等品牌。羊絨產(chǎn)品市場競爭激烈,產(chǎn)品供大于求。依托地域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,內(nèi)蒙古羊絨加工能力占到了全國羊絨加工能力的2/3。鄂爾多斯集團是目前世界羊絨加工企業(yè)中規(guī)模最大的企業(yè),羊絨衫年生產(chǎn)能力已達600萬件,羊絨制品生產(chǎn)營銷能力占到中國的40%和世界的30%。
（二）中國羊絨工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1．國家出口退稅政策的調(diào)整、羊絨制品市場供大于求、企業(yè)人力資源成本不斷升高以及國內(nèi)一些羊絨制品企業(yè)不規(guī)范競爭,造成羊絨制品的利潤空間縮小。
2．中國羊絨企業(yè)國際品牌知名度和認知度較低,以“貼牌”生產(chǎn)為主,沒有真正打入國際市場。
3．中國羊絨產(chǎn)業(yè)集中度低,嚴重制約了羊絨產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。
4．羊絨制品受到其它保暖產(chǎn)品的影響較大。保暖內(nèi)衣、羽絨服、羊毛衫等產(chǎn)品無論從花色款式多樣性,還是從保暖舒適性等方面均有了較大程度提高,且價格更為便宜,吸引了大批消費者,對羊絨制品市場產(chǎn)生了一定沖擊。
5．大中型羊絨企業(yè)的發(fā)展受到原料市場規(guī)模限制。目前全國羊絨加工能力超過羊絨資源總量,原絨市場爭奪激烈，提高了羊絨企業(yè)的成本;而且由于原料是一個稀缺資源，農(nóng)牧民養(yǎng)殖山羊規(guī)?；潭鹊?，飼養(yǎng)山羊的積極性受到原絨價格、國家環(huán)保政策等因素影響,波動比較大。
二、供應(yīng)鏈成本管理相關(guān)概念和理論
（一）供應(yīng)鏈成本管理的概念
供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),將供應(yīng)商、制造商、零售商直到最終用戶連成一個整體的結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈成本管理是以成本管理為手段的供應(yīng)鏈管理方法,將成本管理貫穿于采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。實施供應(yīng)鏈成本管理就是要以適當(dāng)?shù)某杀緦崿F(xiàn)各環(huán)節(jié)高質(zhì)量的顧客服務(wù)。
（二）供應(yīng)鏈成本管理的目標(biāo)
1．提高用戶滿意度。只有通過服務(wù)使產(chǎn)品差異化,才能有效地使自己與競爭對手有所區(qū)別。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，改善服務(wù)質(zhì)量和降低成本兩個目標(biāo)可同時實現(xiàn)。
2．形成核心競爭力目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理強調(diào)企業(yè)著力營造自己的核心能力,利用資源優(yōu)勢,做好比競爭對手更擅長的關(guān)鍵業(yè)務(wù),并借此在和其他優(yōu)勢企業(yè)結(jié)盟,強調(diào)聯(lián)手達到“雙贏”的供應(yīng)鏈合作戰(zhàn)略的最終目的。
3．供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)的最終成本最優(yōu)。供應(yīng)鏈成本管理的重點在于采用系統(tǒng)方法來進行供應(yīng)鏈管理,使系統(tǒng)交易總成本達到最小,使整個供應(yīng)鏈流程的資源消耗最優(yōu)。
（三）供應(yīng)鏈成本管理的主要環(huán)節(jié)
1．一個完整的供應(yīng)鏈主要由三個環(huán)節(jié)組成――采購、生產(chǎn)和銷售。銷售最接近顧客需求而被視為第一環(huán)節(jié)，要保證產(chǎn)品和服務(wù)在顧客需要時準(zhǔn)時送達,銷售渠道必須接受較短的提前期，具備全區(qū)域運輸?shù)哪芰?，使產(chǎn)品選擇具有較大的彈性。
2．第二個環(huán)節(jié)是生產(chǎn)，盡量降低產(chǎn)成品的加工成本，減少庫存,努力做到生產(chǎn)與銷售同步。
3．最后是采購，降低原材料的采購成本，這有利于將獲得的原材料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品并以較低的成本銷售。應(yīng)當(dāng)與供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈的合作伙伴，與供應(yīng)商分享節(jié)省的成本。隨著供應(yīng)商的發(fā)展，降低成本和提高品質(zhì)的行動會越來越有成效。通過供應(yīng)鏈管理縮短來料提前期，降低采購成本和經(jīng)營費用，使供應(yīng)商也參與產(chǎn)品的設(shè)計、物料的接收和支付程序，從而最小化成本。
三、鄂爾多斯羊絨集團供應(yīng)鏈成本管理思考
（一）建立科學(xué)的營銷物流管理體系
鄂爾多斯集團在高速發(fā)展過程中,形成了具有自身特色的科學(xué)的營銷物流管理機制,通過供應(yīng)鏈的優(yōu)化實現(xiàn)供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化,努力降低供應(yīng)鏈物流成本。其營銷物流管理主要包括訂貨機制、儲運機制、配貨機制、調(diào)貨機制四大部分。
1．訂貨機制:建立嚴格的信息反饋報表制度,各營銷分公司及時向工貿(mào)中心提品銷售信息;工貿(mào)中心一年內(nèi)組織兩次訂貨,經(jīng)營業(yè)務(wù)部根據(jù)審定的各營銷分公司的訂貨數(shù)量與生產(chǎn)企業(yè)簽訂訂貨合同。
2．儲運機制:儲運業(yè)務(wù)部設(shè)專職跟單業(yè)務(wù)員,監(jiān)督交貨;儲運業(yè)務(wù)部統(tǒng)籌安排,科學(xué)組織商品出庫發(fā)運。
3．配貨機制:配貨中心負責(zé)向各營銷分公司實施配貨;對于各營銷分公司的商品退貨,配貨中心要依照程序嚴格辦理。
4．調(diào)貨機制:各營銷分公司提出調(diào)出貨物的要求，片區(qū)經(jīng)理綜合本地區(qū)的情況實施調(diào)貨。
（二）加強財務(wù)管理
鄂爾多斯集團加強財務(wù)管理,創(chuàng)立了以“四統(tǒng)一分，兩級管理”為主要內(nèi)容的財務(wù)管理新機制和以內(nèi)部銀行為中心的資金管理體系。提高資金的使用效率，降低成本,通過財務(wù)手段,使生產(chǎn)、營銷、采購、投資等各方面都得到有效的規(guī)范和控制。
1．“四統(tǒng)”:機構(gòu)統(tǒng)一、人員統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、資金統(tǒng)一。
2．“一分”:各成員企業(yè)獨立核算,自負盈虧。
3．兩級管理:集團一級核算，各企業(yè)再對自己的車間、工會、分廠等部門進行二級管理。
4．內(nèi)部銀行:通過對集團所屬單位原有銀行賬戶的接管，變商業(yè)銀行開戶為內(nèi)部銀行開戶。集團利用一個賬戶統(tǒng)管全資、控股企業(yè),內(nèi)部有效調(diào)劑資金。
（三）通過信息化建設(shè)降低供應(yīng)鏈成本
1.利用信息化建設(shè)可以進一步提高市場反應(yīng)速度、加快產(chǎn)品流轉(zhuǎn)、降低庫存。鄂爾多斯集團通過信息化建設(shè)促進管理現(xiàn)代化和規(guī)范化，及時準(zhǔn)確傳輸市場信息,增強整體協(xié)調(diào)能力和快速反應(yīng)能力,提高決策水平,提升核心競爭能力。集團專門成立了信息化推進處,負責(zé)信息技術(shù)的推廣和運用。
2．集團購置大量計算機設(shè)備,普及信息技術(shù),積極引進人才。
3．集團與相關(guān)公司進行密切的合作,大力推進信息化建設(shè)。
（四）建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
鄂爾多斯集團通過建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟來正確定位和引導(dǎo)原料及產(chǎn)品市場，高效利用供應(yīng)鏈上的資源,使原料的收購、產(chǎn)品的制成和銷售到最終用戶整個過程優(yōu)化,降低經(jīng)營風(fēng)險和成本。
1．與農(nóng)牧民建立長期、穩(wěn)定、互信的合作關(guān)系,通過簽定合同等方式保障農(nóng)牧民飼養(yǎng)山羊的收入,降低集團原料經(jīng)營的風(fēng)險。
2．實施農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化,建立種羊基地,推進羊絨產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3．與產(chǎn)絨區(qū)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,加工基地向產(chǎn)絨區(qū)轉(zhuǎn)移。
4．通過與國外客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,學(xué)習(xí)國外客戶營銷運作的知識和經(jīng)驗,積極開拓國際市場,積累實力向國際品牌邁進。
5．通過與國外客戶以合作生產(chǎn)的方式建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟,引進和借鑒先進的經(jīng)營管理思想。
（五）塑造啞鈴型組織框架
鄂爾多斯集團努力塑造啞鈴型組織框架，使運作更有效率，減少管理費用和部分人工費用的支出;同時高效地協(xié)調(diào)生產(chǎn)、新產(chǎn)品研發(fā)、銷售等各部門，提高各部門反應(yīng)速度。
1．保證強大的科技研發(fā)實力,形成了以技術(shù)中心為核心的產(chǎn)品開發(fā)和項目轉(zhuǎn)化體系以及以工程中心為主的高端技術(shù)開發(fā)體系。
2．增強集團的銷售能力,內(nèi)銷已經(jīng)建立起中國絨紡行業(yè)最大的銷售網(wǎng)絡(luò)、配送網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)絡(luò);外銷方面在洛杉磯、東京、倫敦、莫斯科、科隆、香港、米蘭設(shè)有7個國際性銷售公司,在美、英、德、法、俄等重點市場開了近30個“鄂爾多斯”品牌專賣店。
3．促進生產(chǎn)環(huán)節(jié)精干扁平,對于羊絨生產(chǎn)企業(yè)整合,加強人員培訓(xùn),提高設(shè)備自動化程度,用人精練。
四、結(jié)束語
[關(guān)鍵詞] 成本管理；企業(yè)發(fā)展；管理戰(zhàn)略
[中圖分類號] F270.7 [文獻標(biāo)識碼] B
引言
隨著我國經(jīng)濟制度的改革，中國的經(jīng)濟發(fā)展由原來的計劃經(jīng)濟為主過渡到了以市場經(jīng)濟為主，因此市場競爭開始變得越來越激烈，企業(yè)要想在市場上立足，必須有足夠的實力，也就說所謂的核心競爭力，在核心競爭力支持下，企業(yè)才能立足發(fā)展。因為曾經(jīng)是計劃經(jīng)濟，所以在企業(yè)管理中行政的影響很大，但是在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)必須要按照市場的規(guī)則行事，對于企業(yè)的管理要按照工商管理的方式進行，企業(yè)的管理對企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，而且企業(yè)的管理涉及到很多方面的內(nèi)容，不僅有行政管理，還有人力資源管理，財務(wù)管理等。本文中要討論的是成本管理對于企業(yè)發(fā)展的影響。按照傳統(tǒng)的觀念，成本管理對于企業(yè)來說主要的作用就是縮減成本，爭取利潤最大化，但是在新的成本管理理念下，成本管理卻有著豐富的內(nèi)涵，包含了多方面的內(nèi)容，包括作業(yè)成本管理、價值鏈成本管理以及戰(zhàn)略成本管理，同時，成本管理由以前的為企業(yè)縮減成本上升到了全局的管理理念上，從公司生產(chǎn)經(jīng)營的全局出發(fā)，將成本的管理延伸到企業(yè)的方方面面，這樣一來就幫助企業(yè)在每一項事務(wù)的每一步行動上都用好自己的成本，正確利潤最大化的同時也顧及到企業(yè)長遠發(fā)展。本文通過成本管理對于企業(yè)的發(fā)展分析，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本管理有所⒎。
一、成本管理概念綜述
在市場激烈的競爭中，企業(yè)如果想要發(fā)展，就必須要做好管理工作，而且還需要用先進的管理理念來對自己的企業(yè)進行管理，管理學(xué)自從誕生以來就基本上在企業(yè)中的運用要做好計劃、控制、決策、預(yù)測等內(nèi)容，將這些內(nèi)容做好了，企業(yè)的主要的、管理工作也就基本完成任務(wù)了，而隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，企業(yè)管理也在不斷向前發(fā)展，其中重要的一個方面就是成本管理的發(fā)展，成本管理不僅僅是對于成本的管控，還包括從作業(yè)角度上對于成本的管理，從戰(zhàn)略角度上對于成本的使用等，通過對于成本的管理從而影響到整個企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，成本管理對于企業(yè)而言是至關(guān)重要的，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大，必須在成本管理方面有獨到之處。
（一）成本管理的定義
其實成本管理的本質(zhì)還是離不開管理，成本管理也是從管理的內(nèi)容發(fā)展而來的，我們都知道管理指的是企業(yè)對自身所擁有資源的有效配置，管理的內(nèi)容包括對于企業(yè)資源的控制、組織和計劃等。而成本管理指的就是企業(yè)對成本信息的管理，通過對于成本信息的預(yù)測決策、計劃、考核等方面的內(nèi)容，幫助企業(yè)達到對于成本的最優(yōu)化管理，從而幫助企業(yè)提高競爭力。
（二）成本管理的內(nèi)涵
在成本管理的發(fā)展過程中，成本管理的內(nèi)涵十分豐富，一般而言目前的成本管理主要分為三個方面的內(nèi)容，一是作業(yè)成本管理，作業(yè)成本管理是成本管理最新發(fā)展的產(chǎn)物，具有很強的先進性，而且對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著重要的影響。目前企業(yè)的作業(yè)成本管理指的是企業(yè)將公司的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容進行作業(yè)化的細分，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營分為幾個方面，分別是增值作業(yè)、不增值但卻是企業(yè)必要的作業(yè)，還有是不增值也沒有必要的作業(yè)，企業(yè)通過作業(yè)成本管理就是要找出增值的作業(yè)以便為企業(yè)發(fā)展謀取更多的利潤，又通過找出不增值的作業(yè)幫助企業(yè)剔除不重要的項目，以便于企業(yè)集中精力進行利潤最大化。作業(yè)成本管理能夠幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的費用成本問題。
二是價值鏈成本管理，價值鏈成本管理主要是有價值鏈和成本管理兩個部分組成，價值鏈成本管理也就結(jié)合了這兩方面的內(nèi)容，近年來企業(yè)對于價值鏈的成本管理十分重視，這是因為價值鏈成本管理將成本和價值鏈聯(lián)系了起來，將企業(yè)成本管理的范圍進一步擴大了，因為企業(yè)的價值鏈涉及到了和企業(yè)有聯(lián)系的上游企業(yè)和下游企業(yè)，這樣從整個作業(yè)的價值鏈流程上對于成本進行管控，能夠很好的幫助企業(yè)進行價值鏈管理。從而能夠從整體上對于成本進行管控，幫助企業(yè)實現(xiàn)效益的最大化。
三是戰(zhàn)略成本管理，所謂的戰(zhàn)略成本管理指的將企業(yè)管理和成本管理有機結(jié)合的一種管理理念，戰(zhàn)略成本管理的出現(xiàn)將企業(yè)的成本管理上升到了戰(zhàn)略的高度，更加突出了成本管理企業(yè)中的重要地位，而戰(zhàn)略成本管理對于高新企業(yè)尤其重要，戰(zhàn)略管理之所以對于高新企業(yè)是重要的，因為在高新企業(yè)的作業(yè)過程中，基本上是沒有基本的實物資源，高新企業(yè)借助于戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，從戰(zhàn)略的高度上對于企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、售后等進行評估和決策，再在實際的實踐中將企業(yè)的成本管理理念進行運用，從而達到生產(chǎn)成本的最優(yōu)化。
二、企業(yè)實行成本管理的必要性
（一）戰(zhàn)略成本管理是實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的有力保證
成本管理主要的作用就是對于成本的把握，也就是通過戰(zhàn)略成本管理來使得企業(yè)的成本能夠達到最優(yōu)化的運用。企業(yè)的核心競爭力可能來自于很多方面，但是如果企業(yè)對于成本管理不嚴格，企業(yè)的成本管理上沒有優(yōu)勢，那么企業(yè)的成本將會比競爭對手高，這必然是企業(yè)的一大劣勢，勢必會影響到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力也難以維系，反之，如果企業(yè)實行的成本管理效果好，成本的管控和使用優(yōu)于同行或者競爭對手，這必然成為企業(yè)的優(yōu)勢，也有力的保證了企業(yè)的核心競爭力的維持。
（二）戰(zhàn)略成本管理是降低交易成本的有效途徑
企業(yè)在市場上生存和競爭主要是完成幾個目標(biāo)，企業(yè)首先是要實現(xiàn)盈利，企業(yè)盈利了才能夠維持企業(yè)的運行，并且能夠有多余的資金等進行擴大生產(chǎn)經(jīng)營，如果企業(yè)要想實現(xiàn)利潤的最大化，那么就只有兩個途徑，一是為企業(yè)爭取獲得更多的利潤，二是對于企業(yè)的成本進行控制，通過開源和節(jié)流這兩種辦法幫助企業(yè)進行利潤的最大化。但是成功的企業(yè)往往需要這兩方面的聯(lián)合，既能夠做到盡可能的擴大收益，又能夠盡可能的節(jié)約成本。但是在目前的環(huán)境下，企業(yè)的交易成本很大，主要是由于在激烈的市場競爭中，企業(yè)在與外部的客戶/服務(wù)商/經(jīng)銷商等進行交易的過程中成本增大，而且現(xiàn)在隨著貿(mào)易的全球化，企業(yè)的交易范圍進一步擴大，這種地域的擴大也進一步增加了企業(yè)的交易成本，而且全球化的貿(mào)易形勢也使得企業(yè)的競爭對手更多了，競爭更加激烈了，所有這一切都指向了企業(yè)的管理，尤其是成本管理，只有企業(yè)對于成本進行了良好的管控，才能夠幫助企業(yè)減少交易成本，從而增加企業(yè)的利潤。
（三）戰(zhàn)略成本管理使成本計算更加符合實際
成本管理的一個重要的作用就是對于企業(yè)的成本進行合理的計算，因為企業(yè)的各項發(fā)生費用很多，而且企業(yè)也有很多種作業(yè)成本，企業(yè)需要對這些成本進行計算，以便于通過這些計算獲得的成本信息對成本進行管理，但是企業(yè)在計算這些成本的時候，如果使用的方法不夠恰當(dāng)，那么就會出現(xiàn)企業(yè)不能夠找到合理控制成本的方法，在某些可以縮減成本的方面無法做到縮減成本，而在某些需要增加費用的增值作業(yè)方面卻會遭到成本的縮減，因此，企業(yè)的必須要通過成本管理這種方式，要出合理的計算企業(yè)成本的方法，目前成本作業(yè)計算法是企業(yè)成本管理中的一種重要的方法，也是被很多企業(yè)所使用的一種方法，企業(yè)的成本管理中的作業(yè)方法是利用了作業(yè)消減企業(yè)的資源，而產(chǎn)品消減企業(yè)的作業(yè)這種思路，把企業(yè)的成本管理的重點放在作業(yè)上面，在成本中的動因來進行成本的歸集。而且成本的作業(yè)管理法也能夠在企業(yè)接下來的業(yè)績審核和成本的管理方面幫助企業(yè)管控好成本。
三、目前我國成本管理存在的問題
（一）宏觀成本管理體制不完善
企業(yè)的成本管理目前還存在諸多的問題，主要的原因是宏觀的成本管理制度很不完善，相關(guān)政府部門的缺乏嚴格的監(jiān)管制度，使得企業(yè)本身沒有形成一種倒逼機制，讓企業(yè)感覺到不得不加強對于成本的管理。在宏觀管理體制不完善的情況下，很多企業(yè)的成本報表都不向外披露，這樣投資者就很難了解到企業(yè)的成本管理情況，從而很難分析出企業(yè)的管理能力和投資方向，而且現(xiàn)在企業(yè)對外公布的業(yè)績評級體系中的成本管理占比很低，也很難反映出企業(yè)實際的成本管理情況。這樣一來，企業(yè)從外部就很難意識到成本管理的重要性，對于成本管理的內(nèi)容也就不會引起重視。
（二）成本管理觀念淡薄
因為我國市場經(jīng)濟起步較晚，而且市場經(jīng)濟發(fā)展很不完善，對于成本管理這樣有著先進管理理念的內(nèi)容企業(yè)的觀念還很淡薄，企業(yè)的成本管理還停留在老舊的思想上，仍然覺得生產(chǎn)制造了成本，僅僅把成本管理停留在生產(chǎn)制造這個簡單的領(lǐng)域上，無疑，這是一種短期低效的成本管理觀念，這樣的成本管理也只能從局部，從一個點暫時的為企業(yè)降低成本管理的成本，而不是全面的降低企業(yè)的成本，而現(xiàn)代的成本管理觀念不是簡單的為企業(yè)節(jié)省成本，而是從企業(yè)的整個作業(yè)流程上進行考慮，從產(chǎn)品的構(gòu)思開始就引入成本管理的理念，使得成本管理的外延擴展，讓成本管理從為企業(yè)節(jié)省費用到企業(yè)利用這些成本為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)的成本管理淡薄，對于成本管理的理念陳舊，這樣企業(yè)很難有動力加強成本管理，這也是成本管理存在問題的一個原因。
（三）企業(yè)技術(shù)上相對落后
很多企業(yè)不僅僅是觀念上落后，就是企業(yè)的技術(shù)也有很多落后之處，企業(yè)的技術(shù)相對落后，這樣的企業(yè)往往創(chuàng)新意識也較差，因為市場上的企業(yè)在競爭中生存有的是靠著豐富的資源，有的是靠著資金等，很多企業(yè)都是要靠技術(shù)，而且企業(yè)技術(shù)的更新需要的是完善各種技術(shù)設(shè)備，技術(shù)設(shè)備的完善又需要企業(yè)投入大量的資金。很多企業(yè)目光短淺，不愿意將資金投入到這些技術(shù)設(shè)備的更新上，認為這樣是在占有成本，會縮減企業(yè)的利潤，這明顯是一種短視行為，因為企業(yè)的利潤可能因為技術(shù)設(shè)備的添置暫時縮減了，但是從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，企業(yè)的技術(shù)設(shè)備更新必然是會有利于企業(yè)的未來利潤增長，也有利于企業(yè)的核心競爭力的保持。而且企業(yè)的先進技術(shù)設(shè)備基本上都是伴隨著計算機等的使用，這樣以來使得企業(yè)很容易收集到準(zhǔn)確的信息，從而有利于企業(yè)對于成本的有效管理，當(dāng)然企業(yè)的技術(shù)落后并不僅僅表現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)的落后上面，還表現(xiàn)在成本管理技術(shù)的落后上面，企業(yè)的成本管理其實就是對企業(yè)成本信息的管理，企業(yè)的成本信息需要準(zhǔn)確的收集，整理，從而進行運算，評估，預(yù)測等，這樣以來，如果企業(yè)沒有先進的技術(shù)，就難以對這些產(chǎn)品進行搜集，整理，很難獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，這樣是很不利于企業(yè)成本管理發(fā)揮有效性。
（四）法律體系尚不健全
在我國經(jīng)濟領(lǐng)域正在不斷的發(fā)展和完善，但是我國的目前經(jīng)濟方面的法律體系并不健全，很多時候往往出了問題之后僅僅采用一些規(guī)章制度等處罰措施來進行短期的整治，從而出現(xiàn)治標(biāo)不治本的情況，我們的經(jīng)濟市場上很有很多的企業(yè)在制假售假，侵犯專利權(quán)、假冒偽劣產(chǎn)品等行為經(jīng)常發(fā)生，這樣一來很多遭受不正當(dāng)競爭的企業(yè)沒有合理的監(jiān)管，而一些企業(yè)卻鉆空子趁機牟利，還有對于企業(yè)的審計不嚴格，很多企業(yè)存在成本亂攤派等問題，也難以讓成本管理做到科學(xué)有效，這些因為缺乏法律制裁的問題使得成本管理y以在企業(yè)中發(fā)揮出有效的作用。
四、企業(yè)發(fā)展應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的建議
（一）建立現(xiàn)代成本管理觀念
企業(yè)必須建立其現(xiàn)代性的成本管理理念，對于成本管理在企業(yè)競爭中的作用要有清晰的認識，企業(yè)的現(xiàn)代成本管理觀念系統(tǒng)觀、效率觀、經(jīng)營觀，企業(yè)將這些觀念貫穿到企業(yè)的現(xiàn)實成本中，才能夠幫助企業(yè)建立現(xiàn)代的成本管理觀念。
（二）有效利用戰(zhàn)略成本管理分析工具
企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理要想取得良好的管理效果，就必須要使用先進的成本管理分析工具，工欲善其事必先利其器，先進的成本管理分析工具能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確的分析出產(chǎn)品的成本，幫助成本管理人員提升成本管理的效率，而且提高成本管理的準(zhǔn)確性，能夠幫企業(yè)有效的進行成本方面的戰(zhàn)略分析。
（三）引進先進的信息技術(shù)
企業(yè)的管理涉及到方方面面的內(nèi)容，企業(yè)的先進成本管理理念離不開先進信息技術(shù)的支持，先進的信息技術(shù)不僅是成本管理所需要的，整個的企業(yè)管理領(lǐng)域都需要先進的信息技術(shù)的支持，先進的信息技術(shù)在企業(yè)管理層面能夠節(jié)省人力物力，而且使得企業(yè)管理的內(nèi)容更加全面、科學(xué)和合理。
（四）完善法律體系
企業(yè)的成本管理理念的建立不僅僅需要內(nèi)部的努力，也需要外部的監(jiān)管，完善的法律體系能夠幫助企業(yè)嚴格內(nèi)部管理制度，倒逼企業(yè)來進行成本方面的嚴格管理。
結(jié)束語
企業(yè)的成本管理作為一種先進的管理理念，正在不斷為企業(yè)所認識，而通過企業(yè)的成本管理的引入和加強也必然能夠幫助企業(yè)提升競爭力，希望本文對于成本管理的研究能夠為從事相關(guān)研究的學(xué)者有所啟發(fā)。
[參 考 文 獻]
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目標(biāo)成本管理工作是指依據(jù)企業(yè)預(yù)算的工作內(nèi)容為踐行的基礎(chǔ)，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的支持下，通過預(yù)測、決策、最終測定等一系列行為針對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的成本進行控制，同時針對發(fā)展目標(biāo)的成本內(nèi)容進行全面細致的分解、控制、分析以及考核和評價等一系列的管理行為和管理內(nèi)容。簡單來說，目標(biāo)成本管理工作就是建立在企業(yè)經(jīng)濟管理秩序下的使用成本核算為主要方法、以縮小目標(biāo)成本和取得經(jīng)濟效益為目的、對目標(biāo)的成本內(nèi)容進行測定、控制以及考核的管理工作內(nèi)容。在企業(yè)經(jīng)濟管理工作實行的過程中開展目標(biāo)成本工作，能夠有效的完成對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的成本控制工作，幫助企業(yè)經(jīng)濟管理工作獲取更大程度的經(jīng)濟效益，這也是目標(biāo)成本管理工作最直接的目的和最重要的作用之一。此外，企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理的工作中，必然會對目標(biāo)的主要成本內(nèi)容進行清晰明確、全面細致的分析以及考核，這一過程中必然會針對企業(yè)目標(biāo)的市場環(huán)境進行具體的考察和分析，對企業(yè)內(nèi)部的管理人員和工作人員也安排了相應(yīng)的考察工作，因此目標(biāo)成本管理工作還能有效的鍛煉企業(yè)對于目標(biāo)市場的敏感程度和分析實力，提升企業(yè)內(nèi)部工作人員在面對相關(guān)工作內(nèi)容時的豐富經(jīng)驗。最后企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理的過程中，能夠有效的在企業(yè)內(nèi)部建立一種節(jié)約節(jié)儉的工作氛圍，在企業(yè)內(nèi)部建立起由上至下的成本管理氛圍，使企業(yè)在日后的經(jīng)濟活動中同樣擁有明確的成本管理意識，為企業(yè)的發(fā)展建立更加圓滿的基礎(chǔ)。
2目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的實行策略
2.1加強對目標(biāo)成本管理重要性的宣傳
事實上，加強對目標(biāo)成本管理重要性的宣傳只是企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理工作中的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，其主要的目的是為了在企業(yè)上下的整體范圍內(nèi)形成對目標(biāo)成本管理工作的正確認識，培養(yǎng)企業(yè)員工在面對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)過程中習(xí)慣性的目標(biāo)成本管理工作開展過程，從而有效的在企業(yè)內(nèi)部做好目標(biāo)成本管理工作的基礎(chǔ)工作，保證目標(biāo)成本管理工作的有效開展以及功能效用的發(fā)揮。具體來講，企業(yè)在加強對目標(biāo)成本的過程中首先應(yīng)該加強對企業(yè)財務(wù)管理人員的目標(biāo)成本管理意識，加強對企業(yè)財務(wù)管理人員思想認識中目標(biāo)成本管理重要性的主要內(nèi)容以及重要性的宣傳和培養(yǎng)，同時有效的在企業(yè)管理層的人員的日常會議過程中開展對目標(biāo)成本管理工作的宣傳，要求企業(yè)財務(wù)管理人員能夠有效的掌握目標(biāo)成本管理工作的內(nèi)容和方法，將其應(yīng)用在企業(yè)日常的經(jīng)營和生產(chǎn)工作內(nèi)容中，先從企業(yè)自身做起，進而憑借財務(wù)人員的日常財務(wù)管理工作在企業(yè)整體內(nèi)部創(chuàng)建關(guān)于目標(biāo)成本管理工作的適應(yīng)范圍，在企業(yè)基層員工層面上逐步推行U幣奧成本管理制度，對目標(biāo)成本管理工作中表現(xiàn)較為優(yōu)良的員工給與一定的獎勵，對于目標(biāo)成本管理工作中屢屢出現(xiàn)失誤或者沒有正確認識目標(biāo)成本管理重要性的員工給與一定的警告和處罰，從而實現(xiàn)企業(yè)對于目標(biāo)成本管理的全面性應(yīng)用。
2.2加強對企業(yè)成本核算工作的管理控制
成本核算工作是企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理工作中的重要內(nèi)容，是確定目標(biāo)成本管理確實在企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過程中發(fā)揮了相關(guān)作用并且確定其究竟發(fā)揮了多少作用的重要方式，也是企業(yè)對整體經(jīng)濟管理工作進行核查和監(jiān)督的重要工作內(nèi)容。具體來講，企業(yè)在完善成本核算工作的過程中，首先應(yīng)該建立相應(yīng)的企業(yè)成本核算工作制度，在企業(yè)內(nèi)部之間的各個部門在進行商品交換和勞務(wù)的時候可以按照市場的商品價格為標(biāo)準(zhǔn)，盡量的減少市場企業(yè)的內(nèi)部價格和市場價格之間的差別，從而有效的明確企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的任務(wù)和職責(zé)，建立統(tǒng)一合理的企業(yè)部門目標(biāo)成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)。同時，企業(yè)在成本核算工作的實行過程中還應(yīng)該不斷加強對成本核算工作的監(jiān)督以及考察，確保成本核算工作成果的真實性和準(zhǔn)確性，將企業(yè)成本的細節(jié)內(nèi)容以及曾經(jīng)發(fā)生過得變化都做好相關(guān)記錄，保證企業(yè)成本核算工作的全面性以及細致性。
2.3加強企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立和運用
在當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展過程中，信息管理系統(tǒng)的建立和使用已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重要助力之一，其也是企業(yè)在實行目標(biāo)成本管理工作過程中的重要方法和憑借。具體來講，企業(yè)信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容主要包括對企業(yè)的市場信息、自身生產(chǎn)經(jīng)營信息、人力資源管理信息、客戶需求以及喜好信息以及同行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息和競爭對手的信息等等，是企業(yè)制定長期以及短期發(fā)展目標(biāo)時的重要評判依據(jù)，也是企業(yè)在進行經(jīng)濟管理以及目標(biāo)成本管理工作中的重要標(biāo)準(zhǔn)來源?？偠灾?，企業(yè)應(yīng)該加強對自身信息管理系統(tǒng)的建立和運用，通過對市場的信息分析、客戶的信息分析、競爭對手的信息分析以及對自身的信息分析完成目標(biāo)成本管理工作，同時將信息管理系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)的日常發(fā)展過程中，理順企業(yè)在市場競爭中的位置，加強企業(yè)與客戶之間的有效溝通，幫助企業(yè)更快的發(fā)展。
2.4加強對目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用
目標(biāo)成本管理這一方式不僅僅可以運用在企業(yè)的發(fā)扎怒表過程中，企業(yè)也可以將目標(biāo)成本管理應(yīng)用在自身的管理工作中，企業(yè)可以講目標(biāo)成本管理這一工作內(nèi)容與自身內(nèi)外的工作都形成充分的結(jié)合和實踐，發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用，保證目標(biāo)成本管理能夠有效的促進企業(yè)的發(fā)展。
3結(jié)語
【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 成本管理 問題對策
一、有關(guān)國有企業(yè)成本管理概述
（一）成本管理的涵義。成本管理是一個使用廣泛的概念，不同研究人員對其有不同的理解。其中，我國學(xué)者認為：“成本管理是對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作，其目的在于組織和動員群體，在保證質(zhì)量的前提下，挖掘降低成本的途徑，達到以最低的生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)結(jié)果”。從成本管理的涵義，可以看出，成本管理在本質(zhì)上是管理而不是控制；成本管理是以成本信息的產(chǎn)生和利用為基礎(chǔ)而進行的管理活動；成本管理應(yīng)該是一種價值管理，它涉及到企業(yè)價值活動的一切方面。
（二）企業(yè)成本管理的作用。
①降低成本。在既定的經(jīng)濟規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本。通常，這種意義上的成本降低屬于日常企業(yè)成本管理的內(nèi)容。
②通過企業(yè)成本管理增加的利潤降低成本可以增加企業(yè)的利潤，但在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的議題是如何通過增加成本以獲取其他的競爭利益。當(dāng)成本變動與其他相關(guān)因素的變動相互關(guān)聯(lián)時， 如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營需要之間做出權(quán)衡取舍，是企業(yè)成本管理無法回避的困難選擇。
③配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)要通過強化企業(yè)成本管理不遺余力地降低成本。
二、目前我國國有企業(yè)成本管理存在的問題
（一）管理觀念落后和管理范疇狹窄。目前我國大部分企業(yè)的成本管理只停留在傳統(tǒng)的成本管理觀念上，成本管理的目的只局限于降低成本，主要通過節(jié)約材料、降低人工費用、規(guī)模效益以及將成本轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商或分銷商的途徑來降低成本，這些都不能從根本上加強成本管理，只是權(quán)益之計，不能應(yīng)用成本效益原則，來提高企業(yè)的核心競爭力。
（二）對現(xiàn)代成本管理對象與內(nèi)容認識不清楚。有相當(dāng)一部分國有企業(yè)對人力資源耗費缺乏重視，人員配置不合理，員工流失嚴重。原有的計劃分配制度下，國有企業(yè)積蓄了一大批專業(yè)技術(shù)人才，由于機制不活，分工不合理，人才頻頻流失，國有企業(yè)竟變成了私營企業(yè)、外資企業(yè)培養(yǎng)人才的免費學(xué)校。
（三）國有企業(yè)成本管理制度有待完。
①有些企業(yè)沒有建立起內(nèi)部成本控制制度，甚至原始記錄、資產(chǎn)盤點、定額管理、計量驗收等基礎(chǔ)管理制度都不完善。
②有些企業(yè)對制度的執(zhí)行缺乏全面監(jiān)督、考核，沒有將考核指標(biāo)切實落實到個人，達不到調(diào)動職工積極性的目的。
③缺少科技創(chuàng)新激勵機制?？萍既藛T在技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新的過程中，成本和風(fēng)險都較高，而這些風(fēng)險并沒有通過其他方式來消化、分擔(dān)，使得科技工作者對創(chuàng)新的動力和信心不足。這些都會造成優(yōu)秀人才的流失，間接增加企業(yè)的人力成本。
三、對策
（一）更新成本觀念，強化成本意識，樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念。
①在市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立成本的系統(tǒng)管理理念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究，通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。
②成本管理的內(nèi)涵應(yīng)有物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本。如：人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。
樹立系統(tǒng)成本管理論，只有實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，建立科學(xué)的成本管理責(zé)任制度使各部門相互協(xié)調(diào)，才能對成本進行有效的控制。
（二）擴充成本管理的內(nèi)容和方法。
①為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作的內(nèi)容,應(yīng)由傳統(tǒng)的只注重企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程拓寬到企業(yè)活動的各個方面。企業(yè)活動可以概括為研究開發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售和顧客服務(wù)等環(huán)節(jié), 在每一環(huán)節(jié)都存在成本管理問題。②國有企業(yè)要從一個更為廣闊的視野來審視企業(yè)的成本管理活動，從研究開發(fā)到顧客服務(wù)，從事前、事中和事后, 設(shè)計并運行更為科學(xué)的成本管理制度。
③從成本管理內(nèi)容的重點來看，要強調(diào)成本管理是對價值鏈的管理而不是對產(chǎn)品的管理。
④運用國內(nèi)外一些先進的成本管理方法和手段，對企業(yè)的上游供應(yīng)商和下游客戶展開價值鏈分析，這對成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)也會有很大的幫助。
（三）完善成本管理制度。
①加強企業(yè)成本的監(jiān)督和考核工作，靠有效的機制確保企業(yè)費用發(fā)生的合法性和成本計算的真實性。
②加強審計監(jiān)督和財稅監(jiān)督，建立健全國家出資人監(jiān)督體系，對成本法規(guī)制度的執(zhí)行情況進行檢查，糾正企業(yè)中成本計算及管理中的不合法行為。
③完善國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系，把成本指標(biāo)納入有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員業(yè)績的考核內(nèi)容，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。
④在完善成本管理制度的過程中，既要考慮到制度的制約性，又要考慮到其對員工的激勵性。要想制度長久的有效執(zhí)行，激勵制度必不可少，這樣才能夠增強員工降低成本的主動性。
⑤加大科技創(chuàng)新力度。科技是第一生產(chǎn)力，從長期看，科技創(chuàng)新不僅會使企業(yè)獲得更加巨大的利潤，還有利于國有企業(yè)在眾多的競爭對手中脫穎而出，爭取到主動權(quán)，增大競爭優(yōu)勢。
⑥建立財務(wù)成本管理法規(guī)體系，依法加強對國有企業(yè)的成本管理，確保今后國有企業(yè)成本管理有法可依，有章可循，把國有企業(yè)成本管理納入法制化、規(guī)范化的軌道。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：成本會計；職能；供給鏈；財務(wù)管理能力
中小企業(yè)成本會計職能是比較明確的。一方面是利用電算化手段，對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、營銷、管理和耗材等方面進行系統(tǒng)管理。其作業(yè)模式通常以電算化手段取代了手工記賬，并在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)機制中，形成一定決策能力的數(shù)據(jù)報告。再一方面，在市場運營機制下，成本會計要利用信息化手段對企業(yè)內(nèi)部的成本管理范疇進行精準(zhǔn)管理，但是更具體的智能則是通過對過程管理的跟蹤，壓縮成本，并根據(jù)成本的定量形成成本預(yù)測和量化管理。
一、中小企業(yè)會計成本的主要職能
當(dāng)前，成本會計的管理體系較為合理地針對中小企業(yè)的成本管理展開了有效的工作，成本會計不僅參與到企業(yè)的成本管理和耗材核算的過程中，而且協(xié)同企業(yè)財務(wù)會計針對企業(yè)的財務(wù)信息披露和完善的會計管理體系也做了大量的工作。財務(wù)管理一體化、戰(zhàn)略化背景下，企業(yè)成本會計主要職能如下：
第一，構(gòu)建成本預(yù)測體系，確定成本目標(biāo)。成本預(yù)測在企業(yè)的財務(wù)管理中，不可或缺。但是當(dāng)前背景下，中小企業(yè)的財務(wù)會計和成本會計并沒有良好有效分離，導(dǎo)致成本管理之前也中不能夠得到應(yīng)有重視?，F(xiàn)階段下，企業(yè)成本會計則需要通過對市場預(yù)測，針對各項資源稟賦的成本調(diào)查和成本分析，預(yù)測一定時期的成本以及預(yù)見成本的變化趨勢，較為科學(xué)的界定成本管理的目標(biāo)。
第二，優(yōu)化成本管理方案，加強成本管理。眾所周知，成本管理的流程就好是要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)場管理和過程管理，對成本進行控制和跟蹤，成本會計則要協(xié)同相關(guān)部門，以市場需求和市場反饋為導(dǎo)向，提升企業(yè)成本管理的綜合能力，優(yōu)化財務(wù)管理和成本管理的協(xié)同機制，擬定成本管理的方案，并立足市場環(huán)境的變化，選擇適當(dāng)?shù)臅嫾僭O(shè)和原則，注重成本管理的戰(zhàn)略機制對管理內(nèi)容的影響，促進企業(yè)生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)均衡發(fā)展。
第三，內(nèi)化成本管理方法。由于成本會計和財務(wù)會計的工作屬性不同，成本會計則是推動目標(biāo)成本、成本計劃和成本核定的具體實現(xiàn)。晚上成本監(jiān)管機制，將成本管理系統(tǒng)地納入到企業(yè)的財務(wù)管理中，運用成本管理的理論優(yōu)化成本管理方法，特別是控制成本和成本比較方面，會計成本要對成本形成的過程進行合理的甄別與解決。
第四，完善核算計量程序，加強成本分析。面對經(jīng)濟下行，企業(yè)成本上漲，成本管理動態(tài)更加復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)會計成本則需要制定完善的會計核算機制和流程，把質(zhì)量成本控制目標(biāo)簡化，增強風(fēng)險意識，分散經(jīng)營風(fēng)險，尤其是成本上漲帶來的風(fēng)險。第五，完善成本審核機制，強化報表管理。現(xiàn)代成本會計管理，需要合理完善的監(jiān)管機制加以監(jiān)督和保障，成本管理必須嚴格遵守國家相關(guān)政策及各項成本費用管理標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》制定切實可行的成本會計監(jiān)管機制，加強成本會計核算與分析的審核，強化成本信息的獲取與處理管理，嚴格財務(wù)會計報表的編制及報送程序，保障成本會計信息的客觀真實性，杜絕人為會計弊端，規(guī)避會計風(fēng)險，提高成本會計實效性。
二、中小企業(yè)成本會計職能轉(zhuǎn)變創(chuàng)新思考
（一）優(yōu)化成本過程管理
成本過程管理在傳統(tǒng)的會計職能范疇內(nèi)，成本會計表現(xiàn)受到一定局限，由于不能參與有效的過程管理，僅僅是對成本核算、成本控制進行框架維護，對成本管理不具有主導(dǎo)性。特別是財務(wù)管理集權(quán)化機制下，成本會計的權(quán)限并不能參與到成本管理的核心內(nèi)容中。加上成本會計本身是針對過程管理來確定成本目標(biāo)的，而不能參與到過程管理中的行為會影響成本會計的管理內(nèi)容和管理核心。因此，中小企業(yè)成本會計要根據(jù)自身職能轉(zhuǎn)化，有效的融合到成本控制中，不僅要建立完善的成本管理制度，而且還要具有實操性，根據(jù)不用成本目標(biāo)的表現(xiàn)，成本會計要優(yōu)化管理過程，并協(xié)同采購部門制定成本目標(biāo)的創(chuàng)新機制。運用現(xiàn)代化的會計管理辦法圍繞目標(biāo)成本的實現(xiàn)，協(xié)同采購部門，財務(wù)部門和其他的生產(chǎn)組織，以當(dāng)前的成本管理體系為參照，制定與市場機制相適應(yīng)的成本管理流程。
（二）內(nèi)化成本管理方案
成本管理方案制定需要來自底層的信息反饋，根據(jù)不同的成本控制流程和系統(tǒng)反饋，將成本戰(zhàn)略合理地嵌入到成本管理方案中。成本管理戰(zhàn)略在某種意義上對企業(yè)成本管理具有引領(lǐng)和制約的作用，特別是中小企業(yè)的成本管理不夠體系，成本控制和預(yù)測的目標(biāo)沒有合理的參照，以市場機制和市場波動為導(dǎo)向的成本管理方案不僅能夠滿足企業(yè)的成本管理需要，還能夠為企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略提供合理的支撐。內(nèi)化成本管理方案一方面要根據(jù)企業(yè)的實際狀況，對成本管理進行定量分析，還要針對成本管理的內(nèi)核可能他產(chǎn)生的風(fēng)險，進行風(fēng)險控制和預(yù)警。再一方面，成本管理內(nèi)化則是要通過內(nèi)部制度的優(yōu)化和創(chuàng)新，將企業(yè)的成本管理制度實現(xiàn)全面的覆蓋，不僅促使企業(yè)的成本管理能夠圍繞運營目標(biāo)展開服務(wù)，還要促進戰(zhàn)略機制影響下的成本管理能力優(yōu)化。
（三）創(chuàng)新成本管理方法
成本管理方法創(chuàng)新一方面要保持原有的財務(wù)管理制度對成本管理的影響，以成本能力和成本目標(biāo)為導(dǎo)向，內(nèi)化成本管理的內(nèi)容和，以制度粘性和戰(zhàn)略柔性對成本管理的方法進行創(chuàng)新。再一方面，成本管理辦法創(chuàng)新要協(xié)同生產(chǎn)、供給，市場、信息和營銷等部門從成本管理的內(nèi)容層面，構(gòu)建當(dāng)前市場機制下的成本管理方法體系。此外，當(dāng)前成本戰(zhàn)略的影響下，供給鏈模式在中小企業(yè)的成本管理中應(yīng)用較為廣泛，成本會計則需要根據(jù)企業(yè)的供給鏈模式，以資源配置，成本降低和管理優(yōu)化以及成本目標(biāo)的有效界定為創(chuàng)新內(nèi)容，合理的匹配資源，優(yōu)化管理路徑，從而實現(xiàn)了方法的創(chuàng)新，有效帶動企業(yè)成本管理的內(nèi)容創(chuàng)新和方法創(chuàng)新的有機協(xié)同。
（四）健全核算機制
傳統(tǒng)的成本會計內(nèi)容要根據(jù)企業(yè)的需求，制定相對完善的成本目標(biāo)、成本管理制度、成本績效以及成本定額等，這些具體的工作有可操性，而且可控。但是成本戰(zhàn)略影響下的成本管理核算機制則需要對企業(yè)成本進行精準(zhǔn)核算，一方面要核算企業(yè)成本的承載能力，特別是供給鏈模式下，成本核算的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)在供給鏈模式中的競爭優(yōu)勢和話語權(quán)。因此，成本會計的核算機制需要立足企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響下，改變傳統(tǒng)的核算機制。再一方面，企業(yè)成本核算內(nèi)容要創(chuàng)新。由于成本會計在企業(yè)過程管理中能較多的發(fā)現(xiàn)問題，特別是成本定額方面，企業(yè)圍繞成本定額僅以成本條件下的成本附加值和成本的損耗來判斷核算結(jié)果，因此導(dǎo)致成本定額可能產(chǎn)生一定偏差。成本會計可以在生產(chǎn)運營的過程中，對成本定額給予糾偏，對成本管理的精準(zhǔn)性具有現(xiàn)實意義。
（五）強化成本審核能力
成本審核能力的創(chuàng)新也有兩個層面。第一，成本審核要嚴格按照成本管理準(zhǔn)則，在成本會計的過程中，強化審核能力。尤其是成本審核目標(biāo)不明確的情況下，成本會計則可以通過創(chuàng)新方法和創(chuàng)優(yōu)信息獲取通道優(yōu)化審核過程。第二，成本審核要形成報告。傳統(tǒng)的審核辦法主要是內(nèi)部定損，內(nèi)部定額，對于外部的信息披露和成本的預(yù)算，審核能力偏弱導(dǎo)致審核結(jié)果失真。成本審核能力創(chuàng)新則在于改進傳統(tǒng)的審核辦法，以公開透明的方法進行成本的核算與審查。將審核內(nèi)容細化，并量化。因而可以促進企業(yè)成本管理更直觀，更真實，也能夠為企業(yè)的融資、稅收等方面提供相關(guān)的數(shù)據(jù)。
（六）加強財務(wù)軟件建設(shè)
企業(yè)管理工作人員想要在辦公室內(nèi)通過計算機在第一時間內(nèi)獲得最為準(zhǔn)確的財務(wù)資料，那么就必須要加強重視研發(fā)出適合我國中小型企業(yè)所運用的財務(wù)軟件系統(tǒng)，進而使得系統(tǒng)外部的軟件以及系統(tǒng)內(nèi)部的軟件能夠?qū)崿F(xiàn)合理有效的無縫對接。想要實現(xiàn)這一目標(biāo)，相關(guān)中小型企業(yè)可以借鑒澳大利亞財務(wù)系統(tǒng)管理方法經(jīng)驗，一般情況下這些企業(yè)在財務(wù)軟件系統(tǒng)這一方面所運用的軟件為智管軟件。智管軟件澳大利亞比較知名的會計軟件公司所開發(fā)，在此軟件中將西方國家會計記賬的方式與會計管理制度充分結(jié)合在一起，并且做到將銷售、工資、會計記賬、采購以及庫存完美的銜接在一起，在運用智管軟件的過程中會計工作人員只是需要在軟件系統(tǒng)中輸入銷售單以及采購單等等內(nèi)容就能夠自動形成會計憑證，這種情況下也就意味著在使用智管軟件的過程中不需要通過人工的方式手動輸入會計憑證，能夠大程度上提高工作效率。不僅如此，智管軟件還能夠做到與Excel以及Word等等辦公軟件實現(xiàn)無縫連接，而在這其中，又因為Excel軟件本身就具備非常強大的計算處理能力，對于中小型企業(yè)而言能夠滿足實際運用需求，另外，通過這些軟件所得出的成本數(shù)據(jù)相對來說會更加適應(yīng)企業(yè)的實際真實情況。
（七）提高人員綜合素質(zhì)
1.戰(zhàn)略定位分析。
戰(zhàn)略定位分析的立足點在于三個方面：一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。以戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo)導(dǎo)向，通過有效的方法，讓企業(yè)在行業(yè)中憑借成本優(yōu)勢，獲取更多的競爭主動權(quán)；二是差異化戰(zhàn)略。多元化的市場環(huán)境，強調(diào)企業(yè)在產(chǎn)品性能、銷售體系、售后服務(wù)等方面，形成具有企業(yè)特色、符合行業(yè)需求的產(chǎn)品性能，以更好地獲取市場，增加企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力；三是重點集中戰(zhàn)略。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念中，市場細分作為重要的戰(zhàn)略手段，通過目標(biāo)定位，讓產(chǎn)品針對某一特定消費領(lǐng)域，提供特性的消費需求。這樣一來，企業(yè)不僅可以夯實競爭優(yōu)勢，而且在重點集中戰(zhàn)略的引導(dǎo)之下，做到又好又快發(fā)展。
2.價值鏈分析。
價值鏈分析作為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理框架中的基本內(nèi)容，旨在確定企業(yè)的價值鏈，進而明確價值活動之間的聯(lián)系。因此，價值鏈分析強化了企業(yè)成本管理，并在競爭優(yōu)勢與成本優(yōu)勢的雙重條件之下，為企業(yè)創(chuàng)造高效率的創(chuàng)造價值。具體而言，價值鏈分析主要包括三個方面的內(nèi)容：一是行業(yè)價值鏈分析。將價值鏈分析延伸至企業(yè)上下游，為企業(yè)改善各方關(guān)系，進而形成良性的作業(yè)連；二是競爭對手價值鏈分析。通過對企業(yè)競爭對手成本的測算與比較分析，對自身的優(yōu)劣進行明確，進而為企業(yè)的發(fā)展制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃；三是企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析。立足于企業(yè)實際情況，強化對如何提高增值作業(yè)效率、降低成本消耗與浪費等的分析。
3.成本動因分析。
成本動因分析是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)，通過對成本動因的識別、分析，強化對企業(yè)成本的有效控制。具體而言，成本動因主要分為兩類：一類是結(jié)構(gòu)性成本動因。該動因?qū)τ谄髽I(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)起到?jīng)Q定性影響，其所包括的技術(shù)、經(jīng)驗等要素，為企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)分析構(gòu)建了基本框架；另一類是執(zhí)行性成本動因。該動因影響并決定了企業(yè)操作程序的成本動因，其包括企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、廠房建設(shè)等要素。從一定層面而言，執(zhí)行性成本動因是成本動因分析的延續(xù)性工作，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用中存在的問題
1.戰(zhàn)略成本管理意識淡薄，缺乏良好的主觀能動性。
隨著市場經(jīng)濟體制不斷完善，我國企業(yè)迎來了發(fā)展的新機遇。但從實際來看，很大部分企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上，缺乏良好的思想認識，忽視了戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。首先，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略成本管理工作的有效開展，戰(zhàn)略成本管理流于形式，難以成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有力支撐；其次，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理落實不到位，未能有效地運用到戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略評估等工作之中，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用力難以充分體現(xiàn)；再次，企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上，缺乏良好的主觀能動性，在人力、資金等方面，缺乏足夠的投入與支撐，以至于戰(zhàn)略成本管理難以實質(zhì)性開展。
2.戰(zhàn)略成本管理缺乏全面性，企業(yè)各部門參與的積極性不高。
戰(zhàn)略成本管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，強調(diào)企業(yè)各部門主動參與、協(xié)調(diào)配合。但企業(yè)戰(zhàn)略成本管理呈現(xiàn)出財務(wù)部門“單肩挑”的尷尬局面，各部門參與的積極性不高，且缺乏良好的協(xié)調(diào)配合，以至于戰(zhàn)略成本管理難以全面落實。（1）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理只由財務(wù)部門承擔(dān)，會計人員負責(zé)成本預(yù)算、對比等工作，而與之聯(lián)系密切的采購、銷售等部門，卻鮮有參與，以至于戰(zhàn)略成本管理難以全面而有效落實。特備是成本預(yù)算編制，缺乏各部門的參與，導(dǎo)致成本預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性，存在一定的片面性與局限性；（2）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變存在滯后性，在多元化的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)更多地是被動應(yīng)對，而缺乏戰(zhàn)略的及時轉(zhuǎn)變，以至于企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理缺乏“戰(zhàn)略”的顯著特性；（3）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理視角存在局限性，“戰(zhàn)略性”不足，且管理的全面性不夠，出現(xiàn)戰(zhàn)略管理“四不像”的尷尬情形。
3.產(chǎn)品成本控制不到位，忽視售后服務(wù)的重要性。
創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的所在，也是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。產(chǎn)品成本控制是戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容，主要在于產(chǎn)品的設(shè)計與研發(fā)等環(huán)節(jié)。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的大背景之下，企業(yè)在產(chǎn)品成本控制仍不到位，缺乏足夠的重視。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、研究開發(fā)等環(huán)節(jié)的成本控制不到位，直接影響企業(yè)的長遠發(fā)展。與此同時，企業(yè)缺乏對售后服務(wù)的重視，以至于售后服務(wù)未納入戰(zhàn)略成本管理之中。這樣一來，企業(yè)雖然在售后服務(wù)中節(jié)省了一定的成本支出，但售后服務(wù)不到位所帶來的品牌形象受損、顧客流失等問題，對于企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展是極其不利的，這也強調(diào)狠抓落實售后服務(wù)的必要性與重要性。
三、強化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的策略
1.樹立戰(zhàn)略成本管理意識，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。
面對日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)應(yīng)正確的認識當(dāng)前的市場形勢，并在激烈的市場競爭中主動構(gòu)建核心競爭力，以更好地推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，很大部分企業(yè)仍沿襲傳統(tǒng)的成本管理模式，注重以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向下的經(jīng)營管理，以至于成本管理滯后于企業(yè)的發(fā)展需求。因此，樹立戰(zhàn)略成本管理意識是突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，也是契合企業(yè)改革發(fā)展的必要措施；其次，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的戰(zhàn)略性，應(yīng)立足于企業(yè)的實際情況，也不能與市場需求向相脫節(jié)，而是注重戰(zhàn)略成本管理體系的構(gòu)建，提升企業(yè)核心競爭力。是企業(yè)基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理體系圖，從中可以知道，戰(zhàn)略成本管理的實施與實現(xiàn)是一個系統(tǒng)的過程，強調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下，成本管理的有效落實。
2.營造良好的戰(zhàn)略成本管理環(huán)境，強化產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)階段的成本控制。
當(dāng)前，企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理認識不到位，戰(zhàn)略成本管理的缺乏良好的內(nèi)部環(huán)境。因此，企業(yè)要強化戰(zhàn)略成本管理的重要地位，注重各部門之間的協(xié)調(diào)配合。特別是在成本預(yù)算編制等環(huán)節(jié)，應(yīng)實現(xiàn)各部門積極參與、各司其職，確保成本預(yù)算編制的科學(xué)性。做好教育培訓(xùn)等工作，提高職工的綜合素質(zhì)，這也是提高戰(zhàn)略成本管理的重要工作。與此同時，產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)階段是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，強化這些環(huán)節(jié)的成本控制，對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展十分重要。
3.強化知識資本管理，落實非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動因分析。
在知識經(jīng)濟時代，強化知識資本管理是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)要以戰(zhàn)略的眼光，強化對知識資本的開發(fā)、管理，促使知識資本管理與戰(zhàn)略成本管理有機結(jié)合，提高核心競爭力。此外，人力資源成本管理是成本管理的主要內(nèi)容之一，涉及面廣，對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。對于非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，要對非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動因進行全面而有效的分析，并對結(jié)構(gòu)性成本動因有進一步的了解。充分考慮成本動因分析，讓非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理落到實處。
四、結(jié)語
摘要：對于建筑施工企業(yè)而言，成本管理是其經(jīng)營管理活動的重要的內(nèi)容，成本管理通過圍繞項目管理的整個過程展開，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理活動產(chǎn)生一定的作用，進而對企業(yè)的競爭力以及長期發(fā)展有著重大的影響。本文主要介紹了全面成本管理的涵義及其必要性，并提出有效的全面成本管理措施，從而促使建筑施工企業(yè)成本管理的提高。
關(guān)鍵詞 ：全面成本管理；建筑施工企業(yè); 措施
一、全面成本管理的涵義
全面成本管理是指采用成本管理的方法以及原理，按照當(dāng)前企業(yè)成本的規(guī)律，以規(guī)避成本風(fēng)險、健全成本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化成本投入為目的，對企業(yè)經(jīng)營管理活動實施多維性、動態(tài)性、廣義性以及全過程控制的理論。實施全面成本管理不單單是為了體現(xiàn)出全過程、全面以及全員，還要與一致性、主動性以及科學(xué)性相結(jié)合。促使員工有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而促進了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
二、全面成本管理的實施對建筑施工企業(yè)的必要性
1. 成本的作用以及市場地位推動建筑施工企業(yè)實施全面成本管理
對于建筑施工企業(yè)而言，決定利潤的關(guān)鍵因素是成本，所有的生產(chǎn)經(jīng)營方式都要對成本進行計算，不然，就不能有效的確定企業(yè)的盈利情況。成本是產(chǎn)品價格的重要構(gòu)成部分之一，通過成本控制能夠促使企業(yè)利潤的最大化。不同成本因素的合理組合，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)規(guī)模進行科學(xué)的預(yù)測，進而能夠指引企業(yè)正確的擴大或縮小生產(chǎn)規(guī)模，對企業(yè)投資決策有不容忽視的作用。對于建筑施工企業(yè)而言，其市場競爭實際上就是成本的競爭，怎樣對成本進行有效的管理是當(dāng)前建筑施工企業(yè)的重要內(nèi)容。
2.傳統(tǒng)成本管理具有局限性
目前，建筑施工企業(yè)對于成本管理的認識還是比較薄弱，甚至認為成本管理就是為了降低損耗，從而大大削弱了成本管理的作用。單從表面看，在市場中產(chǎn)品競爭的核心是質(zhì)量和價格，但從實質(zhì)看，其競爭的核心是成本水平、人力資源的有效使用以及科技的使用。對于傳統(tǒng)的成本管理而言，降低成本的方法一般都是通過擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)費用、生產(chǎn)領(lǐng)域這三個層面來促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，但這種降低成本的方法并不全面，從而面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
3.建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要
全面成本管理是一項綜合管理，結(jié)合了全方位管理、全環(huán)節(jié)管理、全過程管理以及全員管理。建筑施工企業(yè)必須要實施全面成本管理，才能促使經(jīng)濟效益的提高，才能促使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、實施全面成本管理以提高建筑施工企業(yè)成本管理的措施
全面成本管理體系包括考核體系、核算體系、指標(biāo)體系、責(zé)任體系等，能夠確保成本管理目的的達成，并符合當(dāng)前建筑施工企業(yè)發(fā)展的需求。
1.重視對員工的成本教育，并促使員工成本意識的提高
在建筑施工企業(yè)的成本管理中，其內(nèi)容包含了管理、技術(shù)、生產(chǎn)以及產(chǎn)品設(shè)計這幾個環(huán)節(jié)，為此，建筑施工企業(yè)要重視對員工的成本教育，并促使成本教育與生產(chǎn)、技術(shù)、工程這幾個環(huán)節(jié)相結(jié)合，進而使企業(yè)的員工樹立科學(xué)的成本意識，加大對成本控制的重視。
2.建立健全的成本責(zé)任機制
對于建筑施工企業(yè)而言，成本分級歸口管理是指通過各部門對成本進行相關(guān)的控制，成本分級歸口管理實際上就是成本責(zé)任制,其內(nèi)容有兩個方面。第一，明確成本管理中心和下級人員在成本管理中的關(guān)系。其中要以成本管理中心為核心的，并通過劃分成本管理的相關(guān)內(nèi)容，促使兩者的科學(xué)結(jié)合。第二，明確財務(wù)部和其他部門在成本管理中的關(guān)系。通過了解各部門的成本管理的內(nèi)容，把設(shè)計、勞動工資、技術(shù)、生產(chǎn)等工作和財務(wù)工作相結(jié)合，從而促使具有系統(tǒng)性的成本控制系統(tǒng)的建立。成本管理中心的職能有以下幾點。第一，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，制定符合建筑施工企業(yè)實際的成本管理制度，并提高員工的成本管理意識。第二，明確建筑施工企業(yè)的成本管理目標(biāo)，并對成本管理目標(biāo)進行科學(xué)的預(yù)算和分析，有效的下派成本任務(wù)。第三，根據(jù)相關(guān)的成本信息，加大對建筑施工企業(yè)成本的控制。第四，按照成本的預(yù)算，詳細分析并對各負責(zé)人進行考核，進而建立健全的成本責(zé)任機制。
3.健全建筑施工企業(yè)的全面成本管理機制
對于傳統(tǒng)成本管理而言，其運行機制主要是通過行政手段來促使成本管理約束力的增強，從而很難促使人們創(chuàng)造能力以及積極性的發(fā)揮，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
第一，健全成本激勵和約束機制。對于建筑施工企業(yè)而言，實施成本績效管理和管理者收入相掛鉤，能夠促使管理者進行有效成本管理。當(dāng)企業(yè)管理者真正意識到實施成本管理有利于自身的經(jīng)濟收入時，就會充分發(fā)揮其工作的積極性并激發(fā)其進行成本管理動力。
第二，建立健全的成本分析機制。就日常工作而言，核算人員會按照每一個月對資料進行整理和收集，對成本進行核算，把當(dāng)月采取的成本與預(yù)算的成本進行核對和分析，從而找出不同點，并及時報告給負責(zé)成本管理的部門，從而能夠及時采取有效的措施對成本管理進行改善。在建筑施工項目完成后，項目的相關(guān)人員要對成本進行合理的分析，并形成成本管理報告，最終有利于建筑施工企業(yè)成本管理的提高。
第三，建立完善的考核機制。首先，建筑施工企業(yè)的成本管理中心要制定科學(xué)合理的成本目標(biāo)，并層層進行分解，所下達的任務(wù)指標(biāo)一定要在預(yù)測的范圍內(nèi)。指標(biāo)下達后，要建立完善的考核機制，進而能夠明確不同管理層次的權(quán)利和職責(zé)。此外，建筑施工企業(yè)在實行考核的時候要確保數(shù)據(jù)的真實性，并要做到公平公正公開，不徇私舞弊，進而促使考核機制的有效實施。
第四，建立完善的獎罰機制。建筑施工企業(yè)在加大對責(zé)任成本管理的同時，要有效的促進員工工作的創(chuàng)造性和主動性，從而促使企業(yè)經(jīng)濟效益的增加，最終對企業(yè)的發(fā)展起到了保障的作用。責(zé)任成本管理要以成本預(yù)算為前提，并按照企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)以及安全目標(biāo)，有效的實行獎罰機制。同時，責(zé)任成本管理要以企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過確定各項指標(biāo)，包括工期、質(zhì)量、上交款項等，為考核的標(biāo)準(zhǔn)提供參考，進而保證獎罰機制的客觀公正。
建筑施工企業(yè)必須要通過實施全面成本管理來促使自身成本管理的提高。對于很多的建筑施工企業(yè)而言，其成本管理依舊不夠完善，為此，要通過采取全面成本管理的相關(guān)措施才能促使建筑施工企業(yè)成本管理的完善，進而促使了建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻:
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關(guān)鍵詞:質(zhì)量損失財務(wù)成本管理有效性
進入21世紀以來，我國改革開放步伐逐步加快，市場經(jīng)濟全面開放，企業(yè)之間的競爭日漸加劇。從本質(zhì)上而言，企業(yè)競爭能夠保證其于不敗之地的關(guān)鍵就是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，是其資金管理水平。面對世界市場競爭激烈的現(xiàn)狀，很多企業(yè)已經(jīng)逐漸認識到了提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量損失以及做好財務(wù)成本管理的重要意義，并逐步改進資金的管理辦法，完善產(chǎn)品質(zhì)量以提升自身的綜合實力。但是，由于傳統(tǒng)觀念的束縛以及企業(yè)管理思想的落后，很多企業(yè)沒有認識到產(chǎn)品質(zhì)量與財務(wù)成本管理之間的關(guān)系，忽略了兩者的互補作用。其實，產(chǎn)品質(zhì)量要靠現(xiàn)代化設(shè)備、優(yōu)秀的生產(chǎn)者等因素來保證，而這些內(nèi)容又要依靠資金來予以完善，只有將產(chǎn)品質(zhì)量管理投入納入到財務(wù)成本管理之中，才能減少企業(yè)的質(zhì)量損失，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
一、基于質(zhì)量損失進行財務(wù)成本管理的重要意義
第一，有助于合理劃分企業(yè)的財務(wù)成本。企業(yè)的財務(wù)成本是企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營的命脈，是企業(yè)做好資金分配的前提。將產(chǎn)品質(zhì)量損失納入財務(wù)成本管理之中，能夠進一步準(zhǔn)確劃分企業(yè)資金的成本應(yīng)用情況，進而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者明確成本的投資水平，使財務(wù)成本的應(yīng)用更加科學(xué)完善。
第二，有助于提升產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)競爭的核心，高質(zhì)量的產(chǎn)品是企業(yè)在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。基于質(zhì)量損失的財務(wù)成本管理能夠提升成本投資的可控性，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況制定嚴格科學(xué)的資金對策，明細劃分產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備資金、維修資金、人員資金、耗損數(shù)值等等，從而提升其整體運行水平，完善產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。
第三，有助于提高企業(yè)資金的運用效率。眾所周知，企業(yè)資金是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，財務(wù)成本屬于資金管理中的重要內(nèi)容?；谫|(zhì)量損失的財務(wù)成本管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)的成本投入情況進行明確的劃分，幫助人們掌握企業(yè)成本在各個項目上的支出，從而提升企業(yè)資金的運行效率，促進企業(yè)的良好發(fā)展。
二、基于質(zhì)量損失的財務(wù)成本管理存在的主要問題
近年來，很多生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)逐漸認識到了基于質(zhì)量損失的財務(wù)成本管理的重要意義，并逐步將兩者有機結(jié)合在一起，在做好成本管理的基礎(chǔ)上提升產(chǎn)品質(zhì)量。但是，由于這種認識的局限性，再加上其起步時間的限制，就使得在具體的成本管理中還存在很多問題。
(一)質(zhì)量成本控制與其他內(nèi)容混淆
做好質(zhì)量成本控制是降低企業(yè)質(zhì)量損失的重要方法，財務(wù)成本控制涉及到的內(nèi)容眾多，企業(yè)內(nèi)部各部門的成本管理和資金支出都屬于該范疇。即便近年來，人們已經(jīng)認識到了應(yīng)該將質(zhì)量成本控制納入成本管理之中，但在具體執(zhí)行中仍舊會把資金分類混淆，經(jīng)常出現(xiàn)成本質(zhì)量支出記錄到設(shè)備折舊支出上，無法準(zhǔn)確掌握質(zhì)量成本的具體花費，不利于資金的合理管控。
(二)缺少完善的質(zhì)量成本管理制度
想要提升企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，減少質(zhì)量損失，就要健全完善一系列科學(xué)的制度體系。但是很多企業(yè)只是在口頭上明確了質(zhì)量成本管理的相關(guān)內(nèi)容和具體方法，并沒有科學(xué)規(guī)劃切實可行的具體對策。質(zhì)量成本控制的內(nèi)容不健全，相關(guān)管理中涉及到的設(shè)備、項目等不完善，與其有關(guān)的數(shù)據(jù)也不夠準(zhǔn)確，無法為財務(wù)人員提供切實可行的工作方案，導(dǎo)致資金管理的混亂無序性。
(三)沒有成立單獨的成本質(zhì)量管理部門，內(nèi)部人員的素質(zhì)水平較低
財務(wù)成本管理涉及到的內(nèi)容寬泛，將質(zhì)量成本管理納入財務(wù)成本管理中，更加重了財務(wù)人員的工作，只有將其進行單獨分類，派專人進行核算才能提升工作效率。但在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)并沒有將其單獨劃分，負責(zé)質(zhì)量成本管理的人員也缺少系統(tǒng)的知識體系，無法掌握成本管理的核心內(nèi)容，嚴重阻礙了企業(yè)的質(zhì)量成本管理水平。
三、如何基于質(zhì)量損失提升財務(wù)成本管理的有效性
從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰直觀的看到了質(zhì)量成本管理帶來的質(zhì)量損失對企業(yè)發(fā)展的影響，并明確了在成本管理具體應(yīng)用中存在的主要問題。針對這樣的現(xiàn)象，我們一定要找到行之有效的對策予以完善，提升財務(wù)成本管理水平，減少產(chǎn)品質(zhì)量損失。
(一)完善健全質(zhì)量成本管理的制度體系
俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎(chǔ)，基于質(zhì)量損失的財務(wù)成本管理工作更是如此。眾所周知，企業(yè)財務(wù)成本管理涉及到的內(nèi)容眾多，在質(zhì)量損失下的成本管理屬于其中的一個分支，是近年來新興的成本管理內(nèi)容，工作人員很難保證工作的有效性。對此，相關(guān)企業(yè)一定要規(guī)范建立科學(xué)的質(zhì)量成本管理方法，嚴格落實管理內(nèi)容，貫徹落實責(zé)任制，從而提升質(zhì)量成本管理水平，減少質(zhì)量損失。
(二)明確質(zhì)量成本管理內(nèi)容，并派專人進行管理
質(zhì)量成本管理是財務(wù)成本管理中的重要環(huán)節(jié)，其中不僅需要明確資金在生產(chǎn)成本中的投入，還要充分掌握設(shè)備的費用情況以及與其相關(guān)的各類支出，一旦管理不善很容易造成成本記錄錯誤的現(xiàn)象。對此，企業(yè)要單獨成立質(zhì)量成本管理部門并派專人對其進行計算，明確質(zhì)量成本管理涉及到的內(nèi)容，將資金進行分類管理，分析產(chǎn)品質(zhì)量的最終花費，并詳細記錄，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，降低企業(yè)的質(zhì)量損失。
(三)提升相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)和綜合能力
從本質(zhì)上來說，企業(yè)質(zhì)量成本管理以及財務(wù)成本管理人員的能力素質(zhì)是保證企業(yè)資金有效運用，提升成本核算準(zhǔn)確性的前提?；谫|(zhì)量損失的財務(wù)成本管理是新興的成本管理內(nèi)容，財務(wù)人員的能力素質(zhì)對其的發(fā)展具有非常重要的意義。對此，企業(yè)要做好崗位培訓(xùn)工作，幫助財務(wù)人員明確質(zhì)量成本管理的主要內(nèi)容，避免資金記錄混淆。企業(yè)還要加強培訓(xùn)力度，樹立員工良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，提升他們的服務(wù)水平。與此同時，企業(yè)還要完善監(jiān)管力度，加強監(jiān)督管理，設(shè)立獨立的監(jiān)督機構(gòu)對成本管理進行監(jiān)察，避免資金流失和亂用職權(quán)，從而提升成本管理水平，降低質(zhì)量損失。
四、結(jié)束語
總而言之，在社會主義大發(fā)展、大繁榮的背景下，企業(yè)之間面臨的競爭更加激烈，財務(wù)成本管理與質(zhì)量損失就成為了提升企業(yè)整體實力的重要指標(biāo)。為了保證企業(yè)的進一步發(fā)展，提升其財務(wù)成本管理能力，減少質(zhì)量損失，就一定要將質(zhì)量成本納入財務(wù)成本管理之中，完善相關(guān)的制度體系、提升人員工作水平、做好質(zhì)量成本分類和數(shù)據(jù)記錄工作，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進企業(yè)更好發(fā)展。
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