時間：2023-09-11 09:18:00
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工程項目管理主要任務(wù)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：計算機(jī)；軟件；工程項目；管理；分析
1.計算機(jī)軟件和工程項目管理的基本概念
1.1計算機(jī)軟件的基本概念
計算機(jī)軟件（也稱軟件、軟體）是指計算機(jī)系統(tǒng)中的程序、數(shù)據(jù)及其文檔。程序是計算任務(wù)的處理對象和處理規(guī)則的描述；文檔是為了便于了解程序所需要的闡明性資料。程序必須裝入機(jī)器內(nèi)部才能工作，文檔一般是給人看的，不一定裝入機(jī)器。軟件是用戶與硬件之間的接口界面。用戶主要是通過軟件與計算機(jī)進(jìn)行交流。軟件是計算機(jī)系統(tǒng)設(shè)計的重要依據(jù)，為了方便用戶，且為了提高計算機(jī)系統(tǒng)的總體效用，在設(shè)計計算機(jī)系統(tǒng)時，必須通盤考慮軟件與硬件的結(jié)合，以及用戶的要求和軟件的要求。計算機(jī)軟件總體分為系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件兩大類。系統(tǒng)軟件各類操作系統(tǒng)（如windows、Linux、UNIX），還包括操作系統(tǒng)的補(bǔ)丁程序以及硬件驅(qū)動程序；應(yīng)用軟件可以細(xì)分的種類就更多了，如工具軟件、游戲軟件、管理軟件等都屬于應(yīng)用類軟件。
1.2工程項目管理的基本概念
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同的約定，代業(yè)主對工程項目的實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主的委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。
2.大型軟件項目工程管理總體流程分析
2.1計算機(jī)軟件項目搜尋
項目搜尋是項目的立項的基礎(chǔ)，項目立項階段的主要任務(wù)包括對市場信息的收集、用戶需求的跟蹤、對潛在項目進(jìn)行分析和篩選。其中最重要的一個階段就是對市場信息的搜集，因為市場上產(chǎn)品的價格以及走向、產(chǎn)品的供需、客戶對產(chǎn)品的需求等都是不斷變動的，所以我們一定要重視對市場信息的搜集，并對對收集的信息作出分析以及時的了解市場的動態(tài)，并根據(jù)這些分析結(jié)果做出大概的項目規(guī)劃，為下一步項目的立項打好基礎(chǔ)。
2.2計算機(jī)軟件項目立項
項目的立項標(biāo)志著項目進(jìn)入到了實(shí)施階段，項目立項階段的主要任務(wù)就是確定立項的理由、提出立項建議、提供合適的資金以及資源，使項目成為正式項目。項目確定的理由就是這個項目是否符合市場需求？項目中存在的風(fēng)險有多大是否會造成巨大的損失？以及是否能給企業(yè)帶來利潤等等；提出立項的建議就是對之前的立項中存在的問題及時指出并作出修改，可以使項目變得更加完善避免在以后項目實(shí)施的時候造成更大的損失；尋找合適的資金和資源，其實(shí)尋找合適資金就是找有意向做這個項目或是贊同這個項目的公司等提供項目資金上的支持以推進(jìn)項目的實(shí)施，而尋找合適的資源就是在市場找到質(zhì)量較高且價錢也較為實(shí)惠的供貨商。
2.3計算機(jī)軟件項目售前
項目售前階段從項目立項開始到項目合同的簽訂結(jié)束，這一階段的主要工作有：首先要與客戶進(jìn)行溝通制定與客戶的交流計劃以防談判中因為意見不相同而出現(xiàn)摩擦；在談判中要特別重視這幾個方面，詳細(xì)了解客戶的背景資料，了解客戶啟動項目的緣由、客戶對項目的需求以及客戶對項目的需求，接下來就是編制方案建議書和準(zhǔn)備合同藍(lán)本。
2.4計算機(jī)軟件合同生成
合同生成階段的主要任務(wù)有：項目方案的評估與確定，技術(shù)合同、商務(wù)合同的商定、評估與簽署。合同生成的階段是一個不能出任何馬虎的階段，因為這一階段是明確雙方責(zé)任義務(wù)的時候，萬一中間有些責(zé)任劃定不清或是沒有考慮到一旦出現(xiàn)問題就容易導(dǎo)致雙方為此發(fā)生矛盾甚至走上司法程序。所以在合同生成階段首先要對項目做好各方面的評估并對以后可能產(chǎn)生的問題盡早列舉出來，然后再制定合同時一定要細(xì)致把之前列舉的問題都寫入合同中并明確好責(zé)任，最后雙方在仔細(xì)閱讀好合同之后簽訂合同。
2.5計算機(jī)軟件合同執(zhí)行
合同的執(zhí)行是大型軟件項目管理流程的重點(diǎn)，合同執(zhí)行可分為：軟件的開發(fā)、測試執(zhí)行、內(nèi)部驗收、項目驗收、系統(tǒng)維護(hù)等五個工作過程，在不同的階段有不同的工作重點(diǎn)。首先是在軟件的開發(fā)階段，第一要制定好項目開發(fā)的計劃，大型項目軟件計劃使用一個計劃來協(xié)調(diào)其他的計劃，以指導(dǎo)項目的執(zhí)行和控制的可操作文件；第二點(diǎn)就是確定開發(fā)過程根據(jù)項目的實(shí)際情況，建立一個穩(wěn)定、可控的軟件開發(fā)過程模型，并按照該過程對軟件進(jìn)行開發(fā)；第三點(diǎn)也是最后一點(diǎn)要加強(qiáng)過程監(jiān)控，過程控制主要包括過程管理、變更控制與配置管理。接下來是測試執(zhí)行階段，項目測試分為集成測試與系統(tǒng)測試，主要進(jìn)行功能檢測、健壯性測試、性能效率測試、用戶界面測試、安全性測試、安裝和反安裝測試等。然后是內(nèi)部驗收，內(nèi)部驗收主要有三個步驟文檔的準(zhǔn)備（內(nèi)部驗收計劃、項目開發(fā)總結(jié)報告、產(chǎn)品清單、財務(wù)預(yù)算報告等）、內(nèi)部驗收測試、內(nèi)部評審。下個環(huán)節(jié)是項目驗收這一步驟是要用戶對工作產(chǎn)品得到確認(rèn)，以確定產(chǎn)品是否符合客戶的要求。最后一步就是項目的維護(hù)，軟件系統(tǒng)的維護(hù)分為兩大類：一類是糾錯型維護(hù)即發(fā)現(xiàn)并糾正在之前測試中未發(fā)現(xiàn)的潛在的錯誤，另一類是完善型維護(hù)即滿足客戶提出的新的需求。
2.6大型軟件管理項目的里程碑
項目的考核和評審是大型軟件項目管理流程控制的基礎(chǔ)，在文章前面所列舉的五個流程主要的進(jìn)入條件和相應(yīng)的工作結(jié)果都是里程碑是否達(dá)標(biāo)的重要標(biāo)志，所以我們一定要認(rèn)真執(zhí)行大型軟件項目管理的每一個階段的要求。
結(jié)語：通過以上的分析我們了解到了什么是計算機(jī)軟件工程項目管理，以及怎么進(jìn)行大型的計算機(jī)軟件項目工程管理，雖然它是一個很復(fù)雜的過程，但只要我們認(rèn)真的執(zhí)行好每一步就一定能完成好計算機(jī)軟件項目管理，真正的滿足客戶的需求。
參考文獻(xiàn)：
[1]林茂光，王建宇，吳忠平.工程項目管理中的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用[J].國外建材科技.2007（06）
關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理 工程項目 管理
我國的建設(shè)工程監(jiān)理，在控制工程建設(shè)的投資并確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提供了重要的制度保障。工程監(jiān)理也為提高工程建設(shè)水平，使投資效益得以充分地發(fā)揮起到了重要的作用。將工程監(jiān)理按照監(jiān)理階段來劃分，可以將其分為設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理。其中的設(shè)計監(jiān)理，主要傾向于設(shè)計階段當(dāng)中，為了滿足業(yè)主對于工程設(shè)計質(zhì)量和時間等目標(biāo)的要求，對工程的設(shè)計項目監(jiān)理。而施工監(jiān)理，則要傾向于施工階段的一些施工項目，其目的就是為了保證施工的安全和質(zhì)量符合業(yè)主的要求，而在工程的投資和工期上，也要有所保證。
目前，在建設(shè)工程監(jiān)理項目中，主要還是以從事施工監(jiān)理為主。
一、工程項目管理與施工監(jiān)理的內(nèi)在聯(lián)系
工程項目管理與施工監(jiān)理之間存在著內(nèi)在的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在兩者之間的基本內(nèi)容上相互關(guān)聯(lián)。
（一）工程項目管理與施工監(jiān)理的理論依據(jù)是完全一致的
在工程項目管理當(dāng)中，項目質(zhì)量管理中的基本方案往往都是依據(jù)兩項質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的，即IS09000質(zhì)量保證體系和IS010006質(zhì)量保證體系。
在工程項目建設(shè)中，監(jiān)理師所依據(jù)的各項工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制規(guī)范，也是依據(jù)ISO9000質(zhì)量保證體系來進(jìn)行規(guī)范的。
可見，工程項目管理與施工監(jiān)理的理論依據(jù)是完全一致的
（二）工程項目管理與施工監(jiān)理的管理范圍相互重疊。
工程項目管理的主要任務(wù)是在項目管理過程起指導(dǎo)作用，其所涉及到的內(nèi)容包括有工作內(nèi)容和工程項目。而工程監(jiān)理所涉及到的內(nèi)容包括有工程的設(shè)計、進(jìn)度以及質(zhì)量，工程的投資也被劃歸到工程監(jiān)理范疇。從中可以看出，在建設(shè)工程項目管理當(dāng)中，建設(shè)工程監(jiān)理是其中工作的一部分，那么，從管理范圍上來講，工程項目管理與施工監(jiān)理之間存在著相互重疊的現(xiàn)象。
（三）工程項目管理與施工監(jiān)理管理在管理進(jìn)度上要保持一致性
在工程項目管理當(dāng)中，保證施工的進(jìn)度是非常重要的。為了使工程的成本和資源配置得以優(yōu)化，就需要在管理范圍上加強(qiáng)工程監(jiān)理，在工作有序地進(jìn)行的過程中，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。特別是在時間的管理上，工程監(jiān)理可以使工程滿足項目時間的要求。工程監(jiān)理，可以對工程項目的進(jìn)展實(shí)施有效的控制，當(dāng)然在管理進(jìn)度上要保持一致性。
二、工程項目管理與施工監(jiān)理的區(qū)別
在監(jiān)理企業(yè)當(dāng)中，工程監(jiān)理項目起到了“窗口”作用。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，工程監(jiān)理工作質(zhì)量的好與壞，直接關(guān)系到建立企業(yè)的效益。而在當(dāng)前的工程項目管理當(dāng)中，施工監(jiān)理在很多方面依然無法適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。正確地區(qū)分工程監(jiān)理與工程項目管理的不同之處是非常必要的。
（一）工程項目管理與施工監(jiān)理的工作性質(zhì)有所不同
從工作性質(zhì)上來看，工程項目管理與施工監(jiān)理具有內(nèi)外之分。工程項目管理主要承擔(dān)的是單位組織內(nèi)部的活動，項目管理者所受到的各種約束也是來自于組織的內(nèi)部。施工監(jiān)理的工作范圍涉及到的是單位的外部內(nèi)容，主要從事的是第三方活動。當(dāng)承建單位與建設(shè)單位在利益關(guān)系上出現(xiàn)不一致的時候，請施工監(jiān)理來調(diào)節(jié)雙方的利益關(guān)系，可以站在客觀的角度，保證公正評判。
（二）工程項目管理與施工監(jiān)理在對項目的管理方式上有所不同
從管理的角度來分析，工程項目管理主要涉及到計劃的制定、執(zhí)行以及變更和監(jiān)控。而施工監(jiān)理主要承擔(dān)的是對進(jìn)度管理的審查工作。
在具體的工作中，工程項目管理要盡量做到節(jié)約成本，增加利潤。所以，其所關(guān)心的是成本支出的合理性。
而監(jiān)理對于工程項目的內(nèi)部成本情況并不會關(guān)心，其責(zé)任是對完成后的任務(wù)數(shù)量以及質(zhì)量進(jìn)行核定，并提出城建單位所應(yīng)該獲得的報酬。
（三）工程項目管理與施工監(jiān)理對于從業(yè)人員的資格要求有所不同
從能力要求上來講，對工程項目管理人員的要求要高于施工監(jiān)理人員。原因在于，施工監(jiān)理人員所負(fù)責(zé)的工作只是一部分，而工程項目管理人員所負(fù)責(zé)的是全方面的工作，要進(jìn)行成功地實(shí)施，則難度會很大。
但是，從工作的嚴(yán)肅性上來講，工程監(jiān)理的工作要比工程項目管理更為嚴(yán)肅。所以，從嚴(yán)格的程度上來講，對于工程監(jiān)理人員的要求要高于工程管理人員。
（四）工程項目管理與施工監(jiān)理所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險會有所不同
工程項目管理與工程監(jiān)理對于項目的作用是有所不同的。工程項目管理主要是對成本進(jìn)度和質(zhì)量責(zé)任要有所承擔(dān)，而工程監(jiān)理單位則主要承擔(dān)的是監(jiān)督責(zé)任。因為責(zé)任各有分工，那么兩者所承擔(dān)的風(fēng)險也會有所差別。
當(dāng)建設(shè)行業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，工程項目管理應(yīng)運(yùn)而生。隨著其專業(yè)化程度的越來越高，也大大地提升了市場的規(guī)范。工程監(jiān)理企業(yè)所承擔(dān)的是以質(zhì)量監(jiān)督工作為主的相關(guān)工作。將工程項目管理與施工監(jiān)理工作相互結(jié)合，不但起到了兼容并蓄的效果，還會形成一個更為切合實(shí)際的項目管理系統(tǒng)。
綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟和發(fā)展，工程項目的管理方式順應(yīng)社會發(fā)展的需要也在不斷地演進(jìn)，而業(yè)界也開始普遍關(guān)注監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展走向。在工程項目的實(shí)施階段，其管理是非常復(fù)雜的，而這其中，就有工程監(jiān)理項目貫穿于其中，有效地履行監(jiān)理職責(zé)，處理好業(yè)主與承包商之間的關(guān)系，從而使雙方都獲得綜合效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]唐松濤.施工監(jiān)理與工程項目管理的關(guān)系探討[J].工程管理，2008（05）.
關(guān)鍵詞：工程項目管理信息化；管理難點(diǎn)；對策建議
Abstract: With the advent of knowledge economy era of information, in twenty-first Century, the project management is bound to the information management; the core competitiveness of the project management is increasingly dependent on information technology. In view of this, the difficult process of project management informationization are analyzed, pointing out the significance of the building, on the basis of this, the informatization of project management content, influencing factors and countermeasures are discussed.
Key words: information engineering project management; management difficulties; countermeasures and suggestions
中圖分類號：F407.9文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1工程項目管理信息化
1.1工程項目管理
工程項目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個重要分支學(xué)科,1982年引進(jìn)到我國,1988年在全國學(xué)習(xí)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗,進(jìn)行工程項目管理體制改革的應(yīng)用試點(diǎn),至今已有20多年了。工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中“自項目開始至項目完成”指的是項目的實(shí)施期;“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo),對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義,而項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。由此可見,工程項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及進(jìn)度、質(zhì)量、合同、計量、財務(wù)、物資材料、風(fēng)險、圖紙文檔等諸多方面的工作。工程項目管理具有較高的挑戰(zhàn)性,需要在以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,充分做好事前分析,管理的過程中需要以動態(tài)的眼光、定性的數(shù)據(jù)來預(yù)測分析工程實(shí)際情況;還需要重點(diǎn)對成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行管理與控制,在三者之間作出平衡與抉擇。
1.2信息化
簡單說,企業(yè)信息化就是指企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)、通信等現(xiàn)代信息技術(shù),挖掘先進(jìn)的管理理念,整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計、制造、管理,及時地為企業(yè)的“三層決策”系統(tǒng)(戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層、決策層)提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息,以便對企業(yè)的外界需求做出迅速的反應(yīng),其本質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)的“核心競爭力”。
1.3工程項目管理信息化
工程項目管理由建設(shè)方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方等多方參與,需要處理和協(xié)調(diào)項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、材料等多個方面。對于大型、復(fù)雜的工程,其在管理過程中尤其是施工過程中任務(wù)重、工期短,涉及的行業(yè)多、專業(yè)多、交叉作業(yè)多，因此僅僅依靠傳統(tǒng)的手工管理將很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)。在其中，信息管理的水平直接決定工程項目管理的水平。工程項目信息化管理的本質(zhì)是，在工程項目管理中通過充分利用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等在內(nèi)的科學(xué)方法對信息進(jìn)行收集、存儲、加工、處理、并輔助決策,以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。目前,信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用已經(jīng)有了很大的發(fā)展。在不少相關(guān)企業(yè)中,已經(jīng)建立了信息網(wǎng)絡(luò)，并取得了成功。還將信息網(wǎng)絡(luò)作為信息交流和管理不可缺少的工具；有的企業(yè)開發(fā)了企業(yè)管理信息系統(tǒng),基于計算機(jī)平臺對企業(yè)進(jìn)行管理，如利用計算機(jī)對企業(yè)的招投標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行管理。更多的企業(yè)在工作中使用了各類專業(yè)軟件，例如專業(yè)設(shè)計軟件、招段標(biāo)報價軟件、進(jìn)度計劃管理軟件、合同管理軟件、材料管理軟件等。總體看來，雖然已經(jīng)收到了一定的成效，但依然存在一些問題。主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)質(zhì)量、技術(shù)人才培養(yǎng)、外部環(huán)境等方面。要想解決這些問題就要明確信息化管理的意義，及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,盡決地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項目管理的信息化。
2工程項目管理信息化建設(shè)的難點(diǎn)
2.1工程項目管理的難點(diǎn)
2.1.1溝通：從一般意義上講,管理人員對工程項目管理最關(guān)心的是項目的成本、效益、進(jìn)度、質(zhì)量和合同,其實(shí)質(zhì)就是信息的溝通問題。由于工程項目管理涉及的部門眾多,傳統(tǒng)的溝通方法如開會、發(fā)文等方式,信息的傳遞效率很低,應(yīng)該講大部分的問題,首先出現(xiàn)在溝通方面。從另一個角度講,現(xiàn)在的一些工程項目管理軟件還處于不成熟的階段,給軟件使用者之間的溝通造成一定的困難。目前國內(nèi)的大型項目多數(shù)是用P3來管理的。但是,國外軟件往往不很適合國內(nèi)的企業(yè)。比如,國內(nèi)外企業(yè)的結(jié)構(gòu)不同,軟件所能運(yùn)用的范圍也不同;有些漢化的軟件只是將英文翻譯成中文,對信息的交流帶來不利影響。
2.1.2數(shù)據(jù)：工程項目的有關(guān)進(jìn)度、成本、質(zhì)量和合同等的數(shù)據(jù)量大、繁雜,若要掌握工程項目的動態(tài)數(shù)據(jù),有一定的困難。另外工程項目的圖紙、竣工資料等量大且一般以紙介質(zhì)形式保存,查找和保存起來也非常困難,即使有些數(shù)據(jù)是電子檔,但是由于一些開發(fā)的數(shù)據(jù)接口不一致,也加大了數(shù)據(jù)獲得的難度。
2.1.3不確定因素：由于工程項目管理中的不確定因素非常多,這些不確定因素嚴(yán)重地影響了成本、進(jìn)度等因素,造成了計劃跟不上變化的情況,使管理難度加大。
3工程項目管理信息化建設(shè)對策分析
3.1加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),是實(shí)現(xiàn)工程項目管理信息化的基礎(chǔ)。在工程項目管理信息化過程中,基礎(chǔ)設(shè)施是實(shí)現(xiàn)信息化的載體,其投資主要取決于各參建單位的盈利情況,在成本核算時,應(yīng)考慮信息化基礎(chǔ)設(shè)施的費(fèi)用。同時引導(dǎo)民間資金的投入,擴(kuò)大第三方(如信息化建設(shè)服務(wù)商)的投資力量。
3.2大力培養(yǎng)跨專業(yè)信息技術(shù)人才信息技術(shù)同其它行業(yè)一樣,需要其相關(guān)的人員具有一些最基本的技術(shù)技能,如計算機(jī)技術(shù)技能、數(shù)據(jù)庫技術(shù)技能、多媒體技術(shù)技能、通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技能等等,這些技能是進(jìn)行信息處理所必需的。因此,可以通過建立培訓(xùn)基地,舉辦培訓(xùn)班,增加大學(xué)教育相應(yīng)內(nèi)容,網(wǎng)上培訓(xùn)、知識普及等多種形式,普及信息技術(shù)人才建設(shè)[7]。另外,信息技術(shù)人才還要在各類信息技術(shù)不斷發(fā)展的同時具有綜合比較和靈活運(yùn)用的基本素質(zhì),只有這樣,才能夠適應(yīng)和滿足不斷發(fā)展和變化的需求,為人們提供高質(zhì)量的信息服務(wù)。
3.3加強(qiáng)項目管理信息技術(shù)的應(yīng)用研究加強(qiáng)項目管理信息技術(shù)的應(yīng)用研究,特別是關(guān)鍵技術(shù)的研究,是實(shí)現(xiàn)工程項目管理信息化的關(guān)鍵。在進(jìn)行工程項目管理信息化過程中,可以利用語音識別技術(shù)、EDI、MIS系統(tǒng)等信息技術(shù)進(jìn)行工程管理。如在對工程項目成本進(jìn)行管理時,可以利用EDI系統(tǒng)對購買工程使用材料進(jìn)行管理,減少了各種票據(jù)、單證、報表等紙張文件的使用,及由此帶來的大量人工處理;準(zhǔn)確率高,避免了紙張文件處理中,大量相同數(shù)據(jù)的多次重復(fù)輸入造成的差錯[8],可以有效地提高工程項目成本管理。
3.4強(qiáng)化項目管理相關(guān)人員的信息化意識提高信息化意識是做好信息化工作的保證。對信息化觀念淡薄的人員,加大對實(shí)施建筑業(yè)信息化意義與作用的宣傳教育。用事實(shí)證明信息化是優(yōu)化資源配置,提高工程項目投資效益,減少失誤和浪費(fèi),提高管理水平,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在管理過程中,使用信息系統(tǒng)存儲工程文檔,運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制,積極推動信息化,讓各參與方尤其是業(yè)主感受并認(rèn)可信息化的重要性。
3.5自上而下為項目管理信息化提供良好的外部環(huán)境健康的外部環(huán)境對推動項目管理信息化至關(guān)重要。應(yīng)加大因特網(wǎng)的普及率,提高網(wǎng)速,政府及部門應(yīng)建立統(tǒng)一的信息化規(guī)程,并立法加以保障,促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展,建立發(fā)展項目管理信息化的平臺。
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關(guān)鍵詞：測繪工程，項目管理，測繪成果檢驗
Abstract: this article mainly from the construction project management the point of view of the owner, surveying and mapping engineering project management will be divided into the project, project implementation, acceptance and settlement three stages, emphatically from the safety, quality, progress and investment etc for surveying and mapping engineering project management were introduced, in combination with the engineering practice introduces some of the project management experience.
Keywords: surveying and mapping engineering, project management, surveying and mapping results inspection
中圖分類號：P2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1 項目前期階段
測繪工程項目前期階段主要任務(wù)是立項、招投標(biāo)，以確定項目資金來源、測繪內(nèi)容及要求、測繪實(shí)施單位等，重點(diǎn)是通過招投標(biāo)確定適合的測量單位，并簽署測繪合同。
1.1 招標(biāo)方式
根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，我國招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。公開招標(biāo)體現(xiàn)了充分競爭和“三公原則”，但是也存在著程序環(huán)節(jié)多、采購周期長、費(fèi)用較高等缺陷。邀請招標(biāo)在一定程序上能夠彌補(bǔ)上述缺陷，而且又能相對充分發(fā)揮招標(biāo)優(yōu)勢，特別是在投標(biāo)供應(yīng)商數(shù)量不足的情況下作用尤其明顯。兩種招標(biāo)方式各有利弊，業(yè)主單位可根據(jù)實(shí)際情況選擇適合單位自身特點(diǎn)的招標(biāo)方式。
1.2 合同簽訂
原國家測繪局與國家工商行政管理局已經(jīng)聯(lián)合制定了《測繪合同》示范文本，該合同文本對于各類測繪工程均適用，但是合同相關(guān)方可根據(jù)實(shí)際情況簽訂補(bǔ)充協(xié)議，以彌補(bǔ)合同范本的不足。實(shí)踐表明，補(bǔ)充協(xié)議十分重要，科學(xué)、合理地設(shè)計協(xié)議條款對業(yè)主方進(jìn)行測繪工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的控制和管理非常有益，同時也有利于處理合同糾紛。
2 項目實(shí)施階段
項目實(shí)施階段指測繪工程開工至驗收這段時期，該階段工程實(shí)施及管理工作主要集中在測繪任務(wù)承接單位，但是業(yè)主方必須全程介入，才能對工程項目實(shí)施過程進(jìn)行有效的管理和控制，確保測繪項目按照預(yù)定計劃及合同要求推進(jìn)。根據(jù)建設(shè)工程項目管理理論，工程項目管理核心為“三控三管一協(xié)調(diào)”，結(jié)合測繪工程項目特點(diǎn)及當(dāng)前行業(yè)實(shí)情，可以將實(shí)施階段的測繪工程項目管理主要內(nèi)容表述為安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等四個方面的控制和管理。
2.1 安全控制
測繪工程涉及多個行業(yè)和諸多領(lǐng)域，作業(yè)環(huán)境差異較大，存在較多的安全隱患，主要表現(xiàn)為：管線探測工程中可能存在有毒有害氣體和高壓電危險；水利工程測量臨近水體，易發(fā)生溺水事件；野外叢林作業(yè)存在毒蛇毒蟲危險；極端惡劣天氣存在對野外作業(yè)人員的危害，等等。測繪安全事故時有發(fā)生，安全是一切工程項目管理的最基本任務(wù)。結(jié)合工程實(shí)踐經(jīng)驗，筆者認(rèn)為做好安全控制可以采取以下幾方面的措施：
1、提高安全意識。進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，通過各種正式和非正式會議傳輸安全作業(yè)理念，重點(diǎn)是工程開工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。
2、做足安全措施。根據(jù)工程特點(diǎn)，配備安全作業(yè)用品和設(shè)備，比如反光衣、救生衣、雨衣、防暑藥、蛇藥、紅花油等。野外作業(yè)人員之間相互提醒、照應(yīng)，也能一定程度上避免事故發(fā)生。
3、制定安全事故應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生安全事故后，如何搶救、如何向上級和有關(guān)部門匯報，這些都是應(yīng)急預(yù)案的重要內(nèi)容，同時對預(yù)案進(jìn)行必要的宣傳教育，避免事故發(fā)生后手忙腳亂，影響傷員救治。
2.2 質(zhì)量控制
質(zhì)量是工程的生命，對于測繪工程項目來說更是如此。一般來說，測繪工程項目質(zhì)量主要取決于測量單位甚至是具體測量人員的素質(zhì)和水平，但是業(yè)主方也可以通過多種方式對測繪成果進(jìn)行管理，提高測繪單位質(zhì)量意識，提高測繪工程項目質(zhì)量。
首先，分階段提交測繪成果。以河道水利工程測量為例，測繪工程可分為平面控制測量、高程控制測量、地形測量、斷面測量、流量測量等階段，這些階段有一定的工序關(guān)系，業(yè)主單位可以要求施測單位分階段提交測繪成果。這樣做的好處是使中間測繪成果質(zhì)量得以控制，若后期工作需要調(diào)整前階段成果，由于該階段成果處于可控狀態(tài)，所以即使對個別成果進(jìn)行調(diào)整，也可使整個調(diào)整過程處于可控狀態(tài)，避免測量單位因反復(fù)調(diào)整數(shù)據(jù)而給測繪成果帶來質(zhì)量隱患。
其次，中間查驗。業(yè)主單位可對階段測繪成果進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)測或與已有相關(guān)資料對比，及時糾正測繪成果存在的錯誤，排除質(zhì)量隱患。具體抽查頻率和范圍，業(yè)主單位可根據(jù)實(shí)際情況靈活把握。
最后，質(zhì)量評定分階段進(jìn)行。對于中小型測繪項目，只需在驗收階段進(jìn)行測繪成果的質(zhì)量評定即可，但對于大中型測繪項目，進(jìn)行階段性的質(zhì)量評定就顯得十分必要了。因為大型測繪項目工程量較大，分階段進(jìn)行質(zhì)量評定可加快項目驗收進(jìn)度，同時對階段性測繪成果質(zhì)量也是一種檢驗。
2.3 進(jìn)度控制
測繪工程具有很強(qiáng)的時效性和服務(wù)性，通常為勘察設(shè)計或現(xiàn)場施工提供信息數(shù)據(jù)，因此測繪實(shí)施進(jìn)度必須服從整體工程建設(shè)進(jìn)度及測繪合同進(jìn)度的要求。業(yè)主方控制測繪工程進(jìn)度的主要途徑是，合理設(shè)計合同條款，使其能夠充分體現(xiàn)出對測繪進(jìn)度的要求，并在合同執(zhí)行過程中，通過對中間測繪成果的提交時間的嚴(yán)格要求來控制測繪工程的實(shí)施進(jìn)度。
對于測量單位而言，也應(yīng)制定工程實(shí)施進(jìn)度計劃，一方面可以根據(jù)該計劃安排人員、車輛和設(shè)備等，另一方面該計劃也可提交至業(yè)主方，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。現(xiàn)將某測繪工程的實(shí)施進(jìn)度計劃摘錄如下，以供參考。
圖1
2.3 投資控制
測繪工程項目的投資控制相對容易，因為在項目立項、簽訂合同時已經(jīng)對工程費(fèi)用進(jìn)行了明確，一般情況下，投資總額可基本控制在合同價之內(nèi)。但是由于部分工程的特殊性和復(fù)雜性，測繪工程實(shí)施期間，業(yè)主方可能會要求增加測繪任務(wù)，從而給工程投資控制帶來一定的風(fēng)險。
增加的測繪任務(wù)投資費(fèi)用主要取決于工程量和工程單價兩個因素，工程量一般是固定的，可以計算，而工程單價的確認(rèn)稍復(fù)雜些，筆者所在單位對于工程單價的確認(rèn)一般采取以下辦法：合同中有適用于變更工程單價的，按合同已有的單價計算；合同中只有類似于變更工程單價的，可參照它來確定變更價格；合同中沒有上述單價時，由測繪任務(wù)承包方提出相應(yīng)的價格，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后執(zhí)行。上述合同外增加工程單價確認(rèn)辦法符合相關(guān)法律法規(guī)，在工程實(shí)踐中應(yīng)用效果較好。
3 項目驗收結(jié)算階段
工程進(jìn)入驗收結(jié)算階段，標(biāo)志著測繪工程外業(yè)及內(nèi)業(yè)任務(wù)已經(jīng)基本完成，部分工程問題已經(jīng)在中間查驗階段進(jìn)行了排除，該階段的主要任務(wù)是抽查測繪成果質(zhì)量，對成果的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和齊全性進(jìn)行全面查驗，最后核算工程量，結(jié)算工程款。
3.1 質(zhì)量檢查與評定
按照相關(guān)規(guī)范對測繪成果進(jìn)行一定比例的抽查，實(shí)際實(shí)施方式有三種：一是業(yè)主方依靠自身力量進(jìn)行抽查；二是業(yè)主方與測繪單位聯(lián)合抽查；三是委托第三方進(jìn)行抽查。筆者所在單位主要是通過第二和第三種方式進(jìn)行驗收前質(zhì)量檢查，前者主要適用于中小型測量項目，后者適用于大中型或十分重要的測量項目。抽查結(jié)束后，抽查單位需出具《測繪成果檢驗報告》，根據(jù)該報告，業(yè)主方對測繪單位的測繪成果進(jìn)行合同履約情況評價，并作為合同價款支付的重要依據(jù)。
3.2 工程量統(tǒng)計
測繪工程驗收通過后，業(yè)主單位計算統(tǒng)計工程量，按照合同內(nèi)工程量和合同外增加工程量兩個類別進(jìn)行統(tǒng)計。
3.3結(jié)算
根據(jù)上述工程量統(tǒng)計結(jié)果，按照工程單價，計算出工程最終費(fèi)用，業(yè)主根據(jù)合同中關(guān)于工程款支付的約定，及時向測繪任務(wù)承接單位支付剩余工程款。
4 結(jié)語
測繪工程項目管理涉及諸多方面，不同的工程類型管理的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)不盡相同，項目管理者須結(jié)合實(shí)際情況，把握原則、靈活運(yùn)用，確保項目管理質(zhì)量，提高項目管理水平，為測繪事業(yè)的蓬勃發(fā)展注入活力。
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【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)計；項目管理；信息化
前言
從企業(yè)應(yīng)針對自身的設(shè)計需求、業(yè)務(wù)需求出發(fā)，挑選適合自己管理狀況的信息化管理的國內(nèi)外軟件，然后結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，確定適當(dāng)?shù)膽?yīng)用系統(tǒng)作為機(jī)械設(shè)計項目管理信息化建設(shè)的突破口，從而循序漸進(jìn)地走出適合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)代管理信息化道路。
1 機(jī)械設(shè)計工程項目管理信息化建設(shè)中存在的問題
1.1 對信息化建設(shè)認(rèn)識不到位
當(dāng)前，我國很多機(jī)械設(shè)計企業(yè)對機(jī)械設(shè)計工程項目的信息化管理認(rèn)識不足，導(dǎo)致工程項目管理只是應(yīng)用到機(jī)械設(shè)計的某個環(huán)節(jié)，不能應(yīng)用到整體機(jī)械設(shè)計工程中，在一定程度上影響了我國機(jī)械設(shè)計工程項目管理的信息化建設(shè)。機(jī)械設(shè)計工程項目管理的信息化建設(shè)是對工程項目進(jìn)行規(guī)范化管理，對工程所需資源、費(fèi)用等造價管理，做好監(jiān)督管理等方面的工作。
1.2 機(jī)械設(shè)計工程項目管理制度不完善
當(dāng)前，我國的機(jī)械設(shè)計工程項目管理制度也不夠完善，管理人員只將目光放在個別環(huán)節(jié)上，例如成本方面、工程進(jìn)度方面等，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)計工程項目的管理工作受到嚴(yán)重的影響，而且管理重心的偏移也使得管理人員在信息錄入時，容易出現(xiàn)重復(fù)或遺漏的情況，不利于機(jī)械設(shè)計工程項目管理信息化建設(shè)的整體發(fā)展。
1.3 工程項目管理的信息化人才不足
機(jī)械設(shè)計企業(yè)要進(jìn)行工程項目管理的信息化建設(shè)，必須要有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的隊伍，不僅具備豐富的機(jī)械設(shè)計企業(yè)管理知識，還要掌握一定的信息技術(shù)、技能。但是目前建筑企業(yè)中，信息化人才數(shù)量嚴(yán)重不足，對信息技術(shù)的了解不夠深入，不能有效地開展工程項目管理的信息化建設(shè)。
2 設(shè)計戰(zhàn)略管理與設(shè)計項目管理之間的關(guān)系
設(shè)計項目管理與設(shè)計戰(zhàn)略管理之間有著緊密而復(fù)雜的聯(lián)系。在此，筆者試圖從以下 3 個角度簡要分析兩者之間的關(guān)系。
2.1 管理者
在設(shè)計項目管理中，管理者大多是一些具有諸如項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)和部門設(shè)計總監(jiān)等頭銜的中低層管理者。他們最主要的管理職責(zé)就是負(fù)責(zé)整個設(shè)計項目的流程，并在項目組交付產(chǎn)出物后全程監(jiān)控后期的生產(chǎn)、質(zhì)量檢測等過程。因此，設(shè)計項目的管理者是以單個或一組項目來定義的。在設(shè)計戰(zhàn)略管理中，管理者包括高層管理者、中層管理者、設(shè)計領(lǐng)域管理者、設(shè)計部門計劃人員和相關(guān)支持部門的管理者。他們是以一個或一系列企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃者和執(zhí)行者來定義的。與設(shè)計項目相比，設(shè)計戰(zhàn)略的管理者可能在整個團(tuán)隊、企業(yè)中擁有更高的行政權(quán)和決策權(quán)。設(shè)計戰(zhàn)略管理者往往需要從更高的層次入手規(guī)劃整個企業(yè)的設(shè)計戰(zhàn)略體系。而從另外一個角度看，設(shè)計項目管理者可以是設(shè)計戰(zhàn)略管理者或者其成員之一，同時，前者也可以是被后者“管理”的對象。
2.2 被管理的對象
在設(shè)計項目管理中，被管理的對象是“項目”，而這個“項目”并不只是設(shè)計活動，還包括為保證項目按預(yù)期順利完成并達(dá)成目標(biāo)所需要的所有人力、物力和財力等資源。設(shè)計項目管理中的被管理對象包含的范圍很廣，并且這些對象都是定義在項目范圍內(nèi)的所有相關(guān)資源。
在設(shè)計戰(zhàn)略管理中，被管理的對象則更加寬泛。它可以是企業(yè)內(nèi)外部所有與設(shè)計策略規(guī)劃相關(guān)的資源，也包括了某個設(shè)計項目和項目包含的所有資源。因為良好的設(shè)計管理關(guān)系到整個企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量、企業(yè)戰(zhàn)略形象和設(shè)計印象、企業(yè)設(shè)計資源的合理分配等重要內(nèi)容，所以，設(shè)計戰(zhàn)略管理的對象可能包括企業(yè)所有的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷和日常管理活動。
2.3 管理的基本任務(wù)和目標(biāo)
設(shè)計項目管理一般有 4 個基本任務(wù)，即計劃、組織、監(jiān)督和控制?！坝媱潯笔窃谠O(shè)計項目建立之后和展開之前，對設(shè)計前期準(zhǔn)備工作的規(guī)劃；“組織”包括團(tuán)隊成員的確定和組織結(jié)構(gòu)的選擇；“監(jiān)督”是指在項目周期內(nèi)進(jìn)行的評價和總結(jié)，并對照進(jìn)度督促團(tuán)隊成員按時保質(zhì)保量地完成任務(wù)；“控制”是指在實(shí)施階段依據(jù)設(shè)計規(guī)劃，實(shí)時控制目標(biāo)和進(jìn)程等相關(guān)內(nèi)容，保證其在正常的范圍內(nèi)運(yùn)作。
設(shè)計戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)和目標(biāo)是為企業(yè)確定設(shè)計范疇和目標(biāo)，合理分配設(shè)計資源，充分發(fā)揮設(shè)計部門內(nèi)部和與外界的協(xié)同作用，從而形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。它主要包括了以下幾方面的內(nèi)容：①制訂戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命；②建立設(shè)計目標(biāo)體系；③制訂設(shè)計戰(zhàn)略；④實(shí)施、執(zhí)行戰(zhàn)略；⑤評估業(yè)績、反饋信息。與設(shè)計項目管理相比，設(shè)計戰(zhàn)略管理的任務(wù)和目標(biāo)更加抽象，范疇也更廣。設(shè)計戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是制訂大的計劃和行動方針，而設(shè)計項目管理則涉及到對具體設(shè)計任務(wù)的實(shí)時把控
3 機(jī)械設(shè)計工程項目管理的信息化建設(shè)
3.1 提高對工程項目管理信息化的認(rèn)識
要實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)計工程項目管理的信息化建設(shè)，提高機(jī)械設(shè)計企業(yè)對工程項目管理信息化建設(shè)的認(rèn)識和重視程度，認(rèn)識到工程項目的信息化建設(shè)對于機(jī)械設(shè)計企業(yè)發(fā)展的重要性，將信息化管理貫穿于整個工程項目，提高機(jī)械設(shè)計企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員的認(rèn)識，樹立全新的管理觀念，給予機(jī)械設(shè)計工程項目管理信息化資金、技術(shù)等方面的支持和幫助，提高管理工作的效率，促進(jìn)機(jī)械設(shè)計工程項目管理信息化的建設(shè)。
3.2 完善機(jī)械設(shè)計工程項目的管理方式
由于缺乏完善的機(jī)械設(shè)計工程項目管理制度和方法，管理信息化建設(shè)遇到了一系列的難題，機(jī)械設(shè)計工程項目管理無法與現(xiàn)代化的信息技術(shù)完美結(jié)合，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)計工程項目管理信息化建設(shè)無法得到有效地開展。所以要完善機(jī)械設(shè)計工程項目的管理方式和制度，協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)計工程項目管理的各個環(huán)節(jié)，為信息化建設(shè)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
3.3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)計工程項目管理信息化的人才隊伍建設(shè)
人才是企業(yè)競爭發(fā)展的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)計企業(yè)要加強(qiáng)人才的發(fā)展與建設(shè)，提高管理工作人員的信息化管理意識， 使他們認(rèn)識到信息管理的重要意義，制定完善的教育管理措施，通過設(shè)置培訓(xùn)班、建立培訓(xùn)基地等方式對工作人員進(jìn)行計算機(jī)培訓(xùn)和教育，提高工作人員的計算機(jī)技術(shù)和操作水平，掌握豐富的計算機(jī)理論知識，培養(yǎng)一批能力素質(zhì)高，既了解機(jī)械設(shè)計企業(yè)管理知識，也精通信息技術(shù)的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，更好地推進(jìn)機(jī)械設(shè)計工程項目管理的信息化建設(shè)。
3.4 建立完善的信息管理系統(tǒng)
機(jī)械設(shè)計工程項目管理的信息化建設(shè)是一個比較系統(tǒng)的工作，涉及的內(nèi)容較多，需要各個部門及環(huán)節(jié)相互配合，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高項目管理工作的效率和質(zhì)量。建立完善的信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建信息化的管理平臺，并根據(jù)不同部門以及機(jī)械設(shè)計的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化的發(fā)展建設(shè)。完善計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立電子版的公告欄等信息共享系統(tǒng)，為工作人員的使用提供便利，同時，加強(qiáng)文件資料、圖紙等的管理和使用，實(shí)現(xiàn)各部門、環(huán)節(jié)信息、資料的有效銜接和整合，及時補(bǔ)充最新信息，保證信息化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)。
結(jié) 語
隨著社會的不斷進(jìn)步，機(jī)械設(shè)計企業(yè)得到了快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，在激烈的市場競爭中，要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，加強(qiáng)信息化建設(shè)是十分必要的。因此機(jī)械設(shè)計企業(yè)應(yīng)努力提高對信息化建設(shè)的重視程度，制定完善的管理方式，構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，逐步提高管理人員的素質(zhì)能力，實(shí)現(xiàn)工程項目管理的信息化建設(shè)，保證機(jī)械設(shè)計企業(yè)獲取良好的收益和發(fā)展.
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：總承包工程組織結(jié)構(gòu)項目管理
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
一、前言
系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。在《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358 -2005）中明確規(guī)定工程總承包項目管理的主要內(nèi)容如下：
1.任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃；
2.實(shí)施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理；
3.進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通和信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。
根據(jù)規(guī)范的要求，就總承包工程項目管理中如下幾個方面進(jìn)行探討。
二、組織機(jī)構(gòu)
項目的結(jié)構(gòu)模式完善與否是項目管理成功的關(guān)鍵，建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其主要任務(wù)不外乎以下七個方面內(nèi)容，既進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息（文控資料）管理、健康安全控制管理和相關(guān)方的組織協(xié)調(diào)。在EPC項目管理模式下增加了設(shè)計和采購管理。其項目管理組織結(jié)構(gòu)如圖：
圖1項目組織結(jié)構(gòu)圖
從項目組織結(jié)構(gòu)圖中可以看到，建設(shè)項目工程總承包合同框架一經(jīng)確定，作為工程項目的具體指揮者就應(yīng)根據(jù)合同約定的工期、任務(wù)內(nèi)容和合同范圍制定出整個工程項目的施工組織總設(shè)計。并按施工組織總設(shè)計中的總進(jìn)度計劃來組織各階段分計劃的實(shí)施，而不應(yīng)該由具體施工部門來組織總計劃的完成。實(shí)際上單純的施工部門在現(xiàn)代化大型工程建設(shè)項目管理中是不存在的，一個建設(shè)工程項目的施工管理和該項目施工方的項目管理是兩個相互有關(guān)聯(lián)，但內(nèi)涵并不相同的概念。既包含項目管理方面專業(yè)性的工作（專業(yè)人士的工作），也包含一般的行政管理工作。施工管理部原本是早期工程項目管理中針對施工現(xiàn)場的“五大員”而設(shè)置的，主要的管理對象是施工隊的質(zhì)檢員、材料員、安全員、施工員、資料員。所以一旦由施工部組織實(shí)施進(jìn)度計劃就造成了其它部門根據(jù)施工部門要求來組織生產(chǎn)、完成設(shè)計出圖任務(wù)和材料設(shè)備采購供應(yīng)的被動局面，而不是按照施工總進(jìn)度計劃中的工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，或里程碑標(biāo)志的要求來完成施工任務(wù)。這也是造成“三邊工程”的主要原因，既工程項目建設(shè)邊設(shè)計、邊施工、邊變更。如果再沒有一個項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮控制和總協(xié)調(diào)，就更顯得各部門之間配合的渙散無力了。所以工程項目建設(shè)有一個以工程總進(jìn)度控制為主的施工控制部和對施工工藝、施工工序、施工計劃了如指掌的技術(shù)總負(fù)責(zé)人是非常關(guān)鍵的。
三、項目管理
非常值得注意的是以往工程總承包的部分工程建設(shè)項目都是中石油集團(tuán)的內(nèi)部項目，項目的配置計劃并不是固定不變的，所簽的工程建設(shè)項目合同都是開口的變動總價合同，最后合同總價都是以工程項目變更，或工程量清單計價來作為依據(jù)進(jìn)行工程最終結(jié)算的。如果以目前各總承包管理模式走向社會、進(jìn)入市場化無限競爭機(jī)制的環(huán)境里，采用國際上通用的FIDIC工程總承包合同條款模式，現(xiàn)有的總承包工程項目管理后果是不可想象的。要認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，效益和風(fēng)險并存。這就要求總承包工程項目管理要有一定的項目管理水平，要有高素質(zhì)管理人才團(tuán)隊。
1.#管理團(tuán)隊建設(shè)
如何從設(shè)計人才轉(zhuǎn)變成工程項目管理人才，首先需要從思想上要有一個突破，要擺脫原有的設(shè)計代表的思維模式，要經(jīng)歷一個蛻變的過成。總承包工程項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，就如同人類社會的發(fā)展規(guī)律一樣，社會生產(chǎn)力的高速發(fā)展，必須要有新的生產(chǎn)關(guān)系與其相適應(yīng)，如何培養(yǎng)高素質(zhì)的工程項目管理人才，打造高水平的管理團(tuán)隊是總承包工程項目管理的當(dāng)務(wù)之急，培訓(xùn)教育工作就顯得尤為重要了。如何組織項目部人員定期的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)是整個工程項目管理不可缺少的重要工作，尤其是施工安全項目管理的強(qiáng)化學(xué)習(xí)是一個項目管理者必須掌握的起碼入門條件。只有快速掌握施工項目管理的程序文件、作業(yè)文件以及工程項目管理的基本法律規(guī)范，才能使每個新加入項目管理的設(shè)計人員快速適應(yīng)新崗位，進(jìn)入新角色。
2.#管理意志的推動力
組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的指令關(guān)系，沒有規(guī)矩不成方圓。在項目管理過程中經(jīng)常會聽到這樣的話：“項目管理太難了，不論怎樣要求就是不聽，就是管不了”。其實(shí)項目管理的執(zhí)行力不在管理者的地位，而是在其所指令的公信力，其執(zhí)行力是建立在英明決策和正確領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，這就要求管理者要有較高的管理水平，具備工程項目管理的專業(yè)知識，要有一定的工程項目管理資質(zhì)。在大連項目的諸多分包隊伍中，有大慶建設(shè)集團(tuán)、吉化建設(shè)集團(tuán)，中國石油第七建設(shè)工程公司等多家國內(nèi)知名的工程建設(shè)單位。其中項目經(jīng)理和HSE經(jīng)理不乏國家一級建造師和國家注冊安全工程師，如果每次項目例會的組織者不能確實(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，久而久之自然會形成你說你的我的、各自為戰(zhàn)的被動管理局面，同樣對于其他素質(zhì)較差的分包隊伍來講，其管理成效也就更不言而喻了。
3.#工作流程制度的合理性、規(guī)范性、統(tǒng)一性
工程建設(shè)項目管理各部門之間、甲乙方之間是否真正做到了按項目管理規(guī)定程序執(zhí)行操作，是整個工程項目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的根本保證。實(shí)際上我們現(xiàn)在工程項目管理采用的是線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的混合模式。從組織結(jié)構(gòu)圖來看整個工程管理是一個有機(jī)的整體，而實(shí)際上各個職能部門并沒有有效的配合協(xié)作，例如施工和安全，若HSE管理人員不參加施工例會，HSE部就不知道下一步施工安排，也就無法針對下步施工方案中的安全隱患采取控制防范措施。相反HSE部也就沒有理由要求施工部門人員參加HSE部的例會，HSE工作自然得不到施工部的有力支持，HSE部的安全指令自然軟弱無力。其關(guān)鍵就是執(zhí)行程序的約束力不夠，沒有上下道工序的制約機(jī)制，或者制約機(jī)制不夠完善，在這里要尤其強(qiáng)調(diào)信息控制部在整個工程項目管理程序的控制作用，成功的信息控制管理會把設(shè)計、采購、質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理等方面有機(jī)的聯(lián)系起來，使項目系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間按項目組織流程來完成各項工作，按程序要求配合協(xié)作成為一個整體。
4.#整個工程項目工作結(jié)構(gòu)的分解（WBS）合理性
如何把整個工程項目的工作任務(wù)科學(xué)合理的界定劃分,把一個單位工程建設(shè)任務(wù)進(jìn)行合理的分解，不僅有利工程的按時交工，同時也是合理組織施工，明確質(zhì)量責(zé)任，保證工程質(zhì)量的必要條件，所以在分包合同范圍劃分時，不僅要考慮工程量權(quán)重配比，還要考慮工程進(jìn)度要求，尤其是如何保證工程質(zhì)量的控制。好的分部分項工程劃分，不僅能實(shí)現(xiàn)等節(jié)拍交叉作業(yè)，還可以保證作業(yè)資源的流水性銜接。不至于出現(xiàn)同一位置埋地的水管線、消防管線、油管線以及采暖管線分別開挖、分別填埋的重復(fù)作業(yè)現(xiàn)象，不僅造成人力物力乃至工期的浪費(fèi)，甚至一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故各方的責(zé)任也難以劃分。所以說分包工程的劃分不僅僅是工程量的簡單劃分，它要求設(shè)計、采購、合同部，質(zhì)量部，施工控制部以及HSE部的有機(jī)結(jié)合，全面綜合考慮才能制定出更為合理的分包方案。從而實(shí)現(xiàn)各部門責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，有利于項目的各部門監(jiān)管。
四、建設(shè)單位（PMC）、第三方監(jiān)督、施工監(jiān)理、施工安全管理的協(xié)調(diào)配合
建設(shè)單位往往即甲方，第三方監(jiān)督代表政府行使職能，監(jiān)理代表業(yè)主實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，各有各的權(quán)利和優(yōu)勢，也各有各的管理方法。但保證工程項目建設(shè)如期竣工的總體目標(biāo)是一致的。如何利用好以上資源，化解其間的矛盾，為整個工程項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)是整個工程項目協(xié)調(diào)配合工作的中心。任何事物總是一分為二的，任何一種項目管理的模式都各有利弊，更不能說沒有哪一方的管理該工程就不能完成。這就要求總承包工程項目管理要遵守原則性和靈活性統(tǒng)一的原則。一方面要充分利用各相關(guān)方的優(yōu)勢來推動項目計劃的實(shí)施，另一方面不能因為相關(guān)方不合理的要求、乃至不切合實(shí)際的想法來干涉生產(chǎn)。所以總承包工程項目管理必須做到：一首先要保證不能出現(xiàn)任何質(zhì)量安全事故；二要保證不能違反各項法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；三要力所能及的滿足相關(guān)方的合理要求。唯有這樣各相關(guān)方經(jīng)過一段的磨合適應(yīng)才能保證在管理模式上的認(rèn)同一制，才能充分發(fā)揮各個層面對項目建設(shè)推動作用的優(yōu)勢，為項目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。
五、小結(jié)
1.工程項目管理的關(guān)鍵是管理人才，鼓勵和任用具有專業(yè)資質(zhì)的管理人才，才能形成一個有素質(zhì)有能力的項目管理團(tuán)隊；
2.要擁有一個科學(xué)合理的項目組織架構(gòu)，由施工控制部取代施工部，使施工計劃的編制者和施工進(jìn)度的組織者成為一體。進(jìn)而形成進(jìn)度和計劃統(tǒng)一的項目管理模式；
3.要加強(qiáng)項目管理者的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極聘請該領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行講學(xué)指導(dǎo)，使整個項目管理團(tuán)隊的整體水平得以提高。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：計算機(jī)應(yīng)用技術(shù) 建筑業(yè) 建筑工程管理 建筑工程領(lǐng)域 發(fā)展
隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,計算機(jī)在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛,也越來越受到重視。計算機(jī)作為一種不斷更新的現(xiàn)代化管理工具，它為建筑工程項目管理，建筑工程造價管理、施工管理等工作發(fā)揮多大的威力、提供先進(jìn)的處理手段。
1.計算機(jī)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用
1.1計算機(jī)在建筑工程項目管理中的作用
建筑工程項目管理是一類智力勞動，主要任務(wù)是按照建筑工程建設(shè)實(shí)踐的規(guī)律，綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的需求，將不同種類型的項目資源配置到適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和時段，并進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以經(jīng)濟(jì)有效的手段達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)。計算機(jī)在建筑工程項目管理中的作用主要有以下幾個方面：
1.1.1實(shí)現(xiàn)建筑工程公司范圍的數(shù)據(jù)共享
現(xiàn)代建筑工程項目計算機(jī)管理系統(tǒng)使用完善的關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理數(shù)據(jù)，最大優(yōu)點(diǎn)是保證數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)共享意味著有條件做到在建筑工程公司范圍內(nèi)所采用的標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。 現(xiàn)代計算機(jī)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)使用有效的查找算法,使得從幾百萬數(shù)據(jù)中查找特定要求的數(shù)據(jù)僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的組合條件查詢、模糊查詢等。
1.1.2保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性
項目數(shù)據(jù)可以動態(tài)地以指定的精確度直接提供給項目管理人員,杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。所有這些，給積累項目經(jīng)驗帶來了很大的困難。計算機(jī)項目管理系統(tǒng)可以使模擬技術(shù)，在幾分鐘內(nèi)將同一項目實(shí)施數(shù)千次，取得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以輔助項目管理人員進(jìn)行科學(xué)決策。
1.1.3實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通信
借助計算機(jī)建筑工程項目管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)項目管理人員之間的數(shù)據(jù)傳輸和信息，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還可實(shí)現(xiàn)公司本部與施工現(xiàn)場、業(yè)主、供貨商的數(shù)據(jù)交流，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)操縱。
1.2計算機(jī)建筑工程項目管理的特點(diǎn)
從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)換為計算機(jī)管理模式，是一項系統(tǒng)建筑工程。不僅僅簡單地購置一些計算機(jī)裝置,并能夠操作它們。在決定使用計算機(jī)管理項目時，必須對它的特點(diǎn)有充分認(rèn)識，正確解決管理者、管理手段、管理對象以及外部環(huán)境之間的關(guān)系。
1.2.1管理模式、管理制度與計算機(jī)管理系統(tǒng)的匹配
所有的計算機(jī)建筑工程項目管理系統(tǒng)都是為滿足特定的管理模式而開發(fā)的。如果采用了一個先進(jìn)的計算機(jī)建筑工程管理系統(tǒng)，而實(shí)際運(yùn)作的管理模式是過時的、粗放的，或者即使采用了先進(jìn)的管理模式，但是相關(guān)的統(tǒng)計管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結(jié)果不僅收不到預(yù)料的效果，反而客觀上可能使人對先進(jìn)的管理系統(tǒng)產(chǎn)生錯覺。
1.2.2數(shù)據(jù)的非實(shí)時性
建筑工程項目計算管理系統(tǒng)并非一種實(shí)時系統(tǒng),項目實(shí)施過程中發(fā)生的變化，并不是立即自動輸入計算機(jī)，而是事后定期人工輸入計算機(jī)。因此,輸入的次序與實(shí)際數(shù)據(jù)發(fā)生的次序可能顛倒。
1.2.3原始數(shù)據(jù)的重要性
除了預(yù)先設(shè)置的數(shù)據(jù)有效性檢查計算機(jī)對輸入數(shù)據(jù)的一般性錯誤無法檢查,對于人為精心制造的假數(shù)據(jù)更無法判斷。因此,必須有健全的原始數(shù)據(jù)采集規(guī)程,建立輸入數(shù)據(jù)的檢查制度。
建筑工程項目本身是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，實(shí)施過程的各個階段，既密切相關(guān)又有著不同的規(guī)律，要處理大量的信息，以滿足錯綜復(fù)雜的目標(biāo)要求。因此，對建筑工程項目實(shí)現(xiàn)動態(tài)、定量和系統(tǒng)化的管理與控制,必須借助于計算機(jī)系統(tǒng)來完成。
2.計算機(jī)在建筑工程造價管理中的應(yīng)用
隨著全球信息、電子等相關(guān)產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，計算機(jī)從“貴族”走向“平民”，為我們展示了科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展所帶來的誘人前景。
關(guān)鍵詞：計算機(jī)技術(shù)；工程項目管理；應(yīng)用
中圖分類號：G623.58文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
工程項目管理的主要任務(wù)是按照工程建設(shè)規(guī)律協(xié)調(diào)各方面的需求，將各種資源合理利用，按照預(yù)定的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和安全目標(biāo)完成整個項目建設(shè)。利用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)建立工程項目管理信息系統(tǒng)，按照工程建設(shè)的規(guī)律科學(xué)地協(xié)調(diào)和反饋各方面的需求，將各種資源合理利用、動態(tài)調(diào)配組織，按照預(yù)定的目標(biāo)完成整個工程項目的建設(shè)。對項目實(shí)行動態(tài)、定量和系統(tǒng)化的管理和控制需要處理大量的數(shù)據(jù)、大量的信息，使業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工和供貨各方及時了解工程建設(shè)的需求，把握轉(zhuǎn)瞬即失的控制調(diào)整時機(jī)，充分發(fā)揮計算機(jī)信息管理系統(tǒng)快速、準(zhǔn)確、自然環(huán)境條件限制少的特點(diǎn)傳遞信息命令，幫助實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項目現(xiàn)代化管理。
從工程項目管理的范圍方面來看，當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項目的管理不再是以往簡單地對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制管理?，F(xiàn)代工程項目管理是對工程項目的全面控制與管理，它的內(nèi)容包括：工程項目的設(shè)計、建設(shè)原料的采購、財務(wù)風(fēng)險與建設(shè)風(fēng)險、合同管理、工程質(zhì)量與進(jìn)度、信息管理、成本控制及組織協(xié)調(diào)的全方位管理與控制。這些方面的管理單靠人工是不可能完成的，這需要計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫資源與數(shù)據(jù)信息處理能力。因此，計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目中的應(yīng)用，將有助于提高工程項目管理的效率與水平，提升工程項目管理應(yīng)對風(fēng)險的能力。從工程項目建設(shè)與管理的特征來看，當(dāng)前的工程建設(shè)廣泛具有建設(shè)周期長、建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險大等特征。因此，要加強(qiáng)工程項目的管理水平，就要引進(jìn)先進(jìn)的計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，利用它獨(dú)有的系統(tǒng)化、信息化等優(yōu)勢改善工程項目管理的方法與措施。充分運(yùn)用計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)中的概率統(tǒng)計、數(shù)值模擬及定量評估等科學(xué)的方法對工程項目管理中的問題進(jìn)行科學(xué)細(xì)致地分析，從而找出產(chǎn)生問題的原因，并提出相應(yīng)地解決措施。從工程項目管理的過程來看，工程項目管理工作所涉及的內(nèi)容很多，其中工程項目信息的收集、整理、統(tǒng)計及處理在項目管理的過程中占據(jù)著至關(guān)重要的位置。但是在當(dāng)前的工程項目管理中所需的信息量非常大，其中信息之間交互的次數(shù)相當(dāng)頻繁，對于工程項目管理信息收集與處理的及時性、準(zhǔn)確性以及完整性都有著非常嚴(yán)格的要求，這些都是需要利用計算機(jī)平臺建立的數(shù)據(jù)庫來完成的。因此，將計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用在工程項目管理中，有助于提高工程項目管理的科學(xué)性與系統(tǒng)性進(jìn)程。
信息管理是項目管理的重要部分隨著項目尤其是較大型的建設(shè)工程項目的啟動、規(guī)劃、實(shí)施等項目生命周期的展開與項目有關(guān)的合同、圖紙、報告、文件、照片、音像、模型等各種各類紙介質(zhì)和非紙介質(zhì)信息會層出不窮地產(chǎn)生，包括:項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。項目信息的管理變得越來越重要。信息管理就是指信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制。項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目信息管理的效率和成本將直接影響項目管理其他環(huán)節(jié)的工作效率、質(zhì)量和成本其目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。很顯然信息處理始終貫穿著項目管理的全過程。如何高效、有序、規(guī)范地對項目全過程的紙介質(zhì)信息資源進(jìn)行管理是現(xiàn)代項目管理的重要環(huán)節(jié)。隨著互聯(lián)網(wǎng)internet、多媒體數(shù)據(jù)庫mmdb及電子商務(wù)ec等以計算機(jī)和通信技術(shù)為核心的現(xiàn)代信息管理科技的迅猛發(fā)展又為項目特別是大型建設(shè)工程項目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計和實(shí)施提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺和全面解決方案。由此導(dǎo)入了E時代的項目信息管理的全新觀念。
建設(shè)工程項目管理的任務(wù)主要步驟就是:數(shù)據(jù)--信息--決策--結(jié)果其含義是數(shù)據(jù)經(jīng)過處理解釋后才能成為信息而只當(dāng)占有了必要的信息才能做出決策決策執(zhí)行后必然產(chǎn)生結(jié)果。在項目的實(shí)施過程中會形成大量的數(shù)據(jù)資料信息管理任務(wù)就是:收集——儲存——加工整理——釋放成信息。項目各當(dāng)事人和項目管理組織各組織單元經(jīng)過該步驟形成各自的信息進(jìn)行交流。 在信息的交流過程中形成了跟項目有關(guān)的各種信息流。弄清項目各當(dāng)事人及項目管理組織單元之間的信息傳遞關(guān)系制定項目信息流程圖對項目信息管理是至關(guān)重要的。確定項目組織分解結(jié)構(gòu)制定項目信息流路線圖可以進(jìn)一步確定各部門信息流的傳遞規(guī)律、有秩序地傳遞保證信息溝通渠道的正確流暢不致造成信息漏傳或誤傳現(xiàn)象。
隨著多媒體技術(shù)的發(fā)展，工程界應(yīng)用系統(tǒng)工程進(jìn)行工程管理水平的提高，目前已經(jīng)具備了這樣的條件在時間維上以實(shí)物圖形展現(xiàn)工程實(shí)體每一個部件、每一個工序的軟件將以項目管理商品化軟件的形式推出這種帶有突破性質(zhì)的技術(shù)進(jìn)步可能具有劃時代的價值。 開發(fā)和應(yīng)用該類型的項目管理軟件其作用大同時也具有高風(fēng)險。首先就項目管理的對象而言它是一個復(fù)雜的開放系統(tǒng)，系統(tǒng)相關(guān)因素多互相作用、互相影響而且受外部環(huán)境制約因而導(dǎo)致項目失敗或蒙受損失的可能性很大。 就建筑業(yè)施工管理現(xiàn)狀而言不少單位的管理是粗放型的基礎(chǔ)管理，談不到對生產(chǎn)的控制管理，而是按固有規(guī)律任其自由發(fā)展進(jìn)度。質(zhì)量和成本均不能在受控狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)的可靠性降低了。在這樣的基礎(chǔ)上想一步到位地全部按項目管理的要求去操作確有很大困難。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用作為一個大型項目參與方很多如:政府機(jī)構(gòu)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包各專業(yè)分包。項目很多信息需要及時的交流、溝通、討論、共享項目網(wǎng)站設(shè)立一個交互式信息平臺是非常必要的。
計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可以從整體全局的角度充分考慮工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量，通過計算機(jī)技術(shù)的反饋，找出潛在的問題與矛盾，進(jìn)而調(diào)整施工技術(shù)與管理方面的方式與方法，盡全力達(dá)到降低生產(chǎn)成本、縮短工程建設(shè)工期、保障工程建設(shè)質(zhì)量等目標(biāo)。在工程項目管理的過程中，利用計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可以建立工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，對工程項目建設(shè)過程中的信息進(jìn)行收集、加工及分析等工作，建立完整的工程質(zhì)量資料信息數(shù)據(jù)庫，為工程項目的質(zhì)量管理提供最為科學(xué)的數(shù)據(jù)信息依據(jù)。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國的工程建設(shè)項目逐漸地發(fā)展起來。但傳統(tǒng)的工程項目管理已然不適應(yīng)高速發(fā)展的時代經(jīng)濟(jì)。將計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用到工程項目管理中，不僅可以降低工程項目管理的成本，而且可以提升工程項目管理的水平與質(zhì)量，為工程項目的管理者提供科學(xué)合理的決策依據(jù)。
參考文獻(xiàn)[1] 向波.淺談建設(shè)監(jiān)理工作中存在的問題[J].四川建材，2006，（06）
