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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工程監(jiān)理的目的及意義，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：鐵路 更新改造 工程監(jiān)理
我國建設(shè)工程監(jiān)理制于1988年開始試點，5年后逐步推行。1997年《中華人民共和國建筑法》規(guī)定“國家推行建筑工程監(jiān)理制度”，從而使建設(shè)工程監(jiān)理制度進入全面推行階段。鐵路部門也逐步在建設(shè)工程中推行監(jiān)理制度，尤其是隨著大規(guī)模鐵路基本建設(shè)的實施，鐵路工程監(jiān)理得到了普及和深化。在規(guī)范更新改造工程管理方面，落實工程監(jiān)理制是必然要求，但鐵路局管理的更新改造工程有其自身特點，在具體實施方面需要因地制宜、實事求是。鐵路局小型更新改造工程投資規(guī)模小、工期短，由鐵路局所屬運輸生產(chǎn)單位作為建設(shè)單位的情況較為普遍，自建自用性質(zhì)的設(shè)備改造工程較多。在近年來鐵路局規(guī)范更新改造工程管理的工作實踐中，發(fā)現(xiàn)了小型更新改造工程在實施監(jiān)理制方面的一些問題，下面逐一分析、探討：
1.自建自用的更新改造工程實施工程監(jiān)理的問題
鐵路局更新改造工程存在大量站段自行施工的項目，即站段既是建設(shè)單位同時也是施工單位。設(shè)備管理站段按照更新改造計劃對自管設(shè)備進行更新改造，如電務(wù)段改造信號設(shè)備，此類自建自用的項目是否需要委托監(jiān)理也是一個問題。目前，對于自建自用的工程是否實施監(jiān)理制和如何實施監(jiān)理制沒有十分明確的解釋和規(guī)定，所以需要鐵路局結(jié)合自身的情況制定具體的管理制度。在鐵路局部分更新改造工程尚不能完全做到建設(shè)單位和施工單位分開的情況下，從委托監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)方面來說也是有一定意義的。
2.監(jiān)理費用相對不足的問題
設(shè)計及概預(yù)算審查批復(fù)部門按照《鐵路更新改造工程概（預(yù)）算編制辦法》（鐵計[2008]24號）等有關(guān)規(guī)定批復(fù)監(jiān)理費，如第二～第九章建筑安裝工程費用總額在1000萬及以內(nèi)，其監(jiān)理費率在1.6%至2.0%間。在這種情況下，投資規(guī)模小的項目其監(jiān)理費用額度不大?？紤]到成本及投入產(chǎn)出比，小額度的監(jiān)理費用很難對監(jiān)理公司形成吸引力；即使監(jiān)理公司同意進行監(jiān)理，其監(jiān)理工作質(zhì)量也很難保證。
《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》（建設(shè)部令[2001]86號）中對必須實行監(jiān)理的工程范圍和規(guī)模標準做出了規(guī)定，其中有關(guān)規(guī)模標準的界限在3000萬元以上，鐵路局大部分更新改造工程并不在該范疇之列。所以，這部分工程如何實施監(jiān)理，鐵路局可以自己制定管理制度。
3.對監(jiān)理作用認識不到位的問題
更新改造工程項目相對零小，數(shù)量較多，大部分由基層站段作為建設(shè)單位。而基層站段主要業(yè)務(wù)是運輸和生產(chǎn)管理職能，其工程管理水平及規(guī)范程度普遍不高，對工程監(jiān)理制度認知程度不足，對監(jiān)理工作不夠重視，不能完全理解、支持和配合監(jiān)理工作
在實際工作中，重設(shè)計、重施工、輕監(jiān)理的現(xiàn)象較多。在這種情況下，建設(shè)單位不能充分賦予監(jiān)理單位應(yīng)有的權(quán)力和地位，更沒有加強對監(jiān)理工作要求的意識，導(dǎo)致監(jiān)理人員工作消極，無法充分發(fā)揮監(jiān)理作用。所以，要落實好工程監(jiān)理制必須加強對基層站段管理人員的宣傳和培訓(xùn)，使其真正認識到工程監(jiān)理制的目的和意義，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用。
4.監(jiān)理工作不到位的問題
由于監(jiān)理費用額度小和建設(shè)單位疏于對監(jiān)理工作的監(jiān)督管理等原因，部分監(jiān)理單位對工作質(zhì)量要求不高，監(jiān)理工作不到位。如存在缺乏必要的監(jiān)理資料、派駐的人員專業(yè)技術(shù)不精通、關(guān)鍵工序監(jiān)督檢查不到位等現(xiàn)象。
部分建設(shè)單位段對工程監(jiān)理的作用和職責等并不明晰，對監(jiān)理的工作質(zhì)量也不夠關(guān)注。工程監(jiān)理為高智能的有償技術(shù)服務(wù)，除以公正第三方身份對工程施工進行監(jiān)督外，還有協(xié)調(diào)項目管理等其他職責，必須發(fā)揮好監(jiān)理作用，杜絕監(jiān)理工作疏于管理、流于形式的現(xiàn)象。由于小型更新改造項目監(jiān)理費用額度較少，監(jiān)理公司不可能像監(jiān)理大中型項目一樣，建立專門項目監(jiān)理部，配備專門的人員和設(shè)備，如何保證監(jiān)理工作質(zhì)量，也值得監(jiān)理公司進行思考。
以上所述反映出了小型更新改造工程在實施工程監(jiān)理制方面存在的一些問題，其中既有管理體制的問題也有建設(shè)單位和監(jiān)理單位自身的問題。在當前情況下，要在鐵路局小型更新改造工程中實施好工程監(jiān)理制，首先要依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合自身實際情況，制定切實可行的管理制度，以實現(xiàn)鐵路局在小型更新改造工程中推行工程監(jiān)理的目的。第二，要加強對工程監(jiān)理制相關(guān)內(nèi)容的宣傳和貫徹，使建設(shè)單位理解工程監(jiān)理的重要意義，對工程監(jiān)理工作給予足夠的重視，充分發(fā)揮好監(jiān)理單位的作用。第三，加強對監(jiān)理工作質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，推進小型更新改造工程監(jiān)理工作的規(guī)范化。小型工程的監(jiān)理工作不會像大中型工程一樣復(fù)雜，但對監(jiān)理工作的基本要求是一致的，關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要工序的工作一定要到位。第四，充分利用和發(fā)揮路局所屬監(jiān)理公司的作用。在當前形勢下，監(jiān)理公司應(yīng)認真分析此部分工程監(jiān)理的需求情況，監(jiān)理質(zhì)量和經(jīng)營效益并重，整合內(nèi)部資源，制定小型工程監(jiān)理實施方案，做好鐵路局小型更新改造工程監(jiān)理工作。
總之，工程監(jiān)理制的實施情況和整體管理環(huán)境及其他工程管理制度是密切相關(guān)的，需要其他制度相互的匹配和支持才能發(fā)展。當前，唯有立足實際，并在不斷推進鐵路局工程整體管理體制現(xiàn)代化、科學(xué)化的基礎(chǔ)上，才能做好鐵路局小型更新改造工程監(jiān)理工作。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】 工程監(jiān)理；研究分析；安全生產(chǎn)；生產(chǎn)對策
引言
作為我國國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)的發(fā)展和改革創(chuàng)新，對于整個國家的建設(shè)都有著重大的影響，所以，還應(yīng)當加強對工程監(jiān)理的重視程度。需要注意的是，當前建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)之一，其中經(jīng)常會出現(xiàn)各種類型的安全事故，所以，對于科學(xué)化的項目管理來講還應(yīng)當形成安全的、科學(xué)化的、完善的、健全的工程監(jiān)理體系，以使得整個工作的建設(shè)可以進入至一個嶄新的階段之中。當前建筑行業(yè)之中工程監(jiān)理可謂是肩負著巨大的責任，所以應(yīng)當及時的對傳統(tǒng)工作的思路和觀念進行改革，明確當前工作之中存在的問題和疑難點，更好的制定出相對應(yīng)的政策實施整改。
1. 工程監(jiān)理安全管理的意義和目的分析
明確工程監(jiān)理的重大意義對于后續(xù)政策的制定和工作方案的改進完善均有著不小的影響。當前安全生產(chǎn)管理工作是國家和政府所關(guān)注的重點問題，其不僅聯(lián)系到廣大群眾的生命安全和財產(chǎn)安全，同時對于整個建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化也有著重大的影響需要注意的是，工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作也是我國當前事業(yè)改革的核心環(huán)節(jié)。當前我國的安全生產(chǎn)形勢可謂是不容樂觀，在當前的工作趨勢之下，各種類型的施工安全事故可謂是經(jīng)常發(fā)生，所以還應(yīng)當對工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理實施嚴格的安全技術(shù)檢查，明確施工方案和基本的施工標準，嚴格的按照相關(guān)規(guī)定和法律政策，對相關(guān)項目進行審查，落實安全管理的制度和觀念，切實的增強安全管理的效益。此外，還應(yīng)當加強工程監(jiān)理的工作監(jiān)督力度，以全面的提升安全生產(chǎn)管理的效果。對于廣大第三方監(jiān)督管理機構(gòu)來講還應(yīng)當意識到工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理的重大意義并且采取恰當?shù)拇胧┯枰哉模袑嵉穆鋵嵪嚓P(guān)工作的理念和制度，為工作的改革奠定堅實基礎(chǔ)。
2. 工程監(jiān)理安全管理的現(xiàn)狀及問題
安全監(jiān)理是個新生事物，安傘生產(chǎn)在以往都被認為是施工方的責任，監(jiān)理人員對這項業(yè)務(wù)的理解不到位，對安全生產(chǎn)監(jiān)理的重要性缺乏深刻地認識，對自身的監(jiān)督整改職責并沒有履行，對安全監(jiān)督部門的通知單也是應(yīng)付了事，難以滿足《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求。雖然監(jiān)理單位也配備專人負責安保工作，但是質(zhì)量卻是其主要的負責內(nèi)容，安全技術(shù)人員的作用難以發(fā)揮出來，難以取得很好的安全生產(chǎn)效果，施工現(xiàn)場的安全事故難以得到控制。監(jiān)理具有很強的專業(yè)性，為了確保工程建設(shè)的安全性，就需要監(jiān)理單位配備專業(yè)的人才，以完成不同步驟的監(jiān)理工作，其中不但包括機械沒備人才、工程師、土建人才，還包括消防人才、水暖人才等。監(jiān)理企業(yè)的管理人員不具備專業(yè)的素質(zhì)，難以適應(yīng)不斷變化的監(jiān)理工作，難以取得很好地安全生產(chǎn)監(jiān)理效果。安全生產(chǎn)管理不但涉及民生，還關(guān)系著國民經(jīng)濟的發(fā)展，加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)理意義重大。從當前的情況來看，安全生產(chǎn)監(jiān)理工作還存在著諸多問題。
3. 建議及對策
根據(jù)上文針對我國當前相關(guān)工作的趨勢影響之下工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理基本現(xiàn)狀以及存在的問題等進行系統(tǒng)性的分析，從實際的角度著手對工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理的重大意義以及核心的價值等進行了集中性的研究，旨在更好的明確今后工程監(jiān)理工作開展的主要方向，明確安全生產(chǎn)管理的主要指導(dǎo)原則。下文將針對安全生產(chǎn)管理的基本對策以及工作的思路方向等進行集中性的探析，旨在更好的促進工程監(jiān)理工作的改革，使得我國今后安全生產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展可以進入至一個嶄新的階段之中。
3.1工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理之中意識的增強
首先應(yīng)當在工程監(jiān)理工作開展過程之中不斷的增強并且強調(diào)意識觀念。作為標準型的制度，在實踐的執(zhí)行過程之中不僅應(yīng)當保證執(zhí)行的效益，同時還應(yīng)當保證及時的發(fā)現(xiàn)問題及時的進行改進。正如上文所分析到的，工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理對于我國的經(jīng)濟發(fā)展以及社會的進步均有著不小的影響。所以在當前金融危機不斷蔓延的情況之下，還應(yīng)當不斷的增強對相關(guān)制度的建設(shè)，廣大工程監(jiān)理單位還應(yīng)當明確自身的權(quán)利，其中包含有簽認權(quán)利、指令權(quán)利、建議權(quán)利，同時還包含有報告權(quán)利、監(jiān)督權(quán)利以及審查權(quán)利等等，如果出現(xiàn)有問題應(yīng)當進行及時的整改，避免出現(xiàn)各種類型的安全隱患，應(yīng)當加強對工程監(jiān)理的重視程度。嚴格得按照我國相關(guān)規(guī)定以及工作的切實需求，明確當前工作之中存在的問題和疑難點，嚴格的按照施工項目的標準和方針，從根本上保證施工的安全性和順暢性。
3.2工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理中人員素質(zhì)的增強分析
此外，在實踐的工作之中還應(yīng)當從根本上增強工程監(jiān)理人員自身的素質(zhì)和能力。相關(guān)工作的開展應(yīng)當在全面的遵守傳統(tǒng)工作規(guī)定和方針的基礎(chǔ)之上，加強對相關(guān)人員自身工作標準和操作能力的建設(shè)，為了從根本上增強工程監(jiān)理人員自身的素質(zhì)還 應(yīng)當加強對人員的組織和學(xué)習，認真的研讀相關(guān)文件和資料，進而更好的增強工程監(jiān)理人員自身的水準。另外還需要注意的是在日常的工程監(jiān)理工作之中應(yīng)當加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)等項目的建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)部門和行政部門也應(yīng)當極大對工作的參與程度，積極的落實安全生產(chǎn)的責任意識觀念，在加強了培訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，還應(yīng)當充分的結(jié)合當前市場的需求以及工作的標準，保證人員的建設(shè)達到工作的需求。當前建筑行業(yè)之中工程監(jiān)理可謂是肩負著巨大的責任，建筑行業(yè)的發(fā)展和改革創(chuàng)新，對于整個國家的建設(shè)都有著重大的影響，最后，還應(yīng)當加強對內(nèi)部工程監(jiān)理人員自身的道德建設(shè)力度，只有這樣才能夠使得工作的開展可以真正意義上達到有章可循的標準，使得相關(guān)工程監(jiān)理工作的開展可以真正意義上實現(xiàn)革新。
最后還應(yīng)當加強專業(yè)性激素人才的培養(yǎng)，這一點相當關(guān)鍵，在實踐的工作之中需要充分的結(jié)合當前工程監(jiān)理的切實需求和安全生產(chǎn)管理的原則標準，不斷的實現(xiàn)對人才配置的優(yōu)化，以更好的增強自身服務(wù)效應(yīng)，推動整個工作的發(fā)展。
4. 結(jié)束語
總的來講工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理意義重大，正如上文所分析到的，作為我國國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)的發(fā)展和改革創(chuàng)新，對于整個國家的建設(shè)都有著重大的影響，所以，還應(yīng)當加強對工程監(jiān)理的重視程度。綜上所述，根據(jù)對當前現(xiàn)代化的工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理基本現(xiàn)狀和工作開展的重大意義等進行系統(tǒng)性的分析，從實際的角度著手對工作開展過程之中需要注重的理念以及核心的原則思想等進行了集中性的分析，旨在以此為基礎(chǔ)更好的實現(xiàn)工作的改革，實現(xiàn)相關(guān)項目的不斷發(fā)展。
參考文獻
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[2] 趙永寬. 淺談如何對施工單位安全生產(chǎn)管理進行監(jiān)督[J]. 山西建筑. 2010（32）
在項目醞釀、準備、實施和評估總結(jié)階段，都是由相關(guān)管理人員負責并執(zhí)行完成的。管理干系人是ERP系統(tǒng)的主體，既包括軟件顧問技術(shù)人員又包括企業(yè)內(nèi)部人員，在這眾多的復(fù)雜因素中，需要強調(diào)一下編委會的重要性，在整個ERP項目實施中，必須設(shè)定專門的項目委員會，并賦予重要的管理能力，主要監(jiān)督項目執(zhí)行和對重要問題作出決策。
2ERP工程監(jiān)理內(nèi)容及技巧
傳統(tǒng)的ERP工程監(jiān)理體系，被概括為“三控兩管一協(xié)調(diào)”足以看出工程監(jiān)理的重要性，ERP在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)信息化的核心位置，工程監(jiān)理則是ERP項目的重要保障體系。明確工程監(jiān)理實施內(nèi)容和技巧，對完善工程監(jiān)理方法論和綜合體系研究具有重要意義，同時也是構(gòu)造企業(yè)信息化促進和諧發(fā)展的重要支承點，為企業(yè)ERP建設(shè)保駕護航。隨著企業(yè)競爭的日益加劇，加強ERP工程監(jiān)理建設(shè)，對企業(yè)增產(chǎn)增效意義重大。首先它的監(jiān)理內(nèi)容包括質(zhì)量控制，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈，所以監(jiān)理中質(zhì)量控制要貫穿于項目的可行性研究、設(shè)計、開發(fā)、實施等全過程，通過各種監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量的規(guī)范落實。
其次是進度、投資和變更控制，進度控制主要要求做好協(xié)調(diào)和監(jiān)督，排除實施中的困難和干擾，減少中間環(huán)節(jié)的變更操作，最終實現(xiàn)總工程量和工期的完成，投資控制則是協(xié)助業(yè)主進行投資決策，及時核實工程量，和對變更內(nèi)容、范圍、影響等進行評估和控制，作出相應(yīng)的工程核算和審核。
再次是合同、安全和信息管理，在實施中嚴格按照合同規(guī)定，履行各項標準并落實執(zhí)行，并保證信息系統(tǒng)的安全可靠性、完整性和保密性，確保項目信息交流，為項目實施管理及決策提供依據(jù)。
最后是協(xié)調(diào)管理，在具體項目實施中，主要采用現(xiàn)場和會議方式進行協(xié)調(diào)，本著始終貫穿整個ERP系統(tǒng)，包括設(shè)計--施工--驗收全過程，通過動態(tài)跟蹤和過程糾偏管理，保證了系統(tǒng)的健康運營。
3基于電子企業(yè)實證分析建立的ERP新型管理平臺
通過對以上ERP項目管理與工程監(jiān)理內(nèi)容、關(guān)注問題和實施技巧等方面的探討，結(jié)合電子企業(yè)發(fā)展需要，建立適合本單位業(yè)務(wù)流程、管理結(jié)構(gòu)和監(jiān)理執(zhí)行的新型管理平臺具有切實可行和必要性。ERP新型管理平臺流程圖（如圖2），如圖可知，新型管理平臺從業(yè)務(wù)流程入手，分析了企業(yè)發(fā)展特點和內(nèi)部組織狀況，針對客戶滿意度和影響評估因素，進行了系統(tǒng)標準化設(shè)計，從而延伸了傳統(tǒng)ERP項目管理中的技術(shù)支持和用戶評價機制，充實了管理中的具體實施步驟和項目范圍，其新型平臺的培訓(xùn)人員即ERP項目所涉及的干系人，包括軟件顧問方和企業(yè)管理人員，而分析變量工程監(jiān)理表現(xiàn)在熟練程度和用戶滿意度上，進一步提高了監(jiān)理內(nèi)容實用性和可操作性，同時通過系統(tǒng)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)講解，提高了用戶素質(zhì)，綜合提升了ERP系統(tǒng)的使用性能和用戶操作滿意度。
4結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院類工程；軟件工程；工程監(jiān)理
醫(yī)院是我國公共衛(wèi)生體系的重要組成部分，是為人民群眾提供醫(yī)療保健服務(wù)的主要場所。我國的醫(yī)院數(shù)量已由1950 年的2830 所發(fā)展到2002 年的17844 所，52 年增加了5.37 倍。同時，近年也出現(xiàn)了一定數(shù)量的床位在2000 張左右，面積20 萬平方米以上的超大規(guī)模的醫(yī)療中心。工程監(jiān)理作為一個綜合性醫(yī)院類項目建設(shè)管理者，應(yīng)從大的技術(shù)指標把握住項目靈魂。
在國際上，歐美發(fā)達國家和日本在工程監(jiān)理方面起步較早，位居世界前列，在本國及國際信息系統(tǒng)工程的建設(shè)中，他們已取得一定的成果，并在實施、檢驗的過程中逐步完善。如日本在銀行業(yè)的信息系統(tǒng)的建設(shè)中實行了監(jiān)查制度，系統(tǒng)監(jiān)查作為內(nèi)部監(jiān)查，擔負著從側(cè)面發(fā)揮支援的作用，進行客觀評價。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理在國際上已成為工程建設(shè)組織管理體系中的重要環(huán)節(jié)，是確保工程項目質(zhì)量和進度的一種通行慣例。
在國內(nèi)，在信息系統(tǒng)工程的建設(shè)中引進監(jiān)理機制也日益成為投資方的共識。20世紀90年代初期，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理開始以各種不同的形式出現(xiàn)。1993年，上海市開始工程設(shè)備監(jiān)理制度的試點工作，包括信息工程建設(shè)中的部分設(shè)備監(jiān)理。1995年，原電子工業(yè)部出臺了《電子工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定（試行）》，該規(guī)定確定了我國電子工程建設(shè)監(jiān)理工作的基本框架。
1995年5月，“武漢市人才市場”工程（包括計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)）委托武漢市科技發(fā)展研究中心以“技術(shù)”的性質(zhì)提供全程技術(shù)咨詢服務(wù)。
1996年，深圳市成立了全國第一家專門從事信息工程質(zhì)量的監(jiān)理機構(gòu)-信息工程監(jiān)督檢驗總站，標志信息系統(tǒng)監(jiān)理事業(yè)在我國蓬勃發(fā)展起來，此后相關(guān)的政策法規(guī)也紛紛出臺。
2002年5月，北京市信息化工作辦公室了《北京市信息系統(tǒng)工程監(jiān)理辦法（試行）》2002年12月，國家信息產(chǎn)業(yè)部制定并實施了《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》此文件初步確定了信息系統(tǒng)工程監(jiān)理管理體系的框架，為我國信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的實施提供了有力的依據(jù)。
然而，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中的醫(yī)院類工程監(jiān)理作業(yè)指引軟件系統(tǒng)開發(fā)的難度是信息化指引建筑類難度較大的， 現(xiàn)代化醫(yī)院建筑是跨學(xué)科的專業(yè)， 是建筑學(xué)、醫(yī)學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、現(xiàn)代管理學(xué)以及現(xiàn)代信息科技工程學(xué)、醫(yī)療技術(shù)設(shè)備等方面相結(jié)合的綜合性學(xué)科。一個綜合性的醫(yī)院通常包括急診部、門診部、醫(yī)技部、住院部、保障系統(tǒng)、行政部門以及院區(qū)內(nèi)的生活設(shè)施等。。
由于軟件工程不可預(yù)見成分高，風險程度大，另外，用戶需求隨形勢發(fā)展而容易發(fā)生急速變化，甚至有許多要求超過新技術(shù)的發(fā)展。監(jiān)理人員必須能有效控制用戶需求的不確定性對項目管理所帶來的影響，但目前計算機信息系統(tǒng)工程中缺少信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)范及詳細的成套標準，軟件工程更是如此，監(jiān)理人員對項目的控制可以參照的依據(jù)和標準不多。
在醫(yī)院建設(shè)的同時新規(guī)范、新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)在不斷變化。新技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛監(jiān)理工程師只有及時了解智能建筑領(lǐng)域的新變化。學(xué)習新的知識才能更好地做好智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理這項工作。
當前，大中型工程監(jiān)理企業(yè)面對數(shù)十甚至上百個監(jiān)理項目的管理監(jiān)控，在常規(guī)管理手段下，公司各職能部門與各監(jiān)理項目之間的大量數(shù)據(jù)信息不能交換、企業(yè)數(shù)據(jù)和項目數(shù)據(jù)不能共享，存在嚴重的“信息孤島”現(xiàn)象，企業(yè)無法實時監(jiān)控監(jiān)理項目的運行狀況，監(jiān)理項目無法及時得到企業(yè)的支持與指導(dǎo)，監(jiān)理工作中存在缺陷和隱患不能被及時發(fā)現(xiàn)和糾正，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)管理效率低下，經(jīng)營風險增大。因此，醫(yī)院類工程監(jiān)理作業(yè)指引軟件系統(tǒng)研究，就是一個和有應(yīng)用前景的研究課題。
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中的醫(yī)院類研究項目，是一個嶄新的課題，在監(jiān)理機制和監(jiān)理指標的量化技術(shù)上，它都還有許多不成熟與不完善的地方，但隨著我國信息化工程的發(fā)展，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是勢在必行的。因而，“信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中的醫(yī)院類工程監(jiān)理作業(yè)指引軟件系統(tǒng)研究”這一課題是順應(yīng)我國信息化發(fā)展方向的課題，有著積極的意義。
綜上所述，由于軟件工程自身所具有的特點，信息應(yīng)用系統(tǒng)工程監(jiān)理工作可以幫助業(yè)主更合理的保證工程的質(zhì)量、進度、投資，并合理、客觀的處理好它們之間的關(guān)系，尤其是對政府信息系統(tǒng)工程的建設(shè)質(zhì)量更能起到保駕護航的作用；另外，信息應(yīng)用系統(tǒng)工程監(jiān)理可以合理地協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位之間的關(guān)系，在甲乙雙方在項目實施過程存有爭議時，都希望由第三方在工程的立項、設(shè)計、實施、驗收、維護等的各個階段的效果都給予公正、恰當、權(quán)威的評價。國家信息產(chǎn)業(yè)主管部門適時和實施信息系統(tǒng)工程監(jiān)理制度，為包括電子政務(wù)在內(nèi)的重大信息系統(tǒng)工程的實施，提供了有力的市場化的監(jiān)督保證，并進一步完善了我國信息化工程建設(shè)的保證體系，必將為我國信息化建設(shè)的快速發(fā)展起到積極的保障作用。
由于我國現(xiàn)存醫(yī)院建筑類現(xiàn)狀，醫(yī)院來工程監(jiān)理作業(yè)指引軟件系統(tǒng)研究對監(jiān)理企業(yè)乃至建筑業(yè)都有著積極深遠的影響和時代意義。
目前，我國醫(yī)院類工程監(jiān)理項目信息化的成功率比較低，結(jié)合當前監(jiān)理企業(yè)信息化項目的需求，為了提高項目信息化的成功率，必須實施監(jiān)理企業(yè)信息化項目監(jiān)理， 監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理項目信息互動平臺的開發(fā)與應(yīng)用，有利于協(xié)調(diào)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理項目，確保監(jiān)理企業(yè)項目信息化的成功實施。
醫(yī)院類工程監(jiān)理作業(yè)指引是企業(yè)對項目機構(gòu)工作開展情況進行實時監(jiān)控的信息平臺，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門可隨時瀏覽所屬各項目的所有管理成果文件和原始工作記錄，掌握各項目進展情況和存在問題，及時糾正偏差，有效控制因項目機構(gòu)工作失誤或瑕疵導(dǎo)致的企業(yè)風險。
參考文獻：
[1]徐洪彬. 數(shù)字化醫(yī)院系統(tǒng)工程[M].南京：東南大學(xué)出版社 2013.5.31
【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程監(jiān)理；現(xiàn)狀分析；問題；解決措施
1、建筑工程監(jiān)理概述
建筑工程監(jiān)理，是具有一定資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，同時依據(jù)工程建設(shè)的相關(guān)行政法律法規(guī)、行業(yè)標準、工程設(shè)計方案與合同，綜合運用法律、技術(shù)、經(jīng)濟等方式，對承包單位的建設(shè)時間、施工質(zhì)量以及資金使用情況等進行監(jiān)督和管理。工程監(jiān)理工作的依據(jù)是工程監(jiān)理合同與承包合同。工程監(jiān)理確保了建筑工程的實施質(zhì)量，同時對提高工程的經(jīng)濟效益具有很重要的現(xiàn)實意義。
建筑工程監(jiān)理人員的工作中，需要充分對建筑工程的施工特點進行充分考慮，科學(xué)、合理、有效的實施監(jiān)理制度，將監(jiān)理工作落到實處。建筑工程監(jiān)理人員須具備管理、技術(shù)、法律與經(jīng)濟四方面知識，除了熟知并解決本專業(yè)的設(shè)計與施工管理的相關(guān)技術(shù)問題之外，還應(yīng)對本專業(yè)的概預(yù)算與招標標底進行編制，同時能夠制定、洽商和管理工程合同；另一方面，監(jiān)理工程師需要具備一定的專業(yè)學(xué)歷、廣泛的理論基礎(chǔ)以及豐富的工程建設(shè)和實踐經(jīng)驗等。
2、我國建筑工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀
20世紀80年代末以來我國在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)實現(xiàn)了工程監(jiān)理制度，至今已有十多年的歷史了，在這段歷史時期內(nèi)，我國建筑工程監(jiān)理工作已經(jīng)逐漸向?qū)I(yè)化、社會化和現(xiàn)代化的方向穩(wěn)步邁進。我國的建筑工程監(jiān)理工作也初具規(guī)模，并形成一定的格局框架和行業(yè)標準等。當前我國已有七千多家監(jiān)理公司，大多數(shù)建筑工程項目正在接受監(jiān)理，工程監(jiān)理工作逐漸顯現(xiàn)了其在建設(shè)過程中的重要且關(guān)鍵的地位，同時得到社會各界廣泛的重視與認可。當前很多的發(fā)達國家均已嚴格規(guī)定了監(jiān)理人員的年齡與工齡等，而目前我國的許多單位所聘請的監(jiān)理工程師并未持有嚴密的知識結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的能力，這就導(dǎo)致了工程監(jiān)理的目的不能完全達成良好的效果；而隨著當前社會經(jīng)濟與科技的高速發(fā)展，面對各種各樣科技滲透，我國的工程監(jiān)理工作也面臨著多種問題。
3、建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題
3.1 工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)有待于進一步提高
目前，我國工程項目的監(jiān)理人員之前大多從事施工、設(shè)計和勘察等相關(guān)行業(yè)，只經(jīng)過簡短的培訓(xùn)就上崗，有些還是應(yīng)屆畢業(yè)生或轉(zhuǎn)行來做監(jiān)理的，所以對監(jiān)理的理解并不深刻，甚至只停留在表面，對監(jiān)理工作的程序也不甚了解，甚至只將工程監(jiān)理認同為安全和質(zhì)量的監(jiān)督。所以，工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，缺乏工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟以及法律方面的相關(guān)知識。另一方面，監(jiān)理工程師隊伍也缺少較高、較全素質(zhì)的專業(yè)人才。
3.2 建筑工程監(jiān)理工作缺乏規(guī)范化的制度
當前我國的建筑工程質(zhì)量管理，過分的強調(diào)了監(jiān)理的效用，導(dǎo)致了工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)職能過于單一化，造成其工作范圍僅局限于管理施工質(zhì)量，卻缺乏對項目設(shè)計階段、決策策劃、合同管理、項目運營以及工期控制的監(jiān)理，這也阻礙了監(jiān)理行業(yè)的全方面健康發(fā)展，未達到全方位、全過程的控制。
3.3 建筑工程監(jiān)理單位難以完全實現(xiàn)其職能
由于機制、體制等多種相關(guān)原因，監(jiān)理單位的職責很多都被拆解，未能完全實施其監(jiān)理職能，也未能較好的實現(xiàn)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的職能，或者職能被弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅以“質(zhì)量監(jiān)理”為主，極大的影響了建筑工程的建設(shè)。
4、建筑工程監(jiān)理的解決措施分析
對建筑工程監(jiān)理工作中存在的相關(guān)問題進行分析，可以發(fā)現(xiàn)解決這些問題的有效途徑應(yīng)主要從提高監(jiān)理人員素質(zhì)、加強對監(jiān)理似乎長的規(guī)范管理等方面進行決策實施。
4.1 不斷提高工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)
建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)提高應(yīng)從技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)和道德素質(zhì)培養(yǎng)兩個主要方面進行：監(jiān)理人員應(yīng)不斷提高自身的技術(shù)水平和專業(yè)知識，注重日常經(jīng)驗的積累，及時對施工工程中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)與匯報；相關(guān)部門更應(yīng)對工程監(jiān)理人員的專業(yè)資格、技術(shù)知識結(jié)構(gòu)及相關(guān)監(jiān)理技術(shù)裝備、經(jīng)歷及管理水平等進行評估；對監(jiān)理工程師的等級進行認證并頒發(fā)相關(guān)證書，不得越級進行監(jiān)理；另一方面，監(jiān)管監(jiān)理人員能夠不濫用其監(jiān)理職權(quán)，不隨意向承包商索取報酬，防止監(jiān)理人員與承包商聯(lián)合造假，組織欺騙業(yè)主行為的發(fā)生。
4.2 引進招標、投標制度，規(guī)范監(jiān)理市場
建筑工程監(jiān)理市場引入招標、投標制度，有利于公平競爭的實現(xiàn)，也有利于監(jiān)理工作的公平、公開、公正，避免監(jiān)理機制的不公平競爭和暗箱操作等不良現(xiàn)象。實現(xiàn)信譽機制，將信譽等級較低的監(jiān)理單位剔除市場。國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)須提升自身的信譽，在激烈的國內(nèi)外市場競爭中立于不敗之地。
4.3 完善監(jiān)理制度，使其有法可依
國家應(yīng)對建筑工程監(jiān)理工作制定相關(guān)的規(guī)章制度，對工程監(jiān)理企業(yè)的相關(guān)責任和所行使的職能等進行詳細的制定，對不同等級監(jiān)理工程的職責及監(jiān)理水平等進行嚴格的控制與監(jiān)督，不斷提高我國建筑工程監(jiān)理的水平。
5、結(jié)語
總而言之，在當前建筑行業(yè)飛速發(fā)展的時代背景之下，我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)還處于起步階段，缺乏必要的專業(yè)研究與理論指導(dǎo)，因此，建筑工程監(jiān)理工作應(yīng)實施科學(xué)的監(jiān)理制度，完善監(jiān)理單位的職責與職能，在監(jiān)理工作中堅持科學(xué)的監(jiān)理理念，有效推動建筑行業(yè)的告訴發(fā)展。
參考文獻：
[1]劉正梅.當前建筑工程監(jiān)理存在的問題及對策[J]，中華民居，2012.
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 項目管理
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
1、建筑工程監(jiān)理與項目管理之間的區(qū)別
建筑工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件，有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同及其它建筑工程合同，對建筑工程實施的監(jiān)督管理。
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設(shè)的要求，接受建設(shè)單位的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表建設(shè)單位對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。
2、當前監(jiān)理工作存在的主要問題
2.1、工程監(jiān)理對建設(shè)單位行為無規(guī)范
建設(shè)單位行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到建筑工程項目能否順利進行，建設(shè)目標能否如期完成。建設(shè)單位方往往是出資方，因而相當一部分建設(shè)單位對監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項目，有時建設(shè)單位還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是建筑工程項目現(xiàn)場的唯一管理人員，建設(shè)單位委托了監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實施對建筑工程項目的監(jiān)理與管理，建設(shè)單位的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實施，而建設(shè)單位真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對建筑工程項目進行管理。這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實際建筑工程項目中，由于對建設(shè)單位缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問題。
2.2、工程監(jiān)理缺少高智能人才
自從工程監(jiān)理制度實施以來，對監(jiān)理費的收取逐年呈下降趨勢，低價競標更加壓低了工程監(jiān)理費的收取，有的項目工程監(jiān)理費還未達到標準取費的三分之一。過低的監(jiān)理費對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響，具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。有些高智能人才即使愿意從事這個行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。
2.3、工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理
監(jiān)理企業(yè)的職責原本應(yīng)當概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個工程建設(shè)過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔著。監(jiān)理的三控“即投資、進度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗員。面對于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計、指標、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。正因為如此，工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級政策的對策。正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設(shè)。
3、工程項目管理的意義
3.1、建立高素質(zhì)的人才隊伍
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補全。除此之外，還應(yīng)有不同類型的各種培訓(xùn)，如對員工的項目管理基本知識培訓(xùn)和著重實務(wù)實用的專題性培訓(xùn)以及實用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計和管理的高素質(zhì)人才隊伍。
3.2、建立標準和工作規(guī)范
各個企業(yè)都有自己的項目管理唯一標準和工作規(guī)范。項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔當起項目策劃及在建筑工程全過程中負起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴謹?shù)臉I(yè)務(wù)標準和工作規(guī)范。這些標準和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計，這些標準和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。
3.3、努力開拓市場
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對建設(shè)單位的宣傳力度，主動開拓市場，主動向建設(shè)單位方介紹項目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的建設(shè)單位方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工程項目管理；存在問題；分析對策；
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
所謂的工程監(jiān)理，是指那些具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)，受到建設(shè)單位的委托，承擔項目管理工作。能夠代表建設(shè)單位對建筑單位進行質(zhì)量監(jiān)控和專業(yè)化的服務(wù)。工程監(jiān)理具有服務(wù)性、科學(xué)性、公正性的特點。每個工程項目都和工程監(jiān)理息息相關(guān)。工程項目管理在不斷發(fā)展，對工程監(jiān)理單位也是一種嚴峻的挑戰(zhàn)。所謂的工程項目管理是受到工程項目業(yè)主方委托，對工程的建設(shè)過程進行階段性專業(yè)化管理和服務(wù)，同時也為工程建設(shè)項目提供技術(shù)咨詢活動。表面上看起來工程項目管理不只是工程監(jiān)理也的一種延伸，也是工程建設(shè)單位項目管理拓展，在服務(wù)對象、業(yè)務(wù)能力和管理水平等方面更廣泛。
1 我國工程監(jiān)理現(xiàn)狀分析
1.1 業(yè)主對工程監(jiān)理的認識不到位
業(yè)主對工程監(jiān)理的認識不到位，工程監(jiān)理本身也不會規(guī)劃業(yè)主的行為，目前在我國執(zhí)行的標準是建立代表業(yè)主的利益，監(jiān)理全面為業(yè)主服務(wù)，監(jiān)理工作需要公證，維護業(yè)主的利益還不能損害業(yè)主的利益。但是從目前的形式看業(yè)主的監(jiān)理需要為維護業(yè)主的利益，不能損害承包方的利益。會為社會利益付出一定的代價，有的企業(yè)不會通過監(jiān)理直接把工程給承包商，會出現(xiàn)糾紛或者誤解。特別是很大的工程項目，業(yè)主會自行控制工程進度和投資，形成惡性循環(huán)，很容易出現(xiàn)不良后果。
1.2 工程監(jiān)理市場不規(guī)范,工程監(jiān)理缺少高智能人才。
工程監(jiān)理市場不規(guī)范，沒有高端技術(shù)人才，工程監(jiān)理制度從實施到現(xiàn)在，工程監(jiān)理費用逐漸降低，分析其中的原因在于監(jiān)理企業(yè)故意壓低價格，產(chǎn)生了惡性競爭。監(jiān)理費用太低影響了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，造成高素質(zhì)的人才不愿意投入到監(jiān)理工作共。另外監(jiān)理公司沒有給業(yè)主留下好的印象，也不能滿足業(yè)主的要求，監(jiān)理人員本身的結(jié)構(gòu)不合理，監(jiān)理職責過于寬泛，監(jiān)理的素質(zhì)也不高，監(jiān)理考核機制不健全，很難提升監(jiān)理企業(yè)的影響，監(jiān)理企業(yè)沒有良好的競爭力。
1.3 認為工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理。
建筑工程監(jiān)理職業(yè)包括質(zhì)量管理、投資管理、進度控制、管理合同、安全管理以及信息管理這六部分的內(nèi)容。但是在實際的工作共中工程監(jiān)理把質(zhì)量管理做為重要內(nèi)容，工程監(jiān)理人員變成了質(zhì)量檢驗人員。并不參與工程的前期咨詢、勘察設(shè)計等工作。造成工程可行性研究和圖紙設(shè)計者方面不夠完善，出現(xiàn)工期失控、超出成本預(yù)算的現(xiàn)象，工程建設(shè)出現(xiàn)問題。
2 工程項目管理內(nèi)涵及主要工作
所謂的工程項目管理是為了能夠有效的完成工程項目，使工程項目更加完善，在規(guī)定時間完成，能夠達到質(zhì)量和功能的要求。工程項目管理是一個系統(tǒng)的概念，涉及到多方面的內(nèi)容，需要管理者明確管理目標、發(fā)揮管理職能、協(xié)調(diào)相關(guān)部分、監(jiān)督工程的組成部分，使工程項目質(zhì)量提升到新的高度。
工程項目管理涉及到以下九個方面的管理內(nèi)容：
（1）工程項目計劃和綜合協(xié)調(diào)工作。
（2）工程項目各階段項目的劃分和目標的確定。
（3）關(guān)于工程項目的進度管理
（4）工程項目的投資控制和費用管理
（5）工程項目的質(zhì)量管理和相關(guān)要求
（6）工程建設(shè)中人員的管理
（7）工程項目建設(shè)中各個部門的信息溝通
（8）工程項目需要的設(shè)備和建筑材料的采購和管理
（9）項目投資中的風險管理內(nèi)容
這九個方面的內(nèi)容概括了工程項目管理的全部內(nèi)容。按照管理模式進行劃分：可以分為傳統(tǒng)模式及設(shè)計和建造模式中的項目策劃、招標和施工監(jiān)理工程師工作、前期策劃和實施期、前期和后期承包等工作類型。
3 工程項目管理的意義
建筑工程進行工程項目管理的意義在于對施工方式和施工過程進行改革，保證施工質(zhì)量的同時控制投資效益，也是適應(yīng)市場發(fā)展的需要。 工程項目管理是目前一個階段的產(chǎn)物，對投資方來說需要配備比較全面的管理人員，否則工程項目管理很難到位。工程項目管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，把質(zhì)量監(jiān)督作為工程項目管理的總要內(nèi)容，是工程企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展的根本目標。
4 工程項目管理的特點
研究工程能項目的特點要和工程項目管理公司聯(lián)系在一起。工程項目管理是一個固定性的產(chǎn)品，使由公司中有經(jīng)驗的人進行管理，具有實踐性的特點，需要管理人員要協(xié)調(diào)監(jiān)督建筑過程，以便工程能夠達到事先預(yù)定的目標。工程項目管理具有獨立性，項目管理需要從實際出發(fā)，每個環(huán)節(jié)都要獨立執(zhí)行相關(guān)業(yè)務(wù)，相關(guān)管理人員人身負責運用科學(xué)的手段，是工程能達到最高的經(jīng)濟效益和社會效益。工程項目管理同時也具有靈活性，項目管理受到各種因素的影響，但是管理結(jié)構(gòu)具有系統(tǒng)性，是一種具有社會性質(zhì)的管理方式。
5 工程監(jiān)理和工程項目管理存在的差距和原因分析
首先監(jiān)理企業(yè)的市場定位和實行的政策不符合推行監(jiān)理制度，需要改革原有的監(jiān)理模式，形成具有政府監(jiān)督機制的政府管理體制。國家對工程監(jiān)理機制已經(jīng)十分重要，要求各地監(jiān)理要做好自身工作。其次，由于管理部門多，監(jiān)理企業(yè)很難全面管理，政府部門已經(jīng)對監(jiān)理制度實行改革，但是改革的內(nèi)容還是偏向政府管理，硬是把一個工程項目管理肢解成一塊塊，致使工程能監(jiān)理單位很難做好自己的工作。
最后工程監(jiān)理企業(yè)自能力不夠，監(jiān)理企業(yè)良莠不齊,形式各異。為了能夠得到業(yè)務(wù)，不惜代價的壓低價格，影響了建立市場的發(fā)展，出現(xiàn)工程建筑單位不信任監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)象，有些監(jiān)理企業(yè)為了能夠適應(yīng)發(fā)展盲目的和國際接軌，不利于監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。
6工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理發(fā)展的問題的分析
一方面，工程監(jiān)理是一種具有法律效益的監(jiān)管制度，市場前景很廣，工作任務(wù)很艱巨，目前很多監(jiān)理單位工作做得非常不到位。怎樣能把監(jiān)理工作做得更扎實、更到位、更具成效、更有效益、更受業(yè)主和社會歡迎,是每個監(jiān)理企業(yè)都應(yīng)該認真考慮的大問題。工程監(jiān)理單位的發(fā)展要和市場發(fā)展相適應(yīng)，聘用具有較高資質(zhì)的管理人員，集中力量搞好專業(yè)監(jiān)理工作。另外，搞好工程監(jiān)理是監(jiān)理單位向項目管理方向發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。完整的工程監(jiān)理概念包括全面監(jiān)理和全過程監(jiān)理。工程監(jiān)理工作不只是在施工階段的監(jiān)理工作，涉及工程能從設(shè)計到竣工以及后期的保養(yǎng)等很多方面，做好工程能項目管理 能夠有效的控制項目目標。
另一方面，工程能監(jiān)理工作，要做好人才建設(shè)。制定人才計劃方案，培育符合型人才，采取不同形式的培訓(xùn)，提升員工的綜合能力，正確和國外的項目合作以便學(xué)習國外的經(jīng)驗。重視市場的開發(fā)，加強宣傳力度，向業(yè)主介紹工程項目管理的全部過程，管理內(nèi)容和意義等很多方面，委托管理人員制定相關(guān)的信息，開拓市場。公司中建立標準的工作規(guī)范，嚴格按照業(yè)務(wù)規(guī)范工作。這些標準規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部制度聯(lián)系起來，對企業(yè)的發(fā)展前途起到很大的作用。
結(jié)束語：
綜上所述，實際工作中，工程監(jiān)理和工程項目管理還存在很多的問題，監(jiān)理單位除了要做好上述內(nèi)容。還可以建立公司監(jiān)理信息資料庫，為以后接受不同的工作收集信息。也可以建立風險評估機制，做好監(jiān)理業(yè)務(wù)。擴大市場份額，才保證工程監(jiān)理和工程項目管理實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻：
[1] 李杰.中國工程監(jiān)理業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展研究[D].西南交通大學(xué),2005.DOI:10.7666/d.y826158.
關(guān)鍵字：工程監(jiān)理;工程項目管理;探究
Abstract: the engineering supervision of project construction as an integral part of the business, how to at home and abroad in the competition, and get great progress, has become China's supervision enterprise of challenge. If there is no crisis, don't think about our business transformation in advance, development strategy and project management patterns of innovation, the future development of the supervision enterprises shall not imagine.
Keyword: engineering supervision; Engineering project management; explore
中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A文章編號：
引言
工程監(jiān)理經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)形成了一定的規(guī)模,并且取得了一定的經(jīng)濟效益及社會效益.但是隨著建筑市場的快速發(fā)展,其運行過程中產(chǎn)生的不足也日益顯現(xiàn)。根據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律,工程項目管理是工程建設(shè)發(fā)展的大勢所趨，是工程監(jiān)理發(fā)展到一定程度的必然提升。
1.工程監(jiān)理及工程項目管理的概念
1.1工程監(jiān)理
工程監(jiān)理就是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，接受工程項目法人的委托和授權(quán)，承擔對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理工作。由此可知，工程監(jiān)理必須根據(jù)國家審批的工程項目建設(shè)文件及有關(guān)的工程建設(shè)的法規(guī)、法律、工程建設(shè)監(jiān)理合同,對工程建設(shè)進行監(jiān)督管理。
1.2工程項目管理
工程項目管理就是指從事工程項目管理的企業(yè),針對工程項目建設(shè)的要求,接受業(yè)主的委托,按照雙方合約的規(guī)定,將各種技術(shù)手段和知識綜合運用到工程項目之中，在質(zhì)量、投資、工期之間達到最佳的平衡點，以使業(yè)主單位能夠獲取最佳的效益。工程項目管理貫徹于整個項目過程，其主要包括三項基本業(yè)務(wù)模塊：1、計劃：制訂項目進度表及所需的資源表；2、組織：明確各部門及人員的工作職責；3、管理：對于施工過程所采取的監(jiān)督行為，對遇到的各種問題進行及時的處理。因此工程項目管理就是代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程的管理和服務(wù)工作。
2.工程項目管理的意義
工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因為隨著社會分工日益細化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機構(gòu)的能力無法對比的。對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢必要向工程項目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
2.1建立高素質(zhì)的人才隊伍
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補全。除此之外，還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn)，如對員工的項目管理基本知識培訓(xùn)和著重實務(wù)實用的專題性培訓(xùn)以及實用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計和管理的高素質(zhì)人才隊伍。
2.2建立標準和工作規(guī)范
各個企業(yè)都有自己的項目管理唯一標準和工作規(guī)范。項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔當起項目策劃及在工程建設(shè)全過程中負起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴謹?shù)臉I(yè)務(wù)標準和工作規(guī)范。這些標準和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計，這些標準和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。
2.3努力開拓市場
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對業(yè)主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業(yè)主方介紹項目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。
3.工程監(jiān)理向工程項目管理轉(zhuǎn)變的措施
隨著建筑行業(yè)專業(yè)化程度越來越高，分工日益精細化，建筑市場的規(guī)范化也將得到非常大的提升。而一個只是以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，必然會向工程項目管理方向發(fā)展和轉(zhuǎn)型。所以工程項目管理是建筑市場發(fā)展的必然結(jié)果。而各企業(yè)在實現(xiàn)工程監(jiān)理向工程項目管理的轉(zhuǎn)變過程中須特別著重以下幾個方面的工作。
3.1建立工作標準和工作規(guī)范
各個企業(yè)都有自己的項目管理標準和工作規(guī)范。項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外,還要擔當起項目策劃及在工程建設(shè)全過程中負起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴謹?shù)臉I(yè)務(wù)標準和工作規(guī)范.這些標準和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來,體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神,這些標準和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊,成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源.
3.2加強人才隊伍的建設(shè)
人才是工程項目管理的基礎(chǔ)。工程項目管理從項目建議書階段就已經(jīng)開始介入,經(jīng)歷了項目的可行性研究、項目設(shè)計、項目招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行及項目后評估等過程。因此作為一個工程項目管理的企業(yè)，其涉及的業(yè)務(wù)范圍比建設(shè)監(jiān)理企業(yè)要廣，這就要求企業(yè)在人才的引進和培養(yǎng)上多下功夫，以適應(yīng)工程建設(shè)市場的需要。企業(yè)需制定人才的引進及培養(yǎng)計劃：一方面，采取積極的措施,引進國外具有教豐富經(jīng)驗的海歸人才，去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，另一方面，企業(yè)自身采用不同類型的培訓(xùn)方法，著重培養(yǎng)在工程項目管理能力和協(xié)調(diào)能力方面的綜合人才。通過以上方式,讓企業(yè)在較短的時間內(nèi)建立一支既懂管理又懂設(shè)計的復(fù)合型人才隊伍。
3.3引進先進的科技技術(shù)，進行科學(xué)的系統(tǒng)管理
公司應(yīng)該積極主動地推廣和運用先進的工程項目管理軟件，提高項目管理軟件的集成化水平，使公司的工程項目管理水平能夠邁向一個新的臺階。為打造具有國際競爭力的工程項目管理企業(yè)，為實現(xiàn)與國際管理模式相接軌創(chuàng)造條件。
3.4主動開拓市場，
目前我國的一些建設(shè)單位，仍然不明白工程項目管理的作用。因此擺在工程項目管理企業(yè)面前的一項重要工作就是主動開拓市場、加大宣傳力度、主動向業(yè)主方介紹項目管理的作用、管理的過程和意義。
4.結(jié)束語
建設(shè)工程項目管理將是工程監(jiān)理的發(fā)展方向,伴隨著建筑市場的不斷發(fā)展和擴大,工程監(jiān)理必將會向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型.因為建設(shè)工程項目管理相比于建設(shè)工程監(jiān)理無論是在行業(yè)準入、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)對象等方面有了較大的延伸，是一種更靈活、更全面的管理方式，因此應(yīng)鼓勵和支持有條件的監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理企業(yè)過渡，以適應(yīng)自身的發(fā)展和市場的需要。
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