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關(guān)鍵詞:石油化工;工程項目建設(shè);安全管理
中圖分類號:C93
文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)21-0336-01
1 石油化工工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀
石油化工工程項目建設(shè)不同于其它工程項目建設(shè),施工作業(yè)有其自身的特殊性,大量的危險作業(yè)極易引發(fā)事故,而且事故所造成的損失和危害性相對來說也是較大的,可能會造成人員的群死群傷,所以在施工安全管理上必須細(xì)致入微、常抓不懈,否則一旦發(fā)生事故,后果不堪設(shè)想。
從我國石油化工企業(yè)工程項目建設(shè)安全管理的現(xiàn)狀來看,企業(yè)中普遍存在對項目建設(shè)施工的風(fēng)險因素識別與控制工作比較粗放,缺乏精細(xì)化管理,《施工風(fēng)險評價》流于形式等問題,從而導(dǎo)致在安全管理上所采取的措施達(dá)不到應(yīng)有的效果。在實際工作中主要表現(xiàn)為未遂事故和小事故發(fā)生率較高。由于項目建設(shè)施工承包商自身安全基礎(chǔ)薄弱,安全監(jiān)管存在問題較多,施工人員安全意識不強(qiáng)、安全素質(zhì)較差,安全投入不足,尤其是在片面強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度思想的指導(dǎo)下,導(dǎo)致施工建設(shè)存在很大的安全隱患,存在的問題也比較突出。從這個層面來看,企業(yè)有必要加強(qiáng)這些方面的安全管理建設(shè)。
2 石油化工工程項目建設(shè)在安全管理上存在問題的原因分析
首先,從石油化工工程項目建設(shè)安全管理中人的要素的角度來看,導(dǎo)致工程項目建設(shè)安全問題的主要原因是管理人員在安全管理中存在思想誤區(qū),直接原因是施工人員在具體的操作過程中所出現(xiàn)的失誤。
項目建設(shè)施工現(xiàn)場情況比較復(fù)雜,各種危險作業(yè)較多,比如高處作業(yè)、交叉作業(yè)、用火用電作業(yè)、吊裝作業(yè)、射線探傷作業(yè)等,施工作業(yè)的多樣性、復(fù)雜性給施工安全管理帶來很大的難度。
從實際施工情況來看,存在的問題包括自然存在的不安全因素:如下雨、下雪,大風(fēng)、高溫等天氣狀況,潮濕等惡劣環(huán)境因素造成設(shè)備不能正常使用。
除此以外,導(dǎo)致項目建設(shè)在安全管理上存在問題的重要原因是由于人的不安全行為從而導(dǎo)致事故的發(fā)生,如高處作業(yè)不系掛安全帶,腳手架搭設(shè)不符合安全要求,電源接引不符合安全用電規(guī)范,所使用的施工機(jī)具設(shè)備破損嚴(yán)重或改動設(shè)備破壞其安全性能,現(xiàn)場安全監(jiān)督不到位,安全監(jiān)護(hù)人缺位等。舉例來說,在腳手架未鋪設(shè)腳手板的情況下即開始作業(yè),或腳手板間距過大,都可能造成高處墜落而引發(fā)事故。
3 解決石油化工工程項目建設(shè)的安全管理策略
3.1 安全管理責(zé)任制的建立與完善
在石油化工工程項目建設(shè)施工安全管理中要不斷建立、健全企業(yè)的安全管理責(zé)任制,不斷建立、健全適合企業(yè)自身實際情況的安全管理體制,不斷強(qiáng)化企業(yè)各級責(zé)任者安全管理責(zé)任制,明確以工程項目管理部項目經(jīng)理為核心的項目安全管理制度,確立工程項目管理部、施工監(jiān)理、施工承包商三位一體的安全管理體系,提高項目建設(shè)安全管理工作的有效性,從而實現(xiàn)對施工中各類危險作業(yè)的安全監(jiān)督管理,有效地解決施工過程中存在的安全隱患。
3.2 不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度
在項目建設(shè)的安全管理過程中不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度包括兩個方面,一是不斷強(qiáng)化施工人員在安全意識與安全素質(zhì)方面的培訓(xùn),從而確保施工承包商安全管理制度的執(zhí)行,施工作業(yè)符合安全規(guī)范;二是不斷提高施工承包商的安全技術(shù)裝備及在安全技術(shù)方面的水平,不斷對施工人員的安全知識、操作能力及安全技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)。只有這樣,在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上,工程項目建設(shè)安全管理的水平也會隨之不斷得到提升。
3.3 完善石油化工工程項目建設(shè)安全管理制度
通過建立并完善各項規(guī)章制度,規(guī)范工程項目管理部各部門的安全職責(zé),明確工程項目管理部與監(jiān)理單位、各施工承包商的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系;明確施工用火、進(jìn)入有限空間、臨時用電、高處作業(yè)、射線探傷以及上述危險作業(yè)形成的交叉作業(yè)的管理程序和要求;細(xì)化施工人員和施工機(jī)具的管理,強(qiáng)化特種作業(yè)的管理,使工程項目建設(shè)在安全管理方面得到制度上的保證。
企業(yè)只有不斷完善安全管理制度,加強(qiáng)施工安全管理,才能使項目建設(shè)安全管理體系得到完善,最大限度地減少事故發(fā)生的可能性。
總之,石油化工工程項目建設(shè)安全管理是一個動態(tài)的系統(tǒng)化工程,需要工程項目建設(shè)單位、工程監(jiān)理、施工承包商、施工人員及施工管理等多種因素的密切配合。只有通過強(qiáng)化施工人員的安全意識,加強(qiáng)安全素質(zhì)方面的培訓(xùn),不斷完善、健全各項安全管理制度,尤其是施工現(xiàn)場的安全管理制度,進(jìn)一步強(qiáng)化安全文明施工管理,提高安全管理水平,才能使項目建設(shè)安全管理工作逐步走向正規(guī)化、制度化,才能夠真正實現(xiàn)安全管理應(yīng)有的管理目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：石油化工工程質(zhì)量 質(zhì)量監(jiān)督方法
工程質(zhì)量貫穿于工程建設(shè)的全過程，只有遵循客觀規(guī)律，切實搞好工程建設(shè)各個階段、各個過程的質(zhì)量控制與監(jiān)督，才能有效防止工程質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患，從根本上保證工程建設(shè)項目的質(zhì)量。自建設(shè)部了“工程竣工驗收備案管理暫行辦法”，將“工程質(zhì)量核驗制”改為“竣工驗收備案制”后，對工程建設(shè)各方主體和政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在項目建設(shè)過程中的質(zhì)量職能、質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行了重新定位。建設(shè)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測等單位是工程建設(shè)質(zhì)量的責(zé)任主體單位，要對各自承擔(dān)的工程任務(wù)，承擔(dān)主要責(zé)任。在這個轉(zhuǎn)變過程中，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要切實轉(zhuǎn)變管理職能和理念，變直接管理為重點監(jiān)督，變保姆式的具體指導(dǎo)為宏觀把關(guān)。對于質(zhì)量監(jiān)督管理單位來說，重要的是如何把握在工程建設(shè)過程的定位，行使工程質(zhì)量監(jiān)督職能，加強(qiáng)和改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作，從而保證工程質(zhì)量。本文主要針對石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督管理內(nèi)容及方法進(jìn)行分析。
1 石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主要內(nèi)容
質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在監(jiān)督職能發(fā)生轉(zhuǎn)變的新形勢下，明確質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容和監(jiān)督程序，實施有針對性的質(zhì)量監(jiān)督工作，是確保工程質(zhì)量監(jiān)督效果，把握工程本體質(zhì)量的關(guān)鍵。
1.1對工程質(zhì)量的全過程監(jiān)控與管理
工程質(zhì)量監(jiān)督包括對設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測及工程建設(shè)管理的監(jiān)督，對工程建設(shè)過程中“人、料機(jī)、法、環(huán)”各生產(chǎn)要素的配置和使用情況的監(jiān)督。目前，由于設(shè)計原因造成的工程質(zhì)量事故占有很大的比例，所以，監(jiān)督機(jī)構(gòu)不僅要對施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，還要做到關(guān)口前移，加強(qiáng)對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
質(zhì)量監(jiān)督機(jī)關(guān)對設(shè)計階段的監(jiān)督。應(yīng)該做到以下幾個方面：
（1）嚴(yán)格把好設(shè)計文件審查關(guān)，參與施工圖審查和設(shè)計交底。
（2）要突出監(jiān)督重點，保證建筑工程結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)項目各專業(yè)關(guān)鍵工序和特殊部位的質(zhì)量 以質(zhì)量保安全。
（3）要突出項目質(zhì)量監(jiān)督重點，把握工程的本質(zhì)安全。如：針對涉酸抗硫管道工程，就要把管材、焊材的選用和焊接質(zhì)量作為關(guān)鍵質(zhì)量控制點，加大監(jiān)督力度，使項目質(zhì)保體系正常運作，確保管道焊接質(zhì)量。
要將影響力大的工程作為監(jiān)督重點，因為這類工程關(guān)系著國家、企業(yè)和群眾的利益，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，會對國家、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會的安定和人民的生活產(chǎn)生重大影響。
1.2 規(guī)范監(jiān)督程序，改進(jìn)管理方法
規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督程序，既是行使政府監(jiān)督職能，保證質(zhì)量監(jiān)督權(quán)威性的需要，也是規(guī)范監(jiān)督行為，嚴(yán)格執(zhí)法的需要。質(zhì)量監(jiān)督一方面要從微觀監(jiān)督向宏觀管理的方式轉(zhuǎn)變，以巡查、抽查等執(zhí)法檢查形式代替現(xiàn)場每步到位的微觀檢查形式；另一方面，要加大檢測力度，增加檢測手段，用數(shù)據(jù)說話，以確保質(zhì)量監(jiān)督工作的科學(xué)性、權(quán)威性和公正性。
2 石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督管理的方法
2.1規(guī)范石化工程的質(zhì)量行為，對主要環(huán)節(jié)實施重點管理
質(zhì)量事故的發(fā)生，主要是由人為因素造成的，因而規(guī)范和監(jiān)督參與項目建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為尤為重要。基于目前建設(shè)工程的法律和法規(guī)要求，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要應(yīng)做好以下幾方面的重點監(jiān)督：
（1）監(jiān)督業(yè)主及各有關(guān)責(zé)任主體質(zhì)量保證體系的建立是否完善，建設(shè)程序是否規(guī)范。
（2）檢查各方主體資格與所承擔(dān)工程是否相互適應(yīng)。
（3）檢查各方主體有關(guān)從業(yè)人員是否持證上崗以及按投標(biāo)文件的要求到位。
（4）監(jiān)督進(jìn)場材料、設(shè)備檢驗、報驗的程序。
（5）監(jiān)督檢查分部、分項及工序質(zhì)量自檢和報驗情況。
（6）監(jiān)督檢查工程中間交接、竣工驗收程序、實體質(zhì)量及工程資料是否真實、完整、及時。
2.2 轉(zhuǎn)變觀念 針對項目的特點開展質(zhì)量監(jiān)督工作
轉(zhuǎn)變觀念就是要求質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在質(zhì)量監(jiān)督過程中，應(yīng)尊重建設(shè)各方的主體地位，保障建設(shè)主體合法行使自身權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。質(zhì)量監(jiān)督代表政府對工程實施監(jiān)督，應(yīng)著眼于工程重點監(jiān)督和宏觀把關(guān)，重點在于審查各方主體資質(zhì)、資格的合法性，指導(dǎo)和監(jiān)督各方主體建立起有效的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督各方質(zhì)量行為的合法性和盡責(zé)性，以達(dá)到質(zhì)量監(jiān)督的目的。
建設(shè)工程質(zhì)量的責(zé)任主體是業(yè)主、勘察設(shè)計、施工和監(jiān)理單位，質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)當(dāng)充分尊重各方的權(quán)利并明確工程質(zhì)量是由各方主體在合同范圍內(nèi)承擔(dān)，而不是由質(zhì)量監(jiān)督人員或機(jī)構(gòu)承擔(dān)。如工程竣工驗收時，應(yīng)由業(yè)主單位組織各方主體參加，而質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是在接到業(yè)主通知后，監(jiān)督參加驗收各方主體人員的資格和工程驗收程序的合法性。參與驗收的人員通過對工程觀感質(zhì)量的檢查，對工程實體的檢測，對質(zhì)保資料的審查，如果工程實體質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以宣布驗收無效，且不同意工程備案和投入使用。
在質(zhì)量監(jiān)督過程中，監(jiān)督部門一方面要注重對業(yè)主單位履行權(quán)利和義務(wù)的指導(dǎo)與監(jiān)督，因為在整個建設(shè)過程中，業(yè)主處于中心地位，其行為的合法性對工程質(zhì)量起著決定性的作用； 另一方面，也要注意保護(hù)監(jiān)理單位和人員的地位與職能，并與監(jiān)理單位建立良好的信息渠道 充分發(fā)揮監(jiān)理到位對工程監(jiān)理的作用，以便更全面的掌握工程質(zhì)量狀況。
對于石油化工行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督，機(jī)構(gòu)要根據(jù)石油化工行業(yè)具有高溫、高壓、劇毒、強(qiáng)腐蝕的特點，針對各項目的主要特點開展有針對性的監(jiān)督工作。特種鋼的焊接是本工程技術(shù)上的重點和難點，是保證項目安全、長周期運行的關(guān)鍵。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在開工前，抓住如何確保管道焊接質(zhì)量的重點，施工過程中，對關(guān)鍵工序、重點部位進(jìn)行“停監(jiān)點”檢查，并根據(jù)工程的形象進(jìn)度，不定期的對工程進(jìn)行巡監(jiān)檢查。在監(jiān)督檢查時，既檢查各方主體的質(zhì)量行為，也采取外觀檢查和先進(jìn)的檢測儀器進(jìn)行無損檢測相結(jié)合的方法，加強(qiáng)對項目質(zhì)保體系和管道焊接質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
2.3 提高石化工程管理人員的素質(zhì)及監(jiān)督力量
質(zhì)量監(jiān)督人員綜合素質(zhì)的提高，是保證質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)完成的基礎(chǔ)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)從思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)兩方面入手，不斷提高監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)。所謂思想政治素質(zhì)是指正確處理與建設(shè)各方主體的關(guān)系，以其良好的職業(yè)道德，做到公正廉潔，不參與有損質(zhì)量監(jiān)督公正性和客觀性的業(yè)務(wù)行為，不，以維護(hù)監(jiān)督的形象；所謂業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)是指質(zhì)量監(jiān)督人員除了要熟練掌握專業(yè)知識、精通專業(yè)技術(shù)規(guī)范外，還要掌握法律、法規(guī)方面的知識及其在實際工作中的應(yīng)用。
隨著石化建設(shè)工作法制化的推進(jìn)，質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)用法律和法規(guī)來處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的各類問題，并依照法律程序處理與工程建設(shè)各主體之間的工作關(guān)系，做到依法監(jiān)督、依法行政。目前，質(zhì)量監(jiān)督重點要做好從業(yè)人員的定期在崗培訓(xùn)。只有這樣才能不斷地提高綜合素質(zhì)。
3 結(jié)束語
總之，隨著石化行業(yè)的不斷發(fā)展，客觀上對石化工程的質(zhì)量監(jiān)督也就提出了更高的要求。在管理方面，應(yīng)當(dāng)做好質(zhì)量監(jiān)督工作，是擺在各級監(jiān)督機(jī)構(gòu)和全體從業(yè)人員面前的重要課題這需要我們統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、共同研究和改進(jìn)以達(dá)到進(jìn)一步提高和完善質(zhì)量監(jiān)督與管理的目的。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；建設(shè)工程；質(zhì)量管理；控制體系
Abstract: In this paper, the characteristics of petrochemical engineering construction project quality management and control and the current situation of quality management and control of petrochemical engineering optimization measures are briefly discussed.
Key words: petrochemical enterprise; construction project; quality management; control system
中圖分類號：TU71
引言：
隨著我國科技的進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油化工行業(yè)的發(fā)展也面對日益激烈的市場競爭。因此，石油化工建設(shè)企業(yè)為了提高自身的市場競爭力，促進(jìn)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須保證石油化工工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)對石油化工工程的質(zhì)量管理。對于工程的管理者，不僅需要對工程進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，還需要對整個工程的安全、質(zhì)量及費用進(jìn)行控制，在施工過程中應(yīng)牢固樹立“安全是工程生命，質(zhì)量是工程根本”的思想，切實加強(qiáng)安全和質(zhì)量管理，以保證管道工程施工的順利完成及正常運行。
1石化工程建設(shè)的特點
1.1石油化工工程建設(shè)的復(fù)雜性。石油化工工程建設(shè)常常存在邊設(shè)計邊施工邊生產(chǎn)的現(xiàn)象，而且施工過程可變因素眾多：高空、立體交叉作業(yè)多、有毒有害、易燃易爆、高溫高壓介質(zhì)多、施工程序復(fù)雜等，這些復(fù)雜的工況，成為石油化工工程建設(shè)的顯著特點。這種復(fù)雜的工況貫穿于石油化工工程建設(shè)的整個過程中，常常因放松警惕性而產(chǎn)生重大的事故，并帶來巨大的人身和財產(chǎn)損失。
1.2 大量新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷用于工程，工程技術(shù)發(fā)展迅速。一方面，隨著技術(shù)的進(jìn)步，大量新材料、新設(shè)備、新技術(shù)不斷用于工程建設(shè)，如超大型設(shè)備的吊裝、特殊材料的焊接、聯(lián)鎖系統(tǒng)、控制系統(tǒng)的調(diào)試等等。近幾年石油化工行業(yè)引進(jìn)以及自主研發(fā)了許多尖端加工工藝和生產(chǎn)技術(shù)，這些新技術(shù)和新的應(yīng)用，對設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試提出了更為嚴(yán)格的要求。另一方面，適用于石油化工工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也更新得非?？欤恍┲匾脑O(shè)計和施工驗收標(biāo)準(zhǔn)在近兩年都已經(jīng)更新。因此，只有專業(yè)化的工程施工隊伍和管理隊伍，才能跟上技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展的步伐，才能承擔(dān)起石化工程的施工及管理任務(wù)。
1.3 石油化工工程建設(shè)投資規(guī)模大，投資管理水平要求高。隨著世界經(jīng)濟(jì)競爭的加劇，石化裝置規(guī)?；⒋笮突殉蔀槿虬l(fā)展趨勢，乙烯裝置正從80萬-90萬噸/年向100萬噸/年以上推進(jìn)，新建煉油廠均為1000萬噸/年以上的規(guī)模。建設(shè)大型的生產(chǎn)裝置，投資規(guī)模大，各階段節(jié)約投資的空間很大，對投資管理水平要求高。
1.4工程涉及專業(yè)多，施工隊伍多，質(zhì)量要求高，現(xiàn)場管理難度大。石油化工工程一般都包含土建、鋼結(jié)構(gòu)、動靜設(shè)備制造安裝、管道安裝、電氣儀表、地下管網(wǎng)、防腐保溫等專業(yè)，參加建設(shè)的施工單位多，同時石油化工行業(yè)有毒有害、易燃易爆、高溫高壓的特點又決定了工程建設(shè)質(zhì)量必須按高標(biāo)準(zhǔn)的要求完成。在施工高峰期間，各施工隊伍同時立體交叉作業(yè)，現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理難度非常大。
1.5 石油化工工程建設(shè)集成創(chuàng)新應(yīng)用廣。隨著創(chuàng)新技術(shù)的不斷成熟，在石油化工工程建設(shè)中也逐漸應(yīng)用了集成創(chuàng)新手段來進(jìn)行項目管理。EPC模式、項目管理模式的應(yīng)用，收到了良好的效果。這種集成創(chuàng)新能夠把集團(tuán)化優(yōu)勢、企業(yè)核心競爭力、科學(xué)發(fā)展觀和優(yōu)秀人才相結(jié)合，徹底改變了石油化工工程建設(shè)的傳統(tǒng)局面。
2石油化工工程質(zhì)量管理與控制現(xiàn)狀
2.1工程質(zhì)量管理體制不健全
石油化工建設(shè)企業(yè)在對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理過程中，由于工程質(zhì)量管理體制不健全，在很大程度上影響了石油化工工程的施工質(zhì)量。因為施工企業(yè)質(zhì)量管理體系不健全，就降低了工程質(zhì)量管理水平，無法達(dá)到工程質(zhì)量管理要求。與此同時，工程建設(shè)企業(yè)過于追求工程進(jìn)度，而忽視對工程質(zhì)量的管理，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理非常混亂。
2.2工程質(zhì)量控制和管理力度不夠
石油化工建設(shè)企業(yè)在工程質(zhì)量管理和控制過程中，建設(shè)企業(yè)對工程質(zhì)量的控制和管理力度不夠，沒有規(guī)范的市場主體行為，工程質(zhì)量管理、監(jiān)督和控制制度以及相關(guān)措施無法有效的落實到實際工作中，只是一些表面形式，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)督和管理工作人員在工作過程中無法起到對工程施工質(zhì)量監(jiān)督和管理作用，并且，工程質(zhì)量監(jiān)督工作也不能正常運作，就會嚴(yán)重影響石油化工工程的施工質(zhì)量。
2.3工程監(jiān)理的作用無法發(fā)揮
在石油化工工程施工過程中，工程監(jiān)理單位對工程質(zhì)量控制受建設(shè)單位的制約無法發(fā)揮其職能，并且有些監(jiān)理人員在工程質(zhì)量控制過程中不能嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，導(dǎo)致工程質(zhì)量不能得以有效控制。在工作中監(jiān)理與建設(shè)企業(yè)質(zhì)量管理職責(zé)不明確，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理和控制的工作效率較低。對于工程前期準(zhǔn)備工作的監(jiān)督和管理更是馬馬虎虎，在施工過程中對施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理不夠嚴(yán)格，從而影響石油化工施工企業(yè)的工程質(zhì)量。
2.4實體質(zhì)量方面存在的問題較為嚴(yán)重
建設(shè)企業(yè)在石油化工工程施工過程中，在實體質(zhì)量管理方面存在的問題較為嚴(yán)重。工程質(zhì)量管理工作人員的工作不夠認(rèn)真，對工程的監(jiān)督不夠嚴(yán)格。導(dǎo)致在實體質(zhì)量方面經(jīng)常出現(xiàn)結(jié)構(gòu)、管道焊接坡口不打磨，焊條不烘烤、錯邊量超標(biāo)等隱形質(zhì)量問題。這樣問題的出現(xiàn)都是因為工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人員管理不力，沒有充分發(fā)揮自身的工作職責(zé)，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在問題。
3石油化工工程質(zhì)量管理與控制優(yōu)化措施
3.1建立健全石油化工建設(shè)工程監(jiān)督管理體系
要確保石油化工工程質(zhì)量，就要使質(zhì)量監(jiān)督部門更加相對獨立。具體來說，質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)建立健全專業(yè)部門，配備適合石油化工建設(shè)監(jiān)督的專業(yè)人員，獨立進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督業(yè)務(wù)的承攬。
3.2質(zhì)量行為和實體質(zhì)量監(jiān)管并重，強(qiáng)化雙重職能
雙重職能是對現(xiàn)代質(zhì)量監(jiān)管部門的新要求。國家對工程質(zhì)量監(jiān)督還有其他具體的要求，主要為：以法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對各參建主體的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督。實體質(zhì)量具體到石油化工的建設(shè)，質(zhì)量監(jiān)督部門注重以下三個方面的問題：第一，要堅持對工程項目實體質(zhì)量與參建責(zé)任主體質(zhì)量行為并重的監(jiān)督管理原則；第二，要采用日常監(jiān)督管理與綜合質(zhì)量大檢查、專項質(zhì)量大檢查相結(jié)合的監(jiān)督管理模式；第三，要強(qiáng)化對項目實施過程的質(zhì)量監(jiān)管。通過這三個方面的提高，進(jìn)一步提高石油化工質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)管和檢查的職能，并確保工程建設(shè)項目的順利實施。
3.3建立健全市場管理體系
提高工程投標(biāo)的質(zhì)量和速度。為獲得更大的市場份額, 石化企業(yè)必須建立一套適合工程建設(shè)需要的組織體系，加強(qiáng)與國內(nèi)外同行的合作和各駐外機(jī)構(gòu)的市場導(dǎo)向作用，充分發(fā)揮各地公司的作用，及時捕捉市場信息，不斷擴(kuò)大市場。同時要針對項目和業(yè)主的不同情況，提高投標(biāo)質(zhì)量和速度滿足業(yè)主要求，認(rèn)真履行合同充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。
3.4加強(qiáng)人才培養(yǎng), 提高綜合素質(zhì)
參與市場競爭特別是國際市場競爭，人才是關(guān)鍵。石油化工建設(shè)行業(yè)，普遍缺乏一專多能的復(fù)合型人才。工程技術(shù)人員對本專業(yè)精通，但對相關(guān)專業(yè)懂得少，缺乏商務(wù)、法律及合同的系統(tǒng)知識。為提高石油化工工程建設(shè)管理水平，要采取請進(jìn)來、送出去的辦法，加大人力資本的投入，重點培養(yǎng)復(fù)合型人才。
4結(jié)語
石油化工工程建設(shè)具有工程項目涉及專業(yè)多，施工現(xiàn)場管理難度大、工程投資規(guī)模大、工程管理水平要求高、工程技術(shù)發(fā)展迅速以及工程質(zhì)量要求嚴(yán)格等特點。提高石油化工建設(shè)工程管理與控制水平，是一項系統(tǒng)工程，需要各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。提高管理意識，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗，才能使石油化工工程建設(shè)水平全面提高，增強(qiáng)競爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊建芹,楊鋒．石化建設(shè)工程質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督工作探討[J].油氣田地面工程.2006. (11)．
【關(guān)鍵詞】公路工程 建設(shè)施工 現(xiàn)場管理 優(yōu)化
1公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理的重要性
公路工程建設(shè)施工投資較大，工期長，容易受到自然環(huán)境等多方面因素的影響。（1）要提高公路工程建設(shè)施工的質(zhì)量，就必需提高公路工程的技術(shù)水平，利用先進(jìn)的施工設(shè)備，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，能夠在一定的時間內(nèi)有序的完成工程建設(shè)，并且能夠保證工程建設(shè)的質(zhì)量，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2公路工程施工前現(xiàn)場的管理
2.1優(yōu)化資源配置
資源配置的好壞直接影響到后期建設(shè)的進(jìn)度，只有在施工前優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)人力、物力的動態(tài)平衡，才能在保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上確保工程質(zhì)量。優(yōu)化資源配置需要做到以下幾點：首先，實現(xiàn)人力、物力資源的統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，如氣候條件等實行具體的儲備計劃，同時在機(jī)械設(shè)備的選擇上要嚴(yán)格按照施工質(zhì)量要求，不能盲目的選擇機(jī)械設(shè)備；其次，尋找合適的標(biāo)準(zhǔn)。工程施工人員一般都會選擇生產(chǎn)能力最弱的環(huán)節(jié)作為資源配置的標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)資源的優(yōu)化組合，合理利用資源；第三，重視機(jī)械維護(hù)等工作的重要性，明確搶修小組的工作內(nèi)容，在施工過程中及時的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，而且要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢測，避免因為機(jī)械設(shè)備故障延誤工期，保證工程進(jìn)度；另外，對整個建筑工程計劃進(jìn)行成本控制，避免在施工過程中出現(xiàn)投入不足的狀況，或者是在趕工的條件下盲目增加投入造成企業(yè)資源浪費。
2.2做好工程設(shè)計與施工的銜接
工程設(shè)計與施工的無縫銜接是建筑施工如期完成的重要保證，要做到無縫銜接，可以從以下幾個方面入手：首先，技術(shù)人員與施工人員應(yīng)及時的進(jìn)行溝通交流，技術(shù)人員將施工中應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)交代給施工人員，使施工人員掌握施工過程中的操作規(guī)則以及所要達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣施工人員在了解施工方法以及質(zhì)量檢定標(biāo)準(zhǔn)的情況下能夠更好的完成建筑施工工作；其次，在既定施工工期以及成本的基礎(chǔ)上選擇最佳施工方案，同時，在施工過程中企業(yè)負(fù)責(zé)人要隨時到現(xiàn)場勘察，保證施工進(jìn)度。
2.3做好施工現(xiàn)場防洪排水工作
公路施工建設(shè)同其他的建筑施工有所不同，其受環(huán)境因素的影響較大，尤其是天氣影響。如果出現(xiàn)強(qiáng)降雨，而公路施工建設(shè)中并沒有做好防洪排水工作，那么就會額外增加施工費用。因此，施工隊伍在進(jìn)行施工工作之前應(yīng)結(jié)合施工方案制定出切實可行的防洪排水方案，而且在建設(shè)永久性排水設(shè)施的過程中還應(yīng)建設(shè)臨時性排水設(shè)施，充分保證雨水能在最短的時間內(nèi)排走，恢復(fù)路面的暢通。另外，施工隊伍對路基、路面施工地點的選擇也應(yīng)慎重，既要保證縱橫坡的平整度，也要保證路面被碾壓后依然平整。在排水不暢的地段，施工隊伍應(yīng)避免在雨季施工，若一定要在汛期施工，設(shè)備及機(jī)械要及時撤離。
3公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化
3.1明確優(yōu)化的原則
3.1.1經(jīng)濟(jì)效益原則
建筑施工的要素并不僅僅是施工進(jìn)度和質(zhì)量，還包括成本和市場，但是很多施工隊伍在施工過程中并不關(guān)注成本和市場，這是極不合理的做法。在建筑施工的過程中，成本控制要貫穿始終，包括合同簽訂和工程驗收（2）。而且不僅建筑施工負(fù)責(zé)人要關(guān)心成本控制這一問題，施工隊伍中的每個員工都要關(guān)心成本問題，保證每一份資金都用到實處，提高資金利用率。
3.1.2科學(xué)合理原則
科學(xué)合理化原則要求在施工現(xiàn)場管理中運用系統(tǒng)工程的理論和方法，將自然科學(xué)和社會科學(xué)合理的運用到現(xiàn)場管理中來，實現(xiàn)對現(xiàn)場的最優(yōu)化管理。另外，積極地尋找每一種影響控制目標(biāo)的因素，并且對這些因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，清楚它們對現(xiàn)場管理目標(biāo)的作用，這樣就可以分層對這些因素進(jìn)行管理，著重抓主要影響因素。
3.1.3標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則
建筑施工質(zhì)量最終要達(dá)到一個什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，這就是標(biāo)準(zhǔn)化的最基本要求，標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是建筑施工中必須要遵循的基本原則。只要施工隊伍按照標(biāo)準(zhǔn)化和合理化原則進(jìn)行施工，服從統(tǒng)一調(diào)配制度，避免主觀意識過度泛濫，施工隊伍才能從根本上提高生產(chǎn)效率，如期完成施工任務(wù)。
3.2確立現(xiàn)場管理優(yōu)化內(nèi)容
以工程監(jiān)理為核心，建立一套完整的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系的作用是在施工的過程中對每一個施工細(xì)節(jié)都進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，確保建筑施工的每一步都在質(zhì)量合格的標(biāo)準(zhǔn)線之上，這樣在工程竣工之后得到的就是一個高質(zhì)量的建筑。
實行計劃管理，做好協(xié)調(diào)工作。由于現(xiàn)階段的施工大多計劃工程期較長，但是在冬季卻不能動工，實際工程期就有所減少，這就需要各施工單位明確自己的職責(zé)，做好自己的本職工作，同時與其他單位保持聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作。
重視工程質(zhì)量，做好質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量是建筑工程的靈魂，建筑施工隊伍必須將質(zhì)量達(dá)標(biāo)作為施工的首要任務(wù)，與此同時，還要制定質(zhì)量認(rèn)證機(jī)制，實行自檢。各施工隊伍之間也可以進(jìn)行互檢，彼此提出需要改進(jìn)的地方，將質(zhì)量提升到更高水平，這樣在最后的國檢中就會達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
實行動態(tài)管理，管控施工材料。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，其所擁有的工種和崗位越來越多，而且工期也被不斷壓縮，在這種情況下企業(yè)負(fù)責(zé)人就很難對工程進(jìn)行實時監(jiān)督管理，必須將各班組混合編制，實現(xiàn)勞動力資源的平衡配置，這樣才能方便工程的管理。另外，對工程建設(shè)施工的物質(zhì)條件，即建筑材料，也要進(jìn)行管理和控制，確保材料供應(yīng)，進(jìn)而保障工程進(jìn)度。
4結(jié)語
綜上所述，施工現(xiàn)場管理是公路施工過程中最重要也是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，其直接影響到公路的質(zhì)量和使用年限，必須提高對它的重視。施工管理作為一個系統(tǒng)性較強(qiáng)的復(fù)雜體系，在施工過程中應(yīng)該具體問題具體分析，根據(jù)實際情況進(jìn)行及時的調(diào)整，運用科學(xué)、合理化的管理方法對施工過程進(jìn)行管理。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；對策措施
0.引言
工民建工程施工管理問題普遍存在，并成為人們?nèi)找骊P(guān)注的話題，在我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天如何解決施工管理問題成為施工企業(yè)最關(guān)注的、急需解決的焦點問題。在當(dāng)前建設(shè)項目施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，技術(shù)要求的不斷提高的大背景下，只有對工民建工程施工項目進(jìn)行科學(xué)的組織和規(guī)劃，有條理性的進(jìn)行指揮安排，才能夠使人力、財力和物力資源得到充分的、最大限度的利用，只有這樣，才能做出精品工程，從而保證企業(yè)能夠取得最大的經(jīng)濟(jì)與社會效益。
1.現(xiàn)有工民建工程施工管理中存在的問題
1.1安全意識淡薄，注重表面化
在目前的項目施工管理工作中，工程項目建設(shè)的復(fù)雜性使得施工過程中危險工序眾多，如果工人在施工過程中稍有疏忽大意都可能帶來嚴(yán)重的安全事故。因此，只有切實抓好施工安全管理工作才能切實保證整個工程的順利進(jìn)行。但是，在施工現(xiàn)場，雖然安全管理口號不離嘴，安全管理機(jī)構(gòu)和專職人員也存在，但是還是會出現(xiàn)安全事故。究其原因，這些相對完善和健全的安全管理工作只是流于形式，主要是為了應(yīng)付上級檢查，而并沒有從根本上起到保障安全的作用。例如，在建設(shè)施工過程中，施工規(guī)范嚴(yán)格要求施工工人必須帶安全帽，系安全帶，但是在實際的施工過程中，很多工人都存在僥幸心理，都認(rèn)為事故不會發(fā)生在自己身上，慢慢的養(yǎng)成了習(xí)慣性的違章操作。特別當(dāng)施工管理人員在面對經(jīng)濟(jì)利益而無法戰(zhàn)勝金錢誘惑的時候，對安全管理的忽視就會使極其危險的施工現(xiàn)場變得安全隱患重重。
1.2施工質(zhì)量檢查不到位
由于工民建筑施工工程存在工程量大、施工工序復(fù)雜、施工工種眾多等因素影響，使得施工質(zhì)量檢查工作很容易存在檢查不到位的現(xiàn)象。而且施工管理工作存在很大的難度，主要是因為在施工管理中，不僅要從立體的角度對整個施工作業(yè)面進(jìn)行有效控制，而且還需要對人員和物料進(jìn)行有效地管理。工作人員需要以高度的責(zé)任心去進(jìn)行施工作業(yè)，但是在實際的施工過程中，施工人員素質(zhì)存在很大差異，而對于低素質(zhì)、無責(zé)任心的施工人員而言，違章、違規(guī)操作很少能夠被管理者全部發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行管理。由于存在施工工期和施工進(jìn)度的限制，而且在施工過程中施工物料的投放種類非常多，對施工全過程管理控制的難度增大無形中增加了管理疏漏出現(xiàn)的幾率，這些情況都在不同程度上影響了整個工程的質(zhì)量。
1.3人力管理不到位，存在監(jiān)督不力
由于工民建筑施工是由多專業(yè)、多工種與多種設(shè)備集成的系統(tǒng)工程，項目施工管理需涉及到各個環(huán)節(jié)與眾多工序，為確保工程進(jìn)度與質(zhì)量，施工管理中通常都配備了專職的監(jiān)理人員，目的是來加強(qiáng)對項目施工的檢查和監(jiān)督力度，以達(dá)到工程預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。然后在近年的多起建筑安全事故中，我們不難看出，監(jiān)理人員的匱乏與失職，造成了在施工現(xiàn)場管理中缺少對各個工序的科學(xué)監(jiān)管和控制，工序出現(xiàn)偏差未得到有效更正，給項目施工質(zhì)量、工期都帶來了極大影響。
1.4資料管理不規(guī)范，存在漏洞性
工程施工除材料、技術(shù)、人員的管理識別外，還有不容忽視的就是資料的管理，可在實際施工管理中，很多企業(yè)不重視施工管理資料，認(rèn)為該工作只是“擺設(shè)”可有可無。資料的組成通常用于臨時應(yīng)付上級部門的檢查，一般要待工程竣工后才開始去補(bǔ)，這種施工和資料的嚴(yán)重脫節(jié)，致使在施工管理過程中單靠經(jīng)驗非科學(xué)依據(jù)行事，不按相關(guān)規(guī)范、不按預(yù)定計劃去組織施工，是目前工民建筑施工管理中的主要問題。
2.改變現(xiàn)有工民建筑施工管理的創(chuàng)新舉措
2.1變“要我安全” 意識為“自我約束”，加強(qiáng)施工安全管理
要實現(xiàn)工民建筑企業(yè)安全“零事故”，須堅持“以人為本、安全第一、綜合治理”的原則，在充分尊重生命，進(jìn)一步提升施工安全生產(chǎn)的前提下，首先要轉(zhuǎn)變施工的安全意識和責(zé)任感，施工企業(yè)要形成從上到下都要高度重視安全管理，并將安全意識提升到“自我約束”的階段，去主動遵守各項施工安全的規(guī)程與操作，形成一種好的習(xí)慣與自我要求。其次要始終把安全作為項目施工的重難點去抓落實，加強(qiáng)科學(xué)有效的管理指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行和制定相關(guān)安全規(guī)范和制度并注重細(xì)節(jié)。
2.2變“局限性現(xiàn)場管理” 為“科學(xué)化的全過程”，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工管理的核心，要改變過去對人員及材料控制的失效性和漏洞，采用強(qiáng)有力的手段來保障工程施工質(zhì)量。具體而言。一是要要加強(qiáng)對施工工序質(zhì)量的控制，及時發(fā)現(xiàn)與處理出現(xiàn)的質(zhì)量偏差因素，確保每道工序質(zhì)量控制在合同規(guī)定的要求范圍內(nèi)，避免事故發(fā)生。二是充分發(fā)揮施工質(zhì)量監(jiān)督與檢查的重要手段，形成完善的人員配備、機(jī)制建設(shè)與系列考核體系，加強(qiáng)其工作責(zé)任心與職責(zé)感。三是深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動，創(chuàng)造出標(biāo)準(zhǔn)適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證，最終實現(xiàn)為業(yè)主交付滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。
2.3變“擺設(shè)應(yīng)付” 為“規(guī)范指導(dǎo)”，加強(qiáng)施工資料管理
施工項目的相關(guān)資料管理，又是施工管理中的重點，它是施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。因此，各層級的施工管理人員要高度重視，徹底改變過去把施工資料看成是“擺設(shè)”及應(yīng)付上級部門檢查的錯誤觀點，要從項目施工的一開始就建立健全資料檔案，不要等到工程竣工時來補(bǔ)充資料，那樣編出的工程資料也為日后的工程改造和維修帶來諸多不便。
3.結(jié)束語
總之，工民建筑工程施工管理不僅涉及面廣，而且貫穿于項目建設(shè)的全部過程及各個環(huán)節(jié)。因此，要堅持用科學(xué)的理念去定制行之有效的管理制度和方法，不斷地挖掘施工管理深度和廣度，研究探索出新的管理模式，不僅可確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，而且為企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)與社會效益提供保障。
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；優(yōu)化策略；
1、前言
近年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國城市建設(shè)規(guī)模在不斷地擴(kuò)大，而建筑工程施工企業(yè)在面臨發(fā)展機(jī)遇時，也迎來了更大的挑戰(zhàn)。人們的生活品質(zhì)日益提升，對于建筑工程質(zhì)量的要求越來越高，建筑物的安全性越來越受到人們的重視。建筑工程的施工管理，是企業(yè)管理非常重要的一個分支，是確保建筑工程在保證質(zhì)量的前提下順利施工并如期完工的關(guān)鍵。因此，優(yōu)化建筑工程施工管理工作，建立現(xiàn)代化的管理模式，對于確保建筑工程施工質(zhì)量，降低施工成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力意義重大。筆者在下文中探討了優(yōu)化建筑工程施工管理工作的有效策略。
2、優(yōu)化建筑工程成本管理，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面提升。
第一，加強(qiáng)工程成本預(yù)算，資金支出必須進(jìn)行合理規(guī)劃。在建筑工程投標(biāo)報價期間必須加強(qiáng)成本控制，深入研究招標(biāo)文件當(dāng)中的各項條款，科學(xué)地預(yù)測投標(biāo)工程的成本。一般情況下都是按照施工圖詳細(xì)計算工程量與工作量，并根據(jù)相應(yīng)的定額來組價，材料價格必須做好市場詢價，在進(jìn)行詳細(xì)地分析后，核算出工程正常施工所需的機(jī)械費、人工費以及材料費等各項成本，制定出合理的投標(biāo)報價方案。另外，標(biāo)書必須認(rèn)真編寫，將工程施工過程極有可能會產(chǎn)生的索賠考慮進(jìn)去，并制定有利于自身的合同條款給企業(yè)自身一定的保障。
對于責(zé)任目標(biāo)成本，也要加強(qiáng)控制，當(dāng)工程中標(biāo)之后，要及時組織相關(guān)人員進(jìn)行項目的經(jīng)濟(jì)評估，按照建筑工程項目的合同條款、建筑材料的市場價格、施工條件等各項因素，根據(jù)標(biāo)價分離的基本原則，將直接費用作為依據(jù)，預(yù)算該項目的責(zé)任目標(biāo)成本，并下達(dá)給項目施工的經(jīng)理部門。建筑工程施工之前，必須詳細(xì)收集項目實際情況與招標(biāo)文件當(dāng)中所示內(nèi)容存在的差異，找到施工圖當(dāng)中不詳細(xì)或者不明確的問題，作為日后索賠的依據(jù)。另外，必須簽訂相關(guān)合同，還要根據(jù)合同內(nèi)容運用合同的各項條款，爭取到主動權(quán)，避免各種風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。例如：業(yè)主指定的一些分包項目，必須在合同當(dāng)中明確雙方的各項管理職責(zé)，避免承擔(dān)由分包給施工企業(yè)造成額外風(fēng)險。
第二，加強(qiáng)施工當(dāng)中的成本控制。要想加強(qiáng)建筑工程施工當(dāng)中的成本管理，必須對施工方案進(jìn)行優(yōu)化。對于招標(biāo)文件的施工組織設(shè)計必須詳細(xì)審查，對于工程施工各階段的施工方案必須進(jìn)行比選，掌握優(yōu)化施工方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還要加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，制定高效、合理的施工策略。對于機(jī)械使用費、建筑材料費、人工費也必須加強(qiáng)控制。管理人員必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場情況的了解，針對某些能夠減少的工日消耗量可在用工人數(shù)方面進(jìn)行縮減，在保證工期的前提下，避免人工費的浪費。建筑材料方面，必須掌握工程材料的合理消耗量，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能的降低采購的成本。機(jī)械使用方面，對于外租的機(jī)械設(shè)備必須合理安排，做到充分的利用，企業(yè)自身的機(jī)構(gòu)設(shè)備要加強(qiáng)各施工項目之間的合理調(diào)用，避免因調(diào)用不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備購置或外租方面的資金浪費，同時還要做好機(jī)構(gòu)的日常保養(yǎng)與維護(hù)，確保機(jī)構(gòu)機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運行。
第三，加強(qiáng)竣工后的成本控制。建筑工程竣工后必須積極組織人員和機(jī)械退場，留守的工作人員必須積極的進(jìn)行工程技術(shù)資料的移交并對竣工決算手續(xù)進(jìn)行辦理，對于工程項目施工的各項費用必須全面比較分析并查漏補(bǔ)缺，既要保證竣工結(jié)算的完整性與正確性，還要全面掌握日后的項目成本管理與控制的方向，探索降低施工成本的有效途徑。同時，還要盡快地和業(yè)主明確債務(wù)與債權(quán)的關(guān)系，對于短期無法將債務(wù)償清的業(yè)主，雙方必須進(jìn)行協(xié)商并制定還款計劃并簽訂相關(guān)協(xié)議。另外，還要避免發(fā)生拖欠工人工資的情況，完工后工人工資必須及時進(jìn)行結(jié)算。
3、優(yōu)化施工質(zhì)量管理，打造良好的企業(yè)形象。
第一，加強(qiáng)管理機(jī)制的建立與完善，實施質(zhì)量管理責(zé)任制。建筑工程施工前必須組織相關(guān)人員，詳細(xì)地制定規(guī)章制度、責(zé)任制度、獎懲制度等。按照相關(guān)法律法規(guī)對各工序工種的詳細(xì)質(zhì)量保證措施進(jìn)行編制，對施工人員進(jìn)行交底工作，安排質(zhì)量員加強(qiáng)施工監(jiān)督。建筑工程施工質(zhì)量交底工作必須做好，要把作業(yè)指導(dǎo)書與質(zhì)量技術(shù)交底發(fā)放至各個施工的班組。對于建筑材料的采購與配件的質(zhì)量都要嚴(yán)格控制，嚴(yán)把施工材料關(guān)。施工現(xiàn)場要實施責(zé)任制，使技術(shù)負(fù)責(zé)人可以更加嚴(yán)格地要求自己，還要對各級技術(shù)管理人員的權(quán)限進(jìn)行正確的劃分，使工程技術(shù)人員能夠各負(fù)其責(zé)并各司其職，使責(zé)任真正落實到個人，促進(jìn)施工質(zhì)量提升。
第二，施工工序要加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的運用。施工管理必須加強(qiáng)對施工工序的控制，使各工序可嚴(yán)格地按照施工工藝施工。對于較易影響工程質(zhì)量的重要影響因素、關(guān)鍵部位以及關(guān)鍵點必須加強(qiáng)質(zhì)量控制，安排專人來專門負(fù)責(zé)。施工的質(zhì)量控制和施工技術(shù)是密切相關(guān)的，施工當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)都要注重改進(jìn)建筑產(chǎn)品最終的質(zhì)量與功能，通過新技術(shù)、新產(chǎn)品以及新的施工工藝的運用，建立符合建筑工程技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工藝流程，并嚴(yán)格按照規(guī)程來操作，還要加強(qiáng)考核制度的實施，在改進(jìn)并逐步提高施工技術(shù)與工藝水平的同時，使建筑工程的施工質(zhì)量全面提升。
第三，加強(qiáng)施工過程的全面質(zhì)量控制。為了使建筑工程的現(xiàn)場質(zhì)量控制水平提升，必須對各施工階段的質(zhì)量控制重點進(jìn)行詳細(xì)地研究，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的事前、事中、事后這三個階段的質(zhì)量控制。事前指的是在正式進(jìn)行施工之前，對于整個建筑項目的施工現(xiàn)場進(jìn)行施工的各項前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。事中指的是在建筑工程施工的過程當(dāng)中對整個建筑工程的材料采購、機(jī)械使用、人工調(diào)派、施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的全面質(zhì)量控制。事后指的是在工程項目完成之后對于最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制，準(zhǔn)備竣工驗收的各項資料，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行建筑工程的質(zhì)量評定。
總之，要想優(yōu)化建筑工程施工管理工作，首先要優(yōu)化建筑工程成本管理，才能促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面提升，其次要優(yōu)化施工質(zhì)量管理，打造良好的企業(yè)形象，只有這樣才能使建筑施工企業(yè)的市場競爭力提升。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：石油化工 項目管理 施工 策劃
大型石化工程建設(shè)項目是高投入、高風(fēng)險的項目。資金、技術(shù)高度密集，技術(shù)復(fù)雜、涉及專業(yè)多、關(guān)聯(lián)范疇廣、集成程度高、質(zhì)量要求高、工程投資大、建造周期長、施工工期一般都比較緊張。
項目策劃是整個項目管理的思想和靈魂，對整個項目管理具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義。
一、項目管理策劃的依據(jù)
1.施工合同
2.相關(guān)設(shè)計技術(shù)文件
3.企業(yè)管理制度
4.業(yè)主，甲方相關(guān)管理規(guī)定
5.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及操作規(guī)程
6.其他
二、項目管理策劃的目的
1.制定施工項目管理目標(biāo)
2.規(guī)劃實施項目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實責(zé)任
3.作為項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行
三、項目管理策劃的主要內(nèi)容
項目管理策劃內(nèi)容一般包括管理模式、組織架構(gòu)、職責(zé)劃分、總體進(jìn)度計劃、現(xiàn)場管理人員流量、施工任務(wù)劃分及施工隊伍安排方案、物資采購及管理方案、施工機(jī)械及監(jiān)測設(shè)備配置方案、辦公設(shè)備配置計劃、現(xiàn)場臨時設(shè)施方案、臨時用水用電方案、總平面布置規(guī)劃、主要技術(shù)方案、現(xiàn)場作業(yè)人員流量、資金流量計劃及預(yù)算成本等十幾個方面。重點講述以下幾項；
1.項目管理模式策劃
項目管理模式的策劃是項目管理策劃的核心。在統(tǒng)一大型石化建設(shè)項目施工中，一家施工單位一般都要承擔(dān)好幾個單項工程的施工，采取怎樣的管理模式既高效又需用資源少、管理成本低，這是項目策劃的重點。通過近幾年大型項目的實施，不斷的總結(jié)，目前采取比較多的有兩種：一種是按單項工程成立項目部，各司其職，各負(fù)其責(zé)，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行總體協(xié)調(diào)；第二種是成立大型綜合項目部下設(shè)分項目部管理各單項工程。大項目部按專業(yè)設(shè)置管理部門，是管理層。分項目部主要設(shè)置施工管理、技術(shù)、質(zhì)量部門，是執(zhí)行層，負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度控制、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量和安全管理等工作，項目的其余職能由大項目部實施，大項目部還負(fù)責(zé)對分項目部安全、質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。該管理模式相比于第一種模式優(yōu)點在于管理運行效率較高、成本相對較低，分項目部不是各自為政，能夠保證信息準(zhǔn)確、及時和有效地傳遞，可以實現(xiàn)統(tǒng)一對外協(xié)調(diào)、對內(nèi)指揮，整個工程項目的總體協(xié)調(diào)、組織管理比較暢通，也有利于圍繞項目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運行的項目團(tuán)隊。但是對于關(guān)鍵管理崗位人員素質(zhì)要求高，另外需要進(jìn)一步完善項目管理機(jī)制，落實項目的責(zé)、權(quán)、利。
2.施工任務(wù)劃分及隊伍安排策劃。大型項目施工占用資源多，施工單位依靠自身的自有資源難以滿足項目施工的需要，且成本較高，借用社會資源的施工分包或勞務(wù)分包目前是一種大趨勢。工程分包策劃時應(yīng)盡量采取切塊分包，控制分包單位數(shù)量和綜合素質(zhì)。目前國內(nèi)大多數(shù)分包單位的自身管理能力較低，還不能滿足大型項目的管理要求，合同簽訂時可明確提出各類管理人員數(shù)量、素質(zhì)要求及相應(yīng)處罰措施，同時項目分包管理上要考慮分包單位的現(xiàn)狀，盡量將分包單位管理人員納入項目各系統(tǒng)管理，對他們進(jìn)行“傳、幫、帶”，針對其薄弱環(huán)節(jié)多加培訓(xùn)、教育，協(xié)助分包商管理，滿足大型項目管理要求。
3.管理制度策劃
關(guān)鍵詞：建筑工程施工；人力資源；存在問題；優(yōu)化管理措施
在建筑工程施工中，最主要的就是施工材料和人力資源，人力資源更是首要因素。因此，在建筑工程施工過程中，就需要加強(qiáng)人力資源優(yōu)化管理，保證各項施工措施都能夠落到實處。
一、建筑工程施工人力資源管理中存在的問題
（一）人力資源結(jié)構(gòu)不合理
目前在建筑工程施工人力資源中，最嚴(yán)重的問題就是結(jié)構(gòu)不合理，知識技能結(jié)構(gòu)比例嚴(yán)重失調(diào)。其主要表現(xiàn)為：單一型技能、普通型人員數(shù)量比較多，而一專多能、拔尖技能操作、專業(yè)經(jīng)營管理人才數(shù)量較少；輔助管理崗位和一般管理崗位人員數(shù)量較多，而一線技術(shù)人才和中層管理人才數(shù)量較少。這樣一來，整個人員隊伍的穩(wěn)定性就比較差，在崗人員的工作積極性難以得到充分調(diào)動，沒有發(fā)揮出人力資源的有效作用，造成建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益損失。
（二）人力資源培養(yǎng)和選拔機(jī)制不合理
建筑施工單位在選拔人才的過程中，已經(jīng)逐步引進(jìn)市場機(jī)制。但是，在實際選拔人力資源的過程中，常常還是以“經(jīng)驗”為主。這樣一來，不僅難以綜合評估人才的技能、知識、個性以及能力，同時也難以將人力資源與崗位之間進(jìn)行合理的匹配，導(dǎo)致出現(xiàn)學(xué)非所用、用非所長等人才閑置問題。由于人力資源選拔缺少創(chuàng)新和應(yīng)變能力，進(jìn)而導(dǎo)致人才缺少風(fēng)險意識和競爭意識。
（三）人力資源配置機(jī)制不合理
人力資源配置機(jī)制不合理，主要表現(xiàn)在管理制度建設(shè)方面。由于制度建設(shè)滯后，造成人力資源配置嚴(yán)重的內(nèi)耗。比如在建設(shè)施工過程中，各部門之間沒有進(jìn)行有效溝通，工作交接不徹底，相互排斥，整體的凝聚力較差，進(jìn)而對工程施工產(chǎn)生嚴(yán)重影響。如果各部門之間各自有不同的做法或打算，在具體工作中缺少溝通與交流，必定會造成施工混亂現(xiàn)象，導(dǎo)致整體工程失去控制，直接影響著建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)展。
（四）人力資源的整體素質(zhì)參差不齊
隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)和工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模都不斷擴(kuò)大，再加上建筑施工單位所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，對工程施工中的人力資源提出了更高的要求。但在實際情況中，我國建筑施工技術(shù)、設(shè)備以及人才等方面都難以很好地滿足工程建設(shè)需求。就人力資源方面來說，不僅僅需要從業(yè)人員熟練掌握各項專業(yè)理論知識，同時還需要具備足夠的經(jīng)驗。而對于目前我國建筑施工單位中的從業(yè)人員來說，大多數(shù)都是農(nóng)民工，甚至部分人員沒有進(jìn)行崗前培訓(xùn)就直接投入到施工中，從業(yè)人員的整體綜合素質(zhì)與專業(yè)技能還需要進(jìn)一步提升。
二、優(yōu)化建筑工程施工中人力資源管理的有效措施
（一）樹立以人為本、人力資本的理念
由于整個社會逐漸向知識經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展，各個行業(yè)和領(lǐng)域中知識型人才的數(shù)量不斷增加。因此，建筑施工單位在優(yōu)化人力資源管理的過程中，也需要加強(qiáng)對這一方面的重視，在人力資源優(yōu)化配置過程中引進(jìn)以人為本、人力資本的理念，實現(xiàn)人力資源與工程項目之間的共進(jìn)雙贏、目標(biāo)兼容；同時，在管理行為中，也需要做好柔性管理、自主管理、參與管理、關(guān)心管理、尊重管理。建筑施工單位通過改進(jìn)和優(yōu)化管理理念，是優(yōu)化人力資源配置的基礎(chǔ)和前提。
（二）制定合理、科學(xué)的人力資源配置計劃
為了制定出合理、科學(xué)的人力資源配置計劃，建筑施工單位需要做好以下幾個方面的工作：一是人力資源職責(zé)和角色分配。明確人力資源的職責(zé)、角色、崗位數(shù)量，并編制相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任落實到個人，充分地激發(fā)出每一位員工的潛能。二是制定人力資源配置管理計劃。通過資源平衡的方式來分配人力資源，充分發(fā)揮出人力資源的有效作用；同時，在設(shè)計工程施工方案階段，同步做好人力資源編碼工作，適當(dāng)調(diào)整工作次序，維持人員需求平衡，進(jìn)而有效避免人力資源的浪費。三是加強(qiáng)人才預(yù)測工作。從本質(zhì)上來說，對人力資源進(jìn)行預(yù)測就是綜合分析未來環(huán)境，只有這樣，建筑施工單位才能夠明確管理組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)，對高素質(zhì)的專業(yè)人才進(jìn)行合理配置。四是建筑施工單位還需要制定配套的競爭機(jī)制和獎懲措施，充分激發(fā)出人力資源的潛能，做到“人盡其才，才盡其用”。五是滿足工程施工需求。合理分配各類專業(yè)人才，實現(xiàn)人力資源的價值。
（三）多渠道招聘人力資源
當(dāng)工程項目需要的人力資源標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量確定之后，建筑施工單位就需要通過各種手段和渠道來獲得相應(yīng)的人才，這也是優(yōu)化人力資源配置的重要手段。在人力資源招聘過程中，一方面，可以仍然按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行招聘。另一方面，創(chuàng)新招聘方式，比如利用組織談判的方式。尤其是對于一些較為特殊、短缺的人力資源來說，建筑施工單位需要利用各種方式最大限度地吸引人力資源。
（四）根據(jù)崗位要求合理調(diào)整和配置人力資源
通過委派、選拔、考試、招聘等手段招聘的人力資源，雖然能夠很快地投入到工作當(dāng)中，但為了將人力資源的積極性和潛能充分發(fā)揮出來，還需要根據(jù)工程施工需求以及人力資源自身的特點和特長進(jìn)行合理分配，保證其技能與崗位的一致性，做到物盡其用、人盡其才。同時，在一段時間的考察之后，還可以對人力資源進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，通過人力資源的動態(tài)管理來實現(xiàn)優(yōu)化配置。
（五）加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)
加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，是建筑工程施工中優(yōu)化人力資源配置的重要手段。簡單來說：優(yōu)化人力資源，實質(zhì)上就是構(gòu)建工程項目團(tuán)隊，是根據(jù)工程團(tuán)隊的具體要求對人力資源進(jìn)行調(diào)整、配置。另外，工程團(tuán)隊的形成，也是人力資源配置的理論狀態(tài)，是配置優(yōu)化所追求的目標(biāo)。因此，建筑施工單位在優(yōu)化配置人力資源的過程中，還需要加強(qiáng)動態(tài)管理，不斷進(jìn)行調(diào)整，保證團(tuán)隊建設(shè)的合理性和科學(xué)性，進(jìn)而保證所有人員的潛能都能夠被充分激發(fā)出來，提高團(tuán)隊的整體工作效率。
（六）建立健全人力資源優(yōu)化配置機(jī)制
首先，構(gòu)建相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，并保證培訓(xùn)管理機(jī)制的有效性、務(wù)實性及科學(xué)性，逐步提高和增強(qiáng)人力資源的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能。其次，建立人才培養(yǎng)機(jī)制。在工程施工過程中加大對項目經(jīng)理社會化、職業(yè)化、專業(yè)化管理的方向推進(jìn)，大力培養(yǎng)出一批滿足工程施工需求的合同管理專員、財務(wù)經(jīng)理、施工經(jīng)理、采購經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、項目經(jīng)理等復(fù)合型項目管理人才，以適應(yīng)項目發(fā)展需求。再次，還需要設(shè)置科學(xué)、合理的人力資源激勵機(jī)制。只有在物質(zhì)或精神刺激下，人力資源的潛能才能夠被充分發(fā)揮出來。因此，建筑施工單位需要制定出一套以業(yè)績、能力、責(zé)任為導(dǎo)向的，以有效、公平、公正、公開為原則的動態(tài)、多維的留人、用人機(jī)制，并在激勵機(jī)制中充分應(yīng)用文化環(huán)境激勵、情感激勵、尊重激勵等手段，合理評估人力資源的價值，使所有人員都能夠全心全意地投入到工作當(dāng)中。最后，構(gòu)建相應(yīng)的競爭機(jī)制。在人力資源管理中引入競爭機(jī)制，才能夠最大限度地抑制人力資源的惰性，充分發(fā)揮出員工的潛能和才氣；并且，通過競爭，也能夠充分激發(fā)員工的積極性和主動性，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。
結(jié)語
總的來說，在建筑工程施工中加強(qiáng)人力資源管理優(yōu)化配置，才能夠最大限度地發(fā)揮出人力資源的有效作用，進(jìn)而有效落實各項施工措施，保證工程施工質(zhì)量，這對建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也具有積極的促進(jìn)作用。（作者單位：福建省七建集團(tuán)有限公司）
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