時(shí)間：2023-09-21 16:34:59
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇藥品行業(yè)分析，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
沒有幾個(gè)中小企業(yè)的目標(biāo)僅僅是為了獲取短期的微利，而是渴望在未來成為一個(gè)大企業(yè)，有穩(wěn)定的銷售、利潤與市場地位。在這種目標(biāo)的導(dǎo)向下，品牌建設(shè)是其自身發(fā)展的需要，不能以企業(yè)生存為理由而忽視，有調(diào)查資料顯示，我國中小企業(yè)的平均市場壽命是7年，只有極少數(shù)的企業(yè)能發(fā)展為的企業(yè)，競爭是殘酷的，很多掙扎在市場底層的中小企業(yè)，無一不是在企業(yè)發(fā)展的路上遇到品牌發(fā)展的瓶頸，才恍然大悟，原來小企業(yè)也需要做品牌。其實(shí)，任何大企業(yè)都是從小企業(yè)開始的，事實(shí)證明，在發(fā)展初期，就制定了長期的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)、有品牌意識和長遠(yuǎn)品牌經(jīng)營理念的企業(yè)，會(huì)有更大、更快的成長機(jī)會(huì)。日本企業(yè)在全世界的快速成長就是最好的佐證。20世紀(jì)50年代SONY還是一個(gè)生產(chǎn)電子晶體管的小企業(yè)，但是盛田昭夫卻認(rèn)為：“我們應(yīng)該有自己的品牌！“于是SONY應(yīng)運(yùn)而生。從命名開始，SONY便有了世界的眼光，即使他們在最困難的時(shí)候，也堅(jiān)持正確的品牌運(yùn)作方式，不斷創(chuàng)新，為品牌注入全新的內(nèi)涵和活力，一改世人心目中日本貨低檔、質(zhì)次的印象，最終創(chuàng)建了一個(gè)國際品牌。于中國眾多中小企業(yè)來說，這無疑是個(gè)良好的啟示，品牌建設(shè)，已不容忽視。 二：迎合消費(fèi)者的需要
如前文所述，當(dāng)今的時(shí)代已走入了品牌力時(shí)代，越來越多的消費(fèi)者已開始深化品牌認(rèn)識，并傾向于購買有品牌的產(chǎn)品，因?yàn)閷οM(fèi)者來說，品牌好處多多：
1． 品牌能反映消費(fèi)者的生活理念
現(xiàn)代意義的品牌，是指消費(fèi)者和產(chǎn)品之間的全部體驗(yàn)。它不僅僅包括物質(zhì)的體驗(yàn)，更包括精神的體驗(yàn)。品牌向消費(fèi)者傳遞一種生活方式，人們在消費(fèi)某種產(chǎn)品時(shí)，被賦予一種象征性的意義，最終反映了人們的生活態(tài)度及生活觀念。產(chǎn)品是冰冷的，而品牌是有血有肉的，有靈魂有情感的，它能和消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)的交流。在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，產(chǎn)品的物理屬性已相差無幾，唯有品牌能給人以心理安慰與精神寄托，能夠展現(xiàn)消費(fèi)者的個(gè)性和身份。同樣是牛仔，穿萬寶路牛仔，表示你是個(gè)有男子漢氣概的人；而穿李維斯牛仔，則表示你是個(gè)自由、反叛、有個(gè)性的人。
2．品牌能節(jié)省消費(fèi)者的購買心力
品牌的功能在于減少消費(fèi)者選擇產(chǎn)品時(shí)所需要的分析商品的心力，選擇知名的品牌無疑是一種省時(shí)、可靠而又不冒險(xiǎn)的決定。在物質(zhì)生活日益豐富的今天，同內(nèi)產(chǎn)品多達(dá)數(shù)十上百甚至上千種，消費(fèi)者不可能逐一去了解，只有憑借過去的經(jīng)驗(yàn)或別人的經(jīng)驗(yàn)加以選擇合適的的品牌。如此而言，品牌是一種經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)橄M(fèi)者相信，如果在一棵果樹上摘下的一顆果子是甜的，那么在這棵樹上的其余的果子也是甜的。這就是品牌的“果子效應(yīng)“，它能大大減少消費(fèi)者購買商品耗費(fèi)的心力。
3． 品牌能降低購買風(fēng)險(xiǎn)
由于各種各樣的因素，商業(yè)世界充斥著信任危機(jī)感。對于陌生的事物，消費(fèi)者不會(huì)輕易去冒險(xiǎn)，對于品牌和非品牌的產(chǎn)品，消費(fèi)者更愿意選擇的是有品牌的產(chǎn)品，這時(shí)，品牌會(huì)使人產(chǎn)生信任與安全感，使消費(fèi)者購買商品的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。對于企業(yè)而言，最重要的不是你怎么樣，而是消費(fèi)者認(rèn)為你怎么樣，就是為了留住顧客的心，也要加強(qiáng)品牌建設(shè)。 三：競爭的需要
國內(nèi)各企業(yè)中，價(jià)格戰(zhàn)是愈演愈烈，降價(jià)空間是越來越小，而這也導(dǎo)致了嚴(yán)重的后果，企業(yè)沒有盈利，談何發(fā)展？而消費(fèi)者也是典型的“得了便易不賣乖”，“這么便易，怕沒有好貨吧，算了，我還是買XX，國外的，挺有名氣的，應(yīng)該沒錯(cuò)?！逼髽I(yè)的競爭，再也不該停留在價(jià)格戰(zhàn)上，而需要拿起品牌的武器，在品牌的層面上進(jìn)行競爭。
對于競爭者而言，品牌是一種制約。在這個(gè)層面，有它既定的游戲規(guī)則，任何品牌都會(huì)自覺遵守這些規(guī)則。頻頻的價(jià)格之爭在此不會(huì)發(fā)生，因?yàn)槟菢訜o疑是對自身價(jià)值的否定。對于中小企業(yè)來說，由于規(guī)模與成本的限制，價(jià)格戰(zhàn)是打不起的，品牌競爭尤為重要。在某些領(lǐng)域，市場形勢已經(jīng)塵埃落定，強(qiáng)勢品牌業(yè)已形成，后來者的市場機(jī)會(huì)不多。而在沒有形成強(qiáng)勢品牌的領(lǐng)域，競爭者將面臨大好的市場機(jī)會(huì)，受到的制約相對較少，這對于以“利基市場”為目標(biāo)的中小企業(yè)來說，如果選擇了正確的細(xì)分市場，以自己的品牌進(jìn)入，優(yōu)勢是顯而易見的。產(chǎn)品可以很快被競爭對手模仿、超越，而品牌卻難以逾越，所以真正持久的競爭優(yōu)勢往往來自于強(qiáng)勢品牌?？梢哉f，誰樹立了品牌，誰就掌握了未來市場競爭的主動(dòng)權(quán)。 四：國際營銷的需要
化學(xué)藥品制劑行業(yè)是制造直接用于人體疾病防治、診斷的化學(xué)藥品制劑的行業(yè)，這些藥品制劑直接用于臨床，因此該行業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到我國人民健康保障水平。
1 化學(xué)藥品制劑行業(yè)基本結(jié)構(gòu)分析
1.1 資產(chǎn)規(guī)模
2007年1-11月份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全國醫(yī)藥行業(yè)累計(jì)共6 099家企業(yè)，其中化學(xué)藥品制劑企業(yè)為1 162家，占比為19.05%?；瘜W(xué)藥品制劑行業(yè)累計(jì)資產(chǎn)總計(jì)為1 902.70億元，同比增長14.64%，占全行業(yè)資產(chǎn)27.09%。
1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型
我國化學(xué)藥品制劑行業(yè)中，以股份制經(jīng)濟(jì)、外資和港澳臺(tái)經(jīng)濟(jì)為主要企業(yè)類型，這些企業(yè)總資產(chǎn)占行業(yè)的82.86%，其次是其他經(jīng)濟(jì)類型。國有經(jīng)濟(jì)和集體經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)很少，并且國有經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)規(guī)模大幅度下降，兩者總資產(chǎn)只占行業(yè)的5.56%（見表1）。
1.3 企業(yè)控股情況
我國化學(xué)藥品制劑行業(yè)從企業(yè)控股情況看，主要以私人控股和國有控股為主，兩者資產(chǎn)總和占行業(yè)總資產(chǎn)的67.39%，其次是外商控股企業(yè)(占19.86%)，集體控股和港澳臺(tái)控股很少。從增長情況看，港澳臺(tái)及外商控股企業(yè)增幅比較大，超過20%。國有控股增幅為5.84%。近年來，世界前20位的制藥企業(yè)紛紛來我國投資，有一些擁有自己的獨(dú)資企業(yè)，還有的在我國建立了研發(fā)中心，它們都看好我國巨大的醫(yī)藥市場，這將對我國本土化學(xué)藥品制劑企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)（見表2）。
1.4 企業(yè)規(guī)模
我國化學(xué)藥品制劑行業(yè)以中型企業(yè)為主，其資產(chǎn)接近行業(yè)總資產(chǎn)的一半，其次是小型企業(yè)，占行業(yè)總資產(chǎn)31.01%，大型企業(yè)只占到行業(yè)總資產(chǎn)20.10%。近年來，雖然國家出臺(tái)一系列政策，嚴(yán)格執(zhí)行GMP認(rèn)證制度，逐步抬高醫(yī)藥企業(yè)入門門檻，加上企業(yè)間的資產(chǎn)重組，優(yōu)勢整合，但是實(shí)際效果并不明顯，大型企業(yè)的優(yōu)勢仍然沒有顯現(xiàn)，增長速度也比較慢（見表3）。
1.5 地區(qū)分布
我國化學(xué)藥品制劑行業(yè)主要分布在華東、東北、華北地區(qū)，資產(chǎn)總額排序前10位的省份中，華東地區(qū)有4個(gè)省市，分別是排在資產(chǎn)總額全行業(yè)首位的江蘇省以及上海市、山東省、浙江省，其中江蘇省資產(chǎn)占行業(yè)總資產(chǎn)的12.88%，也是唯一一個(gè)占比超過10%的省份；華北地區(qū)的有北京市、天津市；東北地區(qū)有黑龍江省、遼寧??；華南地區(qū)有廣東省，華中地區(qū)有河南省。資產(chǎn)排序前10位的省市總資產(chǎn)占行業(yè)資產(chǎn)的71.63%。從增長速度看，遼寧省資產(chǎn)增速很快，都超過了30%。資產(chǎn)總額同比增幅排序前10位的省市和資產(chǎn)總額排序前10位的省市相比，多了華東地區(qū)的福建省，東北地區(qū)的吉林省，華北地區(qū)的，華南地區(qū)的海南省。從數(shù)據(jù)分析看，我國化學(xué)藥品制劑區(qū)域分布將趨于平衡。
2 化學(xué)藥品制劑行業(yè)指標(biāo)完成情況
2.1 生產(chǎn)情況
2007年1-11月份，化學(xué)藥品制劑行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值1 661.85億元，同比增長24.29%，增幅列醫(yī)藥子行業(yè)第5位。該行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值占全部醫(yī)藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的27.79%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他子行業(yè)，超過第2位的化學(xué)原料藥行業(yè)4.01個(gè)百分點(diǎn)。
從經(jīng)濟(jì)類型看，股份制經(jīng)濟(jì)、外資與港澳臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)完成了全行業(yè)82.29%的工業(yè)總產(chǎn)值，保持主力軍地位，國有經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)只完成了全行業(yè)5.03%工業(yè)總產(chǎn)值。從同比增長來看，除了國有經(jīng)濟(jì)增幅只有2.78%外，其他的經(jīng)濟(jì)類型增幅都在20%以上，特別是集體經(jīng)濟(jì)工業(yè)總產(chǎn)值增幅達(dá)到了42.90%（見表4）。
從控股情況看，私人控股企業(yè)和外商控股企業(yè)完成的工業(yè)總產(chǎn)值比較多，分別完成了全行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的43.48%和26.16%。雖然港澳臺(tái)控股企業(yè)完成的工業(yè)總產(chǎn)值在全行業(yè)總產(chǎn)值中占比最少，只有5.65%，但是港澳臺(tái)控股企業(yè)總產(chǎn)值的增幅最大，達(dá)33.45%。
從企業(yè)規(guī)?？?，我國化學(xué)藥品制劑行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值，中型企業(yè)完成了近一半，然而大型企業(yè)優(yōu)勢不明顯，只占22.39%，增幅低于行業(yè)平均水平（見表5）。
從地區(qū)來看，江蘇省的化學(xué)藥品制劑行業(yè)優(yōu)勢明顯，列工業(yè)總產(chǎn)值排序首位，其次是廣東省、山東省。江蘇省工業(yè)總產(chǎn)值占行業(yè)總產(chǎn)值的17.79%，增幅達(dá)到了21.16%。工業(yè)總產(chǎn)值排序前10位的省市和資產(chǎn)排序前10位的省市相比，東北地區(qū)的遼寧省被西南地區(qū)的四川省取代，遼寧省則位于工業(yè)總產(chǎn)值第12位。工業(yè)總產(chǎn)值排序前10位省市完成了該行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的73.27%（見表6）。
2.2 銷售情況
2007年1-11月份，化學(xué)藥品制劑行業(yè)完成銷售產(chǎn)值1 552.75億元，同比增長21.75%，增幅列醫(yī)藥子行業(yè)第4位。該行業(yè)銷售產(chǎn)值占全部醫(yī)藥行業(yè)銷售產(chǎn)值的27.43%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他子行業(yè)，超過第2位的化學(xué)原料藥行業(yè)3.48個(gè)百分點(diǎn)。
從經(jīng)濟(jì)類型看，資產(chǎn)占主要地位的兩個(gè)經(jīng)濟(jì)類型：股份制經(jīng)濟(jì)和外資與港澳臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)分別完成了全行業(yè)銷售產(chǎn)值的42.02%和40.03%。集體經(jīng)濟(jì)仍然保持了良好的增勢，增幅達(dá)42.39%。國有經(jīng)濟(jì)是唯一出現(xiàn)下降的經(jīng)濟(jì)類型（見表7）。
從控股情況看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)資產(chǎn)占主要地位的私人控股和國有控股，分別完成了全行業(yè)銷售產(chǎn)值的43.41%和17.76%。資產(chǎn)總計(jì)第3位的外商控股完成銷售產(chǎn)值超過了國有控股，占全行業(yè)銷售產(chǎn)值的26.08%。港澳臺(tái)控股依然保持最快的增幅(達(dá)34.90%)。
從企業(yè)規(guī)?？?，化學(xué)藥品制劑行業(yè)銷售產(chǎn)值大型企業(yè)的優(yōu)勢依然不明顯，仍然是中型企業(yè)占據(jù)主力，完成了全行業(yè)銷售產(chǎn)值46.91%。增幅最大的仍然是小型企業(yè)，達(dá)到26.42%（見表8）。
從地區(qū)來看，銷售產(chǎn)值和工業(yè)總產(chǎn)值排序前3位的情況保持一致，江蘇省的化學(xué)藥品制劑行業(yè)優(yōu)勢明顯，列銷售產(chǎn)值排序首位，其次是廣東省、山東省。江蘇省銷售產(chǎn)值占該行業(yè)銷售產(chǎn)值的18.12%，增幅為19.60%，比工業(yè)總產(chǎn)值增幅低了1.56個(gè)百分點(diǎn)。銷售產(chǎn)值排序前10位省市完成了該行業(yè)銷售產(chǎn)值的73.53%（見表9）。
2.2.1 產(chǎn)銷率
2007年1-11月份化學(xué)藥品制劑行業(yè)產(chǎn)銷率為93.33%，列各子行業(yè)末位，同比下降了1.95個(gè)百分點(diǎn)。
2.2.2 出貨值
2007年1-11月份，化學(xué)藥品制劑行業(yè)實(shí)現(xiàn)出貨值73.44億元，同比增長42.80%，列醫(yī)藥子行業(yè)增幅第2位，增幅同比提高了24.34個(gè)百分點(diǎn)。出貨值占銷售產(chǎn)值的4.73%。
從經(jīng)濟(jì)類型看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)出口以外資與港澳臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)為主力軍，完成了該行業(yè)出貨值的47.72%。國有經(jīng)濟(jì)出口最少，只占該行業(yè)出貨值的2.37%。集體經(jīng)濟(jì)出貨值增幅達(dá)到了95.26%。
從控股情況看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)出口主要是私人控股企業(yè)和外商控股企業(yè)，這兩種類型企業(yè)完成了全行業(yè)52.45%出貨值。但是集體控股企業(yè)增長迅速，達(dá)到了70%以上的增幅。
從企業(yè)規(guī)模看，大型企業(yè)出貨值達(dá)到了95.77%的增長幅度，完成了全行業(yè)26.13%的出貨值。中型企業(yè)仍然保持主力軍地位，完成了全行業(yè)58.56%出貨值。
從地區(qū)來看，出貨值排序前3位的是河南省、浙江省、廣東省，2006年同期排序前3位的省市是：浙江省、江蘇省、山東省，2006年同期廣東省排第5位，2007年1-11月份江蘇省排第5位，山東省排第9位。2007年1-11月份出貨值排序前10位的省市中，黑龍江省出貨值同比增幅超過了100%，河南省達(dá)到了88.76%的增幅?；瘜W(xué)藥品制劑資產(chǎn)總計(jì)排序前10位中的北京市、天津市藥品制劑出口比較少。
2.2.3 主營業(yè)務(wù)收入
2007年1-11月份，化學(xué)藥品制劑行業(yè)累計(jì)完成主營業(yè)務(wù)收入1 515.86億元，同比增長22.88%，增幅同比提高了7.07個(gè)百分點(diǎn)，占銷售產(chǎn)值的97.62%。
3 化學(xué)藥品制劑行業(yè)經(jīng)營情況分析
3.1 利潤總額
2007年1-11月份，化學(xué)藥品制劑行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額156.55億元，同比增長49.79%，列醫(yī)藥子行業(yè)增幅第3位。2006年同期利潤總額同比增長了0.75%，2007年化學(xué)藥品制劑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度反彈。
從經(jīng)濟(jì)類型看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)利潤總額貢獻(xiàn)最大的是外資與港澳臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)利潤總額的49.07%，增幅達(dá)到了51.11%。其次是股份制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)利潤總額的37.48%。其他經(jīng)濟(jì)和集體經(jīng)濟(jì)增長很快，增幅分別為84.24%和81.59%，國有經(jīng)濟(jì)利潤總額出現(xiàn)了下降（見表10）。
從控股類型看，私人控股和外商控股企業(yè)利潤仍然占據(jù)化學(xué)藥品制劑行業(yè)主力軍地位，兩者總計(jì)實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)64.58%的利潤總額，國有控股也為化學(xué)藥品制劑行業(yè)創(chuàng)造了21.74%的利潤總額。在增幅方面，國有控股和集體控股增幅低于行業(yè)平均水平，私人控股企業(yè)利潤總額列增幅排序第1位，達(dá)到了53.43%。
從企業(yè)規(guī)?？?，中型企業(yè)創(chuàng)造了化學(xué)藥品制劑行業(yè)利潤總額的52.86%。其次是大型企業(yè)，接近1/3。從增長幅度看，小型企業(yè)利潤總額增幅最大，達(dá)到72.72%，大、中型企業(yè)增幅都低于行業(yè)平均水平。
從地區(qū)來看，利潤總額居前4位的省市和銷售產(chǎn)值一樣，只是山東省利潤總額排在廣東省前面。利潤總額前10位和銷售產(chǎn)值前10位省市比較，少了浙江省，取而代之的是海南省。利潤總額排序前10位的省市實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)79.63%的利潤總額，其中江蘇省化學(xué)藥品制劑利潤總額遙遙領(lǐng)先，占22.33%。
3.2 虧損情況
2007年1-11月份化學(xué)藥品制劑行業(yè)虧損企業(yè)數(shù)為305家，同比減少了44家。虧損面為26.29%。2007年1-11月份化學(xué)藥品制劑行業(yè)累計(jì)虧損額為13.73億元，同比提高了19.29%。
從經(jīng)濟(jì)類型看，除國有經(jīng)濟(jì)，外資與港澳臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)虧損總額同比出現(xiàn)超過50%的增長外，其他各種經(jīng)濟(jì)類型虧損總額同比都不同程度下降，其中集體經(jīng)濟(jì)下降得最多，同比下降了52.52%（見表11）。
從控股類型看，除私人控股企業(yè)虧損總額同比出現(xiàn)14.60%的下降外，其他控股形式都有不同程度提高，港澳臺(tái)商控股虧損總額同比提高了122.39%，外商控股同比提高了88.04%。
從企業(yè)規(guī)?？?，大型、小型企業(yè)虧損總額同比出現(xiàn)了下降，大型企業(yè)同比下降了85.68%，列首位，但是占資產(chǎn)最大的中型企業(yè)虧損總額同比提高了79.06%。
從地區(qū)來看，利潤總額排序前3位的江蘇省、山東省、廣東省，除江蘇省出現(xiàn)69.31%的下降外，其他兩個(gè)省市虧損總額都出現(xiàn)了提高，其中廣東省的同比提高幅度達(dá)到了67.59%。
3.3 成本費(fèi)用利潤率
2007年1-11月份，化學(xué)藥品制劑行業(yè)累計(jì)主營業(yè)務(wù)銷售成本923.27億元，同比增長23.89%，增幅同比增長了4.29個(gè)百分點(diǎn)；銷售費(fèi)用累計(jì)288.07億元，同比增長14.96%，增幅同比增長了3.2個(gè)百分點(diǎn)。
2007年1-11月份化學(xué)藥品制劑行業(yè)成本費(fèi)用利潤率為11.53%，高出標(biāo)準(zhǔn)值7.82個(gè)百分點(diǎn)，列醫(yī)藥子行業(yè)成本費(fèi)用利潤率第4位，高于醫(yī)藥行業(yè)平均水平。
從經(jīng)濟(jì)類型看，成本費(fèi)用利潤率最高的是集體經(jīng)濟(jì)(為21.66%)，其次是外商與港澳臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)，成本費(fèi)用利潤率為13.66%，股份制經(jīng)濟(jì)的盈利能力相比前面兩種經(jīng)濟(jì)類型顯得較弱，成本費(fèi)用利潤率為10.53%，低于該行業(yè)平均水平。國有經(jīng)濟(jì)成本費(fèi)用利潤率最低，為3.24%。所有經(jīng)濟(jì)類型盈利能力都有所提高，集體經(jīng)濟(jì)提高幅度最大，成本費(fèi)用利潤率同比提高了7.69個(gè)百分點(diǎn)。
從控股情況看，私人控股成本費(fèi)用利潤率比較低，只有8.92%，最高的是外商控股(為14.59%)，其次是港澳臺(tái)控股(為14.45%)，國有控股和集體控股分別為12.02%和12.65%。成本費(fèi)用利潤率同比增長較大的是外商控股和集體控股，同比分別提高了3.21個(gè)百分點(diǎn)和2.66個(gè)百分點(diǎn)。
從企業(yè)規(guī)模看，大、中型企業(yè)成本費(fèi)用利潤率都高于該行業(yè)平均水平，其中中型企業(yè)成本費(fèi)用利潤率最大，達(dá)到了13.32%。小型企業(yè)成本費(fèi)用利潤率只有8.09%，比大型企業(yè)少了4.06個(gè)百分點(diǎn)。
從地區(qū)來看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)利潤總額排序前3位的省市成本費(fèi)用利潤率依次為：江蘇省(14.57%)，山東省(12.08%)和廣東省(11.93%)。
3.4 總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率
化學(xué)藥品制劑行業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率為14.68%，高出標(biāo)準(zhǔn)值3.98個(gè)百分點(diǎn)，在醫(yī)藥各子行業(yè)中列第2位，高于醫(yī)藥行業(yè)平均水平，同比提高了1.95個(gè)百分點(diǎn)。
從經(jīng)濟(jì)類型看，集體經(jīng)濟(jì)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率最高，為26.33%，同比提高了10.69個(gè)百分點(diǎn)，列首位。其次是外資與港澳臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)(為18.43%)，另外3種經(jīng)濟(jì)類型總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率都低于化學(xué)藥品制劑行業(yè)平均水平，國有經(jīng)濟(jì)為6.40%，股份制經(jīng)濟(jì)為12.83%，其他經(jīng)濟(jì)為11.45%。
從控股情況看，外商控股企業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率最高(22.16%)，集體經(jīng)濟(jì)為15.36%，其它控股類型都低于該行業(yè)平均水平。港澳臺(tái)控股為14.42%，國有控股為12.77%，私人控股為12.19%。
從企業(yè)規(guī)?？矗笮推髽I(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率最高(18.76%)，小型企業(yè)最低(10.66%)，中型企業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率為15.55%。
從地區(qū)來看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)資產(chǎn)總計(jì)排序前3位的省市總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率：江蘇省為23.78%，山東省為18.54%，廣東省為13.33%。
4 結(jié)論
2007年1-11月份我國化學(xué)藥品制劑行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模繼續(xù)增長，生產(chǎn)、銷售都保持良好的增勢，其中出口增勢非常明顯，經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了大幅度反彈，盈利能力和經(jīng)營狀況都有了明顯的提高。但是產(chǎn)銷銜接不夠理想，產(chǎn)銷率出現(xiàn)了下降。
我國化學(xué)藥品制劑行業(yè)仍然是以中型企業(yè)為主，各項(xiàng)指標(biāo)都顯示出較強(qiáng)的優(yōu)勢。從地區(qū)來看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)分布比較集中，優(yōu)勢主要集中在華東等經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)地區(qū)，其中江蘇省優(yōu)勢明顯，成為化學(xué)藥品制劑行業(yè)強(qiáng)省。從經(jīng)濟(jì)類型看，化學(xué)藥品制劑的主力軍是外資、港澳臺(tái)投資企業(yè)。
關(guān)鍵詞：變頻器，企業(yè)，重要性，頻率
隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，變頻技術(shù)逐步走向成熟階段，其對于整個(gè)節(jié)能性能或者是保護(hù)功能在于企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用十分廣泛，對于提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行效率是非常重要的，有利于我們降低企業(yè)運(yùn)行的成本，同時(shí)又能夠，對于企業(yè)進(jìn)行保養(yǎng)和維修提供較大的便捷。
一、變頻器的概況
目前，我國變頻器主要是通過電力半導(dǎo)體器件的主要作用，從而不斷的對于電機(jī)工作的電源頻率進(jìn)行改變，從而控制整個(gè)電動(dòng)機(jī)的電力控制一種設(shè)備。而變頻器調(diào)速是我國目前發(fā)展比較良好的一種調(diào)速技術(shù)，具有非常重要的功能和優(yōu)點(diǎn)，體現(xiàn)在五個(gè)方面：1、首先，變頻器能夠達(dá)到良好的節(jié)能目的，有利于我們節(jié)省資源，降低成本，節(jié)能效果通常可以達(dá)到50%以上。2、變頻器的啟動(dòng)效果非常優(yōu)良，我們能夠有效地進(jìn)行控制，根據(jù)自身的需要，選擇變頻器進(jìn)行啟動(dòng)或者是制動(dòng)，非常容易掌控。3、變頻器具有良好的調(diào)速性能。變頻器具有良好的調(diào)速性能這是非常重要的，我們可以通過調(diào)節(jié)變頻器的頻率來實(shí)現(xiàn)，因此，我們在變頻器頻率進(jìn)行調(diào)整的過程中，必須對相關(guān)的電壓進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幚恚绻覀冊陬l率非常低的情況下，電機(jī)常常會(huì)因?yàn)殡妷哼^高從而燒壞整個(gè)機(jī)器，一般情況下，變頻器的調(diào)速范圍非常廣泛，最大情況下我們能夠可以控制在20：1的調(diào)速比。4、變頻器具有良好的保護(hù)功能。通常情況下，變頻器能夠根據(jù)自身的性能，快速的檢測出異常情況，并且對相關(guān)的異常情況能夠進(jìn)行有效的修正。5、變頻器能夠?qū)τ?jì)算機(jī)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的操控工作。
二、變頻器在企業(yè)中的應(yīng)用問題
現(xiàn)階段，變頻器在企業(yè)中的應(yīng)用問題主要包括：
第一，變頻器在企業(yè)應(yīng)用中的過程中，常常出現(xiàn)自動(dòng)停機(jī)的現(xiàn)象，這主要是指我們在變頻器使用的過程中，對于變頻器運(yùn)行的參數(shù)設(shè)定出現(xiàn)問題，或者是我們在使用過程中，外部的情況和條件，并不能夠滿足變頻器的使用標(biāo)準(zhǔn)，從而變頻器產(chǎn)生自我保護(hù)的現(xiàn)象，停止工作。
第二，常常是由于使用環(huán)境非常惡劣，或者是高溫導(dǎo)電粉塵所引起的短路潮濕等突發(fā)故障。首先，在變頻器主控電路出現(xiàn)故障的時(shí)候，相關(guān)的主板，電源，百等主控電路會(huì)被損害，從而使得變頻器主控電路不能繼續(xù)工作；其次變頻器冷卻的過程中直流風(fēng)扇出現(xiàn)故障時(shí)，這主要是由于風(fēng)扇屬于非常容易損壞的設(shè)備，風(fēng)扇的壽命一般情況下在兩年到五年之內(nèi)，如果變頻器種類數(shù)量非常多，其變頻器的功率大小不同，那么，內(nèi)部直流風(fēng)扇額定的電流也不會(huì)產(chǎn)生通用的情況，從而導(dǎo)致部分風(fēng)扇，在損壞之后，常常因楸訃缺失，無法及時(shí)地進(jìn)行修正和更換；再次，變頻器本身不再出現(xiàn)故障的情況下，外部控制電路系統(tǒng)可能出現(xiàn)故障，從而使得變頻器工作停止。這主要是由于變頻器使用的年限較長，而且控制電路非常復(fù)雜，常常導(dǎo)致變頻器進(jìn)行維修的過程中，對于維修工作非常繁瑣，無法找到準(zhǔn)確的線路，使得維修工作效率降低。最后，變頻器設(shè)計(jì)不合理，也常常會(huì)導(dǎo)致在疏散熱氣的過程中，整個(gè)通風(fēng)的效果非常差，使得變頻器出現(xiàn)故障。同時(shí)，變頻器工作環(huán)境非常惡劣，整個(gè)風(fēng)沙灰塵聚集相對來講較多，對于變頻器的正常運(yùn)行造成嚴(yán)重的影響，最后使得變頻器出現(xiàn)停機(jī)的狀況。
三、變頻器在企業(yè)運(yùn)用中的建議
目前，變頻器在企業(yè)中應(yīng)用十分重要，而出現(xiàn)的問題我們已經(jīng)掌握，因此，我們要加強(qiáng)變頻器在企業(yè)中運(yùn)用的注意事項(xiàng)掌握，從而提出對變頻器使用建議。首先，我們必須對于變頻器設(shè)備的進(jìn)入渠道進(jìn)行規(guī)劃，建立相關(guān)的準(zhǔn)入制度。這主要是指由于變頻器在企業(yè)運(yùn)用過程中常常出現(xiàn)故障而停機(jī)的現(xiàn)象，因此，我們必須要對變頻器生產(chǎn)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)目疾?，能夠確保變頻器的技術(shù)和質(zhì)量問題，保證變頻器的使用過程中能夠具備完整的資料，即說明書、線圖等，及時(shí)進(jìn)行對變頻器進(jìn)行維修，預(yù)防變頻器阻礙工作的情況。
其次，我們必須加強(qiáng)變頻器的日常保養(yǎng)。這主要是指我們在使用變頻器的過程中，要對變頻器的運(yùn)行數(shù)據(jù)和出現(xiàn)故障的情況進(jìn)行及時(shí)的記錄，能夠?qū)ψ冾l器及其電機(jī)使用的情況進(jìn)行掌握，從而找出變頻器故障的原因。同時(shí)，我們要加強(qiáng)變頻器的日常檢查工作，對變頻器的使用環(huán)境等進(jìn)行了解。
最后，我們必須要強(qiáng)化變頻器操作人員的培訓(xùn)制度。由于變頻器設(shè)備在操作過程中，人員操作不熟練，從而使得變頻器使用過程中故障維修不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致工作效率降低。因此，我們必須要加強(qiáng)變頻器相關(guān)人員的培訓(xùn)，掌握相關(guān)變頻器的基礎(chǔ)知識和保養(yǎng)知識及其參數(shù)設(shè)定等各方面的理論能力，然后再對其對變頻器的操作能力進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠更好地開展相關(guān)的工作，對于變頻器出現(xiàn)故障時(shí)，能夠及時(shí)的進(jìn)行維修。
綜上所述，變頻器在企業(yè)中的應(yīng)用非常重要，我們必須要加強(qiáng)變頻器故障的原因進(jìn)行分析。掌握變頻器在企業(yè)中應(yīng)用的主要措施，加強(qiáng)相關(guān)管理制度的確定，及時(shí)對相關(guān)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握變頻器相關(guān)的理論知識和實(shí)踐能力，強(qiáng)化變頻器的日常保養(yǎng)工作，從而降低變頻器工作出現(xiàn)問題的幾率，更好的發(fā)揮變頻器在企業(yè)中的重要性。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】作業(yè)成本法；必要性；可行性分析
一、引言
產(chǎn)生于西方國家的作業(yè)成本法是先進(jìn)的成本計(jì)算方法，以企業(yè)運(yùn)作過程中的各項(xiàng)作業(yè)為核心，將企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物料采購、倉儲(chǔ)管理、內(nèi)部生產(chǎn)工藝流程串聯(lián)在一起，構(gòu)成了一個(gè)完全的作業(yè)鏈。然后根據(jù)產(chǎn)品消耗掉的工作量，通過作業(yè)動(dòng)因把作業(yè)成本分配給產(chǎn)品。所以，作業(yè)成本法真正的發(fā)現(xiàn)了與產(chǎn)品相關(guān)的成本項(xiàng)目包括哪些，確保了產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果的真實(shí)和相關(guān)，是一種先進(jìn)的、科學(xué)的成本管理方法。
以生產(chǎn)軍用航空備件出身的19廠目前采用傳統(tǒng)的制造成本分步、分品種計(jì)算產(chǎn)品的制造成本。主要材料、直接勞動(dòng)力和間接生產(chǎn)成本構(gòu)成了產(chǎn)品成本項(xiàng)目。生產(chǎn)的產(chǎn)品包括零配件和組裝件，產(chǎn)品為客戶“量身定制”，種類多，批量小，完全按照訂單來組織生產(chǎn)，幾乎沒有存貨，經(jīng)營方式呈現(xiàn)典型的JIT方式，這為實(shí)施作業(yè)成本法提供了理論依據(jù)和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。所以，作業(yè)成本法是否適合19廠就成為本文力求解決的問題。
二、必要性分析
19廠生產(chǎn)E產(chǎn)品壓力開關(guān)10多種、專用零件40余種，產(chǎn)品呈現(xiàn)多樣化的特性。其核算沿襲傳統(tǒng)的成本核算方法，采用定額費(fèi)用率一次性歸集費(fèi)用，成本核算的精確性受到影響，成本控制的難度加大。由于市場競爭加劇，降低成本的壓力日益增大，降低成本的手段需要從提高生產(chǎn)效率、減少材料浪費(fèi)，轉(zhuǎn)變到對成本核算流程的改進(jìn)。因此，為提高成本信息的質(zhì)量，提高成本核算在定價(jià)決策中的有用性，有必要采用作業(yè)成本法來核算產(chǎn)品成本。
1.有利于企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策。建立在作業(yè)和價(jià)值鏈分析基礎(chǔ)之上的作業(yè)成本法，是從成本對象與資源耗費(fèi)關(guān)系上出發(fā)，以作業(yè)為中心的因果分析方法。在作業(yè)成本法下，預(yù)算指標(biāo)更加真實(shí)準(zhǔn)確，測算的作業(yè)量更加具體細(xì)化，使產(chǎn)品成本管理能夠在一個(gè)科學(xué)有效地基礎(chǔ)上進(jìn)行制定、執(zhí)行和考核，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具體分解到各個(gè)“作業(yè)”層次。
2.產(chǎn)品的盈利能力得以揭示。作業(yè)成本法依據(jù)多樣化的成本動(dòng)因分配產(chǎn)品成本，總成本中的直接追溯成本比例得到了提高，這大大提高了成本核算準(zhǔn)確性。尤為重要的是，在作業(yè)成本法下，成本分配注重成本動(dòng)因，把成本分配和成本動(dòng)因緊密聯(lián)系起來，不但依據(jù)成本動(dòng)因進(jìn)行成本匯總和分?jǐn)?，并以成本?jì)算為基礎(chǔ)進(jìn)行成本管理和決策分析。
3.有助于建立科學(xué)考評機(jī)制。作業(yè)成本法對間接費(fèi)用依據(jù)成本動(dòng)因進(jìn)行分配，將各個(gè)作業(yè)流程所耗費(fèi)的各類資源進(jìn)行縱向收集、縱向分配、縱向管理及縱向考核等，以達(dá)到相對準(zhǔn)確、合理成本的結(jié)果，從而為建立科學(xué)合理的績效考評體系提供了標(biāo)準(zhǔn)和理論依據(jù)。
4.能有效進(jìn)行成本控制，為真正的產(chǎn)品核算提供成本數(shù)據(jù)支持。由于傳統(tǒng)成本法固有的缺陷：分配產(chǎn)品成本的依據(jù)缺乏科學(xué)性，產(chǎn)品成本不準(zhǔn)確，無法考慮生產(chǎn)工序的復(fù)雜性、產(chǎn)品的多元性和客戶需求的多樣性。此外，19廠只重視國家計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，對產(chǎn)品成本不夠重視、各責(zé)任中心的考核流于形式，無法建立合理的成本控制體系和多元化的經(jīng)營管理目標(biāo)，產(chǎn)品在國際市場缺乏競爭力。成本目標(biāo)設(shè)置時(shí)沒有依據(jù)員工的崗位職責(zé)范圍、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程特點(diǎn)和職能部門分層次進(jìn)行，成本控制體系不完善、空泛、缺乏操作性和可驗(yàn)證性，只重視事后控制，缺乏前瞻性。
三、可行性分析
改革開放30多年來隨著人民物質(zhì)文化生活水平的提高，顧客需求呈現(xiàn)多樣性和個(gè)性化。原有的成本核算方法難以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要，時(shí)代的發(fā)展需要科學(xué)的成本核算方法和績效考核方法，作業(yè)成本法正好能夠滿足管理層的需求。通常來講具備以下條件的企業(yè)適合采用作業(yè)成本法：（1）在產(chǎn)品生產(chǎn)成本中間接成本所占比例較大；（2）現(xiàn)行成本核算系統(tǒng)提供的信息不正確，無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要；（3）復(fù)雜多樣的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；（4）產(chǎn)品種類多樣化；（5）生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜、變化多樣，常常需要調(diào)整生產(chǎn)工藝；（6）生產(chǎn)工藝經(jīng)常變化，但會(huì)計(jì)核算體系很少變化；（7）企業(yè)信息化水平先進(jìn)，生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化水平較高；（8）及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)推行很好；（9）實(shí)施全面質(zhì)量管理體系。
近年來，隨著集團(tuán)信息化建設(shè)步伐的推進(jìn)，公司財(cái)務(wù)完全實(shí)現(xiàn)了電算化，集團(tuán)公司內(nèi)部辦公全部采用OA系統(tǒng)，集團(tuán)內(nèi)部各子公司、部門之間能夠迅速傳遞信息，各單位之間不再是信息孤島，不論職能部門坐落何處都能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部采用數(shù)控車床；19廠的產(chǎn)品品種多達(dá)300多種，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜，生產(chǎn)周期各不相同短則一個(gè)月，長則一年多；秉承了軍工企業(yè)的傳統(tǒng)，產(chǎn)品重質(zhì)量，殘次品和返修率極低；集團(tuán)員工素質(zhì)普遍提高，近年來各部門本科以上學(xué)歷的員工急劇增多；公司領(lǐng)導(dǎo)首先提出要推行作業(yè)成本法，并由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)立項(xiàng)調(diào)研。作業(yè)成本法在19廠的適應(yīng)性分析如表1所示。
表1 作業(yè)成本法在19廠的適應(yīng)性分析
19廠E產(chǎn)品完全按照訂單來組織生產(chǎn)，幾乎沒有存貨，經(jīng)營方式呈現(xiàn)典型的JIT方式，為作業(yè)成本法的實(shí)施提供了基礎(chǔ)和可能。另一方面，由于間接費(fèi)用的比例大大增加，將這些與產(chǎn)品數(shù)量并無直接聯(lián)系的費(fèi)用，強(qiáng)行按照生產(chǎn)工時(shí)分配到產(chǎn)品，顯然不符合配比原則，必然造成扭曲的分配結(jié)果。不能正確地核算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提供的會(huì)計(jì)信息不利于企業(yè)決策和成本控制。作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本核算方法采用單一數(shù)量分配基準(zhǔn)的弊存端，采用多元化的分配基準(zhǔn)，提高了產(chǎn)品成本信息的準(zhǔn)確度。
四、結(jié)語
綜上，產(chǎn)生于西方先進(jìn)制造業(yè)的作業(yè)成本法，同樣適用于19廠，并能夠發(fā)揮其優(yōu)勢，使得E產(chǎn)品的成本信息準(zhǔn)確，產(chǎn)品定價(jià)更加合理，有利于企業(yè)建立科學(xué)合理的考評機(jī)制，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]陳勝群.成本管理戰(zhàn)略[M].上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2000：48～52
藥品生產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)集中度低、新藥研發(fā)創(chuàng)新能力弱、生產(chǎn)管理現(xiàn)代化水平低等問題，流通行業(yè)出現(xiàn)的市場集中度低、流通環(huán)節(jié)加價(jià)過高、流通秩序混亂、發(fā)展布局不合理、現(xiàn)代化水平低等問題，根源在于相關(guān)體制改革不到位。
（一）實(shí)行以藥養(yǎng)醫(yī)體制
市場化改革中，政府在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域的籌資職能逐漸弱化，對醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)政撥款不足，同時(shí)強(qiáng)調(diào)醫(yī)療服務(wù)的公益性，對醫(yī)療服務(wù)價(jià)格進(jìn)行管控。為了解決醫(yī)院經(jīng)費(fèi)不足問題，上世紀(jì)90年代以來，允許醫(yī)院按照一定比例順加作價(jià)銷售藥品，形成了以藥養(yǎng)醫(yī)體制。以藥養(yǎng)醫(yī)不僅養(yǎng)了醫(yī)院，還養(yǎng)了醫(yī)生。醫(yī)生掌握處方權(quán)，而處方不能外送，加之醫(yī)生工資性收入低、缺乏有效監(jiān)管等，醫(yī)生開具藥方拿取回扣現(xiàn)象比較普遍。
在以藥養(yǎng)醫(yī)體制下，藥品銷售收入成為醫(yī)院的主要收入來源，開具處方收取回扣成為醫(yī)生收入的重要組成部分。新醫(yī)改前，允許所有公立醫(yī)院按不超過15%的差價(jià)出售藥品，新醫(yī)改后，二、三級公立醫(yī)院仍然享有這項(xiàng)政策。這在客觀上造成藥品價(jià)格越高，醫(yī)院獲得的差價(jià)收入越多，醫(yī)生獲得的回扣越多。受利益驅(qū)動(dòng)，醫(yī)院和醫(yī)生傾向于使用高價(jià)藥。
（二）公立醫(yī)院居于壟斷地位
醫(yī)院是藥品到達(dá)消費(fèi)者的主要渠道，而我國90%左右的醫(yī)院都是公立醫(yī)院。對生產(chǎn)流通企業(yè)而言，公立醫(yī)院是最大買方，具有買方壟斷地位；對患者而言，需要在醫(yī)生的指導(dǎo)下購買藥品，加之處方不能外送，醫(yī)院在藥品終端銷售中具有賣方壟斷地位。公立醫(yī)院所具有的買方壟斷和賣方壟斷雙重優(yōu)勢，使其購進(jìn)藥品時(shí)可以利用買方壟斷地位索取高回扣，銷售藥品時(shí)誘導(dǎo)患者多用藥、用高價(jià)藥。
這種體制滋生了大量參與藥品流通的隱易者，并與以藥養(yǎng)醫(yī)體制相結(jié)合，客觀上刺激醫(yī)院和生產(chǎn)流通企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高價(jià)藥品，形成醫(yī)院、醫(yī)生、生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)及各類隱易者共同推動(dòng)藥品價(jià)格上漲的利益共同體。結(jié)果不僅抬高了藥品價(jià)格，擾亂藥品流通秩序，而且擾亂藥品生產(chǎn)的市場信號，影響醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
（三）藥品監(jiān)管制度尚不完善
1、新藥注冊審批制度不完善
我國對新藥的規(guī)定過于寬泛，仿制藥、改劑型藥都被作為新藥①，企業(yè)申報(bào)仿制藥、改劑型藥就可以重新定價(jià)并獲取可觀回報(bào)，不需投入巨額資金進(jìn)行研發(fā)。此外，新藥審批時(shí)間長，專利藥獲得批準(zhǔn)上市的時(shí)間大約需要10年，仿制藥大約需要4—5年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于全球新藥審批平均周期，這相當(dāng)于延長了企業(yè)研制新藥的周期，造成企業(yè)投入的研發(fā)費(fèi)用難以盡早見到效益，一些時(shí)候還使企業(yè)失去市場機(jī)會(huì)。
2、藥品價(jià)格管理體系尚不完善②
首先，現(xiàn)行價(jià)格管理體系事實(shí)上形成對公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)兩套并行的藥價(jià)管理系統(tǒng)，不僅給市場提供了混亂的價(jià)格信號，而且給生產(chǎn)流通企業(yè)提供了混亂的政策信號，不利于企業(yè)做出合理的市場預(yù)期和相應(yīng)的投資決策。
其次，價(jià)格主管部門尚未與流通企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、社會(huì)藥店、社保機(jī)構(gòu)聯(lián)網(wǎng)建立統(tǒng)一的信息交換平臺(tái)，無法實(shí)時(shí)采集藥品購銷價(jià)格的一手?jǐn)?shù)據(jù)和及時(shí)調(diào)整藥品零售限價(jià)，造成每一輪價(jià)格調(diào)整周期較長、調(diào)價(jià)品種較少，而且經(jīng)常出現(xiàn)藥價(jià)“該降的不降、不該降的降多了”的情況，對藥品流通業(yè)發(fā)展造成不良影響。
3、藥品質(zhì)量安全監(jiān)管體系尚不完善
我國藥品上市后的大規(guī)模、多中心的臨床循證評價(jià)規(guī)范不夠成熟，評價(jià)效果不夠權(quán)威，尚無法成為質(zhì)量安全監(jiān)管的政策依據(jù)。長期以來，也沒有對仿制藥開展全面、有效的藥物療效一致性檢驗(yàn)，質(zhì)量安全監(jiān)管缺乏依據(jù)。以上都制約藥品質(zhì)量安全監(jiān)管效能的提高。
4、尚未形成高效、統(tǒng)一的藥品市場監(jiān)管體系
藥品生產(chǎn)流通分屬衛(wèi)生部、藥監(jiān)局、工信部、商務(wù)部等部門管理，生產(chǎn)流通流域的問題需要多個(gè)部門協(xié)作與配合。由于管理邊界不清，監(jiān)管職能交叉，存在多頭管理和政出多門現(xiàn)象。改革中多從部門利益出發(fā)考慮，不能有效協(xié)調(diào)和溝通，政策脫節(jié)和相互矛盾現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。此外，一些政府部門及工作人員在市場準(zhǔn)入、技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)管中存在所有制歧視、地方保護(hù)、尋租等不當(dāng)行政行為，也影響監(jiān)管效率。
（四）現(xiàn)行藥品集中采購制度存在缺陷
新醫(yī)改以來開展以省為單位的網(wǎng)上集中采購，對于規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購行為、減少流通環(huán)節(jié)、降低藥品價(jià)格有重要作用，但招標(biāo)由行政機(jī)構(gòu)主導(dǎo)，服從行政績效目標(biāo)，不少地方將招標(biāo)采購異化為純粹的降價(jià)行為。一些地方在基藥招標(biāo)采購中一味強(qiáng)調(diào)降價(jià)，導(dǎo)致價(jià)格越招越低、品規(guī)越招越少。非基藥招標(biāo)后，中標(biāo)企業(yè)還需“公關(guān)”和二次議價(jià)方可將藥品銷售到醫(yī)院。醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過二次議價(jià)壓縮上游企業(yè)利潤空間，一些生產(chǎn)企業(yè)迫于生存，降低生產(chǎn)成本，藥品質(zhì)量受到影響；部分質(zhì)優(yōu)價(jià)廉藥品的生產(chǎn)企業(yè)難以承受壓價(jià)而停產(chǎn)；醫(yī)院拖欠貨款現(xiàn)象嚴(yán)重，流通企業(yè)墊資銷售，經(jīng)營困難。
現(xiàn)行藥品集中采購制度存在的另一個(gè)突出問題是，招標(biāo)主體的確定違背了醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)關(guān)系或財(cái)政隸屬關(guān)系。目前各地的招標(biāo)中，招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)一般由衛(wèi)生部門主導(dǎo)，發(fā)改委、藥監(jiān)部門、糾風(fēng)辦等部門參與，最大的支付方——醫(yī)保機(jī)構(gòu)缺位。由于招標(biāo)主體與采購主體分離，招標(biāo)后不能確保合同履行，很難做到招采合一、量價(jià)掛鉤。
此外，我國部分地區(qū)在招標(biāo)中實(shí)行了藥品質(zhì)量分層評價(jià)，但由于藥品質(zhì)量分層評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不完善，很難通過招標(biāo)體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
（五）醫(yī)保機(jī)構(gòu)尚未有效發(fā)揮引導(dǎo)藥品價(jià)格和監(jiān)督處方行為的作用
醫(yī)保機(jī)構(gòu)作為醫(yī)保參保人群體利益的集中代表和藥品消費(fèi)的最大支付方，組織化程度高，可以從供給端影響生產(chǎn)流通企業(yè)，也可以從需求方影響患者用藥選擇，因而對藥品生產(chǎn)流通和藥價(jià)可以產(chǎn)生決定性影響。在成熟市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)保機(jī)構(gòu)經(jīng)常作為消費(fèi)者代表，利用其特有的市場支配力，與藥品生產(chǎn)流通企業(yè)進(jìn)行價(jià)格談判，同時(shí)為了合理高效利用醫(yī)保資金，還從藥品銷售終端監(jiān)督醫(yī)生的處方行為。
當(dāng)前我國公共醫(yī)保已經(jīng)覆蓋95%以上的人群，但醫(yī)保機(jī)構(gòu)還沒有有效發(fā)揮約束市場藥價(jià)、監(jiān)督醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)生的作用。一方面，在醫(yī)保籌資水平低、城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新型農(nóng)村合作醫(yī)療醫(yī)保體系并存且分散籌資、報(bào)銷藥品數(shù)量有限的情況下，醫(yī)保機(jī)構(gòu)對藥品價(jià)格的市場影響力較小。另一方面，醫(yī)保支付實(shí)行按項(xiàng)目定價(jià)、按項(xiàng)目付費(fèi)、事后報(bào)銷制度，醫(yī)保機(jī)構(gòu)與醫(yī)療服務(wù)和藥品提供者不是按照市場規(guī)則進(jìn)行價(jià)格談判，部分地區(qū)試行的按人頭付費(fèi)、按病種付費(fèi)、總額預(yù)付等方式尚未達(dá)成進(jìn)一步推廣的共識，從而影響醫(yī)保機(jī)構(gòu)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)生診療行為的有效監(jiān)督。此外，現(xiàn)行醫(yī)保支付制度主要支撐公立醫(yī)院銷售藥品，而公立醫(yī)院實(shí)行以藥養(yǎng)醫(yī)制度，同為國有機(jī)構(gòu)，運(yùn)轉(zhuǎn)不下去最終都由財(cái)政“買單”，也在一定程度上影響醫(yī)保機(jī)構(gòu)監(jiān)管約束醫(yī)療機(jī)構(gòu)的積極性。
（六）地方保護(hù)和市場分割影響市場集中度提高
開辦藥品生產(chǎn)流通企業(yè)，審批權(quán)限在地方。受地方保護(hù)主義影響，一些地方審批藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，沒有嚴(yán)格執(zhí)行市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)行財(cái)稅體制及有形無形的政績考核體制下，地方政府具有強(qiáng)烈的投資沖動(dòng)，醫(yī)藥制造業(yè)被大多數(shù)?。ㄊ小^(qū)）作為支柱產(chǎn)業(yè)，盲目投資和重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重。一些地方還通過財(cái)稅、信貸支持及市場提供（封鎖市場，禁止外地藥品進(jìn)入）等方式，扶持本地藥品生產(chǎn)企業(yè)，并通過阻止藥品文號轉(zhuǎn)移等方式，干涉外地企業(yè)收購本地經(jīng)營不善的企業(yè)。藥品流通中，很多地方還從保護(hù)本地藥品批發(fā)零售企業(yè)出發(fā)，在外地批發(fā)零售企業(yè)進(jìn)入本地區(qū)的審批中設(shè)置種種障礙，嚴(yán)重影響大型批發(fā)企業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營和連鎖藥店發(fā)展。
二、促進(jìn)藥品生產(chǎn)流通行業(yè)健康發(fā)展的政策取向
促進(jìn)藥品生產(chǎn)流通行業(yè)健康發(fā)展，必須進(jìn)行深層次體制改革和全方位制度創(chuàng)新。
（一）推進(jìn)醫(yī)藥分開
處方按商品名開具且難以外送，是“醫(yī)”、“藥”利益掛鉤、以藥養(yǎng)醫(yī)體制存在的重要條件。加快推進(jìn)醫(yī)藥分開，必須強(qiáng)制所有醫(yī)院執(zhí)行通用名開具藥方制度，并允許處方外送。同時(shí)，改革醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，為醫(yī)藥分開建立合理的費(fèi)用補(bǔ)償機(jī)制。
（二）改變公立醫(yī)院壟斷局面
推進(jìn)公立醫(yī)院改革，逐步形成市場競爭格局。一方面，放寬市場準(zhǔn)入，破除民間資本和外資創(chuàng)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)、零售藥店的體制，在醫(yī)保定點(diǎn)、土地、稅收、融資貸款、學(xué)科建設(shè)、人才流動(dòng)、專業(yè)技術(shù)職稱評定等方面賦予民營醫(yī)院同等待遇，在資質(zhì)審批、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局等方面放松對零售藥店的限制。另一方面，加快公立醫(yī)院改革，采取轉(zhuǎn)制、出售、托管、合資合作等方式實(shí)行民營化或國有民營，對少數(shù)承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)職能的公立醫(yī)院，明確其功能定位、運(yùn)行機(jī)制和財(cái)政經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，完善法人治理結(jié)構(gòu)。
（三）完善監(jiān)管制度
1、完善藥品注冊審批制度
進(jìn)一步明確新藥定義，嚴(yán)格新藥審批標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)企業(yè)開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的藥品。切實(shí)加快有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的新藥、首家申報(bào)臨床研究的新藥及首家申報(bào)治療疑難危重疾病的新藥、有技術(shù)創(chuàng)新且能明顯降低仿制藥品成本或顯著提高仿制藥品質(zhì)量等藥品的審批速度。
2、完善價(jià)格管理制度
加強(qiáng)藥品零售價(jià)格調(diào)整和藥品流通環(huán)節(jié)價(jià)格監(jiān)管。建立2—3年全面調(diào)整一次藥品最高零售價(jià)格的定期調(diào)價(jià)制度，加大進(jìn)口高價(jià)藥的降價(jià)力度，適當(dāng)放寬創(chuàng)新藥品、經(jīng)典廉價(jià)藥的價(jià)格限制。在堅(jiān)持成本定價(jià)基礎(chǔ)上，探索開展同類藥品比價(jià)、國際價(jià)格比較、藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)評價(jià)等新方法，理順?biāo)幤分g的差比價(jià)關(guān)系。對公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)銷售藥品實(shí)行“高價(jià)低差率、低價(jià)高差率”的差別加成政策，明確藥品批發(fā)環(huán)節(jié)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)銷售環(huán)節(jié)的差價(jià)率（額）控制標(biāo)準(zhǔn)。
3、加強(qiáng)藥品質(zhì)量安全監(jiān)管體系建設(shè)
規(guī)范臨床循證醫(yī)學(xué)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)開展中藥與西藥療效的平行評價(jià)探索工作，對仿制藥全面、有效地開展藥物療效一致性檢驗(yàn)，為藥品質(zhì)量安全監(jiān)管提供科學(xué)依據(jù)。加強(qiáng)對藥品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管，加大對假冒偽劣藥品的查處、整頓力度。
4、建立高效、統(tǒng)一的監(jiān)管體系
增強(qiáng)藥品監(jiān)管機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，加強(qiáng)藥品監(jiān)管部門之間的權(quán)力制衡和相互配合。建立全國藥品監(jiān)管信息交換平臺(tái)，建立跨省協(xié)調(diào)管理制度。增強(qiáng)藥品價(jià)格監(jiān)管的公眾參與度，避免監(jiān)管失靈。改變GMP認(rèn)證中“重認(rèn)證、輕監(jiān)管”現(xiàn)象，加強(qiáng)GMP認(rèn)證跟蹤檢查，建立市場準(zhǔn)入后的長效監(jiān)管機(jī)制。
（四）完善藥品招標(biāo)制度
改革基藥“雙信封制”招標(biāo)中唯低價(jià)論的商務(wù)標(biāo)評審模式，引入藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)評價(jià)方法，調(diào)查核算成本，制定基本藥物中標(biāo)底價(jià)。加大質(zhì)量可靠性、安全性評價(jià)、臨床療效等要素在評標(biāo)中的權(quán)重。統(tǒng)一全國藥品質(zhì)量分層標(biāo)準(zhǔn)，推廣以質(zhì)量分層為基礎(chǔ)的招標(biāo)評審機(jī)制，形成倒逼藥品質(zhì)量和制藥行業(yè)競爭力提高的招標(biāo)制度。
探索非基藥招標(biāo)帶量采購、量價(jià)掛鉤的實(shí)現(xiàn)形式，嚴(yán)格執(zhí)行省級集中采購藥品的中標(biāo)價(jià)格，不得進(jìn)行二次議價(jià)，嚴(yán)格防止標(biāo)外采購、違價(jià)采購或從非規(guī)定渠道采購藥品。
完善政府主導(dǎo)下的醫(yī)保招標(biāo)采購模式，近期可考慮按醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)關(guān)系或財(cái)政隸屬關(guān)系確定招標(biāo)主體，如省屬公立醫(yī)院招標(biāo)采購由省級醫(yī)院資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，地市縣屬公立醫(yī)院采購規(guī)模足夠大的，招標(biāo)可由同級醫(yī)院資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，采購規(guī)模小的，招標(biāo)可聯(lián)合進(jìn)行或委托給專業(yè)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)。
（五）完善醫(yī)保支付制度
改革醫(yī)保支付方式，結(jié)合疾病臨床路徑實(shí)施，因地制宜推行按病種付費(fèi)、按人頭付費(fèi)、總額預(yù)付，發(fā)揮醫(yī)保對醫(yī)療行為的激勵(lì)約束作用。探索建立醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥品供應(yīng)商的談判機(jī)制和購買服務(wù)的付費(fèi)機(jī)制，建立醫(yī)保對統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)醫(yī)療費(fèi)用增長的約束機(jī)制。加強(qiáng)醫(yī)保對醫(yī)療服務(wù)行為的監(jiān)管，自建或委托專業(yè)機(jī)構(gòu)審查醫(yī)生處方行為，建立對違規(guī)開方醫(yī)院和醫(yī)生的懲罰制度。
（六）提高藥品生產(chǎn)流通的市場集中度
建立兼并重組公共服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)藥品生產(chǎn)流通企業(yè)跨地區(qū)、跨所有制重組，加快形成一批具有核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的藥品生產(chǎn)企業(yè)和市場競爭力強(qiáng)、網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍廣的大型藥品批發(fā)企業(yè)、連鎖經(jīng)營零售藥店。
（七）提高藥品生產(chǎn)流通的現(xiàn)代化水平
督促引導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格按照新版GMP標(biāo)準(zhǔn)和GSP標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營。引導(dǎo)藥品生產(chǎn)企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高生產(chǎn)管理水平。大力發(fā)展醫(yī)藥電子商務(wù)、連鎖經(jīng)營等現(xiàn)代營銷方式，統(tǒng)一規(guī)劃全國性的藥品流通網(wǎng)絡(luò)和物流系統(tǒng)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、現(xiàn)代化的藥品物流體系或平臺(tái)。引導(dǎo)藥品生產(chǎn)流通企業(yè)提高自身素質(zhì)，提升社會(huì)形象。
〔本文是國家發(fā)展改革委經(jīng)濟(jì)所“深化中國藥品生產(chǎn)和流通體制改革研究”（繁榮中國基金項(xiàng)目）部分研究成果〕
注：
>> 基于因子分析法的上市零售企業(yè)的競爭力分析 基于因子分析法的中國省際旅游行業(yè)競爭力實(shí)證分析 基于因子分析法的家電上市公司競爭力實(shí)證研究 因子分析法在行業(yè)競爭力綜合評價(jià)中的應(yīng)用 基于因子分析法的零售行業(yè)上市公司績效評價(jià) 基于因子分析法的零售業(yè)上市公司綜合質(zhì)量評價(jià) 基于因子分析法的青島港核心競爭力研究 基于因子分析法的上市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)競爭力研究 基于因子分析法的地方商業(yè)銀行競爭力評價(jià)研究 基于因子分析法的上市公司財(cái)務(wù)競爭力研究 基于因子分析法的城市商業(yè)銀行競爭力評價(jià)研究 基于因子分析法的區(qū)域批發(fā)業(yè)競爭力研究 基于因子分析法提升城市競爭力的環(huán)境路徑研究 基于因子分析法的上市證券公司競爭力研究 基于因子分析法的北京建筑業(yè)競爭力分析 基于因子分析法的2009年上市銀行競爭力分析 基于因子分析法的縣域經(jīng)濟(jì)競爭力評價(jià) 基于因子分析法的中小化工企業(yè)核心競爭力評價(jià)研究 基于因子分析的中國白酒上市公司綜合競爭力分析 基于因子分析法西安市文化產(chǎn)業(yè)競爭力比較研究 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l.
[3] 中國產(chǎn)業(yè)信息. 2016年中國零售藥店行業(yè)現(xiàn)狀分析及發(fā)展趨勢預(yù)測[EB/OL]. （2016-02-06）[2016-06-14]. .
[4] 全國藥品交易會(huì). 中國零售藥店的渠道在變革[EB/OL].（2016-02-06）[2016-06-14]. .
[6] 國務(wù)院辦公廳. 國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見[EB/OL]. （2016-03-11）[2016-06-14]. http：// /zhengce/content/2016-03/11/content_5052267. htm.
[7] 尹子民， 劉文昌. 因子分析在企業(yè)競爭力評價(jià)中的應(yīng)用[J].數(shù)理統(tǒng)計(jì)與管理， 2004， 23（3）： 29-32.
[8] Niu D， Tian J， Ji L. Research on Chinese cities comprehensive competitiveness based on principal component analysis and factor analysis in SPSS[C]// Software Engineering and Service Science （ICSESS）， 2011 IEEE 2nd International Conference on. IEEE， 2011： 868-871.
[9] 呂冰， 姚鳳， 王璐， 等. 我國與部分國家及地區(qū)零售藥店監(jiān)管與藥學(xué)服務(wù)模式的對比分析[J]. 中國藥房， 2016， 27（4）： 569-572.
[10] 王永， 干榮富. 基于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈維度思考醫(yī)藥商業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與面臨挑戰(zhàn)[J]. 上海醫(yī)藥， 2016， 37（7）： 63-67.
關(guān)鍵詞 （生物）藥品食品 成本管理 研究
一、目前（生物）藥品食品企業(yè)的整體成本管理概述
對于（生物）藥品食品行業(yè)而言，成本管理具有相當(dāng)重要的意義和必要性。從行業(yè)發(fā)展的角度來講，成本管理關(guān)系到企業(yè)能否取得預(yù)期利潤，關(guān)系到企業(yè)能否在競爭中處于優(yōu)勢地位。所以，開展（生物）藥品食品行業(yè)成本管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和必要性。（生物）藥品食品行業(yè)的成本管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.（生物）藥品食品行業(yè)的原材料成本管理
對于（生物）藥品食品企業(yè)而言，原材料成本是主要成本之一，如果不能對原材料成本進(jìn)行有效管理，將會(huì)加大企業(yè)整體成本，削弱行業(yè)整體利潤水平，不利于行業(yè)的整體發(fā)展。為了有效研究原材料的成本管理情況，我對11家企業(yè)的原材料成本管理情況進(jìn)行了抽查，其中完全開展原材料成本管理的10家，原材料成本管理有效降低了整體成本，降幅接近5%，說明原材料成本管理的作用還是比較顯著的。
2.（生物）藥品食品行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理
在（生物）藥品食品行業(yè)中，產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，我們必須采取有效措施在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有效降低并控制生產(chǎn)成本，保證盈利達(dá)到預(yù)期水平。從我抽取的11家企業(yè)中，普遍開展了有效的產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理，其中有8家企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理標(biāo)準(zhǔn)化，將產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理當(dāng)作企業(yè)管理的重要項(xiàng)目。在這11家企業(yè)中，產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低了3個(gè)百分點(diǎn)。
3.（生物）藥品食品行業(yè)的銷售運(yùn)營成本管理
（生物）藥品食品行業(yè)的銷售鏈條是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)能否取得盈利，一定程度上取決于銷售運(yùn)營是否成功。因此，銷售運(yùn)營成本對于（生物）藥品食品企業(yè)來說非常關(guān)鍵。從我選取的11家企業(yè)中，對于銷售運(yùn)營成本的控制目標(biāo)有著不同的規(guī)定，但是在實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候，其管理原理和管理手段是相同的，都是通過壓縮非正常銷售成本支出來降低銷售運(yùn)營成本的。多數(shù)企業(yè)的銷售成本控制目標(biāo)普遍定在了5%之內(nèi)。
二、對（生物）藥品食品企業(yè)成本管理的初步研究
為了更好的研究（生物）藥品食品行業(yè)的整體成本管理情況，我對11家（生物）藥品食品企業(yè)進(jìn)行了深入研究，對這些企業(yè)的成本管理有了初步的認(rèn)識，不但認(rèn)識到了成本管理的必要性，也對成本管理的開展和取得的成果有了全面的認(rèn)識。
1.多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了成本管理的重要性，認(rèn)真開展了成本管理工作
對于（生物）藥品食品企業(yè)而言，成本管理是非常重要的，多數(shù)企業(yè)都把成本管理當(dāng)作提高效益的重要手段，都對成本管理的重要性引起了足夠的重視，都在企業(yè)運(yùn)營中認(rèn)真開展了成本管理工作。最直接的證明就是11家被研究企業(yè)目前全都開展了成本管理工作，并將成本管理工作放在了工作的首位，多數(shù)企業(yè)都將成本管理工作明確寫入了企業(yè)管理規(guī)程中，并有專門的部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行。
2.企業(yè)普遍將成本管理納入到了企業(yè)管理體系中，強(qiáng)調(diào)了成本管理的意義
在被研究企業(yè)中，普遍將成本管理納入到了企業(yè)管理體系中來，對于成本管理的重要性有了清醒的認(rèn)識，不但在實(shí)際企業(yè)管理中將成本管理放在比較重要的位置，還強(qiáng)調(diào)了成本管理的重要意義。在11家被研究的企業(yè)中，全部建立了標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理體系，成本管理覆蓋率達(dá)到了100%，完成了成本管理體系的建立和有效運(yùn)行，保證了企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營管理行為都圍繞著成本管理來進(jìn)行。
3.在被研究的企業(yè)中，成本管理工作普遍取得了積極效果
在被研究的企業(yè)中，由于都開展了成本管理工作，因此企業(yè)的原材料成本、生產(chǎn)運(yùn)營成本和銷售成本得到了有效的控制，企業(yè)的效益得到了有效保證，企業(yè)取得了理想的經(jīng)營業(yè)績，完成了預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。在11家被研究企業(yè)中，我分析了實(shí)行成本管理之后的季度業(yè)績報(bào)表，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的業(yè)績普遍出現(xiàn)了一定程度的增長，利潤增長幅度在10%左右，成本降幅在12%左右。
三、目前（生物）藥品食品企業(yè)成本管理的問題和不足
通過對11家（生物）藥品食品企業(yè)的成本管理研究，雖然都開展了成本管理工作，并且也取得了一些積極效果，但是同時(shí)也反映出一些突出的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.（生物）藥品食品企業(yè)雖然開展了成本管理，但是缺乏必要的管理手段
在被研究的（生物）藥品食品企業(yè)中，雖然都開展了成本管理，但是管理效果并沒有達(dá)到最理想的程度，在管理手段方面，還比較欠缺，對待具體的管理過程，還顯得比較稚嫩。在被研究的11家企業(yè)中，雖然有10家企業(yè)均開展了成本管理工作，但是真正將成本管理工作當(dāng)作企業(yè)管理工作落實(shí)到位的不到5家，管理手段還停留在初級階段，亟待加強(qiáng)。
2.（生物）藥品食品企業(yè)的成本管理還有進(jìn)一步提升的空間
在我所研究的（生物）藥品食品企業(yè)中，出現(xiàn)的比較突出的問題是成本管理工作流于表面，沒有深入下去，在工作流程和工作程序上還需要進(jìn)一步規(guī)范，使成本管理工作能夠取得更好的效果。從11家被研究的企業(yè)來看，能把成本管理工作做細(xì)做扎實(shí)的，只有6家企業(yè)，占比僅僅達(dá)到50%，由此可見，（生物）藥品食品企業(yè)的成本管理工作任重而道遠(yuǎn)，還有許多工作需要做。
3.（生物）藥品食品企業(yè)的成本管理沒有對原材料、生產(chǎn)過程、銷售經(jīng)營過程的成本實(shí)現(xiàn)完全的管理和掌控
在我研究的11家（生物）藥品食品企業(yè)中，雖然均對原材料、生產(chǎn)過程、銷售經(jīng)營過程實(shí)現(xiàn)了成本管理，但是成本管理工作沒有做到精細(xì)化，導(dǎo)致在這三個(gè)過程中成本管理沒有實(shí)現(xiàn)完全的管理和掌控。最值接的證明就是在11家被研究企業(yè)中，在三個(gè)過程都開展成本管理的企業(yè)只占到企業(yè)總數(shù)的52%，并且在已經(jīng)開展成本管理的企業(yè)中，管理工作還存在粗枝大葉的情況，因此，不但要加強(qiáng)成本管理的力度，還要注重成本管理的手段。
四、對（生物）藥品食品行業(yè)成本管理的探討
通過我的深入研究和分析，我對（生物）藥品食品行業(yè)的成本管理有了初步的認(rèn)識，對此，我結(jié)合多年的工作實(shí)際，對（生物）藥品食品行業(yè)現(xiàn)有的成本管理提出幾點(diǎn)建議：
1.（生物）藥品食品企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成本管理的高效性，就要對成本管理工作引起足夠的重視，并加大工作力度
從我研究的（生物）藥品食品企業(yè)來看，對成本管理工作都引起的足夠的重視，這一點(diǎn)我們要繼續(xù)保持，要持續(xù)不斷的推進(jìn)成本管理工作，同時(shí)加大工作力度，取得成本管理的積極效果。此外，要將成本管理寫入企業(yè)的管理規(guī)程之中，并建立成本管理考核細(xì)則，將成本管理與財(cái)務(wù)管理放在同樣的位置，在企業(yè)中建立專門的成本管理部門，負(fù)責(zé)成本管理工作的開展與執(zhí)行。
2.（生物）藥品食品企業(yè)必須在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中堅(jiān)持成本管理，并提高實(shí)效
從實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)來看，（生物）藥品食品企業(yè)要想提高成本管理的實(shí)際效果，就必須在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中堅(jiān)持成本管理，依靠成本管理這一有效手段。細(xì)化企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營流程，將成本管理納入到企業(yè)的管理范圍之內(nèi)，建立適合企業(yè)實(shí)際的成本管理規(guī)程，便于企業(yè)操作和執(zhí)行，達(dá)到提高成本管理實(shí)效的目的。
3.（生物）藥品食品企業(yè)要通過規(guī)范成本管理工作程序，細(xì)化工作流程來達(dá)到提升成本管理質(zhì)量的目標(biāo)
從目前的（生物）藥品食品企業(yè)的成本管理工作情況來看，還需要進(jìn)一步的細(xì)化和規(guī)范，在今后的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)際中，我們要通過細(xì)化工程流程、規(guī)范成本管理工作程序來不斷提升成本管理質(zhì)量。具體手段可以概括為：建立制度，細(xì)化流程、全過程覆蓋、構(gòu)建成本管理體系和建立成本管理考核制度。通過認(rèn)真細(xì)致的工作，將成本管理工作落實(shí)到位。
參考文獻(xiàn)：
[1]司春麗.做好生物藥品食品行業(yè)成本管理的重要意義.中國中醫(yī)藥雜志.2011.2.
關(guān)鍵詞:高職院校;藥學(xué)專業(yè);職業(yè)道德
1提升高職院校藥學(xué)專業(yè)學(xué)生職業(yè)道德水平的必要性
藥品行業(yè)的質(zhì)量水平不僅僅關(guān)乎其從業(yè)人員的事業(yè)發(fā)展，更關(guān)乎全人類的文明建設(shè)。因此，藥品行業(yè)的從業(yè)人員必須要有更高的道德水準(zhǔn)，藥品行業(yè)從業(yè)人員必須要時(shí)刻嚴(yán)于律己。近年來，我國高職教育發(fā)展迅猛，高職院校藥學(xué)專業(yè)學(xué)生已經(jīng)成為藥品行業(yè)潛在的第一大勞動(dòng)力來源。高職院校作為學(xué)生步入社會(huì)前的最后一站，必須肩負(fù)起做好學(xué)生職前道德培訓(xùn)的重要責(zé)任。
2現(xiàn)存問題
目前，許多高職院校忽視對藥學(xué)專業(yè)學(xué)生職業(yè)道德的培養(yǎng)工作。具體表現(xiàn)為德育工作形式化、學(xué)生本身不重視、外界干擾太頻繁等等。許多高職院校對德育工作缺乏監(jiān)管、德育手段缺乏新意，導(dǎo)致教師經(jīng)常弄虛作假、敷衍了事。而許多學(xué)生由于課業(yè)繁忙，無暇關(guān)心自身職業(yè)道德建設(shè)，有些藥學(xué)專業(yè)學(xué)生甚至沒有職業(yè)道德的概念，這對我國未來藥品行業(yè)的從業(yè)人員整體素質(zhì)是極大的隱患。
3提升策略
3.1更新理念
只有學(xué)生、老師、領(lǐng)導(dǎo)都不斷地更新理念，才能保證德育工作的順利開展。且更新理念的工作應(yīng)由上之下的開展，首先是高職院校負(fù)責(zé)藥學(xué)專業(yè)學(xué)生德育工作的領(lǐng)導(dǎo)要更新理念，領(lǐng)導(dǎo)要了解學(xué)生整體德育水平，把握德育工作開展力度，領(lǐng)導(dǎo)也要知曉時(shí)事，引導(dǎo)德育工作開展方向。最主要的，領(lǐng)導(dǎo)要重視對藥學(xué)專業(yè)學(xué)生的德育工作，真正地把德育作為自己的職業(yè)，只有領(lǐng)導(dǎo)的思想正確了，學(xué)校整體工作才能順利開展。教師作為德育工作具體執(zhí)行人，其理念的先進(jìn)與否直接影響著德育工作的質(zhì)量。學(xué)生也迫切地需要更新理念。許多學(xué)生認(rèn)為德育工作僅僅是一種形式，自己不必投入太多精力，有些學(xué)生盲目自信，認(rèn)為自己不至于在職業(yè)道德上出現(xiàn)問題，結(jié)果事實(shí)證明藥品行業(yè)因職業(yè)道德問題造成事故的案例基本都是起源于一時(shí)的貪念、一時(shí)的疏忽。
3.2營造氛圍
針對藥學(xué)專業(yè)學(xué)生的職業(yè)道德要求更高，因此對高職院校相關(guān)工作的要求也越高。院校不僅要重視硬性的品德培養(yǎng)，還要重視軟硬的德育熏陶，通過在校內(nèi)營造出德育氛圍，讓藥學(xué)專業(yè)學(xué)生時(shí)刻提醒自我，把提升自身職業(yè)道德當(dāng)成自己生活的一部分。
3.3豐富德育手段
高職院?？梢酝ㄟ^設(shè)立德育典型，為學(xué)生提供學(xué)習(xí)的榜樣，通過先進(jìn)個(gè)人，帶動(dòng)其周圍同學(xué)的德育風(fēng)氣，達(dá)到以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)的效果。學(xué)校亦可完善相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對于德育表現(xiàn)良好的學(xué)生，學(xué)校應(yīng)給予精神上或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，這不僅對其個(gè)人有激勵(lì)作用，還能在校內(nèi)造成更大影響，促使其他同學(xué)加強(qiáng)自身德育工作。對于品德表現(xiàn)差的學(xué)生，學(xué)校應(yīng)作出適當(dāng)?shù)膽土P，以此展示學(xué)校開展德育工作的決心，給學(xué)生起到警醒作用。通過獎(jiǎng)懲分明的制度，可以在校內(nèi)形成良好的德育風(fēng)氣，促進(jìn)學(xué)生自我管理，形成內(nèi)部良性競爭。學(xué)校也可以開展各類德育活動(dòng)，或者把德育元素融入到現(xiàn)有活動(dòng)中，通過活動(dòng)，提高學(xué)生的參與性，達(dá)到寓教于樂的效果。
4前景分析
4.1深化校企合作
高職院校為了加強(qiáng)藥學(xué)專業(yè)學(xué)生的德育工作效果，應(yīng)當(dāng)大力拓展相關(guān)活動(dòng)，盡量模擬從業(yè)實(shí)況，給學(xué)生身臨其境的體驗(yàn)?，F(xiàn)今高職院校往往忽視德育活動(dòng)的質(zhì)量，搞形式化、套路化，不能給學(xué)生真切的體驗(yàn)，就不能引發(fā)學(xué)生深層的感悟。而高職院校又普遍缺乏模擬環(huán)境的能力，這就需要學(xué)校學(xué)會(huì)利用校外資源，嘗試與企業(yè)等單位合作，提高德育工作效果。
4.2改善教學(xué)方法
許多高職院校沒有設(shè)置專門的針對藥學(xué)專業(yè)學(xué)生的職業(yè)道德教育課程，學(xué)些學(xué)校名義上把一些思想政治類課程、公共基礎(chǔ)類課程劃分到職業(yè)道德教育課程中，其實(shí)他們的內(nèi)涵有很大差別。高職院校提高職業(yè)道德教育的最直接方式就是開設(shè)相關(guān)課程，把德育課程成績作為衡量學(xué)生素質(zhì)要素之一。開設(shè)課程可以在最短時(shí)間內(nèi)形成德育體系、提高學(xué)生重視、加快德育工作的進(jìn)展速度。
4.3設(shè)立道德檔案
高職院校普遍缺乏德育檔案的建立，如果高職院校能夠?yàn)樗帉W(xué)專業(yè)學(xué)生設(shè)置職業(yè)道德檔案，將其在校期間所有與職業(yè)道德培養(yǎng)有關(guān)的表現(xiàn)全部記錄到檔案之中，必然會(huì)提高學(xué)生對德育的重視程度。學(xué)生會(huì)害怕自己的不良記錄進(jìn)入檔案，這既損害其自尊，又可能影響其日后在業(yè)內(nèi)的發(fā)展，所以學(xué)生會(huì)敬畏德育工作，自然也會(huì)把更多的精力投入到德育工作之中。
5結(jié)語
提升高職院校藥學(xué)專業(yè)學(xué)生的職業(yè)道德水平，需要全校的重視，需要豐富的手段，需要長久地規(guī)劃、需要社會(huì)各界通力合作。高職院校雖然職前道德培養(yǎng)，但只要德育方法得當(dāng)、德育體系完善、德育手段新穎，一定會(huì)給藥學(xué)專業(yè)的學(xué)生奠定良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)，為其日后在藥品行業(yè)的良好表現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的道德基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
［1］付志榮．論我國教師職業(yè)道德規(guī)范體系的建構(gòu)［J］．懷化學(xué)院學(xué)報(bào)，2004(06):137－139．
［2］徐煒，吳艷．淺談會(huì)計(jì)職業(yè)道德體系的構(gòu)建［J］．科技創(chuàng)業(yè)月刊，2013(10):179－180．
