時(shí)間：2023-09-22 09:30:21
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關(guān)鍵詞：煤礦瓦斯；技術(shù)管理；
中圖分類號(hào)：TD82 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-08-00-01
一、提高領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識(shí)
進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以黨的先進(jìn)性教育為契機(jī)，從講政治、講穩(wěn)定的高度，以對(duì)礦工生命安全高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煤礦安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，正確處理國(guó)有體制改革與安全、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，真正把安全工作的中心轉(zhuǎn)移到“以預(yù)防為主”的軌道上來(lái)，牢固樹(shù)立“安全就是效益”的觀念，進(jìn)一步落實(shí)局、礦、井、隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。要加大安全管理力度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是實(shí)行安全目標(biāo)管理，局、礦、井各單位把安全目標(biāo)、考核、獎(jiǎng)罰等工作進(jìn)行層層落實(shí)，并逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)：把安全指標(biāo)、安全培訓(xùn)、安全效果與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)，并納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核的內(nèi)容之一，實(shí)行安全一票否決制；二是落實(shí)各級(jí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和職工自主保安責(zé)任制，充分發(fā)揮各級(jí)分管業(yè)務(wù)部門(mén)以及職工的作用；采取有效措施，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，搞好全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全管理工作：三是建立安全獎(jiǎng)罰制度，堅(jiān)持安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰的原則，同時(shí)加大對(duì)各類事故及各種隱患的處罰力度，從而增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的安全意識(shí)。
二、突出重點(diǎn)，把住瓦斯管理重要關(guān)口
集團(tuán)公司都把“一通三防"工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，形成了局、礦以總工程師為核心的“一通三防”技術(shù)管理體系，強(qiáng)化了“一通三防”管理。針對(duì)鶴煤八礦是瓦斯突出礦井，多年來(lái)，為了減少和解除瓦斯突出對(duì)八礦安全生產(chǎn)的威脅，集團(tuán)公司先后深入八礦進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)還引導(dǎo)其與有關(guān)院校合作，到兄弟單位取經(jīng)，以它山之石，攻己之玉。充分利用各種先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和自主創(chuàng)新等手段，將煤層中賦存或釋放的瓦斯抽放出來(lái)，送到地面進(jìn)行瓦斯發(fā)電。 抽放瓦斯不但可以減少開(kāi)采時(shí)的瓦斯涌出量，從而減少瓦斯隱患和各種瓦斯事故，而且這是保證礦井日常安全生產(chǎn)的一項(xiàng)較好的預(yù)防性措施。 抽放瓦斯還可以減少通風(fēng)負(fù)擔(dān)，能夠解除通風(fēng)不易解決的瓦斯難題，降低通風(fēng)費(fèi)用。尤其針對(duì)八礦瓦斯涌出量大實(shí)際情況，因而強(qiáng)化瓦斯抽放技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的投入力度十分必要。
（一）加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，杜絕瓦斯超限、積聚。
首先努力改善采區(qū)及回采工作面的巷道布置，保證采區(qū)雙上山，回采工作面實(shí)施上、下分層同時(shí)掘送，構(gòu)成通風(fēng)系統(tǒng)后再進(jìn)行回采，從根本上解決采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)不穩(wěn)定，采風(fēng)通風(fēng)能力不足及回采工作面單靠采空區(qū)串風(fēng)而無(wú)負(fù)壓風(fēng)的問(wèn)題，從而解決了回采工作面由于采空區(qū)冒嚴(yán)而造成瓦斯超限、積聚的現(xiàn)象；其次抓好巷修工作，優(yōu)化礦井、采區(qū)通風(fēng)網(wǎng)路，充分利用巷道實(shí)施并聯(lián)通風(fēng)，杜絕角聯(lián)通風(fēng)，降低通風(fēng)阻力，保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)暢通。第三搞好通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，抓好通風(fēng)設(shè)施、扇風(fēng)機(jī)附屬裝置質(zhì)量達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)工作，利用節(jié)假日檢修，減少漏風(fēng)。
（二）加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，消除排放瓦斯的不安全隱患。
針對(duì)我局采掘工作面均使用局扇強(qiáng)制性通風(fēng)的特點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了局部通風(fēng)管理。首先，每臺(tái)局扇在設(shè)置前必須編制設(shè)計(jì)，選擇合理的局扇和與之相匹配的風(fēng)筒，對(duì)高瓦斯和長(zhǎng)距離供風(fēng)的采掘工作面，更換了大功率、高效對(duì)旋局扇，大直徑風(fēng)筒進(jìn)行通風(fēng)，從而保證了采掘工作面有足夠的風(fēng)量；其次，對(duì)瓦斯大的重點(diǎn)工作面雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)轉(zhuǎn)換裝置，確保了局扇連續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而解決了局扇由于停電、損毀等原因造成停風(fēng)形成瓦斯超限和積聚問(wèn)題，減少了礦井瓦斯排放次數(shù)，大大增加了礦井安全生產(chǎn)系數(shù)。第三，制定了排放瓦斯責(zé)任追查制度，對(duì)無(wú)計(jì)劃停電、停風(fēng)造成瓦斯積聚排放的，由安全礦長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行追查處理，并對(duì)責(zé)任者實(shí)行重罰。
（三）邊采邊抽，搞好瓦斯抽放。
由于采煤工作面采取放頂煤，采后空區(qū)瓦斯聚存嚴(yán)重，完全利用通風(fēng)方法難以將積存的瓦斯排出。因此，在每一個(gè)回采工作面建立一套移動(dòng)式瓦斯抽放系統(tǒng)，即在回采第一個(gè)分層，選擇好埋管地點(diǎn)將管路埋好，2個(gè)回采分層之間距離以采透為準(zhǔn)。在第一個(gè)分層回采地點(diǎn)超過(guò)埋管地點(diǎn)時(shí)，將瓦斯管路埋在了空區(qū)，然后開(kāi)始瓦斯抽放。隨著回采地點(diǎn)變化，埋管地點(diǎn)不隨其變化，屬于整體采空區(qū)瓦斯抽放。通過(guò)多年實(shí)踐證明，此法很有效，經(jīng)過(guò)抽放的回采工作面既滿足了正常生產(chǎn)需要，同時(shí)也杜絕了瓦斯超限，消除了重大的不安全隱患。為此，我們集團(tuán)公司規(guī)定凡高瓦斯礦井、高瓦斯采區(qū)的回采工作面必須建立移動(dòng)式瓦斯抽放系統(tǒng)，否則回采工作面不準(zhǔn)生產(chǎn)。
（四）完善安全監(jiān)控系統(tǒng)，增強(qiáng)了瓦斯管理手段
為了提高對(duì)瓦斯的管理，增強(qiáng)瓦斯管理手段，集團(tuán)公司所屬礦井全部裝備了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，同時(shí)，全局裝備了數(shù)字化遠(yuǎn)程安全監(jiān)控系統(tǒng)，所有礦井全部實(shí)施了聯(lián)網(wǎng)，對(duì)井下瓦斯超限的工作面實(shí)施全程跟蹤監(jiān)察，為有效的利用各礦現(xiàn)有安全監(jiān)控系統(tǒng)的信息資源，正確反映各礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況，為礦務(wù)局一級(jí)的統(tǒng)一調(diào)度、管理和決策提供科學(xué)依據(jù)，便于及時(shí)分析和處理異常情況，對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、增強(qiáng)統(tǒng)一指揮、保障安全生產(chǎn)起到重要作用。
關(guān)鍵詞：技術(shù)管理 木桶理論
建筑行業(yè)的技術(shù)管理，貫穿建筑業(yè)個(gè)個(gè)專業(yè)科目；技術(shù)管理工作者具有單一的技術(shù)專長(zhǎng)是難以勝任的，就像管理界的木桶理論一樣，你技術(shù)管理工作效果的好壞，取決于你應(yīng)有的最缺乏的專業(yè)的那一快短板；涉及到的各個(gè)專業(yè)知識(shí)你均掌握其核心知識(shí)之后，而你沒(méi)有相關(guān)的多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也是無(wú)法做到盡善盡美的，就像木桶上的箍筋箍不緊一樣，所盛的水照樣從板縫中流走，需要你把各個(gè)專業(yè)相互密切貫穿起來(lái)，做到各個(gè)專業(yè)之間上下左右全方位緊密貫穿，這樣才會(huì)使你的木桶盛上更多的水，并且密而不漏。在此我著重談一下房地產(chǎn)行業(yè)在技術(shù)管理中存在的部分漏洞與弊端，指明技術(shù)管理中各個(gè)階段的短板和朽木所在，以及對(duì)此的解決辦法的個(gè)人見(jiàn)解。本人在山東金瀚房地產(chǎn)工作，知識(shí)淺薄，意在與同仁們共同探討，不妥之處請(qǐng)多指教。
一 技術(shù)中心的人員組織管理
房地產(chǎn)行業(yè)根據(jù)其開(kāi)發(fā)規(guī)模，大部分均設(shè)有技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)人員的管理機(jī)構(gòu)的大小據(jù)建設(shè)規(guī)模而定。一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于一個(gè)優(yōu)秀的高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。在人員組織管理上常有一下幾種情況：
1 組織架構(gòu)不合理，技術(shù)人才缺乏
依據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模與類別以及其技術(shù)含量，項(xiàng)目技術(shù)管理組織的設(shè)計(jì)有所區(qū)別，主要是人員數(shù)量上的區(qū)別，在技術(shù)含量上是基本相同的。一般一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是金字塔形的設(shè)計(jì)，如：項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)、專業(yè)技術(shù)總監(jiān)、專業(yè)技術(shù)主管、專業(yè)技術(shù)員。其中專業(yè)技術(shù)總監(jiān)大部分設(shè)建筑、結(jié)構(gòu)、電器、水暖、暖通、智能化、環(huán)境等，有的中小項(xiàng)目只是分土建、安裝兩類；如此再向下進(jìn)行細(xì)分如：建筑分為土建、裝修，水暖分為上下水、采暖，等等。而且每一位上層技術(shù)負(fù)責(zé)人均要有下層各個(gè)專業(yè)技術(shù)核心知識(shí)，并且還要有將各個(gè)專業(yè)相互貫穿綜合審查和處理專業(yè)間相互不協(xié)調(diào)的能力。一般項(xiàng)目管理過(guò)程中，忽視了技術(shù)組織在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要性，認(rèn)為這是設(shè)計(jì)單位的事情，或是只是注重設(shè)計(jì)人才的開(kāi)發(fā)與應(yīng)有，忽視了復(fù)合型技術(shù)人才的開(kāi)發(fā)與應(yīng)有；有的技術(shù)組織成了只是來(lái)回拿取圖紙的跑腿的運(yùn)輸隊(duì)，形同虛設(shè)；有的技術(shù)組織由于能力不足又怕承擔(dān)責(zé)任，將出現(xiàn)的問(wèn)題均推到設(shè)計(jì)單位，而又沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)單位的一套審核措施，任設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)個(gè)一塌糊涂。專業(yè)組織設(shè)置不全和復(fù)合型技術(shù)人才缺乏已經(jīng)成為項(xiàng)目技術(shù)管理中的難點(diǎn)。復(fù)合型技術(shù)人才是從基層各個(gè)專業(yè)慢慢干起來(lái)的集施工、技術(shù)、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)綜合審核、項(xiàng)目規(guī)劃等于一體的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員；一般以項(xiàng)目技術(shù)管理工作不少于十年、項(xiàng)目管理不少于五年為佳；部分開(kāi)發(fā)企業(yè)善終于聘用干過(guò)設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的人員，其缺點(diǎn)是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)少，設(shè)計(jì)專業(yè)劃分過(guò)細(xì)，即長(zhǎng)板過(guò)長(zhǎng)，短板過(guò)短，甚至為零，處理專業(yè)技術(shù)間的不協(xié)調(diào)能力差。年開(kāi)發(fā)竣工面積在二十萬(wàn)平方米以上的大型項(xiàng)目的技術(shù)管理與項(xiàng)目的工程管理可以劃分為兩個(gè)部門(mén)，中小項(xiàng)目可以將工程管理與技術(shù)管理合二為一來(lái)進(jìn)行管理。合理優(yōu)化您的項(xiàng)目技術(shù)管理組織，留住復(fù)合型技術(shù)人才，是您企業(yè)管理、項(xiàng)目盈利的重要砝碼，是提高您企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。
2 項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)專業(yè)不對(duì)口、專業(yè)單一、現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)少
一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)總監(jiān)是集多種專業(yè)知識(shí)于一身，具有綜合審核并處理專業(yè)間相互矛盾、沖突等的復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的能力，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員來(lái)承擔(dān)。在經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)方面，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)占了上風(fēng)，其從事過(guò)的單專業(yè)知識(shí)，在此只是水桶中的其中一塊長(zhǎng)木板。大部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中的項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)，是從設(shè)計(jì)單位出身的，單專業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)精湛的人員；而這種設(shè)計(jì)專業(yè)人才往往是現(xiàn)場(chǎng)施工、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，單專業(yè)設(shè)計(jì)精湛而其他專業(yè)知識(shí)缺乏，如設(shè)計(jì)規(guī)范和施工規(guī)范是兩個(gè)范疇。當(dāng)設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)均豐富的前途下，其從事過(guò)的主專業(yè)應(yīng)當(dāng)是以建筑專業(yè)為主的最佳，這是由于建筑專業(yè)向下細(xì)分的相關(guān)專業(yè)多而定的；其下的結(jié)構(gòu)、水電、園林等專業(yè)都是為其服務(wù)分支專業(yè)；有部分項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)是從事結(jié)構(gòu)或是電器、暖通等專業(yè)的，往往是只重視了本專業(yè)而忽視了全局。一個(gè)項(xiàng)目所涉及到的每一個(gè)專業(yè)就是木桶上的每一塊木板，其中的短板只能靠自身的能力增長(zhǎng)，而無(wú)法靠長(zhǎng)板來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充。
3 專業(yè)技術(shù)主管專業(yè)知識(shí)過(guò)度細(xì)分，精而不全
要是將一個(gè)項(xiàng)目下的各個(gè)分支專業(yè)比喻成是一個(gè)大木桶的每一塊木板的話，而每一個(gè)主專業(yè)下的細(xì)分的專業(yè)那就是這塊木板的各個(gè)組成部分，而其中的一個(gè)組成部分出現(xiàn)了問(wèn)題，木桶中的水同樣會(huì)從這塊木板中的孔洞中流出。細(xì)分的專業(yè)知識(shí)需要的就是無(wú)縫覆蓋。比如每個(gè)專業(yè)要通曉本專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、施工、材料、工藝、質(zhì)量以及各個(gè)專業(yè)相互穿插配合的要求等知識(shí)。
二 設(shè)計(jì)過(guò)程中的全程審核管理
一個(gè)好項(xiàng)目的成本控制與技術(shù)、質(zhì)量控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)就在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段的優(yōu)劣程度直接決定著一個(gè)項(xiàng)目的成敗，而現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)往往由于種種原因?qū)?yīng)該時(shí)間寬余的設(shè)計(jì)階段的時(shí)間人為的壓縮，將項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間提前，從而導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)文件的知識(shí)技術(shù)含量底，致使項(xiàng)目在施工過(guò)程中由于項(xiàng)目產(chǎn)品定位與設(shè)計(jì)問(wèn)題頻繁變更，最終使項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。設(shè)計(jì)過(guò)程中常出現(xiàn)的問(wèn)題有一下幾種情況。
1 項(xiàng)目的產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)含糊
好多的項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)前期的產(chǎn)品定位時(shí)前瞻性差，定位過(guò)高或是過(guò)低，或是定位時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定中留有一定的變更余地，致使設(shè)計(jì)目標(biāo)不明確，從而導(dǎo)致后續(xù)的相關(guān)工作難以進(jìn)展。
2 設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組技術(shù)含量底
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)市場(chǎng)已經(jīng)亂成了一鍋粥，魚(yú)目混珠的、產(chǎn)品低劣的設(shè)計(jì)單位層出不窮，甚者三五人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)掛靠一個(gè)知名設(shè)計(jì)單位打空手道，有的剛畢業(yè)的學(xué)生成為了主設(shè)計(jì)大師或是在審核上簽字湊人數(shù)等，您不看圖紙上蓋章的注冊(cè)設(shè)計(jì)師又有幾個(gè)是真的見(jiàn)過(guò)圖紙的，不就是借用他人的資質(zhì)和印章用著嗎？真可謂是防不勝防啊。而又有好多的企業(yè)偏偏就用這種三流的設(shè)計(jì)單位，為什么？設(shè)計(jì)費(fèi)用底唄，殊不知真正后續(xù)浪費(fèi)的要比您在前期省下的多得多，這又何苦呢。好多設(shè)計(jì)單位抓住建設(shè)單位技術(shù)組織不健全的弱點(diǎn)，大打偷工減料牌。選擇一個(gè)好的設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組織是成就一個(gè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)文件的前提，是眾多企業(yè)需要調(diào)整成本控制中的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)在項(xiàng)目管理中的重要地位。在這一個(gè)環(huán)節(jié)上，您是選擇了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的木桶還是選擇了一個(gè)假冒偽劣的木桶，這就要看您的戰(zhàn)略了。
3 設(shè)計(jì)文件的過(guò)程控制不到位
一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)文件，從開(kāi)始到結(jié)束，貫穿各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要各方相關(guān)人員多次的重復(fù)效對(duì)、審核、優(yōu)化等過(guò)程才會(huì)形成的。在好多的企業(yè)當(dāng)中，這方面的控制流程需要進(jìn)行再造、優(yōu)化。大部分的房地產(chǎn)企業(yè)只是注重前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)，而忽視了施工圖設(shè)計(jì)，規(guī)劃和方案總歸是一個(gè)粗放式的設(shè)計(jì)文件，而細(xì)節(jié)的控制就是在施工圖設(shè)計(jì)上。規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)就是您想要一個(gè)什么樣的木桶，而施工圖設(shè)計(jì)就是木桶細(xì)部的制作質(zhì)量。設(shè)計(jì)全過(guò)程是一個(gè)從粗到細(xì)的過(guò)程；規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)是一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期方案優(yōu)化的過(guò)程，需要多個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行參照、對(duì)比、優(yōu)化，最終定案，是一個(gè)粗放式的設(shè)計(jì)過(guò)程；施工圖設(shè)計(jì)是依據(jù)前期定案的設(shè)計(jì)方案，對(duì)方案的細(xì)化過(guò)程，使所涉及到的各個(gè)專業(yè)細(xì)化的過(guò)程和專業(yè)間相互穿插融合的過(guò)程，是設(shè)計(jì)工作量最大、最細(xì)的過(guò)程；最終來(lái)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)使用的是施工圖設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制流程，單純一個(gè)控制流程圖是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要技術(shù)管理者全員、全身心的投入，最終才會(huì)形成凝聚全員智慧的優(yōu)秀的設(shè)計(jì)文件，才能使整個(gè)項(xiàng)目得以順利進(jìn)展。
4 設(shè)計(jì)交底不到位
設(shè)計(jì)交底是設(shè)計(jì)過(guò)程中上道設(shè)計(jì)完成后對(duì)下一道設(shè)計(jì)、管理環(huán)節(jié)進(jìn)行交底的文件。部分企業(yè)在這一個(gè)環(huán)節(jié)上不做技術(shù)交底或者交底不細(xì)，致使后續(xù)的設(shè)計(jì)、管理工作或多或少的偏離原來(lái)的設(shè)計(jì)意圖，甚者有些由于結(jié)構(gòu)、安裝等技術(shù)參數(shù)達(dá)不到要求等原因私自串改原設(shè)計(jì)，導(dǎo)致后續(xù)的優(yōu)化、控制等工作無(wú)形中加大了數(shù)倍的工作量，并人為的加長(zhǎng)了設(shè)計(jì)階段的時(shí)間；做好設(shè)計(jì)交底工作，為項(xiàng)目的順利進(jìn)展?fàn)I造良好的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。
三 施工現(xiàn)場(chǎng)中的全面技術(shù)管理
現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，是項(xiàng)目技術(shù)管理的中間管理階段，此階段所涉及到的專業(yè)科目更為復(fù)雜，管理要求更高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)要求更高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需求復(fù)合型技術(shù)人才的要求更為迫切?，F(xiàn)場(chǎng)管理常出現(xiàn)的技術(shù)管理缺陷有一下幾點(diǎn)。
1 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)單一、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少
房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)管理，一般人認(rèn)為是一個(gè)虛擬的工作，就是可以干也可以不干，由于這個(gè)技術(shù)工作是施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方的事情，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程管理人員只是做各方的協(xié)調(diào)工作，其實(shí)，這種想法是錯(cuò)誤的。內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作是工作重點(diǎn)，項(xiàng)目的技術(shù)管理工作是項(xiàng)目工程管理的一個(gè)基礎(chǔ)性工作，沒(méi)有一定的多專業(yè)技術(shù)知識(shí)，您就沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，那您就沒(méi)有資格來(lái)管理這個(gè)項(xiàng)目?，F(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理需要有比較全面的專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)，并能夠及時(shí)對(duì)發(fā)生的項(xiàng)目專業(yè)間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理措施。好多企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理很難做到或是做好這項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定程度時(shí)，才發(fā)現(xiàn)以往的決策是錯(cuò)誤的，甚者都不知道錯(cuò)在什么地方，更沒(méi)有糾正錯(cuò)誤的一套完整的方案，有的就將錯(cuò)就錯(cuò)，錯(cuò)到底，致使工程質(zhì)量隱患重重，就不用說(shuō)是受到的經(jīng)濟(jì)損失了。現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理是以現(xiàn)場(chǎng)施工為重點(diǎn)，項(xiàng)目管理中包括技術(shù)管理。一只狼領(lǐng)導(dǎo)一群羊的力量，有時(shí)會(huì)大于一只羊領(lǐng)導(dǎo)一群狼的力量。
2 專業(yè)管理員綜合技能差
項(xiàng)目管理過(guò)程中，有好多項(xiàng)目專業(yè)管理員，只精通自己本專業(yè)內(nèi)的技術(shù)知識(shí)，對(duì)周邊專業(yè)是一竅不通，在審查技術(shù)問(wèn)題時(shí)，對(duì)問(wèn)題觀察的角度狹窄，很難得出一個(gè)較為正確的處理方案。比如：電器專業(yè)的人員看不懂建筑圖和結(jié)構(gòu)圖，園林專業(yè)的看不懂市政配套圖等等。
3 管理方法不對(duì)路
房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理人員，是一個(gè)側(cè)面的、綜合的技術(shù)管理工作，具有監(jiān)督執(zhí)行的層面；真正大部分的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作是施工方和監(jiān)理方來(lái)進(jìn)行實(shí)施和控制的；現(xiàn)場(chǎng)的施工、監(jiān)理方只要有能力將這項(xiàng)工作干好，建設(shè)單位的工程管理人員就不應(yīng)該過(guò)度插手其中的工作；有好多的建設(shè)單位工程代表，就沒(méi)有將自己的技術(shù)管理位置認(rèn)清，過(guò)度越位，致使有些項(xiàng)目出現(xiàn)建設(shè)單位工程技術(shù)管理人員多于施工、監(jiān)理方技術(shù)管理人員的怪現(xiàn)象；管理是要靠科學(xué)的方法，不是靠人海戰(zhàn)術(shù)的?，F(xiàn)場(chǎng)人員需要精英，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理需要精通，管理方法需要精技，只要您有了全面的技能，就有了能盛滿水的木桶。
四 物業(yè)管理中的維護(hù)技術(shù)管理
物業(yè)管理階段是一個(gè)公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和服務(wù)至上的表現(xiàn)階段；質(zhì)量是生命之本，合理的維護(hù)是優(yōu)質(zhì)的保證；維護(hù)技術(shù)的好壞在客戶面前直接反應(yīng)一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理和技能的高低，從而推理出項(xiàng)目前期的技術(shù)管理狀況；維護(hù)技術(shù)是集診斷、治療、護(hù)理、合理應(yīng)用的過(guò)程，是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和操作人員的實(shí)際操作技術(shù)要求更高的階段，本階段大大區(qū)別于以上以管理和技術(shù)知識(shí)為主的階段，這是以管理和操作技能為主的階段；致使在此階段的人員管理方面也大大區(qū)別于前期。在此階段的技術(shù)管理常出現(xiàn)的現(xiàn)象有一下幾點(diǎn)。
1 人員技能定位不正確、專業(yè)不對(duì)口
物業(yè)管理過(guò)程中的工程技術(shù)管理人員是以操作層的技術(shù)工人為主的團(tuán)隊(duì)；部分物業(yè)管理公司的工程人員定位時(shí)，定位到技術(shù)管理層面上，操作層人員甚少，甚至沒(méi)有操作工人。操作層的工作主要是維護(hù)工作，并不是以上下協(xié)調(diào)為主的管理工作。從專業(yè)方面，是以建筑修繕為主的管理層和執(zhí)行層。
2 維護(hù)知識(shí)缺乏、預(yù)防意識(shí)差
工程人員是以應(yīng)急修繕和正確預(yù)防為主的，大部分的工作是出現(xiàn)了問(wèn)題后進(jìn)行的修繕工作，往往不注重質(zhì)量的預(yù)防環(huán)節(jié)。一個(gè)質(zhì)量事件的發(fā)生都是有自己的一些前期征兆，比如屋面防水需要定期進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理等等；將事件的發(fā)生控制在萌芽狀態(tài)，這才是維護(hù)工作的精華。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是20世紀(jì)最重要的科技進(jìn)展之一，互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展是信息技術(shù)發(fā)展的一個(gè)集中體現(xiàn)，豐富的信息資源使人留戀，但人們對(duì)只能坐在辦公室或家里通過(guò)固定網(wǎng)絡(luò)上網(wǎng)是不滿足的，對(duì)能夠在移動(dòng)之中隨時(shí)隨地上網(wǎng)、收發(fā)E-mail、查閱信息充滿著幻想和希望。如何選擇新的技術(shù)，使現(xiàn)有移動(dòng)通信技術(shù)和設(shè)備得以充分利用和升級(jí)換代，就成為大家所關(guān)心的問(wèn)題。
1GPRS技術(shù)
從第2代移動(dòng)通信向第3代移動(dòng)通信過(guò)渡有許多技術(shù)可供選擇，而GPRS(通用分組無(wú)線電業(yè)務(wù))則是其中最引人矚目的一種。GPRS是利用分封交換的概念所發(fā)展出的一套無(wú)線傳輸方式。因此，GPRS技術(shù)可以令手機(jī)上網(wǎng)省時(shí)、省力、省花費(fèi)，在一定程度上滿足了用戶對(duì)信息的要求，讓用戶在手機(jī)上也能夠盡情地享受上網(wǎng)沖浪。
現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展正在改變我們的社會(huì)，移動(dòng)通信的迅猛增長(zhǎng)和瓦聯(lián)網(wǎng)的普及是信息領(lǐng)域最重要的兩件大事，將兩者結(jié)合到一起是人們的夢(mèng)想，有著廣闊動(dòng)人的市場(chǎng)前景。而GSM等為主的數(shù)字蜂窩移動(dòng)通信和以Internet為主的分組數(shù)據(jù)通信是目前信息領(lǐng)域增長(zhǎng)最為迅猛的兩大產(chǎn)業(yè)，正呈現(xiàn)出相互融合的趨勢(shì)，而GPRS可以看做移動(dòng)通信和分組數(shù)據(jù)通信融合的第1步。原來(lái)GSM的撥號(hào)方式是電路交換數(shù)據(jù)傳送方式，GPRS是分組交換技術(shù)，由于使用了分組技術(shù)，用戶上網(wǎng)可以免受斷線的困擾。此外，GPRS中較為優(yōu)越的是下載資料和通話可以同時(shí)進(jìn)行。從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，聲音的傳送(即通話)繼續(xù)使用GSM，而數(shù)據(jù)的傳送便可使用GPRS，這樣就把移動(dòng)電話的應(yīng)用提升到一個(gè)更高的層次。而且發(fā)展GPRS技術(shù)也十分經(jīng)濟(jì)，因?yàn)樵谠璆SM網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)_卜增加一系列功能實(shí)體來(lái)完成分組數(shù)據(jù)功能，新增功能實(shí)體組成GSM-GPRS網(wǎng)絡(luò)，作為獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)實(shí)體對(duì)GSM數(shù)據(jù)進(jìn)行旁路，完成GPRS業(yè)務(wù)，原GSM網(wǎng)絡(luò)則完成話音功能，盡量減少對(duì)GSM網(wǎng)絡(luò)的改動(dòng)。相對(duì)于GSM的9.6kbit／s的訪問(wèn)速度而言，GPRS擁有171.2．kbit／s的訪問(wèn)速度；在連接建立時(shí)間方面，GSM需要10s～30s，而GPRS只需要極短的時(shí)間就可以訪問(wèn)到相關(guān)請(qǐng)求；就費(fèi)用而言，GSM是按連接時(shí)間計(jì)費(fèi)的，而GPRS只需要按數(shù)據(jù)流量計(jì)費(fèi)；GPRS對(duì)于網(wǎng)絡(luò)資源的利用率相對(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于GSM，可以說(shuō)CPRS是GSM網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)的必由之路。
GPRS主要的應(yīng)用領(lǐng)域可以是：E-mail、WWW瀏覽、WAP業(yè)務(wù)、電子商務(wù)、信息查詢、遠(yuǎn)程監(jiān)控等。
2基于GPRS技術(shù)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
GPRS分為MS(移動(dòng)臺(tái))、BSS(基站子系統(tǒng))，包括BTS(基站收發(fā)信臺(tái))和BSC(基站控制器)、CSS(電路交換子系統(tǒng))和PSS(分組交換子系統(tǒng))，包括SGSN(業(yè)務(wù)GPRS支持節(jié)點(diǎn))和GGsN(網(wǎng)關(guān)GPRS支持節(jié)點(diǎn))、MSC(移動(dòng)交換中心)4部分。其中：MS可以看做是MT(移動(dòng)終端)和TE(終端設(shè)備)功能的集成實(shí)體，物理上可以是一個(gè)實(shí)體，也可以是兩個(gè)實(shí)體(TE+MT)；SGSN是GPRS網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)MS的接人控制、移動(dòng)性管理、會(huì)話管理、記錄MS當(dāng)前的位置等功能。通過(guò)SGSN建立MS的PDP(分組數(shù)據(jù)協(xié)議)上下文，為MS提供接入外部Internet的通道；GGSN主要是起網(wǎng)關(guān)作用，負(fù)責(zé)提供GPRSPLMN(公用陸地移動(dòng)通信網(wǎng))與外部分組數(shù)據(jù)網(wǎng)的接口，可與多種不同的數(shù)據(jù)網(wǎng)連接，并提供必要的網(wǎng)問(wèn)安全機(jī)制(如防火墻)；BG(邊界網(wǎng)關(guān))用于PLMN間GPRS骨干網(wǎng)的互連，它應(yīng)具有基本的安全功能，此外，還可以根據(jù)運(yùn)營(yíng)商之間的漫游協(xié)定增加相關(guān)功能；DNS(域名服務(wù)器)在GPRS網(wǎng)絡(luò)中存在兩種域名服務(wù)器，一種是GGSN與外部網(wǎng)之間的DNS，主要功能是對(duì)外部網(wǎng)的域名進(jìn)行解析，其作用完全等同于固定Internet網(wǎng)絡(luò)上的普通DNS，另一種是GPRS骨干網(wǎng)上的DNS，其作用主要有兩點(diǎn)，一是在PDP上下文激活過(guò)程中根據(jù)確定的APN(接入點(diǎn)名稱)解析出GGSN的IP地址，二是在SGSN間的路由區(qū)更新過(guò)程中，根據(jù)舊的路由區(qū)號(hào)碼，解析出舊的SGSN的IP地址。該功能實(shí)體并非GPRS所專有的設(shè)備實(shí)體。
3GPRS業(yè)務(wù)特點(diǎn)及應(yīng)用
GPRS包含豐富的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，包括PTP點(diǎn)對(duì)點(diǎn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、PTM-M點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)廣播數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、PTM-G點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)群呼數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、IP-M廣播業(yè)務(wù)等。這些業(yè)務(wù)已具有了一定的調(diào)度功能，再加上GSM-phase2+(GSM第1階段提供的9.6kbit／s以下數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及Phase2+階段提出的HSCSD都屬于電路型數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。Phase2+階段提出的GPRS，則屬于分組型數(shù)據(jù)業(yè)務(wù))中定義的話音廣播及話音組呼業(yè)務(wù)，GPRS已能完成一些調(diào)度功能。GPRS提供應(yīng)用業(yè)務(wù)的特點(diǎn)如下：
a)適用不連續(xù)的非周期性(突發(fā))的數(shù)據(jù)傳送，突發(fā)出現(xiàn)的時(shí)間間隔遠(yuǎn)大于突發(fā)數(shù)據(jù)的平均傳輸時(shí)延。
b)適用小于500字節(jié)小數(shù)據(jù)量事務(wù)處理業(yè)務(wù)，允許每分鐘出現(xiàn)幾次，可以頻繁傳送。
c)適用幾千字節(jié)大數(shù)據(jù)量事務(wù)處理業(yè)務(wù)，允許每小時(shí)出現(xiàn)幾次，可以頻繁傳送。
上述GPRS應(yīng)用業(yè)務(wù)特點(diǎn)表明：GPRS非常適合突發(fā)數(shù)據(jù)應(yīng)用業(yè)務(wù)，能高效利用信道資源，但對(duì)大數(shù)據(jù)量應(yīng)用業(yè)務(wù)GPRS網(wǎng)絡(luò)要加以限制。主要原因是：
a)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)量較小。GPRS網(wǎng)絡(luò)依附于原有的GSM網(wǎng)絡(luò)之上。但在目前，GSM網(wǎng)絡(luò)還主要提供電話業(yè)務(wù)，電話用戶密度高、業(yè)務(wù)量大，而GPRS數(shù)據(jù)用戶密度低。在一個(gè)小區(qū)內(nèi)不可能有更多的信道用于GPRS業(yè)務(wù)。
b)無(wú)線信道的數(shù)據(jù)速率較低。
c)當(dāng)采用靜態(tài)分配業(yè)務(wù)信道方式時(shí)，初期一個(gè)小區(qū)一般考慮分配一個(gè)頻道(載波)即8個(gè)信道(時(shí)隙)用于分組數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。例如某家公司的第1代GPRSBSS多時(shí)隙工作能力為：上下行各5個(gè)時(shí)隙(PDCH)用于全雙工MS。一個(gè)小區(qū)僅能提供上下行最高數(shù)據(jù)速率小于67kbit／s(CS-2編碼)。當(dāng)下行4個(gè)時(shí)隙(PDCH)和上行2個(gè)時(shí)隙(PDCH)用于半雙工MS工作，一個(gè)小區(qū)僅提供下行最高數(shù)據(jù)速率小于53.6kbit／s(CS-2編碼)和上行最高數(shù)據(jù)速率小于26.8kbit／s(CS-2編碼)。多時(shí)隙信道一般用于Web瀏覽業(yè)務(wù)(數(shù)據(jù)庫(kù)查詢)和FTP(文件傳送協(xié)議)文件傳送業(yè)務(wù)等。由于多時(shí)隙信道數(shù)量有限，因此GPRS網(wǎng)絡(luò)要對(duì)大數(shù)據(jù)量應(yīng)用業(yè)務(wù)加以限制，允許每小時(shí)出現(xiàn)幾次。d)當(dāng)GPRS業(yè)務(wù)和GSM業(yè)務(wù)共享信道，采用動(dòng)態(tài)分配信道方式時(shí)，電話有較高的優(yōu)先級(jí)?？衫萌魏我粋€(gè)信道的兩次通話間隙傳送GPRS分組數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，如果某個(gè)信道用于GPRS業(yè)務(wù)，一個(gè)分組數(shù)據(jù)信道(PDCH)可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)GPRSMS用戶共享(即多個(gè)邏輯信道可以復(fù)用到一個(gè)物理信道)，因此，GPRS特別適用突發(fā)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，大大地提高了信道利用率。
4網(wǎng)絡(luò)發(fā)展展望
雖然我國(guó)在船舶技術(shù)管理上有了長(zhǎng)足的進(jìn)展，但是由于設(shè)備落后，技術(shù)人員匱乏等方面的原因也存在一些問(wèn)題，大致分一下幾種情況。
1．高素質(zhì)船舶技術(shù)管理人員缺乏
船舶技術(shù)管理水平高低的最關(guān)鍵因素是人，尤其是高素質(zhì)船舶技術(shù)管理人員他們將決定著整個(gè)技術(shù)水平的高低，但是由于我國(guó)航運(yùn)事業(yè)發(fā)展較快，高等院校培養(yǎng)的技術(shù)人員數(shù)量有限，同時(shí)這些理論人員只有和實(shí)踐相結(jié)合才能磨練出高水平高素質(zhì)的高素質(zhì)船舶技術(shù)管理人員。另一方面隨著新型船舶的應(yīng)用及各種新技術(shù)、新手段船舶管理中的應(yīng)用這些都對(duì)船舶技術(shù)管理人員提出更高的要求，顯然目前的船舶技術(shù)管理人員還達(dá)不到這種要求。第三，同時(shí)船上生活比較單調(diào)、枯燥乏味，條件比較艱苦，易造成高素質(zhì)船舶技術(shù)管理人員大量流失。
2．船舶管理制度不完善
在對(duì)船舶進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中，涉及到多系統(tǒng)復(fù)雜的技術(shù)操作和技術(shù)要求，建立制度化是保障技術(shù)人員按照規(guī)范操作的必備條件之一，通過(guò)制度化規(guī)范操作，防止因不當(dāng)操作導(dǎo)致的船舶事故發(fā)生。但是目前由于從事航運(yùn)的技術(shù)人員文化水平不高，公司規(guī)模大小不一，企業(yè)制度建設(shè)不健全不完善，這些都影響到船舶管理技術(shù)水平的高低。
3．船舶技術(shù)管理提升資金投入少
船舶的設(shè)備正在不斷更新，船舶相應(yīng)的技術(shù)也在不斷進(jìn)步，給船舶技術(shù)的管理帶來(lái)了困難和挑戰(zhàn)，船舶管理技術(shù)的提升必須讓技術(shù)管理人員進(jìn)行進(jìn)修和培訓(xùn)，這些培訓(xùn)都需要相應(yīng)的資金，但是現(xiàn)在船舶公司并不太重視員工培訓(xùn)，對(duì)船舶技術(shù)管理提升資金投入少也影響技術(shù)的提升。
二、提高船舶技術(shù)管理水平的建議及對(duì)策
船舶技術(shù)管理涉及到船舶企業(yè)從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)到管理模式，從制度到個(gè)體等各個(gè)方面，提高船舶技術(shù)管理水平，可以通過(guò)改變傳統(tǒng)船舶技術(shù)管理模式，創(chuàng)建管理新模式、加強(qiáng)船舶技術(shù)管理制度化建設(shè)、加大船舶技術(shù)提升的資金支持和培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)、提高船舶技術(shù)管理的信息化水平、建立完善的提升船舶技術(shù)管理的激勵(lì)機(jī)制等方面進(jìn)行。
1．改變傳統(tǒng)船舶技術(shù)管理模式，創(chuàng)建管理新模式
傳統(tǒng)的船舶技術(shù)管理模式往往缺乏統(tǒng)一性，經(jīng)常管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題分析不明、計(jì)劃控制不力、人才缺乏、組織內(nèi)部沖突等各種矛盾，使得船舶組織管理失去應(yīng)有的活力。因此應(yīng)打破各自為政的封閉式管理，構(gòu)建開(kāi)發(fā)新的技術(shù)管理模式。多項(xiàng)目船舶技術(shù)管理模式就是一種新的技術(shù)管理模式。多項(xiàng)目管理模式簡(jiǎn)單地說(shuō)就是一個(gè)項(xiàng)目部門(mén)同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目，采取組織、協(xié)調(diào)、調(diào)配等管理手段，協(xié)調(diào)現(xiàn)行船舶技術(shù)管理組織中所有的項(xiàng)目的篩選、評(píng)估、計(jì)劃、執(zhí)行與控制等各項(xiàng)工作，并將多個(gè)項(xiàng)目有機(jī)的組合起來(lái)，進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)、分析、比較、協(xié)調(diào)和均衡統(tǒng)籌的項(xiàng)目管理方式。這既是一種思想，也是一種方法。通過(guò)創(chuàng)建新型的船舶技術(shù)管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)讓船舶技術(shù)管理的決策層，管理層，和基層之間建立雙向互動(dòng)的聯(lián)系。實(shí)現(xiàn)船舶技術(shù)管理的計(jì)劃性和資源平衡和共享，最終追求整個(gè)船舶技術(shù)管理水平的提升。
2．加強(qiáng)船舶技術(shù)管理制度化建設(shè)
制度能使工作規(guī)范化，保證船舶技術(shù)管理的正常進(jìn)行避免雜亂無(wú)章和亂無(wú)頭緒的狀態(tài)。船舶技術(shù)管理制度建設(shè)應(yīng)制定總指揮負(fù)責(zé)管理工作的總體協(xié)調(diào)與安排，審批船舶重點(diǎn)檢修項(xiàng)目安全控制措施，指定專人對(duì)船舶的運(yùn)行維修負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家安全環(huán)保法規(guī)和條例，以及公司的各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度。比如對(duì)船舶維修過(guò)程的技術(shù)管理應(yīng)該制定詳細(xì)、具體的方案，對(duì)每一步驟都要有明確的要求和安全環(huán)保注意事項(xiàng)，所有控制措施落實(shí)專人負(fù)責(zé)。同時(shí)要對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，依照辨識(shí)和評(píng)價(jià)結(jié)果，根據(jù)安全環(huán)保法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、管理規(guī)定，參照以往事故案例、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定科學(xué)合理的檢修方案。
3．建立完善的提升船舶技術(shù)管理的激勵(lì)機(jī)制
船員對(duì)提升船舶技術(shù)管理水平有一定的認(rèn)知誤區(qū)，也缺乏一定的能動(dòng)性，只憑借自覺(jué)自愿有時(shí)很難達(dá)到應(yīng)有的提升船舶技術(shù)水平的要求。應(yīng)建立一套完善的提升船舶技術(shù)管理的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)船員者的激勵(lì)，讓他們自覺(jué)自愿的進(jìn)行自身技術(shù)和能力的提升。具體可以從以下幾個(gè)方面考慮。
（1）給船員提供提升船舶技術(shù)的經(jīng)費(fèi)和補(bǔ)助。通過(guò)資金扶植和獎(jiǎng)勵(lì)，能夠讓船舶從業(yè)者享受企業(yè)提供的進(jìn)修機(jī)會(huì)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，用于自身能力的提高。這種方式要比簡(jiǎn)單的命令和硬性規(guī)定更能調(diào)動(dòng)進(jìn)修培訓(xùn)的積極性。
（2）建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。如果自由培訓(xùn)沒(méi)有考核可能也會(huì)使培訓(xùn)流于形式，船舶公司可以通過(guò)舉辦各種形式的活動(dòng)和技能比賽，一方面給參與進(jìn)修的船舶從業(yè)者一個(gè)展示的平臺(tái)，給沒(méi)參加技術(shù)培養(yǎng)的人員以榜樣的作用。另一方面通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性比賽對(duì)參與船舶進(jìn)修和培訓(xùn)的人員來(lái)說(shuō)也是一種寬松的考核方式，達(dá)到監(jiān)督培訓(xùn)效果和提升業(yè)務(wù)能力的作用。
（3）激勵(lì)機(jī)制要把精神獎(jiǎng)勵(lì)納入激勵(lì)范圍。人的需求即有物質(zhì)的，又有精神的。在建立激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候可以考慮建立必要的精神激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)各種表彰和技術(shù)能手稱號(hào)等精神激勵(lì)能讓船舶技術(shù)能力強(qiáng)的船舶從業(yè)者獲得精神上的滿足和成就感，讓員工認(rèn)為自己的工作很有價(jià)值或很有創(chuàng)造性時(shí)往往會(huì)有很大的工作熱情，同時(shí)對(duì)其它員工也有很好的引領(lǐng)作用。
4．加大船舶技術(shù)提升的資金支持和培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)
船舶技術(shù)作為一個(gè)前沿領(lǐng)域從理論到技術(shù)上發(fā)展和變化很快，技術(shù)水平日新月異，因此要想提升船舶技術(shù)的管理水平必須要進(jìn)行進(jìn)修和培訓(xùn)，及時(shí)掌握先進(jìn)的理論和技術(shù)，這些需要一定的財(cái)力支持和資金投入。在培訓(xùn)機(jī)制的建設(shè)時(shí)應(yīng)建立健全人才培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)制度化的定期培訓(xùn)和不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，然后在結(jié)合船舶營(yíng)運(yùn)的周期性變化合理安全培訓(xùn)日程和內(nèi)容。在培訓(xùn)時(shí)還要做到崗位培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合，結(jié)合崗位的特點(diǎn)和所需要的知識(shí)和技術(shù)開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)后要融入日常工作中進(jìn)行鍛煉、磨合達(dá)到技術(shù)的提升。對(duì)職工定崗定責(zé)，建立責(zé)任追究制度，同時(shí)結(jié)合崗位技能進(jìn)行培訓(xùn)和鍛煉，進(jìn)行規(guī)范化操作，達(dá)到的防止事故發(fā)生目的。
5．提高船舶技術(shù)管理的信息化水平
提高船舶技術(shù)管理的信息化水平是提高船舶航運(yùn)企業(yè)效率的重要途徑?，F(xiàn)代企業(yè)只有提升企業(yè)的效率才能獲得良好的效益。通過(guò)船舶技術(shù)管理的信息化建設(shè)能輕松的構(gòu)建立體的綜合的組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，讓船舶航運(yùn)企業(yè)內(nèi)部的管理更順暢也更便捷，也更有利于船舶技術(shù)管理水平的提升。在進(jìn)行船舶技術(shù)管理的信息化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)著力構(gòu)建技術(shù)培訓(xùn)信息化，讓培訓(xùn)技術(shù)和實(shí)際工作的結(jié)合，這樣既不耽誤工作又不耽誤學(xué)習(xí)達(dá)到工作學(xué)習(xí)的雙收益。提高船舶技術(shù)管理的信息化水平的過(guò)程中還應(yīng)該著力構(gòu)建船舶航運(yùn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)及各崗位的信息化建設(shè)。通過(guò)信息化建設(shè)能及時(shí)讓管理者了解各個(gè)部門(mén)的工作狀況并及時(shí)提出相應(yīng)的決策，對(duì)于執(zhí)行者也能及時(shí)了解高層的決策部署，調(diào)整工作部署和工作安排。
三、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：工程；技術(shù)管理；內(nèi)容；方法
中圖分類號(hào)：C35文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、工程技術(shù)管理的意義
工程技術(shù)管理是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。
（一）技術(shù)管理工作的優(yōu)劣，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。目前工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。
（二）技術(shù)管理反映整體管理水平
技術(shù)管理工作的主要職責(zé)是促使技術(shù)工作有效開(kāi)展，科學(xué)地組織每項(xiàng)技術(shù)工作，確保整個(gè)生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范，技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程管理當(dāng)中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，
1、是確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規(guī)律要求來(lái)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序。
2、是利用技術(shù)管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，在工作中能夠有預(yù)見(jiàn)性，及早處理潛在問(wèn)題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進(jìn)行。
3、是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）技術(shù)管理能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就要求工程進(jìn)行不斷的改進(jìn)，以擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營(yíng)管理水平，適當(dāng)縮減施工成本，方可提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。在施工當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，有效的技術(shù)管理可以避免部門(mén)間的推諉、迅速找到問(wèn)題出現(xiàn)的原由，增強(qiáng)了企業(yè)解決問(wèn)題的效率。當(dāng)發(fā)生因?yàn)楣┴浬袒蛲馕┕?wèn)題引起的質(zhì)量事故時(shí)，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問(wèn)題核心，通過(guò)對(duì)合同管理中技術(shù)問(wèn)題一項(xiàng)的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。
二、技術(shù)管理的基本工作內(nèi)容
（一）建立健全技術(shù)原始記錄。
原始記錄是提供工程形成過(guò)程實(shí)際狀況的真實(shí)憑據(jù)。主要包括結(jié)構(gòu)配件，工程材料，工程用品及施工質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)定記錄，圖紙審核記錄，設(shè)計(jì)交底記錄，設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。
（二）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定。企業(yè)自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于前兩種標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但在具體工程項(xiàng)目中，又必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則將使施工無(wú)法有序進(jìn)行。
（三）做好計(jì)量工作
正確配置計(jì)量器具有并合理使用、保管，按規(guī)定進(jìn)行定期檢測(cè)以確保器具的準(zhǔn)確性；落實(shí)計(jì)時(shí)人員崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和考核辦法；開(kāi)展計(jì)量知識(shí)的教育及培訓(xùn)，提高計(jì)量人員的素質(zhì)和技術(shù)水準(zhǔn)。
（四）技術(shù)檔案管理工作
主要包括：施工組織設(shè)計(jì)文件；施工圖放樣；技術(shù)措施；企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專人進(jìn)行圖紙的簽收、發(fā)放，保管、借閱，歸檔等。
（五）做好信息工作
由于社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，施工技術(shù)革新及新工藝法的開(kāi)發(fā)，新材料，新設(shè)備的應(yīng)用，使工程的施工水平日益提高。因此，企業(yè)必須重視技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，努力結(jié)合實(shí)際，推廣使用先進(jìn)的成果以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。
三、工程項(xiàng)目技術(shù)管理存在問(wèn)題的分析
施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是項(xiàng)目技術(shù)管理的主要管理階段，此階段所涉及到的專業(yè)科目復(fù)雜，要求多專業(yè)多任務(wù)種交叉、各專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程都必須正確地運(yùn)用，對(duì)技術(shù)管理的要求高?，F(xiàn)場(chǎng)管理常出現(xiàn)的技術(shù)管理缺陷有以下幾點(diǎn)：
（一）專業(yè)間的協(xié)調(diào)能力不足
企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是以現(xiàn)場(chǎng)施工為重點(diǎn)的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人，一般人認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理只要做好各方的協(xié)調(diào)工作就可以了，其實(shí)，這種想法是錯(cuò)誤的。專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作只是項(xiàng)目經(jīng)理的工作要點(diǎn)之一，但在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不但要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備有比較全面的專業(yè)知識(shí)，熟知各項(xiàng)施工規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)定，而且還要能夠及時(shí)對(duì)發(fā)生的項(xiàng)目專業(yè)間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理。才能起到指導(dǎo)施工，統(tǒng)籌管理整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的全盤(pán)工作，不少企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理很難做到或是做好這項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定程度時(shí)，才發(fā)現(xiàn)以往的決策是錯(cuò)誤的，甚至都不知道錯(cuò)在什么地方，更沒(méi)有糾正錯(cuò)誤的一套完整的方案，有的就將錯(cuò)就錯(cuò)，錯(cuò)到底，致使工程質(zhì)量隱患重重。
（二）專業(yè)技術(shù)員綜合能力較弱項(xiàng)目管理過(guò)程中，有好多項(xiàng)目專業(yè)管理員，只精通自己本專業(yè)內(nèi)的技術(shù)知識(shí)，對(duì)周邊專業(yè)是一竅不通，跨專業(yè)的專業(yè)知識(shí)缺乏，比如：土建專業(yè)的看不懂安裝專業(yè)的施工圖紙，安裝專業(yè)的人員看不懂建筑圖和結(jié)構(gòu)圖，園林專業(yè)的看不懂市政配套圖等等。因此在審查工程技術(shù)方案時(shí)，只能對(duì)本專業(yè)的項(xiàng)目提出看法，難以從項(xiàng)目整體上來(lái)審查和協(xié)調(diào)，這樣就很難得出一個(gè)正確、全面的處理方案。
四、做好工程技術(shù)管理的方法
（一）不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。實(shí)行行政和 經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。
（二）認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度
技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度；工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；施工質(zhì)量管理制度；材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度，工程質(zhì)盛檢驗(yàn)與評(píng)定制度；工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
（三）加大技術(shù)投入
企業(yè)技術(shù)進(jìn)步要有適宜的投入做保證。技術(shù)投入包括人力、資金、基礎(chǔ)設(shè)施等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的文化程度高、技術(shù)素質(zhì)高、操作技能水平高的專業(yè)技術(shù)人員和工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)設(shè)立專項(xiàng)資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費(fèi)用的比例相對(duì)于各個(gè)企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來(lái)定。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施方面，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗(yàn)室、技術(shù)數(shù)據(jù)室，適時(shí)更新購(gòu)買(mǎi)適宜的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考數(shù)據(jù)、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。
（四）注重技術(shù)水準(zhǔn)的提升
以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開(kāi)展全員TQC活動(dòng)，通過(guò)PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。
（五）明確技術(shù)管理職責(zé)
組織全體的員工，尤其是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。特別是對(duì)施工以及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工當(dāng)中各個(gè)分項(xiàng)及分部施工的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工方法等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定與驗(yàn)收。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法與管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)，不斷的提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)平與企業(yè)的管理水，從而預(yù)見(jiàn)性色發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)與質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽中，確保工程施工質(zhì)量。
五、結(jié)語(yǔ)
技術(shù)管理工作要貫穿到工程的全過(guò)程中，并要與工程的安全管理、成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等方面做好協(xié)調(diào)，做到相輔相成、相互促進(jìn)，從而有效保證工程的質(zhì)量，降低工程的成本投入以及工程能夠按時(shí)完成，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]汪武杰,王雙陸.工程技術(shù)管理在施工中的應(yīng)用[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2014,(14).
關(guān)鍵詞：工程技術(shù)管理；創(chuàng)新管理模式；鉆井安全；提高效益
中石化中原石油工程有限公司鉆井二公司是中國(guó)陸上實(shí)力雄厚的鉆井承包商之一。該公司秉承“真誠(chéng)服務(wù)甲方”的合作理念，大力實(shí)施“四大技術(shù)管理”方式方法，著力為國(guó)內(nèi)外油氣能源公司提供安全優(yōu)質(zhì)高效的鉆井工程技術(shù)服務(wù)。
1“四大技術(shù)管理”創(chuàng)新構(gòu)建現(xiàn)代安全鉆井的背景
中原石油工程鉆井二公司成立30多年來(lái)，一直處在高速的發(fā)展進(jìn)程中，管理水平不斷提升，技術(shù)實(shí)力在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益也名列前茅，以良好的技術(shù)實(shí)力，敢打敢拼的精神鑄就了“石油工程鐵軍”形象。但自2014年下半年以來(lái)，國(guó)際油價(jià)整體下跌，2015年愈演愈烈，2016年石油工程行業(yè)進(jìn)入“極寒期”，各油田不斷壓縮投資，鉆井工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，同時(shí)隨著網(wǎng)絡(luò)化辦公的普及，凸顯出技術(shù)管理制度不夠完善，造成鉆頭、螺桿等工具、鉆井液處理劑材料質(zhì)量監(jiān)管難度大，部分鉆井隊(duì)日常檢查有漏缺，工程故障、復(fù)雜情況時(shí)有發(fā)生，制約了鉆井安全提速。因此，進(jìn)一步挖掘技術(shù)管理潛力，提升技術(shù)管理水平，已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。
2“四大技術(shù)管理”創(chuàng)新的內(nèi)涵
在創(chuàng)建現(xiàn)代化油氣井鉆井企業(yè)過(guò)程中，中原石油工程鉆井二公司著重實(shí)施“技術(shù)管理制度創(chuàng)新、技術(shù)交流模式創(chuàng)新、科技進(jìn)步創(chuàng)新、保障機(jī)制創(chuàng)新”四大創(chuàng)新管理。1、技術(shù)管理制度創(chuàng)新。2、技術(shù)交流模式創(chuàng)新。3、科技進(jìn)步創(chuàng)新。4、保障機(jī)制創(chuàng)新。
3“四大技術(shù)管理”創(chuàng)新的具體做法
3.1創(chuàng)新管理制度，使技術(shù)管理邁上網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代
（1）建立鉆井隊(duì)技術(shù)日?qǐng)?bào)表匯報(bào)分析制度。針對(duì)公司鉆井市場(chǎng)分布廣，鉆井隊(duì)分散，技術(shù)管理工作不能及時(shí)覆蓋所有井隊(duì)等問(wèn)題，技術(shù)部門(mén)建立了鉆井隊(duì)技術(shù)日?qǐng)?bào)表分析制度，創(chuàng)立報(bào)表模板，以收集、匯報(bào)、分析、反饋模式運(yùn)行，實(shí)時(shí)監(jiān)控公司各鉆井區(qū)域的生產(chǎn)技術(shù)情況。（2）加強(qiáng)質(zhì)量控制，規(guī)范鉆頭、螺桿、鉆井液處理劑使用管理。由于鉆井隊(duì)的鉆頭、螺桿、鉆井液處理劑廠家和品種較多，質(zhì)量監(jiān)管難度大，公司技術(shù)部門(mén)修訂完善了《鉆頭、螺桿鉆具管理規(guī)范》、《鉆井液處理劑管理規(guī)范》，實(shí)施統(tǒng)一歸口、動(dòng)態(tài)管理。每月對(duì)鉆頭、螺桿鉆具使用情況月度報(bào)表，進(jìn)行匯總、分析；同時(shí)對(duì)處理劑進(jìn)行隨機(jī)抽檢。有效的保證了產(chǎn)品質(zhì)量，保障了施工安全和速度，降低了綜合成本。（3）全面提升井隊(duì)基層技術(shù)管理。針對(duì)部分井隊(duì)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、日常檢查有漏缺的問(wèn)題，公司技術(shù)部門(mén)制定了《基層技術(shù)管理細(xì)則》，各項(xiàng)目部和基層井隊(duì)認(rèn)真貫徹實(shí)施。細(xì)則主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作，內(nèi)容涵蓋井控制度落實(shí)、井控裝備安裝管理、井控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)管理、鉆井液現(xiàn)場(chǎng)管理、完井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)資料等7大項(xiàng)目，47小項(xiàng)簡(jiǎn)評(píng)項(xiàng)目，全面規(guī)范了井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。（4）建立技術(shù)信息交流平臺(tái)。針對(duì)技術(shù)人員在外部市場(chǎng)比較分散的情況，技術(shù)部門(mén)建立QQ技術(shù)交流群，實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息共享，加快了施工中技術(shù)難題處理。特別是對(duì)年輕技術(shù)人員，提供了隨時(shí)可以交流、學(xué)習(xí)、解決難題的平臺(tái)。（5）改造優(yōu)化ERP“生產(chǎn)技術(shù)”欄目。利用公司ERP加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的執(zhí)行，加強(qiáng)施工方案、鄰井資料、技術(shù)措施的監(jiān)管、制定和落實(shí)，加強(qiáng)鉆頭、螺桿等工具的使用經(jīng)驗(yàn)交流和優(yōu)選，加強(qiáng)技術(shù)文件的管理。ERP生產(chǎn)技術(shù)板塊主要分為公告欄、井隊(duì)匯報(bào)欄、工程技術(shù)欄、技術(shù)交流欄、技術(shù)文檔欄等5部分。從鉆頭、螺桿及鉆井液材料的使用分析，到施工井的井史、技術(shù)總結(jié)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，從工藝技術(shù)的介紹到技術(shù)成果的交流展示，內(nèi)容豐富，實(shí)用性強(qiáng)，是公司技術(shù)人員分享交流的平臺(tái)，查閱資料的信息庫(kù)。
3.2創(chuàng)新技術(shù)交流模式，技術(shù)措施“直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)”
公司技術(shù)部門(mén)利用鉆井技術(shù)分析日?qǐng)?bào)表制、QQ技術(shù)交流群、ERP“生產(chǎn)技術(shù)”欄目等資源，對(duì)生產(chǎn)井情況及時(shí)收集、及時(shí)分析、及時(shí)會(huì)診、及時(shí)處理，發(fā)揮了“一井一策，分類指導(dǎo)”的作用，保障了各鉆井市場(chǎng)生產(chǎn)井的安全、優(yōu)質(zhì)、高效。
3.3創(chuàng)新科技進(jìn)步，攻克技術(shù)瓶頸問(wèn)題
針對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)影響鉆井安全的薄弱環(huán)節(jié)和“瓶頸”問(wèn)題，公司技術(shù)部門(mén)落實(shí)“一井一策”，針對(duì)性地制定相應(yīng)的預(yù)防措施和施工方案，狠抓技術(shù)攻關(guān)，保障安全快速施工。在西南礁石壩工區(qū)的施工井二開(kāi)淺層氣、東北地區(qū)的井壁穩(wěn)定、營(yíng)城組可鉆性差、川西項(xiàng)目上部地層造漿嚴(yán)重、易鉆頭泥包，下部地層鉆井液密度高、地溫高；陜北、山西項(xiàng)目劉家溝地層重復(fù)性漏失、冀東項(xiàng)目五段制井多、施工難度大等問(wèn)題上，通過(guò)加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用，組織技術(shù)骨干聯(lián)合攻關(guān)，避免了故障的發(fā)生，工程事故時(shí)效為零，復(fù)雜失效大幅降低，鉆井速度、工程質(zhì)量均有提高。
3.4創(chuàng)新保障機(jī)制，區(qū)域市場(chǎng)技術(shù)管理負(fù)責(zé)制“落地生根”
以總工程師為主導(dǎo)，技術(shù)部門(mén)副總師、技術(shù)專家為骨干，在日常巡視和工作督導(dǎo)的基礎(chǔ)上，分別側(cè)重分管不同鉆井市場(chǎng)定期進(jìn)駐項(xiàng)目和鉆井隊(duì)指導(dǎo)生產(chǎn)；強(qiáng)化了“雙配套”技術(shù)管理模式，與項(xiàng)目部的技術(shù)人員融為一體，同抓共管，提高了技術(shù)保障能力。
4“四大技術(shù)管理”創(chuàng)新的成果
關(guān)鍵詞：地鐵施工 管線調(diào)查 洛陽(yáng)鏟 地質(zhì)雷達(dá) 物探
1.管線現(xiàn)狀概述
按照正常情況，地鐵施工管錢(qián)探查遷改工作，按照業(yè)主提供的管線圖紙進(jìn)行挖掘，是件很容易的事情。但現(xiàn)狀是：由于過(guò)去城市管理認(rèn)識(shí)局限性和規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工各個(gè)環(huán)節(jié)管理的不到位，導(dǎo)致現(xiàn)在地鐵施工階段，業(yè)主從市政、規(guī)劃系統(tǒng)獲取的管線圖信息準(zhǔn)確性比較差。往往出現(xiàn)實(shí)際探查結(jié)果和圖紙信息不相符，偏差非常大，可靠性很差。
2.管線信息不準(zhǔn)確原因探究
（1）施工偏差和地形變化，沒(méi)有被錄入檔案資料。例如，設(shè)計(jì)顯示天然氣主管在西安地鐵五號(hào)線岳家寨站施工范圍內(nèi)埋深1.2m，實(shí)際探查結(jié)果為車站南端頭埋深1.2m，車站中間埋深2.8～5.8m，車站北端頭埋深0.8m。造成這一原因是，原來(lái)管線施工時(shí)受到地面附著物影響無(wú)法挖溝直埋，最后采用頂管法進(jìn)行施工，導(dǎo)致埋深出現(xiàn)一些偏差。之后的幾年內(nèi)，該區(qū)域地表陸續(xù)出現(xiàn)傾倒建筑垃圾，修建道路等人為活動(dòng)改變了地貌，使得管道埋深偏差進(jìn)一步加大，這些緩慢持續(xù)的變化最終并沒(méi)有被錄入檔案資料。多年以后的今天，修建地鐵調(diào)取的圖紙資料，與實(shí)際情況已經(jīng)不相符了。
（2）認(rèn)識(shí)的局限性，導(dǎo)致采用的定位方法不先進(jìn)。例如：設(shè)計(jì)圖顯示榮家寨站污水管在車站范圍外1.5m處，實(shí)際探結(jié)果為在車站內(nèi)3.5m處，偏差達(dá)到5m。出現(xiàn)這情況的原因，除過(guò)上述存在的因素，還存在一個(gè)因素是定位系y導(dǎo)致的。市政管道除過(guò)新埋設(shè)的天然氣管道采用坐標(biāo)定位外，過(guò)去大部分地埋管線都是采用道路中心線為參考，進(jìn)行定位。例如，電力管溝位于某某南路中線以東4m處埋深9m，雨污水管道位于某某北側(cè)路中線以東1m處埋深6m。而隨著城市發(fā)展，道路經(jīng)常進(jìn)行改造，道路高程和位置也發(fā)生了變化，道路中心線也隨之變化，但各部門(mén)信息溝通不順暢等原因，使管道實(shí)際位置和檔案資料出現(xiàn)偏差，地鐵設(shè)計(jì)和施工時(shí)接收的信息是錯(cuò)誤。
（3）城市道路下存在大量老舊管線和無(wú)規(guī)劃無(wú)備案管線。過(guò)去一些城中村及單位，在當(dāng)時(shí)看來(lái)比較荒僻的城市周邊埋設(shè)用戶管道，沒(méi)有經(jīng)過(guò)市政部門(mén)規(guī)劃和備案。隨著城市發(fā)展，地鐵修建到這些區(qū)域時(shí)，過(guò)去埋設(shè)管道的相關(guān)人員已經(jīng)很難找到，，沒(méi)有人清楚地下管道的位置，導(dǎo)致信息中斷丟失。例如：岳家寨站設(shè)計(jì)圖顯示管線8類8根，實(shí)際探查為9類18根，榮家寨站設(shè)計(jì)圖顯示管線4類9根，實(shí)際探查為4類16根。這些設(shè)計(jì)圖上沒(méi)有顯示，現(xiàn)場(chǎng)走訪調(diào)查階段難以獲得有效信息，臨建與圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工期間，非常容易發(fā)生管線事故。
2.1管線探查不準(zhǔn)確導(dǎo)致后果
管線探查不準(zhǔn)確，會(huì)導(dǎo)致以下幾種情況：
（1）管線事故。因?yàn)樘讲椴粶?zhǔn)確導(dǎo)致施工挖斷破壞管道事故，在國(guó)內(nèi)外多個(gè)城市施工中屢見(jiàn)不鮮。
（2）遷改延誤，進(jìn)而影響地鐵施工總工期。由于無(wú)法快速準(zhǔn)確找道地下管道，導(dǎo)致管道遷改無(wú)法按時(shí)開(kāi)展，或者發(fā)生管線事故，導(dǎo)致停工搶險(xiǎn)，都會(huì)延誤工期。
（3）造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。無(wú)論是管線事故和工期延誤，都會(huì)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。特別是天然氣、自來(lái)水、電力、熱力等高危管道，破壞后給城市居民生活造成嚴(yán)重影響，甚至阻斷交通，造成基坑坍塌，人員傷亡等重大事故，社會(huì)影響惡劣。
3.探查方法及步驟
（1）前期走訪。項(xiàng)目開(kāi)工前，對(duì)周邊單位和城中村等走訪調(diào)查，了解信息不全老舊管線和無(wú)規(guī)劃無(wú)備案用戶管線。組織專業(yè)技術(shù)人員和管線工程師，會(huì)同管線各產(chǎn)權(quán)單位或原管線施工單位人員，到現(xiàn)場(chǎng)指認(rèn)地下管線分布情況，形成各方簽字確認(rèn)的管線書(shū)面交底。
（2）現(xiàn)場(chǎng)踏勘核對(duì)數(shù)據(jù)。根據(jù)業(yè)主提供的本標(biāo)段管線改遷施工圖，安排技術(shù)、測(cè)量、作業(yè)人員對(duì)場(chǎng)地內(nèi)既有管線檢查井、井內(nèi)管線走向、埋深及種類等數(shù)據(jù)進(jìn)行摸排與采集，綜合數(shù)據(jù)后以確定管線實(shí)際情況與設(shè)計(jì)是否一致。繪制初步地下管線分布實(shí)測(cè)圖，如圖1。
（3）洛陽(yáng)鏟釬探。對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)未探明管線的區(qū)段，宜先采用洛陽(yáng)鏟探查。地下常規(guī)管道一般埋深小于8m，所以洛陽(yáng)鏟探查深度為地面以下8m，探查孔位梅花形布設(shè)，孔徑5cm，間距20cm，探孔沿基坑開(kāi)挖輪廓線布設(shè)。通過(guò)觀察洛陽(yáng)鏟取出的土體顏色和感受孔內(nèi)障礙物，判斷是否有管線。凡是發(fā)現(xiàn)回填土、黃砂或下探困難時(shí)，在該處周圍增加探孔數(shù)量，確定存在異常時(shí)，可采用人工開(kāi)挖或其它方法進(jìn)一步確認(rèn)。
3.1專業(yè)物探
對(duì)有偏差不確定的管線，或地下建筑垃圾較多洛陽(yáng)鏟無(wú)法探查情時(shí)，可采用專業(yè)物探進(jìn)行探測(cè)。對(duì)于金屬類管線，宜使用金屬探測(cè)儀和地質(zhì)雷達(dá)進(jìn)行探查，能比較準(zhǔn)確的測(cè)定管線埋深、走向；對(duì)于混凝土管和PE類管線，通過(guò)地質(zhì)雷達(dá)掃描地層情況加以確認(rèn)。由于地下建筑垃圾等因素影響，物探存在一定的誤判情況，不能作為最終確認(rèn)依據(jù)。
3.2人工挖探槽確認(rèn)
對(duì)于調(diào)查階段、洛陽(yáng)鏟探孔階段、物探階段發(fā)現(xiàn)的疑似管線，進(jìn)行人工開(kāi)挖探槽進(jìn)行確認(rèn)。由于地下管線信息的不可靠性，在該環(huán)節(jié)只能使用人工開(kāi)挖，不允許使用機(jī)械開(kāi)挖。開(kāi)挖深度2m以內(nèi)采用垂直不放坡開(kāi)挖，深度超過(guò)2m時(shí)必須做好溝槽支護(hù)或放坡。發(fā)現(xiàn)不明管線應(yīng)停止開(kāi)挖，由技術(shù)人員采集管線坐標(biāo)及高程后方可進(jìn)一步處理。
3.3繪制管線現(xiàn)狀圖
由技術(shù)人員根據(jù)探查結(jié)果及時(shí)繪制管線現(xiàn)狀圖，形成一整套真實(shí)、準(zhǔn)確的地下管線資料，為指導(dǎo)施工提供必要的依據(jù)。圖中應(yīng)包括設(shè)計(jì)未注明和與設(shè)計(jì)不符的管線走向、埋深、類型、材質(zhì)、管徑、使用狀態(tài)及地面閥門(mén)井、檢修井位置等內(nèi)容。
4.管線事故案例分析
（1）2016年2月18日，在施工某車站右線圍護(hù)樁時(shí)，旋挖鉆鉆至地下2.2m處，將一根DN600預(yù)埋自來(lái)水管打斷。
原因分析：車站位于某規(guī)劃十字路口，因未能完成征地，該段道路未施工，地貌為原城中村農(nóng)田。根據(jù)業(yè)主提供的管線遷改圖紙顯示，該自來(lái)水管為規(guī)劃管線還未施工，地鐵土建施工單位就沒(méi)有進(jìn)行全面探查。但是原管道施工單位實(shí)際已經(jīng)將該十字路口的管道埋設(shè)，但未告知產(chǎn)權(quán)單位，也未進(jìn)行交工驗(yàn)收，地鐵建設(shè)單位在市政管理部門(mén)提取的信息肯定不準(zhǔn)確。
（2）根據(jù)業(yè)主提供的管線遷改圖顯示，在某車站左側(cè)圍護(hù)樁施工范圍內(nèi)無(wú)管線，為了確保安全，土建施工單位按照走訪調(diào)查、洛陽(yáng)鏟探查、物探協(xié)助縮小范圍、人工開(kāi)挖確認(rèn)的方式，在該區(qū)發(fā)現(xiàn)7根無(wú)規(guī)劃無(wú)備案管道影響車站施工。分別為：一根原城中村DN600污水管；某單位DN400雨水、污水、自來(lái)水各1根；3年前市政施工單位在此預(yù)埋的未備案DN1200雨水管和DN1000污水管。經(jīng)過(guò)全面排查，排除了該車站施工引發(fā)管線事故風(fēng)險(xiǎn)。
5.結(jié)論
（1）對(duì)圖紙上顯示的管線信息，必須通過(guò)洛陽(yáng)鏟探查或物探探查確定范圍，然后通過(guò)人工開(kāi)挖查明管道信息。
（2）圖紙顯示沒(méi)有管線區(qū)域但是需要涉土作業(yè)的，也必須按照走訪調(diào)查、洛陽(yáng)鏟探查、物探協(xié)助探查縮小范圍、人工開(kāi)挖確認(rèn)的方式進(jìn)行全面探查，確認(rèn)管道信息。避免管線事故的發(fā)生。
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【關(guān)鍵詞】木材；生產(chǎn)技術(shù)；管理
近年來(lái)，我國(guó)的森林資源日益嚴(yán)峻，先進(jìn)的木材生產(chǎn)技術(shù)和管理方法對(duì)于保護(hù)森林資源有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)科學(xué)有效的木材生產(chǎn)技術(shù)和管理方法管理合理利用、培養(yǎng)和保護(hù)森林資源，不斷滿足人們的需求，推動(dòng)我國(guó)森林產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展。
1 森林限額采伐制度
森林限額采伐制度是推動(dòng)我國(guó)森林產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，是推動(dòng)我國(guó)林業(yè)管理規(guī)范化、法治化的重要基礎(chǔ)，是合理利用、發(fā)展、保護(hù)、恢復(fù)森林資源的基本保證，是促進(jìn)木材生產(chǎn)技術(shù)不斷提高的動(dòng)力[1]。
我國(guó)林業(yè)實(shí)施森林限額采伐制度，通過(guò)降低森林資源的過(guò)度消耗和控制森林資源的過(guò)度采伐，正在逐步實(shí)現(xiàn)依法治林，對(duì)于保護(hù)我國(guó)森林資源有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。森林限額采伐制度可以不斷提高森林資源利用率，擴(kuò)大森林面積，積極發(fā)揮森林資源的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，不斷滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
森林限額采伐制度是保障我國(guó)森林資源科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)，是我國(guó)森林保護(hù)工程的重要組成部分。森林保護(hù)工程以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展為宗旨，遏制森林資源的惡化，保護(hù)森林資源多樣性，通過(guò)調(diào)整木材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向，以發(fā)展、培育和保護(hù)林業(yè)資源為重要措施，不斷改善和維護(hù)生態(tài)環(huán)境。因此，森林限額采伐制度是森林保護(hù)工程的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有森林限額采伐制度，我國(guó)的森林保護(hù)工程不能很好地順利實(shí)施。
2 木材生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)
2.1 增加原木生產(chǎn)比重
對(duì)森林資源的木材生產(chǎn)技術(shù)，要根據(jù)伐區(qū)內(nèi)森林資源的實(shí)際情況，選擇合適的生產(chǎn)方式，不斷增加原木生產(chǎn)比重。原木生產(chǎn)技術(shù)具有工程量較少、生產(chǎn)成本低、技術(shù)操作方便等優(yōu)勢(shì)，另外原木生產(chǎn)技術(shù)可以有效地保持水土，減輕對(duì)保留木的損壞，對(duì)生態(tài)環(huán)境影響較小。
2.2 綜合利用木材生產(chǎn)方式
伐區(qū)木材的集材要充分利用畜、機(jī)、人等綜合方法，采伐過(guò)程綜合利用木材生產(chǎn)方式，這樣可以不斷降低生產(chǎn)成本，方便生產(chǎn)，提高木材生產(chǎn)效率，提升木材生產(chǎn)技術(shù)管理水平，在高效完成木材采伐生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，又可以合理地培育和保護(hù)森林資源。
2.3 合理選擇采伐方式
科學(xué)合理的采伐方式對(duì)于我國(guó)森林資源的采伐、生產(chǎn)和管理都有著重要的影響。在我國(guó)的森林伐區(qū)要全面調(diào)查森林資源狀況，根據(jù)林木的實(shí)際情況，因地制宜，選擇科學(xué)合理切實(shí)可行的采伐方式，根據(jù)林地條件和木材分布，合理規(guī)劃林木低強(qiáng)度大面積的采伐生產(chǎn)設(shè)計(jì)，在擴(kuò)大擇伐森林面積的基礎(chǔ)上，不斷降低采伐難度，不斷提高木材生產(chǎn)技術(shù)，降低采伐資源對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞。做好木材采伐生產(chǎn)的充分準(zhǔn)備，降低木材采伐生產(chǎn)事故，提高木材生產(chǎn)技術(shù)管理能力。
3 森林采伐限額制度對(duì)木材生產(chǎn)技術(shù)管理的重要影響
3.1 提高科學(xué)采伐意識(shí)
在我國(guó)林業(yè)實(shí)施森林限額采伐制度，可以提高科學(xué)采伐意識(shí)，杜絕濫砍亂伐的現(xiàn)象。森林限額采伐制度明確規(guī)定森林采伐許可證只有當(dāng)年有效，嚴(yán)謹(jǐn)超過(guò)使用年限和跨年度發(fā)放森林采伐許可證，森林采伐許可證按照我國(guó)林業(yè)統(tǒng)一的樣式印制。通過(guò)實(shí)施森林采伐限額制度規(guī)范了木材生產(chǎn)技術(shù)管理，杜絕了亂采、越界采伐、無(wú)證采伐等現(xiàn)象。
3.2 規(guī)范木材生產(chǎn)時(shí)間
森林采伐限額制度明確規(guī)定了我國(guó)的木材生產(chǎn)時(shí)間，規(guī)范了森林采伐時(shí)間，按照我國(guó)森林采伐限額制度的統(tǒng)一規(guī)定，使木材生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行期，森林采伐總量、森林限額采伐指標(biāo)和森林采伐的年度計(jì)劃相一致[2]。森林采伐限額制度強(qiáng)制的將森林資源的季節(jié)性采伐生產(chǎn)管理均勻地分?jǐn)偟礁鱾€(gè)月，嚴(yán)謹(jǐn)不同年度之間的森林采伐量串用，推動(dòng)我國(guó)木材生產(chǎn)技術(shù)管理的規(guī)范化。
3.3 提高木材生產(chǎn)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)
森林采伐限額制度的實(shí)施，推動(dòng)了我國(guó)林業(yè)配置了相關(guān)的公安機(jī)構(gòu)、林政機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，我國(guó)森林管理的專業(yè)隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，推動(dòng)木材生產(chǎn)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)不斷提高，林區(qū)的采伐管理逐漸規(guī)范化，木材生產(chǎn)技術(shù)管理水平不斷提升，森林資源監(jiān)控工作不斷科學(xué)化，推動(dòng)我國(guó)林業(yè)大力發(fā)展。
4 貫徹森林采伐限額制度規(guī)范木材生產(chǎn)技術(shù)管理
4.1 加強(qiáng)森林采伐生產(chǎn)安全教育
近年來(lái)，我國(guó)的森林資源嚴(yán)重枯竭，森林產(chǎn)業(yè)和生態(tài)環(huán)境體系形勢(shì)嚴(yán)峻，林業(yè)質(zhì)量降低，人們對(duì)于森林資源采伐生產(chǎn)的正確認(rèn)識(shí)關(guān)系著我國(guó)現(xiàn)代化林業(yè)的發(fā)展，因此要不斷加強(qiáng)森林采伐生產(chǎn)安全教育，不斷提高人們的森林采伐生產(chǎn)思想認(rèn)識(shí)，號(hào)召人們積極地參與到林業(yè)發(fā)展建設(shè)中，科學(xué)利用和合理經(jīng)營(yíng)森林資源，認(rèn)真貫徹森林限額采伐制度，提高森林資源采伐生產(chǎn)技術(shù)，降低森林資源的消耗，提高資源利用率，逐漸改善林業(yè)結(jié)構(gòu)，提高木材生產(chǎn)管理水平。
4.2 確保林業(yè)工作人員持證上崗
結(jié)合森林采伐限額制度，通過(guò)舉辦講座、開(kāi)展培訓(xùn)班等方式，鼓勵(lì)木材生產(chǎn)檢驗(yàn)人員、支桿工、集材工、油鋸工、采運(yùn)人員、現(xiàn)場(chǎng)員、工隊(duì)長(zhǎng)等伐區(qū)工作人員積極參與職業(yè)培訓(xùn)[3]，調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性和積極性，并且通過(guò)舉辦國(guó)家林業(yè)專業(yè)管理培訓(xùn)班，推動(dòng)更多的林業(yè)工作人員獲得國(guó)家林業(yè)資格證，不斷提高木材生產(chǎn)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，做到技術(shù)操作人員和管理人員持證上崗，推動(dòng)我國(guó)林業(yè)規(guī)范化、安全化、科學(xué)化發(fā)展。
4.3 充分做好木材生產(chǎn)調(diào)查工作
根據(jù)我國(guó)森林資源伐區(qū)的實(shí)際情況，積極做好木材生產(chǎn)調(diào)查工作，積極規(guī)劃設(shè)計(jì)森林伐區(qū)場(chǎng)地，組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)地研究，反復(fù)探查采伐現(xiàn)場(chǎng)，確定木材采伐生產(chǎn)方案后上報(bào)主管部門(mén)。每年秋冬季的木材采伐生產(chǎn)管理計(jì)劃要盡量在當(dāng)年的7月份之前完成，在保障順利完成春、夏采伐生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，充分做好秋、東季節(jié)的木材采伐生產(chǎn)工作準(zhǔn)備，確保秋冬季節(jié)的林業(yè)工作順利進(jìn)行。
4.4 控制森林采伐生產(chǎn)力度
在我國(guó)的森林資源采伐生產(chǎn)工作中，要嚴(yán)格遵循均勻生產(chǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)局部林區(qū)超強(qiáng)度采伐生產(chǎn)，有效控制森林采伐生產(chǎn)力度。在采伐森林資源之前，要全面掌握森林伐區(qū)的實(shí)際情況，做好伐區(qū)的檢查工作，組織相關(guān)人員制定科學(xué)合理的森林采伐方案，控制森林采伐生產(chǎn)力度，嚴(yán)格均勻采伐，縱向采伐到底，橫向采伐到邊，規(guī)劃好采伐區(qū)的集材道路，禁止在采伐生產(chǎn)條件好和木材質(zhì)量好的地方過(guò)度采伐，要嚴(yán)格執(zhí)行森林采伐生產(chǎn)計(jì)劃。
5 結(jié)束語(yǔ)
森林限額采伐制度對(duì)于我國(guó)的林業(yè)發(fā)展有著重要影響，貫徹執(zhí)行森林限額采伐制度，推動(dòng)木材生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)范化、安全化、科學(xué)化發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]梁云林.我國(guó)伐區(qū)木材生產(chǎn)技術(shù)與管理的探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（01）.
