時間：2023-09-22 15:04:45
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇知識管理的實施要點，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、在網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造中實施項目管理的可行性
由于客戶需求、市場發(fā)展形勢、競爭態(tài)勢等各方面的變化，企業(yè)為了更好地適應(yīng)制造環(huán)境的不斷變化，從而產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造模式。這種網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造模式也可以視為機遇驅(qū)動型組織形式，也就是說市場機遇就是聯(lián)盟的主要驅(qū)動力，而聯(lián)盟的主體通常都是資源互補的，聯(lián)盟的盟主不會直接控制資源，通常都是由聯(lián)盟中的成員控制資源，盟主最多也就是項目技術(shù)管理以及項目資源管理的人，盟主的職責(zé)應(yīng)該和其他盟員之間保持良好、順暢的溝通，避免個別項目不能實現(xiàn)最優(yōu)化。因此，一旦發(fā)現(xiàn)有市場機遇，以期組建聯(lián)盟達(dá)到最終業(yè)務(wù)目標(biāo)的盟主企業(yè)，一定要和潛在盟員共同商談所有項目資源。另外，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟僅僅是一個臨時組建的組織，如果項目目標(biāo)消失或者完成，這個聯(lián)盟就會解散。在網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟中，只有最高管理層確定了最重要的市場機遇，就會確定和這個機遇有著密切聯(lián)系的人員以及資源，并且使聯(lián)盟成員能夠?qū)ζ浯淼穆?lián)盟核心競爭力表示絕對忠誠，使這些盟主企業(yè)可以靈活運用價值最高的一些資源。為了達(dá)到這一目的，項目管理是一種值得嘗試的方法。項目管理最大的特點是可以利用特殊的管理技術(shù)以及管理重構(gòu)的方式最大限度地提高現(xiàn)有資源的有效利用率。項目管理也是一種項目驅(qū)動型管理模式，項目經(jīng)理具有全權(quán)負(fù)責(zé)項目資源以及項目技術(shù)管理的權(quán)利，可以根據(jù)項目的實施情況及時調(diào)配資源。另外，項目管理也是一種臨時性的管理結(jié)構(gòu)，可以最大限度地減少對企業(yè)常規(guī)業(yè)務(wù)的干擾。由此可見，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造和項目管理之間有很多契合點，在網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造中實施項目管理是可行的。實施項目管理后，有利于提高網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的有效性，增強聯(lián)盟的核心競爭力，使聯(lián)盟越來越成熟。
二、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造項目管理分析
網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造的最終目標(biāo)是為了將各盟員的核心競爭力進(jìn)行有效整合，從而構(gòu)建一個全方位都可以得到優(yōu)化的目標(biāo)組織。在網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造中實施項目管理，是為了能夠有效控制項目執(zhí)行進(jìn)度、項目成本，并且優(yōu)化配置資源。項目管理的內(nèi)容主要包括把握市場機遇、確定訂單、分解項目、選擇與評估合作伙伴、分配項目任務(wù)及控制和協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度等。在網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造中，項目管理必須支配很多分布企業(yè)組織，而且需要協(xié)調(diào)、控制很多復(fù)雜的工作流程，實現(xiàn)資源的合理配置。由此可見，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造項目管理工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，需要考慮到每一個盟員企業(yè)的信譽度、地理位置、生產(chǎn)能力以及整個產(chǎn)品的生產(chǎn)周期等。整個網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造系統(tǒng)主要包括項目定義、選擇伙伴、分解任務(wù)和分配任務(wù)、制定項目進(jìn)度計劃、執(zhí)行任務(wù)和協(xié)調(diào)評估等六大功能模塊，項目管理也應(yīng)該分模塊進(jìn)行管理。出現(xiàn)市場機遇后，開始建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造企業(yè)，然后在整個項目執(zhí)行中都應(yīng)該貫穿項目管理，一直到完成整個項目為止。下面筆者就網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造項目計劃管理以及協(xié)調(diào)兩大要點進(jìn)行分析，總結(jié)其中的管理要點。
（一）項目計劃
1.分解NAM任務(wù)項目是建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造的重要基礎(chǔ)，也是維系各個合作伙伴企業(yè)盟員的重要紐帶。各盟員需要承擔(dān)的任務(wù)也就是子項目，將項目分解后再分配給各盟員企業(yè)。通常，各盟員企業(yè)都是承擔(dān)自己比較擅長的子項目，這樣才可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，充分利用資源。盟主制定項目的全局計劃時，不僅應(yīng)該考慮到各企業(yè)執(zhí)行子項目時的復(fù)雜依賴關(guān)系，而且要決定應(yīng)該由哪個盟員負(fù)責(zé)每個子項目。分解任務(wù)，確定每個盟員負(fù)責(zé)的子項目的同時，盟主也要明確規(guī)定完成子項目的具體日期以及執(zhí)行進(jìn)度。具體而言，盟主應(yīng)該根據(jù)各子項目執(zhí)行順序，計算最先完成的子項目，最早實施時間以及結(jié)束時間，這樣各盟員可以根據(jù)自己承擔(dān)任務(wù)在整個項目中的重要性、承擔(dān)不同項目的重要性以及使用資源的情況，最終確定一個最早可以完成盟主分配項目任務(wù)的時間。這樣可以給予一定的彈性，確保項目全局計劃的可執(zhí)行性以及最優(yōu)化。2.分配任務(wù)分配網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造任務(wù)的過程中，關(guān)鍵的核心就是將子項目分配給最適合的盟員企業(yè)，從而使網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造系統(tǒng)效能達(dá)到最大化。如果從分配任務(wù)的角度分析，項目分配需要盟主和各盟員相互協(xié)調(diào)、配合，才可以完成。盟主可以根據(jù)加工分類或者其他合理的分類方式，將項目分解成幾個子項目，然后每一個盟員結(jié)合自己的實際生產(chǎn)能力以及生產(chǎn)計劃進(jìn)行投標(biāo)，企業(yè)被選擇為盟員后，盟主就要結(jié)合每個盟員的優(yōu)勢，合理分配子項目。
（二）項目協(xié)調(diào)管理
關(guān)鍵字：樁基；樁基施工技術(shù)；樁基質(zhì)量管理
1976年的唐山大地震中，一旦采用了樁基的建筑物其損害程度都很輕微，這表明樁基在地震力的作用下變形小，穩(wěn)定性好，再加上它承載力高、沉降量小而均勻的特點。隨著時間的推移，建筑的形式多樣了，樁基的使用也越來越廣泛和重要。在當(dāng)今社會里，樁基被廣泛應(yīng)用于各種工程地質(zhì)條件（包括軟弱地基、地震液化地基）和各種類型的工程。大凡想在軟弱地基上建設(shè)重型建筑物的，都會選擇建造樁基。可見，樁基對人類的影響非凡。
樁基施工的技術(shù)要點
施工順序要合理
合理的施工順序, 能減少施工難度,所以，在施工方案中要認(rèn)真統(tǒng)籌, 依據(jù)實際情況合理安排。在可能的條件下, 先淺后深。因為，一般情況下，樁孔愈深, 難度愈大, 較淺的樁孔施工后, 既可以加固上部土層的穩(wěn)定性， 也減少了深孔施工時的壓力。如果是在含水層或有動水壓力的土層中施工, 應(yīng)先施工( 或迎水部位) 的樁孔, 這部分樁孔混凝土護(hù)壁完成后, 可保留少量樁孔先不澆筑樁身混凝土, 而做為排水井, 以方便其它孔位的施工。從而保證了樁孔的施工速度和成孔質(zhì)量。
（二）樁基施工的技術(shù)細(xì)節(jié)
1. 施工時，如果樁身內(nèi)部的混凝土強度與預(yù)先設(shè)計的強度相符時，應(yīng)該將樁靜置而且經(jīng)過蒸汽的養(yǎng)護(hù)之后方可施工；在進(jìn)行沉樁的施工時，利用經(jīng)緯儀嚴(yán)格的測量，使樁應(yīng)該保持垂直，誤差不超過0.5%，因為偏差較大時，會導(dǎo)致樁身容易開裂。
2. 進(jìn)行接樁的操作施工時，接樁通常采用鋼端板焊接的方式，在樁身離地面一米的距離時即可進(jìn)行焊接、接樁，接樁時要時刻觀察兩節(jié)樁身的銜接情況，保證圓角和直角相互正對，在樁頂清理干凈之后要進(jìn)行定位板固定，接著再將上段的樁吊放在下段樁的端板上，利用定位板將上下段的樁接直，如果在兩段樁的銜接處有空隙，要利用鍥形的鐵片加以焊接固定。接頭處坡口槽電焊應(yīng)分三層對稱進(jìn)行，焊接時應(yīng)減小焊接變形，焊縫連續(xù)飽滿；焊后清除焊渣，檢查焊縫飽滿程度。焊接完成后應(yīng)等接頭溫度與周圍環(huán)境溫差在100℃以內(nèi)才能沉樁，一般情況下靜壓樁等候6分鐘、錘擊樁等候8分鐘為宜，不得用水淋等方式快速冷卻。
3. 在樁冒和送樁器的選擇上，要保持外形上的相互匹配，而且在強度和剛度等的選取上也一定要合格，樁冒和送樁器的下端應(yīng)該采用開孔的方式來加強樁內(nèi)部同外界的互通性能，避免由于氣壓或水壓過大導(dǎo)致出現(xiàn)氣錘或者水錘，影響到樁頭的質(zhì)量；在接樁、送樁的過程中要保持動作的連貫性，盡量使得每次沉樁的操作都一次到底，避免中間的出現(xiàn)的短暫性停歇；在沉樁的過程中，如果出現(xiàn)貫入度不正常，樁身出現(xiàn)略微的偏差或位移時，為了避免樁身或者樁頂?shù)膿p壞應(yīng)立即停止沉樁，通過分析出現(xiàn)這種情況的原因并且加以解決，接著方可繼續(xù)施工；
4. 對于空心樁一般不進(jìn)行截樁的操作，如果遇到特殊的情況必須要截樁時，應(yīng)該采用機械分割的方法將無需截掉的那部分樁身加以固定，然后再沿著鋼箍的上邊緣進(jìn)行切割，鋼箍絕對不可以利用人力進(jìn)行強行的截除，可以利用氣割法進(jìn)行切割。
（二）樁基施工的技術(shù)要點
在工程建設(shè)中樁基形式多種多樣，不同的形式有不同的施工技術(shù)，就鉆孔灌注樁和人工挖孔樁作為例子。
1.鉆孔灌注樁
a. 施工放樣準(zhǔn)確，做好護(hù)樁，使孔位檢測更加準(zhǔn)確。開孔前先檢查樁頭的直徑是否滿足施工要求。
b. 護(hù)筒內(nèi)泥漿面應(yīng)該高于地下水標(biāo)高1米。
c. 泥漿池，要有足夠的容量，要考慮樁徑、孔深。泥漿溝不能太短、太陡，泥漿溝要長、平緩，使沙能夠有足夠的時間沉淀。
d. 現(xiàn)場施工管理員要記錄鉆孔內(nèi)地質(zhì)層的變化，看是否與地質(zhì)資料相符，防止縮孔。
e. 保證清孔質(zhì)量，要滿足國家標(biāo)準(zhǔn)，含沙率
f. 測錘4KG，在半徑的1/4處測量孔深最為準(zhǔn)確。
2.人工挖孔樁
a. 樁位、樁中心的控制，做個十字架吊測錘，檢測孔的垂直度。
b. 施工前要檢測空內(nèi)的空氣質(zhì)量，防止有有害氣體，出現(xiàn)安全事故。
c. 控制設(shè)計孔深，達(dá)到設(shè)計孔深時要清理孔底，做地基承載力試驗。做好資料記錄。
二、樁基施工的質(zhì)量管理
樁基的質(zhì)量關(guān)系到整個建筑物的質(zhì)量，樁基工程施工工序多，工藝要求高。
常見質(zhì)量問題有：單樁承載力低于設(shè)計值，樁傾斜過大、斷樁、樁接頭斷離、樁位偏差過大等，那么怎樣進(jìn)行質(zhì)量管理？
1.補沉法。主要用于預(yù)制樁人土深度不足時，或打人樁因土體隆起將樁上抬時。
2.補樁法。此法的優(yōu)點是可以利用承臺或地下室結(jié)構(gòu)承受靜壓樁的施工反力，設(shè)施簡單，操作方便，保證工期。
3.糾偏法。樁身傾斜, 但未斷裂, 且樁長較短, 或因基坑開挖造成樁身傾斜, 而未斷裂, 可采用局部開挖后用千斤頂糾偏復(fù)位法處理。
4.擴大承臺法。由于原有的樁基承臺平面尺寸滿足不了構(gòu)造要求或基礎(chǔ)承載力的要求，而需要擴大樁基承臺的面積；樁位偏差大。原設(shè)計的承臺平面尺寸滿足不了規(guī)范規(guī)定的構(gòu)造要求；考慮樁同作用。當(dāng)單樁承載力達(dá)不到設(shè)計要求，需要擴大承臺并考慮樁與天然地荃共同分擔(dān)上部結(jié)構(gòu)荷載。
樁基質(zhì)量管理除了上述方法以有很多，例如、底板架空、復(fù)合地基法、上部結(jié)構(gòu)卸荷、結(jié)構(gòu)驗算等，每一種方法都要因地因時制宜，不能生搬硬套，必須保證建筑工程質(zhì)量和人員安全。
（鄭州華信學(xué)院，河南 鄭州 451100）
摘 要：房屋建筑施工全過程造價管理的應(yīng)用是降低施工成本、保證施工進(jìn)度與質(zhì)量、保障項目投資效益的關(guān)鍵舉措，對于提升企業(yè)造價控制水平、施工效益有積極意義.本文分析了全過程管理對房屋建筑施工的價值，對房屋建筑施工中的造價管理問題進(jìn)行了探討，并對全過程造價管理的實施要點進(jìn)行了解析，希望能為房屋建筑施工造價管理提供參考.
關(guān)鍵詞 ：房屋建筑；全過程管理；價值；要點
中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1673-260X（2015）04-0133-02
當(dāng)前房屋建筑施工中造價控制作為管理工作重點，涉及到項目施工的各個環(huán)節(jié)，從開始立項到工程竣工驗收每個階段的控制效果都會直接影響最終的造價成本與施工效益，因此全過程管理作為當(dāng)前用于施工造價管控的重要管理辦法，對于減少房屋施工中“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)、保證施工進(jìn)度與質(zhì)量、保障項目投資效益具有重要意義.全過程管理對房屋建筑施工造價管控的重要應(yīng)用價值意味著可減少管理混亂、監(jiān)控不當(dāng)?shù)惹闆r產(chǎn)生，是保障工程建設(shè)項目效益的關(guān)鍵，因此探索其實施要點具有較高的參考應(yīng)用價值.
1 全過程管理對房屋建筑施工的價值
對房屋建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)濟效益的維系必須從多方面入手強化管控，尤其是涉及項目管理的關(guān)鍵造價管理，是保障效益的關(guān)鍵.建筑企業(yè)想要在工程造價管控方面獲得最佳效益，就必須與造價單位做好溝通咨詢，建立企業(yè)與市場聯(lián)系的優(yōu)質(zhì)紐帶，從而營造自身良好聲譽，充當(dāng)好業(yè)務(wù)與承包人之間的溝通橋梁，從而在造價單位輔助下通過全過程管理與間接管理達(dá)到實現(xiàn)最佳效益的管理目標(biāo).項目工程從立項開始，到設(shè)計概算、編制施工預(yù)算、資本投入、竣工驗收結(jié)算等各個階段都將會對成本造價進(jìn)行嚴(yán)格管控，從而在保證工程進(jìn)度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升施工效益，改善造價管理流程，實現(xiàn)雙方利益的共贏.
尤其是目前我國經(jīng)濟體制在新時期積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型、建筑行業(yè)改革亦步亦趨的情況下，開放性、包容性更升一級的建筑市場在資源的開發(fā)與分配方面出現(xiàn)了眾多新變化，面對資源配置更加優(yōu)化、對效益需求更為強烈的新型建筑企業(yè)，全過程造價管理的介入就顯得必要且必須，這意味著建筑企業(yè)在管控中可進(jìn)一步實現(xiàn)人力物力資源的高效運用，對工程建設(shè)造價成本管理的改善具有積極意義，可為各施工環(huán)節(jié)提供更加全面且高效的服務(wù)，實現(xiàn)建筑資源最大限度的開發(fā)與利用.
當(dāng)前建筑行業(yè)在施工管理方面出現(xiàn)了越來越多配套管理的新制度，承包制度、法人責(zé)任制度、監(jiān)理制度等的介入與應(yīng)用更好的解決了各類工程索賠糾紛、項目融資等問題，全過程造價管理制度的應(yīng)用將一大批高素質(zhì)的專業(yè)計價、造價管理人員引入施工項目管理的各個環(huán)節(jié)，在提供優(yōu)質(zhì)工程咨詢服務(wù)的同時還能充分監(jiān)督各個環(huán)節(jié)施工成本的計量與預(yù)算編制，以降低施工成本，保障企業(yè)經(jīng)濟效益.正是由于工程造價管理在新的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式下發(fā)揮著重要的作用，所以工程造價管理中全過程管理的介入才具有不可忽視的影響力，是建筑企業(yè)施工管理一大關(guān)鍵要點.
2 房屋建筑施工中造價管理問題分析
2.1 造價管理工作踐行難度高
房屋建筑工程本身造價管理以差異性強、設(shè)計浪費現(xiàn)象普遍、施工成本高三大特點為主.差異性方面，不同房屋建筑工程本身在建筑結(jié)構(gòu)、要求、外觀等方面存在較大差異，因此在建筑材料的選擇、施工工藝的應(yīng)用、建造難度等方面表現(xiàn)不一，造價方面差異性也十分顯著.房屋工程建設(shè)重復(fù)性設(shè)計問題較為普遍，由此造成的成本浪費不可避免，以工程設(shè)計而言，其本身追求藝術(shù)性、環(huán)保、舒適、安全等多層次需求，設(shè)計過程中無論是改建擴建還是新建翻修都會造成造價成本升高與浪費.具體施工方面，越來越多的新材料新工藝被廣泛應(yīng)用，多部門合作、多工種之間的協(xié)調(diào)合作越來越頻繁，工期的延長、施工人員的增加、高水準(zhǔn)專業(yè)設(shè)備的應(yīng)用都會增加造價成本，諸多不穩(wěn)定影響因素的加入，增加了造價控制管理難度.
2.2 造價管理滯后性強
國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展日新月異，新工藝、新材料、新技術(shù)越來越多投入使用，在造價管理方面由于滯后性所使用的計價規(guī)定可操作性卻完全無法滿足需求，這種滯后性的存在不僅導(dǎo)致造價控制力度差、管理效果不佳，對于工程施工單位本身控制成本也不十分不利，因此要從計價規(guī)范、計價程序等諸多方面入手，提升可操作性與靈活性，做到與時俱進(jìn).管理方面，不少企業(yè)存在認(rèn)識誤區(qū)，僅僅認(rèn)為造價管理是財務(wù)部門與領(lǐng)導(dǎo)部門的責(zé)任，缺乏參與管理的意識，一定程度上影響了管理舉措的推行與實踐，在需要全員積極參與的造價管理中，只有改善所有員工的認(rèn)識理念，才能夠完善所有細(xì)節(jié)，貫徹落實管理舉措.
2.3 造價管理制度缺陷
房屋建筑工程本身實施造價管理需要一套行之有效的規(guī)章制度作為依據(jù)與保障，制度為管理提供前進(jìn)的基石，只有在明確的制度約束下，成本管控工作才得以順利實施.目前國內(nèi)建筑企業(yè)在造價管理方面還尚不成熟，現(xiàn)行制度存在諸多缺漏與弊端，不利于成本管理的運作，比如管理部門權(quán)責(zé)不明，成本支出模糊不清，員工績效與成本管控聯(lián)系不夠緊密，無法調(diào)動員工參與積極性等，這些都是典型問題.以建筑材料管理為例，建筑行業(yè)材料價格本身波動性較強，建筑原材料品質(zhì)控制難度大，面對市場價格的波動變化和材料品質(zhì)的差異，造價控制管理方面承受著巨大的壓力，如何平衡這種波動變化、提升造價控制管理的效果，這就需要通過完善相關(guān)制度與舉措來消除價格波動變化帶來的負(fù)面影響.
2.4 工程業(yè)主管理不力
工程造價控制管理對工程業(yè)主本身的管理能力是一大考驗，重視程度的高低、管理制度的完善、管理方法的適用性與科學(xué)性都決定著造價控制的最終效果，不少業(yè)主本身在目標(biāo)認(rèn)知和管理目標(biāo)達(dá)成度上差異較大，以至于顯得束手無策.尤其是目標(biāo)建筑行業(yè)各類新材料新工藝新設(shè)備的出現(xiàn)與使用，更讓這種管理上的缺陷顯得十分突出.在人員管理方面，目前我國許多建筑企業(yè)本身之所以造價管理水平低下，與人才隊伍建設(shè)不力密切相關(guān)，面對日益龐大的市場與管理需求，高素質(zhì)專業(yè)人才的缺乏導(dǎo)致企業(yè)無法順利開展各類管理工作，這對于項目本身的成本管控?zé)o疑十分不利，也導(dǎo)致了企業(yè)在順應(yīng)市場需求、提升競爭力、提升施工效益方面表現(xiàn)欠佳.
3 全過程管理在房屋建筑施工中的實施要點
鑒于房屋工程建設(shè)中造價控制管理工作所面臨的諸多難題，想要達(dá)到理想的控制效果，就要從多個環(huán)節(jié)入手，運用針對性舉措解決困擾管理的難題，全過程造價管理作為應(yīng)用效果較好、范圍較廣的一種管理方法，備受推崇.全過程造價管理方法的應(yīng)用過程如下：
3.1 設(shè)計階段
設(shè)計階段是造價控制的第一個環(huán)節(jié)，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié).設(shè)計時工作人員要參考行業(yè)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)合理設(shè)計，避免過于追求新穎性導(dǎo)致成本過高，通過投資管理控制系統(tǒng)與工程設(shè)計的有機結(jié)合尋求設(shè)計方案的最優(yōu)化，通過高效整合得到進(jìn)行造價控制管理的最佳方案.設(shè)計過程中要盡量排除不確定因素，為工程造價判定提供有利參考與支持，對于實際施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更要予以嚴(yán)格控制，將造價增加控制在合理范圍內(nèi)，要做好設(shè)計圖紙的審查，以減少變更成本，降低造價.
3.2 招投標(biāo)階段
招投標(biāo)機制是降低工程建設(shè)造價的一種有效途徑，可通過對機構(gòu)的篩選對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格控制，在合同中要對施工量清單進(jìn)行明確規(guī)定，對一些特殊的工程項目進(jìn)行拆分，在計價規(guī)范下進(jìn)行運作，以降低報價成本.在報價清單材料、檔次、規(guī)格、品牌選擇方面要給予明確標(biāo)注，提供報價參考，達(dá)到降低成本的目的.
3.3 施工階段
施工階段作為造價控制管理的核心，具體要從以下幾個方面入手：一是加強監(jiān)理力度，通過對施工材料、施工工藝與技術(shù)的管控實現(xiàn)造價控制，尤其是建筑材料的品質(zhì)、價格、品牌等是監(jiān)理重點，避免偷工減料及以次充好現(xiàn)象，尤其是一些存在操作空間的隱蔽性部位要重點關(guān)注跟蹤監(jiān)督，工藝方面要確保符合設(shè)計要求，滿足工程需要.加強對工程質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，遵循合同規(guī)定對施工重難點作出標(biāo)注，制定合理的資金支出計劃.二是施工過程的設(shè)計變更與簽證處理，要盡量減少設(shè)計變更情況出現(xiàn)的頻率，在變更過程中控制成本造價，避免施工開始后二次返工、變更等情況造成施工成本增加，變更時對難度大、檔次高的項目要堅持先算賬后變更的操作原則，現(xiàn)場簽證處理要確保監(jiān)理方、施工方、建設(shè)方三方蓋章處理，對于一些隱蔽項目要確保造價管理人員全程參與，確保工序、材料明確清晰，減少弄虛作假現(xiàn)象.
3.4 竣工結(jié)算階段
竣工結(jié)算階段要嚴(yán)格審核工程量及設(shè)計變更施工情況，尤其是隱蔽工程，從圖紙設(shè)計到現(xiàn)場施工做全面審核，重點對設(shè)計變更運作及經(jīng)濟簽證合法性進(jìn)行審查，確保其符合變更價款.對計價項目的審核要堅持細(xì)致、全面原則，對取費標(biāo)準(zhǔn)要慎重審查，尤其是招標(biāo)文件、承包合同要做仔細(xì)檢驗，以便提供切實管理依據(jù).結(jié)算審計時，從設(shè)計變更、簽證審核、合同審核、采購依據(jù)、價格變動等多個方面都要強化審核，以便減少管控失誤，為工程建設(shè)準(zhǔn)確結(jié)算提供有效參考.
4 結(jié)束語
綜上所述，房屋建筑施工全過程造價管理作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，涵蓋多方面內(nèi)容，管控效果的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與施工企業(yè)效益，因此要深入項目施工全過程，針對出現(xiàn)的管理問題采取針對性方法提升成本管控效果，降低工程造價，提升企業(yè)效益，為工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制提供可靠保障.
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；要點措施
當(dāng)前在園林綠化市場競爭異常激烈的條件下，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理水平的高低直接影響園林綠化的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、風(fēng)景園林工程施工管理要點
1、園林施工現(xiàn)場管理
（1）不斷完善施工現(xiàn)場項目管理制度。為充分發(fā)揮好風(fēng)景園林工程項目的現(xiàn)場施工管理功能，項目施工管理部門成員設(shè)置應(yīng)符合精干高效、責(zé)權(quán)一致與專業(yè)搭配協(xié)調(diào)的原則；另一方面，施工項目管理部門的組建形式也應(yīng)根據(jù)具體工程項目的施工難度高低具體區(qū)分，以實現(xiàn)項目管理整體效率的最大化。
（2）項目施工現(xiàn)場要嚴(yán)格落實各階段施工組織任務(wù)。前期準(zhǔn)備階段，著重落實苗木訂購、總包、分包施工單位與施工任務(wù)的全面落實；正式施工階段，應(yīng)重點協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工組織措施的落實與配合施工，實時監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，及時查明原因并調(diào)整相應(yīng)的施工方案，在抓好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理的前提下，全面控制工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和項目成本三大管理目標(biāo)；在項目竣工驗收與后期養(yǎng)護(hù)管理階段，則著重注意自檢自查，預(yù)檢隱檢等工作的落實，竣工驗收資料必須仔細(xì)審核，編寫的施工工藝總結(jié)資料以及后期養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)交底等資料必須齊整才能通過綠化園林項目的整體驗收。
2、園林施工工序質(zhì)量管理
（1）土壤預(yù)處理不當(dāng)。城市風(fēng)景園林工程項目的施工，必須重視當(dāng)?shù)赝寥婪柿?、酸堿性、孔隙度及含水率等因素的影響，應(yīng)對各項參數(shù)進(jìn)行全面的理化性質(zhì)試驗分析，根據(jù)檢測結(jié)果進(jìn)行必要的預(yù)處理，使其滿足苗木成長習(xí)性。另外，土壤的翻挖深度、地面坡度、地形平整等方面的預(yù)處理，也必須滿足具體項目的設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
（2）定點放線的調(diào)整。通常情況對定點放線的要求為：位置準(zhǔn)確、標(biāo)記顯著、標(biāo)明中心等。對于種植槽需注明邊線，而放線遇到異常情況時，應(yīng)該做好針對性的處理措施，對株間距離進(jìn)行科學(xué)合理控制，保證種植的效果，確保定點放線能夠達(dá)到設(shè)計要求。
（3）苗木質(zhì)量控制。選擇的苗木應(yīng)符合設(shè)計方案中對苗木各項參數(shù)的要求，如苗木品種、干徑尺寸、冠幅大小、株形、根系發(fā)育等參數(shù)，對苗木質(zhì)量要逐項進(jìn)行檢查，確保其滿足設(shè)計要求后進(jìn)行栽植。
（4）苗木栽植質(zhì)量。苗木栽植前，應(yīng)注意對苗木樹冠和根系過多的地方進(jìn)行適當(dāng)修剪；栽植裸根苗木前還應(yīng)將種植穴底部的土壤進(jìn)行軟化處理并堆成錐形，栽植帶土球的苗木時將種植穴底部踏平處理即可。需要注意的是，苗木栽植時還應(yīng)注意樹木觀賞面朝向的取舍和調(diào)整。
二、園林綠化工程施工中質(zhì)量管理和控制的措施
1、組建項目管理部是做好施工質(zhì)量管理工作的前提
（1）組建項目管理部。園林綠化工程的施工單位在接到園林綠化的施工任務(wù)之后，應(yīng)立即組建并成立工程項目的管理部。項目管理部的經(jīng)理應(yīng)由施工經(jīng)驗豐富，具備一定的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力，并且政治素質(zhì)較高的人來擔(dān)任，項目管理部的經(jīng)理要時刻重視以人為本的理念，發(fā)揮園林綠化工程施工人員的主導(dǎo)作用并充分調(diào)動施工人員工作的主動性和積極性，幫助施工人員樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的觀念，增強施工人員的責(zé)任感，確保施工人員能以最佳的工作狀態(tài)進(jìn)行施工生產(chǎn)以保證項目工程的施工質(zhì)量。
（2）做好園林綠化工程的施工項目管理工作。工程的項目管理部在施工的準(zhǔn)備的階段就應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙的會審工作，以確保施工圖紙的適用性和正確性。另外項目經(jīng)理還應(yīng)提高的深入到施工的現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場做好調(diào)查研究的工作，收集相關(guān)的施工條件、地下管線、地形地貌等影響施工質(zhì)量的重要的資料，這樣能幫助項目部經(jīng)理對施工質(zhì)量、進(jìn)度和施工效益做出正確的規(guī)劃。之后項目經(jīng)理應(yīng)組織項目各級責(zé)任人員對總體的項目規(guī)劃做項目的規(guī)劃的分解工作，并遵循工程項目的特點、施工工藝要求、施工條件限制因素以及地區(qū)環(huán)境的特點，制定最為合理和科學(xué)的施工組織設(shè)計。
2、把好施工材料的質(zhì)量，做好工程施工的基礎(chǔ)工作。
對于園林綠化工程項目中的施工材料，如水泥、鋼筋、苗木以及人工造景的材料等所有施工材料，都應(yīng)該把好材料的質(zhì)量大關(guān)，嚴(yán)格控制施工材料的采購、運輸、檢測和使用等過程。工程進(jìn)行完招標(biāo)之后，項目部的采購人員就應(yīng)該及時的收集材料供貨質(zhì)量的相關(guān)信息，從而更方便的篩選供貨的廠家，選擇廠家的原則是必須選擇有一定技術(shù)實力、有充足資金保證并且有國家相關(guān)質(zhì)量部門認(rèn)證許可的供貨廠家；選擇的施工材料應(yīng)具備生產(chǎn)合格證、出廠許可證等文件的，在保證了施工材料質(zhì)量的同時，也降低了施工材料的成本。另外施工單位的項目部還應(yīng)包含具備一定專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量檢測水平的專業(yè)的材料質(zhì)量鑒定人員，這樣就能夠在園林綠化工程施工的全過程中，對項目的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)控，以保證園林綠化項目的施工質(zhì)量。
3、在施工的過程中，重點控制每道工序的施工質(zhì)量。
園林綠化工程的施工是由多個分部工程和分項所組成的，因此為保證工程的整體的施工質(zhì)量，就必須保證每一個分部工程和分項工程的施工質(zhì)量。各個分項和分部工程是由一道道工序的施工所完成，所以在施工的過程中，重點控制每一道工序的施工質(zhì)量就是很重要的了。施工中質(zhì)量檢測人員對于每一道工序都必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，當(dāng)有一道工序的施工質(zhì)量不符合要求的情況下，是絕對不能進(jìn)行下一道工序的施工的，這樣保證了每一道工序的施工質(zhì)量，也就是保證了整個工程的施工質(zhì)量。要想做好這一點工作，就應(yīng)處理好經(jīng)濟效益與施工質(zhì)量的關(guān)系，工程的質(zhì)量管理工作肯定是要與經(jīng)濟利益掛鉤的，但是在工程的施工過程中，絕不能本末倒置，只重視經(jīng)濟效益而忽視了工程的質(zhì)量。實際上，工程的施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益也是相互促進(jìn)的，如果工程因質(zhì)量問題而出現(xiàn)返工時，那么施工單位就一定會付出更多的成本而彌補質(zhì)量問題，而項目因停工或返工而造成施工單位經(jīng)濟效益的損失其實都是施工單位的凈利潤。所以施工單位在施工的過程中，應(yīng)確保施工中的每一道工序的施工質(zhì)量都是一次性的合格的，這樣施工單位所獲得的經(jīng)濟效益也必然會得到提高。在項目施工時，應(yīng)采用正確的施工規(guī)范、質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等指導(dǎo)施工工作，這樣才能達(dá)到工程的施工成本最低而施工質(zhì)量最佳的要求。
4、推行園林綠化工程施工項目的監(jiān)理制。
為使園林綠化工程的施工質(zhì)量得到有效的控制和管理的重要措施就是推行施工項目的監(jiān)理制度。隨著園林綠化工程施工制度的不斷完善，園林綠化工程的監(jiān)理制度也已經(jīng)逐漸的進(jìn)入到了園林綠化工程的行業(yè)中了。園林綠化工程項目的監(jiān)理制是一種智能化的技術(shù)服務(wù)，推行時應(yīng)用科學(xué)的態(tài)度，采用科學(xué)的方法并且遵循科學(xué)的原則進(jìn)行園林綠化工程的監(jiān)理工作。園林綠化工程的監(jiān)理工程不僅要維護(hù)工程業(yè)主單位的經(jīng)濟利益，還應(yīng)維護(hù)施工單位的經(jīng)濟利益，做到公平、公正、科學(xué)、誠信的原則，這樣才能保證工程的施工質(zhì)量。另外園林綠化工程的監(jiān)理工程應(yīng)是從工程施工的準(zhǔn)備階段到工程的竣工階段進(jìn)行全過程的跟蹤和監(jiān)督的，當(dāng)任何階段發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的材料、工序和產(chǎn)品時，都能立即停止施工過程，在制定了整改措施并且質(zhì)量問題得以消除之后，才能繼續(xù)施工的過程，這樣就確保了工程施工的任何一個環(huán)節(jié)都是不存在質(zhì)量問題的，也就有效的保證了整個工程的施工質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】電力施工；安全管理；核心要素；方法
中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
我國電網(wǎng)建設(shè)中，國家對電力施工的安全性給以了高度重視，以有效的保證施工人員的人身安全，保障企業(yè)的生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。因此，電力施工的安全管理直接關(guān)系著電力的正常供應(yīng)，與人們的工作和生活密切相關(guān)，對于我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)具有重要的推動作用。
一、電力施工安全管理存在的問題
（一）安全意識和管理制度問題
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代電力施工安全管理中，仍然存在著管理人員安全意識不夠的問題，從而在實踐過程中，不注重安全管理制度的完善和執(zhí)行，給電力施工安全管理帶來巨大的安全隱患。在電力施工過程中，企業(yè)注重經(jīng)濟效益，忽略安全問題，造成電力施工安全措施不夠，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，以及施工人員不嚴(yán)格按照管理制度的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，給電力施工的安全管理帶來極大影響。
（二）施工人員素質(zhì)問題
我國電力施工中，普遍存在施工人員的素質(zhì)問題，給電力施工安全管理帶來很多困難。由于部分施工人員素質(zhì)修養(yǎng)低，對企業(yè)制定的安全管理制度視而不見，在實際施工中，按照自己的主觀判斷進(jìn)行施工，不注重電力施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測，甚至出現(xiàn)原材料大量浪費和丟失的問題，給企業(yè)的電力施工安全管理帶來極大的危害。
（三）電力施工設(shè)備問題
電力施工過程中，電力施工設(shè)備是必不可少的施工工具，對于促進(jìn)電力施工工程的進(jìn)度有著重大作用。企業(yè)在電力施工安全管理中，忽略對機械設(shè)備使用過程中的有效管理，不注重機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，從而給電力施工安全管理埋下安全隱患。
二、電力施工安全管理的核心要素和指導(dǎo)方式
電力施工過程中，為了保證施工人員的人生安全，保障企業(yè)的生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升，在我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中，企業(yè)必須高度重視電力施工安全管理的核心要素和指導(dǎo)方式，以有效的提高電力施工的安全管理。
因此，在實踐過程中，企業(yè)應(yīng)采取的策略有以下三個方面：
（一）提高認(rèn)識，完善管理制度
我國現(xiàn)代化建設(shè)中，企業(yè)全體員工的安全意識和安全管理制度是電力施工安全管理的核心要素。因此，在電力施工安全管理中，全體員工都必須提高對安全管理的認(rèn)識，提升安全意識，在實踐過程中，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，互相監(jiān)督和管理，促進(jìn)電力施工安全管理的有效性。與此同時，企業(yè)要根據(jù)電力施工的實際情況完善管理制度，嚴(yán)格要求電力施工人員按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以保證電力施工過程的安全性。例如，電力施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)不戴安全帽的現(xiàn)象，因此，管理人員必須制定責(zé)任制度，指定負(fù)責(zé)人，以有效的監(jiān)督和管理電力施工過程中的安全問題，在實際的施工過程中，提高施工人員對安全的高度重視，積極參與到安全管理的維護(hù)和實施中，以真正的提高電力施工的整體安全性。
（二）提升素質(zhì)，加強安全管理
施工人員的素質(zhì)和管理人員的管理，是核心要素的電力施工安全管理中組成部分之一。針對電力施工中存在的施工人員素質(zhì)問題，企業(yè)要給以高度重視，只有建立一支素質(zhì)修養(yǎng)水平高、綜合技能強的施工隊伍，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)力，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。因此，企業(yè)要定期對施工人員進(jìn)行安全管理方面的講座，（如圖）提高對各種安全標(biāo)志的認(rèn)識，注重專業(yè)技能的提升，提升施工人員的整體素質(zhì)。另外，加強對施工人員的安全管理，在日常生活和實際施工中，真正貫徹和落實安全管理措施，提高施工人員對安全管理與企業(yè)經(jīng)濟效益關(guān)系的認(rèn)識，從而在日常行為中維護(hù)企業(yè)的利益，促進(jìn)電力施工安全管理的有效性。
（三）創(chuàng)新方法，建立監(jiān)督體系
安全管理的方法和監(jiān)督體系是電力施工安全管理的重要核心要素，因此，在電力施工過程中，企業(yè)要不斷創(chuàng)新安全管理方法，建立完善的監(jiān)督體系，以保證安全管理的有效進(jìn)行。運用現(xiàn)代的信息技術(shù)，創(chuàng)新安全管理模式，使電力施工安全管理的方法向著自動化、智能化和信息化發(fā)展。培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，對電力施工的各個環(huán)節(jié)和機械設(shè)備定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定有效的安全預(yù)防方案和實施措施，提高電力施工的安全性。電力施工的安全管理，必須在實踐過程中不斷的提升和完善，以促進(jìn)我國電網(wǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行。
結(jié)束語：
總之，我國現(xiàn)代化建設(shè)中，面對日益加劇的市場競爭，企業(yè)的安全意識已經(jīng)不斷增強。因此，在實踐過程中，企業(yè)想要提高生產(chǎn)力，促進(jìn)經(jīng)濟效益的不斷提升，就必須注重電力施工過程中的安全管理，采取有效的安全管理策略，采取科學(xué)的管理方法，實行電力施工過程的全面監(jiān)督，以保障施工人員的人身安全，促進(jìn)我國電網(wǎng)建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和我國綜合國力的不斷增強。
In short, in the modern construction of our country, in the face of increasingly fierce market competition, enterprises have continuously enhance safety awareness. Therefore, in the practice process, enterprises want to improve productivity, promote the economic benefits of continuous improvement, we must pay attention to safety management of power in the process of construction safety, to take effective management strategies, adopt scientific management method, comprehensive supervision of electric power construction process, in order to ensure the safety of construction personnel, to promote long-term development the grid of our country and our comprehensive national strength increasing.
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】市政工程；施工質(zhì)量；管理控制要點
0.引言
作為市政工程施工中一項極為重要的管理與控制內(nèi)容，質(zhì)量管理與控制在市政工程施工中具有舉足輕重的作用?？茖W(xué)的質(zhì)量管理與控制可以有效節(jié)省能源資源以及勞動力，提升勞動生產(chǎn)率，降低質(zhì)量隱患出現(xiàn)的概率和事故的發(fā)生，優(yōu)化施工管理體系等，讓市政行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展?，F(xiàn)如今，我國質(zhì)量管理與控制在市政工程施工中的應(yīng)用依然停留在初始階段，還要大力提高和發(fā)展。要想確?？茖W(xué)的質(zhì)量管理與控制在我國能快速有序發(fā)展，就要進(jìn)一步探究其市政工程項目施工管理機制、施工管理中的綠色環(huán)保、施工管理的大局觀、施工管理的規(guī)范化、施工管理中的文件歸檔等內(nèi)容。本文從上述幾方面的內(nèi)容，對質(zhì)量管理與控制在市政工程施工中的應(yīng)用情況進(jìn)行了淺要的分析和探討。
1.市政工程的施工質(zhì)量管理控制要點
1.1市政工程項目施工管理機制不夠健全
在研究市政工程項目施工方面，最為重要的管理措施就是保障一套健全的管理體制，當(dāng)前市政工程項目施工管理中存在的一個大問題就是管理體制不健全?？傮w來講，這一管理體制最重要的就是對現(xiàn)有的規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件與標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行貫徹實施，并且改善有缺陷的地方，高層管理人員應(yīng)該對企業(yè)本身的質(zhì)量體系有一個透徹的了解，這樣才能進(jìn)行管理團隊水平提升的計劃工作，一定要公平合理地進(jìn)行責(zé)任配置，確保責(zé)任落實到每個技術(shù)崗位上去，堅決避免責(zé)任分配不明的狀況。只有這樣，管理者與員工的積極性和創(chuàng)造性才能得到提升。
1.2市政工程項目施工管理中對于綠色環(huán)保不夠重視
為了響應(yīng)國家科學(xué)發(fā)展觀的要求，使得市政工程項目施工工作能夠全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，需要改變目前的施工工作的整體目標(biāo)，在提高經(jīng)濟利益的同時，更加注重施工工作與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)、保護(hù)社會公眾的利益。為了能夠達(dá)到施工的生態(tài)化、環(huán)保化以及節(jié)能化，在施工中的關(guān)鍵在于使用環(huán)保型的材料，然而在實際施工管理工作中往往只單方面的追求經(jīng)濟利益，不會過多考慮環(huán)保的因素。因此，為了保證施工中的生態(tài)化和環(huán)?；?，需要四個方面的共同努力。第一，也是關(guān)鍵的一點，是施工單位本身提高環(huán)保意識，能夠自覺在施工過程中采用環(huán)保材料，在源頭上實現(xiàn)施工工程的環(huán)保，承擔(dān)起施工單位自身的社會責(zé)任，優(yōu)化我們賴以生存的環(huán)境；其次，為了保證環(huán)保施工的順利進(jìn)行，管理人員要提高自身的環(huán)保覺悟，并需要有一定資金的投入以及相應(yīng)的配套設(shè)施的增加；第三，學(xué)習(xí)和借鑒外國先進(jìn)的環(huán)保思想和環(huán)保技術(shù)，采用的環(huán)保材料要在國家的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，國家；最后，政府也要加強對施工單位的宣傳教育，加大對使用不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的施工材料的施工單位的懲罰力度，同時也要及時更新對市政材料的使用標(biāo)準(zhǔn)。
1.3市政工程項目施工管理中缺乏大局觀
在市政工程項目施工管理方面，缺乏整體協(xié)調(diào)性是一個重要問題，在施工過程中往往不能實現(xiàn)資源的有效調(diào)配，各個施工環(huán)節(jié)之間缺乏有效的銜接和管理，施工管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)差錯。所以，為了能夠?qū)崿F(xiàn)各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行需要把握好施工前與施工中兩個環(huán)節(jié)。在施工之前需要制定好完整的的施工計劃，根據(jù)每個施工項目的特點不同對勞動力、設(shè)備、器材等資源進(jìn)行合理配置。在實施過程中，會出現(xiàn)各種情況，不可能完全按照計劃來實施，這時需要對計劃進(jìn)行修改，不僅可以保證計劃能夠順利完成，也能夠保證工程質(zhì)量與效益的提升。
1.4市政工程項目施工管理中缺乏規(guī)范化
過去的施工現(xiàn)場由于施工理念的落后，往往呈現(xiàn)環(huán)境極其惡劣的狀態(tài)，然而，現(xiàn)在的施工現(xiàn)場追求的是環(huán)境的有序、干凈。但與此同時，需要有高要求的管理與之相匹配，要做到各項工作進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、現(xiàn)代的管理。以下三個方面是提出的具體的要求：第一，應(yīng)該通過定額管理這一手段來盡量縮減能耗與物耗，提升原材料利用率，降低工程成本；第二，對現(xiàn)場工作進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)，優(yōu)化操作方案，確?，F(xiàn)場作業(yè)投入在可掌控范圍內(nèi)，以此實現(xiàn)最高綜合效益，力求做到以最小的消耗獲得最大的產(chǎn)出；第三，確保開展科學(xué)、均衡標(biāo)準(zhǔn)的施工工作，提升施工作業(yè)的整體效率。
1.5市政工程項目施工管理中對于文件歸檔仍有忽視
當(dāng)前市政工程項目施工管理中，技術(shù)文件的整理和歸檔常常會在施工過程中忽視，而這一部分又是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。最近一段時間，很多工程都出現(xiàn)了變更與索賠的情況，所以更要關(guān)注整理和歸檔技術(shù)施工文件的工作。這一工作可以拆分成兩個部分：第一部分是對工程竣工圖內(nèi)沒有說明的、取消或新增的項目進(jìn)行了解，不但如此，還應(yīng)該更加關(guān)注有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)的具體情況；第二部分是對施工驗收材料進(jìn)行細(xì)致檢查，對相同實體的工序資料日期進(jìn)行認(rèn)真核對，以此確保在緊密連貫的施工環(huán)節(jié)中，進(jìn)度驗收資料的連續(xù)性與完整性不被破壞，以免將來需要耗費大量時間進(jìn)行資料的整理。
2.結(jié)束語
綜上所述，由于我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)的大踏步快速發(fā)展，我國正在進(jìn)行的市政工程施工質(zhì)量的系統(tǒng)管理和控制，在市政工程發(fā)展中慢慢體現(xiàn)出了極其重要的作用。在當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的一片大好的發(fā)展背景下，加強市政工程施工質(zhì)量的管理控制，有著非同尋常的作用。與此同時，通過對市政工程施工質(zhì)量的科學(xué)管理與控制，能夠促進(jìn)投資成本在工程項目的質(zhì)量安全等方面進(jìn)行合理而均衡的分配，從而使市政工程項目獲得更高的增值，并進(jìn)一步推動我國經(jīng)濟建設(shè)以及城市化步伐的加快。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
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在長期的教學(xué)實踐中，筆者總結(jié)出了高職酒店管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)意識淡薄的表現(xiàn)及成因，主要有以下幾個方面。
（一）責(zé)任心不強，工作態(tài)度不認(rèn)真責(zé)任心不強，尤其是在酒店中短期實訓(xùn)或者頂崗實習(xí)中，主人翁意識不強，常常抱著“事不關(guān)己”、“局外人”的態(tài)度與想法，工作態(tài)度不認(rèn)真，對待工作湊合、敷衍。
（二）服務(wù)意識不強，很難勝任服務(wù)者的角色當(dāng)前90后的高職生，大多數(shù)為獨生子女，習(xí)慣了“衣來伸手、飯來張口”這樣被服務(wù)的生活，在到酒店實習(xí)或者工作后，很難適應(yīng)服務(wù)者的角色，為客人提供服務(wù)的過程中，表現(xiàn)出不能勝任或者經(jīng)常感到委屈，甚至產(chǎn)生畏難退縮的想法。
（三）自我定位偏高，心浮氣躁，工作作風(fēng)不踏實作為高職學(xué)生，尤其是酒店管理專業(yè)的學(xué)生，普遍存在自我認(rèn)識不準(zhǔn)確的情況，大多數(shù)學(xué)生自我定位為酒店的管理者，他們剛到酒店實習(xí)或者工作，對被安排在一線服務(wù)崗位表現(xiàn)出不理解甚至強烈的不滿，因而在工作中心浮氣躁，工作作風(fēng)不踏實，不是勤勤懇懇地工作、學(xué)習(xí)，而是總想著盡快成為管理者或者草率跳槽。
二、培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)意識的實踐與探索
鑒于以上種種表現(xiàn)，在多年的教學(xué)中，筆者以及所在的梧州職業(yè)學(xué)院（以下簡稱梧州職院）酒店管理專業(yè)教師，逐漸重視對學(xué)生職業(yè)意識的培養(yǎng)，開始了一系列的嘗試、探索與實踐，也取得了一定的成效。本文就基于飯店服務(wù)技能課程教學(xué)過程中的主要做法以及取得的經(jīng)驗作一介紹。
（一）教學(xué)設(shè)計
飯店服務(wù)技能是高職酒店管理專業(yè)中培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力的核心課程之一。梧州職院酒店管理專業(yè)將本課程安排在一年級的第二學(xué)期來開設(shè)。在教學(xué)中，筆者逐漸認(rèn)識到培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)意識的重要性和迫切性，在梧州職院第一屆（2008級）酒店管理專業(yè)教學(xué)中，率先提出將培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)意識貫穿教學(xué)始終的理念，開創(chuàng)性地把教學(xué)設(shè)在酒店。將飯店服務(wù)技能課程設(shè)計成“兩段式”教學(xué)法。
（二）具體實施做法
“兩段式”教學(xué)法即將飯店服務(wù)技能課程課時分為兩段，在學(xué)期的1-12周學(xué)生在校學(xué)習(xí)本課程的理論部分，第13周開始，酒店管理專業(yè)全體大一學(xué)生到酒店進(jìn)行為期三個月的校外實訓(xùn)。在此期間其他的校內(nèi)課程暫停，等學(xué)生完成實訓(xùn)后再補上。
1.積極與酒店對接結(jié)合梧州市酒店業(yè)的實際，從切實培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)意識的角度出發(fā)，我們選擇了梧州江濱國際大酒店作為學(xué)院酒店管理專業(yè)的校外實訓(xùn)基地。梧州江濱國際大酒店由香港海派集團投資發(fā)展，是梧州目前規(guī)模最大、檔次最高、設(shè)施最齊全、接待能力最強的四星級涉外酒店。規(guī)范的管理最切合我們培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)意識的需求，對學(xué)生來講，較高的起點對他們職業(yè)生涯的發(fā)展有著重大意義。
2.酒店宣講進(jìn)課堂在與江濱國際大酒店達(dá)成合作協(xié)議后，酒店派出人力資源總監(jiān)和各部門總監(jiān)到梧州職院為酒店管理專業(yè)學(xué)生開展宣講，全方位介紹酒店的管理、酒店發(fā)展的成績以及員工的待遇等。酒店高管的現(xiàn)身說法，得到學(xué)生的熱烈響應(yīng)。學(xué)生對本專業(yè)的職業(yè)環(huán)境以及酒店的文化有了清晰的認(rèn)識和理解。
3.經(jīng)過面試定崗位根據(jù)本課程“基礎(chǔ)篇、房務(wù)篇、餐飲篇”的內(nèi)容構(gòu)成，并且結(jié)合江濱國際大酒店的實際，為學(xué)生設(shè)計了前廳部、管家部、餐飲部等多個部門的一線服務(wù)崗位，并且由酒店各部門總監(jiān)親自對學(xué)生進(jìn)行面試，綜合考慮每個學(xué)生的特點，結(jié)合專業(yè)課教師的意見來給每個學(xué)生定下崗位。
4.任課教師全程跟蹤指導(dǎo)由于酒店工作的特殊性，學(xué)生在為期三個月的酒店實訓(xùn)中，與酒店的員工一起同吃同住。任課教師全程跟蹤指導(dǎo)，每天到酒店參與指導(dǎo)學(xué)生的實訓(xùn)，協(xié)調(diào)、解決學(xué)生實訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。
5.酒店參與學(xué)生實訓(xùn)成績評定實訓(xùn)結(jié)束時，由酒店為每個學(xué)生出具實訓(xùn)成績鑒定，作為本門課程成績的主要依據(jù)。
三、取得的成效
自2008級酒店管理班開始，梧州職院酒店管理專業(yè)始終堅持上述方法開展飯店服務(wù)技能教學(xué)，取得了以下的成效。
（一）促進(jìn)學(xué)生職業(yè)意識盡早形成
梧州職院安排酒店管理專業(yè)學(xué)生在大一就到酒店進(jìn)行專業(yè)技能實訓(xùn)，使學(xué)生盡早接觸真實的工作環(huán)境。學(xué)生在酒店里，不僅得到技能訓(xùn)練，更重要的是感受現(xiàn)代酒店業(yè)的文化氣息，受到職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)的教育。讓學(xué)生在真實的工作崗位中鍛煉，逐漸接觸、了解酒店運行、服務(wù)以及管理的規(guī)律與特點，促使他們的職業(yè)意識盡早形成。事實證明，梧州職院酒店管理專業(yè)學(xué)生在經(jīng)過大一第二學(xué)期三個月的酒店實訓(xùn)后，為今后二、三年級專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下了較好的基礎(chǔ)，并在最后一個學(xué)期的頂崗實習(xí)中對工作很快上手，得到了用人單位的認(rèn)可與肯定。
（二）促進(jìn)了專業(yè)任課教師的鍛煉與成長
學(xué)生到酒店實訓(xùn)的同時，任課教師必須到酒店帶隊、指導(dǎo)。這樣做有益于幫助任課教師及時了解當(dāng)前酒店管理服務(wù)實際的最新動態(tài)，有助于教師的知識更新。對教師來講，也得到了鍛煉與提高。到目前為止，梧州職院酒店管理專業(yè)的專業(yè)任課教師全部做過實訓(xùn)帶隊老師工作，很大程度地避免了課堂教學(xué)與實際需求脫節(jié)的問題。
（三）促進(jìn)了校外實訓(xùn)、實習(xí)基地的建設(shè)
經(jīng)過多年合作，江濱國際大酒店已經(jīng)成為梧州職院酒店管理專業(yè)的主要實訓(xùn)、實習(xí)基地之一。每年接收梧州職院學(xué)生進(jìn)行實訓(xùn)以及頂崗實習(xí)，在歷屆選擇留在江濱國際酒店工作的畢業(yè)生中，經(jīng)過鍛煉、成長，有些畢業(yè)生已經(jīng)走上了基層管理崗位。實踐證明，飯店服務(wù)技能“兩段式”教學(xué)法在幫助學(xué)生樹立形成職業(yè)意識、鍛煉掌握職業(yè)技能的過程中起到了很大的作用。受到這種方法的啟發(fā)，梧州職院酒店管理專業(yè)的教師們正在做更多的嘗試，探索走出一條既能最大程度地服務(wù)學(xué)生成長，又能符合酒店用人實際需求的道路。
四、總結(jié)與思考
關(guān)鍵詞：建筑樁基；靜壓預(yù)制樁；施工技術(shù)；技術(shù)要點；質(zhì)量控制
中圖分類號： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
前言
城市化給建筑業(yè)既帶來了發(fā)展的機遇，有帶來施工要求的制約，在舊城改造或新城區(qū)開發(fā)過程中，建筑施工往往受到外界嚴(yán)格的要求，需要建筑業(yè)對此提供切實有效的工藝和技術(shù)，實現(xiàn)高效率、低污染完成建筑任務(wù)。樁基工程是建筑物的基礎(chǔ)部分，采用傳統(tǒng)的樁基技術(shù)勢必會不適應(yīng)城市化的要求，建筑技術(shù)必須做出有效的創(chuàng)新，靜壓預(yù)制樁施工技術(shù)具有無噪音、無振動、施工速度快等一系列技術(shù)優(yōu)點，且靜壓預(yù)制樁還具有樁身質(zhì)量穩(wěn)定、施工成本低、施工質(zhì)量高等施工優(yōu)點成為軟土地區(qū)大型建筑和高層建筑常見的樁基技術(shù)，在靜壓預(yù)制樁施工中應(yīng)該做好施工的技術(shù)控制，通過做好施工的準(zhǔn)備工作，強化施工的技術(shù)控制，完善施工質(zhì)量管理，達(dá)到提高靜壓預(yù)制樁施工質(zhì)量的目的。根據(jù)靜壓預(yù)制樁施工的經(jīng)驗，目前，一般靜壓預(yù)制樁技術(shù)控制采用施工順序作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)的劃分點，通過關(guān)鍵技術(shù)的控制提高靜壓預(yù)制樁施工進(jìn)度，節(jié)約靜壓預(yù)制樁施工成本，更好地完成建筑施工任務(wù)。
1靜壓預(yù)制樁施工準(zhǔn)備
1.1靜壓預(yù)制樁施工圖紙的會審工作
靜壓預(yù)制樁施工單位應(yīng)該會同建筑工程發(fā)包方、建筑工程設(shè)計單位和建筑工程監(jiān)理單位做好施工圖紙的會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，找到設(shè)計中不切合實際的地方，必要時進(jìn)行現(xiàn)場確圖。
1.2靜壓預(yù)制樁施工場地的平整
首先，布設(shè)靜壓預(yù)制樁施工的軸線和樁位。其次，對整個靜壓預(yù)制樁施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行場地平整。其三，提高靜壓預(yù)制樁施工場地的承載力，防止不均勻沉降的發(fā)生。最后，場地還應(yīng)挖排水溝，以排除地面水和降水。
1.3靜壓預(yù)制樁和設(shè)備的檢查
首先，核查靜壓預(yù)制樁施工設(shè)備的銘牌，檢測靜壓預(yù)制樁施工設(shè)備是否符合施工需要。其次，對靜壓預(yù)制樁施工設(shè)備進(jìn)行性能測試，檢驗靜壓預(yù)制樁施工設(shè)備的能力。最后，對進(jìn)場的靜壓預(yù)制樁，進(jìn)行自檢和監(jiān)理人員檢查，重點檢查樁身外觀和樁柱尺寸。
2靜壓預(yù)制樁的施工技術(shù)
2.1靜壓預(yù)制樁施工施工工序
將養(yǎng)護(hù)達(dá)100%設(shè)計強度的樁運至沉樁點樁位正前方與正側(cè)方架設(shè)經(jīng)緯儀插樁沉樁接樁繼續(xù)沉樁樁平面位移量測送樁撥出送樁、填蓋樁孔
2.2靜壓預(yù)制樁起吊的技術(shù)要點
首先，按照計劃的樁機行走路線進(jìn)行樁機就位。其次，一般選用單點法旋轉(zhuǎn)垂直吊樁。最后，吊點距離樁頂替0.31L。
2.3靜壓預(yù)制樁沉樁的技術(shù)要點
首先，調(diào)整好樁身的垂直度。其次，壓樁過程中，慶經(jīng)常觀察壓力表，控制壓樁阻力，調(diào)節(jié)樁機靜力同步平衡。最后，詳細(xì)做好靜力壓樁工藝施工記錄。
2.4靜壓預(yù)制樁送樁的技術(shù)要點
靜壓預(yù)制樁樁基工程采用全液壓靜力方法施工，首先，按照設(shè)計意圖，控制施工時的樁頂高程。在樁頂?shù)竭_(dá)設(shè)計高程時，記錄沉樁阻力值；結(jié)合地層情況及施工經(jīng)驗，對該壓力值作出是否滿足設(shè)計要求作出判斷，如有懷疑，須及時報告相關(guān)人員，以求指示。此外，如靜壓預(yù)制樁樁頂高程尚未到達(dá)設(shè)計標(biāo)高，但樁尖已進(jìn)入砂層，而從沉樁阻力判斷壓力已可滿足并超出設(shè)計要求，則需區(qū)別對待：如阻力不很大（相對樁身強度而言）時，繼續(xù)沉樁到設(shè)計標(biāo)高。如阻力很大（達(dá)18Mpa），且樁尖下無軟弱下臥層時，可終止沉樁；但如樁尖下存在軟弱下臥層時，則應(yīng)采取反復(fù)施壓或其它方法使樁尖穿過軟弱的下臥層，讓樁尖進(jìn)入設(shè)計持力層中，從地質(zhì)資料分析，本工程不存在這種情況。
2.5靜壓預(yù)制樁焊接接樁的技術(shù)要點
首先，采用電焊方法焊接靜壓預(yù)制樁，鋼板宜用低碳鋼，焊條宜用結(jié)422。其次，需要焊接的預(yù)埋鐵件表面應(yīng)保持清潔。其三，上下節(jié)靜壓預(yù)制樁之間的間隙應(yīng)用鐵片填實焊牢。其四，焊接靜壓預(yù)制樁時，應(yīng)兩人對角分段進(jìn)行，以減少焊接變形和殘余應(yīng)力對靜壓預(yù)制樁的影響。最后，焊好靜壓預(yù)制樁后的樁接頭應(yīng)自然冷卻后才可繼續(xù)沉樁，需要值得注意的有：其一，自然冷卻時間不應(yīng)少于8分鐘；其二，嚴(yán)禁用水冷卻焊接部位；其三，嚴(yán)謹(jǐn)焊好馬上進(jìn)行沉樁作業(yè)。
3靜壓預(yù)制樁施工質(zhì)量的管理措施
3.1靜壓預(yù)制樁施工壓樁的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
首先，靜壓預(yù)制樁樁位偏移不能超過規(guī)定的范圍，其次，控制靜壓預(yù)制樁最外邊的樁和中間樁的誤差。最后，控制靜壓預(yù)制樁樁身傾斜度，一般為靜壓預(yù)制樁的垂直度的0.5%以內(nèi)。
3.2靜壓預(yù)制樁施工質(zhì)量的控制措施
首先，樁基施工測量后，必須進(jìn)行軸線對照測量，確保靜壓預(yù)制樁施工中樁必須準(zhǔn)確對位。其次，壓樁過程中樁尖遇到地下障礙物造成的傾斜位移時，應(yīng)將樁撥出，清除障礙后再施工。其三，壓樁機施壓時必須水平，夾持梁導(dǎo)向孔必須垂直。其四，當(dāng)壓樁阻力迫近壓樁機能力時，應(yīng)立即停壓，避免造成斷樁事故。最后，靜壓預(yù)制樁施工應(yīng)該形成有效的施工記錄。
結(jié)語
綜上所述，時代的進(jìn)步和認(rèn)知的發(fā)展給建筑業(yè)在施工中提出了種種要求，建筑業(yè)要切實提高工藝和技術(shù)水平，在實現(xiàn)提高施工效率的基礎(chǔ)上，確保低污染、低消耗等節(jié)能目標(biāo)的完成。靜壓預(yù)制樁施工技術(shù)是一種無噪音、無振動、施工快、質(zhì)量穩(wěn)定、施工成本低和施工質(zhì)量高的樁基技術(shù)，是城市軟土地區(qū)大型建筑和高層建筑常見的樁基形式。靜壓預(yù)制樁施工中應(yīng)該根據(jù)施工順序劃分靜壓預(yù)制樁技術(shù)的關(guān)鍵點，通過關(guān)鍵技術(shù)的控制加快靜壓預(yù)制樁施工進(jìn)度，節(jié)約靜壓預(yù)制樁施工的成本，為整體完成建筑施工總?cè)蝿?wù)做好基礎(chǔ)上的努力。
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