時間：2023-09-26 15:10:31
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工程進度控制的監(jiān)理措施，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
【關(guān)鍵詞】建筑工程；進度控制；原理；優(yōu)化措施
引言
建筑工程進度控制就是編制工程建設(shè)各個階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系的計劃，并將所編制的計劃落實到實際工作中去，同時通過對實際進度核查，找出偏差并對偏差原因進行分析，進而采取相應(yīng)的調(diào)整、補救措施[1]。建筑工程進度控制體現(xiàn)在工程建設(shè)的各項環(huán)節(jié)中，是工程能否如期交付的重要保障。隨著我國經(jīng)濟和工程建筑的發(fā)展，企業(yè)為了實現(xiàn)利益最大化，往往刻意加快工程進度、降低工程建設(shè)成本，往往忽視建筑工程質(zhì)量，對人們的生命財產(chǎn)安全帶來嚴重威脅。在施工過程中，由于其涉及的內(nèi)容較為龐雜，稍有差池，則會導致工程停工，對工程進度造成嚴重影響。而通過科學合理的進度管理，不僅能使建筑工程質(zhì)量得到保障，而且能使企業(yè)在建設(shè)周期和成本間取得最佳平衡[2]。
1、建筑工程進度控制原理
建筑工程進度控制原理主要包括動態(tài)控制原理、系統(tǒng)原理、彈性原理、信息原理等[3]。首先，動態(tài)控制原理，項目進度控制是一個動態(tài)的過程，隨項目進行而向前推進。當項目步入實施階段，則實際的進度就開始運行，實際進度與計劃進度相符合，工程進度控制就能得到保障，而實際進度與計劃進度不相符合，出現(xiàn)偏差，則應(yīng)針對出現(xiàn)偏差的原因采取補救措施或調(diào)整措施，從而使工程進度得到良好控制。其次，系統(tǒng)原理，進度控制是對系統(tǒng)理論和方法的應(yīng)用，在此過程中，包括控制主體、控制客體、進度計劃和控制活動都形成了一個系統(tǒng)，通過應(yīng)用系統(tǒng)的理論和方法對所形成的系統(tǒng)問題加以解決。再次，彈性原理，在編制進度計劃時，應(yīng)充分考慮到進度控制影響因素和可能出現(xiàn)的問題，并根據(jù)所分析的結(jié)果制定合理的進度目標，使進度計劃留有余地，通過彈性的進度計劃，來使項目工期目標得以實現(xiàn)。最后，信息原理，項目進度控制的過程是一個信息傳遞、反饋的過程，各種有效信息是項目進度控制重要依據(jù)，項目實際進度信息自下而上反饋到相關(guān)部門和人員，根據(jù)所反饋信息的分析進行計劃調(diào)整，使進度計劃與工期目標相符合。
2、影響建筑項目施工進度的因素
影響建筑項目施工進度的因素有很多[4]。首先，項目管理單位。在一項工程中，項目管理單位處于至關(guān)重要的地位，它就相當于掮客，是一個獨立的主體，負責處理好各個施工單位之間的各種關(guān)系。每一個流程中都有項目管理單位的參與，在項目的完成過程中，管理單位扮演著不可或缺的角色。項目管理單位若是不能夠正確地處理好各個單位之間的關(guān)系，那么可能就會影響到建筑項目工程的進度，建筑項目的施工可能會被叫停。
其次，項目業(yè)主。項目業(yè)主在建筑工程中占據(jù)著極為重要的地位，業(yè)主的基本情況會直接影響到建筑項目建設(shè)的進度。對于項目的設(shè)計方案而言，若是業(yè)主對前期設(shè)計方案不滿意，隨意修改，那么就可能會導致項目工程的停工甚至是返工；若是業(yè)主建設(shè)工程的資金不到位，不能按期繳納工程款，也會致使工程的停工；在建筑項目施工過程中，業(yè)主一般都會提供建筑材料，但由于市場上的建筑材料價格處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，材料設(shè)備提供斷斷續(xù)續(xù)，與建筑施工的進度沒有保持在同一水平線上，可能會使得工程處于半停工的狀態(tài)。
再次，技術(shù)人員。對于建筑項目施工而言，技術(shù)人員的技術(shù)水平很關(guān)鍵，員工技術(shù)水平的高低直接會影響到建筑項目施工的進程以及質(zhì)量。根據(jù)調(diào)查研究表明，很多施工企業(yè)員工的技術(shù)水平參差不齊，直接影響了建筑的質(zhì)量。且在企業(yè)中缺乏經(jīng)驗豐富的高級技術(shù)人員，對于在建筑項目施工過程中出現(xiàn)的問題，缺乏專業(yè)的指導，會影響到工程的進度。此外，對于建筑工程施工方案的編寫，缺乏專業(yè)性與指導性，進而會延誤建筑施工的工期。
最后，監(jiān)督管理。擁有一個良好的監(jiān)督體系有利于對建筑實行嚴格的管理，有利于在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上促進建筑施工的進程。有很多的施工企業(yè)缺乏一套完整的監(jiān)督管理體制，監(jiān)理工程師對建筑成本過分看重，忽略了對建筑施工進程的控制，進而放松了對建筑工程進程控制的管理。
3、建筑工程項目進度控制優(yōu)化措施
對建筑項目施工進度的控制，不僅僅需要在建筑施工前對工程有一個整體的認識和規(guī)劃，在施工過程中也需要采取一些措施，在施工快結(jié)束時更應(yīng)該有相應(yīng)的控制[5]。
首先，在建筑項目施工前，要對建設(shè)的項目有一個詳細的了解，對工程的場地進行詳細的勘察，根據(jù)建筑及場地的實際情況對施工進度控制有一個整體上的大概的規(guī)劃；制定出工程施工的圖紙，且以圖紙作為依據(jù)，充分考慮施工單位的技術(shù)組織措施、材料需求量、預計資金、施工方案以及勞動力的調(diào)配，編制出科學、合理的項目施工總進程計劃；該項建筑施工總進程計劃的內(nèi)容不僅僅要征得業(yè)主、項目管理單位以及各企業(yè)的認同，還應(yīng)該從工程的整體出發(fā)，以長遠的目光來設(shè)定工程的進度。
其次，為了保證建筑施工總進程計劃的順利進行，業(yè)主應(yīng)該及時辦理相關(guān)的手續(xù)，例如，辦理施工現(xiàn)場需要的臨時供水、供電手續(xù)。其次，在建筑項目施工中，要嚴格執(zhí)行建筑施工總進程計劃。要先檢查機械設(shè)備是否到位，對于到位的機械設(shè)備要做檢查以保證設(shè)備在使用的過程中不會出現(xiàn)問題；對建筑項目材料的使用情況要有一定的了解，以確保工程施工擁有充足的材料；對建筑中多需要的資金，業(yè)主要有自主意識，及時提供資金，以保證資金的充足。同時，還應(yīng)該記錄好每日的工程進度，記錄對建筑工程進度產(chǎn)生影響的因素，并及時向各個單位匯報情況，對于在施工過程中出現(xiàn)的意外問題，要及時給予解決的辦法，重新制定或調(diào)整建筑施工總進程計劃。
此外，高層管理人員應(yīng)該加強對建筑工程施工的監(jiān)督管理力度，嚴格要求員工按照總進程計劃來進行建筑的施工，以切實實現(xiàn)對建筑工程施工進度的控制。最后，在建筑項目施工快結(jié)束的時候，要制定總工期被突破后的補救措施?？梢詫嵭衅叫辛魉黧w交叉作業(yè)以縮短建筑施工的時間，安全度過在建筑項目施工中由于技術(shù)匱乏而引發(fā)的技術(shù)間歇時間段；還可以根據(jù)建筑施工的具體情況適當?shù)卦黾尤藛T的班次和人數(shù)，對員工實行包干獎金，多關(guān)注員工的狀態(tài)，提高員工的獎金水平，增加員工的福利。
4、結(jié)語
建筑工程項目進度控制，是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分。通過建設(shè)工程進度的有效控制和管理，能使建筑工程項目進度計劃得以實現(xiàn)，并在保證質(zhì)量的前提下使工程如期交付，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。然而項目工程進度受到諸多因素的影響，難免會出現(xiàn)偏差，此時就需要項目管理者調(diào)整進度計劃，采取有效措施，保證工程進度目標得以實現(xiàn)。
參考文獻：
[1]田永清，李海濤，梁向東. 淺談建筑工程進度控制的原理和措施[J]. 遼寧建材. 2012 （02）：205-206.
[2]陳志，李紹春.全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理[J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2012 （02）；175-176.
[3]李志堅，姚海鳴.建筑工程進度影響因素及其控制措施[J]. 建筑設(shè)計管理. 2010 （02）：203-206.
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；土建工程；施工進度；控制與管理措施；
中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A
引言：進度控制在工程建設(shè)項目的建設(shè)過程中占有著非常重要的位置，它指的是對工程項目建設(shè)階段的各工序以及持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施等一系列活動的總稱。對進度控制及質(zhì)量控制進行合理的規(guī)劃與計劃，一方面可以保證施工階段進行有效的管理與控制，另一方面也是保證建設(shè)出合格建筑產(chǎn)品的前提。有效合理的管理可以在很大程度上節(jié)約時間，這就要求相關(guān)建筑施工企業(yè)管理人員對企業(yè)工程施工加大管理和控制。本文就房地產(chǎn)土建工程施工進度的控制與管理措施展開研究與討論。
一、工程進度管理和控制對工程的意義
在一個工程開展的時候，建筑施工設(shè)計者已經(jīng)大概預測了施工時間，也就是工期，在施工過程中施工進度就是直接影響工期的主要原因，進度按照計劃執(zhí)行實施就能在規(guī)定工期內(nèi)完成工程建設(shè)，但是除自然因素對工程施工進度的影響外人為因素也是其中一大部分原因，例如施工人員勞動力浪費，就拖延了工期耽誤了進度，再有工程原材料不足、質(zhì)量不佳等方面也都會拖延工期、增加施工難度，這對企業(yè)而言是極大的損失，增加了開支就減小了企業(yè)的利潤。因此對工程施工進度就要加以控制和管理，合理的管理能夠促進工程進度，減少施工時間，恰當?shù)目刂颇軌驕p少企業(yè)物資損失，提高企業(yè)利潤。
二、房地產(chǎn)土建工程施工進度控制與管理的主要內(nèi)容
1.編制施工進度控制細則
房地產(chǎn)土建工程施工進度控制工作細則是由進度控制部門編制的，該部門隸屬于項目監(jiān)理班子，由建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃負責指導工作，作為一種監(jiān)理業(yè)務(wù)文件更具有操作性和實施性。概括起來，其主要內(nèi)容包括：施工進度控制的深度和主要工作內(nèi)容；施工進度控制目標分解圖；各項工作的流程及時間安排；進度控制人員的職責分工；進度控制的具體措施（包括技術(shù)措施、組織措施、合同措施和經(jīng)濟措施等）；進度控制的方法（數(shù)據(jù)采集方式、進度檢查周期、統(tǒng)計分析方法和進度報表格式等）；施工進度控制風險分析和目標實現(xiàn)等。
2.編制施工進度計劃
為了確保能按期完成建設(shè)工程的施工任務(wù)，承包單位制定的施工進度計劃必須提交監(jiān)理工程師審核。對于大型建設(shè)工程來說，通常具有施工工期長、單位工程較多等特點，如果缺乏一個總承包單位對全部工程負責，卻又采取分期分批發(fā)包時，施工總進度計劃就需要由監(jiān)理工程師編制；如果建設(shè)工程是由若干個承包單位共同承包的話，施工總進度計劃也有必要由監(jiān)理工程師負責編制。當建設(shè)工程有總承包單位時，其施工總進度計劃只需提交監(jiān)理工程師進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃來說，監(jiān)理工程師不需要進行編制，只需負責審核工作即可。
3.審核施工進度計劃
概括來說，施工進度計劃審核的主要內(nèi)容包括：是否以工程項目建設(shè)總進度計劃中分目標和總目標的要求為依據(jù)安排進度，并與施工合同中規(guī)定的開工、竣工日期相符合；是否遺漏了施工總進度計劃中的項目，分期施工是否滿足配套動用的要求和分批動用的需要；是否根據(jù)施工工藝的要求進行安排施工順序。生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃包括材料、勞動力、構(gòu)配件、施工機具、設(shè)備及水、電等是否能確保施工進度計劃的實現(xiàn)，計劃供應(yīng)能否在需求高峰期得到滿足、供應(yīng)是否均衡；在施工進度計劃中能否合理明確地安排業(yè)主負責提供的施工條件（包括施工圖紙、資金、采供的物資、施工場地等），是否有造成因業(yè)主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。
4.協(xié)助承包單位實施進度計劃
監(jiān)理工程師要對項目施工中存在的問題進行及時的了解，尤其是那些承包單位沒有辦法解決的內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)問題，幫助其進行解決，減少這方面問題對工程的負面影響。
三、土建工程施工進度控制措施
1.組織措施
項目管理的組織是項目管理的目標，能否實現(xiàn)目標取決于項目管理的組織工作能否做好。所謂進度控制的組織措施，是指合理安排各層次的進度控制人員、工作責任和具體任務(wù)；建立組織系統(tǒng)，實現(xiàn)進度控制；進行項目分解，建立控制目標體系，按照合同結(jié)構(gòu)、進展階段或施工項目的結(jié)構(gòu)等分別對各自的進度目標進行確定；對進度控制工作制度進行確定，如方法、檢查時間、參加人員、協(xié)調(diào)會議時間；預測和分析影響進度的因素。質(zhì)量的創(chuàng)造者及進行施工生產(chǎn)的主體是人。因此，應(yīng)以人為核心進行質(zhì)量控制，調(diào)動人的創(chuàng)造性和積極性，把人作為控制的動力，樹立質(zhì)量第一的觀念，增加人的責任感。
2.技術(shù)措施
土建工程中的技術(shù)措施一般都有目標設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)選用兩種。為了達到項目既定的進度目標，項目相關(guān)負責人一方面要對工程進度進行有效控制，另一方面還應(yīng)該對可能出現(xiàn)的風險因素進行分析，盡可能的減少因為工程進度失誤而造成的損失。每個項目都有許多工序組成，每道工序又有相應(yīng)的施工時間，因此，選擇出相對合理的工程施工順序，就可以將工程項目工期的問題解決好。不同的工程項目施工順序會造成總體項目工程具有較大差異性，項目負責人要經(jīng)過不斷的對比來保證項目采用較為合理的排序方案。
3.進度控制的經(jīng)濟措施
項目進度控制的經(jīng)濟措施一般指的是項目資金的保障措施，包括資金的需求計劃以及供應(yīng)條件等。預算員在工作時應(yīng)該將項目進度需要的費用計算清楚，這其中還包括為了保證總體目標的實現(xiàn)而采用的一些激勵措施所需要的費用。
4.進度控制的管理措施
管理措施往往包括管理方法與思想、項目合同管理等等。在保證合理組織的前提下，采用科學、規(guī)范的管理措施對于項目建設(shè)就顯的意義重大。在進行進度計劃編制時，應(yīng)該將項目中所包含的各道工序以及其它輔助工作都納入到該計劃中。
5.信息管理措施
信息管理措施往往指的是工程項目實際建設(shè)中的進度資料進行匯總整理，在和總體計劃相比較后，定期向負責土建的單位提供報告。負責土建的單位一定要對信息技術(shù)在進度控制的應(yīng)用引起重視。信息技術(shù)可以有效地提升進度信息處理的效率，有利于促進進度相關(guān)信息的交流以及進度信息的透明度，從而保證項目的參與者進行協(xié)同工作。
四、結(jié)語
房地產(chǎn)土建工程施工進度的控制與管理是極其重要的。對于一個建筑企業(yè)而言在同行之間的競爭力來自于工程質(zhì)量和工期長短，保證建筑質(zhì)量的同時越快完成施工的企業(yè)競爭力自然就大，并且縮短工期就能有效的減少不可控制因素對建筑施工質(zhì)量的影響，因此在工程施工過程中必要的工程進度管理和控制是十分重要的，房地產(chǎn)土建公司應(yīng)該重視進度目標的確定，全面分析和評估影響進度的多種因素，在此基礎(chǔ)上才能編制出切實可行的進度計劃，并在執(zhí)行過程中采取適當?shù)墓芾泶胧?，從而確保項目工期目標的實現(xiàn)。這類工程進度的監(jiān)管是對企業(yè)核心競爭力的保證，也是增加企業(yè)效益的手段，是我國建筑施工企業(yè)必須要重視的方面。
參考文獻
[1] 王婷.淺談房地產(chǎn)項目的進度管理 [J]. 商場現(xiàn)代化，2010，（05）.
[2] 李櫻楠.土建工程施工進度控制研究 [J]. 科技資訊，2010，（14）.
[3] 盧靜，成虎，陸彥.住宅交付后各相關(guān)方的質(zhì)量責任分析與對策 [J].工程管理學報 . 2012（05）
關(guān)鍵詞：土建工程; 施工進度; 施工管理; 控制措施
中圖分類號： TU4 文獻標識碼： A
引言：
在建設(shè)項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與投資控制。工程施工進度控制是指在既定工期內(nèi)，編寫出最佳施工進度計劃。施工計劃執(zhí)行中，勤查實施工進度，并比較計劃進度，如有偏差，則立即探討出現(xiàn)的原因及對工期的影響，而采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。當前，土建工程的質(zhì)量一直是建筑領(lǐng)域中的熱點，隨著國內(nèi)基本建設(shè)步伐的加快，土建在現(xiàn)代工程建設(shè)中占有著相當重要的位置。因此如何有效的控制進度、既保證工期又保證工程質(zhì)量就是土建工程施工控制與管理的關(guān)鍵。
土建工程與施工進度管理概述
土建工程是土木工程和建筑工程的總稱, 是指使用建筑材料和施工設(shè)備完成一切和水、土、文化有關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的計劃、建造和維修的生產(chǎn)活動和工程技術(shù)?，F(xiàn)時一般的土建工程項目包括: 房屋、道路、水務(wù)、渠務(wù)、 防洪工程及交通等.。過去曾經(jīng)將一切非軍事用途的民用工程項目歸類入本類, 但隨著工程科學日益廣闊, 不少原來屬于土建工程范圍的內(nèi)容都己經(jīng)獨立成科。施工進度管理主要是指施工項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進度計劃, 并以此作為管理的目標, 對施工的全過程經(jīng)常進行檢查, 對照, 分析, 及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差,采取有效措施, 調(diào)整工程建設(shè)施工進度計劃, 排除干擾, 保證工期目標實現(xiàn)的全部活動。
土建工程施工進度控制與管理的必要性
工程項目能否在預定的時間內(nèi)完工，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般來說，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進度控制影響。土建項目能否預期完工，直接關(guān)系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用，直接關(guān)系著該項目經(jīng)濟效益的形成。對土建工程的施工進度進行控制非常有必要，因為無故延長工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機會的損失。
影響工程進度的因素分析
工程進度的影響因素是多方面的，有人為因素、材料和設(shè)備因素、技術(shù)因素、地基因素、機具因素、氣候因素、資金因素、環(huán)境因素等。建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素，常見人為因素有：a.對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到施工中遇到的問題，需要開展實驗；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的施工環(huán)境不清楚。b.項目參加人員的工作失誤。c.不可預見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程施工等天災(zāi)人禍的發(fā)生。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位，其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。物資供應(yīng)的影響。人力配置不夠或不平衡、周轉(zhuǎn)材料不足，主材采購供應(yīng)困難、材料商供貨不及時，都可影響施工進度。另外施工機具過多，會引起資源浪費，堵塞現(xiàn)場；機具過少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進度。資金的影響。足夠的資金是工程施工的順利進行的必要保障。資金不足或到位不及時，都會拖延施工進度。施工條件的影響。土建施工對環(huán)境依賴性極大，氣候，地質(zhì)、水文等都會影響施工進度。施工技術(shù)的影響。施工方法不當，技術(shù)力量薄弱，計劃欠缺周密，管理能力弱，解決問題慢；招標設(shè)計粗，設(shè)計變化大，變更多；不熟悉規(guī)范、工藝、標準，無法統(tǒng)籌全局等都會延誤工程進度。受以上諸多因素的制約，土建工程進度的控制與管理變得既復雜又重要。但除了極少因素無法掌控，其他都是可通過有效的進度控制來彌補。
加強土建施工進度控制與管理的若干措施
進度控制是一項復雜、綜合性的工作，工作人員要按工程的實際情況，針對可能影響到工期的各種因素，制定出相應(yīng)的補救或應(yīng)急措施，確保工程進度。建立控制目標體系，明確責任分工。分解總目標，明確各分部，各階段的進度控制目標和責任人。編制項目總進度計劃?？傔M度計劃是確定合同工期條款的根據(jù)，是審核施工計劃的根據(jù)，依據(jù)它落實及審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)。建立進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。建立進度計劃審核和計劃實施中的檢查分析制度。建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括會議時間、地點、參加人等。建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。保障施工連續(xù)性。做好工期預控，審批施工總進度計劃；檢查分析進度實施；安排好設(shè)計交底、圖紙會審，減少設(shè)計修改，以保障施工連續(xù)性。做好事中控制，適時工程計量，為支付進度款提供依據(jù)。發(fā)生進度偏差時，采取改善外部條件、勞動條件、實施強有力調(diào)度等措施，調(diào)整材料設(shè)備、施工計劃、資金供應(yīng)計劃等，組織新的協(xié)調(diào)及平衡。編制資源需求計劃，做好前期預算。監(jiān)理單位及時辦理工程預付款和工程進度款支付；確定分解資金投資控制目標；制定賞罰制度，如提前交工，給予獎勵；主觀因素造成的工期延誤支付損失賠償金。制定合同條款，明確合同工期、界定工期延期及延誤，規(guī)定責任和經(jīng)濟條款。強化合同管理；嚴審工程及設(shè)計變更；嚴格檢查施工進度，嚴格進度款撥付，防超報、重報；正確區(qū)分工期延誤或延期，合理地辦理延期加強風險管理，充分考慮風險對施工進度的影響和相應(yīng)的處理方法。
具體做法
進度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進行科學分析后，設(shè)計出的工程建設(shè)項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務(wù)是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做到以下三點工作：a. 要做出工程建設(shè)項目總進度目標和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細致的工作，進度計劃的編制，涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。b.要對進度進行控制，必須對建設(shè)項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控控制目標的要找出原因，堅決糾正。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】土建工程；施工管理；管理控制
在實際工程管理中，施工質(zhì)量管理及施工進度管理是土建工程項目中最為重要的管理活動，同時還包括施工成本管理和施工安全管理。其中，施工進度管理優(yōu)勢重中之重，直接決定了施工活動能否按時完成。做好施工進度管理工作，保證工程項目能夠高質(zhì)量準時完成。
一、土建工程與施工進度管理的意義
土建工程又分為土木工程和建筑工程，是指使用建筑材料和施工設(shè)備完成與水、土及文化相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)，該建設(shè)過程中包括計劃、建造、維修等一切工程技術(shù)和生產(chǎn)活動統(tǒng)稱為物件工程。目前，土建工程主要項目包括房屋、道路、水務(wù)、交通、及防洪工程等。
施工進度管理是指施工項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求等內(nèi)容，制定相應(yīng)的施工進度計劃，將其作為管理標準，經(jīng)常對施工的全過程進行檢查、對比、分析，以便及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的偏差，通過調(diào)整工程建設(shè)施工進度計劃，并采取有效的措施，以排除干擾、保證工期目標實現(xiàn)。
二、施工進度管理在土建工程施工管理中的重要性
在工程開展初期，設(shè)計者就對施工時間進行了大致的預測，工期決定了整個建筑過程的進度。土建工程施工進度管理是決定土建工程施工是否能夠按時完成、是否能夠?qū)崿F(xiàn)自身經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)。土建工程管理是一項系統(tǒng)性的工程，既需要保證快速的施工速度，還需要確保工程施工質(zhì)量，是實現(xiàn)土建工程企業(yè)施工信譽的重要舉措。施工進度管理貫穿于土建工程整個施工過程中，加強施工進度管理是保證工程質(zhì)量、施工速度及企業(yè)效益的重要措施，直接影響了整個項目工程企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。加強土建工程管理中施工進度管理，為土建工程施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障，能夠有效實現(xiàn)土建項目工程中工程質(zhì)量、施工進度及投資效益的高度統(tǒng)一。
三、土建工程施工管理中施工進度管理的影響因素
（一）設(shè)計圖紙的影響
土建工程在設(shè)計圖紙之前，需要對施工地點進行實地勘察，整理好勘察過程中可能對項目施工造成影響的因素，確保圖紙的完整性和周全性，為工程施工質(zhì)量及施工速度提供保障。在實際施工中，大多數(shù)企業(yè)在設(shè)計土建工程圖紙前，并沒有對施工地點進行實地勘察，或是勘察內(nèi)容不夠全面，使設(shè)計圖紙無法滿足工程施工的需求，嚴重影響了工程施工進度和施工控制管理。
（二）材料影響
在工程施工過程中，對原材料及半成品的質(zhì)量進行監(jiān)控，是實現(xiàn)整個工程質(zhì)量監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)，直接影響了工程施工進度。對材料質(zhì)量的有效監(jiān)控，除了監(jiān)控鋼化、水泥、防水材料以外，還需要檢查工程施工過程中各實物的合格率及規(guī)格性能，對于特殊物品更需加強檢查力度。對于易碎、易潮、易變性及易污染類物品，需要做好運輸、裝卸及安裝等過程的監(jiān)控工作，為土建工程施工進度管理提供保障。
（三）施工進度計劃編制影響
施工進度假話是保證土建工程施工順利完成的關(guān)鍵所在，由于工程管理中存在很多編制不合理的施工進度計劃，對土建工程施工進度造成嚴重的影響，導致施工進度無法滿足施工進度目標，致使工程延期，無法在規(guī)定工期內(nèi)完成。
四、土建工程施工管理中施工進度管理及控制措施
結(jié)合影響因素實施有效管理，是實現(xiàn)土建工程施工管理中施工進度管理的有效措施，施工進度具體管理控制措施如下：
（一）保證施工圖紙質(zhì)量
在設(shè)計圖紙前，做好施工現(xiàn)場勘察工作直觀重要，根據(jù)勘察結(jié)果設(shè)計施工圖紙，做好技術(shù)交底，保證施工圖紙質(zhì)量。施工單位在拿到圖紙后需要進行嚴格的審核，保證施工圖紙的科學合理性，減少圖紙中存在的問題及紕漏，結(jié)合實際工程施工對圖紙進行全面評估，為工程施工進度提供保障。
（二）嚴格管理施工材料
施工材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，選擇符合施工要求的材料，在材料入庫前需要加強材料抽檢工作，嚴格管理施工材料，保證施工材料的質(zhì)量。在儲存中，需要做好施工材料的管理工作。同時，結(jié)合施工計劃做好施工材料的準備工作，避免由于材料短缺造成施工無法進行的現(xiàn)象發(fā)生。
（三）確保工程質(zhì)量管理
在土建工程項目中，工程驗收部門需要完全按照施工質(zhì)量要求對工程質(zhì)量進行驗收，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，驗收標準需要高于施工質(zhì)量要求標準。健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，為土建工程項目施工質(zhì)量提供保障。具體管理方法包括：建立組織設(shè)計審批制度、建立施工圖紙復核制度、建立質(zhì)量監(jiān)督檢驗制度、建立工程質(zhì)量獎懲制度等。明確工程質(zhì)量目標，制定完整的材料驗收制度，確保施工進度，實現(xiàn)土建工程施工進度的有效管控。
（四）實現(xiàn)工程進度控制
對土建工程各進度解讀實行分段管理，制定包括月計劃、周計劃等比較詳細的工程計劃，確保土建工程總體進度，保證土建工程項目能夠按期完成。制定分計劃時，需要結(jié)合實際施工情況，確保計劃的科學合理性。在土建工程施工中，可能會由于施工方、天氣等多方面的原因造成工期延期，需要根據(jù)實際情況及時調(diào)整施工計劃，實現(xiàn)對工程施工進度的有效控制。
（五）落實安全管理工作
在土建工程施工管理中施工進度管理過程中，需要將安全放在首位，在加強施工進度管理控制的同時還需要提升施工及施工人員的安全意識，保障工程及人員的安全。建立健全的安全事故責任制度，成立專門的監(jiān)督小組對安全進行管理，并對安全責任進行細化，確保安全管理工作得到落實。對于一線工程施工人員，更需要注重安全管理，為施工整體過程提供安全保障，保證施工進度能有序穩(wěn)定進行。
結(jié)束語
綜上所述，作為一項龐大的系統(tǒng)工程，土建工程的施工進度容易受到多方面因素的影響，需要結(jié)合影響因素實施有效的施工進度管理控制措施，保障土建工程施工管理中施工進度管理與控制，確保施工進度管理控制措施得到有效實施。
參考文獻
[1] 馬懿.土建工程施工進度管理控制分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（27）.
[2] 李平.淺談土建工程施工進度管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（35）.
[3] 金繁榮，孟洪亭.論土建工程施工進度管理與控制對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（4）.
[4] 秦建輝.土建工程施工進度管理探析[J].建材發(fā)展導向（下），2015，（7）：343-343.
[5] 連瑩.探討在土建工程項目管理中如何加強工程進度的管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（21）：4032-4033.
[6] 徐建華.小議進度管理在土建項目工程施工中的重要性[J].科技風，2010，（24）：127.
關(guān)鍵詞：土建工程；進度管理；影響因素；控制措施
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
引言
工程進度在本質(zhì)上就是時間，在原定施工計劃內(nèi)按照規(guī)定施工就應(yīng)該按照預計的時間完成工程，但由于施工期間難免遇到自然環(huán)境因素的干擾，工期就有可能延長，不能按時完成工程施工，對建筑企業(yè)而言就是一種浪費，浪費了資金、浪費了時間也在一定程度上增加了施工成本，因此我們要藥酒的問題就是如何在保證質(zhì)量的前提下加快施工進度。
一、工程進度管理和控制對工程的意義
在一個工程開展的時候，建筑施工設(shè)計者已經(jīng)大概預測了施工時間，也就是工期，在施工過程中施工進度就是直接影響工期的主要原因，進度按照計劃執(zhí)行實施就能在規(guī)定工期內(nèi)完成工程建設(shè)，但是除自然因素對工程施工進度的影響外人為因素也是其中一大部分原因，例如施工人員勞動力浪費，就拖延了工期耽誤了進度，再有工程原材料不足、質(zhì)量不佳等方面也都會拖延工期、增加施工難度，這對企業(yè)而言是極大的損失，增加了開支就減小了企業(yè)的利潤。因此對工程施工進度就要加以控制和管理，合理的管理能夠促進工程進度，減少施工時間，恰當?shù)目刂颇軌驕p少企業(yè)物資損失，提高企業(yè)利潤。
二、影響土建工程項目施工進度的原因
1、設(shè)計原因
在對土建工程進行圖紙設(shè)計前,需要對施工土地進行勘察,并對所勘察的各個因素都進行一定的整理,防止在對圖紙進行設(shè)計時出現(xiàn)問題的遺漏現(xiàn)象,保證基礎(chǔ)性的施工質(zhì)量管理到位。但是,在實際的土建工程圖紙設(shè)計前,并沒有真正的對地質(zhì)進行相關(guān)的勘察,或勘察不夠準確,從而導致各個因素對設(shè)計圖紙有嚴重的破壞,進而造成圖紙設(shè)計不夠完善,對后續(xù)的土建工程施工進度及施工質(zhì)量控制有嚴重的影響。
2、施工人員原因
工程施工中的技術(shù)操作人員的專業(yè)水平不夠，影響施工的進度；施工中管理人員管理素質(zhì)低，沒有專業(yè)的管理知識，對工程中出現(xiàn)的問題不能及時提出，并且對質(zhì)量問題沒有專業(yè)的更改意見；管理人員不了解整個工程的具體實施情況，所以一旦發(fā)生突發(fā)事件難以提出應(yīng)對措施，影響工程施工進度；我國土建筑施工人員的整體技術(shù)水平低，使得工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題而返工，影響施工的進度等。
3、施工材料原因
土建工程中材料占著非常重要的位置，巧婦難為無米之炊，如果采購部門對材料的供應(yīng)滿足不了施工的需要，使得整個施工的進度減慢；機械設(shè)備的質(zhì)量也影響著施工的進度，如果施工中機械設(shè)備出現(xiàn)問題，施工將會停滯；機械設(shè)備的型號以及設(shè)備的部件選擇不恰當都會影響施工的進度。
4、管理人員的原因
管理人員對工程項目施工進度有著非常重要的影響，假使施工單位選用的管理人員沒有豐富的管理經(jīng)驗，缺乏進度管理的專業(yè)知識，不能很好的對工程的進度進行管理也會在很大程度上對工期造成影響，甚至會造成工期延誤的現(xiàn)象發(fā)生，嚴重影響著施工單位的管理水平及經(jīng)濟效益。因此，在實際的建筑工程施工過程中一定要加強對進度管理人員的重視。
5、施工環(huán)境的原因
由于土建工程項目絕大部分都是在露天環(huán)境下進行施工的，其工程的施工進度很大程度上會受到環(huán)境的影響，假使在施工期間遭遇惡劣天氣、環(huán)境等就會嚴重的影響施工進度，甚至還會引發(fā)安全事故。
6、技術(shù)原因
施工技術(shù)是影響工程建設(shè)項目施工質(zhì)量及施工進度的重要因素，如果運用了不恰當?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，而且補救的措施又不夠及時或者到位，在施工計劃方面不夠周密等都會對問題解決造成阻礙，又或者對于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標準等不太熟悉，導致工程設(shè)計方面變化較大，都會延誤工期.
三、控制土建工程進度的管理措施
1、要做好施工前的準備工作。
機會是給有準備的人，所以在施工中也一樣，只有準備充分，才能保證工程的正常進行，避免施工過程中出現(xiàn)材料以及其它物資的欠缺等現(xiàn)象影響施工的進度。施工前對現(xiàn)場需要的設(shè)施設(shè)備準備全面；對各個工作部門的工作以及相應(yīng)的職責劃分明確；施工前對各部分工作的人員配備進行準確的分析；管理部門的責任以及工作范圍進行分配等。在土建工程施工前，要全面的做好準備工作，不要一簽完交工合同就盲目的施工，只有準備充分才能保證施工進度的正常進行。
2、制定科學的施工進度計劃表
在土建工程項目正式開始施工之前，施工單位一定要以建設(shè)工程的具體情況及業(yè)主的需求為依據(jù)，同時結(jié)合施工技術(shù)方案，制定科學合理的施工進度計劃表。同時在計劃表制定的過程中要盡量詳細的對施工進度及物力、人力、資金等進行配置和安排，同時要加強對工程項目信息交流方式規(guī)劃的重視，從而保證計劃表的科學性、合理性及詳細性。此外，要以計劃表為依據(jù)，合理的對施工工序的時間、資源、空間等進行配置和安排，從而保證施工進度管理工作能得到切實有效的落實。
3、提高施工人員的整體素質(zhì)
施工人員的技術(shù)水平以及整體素質(zhì)對工程施工的影響是非常大的，企業(yè)的管理部門應(yīng)該加強對施工人員的技術(shù)操作水平加以重視，聘請專業(yè)的技術(shù)操作人員，對施工人員進行定期的培訓，提高施工水平，減少施工中的失誤。對于操作要求高的工種，要做到持證上崗，并且嚴格的進行崗前培訓。
4、控制施工的材料
對建筑的材料選擇上要嚴格按照設(shè)計的方案進行，嚴控材料的質(zhì)量以及相應(yīng)的批號，要選擇聲譽好的材料供應(yīng)商。企業(yè)要重視采購部門的管理，要聘請專業(yè)的采購人員，采購人員要了解各個施工材料的性能，懂得辨別材料的質(zhì)量。對于材料的堆放以及發(fā)放都要進行嚴格的控制，確保材料供應(yīng)能夠滿足施工的進度。
5、對土建工程進行安全管理
在土建工程施工階段的項目施工進度管理過程中,要時刻謹記安全第一的原則,在強調(diào)施工進度的同時,加強安全施工宣傳教育,建立相應(yīng)的安全施工管理機制,增強施工人員的安全施工意識。同時還要建立相應(yīng)的安全事故責任,從土建工程的整體出發(fā),做到安全管理。特別是對于一線的工程施工人員來說,要發(fā)揮安全管理的作用,保證施工過程的安全性,同時這也是保證施工進度不斷加快的基礎(chǔ)。
6、進度控制方法實例介紹
如果外墻窗安裝后沒有出現(xiàn)滴水漏水現(xiàn)象，在土建單位進行門窗洞口砌筑時，要嚴格按照圖紙的要求來對洞口尺寸進行檢查。在門窗安裝的單位進場前，要求與總承包單位的負責人進行專門的溝通，詳細了解每個洞口在抹灰后的相關(guān)尺寸，進行現(xiàn)場測量后，根據(jù)測量尺寸生產(chǎn)門窗的邊框。在進行現(xiàn)場安裝之前，安排相關(guān)會議，了解分包單位與總包單位的交接施工的細部處理細則，將具體的責任單位落實后，規(guī)定出具體的落實時間。如，窗洞口抹灰砂漿的首次清理工作應(yīng)該交給總包單位進行清理。門窗安裝單位在完成安裝后，需要將安裝過程中產(chǎn)生的的垃圾進行處理，土建單位同時進行補縫工程的施工。在這期間，門窗安裝單位應(yīng)該講預留的注膠縫隙尺寸，補縫施工應(yīng)該填充密實，注膠應(yīng)該飽滿均勻，并且應(yīng)該與每一層粘接牢固，采用的注膠材料應(yīng)該符合相關(guān)規(guī)定，不可以擅自變動。采取上述措施后，一方面明確了每個單位的任務(wù)，加強了施工單位各部門的溝通，另一方面消除了每個單位之間的交叉施工的影響，從而保證了后續(xù)工程及分布工程的施工進度。
結(jié)束語
綜上所述，土建工程是一項龐大的工程，土建工程的施工進度受多方面因素的影響，不僅會受到環(huán)境的影響，同時還受到材料、施工人員等因素的影響，因此，在對施工進度進行管理與控制時，需要對施工進度各方面的影響因素進行全面分析,以保證對施工進度管理與控制有效的實施。
參考文獻
[1]黃澤宏.淺談土建工程施工進度的控制與管理策略[J].商情,2012(12).
關(guān)鍵詞：工程；施工進度；管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
正文：
建筑工程施工進度管理主要是指在工程項目的建設(shè)之中依據(jù)所審批的工程進度計劃，運用合理的方法實施定期地跟蹤、檢查工程進展情況，并且找出施工計劃進度與實際進度之間的差距，從而對形成偏差的各類因素開展分析和評估，讓工程進度能夠按照計劃實施，一直到按合同約定工期完成工程建設(shè)，或者是在確保工程質(zhì)量與不另外增加造價的情況下提前完成工程建設(shè)。加強建筑工程施工進度管理，已成為當前建筑企業(yè)高度重視的一個問題。
一、工程進度管理的重要性
（一）工程的進度是指工程項目的進展情況，以項目任務(wù)的完成度來衡量。工程項目進度的控制就是要在保證質(zhì)量、安全的前提下對成本和時間進行控制以保證任務(wù)的順利完成。工程進度的管理是對工程活動的具體規(guī)劃，在具體的工程施工中，進度的管理起到的是引導和促進工程施工的作用。建筑施工的進度控制是針對整個工程項目的進度目標來說的，它是根據(jù)施工中所面臨的各種問題來進行科學合理的分析，針對問題進行工程的調(diào)整和改進，以保證工程的正常進程。
（二）一個優(yōu)秀的管理方式是一項工程順利進行的保證，對施工單位和社會都有著重要的意義。工程施工管理不僅是對進度的管理，還是對工程質(zhì)量的管理，合理的工程施工管理能保證工程質(zhì)量和工程進度的雙豐收。合理的施工進度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本。工程施工的不同階段的目標也有所不同，但相同的是保證質(zhì)量和加快速度，讓工程在預計的工期內(nèi)完成?？傊?，加強對工程施工的控制既能保證工程質(zhì)量又能獲取經(jīng)濟效益。
（三）在工程施工過程中如果為了節(jié)省開支而盲目的縮短工期，會使工程的整體質(zhì)量得不到保障，只有制定一個好的工程管理方案才能解決在工程施工中出現(xiàn)的各種各樣的問題，并及時的進行解決，提高工程的總體進程，保證工程的質(zhì)量。工程施工進度的管理是對整個工程項目的規(guī)劃和監(jiān)督，它的實施有利于維持正常的施工秩序，我國現(xiàn)有的工程施工管理制度是按照國家的相關(guān)規(guī)定和相關(guān)制度來實施的，它既能減少工程中的質(zhì)量問題，又能提高施工單位的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)整個項目的順利完成。
二、影響工程進度的因素
（一）外部因素。影響工程進度的原因是多方面的，外部因素分為兩部分。
1.建設(shè)單位，作為工程的投資方，建設(shè)單位的意見和決策直接影響到工程的整體進度，有些業(yè)主只圖省工省時，并不根據(jù)實際情況對工程進行策劃。在工程的前期沒有制定完善的項目方案，在后期有對方案進行不合理的改動，致使工程中經(jīng)常出現(xiàn)停工和返工的現(xiàn)象。在項目開工之前，由于土地、消防等部門的相關(guān)手續(xù)不齊全或者違反了工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，導致在開工不久就被迫停工；某些業(yè)主為了節(jié)約成本、減少投入，在施工中業(yè)主會提供建筑的主要材料，但由于原材料市場的價格波動情況較大或者資金不到位，所以在材料的供應(yīng)上出現(xiàn)了不能及時供應(yīng)的現(xiàn)象，使工程的進度減慢或出現(xiàn)了半停工的現(xiàn)象；施工過程中會出現(xiàn)的問題往往不能在圖紙上被發(fā)覺，等到實際的施工中出現(xiàn)了問題或者設(shè)計院通知更改時才意識到問題的存在，這也會影響到工程的進度；在某些大型的工程項目當中，消防和人防方面的設(shè)計不能滿足相關(guān)的規(guī)定，圖紙沒有經(jīng)過相關(guān)部門的審批，也會影響工程的正常進度。
2.監(jiān)理問題。監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。責任心不強、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。
（二）內(nèi)部因素。
1.人員、技術(shù)問題。項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，編制施工方案對施工進程沒有起到指導性的作用，施工過程中出現(xiàn)的許多技術(shù)性問題無法得到及時有效的處理，致使工程組織混亂，不能按預定進度計劃完成，從而延誤了工期；部分施工人員在進入施工團隊之前并沒有對其水平進行審核，部分工作人員的技術(shù)水平一般，或不具備相應(yīng)的施工能力，導致工程進度的延誤；在施工過程中，質(zhì)量的控制問題監(jiān)管不到位，致使工程驗收中對部分工程提出返工的通知。
2.場地條件限制。在許多項目中普遍存在著施工場地空間不足，大型的機械設(shè)備在使用時受到限制，在施工初期，如果對施工現(xiàn)場布置不合理，各種用料和機器沒有進行合理的安排，就會嚴重的影響施工的進度。
3.自然條件。自然條件是影響工程施工的重要因素，工程施工很容易受到氣候因素的影響，惡劣的氣候會阻礙工程的正常進度。
三、施工管理的具體措施
（一）重視工程施工前的準備工作。工程施工前的準備工作是施工的重要組成部分，在施工前做好資源的供應(yīng)和施工方案的制定，以及空間和時間的安排，是施工進度得以保障的根本條件。因此在施工前要對物資進行合理的供應(yīng)，做好場內(nèi)場外的準備工作，確保工程的質(zhì)量和工程的安全，為后期的施工做必要的準備。
（二）施工方案的制定。施工前的部署是保證工程的質(zhì)量和工程進度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科學合理的施工方案也是保證工程進度的必要條件。對主要的工程和特殊的分工程，應(yīng)該在施工組織的總設(shè)計中制定合理的方案，目的是確保技術(shù)和資源的有效利用。
（三）做好施工進度控制。根據(jù)合同的要求，項目管理人員應(yīng)及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因并采取相應(yīng)取相應(yīng)措施。
四、建筑工程項目進度控制方法
（1）系統(tǒng)控制方法。將工程進度管理目標作為一項系統(tǒng)工程來看，基于三大目標的相互制約的關(guān)系，引入最優(yōu)化的規(guī)劃方法，編制施工過程中的總進度、分項進度和周進度，從而達到控制工程進度的目的。
（2）彈性控制方法。影響工程進度的因素比較多，許多問題是無法提前預計到的，施工時根據(jù)的是施工組織設(shè)計的方案，但在施工過程中遇到突發(fā)問題時，計劃并不是一成不變的，可以根據(jù)不同的情況做相應(yīng)調(diào)整，才能保證預期的控制效果。
（3）封閉循環(huán)控制方法。由于工程進度的彈性控制，使得計劃進度與實際的實施進度不可避免產(chǎn)生誤差，雖經(jīng)糾正，但具體的糾正效果是否真實有效，就需要一個完善的調(diào)整機制來進行管理。封閉的循環(huán)機制可以不斷地比較計劃與實際的誤差，并將該誤差返回到判斷決策系統(tǒng)中做評估，如誤差過大，則應(yīng)重新采取糾正措施，如誤差符合要求，將會按調(diào)整的計劃實施。
（4）分工協(xié)作控制方法?，F(xiàn)代工程的規(guī)模比較龐大，復雜和度高，僅靠某些人的管理是無法達到系統(tǒng)管理的目的的。因此在工程的進度管理中有必要引入分工協(xié)作機制。該機制將工程的進度管理分為橫向和縱向兩個方面，分別針對工程中的分部工程和具體的專業(yè)操作問題展開監(jiān)督和管理。參與這兩個方面的管理人員不相同，橫向管理主要由項目經(jīng)理和技術(shù)人員組成，而縱向管理主要由各分部工程的專業(yè)負責人和監(jiān)理人員來完成。
結(jié)語
隨著建設(shè)工程項目的不斷擴大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進度管理方面的問題牽扯面較廣，需要協(xié)調(diào)的任務(wù)量較大，所以進度管理是一項十分重要的任務(wù)。加強對施工企業(yè)進度的管理，不僅能為施工帶來較好的經(jīng)濟效益，同時也能為施工企業(yè)帶來社會效益，從而使企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：監(jiān)理；進度計劃；進度控制
監(jiān)理的主要任務(wù)是監(jiān)理工程師利用業(yè)主授予的權(quán)利，從組織、技術(shù)、合同和經(jīng)濟的角度采取措施，對工程質(zhì)量、進度、投資實施全面管理。定位于技術(shù)服務(wù)的監(jiān)理在現(xiàn)場擔當了三大控制的重要角色，監(jiān)理的工作如何能在堅持監(jiān)理規(guī)范的前提下，做到讓業(yè)主滿意，始終是監(jiān)理單位追求的最高目標，也是監(jiān)理事業(yè)得以良好發(fā)展的基石。我國現(xiàn)階段監(jiān)理工作的重點主要集中在質(zhì)量控制上，而對進度控制和投資控制沒有給予應(yīng)有的重視。然而，從項目管理的三大目標――質(zhì)量、工期和投資來看，盡管質(zhì)量是工程項目最基本的目標，但工期和投資卻是直接影響建設(shè)項目投資效益的兩大目標，也是業(yè)主最關(guān)心的目標。在此，本文對施工監(jiān)理過程中的進度控制作以探討。
1重視工程進度計劃的審批
進度計劃是在工程項目實施前圍繞如何實現(xiàn)進度目標所作的統(tǒng)籌安排。進度計劃既是進度目標的分解和落實，也是進度動態(tài)控制的依據(jù)，因此，進度計劃合理與否直接關(guān)系到進度能否得到有效控制。監(jiān)理工程師在審批承包商進度計劃時應(yīng)著重從以下幾個方面進行審查：
（1）進度計劃是否滿足合同及業(yè)主主要時間節(jié)點的要求。承包商的進度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業(yè)主控制性進度計劃中一些關(guān)鍵時間節(jié)點的要求。
（2）進度計劃是否與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝 、施工機械以及施工組織方式直接影響進度計劃安排，因此在審查施工進度計劃時必須檢查施工進度計劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進度計劃或施工方案。
（3）資源計劃能否保證進度計劃的需要。在報審進度計劃時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計劃作為附件，監(jiān)理工程師通過審查資源計劃是否與進度計劃相符，來評價進度計劃的可實施性，如資源計劃不能滿足進度計劃的要求，應(yīng)要求承包商調(diào)整資源計劃或進度計劃，進度計劃一旦被批準，資源計劃也作為進度控制的依據(jù)。
（4）進度保證措施是否合理。在進度計劃報審時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進度保證措施作為附件。進度保證措施包括技術(shù)措施、管理措施和季節(jié)性施工措施。進度計劃一旦被批準，這些措施也將作為進度控制的依據(jù)。如果在施工過程中承包商沒有采取這些措施而導致工期延期，一般監(jiān)理工程師不能同意工期延期申請。
（5）該進度計劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進度計劃相協(xié)調(diào)。當所監(jiān)理的項目由多家承包商施工，在審批各承包商進度計劃時必須注意各承包商進度計劃之間的協(xié)調(diào)，比如土建與機電安裝、機電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時間進度一致，否則，一旦批準了承包商的進度計劃，而各承包商在時間進度上又存在矛盾，將會給監(jiān)理工作帶來被動，甚至索賠。
（6）進度計劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時差（機動時間）是否明確。關(guān)鍵工作是進度控制的重點，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導致整個進度的延期。因此，控制了關(guān)鍵工作的進度也就控制了施工進度。非關(guān)鍵工作盡管不是進度控制的重點，但當非關(guān)鍵工作的延誤超過了總時差時，就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，因此，對那些總時差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)給予足夠的重視。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作總時差的目的除了確定進度控制的重點外，還為審批工期延期申請?zhí)峁┮罁?jù)，一般來說，只有當關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤，或非關(guān)鍵工作的延誤時間超過了總時差時，承包商才有可能獲得延期。
2加強對工程進度計劃的控制
工程進度能夠得到有效的控制，不僅需要編制合理、科學的進度計劃，更重要的是要抓住進度計劃的落實，因此， 監(jiān)理工程師應(yīng)采用科學的控制方法和手段來控制工程進度。
2.1組織措施對工程進度的控制
當監(jiān)理工程師的書面通知方式效果不佳時，一個又一個的監(jiān)理通知卻沒有收到應(yīng)有的效果，沒有引起承包商的高度重視時，這時監(jiān)理工程師組織一個進度控制的專題會議進行專門的解決是最為適當?shù)拇胧┲弧Ｕ偌F(xiàn)場各參建單位參加，組織召開現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)外關(guān)系。首先，在會議之前監(jiān)理工程師收集相關(guān)的進度控制資料，比如，承包商的人員投入情況、機械投入情況、材料進場和驗收情況、現(xiàn)場操作方法和施工措施環(huán)境情況。這些都將是監(jiān)理工程師組織進度專題會議的基礎(chǔ)資料之一。通過這些事實，監(jiān)理工程師才能對承包商的施工進度有一個真切的結(jié)論，除了指出了承包商進度落后這一結(jié)論和要求承包商進行改正的監(jiān)理工程師意思之外，監(jiān)理工程師還能建設(shè)性地對如何改正提出自己的看法，對承包商將要采取的措施得力與否進行科學的評價。試想如果沒有這樣全面的一手資料，承包商是不會輕易地認可監(jiān)理工程師的看法的，也就不會達到以理服人的效果。監(jiān)理工程師也不會對承包商采取的措施是否會達到預期的效果有一個正確的認識。現(xiàn)場專題會議一般是由現(xiàn)場的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、相關(guān)管理人員、各專業(yè)工種負責人、業(yè)主代表和監(jiān)理人員參加。由項目總監(jiān)理工程師主持，會議有記錄，會后編制會議紀要。當實際進度與計劃進度出現(xiàn)差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上要求施工單位采取以下組織措施：如增加作業(yè)隊伍，工作人數(shù)，工作班次，開內(nèi)部進度協(xié)調(diào)會等;必要時同步采取其它配套措施：如改善外部配合條件，勞動條件，實施強有力的調(diào)度等。督促承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，材料供應(yīng)，資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。
2.2 技術(shù)措施對工程進度的控制
（1）及時組織好設(shè)計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。
（2）優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上及時編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準的施工技術(shù)方案進行施工，在實施中不得隨意改變。
（3）積極推廣先進的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進步，加快施工進度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時檢查技術(shù)培訓、上崗人員的技術(shù)水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進度。
2.3經(jīng)濟措施對工程進度的控制
監(jiān)理工程師應(yīng)該認真分析合同中經(jīng)濟條款內(nèi)容，特別是在造價確定和支付手段上，對進度達不到計劃規(guī)定要求比率的，有不少的合同規(guī)定將減付工程款，以給承包商一定的壓力來促進進度達到計劃要求。監(jiān)理工程師在控制過程中，可以對承包商進行多方面多層次的交流。經(jīng)濟支付是杠桿，也將是不可缺少的方式之一，而且是最重要的進度控制手段。在進度控制過程中，從對進度有利的前提出發(fā)，監(jiān)理工程師也可以促使甲乙雙方對合同的約定進行合理的變更。比如，我們在某個項目上，原來合同規(guī)定的付款方式對承包商的資金周轉(zhuǎn)極為不利，同時也有條款失衡的傾向。在進度嚴重拖期的情況下，監(jiān)理工程師通過與業(yè)主和承包商的溝通，使雙方協(xié)商一致的前提下在合同方面又進行了合理的補充，對工程款的支付方式作了部分調(diào)整，最后達到了提前竣工的目標。目前國家標準《工程量清單計價規(guī)范》已實施，這標志著由總價合同向單價合同的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，每月驗工計價時，監(jiān)理工程師逐項審核已完工程量，套用承包商中標時的相應(yīng)單價，確定當月應(yīng)付工程款。完成多少按比例支付多少，對各方均公正、公平、有利。
2.4合同措施對工程進度的控制
運用合同措施是控制工程進度最理性的手段，全面實際地履行合同是承包商的法律義務(wù)。在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項目施工進度的責任及相應(yīng)的經(jīng)濟條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。在合同執(zhí)行階段，嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的完成情況，確保進度款撥付數(shù)額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。嚴格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責任，合情合理地辦理工程延期申請，嚴格執(zhí)行工程合同中的進度獎罰條件。
3加大對工程進度控制的組織協(xié)調(diào)
現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計劃的要求對現(xiàn)場進行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時消除進度計劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現(xiàn)。
監(jiān)理工程師尚需做好以下幾項工作：（1）、要健全各單位的協(xié)調(diào)機構(gòu)和落實具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預測和預防，要抓日常、抓動態(tài)、抓傾向、抓重點和關(guān)鍵；（2）、督促檢查現(xiàn)場道路、水、電及動力使用的情況，建立良好的施工秩序；（3）、迅速、準確的傳遞有關(guān)施工信息，溝通各方面的情況；（4）、做好天氣預報的收聽，以及早采取預防措施，減少氣候?qū)M度計劃的不良影響；（5）、及時召開現(xiàn)場調(diào)度會或碰頭會，進行日常進度中問題的調(diào)節(jié)，保證問題及時解決。
關(guān)鍵詞：地質(zhì)工程；進度；原因；對策
分類號：TU533
1問題的提出
地質(zhì)工程項目進度控制的目標有兩個：一是通過采取措施，維持原計劃，使之正常實施；二是不能維持原計劃，要對進度計劃進行調(diào)整，采取措施后，再按新的計劃實施。
監(jiān)理實踐表明，多數(shù)地質(zhì)工程不能按期完成，可以說進度控制是監(jiān)理工作的難點。造成地質(zhì)工程延期的原因既有主觀因素，也有客觀因素，其來源包含工程參與各方，如工程建設(shè)單位、施工單位、分包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等。
地質(zhì)工程項目的進度與施工質(zhì)量、投資、安全密切相關(guān)，忽視質(zhì)量的進度為無效進度，擅自提高工程質(zhì)量會導致工程進度遲緩；由于投資不到位，致使工程延期開工、中途停滯或下馬；安全生產(chǎn)管理不到位，事故頻發(fā)，同樣會導致工程進度遲緩。
進度控制的目的是確保施工項目實現(xiàn)目標工期，或者在保證施工質(zhì)量和不增加工程成本的條件下適當縮短工期。
2 影響工程進度的因素分析
為保證工程施工進度，就要對影響工程進度的因素進行分析，找出原因并制定有針對性的措施，以便消除這些因素的影響，從而實現(xiàn)目標工期。一般來講，影響工程進度的因素可概況為以下七個方面：
2.1來源于政府及上級建設(shè)主管部門的影響
建設(shè)單位不能及時得到上級主管部門及政府相關(guān)部門（國土資源部門、環(huán)保部門、安全監(jiān)督管理局等）備案，至使施工隊伍無法按約定時間進場，從而影響工程進度。
2.2來自建設(shè)單位（業(yè)主）的影響
一是建設(shè)單位前期準備工作跟不上，屬于業(yè)主辦理前期工作、手續(xù)未辦理，例如屬于業(yè)主提供的施工場地不能按期交由施工單位，致使施工方不能如期進場；因工程設(shè)計未審批，或未按程序?qū)徟率故┕し讲荒芗皶r拿到審查批準的施工設(shè)計，從而影響施工方的前期準備，進而影響工程進度。
二是來源于資金的影響，工程的順利施工必須有足夠的資金作保障，建設(shè)方資金不到位，或由于沒有及時給足工程預付款，或由于拖欠工程進度款，或由于施工單位在簽定工程承包合同時不得不接受業(yè)主在前期工程的結(jié)算工程款中扣下部分工程款作為后期風險金的要求，這些都將影響施工方的流動資金周轉(zhuǎn)，從而影響施工進度。
三是項目招投標階段審查不嚴，存在低資質(zhì)承包商套取工程，轉(zhuǎn)包、分包行為，導致施工組織不利，進而影響工程進度。
2.3來源于設(shè)計單位的影響
項目工期一般是在設(shè)計階段確定的，由于分項或分部工程工期存在偏差，可能導致計劃工期不合理，也可能由于對勘查區(qū)地質(zhì)條件認識存在偏差，施工方法、施工工藝選擇存在問題，進而影響工期。
2.4來源于承包單位的影響。
一是施工方?jīng)]有建立與項目相當?shù)馁|(zhì)量管理體系，或管理體系不健全，如人員配備不足，人員不具備相應(yīng)資質(zhì)及能力要求，反映出施工方本身管理水平和技術(shù)實力低。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，施工方案不恰當、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，均會影響工程施工進度。
二是安全管理體系不健全，專職安全人員不足、安全專項資金不落實，安全教育不到位，導致安全事故頻發(fā)，影響工程進度。
三是施工所需的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或運抵材料、設(shè)備等不符合投標文件和設(shè)計要求，不能滿足工程施工需要。
四是承包單位擅自將工程轉(zhuǎn)包或分包給分包方，而不能對分包方進行有效控制，進而影響工程進度。
2.5來自監(jiān)理方的影響
監(jiān)理方作為建設(shè)方主代表，對工程進度承擔監(jiān)理職責，因監(jiān)理方原因造成工程延期的原因可分為以下幾個方面：
一是監(jiān)理人員無作為，失查或不能發(fā)現(xiàn)問題，
二是監(jiān)理方未能按監(jiān)理規(guī)程的規(guī)定進行監(jiān)理，監(jiān)理方法不當，監(jiān)理控制措施不力。
三是監(jiān)理方溝通能力差，與相關(guān)各方溝通和信息傳遞不暢，協(xié)調(diào)能力差，致使發(fā)現(xiàn)的問題不能及時解決，進而影響工程進度。
2.6來源于地質(zhì)條件的影響
如鉆進過程中遇到硬巖，鉆探效率降低，鉆孔漏水需要堵漏，輔助時間增加，鉆孔深度加深，鉆探工程量增加等均會影響工期。由于地質(zhì)條件變化，可能造成原設(shè)計工程控制程度不夠，從而需要調(diào)整設(shè)計，增加鉆探工程量，導致工程延期。
2.7各種風險因素的影響
風險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素，政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等；自然方面的有地震、洪水等，這些因素從不同側(cè)面對工程施工產(chǎn)生影響，致使工期延誤甚至停工，無法實現(xiàn)計劃工期要求。
3 避免進度滯后的監(jiān)理對策
針對上述進度影響因素，監(jiān)理方應(yīng)依據(jù)勘查設(shè)計和合同要求，制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，采取積極有效的方法措施。具體控制過程按時間先后，可分為事前、事中、事后控制。
3.1事前控制
事前控制一般指施工準備階段的工作，是非常重要的環(huán)節(jié)，事前控制做的好，可起到事半功倍的效果，因此，監(jiān)理過程中一定要重視事前控制。
3.1.1查驗建設(shè)項目審批情況，督促建設(shè)方到相關(guān)部門審批，盡早完成建設(shè)項目備案工作。
3.1.2編制項目進度計劃
監(jiān)理進場后要盡快熟悉施工合同、勘查設(shè)計中進度計劃要求，編制項目進度計劃。通過計劃工期（Tp）和計算工期（Tc）的比較，分析勘查設(shè)計中進度計劃的合理性，當發(fā)現(xiàn)二者偏差較大時，應(yīng)調(diào)整計劃工期。
此項工作應(yīng)重點分析單項或分部工程的進度影響因素，確定進度控制重點和難點，制定一套有效的進度控制方法措施，并體現(xiàn)在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，報建設(shè)方審查后實施。
3.1.3查驗勘查設(shè)計審批工作
未經(jīng)審查批準的設(shè)計不能作為施工依據(jù)。應(yīng)盡早將審查批準的設(shè)計交由施工方，以便其編制施工組織設(shè)計和進行項目準備工作。
3.1.4審查施工方編制的施工組織設(shè)計
審查施工組織設(shè)計中確定的技術(shù)方案是否與技術(shù)設(shè)計相符，是否具有可行性；審查進度計劃的合理性，是否與項目總工期相符；階段進度計劃、月進度計劃是否合理，各施工過程或施工段之間的銜接是否合理，主要材料消耗、機械設(shè)備數(shù)量、勞動力配置是否滿足要求。
有些施工組織設(shè)計是現(xiàn)場施工人員編制，沒有得到施工方主管部門的批準，因此，施工組織設(shè)計中的技術(shù)方案、人員、設(shè)備等不能得到落實。出現(xiàn)此類問題時，監(jiān)理應(yīng)要求施工方嚴格按施工組織設(shè)計審批程序進行審批，真正落實技術(shù)方案、人員、設(shè)備等資源配置。
3.1.5協(xié)助建設(shè)方制定進度獎罰措施
進度獎罰措施能夠起到獎勵先進，激勵后進的作用，是保障工期的重要手段，因此，本項工作亦不能忽視。
3.1.6 督促建設(shè)方盡快辦理屬于其責任的前期工作，如施工場地準備、工程予付款支付等。
3.1.7做好進場單位資質(zhì)、設(shè)備、人員審查
審查施工方、供應(yīng)方、分包方資質(zhì)是否與招投標文件一致，進場設(shè)備是否與投標文件一致，有否檢驗證明，進場人員是否與投標文件一致，收集相關(guān)人員資質(zhì)、身份證明，并予以備案。發(fā)現(xiàn)問題及時與建設(shè)方溝通，必要時應(yīng)責令其退場。
3.1.8審定承包單位提交的開工報告
檢查施工現(xiàn)場準備情況，場地平整、供水、供電是否落實，設(shè)備安裝到位情況，是否具備開工條件，不具備時要求其整改，具備時簽署開工令，準予開工。
3.2事中控制
事中控制一般指開始施工至竣工驗收階段，此階段是產(chǎn)品形成時期，監(jiān)理進度控制的核心是進度計劃的落實，為此，應(yīng)做好以下幾方面的工作：
3.2.1深入現(xiàn)場，做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，控制各工序時間節(jié)點的開始與結(jié)束時間，對其產(chǎn)生的變化，及時分析原因，并做出相應(yīng)對策。
3.2.2協(xié)調(diào)好施工方與分包方、供應(yīng)方關(guān)系；業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位之間的關(guān)系。
3.2.3配合建設(shè)方做好工程進度驗收工作，簽發(fā)工程進度款支付表，督促建設(shè)方依據(jù)合同規(guī)定撥付工程款。
3.2.4進度計劃檢查
一是跟蹤檢查實際進度，收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。
二是做好實際數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計檢查，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。
三是進行實際進度與計劃進度對比，掌握實際進度與計劃進度的偏差。
3.2.5進度計劃調(diào)整
當發(fā)現(xiàn)實際進度有拖后現(xiàn)象時，應(yīng)書面通知建設(shè)方和施工方，要求施工方進行進度計劃調(diào)整，提出糾偏措施，監(jiān)理審核后報建設(shè)方，建設(shè)方同意后由施工方付諸實施。
糾偏措施一般包括以下方面：一是采用平行作業(yè)、交差作業(yè)等，延長施工時間；二是增加勞動力及施工機械數(shù)量等組織措施；三是采取更先進的的施工方法、施工技術(shù)、施工機械，以減少施工過程或時間；四是實行包干獎勵、提高資金數(shù)額；五是改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施；六是選擇費用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮工期對象。
3.2.6做好施工中的調(diào)度工作
調(diào)度是進度控制的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進度計劃順利實施的重要手段。監(jiān)理過程中，應(yīng)充分利用工地例會、各種專題會議，對工程進度進行分析，檢查各種措施的實施情況。做好監(jiān)理周報、監(jiān)理月報，及時將工程進度信息傳遞給建設(shè)方和施工方。
3.2.7強調(diào)按設(shè)計監(jiān)理
工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工方擅自提高工程質(zhì)量時，監(jiān)理應(yīng)及時與建設(shè)方和設(shè)計單位進行溝通，分析其可行性和危害；建設(shè)方提出額外要求（開口工程）時，監(jiān)理方應(yīng)與設(shè)計方及施工方溝通，分析其可能產(chǎn)生的危害，對待上述問題，監(jiān)理方應(yīng)強調(diào)執(zhí)行設(shè)計，避免因提高工程質(zhì)量而影響工期。
3.2.8重視安全監(jiān)理工作
積極配合有關(guān)各方組織的安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故，保障工程順利實現(xiàn)。
3.3事后控制
事后控制一般指工程施工結(jié)束后的進度控制，是一項不可缺少的工作。
3.3.1工程延期處置
工程延期除造成工程費用增加外，也會給后續(xù)工程施工帶來影響。當遇到此類問題時，應(yīng)分析造成工程延期的原因，促使建設(shè)方和施工方達成共識，要求施工方填寫施工延期申請，監(jiān)理審核后，建設(shè)方和施工方簽字，避免索賠事件的發(fā)生。
3.3.2加強工程進度數(shù)據(jù)的分析研究工作，找出差距，總結(jié)進度控制的經(jīng)驗教訓，為今后的地質(zhì)工程進度控制工作提供借鑒。
3.3.3做好工程進度信息的整理和歸檔，保證各項數(shù)據(jù)有據(jù)可查。
4 結(jié)論
本文分析了影響工程進度的影響因素，其主要來源于政府及上級建設(shè)主管部門的影響、建設(shè)單位（業(yè)主）的影響、設(shè)計單位的影響、承包單位的影響、監(jiān)理方的影響、地質(zhì)條件的影響、各種風險因素的影響。
提出了避免進度滯后的監(jiān)理對策，強調(diào)了事前控制的重要，事中控制核心，事后控制是一項不可缺少的工作的觀點。
作者簡介∶肖學軍（1965-）男，地質(zhì)工程師，監(jiān)理工程師，長期從事煤田地質(zhì)勘查及監(jiān)理工作。
參考文獻：
1.礦山工程（第二版），中國煤炭建設(shè)協(xié)會組織編寫，煤炭工業(yè)出版社，北京。
