時(shí)間：2023-10-10 10:35:53
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化路徑
1前言
當(dāng)前，建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)。而建筑施工項(xiàng)目，與人們的生命安全密切相關(guān)，并直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，就需要房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，并優(yōu)化管理制度，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，贏得更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化路徑
2.1強(qiáng)化質(zhì)量管理
房地產(chǎn)開發(fā)單位在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理前，要依據(jù)施工質(zhì)量要求，結(jié)合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行規(guī)范、招投標(biāo)文件等，有序地組織施工，并完善質(zhì)量保障體系，通過實(shí)施可行性的質(zhì)量控制措施，來提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，確保工程如期完成。（1）完善施工管理制度。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工前，施工單位要進(jìn)行施工人員的安全教育、質(zhì)量教育，使其樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。并通過定期組織施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等方面的培訓(xùn)，以提高其施工質(zhì)量。同時(shí)，施工單位所制定出的質(zhì)量保證體系，要具有科學(xué)性、可行性，確保各項(xiàng)措施能夠高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。在各階段的工程施工前，施工單位還需要對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并由監(jiān)理單位進(jìn)行檢查之后備案。（2）做好質(zhì)檢工作。施工單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員必須要按照施工質(zhì)量檢查流程進(jìn)行（見圖1），并認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作。同時(shí)，對(duì)分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)實(shí)量，以免由于質(zhì)量檢查不合格，而出現(xiàn)返工現(xiàn)象。監(jiān)理單位還需要對(duì)監(jiān)理工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，使其恪守監(jiān)理職業(yè)要求，避免徇私枉法現(xiàn)象的出現(xiàn)。（3）強(qiáng)化旁站監(jiān)理。對(duì)于需要監(jiān)理旁站的施工工序、施工部位、施工工藝等，監(jiān)理單位應(yīng)提出書面的監(jiān)理旁站記錄，并在實(shí)施旁站之前，通知施工單位。而在旁站監(jiān)理中，若是出現(xiàn)相關(guān)人員脫崗現(xiàn)象，要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并扣除質(zhì)量處罰金。若是施工單位的報(bào)驗(yàn)資料不充足，或沒有人員參檢，監(jiān)理單位有權(quán)不予以驗(yàn)收。對(duì)于重點(diǎn)施工部位、關(guān)鍵部位，以及隱蔽施工部位，在上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行工程驗(yàn)收的同時(shí)，還需要在上報(bào)工程部驗(yàn)收合格之后，進(jìn)行下一工序的施工。而施工單位還需要嚴(yán)格按照總包負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理（4）控制施工質(zhì)量。施工單位在項(xiàng)目施工中，需要對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地控制，對(duì)于存在施工質(zhì)量的相關(guān)問題，不可隱瞞，應(yīng)該及時(shí)向施工監(jiān)理單位以及工程部上報(bào)，絕對(duì)禁止私自處理。在經(jīng)由工程部、監(jiān)理單位提出整改意見之后，進(jìn)行施工補(bǔ)救。針對(duì)嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題，則需要由工程部向設(shè)計(jì)單位反映，在出具設(shè)計(jì)方案之后，由施工單位予以整改，及時(shí)補(bǔ)救施工質(zhì)量問題。（5）組織監(jiān)理單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。監(jiān)理單位要增強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析，并了解施工重要環(huán)節(jié)、施工驗(yàn)收相關(guān)規(guī)范。在實(shí)際工程驗(yàn)收中，做到心中有數(shù)，依循施工方案及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范，對(duì)混凝土現(xiàn)場(chǎng)坍塌情況進(jìn)行檢查，一旦出現(xiàn)隨意更改混凝土配合比等行為，要予以及時(shí)地制止，并勒令其改正。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑之后，施工單位還需要上報(bào)監(jiān)理單位以及工程部，在簽字獲得混凝土的澆筑令之后，才能夠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)混凝土的澆筑。而在模板支撐的拆除錢，也需要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，在經(jīng)過審核認(rèn)證之后，才能夠進(jìn)行下一工序的施工。若是出現(xiàn)混凝土爛根或是漏振現(xiàn)象，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，消除施工安全隱患，提高施工質(zhì)量。（6）協(xié)調(diào)各方施工。施工單位需要對(duì)各方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，讓相關(guān)的安裝工作，與土建施工進(jìn)行相互配合，并做好項(xiàng)目工程的預(yù)留及預(yù)埋工作，由監(jiān)理單位對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行工程驗(yàn)收。若是由于預(yù)留預(yù)埋出現(xiàn)錯(cuò)誤，而導(dǎo)致結(jié)構(gòu)墻板出現(xiàn)開洞、鑿槽現(xiàn)象，要對(duì)施工單位進(jìn)行罰款處理。
2.2施工進(jìn)度管理
為了確保項(xiàng)目工程能夠如期完成，以達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，還需要施工單位結(jié)合預(yù)期完工計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理。在進(jìn)度管理中，首先要科學(xué)、合理地對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，組織施工人員，并對(duì)施工材料、施工設(shè)備進(jìn)行妥善管理，讓施工得以順利地進(jìn)行，以免造成較大的人力、物力浪費(fèi)。同時(shí)，施工單位還需要加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理，避免由于施工質(zhì)量問題，或是安全問題而造成工程不能如期完成，影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。
2.3施工安全管理
安全施工是整個(gè)項(xiàng)目工程得以順利進(jìn)行的前提。因此，施工單位還需要依據(jù)安全責(zé)任要求，建立一個(gè)相對(duì)完善的安全保障體系，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度。在安全制度的制定中，還需要將安全生產(chǎn)落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)行專職安全人員的配備，并對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理、施工管理者、各級(jí)部門、各類人員的職責(zé)范圍進(jìn)行安全責(zé)任制度的劃分。此外，施工單位還需要編制關(guān)于施工安全的技術(shù)措施計(jì)劃，如防火措施及規(guī)范、防毒措施、防爆防洪措施，防雷擊措施、防坍塌措施、防物體打擊措施等。同時(shí)，施工單位還需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并完善安全培訓(xùn)教育制度，向施工人員進(jìn)行安全知識(shí)、安全技能，及設(shè)備操作規(guī)范、性能、安全法則等方面知識(shí)的教育，樹立安全第一的思想，提高施工人員的安全意識(shí)。此外，施工單位還需要，建立其健全的安全生產(chǎn)檢查制度，并定期不定期地組織施工安全檢查工作，對(duì)安全檢查工作內(nèi)容進(jìn)行記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取相關(guān)措施。當(dāng)然，監(jiān)理單位還需要指派專人進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作，將安全隱患扼殺在搖籃，并敦促施工單位進(jìn)行施工整改。
2.4文明施工管理
施工單位在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要嚴(yán)格依循省級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)化的工地要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，還需要構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的文明施工管理組織，以實(shí)現(xiàn)真正的文明施工、有序施工。而分包單位還需要服從總體施工單位的文明管理規(guī)定，接受總單位的監(jiān)督檢查。與此同時(shí)，施工單位要強(qiáng)化文明施工的宣傳與教育工作，并熟悉掌握關(guān)于文明施工的相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查，并確保檢查內(nèi)容的全面與周到，對(duì)施工場(chǎng)地、生活區(qū)域、場(chǎng)區(qū)場(chǎng)貌等進(jìn)行環(huán)境文明管理。針對(duì)文明檢查中存在的問題，要由監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督，讓施工單位予以整改，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電及用水管理線進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理更加的高效、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
3結(jié)束語
在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，為了確保施工質(zhì)量，降低施工成本，確保施工進(jìn)度，還需要施工單位強(qiáng)化施工管理，并建立起各類應(yīng)急預(yù)案，以便緊急事件發(fā)生時(shí)，能夠啟動(dòng)預(yù)案，讓施工得有順利的進(jìn)行。而施工承包單位也需要對(duì)自身存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，并統(tǒng)籌管理，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，促使施工質(zhì)量得以提升。
參考文獻(xiàn)：
[1]臧靖.基于價(jià)值工程理論的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2013,12(30):183-186+282.
關(guān)鍵詞：建筑工地；現(xiàn)場(chǎng)安全；管理；技術(shù)措施
中圖分類號(hào)：X947 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2011）020(C)-0167-01
一、建筑工地現(xiàn)場(chǎng)施工常見安全事故
在建筑工程施工安全事故中，比較多發(fā)的安全事故主要有機(jī)械傷害，觸電，高空墜落與工程坍塌等。
1、機(jī)械傷害。機(jī)械傷害主要是由于在施工作業(yè)過程中，各種機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)或者人員沒有位于作業(yè)安全距離之外，造成機(jī)械傷害的機(jī)械設(shè)備主要有運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備、吊裝設(shè)備以及各類樁機(jī)等。
2、高空墜落。高空墜落主要是在建筑工程臨邊以及洞口井口位置、腳手架、龍門架提升機(jī)、塔吊施工以及模版的拆除與安裝過程安裝、結(jié)構(gòu)和設(shè)備吊裝作業(yè)時(shí)，如果操作不當(dāng)或者安全防護(hù)措施不到位，則容易導(dǎo)致物體或者作業(yè)人員的高空墜落。
3、用電事故。用電事故主要是指施工現(xiàn)場(chǎng)的觸電事故，其發(fā)生原因大多是由于施工現(xiàn)場(chǎng)外電線路沒有或缺少防護(hù)，外電線路破皮或者在進(jìn)行其他的施工作業(yè)，例如在搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中碰觸施工用電線路所造成的，
4、坍塌。在建筑工程安全事故中，坍塌事故造成的人員及財(cái)產(chǎn)損失最為嚴(yán)重，坍塌一般包括現(xiàn)澆混凝土梁、板的模板支撐失穩(wěn)坍塌，基坑邊坡失穩(wěn)導(dǎo)致的土石方坍塌、拆除施工作業(yè)中的坍塌以及施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)屋面板由于施工質(zhì)量的問題引起的塌陷。
二、建筑工地現(xiàn)場(chǎng)安全管理技術(shù)措施
1、工地現(xiàn)場(chǎng)施工安全技術(shù)措施的制定。建筑工地施工安全技術(shù)措施作為施工組織設(shè)計(jì)中的重要組成部分，其制定必須復(fù)合相關(guān)規(guī)范要求，目前施工技術(shù)安全規(guī)范主要有《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及其他各項(xiàng)專項(xiàng)規(guī)章制度。施工安全技術(shù)措施必須綜合考慮建筑工程特點(diǎn)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械人員配備以及施工工藝制定，對(duì)于制定的安全技術(shù)文件，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，必須貫徹落實(shí)，最大限度的提高施工作業(yè)安全性。
2、施工安全技術(shù)措施。（1）土方開挖安全技術(shù)措施。為了保證土方開挖施工作業(yè)的安全，土方開挖前，必須勘查現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行施工場(chǎng)地防洪排水作業(yè)，施工場(chǎng)地采取必要的排水措施處理。對(duì)于深基坑作業(yè)，事先應(yīng)做好圍護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。土方開挖應(yīng)結(jié)合開挖深度以及工程量，合理確定施工方案以及施工機(jī)械，在基坑土方開挖時(shí)應(yīng)考慮到鄰近建筑物的影響，確定安全距離以及坡度。為避免對(duì)基坑底部土體的擾動(dòng)，基坑挖好后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行下一道工序施工作業(yè)。在深基坑周圍必須設(shè)置防護(hù)欄桿以及警示標(biāo)志，作業(yè)人員的上下必須具備專用爬梯，如需土方爆破，應(yīng)嚴(yán)格按照爆破施工作業(yè)規(guī)程采取防護(hù)措施。（2）模板的安裝及拆除。模版安裝必須選擇適合的模板以及配件，模板安裝必須按照設(shè)計(jì)資料以及施工方案循序拼裝，在模板及其支架在安裝過程中，必須采取有效的臨時(shí)固定設(shè)施進(jìn)行防傾覆加固處理，模版安裝高度超過2m的豎向模板，必須設(shè)置腳手架或者施工平臺(tái)。進(jìn)行模版拆除時(shí)，必須經(jīng)過相關(guān)監(jiān)管部門的批準(zhǔn)，確定混凝土的強(qiáng)度已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可進(jìn)行，模版的拆除必須按照一定的順序以及方法，一般情況是先支后拆，后支先拆，先拆非承重的模板，后拆承重的模板的拆除順序。（3）拆除工程對(duì)于拆除工程，必須按照相關(guān)規(guī)定制定拆除方案，并將技術(shù)資料交由上級(jí)建設(shè)主管部門備案。拆除作業(yè)施工方案的制定必須綜合考慮待拆除建筑物周邊環(huán)境，建筑物的結(jié)構(gòu)及類型，構(gòu)件的承重情況以及各項(xiàng)易燃易爆管線的布置情況。拆除施工作業(yè)時(shí)，必須經(jīng)由安全監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并在施工作業(yè)周邊設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，拆除作業(yè)前必須將水電暖氣等各項(xiàng)管道線路切斷，高處拆除必須單獨(dú)設(shè)置作業(yè)平臺(tái)。建筑工程拆除的一般順序?yàn)橛缮霞跋?，先拆除非受力結(jié)構(gòu)，進(jìn)而拆除受力結(jié)構(gòu)，在天氣惡劣的情況下，應(yīng)暫停拆除施工作業(yè)，確保拆除工程施工的安全。（4）腳手架的安全使用及管理。腳手架的質(zhì)量材質(zhì)必須符合使用要求，腳手架必須具備較好的穩(wěn)定型，能夠適應(yīng)施工作業(yè)期間的振動(dòng)以及惡劣天氣的影響，確保施工作業(yè)人員的安全。腳手架必須設(shè)置施工作業(yè)人員上下的安全扶梯，腳手架大家完成后，應(yīng)組織進(jìn)行安全檢查驗(yàn)收，合格后方可使用，對(duì)于需要在腳手架上同時(shí)進(jìn)行多層施工作業(yè)的情況，必須在各作業(yè)層之間采取防護(hù)棚進(jìn)行安全保護(hù)，以免墜物傷及下層作業(yè)人員。（5）高處作業(yè)。高出施工作業(yè)主要包括臨邊、洞口與懸空作業(yè)。對(duì)于臨邊作業(yè)，必須設(shè)置安全防護(hù)欄桿，安全防護(hù)欄桿設(shè)置方式以及性能必須滿足安全施工規(guī)范的要求，并通過常用的綠色密目式安全網(wǎng)進(jìn)行封閉。對(duì)于洞口作業(yè)，則主要通過采取蓋板、防護(hù)欄桿以及密目式安全網(wǎng)等防護(hù)墜落措施進(jìn)行安全保護(hù)。懸空作業(yè)由于周邊臨空，因此必須通過搭建施工作業(yè)平臺(tái)，或者腳手架與吊籃等方式進(jìn)行安全保護(hù)。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的用電管理主要包括合理設(shè)置外電線路的安全距離，并對(duì)外電線路采取措施進(jìn)行防護(hù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電進(jìn)行接地與防雷等安全防護(hù)措施。（7）施工機(jī)械設(shè)備管理。施工機(jī)械設(shè)備主要包括中小型機(jī)械、焊接設(shè)備、塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)、起重吊裝設(shè)備等。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的安全管理，首先必須確保設(shè)備性能可靠，操作人員經(jīng)過相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，在施工作業(yè)過程中，嚴(yán)格遵守安全作業(yè)規(guī)章規(guī)程，對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備施工作業(yè)時(shí)，必須設(shè)置安全施工距離并設(shè)置警示標(biāo)志，必要時(shí)作業(yè)時(shí)由單獨(dú)安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，并對(duì)施工作業(yè)人員采取安全防護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)。
作者單位：廣東中信建江工程有限公司
參考文獻(xiàn)：
第一條為了加強(qiáng)對(duì)市區(qū)在建工地、待建工地、拆遷工地的現(xiàn)場(chǎng)管理，維護(hù)城市環(huán)境整潔，促進(jìn)在建、待建、拆遷工地文明施工的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ147-2004）、《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部第166號(hào)令）等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定所稱的在建工地，是指進(jìn)行房屋建筑、市政工程等施工活動(dòng)，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地；待建工地是指尚未開工的，正在進(jìn)行開工準(zhǔn)備工作等所占用的施工場(chǎng)地；拆遷工地是指進(jìn)行房屋及其附屬物拆除等施工活動(dòng)，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地。
第三條凡在市區(qū)范圍的在建、待建、拆遷工地上施工活動(dòng)的單位和個(gè)人，均須執(zhí)行本規(guī)定。市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)市區(qū)在建、待建、拆遷工地現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督指導(dǎo)，各區(qū)建設(shè)行政管理部門各自負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)在建、待建、拆遷工地的日常管理工作。
第四條在建工地開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按計(jì)劃批準(zhǔn)的開工項(xiàng)目向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理施工許可證及質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)；拆遷工地開工前，業(yè)主應(yīng)將相關(guān)資料報(bào)送建設(shè)工地所在地的建設(shè)行政主管部門備案；未辦理相關(guān)手續(xù)的，不得在在建、待建、拆遷工地上從事施工活動(dòng)。
第五條凡從事在建工地、拆遷工地的施工企業(yè)必須取得建設(shè)行政主管部門審批的相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在資質(zhì)許可范圍內(nèi)從事有關(guān)施工活動(dòng)。
從事工業(yè)與民用建筑構(gòu)筑物、圍墻等附屬設(shè)施及由政府部門統(tǒng)一拆除的農(nóng)民房的拆除工地，必須按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六條在建工地、拆遷工地的施工單位應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝、新型建筑材料從事施工活動(dòng)，并加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力使在建工地創(chuàng)建成為市區(qū)級(jí)及以上建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。
第二章安全管理
第七條在建工地、拆遷工地開工前必須制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，制度應(yīng)包括傷亡事故控制指標(biāo)、創(chuàng)建建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地目標(biāo)以及采取的安全措施等內(nèi)容。
第八條在建工地必須按有關(guān)規(guī)定實(shí)施“數(shù)字化”監(jiān)控管理工作。
第九條施工單位應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度；項(xiàng)目部管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度應(yīng)上墻，并落實(shí)到人；總分包單位和聯(lián)營(yíng)各方，企業(yè)和項(xiàng)目部與班組均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書；施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定設(shè)置專、兼職安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。
第十條施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、臨時(shí)施工用電工程、拆除、爆破工程等編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。
對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的深基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等專項(xiàng)施工方案，按照住建部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十一條施工單位應(yīng)當(dāng)按照工程施工工藝要求、特點(diǎn)及國(guó)家有關(guān)消防規(guī)定，制定有針對(duì)性的建筑施工消防防火安全技術(shù)措施，建立健全消防防火責(zé)任制和管理制度。建筑材料的防火等級(jí)應(yīng)符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求，嚴(yán)禁使用非阻燃型的密目式安全網(wǎng)。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按有關(guān)要求對(duì)建筑施工消防防火安全技術(shù)措施進(jìn)行審核。
第十二條工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)在建工地、拆遷工地存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。
工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
第十三條在建工地、拆遷工地項(xiàng)目部必須按專項(xiàng)施工方案要求，對(duì)各工種、各分部（分項(xiàng)）工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)全體職工進(jìn)行安全教育，履行班前安全活動(dòng)，并開展定期和不定期的安全檢查。特種作業(yè)人員和機(jī)械操作工必須持有效證件上崗。
第十四條施工單位應(yīng)當(dāng)在在建工地、拆遷工地的主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域、通道口等，設(shè)置相關(guān)的安全標(biāo)志；在施工路段和交通要道交叉口設(shè)置醒目的交通安全警示標(biāo)志、車輛導(dǎo)向標(biāo)志、警示燈、照明燈。安全標(biāo)志應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
第三章文明施工
第十五條在建工地、拆遷工地必須按有關(guān)規(guī)定實(shí)行封閉式管理，沿工地四周應(yīng)合理、連續(xù)設(shè)置圍墻，圍墻材料應(yīng)采用磚塊砌作（拆遷工地可采用夾心彩鋼板圍護(hù)），要求壓頂、粉刷、刷白，符合美化、亮化、凈化要求，墻面應(yīng)定期刷白，設(shè)置進(jìn)出口大門和門衛(wèi)值班室，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格外來人員進(jìn)場(chǎng)登記制。
待建工地由建設(shè)單位或業(yè)主按有關(guān)規(guī)定實(shí)行封閉式管理，沿工地四周應(yīng)合理、連續(xù)設(shè)置圍墻，圍墻材料應(yīng)采用磚塊砌作，要求壓頂、粉刷、刷白，符合美化、凈化要求。
第十六條在建工地出入口、主干道、機(jī)械作業(yè)加工區(qū)、外架子底部及外側(cè)、生活區(qū)、辦公區(qū)等區(qū)域的地面必須砼硬化處理，并設(shè)置排水系統(tǒng)，保證排水暢通、無積水，土方應(yīng)集中堆放，的場(chǎng)地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施。
第十七條在建工地、拆遷工地現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)件、料具、廢料必須按施工總平面圖布置堆放，布置合理，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格數(shù)量等。在建筑物內(nèi)施工的，垃圾的清運(yùn)必須采用相應(yīng)容器或管道運(yùn)輸，嚴(yán)禁凌空拋擲。
第十八條在建工地、拆遷工地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置辦公室、宿舍、食堂、廁所、活動(dòng)室等臨時(shí)設(shè)施，并與施工作業(yè)區(qū)明顯劃分，食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗；施工現(xiàn)場(chǎng)如場(chǎng)地狹小，可另選場(chǎng)地設(shè)置生活設(shè)施。凡生活污水（食堂、衛(wèi)生間等）不得直接排放，必須經(jīng)過相應(yīng)處理后按有關(guān)規(guī)定排放。
臨時(shí)設(shè)施應(yīng)采用有生產(chǎn)許可證廠家生產(chǎn)的合格彩鋼板活動(dòng)房，并符合環(huán)保、消防要求。為確保臨時(shí)設(shè)施主體結(jié)構(gòu)安全，臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)層數(shù)不得超過二層。
第十九條在建工地、拆遷工地現(xiàn)場(chǎng)必須配備專兼職消防員，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)配備足夠數(shù)量的消防器材，高層建筑還必須按要求設(shè)置消防水源，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火必須辦理審批手續(xù)，并設(shè)動(dòng)火監(jiān)護(hù)人員。
第二十條施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，在在建工地、拆遷工地采取有效措施，控制粉塵、噪聲、泥漿等對(duì)環(huán)境的污染，并嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。需夜間施工的，施工單位應(yīng)到相關(guān)部門辦理夜間施工手續(xù)，并做好社區(qū)工作，制定落實(shí)相應(yīng)措施，防止或減少對(duì)居民的影響。
第二十一條在建工地、拆遷工地現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置車輛清洗設(shè)施，進(jìn)出車輛必須進(jìn)行清洗，從事土方、渣土和施工垃圾運(yùn)輸應(yīng)采用密閉式運(yùn)輸車輛或采取覆蓋措施。
第二十二條市政管線工程施工（如污水、燃?xì)馐┕さ龋?yīng)做好臨時(shí)封閉施工措施，設(shè)置警告、警示標(biāo)志標(biāo)牌，并落實(shí)專人監(jiān)護(hù)，夜間應(yīng)設(shè)置禁示燈。
第四章安全防護(hù)
第二十三條在建工地落地式腳手架搭設(shè)高度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，落地式腳手架基礎(chǔ)、縱距、橫距、步距、剪刀撐、連墻件等必須符合專項(xiàng)方案、設(shè)計(jì)計(jì)算要求。
第二十四條在建工地懸挑式腳手架應(yīng)按分段懸挑設(shè)置，每段懸挑高度應(yīng)符合規(guī)定要求，懸挑桿件、卸荷方法、縱距、橫距、步距、剪刀撐、連墻件等必須符合專項(xiàng)方案、設(shè)計(jì)計(jì)算要求。
第二十五條搭設(shè)所用的新鋼管、新扣件應(yīng)有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量保證書；所有鋼管、扣件使用前檢測(cè)實(shí)施見證取樣制度，必須在監(jiān)理單位見證取樣后，試件送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。
外架子所有桿件必須作防銹處理，立桿漆黃標(biāo)，外立面剪刀撐、防護(hù)欄桿、擋腳桿（并間隔設(shè)置擋腳板）、底排立桿，各臨邊防護(hù)欄桿、通道及設(shè)備防護(hù)棚等桿件均須漆安全色標(biāo)（黃黑相間色）。
第二十六條在建工地、拆遷工地使用的安全帽、密目式安全網(wǎng)、安全帶必須采用合格產(chǎn)品，有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和質(zhì)量合格證明。預(yù)留洞口、電梯井、樓層臨邊等防護(hù)設(shè)施應(yīng)定型化、工具化。
第二十七條在建工地基礎(chǔ)施工應(yīng)按專項(xiàng)施工方案要求進(jìn)行支護(hù)，基坑施工必須按要求做好臨邊防護(hù)、有效的排水、降水措施，設(shè)置專用通道供作業(yè)人員上下。
第二十八條在建工地模板支撐系統(tǒng)的桿件材料、基礎(chǔ)、間距和剪刀撐、縱橫向支撐設(shè)置應(yīng)符合施工方案要求，立柱底部應(yīng)有墊板，立桿嚴(yán)禁采用搭接。
第二十九條承重支撐架的搭設(shè)施工必須由專業(yè)施工隊(duì)伍承擔(dān)，施工人員必須持有特種作業(yè)上崗證（建筑架子工）。
第三十條在建工地、拆遷工地施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須采用TN-S接零保護(hù)、三級(jí)配電、三級(jí)保護(hù)系統(tǒng)。總配電箱（屏）、分配電箱、開關(guān)箱，必須全部采用備案產(chǎn)品，安裝的位置、高度應(yīng)符合要求。
第三十一條在建工地、拆遷工地配電線路必須全部采用電纜線埋地敷設(shè)。需要三相四線制配電的電纜線路必須采用五芯電纜。
第五章機(jī)械設(shè)備
第三十二條在建工地、拆遷工地施工單位購置、租賃、使用的建筑起重機(jī)械，必須按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十三條在建工地、拆遷工地的木工機(jī)械、手持電動(dòng)工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、氣瓶、翻斗車、潛水泵、打樁機(jī)械等施工機(jī)具，必須使用機(jī)械性能良好，保護(hù)、保險(xiǎn)裝置齊全的設(shè)備，并經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收合格后使用。
第六章附則
第三十四條本規(guī)定未涉及部分按國(guó)家、部頒標(biāo)準(zhǔn)和省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，若本規(guī)定有關(guān)條文與國(guó)家、部頒標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)文件有沖突的，以國(guó)家、部頒標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化路徑
1前言
當(dāng)前，建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)。而建筑施工項(xiàng)目，與人們的生命安全密切相關(guān)，并直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展?；诖耍托枰康禺a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，并優(yōu)化管理制度，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，贏得更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化路徑
2.1強(qiáng)化質(zhì)量管理
房地產(chǎn)開發(fā)單位在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理前，要依據(jù)施工質(zhì)量要求，結(jié)合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行規(guī)范、招投標(biāo)文件等，有序地組織施工，并完善質(zhì)量保障體系，通過實(shí)施可行性的質(zhì)量控制措施，來提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，確保工程如期完成。（1）完善施工管理制度。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工前，施工單位要進(jìn)行施工人員的安全教育、質(zhì)量教育，使其樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。并通過定期組織施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等方面的培訓(xùn)，以提高其施工質(zhì)量。同時(shí)，施工單位所制定出的質(zhì)量保證體系，要具有科學(xué)性、可行性，確保各項(xiàng)措施能夠高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。在各階段的工程施工前，施工單位還需要對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并由監(jiān)理單位進(jìn)行檢查之后備案。（2）做好質(zhì)檢工作。施工單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員必須要按照施工質(zhì)量檢查流程進(jìn)行（見圖1），并認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作。同時(shí)，對(duì)分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)實(shí)量，以免由于質(zhì)量檢查不合格，而出現(xiàn)返工現(xiàn)象。監(jiān)理單位還需要對(duì)監(jiān)理工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，使其恪守監(jiān)理職業(yè)要求，避免徇私枉法現(xiàn)象的出現(xiàn)。（3）強(qiáng)化旁站監(jiān)理。對(duì)于需要監(jiān)理旁站的施工工序、施工部位、施工工藝等，監(jiān)理單位應(yīng)提出書面的監(jiān)理旁站記錄，并在實(shí)施旁站之前，通知施工單位。而在旁站監(jiān)理中，若是出現(xiàn)相關(guān)人員脫崗現(xiàn)象，要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并扣除質(zhì)量處罰金。若是施工單位的報(bào)驗(yàn)資料不充足，或沒有人員參檢，監(jiān)理單位有權(quán)不予以驗(yàn)收。對(duì)于重點(diǎn)施工部位、關(guān)鍵部位，以及隱蔽施工部位，在上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行工程驗(yàn)收的同時(shí)，還需要在上報(bào)工程部驗(yàn)收合格之后，進(jìn)行下一工序的施工。而施工單位還需要嚴(yán)格按照總包負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理（4）控制施工質(zhì)量。施工單位在項(xiàng)目施工中，需要對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地控制，對(duì)于存在施工質(zhì)量的相關(guān)問題，不可隱瞞，應(yīng)該及時(shí)向施工監(jiān)理單位以及工程部上報(bào)，絕對(duì)禁止私自處理。在經(jīng)由工程部、監(jiān)理單位提出整改意見之后，進(jìn)行施工補(bǔ)救。針對(duì)嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題，則需要由工程部向設(shè)計(jì)單位反映，在出具設(shè)計(jì)方案之后，由施工單位予以整改，及時(shí)補(bǔ)救施工質(zhì)量問題。（5）組織監(jiān)理單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。監(jiān)理單位要增強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析，并了解施工重要環(huán)節(jié)、施工驗(yàn)收相關(guān)規(guī)范。在實(shí)際工程驗(yàn)收中，做到心中有數(shù)，依循施工方案及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范，對(duì)混凝土現(xiàn)場(chǎng)坍塌情況進(jìn)行檢查，一旦出現(xiàn)隨意更改混凝土配合比等行為，要予以及時(shí)地制止，并勒令其改正。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑之后，施工單位還需要上報(bào)監(jiān)理單位以及工程部，在簽字獲得混凝土的澆筑令之后，才能夠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)混凝土的澆筑。而在模板支撐的拆除錢，也需要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，在經(jīng)過審核認(rèn)證之后，才能夠進(jìn)行下一工序的施工。若是出現(xiàn)混凝土爛根或是漏振現(xiàn)象，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，消除施工安全隱患，提高施工質(zhì)量。（6）協(xié)調(diào)各方施工。施工單位需要對(duì)各方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，讓相關(guān)的安裝工作，與土建施工進(jìn)行相互配合，并做好項(xiàng)目工程的預(yù)留及預(yù)埋工作，由監(jiān)理單位對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行工程驗(yàn)收。若是由于預(yù)留預(yù)埋出現(xiàn)錯(cuò)誤，而導(dǎo)致結(jié)構(gòu)墻板出現(xiàn)開洞、鑿槽現(xiàn)象，要對(duì)施工單位進(jìn)行罰款處理。
2.2施工進(jìn)度管理
為了確保項(xiàng)目工程能夠如期完成，以達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，還需要施工單位結(jié)合預(yù)期完工計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理。在進(jìn)度管理中，首先要科學(xué)、合理地對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，組織施工人員，并對(duì)施工材料、施工設(shè)備進(jìn)行妥善管理，讓施工得以順利地進(jìn)行，以免造成較大的人力、物力浪費(fèi)。同時(shí)，施工單位還需要加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理，避免由于施工質(zhì)量問題，或是安全問題而造成工程不能如期完成，影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。
2.3施工安全管理
安全施工是整個(gè)項(xiàng)目工程得以順利進(jìn)行的前提。因此，施工單位還需要依據(jù)安全責(zé)任要求，建立一個(gè)相對(duì)完善的安全保障體系，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度。在安全制度的制定中，還需要將安全生產(chǎn)落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)行專職安全人員的配備，并對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理、施工管理者、各級(jí)部門、各類人員的職責(zé)范圍進(jìn)行安全責(zé)任制度的劃分。此外，施工單位還需要編制關(guān)于施工安全的技術(shù)措施計(jì)劃，如防火措施及規(guī)范、防毒措施、防爆防洪措施，防雷擊措施、防坍塌措施、防物體打擊措施等。同時(shí)，施工單位還需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并完善安全培訓(xùn)教育制度，向施工人員進(jìn)行安全知識(shí)、安全技能，及設(shè)備操作規(guī)范、性能、安全法則等方面知識(shí)的教育，樹立安全第一的思想，提高施工人員的安全意識(shí)。此外，施工單位還需要，建立其健全的安全生產(chǎn)檢查制度，并定期不定期地組織施工安全檢查工作，對(duì)安全檢查工作內(nèi)容進(jìn)行記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取相關(guān)措施。當(dāng)然，監(jiān)理單位還需要指派專人進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作，將安全隱患扼殺在搖籃，并敦促施工單位進(jìn)行施工整改。
2.4文明施工管理
施工單位在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要嚴(yán)格依循省級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)化的工地要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，還需要構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的文明施工管理組織，以實(shí)現(xiàn)真正的文明施工、有序施工。而分包單位還需要服從總體施工單位的文明管理規(guī)定，接受總單位的監(jiān)督檢查。與此同時(shí)，施工單位要強(qiáng)化文明施工的宣傳與教育工作，并熟悉掌握關(guān)于文明施工的相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查，并確保檢查內(nèi)容的全面與周到，對(duì)施工場(chǎng)地、生活區(qū)域、場(chǎng)區(qū)場(chǎng)貌等進(jìn)行環(huán)境文明管理。針對(duì)文明檢查中存在的問題，要由監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督，讓施工單位予以整改，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電及用水管理線進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理更加的高效、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
3結(jié)束語
在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，為了確保施工質(zhì)量，降低施工成本，確保施工進(jìn)度，還需要施工單位強(qiáng)化施工管理，并建立起各類應(yīng)急預(yù)案，以便緊急事件發(fā)生時(shí)，能夠啟動(dòng)預(yù)案，讓施工得有順利的進(jìn)行。而施工承包單位也需要對(duì)自身存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，并統(tǒng)籌管理，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，促使施工質(zhì)量得以提升。
參考文獻(xiàn)：
[1]臧靖.基于價(jià)值工程理論的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2013,12(30):183-186+282.
1、承包人在接到（監(jiān)理人發(fā)出的）進(jìn)場(chǎng)通知后拒絕進(jìn)場(chǎng)，屬承包人違約，發(fā)包人有權(quán)與其中止施工合同，并沒收其履約保證金。
承包人接到進(jìn)場(chǎng)通知后不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)的，按合同約定扣履約保證金，合同約定按合同價(jià)每日扣萬分之五。
2、承包人在接到開工通知后3日內(nèi)必須開工建設(shè)。
如果承包人在接到開工通知后3日內(nèi)沒有開工建設(shè)，從第4日起，按合同約定的扣履約保證金，合同約定按合同價(jià)每日扣萬分之五。
3、工期延誤
合同工程按承包人承諾的工期，因承包人原因到期不能完工，按合同約定扣履約保證金，合同約定按合同價(jià)每日扣萬分之五。其延誤工期造成的損失由承包方負(fù)責(zé)。
二、人員與材料、機(jī)械設(shè)備
1、承包人一般不得更換項(xiàng)目經(jīng)理，若更換項(xiàng)目經(jīng)理，須得到發(fā)包人批準(zhǔn)，并交2萬元違約金。
2、承包人的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、安全員等主要管理員每月在工地的時(shí)間不少于21天，需離開時(shí)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理和發(fā)包人同意；項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員不按時(shí)到場(chǎng)，罰款按合同金額的1％繳納。
3、承包人按照施工規(guī)范施工，不按施工規(guī)范施工的，甲方開具停工通知書，直至清場(chǎng)。
4、對(duì)工程中使用的材料、構(gòu)配件。承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定進(jìn)行檢驗(yàn)，并應(yīng)查驗(yàn)材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。
如果承包人拒不檢驗(yàn)，或邊使用邊檢驗(yàn)，后補(bǔ)證明的，罰款500元/項(xiàng)·次。
5、材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)，不得使用；經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備，承包人應(yīng)及時(shí)運(yùn)離工地或做出相應(yīng)處理。
如果承包人拒不將不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備運(yùn)離工地，拒不執(zhí)行指令的，除限期改正外，罰款500元/天。
6、承包人應(yīng)按照施工合同約定保證施工設(shè)備按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備進(jìn)行評(píng)定和認(rèn)可。禁止不符合要求的施工設(shè)備投入使用。在施工過程中，承包人應(yīng)對(duì)施工設(shè)備及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、維修、維護(hù)，滿足施工需要。
違反此條規(guī)定的，除限期改正外，罰款500元。
7、發(fā)包方現(xiàn)場(chǎng)管理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程質(zhì)量檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)承包人使用了不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備時(shí)，承包人應(yīng)采取返工措施，承包人應(yīng)保證此類事情不再發(fā)生。
違反此條規(guī)定的，除限期改正外，罰款500元。
8、施工單位在施工過程中，必須按照施工規(guī)范要求，提前24小時(shí)進(jìn)行上一工序報(bào)驗(yàn)。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)進(jìn)行施工的，罰款300元/次。
三、施工場(chǎng)地清理
現(xiàn)場(chǎng)管理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定或施工合同約定，在簽發(fā)工程移交證書前或在保修期滿前，監(jiān)督承包人完成施工場(chǎng)地的清理，做好環(huán)境恢復(fù)工作。
場(chǎng)地清理的內(nèi)容一般包括：
（1）工地范圍內(nèi)殘留的垃圾已全部處理或清除出場(chǎng)，處理或清除應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。
（2）臨時(shí)工程已按施工合同約定拆除，場(chǎng)地已按合同要求清理和平整。
（3）承包人的設(shè)備和材料已撤離，廢棄的設(shè)備和材料已清除。
（4）施工區(qū)的永久道路和永久建筑物周圍（包括邊坡）的排水系統(tǒng)均已進(jìn)行了疏通和整修。
（5）主體工程建筑物附近及其上、下游河道內(nèi)的施工堆積物已清理。
違反上述任意一條，除限期改正外，罰款300元/天；3天內(nèi)不清理者，視為拒不清理，加倍罰款，并從工程結(jié)算款中扣除因另找工人清理的費(fèi)用。
四、資料
在施工中，拒不執(zhí)行指令，不按要求報(bào)驗(yàn)階段驗(yàn)收，不進(jìn)行上一工序驗(yàn)收，填報(bào)有關(guān)資料后進(jìn)行下一工序的，須重新驗(yàn)收，完善資料后，方可進(jìn)行下一工序的建設(shè)，否則，不進(jìn)行工程的計(jì)量、驗(yàn)收和結(jié)算。
五、開會(huì)
工地例會(huì)或臨時(shí)通知的會(huì)議，應(yīng)到人員遲到的罰款200元/人；頂替的罰款300元/人；不到的罰款500元/人。
六、維修
竣工驗(yàn)收后，保修期滿前，工程出現(xiàn)缺陷的，需及時(shí)維修，接到發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)維修通知后，3日內(nèi)不進(jìn)行維修的，視為拒不進(jìn)行維修，發(fā)包人將另行安排人員進(jìn)行維修，所需費(fèi)用由承包人承擔(dān)。
關(guān)鍵詞：城市地鐵；施工安全；管理
我國(guó)近半個(gè)世紀(jì)的高速發(fā)展不斷刺激著內(nèi)需的擴(kuò)大，城市建設(shè)也進(jìn)行的如火如荼，交通發(fā)達(dá)往往是帶動(dòng)一個(gè)城市發(fā)展的不竭動(dòng)力，因此，人們?cè)诘厣辖ㄔO(shè)了公路和立交橋來予以輔助，然而這些卻已滿足不了現(xiàn)階段人們的出行要求，隨后，人們將對(duì)交通的注意力轉(zhuǎn)向地面以下，由此，地鐵建設(shè)成為拉動(dòng)我國(guó)內(nèi)需的又一股重要力量。地鐵的施工過程具有很多的不確定性，同時(shí)，沿地鐵線的建筑物密布、地下管線設(shè)施復(fù)雜等都加大了地鐵工程的施工難度，此外，地鐵工程設(shè)計(jì)與施工技術(shù)水平也是影響施工安全的兩個(gè)重要因素。
1 地鐵工程的施工特點(diǎn)
1.1 工程環(huán)境復(fù)雜
通常情況下，地鐵車站采用較多的是明挖法、蓋挖法或暗挖法來進(jìn)行施工，而且大多數(shù)的車站都位于十字路口處，這難免使得地鐵工程的施工對(duì)地面上的交通帶來一定的影響，另外，地鐵施工還要遭受地下管網(wǎng)密集、緊靠建筑物、工程環(huán)境復(fù)雜等難題。為了避免與已有的市政管網(wǎng)等發(fā)生沖突，可以采用淺埋暗挖法或盾構(gòu)法來修建地鐵工程的隧道，同時(shí)，在遇到城市干道時(shí)可應(yīng)用下穿法，并以側(cè)穿法來避開已有的建筑物。因?yàn)榈罔F工程還有同時(shí)穿過河流、地鐵、鐵路及各式各樣地下管道的可能，所以，在地鐵的施工過程中會(huì)有很多不確定的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。為了保證地鐵施工地點(diǎn)的地面不發(fā)生坍塌現(xiàn)象，必須為地下管線、鐵路、道路、地鐵、河流及已有建筑物等的安全性能提供保障。
1.2 施工安全風(fēng)險(xiǎn)大
每個(gè)城市的地鐵建設(shè)大多為城市的中心地下線，工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度可想而知，這無疑在無形中加大了工程的施工安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也提高了施工的難度系數(shù)，雖然在施工方法上有很多的應(yīng)對(duì)方法，但地鐵工程含有的不可預(yù)見因素的多樣性同樣對(duì)施工安全提出了不小的挑戰(zhàn)。據(jù)相關(guān)報(bào)道稱，各城市的安全事故在近幾十年來共發(fā)生的次數(shù)多達(dá)42起，其中，僅地下交通線就占有大約96%的比例，剩下的高架線、地面線也只占4%左右。當(dāng)對(duì)地下管線進(jìn)行改移時(shí)，其難度也是不可小覷的，有時(shí)根據(jù)地鐵工程的性質(zhì)和具體情況，可能要將原來設(shè)計(jì)的明挖法改為蓋挖法甚至暗挖法來進(jìn)行施工，蓋挖法、暗挖法相對(duì)于明挖法來說，其施工難度系數(shù)和安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)還是有明顯增大的。地鐵修建過程中的諸多因素對(duì)其造成的影響都是加大工程自身安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的籌碼。
1.3 工程準(zhǔn)備工作量多，難度高
地鐵工程的建設(shè)需要很多的前期準(zhǔn)備工作來為后續(xù)工作打基礎(chǔ)，因?yàn)槌鞘械娜丝诿芗?，城市建筑物分布密度大，若要?shí)施地鐵工程，必須提前協(xié)調(diào)好與其相關(guān)的因素，否則將很難開展下一步的實(shí)施工作。在地鐵工程的施工準(zhǔn)備工作中，由于地鐵路線涉及的范比較廣，必須將地面上的一些建筑物進(jìn)行拆遷，才能為工程的實(shí)施預(yù)留空間。除此以外，對(duì)市政管線的遷改，對(duì)樹木綠化的遷移和對(duì)原有道路的改造，這些都需要同很多部門、單位或個(gè)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，從這個(gè)角度來看，地鐵工程的前期準(zhǔn)備工作量是巨大的，再加上一些主要道路上的地鐵施工還有一定的時(shí)間限制，這也是增加地鐵建設(shè)困難的一個(gè)不得不考慮的方面。
2 加強(qiáng)地鐵工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施
2.1 嚴(yán)格進(jìn)行地鐵勘察，實(shí)時(shí)探明地質(zhì)情況
由于地鐵是在地下進(jìn)行修建的，對(duì)地鐵修建地點(diǎn)的地質(zhì)進(jìn)行勘察是必不可少的一個(gè)關(guān)鍵步驟，它為后續(xù)的設(shè)計(jì)和施工工程提供數(shù)據(jù)資料。在地鐵進(jìn)行設(shè)計(jì)階段，勘察單位要經(jīng)過初勘、詳勘及補(bǔ)充勘察來地質(zhì)勘察報(bào)告的精確性，要查明地鐵修建的地點(diǎn)是否包含不適合建設(shè)地鐵的不良地質(zhì)[，設(shè)計(jì)依據(jù)地質(zhì)報(bào)告才能提出針對(duì)不同地質(zhì)情況而采用的工法2]。地鐵工程通常會(huì)遇到錯(cuò)綜復(fù)雜的管線對(duì)其進(jìn)行的干擾，這時(shí)就需要根據(jù)管線的類型、等級(jí)等情況來設(shè)計(jì)、調(diào)整地鐵的具置。在地鐵的施工過程中還要注意實(shí)時(shí)的技術(shù)交流，盡可能的將國(guó)際上的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)用其中，為地鐵工程建設(shè)的各參與方及時(shí)的掌握詳細(xì)的概況提供資料。
2.2 地鐵施工安全教育
地鐵施工過程中的安全隱患存在于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，為了促進(jìn)地鐵施工現(xiàn)場(chǎng)工作的安全進(jìn)行，切實(shí)加強(qiáng)參與施工工作操作人員的安全意識(shí)是十分有必要的。對(duì)地鐵施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行安全教育，使他們能夠真正掌握與地鐵施工相關(guān)的安全法規(guī)、知識(shí)和制度等一系列知識(shí)，能夠自覺的從自身出發(fā)提高自我保護(hù)意識(shí)，同時(shí)培養(yǎng)施工過程中可能遇到的突況能夠及時(shí)解決的能力。實(shí)踐證明，通過對(duì)施工人員進(jìn)行教育、不斷總結(jié)引發(fā)地鐵施工安全事故的原因等途徑來提高地鐵安全施工的效率是一個(gè)有效的方法。
2.3 建立健全安全施工責(zé)任體制
與其他的工程一樣，制定完善的安全管理制度是有效避免施工前、施工中安全事故的前提，同時(shí)，建立相關(guān)的責(zé)任體制也為地鐵工程的安全施工提供了保障。地鐵施工進(jìn)程中的每一個(gè)工序都要銜接合理，相應(yīng)的施工責(zé)任也要落實(shí)到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人身上，有利于對(duì)存在的危險(xiǎn)進(jìn)行整體性的解決，同時(shí)對(duì)制定控制危險(xiǎn)源的管理方案和措施也是大有幫助，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問題也能在盡快的時(shí)間內(nèi)找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，在此基礎(chǔ)上，還能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的高效安全管理，事實(shí)上，地鐵建設(shè)施工中的高效管理措施是可以預(yù)防施工安全事故發(fā)生的。
2.4 加強(qiáng)安全監(jiān)測(cè)力度
地鐵工程施工之前，需要有大量的前期準(zhǔn)備工作來為其做支持，首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的是對(duì)地鐵施工項(xiàng)目的周邊環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，在這一環(huán)節(jié)的工作中，對(duì)其進(jìn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)是不可或缺的，只有對(duì)調(diào)查出來的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地監(jiān)測(cè)，才能保證數(shù)據(jù)的可靠性和連貫性，才能對(duì)工程實(shí)施提出正確的參考數(shù)據(jù)，為后續(xù)工作的開展提供真正意義上的依據(jù)。同樣的，貫穿于整個(gè)施工過程的所有工序都應(yīng)當(dāng)實(shí)施安全監(jiān)測(cè)，力爭(zhēng)做到每一個(gè)工序都是合理、科學(xué)的，這也足以說明，安全監(jiān)測(cè)是地鐵修建過程中實(shí)施安全管理的一個(gè)必要措施，另一方面，通過各種技術(shù)對(duì)施工過程的監(jiān)測(cè)，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的安全危險(xiǎn)，為技術(shù)人員及時(shí)采取針對(duì)性措施減少了時(shí)間，保證了工程的施工工期，這也為地鐵建設(shè)的安全管理水平的提高和地鐵工程的順利建設(shè)起到了很好的推動(dòng)作用。
2.5 原材料質(zhì)量的控制
在地鐵路基工程施工中所涉及的原材料，鋼筋鋼板、砂石、結(jié)構(gòu)配件等等，在采購過程中需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控。對(duì)原材料質(zhì)量控制最主要的渠道是，在采購過程中，選擇信譽(yù)度高、口碑好的正規(guī)建材商合作，有正規(guī)的質(zhì)量保證計(jì)劃與售后服務(wù)體系。原材料的采購需要材料采購人員、技術(shù)檢驗(yàn)人員以及操作人員三方進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，并對(duì)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)原材料另一方面的質(zhì)量控制，是對(duì)材料的儲(chǔ)存上，原材料要放置在干凈、干燥的區(qū)域，以免受潮或者受污染影響原材料的使用。
3 結(jié)語
綜上所述，基于地鐵工程的特殊用途和自身性質(zhì)要求，如何做到真實(shí)提高地鐵施工過程的安全管理是諸多學(xué)者研究的一個(gè)重點(diǎn)。所以，安全管理人員除了掌握相應(yīng)的知識(shí)以外，還要實(shí)時(shí)的將以往工程中引發(fā)安全事故的原因進(jìn)行總結(jié)，形成自己的管理經(jīng)驗(yàn)，將理論應(yīng)用于實(shí)踐，只有這樣，才能持續(xù)不斷的增強(qiáng)施工安全防護(hù)水平，爭(zhēng)取做到施工過程零安全事故。
參考文獻(xiàn)
[1] 熊靂.城市地鐵施工安全管理措施探討[J].科技視界，2015（05）：119，378.
【關(guān)鍵詞】城市地鐵 現(xiàn)場(chǎng)管理 建設(shè)理念
地鐵建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，我國(guó)地鐵施工過程中的安全問題以及其他狀況屢見不鮮，我們必須要重視地鐵施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，堅(jiān)決做到杜絕由于主觀原因發(fā)生的安全事故，加強(qiáng)安全防范體系的建立健全。同時(shí)加強(qiáng)配合，為持續(xù)推進(jìn)鋪軌創(chuàng)造必要施工條件。
1、地鐵工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的漏洞
1.1人員素質(zhì)不足，安全風(fēng)險(xiǎn)大
在我國(guó)從事地鐵建設(shè)工程的一線施工工人大多數(shù)都是毫無文化基礎(chǔ)的農(nóng)民工，經(jīng)過一些培訓(xùn)便直接上崗工作，整體文化素質(zhì)不高。施工管理人員也缺乏相關(guān)的管理知識(shí)和意識(shí)，這就直接影響了地鐵建設(shè)過程中各項(xiàng)工作的順利和安全進(jìn)行。在地鐵的施工建設(shè)過程中安全意識(shí)缺乏，操作技能相對(duì)落后，對(duì)于出現(xiàn)的問題也不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和進(jìn)行處理。
1.2監(jiān)督機(jī)制不完善
政府有關(guān)部門沒有建立起完善的監(jiān)督機(jī)制政府有關(guān)部門在地鐵的施工過程中沒有很好的履行自己的職能，在施工過程的管理和監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)中沒有建立起完善的體系，也沒有發(fā)揮自身的作用。監(jiān)督機(jī)構(gòu)并沒有真正的發(fā)揮作用，促使施工過程中管理和安全問題的改善。
1.3缺乏先進(jìn)的管理體系
目前我國(guó)在地鐵建設(shè)領(lǐng)域中處于比較低級(jí)的階段，地鐵行業(yè)的發(fā)展時(shí)間短，技術(shù)水平相對(duì)比較低。這便使得地鐵工程在施工過程中安全隱患十分嚴(yán)重，工作效率低下，嚴(yán)重的影響了我國(guó)的地鐵工程建設(shè)的發(fā)展。
2、優(yōu)化方案
2.1加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)
從戰(zhàn)略的角度提高和重視對(duì)于施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高施工人員特別是施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)，施工人員和管理人員都要將所學(xué)的知識(shí)技能充分的發(fā)揮在地鐵工程實(shí)踐的過程中，將學(xué)習(xí)和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合在一起，鼓勵(lì)管理人員在實(shí)踐過程中在專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新、擴(kuò)展思維、積極進(jìn)取。進(jìn)入施工區(qū)域，必須設(shè)置明顯的區(qū)域?qū)驑?biāo)識(shí)及車輛限速通行標(biāo)識(shí)，施工區(qū)域內(nèi)必須留設(shè)安全通道，并與其他區(qū)域分隔，并掛設(shè)明顯的導(dǎo)向標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和預(yù)防措施、加強(qiáng)地鐵施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理。注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。鋼質(zhì)骨架，彩鋼板必須采用錨釘與骨架固定，嚴(yán)禁采用鐵絲捆綁固定，以保持堅(jiān)固和穩(wěn)定。各出入口必須設(shè)洗車槽，并有高壓沖洗設(shè)施；在伸縮式雨棚中進(jìn)行，操作人員穿統(tǒng)一的工作服、佩戴統(tǒng)一發(fā)放的勞保用品施工。配備必要的防護(hù)用品，并懸掛配電操作流程；配電箱統(tǒng)一編號(hào)，掛設(shè)配電箱型號(hào)及責(zé)任人標(biāo)識(shí)、掛設(shè)警示牌，必須設(shè)置接地裝置，旁邊需擺放滅火器，定期巡查并做好巡查記錄。設(shè)備在檢測(cè)中、保養(yǎng)中、維修中等各種狀態(tài)下需動(dòng)態(tài)標(biāo)識(shí)；施工過程中加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，并填寫維修記錄，確保大型機(jī)械設(shè)備作業(yè)安全。
2.2建立健全監(jiān)督機(jī)制
為了保證地鐵施工的進(jìn)程和施工安全，必須要建立并且完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，按照科學(xué)的方法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)于施工規(guī)劃中的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)施工部門的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，要以負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和從小處抓起的工作原則嚴(yán)格要求自身，在監(jiān)督部門內(nèi)部形成良好的氛圍，為監(jiān)督部門的榮譽(yù)負(fù)責(zé)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，管理、技術(shù)人員及時(shí)組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問題檢查及分析，避免施工過程中的質(zhì)量缺陷，確保工程質(zhì)量。可以利用電子、計(jì)算機(jī)、通訊設(shè)備等，為軌道的實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)提供信息化技術(shù)，提升工作效率。
2.3.加強(qiáng)管理
我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況是管理體系和理念的落后，因此，必須要加大管理的力度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是打造精品地鐵的基礎(chǔ)，因?yàn)橐磺腥藛T、成本、設(shè)備、環(huán)境的管理，一切安全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、質(zhì)量控制，最終都將落實(shí)在“現(xiàn)場(chǎng)”作業(yè)中。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工序，要嚴(yán)格按流程進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)從 3 個(gè)方面著手。從資源上，施工單位應(yīng)配備滿足施工組織設(shè)計(jì)的人、機(jī)、料等資源；從時(shí)間上，施工單位應(yīng)做好施工前的準(zhǔn)備；從空間上，施工單位應(yīng)做到所有的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場(chǎng)要有統(tǒng)一性，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；要有實(shí)效性，少花錢、多辦事、講實(shí)效、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)；要嚴(yán)肅，要求全員參與。正式開工前必須報(bào)批場(chǎng)地總平面布置，生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)劃分明顯、布局合理、環(huán)境整潔。車到、人到的地方必須硬化，目光所及之處必須綠化 。施工場(chǎng)地內(nèi)必須設(shè)置飲水處，供應(yīng)冷、熱飲，并設(shè)置座椅，供員工休息。在鋪軌開工前，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表和監(jiān)理應(yīng)幫助和指導(dǎo)鋪軌單位詳細(xì)審查施工圖紙，建立接口表，將自身及相關(guān)接口方面存在的問題和處理情況進(jìn)行梳理，向監(jiān)理和業(yè)主匯報(bào)。鋪軌單位在編制施工組織時(shí)，業(yè)主應(yīng)要求在施工組織中充分考慮到施工界面接口部位及內(nèi)容，制定可能引起接口部位安全、質(zhì)量問題的預(yù)防措施。制定專門的設(shè)備驗(yàn)收、保養(yǎng)制度，并建立機(jī)械設(shè)備報(bào)驗(yàn)及保養(yǎng)臺(tái)賬。施工單位在自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受和支持監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查，并按現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表和監(jiān)理工程師要求予以整改。[2] 同時(shí)，施工單位應(yīng)積極與環(huán)境保護(hù)部門聯(lián)系，按照環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定對(duì)鋪軌單位生活、生產(chǎn)的污水、垃圾的處理和施工噪聲源控制，配合城市環(huán)境保護(hù)和執(zhí)法部門的檢查和監(jiān)督。鋪軌工作“點(diǎn)多線長(zhǎng)”，為保證全線鋪軌的持續(xù)性，應(yīng)要求施工單位在駐地和施工沿線做好施工宣傳工作，加強(qiáng)職工、勞務(wù)隊(duì)伍的管理和教育工作，避免驚擾群眾或發(fā)生矛盾。對(duì)施工設(shè)備采取降低噪聲的措施，防止影響沿線居民；注意安排施工時(shí)間，盡量不要在休息時(shí)間施工。
3、結(jié)語
地鐵施工現(xiàn)場(chǎng)的管理直接的影響到了地鐵的施工進(jìn)程以及居民的安全。但是在目前的建設(shè)過程中看來，我國(guó)地鐵施工過程中的管理問題以及其他狀況屢見不鮮，我們必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，解決相關(guān)漏洞，保障工程順利，高效，安全地進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳饋.論城市地鐵項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理.使用&管理，2014
（09）.
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理
中圖分類號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
對(duì)于開發(fā)項(xiàng)目而言，施工現(xiàn)場(chǎng)不僅是生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品的地方，其實(shí)也是展示形象、與各方交流的場(chǎng)所。因此，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅關(guān)系項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，而且也是開發(fā)商展示管理水平、展示實(shí)力形象、與各方交流、收集信息、積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。
一、協(xié)調(diào)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心任務(wù)
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備―施工組織―施工實(shí)施―驗(yàn)收―交付使用，過程長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，涉及面廣，最重要的是要做好組織協(xié)調(diào)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心即為協(xié)調(diào)管理。層次上，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理包括開發(fā)商的協(xié)調(diào)管理、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)管理、施工方的協(xié)調(diào)管理及其它相關(guān)方的協(xié)調(diào)管理；范圍上，可分為協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)主要是為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，內(nèi)部協(xié)調(diào)則是現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)，是為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和各項(xiàng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于工程項(xiàng)目而言，施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理的關(guān)鍵，是要發(fā)揮好監(jiān)理方的“中軸”作用和主導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)建設(shè)方、施工方及其它相關(guān)方各司其職、各負(fù)其責(zé)。因此，監(jiān)理方應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，監(jiān)理方的工作源自建設(shè)方的信任和委托，扮演著上下溝通、左右聯(lián)動(dòng)的重要角色，因
而必須在組織協(xié)調(diào)能力上勝人一籌，才能得到相關(guān)各方的認(rèn)同；而建設(shè)方應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，建設(shè)方的工作需要監(jiān)理方去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和推動(dòng)，因而必須優(yōu)選有能力的監(jiān)理方，并給予監(jiān)理方
信任；而施工方必須清醒的認(rèn)識(shí)到，監(jiān)理方是自己與建設(shè)方溝通的橋梁，因而必須依托和信任監(jiān)理方，及時(shí)上傳下達(dá)。在協(xié)調(diào)工作中，首先應(yīng)圍繞工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等要素與目標(biāo)，
制定系統(tǒng)的全過程性的溝通協(xié)調(diào)計(jì)劃，劃分施工階段，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確協(xié)調(diào)事項(xiàng)，明確各方職責(zé)。其次，要建立高效的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。沒有高效的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，往往會(huì)造成事情沒人管，問題不能及時(shí)解決，各打各的仗，亂成一鍋粥。要在督促參建各方建立完善各自內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通機(jī)制的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的施工過程、具體特點(diǎn)，整合形成整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，并保證溝通渠道的暢通，信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確而不重復(fù)，問題協(xié)商處置方式適當(dāng)、時(shí)間及時(shí)。第三，要明確協(xié)調(diào)溝通方式，健全相關(guān)制度。應(yīng)充分考慮和準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施中信息名稱、類別以及溝通方式和使用頻率等，劃分內(nèi)容類別，明確溝通途徑，工作匯報(bào)方式，協(xié)調(diào)處理方式等，必要時(shí)，甚至應(yīng)具體明確到相關(guān)文件保存方式，以及相應(yīng)文件格式等。第四，與一般的工民建項(xiàng)目不同，房地產(chǎn)項(xiàng)目其固有特性是面向市場(chǎng)銷售，往往項(xiàng)目還沒完工，營(yíng)銷已經(jīng)開始，因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)考慮這一因素，協(xié)調(diào)好施工與營(yíng)銷的關(guān)系，避免相互影響，同時(shí)，應(yīng)將營(yíng)銷方和客戶反映的問題及時(shí)反饋施工方及時(shí)處理。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理的四大控制目標(biāo)
（1）進(jìn)度管理。合理有效的控制施工進(jìn)度，方可保證項(xiàng)目在預(yù)期和合同約定的時(shí)間內(nèi)交付使用。項(xiàng)目整體實(shí)施目標(biāo)是進(jìn)度目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。首先應(yīng)制定切實(shí)可行的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，以及總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)。其次，要督促各施工方編制合理可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，并與總體施工進(jìn)度計(jì)劃、總進(jìn)度控制目標(biāo)、分進(jìn)度控制目標(biāo)相符。其三，做好過程控制與目標(biāo)控制。過程控制主要是在施工全過程中經(jīng)常性檢查實(shí)際施工進(jìn)度，并將其與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，若出現(xiàn)偏差應(yīng)進(jìn)行分析并及時(shí)采取有效的糾偏措施；目標(biāo)控制，則是通過分析，若出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度難以達(dá)到控制目標(biāo)的情況，應(yīng)采取有效措施加快進(jìn)度，確保項(xiàng)目能夠按期交付使用。其四，做好協(xié)調(diào)。應(yīng)及時(shí)對(duì)同施工進(jìn)度相關(guān)的單位、部門等進(jìn)度關(guān)系間進(jìn)行協(xié)調(diào)，以免出現(xiàn)因溝通不及時(shí)、協(xié)調(diào)不到位、處理不到位等因素影響施工正常進(jìn)行。
在進(jìn)行進(jìn)度控制的過程中，主要應(yīng)通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面措施實(shí)施。首先應(yīng)落實(shí)各個(gè)層次進(jìn)度控制人員的具體責(zé)任和任務(wù)，以保證該組織系統(tǒng)能夠有效發(fā)揮作用；在實(shí)施過程中應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、不同階段或不同合同結(jié)構(gòu)等因素隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)，并以此調(diào)整目標(biāo)控制體系；建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方也應(yīng)建立定期進(jìn)度檢查、定期開展進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議等制度，便于對(duì)施工中影響施工爭(zhēng)產(chǎn)開展的因素及時(shí)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)；對(duì)出現(xiàn)的影響正常施工的因素應(yīng)結(jié)合實(shí)際通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及合同等手段制定相應(yīng)的解決措施以保證施工的順利進(jìn)行。
（2）成本管理。在成本控制上，首先應(yīng)樹立成本可控思維，以成本控制主導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，但應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到成本控制并非僅是成本控制部門單方責(zé)任，而應(yīng)實(shí)施全員、全過程控制。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)以身作則以為成本控制系統(tǒng)營(yíng)造良好的文化氛圍，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)各方在成本控制流程間的信息溝通，力求實(shí)現(xiàn)共同控制成本的實(shí)效性，并應(yīng)建立有效的監(jiān)督、約束和激勵(lì)機(jī)制，并將各機(jī)制相互配合、相互制約從而有效的將成本管理滲透至企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，最終形成一套完整的成本管理鏈條。其次，成本控制涉及項(xiàng)目全過程，現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)變更管理，嚴(yán)格工作量簽證，組織好施工順序，同時(shí)盡量避免窩工浪費(fèi)索賠。其三，工程竣工結(jié)算前應(yīng)嚴(yán)格履行竣工驗(yàn)收程序，及時(shí)搜集整理各項(xiàng)資料，并依據(jù)合同條款對(duì)所有工程量、單價(jià)及取費(fèi)逐一核實(shí)確認(rèn)，應(yīng)妥善處理施工中發(fā)生的洽商并清理預(yù)算增減帳，尤其應(yīng)注重材料價(jià)差和竣工調(diào)價(jià)工作的審核，并應(yīng)引入工程結(jié)算復(fù)審和尾款會(huì)簽制度便于多重保證竣工結(jié)算工作的準(zhǔn)確性；最后應(yīng)重視項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作以及歷史成本數(shù)據(jù)庫的完善工作，便于不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后期項(xiàng)目施工提供有實(shí)效性的參考和幫助。
（3）質(zhì)量管理。在施工質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到的含義，在項(xiàng)目全過程內(nèi)加強(qiáng)工序的質(zhì)量檢查和管理，并真正貫徹落實(shí)。應(yīng)確保按圖施工。應(yīng)隨時(shí)抽查施工方在施工中是否真正做到按圖施工，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，但應(yīng)避免在管理中繞過監(jiān)理方而直接與施工方交涉，應(yīng)著重檢查施工中是否存在偷工減料、以次充好現(xiàn)象，對(duì)情節(jié)較輕的應(yīng)責(zé)令改正并處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重則應(yīng)停工整頓，必要時(shí)應(yīng)返工或吊銷資質(zhì)證書，對(duì)構(gòu)成犯罪的應(yīng)依法追究法律責(zé)任；加大對(duì)隱蔽工程和中間部位的檢查驗(yàn)收。對(duì)施工中后續(xù)工序?qū)ζ涓采w、掩蓋或已經(jīng)符合協(xié)議條款約定的中間驗(yàn)收部位應(yīng)要求施工方進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上提前48h 通知甲方進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收中應(yīng)對(duì)隱蔽工程和中間部位驗(yàn)收的內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行記錄，待驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行后續(xù)工程施工，對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收則進(jìn)行掩蓋的隱蔽工程甲方有權(quán)要求乙方對(duì)其剝露以進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格部位應(yīng)拒絕簽字并責(zé)令返工處理；建立有效的獎(jiǎng)懲制度。開發(fā)商可在施工合同上明確承包商對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣以及工期提前或拖延相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，便于更充分的調(diào)動(dòng)施工方的積極性，從經(jīng)濟(jì)角度使其改變以往“干好干壞一個(gè)樣”的思想，并有效提高工程管理的思想境界。
三、結(jié)語
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，關(guān)系項(xiàng)目的成敗。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)將施工管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程，在具體管理實(shí)施中應(yīng)緊密結(jié)合該工作的多樣性和復(fù)雜性進(jìn)行管理，對(duì)存在的問題應(yīng)及時(shí)會(huì)同相關(guān)各參建方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，以更有效保證各項(xiàng)管理的落實(shí)，最終保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。