時間：2023-10-11 09:57:59
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)模式，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)；項目運營；創(chuàng)新
一、商業(yè)房地產(chǎn)的主要特征
1.運營組織方式不同
商業(yè)房地產(chǎn)的運營管理沒有具體的運營管理方法和機制，它是無形的，它的主要對象是人，通過對人實行足夠的管理，才可以保障房地產(chǎn)的順利進(jìn)行，房地產(chǎn)運營管理和制造業(yè)不一樣，可以對生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)質(zhì)量等做出有效地控制，房地產(chǎn)經(jīng)營過程中很可能因為投資商，經(jīng)營者發(fā)生變化而發(fā)生變動，如此商業(yè)房地產(chǎn)就必須要有隨機應(yīng)變的本能，只有如此才可以適應(yīng)商業(yè)地產(chǎn)的隨機性應(yīng)變，才可以更好的保障房地產(chǎn)的經(jīng)營管理模式。
商業(yè)房地產(chǎn)的運營管理不同于其他行業(yè)的運營管理模式，它更加的特殊，在經(jīng)營管理中擁有著更加隨機變化的性質(zhì)，不具有穩(wěn)定性，所以只有對房地產(chǎn)運營管理進(jìn)行特別的關(guān)注，注重它的變化性，努力跟進(jìn)它的變化進(jìn)度，從根本上解決房地產(chǎn)的運營管理問題，而不是采用懈怠，慵懶的方式對待房地產(chǎn)的運營管理，否則只會為商業(yè)房地產(chǎn)運營管理帶來被動，使之不能成功的進(jìn)行運營，使房地產(chǎn)運營管理遭受到巨大的創(chuàng)傷。
2.運營系統(tǒng)的設(shè)計方式存在著差異
在傳統(tǒng)的制造業(yè)中產(chǎn)品和運營系統(tǒng)通常是分開設(shè)計的，只有運用這種方法才可以保障傳統(tǒng)制造業(yè)的有效發(fā)展，而在商業(yè)房地產(chǎn)中運營管理的服務(wù)和提供系統(tǒng)是一起進(jìn)行設(shè)計的，因為房地產(chǎn)運營管理服務(wù)是提供系統(tǒng)的有效組成部分，所以必須注重提供服務(wù)和服務(wù)體系的共同性，只有如此才可以適應(yīng)商業(yè)性房地產(chǎn)的運營管理特征，才可以使房地產(chǎn)運營管理更加茁壯的成長。
通過對房地產(chǎn)運營管理服務(wù)和提供系統(tǒng)的整體性，房地產(chǎn)運營管理可以進(jìn)行統(tǒng)一的服務(wù)和工作，通過這樣的統(tǒng)一性，房地產(chǎn)變得更加的步調(diào)一致，這有利于工作上的和諧，使房地產(chǎn)運營管理更加的協(xié)調(diào)，如此的一致性，可以完成房地產(chǎn)一體式的運作過程，使經(jīng)營管理和銷售成為一站式的服務(wù)理念，這對于房地產(chǎn)的發(fā)展起到了很大的幫助作用。
3.客戶存在的作用性不同
在傳統(tǒng)的制造業(yè)中，對于產(chǎn)品出廠后，客戶如果發(fā)現(xiàn)問題，才可以同廠房發(fā)生聯(lián)系，而在房地產(chǎn)的運營管理中，客戶是直接參與生產(chǎn)的，客戶占據(jù)著重要的角色，如果客戶是消極的，那么就會對房地產(chǎn)的經(jīng)營管理帶來負(fù)作用，而客戶的積極樂觀則會對房地產(chǎn)產(chǎn)生積極的作用，所以客戶的心態(tài)直接影響著房地產(chǎn)的興衰成敗。所以只有將客戶服務(wù)的周到得體就會使房地產(chǎn)的運營管理變得更加順暢。
4.員工具有不同的影響性
在房地產(chǎn)的運營管理中員工占據(jù)著重要的角色，因為房地產(chǎn)的管理對象主要是人，所以員工在房地產(chǎn)的運營管理中占據(jù)著主要的地位，他們的工作狀態(tài)直接影響著房地產(chǎn)的興衰，因為員工服務(wù)的客戶是房地產(chǎn)所看重的，員工在輕頌愉快的狀態(tài)下工作就會使服務(wù)的客戶更加的愉快歡樂，如此房地產(chǎn)就會源源不斷的獲得客戶的認(rèn)可，使銷售額持續(xù)增加，所以這對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是一種積極樂觀的狀態(tài)，只有讓員工擁有良好的工作環(huán)境，讓他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才可以保障房地產(chǎn)的快速發(fā)展。
二、商業(yè)地產(chǎn)運營管理模式的創(chuàng)新
1.因地制宜，與當(dāng)?shù)氐娜宋牡乩憝h(huán)境相適宜
人文歷史，自然環(huán)境對運營創(chuàng)新意義非凡，每個地區(qū)都有著各自的地理特征，各自也有著各自的文化底蘊，記你發(fā)展?fàn)顩r也是不一樣的。而商業(yè)地產(chǎn)和一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在著相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系，所以在商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行運營管理模式的設(shè)計時，一定要以當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作為發(fā)展前提，還要考慮到當(dāng)?shù)氐奈幕瘹v史，將地區(qū)特色和經(jīng)營管理設(shè)計相互貫通，做到真正的因地制宜的效果。只有如此才能夠使商業(yè)地產(chǎn)更加具有吸引力，才能夠是適應(yīng)當(dāng)?shù)厝说南M水準(zhǔn)，才會引起當(dāng)?shù)鼐用竦寞偪駬屬彙?/p>
同時還需要政府部門對商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，將資金投入控制在城市經(jīng)濟(jì)能力以內(nèi)，以多元化的地產(chǎn)風(fēng)格來進(jìn)行籌建，而不是一味的重復(fù)建設(shè)。
2.建立新型的資金籌措模式
我國的金融市場獲得了很大的發(fā)展，但是這對商業(yè)融資地產(chǎn)沒有發(fā)揮多大的影響，地產(chǎn)業(yè)還是通過間接融資的方式來進(jìn)行資金的籌措?；鸬慕鹑跈C構(gòu)沒有對其發(fā)揮巨大的作用。在不少的中小城市開發(fā)對銀行的依賴很高，達(dá)到了90%，全國城市建設(shè)對銀行的依賴也達(dá)到了70%。所以商業(yè)地產(chǎn)因為融資渠道的問題難以取得重大的發(fā)展。發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗告知我們發(fā)展信托，基金可以為商業(yè)地產(chǎn)帶來巨大的融資價值，所以利用地產(chǎn)開發(fā)商與信托公司和投資銀行合作，在市場上直接募集資金，并讓資金募集的工作有專業(yè)人士進(jìn)行管理，這種方法既得到了充足的融資金額，而且還是資金的籌措和管理得到專業(yè)人士有效地管理，加大了資金的安全性和有效管理，這對商業(yè)房地產(chǎn)是一個很好的結(jié)果。
世界上存在著兩種主流開發(fā)模式，一種叫做歐美模式，這種模式是將商業(yè)和地產(chǎn)分開讓它們各自發(fā)展，一個是進(jìn)行投資開發(fā)的另一個就會進(jìn)行后續(xù)的經(jīng)營。另一種模式就是亞洲模式，這種模式以日本為主要的實施對象，它是將商業(yè)和地產(chǎn)進(jìn)行有效地融合，如此兩種資本便可以相互貫通，形成龐大的資本鏈，在風(fēng)險面前，它們也可以相互支撐，這樣既能很好的促進(jìn)雙方發(fā)展，還能夠使雙方更好的進(jìn)行自我保護(hù)。而我們適合那種運營模式還不得分曉，在近些年來，眾多的大型房地產(chǎn)將零售行業(yè)融入到房地產(chǎn)，這條路很有發(fā)展前景。
3.與現(xiàn)代化計算機媒體的連接
如今的時代伴隨著計算機的出現(xiàn)而變得更加高端，一切事物在計算機的干預(yù)下變得簡單輕松，然而對于房地產(chǎn)也應(yīng)該融入計算機媒體，如此才可以加快房地產(chǎn)的宣傳和銷售。如今的房地產(chǎn)銷售可以利用計算機的信息化和普及范圍的廣泛性，可以在網(wǎng)絡(luò)上對房地產(chǎn)的銷售信息到網(wǎng)絡(luò)上，形成波及范圍廣泛的宣傳，只有如此才可以促進(jìn)房地產(chǎn)的宣傳，使之變得更加適應(yīng)于房地產(chǎn)商，網(wǎng)民可以通過自身的需要只需要點擊開房地產(chǎn)的網(wǎng)站，那么關(guān)于房地產(chǎn)的一切信息便一一展現(xiàn)在需要者面前。
同時房地產(chǎn)的設(shè)計和圖紙都可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，如此加快了房地產(chǎn)的辦事效率，使房地產(chǎn)的工作更加容易輕松。所以房地產(chǎn)的發(fā)展和滲入離不開網(wǎng)絡(luò)的渲染，只有通過網(wǎng)絡(luò)才可以使房地產(chǎn)真正的適應(yīng)社會，才可以促進(jìn)房地產(chǎn)的廣泛傳播，制造房地產(chǎn)消費浪潮，形成更加有力的趨勢。
4.房地產(chǎn)的設(shè)計應(yīng)該具有現(xiàn)代化不斷地開創(chuàng)設(shè)計新風(fēng)潮
商業(yè)房地產(chǎn)的設(shè)計應(yīng)該具有現(xiàn)代化的氣息，因為時代時刻在變化，所以只有將建筑設(shè)計的符合時代的需要，才可以使房地產(chǎn)更加順應(yīng)時展的趨勢，商業(yè)房地產(chǎn)以商業(yè)街和大型的商場為主，這些地方的設(shè)計必須要有新穎性，只有符合新鮮開創(chuàng)性質(zhì)，那么這些房地產(chǎn)才會擁有更好的銷售，商業(yè)房地產(chǎn)是面向大眾的，所以它的設(shè)計一定要符合現(xiàn)代化的氣息，擁有前衛(wèi)時尚的特點，只有新奇才可以與眾不同，只有前衛(wèi)時尚才會引起注意力，才會吸引更多的人前來進(jìn)行購物。
商業(yè)房地產(chǎn)的開展必須挑選具有創(chuàng)作才華的設(shè)計師，只有這樣才是對商業(yè)房地產(chǎn)的最有力的支撐，才是對房地產(chǎn)最有力的創(chuàng)新，商業(yè)房地產(chǎn)的創(chuàng)新理念必須合乎時代的標(biāo)志，突出個性化和實質(zhì)化，不能設(shè)計一些只顧美感而沒有實際效用的建筑物，所以只有將實效和外形結(jié)合起來才可以保障商業(yè)房地產(chǎn)的良好建造。
商業(yè)房地產(chǎn)的設(shè)計和商業(yè)房地產(chǎn)的運營管理有著密切的關(guān)系，只有讓商業(yè)房地產(chǎn)擁有實際有價值的產(chǎn)品才可以促進(jìn)運營管理的有效實施，才可以保障運營管理的順利開展，所以商業(yè)房地產(chǎn)的設(shè)計和建造是房地產(chǎn)運營管理的有效前提。
三、商業(yè)房地產(chǎn)運營管理模式的應(yīng)用
1.統(tǒng)一管理的運營管理模式
市場，策略，戰(zhàn)略等幾個方面是統(tǒng)一運營管理模式的主要內(nèi)容，所以無論什么項目的開始都必須是市場，但是市場的規(guī)律是千變?nèi)f化的，由于市場信息知道的不及時，就會使調(diào)研的結(jié)果失去準(zhǔn)確性，使決策具有了錯誤性。所以企業(yè)必須要注重調(diào)研，只有如此才能夠使決策更加科學(xué)化，更加的正確。對市場有一定的了解之后，還要根據(jù)自身的特點和實力進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計，對我們能夠給與顧客什么和我們能夠怎么提供這樣的問題應(yīng)該做到清楚地回答。一個房地產(chǎn)只有不間斷的為客戶提供價值才可以永久的發(fā)展下去，往往各項正確化的策略是項目運營的有效保障。同時還要對策略進(jìn)行有效地指導(dǎo)，只有這樣才可以給企業(yè)更多的價值，才可以讓客戶滿意。統(tǒng)一運營管理模式的特點是有強大的聚合力，運用如此的管理模式大多是資金雄厚，實力巨大的開發(fā)商，他們具有相當(dāng)一部分的忠實的投資者和經(jīng)營者，品牌效應(yīng)可以再這里得到很好的體現(xiàn)，如此的情形會像滾雪球一樣吸引商家進(jìn)來。統(tǒng)一經(jīng)營管理模式通過打造強勢的開發(fā)商，投資者甚至使經(jīng)營者，制造出優(yōu)秀的商業(yè)項目，從而使商業(yè)項目不斷的獲得好的成績，所以這種模式只適應(yīng)于大型的商業(yè)機構(gòu)，只有如此才可以保障大型商業(yè)機構(gòu)的更加壯大。
2.需要和零售相結(jié)合
零售在商業(yè)地產(chǎn)運營管理中的出現(xiàn)是中國的首創(chuàng)，通過零散銷售統(tǒng)一經(jīng)營和零散銷售各自運營等幾種零售的方法進(jìn)行地產(chǎn)的銷售。各自經(jīng)營是指各自購買商鋪以后進(jìn)行各自的經(jīng)營，開發(fā)商沒有了插手的權(quán)利，如此的運營模式主要使用于商業(yè)街和一些不大的商業(yè)地產(chǎn)，如此的模式對開發(fā)商資金的周轉(zhuǎn)是有利的，能夠保障他們較高的售價收入并且可以在短時間內(nèi)將資金收回，可是這種經(jīng)營模式可能會出現(xiàn)混亂，各自顧各自的狀況，如此一來對發(fā)展和長期的利益形成了一定的不利影響。而且應(yīng)為一些店主沒有足夠的認(rèn)識也沒有長遠(yuǎn)的眼光，為了圖一時之利，使商業(yè)街降低了身價，使商業(yè)街的檔次降低，不利于商業(yè)街的長遠(yuǎn)發(fā)展。
四、商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理模式的實際意義
商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理模式是房地產(chǎn)進(jìn)行實際操作的有效過程，它是實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)良好的發(fā)展的必要經(jīng)過，只有確保商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理模式的有效性的實施，才可以足以保障商業(yè)地產(chǎn)的華麗轉(zhuǎn)身，才能夠使房地產(chǎn)進(jìn)入一條更加寬廣的大路。如果沒有商業(yè)地產(chǎn)的運營管理，那么商業(yè)地產(chǎn)項目將會失去方向，失去運作的動力，如此的商業(yè)地產(chǎn)項目不可能得到發(fā)展和繼續(xù)。
商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理模式是地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它的有效進(jìn)行可以促使地產(chǎn)企業(yè)更加健康茁壯的成長，地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展離不開運營管理，地產(chǎn)企業(yè)通過運營管理使自身獲得有效地整改，使銷售工作得到了指引，在地產(chǎn)企業(yè)的運營管理之下，地產(chǎn)企業(yè)會更加的輝煌，會帶給企業(yè)更大的成效，使企業(yè)穩(wěn)步的行走在嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)制度下。
我們的生活離不開地產(chǎn)公司，因為我們需要住房，我們需要在商業(yè)地產(chǎn)的作用下進(jìn)行更多性質(zhì)的住房需要，所以只有使地產(chǎn)企業(yè)擁有健康發(fā)展的道路，那么我們生活里所需要的住房條件才能有所保障，我們才能夠更好的進(jìn)行生活，我們的生活質(zhì)量才會獲得大大的提升，地產(chǎn)企業(yè)是我們幸福生活的有力保障，更是我們實現(xiàn)美好愿望的助力。所以地產(chǎn)公司應(yīng)該得到穩(wěn)健的發(fā)展，成為我們生活中的有力支撐。
五、結(jié)束語
商業(yè)地產(chǎn)項目的運營管理是商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的有力保障，只有對其進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使商業(yè)地產(chǎn)項目的運營管理得到實際的應(yīng)用才可以保障商業(yè)地產(chǎn)的更加進(jìn)步，對商業(yè)地產(chǎn)運營管理可以保障商業(yè)地產(chǎn)的井然有序的經(jīng)營面貌，如此可以促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)的有序發(fā)展，使商業(yè)地產(chǎn)擁有更加寬闊的發(fā)展空間。
參考文獻(xiàn)：
[1]杜鵑.大型商業(yè)地產(chǎn)運營管理研究及應(yīng)用[J].蘇州大學(xué)，2010.
[關(guān)鍵詞]創(chuàng)業(yè)項目；教學(xué)模式；改革；電子商務(wù)
[中圖分類號] G712 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 2095-3437（2016）06-0182-03
黨的十報告提出：“引導(dǎo)勞動者轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，鼓勵多渠道多形式就業(yè)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”，國務(wù)院總理在博鰲亞洲論壇2014年年會開幕大會上表示，中國將實行更加積極的就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策，加大對高校畢業(yè)生、失業(yè)人員就業(yè)創(chuàng)業(yè)的財稅金融扶持和服務(wù)力度。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)既是我們教育體制改革和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的動力源，也是繁榮社會主義市場經(jīng)濟(jì)，加速我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力源。在新型的創(chuàng)業(yè)政策扶持的大環(huán)境下，將創(chuàng)業(yè)教育提高到與傳統(tǒng)教育等同的位置，不僅可以解決大學(xué)生自身的就業(yè)問題，而且還能提供更多的就業(yè)機會。作為高校，如何做到既可以提高專業(yè)教學(xué)質(zhì)量，又可以將專業(yè)教學(xué)與創(chuàng)業(yè)內(nèi)容聯(lián)系起來呢？
本文從電子商務(wù)專業(yè)教學(xué)模式改革的實踐出發(fā)，探討以“創(chuàng)業(yè)項目”帶動專業(yè)教學(xué)模式改革的途徑、方法、實效，這對各高校進(jìn)行電子商務(wù)專業(yè)建設(shè)有重要的指導(dǎo)意義。同時，這也可作為相關(guān)專業(yè)進(jìn)行專業(yè)教學(xué)模式改革的參考和依據(jù)。
一、教學(xué)模式現(xiàn)狀
課堂加實訓(xùn)的傳統(tǒng)教學(xué)模式越來越呈現(xiàn)出專業(yè)人才培養(yǎng)的弊端。課堂內(nèi)容的時效性差，實訓(xùn)課程的針對性不夠等問題，在一定程度上制約了學(xué)生專業(yè)知識的掌握和運用。
電子商務(wù)專業(yè)是商業(yè)營銷與計算機網(wǎng)絡(luò)緊密結(jié)合且實踐性極強的專業(yè)。目前，高校普遍采用的教學(xué)方法有模擬教學(xué)和頂崗實習(xí)，但這兩種教學(xué)方法都存在各自的不足，嚴(yán)重影響了培養(yǎng)人才的質(zhì)量。通過模擬軟件模擬教學(xué)這種方式，既忽視了商務(wù)分析能力，又缺乏市場靈活性，而且軟件無法及時適應(yīng)市場變化，割裂了學(xué)生對電子商務(wù)整體的認(rèn)識。在頂崗實習(xí)過程中，學(xué)生雖然進(jìn)入企業(yè)，但是企業(yè)管理、貿(mào)易、營銷等工作大部分涉及商業(yè)秘密，學(xué)生不能完全介入。在實習(xí)過程中，學(xué)生也僅僅是重復(fù)性地操作某一個工作或做一些雜事，而且這種方式教學(xué)管理難度大。大部分學(xué)生都分散在不同的企業(yè)，學(xué)生在實習(xí)過程中碰到非業(yè)務(wù)問題時無法得到及時解惑，實習(xí)過程缺乏考核內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)。
如何彌補第一種教學(xué)方式中的虛擬性，即與企業(yè)實際業(yè)務(wù)的不聯(lián)系性；如何彌補第二種教學(xué)方式中的不完善性，即考核的非標(biāo)準(zhǔn)性，是作為高校進(jìn)行電子商務(wù)專業(yè)教學(xué)模式改革必須思索與研究的問題。在國家提倡就業(yè)創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，將教學(xué)資源、市場資源及校企合作企業(yè)進(jìn)行融合，開發(fā)“創(chuàng)業(yè)項目”，探索新型的專業(yè)教學(xué)模式，是培養(yǎng)社會人才的迫切需要。
二、教學(xué)模式改革思路
（一）可行性分析
首先，實施以“創(chuàng)業(yè)項目”帶動電子商務(wù)專業(yè)教學(xué)模式改革有兩個關(guān)鍵點：第一，創(chuàng)業(yè)項目的開發(fā)；第二，專業(yè)教學(xué)與創(chuàng)業(yè)項目的融合。創(chuàng)業(yè)項目開發(fā)是重中之重，也是改革能否順利開展的基礎(chǔ)。開發(fā)創(chuàng)業(yè)項目的關(guān)鍵在于找到方便學(xué)生創(chuàng)業(yè)的貨源。貨源的確定也是一項艱巨的任務(wù)，首先要保障貨源的穩(wěn)定供應(yīng)；其次要保證貨源的質(zhì)量，將誠信寓教于教學(xué)中；再次，在短時間內(nèi)能夠做出業(yè)績，產(chǎn)品還必須具備價格優(yōu)勢，最好再兼具一定的特色。綜合學(xué)校實際、辦學(xué)條件，教學(xué)團(tuán)隊首選學(xué)院的校企合作單位，最終決定以學(xué)院生產(chǎn)性實訓(xùn)基地資源為主，其他校企合作資源為輔。[1]
其次，以“創(chuàng)業(yè)項目”帶動電子商務(wù)專業(yè)教學(xué)模式改革絕不是讓學(xué)生毫無準(zhǔn)備的去體驗創(chuàng)業(yè)項目，而是在一定專業(yè)知識的基礎(chǔ)上進(jìn)行實踐。那么，如何保證在教學(xué)過程中既兼顧創(chuàng)業(yè)項目的運營，又能讓學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中及時得到專業(yè)知識的提升呢？按照以往章節(jié)性的教學(xué)順序，從時間順序上肯定無法滿足創(chuàng)業(yè)實踐的需要。最好的方法就是將教學(xué)內(nèi)容依照創(chuàng)業(yè)項目的實際階段需求，分別組織相應(yīng)的教學(xué)模塊，重構(gòu)教學(xué)內(nèi)容?；诮虒W(xué)團(tuán)隊多年的教學(xué)經(jīng)驗，以及對教學(xué)內(nèi)容的熟練駕馭，筆者認(rèn)為這項工作的開展也是完全可行的。
再次，電子商務(wù)專業(yè)教學(xué)模式的改革對教師的角色定位和學(xué)生的管理方式也不同于傳統(tǒng)教學(xué)。由此，專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊針對預(yù)想的情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并制定了相關(guān)執(zhí)行手冊。比如，實施導(dǎo)師制。專業(yè)教師除了擔(dān)任專業(yè)內(nèi)容的教學(xué)外，根據(jù)本專業(yè)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項目內(nèi)容劃分為不同類目產(chǎn)品的小組，分別指定不同的教師作為導(dǎo)師，導(dǎo)師的職責(zé)是跟學(xué)生及時溝通處理創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)的各種問題。另外，對學(xué)生來說，采用“創(chuàng)業(yè)項目”教學(xué)模式，時間自由度加大，難免會出現(xiàn)曠工和懶惰的現(xiàn)象。為了能夠及時掌握學(xué)生的動態(tài)，在學(xué)生管理上也效仿企業(yè)引入了企業(yè)的管理制度，即除了安排專業(yè)課程的時間外，每天固定時間固定地點由本人進(jìn)行簽到，之后再進(jìn)行各自的創(chuàng)業(yè)活動。諸如此類的環(huán)節(jié)，顯然需要教師和學(xué)生比傳統(tǒng)教學(xué)模式付出更多的時間和精力，但是從實施可能性來看，這是完全可行的。
（二）教學(xué)改革模式準(zhǔn)備
關(guān)鍵詞：競賽項目；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；商務(wù)卓越；人才培養(yǎng)
整合創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)資源，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)項目社會化，已成為全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，二十一世紀(jì)科技與創(chuàng)業(yè)投資的新趨勢。清華大學(xué)將啟動國內(nèi)商業(yè)計劃競賽，已發(fā)展成為中國規(guī)模最大、參與人數(shù)最多、最具影響力的挑戰(zhàn)杯。這被看作是一個學(xué)習(xí)和創(chuàng)業(yè)實踐的理論，大學(xué)平臺和社會資源有機結(jié)合的重要載體，高職院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競爭力分析，創(chuàng)業(yè)教育中的創(chuàng)業(yè)競爭分析路徑，在此基礎(chǔ)上，建立了相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)競爭模型。
一、競賽項目綜述
如果大學(xué)作為一個結(jié)構(gòu)，競爭匹配功能必須是“繼承動機”，換句話說，大學(xué)競爭的原因至少應(yīng)該包括大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的提高與創(chuàng)業(yè)教育的開放展覽，社會關(guān)注釋放的有效性。一方面，創(chuàng)業(yè)競爭是高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育；另一方面，它也是大學(xué)的重要組成部分。競賽的目的是完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育服務(wù)系統(tǒng)。
（一）打造創(chuàng)新競賽校園文化氛圍
通過設(shè)計與創(chuàng)業(yè)的競爭，進(jìn)行全面梳理，促進(jìn)國家、省等行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)封閉政策，激發(fā)師生積極性；支持創(chuàng)業(yè)、贊美成功的校園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，積極尋求舉行一場比賽，與多種形式的媒體合作，加強輿論宣傳，突出競爭創(chuàng)業(yè)已成為典型的項目示范，讓領(lǐng)導(dǎo)校友體驗，創(chuàng)業(yè)資源豐富，創(chuàng)業(yè)者，天使投資越來越多，專家學(xué)者參與到賽事的組織和運作中來，參與高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系建設(shè)，及時總結(jié)經(jīng)驗，更好地促進(jìn)就業(yè)。
（二）“鏡子”功能測試創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教學(xué)教育質(zhì)量
通過開放性設(shè)計，企業(yè)家競爭掌握學(xué)生創(chuàng)業(yè)知識，創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)質(zhì)量，加強對高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育階段的影響。第一階段，獲得基本技能，識別商機，了解經(jīng)濟(jì)市場；第二階段，發(fā)掘創(chuàng)業(yè)潛力，了解問題；第三階段，把握創(chuàng)業(yè)能力，模擬實踐項目；第四階段，提高自我能力，提升戰(zhàn)略方法；第五階段，有效解決問題，提升自身實力。那就是冠軍的基礎(chǔ)，擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)的競爭，“鏡”功能體現(xiàn)高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的本質(zhì)，在實施企業(yè)信用改革中，靈活的教育體系教學(xué)，解決創(chuàng)新過程中存在的問題；知識導(dǎo)向與能力導(dǎo)向的高職教育，知識轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)的能力。
（三）構(gòu)建人的整合人才培養(yǎng)模式
深化高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的關(guān)鍵，從這個角度看，創(chuàng)業(yè)競爭在高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系中應(yīng)發(fā)揮重要作用，聯(lián)結(jié)內(nèi)部關(guān)系，調(diào)整內(nèi)外機構(gòu)，高校深化人才培養(yǎng)模式，與外部環(huán)節(jié)的融合改革。通過競爭，專業(yè)+創(chuàng)業(yè)實施建設(shè)項目群培訓(xùn)，計劃“2+1”人才。因此，評價機制的改革是以“信用導(dǎo)向”為基礎(chǔ)的，對于柔性系統(tǒng)的序貫實施。加入行業(yè)、企業(yè)聯(lián)合企業(yè)活動，動員廣大教師參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育熱情，打造創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的組合庫，發(fā)展推廣創(chuàng)業(yè)教育課程，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育一系列銜接課程，立足實際提升。通過競爭整合，引導(dǎo)品牌建設(shè)各類優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)資源，走出校園，發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)需求與人才培養(yǎng)相結(jié)合，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整升級行業(yè)人力，鑒于此，我們應(yīng)該借鑒載體功能，融合三步動機和類型，將提高學(xué)生高職院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)教育體系。
二、競賽項目現(xiàn)狀分析
競爭的根源在于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有限碰撞，與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，家庭與區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)方向、風(fēng)險等這些因素表明，創(chuàng)業(yè)競爭具有高度的內(nèi)部整合。目前，中國的高校開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)競爭不僅是檢驗教育質(zhì)量的重要手段，也是提高教育質(zhì)量的重要途徑，這是非常重要的，以獲得潛在的項目，為學(xué)生創(chuàng)業(yè)和社會創(chuàng)業(yè)，需要注意的是，在認(rèn)知競爭開始之前，不同國家、地區(qū)或單位，以競爭的形式舉行，目標(biāo)是不一樣的。
（一）國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)競爭的特點與趨勢
政府主導(dǎo)是在國家（地區(qū)）以外的高校。高校、企業(yè)發(fā)起的競爭主要體現(xiàn)在以下四個方面：一是經(jīng)濟(jì)利益和社會效應(yīng)往往緊密相連，突出創(chuàng)業(yè)競爭公益博弈；二是社會企業(yè)家素質(zhì)人類發(fā)展趨勢凸顯大學(xué)、社會與競爭的融合；三是團(tuán)隊參與，優(yōu)勢互補的專業(yè)和創(chuàng)業(yè)方向的融合，四是競爭品牌競爭個性化趨勢，凸顯高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育點表面鍵合，效應(yīng)高職院校存在。
（二）創(chuàng)業(yè)競賽問題
在目前，以“挑戰(zhàn)杯”為代表的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)競賽項目越來越多，在一定程度上促進(jìn)了風(fēng)險投資與政策資源的有效整合。但總體而言，其競爭目的大于創(chuàng)業(yè)目的。創(chuàng)業(yè)大賽提供了很好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，傳播了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的種子，使得大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)技能得到提升，而且在一定程度上也轉(zhuǎn)化為了實際的案例。但是這種情況所占比例是非常少的，在對于挑戰(zhàn)杯等商業(yè)競賽中，學(xué)術(shù)界也是有著自己的目的，在中國的傳信創(chuàng)業(yè)競賽中，功利主義與精英主義占據(jù)了大部分，因為導(dǎo)師們的期望價值體系的影響，導(dǎo)致這些人才的科研參與率是非常低的。所以，有必要在創(chuàng)業(yè)競賽的形式與功能進(jìn)行思考，建立科學(xué)合理的發(fā)展理念，創(chuàng)辦符合大學(xué)自身特點的創(chuàng)業(yè)競爭模式。
此外，在中國并沒有建立完善的高等職業(yè)教育體系。在競賽表現(xiàn)上，因為一些高職院校為了達(dá)到一些好的成績，其往往選擇比較優(yōu)秀的項目，與國內(nèi)的企業(yè)或多或少的進(jìn)行了一些合作。從目前來看，當(dāng)前的競賽模式已經(jīng)從知識競爭轉(zhuǎn)向了企業(yè)力量競爭的模式，在競賽的目標(biāo)以及競賽內(nèi)容的設(shè)計方面，都是比較看中企業(yè)所需要的內(nèi)容，企業(yè)的評價變得非常重要。
總的來說，以此競爭效果得到的項目，其進(jìn)入市場的能力是非常低的。在對于中國高等職業(yè)教育的教學(xué)質(zhì)量上，我們給予一些建議，針對高職院校學(xué)生的特點，需要學(xué)生學(xué)會終身學(xué)習(xí)，提升自身的學(xué)習(xí)能力。在競賽項目的實質(zhì)上，可以根據(jù)政府對于教育目標(biāo)的需求。合理的進(jìn)行競賽項目的設(shè)定，也可以根據(jù)市場的需要，在對市場做充分的調(diào)研之后，在去舉辦創(chuàng)業(yè)大賽，使得中國高職院校人才培養(yǎng)方案上，可以與競賽項目合理對接，從而達(dá)到人才培養(yǎng)的目的。
人就是指創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，任何投資人都不會否認(rèn)，人是創(chuàng)業(yè)成功最核心的要素！
投資人格外看重創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成員構(gòu)成和創(chuàng)業(yè)人員的經(jīng)驗。
投資人做投資決策時，首要的著眼點是團(tuán)隊。
①、團(tuán)隊成員需要有很好的互補性，要在不確定性中找到方向。
②、團(tuán)隊成員要有足夠的靈活性、快速學(xué)習(xí)能力、執(zhí)著、專注、強烈的求勝心。
③、團(tuán)隊成員要懂得合作與分享以及具備非常棒的解決問題的能力。
④、團(tuán)隊成員要有不知疲倦的激情和死磕的態(tài)度。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不一定擁有身經(jīng)百戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，但要在自己所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域具有與之匹配的技能，不一定每個人都很優(yōu)秀，但組成的團(tuán)隊需要擁有強大的協(xié)作能力。
創(chuàng)業(yè)是一個動態(tài)變化的過程，初創(chuàng)公司從成立那一刻開始，就不斷的面臨產(chǎn)品、市場、競爭、融資等各種挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必須能在動態(tài)變化的環(huán)境中不斷糾正航向，在不確定性中尋找到正確的方向，減少試錯的成本，改進(jìn)策略，有時甚至需要做較大的變動。
整個團(tuán)隊在面對不確定性和變化時要處之泰然，所以好的團(tuán)隊尤其是創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗豐富的團(tuán)隊可以大大降低創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險。
2、事：所處行業(yè)、市場規(guī)模、商業(yè)模式和盈利模式
創(chuàng)業(yè)成功的另外一個關(guān)鍵成功因素就是“事”。
所謂“事”其實指的就是創(chuàng)業(yè)所選擇的行業(yè)、市場規(guī)模、商業(yè)模式和盈利模式。
①、行業(yè)選擇是“事”成功的關(guān)鍵要素，雷軍曾經(jīng)說過“站在風(fēng)口上，豬都能飛”，指的就是選對行業(yè)和創(chuàng)業(yè)方向，你就更有可能成功。
②、市場規(guī)模和想象空間很重要，創(chuàng)業(yè)者當(dāng)然可以選擇自己熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，但一定要選擇具備比較肥的想象空間和市場潛力的市場，要知道，在一塊貧瘠的土地上，你即便辛勤的澆灌和培育，你能收獲的糧食依然有限。風(fēng)險投資投的是未來和預(yù)期，在一個有限的市場，即便你的項目是一個掙錢的生意，依然很難獲得投資人的青睞。
③、商業(yè)模式和盈利模式同樣重要，創(chuàng)業(yè)者必須認(rèn)真思考創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)模式和盈利模式，并且兩種模式能夠逐漸成型，這兩種模式也是探索和實踐出一個好的創(chuàng)業(yè)項目的根本途徑。
清晰的商業(yè)模式和盈利模式是支撐一個企業(yè)不斷壯大和持續(xù)發(fā)展的源泉，創(chuàng)業(yè)者融資的最初原動力就是探尋和實踐出最佳的運行模式和盈利方法。
3、執(zhí)行力：學(xué)習(xí)能力、解決問題能力、協(xié)作能力等等的綜合體
創(chuàng)業(yè)成功的最后一個關(guān)鍵要素是“執(zhí)行力”。
就在前一秒，周寬還在描述自己對中藥儲存藥盒的構(gòu)想。他完全沒想到，一分鐘可以過得“這么快”。被提醒超時后，這名北京中醫(yī)藥大學(xué)大三學(xué)生用一句話概括了剩余的內(nèi)容，便匆匆下臺。
這只是上海中醫(yī)藥大學(xué)舉辦的“48小時創(chuàng)客訓(xùn)練營”的開始，啟創(chuàng)中國聯(lián)合創(chuàng)始人、一分鐘視頻創(chuàng)始人方天葉負(fù)責(zé)組織和主持訓(xùn)練營的活動。在一分鐘演講的環(huán)節(jié)中，來自全國5所中醫(yī)藥高等院校的50名學(xué)員均有機會走到臺上，在一分鐘之內(nèi)陳述自己的創(chuàng)業(yè)想法。
別嫌60秒太倉促，比這還要“瘋狂”的是，在訓(xùn)練營的兩天中，這群年輕的“中醫(yī)創(chuàng)客”要選出自己心儀的創(chuàng)業(yè)想法，通過小組協(xié)作，將其一步步變?yōu)楝F(xiàn)實。
這不是小孩之間過家家的創(chuàng)業(yè)游戲，而是實打?qū)?、高強度的速成?chuàng)業(yè)。不僅有專業(yè)人才指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的項目制作，在最后的產(chǎn)品展示中，更會有投資人蒞臨，選出理想的項目進(jìn)行投資和孵化。
一分鐘演講？
聽起來容易做起來難
訓(xùn)練營的“一分鐘Pitch”（即用1分鐘宣講自己的創(chuàng)業(yè)理念）環(huán)節(jié)中，如何讓觀眾在短時間內(nèi)了解更多信息十分關(guān)鍵。為此，方天葉設(shè)計了一套演講模式：先用5～10秒介紹“你是怎樣的人”，再各用10～20秒，分別描述目前所面臨的問題和創(chuàng)客的解決方案；最后再利用剩下的5～10秒，表述需要哪些人才參與到創(chuàng)業(yè)項目中。
這樣的演講結(jié)構(gòu)聽起來容易，實踐起來卻生出五花八門的情況。像周寬一樣演講超時的學(xué)員不在少數(shù)，還有人提早過久結(jié)束演講，白白浪費了近四分之一的時間。由于中醫(yī)藥領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)存在專業(yè)壁壘，一些過于專業(yè)化的介紹也容易讓人摸不著頭腦。
但不能因此責(zé)怪年輕的創(chuàng)客，即使對于創(chuàng)業(yè)多年的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和已經(jīng)初具規(guī)模的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要想在一分鐘時間內(nèi)提煉和表達(dá)最有價值的內(nèi)容也要思忖許久。此前，在為創(chuàng)業(yè)者拍攝一分鐘視頻時，方天葉甚至需要和創(chuàng)業(yè)者聊上3小時，才能為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提煉出一段時長一分鐘的視頻介紹詞。
不過，表達(dá)歸表達(dá)，就算無法做到最好，也擋不住不少學(xué)員躍躍欲試的熱忱。為了幫助自己的項目順利晉級5強，演講的學(xué)員還要繪制一張A4紙大小的海報，為自己的創(chuàng)業(yè)項目“拉票”。沒多久，教室的兩扇窗戶上就貼滿了花花綠綠的項目介紹。
據(jù)統(tǒng)計，50人中有29名同學(xué)上臺表達(dá)自己的創(chuàng)業(yè)想法。方天葉自己都沒預(yù)料到會有這么多人，“競爭真的太激烈了。”培訓(xùn)營開始前，學(xué)員被分為5個小組，最終經(jīng)過篩選，每組留下了一個創(chuàng)業(yè)項目來進(jìn)一步完善。
光說不練假把式，
絕知此事要躬行
上午的演講與之后的活動相比，可以稱得上是“小巫見大巫”：下午，方天葉給每組布置了兩個作業(yè)，一張A4紙大小的項目簡介表，再加上一張足有A4紙10倍大的商業(yè)模式表。這些內(nèi)容，學(xué)員們需要在兩個小時內(nèi)完成。
據(jù)方天葉介紹，舉辦48小時訓(xùn)練營的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)活動，源自美國一個名為Start-up Weekend的實踐類創(chuàng)客活動。從周五到周日晚上，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要經(jīng)歷一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)過程，其中不僅包括想法的提出，更要通過團(tuán)隊工作將其轉(zhuǎn)化為實際的產(chǎn)品樣品。
回到中國后，他發(fā)現(xiàn)國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者在動手能力和執(zhí)行力與國外創(chuàng)客存在差距，于是和啟創(chuàng)中國的其他團(tuán)隊成員一道研究，將國外的培訓(xùn)模式“本土化”，加入更多商業(yè)模式上的打磨，從而形成更適合中國創(chuàng)業(yè)者的培訓(xùn)形式。
在完善商業(yè)模式的過程中，團(tuán)隊需要在一個半小時的時間內(nèi)，完成核心價值、用戶、渠道、收入來源在內(nèi)的9項內(nèi)容的填寫。各組組員先將自己的想法寫在黃色便簽紙上，再貼到相應(yīng)的區(qū)域內(nèi)，最終經(jīng)過團(tuán)隊整體梳理，得出統(tǒng)一的結(jié)果。一下午的時間，教室里的討論聲從未停止過，小組成員間還不時爆發(fā)出掌聲。
廣州中醫(yī)藥大學(xué)大三學(xué)生關(guān)浩賢所在的小組，最終選擇的創(chuàng)業(yè)項目是中藥藥材蘄艾的生產(chǎn)與銷售。其實早在訓(xùn)練營前，該創(chuàng)業(yè)項目就已處于進(jìn)行中的狀態(tài)。目前生產(chǎn)出的艾條已經(jīng)具有比較完整的產(chǎn)品原型，但與向市場推廣仍有一定距離。如何通過商業(yè)運作，讓特色中藥藥材更容易走向市場，成為具備盈利能力的產(chǎn)品？這成為組員“頭腦風(fēng)暴”的焦點。
設(shè)計商業(yè)化的過程時，組員曾在產(chǎn)品的目標(biāo)人群上產(chǎn)生不一樣的意見。關(guān)浩賢主要考慮到先擴(kuò)大市場，另一方觀點則是直接鎖定中高端用戶。經(jīng)過一番爭執(zhí)，組內(nèi)成員達(dá)成了統(tǒng)一意見――先在中醫(yī)藥類的高校、社區(qū)中搭建品牌，為大眾提供成本更低、平民化的產(chǎn)品；等產(chǎn)品具備了一定市場基礎(chǔ)，再鎖定中高端用戶，提供更為精致的產(chǎn)品。
在緊隨其后的商業(yè)計劃書的寫作中，組內(nèi)的爭執(zhí)仍在繼續(xù)?！皬南敕ǖ铰浼埿枰幸淮?，從落實到落地需要批判好多次?！敝钡浇M內(nèi)成員認(rèn)為沒有問題后，商業(yè)模式中的想法才能進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成更具體化的方案，被寫入商業(yè)計劃書。
目標(biāo)導(dǎo)向型的創(chuàng)業(yè)速成，能為大學(xué)生帶來什么
在方天葉看來，這種48小時速成型的團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練，有助于消除創(chuàng)業(yè)者的孤獨感，幫助其“堅持走下去”?！叭绻旁诩依铮瑒?chuàng)業(yè)者往往無法沉下心來做一件事情，但有了一個團(tuán)隊的、目標(biāo)導(dǎo)向的方式，創(chuàng)業(yè)者就能夠更聚焦去做一件事情”。
從這個角度來看，他認(rèn)為在48小時之內(nèi)做出產(chǎn)品“足夠了”。而在此前舉辦過同樣的訓(xùn)練營中，不乏團(tuán)隊直接做出硬件和軟件產(chǎn)品。
在這個“壓縮版”的創(chuàng)業(yè)過程中，導(dǎo)師的陪伴也可以消除孤獨感。為了在程序設(shè)計、UI設(shè)計方面給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提供專業(yè)性建議，方天葉還請來了上海品藝文化的聯(lián)合創(chuàng)始人唐瑞、上海考騰信息科技的創(chuàng)始人程祺等專業(yè)知識與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗兼具的導(dǎo)師。致力于健康宣教類平臺的廣州中醫(yī)藥大學(xué)大五學(xué)生林勇凱，就在健康宣教類動畫片的制作上，得到了動畫制作經(jīng)驗豐富的唐瑞的指導(dǎo)。今后，林勇凱也有意與唐瑞尋求進(jìn)一步合作。
對于學(xué)員而言，方天葉認(rèn)為即使產(chǎn)品最終未能成功孵化，兩天的速成也有助于讓學(xué)員對商業(yè)模式、團(tuán)隊合作增加了解。另一方面，與來自北京、上海、廣州、廣西和云南五地的大學(xué)生展開團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)，也是一種別樣的體驗。
在和組內(nèi)小伙伴共同探討商業(yè)模式過程中，關(guān)浩賢發(fā)現(xiàn)這種跨地域的協(xié)作，拓寬了自己的創(chuàng)業(yè)視野。“我覺得北京同學(xué)人文內(nèi)涵更加深厚，廣州同學(xué)更落地、更多考慮如何盈利，上海同學(xué)則更強調(diào)科技創(chuàng)新和打開市場，與他們的交流讓我增長了不少見識”。
林勇凱的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)開展了一年。相較而言有些“老油條”的他，在和更年輕的學(xué)生“創(chuàng)客”一起頭腦風(fēng)暴時，也看到了更多新的創(chuàng)意與想法。而這次創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營，也可能給他現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊增添新的人才。
關(guān)鍵詞：眾創(chuàng)空間；創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；創(chuàng)新動力；構(gòu)建；轉(zhuǎn)換
眾創(chuàng)空間是大眾創(chuàng)業(yè)與萬眾創(chuàng)新背景下，面向大眾創(chuàng)業(yè)所構(gòu)建的新型創(chuàng)業(yè)集聚平臺，正逐漸成為社會化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主要載體。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮與創(chuàng)客運動的興起，近年來各具特色的眾創(chuàng)空間不斷涌現(xiàn)，成為創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)前沿的新現(xiàn)象，也勢必會成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動力。
據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全國已初步有一百多家頗具規(guī)模的眾創(chuàng)空間，以北京、杭州、南京以及深圳等大中城市發(fā)展尤為快速，其中包括中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街Binggo咖啡、蘇州工業(yè)園區(qū)云彩創(chuàng)新孵化器等著名的眾創(chuàng)空間，孕育了一大批新技術(shù)、新商業(yè)模式與新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)，如小米科技、聚美優(yōu)品等。
山東省“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”不是口號，更不是說教，它需要理論支撐和實踐檢驗，更需要提供保障，營造環(huán)境?！按蟊妱?chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”號召的落地、生根、開花、結(jié)果，需要創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，眾創(chuàng)空間無疑是構(gòu)筑這一生態(tài)系統(tǒng)的著力點和發(fā)展源。山東作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)重鎮(zhèn)，也涌現(xiàn)了諸多具有鮮明特色的眾創(chuàng)空間，比如包括知本家、智匯圈、創(chuàng)客實驗室、青島眾創(chuàng)空間、云豹眾創(chuàng)空間、創(chuàng)客邦等。它們大多具有低成本、便利化、全要素、開放式等特點，可以為創(chuàng)業(yè)者提供良好的工作平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺、社交平臺和資源共享平臺。
眾創(chuàng)空間與創(chuàng)新動力轉(zhuǎn)換也并非是割裂的，它是一個完整的體系，是個融合的閉環(huán)。在這一過程中，需要著重研究之間存在的辨證關(guān)系，構(gòu)建支撐“雙創(chuàng)”的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。雖然各地政府與相關(guān)企業(yè)對眾創(chuàng)空間的構(gòu)建模式作出了有益探索，但是眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建模式，仍缺乏理論上的探討。筆者以智匯圈等眾創(chuàng)空間為例，剖析眾創(chuàng)空間創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的基本概念、特征及構(gòu)成維度，并提出生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的戰(zhàn)略思路與具體舉措。
一、眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)：概念、特征
（一）眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念
眾創(chuàng)空間是眾多創(chuàng)業(yè)活動在特定地理空間的集聚，所形成的復(fù)雜創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。作為為數(shù)眾多的創(chuàng)業(yè)者集聚創(chuàng)業(yè)的空間，眾創(chuàng)空間基于創(chuàng)客精神促進(jìn)創(chuàng)客不斷成長，為創(chuàng)客們提供社區(qū)互動平臺與生活休憩場所；作為孵化技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)意、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的空間，眾創(chuàng)空間是孵化新技術(shù)與新商業(yè)模式的土壤；作為豐富多樣的創(chuàng)業(yè)資源集聚空間，眾創(chuàng)空間為創(chuàng)業(yè)資源和創(chuàng)客們的對接，搭建創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施平臺，同時也是一系列創(chuàng)業(yè)政策的集成空間。[1]目前，眾創(chuàng)空間主要存在兩種模式，一種是 “小鎮(zhèn)”模式，平臺大、占地多，生態(tài)復(fù)雜，例如浙江打造的夢想小鎮(zhèn)、云棲小鎮(zhèn)等；另一種是孵化器模式，由創(chuàng)投機構(gòu)機構(gòu)、知名企業(yè)，以及高校等搭建。事實上，小鎮(zhèn)模式和孵化器模式在形態(tài)上有差異、但本質(zhì)上沒有根本區(qū)別，可以將小鎮(zhèn)模式的眾創(chuàng)空間，視作孵化器模式眾創(chuàng)空間的集聚，是一種多層次的嵌套結(jié)構(gòu)。理論上，眾創(chuàng)空間內(nèi)的創(chuàng)客數(shù)量眾多、角色多元，創(chuàng)業(yè)資源與服務(wù)具有豐富的生態(tài)多樣性，創(chuàng)客與各種創(chuàng)業(yè)資源主體等之間形成縱橫交錯的創(chuàng)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，而且不同層次的眾創(chuàng)空間相互嵌套，空間內(nèi)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)動態(tài)演化，具有鮮明的生態(tài)系統(tǒng)屬性。因此，從生態(tài)學(xué)角度可以將眾創(chuàng)空間視作創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
（二）眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征
眾創(chuàng)空間作為新興的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，在空間內(nèi)的創(chuàng)業(yè)項目以及空間層面，都顯著區(qū)別于傳統(tǒng)科技園區(qū)。在入駐的創(chuàng)業(yè)項目層面，首先眾創(chuàng)空間中集聚的創(chuàng)客數(shù)量眾多、角色更加豐富，具有“眾”的屬性。其次，眾創(chuàng)空間內(nèi)的創(chuàng)業(yè)項目起步小、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊人數(shù)少，具有“微”的屬性。第三，眾創(chuàng)空間的創(chuàng)客們秉持創(chuàng)客精神，普遍以新的技術(shù)或者新的創(chuàng)意為主，具有“新”的屬性，使得眾創(chuàng)空間富于創(chuàng)造力。最后，眾創(chuàng)空間內(nèi)的創(chuàng)業(yè)項目，往往從事的是具有顯著特色的創(chuàng)業(yè)項目。
區(qū)別于傳統(tǒng)科技園區(qū)等創(chuàng)業(yè)孵化方式，眾創(chuàng)空間整體層面具有“無邊界、自組織、客戶化”等顯著特征。無邊界指眾創(chuàng)空間既可以作為“實”的創(chuàng)客集聚地域，在地理區(qū)域上集中式發(fā)展，也可以在商業(yè)版圖中分布式發(fā)展；既可以在大城市標(biāo)志性地帶建立相當(dāng)規(guī)模的創(chuàng)業(yè)區(qū)域，也可以分散在城市樓宇、車庫、咖啡吧等，甚至可以在偏遠(yuǎn)小鎮(zhèn)甚至青山綠水的遠(yuǎn)郊農(nóng)村生根發(fā)芽。相比地理空間的 “實”，眾創(chuàng)空間內(nèi)的創(chuàng)業(yè)活動，同時也與空間之外的商業(yè)主體發(fā)生復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)連接，這種商業(yè)網(wǎng)絡(luò)是無限拓展的，具有無邊界性和廣域性，因此眾創(chuàng)空間同時也是“虛”的社會網(wǎng)絡(luò)空間。正因如此，在互聯(lián)網(wǎng)情境下創(chuàng)客空間極具社會輻射性和創(chuàng)業(yè)帶動力，是不設(shè)圍墻的開放域。自組織指眾創(chuàng)空間內(nèi)的豐富創(chuàng)業(yè)生態(tài)資源，自然選擇、優(yōu)勝劣汰，資源自發(fā)締結(jié)網(wǎng)絡(luò)并動態(tài)演化，無論從資源的多樣性還是組織方式，都具有自組織的生態(tài)學(xué)屬性；客戶化是眾創(chuàng)空間價值創(chuàng)造的基本邏輯和最終指向，眾創(chuàng)空間內(nèi)的創(chuàng)業(yè)資源生態(tài)圈面向創(chuàng)業(yè)項目客戶化，眾多創(chuàng)業(yè)項目面向用戶客戶化，因此眾創(chuàng)空間是客戶化的生態(tài)組織方式。
二、眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的主要構(gòu)成維度
從創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的視角剖析眾創(chuàng)空間的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，存在“眾創(chuàng)精神、創(chuàng)客生態(tài)圈、資源生態(tài)圈及基礎(chǔ)平臺與眾政策”等四個空間維度。其中，眾創(chuàng)精神是創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的文化特質(zhì)與內(nèi)在動力，統(tǒng)領(lǐng)眾創(chuàng)空間的其他維度。創(chuàng)客生態(tài)圈是眾創(chuàng)空間的主體與生態(tài)活力的源泉，資源生態(tài)圈構(gòu)成眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)活動開展的生態(tài)資源基礎(chǔ)，眾創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)與眾創(chuàng)資源交互地促進(jìn)創(chuàng)業(yè)項目成長與創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)演化，而這一復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)過程建立在眾創(chuàng)空間基礎(chǔ)平臺上，包括眾創(chuàng)空間基礎(chǔ)設(shè)施平臺與眾創(chuàng)空間的政策體系。
（一）眾創(chuàng)精神：創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的文化精髓
眾創(chuàng)空間區(qū)別于傳統(tǒng)科技園區(qū)的根本基因，是眾創(chuàng)空間獨具個性的文化特質(zhì)，即眾創(chuàng)精神。主要包含：
（二）繁榮創(chuàng)客群落，持續(xù)提升創(chuàng)客生態(tài)圈的創(chuàng)造活力
設(shè)計高效順暢的創(chuàng)客群落代謝機制，由關(guān)注創(chuàng)業(yè)項目到更加關(guān)注創(chuàng)客本身，面向海內(nèi)外廣泛吸納創(chuàng)業(yè)人才、繁榮創(chuàng)客群落，持續(xù)提升眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)活力。首先，設(shè)計眾創(chuàng)空間創(chuàng)客吸納機制，包括入駐標(biāo)準(zhǔn)與核心流程等。從創(chuàng)客及其團(tuán)隊的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)才干以及創(chuàng)業(yè)品行等勝任特征維度，建立基本標(biāo)準(zhǔn)和面談、路演等創(chuàng)客評價方法，對創(chuàng)客和創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)行遴選。其次，設(shè)計眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)項目退出機制。針對成長較快、受到空間條件限制的項目，設(shè)置一定退出標(biāo)準(zhǔn)，并有針對性地提供特殊優(yōu)惠政策，保持空間內(nèi)項目含金量。再次，動態(tài)把握眾創(chuàng)空間的創(chuàng)客代謝效應(yīng)。在眾創(chuàng)空間初建階段，入駐標(biāo)準(zhǔn)可以適當(dāng)放低，從而建立充分豐富和多樣性的生態(tài)圈，隨著空間條件限制，可以逐步提高入駐標(biāo)準(zhǔn)；針對其他未成長起來的創(chuàng)業(yè)項目，可以隨著空間資源限制情況逐步提高退出標(biāo)準(zhǔn)。
（三）積聚創(chuàng)業(yè)資源，豐富資源生態(tài)圈的多樣性
基于眾創(chuàng)空間的產(chǎn)業(yè)特色，圍繞不同類型創(chuàng)業(yè)項目、創(chuàng)業(yè)項目生命周期不同階段的資源需求，制定創(chuàng)業(yè)資源規(guī)劃與列表，根據(jù)列表在海內(nèi)外廣為吸納各類創(chuàng)業(yè)資源，提升創(chuàng)業(yè)資源豐富性與多樣性。
1.不斷拓展空間輻射范圍。與具有地理臨近優(yōu)勢的高校、科研院所及知名企業(yè)，構(gòu)建眾創(chuàng)空間戰(zhàn)略盟，運用聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)拓展眾創(chuàng)空間的輻射邊界，運用聯(lián)盟機制吸納創(chuàng)業(yè)資源，形成核心層、層和潛在層等多層次資源生態(tài)圈。
2.設(shè)置核心層資源生態(tài)圈入駐標(biāo)準(zhǔn)，針對天使投資人、創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)，以及銀行等資本資源主體，建立包括資金實力、創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)驗與成功案例、面向眾創(chuàng)空間的特色服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量等維度的門檻標(biāo)準(zhǔn)，采用競爭性招標(biāo)與定向邀請等方式，積聚高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)資源。
3.設(shè)置動態(tài)退出標(biāo)準(zhǔn)與機制，對創(chuàng)業(yè)資源主體的創(chuàng)業(yè)孵化成效，從過程投入和孵化績效進(jìn)行動態(tài)考核，根據(jù)成效表現(xiàn)逐步優(yōu)化眾創(chuàng)空間內(nèi)的資源生態(tài)圈。
4.由資金考量到注重戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)知識的注入。在廣泛吸納各種天使投資與創(chuàng)投機構(gòu)之外，更加注重眾創(chuàng)空間戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)知識的注入，例如面向海內(nèi)外具有豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和卓著創(chuàng)業(yè)成就的創(chuàng)業(yè)家，建立眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)家聯(lián)盟，定期舉辦創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)客的互動、建立對接機制，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)家對創(chuàng)客的戰(zhàn)略指導(dǎo)、知識教育、經(jīng)驗分項與創(chuàng)業(yè)激勵功能。
（四）集成服務(wù)，優(yōu)化創(chuàng)客與資源對接機制
深刻理解創(chuàng)客與創(chuàng)業(yè)資源之間對接機制，讓創(chuàng)客和資源雙向自然選擇，為自組織對接創(chuàng)造多層次情境條件和針對性的集成服務(wù)，降低對接成本、提高對接成效。[3]一是針對“戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)知識與新技術(shù)與新模式”對接的集成服務(wù)，包括創(chuàng)業(yè)信息共享、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略共謀等服務(wù)，編制戰(zhàn)略需求與專家列表并定期在空間信息平臺上，建立常設(shè)性的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略頭腦風(fēng)暴會、商業(yè)模式設(shè)計訓(xùn)練營等，讓創(chuàng)投機構(gòu)、創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師與創(chuàng)客深度溝通，優(yōu)化戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式。二是針對“技術(shù)性創(chuàng)業(yè)知識與創(chuàng)業(yè)能力”對接的集成服務(wù)，面向創(chuàng)業(yè)項目，集成空間內(nèi)外的人力資源、財務(wù)、研發(fā)、管理等技術(shù)性創(chuàng)業(yè)知識，開發(fā)項目針對性的系統(tǒng)解決方案和服務(wù)套餐，供創(chuàng)業(yè)項目選擇。三是針對“價值資源與創(chuàng)業(yè)能力”對接的集成服務(wù)，一方面提取具有共性的對接需求，集成北京掉超、信息紕漏等相關(guān)服務(wù)；另一方面，基于政府創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金和風(fēng)險補償基金等，為對接雙方提供第三方擔(dān)保、投融資引導(dǎo)等服務(wù)。
（五）優(yōu)化平臺，系統(tǒng)提升眾創(chuàng)空間軟硬件綜合實力
眾創(chuàng)空間基礎(chǔ)設(shè)施平臺與創(chuàng)業(yè)政策為眾創(chuàng)活動提供支撐體系，構(gòu)成眾創(chuàng)空間軟硬件綜合實力。首先，在眾創(chuàng)空間創(chuàng)建初期，更多地關(guān)注辦公場所與社區(qū)配套等硬件基礎(chǔ)設(shè)施，后續(xù)需要逐步建立起空間信息共享、云計算、大數(shù)據(jù)分析等互聯(lián)網(wǎng)與信息基礎(chǔ)設(shè)施平臺，建立互聯(lián)化、數(shù)字化的眾創(chuàng)空間，系統(tǒng)提升眾創(chuàng)空間軟實力。其次，建立眾創(chuàng)空間平臺建設(shè)的社會資本參與機制。在創(chuàng)客社區(qū)服務(wù)配套設(shè)施、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)場所、互聯(lián)網(wǎng)平臺等建設(shè)方面，采用政府種子基金、創(chuàng)投資金、眾籌等多種方式，建立社會化、市場化的平臺投資機制。三是將眾創(chuàng)空間作為市場主體來建設(shè)，運用資本運作手段打造眾創(chuàng)空間上市公司，基于全社會的資本力量來驅(qū)動創(chuàng)業(yè)。面向眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)政策方面，政府宜從區(qū)域創(chuàng)業(yè)型社會建設(shè)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略高度，指導(dǎo)和助推各地進(jìn)行眾創(chuàng)空間建設(shè)。比如對眾創(chuàng)空間建設(shè)成效進(jìn)行動態(tài)考核與滾動的政策扶持，逐步建設(shè)和優(yōu)化眾創(chuàng)空間的地理布局與多元功能，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)中的主體作用。
參考文獻(xiàn)：
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【題目】迷你高爾夫創(chuàng)業(yè)項目計劃書
【第一章】高爾夫休閑項目創(chuàng)業(yè)方案研究緒論
【第二章】 【3.1-3.2】迷你高爾夫運動館行業(yè)環(huán)境分析
【3.3-3.5】高爾夫休閑運動館市場環(huán)境分析
【第四章】項目的戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式
【第五章】休閑場館建設(shè)項目運營管理
天使投資的前提是信任的文化與開明的政策。許多天使投資所投資的目標(biāo)更多的是合適的人而非單純的項目，由于所投項目的未來具有很強的不確定性，因此這種對人的投資取向及投資邊界是建立在彼此的信任基礎(chǔ)之上。對于政府注資的天使投資而言，由于專注于早期項目，是發(fā)掘原創(chuàng)技術(shù)、全新商業(yè)模式及原創(chuàng)思想的窗口，失敗在所難免。因此需要更加開明的政策，不去追求每一個項目的成功，求的是形成勇于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的社會氛圍。
天使投資的核心是以人脈鏈接盤活創(chuàng)新資源。各類參與者往往基于特定的人脈網(wǎng)絡(luò)展開人脈鏈接，實現(xiàn)創(chuàng)新資源及要素的高效對接及良性互動。如在項目投資過程中促進(jìn)技術(shù)與資本的對接，在項目實施過程中促進(jìn)創(chuàng)業(yè)人才（團(tuán)隊）與經(jīng)驗、業(yè)界關(guān)系的對接，在連續(xù)投資過程中促進(jìn)人才、資本、經(jīng)驗等方面的高效循環(huán)等。
天使投資的任務(wù)是完成創(chuàng)新源頭的成果轉(zhuǎn)化。大多數(shù)的天使投資是創(chuàng)業(yè)者把實驗室技術(shù)轉(zhuǎn)換為商品進(jìn)程中融到的第一筆資金。沒有這一筆融資，許許多多的實驗室技術(shù)就只能“束之高閣”，造成創(chuàng)新資源的巨大浪費，科技成果就無法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力與財富。
天使投資的功能是打通創(chuàng)新循環(huán)的瓶頸環(huán)節(jié)。大學(xué)和企業(yè)在商業(yè)應(yīng)用研究階段缺乏緊密協(xié)作與良性互動，使得創(chuàng)新循環(huán)在前端即出現(xiàn)了瓶頸環(huán)節(jié)，這是現(xiàn)實中許多國家和地區(qū)普遍遇到的難題。天使投資的加入，解決了技術(shù)在商業(yè)應(yīng)用環(huán)節(jié)的瓶頸，實現(xiàn)了包括人、知識技術(shù)和資金在內(nèi)的各類創(chuàng)新要素在大學(xué)和產(chǎn)業(yè)界之間的雙向流動，讓創(chuàng)新循環(huán)能夠順暢發(fā)展。
運作機制
從天使投資的一般流程來看，天使投資的運作機制主要包括如下內(nèi)容：項目獲取——篩選機制；項目交流——決策機制；投資實施——退出機制：
項目獲取機制主要有如下方式或渠道：一是親友網(wǎng)鏈接；二是天使網(wǎng)絡(luò)搭建；三是天使經(jīng)營平臺搭建；四是項目推介活動；五是創(chuàng)業(yè)賽事舉辦；六是創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)項目開展。
項目篩選機制主要就如下方面作形式審查：一是項目領(lǐng)域。天使投資側(cè)重對新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)項目的投資，亦對傳統(tǒng)領(lǐng)域中具有新興商業(yè)模式、新興業(yè)態(tài)的項目予以關(guān)注。二是項目階段。天使投資力求從源頭上促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的投資及孵育，主要側(cè)重種子期、初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)項目或企業(yè)。三是項目團(tuán)隊。天使投資將是否擁有一個兼具企業(yè)家精神、職業(yè)經(jīng)理人才能、商人特質(zhì)的企業(yè)家或管理團(tuán)隊，作為項目篩選的核心因素。四是項目技術(shù)。創(chuàng)業(yè)項目先進(jìn)的技術(shù)水平及較強的自主創(chuàng)新能力是進(jìn)入天使投資視野的重要依據(jù)。五是商業(yè)計劃。商業(yè)計劃書，作為企業(yè)的經(jīng)營藍(lán)圖，是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對“怎么干”、“干什么”、“要干成什么樣”、“需要什么支持”、“會提供給什么回報”等作出的回答，是天使投資篩選過程中最顯性的溝通基礎(chǔ)。
項目交流機制主要體現(xiàn)如下幾方面特點：一是非正式的交流場景；二是“講故事”的表達(dá)方式；三是輕松自由的“談判”。
項目決策機制主要受如下因素影響：一是投資人的志趣與偏好；二是對創(chuàng)業(yè)者（團(tuán)隊）的了解及認(rèn)可度；三是對投資項目所處行業(yè)及發(fā)展前景的判斷；四是相關(guān)者的推薦。
投資實施機制往往具有如下幾方面特點：一是股權(quán)投資的共識；二是創(chuàng)業(yè)資金的預(yù)投；三是法律條款的非設(shè)計化；四是法律條款的軟性約束。
投資退出機制主要包括如下方面：一是公司回購；二是股權(quán)轉(zhuǎn)讓；三是破產(chǎn)清算；四是IPO溢價退出。
原創(chuàng)挖掘機制
天使投資的重要功能是發(fā)掘原創(chuàng)技術(shù)、全新商業(yè)模式及原創(chuàng)思想，并將原創(chuàng)技術(shù)、原創(chuàng)思想孵育為成熟的商業(yè)模式，幫助企業(yè)走出“死亡谷”，培育原創(chuàng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。其挖掘的方式、方法及途徑，即天使投資的原創(chuàng)挖掘機制。
新興產(chǎn)業(yè)具有高投資、高風(fēng)險的特點，既需要政府發(fā)揮培育市場的作用，也需要大量社會資本的注入。在以往，政府各類政策性財政扶持基金對促進(jìn)科技創(chuàng)業(yè)發(fā)揮了重要作用。但是，財政資金的使用具有公平、公正的內(nèi)在要求，必然需要通過約束性的專家審查，就投資對象、投資方式、投資領(lǐng)域、投資監(jiān)管等方面提出要求。這其中，不同專家具有不同的背景、經(jīng)驗、偏好及判斷，所評選的結(jié)果及其支持模式，往往是妥協(xié)的結(jié)果。此外，目前很多社會資本專注于成長型或成熟型企業(yè)，投機傾向較強，迫切需要發(fā)揮天使投資作為“原創(chuàng)之母”的功能。
天天使投資“原創(chuàng)之母”功能，首先取決于天使投資長于發(fā)現(xiàn)原創(chuàng)的優(yōu)勢及特點。這主要有三個方面的原因：第一，天使能夠舉重若輕——依賴直覺和判斷力。第二，天使能夠不拘一格——深知成功無定式。第三，天使從來不計得失——我拿閑錢賭明天。
