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【關(guān)鍵詞】 工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理；轉(zhuǎn)型
中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-0278(2012)03-132-01
自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來，工程監(jiān)理在我國建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮著越來越大的作用，建設(shè)監(jiān)理制度的實(shí)施也使我國建設(shè)工程管理體制開始向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化管理模式轉(zhuǎn)變。由于建設(shè)主體第三方監(jiān)理單位的介入，在項(xiàng)目法人與承包商、項(xiàng)目法人與監(jiān)理單位之間形成了以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，以提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平為目的的相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的一種新的建設(shè)項(xiàng)目管理運(yùn)行體制。但是，由于我國工程監(jiān)理制度實(shí)施時間較短，工程監(jiān)理存在著諸多方面的問題，比如許多監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)仍停留在施工階段的質(zhì)量監(jiān)理上；而工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。由此可見，目前我國工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理還存在著一定的差距。
一、目前工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間的差距
（一）工程監(jiān)理高智能人才缺乏
首先，自從我國工程監(jiān)理制度實(shí)施以來，由于工程監(jiān)理制度、工程監(jiān)理市場不完善等原因，使得監(jiān)理市場存在著惡行競爭，監(jiān)理取費(fèi)呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，工程監(jiān)理人員的薪酬普遍較低，因此無法吸引高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才進(jìn)入到監(jiān)理行業(yè)。其次，我國目前建設(shè)監(jiān)理工作大多局限于質(zhì)量監(jiān)理，與真正意義上的項(xiàng)目管理還存在著很大差距，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理人才缺乏，尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才嚴(yán)重不足，很難形成具有核心竟?fàn)幜Φ捻?xiàng)目管理企業(yè)。
（二）工程監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍過于狹窄
由于我國工程監(jiān)理還處于發(fā)展初期，工程監(jiān)理制度還不完善，機(jī)制不配套，特別是監(jiān)理單位全方位控制能力不足，導(dǎo)致監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容基本不涉及建設(shè)工程的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購與建造等，僅局限于施工階段的質(zhì)量監(jiān)理，監(jiān)理工程師擔(dān)當(dāng)?shù)膬H僅是質(zhì)量檢驗(yàn)員的角色，工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員。有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級政策的對策。因此，和工程項(xiàng)目管理相比，我國工程監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍過于狹窄。
（三）政府主導(dǎo)與社會認(rèn)同之間的差異
我國由于投資主體多元化，政府在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時的職能還未完全轉(zhuǎn)換，工程項(xiàng)目在近年來還呈現(xiàn)投資主體成份復(fù)雜的現(xiàn)狀，因此政府在較大范圍內(nèi)規(guī)定了必須實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目。從理論上來講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場的唯一管理人員，但是對于大型的工程項(xiàng)目，許多業(yè)主都會自行組織一套班子實(shí)施工程管理，被稱為“監(jiān)理的監(jiān)理”，它反映了業(yè)主固有的觀念，即對監(jiān)理工作的不認(rèn)同，業(yè)主行為的不規(guī)范掣肘了監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展，導(dǎo)致監(jiān)理單位很難涉足真正的項(xiàng)目管理。
二、工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型的舉措
（一）建立符合工程項(xiàng)目管理要求的高素質(zhì)人才隊(duì)伍
工程項(xiàng)目管理始于項(xiàng)目建議書階段，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評估等一系列過程，是技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的綜合管理?？梢姡こ添?xiàng)目管理對人才的智能和素質(zhì)提出了較高的要求，因此，工程監(jiān)理公司要向工程項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型，首先就是加強(qiáng)智能型、復(fù)合型、開拓型人才的引進(jìn)，其次，加大對本企業(yè)監(jiān)理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，特別要加強(qiáng)項(xiàng)目管理基本知識培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核，將考核成績與員工績效掛鉤，提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)和監(jiān)理能力，造就適合工程項(xiàng)目管理要求的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
（二）構(gòu)建符合項(xiàng)目管理要求的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范
項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理，每個項(xiàng)目管理企業(yè)都有符合自身發(fā)展的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理企業(yè)除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來,體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。
（三）提高工程監(jiān)理的社會認(rèn)同度
如前所述，在監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)能力普遍較低的環(huán)境下，業(yè)主不可能將將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交由監(jiān)理公司來完成，即便是那些具備很強(qiáng)實(shí)力的項(xiàng)目管理公司（或由監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型而來）也很難接手到工程項(xiàng)目的全部管理業(yè)務(wù)。因此，作為實(shí)力一般的監(jiān)理公司應(yīng)加大發(fā)展力度，提高監(jiān)理能力，為向工程項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)；對于具備項(xiàng)目管理能力的工程建設(shè)監(jiān)理公司，應(yīng)做好本企業(yè)的推廣工作，主動向業(yè)主宣傳委托具備項(xiàng)目管理能力的工程建設(shè)監(jiān)理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，以及項(xiàng)目管理的全過程、管理的內(nèi)容和意義等，主動地開拓市場，逐步提高工程監(jiān)理的社會認(rèn)同度。
參考文獻(xiàn)：
1.高等級基礎(chǔ)控制資料監(jiān)理
本項(xiàng)目平面控制點(diǎn)密度和精度都滿足了一級網(wǎng)控制網(wǎng)的要求,使用的高等級水準(zhǔn)點(diǎn)均為國家一、二等水準(zhǔn)點(diǎn),精度、數(shù)量及分布情況滿足測區(qū)實(shí)測四等水準(zhǔn)測量的要求。本項(xiàng)目生產(chǎn)單位利用GPS和電子水準(zhǔn)儀對高等級基礎(chǔ)控制點(diǎn)進(jìn)行了分析和檢測,檢測方法正確,檢測所使用的儀器精度符合要求。
2.平面控制測量資料監(jiān)理
GPS控制網(wǎng)布設(shè)方案嚴(yán)密,起算控制點(diǎn)的選擇優(yōu)化,各等級控制點(diǎn)的密度及分布情況滿足要求,GPS測量的原始觀測手簿,生產(chǎn)單位履行了各級檢查程序,檢查記錄齊全,GPS基線解算置信度符合要求,同步環(huán)和異步環(huán)的檢核項(xiàng)目齊全,閉合差符合要求,生產(chǎn)單位選擇的平差軟件通過國家有關(guān)部門的鑒定,平差后精度指標(biāo)達(dá)到了規(guī)范要求。
3.高程控制測量監(jiān)理
高程系統(tǒng)和高程基準(zhǔn)的選擇符合技術(shù)設(shè)計(jì)的要求。實(shí)地監(jiān)理檢查了高程起算點(diǎn)保存完好情況,水準(zhǔn)點(diǎn)位的選擇,選用標(biāo)石類型,標(biāo)石的埋設(shè)和整飾符合技術(shù)設(shè)計(jì)書和規(guī)范要求,水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)之記的繪制準(zhǔn)確,清晰、完整,水準(zhǔn)測量外業(yè)計(jì)算正確,觀測數(shù)據(jù)中的各項(xiàng)誤差符合限差要求。電子記錄本的記錄程序正確,輸出格式符合要求,選擇的平差軟件通過國家有關(guān)部門的鑒定,平差后各項(xiàng)精度指標(biāo)滿足規(guī)范要求。
4.實(shí)地測量監(jiān)理數(shù)據(jù)精度分析
4.1平面控制測量檢測數(shù)據(jù)精度分析本次平面控制測量采用實(shí)時動態(tài)(RTK)技術(shù)觀測,本次檢測工作范圍是對全線的平面控制點(diǎn)進(jìn)行隨機(jī)抽查,抽查的頻率為總數(shù)量的20%,抽檢的平面控制點(diǎn)個數(shù)為88個,平面控制點(diǎn)檢測結(jié)果如表1所示:
4.2高程控制測量檢測數(shù)據(jù)精度分析本項(xiàng)目高程控制測量的檢測工作采用WILDNA1水準(zhǔn)儀進(jìn)行,檢測范圍是對全線的高程控制點(diǎn)進(jìn)行隨機(jī)抽查,抽查的頻率為總數(shù)量的20%,抽檢的高程控制點(diǎn)個數(shù)為75個。
二、航空攝影測量監(jiān)理
本項(xiàng)目主要采用了外業(yè)旁站監(jiān)理和內(nèi)業(yè)抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行,內(nèi)外業(yè)檢查了像片控制點(diǎn)共100個,其中外業(yè)檢查了30個。外業(yè)對30km2外業(yè)調(diào)繪成果進(jìn)行了實(shí)地檢查,經(jīng)查調(diào)繪要素齊全、正確,定性準(zhǔn)確,對于新增地物進(jìn)行了補(bǔ)測。
1.地形圖成果質(zhì)量檢查
現(xiàn)場對30km2航測數(shù)字化圖測繪成果進(jìn)行了檢查,成果質(zhì)量較好。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了歸納分析,由生產(chǎn)單位對存在的問題進(jìn)行了內(nèi)外業(yè)修改。
2.地形圖精度分析
解析法檢測地形圖7幅,共檢測明顯地物點(diǎn)坐標(biāo)300個,總體統(tǒng)計(jì)點(diǎn)為中誤差為圖上±0.25mm。粗差10個,粗差率為3.3%,滿足中誤差限差圖上±0.5mm,粗差率限差5%的規(guī)范規(guī)定。地形圖數(shù)據(jù)質(zhì)量較好,分類、代碼、顏色、符號、線型等符合技術(shù)設(shè)計(jì)要求,數(shù)據(jù)接邊較好。地形圖圖示符號運(yùn)用恰當(dāng),線劃質(zhì)量符合要求,字體、字級選擇恰當(dāng),圖幅接邊較為嚴(yán)密。
三、結(jié)論
為進(jìn)一步加強(qiáng)臨時性建筑、總投資在30萬元以下或建筑面積300平方米以下小型工程（下稱限額以下小型工程）建設(shè)的管理，減少施工安全事故，經(jīng)市人民政府同意，現(xiàn)就有關(guān)工作通知如下：
一、強(qiáng)化屬地管理，明確責(zé)任分工
按照屬地管理原則，各區(qū)、縣級市政府全面統(tǒng)籌，各鎮(zhèn)、街具體負(fù)責(zé)，抓好轄區(qū)內(nèi)臨時性建筑和限額以下小型工程的建設(shè)管理工作。
（一）各區(qū)、縣級市政府要明確分工，強(qiáng)化責(zé)任考核制度，層層落實(shí)管理責(zé)任，從機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)、人員配置、辦公經(jīng)費(fèi)等方面給予有力保障。
各區(qū)、縣級市政府應(yīng)組織安全監(jiān)管、國土房管、規(guī)劃、建設(shè)、城管等職能部門和屬下鎮(zhèn)、街定期召開建設(shè)工程監(jiān)督管理聯(lián)席會議，全面動態(tài)地掌握轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程管理情況。各區(qū)、縣級市建設(shè)部門和城管部門要按照職能分工對臨時性建筑和限額以下小型工程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對鎮(zhèn)、街等基層管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)知識培訓(xùn)。
（二）各鎮(zhèn)、街要配備專業(yè)管理人員，并結(jié)合實(shí)際情況制定管理制度，定期進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，全面掌控監(jiān)管情況。
各鎮(zhèn)、街具體負(fù)責(zé)日常質(zhì)量安全的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)建設(shè)單位或個人選用設(shè)計(jì)通用圖或協(xié)助聯(lián)系有關(guān)技術(shù)人員提供有償設(shè)計(jì)服務(wù)；巡查臨時性建筑和限額以下小型工程建設(shè)過程中超出用地紅線和規(guī)劃批準(zhǔn)的規(guī)模等違法違規(guī)行為并予以制止。不能制止的，鎮(zhèn)人民政府和街道辦事處應(yīng)報(bào)告區(qū)、縣級市政府，區(qū)、縣級市政府應(yīng)組織規(guī)劃、國土房管和城管部門聯(lián)合進(jìn)行查處，堅(jiān)決杜絕違法建設(shè)、違規(guī)施工行為。
二、嚴(yán)格開工條件，規(guī)范管理程序
（一）基建程序。
臨時性建筑和限額以下小型工程建設(shè)應(yīng)符合規(guī)劃、國土等有關(guān)要求，取得相應(yīng)許可，在辦理開工備案證明時提交相關(guān)資料。
（二）開工備案。
臨時性建筑和限額以下小型工程的建設(shè)管理實(shí)行備案制度。建設(shè)單位或個人在工程開工前應(yīng)將有關(guān)資料報(bào)送屬地鎮(zhèn)、街辦理備案手續(xù)，領(lǐng)取臨時性建筑和限額以下小型工程開工備案證明。臨時性建筑和限額以下小型工程取得工程開工備案證明后，建設(shè)單位或個人應(yīng)到屬地城管分局辦理工程施工標(biāo)志牌，在工地圍墻的顯著位置懸掛至規(guī)劃驗(yàn)收完成。
（三）工程設(shè)計(jì)。
臨時性建筑和限額以下小型工程必須由具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)(允許注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師等具有工程建設(shè)執(zhí)業(yè)資格的人員以個人身份從事農(nóng)民住宅設(shè)計(jì))，或直接采用市、區(qū)、縣級市建設(shè)部門已的通用設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙。地基及基礎(chǔ)沒有通用設(shè)計(jì)圖紙的，應(yīng)聘請專業(yè)勘察單位、設(shè)計(jì)單位繪制施工圖；農(nóng)民自建房四向立面外凸不應(yīng)超出用地紅線，其建筑高度、布局、層數(shù)等不應(yīng)超過規(guī)劃部門審批標(biāo)準(zhǔn)。
（四）工程施工。
臨時性建筑和限額以下小型工程必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位或勞務(wù)分包單位施工，禁止無資質(zhì)和超資質(zhì)施工。
（五）其他。
臨時性建筑的性質(zhì)或規(guī)模達(dá)到招投標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)文件審查、監(jiān)理等有關(guān)法規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，其招投標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)文件審查、監(jiān)理等應(yīng)按有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。
三、加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，杜絕違法建設(shè)
各有關(guān)單位要依職責(zé)對臨時性建筑和限額以下小型工程實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管，國土房管、規(guī)劃、城管等部門要加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，對違法建設(shè)，不予辦理產(chǎn)權(quán)登記、房屋出租登記等，并由城管部門依法實(shí)施。
四、實(shí)行責(zé)任考核，強(qiáng)化責(zé)任追究
各區(qū)、縣級市政府要建立層級工作考評機(jī)制，對轄區(qū)內(nèi)鎮(zhèn)、街負(fù)責(zé)的臨時性建筑和限額以下小型工程的質(zhì)量安全監(jiān)管工作進(jìn)行考核評價，落實(shí)層級管理責(zé)任。
對在查處違法建設(shè)中有失職行為的單位和個人，由任免機(jī)關(guān)或監(jiān)察機(jī)關(guān)依照管理權(quán)限給予行政處分；涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
惠興高速公路監(jiān)理實(shí)踐
案例1：抗滑樁質(zhì)量問題處理
1、原因分析：
樁基檢測單位通過三次復(fù)檢明確抗滑樁檢測數(shù)量47根中，4根為III類樁，3根為IV類樁；根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)、圖表初步判定砼離析為主要原因。邀請相關(guān)專家召開專題會議，經(jīng)幾方從不同角度出發(fā)，共同討論，認(rèn)為出現(xiàn)該事件原因?yàn)椋海?）對樁底積水較深、涌水部位未及時采取堵塞、引排等有效措施，導(dǎo)致樁底砼離析；（2）在施工過程中；施工單位管理不到位，特別是八標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理長期不到工地；（3）由于砼澆筑大多在夜間施工，監(jiān)理旁站不到位，質(zhì)量失控；
2、下步工作及處理階段
（1）要求施工單位對此事件應(yīng)高度重視，以處理為重，邀請?jiān)O(shè)計(jì)等相關(guān)單位參與共同提出解決辦法；同時施工單位應(yīng)積極主動，盡快拿出切實(shí)可行的處理辦法，認(rèn)真研究施工工藝，優(yōu)化注漿操作，可借鑒大院隧道仰拱注漿方法；（2）施工單位在進(jìn)行處理方案編制過程中應(yīng)以保證樁基完整性、保證滿足設(shè)計(jì)要求為核心，充分考慮各項(xiàng)因素的影響，正確處理好補(bǔ)強(qiáng)處理方案對計(jì)量支付及交工驗(yàn)收的影響。施工單位編制的處理方案應(yīng)由施工母體單位總工程師簽字，一周內(nèi)按相關(guān)流程報(bào)送至駐地辦、總監(jiān)辦及項(xiàng)目辦；（3）要求施工單位必須以抗滑樁處理為首要重點(diǎn)解決問題，立即實(shí)施，刻不容緩；想盡一切辦法、客服一切困難，盡快組織足夠地人員、機(jī)械投入處理抗滑樁處理；盡快組織人員、機(jī)械設(shè)備對IV類樁基進(jìn)行返工處理，監(jiān)理單位應(yīng)加大落實(shí)力度，保證工程順利進(jìn)行；（4）對于III類樁，采取高壓注漿機(jī)注漿加固處理，經(jīng)處理后的樁基隨即進(jìn)行二次檢測，如滿足設(shè)計(jì)要求、使用功能，樁檢報(bào)告合格后，則判定為合格；如不滿足，則進(jìn)行返工處理；（5）現(xiàn)場監(jiān)理對抗滑樁處理過程必須全過程旁站，作好相關(guān)記錄，加強(qiáng)監(jiān)督與控制，IV類樁返工過程，要求每天逐樁匯報(bào)施工單位資源投入情況、挖孔進(jìn)尺情況及存在問題。
案例2：連續(xù)剛構(gòu)0#塊開裂分析與處理
1、設(shè)計(jì)概況
該特大橋主橋上部結(jié)構(gòu)為55m+100m+55m預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)剛構(gòu)箱梁，箱梁位于R=900m圓曲線上，梁頂橫坡4%，縱坡2.5%，斷面采用單箱單室直腹板結(jié)構(gòu)。箱梁0#段長12m；頂板寬10.625m，底板寬6m，翼板懸臂2.3125m；箱梁根部中心梁高6.12m，梁端高5.982m；0#段底板厚度為1.0m，梁端處厚度為0.684m；0#段腹板厚度為1.0m，端部厚度為0.6m；頂板厚0.8m，線性變化至梁端位置厚0.3m。墩頂0#段箱室內(nèi)對應(yīng)墩壁處設(shè)2道橫隔板，板厚0.6m，橫隔板上均設(shè)有1.4m×1.5m方形人洞。箱梁設(shè)計(jì)采用C50混凝土，三向預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)，0#段澆筑后按設(shè)計(jì)需張拉2束T0縱向鋼束。
2、實(shí)施情況
（1）0號段主要施工方案。0號段托架采用在墩頂預(yù)埋通長型鋼，翼板在墩身寬度（2.8m）設(shè)置牛腿后安裝托架施工；箱梁底模用竹膠板，外模板采用鋼模板，內(nèi)模采用3015組合鋼模板；0#段混凝土一次澆筑成型，混凝土采用高壓輸送泵泵送入模，采用插入式搗固器振搗，為保證箱梁混凝土振搗質(zhì)量，在箱室左右腹板側(cè)壁開設(shè)進(jìn)人洞，搗固工進(jìn)入腹板內(nèi)振搗。
（2）施工情況。26#墩0號段混凝土于2012年3月26日上午11點(diǎn)開盤澆筑，3月27日上午9點(diǎn)澆筑完畢，澆筑時長22小時；25#墩0#段于2012年3月28日10：30分開始澆筑，3月29日上午10點(diǎn)澆筑完畢，澆筑時長23小時。兩個0#段混凝土澆筑過程正常，未出現(xiàn)特殊意外情況。
2個0#段混凝土均按施工方案要求，自大里程側(cè)往小里程側(cè)澆筑。底板混凝土自橫隔板位置下料，澆筑腹板混凝土?xí)r，搗固工通過進(jìn)人洞進(jìn)入腹板內(nèi)搗固，保證搗固質(zhì)量?；炷翝仓Y(jié)束后，按要求進(jìn)行覆蓋灑水養(yǎng)生。
3、開裂情況
25#墩0號段于4月3日上午開始陸續(xù)拆除側(cè)模，拆模后發(fā)現(xiàn)橫隔梁門洞頂?shù)菇浅霈F(xiàn)裂縫，裂紋自門洞倒角向腹板水平發(fā)展，裂紋寬度約0.1mm，另外右側(cè)腹板外出現(xiàn)豎向裂縫。
26#墩0號段于4月1日上午開始陸續(xù)拆除側(cè)模，拆模后發(fā)現(xiàn)均為腹板豎向裂縫。
4、原因分析
根據(jù)裂紋發(fā)展形態(tài)，并結(jié)合查閱相關(guān)資料分析，經(jīng)總監(jiān)辦召開專題會議，邀請中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院、同濟(jì)大學(xué)等相關(guān)專家參與，初步確定裂紋發(fā)生的主要原因：由于先澆筑的墩頂實(shí)心段與后澆筑的0#段混凝土存在較大的齡期差，兩者混凝土收縮徐變不一致，導(dǎo)致后澆筑的0#塊在墩頂混凝土約束下出現(xiàn)裂縫。據(jù)《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTG/T F50-2011，下稱新橋規(guī)）13.4.1.4條規(guī)定“應(yīng)采取措施，縮短墩、臺身與承臺之間澆筑混凝土的間隔時間，間歇期不宜大于10d”，新橋規(guī)實(shí)施手冊P216頁對本條規(guī)定進(jìn)行了較為詳細(xì)的闡述，說明了因?yàn)辇g期差導(dǎo)致出現(xiàn)的裂紋一般呈對稱形態(tài)，且通過查閱相關(guān)資料和實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，發(fā)生此類裂紋的幾率很大。
經(jīng)認(rèn)真分析、討論后，最終基本確定砼開裂產(chǎn)生原因?yàn)椋阂皇怯捎谒療嵋痦攀湛s、二是施工方對于砼原材料質(zhì)量控制不嚴(yán)格，其級配、粉塵含量、含砂率等指標(biāo)超標(biāo)、三是施工過程拆模、養(yǎng)護(hù)控制不到位。
5、下步工作及處理階段
（1）要求施工單位高度重視0#塊開裂問題，必須立即對25#、26#墩進(jìn)行施工各環(huán)節(jié)的全面調(diào)查，過程中必須詳細(xì)摸清新老裂縫發(fā)展情況，并對裂縫現(xiàn)場進(jìn)行明顯標(biāo)識。
（2）施工單位、監(jiān)理單位及中心試驗(yàn)室對原材料、配合比應(yīng)作深入調(diào)查，施工單位、監(jiān)理單位必須提供真實(shí)可靠的相關(guān)資料數(shù)據(jù)，盡快查找施工各環(huán)節(jié)存在的問題；檢測單位應(yīng)對該0#塊作全面調(diào)查，提供書面報(bào)告。
（3）由中心試驗(yàn)室牽頭，盡快提供對施工單位原材料粉塵含量、含砂率、養(yǎng)護(hù)、拆模、拌合站等監(jiān)管數(shù)據(jù)；同時要求中心試驗(yàn)室下步必須對施工單位加大原材料抽檢力度及頻率，加強(qiáng)材料質(zhì)量控制，特別是外加劑質(zhì)量保證，必須每一批次進(jìn)行抽檢。
[關(guān)鍵詞]小型水利建設(shè)；工程施工；質(zhì)量管理
中圖分類號：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）06 -0209-01
我國長期以來都是一個旱澇災(zāi)害頻發(fā)的國家，因而歷朝歷代的中央政府都極為重視水利工程建設(shè)。除了像三峽大壩那樣的大型水利工程以外，在國內(nèi)各地區(qū)的縣市當(dāng)中還普遍存在著數(shù)不勝數(shù)的小型水利工程。這些水利工程在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及保證居民正常生產(chǎn)生活也都發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。2005―2013年，水利部在全國范圍啟動小型水利基礎(chǔ)設(shè)施專項(xiàng)投資建設(shè)，貴州便在大潮流下大力開展此項(xiàng)工作。經(jīng)過近9年的努力，貴州水利基礎(chǔ)設(shè)施配套、改造及新建各方面均取得長足進(jìn)步。為進(jìn)一步做好今后一段時期內(nèi)貴州水利建設(shè)決策、規(guī)劃等工作，筆者將結(jié)合自身多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，并通過本文，針對小型水利建設(shè)工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行闡述。
一、小型水利工程建設(shè)的具體特點(diǎn)
相對于大型水利工程建設(shè)所具有工程規(guī)模大、工程施工技術(shù)要求高、工程投資大、施工周期較長等特點(diǎn)，小型水利工程建設(shè)具有以下幾個方面的特點(diǎn)：
首先，工程規(guī)模較小。小型水利工程建設(shè)絕大多數(shù)存在于縣級以下的區(qū)域，其重要用途是滿足小范圍內(nèi)部的正常生產(chǎn)生活用水。
其次，工程相似性高，且施工工藝簡單，對于施工技術(shù)的要求一般比較低。
再次，工程投資規(guī)模小。一般情況下，小型水利工程建設(shè)的總投資量大約在數(shù)十萬人民幣以內(nèi)，建設(shè)資金的主要來源是區(qū)域內(nèi)部群眾的集資或者政府部門的財(cái)政撥款。
最后，施工周期較短。小型水利工程的建設(shè)周期大約都能夠在幾個月內(nèi)徹底完成，并且施工時間一般集中在春秋季節(jié)。
二、小型水利工程施工中的常見問題
（一）業(yè)務(wù)水平相對較低，技術(shù)力量薄弱
基層水利工程技術(shù)人員需要完成的行政事務(wù)比較多，他們很少有時間或者幾乎沒有時間去深造，因此技術(shù)水平提升速度比較慢，嚴(yán)重缺少深層次的工作經(jīng)驗(yàn)積累，因而工作人員整體技術(shù)水平有待提高，有的甚至存在著下降的趨勢。此外，部分現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督人員責(zé)任意識不強(qiáng)，未能按照施工規(guī)章制度以及監(jiān)理的相關(guān)要求進(jìn)行工作，工作人員的素質(zhì)較低，很難肩負(fù)起艱巨的工作任務(wù)。
（二）工程建設(shè)程序在執(zhí)行過程中不嚴(yán)格
大部分小型水利工程都是公益性項(xiàng)目，投資形式多為國家投資。建設(shè)單位通常將主要精力放在了國家投資項(xiàng)目的爭取上，對于工程的前期工作論證不夠充分徹底，并且招標(biāo)工作也不夠規(guī)范化，存在著很多的違章操作，暗箱操作時有發(fā)生，從而致使無資質(zhì)的施工、監(jiān)理單位參與到了水利工程建設(shè)當(dāng)中，或者承包商在承包了工程之后又進(jìn)行了分包和轉(zhuǎn)包，使工程質(zhì)量頻繁出現(xiàn)問題。
（三）施工過程質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格
在施工過程中，質(zhì)量控制手段比較落后，質(zhì)量保障體系不完善，工作不規(guī)范，施工質(zhì)量和施工措施未能嚴(yán)格落到實(shí)處。由于利益的驅(qū)使，工程項(xiàng)目被多次分包、轉(zhuǎn)包，逐層收取管理費(fèi)用，進(jìn)而擠占了水利工程的資金，偷工減料、以次充好等問題頻繁發(fā)生，對于政府部門強(qiáng)制執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、落實(shí)程度嚴(yán)重不夠，存在著大量的“豆腐渣”工程。最近幾年，許多農(nóng)民工隊(duì)伍涌入到了水利工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，他們基本屬于放下鋤頭拿鐵鍬的施工工人，很多人幾乎沒有任何技術(shù)可言，有的人甚至連基本的工程施工常識都沒有，因而工程質(zhì)量根本得不到保障。
三、小型水利建設(shè)工程的施工質(zhì)量管理
（一）嚴(yán)抓質(zhì)量管理的落實(shí)情況
小型水利工程項(xiàng)目在被確定之后，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該將質(zhì)量放在重要的議程上來，嚴(yán)抓組織落實(shí)情況，建立健全水利工程管理制度，以此保障管理管理工作能夠持續(xù)有效進(jìn)行。與此同時，還應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督與檢查，嚴(yán)格執(zhí)行水利工程的技術(shù)與規(guī)范，在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量事故，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“三不放過”的原則，即事故原因不查清不放過，事故主要責(zé)任者和職工未受到教育不放過，補(bǔ)救措施不落實(shí)不放過。不論當(dāng)事人是什么背景，出現(xiàn)了怎樣的變化，都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格處理，并且追究其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，最終將水利工程質(zhì)量充分落到實(shí)處。
（二）進(jìn)一步規(guī)范、整頓水利工程市場秩序
在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升法律意識，深入開展規(guī)范、整頓水利工程市場秩序的活動。
首先，嚴(yán)格按照法律建設(shè)程序執(zhí)行各項(xiàng)工作。小型水利工程必須從施工管理的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)抓，將“關(guān)系工程”、“人情工程”等弊端降至最低程度，并仔細(xì)完成施工階段工程質(zhì)量的全面監(jiān)控工作。
其次，嚴(yán)格挑選施工隊(duì)伍，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的各方面管理，禁止轉(zhuǎn)包或者非法分包的行為。
第三，建立起嚴(yán)格的建筑市場準(zhǔn)入與清除制度。嚴(yán)厲查處那些無證施工和無證監(jiān)理等違法違紀(jì)的行為，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)以及工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，從而保證小型水利工程的施工質(zhì)量。
（三）強(qiáng)化質(zhì)量教育，監(jiān)理質(zhì)量保障體系
在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化基層水利工作人員的質(zhì)量意識教育工作，使他們?nèi)駱淞⑵稹百|(zhì)量第一”的工作理念，建立健全質(zhì)量管理激勵機(jī)制，廣泛而深入地開展群眾性質(zhì)量管理及合理性建議活動。小型水利工程質(zhì)量管理決不能因
小而放松，如果忽視工程質(zhì)量，雖然一次投入少，但有很可能會勞民傷財(cái)。
（四）嚴(yán)格把握施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控
施工過程是一個由藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的重要階段，首先把好材料、設(shè)備的進(jìn)場關(guān)，對所購置的材料、設(shè)備，要根據(jù)國家頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先檢測、后使用，對于不合格的堅(jiān)決不能使用。
結(jié)語
綜上所述，小型水利工程建設(shè)作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要工作，同時它也是我國水利工程建設(shè)當(dāng)中的關(guān)鍵構(gòu)成要素。小型水利工程在保證我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及人民的正常生產(chǎn)生活起到了巨大的作用，然而由于小型水利工程施工過程中存在的一系列問題，使其質(zhì)量根本得不到有效的保障，進(jìn)而嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的使用性。所以，相關(guān)工作者應(yīng)該切實(shí)從小型水利工程建設(shè)的特點(diǎn)為切入點(diǎn)，充分結(jié)合實(shí)際情況，全面分析小型水利工程施工過程中管理方面存在的問題與不足，最終采取切實(shí)可行的辦法將其一舉攻克。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；人力資源管理
1引言
改革及開放以來，我國國民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢，特別是建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起到的作用日益明顯，奠定了其支柱產(chǎn)業(yè)的地位?；谶@一重要性，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站已初步形成完善的省、市、縣區(qū)級工程質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，但當(dāng)前的社會監(jiān)管體系是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的，比如監(jiān)管資源相對分散、監(jiān)管過細(xì)等，無法形成有機(jī)的統(tǒng)一。因此，當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督行業(yè)人力資源機(jī)制與管理模式上尚存在諸多不足之處，構(gòu)建完善的人力資源管理模式，對于增強(qiáng)建筑行業(yè)的核心競爭力具有十分重要的意義。
2人力資源管理的概述
從企業(yè)管理的角度來說，人力資源是指由企業(yè)支配并加以開發(fā)、依附于企業(yè)員工個體的，且對企業(yè)效益與發(fā)展具有積極作用的勞動力綜合。人力資源管理以開發(fā)和合理利用人力資源作為基本內(nèi)容，通過控制、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等手段對人力資源進(jìn)行開發(fā)整合，以充分發(fā)揮企業(yè)團(tuán)體的作用。人力資源管理與開發(fā)的必要性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。在現(xiàn)代化的大生產(chǎn)中，員工職業(yè)技能的教育和培訓(xùn)已成為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式的客觀要求和必然產(chǎn)物；只有通過培訓(xùn)和開發(fā)，員工才能掌握、熟悉并提高自己的技能，參與復(fù)雜的勞動協(xié)作和企業(yè)的管理工作；（2）是迎接新技術(shù)革命挑戰(zhàn)的需要。當(dāng)今社會已進(jìn)入了信息社會和知識時代，技術(shù)更新、產(chǎn)品更新、設(shè)備更新、管理更新的速度大大加快，企業(yè)要想在激烈的市場竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈?，就必須適應(yīng)并跟上科技發(fā)展的步伐，不斷充實(shí)、更新和提高員工的知識、技能、素質(zhì)，而上述這些只有通過人力資源的合理開發(fā)和管理才能實(shí)現(xiàn)；（3）是提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。員工在生產(chǎn)過程中學(xué)習(xí)新技術(shù)能增加員工的人力資本存量，提高勞動熟練程度，從而提高勞動生產(chǎn)率；通過人力資源的開發(fā)活動，員工更新了知識，提高了技能水平，產(chǎn)品質(zhì)量會大大改善，企業(yè)的管理水平也會有很大提高，從而增強(qiáng)了企業(yè)的整體競爭實(shí)力。
3建筑工程質(zhì)量監(jiān)督人力資源管理中存在的問題及原因
3.1監(jiān)督結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理
目前，我國地級質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)（除省級質(zhì)監(jiān)站是獨(dú)立的外）大部分是事業(yè)性質(zhì)、企業(yè)化的管理模式，質(zhì)監(jiān)部門由市政府部門發(fā)文設(shè)立和定編，故建筑工程質(zhì)量監(jiān)督結(jié)構(gòu)的人員相對緊缺，人事部門大多主要是根據(jù)本單位的情況靈活設(shè)定的，基本上是由辦公室兼職。多數(shù)質(zhì)監(jiān)站基本上都是設(shè)立勞資與人事兩塊機(jī)構(gòu)隸屬于辦公室，其中的矛盾也日益突出，比如一個人事部門，人員、編制不變的情況下，除了要管理干部勞資工作以外，可能還要承擔(dān)向各級或各部門上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，管理各種保險(xiǎn)、住房基金、職工培訓(xùn)等工作。這種情況下，由于事務(wù)繁雜，管理部門往往疲勞應(yīng)付，造成人力資源管理效率低下，進(jìn)而導(dǎo)致人力資源管理的弱化。
3.2人力資源管理目標(biāo)不清晰
在人力資源管理上，觀念落后、理解狹義等均會導(dǎo)致人力資源管理工作的隨意性，進(jìn)而造成規(guī)劃及目標(biāo)不清、職責(zé)不明。諸多建筑工程質(zhì)量監(jiān)督結(jié)構(gòu)在招聘人員時，明確了本單位本科生應(yīng)達(dá)到多少人、高級職稱人數(shù)應(yīng)占多少比例等簡單化要求，但在實(shí)際操作中，這一要求離人力資源管理所要求的組織分析、崗位調(diào)查、崗位分析、崗位評價、配置機(jī)理、績效薪酬、激勵機(jī)制、考評體系等相比有很大的差距。在管理人員的觀念里，通常認(rèn)為人力資源的開發(fā)與管理只是人事、辦公室或某一級領(lǐng)導(dǎo)的事情。由于這種認(rèn)識欠缺、理解偏差，部門或單位的管理者主動參與人力資源管理的積極性不高，進(jìn)而缺乏與人力資源管理機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，形不成合力，呈現(xiàn)出一種置身事外的“旁觀效應(yīng)”。而事實(shí)上，人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了要做好整體性規(guī)劃外，需要機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的通力合作，例如：某部門空缺一個職位，而某員工申請了未獲批準(zhǔn)，其在日常工作中會表現(xiàn)的較為消極，影響工作情緒。若組織一套完善的提升政策，員工可以在組織中實(shí)現(xiàn)其職業(yè)發(fā)展，則員工對組織就會產(chǎn)生更強(qiáng)的忠誠感和獻(xiàn)身精神。
3.3管理工作缺乏創(chuàng)新性
質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)人事的重大決策權(quán)集中在政府行政部門，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部任免、職工進(jìn)出、工資標(biāo)準(zhǔn)等方面自不夠，大都還是沿用傳統(tǒng)的勞動人事管理模式，多為被動的“管家式”管理，根據(jù)上級勞動行政部門的工作部署或要求，以站勞動人享事務(wù)性管理為主制定工作目標(biāo)。工作范圍僅局限于上級部門的框框內(nèi)，如：人手不夠時招聘員工，需打報(bào)告請示上級領(lǐng)導(dǎo)及主管人事部門層層批準(zhǔn)，給指標(biāo)方可進(jìn)人等。而人力資源管理應(yīng)更加注重整個人力資源的供需平衡，對該項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置，實(shí)行主動開放式的系統(tǒng)管理。
4關(guān)于做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督行業(yè)人力資源管理的建議
4.1合理設(shè)置監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高人力資源管理效率
明確當(dāng)前的質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)人力資源管理仍處于傳統(tǒng)人事管理階段，多數(shù)管理人員并未對人力資源管理有著一個深層次的認(rèn)識和了解，故應(yīng)強(qiáng)調(diào)重視對物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ说墓芾?，決策人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，意識到人力資源是單位的第一資源，將人力資源管理作為各級管理人員的職責(zé)，而單位人力資源管理發(fā)展奠定一個可靠的基礎(chǔ)。同時還應(yīng)加強(qiáng)和完善人力資源管理，需構(gòu)建完善的人力資源管理體系，成立具有戰(zhàn)略意義的人力資源部門，該部門要求具有專業(yè)人力資源能力的人員勝任，且人員應(yīng)具備以下條件：熟悉機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)；在機(jī)構(gòu)中享有良好的個人信譽(yù)；能熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代人力資源管理的手段；熟知能如何推動機(jī)構(gòu)的變革與重組等。
4.2堅(jiān)持與時俱進(jìn)，加強(qiáng)人力資源的開發(fā)
目前，管理水平和技術(shù)已成為決定建筑工程質(zhì)量監(jiān)督行業(yè)生存與發(fā)展的重要資源，人作為技能與技術(shù)管理的載體，其主動性、積極性和創(chuàng)造性的調(diào)動與發(fā)揮可直接決定著企業(yè)在市場中的競爭能力，最終決定著建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的生存與發(fā)展。因此，需要樹立以人為本的管理思想，高度重視人力資源的開發(fā)與管理，從當(dāng)前的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督結(jié)構(gòu)的體制與現(xiàn)狀來看，要想留住人才，應(yīng)與其建立一種承諾和心理上的契約：（1）承認(rèn)人才的表現(xiàn)，為其提供創(chuàng)業(yè)、發(fā)展與參與的機(jī)會；（2）營造寬松的工作氛圍，使其能夠控制住自己的生涯規(guī)劃；（3）改革物資激勵的方式，創(chuàng)造更合適的激勵工具，增強(qiáng)員工的事業(yè)使命感；（4）提供公眾廣泛認(rèn)知的獎勵，滿足人才的真正工作需求、成就感和事業(yè)地位感，以實(shí)現(xiàn)其工作的穩(wěn)定。
4.3改善工作方法，注重工作的信息化發(fā)展
信息化時代的到來，使得人力資源管理的靈活性增強(qiáng)，比如可通過網(wǎng)上溝通、網(wǎng)上招聘的方式對人力資源進(jìn)行管理，以提高人力資源管理工作的效率，確保人力資源管理者能將精力聚焦在更重要的管理工作方面，同時也可利用一些行政工作分包給專業(yè)化的公司來執(zhí)行，由此，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)可由復(fù)雜化向簡單化過渡，由金字塔向扁平化發(fā)展，增強(qiáng)員工工作時間的彈性及工作內(nèi)容的選擇性。
4.4塑造機(jī)構(gòu)的社會形象，培育良好的企業(yè)文化
建筑工程質(zhì)量監(jiān)督行業(yè)應(yīng)意識到當(dāng)前建筑企業(yè)的競爭已逐漸由產(chǎn)品競爭上升到品牌競爭，質(zhì)量監(jiān)督行業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，應(yīng)以“誠信”、“效率”為基礎(chǔ)和核心的市場經(jīng)營觀；努力樹立“信用就是生命，精品就是市場”、“求實(shí)守約、追求卓越”等先進(jìn)的理念，依靠企業(yè)文化的建設(shè)，來改變隊(duì)伍作風(fēng)，提高管理水平，提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)社會信譽(yù)。
5結(jié)語
總而言之，建筑行業(yè)應(yīng)將人力資源管理作為支持建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性力量，在企業(yè)使命、經(jīng)營戰(zhàn)略、核心價值觀的指導(dǎo)下，使其能與組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化緊密結(jié)合起來，以達(dá)到能在短時間內(nèi)提升企業(yè)業(yè)績的目的，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期戰(zhàn)略性發(fā)展的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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一、影響工程質(zhì)量的因素
1、人員素質(zhì)：人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，人員的素質(zhì)，都將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，建筑行業(yè)實(shí)行經(jīng)營資質(zhì)管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。
2、工程材料：工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊?，都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。
3、機(jī)械設(shè)備：機(jī)械設(shè)備可分為兩類：一是指組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，它們構(gòu)成了建筑設(shè)備安裝工程或工業(yè)設(shè)備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，簡稱施工機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)具設(shè)備對工程質(zhì)量也有重要的影響。工程用機(jī)具設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響工程使用功能質(zhì)量。施工機(jī)具設(shè)備的類型是否符合工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
4、方法：在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。
5、環(huán)境條件：是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括：工程技術(shù)環(huán)境，工程作業(yè)環(huán)境，工程管理環(huán)境，周邊環(huán)境等。環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強(qiáng)環(huán)境管理，改進(jìn)作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。
二、工程質(zhì)量監(jiān)理的要求及重要性
監(jiān)理責(zé)任主要有違法責(zé)任和違約責(zé)任兩個方面。如果工程監(jiān)理單位故意弄虛作假，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成質(zhì)量事故的，要承擔(dān)法律責(zé)任。若工程監(jiān)理單位與承包單位串通，謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。如果監(jiān)理單位在責(zé)任期內(nèi)，不按照監(jiān)理合同約定履行監(jiān)理職責(zé)，給建設(shè)單位或其他單位造成損失的，屬違約責(zé)任，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位賠償。
二、質(zhì)量控制的基本程序
1、材料檢查：對進(jìn)場和其他供料單位的材料以及用于工程的所有材料進(jìn)行抽樣檢查。這種檢查應(yīng)以規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，依據(jù)經(jīng)過試驗(yàn)和檢測來確定以便將不合格的材料消滅在材料源和工作的萌芽階段。
2、工序檢查：是對工序過程或完成后的檢查，是保證所完成的工序過程符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的規(guī)定，以便及時暴露缺陷并迅速加以消除。
3、中間驗(yàn)收檢查：是對工程施工的分項(xiàng)工程或某一部分的檢查。如路基邊溝截水溝防護(hù)工程、每個連續(xù)段、每道涵洞、通道、橋梁下部工程、橋梁上部工程等這一檢查，是防止施工中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的重要階段，承包人必須履行中間交驗(yàn)手續(xù)，填報(bào)中間交驗(yàn)申請書。
4、試驗(yàn)檢查和測量檢查工程施工質(zhì)量控制的基本程序。無論是材料檢查、工序檢查還是檢查驗(yàn)收最重要的還是試驗(yàn)室檢查。這種檢查的中心任務(wù)是對原材料混合料的試驗(yàn)和檢查，對結(jié)構(gòu)物強(qiáng)度、路基路面壓實(shí)度的試驗(yàn)和檢查等；測量檢查的基本任務(wù)則是保證道路平縱面要素和結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸完全符合合同標(biāo)準(zhǔn)的要求。
三、 質(zhì)量控制的基本方法
全過程監(jiān)理是對某項(xiàng)工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。
1、事前控制？首先要督促承包商自檢體系的正常運(yùn)行。承包商自檢體系是三級質(zhì)量保證體系，即政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，同時也是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)。
其次，要嚴(yán)格審查分項(xiàng)工程的開工報(bào)告。分項(xiàng)工程開工以前，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商的開工報(bào)告，提出適用于所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人和施工人員共同遵循，對施工機(jī)械設(shè)備、施工方案、建筑材料、施工放樣等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地檢查和審核，提供放樣測量標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，施工項(xiàng)目等必要的基礎(chǔ)資料。
最后，加強(qiáng)測量檢測。在工程監(jiān)理過程中，要加強(qiáng)工程測量檢測的檢查工作試驗(yàn)，檢測的任務(wù)是對各個工程項(xiàng)目的材料配合比和強(qiáng)度進(jìn)行有效的控制，以保證各項(xiàng)工程的物理化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定的要求。試驗(yàn)監(jiān)督檢查工作應(yīng)對進(jìn)場材料按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，做好各種配合比試驗(yàn)，集料級配和結(jié)構(gòu)物的強(qiáng)度試驗(yàn)等。認(rèn)真做好施工過程中按照規(guī)定的頻率進(jìn)行施工抽樣檢測試驗(yàn)，并做好工程驗(yàn)收試驗(yàn)檢測工作，試驗(yàn)數(shù)據(jù)應(yīng)保證科學(xué)準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，以指導(dǎo)工程施工保證工程質(zhì)量得到有效控制和監(jiān)督。
2、事中質(zhì)量控制？要加強(qiáng)旁站監(jiān)理，監(jiān)理的工作實(shí)質(zhì)是對施工過程的監(jiān)督管理工作，旁站是監(jiān)理工作的一個重要組成部分。旁站應(yīng)能找出監(jiān)理工序的關(guān)鍵所在，對隱蔽工程必須全過程全天候全方位地進(jìn)行旁站并作好施工記錄，同時用照片的形式對這些隱蔽部位的施工過程加以留存。在旁站過程中要認(rèn)真記錄施工過程中的施工進(jìn)展情況，對施工中一些突發(fā)性問題，應(yīng)做到處理果斷及時，對于非隱蔽工程應(yīng)做到旁站與巡視相結(jié)合。
3、事后質(zhì)量控制？①現(xiàn)場監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施?，F(xiàn)場監(jiān)督主要通過巡視和旁站來完成。監(jiān)理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提醒承包商采取有效的處理措施，使質(zhì)量誤差控制在允許范圍內(nèi)，以便充分保證工程施工質(zhì)量。而對于每一次巡視檢查的情況都要詳細(xì)記錄在監(jiān)理日志上，以便以后查找有關(guān)工程資料及時對整個工程的的質(zhì)量作出綜合評定。②材料是影響工程質(zhì)量的根據(jù)所在，因此要加強(qiáng)所用原材料的檢驗(yàn)和檢測。這就要求我們在原材料進(jìn)場前和進(jìn)場后都要不間斷地進(jìn)行抽樣和檢測，這是質(zhì)量監(jiān)理控制的基礎(chǔ)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格就要拒其進(jìn)場或拒其使用，將影響質(zhì)量的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
總之，無論是施工放樣測量的準(zhǔn)確性，還是材料質(zhì)量控制、施工工藝流程的合理性及工藝驗(yàn)收等，這些質(zhì)量監(jiān)理都是在施工單位的質(zhì)量管理與自檢的基礎(chǔ)上，結(jié)合抽驗(yàn)來完成的，而這些工作的實(shí)施必須建立一個質(zhì)量保證和質(zhì)量控制體系，監(jiān)理人員必須對各項(xiàng)工程從開工放樣到每道工序操作直至該項(xiàng)工程竣工交驗(yàn)期間的每一道環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，隨時糾正不良操作方法，處理工程缺陷使工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范要求。
結(jié)束語：
綜上所述建筑業(yè)作為拉動國民經(jīng)濟(jì)增長的支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平息息相關(guān)，其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，質(zhì)量監(jiān)理始終貫穿與項(xiàng)目建設(shè)的全過程。我國的建筑事業(yè)發(fā)展到今天，質(zhì)量問題已提到議事日程，質(zhì)量重于泰山，質(zhì)量重于生命，百年大計(jì)，質(zhì)量第一，是每個監(jiān)理工程師的職業(yè)素質(zhì)。
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Abstract: supervision cost control of play the function of supervision is, to the project design phase, project bidding phase, project construction phase and the completion acceptance stage of the project cost control, to ensure the realization of the target of the project management. In this paper, the design was bidding, construction and completion acceptance stage to engineering supervision in the construction of the importance of engineering cost control are analyzed.
中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1.引言
近來，我國的工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展迅猛，為我國建設(shè)水平的提高提供了動力。工程監(jiān)理可以,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)造價的合理控制,從而最大限度的降低工程建設(shè)的成本,獲得最大的投資效益。
工程監(jiān)理在建設(shè)工程中造價控制的重要性
2.1對建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的造價控制
在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書的要求和設(shè)計(jì)合同的規(guī)定，努力將概算控制在委托設(shè)計(jì)的投資范圍內(nèi)。設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)投資，一般又分四個小階段：方案階段，應(yīng)做出含有各專業(yè)的詳盡的建安投資估算書；初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)編制初步設(shè)計(jì)總概算；概算一經(jīng)確定，即為控制擬建項(xiàng)目投資的最高限額；技術(shù)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)編制初步設(shè)計(jì)修正總概算，這一階段往往是針對技術(shù)比較復(fù)雜，工程規(guī)模比較大的項(xiàng)目而設(shè)立的；施工圖設(shè)計(jì)階段，應(yīng)編制施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算是工程招投標(biāo)的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)階段的投資控制是一個有機(jī)聯(lián)系的整體，各設(shè)計(jì)階段的投資相互制約，相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成投資控制系統(tǒng)。
2.2對建設(shè)工程招標(biāo)階段造價控制
2.2.1監(jiān)理要當(dāng)好施工招標(biāo)的參謀
設(shè)計(jì)工作完成后，就要確定工程項(xiàng)目建設(shè)施工單位，從而進(jìn)入建設(shè)實(shí)施階段。業(yè)主采取施工招標(biāo)報(bào)價這一經(jīng)濟(jì)手段，通過投標(biāo)競爭來擇優(yōu)選定承包商，不僅有利于確保工程質(zhì)量和縮短工期，更有利于降低工程造價，是造價控制的一項(xiàng)重要手段。在招標(biāo)過程中雖然業(yè)主相對處于優(yōu)勢地位，但由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜多樣性，合同履行的長期性，因此工程建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)做好施工招標(biāo)的參謀，幫助業(yè)主選擇好理想的項(xiàng)目建設(shè)承包單位，為工程項(xiàng)目造價控制達(dá)到理想狀態(tài)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。
2.2.2幫助業(yè)主編制招標(biāo)文件
幫助業(yè)主組織工程招標(biāo)和指導(dǎo)編制招標(biāo)文件是監(jiān)理工程師的義務(wù)，招標(biāo)過程是否順利成功，招標(biāo)文件的質(zhì)量和水平是關(guān)鍵。編寫招標(biāo)文件的主要內(nèi)容和重點(diǎn)要求如下:
1）編寫的招標(biāo)文件內(nèi)容要全技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)應(yīng)分別明確要求，突出重點(diǎn)，符合法規(guī)，還應(yīng)避免出現(xiàn)錯誤和遺漏。
2）招標(biāo)的范圍要細(xì)化比如，招標(biāo)的范圍中哪些是業(yè)主指定分包;哪些是業(yè)主采購;哪些是承包商要做的;都應(yīng)一一明確。
3）對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求寫清楚，獎罰要明確。
4）要求投標(biāo)書的提出的總工期必須確定，工程建設(shè)進(jìn)度要分解到年、季、月。
5）投標(biāo)保證金和銀行保函一定要落實(shí)，這樣，當(dāng)承包商違約時，業(yè)主在造價控制方面就能占主動地位。
6）編制標(biāo)底是招標(biāo)活動的重中之重，要確保公正、公平、準(zhǔn)確、保密，尤其要明確定出廢標(biāo)的上、下限值，以使中標(biāo)單位的報(bào)價更趨合理。
2.2.3協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同
工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)的最后步驟是合同談判，進(jìn)而簽訂施工合同。協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同是監(jiān)理工程師的重要職責(zé)之一。要注意的是招標(biāo)文件和中標(biāo)通知書都是合同的組成部分。工程項(xiàng)目施工合同條款須周密詳細(xì)，凡涉及經(jīng)濟(jì)方面的條款應(yīng)有具體量化的規(guī)定，并將處理辦法和方式寫明，如合同外項(xiàng)目、工程變更、索賠處理、違約賠償、合同范圍、質(zhì)量、工期、工程支付與結(jié)算、合同價及調(diào)整等。簽訂好施工合同有利于施工過程的順利進(jìn)行，更有利于工程造價控制。
2.3對建設(shè)工程施工過程階段的造價控制
2.3.1施工過程中監(jiān)理的主要工作是做好工程計(jì)量
為控制項(xiàng)目造價，監(jiān)理工程師通過工程的計(jì)量支付來控制合同價款，由監(jiān)理工程師掌握工程支付的簽認(rèn)權(quán)，在施工的各個環(huán)節(jié)上發(fā)揮監(jiān)督和管理作用。計(jì)量是控制項(xiàng)目造價支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程計(jì)量是指按施工合同規(guī)定，準(zhǔn)確核實(shí)并匯總工程量清單中己實(shí)際完成的合格的工程數(shù)量和價值(附加工程、變更工程及索賠另計(jì))，不合格工程、未完成工程及非工程量清單上的工程不能計(jì)量。所計(jì)算的工程量，不論采用什么方法，其計(jì)算結(jié)果都應(yīng)該是凈尺寸工程量。因此，計(jì)量是工程費(fèi)用支付的基礎(chǔ)和依據(jù)，也是造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，監(jiān)理工程師必須公正，認(rèn)真地做好工程計(jì)量和復(fù)核工作。要明確計(jì)量內(nèi)容和程序及方法，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，按照合同規(guī)定的計(jì)量方法和單位進(jìn)行計(jì)量；對隱蔽工程計(jì)量，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格控制，并預(yù)先做好測算工作。
2.3.2監(jiān)理要處理好計(jì)量與支付的關(guān)系
我國當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理中比較普遍地存在著工程計(jì)量與支付脫節(jié)的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為:工程計(jì)量后，工程款的支付不需監(jiān)理工程師開具期中付款證書;或監(jiān)理工程師雖開具了期中付款證書，業(yè)主并不按證書確定的額度和時間支付。工程中的具體情況往往是，一方面監(jiān)理工程師在認(rèn)認(rèn)真真地進(jìn)行工程計(jì)量，另一方面業(yè)主在隨意和武斷地決定著工程款的支付。這種計(jì)量與支付嚴(yán)重脫節(jié)的情況大大削弱了監(jiān)理工程師對工程項(xiàng)目建設(shè)造價進(jìn)行控制以及對承包商進(jìn)行約束的影響力。另外，由于這種支付的隨意性和不確定性，經(jīng)常造成工程款支付的滯后或嚴(yán)重拖期，從而引起承包商的工程進(jìn)度拖期甚至工程索賠。針對上述現(xiàn)狀建議采取以下對策解決工程計(jì)量與支付脫節(jié)的問題，以增強(qiáng)計(jì)量的有效性，提高支付的規(guī)范性
和科學(xué)性。
1）參照FIDIC條的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的制度化、規(guī)范化管理，通過建立必要的制度、規(guī)定，使工程計(jì)量與支付主體各方的行為過程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化運(yùn)行;對工程計(jì)量與支付的操作、執(zhí)行過程形成監(jiān)督及反饋機(jī)制。
2）監(jiān)理工程師在工程計(jì)量與支付中的行為職能充分授權(quán)，并在監(jiān)理合同及施工合同中進(jìn)行明確規(guī)定。
2.4對建設(shè)工程竣工階段的造價控制
一般來說，在建設(shè)項(xiàng)目的竣工階段，作為業(yè)主來說，大量的投入建設(shè)資金的時間已經(jīng)過去，但對于業(yè)主的全過程造價控制來說，并沒有完全結(jié)束。因此監(jiān)理工程師一定要把好關(guān)。
2.4.1監(jiān)理應(yīng)把好工程結(jié)算關(guān)
工程的竣工結(jié)算是施工單位依據(jù)承包合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工作，向業(yè)主進(jìn)行最終工程價款結(jié)算的經(jīng)濟(jì)文件。由于編制工程結(jié)算不僅直接關(guān)系到業(yè)主與施工單位之間的利益關(guān)系，也是合理確定工程實(shí)際造價的重要依據(jù)。通常要求承包商按照國家有關(guān)政策和規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)行工程竣工結(jié)算的編制。
業(yè)主可委托監(jiān)理工程師對結(jié)算進(jìn)行審核，工程結(jié)算既是工程項(xiàng)目建設(shè)的必然程序和重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理造價控制的最后關(guān)鍵。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致地依照合同及有關(guān)法規(guī)做好工程結(jié)算的審核把關(guān)工作，以確保整個工程造價最終得到合理控制。
2.4.2協(xié)助業(yè)主編制竣工決算
通常，竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目建設(shè)全過程的最后一個程序。因此，在竣工驗(yàn)收之前要編制好竣工決算。及時、準(zhǔn)確地編制竣工決算，對于總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高建設(shè)項(xiàng)目的投資管理水平以及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等，都具有重要意義。
1）建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的內(nèi)容
工程竣工決算的內(nèi)容一般包括竣工決算編制說明和竣工決算報(bào)表兩大部分。建設(shè)項(xiàng)目竣工決算編制說明是對竣工決算報(bào)表進(jìn)行分析和補(bǔ)充說明的文件，主要包括以下幾項(xiàng):工程概況；建設(shè)項(xiàng)目資金來源和使用情況；對工程概(預(yù))算和決算進(jìn)行對比分析，說明資金使用的執(zhí)行情況；各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況；結(jié)余設(shè)備、材料和資金的處理意見；建設(shè)成本和投資效果分析，以及建設(shè)中的主要經(jīng)驗(yàn)、存在的問題和解決的建議。
2）竣工工程投資與工程概(預(yù))算的比較分析
由于竣工決算是用來綜合反映竣工建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程的建設(shè)成果和財(cái)務(wù)狀況的總結(jié)性文件，所以在竣工決算報(bào)告中必須對控制工程投資所采取的措施、效果以及其動態(tài)的變化進(jìn)行認(rèn)真的比較分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。而批準(zhǔn)的概算是一個考核工程投資的依據(jù)，在對比分析時，可將決算報(bào)表中所提供的實(shí)際數(shù)據(jù)和相關(guān)資料與批準(zhǔn)的概算，甚至預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比，以確定竣工項(xiàng)目的總投資造價是節(jié)約還是超支，從而在對比的基礎(chǔ)上，總結(jié)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，找出落后的原因，進(jìn)而提出相關(guān)的改進(jìn)措施。
3.結(jié)語
工程監(jiān)理在建設(shè)工程造價控制中發(fā)揮著重要的作用，只有認(rèn)真的做好工程監(jiān)理中造價的控制工作，才能保證建設(shè)工程單位取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對工程監(jiān)理在建設(shè)工程造價控制中進(jìn)行深入的研究是十分有意義的。
參考文獻(xiàn)
[1]楊漢權(quán).試論從項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)投資管理[J].石油化工.2003.(1).57-61
