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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇國際化戰(zhàn)略分析，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
【關(guān)鍵詞】知識密集型企業(yè) 國際化戰(zhàn)略動機 能力形成
知識管理是知識密集型企業(yè)的核心所在，一場學(xué)習(xí)競賽的勝利者將可能贏得所有的博弈，選擇一種有效的學(xué)習(xí)方式就對競爭對手形成了一種負(fù)的外部性，增加了自己先占于競爭對手的機會（泰勒爾，1997）。這類企業(yè)更注重于知識的獲取，對充分實現(xiàn)其掌握優(yōu)勢知識資源的價值的欲望也更強烈。對于發(fā)展中國企業(yè)，如何尋求知識并獲取優(yōu)勢是企業(yè)國際化的重要動機，但目前相關(guān)文獻主要集中于企業(yè)國際化的交易成本及企業(yè)的有效運作方面。盡管資源基礎(chǔ)論及KBV在戰(zhàn)略管理中已經(jīng)成一個比較流行的分析工具，被普遍用來解釋企業(yè)競爭優(yōu)勢、企業(yè)成長及企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟問題，然而很少被用來分析企業(yè)特定的戰(zhàn)略問題。特別是在目前的文獻中，從知識能力形成角度對中國知識密集型企業(yè)國際化戰(zhàn)略動機沒有深入研究。
一、知識密集型企業(yè)國際化知識能力形成機理及路徑研究
知識密集型企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于知識的異質(zhì)性，而學(xué)習(xí)是企業(yè)競爭優(yōu)勢唯一的持久性來源（Willias，1992）?？鐕髽I(yè)在進入國外市場中，面臨各種額外的知識及信息，經(jīng)營者不可能等到掌握所有的國際化知識以后才開始進行國際化，也不可能對一個完全不了解的市場盲目冒險而投入大量資本。由于這些跨國公司是海外市場的“新來者”，缺乏足夠的東道國知識，缺乏在國外經(jīng)營的經(jīng)驗，在國外經(jīng)營會遇到一系列的困難和阻礙，增加了國外運營的成本，可能使國際化擴展發(fā)生延遲，導(dǎo)致企業(yè)海外經(jīng)營效率低下。因而，知識在國際化擴展中就尤其重要，而作為知識來源的途徑，組織學(xué)習(xí)的重要性就更加突出。
March（1991）提出組織學(xué)習(xí)理論的一個重要觀點，即組織學(xué)習(xí)包含兩個方面：“尋求”與“利用”?！皩で蟆币辉~與搜索、變化、風(fēng)險承擔(dān)、經(jīng)驗、實驗、靈活性、發(fā)明及創(chuàng)新等相關(guān)，是對新戰(zhàn)略資源和競爭力的獲??；“利用”與提煉、選擇、生產(chǎn)、效率、選擇、實施及執(zhí)行有關(guān)，是對已有資源和競爭力的使用。根據(jù)March（1991）提出的組織學(xué)習(xí)理論的兩個方面，主流理論關(guān)于國際化的觀點使用了“利用”而不是“尋求”的觀點（Hedlund and Ridderstrale，1997），目標(biāo)是效率最大化。由于忽視了資產(chǎn)的尋求，這些傳統(tǒng)理論沒有成功解釋跨國公司是如何通過國際擴張進行創(chuàng)新的。而實證表明，資產(chǎn)尋求型FDI的重要性不斷上升，如Kouemmerle（1996）發(fā)現(xiàn)，制藥和電子部門的大型跨國公司在海外研發(fā)基地的增加主要是為了獲得新知識而不是利用現(xiàn)有的知識?！爸R尋求”的本質(zhì)屬于創(chuàng)新范疇，它的重要功能是增加整個知識系統(tǒng)的知識存量，有利于已有知識得到更加充分的利用，對“知識利用”取得的成果進行保護；“知識利用”則是對現(xiàn)有知識進行利用的深化與鞏固，同時又是對可利用知識的積累。
企業(yè)跨國知識能力的積累有兩個過程：一是從緘默知識轉(zhuǎn)變?yōu)轱@性知識，即是以創(chuàng)新為主，將新技術(shù)、新知識能力商業(yè)化并獲得利潤及租金的過程；另一種是從顯性知識轉(zhuǎn)變?yōu)榫}默知識，即獲取物化技術(shù)以及可以傳播及表達(dá)的技術(shù)及知識，并經(jīng)過消化、吸收與原來的緘默知識相結(jié)合的過程。這與企業(yè)內(nèi)在的“利用”與“尋求”相對應(yīng)，只不過是這兩個過程是跨國界進行的，通過國際化擴張進入國外市場使企業(yè)提供了“利用”利益及“尋求”利益（Dunning，1993）。從這個意義上，“知識尋求”與“知識利用”是影響企業(yè)國際化知識能力形成的兩個有機結(jié)合的因素。
由于經(jīng)濟發(fā)展水平的不同，發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家國際化模式存在較大的不同。主流理論主要針對發(fā)達(dá)國家，強調(diào)發(fā)達(dá)國家“知識利用”方面，因為這些國家具有強大的技術(shù)優(yōu)勢，但對于中國這樣的發(fā)展中國家，知識密集型企業(yè)知識能力較弱，而且不完整，在知識能力積累路徑上有較大的不同。中國知識密集型企業(yè)國際化知識能力發(fā)展的路徑更多地取決于“知識尋求”，但與其發(fā)展中國家不同，由于中國知識密集型企業(yè)通過內(nèi)向國際化獲得了一定的技術(shù)能力，可以到其他發(fā)展中國家甚至發(fā)達(dá)國家進行投資，進行“知識利用”。即通過“知識利用”與“知識尋求”而獲得能力的提升。
二、企業(yè)國際化能力形成與知識密集型企業(yè)國際化戰(zhàn)略動機
中國知識密集型企業(yè)國際化其實是跨越國界追求能力形成的過程，是一個以知識的持續(xù)尋求、積累和根據(jù)知識存量進行利用、反饋，進行調(diào)整為核心的動態(tài)的、多維過程。具體來看，企業(yè)國際化發(fā)展與企業(yè)能力的形成是一個雙向的過程（見圖1）。
企業(yè)能力既可以是企業(yè)國際化發(fā)生的條件，也是企業(yè)國際化的誘因；企業(yè)能力既是企業(yè)國際化的推力，又是企業(yè)國際化的拉力。而作為組織學(xué)習(xí)的兩個方面，“知識利用”與“知識尋求”與企業(yè)競爭能力互動是一個雙向的過程?！爸R利用”推動企業(yè)國際化競爭能力的形成及提高，企業(yè)能力的提高又促進了企業(yè)進行“知識利用”。
從更深層次來看，從KBV理論對于跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的解釋可以看出，KBV理論在解釋企業(yè)國際化經(jīng)營時也隱含著企業(yè)國際化戰(zhàn)略動機。因此，與市場邏輯不同，組織邏輯暗示具有市場不具備的能力：一方面是利用知識的能力，另外一方面是獲取知識的能力。而企業(yè)在進行國際化經(jīng)營時，是“知識尋求”、“知識利用”跨越國界的過程，這說明了企業(yè)具有“知識尋求”、“知識利用”國際化戰(zhàn)略動機。這一觀點比現(xiàn)有理論更體現(xiàn)了因果的統(tǒng)一，既補充了知識轉(zhuǎn)移情形下只考慮交易成本的缺陷，又支持了企業(yè)組織慣例及文化差異的觀點，符合KBV分析企業(yè)的組織邏輯。
三、轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟下的中國知識密集型企業(yè)國際化戰(zhàn)略動機分析
1、知識能力不完整性決定了具備較強“知識尋求”國際化戰(zhàn)略動機
中國知識密集型企業(yè)技術(shù)知識能力及管理經(jīng)驗相對發(fā)達(dá)國家較弱；在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟下，中國企業(yè)國際化知識能力是不完整的。在這種情況下，中國知識密集型企業(yè)需要通過向發(fā)達(dá)國家企業(yè)學(xué)習(xí)來獲得先進的知識及技術(shù)，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。中國知識密集型企業(yè)國際化“知識尋求”主要包含三個方面：尋求東道國市場知識、尋求國際化經(jīng)營管理知識、尋求技術(shù)。
2、轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟特征決定了具有強的“知識利用”國際化戰(zhàn)略動機
第一，在計劃經(jīng)濟下，中國企業(yè)通過技術(shù)引進、吸收和創(chuàng)新及自主開發(fā)，具備了一定的創(chuàng)新能力，部分企業(yè)具備了剩余能力，企業(yè)需要將這些剩余能力進行擴張，以獲得更多的利益。同時，由于中國處于轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟中，通過市場進行交易的成本較高，通過內(nèi)部化進行交易成本較低。在這兩個條件下，企業(yè)國際化擴張的動機就相對較強。第二，企業(yè)普遍缺乏一些發(fā)揮知識優(yōu)勢的非知識性資源。除知識性資源外，轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟中的中國企業(yè)普遍缺乏一些資源，如財務(wù)資源等。為了使企業(yè)更快提高競爭能力，企業(yè)在尋求知識性資源的同時，也要尋求這些非知識性資源，將這些資源與本身具備的知識優(yōu)勢結(jié)合一起，更好地進行“知識利用”。第三，投資約束機制“軟化”使國有企業(yè)具備“知識利用”國際化動機。國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)基本上是一種層層委托的關(guān)系，由于委托層次過多，企業(yè)的經(jīng)營者沒有最大化所有者權(quán)益的激勵。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營者對其投資決策行為不負(fù)任何責(zé)任或者只承擔(dān)很小一部分責(zé)任時，企業(yè)的投資約束軟化了。在轉(zhuǎn)軌過程中，由于人們還不太習(xí)慣通過健全公司的治理結(jié)構(gòu)來加強對企業(yè)投資行為的約束，民營企業(yè)家以“拍腦袋”進行決策的方式仍然常見，也出現(xiàn)投資約束軟化的特征。而投資約束軟化的一個最常見后果是產(chǎn)業(yè)的“過度進入”行為（郭昕煒、徐康寧，2001），這就必然造成行業(yè)競爭程度加劇。激烈競爭導(dǎo)致的微薄利潤使企業(yè)尋求新的增長空間，尋求國際化發(fā)展，以增加新的利潤來源。第四，知識密集型企業(yè)快速國際化的特征使得其有可能與傳統(tǒng)企業(yè)不一樣，可以跨越一些階段，甚至不經(jīng)過國內(nèi)發(fā)展的階段就直接進入國外市場，有可能表現(xiàn)出強烈的“知識利用”國際化動機?！爸R利用”國際化本質(zhì)上是獲取互補性資源的戰(zhàn)略，以彌補其本身資源能力的不足。
由于中國特殊的制度背景及中國知識密集型企業(yè)國際化知識能力的不完整性，“知識利用”與“知識尋求”的轉(zhuǎn)化存在兩個矛盾，阻礙了中國知識密集型企業(yè)國際化知識能力形成。第一，中國知識密集型企業(yè)國際化發(fā)展時間還不長，實力還不雄厚，大多數(shù)企業(yè)的資源是有限的，有限的資源既要應(yīng)用于擴大規(guī)模，占領(lǐng)市場，又要為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而不斷進行“知識尋求”，所以中國知識密集型企業(yè)國際化“知識利用”及“知識尋求”矛盾就顯得更突出。第二，由于二者在成本與收益的時間和空間分布上不一致，“知識尋求”利于長期，“知識利用”利于短期，導(dǎo)致沖突。自適應(yīng)過程會在無意識中偏向“知識利用”。中國知識密集型企業(yè)境外企業(yè)發(fā)展資金的不足一方面使企業(yè)在海外擴大再生產(chǎn)受到限制，另一方面也削弱了企業(yè)的國際競爭力，企業(yè)對盡快收回投資回報有著更加強烈的動機與愿望，投資短期行為明顯，使部分企業(yè)出現(xiàn)短視行為，只重視企業(yè)短期發(fā)展，不重視企業(yè)長期成長；只重視利潤的獲取，不重視知識的獲取，整體上不利于企業(yè)國際化的長期發(fā)展。
四、結(jié)論
進行一個有效的組織學(xué)習(xí)過程必須建立在“知識尋求”與“知識利用”相統(tǒng)一的基礎(chǔ)之上，而這體現(xiàn)了企業(yè)的國際化目標(biāo)——價值最大化?？鐕镜母偁巸?yōu)勢在于能夠獲取多個地區(qū)的當(dāng)?shù)刂R或技術(shù)并加以開發(fā)利用，這對于中國這樣的發(fā)展中國家尤顯重要，體現(xiàn)了企業(yè)國際化實現(xiàn)價值最大化的目標(biāo)。一個有遠(yuǎn)見，想長期持續(xù)發(fā)展的企業(yè)在國際化過程中必須根據(jù)不同時期的戰(zhàn)略需求，尋求“知識利用”與“知識尋求”相對性統(tǒng)一，力爭在短期利益與長期利益之間兼顧平衡。盡管隨著改革開放程度深入，發(fā)展中國家知識密集型企業(yè)技術(shù)能力在短短十年時間左右有了較大的提高，但相對發(fā)達(dá)國家，無論從技術(shù)上還是經(jīng)營管理經(jīng)驗上，都需要進行額外的組織學(xué)習(xí)及進行知識創(chuàng)造，組織學(xué)習(xí)影響著企業(yè)國際化知識的獲取及國際化知識的創(chuàng)造產(chǎn)生。中國知識密集型企業(yè)國際化的根本動機為尋求知識動態(tài)優(yōu)勢，為達(dá)到這一目的必須不斷地生產(chǎn)知識、創(chuàng)新技術(shù)，盡可能地從最大空間以最快速度獲取知識。在經(jīng)濟全球化條件下，這種知識動態(tài)優(yōu)勢的保持必須通過國際化從國際創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中不斷地通過學(xué)習(xí)、吸取知識才能得以實現(xiàn)。因此，要適當(dāng)加大對“知識尋求”力度，采取多種方式從國際創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中獲取知識，這是中國知識密集型企業(yè)為了實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。
參考文獻
[1]Dunning，J.H：ternational Direct Investment Patterns in the 1990s，in The Global Race for Foreign Direct Investment （Oxelheim L.，ed.）[M]，Springer-Verlag，1993.
[2]March.J：Exploration and exploitation in organizational
learning[J]，Organization Science，1991（2）.
關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；國際化戰(zhàn)略；對外貿(mào)易
隨著產(chǎn)業(yè)向高加工度方向的進一步升級，制造業(yè)占GDP的比重還可能出現(xiàn)小幅度的上升。我國制造業(yè)要取得長久的發(fā)展，必須應(yīng)對經(jīng)濟全球化，逐步融入到國際從分工體系中，不斷提高創(chuàng)新能力和國際競爭力。
一、我國制造業(yè)的概況和特征
2006年，我國制造業(yè)增加值總規(guī)模為4.31萬億人民幣，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例為36.8%，就業(yè)人員規(guī)模為8406萬人，占就業(yè)人口總規(guī)模的比例為11.3%。我國制造業(yè)增加值規(guī)模居全球第四位，占全球制造業(yè)總量的比例，從2006年的3.1%提高到2009年的6.2%，提高幅度達(dá)一倍多，而同期日本和德國制造業(yè)占全球總量的比例分別由23.1%、10.3%下降到18.3%、7.6%。但我國人均制造業(yè)增加值僅為344美元，約為發(fā)達(dá)國家的1/17。
從近年來我國制造業(yè)的結(jié)構(gòu)變化看，呈現(xiàn)如下的特點：
（一）重化工業(yè)的加速發(fā)展
輕制造業(yè)主要是生活資料行業(yè)，占工業(yè)增加值的比重由2006年的38.25%下降到2009年的27.14%，同期重制造業(yè)主要是生產(chǎn)資料行業(yè)所占比重由45.32%上升到54.04%，尤其是2006年之后，重制造業(yè)的比重加速提高。由于計算口徑等原因，我國與日本等國相比，重制造業(yè)比重較高，但可從中發(fā)現(xiàn)的基本趨勢就是出現(xiàn)了重化工業(yè)加速發(fā)展的特點。
（二）高增長產(chǎn)業(yè)交替出現(xiàn)
高增長產(chǎn)業(yè)交替出現(xiàn)，當(dāng)前的高增長產(chǎn)業(yè)主要集中在重化工業(yè)和電子信息等技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。改革開放以來，我國出現(xiàn)了三輪以高增長行業(yè)推動經(jīng)濟進入高增長周期的過程，形成了結(jié)構(gòu)變化推動經(jīng)濟增長的格局。第一輪是20世紀(jì)80年代初中期以輕工、紡織為主導(dǎo)的增長周期，以滿足居民的吃、穿為主。第二輪增長周期始于90年代初期，起帶動作用的高增長行業(yè)包括基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、家電產(chǎn)品等。第三輪增長周期是發(fā)生在2006年之后，住宅、汽車、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、通訊成為新的帶頭性高增長產(chǎn)業(yè)，并由此帶動了鋼鐵、機械、建材、化工等提供中間產(chǎn)品的行業(yè)快速發(fā)展。這三次結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變都與居民的消費結(jié)構(gòu)升級相關(guān)，形成了消費結(jié)構(gòu)升級推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的發(fā)展規(guī)律，這是消費導(dǎo)向型工業(yè)化戰(zhàn)略必然出現(xiàn)的結(jié)果。
（三）產(chǎn)業(yè)向高加工度方向發(fā)展
工業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)升級，一般遵循加工深度不斷深化的有序過程，按照由采掘業(yè)向原料工業(yè)、初加工業(yè)、高加工工業(yè)的升級過程，同時也是低附加價值產(chǎn)業(yè)向高附加價值產(chǎn)業(yè)的演進過程。
由于加工業(yè)發(fā)展速度加快，在重工業(yè)當(dāng)中其所占的比例呈上升趨勢。2006年至2008年，重工業(yè)中的采掘業(yè)所占比例下降了5.06%，加工業(yè)卻提高了4.93%，而原材料工業(yè)則略有下降。采掘業(yè)、原材料工業(yè)、加工工業(yè)之比，2006年為1∶2.1∶2.10，2008年這一比值達(dá)到1∶2.77∶3.09，產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)向提高加工深度的方向升級的特征。
二、我國制造業(yè)企業(yè)國際化戰(zhàn)略模式選擇對策
目前我國企業(yè)國際化的步伐剛剛開始，與美國、日本等發(fā)達(dá)國家和新興工業(yè)化國家韓國的企業(yè)國際化起步階段相比，國內(nèi)外環(huán)境已相去甚遠(yuǎn)。國際環(huán)境方面，我國自改革開放以來，大力引進外資發(fā)展出口貿(mào)易，雖然在許多領(lǐng)域已經(jīng)對外企開放，但是國內(nèi)企業(yè)長期受到保護，未能真正融入國際市場。在我國加入WTO后，我國企業(yè)直接面對來自國外大型跨國公司的競爭，國際化戰(zhàn)略不得不提上日程。與發(fā)達(dá)國家企業(yè)國際化初期階段相比，我們的企業(yè)更多是被動適應(yīng)國內(nèi)市場方面，我國市場本身還具有相當(dāng)大的發(fā)展空間，而且國內(nèi)的勞動力等生產(chǎn)要素價格相對便宜，出口加工制造業(yè)具有天然優(yōu)勢?？鐕炯娂姲焉a(chǎn)制造中心遷移到我國，既利用了國內(nèi)廉價的勞動力，又能發(fā)掘巨大的市場潛力。因此，我國企業(yè)必須尋找靈活的方式進入國際市場，并且要注意國際化模式的動態(tài)調(diào)整。
（一）貼牌戰(zhàn)略模式
從我國制造業(yè)的基本情況來看，我國的家電產(chǎn)品在制造業(yè)中占有的比重迅猛增加，對于這類制造業(yè)產(chǎn)品，我國企業(yè)應(yīng)實施貼牌戰(zhàn)略。實施貼牌戰(zhàn)略有很大的優(yōu)勢。首先，我國許多廠家品牌影響力不大，技術(shù)開發(fā)投入不足，又沒有資金去拓展銷售渠道，產(chǎn)品在市場上銷路不暢，因而造成大量資源的閑置。實施貼牌戰(zhàn)略有利于我國企業(yè)消化過剩的生產(chǎn)能力和閑置資源。其次，有利于我國企業(yè)學(xué)習(xí)國外先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。從總體來看，我國還處于工業(yè)化的中級階段，相對于發(fā)達(dá)國家，我國企業(yè)在新一輪全球經(jīng)濟競爭中處于被動地位。缺乏核心技術(shù)和管理效率低下已成為我國企業(yè)向前發(fā)展的瓶頸，而技術(shù)開發(fā)往往需要投入大量的資金和人力。再次，有利于我國企業(yè)擺脫技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險。當(dāng)前世界科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代速度非常之快，我國企業(yè)還沒有能力承擔(dān)這種新技術(shù)快速淘汰的風(fēng)險。通過“你拿過來，我仿照生產(chǎn)”的方式，我國企業(yè)不必承擔(dān)技術(shù)淘汰的風(fēng)險。從全球視角來看，我國有良好的基礎(chǔ)設(shè)施條件、勞動力資源優(yōu)勢和配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為降低成本和開拓市場，發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地已成為大型跨國公司戰(zhàn)略發(fā)展的普遍趨勢，我國企業(yè)與跨國公司合作利用其強大的品牌，可以實現(xiàn)最初的資本積累。
（二）海外投資模式
我國制造業(yè)企業(yè)的跨國經(jīng)營主要是體現(xiàn)在海外投資方面。根據(jù)制造業(yè)的特點，海外投資模式在重工業(yè)方面顯得尤為重要。從目前情況看，我國企業(yè)建立海外營銷渠道具有一些優(yōu)點：一是企業(yè)可通過構(gòu)建自己的海外銷售渠道，從而減少中間環(huán)節(jié)，將產(chǎn)品直接銷往海外目標(biāo)市場，有利于擴大出口規(guī)模。二是在此模式下，企業(yè)不僅可以直接擴大產(chǎn)品出口，通過直接掌控海外銷售獲得流通領(lǐng)域的可觀利潤，還能直接了解市場信息。三是“國內(nèi)生產(chǎn)、國外銷售”對于我國企業(yè)具有吸引力。四是對于部分大型企業(yè)而言，設(shè)立海外營銷渠道，有利于全面考慮進出口和國內(nèi)外市場可利用的資源。五是從宏觀經(jīng)濟角度看，還能夠為國家出口創(chuàng)匯，并解決大量勞動力的就業(yè)問題。
（三）“模仿創(chuàng)新為主，合作創(chuàng)新為輔”模式
制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方式有自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新三種方式。其中通過自主創(chuàng)新方式獲取的先進技術(shù)，有利于形成較強的技術(shù)壁壘，使自己處于較強的競爭地位，并形成創(chuàng)新的輻射和聚集等效應(yīng)，但自主創(chuàng)新需要很強的技術(shù)條件，市場風(fēng)險大。而模仿創(chuàng)新通過學(xué)習(xí)、模仿創(chuàng)新者的最新成果，集成和轉(zhuǎn)化為自己的創(chuàng)新點。模仿創(chuàng)新的一個重要特點是投入的后傾性，即將有限的資金和技術(shù)力量投入先進制造技術(shù)的消化、吸收和應(yīng)用上，同時所承擔(dān)的風(fēng)險也比較小。合作創(chuàng)新方式是指中外企業(yè)、研究機構(gòu)和高校之間，通過優(yōu)勢互補、共同研發(fā)而獲取創(chuàng)新技術(shù)的行為。根據(jù)目前我國制造業(yè)的情況，可選擇“模仿創(chuàng)新為主，合作創(chuàng)新為輔，最終實現(xiàn)自主創(chuàng)新”的方式獲取制造業(yè)創(chuàng)新性技術(shù)。為此，一是積極引進外資，利用其技術(shù)溢出效應(yīng)，提高我國制造業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)和模仿能力。二是加強與研究機構(gòu)和高校的合作，利用第三方智力，提高我國制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的速度。三是注重對引進技術(shù)的消化和吸收。
（四）信息化模式
對于我國鋼鐵、化工、電子信息等技術(shù)密集性制造業(yè)企業(yè)，實行信息化模式尤為重要。所謂的信息化模式，是指將信息技術(shù)、自動化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與制造技術(shù)相結(jié)合，改善制造企業(yè)的經(jīng)營、管理、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的創(chuàng)新能力，降低消耗，帶動產(chǎn)品設(shè)計方法和工具的創(chuàng)新、企業(yè)管理模式的創(chuàng)新、制造技術(shù)的創(chuàng)新以及企業(yè)間協(xié)作關(guān)系的創(chuàng)新，從而實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計制造和企業(yè)管理的信息化、生產(chǎn)過程控制的智能化、制造裝備的數(shù)控化以及咨詢服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化，全面提升制造業(yè)的競爭力。借助信息化模式可加快企業(yè)國際化的步伐和提高企業(yè)競爭力。例如，寶鋼集團有限公司采用集中一貫管理模式和制造執(zhí)行系統(tǒng)，貫通了訂單計劃到作業(yè)計劃的技術(shù)，加上它雄厚的生產(chǎn)過程自動化基礎(chǔ)設(shè)施，首先在我國大陸鋼鐵行業(yè)成功建成了整體產(chǎn)銷管理系統(tǒng)，并很快發(fā)展到企業(yè)資源的全面規(guī)劃、電子商務(wù)、經(jīng)營決策支持等縱深領(lǐng)域。
（五）綠色制造模式
從保護國際環(huán)境出發(fā)，我國企業(yè)應(yīng)向綠色制造模式發(fā)展。所謂的綠色浪潮，是指以保護環(huán)境和回歸自然為主要特征的一種綠色營銷活動。其主要特征是：提倡綠色消費觀念、營造綠色消費的群體意識。創(chuàng)造綠色消費的宏觀環(huán)境，培育綠色文化，進行以綠色產(chǎn)品為主要標(biāo)志的市場開拓。這種綠色消費浪潮，適應(yīng)了人們保護和改善生態(tài)環(huán)境、實現(xiàn)全球經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的要求。因此，得到了快速的發(fā)展和各國消費者的認(rèn)同。在綠色浪潮中，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)開始了與環(huán)境目標(biāo)的融合；企業(yè)管理理念、營銷理念開始了與綠色生態(tài)理念的融合；這種綠色浪潮的飛速發(fā)展，已經(jīng)為綠色制造奠定了堅實的生態(tài)基礎(chǔ)并提出明確的生態(tài)要求。
當(dāng)前，綠色食品、綠色服裝、綠色家電、綠色家居、綠色包裝、綠色建材、綠色環(huán)保汽車，綠色節(jié)能產(chǎn)品的發(fā)展提出了一個共同的要求，就是必須從制造業(yè)下手，提供強大的技術(shù)支撐和設(shè)備支撐。這種巨大市場需求不僅給制造業(yè)提供了巨大的商機，而且給制造業(yè)提出了創(chuàng)新的方向和目標(biāo)。發(fā)展綠色制造模式可以從國際貿(mào)易和國內(nèi)需求兩方面來研究其必要性。
從國際貿(mào)易看：近年來，許多國家要求進口產(chǎn)品要有“綠色標(biāo)志”認(rèn)證。有些國家還制定了極為苛刻的產(chǎn)品環(huán)境指標(biāo)，設(shè)置了“綠色貿(mào)易壁壘”。這就要求我們必須加快綠色制造業(yè)的發(fā)展。確保產(chǎn)品的制造過程能夠滿足綠色認(rèn)證的要求。
從國內(nèi)需求看：潔凈生產(chǎn)和凈化環(huán)境的要求亟需煙氣脫流裝備，水資源的匱乏亟需綠色水資源潔凈裝備；環(huán)境污染的控制亟需清潔能源制造設(shè)備，小至眼鏡架的生產(chǎn)也亟需無焊藥一次成型焊接設(shè)備。
三、結(jié)束語
在經(jīng)濟全球化的背景下，制造業(yè)依舊是外商投資的主要領(lǐng)域，隨著跨國公司在華技術(shù)轉(zhuǎn)讓和研發(fā)活動日趨活躍，我國制造業(yè)融入到國際經(jīng)濟分工體制之中。由于重化工業(yè)快速增長的情況還可能維持相當(dāng)一段時間，從中長期來看，能源、資源、環(huán)境將明顯制約中國經(jīng)濟的持續(xù)、快速增長。為了促進我國制造業(yè)進一步發(fā)展和提高國際競爭力，我國制造業(yè)企業(yè)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略是我國企業(yè)面對的非常重要的問題。我國企業(yè)的成功的關(guān)鍵在于如何開拓思路，打破思維定式，把我國的比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的獨特的競爭優(yōu)勢，只有這樣，我國的制造業(yè)企業(yè)才能在國際競爭中取得勝利。
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[關(guān)鍵詞]中國石化；能源行業(yè)；國際化經(jīng)營戰(zhàn)略；PEST分析
[DOI]1013939/jcnkizgsc201720119
面臨世界經(jīng)濟緩慢復(fù)蘇、國際油價屢創(chuàng)新低，中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，油氣需求增長緩慢的形勢，中國石化緊緊圍繞“建設(shè)世界一流能源化工公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揮集團化、一體化優(yōu)勢，堅持以經(jīng)濟效益為中心，把握“一帶一路”戰(zhàn)略新機遇，堅持“引進來”與“走出去”協(xié)調(diào)發(fā)展，積極穩(wěn)妥推進國際合作和國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。在貿(mào)易規(guī)模上2015年進口原油198億噸，同比增長132%，成品油第三方貿(mào)易124億噸，增長2034%，出口原油1540萬噸；設(shè)備材料、石化產(chǎn)品等國際貿(mào)易額2102億美元；化工產(chǎn)品進出口和第三方貿(mào)易量783萬噸，同比增長151%。
本文將根據(jù)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略理論，分析中國石化國際化經(jīng)營狀況和海外項目運行模式，在此基礎(chǔ)上，重點研究中國石化國際化經(jīng)營對物資供應(yīng)的安全、及時、經(jīng)濟的要求，提出個人對中國石化國際化經(jīng)營中物資供應(yīng)的改進建議。
1國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的國際化戰(zhàn)略將在很大程度上影響企業(yè)國際化進程，決定企業(yè)國際化的未來發(fā)展態(tài)勢。
11國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略目的
國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略目的主要有三個，分別是：轉(zhuǎn)移核心競爭力、獲得區(qū)位經(jīng)營效益、形成最佳經(jīng)驗曲線。
核心競爭力是企業(yè)或個人相較于競爭對手而言所具備的競爭優(yōu)勢與核心能力差異。而從某一局部環(huán)節(jié)領(lǐng)先轉(zhuǎn)向其他環(huán)節(jié)的領(lǐng)先為轉(zhuǎn)移核心競爭力。
獲得區(qū)位經(jīng)濟效益的主要措施有兩個。一是通過降低價值創(chuàng)造的成本，加快企業(yè)的成本領(lǐng)先；二是使企業(yè)形成差異，獲得超水平利潤。
形成最佳經(jīng)驗曲線并使曲線盡可能地下滑，將會使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢。
12國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的控制
（1）所有權(quán)控制。通過控制境外子公司所有權(quán)，決定公司控制程度，利用總部人員占董事會的優(yōu)勢比例，控制重大事項決策，促使境外子公司按照總部意向運營發(fā)展。
（2）人員控制。國際企業(yè)一般通過企業(yè)文化熏陶和感情交流，培養(yǎng)子公司忠實的經(jīng)理人，實現(xiàn)對境外子公司的運營模式控制。主要有兩種形式：個人控制和私訪控制。
（3）信息控制?？鐕髽I(yè)為了把控市場行情及價格，均會通過境外子公司建立國際化資本、產(chǎn)品、知識、交易的信息網(wǎng)絡(luò)?？鐕髽I(yè)會依靠國際信息網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)運營方向、做出運營決策、實現(xiàn)對境外子公司的控制。
（4）財務(wù)控制與評價?？偛恳话阃ㄟ^投資回報分析、財務(wù)預(yù)算分析、歷史比較分析三種技術(shù)方法，對境外子公司的經(jīng)營績效進行考核。
為了謀取全球競爭優(yōu)勢，國際企業(yè)努力將部分標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的生產(chǎn)、儲備庫和營銷部門放到各國，所以關(guān)鍵的經(jīng)營決策必須集中化，境外子公司通常被視為成本中心、收入中心或費用中心而不是投資或利潤中心。
2中國石化國際化經(jīng)營發(fā)展特點
中國石化深入貫徹了“請進來”的戰(zhàn)略。同時，中國石化內(nèi)部也進行了一系列的升級改革?；緲?gòu)建了中國石化跨國石油公司國際化經(jīng)營的基本格局，以下為其顯著特征。
21中石化海外物資采購管理構(gòu)局
中國石化境外物資采購采取集中統(tǒng)一的管理。總部物供部門負(fù)責(zé)制定中國石化集團公司境外物資采購管理制度，推進境外物資集中采購，對各企事業(yè)單位、股份公司各分（子）公司、控股公司（以下統(tǒng)稱企業(yè)）境外物資采購工作進行管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
各下級企業(yè)的物供部門是企業(yè)境外物資采購歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定境外物資采購實施則和工作流程，推進實施境外物資集中采購，規(guī)范境外物資管理，參與境外合資合作協(xié)議、公司章程談判，參與境外項目投標(biāo)，根據(jù)需要授權(quán)企業(yè)所屬境外公司、境外項目部（以下統(tǒng)稱“境外項目部”）開展境外物資采購工作并進行指導(dǎo)、管理和監(jiān)督。
22海外油氣資源布局均衡發(fā)展
截至目前，中國石化在全球27 個國家執(zhí)行了53 個油氣投資合作項目，海外業(yè)務(wù)已覆蓋20多個國家和地區(qū)，海外權(quán)益油產(chǎn)量從2004年的2166萬噸迅速增加到2014年的3871萬噸。初步形成以“非洲、美洲、中東、亞太、俄羅斯―中亞”五大油氣區(qū)為中心的海外油氣資源戰(zhàn)略布局。
23海外項目結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
中國石化的油氣勘探開發(fā)、油田工程服務(wù)、煉化工程項目及股權(quán)運營等方面全方位進入國際化經(jīng)營階段。通過分析制訂海外投資項目方案，在實施過程中不斷優(yōu)化整改，全力抓好已有項目運營，采取降本增效的生產(chǎn)管理和技術(shù)措施，強化開發(fā)生產(chǎn)資產(chǎn)價值管理，突出效益導(dǎo)向，嚴(yán)控投資成本，抑制單純追求產(chǎn)能產(chǎn)量的投資沖動，調(diào)整產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，適時退出部分資源勘探潛力有限的項目，努力增加效益產(chǎn)量，不斷優(yōu)化開發(fā)質(zhì)量。
24海外項目逐步進入國際先進油氣領(lǐng)域
中國石化國際化經(jīng)營除傳統(tǒng)的油氣田開發(fā)外，通過加強風(fēng)險意識，打造具有國際化特色HSE管理體系，努力開創(chuàng)有效益、可持續(xù)、有國際競爭力的海外油氣發(fā)展道路。截至2015年年底，中國石化在全球26個國家有50個油氣勘探開發(fā)項目。
25海外人才隊伍建立
2015年，中國石化緊抓機遇，努力開拓，簽署了5954億美元的國際工程技術(shù)服務(wù)合同。為了更好地服務(wù)國際工程項目，中國石化培養(yǎng)了大量國際復(fù)合型人才，派往項目屬地國；也努力搜尋屬地化人才，大力發(fā)揮本土人力資源的積極性。其中，2015年新簽海外石油工程技術(shù)服務(wù)合同301億美元，完成合同額264億美元。海外人員40539人，其中中方人員11928人，外籍員工28611人。新簽境外煉化工程技術(shù)服務(wù)合同2944億美元，完成合同額1919億美元。海外人員4543人，其中中方人員470人，當(dāng)?shù)貑T工4073人。
3中國石化全球物資采購PEST分析
本文⒗用PEST分析，PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治（Politics），E是經(jīng)濟（Economic），S是社會（Society），T是技術(shù)（Technology）。逐一列舉，對中國石化國際化經(jīng)營戰(zhàn)略提出發(fā)展建議。PEST分析如下。
31政治（Politics）環(huán)境
石油企業(yè)作為能源行業(yè)具備其特殊性，政治環(huán)境對其運營發(fā)展顯現(xiàn)的尤為重要。中國石化的國際貿(mào)易不僅僅涉及經(jīng)濟問題，而更像是各方利益在國際市場上博弈的結(jié)果。而且對于中國石化國際貿(mào)易中政治原因的貿(mào)易壁壘一直存在，尤其是在近些年經(jīng)濟深度調(diào)整的過程中尤為明顯。
（1）資源國政策法規(guī)的變化。世界石油資源儲集地區(qū)多集中在沙特阿拉伯、科威特、伊朗、伊拉克和阿拉伯聯(lián)合酋長國等中東國家，鑒于石油資源戰(zhàn)略物資特性，此地區(qū)多為戰(zhàn)爭多發(fā)區(qū)，政權(quán)更替頻繁。經(jīng)常發(fā)生資源國出現(xiàn)政權(quán)替換時，新一屆政府與上屆政府政見不一致，原先達(dá)成的合作協(xié)議作廢，或投資項目被迫中止，這將造成前期投入無法收回的惡劣后果。
（2）國內(nèi)政治環(huán)境影響。國家積極的財政政策及支持央企發(fā)展的政策和措施對中國石化的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，主要體現(xiàn)在拉動能源市場、減輕央企債務(wù)負(fù)擔(dān)，為中國石化的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。此外，中國十六大報告提出：“堅持‘引進來’和‘走出去’相結(jié)合”，全力提升我國央企對外開放水平。因此，中國石化正處在重要的戰(zhàn)略機遇期。
32經(jīng)濟（Economic）環(huán)境
經(jīng)濟環(huán)境是指國民經(jīng)濟發(fā)展的總概況，國際和國內(nèi)經(jīng)濟形勢及經(jīng)濟發(fā)展趨勢，企業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境等。市場營銷人員需要從短期與長期兩個方面來看待一個國家的經(jīng)濟與貿(mào)易，特別是在進行國際營銷的時候。
現(xiàn)今世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢主要取決于美、歐、日三大主要經(jīng)濟體，但中國對全球經(jīng)濟的作用也在逐漸加強。特別是石油企業(yè)對世界經(jīng)濟的影響正在日益加劇，而世界經(jīng)濟的發(fā)展也直接影響世界石油化工經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。能源行業(yè)的國際化經(jīng)營不僅是戰(zhàn)略選擇，更是企業(yè)生存的關(guān)鍵。下面簡述中石化所處的經(jīng)濟環(huán)境。
（1）良好的融資環(huán)境。中國石化先后于2000年10月和2001年8月在境外、境內(nèi)發(fā)行H股和A股，并分別在中國香港、紐約、倫敦和上海上市。中國石化有能力在海外上市不僅說明中國政府對能源管理體制的改革取得巨大進展，對于企業(yè)本身來說更是提供了從國際金融市場獲得投資資金的便利條件，為擴大國外油氣資源勘探規(guī)模，提高國際化經(jīng)營和管理水平奠定了基礎(chǔ)。
（2）外匯匯率風(fēng)險。自十六大以來，中國石化的國際業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，由國際貿(mào)易帶來的匯兌風(fēng)險對中國石化的影響日漸明顯。外匯匯率風(fēng)險是國內(nèi)貿(mào)易始料未及的，金融危機對國際貨幣市場的沖擊和經(jīng)濟不景氣導(dǎo)致的資源國通脹嚴(yán)重等客觀因素更加劇了匯率風(fēng)險對經(jīng)濟成果的負(fù)面影響。中國石化境外子公司的匯兌損失正在逐漸增加。匯率風(fēng)險已經(jīng)成為中石化國際經(jīng)營需要關(guān)注的重要工作。
33社會（Society）文化環(huán)境
社會文化環(huán)境是指在一種社會形態(tài)下形成的價值觀念、、風(fēng)俗習(xí)慣、道德規(guī)范等的總和。任何企業(yè)都處于一定的社會文化環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必然受到所在社會文化環(huán)境的影響和制約。因此中國石化作為一個國家性能源公司，在關(guān)注利潤的同時，也要考慮社會文化因素，擔(dān)負(fù)起央企的社會責(zé)任和義務(wù)，彰顯中國形象。
截至2014年，中石化已在51個國家擁有322家境外機構(gòu)，境外用工總量達(dá)51萬人，本地化雇用化比例達(dá)667%。中國石化在發(fā)展境外業(yè)務(wù)的同時，也致力于帶動當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，推動社區(qū)進步，與當(dāng)?shù)孛癖娊⒘己藐P(guān)系，營造和諧的社會文化環(huán)境。
中國石化對于各國文化差異導(dǎo)致的價值觀念、、風(fēng)俗習(xí)慣、道德規(guī)范等差異，導(dǎo)致產(chǎn)品需求的不同。秉承著的理念，不斷適應(yīng)各國文化差異，最終實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略。
34技術(shù)（Technology）環(huán)境
技術(shù)環(huán)境是指社會技術(shù)總水平及變化趨勢、技術(shù)變遷、技術(shù)突破對企業(yè)影響，以及技術(shù)對政治、經(jīng)濟社會環(huán)境之間的相互作用的表現(xiàn)等。近年來，中國石化國際競爭力的一個重要因素就是技術(shù)創(chuàng)新，是石化產(chǎn)品升級改造的發(fā)展方向；是搶占知識經(jīng)濟和服務(wù)經(jīng)濟的重要手段；是中國石化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的最終趨勢。
第一，在嚴(yán)峻的市場形勢下，中國石化要參與全球結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快新技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高技術(shù)成果轉(zhuǎn)化效率，要清楚地認(rèn)識到抓住時效比利用技術(shù)本身更重要。
第二，發(fā)達(dá)國家正在把更多的大型跨國公司之間的實力匯總。中國石化要將資金聚焦在競爭力強的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，并購已不是處于經(jīng)營或財務(wù)壓力而被迫采取的商業(yè)行為，而是投資的新方式，要立足于全球競爭的經(jīng)濟戰(zhàn)略，將科技的應(yīng)用拓展到更多產(chǎn)業(yè)，將技術(shù)因素作為宏觀環(huán)境里不可或缺的一部分。
4中國石化全球采購改進方向
41加強依法經(jīng)營意識
風(fēng)險管理是中國石化這樣大型國企在管理上的薄弱環(huán)節(jié)，特別是海外投資潛伏著巨大風(fēng)險。
第一，各境外子公司要進一步推進風(fēng)控、內(nèi)控、制度一體化建設(shè)，通過開展崗位風(fēng)險識別和評估，完善應(yīng)急預(yù)案，實現(xiàn)風(fēng)險管理常態(tài)化。借助屬地力量規(guī)避風(fēng)險，通盤考慮海外項目所在地理位置及適用法律體系，有針對性地尋找屬地專業(yè)律師事務(wù)所合作。委托專業(yè)人員向員工講解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律規(guī)定，進行培訓(xùn)工作，以此提高全員風(fēng)險控制意識。而對于當(dāng)?shù)刈浴⒎蓷l款分析、爭議調(diào)解、相關(guān)訴訟等專業(yè)法律工作，應(yīng)秉承專業(yè)化分工的原則，委托屬地專業(yè)律師事務(wù)所辦理。
第二，中石化應(yīng)考慮利用外腦資源。聘請國際知名咨詢機構(gòu)和投資銀行，在國際化經(jīng)營中發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，規(guī)避資金、法律、投資等多方面風(fēng)險。
42強化海外項目投資成本管控
對于海外投資業(yè)務(wù)，中國石化應(yīng)重點加強對重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營等領(lǐng)域的風(fēng)險防控和應(yīng)對；應(yīng)對整個海外項目在保障資金安全和調(diào)高資金使用效率方面進行戰(zhàn)略性思考。嚴(yán)格控制新增投資，嚴(yán)格控制操作費用，優(yōu)化生產(chǎn)運行。應(yīng)從項目全局觀念出發(fā)，綜合考慮合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)，對于沒有經(jīng)濟效益的項目不投資，對于效益差的項目關(guān)停。將優(yōu)質(zhì)資源集中到有效益的黃金業(yè)務(wù)，摒棄利潤低、缺乏成長性的項目，全面提升項目盈利水平，緊密跟蹤全球石油公司動態(tài)，爭取能抓住低成本收購優(yōu)良資產(chǎn)的機會。
43善用本國政策支持
中國“一帶一路”的國家戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施既促進了國內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟均衡發(fā)展，又為構(gòu)建互利互惠、和諧共贏的國家關(guān)系奠定了堅實的基礎(chǔ)。中國石化作為中國央企的領(lǐng)頭企業(yè)，應(yīng)善于利用“一帶一路”戰(zhàn)略的政策支持，篩選有發(fā)展前景、盈利能力強的海外合作項目，匯聚自身優(yōu)勢資源、發(fā)揮國家優(yōu)惠政策作用，融通產(chǎn)業(yè)鏈、貫通供應(yīng)鏈，融合內(nèi)外貿(mào)，在亞太區(qū)域開創(chuàng)中國石化產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈深度融合、梯次轉(zhuǎn)移的發(fā)展新格局，助力“一帶一路”“中國制造2025”的中長期國家發(fā)展戰(zhàn)略。
44發(fā)揮境外子公司運行經(jīng)驗，全力推進全球采購標(biāo)準(zhǔn)化
國內(nèi)石化設(shè)備及材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、加工工藝、質(zhì)量水平等未與國際衡量標(biāo)準(zhǔn)接軌，有些方面還不能滿足國際項目要求。特別是一些先進能源公司還會執(zhí)行更嚴(yán)格的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為了解決采購成本、實現(xiàn)真正意義上的國際化經(jīng)營，中國石化已經(jīng)開始研究并大力推進自由項目標(biāo)準(zhǔn)化。但由于項目所在地的不同要求，很難統(tǒng)一自有項目全球采購標(biāo)準(zhǔn)。但目前對于大宗產(chǎn)品的高標(biāo)準(zhǔn)化是具有推進的可行性的，這也將對建立大宗普貨的儲備中心、信息中心、流通中心，奠定了一定基礎(chǔ)。
45大力培養(yǎng)國際化經(jīng)營的高素質(zhì)人才
451建立人才養(yǎng)成及激勵機制
人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵和核心。中國石化作為國際能源公司必須擁有一批懂業(yè)務(wù)、肯鉆研、通語言、黨性強、高瞻性的高素質(zhì)人才隊伍。這就需要建立培養(yǎng)人才、吸引人才、激勵人才、留住人才的獎懲機制，暢通員工升遷發(fā)展渠道，做到培養(yǎng)與使用相結(jié)合。
452注重國際人才引進工作
中國石化要深刻地認(rèn)識到國際化人才戰(zhàn)略是實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略的重要保證，國際化經(jīng)營必須要有雄厚的國際貿(mào)易人才。近年來，中海油在國際化經(jīng)營中成功地實施了國際化人才戰(zhàn)略。一是聘請海外高級參謀人員。可以嘗試在有限公司董事會中引進外方專業(yè)人士，成立高層次的決策咨詢機構(gòu)“國際顧問委員會”，聘請世界著名大學(xué)教授、BP石油公司、殼牌公司高層管理人員出任委員。利用后成優(yōu)勢，引進先進技術(shù)及尖端管理理念，加速國際化戰(zhàn)略布局。二是充分利用屬地人才。2015年中國石化海外工程技術(shù)服務(wù)人員總數(shù)約為46001人，中國石化員工為12847人，屬地雇用人員為33154人，國內(nèi)員工與屬地員工比例已經(jīng)接近5∶13。中國石化應(yīng)該充分利用屬地員工了解當(dāng)?shù)匚幕?、法律及市場開拓等方面優(yōu)勢，招聘屬地優(yōu)秀國際貿(mào)易人員，開拓國際市場及工程技術(shù)服務(wù)。
46尋求外交援助
對于一些國家對中國的不友好情愫，中國石化需要尋求國家政治外交保護，依靠政府力量得到平等的競爭機會。政府不但要積極引導(dǎo)能源行業(yè)“走出去”，完備實施國際化經(jīng)營，而且要利用和平外交手段，為能源行業(yè)的國際化經(jīng)營提供實質(zhì)性的保障機制，必要時還須給予外交上的支持。近年來，中國政府開展了積極而富有成效的外交活動，與相關(guān)國家建立友好合作關(guān)系，為中國石油企業(yè)進入東道國開展投資經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好的政治環(huán)境。
47利用先進技術(shù)整合海外資源
中國石化要以“中國制造2015”及“一帶一路”的國家戰(zhàn)略為引領(lǐng)，深入貫徹轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級工作部署，利用先進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完善中國石化電子化采購平臺，推進海外物資供應(yīng)商、價格、庫存、過程控制等信息共享。探索建立中國石化工業(yè)品電子商務(wù)平臺，優(yōu)選國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，在電商平臺上開展國際產(chǎn)能和裝備制造合作，面向國際市場推介中國石油石化尖端裝備，帶動中國裝備、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、管理“走出去”，為央企的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出表率。
5結(jié)論
中國石化公司進行國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的主要是如何合理配置資源、保證資源能夠滿足企業(yè)長期、穩(wěn)定生產(chǎn)的需求，發(fā)揮其自身優(yōu)勢改善劣勢，抓住機遇規(guī)避威脅。這需要全球化的采購理念，對中國石化公司所處的宏觀環(huán)境進行分析，防控L險、清晰的職責(zé)范圍界定、改進采購模式、發(fā)揮境外公司優(yōu)勢，形成國際網(wǎng)絡(luò)完善的全球經(jīng)營戰(zhàn)略等。
參考文獻：
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摘要：本文運用SWOT模型分析了中國國有企業(yè)面臨的人才國際化發(fā)展新環(huán)境，為企業(yè)實施國際化人才發(fā)展戰(zhàn)略提出依據(jù)和基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞 ：國際化 人才 swot分析
國際化人才是指具有國際化視野，掌握國際交往手段，熟悉國際規(guī)則，具有國際交往需要的某一方面業(yè)務(wù)專長的人才，需要經(jīng)由人才國際化戰(zhàn)略達(dá)成，那么首先必須對人才國際化發(fā)展的背景和環(huán)境進行深入分析和探討才能更好制定人才培養(yǎng)策略策略。
一、國有企業(yè)人才國際化發(fā)展優(yōu)勢
首先，對國際化人才培訓(xùn)有了更清楚和深刻的認(rèn)識。日益白熱化的國際化市場競爭不斷催生出企業(yè)對于國際化人才的需求，越來越多地要求人員具備開闊的國際視野和純熟的國際交往能力，在這種天然需求的驅(qū)使下，企業(yè)不得不為國際化人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好的土壤，人才國際化發(fā)展環(huán)境也有了改善的動力。
其次，校企聯(lián)合的培養(yǎng)方式為企業(yè)進行國際化人才培養(yǎng)提供了強有力的支撐。校企聯(lián)合不僅是企業(yè)進行科技創(chuàng)新的內(nèi)部經(jīng)管模式，同時也是一種新興的人才培養(yǎng)手段，由于專業(yè)院校更容易接觸到技術(shù)、管理等專業(yè)領(lǐng)域的前沿理論，同時也擁有相較于企業(yè)更為雄厚的師資力量，這種培養(yǎng)模式的創(chuàng)新無疑是最有利的培訓(xùn)保障。
再次，擁有眾多的國際項目做支撐。以項目為依托進行國際化人才培養(yǎng)，不僅能夠促使人才在最短的時間將書本上的理論知識與現(xiàn)實情況對接，同時也能夠根據(jù)培訓(xùn)效果及時調(diào)整國際化人才培養(yǎng)的重點和方向，使人才得到更快的鍛煉和成長，最終順利實現(xiàn)企業(yè)和人才共贏。
因此，總的說來，基礎(chǔ)實力不斷壯大、采用新的經(jīng)營模式、強化項目管理，這些企業(yè)管理工作和模式都為企業(yè)進行國際化人才培養(yǎng)提供了強有力的支持，成為國有企業(yè)進行國際人才開發(fā)的有利優(yōu)勢。
二、國有企業(yè)人才國際化發(fā)展劣勢
國有經(jīng)濟可以說是目前中國發(fā)展時間最長的經(jīng)濟模式，但也正因為有較長時間的歷史積淀，在制度經(jīng)濟學(xué)的路徑依賴機制作用下，大量國有企業(yè)往往就會沿襲傳統(tǒng)的管理方法，于是，落后僵化的管理機制就成為導(dǎo)致企業(yè)人才國際化發(fā)展緩慢的主要原因。
首先，有些國有企業(yè)人才國際化開發(fā)理念還沒有完全樹立起來或者仍然存在誤區(qū)。不少企業(yè)對于國際化人才重要性認(rèn)識不足，特別是出于成本控制的考慮，在實際中仍然對引進海外人才心存疑慮，直接導(dǎo)致了企業(yè)在人才管理上普遍缺乏國際化視野。于是，一方面高喊“培養(yǎng)國際化人才”的口號，另一方面卻無法有效把國際化人才培養(yǎng)落實到行動中。
其次，國有企業(yè)略顯僵化的人才管理體制和相對滯后的人才培養(yǎng)機制制約了國際化人才的培養(yǎng)和開發(fā)。長久以來，國有企業(yè)內(nèi)各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)、職能部門條塊分割，各自為政，組織間溝通環(huán)節(jié)薄弱，特別是企業(yè)在人才國際化開發(fā)方面沒有統(tǒng)一的政策體系，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃行動，各個系統(tǒng)、部門對于國際化人才開發(fā)沒有達(dá)成共識，不能形成合力，就大大減弱了企業(yè)推進人才國際化進程的效率。另外，國有企業(yè)培訓(xùn)體系中，國際化人才培養(yǎng)師資力量薄弱，課程內(nèi)容設(shè)置不足，企業(yè)單純依靠自己的力量，無論從高度還是深度上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國際化人才這種高端人才培訓(xùn)的要求。
三、國有企業(yè)人才國際化發(fā)展機遇
首先，隨著經(jīng)濟發(fā)展全球化進程的深入和國家改革開放程度的提高，國家對于國際化人才管理工作越來越重視。在這樣的背景下，企業(yè)提出人才國際化概念也必然會得到政府更多的政策支持。
其次，當(dāng)今世界經(jīng)濟、交通等方面的發(fā)展水平大大提高，人員國際化流動性大大增強；同時，由物質(zhì)條件的變化所帶來的人類生存文化、生活習(xí)慣的改變也促使越來越多的人愿意走出國門體會異域生活，企業(yè)引進國際化人才時也就有了更大的空間和選擇余地。
四、國有企業(yè)人才國際化發(fā)展威脅
首先，從引進國際人才總量來看。我國國際化人才總量偏少，擁有國際化素質(zhì)的人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了國內(nèi)企業(yè)對外競爭的人才需求；同時，我國缺少世界級的領(lǐng)軍人才，無論從世界專利、發(fā)明申請數(shù)量，還是從世界級學(xué)科帶頭人才數(shù)量上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，科研水平較低，后備力量明顯不足。國際化人員基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)在人才引進方面壓力巨大。
其次，從引進國際人才途徑分析。我國目前的綠卡、檔案、戶籍制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)代勞動力市場的發(fā)展要求，勞動力市場和人才市場缺乏融合貫通，國際化人才引進過程中存在諸多體制障礙。另外，留學(xué)人員回歸率低，特別是博士等高層次人才回歸率低。企業(yè)在勞動力市場上與國外企業(yè)激烈爭搶、困難重重。
綜上所述，企業(yè)必須把人才國際化發(fā)展作為重要的戰(zhàn)略任務(wù)完成，才能切實解決企業(yè)發(fā)展過程中國際化人才缺乏的問題，從整體上提高人員素質(zhì)。
參考文獻
[1]張磊.中國企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略研究[M].經(jīng)濟學(xué)院經(jīng)濟研究所,2006
一、引言
在市場競爭條件下，戰(zhàn)略是引導(dǎo)企業(yè)潛力，應(yīng)對日益復(fù)雜和不斷變化的外部環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的核心性概念，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的一致性為目的，主要涉及企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。由于企業(yè)的發(fā)展是一個復(fù)雜的過程，包括資產(chǎn)、組織、文化等多個方面的發(fā)展，因此在企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃時也必須考慮多種因素的影響，也就是必須進行戰(zhàn)略分析。
企業(yè)的戰(zhàn)略分析主要包括競爭環(huán)境分析和競爭優(yōu)勢分析，外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析構(gòu)成了企業(yè)競爭環(huán)境分析的全部內(nèi)容，而對企業(yè)能力、價值鏈的分析是目前對競爭優(yōu)勢分析的主要內(nèi)容。當(dāng)進行企業(yè)能力和價值鏈分析的時候，可以對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行后企業(yè)所達(dá)到的狀態(tài)進行定位，也就是可以對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進行定位，每一個戰(zhàn)略目標(biāo)就是企業(yè)的一個戰(zhàn)略空間點，無數(shù)個戰(zhàn)略目標(biāo)的集合就構(gòu)成了戰(zhàn)略空間。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略空間分析是競爭優(yōu)勢分析的轉(zhuǎn)化和發(fā)展。
二、戰(zhàn)略空間的特征
戰(zhàn)略空間是建立在其他戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上的，起源于20世紀(jì)90年代的資源基礎(chǔ)理論和核心能力理論。戰(zhàn)略空間定位的重點是以現(xiàn)在狀態(tài)的準(zhǔn)確刻畫，制定下一個戰(zhàn)略的合理目標(biāo)狀態(tài)和能力范圍。
1.以戰(zhàn)略能力為基礎(chǔ)
企業(yè)的戰(zhàn)略能力是企業(yè)資源、能力和戰(zhàn)略在制度和文化影響下的有機融合，表現(xiàn)為企業(yè)協(xié)調(diào)資源并將其發(fā)揮作用的技術(shù)和能力。主要包括資源整合能力、組織結(jié)構(gòu)能力、環(huán)境制度能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。戰(zhàn)略空間是從不同戰(zhàn)略因素的維度來分析戰(zhàn)略能力所形成的空間分析模型，表現(xiàn)為戰(zhàn)略能力的量化過程。
2.以發(fā)展現(xiàn)狀為起點
企業(yè)的戰(zhàn)略空間分析以企業(yè)現(xiàn)時的發(fā)展?fàn)顩r為起點，先將現(xiàn)狀在不同維度進行刻畫和計量，再在戰(zhàn)略空間坐標(biāo)模型中體現(xiàn)，然后設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)和制定戰(zhàn)略計劃。
3.以未來狀態(tài)為目標(biāo)
戰(zhàn)略空間分析不僅僅是對現(xiàn)狀的定位刻畫，而是要對未來做出一個目標(biāo)設(shè)定和預(yù)測，對企業(yè)發(fā)展的各方面進行全面系統(tǒng)分析。
4.具有相對全面的評價指標(biāo)體系
由于企業(yè)的活動都離不開資金流、信息流、物流的價值鏈體系，在其中又需要最大程度地發(fā)揮人力的能動性，因而通過價值鏈體系進行指標(biāo)的設(shè)定，能夠相對全面地體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略空間定位。
三、發(fā)展中國家的企業(yè)國際化戰(zhàn)略空間分析
對于發(fā)展中國家的企業(yè)來說，企業(yè)的使命決定了企業(yè)管理過程伴隨著價值創(chuàng)造，它的戰(zhàn)略空間依托的物質(zhì)基礎(chǔ)是企業(yè)的各種資源，資源的范疇和價值越大，則企業(yè)的發(fā)展空間就越大。因此，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程是在一定的空間范疇內(nèi)，依托該空間內(nèi)的資源所構(gòu)成的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，利用該空間及環(huán)境的技術(shù)和手段，實現(xiàn)經(jīng)濟實力的擴大和經(jīng)濟要素的增長。
（一）發(fā)展中國家企業(yè)發(fā)展的影響因素
發(fā)展中國家企業(yè)與發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比，并沒有所謂的壟斷優(yōu)勢，然而它們依然在進行國際化活動，而且投資同時分布于發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家。發(fā)展中企業(yè)國際化影響因素種類繁多、非常復(fù)雜，可以分為外部因素和內(nèi)部因素。外部因素主要包括政治、經(jīng)濟、文化、社會、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)及法律因素等，內(nèi)部因素主要包括資源、組織、信息、人力、文化、制度、技術(shù)、聲譽等等。
（二）發(fā)展中國家企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略空間的四個維度
從影響企業(yè)國際化戰(zhàn)略制定的眾多因素中我們可以看出，在進行競爭環(huán)境分析時我們分別集中于外部因素和內(nèi)部因素本身對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，而進行戰(zhàn)略空間分析時我們要集中于外部因素和內(nèi)部因素相互作用的過程。由于這些因素彼此之間是有聯(lián)系的，通過彼此的相互影響和相互協(xié)作共同創(chuàng)造企業(yè)的價值，因而我們依據(jù)企業(yè)價值創(chuàng)造過程把這些因素進行歸類分析，可以得到戰(zhàn)略空間的四個維度——資金、信息、物流及人力。
1.資金維度
資金維度主要體現(xiàn)企業(yè)的價值運動過程，是企業(yè)資本資源最主要的表現(xiàn)形式，其他維度的價值創(chuàng)造都要通過資金維度來實現(xiàn)。資金是企業(yè)經(jīng)濟運行的血液，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件，它作為生產(chǎn)要素對企業(yè)發(fā)展的作用主要表現(xiàn)在資金的籌措、使用和產(chǎn)出三個方面。
大多數(shù)發(fā)展中國家企業(yè)不生產(chǎn)創(chuàng)新型產(chǎn)品，而是只生產(chǎn)那些生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。事實上，除個別企業(yè)外，這些企業(yè)大都沒有人盡皆知的品牌，相應(yīng)的也沒有很高的客戶忠誠度。發(fā)展中國家企業(yè)無法獲得最新的制造技術(shù)，并且事實上，它們并不在技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營。發(fā)展中國家企業(yè)的市場營銷和管理水平也不高，至少與發(fā)達(dá)國家的跨國企業(yè)比是這樣的。
2.信息維度
在企業(yè)中，信息是提供決策的有效數(shù)據(jù)，是可以為企業(yè)帶來持久生命力的一種重要資源。系統(tǒng)的信息資源管理可以保證企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性，增強企業(yè)的現(xiàn)實成長力和再生力，對于推動企業(yè)持續(xù)成長有著直接的作用，對于企業(yè)的管理決策和實現(xiàn)組織目標(biāo)具有重要的戰(zhàn)略價值。
從過去的發(fā)展中國家的企業(yè)發(fā)展歷程來看，其中都有與別的企業(yè)合資合作或直接從外引進先進技術(shù)及信息管理系統(tǒng)的經(jīng)歷。這都是發(fā)展中國家后發(fā)優(yōu)勢的具體表現(xiàn)。后發(fā)優(yōu)勢主要是指經(jīng)濟技術(shù)落后的國家通過觀察、模仿、學(xué)習(xí)，以較低的代價獲得先進國家經(jīng)過探索而獲得的技術(shù)、信息、知識、經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而為加快經(jīng)濟發(fā)展的速度提供了可能性。這種后發(fā)優(yōu)勢使得發(fā)展中國家的國際化經(jīng)營在不同程度上體現(xiàn)出一定的超前性，主要表現(xiàn)在工業(yè)化初期就將對外直接投資作為國際化成長的重要方式。
3.物流維度
在企業(yè)價值鏈過程中，物流是指從輸入到輸出都是以物的形式出現(xiàn)的實物流程，如半成品、產(chǎn)品、商品等實物。它是由物料采購、物料庫存、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換、產(chǎn)品庫存、配送和產(chǎn)品銷售活動組成的實物流程。在這一流程中，每一環(huán)節(jié)都伴隨著有形實物的移動，通過一系列活動使有形的實物發(fā)生了變化，由分散各供應(yīng)商的原材料轉(zhuǎn)變成商品。企業(yè)內(nèi)部的所有業(yè)務(wù)單元如訂單、采購、庫存、計劃、研發(fā)、生產(chǎn)、運輸、市場、銷售、服務(wù)以及相應(yīng)的財務(wù)活動、人事資源管理、技術(shù)管理、信息管理均納入一條供應(yīng)鏈內(nèi)進行管理。這種供應(yīng)鏈管理將企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)連接在一起，使得各種物流和信息流實現(xiàn)集成和共享。
4.人力維度
企業(yè)之間的競爭由資源競爭轉(zhuǎn)向人才競爭，企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置過程實質(zhì)上是人的主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮過程，這是因為人是企業(yè)的主體，他是有意識、有價值觀、有特殊使用價值的，不但能轉(zhuǎn)移價值還能創(chuàng)造價值的一種特殊的資源。在知識經(jīng)濟時代，知識和技術(shù)是依附于人而存在并發(fā)揮作用的，因而人力資源已經(jīng)成為企業(yè)具有戰(zhàn)略意義的資源。在企業(yè)戰(zhàn)略空間的影響因素中，人力因素成為了最重要和最核心的因素。
企業(yè)的發(fā)展最終還是得靠人的發(fā)展，發(fā)展中國家的企業(yè)普遍具備的一個優(yōu)勢是大量的廉價勞動力的供給，這也是很多企業(yè)能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟化目標(biāo)的一個重要原因。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，勞動力成本也會逐步提升，勞動力的價格優(yōu)勢也將慢慢喪失，目前在我國出現(xiàn)的部分地區(qū)民工短缺問題正是這種變化的體現(xiàn)。更為重要的是，對于發(fā)展中國家的企業(yè)來說，高層次的人才還很匱乏，懂得國際化經(jīng)營的管理人才更是鳳毛麟角，這也直接制約了多數(shù)企業(yè)不能由規(guī)模經(jīng)濟化向更高層次目標(biāo)的邁進。
對國際化經(jīng)營的企業(yè)來講，不同國家的社會文化差異是一個不能忽視的問題，跨文化管理也是目前在企業(yè)管理領(lǐng)域普遍重視的一個問題。隨著發(fā)展中國家對外開放的深入，西方的一些主流文化已被大多數(shù)發(fā)展中國家所熟悉和接受，如英語的普及，印度軟件業(yè)強盛的重要原因便是大量精通英語的軟件人才的存在。同時，發(fā)展中國家的一些優(yōu)秀文化比如我國的儒家文化也逐漸被主流文化所認(rèn)同和吸收，某些特殊的文化資源更是有可能為企業(yè)帶來直接的競爭優(yōu)勢。既然文化的差異性不可消除，企業(yè)在海外經(jīng)營時就應(yīng)該盡量避免這種差異所帶來的負(fù)面影響，選取文化相近地區(qū)投資或直接聘用外籍管理人員都是可以考慮的辦法。
四、結(jié)論
企業(yè)發(fā)展的四維戰(zhàn)略空間按照企業(yè)價值鏈的創(chuàng)造過程將影響企業(yè)發(fā)展的因素分解為資金、信息、物流、人力四個類型，從而建立戰(zhàn)略空間模型的四個維度，同時依據(jù)企業(yè)的資源整合能力、組織結(jié)構(gòu)能力、環(huán)境制度能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力等五種戰(zhàn)略能力構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略空間的價值鏈模型。
對發(fā)展中國家的企業(yè)國際化戰(zhàn)略空間從四個維度分析可以得出，目前發(fā)展中國家的企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢主要存在于人力和物流這兩個維度，具有較強的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，但不足的是沒有一種成熟的戰(zhàn)略模式，無論是產(chǎn)品模式、技術(shù)模式，還是資源模式都不是非常完善，這也就要求要從資金和信息兩個維度進行戰(zhàn)略拓展，從而增強資源整合能力、組織結(jié)構(gòu)能力和環(huán)境制度能力，實現(xiàn)戰(zhàn)略空間的提升。
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論文摘要:聯(lián)想并購ibm的pc業(yè)務(wù)既是聯(lián)想品牌國際化戰(zhàn)略的重大成果，也是新經(jīng)濟時代品牌競爭環(huán)境的必然趨勢，通過對聯(lián)想品牌國際化戰(zhàn)略實施策略和聯(lián)想品牌國際化面臨機遇與挑戰(zhàn)的分析，提出了聯(lián)想品牌國際化戰(zhàn)略成功的兩個核心要素。
新聯(lián)想要實現(xiàn)從中國品牌到國際品牌再到世界最具影響力的品牌的跨越，還必須解決以下兩大問題:一是如何把lenovo與think兩個品牌進行最佳整合。從目前看，lenovo與think的品牌價值和品牌知名度差距很大，根據(jù)世界品牌實驗室的評估，聯(lián)想品牌價值只相當(dāng)于ibm的1/8。這不僅僅只是技術(shù)、知名度、資金實力的差距，更是產(chǎn)品的差距。新聯(lián)想整合品牌，最終要落實在產(chǎn)品上，只要不斷創(chuàng)造出與眾不同的最高性價比的精品，并為這些產(chǎn)品提供無可挑剔的全球化服務(wù)，才能贏得用戶的忠誠度、最大限度地去覆蓋市場，最終贏得全球市場的更大份額。二是聯(lián)想不僅應(yīng)該實現(xiàn)市場國際化，更應(yīng)該實現(xiàn)管理和運營的國際化。這仍然是跨國并購帶來的整合問題。例如，在渠道整合中，如何克服老聯(lián)想與原ibm供應(yīng)商和渠道商的重合和沖突，解決老聯(lián)想與ibm全球pc部門客戶資源的重組問題，都需要創(chuàng)造性的思維和勇氣。又如在人員管理中，面臨的最大挑戰(zhàn)是文化融合，如何解決兩家公司員工的文化背景、知識年齡結(jié)構(gòu)的碰撞、競合，則需要管理者的智慧和耐心。
本文通過對聯(lián)想品牌國際化戰(zhàn)略實施策略和聯(lián)想品牌國際化面臨機遇與挑戰(zhàn)的分析，提出了聯(lián)想品牌國際化戰(zhàn)略成功的兩個核心要素。
一、新經(jīng)濟時代的品牌國際化戰(zhàn)略趨勢
關(guān)于新經(jīng)濟是救世主還是撒旦的爭論在經(jīng)濟學(xué)家中目前還未定論，但新經(jīng)濟的兩個基本特征川是無疑的:一是經(jīng)濟全球化和世界經(jīng)濟一體化，隨著世界經(jīng)濟的相互依賴程度增強，資本、技術(shù)、服務(wù)的跨國擴張也越來越頻繁。今天，市場競爭集中體現(xiàn)為發(fā)達(dá)國家成熟的運營機制、先進的文化、技術(shù)與發(fā)展中國家滯后的企業(yè)經(jīng)營觀念、操作水平之間的競爭，更體現(xiàn)為國際品牌之間的競爭。二是知識經(jīng)濟與文化的融合，知識與文化似乎毫不相干，但在市場的經(jīng)濟行為中，只強調(diào)知識的作用是不夠的，在市場的整合與創(chuàng)造方面，沒有文化的扶持就不能形成現(xiàn)時的優(yōu)勢。在當(dāng)前，融合了知識的文化創(chuàng)造能力已經(jīng)成為品牌的核心競爭力。
經(jīng)濟全球化的發(fā)展，在給品牌帶來壓力和挑戰(zhàn)的同時，也帶來了新的發(fā)展機遇;企業(yè)品牌在面臨激烈市場競爭的同時，也面臨著廣闊的合作空間。經(jīng)濟全球化與世界經(jīng)濟一體化是社會歷史發(fā)展的必然趨勢。一方面，一個世界性的社會化大生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)正在形成，傳統(tǒng)的以自然資源、產(chǎn)品為基礎(chǔ)的分工格局已被打破，跨國公司在世界經(jīng)濟活動中的突出作用日益明顯，導(dǎo)致品牌的跨國家和文化傳播，全球化的趨勢也要求企業(yè)成為國際化的企業(yè)。這種趨勢無可回避。另一方面，從國內(nèi)看，中國的對外開放不斷向縱深方向發(fā)展，中國加人wto以后，“國內(nèi)市場國際化、國際競爭國內(nèi)化”的新的競爭格局已經(jīng)形成。不論是否自覺，是否愿意，中國品牌已無退路，不可能偏安一隅。開展國際經(jīng)營，積極參與國際競爭，已成為經(jīng)濟全球化發(fā)展的必然要求和國內(nèi)品牌發(fā)展到一定階段的必然選擇。由此可見，品牌國際化戰(zhàn)略是企業(yè)順應(yīng)新經(jīng)濟時代品牌競爭環(huán)境的大勢所趨。
目前，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到自身必須加強與國際市場、技術(shù)和經(jīng)營觀念的融合與接軌，集中精力開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)升級，以形成品牌的核心競爭優(yōu)勢。品牌向國際市場擴張，走國際化戰(zhàn)略道路是品牌發(fā)展壯大的唯一出路。國內(nèi)品牌采用國際化戰(zhàn)略的企業(yè)既包括在海外上市的國有大型企業(yè)，如:中國人壽、中石化、中海油等，又有青島海爾、華為等一大批民營企業(yè)。所采用的具體策略也各不相同，如青島海爾的海外工廠模式，長虹的國際營銷網(wǎng)絡(luò)模式，深長城的成本換市場模式，聯(lián)想的以資金換市場模式和華為的走技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)國際化模式。筆者以為，聯(lián)想和華為的國際化戰(zhàn)略模式應(yīng)當(dāng)是最為成功和最具有發(fā)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略模式。
二、聯(lián)想品牌國際化的內(nèi)在動力
聯(lián)想的“品牌國際化”道路是必然的抉擇。首先，根據(jù)it行業(yè)性質(zhì)來分析，t1’產(chǎn)業(yè)本來就是一個國際產(chǎn)業(yè)，聯(lián)想則是該產(chǎn)業(yè)群體中的一員。國外產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移分解到了中國，作為企業(yè)，聯(lián)想應(yīng)該綜合利用國際資源，進行生產(chǎn)并提供給世界各地。其次，從自身的發(fā)展需要來看，聯(lián)想必須勇敢走出去。因為聯(lián)想產(chǎn)品在中國所占的市場份額已經(jīng)很大了，已處于一個絕對領(lǐng)先的地位。
聯(lián)想在國內(nèi)市場的競爭力非常明顯，規(guī)模采購帶來的成本優(yōu)勢、渠道建設(shè)的通路優(yōu)勢、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)廣闊及時的優(yōu)勢、對國內(nèi)市場敏銳的觸覺和對國內(nèi)消費者心態(tài)的良好把握、以及在國內(nèi)市場的品牌知名度。細(xì)分市場、產(chǎn)品定位都是聯(lián)想的強項，聯(lián)想產(chǎn)品策略往往是競爭對手的風(fēng)向標(biāo)，hp,dell等國際廠商在中國市場也不得不跟隨聯(lián)想變化。在市場占有率方面，19%年聯(lián)想就首次超越了國外品牌，產(chǎn)品的市場占有率位居國內(nèi)市場第一，并且持續(xù)6年穩(wěn)居榜首。在亞洲市場，聯(lián)想也榮登亞太地區(qū)pc銷量榜首。但在國際市場，聯(lián)想與戴爾、東芝、惠普等國際電腦品牌相比，無論是在渠道、研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)都不占優(yōu)勢，甚至年銷售額也只是這些品牌的幾分之一。在這種情況下，企業(yè)開拓海外市場所得會比繼續(xù)在國內(nèi)圈地、增加投人更有效益。因此，聯(lián)想要想繼續(xù)獲得長足的發(fā)展，就必須提升其品牌國際知名度，擴展國際市場空間。顯然，走品牌國際化戰(zhàn)略是現(xiàn)實選擇。
三、聯(lián)想“品牌國際化戰(zhàn)略”的實施策略
2003年，聯(lián)想把標(biāo)識由“l(fā)egend”改為“l(fā)eno-vo”，這是因為“l(fā)egend”在海外已經(jīng)被注冊。其實這是聯(lián)想為海外擴張所做的準(zhǔn)備。因為在他們踏上國際化征程時，“l(fā)egend”已經(jīng)碰到了天花板?？梢哉f國際化是聯(lián)想兩代人的理想，國際化是聯(lián)想一定要做的。2004年3月，聯(lián)想成為奧運會top贊助商，這對聯(lián)想來說是其品牌國際化道路上的一個里程碑。有人說世界上最大的生意是體育而后是電腦，如今聯(lián)想兩樣都涉及了。在奧運期間聯(lián)想集團將為國際奧委會提供臺式pc、筆記本電腦、臺式打印機、服務(wù)器、手持計算設(shè)備與計算機相關(guān)的存儲設(shè)備、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)、計算機相關(guān)的信息安全系統(tǒng)設(shè)備，這一切都涵蓋聯(lián)想核心的一類產(chǎn)品和部分三產(chǎn)品。這是一個機遇也是一個挑戰(zhàn)。聯(lián)想的目標(biāo)是和當(dāng)年的三星公司一樣，搭乘奧運，一舉成名。2008年北京奧運為聯(lián)想提供了一個提高品牌影響力的絕佳機會。
2004年是聯(lián)想品牌國際化戰(zhàn)略實施最重要的一年，收購ibm個人電腦業(yè)務(wù)，對于聯(lián)想來說是一次以資金換市場的行動，對于聯(lián)想品牌國際化戰(zhàn)略有至關(guān)重要的推動作用。12月8日，pc占有率全球排名第八的聯(lián)想集團，宣布收購最大的it公司—ibm(ibm, nyse)的全部pc業(yè)務(wù)，而ibm的pc業(yè)務(wù)目前以5. 6%的占有率位居全球排名第三。對于本次收購，聯(lián)想看中的并非有形資產(chǎn)，而是蘊含于ibm品牌后巨大的無形資產(chǎn)、客戶資源和商譽，這也是迄今為止中國高科技公司最大的一樁海外并購案。完成收購后，按照雙方2003年的銷售業(yè)績計算，新聯(lián)想全球的出貨量達(dá)到了1190萬臺，銷售額一舉升至120億美元(此前聯(lián)想的年銷售額只有30億美元左右)，以7. 8%的出貨量成為僅次于dell和hp的全球第三大pc廠商。不僅如此，聯(lián)想還獲得了ibm在個人電腦領(lǐng)域的全部知識產(chǎn)權(quán)、遍布全球160個國家的銷售網(wǎng)絡(luò)、1萬名員工，以及在為期5年內(nèi)使用“ibm”和“think”品牌的權(quán)利。這標(biāo)志著聯(lián)想正式成為真正意義上的國際跨國公司，聯(lián)想的品牌國際化戰(zhàn)略結(jié)出了碩果。
四、聯(lián)想品牌國際化戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)
盡管完成收購的兩個月后新聯(lián)想就傳來盈利的消息，與tcl的深陷泥潭形成鮮明的對比，但這決不意味著聯(lián)想的品牌國際化道路的一帆風(fēng)順。從長遠(yuǎn)看來，新聯(lián)想還面臨以下挑戰(zhàn):
(一)是聯(lián)想收購ibm電腦，還是ibm.控股聯(lián)想?
聯(lián)想能完成收購ibm的pc部門，就聯(lián)想來說是貫徹其品牌國際化的既定戰(zhàn)略，另一方面，ibm愿意將pc業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想也有著自己的算盤。從1998年開始，ibm的pc業(yè)務(wù)就已陷人虧損，當(dāng)年虧損額近10億美元。此后，雖然ibm采取多種方式試圖重振pc業(yè)務(wù)，但是在整個集團逐步向軟件與系統(tǒng)服務(wù)等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的情況下，其 pc業(yè)務(wù)起色不大，近年來一直在贏利與虧損的邊緣徘徊。此前，有傳言稱富士康、東芝等企業(yè)都曾經(jīng)有意收購ibm的pc業(yè)務(wù)，但是ibm最終選擇了聯(lián)想。ibm看中聯(lián)想的不僅僅是因為聯(lián)想發(fā)展勢頭，更看中的是雙方優(yōu)勢互補的合作前景，特別是在聯(lián)想背后的中國市場。更值得注意的是，雖然最終的收購價格比外界預(yù)計的低了很多，但同時ibm獲得的聯(lián)想的股權(quán)也比猜測的高出不少，此前外界曾猜測ibm可能獲得聯(lián)想5%的股權(quán)，而結(jié)果卻是18. 5% ,ibm因此一躍成為聯(lián)想集團的第二大股東，對聯(lián)想的未來發(fā)展已經(jīng)擁有了發(fā)言權(quán)。但是，對于ibm這樣的跨國公司來說是很難滿足于僅僅18.5%的股份，筆者認(rèn)為，在不久的將來，這種持股份額會發(fā)生某種形式的變化。
(二)國際化戰(zhàn)略的難題—跨文化整合
收購ibm事件本身，對提高聯(lián)想品牌在海外的知名度和學(xué)習(xí)跨國公司的優(yōu)秀管理制度、整合公司文化都有極大促進作用。然而進駐ibm海外機構(gòu)、利用ibm海外渠道，進而整合ibm的公司文化為新聯(lián)想所用則是更重要一步。盡管聯(lián)想和ibm認(rèn)為此次并購是一個雙贏的合作，然而外界對此事的看法卻不樂觀。就在宣布收購事宜的當(dāng)天，ibm在紐約股市的股票價格下跌了1. 57美元，報收于%.10美元;同時，聯(lián)想集團在香港股市的股價也下跌了0. 1港元，跌幅達(dá)3. 7%。此后，ibm股價在每股97美元上下浮動;而聯(lián)想股價一路下跌，截止至當(dāng)月10日，每股價格已經(jīng)從9日開盤時的2. 7港元降為2. 4港元，跌幅高達(dá)10%以上。
聯(lián)想和ibm之間的交易可能也面臨業(yè)界其它許多合并案的命運:兩家不同文化的公司整合失敗。聯(lián)想在收購ibm pc業(yè)務(wù)的同時，也面臨著巨大的風(fēng)險，而除了資金的緊缺、不同業(yè)務(wù)的融合，最重要的風(fēng)險在與不同的文化背景、采購和銷售渠道、品牌、管理方式相互融合的困難。從最近的情況來看，中國品牌的跨文化整合案例也并不樂觀，聯(lián)想剛剛完成的并購很容易讓人想起一年前tcl收購法國湯姆遜案，當(dāng)時久久在國際化道路上未有大突破的李東生決定以收購的方式到國外開疆辟土，但不久前tcl的財報顯示，兩次大的收購在短時間內(nèi)拉低了tcl的利潤。
(三)市場壓力—新聯(lián)想難以承受之重?
成為第三大 pc企業(yè)后，聯(lián)想實際與前兩名dell,hp的差距依舊很大，但聯(lián)想已不得不面對dell,hp的直接競爭，與此同時，新聯(lián)想全球采購成本的下降幅度有限，至于提高采購規(guī)模，進一步擴大成本優(yōu)勢，對于聯(lián)想國際化并沒有太大意義，dell和hp的采購規(guī)模和成本依然更具優(yōu)勢，現(xiàn)有條件下聯(lián)想幾乎也不可能提高銷售價格。降低成本最有效的途徑只有節(jié)約日常運營費用。然而，一個很重要的問題是，為了挽留客戶，ibm和聯(lián)想可能需要在產(chǎn)品價格上向客戶做出適當(dāng)讓步，而這其中成功地留住關(guān)鍵員工是ibm和聯(lián)想的一個重要的問題，如果讓他們流失將給聯(lián)想帶來很大的損失。這使得聯(lián)想節(jié)約運營成本之路在短期很難實現(xiàn)。
此外，惠普、戴爾和東芝一直對ibm原有的客戶資源虎視耽耽，極有可能趁新聯(lián)想立足未穩(wěn)，搶奪原ibm的客戶，并通過說服一些動搖的客戶轉(zhuǎn)向它們的陣營。低價格也是作為他們爭奪ibm和聯(lián)想的業(yè)務(wù)的有力武器。最后，新聯(lián)想還必須面臨資金鏈緊張的難題，收購?fù)瓿珊?，?lián)想市場部已經(jīng)停止許多推廣計劃。而在海外市場，如果聯(lián)想不能快速在收購后進行一系列市場活動，收購行為帶來的品牌影響力會隨時間推移大打折扣。最終這不僅會使ibm電腦的品牌價值下降，也會威脅到聯(lián)想在國內(nèi)和東南亞第一的市場份額。
(四)聯(lián)想品牌國際化戰(zhàn)略的關(guān)鍵—成本控制與研發(fā)
聯(lián)想的品牌國際化戰(zhàn)略成功實施的關(guān)鍵，筆者以為還是在于兩個關(guān)鍵方面，成本控制和研發(fā)，就成本控制而言，這似乎是聯(lián)想能夠并購ibm的pc部門的關(guān)鍵，ibm雖然在pc業(yè)界擁有傳奇歷史，并占據(jù)全球第三的市場份額，然而卻并不掙錢，2002年和2003年，ibm的pc部門分別虧損1.57億美元和2. 58億美元，這也是ibm將其出售的直接原因，而聯(lián)想2003年的銷售額僅僅是ibm的1/3，但凈利潤卻達(dá)到了1. 35億美元。而這也是聯(lián)想能夠收購的ibm的pc部門的現(xiàn)實原因?？梢韵胂?，整合后的新聯(lián)想如果成功的發(fā)揮出成本控制的長處，預(yù)計整合后的新聯(lián)想的凈利潤可能翻4倍達(dá)到5億美元左右。
[關(guān)鍵詞]央企 國際化戰(zhàn)略 定價權(quán) 政治經(jīng)濟環(huán)境 風(fēng)險分析
一、引言
央企作為我國在國際市場上的核心競爭力，是現(xiàn)階段中國擺脫低端附庸局面的重要籌碼，中國央企現(xiàn)階段承擔(dān)著振興國民經(jīng)濟、增強國際競爭力的重要使命。2008年的金融危機改變了當(dāng)前世界的經(jīng)濟格局，國際市場也瞬息萬變。中國央企“走出去”戰(zhàn)略勢在必行，但是與此同時也存在著較大的風(fēng)險，如何走好央企的國際化戰(zhàn)略路線是一個非常重要也相對較難的命題。中鋁并購力拓是央企國際化戰(zhàn)略的典型案例，本文將以“中鋁并購力拓”為索引對我國央企國際化戰(zhàn)略進行風(fēng)險分析并提出一定防范風(fēng)險的措施。
二、中鋁并購力拓的風(fēng)險分析
總的來說，國際化戰(zhàn)略將遇到的風(fēng)險分為內(nèi)部與外部兩個部分。內(nèi)部風(fēng)險來自企業(yè)體制不健全、自身走出去的經(jīng)驗不足、競爭過度等，而外部因素來自投資目的國家的政治、政策等。在此，筆者用借用COSO分析法的一個大體框架，對整個央企進行一個宏觀分析，大體分析方式如下圖所示，為了更好的理解各類宏觀分析，外部風(fēng)險的部分，筆者將通過現(xiàn)在網(wǎng)上熱議的“中鋁并購力拓”為索引，進行進一步分析：
1.內(nèi)部風(fēng)險
（1）控制風(fēng)險
第一，內(nèi)部控制有待加強，經(jīng)營模式有待整合。由于國企目前仍留有計劃經(jīng)濟體制的病根，我國央企 “政企不分”的現(xiàn)象導(dǎo)致目前央企對政府的依賴性比較強，市場性比較弱，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不是非常合理，企業(yè)很龐大，但是沒有一種有效的機制讓它完全脫離政府的政策和資金的扶持，從而獨立地在國際市場上競爭，雖然說近年來中央企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略效果還不錯，但是依舊存在著較大的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要來自于國際化經(jīng)營能力普遍不足和國際化的人才短缺，同時存在著一些不可避免的腐敗現(xiàn)象。
截止2009年底，我國央企在管理理念、管理模式、經(jīng)營方式及市場反應(yīng)速度與國際市場上的競爭對手相比，還有較大的差距。
第二，經(jīng)驗不足導(dǎo)致決策風(fēng)險持高，決策失誤造成的損失巨大。具體包括行業(yè)決策風(fēng)險、區(qū)位決策風(fēng)險、進入模式?jīng)Q策風(fēng)險等。
央企對外投資的決策風(fēng)險由于專業(yè)化水平不高，缺乏有效監(jiān)管力度，造成了“高風(fēng)險、低收益”的局面。據(jù)數(shù)據(jù)資料顯示，央企67%的海外并購均以失敗告終的結(jié)果也同樣證明央企國際化戰(zhàn)略的效率低下，筆者認(rèn)為如果一直拿高額的資金來換取所謂“長遠(yuǎn)的國際市場意義”是沒有太大的意義的，有時也會抑制本行業(yè)在國內(nèi)和國際上的發(fā)展。
（2）競爭風(fēng)險
央企之間存在著無序的競爭，在國外市場上，常常會發(fā)生中國企業(yè)“窩里斗”的局面。全球金融危機為中國企業(yè)并購創(chuàng)造了條件，但中國企業(yè)總是有種跟風(fēng)的勢頭，導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐木栊栽鰪?，從而中國企業(yè)的并購很難得到當(dāng)?shù)卣暮细駥徟?/p>
由于行業(yè)協(xié)會的弱勢，不能真正協(xié)調(diào)好行業(yè)的長期利益，直接導(dǎo)致惡性競爭，導(dǎo)致中國企業(yè)在國際上市場的形象有所降低。
2.外部風(fēng)險
首先我們引進一個近期的央企并購案例——中鋁并購力拓。主要過程如下：
中國鋁業(yè)公司在2008年2月1日以137億美元（按當(dāng)日匯率計算約合人民幣920億元）以每股58英鎊收購力拓9%的股權(quán)。2008年11月25日，必和必拓宣布放棄并購力拓的計劃，導(dǎo)致力拓股價大跌37%，當(dāng)日以每股15.5英鎊收盤，跌幅達(dá)74%。所持股權(quán)現(xiàn)價約合38.7億美元。
（1）政治、政策風(fēng)險
受到冷戰(zhàn)思維影響，一些西方發(fā)達(dá)國家出于意識形態(tài)或者國家利益的考慮，大肆鼓吹“中國”，目標(biāo)企業(yè)所在國擔(dān)心我國國有企業(yè)對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的收購，特別是對大型企業(yè)的收購會壟斷本國的經(jīng)濟，將我國國企的行為說成是“政治行為”。在案例中，從鋼鐵產(chǎn)業(yè)來看，中國是世界上最大的鐵礦石消費國，目前全球?qū)﹁F礦石的需求增量中有90%來自中國，中國從必和必拓公司和力拓公司進口的鐵礦石占進口總量的40%以上。如果必和必拓公司與力拓公司合并成功，將控制全球鐵礦石市場份額30%，。必和必拓公司對力拓的收購意在形成寡頭市場，從而抬高電解鋁的價格，作為沒有定價權(quán)的中國只有接受的資格。國際上存在的對中國國有企業(yè)非市場運作的疑慮從始至終，所謂的“中國”作為一個極大的政治誤解對于我國央企的國際化戰(zhàn)略有著非常重大的阻礙。
（2）資源風(fēng)險
案例中，如果中鋁集團采取直接在國際市場購買銅、鋁、金、鋅等礦產(chǎn)資源，中國企業(yè)還是擺脫不了被國際礦業(yè)巨頭牽著鼻子走，現(xiàn)在無論是哪種資源，只要中國一買對方就漲價。
由于這個已形成壟斷，控制全球礦產(chǎn)價格，導(dǎo)致中國資源戰(zhàn)略安全受到嚴(yán)重威脅。下表為產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者與財務(wù)投資者的比較，像中投這樣的公司屬于財務(wù)投資者，像中鋁公司等央企是戰(zhàn)略投資者?？梢?，投資于資源類資產(chǎn)和具備技術(shù)、渠道、市場規(guī)模的實業(yè)類公司是符合中國國情的較佳方式，畢竟后者是一種客觀存在，對于剛剛啟動國際化戰(zhàn)略的央企來說風(fēng)險較小，難度稍小，雖然獲利周期很長，但是對未來有比較長遠(yuǎn)意義。
所以，對于具備國際競爭力的央企，國家應(yīng)該通過國有資本經(jīng)營預(yù)算與外匯支持，增強企業(yè)的資金實力，鼓勵其在國外并購更多的實業(yè)公司股權(quán)、資源開采權(quán)，從而提高國家戰(zhàn)略資源儲備。
3. 央企國際化戰(zhàn)略的風(fēng)險分析的補充和總結(jié)
綜觀央企國際化戰(zhàn)略的風(fēng)險，其作為一個起步階段的命題，值得拿出來細(xì)說的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上述的六點，比如說比較重要的市場風(fēng)險、文化整合風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、制度風(fēng)險等等，但是考慮到其風(fēng)險不是非常典型，這里就不一一列舉了?？傊?，中國企業(yè)管理層，既要從“走出去”戰(zhàn)略的角度，重視國際化人才自我培養(yǎng)為我所有；又要以全球化的視野，充分利用好項目所在地各類人才資源，實現(xiàn)人才國際化為我所用；更要以寬廣的胸懷和創(chuàng)新精神，切實從體制、機制、環(huán)境等方面創(chuàng)造條件，以利于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀的國際化人才。仔細(xì)思考所面對的各種風(fēng)險并選擇改進措施，承擔(dān)起的拓展國家資源空間的責(zé)任，在執(zhí)行“拓展”的使命時，找到雙方利益的結(jié)合點，站在更高的角度，以構(gòu)建利益鏈的方式尋求與他國內(nèi)企業(yè)的合作，建立對外投資決策委員會、對外投資風(fēng)險控制委員會、對外法律援助中心、軍事保障機制和對外投資價值評估機制，以面對各種央企國際化戰(zhàn)略的風(fēng)險。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
一、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
國際化經(jīng)營戰(zhàn)略又稱“走出去”戰(zhàn)略、海外經(jīng)營戰(zhàn)略、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略或全球化經(jīng)營戰(zhàn)略。廣義的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略指的是使中國的產(chǎn)品服務(wù)資本技術(shù)勞動力管理以及中國的企業(yè)本身走向國際市場到國外去投資建廠去開展競爭與合作。國際化經(jīng)營戰(zhàn)略可分為兩個層次。較高的層次是資本輸出層次，是指對外直接投資，主要涉及的是到海外投資建廠和投資開店。國際化經(jīng)營的初級層次是商品輸出層次，是指貨物服務(wù)技術(shù)管理等商品和要素的輸出，主要涉及到貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易、技術(shù)貿(mào)易以及承包勞務(wù)等。
二、民營企業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀分析
我國民營企業(yè)充分利用國家一系列鼓勵企業(yè)“走出去”的優(yōu)惠政策，出現(xiàn)了大型企業(yè)主動“走出去”，中小企業(yè)抱團“走出去”的局面，民營經(jīng)濟已經(jīng)成為我國對外貿(mào)易的重要主體。2010年，我國民營企業(yè)出口總額達(dá)4812.66億元，較2005年增長223%，年均增長26.4%。民營經(jīng)濟“走出去”集中體現(xiàn)出以下特點：（1）工業(yè)化發(fā)展水平?jīng)Q定企業(yè)走出去的實力。工業(yè)化發(fā)展較早的浙江省、上海市、江蘇省和廣東省民營企業(yè)的出口和對外投資的企業(yè)數(shù)量較多。（2）民營企業(yè)總體對外投資數(shù)量少。由于我國民營企業(yè)多處于紡織服裝業(yè)、鞋帽制造業(yè)等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，勞動密集型為特點的產(chǎn)業(yè)分布決定了我國民營企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模偏低，產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)競爭程度高。企業(yè)參與國際經(jīng)濟活動的主要方式是產(chǎn)品出口，有能力對外直接投資的企業(yè)數(shù)量較少。（3）對外投資形式和投資目標(biāo)具有多樣化特征。我國民營企業(yè)盡管在海外投資的企業(yè)的數(shù)量較少，但從這些企業(yè)的總體投資方式看，還是具有一定的多樣化特點，具有“設(shè)立銷售機構(gòu)、生產(chǎn)機構(gòu)、研發(fā)機構(gòu)、信息窗口”等多種形式。（4）對外投資區(qū)位選擇更加合理化。隨著企業(yè)對外投資的區(qū)位選擇理論科學(xué)性的增強，中國企業(yè)對外投資的區(qū)位選擇更加慎重。對外投資不再局限于非洲、拉美等欠發(fā)達(dá)地區(qū)，而是在包括大洋洲、北美、歐洲、日韓等眾多國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)。另外，民營企業(yè)通過收購海外能源礦產(chǎn)資源來滿足國內(nèi)對能源資源持續(xù)增長的需求成為投資新趨勢；通過收購處于世界領(lǐng)先地位的國際著名品牌，民營企業(yè)在開拓海外市場、引進先進人才和技術(shù)的同時，也展現(xiàn)了中國民營經(jīng)濟走向世界的強烈愿望。與此同時，民營企業(yè)更加注重提高經(jīng)濟管理水平，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，資金來源的日趨多元，股份制成為企業(yè)更為科學(xué)的經(jīng)營模式。
三、民營企業(yè)國際化經(jīng)營問題及政策建議
經(jīng)過多年的改革和發(fā)展，同時國家引導(dǎo)和鼓勵民營經(jīng)濟國際化經(jīng)營的力度也有目共睹，具備國際化經(jīng)營實力和意愿的民營企業(yè)越來越多，具有國際視野、戰(zhàn)略觀念、敢于開拓的新一代民營企業(yè)家隊伍逐步壯大。但是我們也應(yīng)看到，民營企業(yè)國際化經(jīng)營的形式大多以綠地投資為主，投資規(guī)模較?。粐H化經(jīng)營的目標(biāo)大多放在擴大出口規(guī)模上，缺少利潤中心國際化、研發(fā)中心國際化、戰(zhàn)略布局國際化作為國際化經(jīng)營目標(biāo)的企業(yè)，民營企業(yè)的國際化經(jīng)營總體上還處于起步階段。
（一）民營企業(yè)國際化經(jīng)營所面臨的問題
1．政策和市場環(huán)境層面導(dǎo)致的問題。第一，對境外投資的政策法律和投資信息缺乏了解。推進企業(yè)境外投資，不僅需要政府提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而且需要法律、會計、投資、咨詢等社會中介組織提供各類專業(yè)服務(wù)。而目前我國這類社會咨詢服務(wù)機構(gòu)發(fā)育尚不成熟，阻礙企業(yè)向外發(fā)展。第二，境外投資融資困難。融資渠道少，境外資金籌措困難已成為制約民營企業(yè)國際化經(jīng)營的主要因素。由于民營企業(yè)大多屬于中小企業(yè)，在境外銀行中缺乏信用基礎(chǔ)，往往不具備擔(dān)保條件，難以從境外銀行獲得貸款支持，而國內(nèi)銀行對民營企業(yè)國際化經(jīng)營融資貸款的門檻較高，企業(yè)申請貸款難度也較大。第三，國內(nèi)境外投資管理和審批程序較多，環(huán)節(jié)繁冗，法律法規(guī)不規(guī)范。當(dāng)前我國對企業(yè)進行海外直接投資的審批由多個主管部門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)過嚴(yán)、手續(xù)繁雜、耗時費力，這導(dǎo)致有的企業(yè)錯失投資良機。政府對外投資的外匯管理制度和投資的法律制度與政策不適應(yīng)企業(yè)對外投資需要也在一定程度上影響了民營企業(yè)國際化經(jīng)營。
2．民營企業(yè)層面導(dǎo)致的問題。民營企業(yè)要想在國際競爭中占有一席之地，真正顯示出競爭力，那么首要地、根本地是切實地提高自身的實力。而目前我國民營企業(yè)在國際化經(jīng)營的進程中存在一些問題。第一，民營企業(yè)基礎(chǔ)不扎實，規(guī)模小，優(yōu)勢不明顯。在目前境外投資企業(yè)的構(gòu)成中，中小企業(yè)占絕大多數(shù)，規(guī)模小缺乏實力，而發(fā)達(dá)國家的投資企業(yè)規(guī)模都比較大，大型的和特大型的跨國公司居多。境外企業(yè)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模經(jīng)濟，也難以與世界大型跨國公司相抗衡，難以在國際市場競爭中立足。第二，缺少國際化經(jīng)營人才。民營企業(yè)在國際化發(fā)展過程中，人才匱乏的矛盾依然存在。大多數(shù)企業(yè)缺乏國際市場調(diào)研和國際投資方面的專業(yè)型人才，了解國際市場環(huán)境，熟悉國際通行規(guī)則和主要目標(biāo)國法律法規(guī)的人才不多，具有國際戰(zhàn)略頭腦、善于成熟操作跨國投資實務(wù)的人才更少。第三，民營企業(yè)對外投資過程中普遍存在的問題。民營企業(yè)國際化經(jīng)營的形式大多以綠地投資為主，投資規(guī)模較??；國際化經(jīng)營的目標(biāo)大多放在擴大出口規(guī)模上，而把利潤中心國際化、研發(fā)中心國際化、戰(zhàn)略布局國際化作為國際化經(jīng)營目標(biāo)的企業(yè)不多，即民營企業(yè)過于關(guān)注短期利益而不是專注于長期發(fā)展。
（二）加速民營企業(yè)國際化經(jīng)營的建議
由于民營企業(yè)自身處于市場競爭激烈的初級產(chǎn)品和生活必需品等行業(yè)，產(chǎn)品的獲利能力較低，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模較小。同時，我國民營企業(yè)國際化經(jīng)營獲得國外資源的能力也較低，民營企業(yè)國際化經(jīng)營尚處于起步階段。民營企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營的國際化，形成具有國際競爭力的跨國公司，不僅有賴于我國的整體工業(yè)化水平和創(chuàng)新能力的提升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高級化調(diào)整，也需要我國政府進一步完善金融支持政策，增強海外投資的風(fēng)險擔(dān)保機制，提升信息服務(wù)水平。目前我國民營企業(yè)國際化經(jīng)營的政策環(huán)境得到了一些改善。但實際上，與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境仍然存在不公平的現(xiàn)象，需要在財政支持、融資便利、外匯管理、稅收減免、出入境管理等方面更好地落實公平待遇。長期困擾民營企業(yè)的融資難、貸款難等問題，一定程度上制約了民營企業(yè)的發(fā)展，更制約了民營企業(yè)國際化經(jīng)營的步伐。
而要真正地加速民營企業(yè)國際化經(jīng)營，民營企業(yè)自身必須做出自己的努力。對于那些準(zhǔn)備國際化經(jīng)營的民營企業(yè)來說，重要的一條是要在思想上首先國際化經(jīng)營。對于那些實力和經(jīng)驗不足的民營企業(yè)，則要注意選擇靈活多樣的國際化經(jīng)營模式。要把企業(yè)國際化發(fā)展、實現(xiàn)更快成長作為本企業(yè)發(fā)展的一個重要目標(biāo)。同時，對于那些已經(jīng)國際化經(jīng)營的企業(yè),則有必要借鑒西方跨國公司在本土化戰(zhàn)略中的創(chuàng)新體制和成功發(fā)展經(jīng)驗。民營企業(yè)在發(fā)展的過程中要注意增強自主創(chuàng)新能力；創(chuàng)造名牌產(chǎn)品，形成品牌優(yōu)勢；積極培育國際化的人才。
參考文獻
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