時(shí)間：2023-11-04 08:23:52
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關(guān)鍵詞：企業(yè)資產(chǎn)管理 問題 策略
一定的資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件和物質(zhì)基礎(chǔ)，其能夠給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講，企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是資產(chǎn)管理，它是企業(yè)發(fā)展過程中必須解決的課題。近年來，我國(guó)企業(yè)，特別是中小企業(yè)的發(fā)展十分迅速，其經(jīng)營(yíng)過程中資產(chǎn)管理相關(guān)的問題也愈加凸顯出來。這一現(xiàn)實(shí)情況下，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理進(jìn)行探討，來尋求其進(jìn)一步強(qiáng)化就顯得十分必要，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)足發(fā)展具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。
一、企業(yè)資產(chǎn)管理概述
企業(yè)資產(chǎn)管理主要面對(duì)的是資產(chǎn)密集型企業(yè)，信息化是企業(yè)特征的主要表現(xiàn)，其內(nèi)容包括適當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)投資，適當(dāng)?shù)拇尕浲顿Y，適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金投資。進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)管理的目的主要集中在促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)有效利用率的提高上，通過降低企業(yè)投資成本，來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大限度維持。
二、當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理中表現(xiàn)出的一些問題
歸結(jié)當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理制度的完善度缺乏。在實(shí)際存在資產(chǎn)管理脫節(jié)的情況，造成物資管理使用部門同財(cái)務(wù)部門間的模糊銜接與制約；第二，處置企業(yè)固定資產(chǎn)的隨意性大。資產(chǎn)處置部門的職責(zé)不明確、管理混亂，加大了資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)，且在一定程度上助長(zhǎng)了貪污、腐敗現(xiàn)象的發(fā)生；第三，不明確的預(yù)算管理目的。預(yù)算管理的開展未有相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，就容易出現(xiàn)短期行為與長(zhǎng)期目標(biāo)的沖突，難以保障預(yù)算效果。舉個(gè)例子來講，一個(gè)企業(yè)主管業(yè)務(wù)較差，其通過出售股份或優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的形式來獲得目標(biāo)利潤(rùn)，就往往會(huì)造成其資產(chǎn)運(yùn)作與長(zhǎng)期戰(zhàn)略的脫節(jié)；第四，對(duì)無形的核算與披露不足。就當(dāng)前來看，在核算企業(yè)無形資產(chǎn)過程中，范圍較為狹窄，且企業(yè)自身在對(duì)所擁有無形資產(chǎn)的揭示上過少，非上市企業(yè)的披露則更少，這與會(huì)計(jì)報(bào)告的使用要求存在沖突；第五，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理職能缺失，其應(yīng)有的管理作用未得到充分的發(fā)揮。
三、企業(yè)資產(chǎn)管理的強(qiáng)化策略分析
（一）做好企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督
首先，企業(yè)法人代表方面，應(yīng)針對(duì)重大決策進(jìn)行審批制度的建立，以避免獨(dú)斷專行、盲目投資等情況的發(fā)生；其次，企業(yè)部門管理方面，應(yīng)通過相應(yīng)制度的建立，來使各部門間形成彼此的牽制，以避免集體或部門權(quán)力過大情況的發(fā)生；關(guān)鍵崗位人員方面，應(yīng)建立定期稽查制度和崗位輪崗制度，以避免等類似情況的發(fā)生。
（二）確保投資決策的正確性
企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，需要在風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)間加以權(quán)衡，一個(gè)回報(bào)較好的投資項(xiàng)目涉及的因素是多方面的，主要包括適當(dāng)?shù)耐顿Y方向、適當(dāng)?shù)耐顿Y環(huán)境及適當(dāng)?shù)沫h(huán)境變化。待項(xiàng)目建成后，良好的經(jīng)營(yíng)與科學(xué)的管理也是不可或缺的。任一因素出現(xiàn)問題均會(huì)造成支出的增加，情況嚴(yán)重時(shí)，甚至?xí)蛊髽I(yè)陷入到困境當(dāng)中。因此，對(duì)于投資決策，企業(yè)應(yīng)給與足夠的重視與慎重，應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、判斷和管理，從而最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保投資效益最大化。
（三）實(shí)施戰(zhàn)略化的預(yù)算管理
預(yù)算管理的企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基石，在預(yù)算管理實(shí)施之前，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的資源分析與市場(chǎng)調(diào)研，從而對(duì)自身的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)加以明確，在此基礎(chǔ)上，來進(jìn)行各期預(yù)算的編制，使各期預(yù)算合理地銜接在一起，規(guī)避盲目預(yù)算情況的發(fā)生。編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)短結(jié)合，并始終圍繞企業(yè)戰(zhàn)略這一核心進(jìn)行。在有了既定的企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)年度預(yù)算應(yīng)當(dāng)以年度戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，并需對(duì)下年度市場(chǎng)因素和企業(yè)資源進(jìn)行考慮，來對(duì)下年度預(yù)算的指標(biāo)作出調(diào)整，這樣，預(yù)算指標(biāo)的盲目性和所以性減少了，促進(jìn)了資產(chǎn)效率的提高。
（四）做好對(duì)無形資產(chǎn)的披露工作
以會(huì)計(jì)報(bào)告為基礎(chǔ)，來對(duì)無形資產(chǎn)的信息披露方式進(jìn)行改進(jìn)，采取多樣、豐富的披露形式，來對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行定性、定量的披露，以及時(shí)、充分的滿足用戶需求。其中，資產(chǎn)負(fù)債表當(dāng)中，除對(duì)投資成本、攤銷價(jià)值等進(jìn)行披露外，還需要對(duì)具有可計(jì)量性的、對(duì)企業(yè)發(fā)展影響重大的無形資產(chǎn)進(jìn)行定量、分類的披露。此外，建議增加能夠?qū)o形資產(chǎn)變化作出動(dòng)態(tài)反應(yīng)的明細(xì)表，其類目包含了無形資產(chǎn)的種類、來源、增減金額、攤銷金額、結(jié)余金額、轉(zhuǎn)讓所有權(quán)收入、讓渡所有權(quán)收入等，且在無形資產(chǎn)的投資數(shù)額較大時(shí)，可進(jìn)行單獨(dú)的羅列。
（五）完善企業(yè)內(nèi)控績(jī)效考核機(jī)制
為確保企業(yè)內(nèi)控與管理制度的有效落實(shí)，應(yīng)通過制定專門人員或設(shè)立專門機(jī)構(gòu)來對(duì)企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并通過動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制的建立，來將考核評(píng)價(jià)結(jié)果向獎(jiǎng)懲執(zhí)行部分作出及時(shí)的反饋，以此來服務(wù)于企業(yè)的人力資源管理。同時(shí)，長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的建立也是十分必要的，依靠該項(xiàng)舉措來鼓勵(lì)人員不斷學(xué)習(xí)，使人才效應(yīng)得到最大程度的發(fā)揮，從而最終促成企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
四、結(jié)束語
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)發(fā)展日趨復(fù)雜，只有將資產(chǎn)管理做好，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足。借鑒上述策略，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，有的放矢地實(shí)施開展，從而使企業(yè)資產(chǎn)管理工作合理、有效地開展，使企業(yè)資產(chǎn)管理更好地服務(wù)于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2]崔南方，范體軍.企業(yè)資產(chǎn)管理的思想與方法[J].工業(yè)工程與管理，2010
關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；固定資產(chǎn)；內(nèi)部控制
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）001-000-01
一、發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述
根據(jù)我國(guó)《電力工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法》相關(guān)規(guī)定，可將發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、基建用固定資產(chǎn)、融資租入固定Y產(chǎn)及未使用固定資產(chǎn)。相對(duì)于其他類型企業(yè)固定資產(chǎn)管理而言，發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理涉及內(nèi)容更多，復(fù)雜程度更高，整體工作具有一定難度[1]。發(fā)電企業(yè)屬于典型的技術(shù)、資金密集型企業(yè)，其固定資產(chǎn)不僅類型多，而且數(shù)量多，且價(jià)值較高，分布較為廣泛。同時(shí)，發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)變動(dòng)較為頻繁，且更新頻率快，且規(guī)模愈來愈大若要通過財(cái)務(wù)管理及時(shí)、準(zhǔn)確地反映固定資產(chǎn)變化，存在一定難度。發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，能夠讓高層管理者確切地掌握固定資產(chǎn)實(shí)際情況，以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，避免重復(fù)購(gòu)買，有利于降低發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
二、發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的部分問題分析
在電力行業(yè)不斷快速發(fā)展的背景下，發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平較以往有了顯著提升，在固定資產(chǎn)管理方面取得了一定進(jìn)步。但在實(shí)際管理過程中，在部分環(huán)節(jié)上還是暴露了一定問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面[2]：（1）固定資產(chǎn)管理與實(shí)物管理存在偏差。在發(fā)電企業(yè)管理固定資產(chǎn)的過程中，價(jià)值管理是十分重要的環(huán)節(jié)之一，主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。然而，很多發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)部門偏向于資產(chǎn)價(jià)值管理，但卻忽視了設(shè)備運(yùn)行管理。在構(gòu)建固定資產(chǎn)臺(tái)賬的初期，工程技術(shù)人員及生產(chǎn)技術(shù)人員參與度較低，導(dǎo)致固定資產(chǎn)價(jià)值與實(shí)物價(jià)值出現(xiàn)偏差，容易出現(xiàn)“有物無賬，有賬無物”的情況。另外，部分發(fā)電企業(yè)在固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作方面存在一定不足，未能做到按時(shí)、按量盤點(diǎn)，使得固定資產(chǎn)臺(tái)賬未能及時(shí)更新，實(shí)物與賬面記錄存在差異。（2）固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移不夠規(guī)范。部分發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)僅進(jìn)行實(shí)物交接，但相關(guān)信息歸集及記錄工作卻未及時(shí)跟上，因此無法及時(shí)、有效地收集固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移信息，可能會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)丟失、權(quán)責(zé)不清等問題，會(huì)對(duì)固定資產(chǎn)安全產(chǎn)生一定影響。另外，國(guó)有發(fā)電企業(yè)存在多種低價(jià)使用主業(yè)固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，這給發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來了一定風(fēng)險(xiǎn)，影響了固定資產(chǎn)的安全。（3）固定資產(chǎn)管理制度有待完善。以往國(guó)有發(fā)電企業(yè)是整個(gè)行業(yè)的壟斷者，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足，固定資產(chǎn)管理手段落后，整體管理效率不高。然而，隨著電力改革及市場(chǎng)開放程度的加大，發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作所面臨的壓力愈來愈大，相關(guān)管理制度有待優(yōu)化、完善，工作重心也需要調(diào)整。
三、發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)策略
1.完善固定資產(chǎn)管理體制
完善發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理體制，有利于促使相關(guān)工作規(guī)范化開展，保證管理工作充分發(fā)揮成效。在體制完善過程中，要求管理人員樹立先進(jìn)的、科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理理念，并不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加大制度執(zhí)行力，讓制度具有可操作性。管理人員要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全過程記錄，包括固定資產(chǎn)購(gòu)入、更換、租賃、報(bào)廢等環(huán)節(jié)。同時(shí)，要對(duì)固定資產(chǎn)預(yù)算、審批、驗(yàn)收等制度進(jìn)行優(yōu)化，其中重要設(shè)備要由專人負(fù)責(zé)[3]。發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)類型復(fù)雜，且專業(yè)性較強(qiáng)。因此，要制定出有效的溝通機(jī)制，促使相關(guān)部門相互配合，形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的固定資產(chǎn)管理流程。另外，要完善考核、獎(jiǎng)懲制度，以發(fā)揮督促、激勵(lì)作用，增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員的主觀能動(dòng)性與積極性，讓相關(guān)工作能夠順利開展。
2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)工作
很多發(fā)電企業(yè)所涉及的固定資產(chǎn)金額、數(shù)量較大，這給固定資產(chǎn)管理帶來了一定難度，也對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)工作提出了較高的要求。為保證發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)工作順利實(shí)施，一方面，發(fā)電企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，促使其業(yè)務(wù)能力不斷提升。要求資產(chǎn)管理人員不但要把握固定資產(chǎn)增減賬務(wù)處理工作，而且要與單位各部門之間密切聯(lián)絡(luò)，隨時(shí)掌握固定資產(chǎn)變更情況，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤管理。另一方面，要充分落實(shí)固定資產(chǎn)折舊計(jì)算工作。資產(chǎn)管理人員要嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定，對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行合理、科學(xué)地資產(chǎn)折舊，并由專人進(jìn)行核實(shí)，以保證固定資產(chǎn)折舊的精確度。
3.重視固定資產(chǎn)內(nèi)部控制
對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言，固定資產(chǎn)是其重要的基礎(chǔ)性資源。在固定資產(chǎn)管理方面，要構(gòu)建出有效的崗位分離制度。固定資產(chǎn)采購(gòu)由使用部門提出，采購(gòu)期間審批人員及請(qǐng)購(gòu)人員要相互分離；同時(shí)，固定資產(chǎn)記賬人員與資產(chǎn)保管人員要相互分離，盤點(diǎn)工作由記賬人員、保管人員及獨(dú)立的第三人共同協(xié)作實(shí)施；固定資產(chǎn)報(bào)廢處理過程中，要保證報(bào)廢通知人與保管人員相互分離。通過崗位分離，讓固定資產(chǎn)管理更加透明化、規(guī)范化，避免出現(xiàn)暗箱操作、的行為，讓企業(yè)利益得到最大程度保護(hù)。同時(shí)，企業(yè)可結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，設(shè)置固定資產(chǎn)考核指標(biāo)，對(duì)固定資產(chǎn)管理行為進(jìn)行約束，達(dá)到固定資產(chǎn)規(guī)范化管理目標(biāo)。另外，要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。通過強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行有效監(jiān)督，避免賬實(shí)不符、閑置浪費(fèi)等問題，讓固定資產(chǎn)資源得到充分利用。
四、結(jié)語
固定資產(chǎn)管理是發(fā)電企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理過程中的重要環(huán)節(jié)，其涉及因素較多，影響范圍較大，流程較為復(fù)雜。為了保證發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理取得成效，必然要對(duì)管理體制、計(jì)價(jià)工作及內(nèi)部控制工作等進(jìn)行完善，科學(xué)、合理地支配并利用固定資產(chǎn)，促使發(fā)電企業(yè)資金利用率提升，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙俊.論企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及有效管理途徑[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015（26）：56-57.
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；策略
近些年來，企業(yè)管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，任何一個(gè)企業(yè)，想要在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中不被淘汰，擁有自己的一席之地，都應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)自身的管理，必須對(duì)企業(yè)自身現(xiàn)在所使用的管理模式、管理理念以及管理方法進(jìn)行思考，找出現(xiàn)行管理方法的不足之處。在企業(yè)日常管理中，企業(yè)固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理工作的重中之重。
1.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)
1.1 固定資產(chǎn)核算的特點(diǎn)
固定資產(chǎn)核算，是指在一定的財(cái)務(wù)時(shí)期，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行重新估值、記錄的財(cái)務(wù)處理過程。固定資產(chǎn)單位價(jià)值一般在2000元以上，增減變化方式和次數(shù)繁多，如固定資產(chǎn)的減少包含有償出售、調(diào)出固定資產(chǎn)、盤虧固定資產(chǎn)等多種方式，固定資產(chǎn)的增加包含購(gòu)置、自行建造、以非貨幣易換入、投資者投入等多種方式。賬務(wù)處理時(shí)涉及的科目多，核算較為復(fù)雜。固定資產(chǎn)采用折舊的方式轉(zhuǎn)移其價(jià)值。固定資產(chǎn)的折舊方法一經(jīng)選用一般不得隨意變更。
固定資產(chǎn)有獨(dú)有的反映其價(jià)值轉(zhuǎn)移的核算方式：折舊。影響折舊的因素有：(1)計(jì)提折舊基數(shù)，計(jì)提折舊基數(shù)是固定資產(chǎn)的原始價(jià)值或賬面價(jià)值。制度規(guī)定，一般以固定資產(chǎn)的原始價(jià)值作為計(jì)提依據(jù)，但選用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊的企業(yè)，以固定資產(chǎn)的賬面凈值作為計(jì)提依據(jù)；(2)折舊年限，折舊年限的長(zhǎng)短直接關(guān)系到折舊率的高低，是影響折舊額的關(guān)鍵因素；(3)折舊方法，固定資產(chǎn)折舊方法包括年限平均法、工作量法、年數(shù)總和法和雙倍余額遞減法；(4)凈殘值，是指預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)清理報(bào)廢時(shí)可收回的殘值扣除清理費(fèi)用后的數(shù)額；(5)固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。
1.2 固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)
固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的組織工作，涉及財(cái)務(wù)、后勤、基建等多個(gè)部門，必須由這些部門共同聯(lián)手參與管理。同時(shí)，固定資產(chǎn)管理又是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的工作，應(yīng)配備工作能力強(qiáng)，有責(zé)任感和事業(yè)心，懂業(yè)務(wù)，計(jì)算機(jī)操作熟練的專職人員。固定資產(chǎn)管理一旦失控，會(huì)造成不可估量的損失，對(duì)企業(yè)的危害性將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般的商品存貨等流動(dòng)資產(chǎn)所帶來的影響。
2.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
2.1 管理意識(shí)相對(duì)薄弱
在企業(yè)的日常工作當(dāng)中，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理通常都比較復(fù)雜，所以要建立起一套相對(duì)完整且精準(zhǔn)的工作指標(biāo)與考核體系是比較困難的，所以企業(yè)內(nèi)部對(duì)于固定資產(chǎn)的管理也并沒有與相關(guān)的效益及分配制度相掛靠．這就直接造成部分人員對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的不重視。在企業(yè)過度重視生產(chǎn)效益提升的條件下，過分追求短期效益的狹隘性使得企業(yè)往往忽略對(duì)固定資產(chǎn)的管理，這是造成企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平低下的最直接因素。
2.2 缺少完善的管理制度
所謂無規(guī)矩不成方圓，任何組織及機(jī)構(gòu)當(dāng)中，要對(duì)任何行為進(jìn)行規(guī)范．都離不開與之相對(duì)應(yīng)的制度的支持與保障。但我國(guó)多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理并沒有上升到制度的層次上，企業(yè)內(nèi)部沒有一套能夠與固定資產(chǎn)管理工作相吻合的固定資產(chǎn)管理制度，這使得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)部門、后勤部門以及一切參與到固定資產(chǎn)管理工作當(dāng)中的人員的行為無法得到有
效的制約與規(guī)范，而企業(yè)固定資產(chǎn)管理的整體水平自然也得不到有效的保障。
2.3 固定資產(chǎn)的實(shí)際管理相對(duì)混亂
在實(shí)際的管理過程中，很多企業(yè)對(duì)于其固定資產(chǎn)的管理并沒有理清思路，基本處于相對(duì)混亂的管理狀態(tài)。部分企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理過程中，沒有健全完整的臺(tái)賬，缺少相應(yīng)的固定資產(chǎn)的明細(xì)賬卡，或者是直接就沒有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類建賬，有些企業(yè)則沒有將企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的在增減變動(dòng)情況進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的登記。如此一來，企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)在使用與管理上都會(huì)出現(xiàn)混亂，在這種條件下，一旦企業(yè)固定資產(chǎn)的管理人員發(fā)生人事上的變動(dòng)。其固定資產(chǎn)的管理工作將變得更加繁瑣，很難理出頭緒。
3.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的策略
3.1 建立管理責(zé)任機(jī)制
企業(yè)要把固定資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入到工作目標(biāo)中，提高對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)，克服重錢輕物、重購(gòu)輕建的管理思想。要建立專門的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備一支高素質(zhì)有責(zé)任心的管理隊(duì)伍。固定資產(chǎn)管理應(yīng)按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的原則，實(shí)行以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為總負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人、使用部門為直接責(zé)任人的三級(jí)管理體制。
3.2 推進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理理念創(chuàng)新
樹立全過程管理理念，從設(shè)備管理向過程控制轉(zhuǎn)變。固定資產(chǎn)管理要由以運(yùn)行設(shè)備管理為主，向前延伸到固定資產(chǎn)項(xiàng)目開工，向后延伸到固定資產(chǎn)退役報(bào)廢，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目開工、工程竣工、運(yùn)行驗(yàn)收、資產(chǎn)入賬、竣工決算、資產(chǎn)運(yùn)行、資產(chǎn)變動(dòng)、資產(chǎn)報(bào)廢的全過程管理。
樹立全壽命管理理念，從固定資產(chǎn)工程建設(shè)成本管理為主，向固定資產(chǎn)壽命周期費(fèi)用管理為主轉(zhuǎn)變。固定資產(chǎn)全壽命管理要追求固定資產(chǎn)的壽命周期費(fèi)最小化為目標(biāo)，提高整體投入產(chǎn)出水平。
3.3 完善固定資產(chǎn)報(bào)廢管理制度
固定資產(chǎn)的報(bào)廢必須要有相互牽制和管理層的監(jiān)督。因此，首先經(jīng)一定級(jí)別的管理層授權(quán)同意后，一項(xiàng)固定資產(chǎn)才可以作報(bào)廢處理。其次，固定資產(chǎn)報(bào)廢處置必須要有適當(dāng)職權(quán)分工，不能由一個(gè)崗位的人員包辦，特別是廢舊資產(chǎn)的銷售環(huán)節(jié)，更需要有效的監(jiān)督。此外，還要完善固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置資料的收集整理。
3.4 加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督
財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格遵循《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，合理計(jì)量固定資產(chǎn)初始價(jià)值以及后續(xù)支出，會(huì)計(jì)期末根據(jù)資產(chǎn)是否存在可能發(fā)生減值的跡象合理計(jì)提減值準(zhǔn)備。加快固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，增減固定資產(chǎn)要及時(shí)上賬下賬，時(shí)時(shí)保持賬實(shí)相符。對(duì)捐贈(zèng)、無
償調(diào)入的固定資產(chǎn)應(yīng)按相關(guān)規(guī)定的計(jì)價(jià)法及時(shí)入賬，避免形成賬外資產(chǎn)。對(duì)于已經(jīng)完工由于種種原因長(zhǎng)期未結(jié)算的固定資產(chǎn)在其工程完工并交付使用時(shí)，應(yīng)按暫估價(jià)入賬，待工程辦理決算后再根據(jù)發(fā)票調(diào)整固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值，杜絕資產(chǎn)流于賬外。財(cái)務(wù)部門作為固定資產(chǎn)的監(jiān)督部門要與固定資產(chǎn)管理部門密切配合，定期組織盤點(diǎn)，進(jìn)行賬、卡、物的核對(duì)，確保賬賬相符、賬實(shí)相符，保證企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性。
3.5 加大外部審計(jì)力度
資產(chǎn)減值準(zhǔn)備通常是被審計(jì)單位管理當(dāng)局依據(jù)有關(guān)因素做出的估計(jì)，存在較大的利潤(rùn)調(diào)節(jié)空間，發(fā)生錯(cuò)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)較大。通過外部審計(jì)，可以在一定程度上控制這類風(fēng)險(xiǎn)，遏止企業(yè)利用資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進(jìn)行利潤(rùn)操縱。
3.6 提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)
由于已計(jì)提減值準(zhǔn)備不允許轉(zhuǎn)回，資產(chǎn)減值合理的確認(rèn)和計(jì)量至關(guān)重要，這對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有較高的要求，除了具有清晰的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)外，還需要有較強(qiáng)的綜合、分析、判斷能力以及豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。只有不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平，不斷提高職業(yè)判斷能力和運(yùn)用水平，才能使資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)規(guī)范在我國(guó)更好的推行。
4.結(jié)語
固定資產(chǎn)作為企業(yè)總資產(chǎn)中不容忽視的最重要組成部分．其在總資產(chǎn)中所占的比重較大，因而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展也有著相對(duì)重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。所以．從企業(yè)的角度上來看，必須從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，注重對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，并通過各種方法策略來對(duì)現(xiàn)有的管理進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化．以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理水平的全面提升。
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1.企業(yè)資產(chǎn)管理制度和機(jī)構(gòu)還有待進(jìn)一步健全
企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用部門間沒有明確的制約，相互間的銜接和溝通不夠，不僅導(dǎo)致工作效率無法提高，也造成了極大的浪費(fèi)。另外，有的企業(yè)還沒設(shè)立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，僅由財(cái)務(wù)部門以賬務(wù)為原則進(jìn)行核算、監(jiān)督，各職能部門進(jìn)行實(shí)物管理的實(shí)施分類歸口管理，這導(dǎo)致資產(chǎn)管理無法得到統(tǒng)一管理，無法進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)發(fā)揮其最大作用。
2.企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)管機(jī)制還有待進(jìn)一步完善
目前，有不少企業(yè)，特別是中小型企業(yè)都還沒有建立一套較為完善的企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)資產(chǎn)清查制度還不夠明確。沒有嚴(yán)格、明晰的監(jiān)督機(jī)制，加之不注重定時(shí)的實(shí)物資產(chǎn)清查，導(dǎo)致很多財(cái)產(chǎn)，特別是固定資產(chǎn)損壞甚至丟失，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決賬、物不符的問題。另外，企業(yè)沒有明確資產(chǎn)管理的權(quán)限，監(jiān)督不力，造成員工在使用辦公用品不注重登記，在調(diào)崗或離職的時(shí)候沒有按時(shí)歸還，致使單位出現(xiàn)有帳無物，固定資產(chǎn)流失，給單位的資產(chǎn)管理造成很大的不便，給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了不利影響。
3.企業(yè)預(yù)算管理目的有待進(jìn)一步明確
企業(yè)不顧企業(yè)總體戰(zhàn)略所做的預(yù)算管理，雖然短期行為能夠得到充分體現(xiàn)，但是對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)往往重視不夠，所做的預(yù)算管理不能夠很好地體現(xiàn)出企業(yè)短期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的融合性和銜接性，年度、季度、月份的預(yù)算不能夠與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合，致使預(yù)算管理達(dá)不到預(yù)期效果。另外，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將自身任期考核目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)掛鉤，出現(xiàn)為了達(dá)到預(yù)算目標(biāo)突擊利潤(rùn)，致使企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí)，嚴(yán)重脫離企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、企業(yè)資產(chǎn)管理問題的對(duì)策
1.提高企業(yè)資產(chǎn)管理人員認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)
企業(yè)要不斷強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)管理的意識(shí)，抓住搞好資產(chǎn)管理的的關(guān)鍵，不斷摒棄原有的固定資產(chǎn)管理思維方式和“重形式、輕實(shí)際”的錯(cuò)誤觀念，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期生存發(fā)展的重要性。另外要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，注重高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員的吸納與培養(yǎng)。而財(cái)務(wù)管理人員也要及時(shí)根據(jù)資產(chǎn)變化為企業(yè)健康發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。
2.健全企業(yè)資產(chǎn)管理制度和機(jī)構(gòu)
企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，逐步建立完善自身的資產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)資金和固定資產(chǎn)的有序管理能力。要建立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，促進(jìn)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理和資產(chǎn)使用部門的溝通與協(xié)調(diào)。通過《企業(yè)資產(chǎn)管理制度》等財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循、有章必循。充分發(fā)揮各部門的職能，進(jìn)一步明確各個(gè)部門的責(zé)任與義務(wù)，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)的“統(tǒng)一管理”，不斷提高資產(chǎn)的利用率和各部門的工作效率。
3.完善企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)管機(jī)制
要不斷完善企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)部監(jiān)督體系，建立一套明確的資產(chǎn)清查機(jī)制。通過有效的監(jiān)督內(nèi)控，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理。例如筆者所在的河南某自動(dòng)化設(shè)備公司，通過以下三個(gè)方面強(qiáng)化資產(chǎn)管理監(jiān)督。一是強(qiáng)化企業(yè)法人代表監(jiān)督，通過企業(yè)的重大決定集體決策制度，有效的監(jiān)督了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層盲目投資，避免了因決策失誤造成的重大資產(chǎn)損失；二是強(qiáng)化企業(yè)部門管理監(jiān)督，通過企業(yè)部門間相互監(jiān)督牽制，有效的避免了集體，或者部門權(quán)力過大；三是強(qiáng)化資產(chǎn)管理崗位人員監(jiān)督。對(duì)于較為關(guān)鍵的崗位實(shí)行輪崗制度，并定期督查，有效的避免了資產(chǎn)管理人員。通過審計(jì)，有效的避免了貪污、腐敗等行為的發(fā)生。通過有效的內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制能夠最大程度上保護(hù)資產(chǎn)安全。
4.強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)預(yù)算管理戰(zhàn)略化
1目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題
1.1對(duì)固定資產(chǎn)管理工作不夠重視
目前，企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理意識(shí)淡薄的現(xiàn)象普遍存在，特別是像中石化這樣的全國(guó)性企業(yè)更是如此。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：(1)管理層的管理思想比較片面，認(rèn)為只要抓好生產(chǎn)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，就能保證企業(yè)的效益穩(wěn)步提升，而固定資產(chǎn)只是為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的作用。導(dǎo)致很多的資產(chǎn)管理部門成了企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)部門，沒有和企業(yè)的效益掛鉤。更別說為企業(yè)創(chuàng)造效益了。
(2)企業(yè)重視資產(chǎn)設(shè)備的使用，但沒有對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管理。導(dǎo)致很多企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)沒有清楚的明細(xì)賬，更沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的清查、盤點(diǎn)。對(duì)于物品用了多少、缺多少、庫(kù)存多少?zèng)]有明確的賬目可查。
1.2固定資產(chǎn)管理制度不健全
沒有建立起完善的固定資產(chǎn)管理制度，這只要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是固定資產(chǎn)采購(gòu)后沒及時(shí)地進(jìn)行相關(guān)的登記，無資產(chǎn)登記制度，在固定資產(chǎn)的使用轉(zhuǎn)移上沒有詳細(xì)的記錄和責(zé)任人。造成使用狀況不明，損壞后無人負(fù)責(zé)等現(xiàn)象。二是無固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，造成賬實(shí)不符，也影響了其他財(cái)務(wù)方面的記賬工作。三是固定資產(chǎn)的使用維護(hù)上沒有明確的責(zé)任人，沒有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的保養(yǎng)維護(hù)，更沒有相關(guān)的維修，造成了使用上的浪費(fèi)，縮短了使用壽命。在損壞后更是難以追究責(zé)任。
1.3固定資產(chǎn)核算不規(guī)范
因?yàn)楣芾碇贫鹊牟唤∪?，直接?dǎo)致了在財(cái)務(wù)核算上的難度。一是很多企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)入財(cái)務(wù)的賬面時(shí)，只計(jì)入了總值，沒有相對(duì)應(yīng)的明細(xì)，因此很難使賬面與實(shí)物相對(duì)應(yīng)。造成很多的呆賬和壞賬。二是通過公益渠道出入的固定資產(chǎn)未入賬，形成了很多的帳外資產(chǎn)。三是對(duì)于出售和報(bào)廢的資產(chǎn)未在賬面上有所反應(yīng)，很多已經(jīng)不存在的資產(chǎn)仍在賬上。四是對(duì)于固定資產(chǎn)的升級(jí)改造產(chǎn)生的費(fèi)用未計(jì)入費(fèi)用支出，對(duì)升級(jí)后固定資產(chǎn)的新價(jià)值未重新核算。
1.4職能部門之間工作不銜接
很多企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理部門一直是處于服務(wù)部門的角色，沒有企業(yè)內(nèi)部其他相關(guān)的部門進(jìn)行工作上的銜接，存在管理混亂的現(xiàn)象。因而出現(xiàn)以下幾種現(xiàn)象：一是各職能部門只對(duì)自己部門內(nèi)的責(zé)任明確，與資產(chǎn)管理相銜接的部分則無明確的責(zé)任人，出現(xiàn)問題互相的推諉，使問題得不到及時(shí)的解決。部門與部門之間的溝通無法順利進(jìn)行。與固定資產(chǎn)管理相關(guān)的幾個(gè)部門，比如財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)使用部門更沒有關(guān)于資產(chǎn)管理的相關(guān)流程。對(duì)于資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題各個(gè)部門之間缺乏主觀性和全局意識(shí)，導(dǎo)致資產(chǎn)管理的問題越積越深，形成管理黑洞。
1.5固定資產(chǎn)閑置、流失問題嚴(yán)重
沒有建立完善的固定資產(chǎn)管理體制，直接導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的閑置甚至流失。一是對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)上沒有進(jìn)行充分的調(diào)查研究，形成重復(fù)采購(gòu)和采購(gòu)后不起作用的現(xiàn)象。這就導(dǎo)致了資產(chǎn)的閑置、浪費(fèi)。對(duì)于企業(yè)來說這些閑置和浪費(fèi)的資產(chǎn)給企業(yè)的財(cái)務(wù)造成了很嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)。二是企業(yè)在固定轉(zhuǎn)移、出售、出租手續(xù)上沒有明確的規(guī)范。沒有及時(shí)準(zhǔn)確的資產(chǎn)信息變更手續(xù)，使資產(chǎn)的流向不明，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的流失。三是對(duì)于一些維修、報(bào)廢、升級(jí)的資產(chǎn)沒有相關(guān)的程序報(bào)批，沒有相關(guān)管理部門的審核就自行處置，也極易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的流失。
2提升固定資產(chǎn)管理效益的措施
2.1提高企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)
要提高固定資產(chǎn)的管理效益首先要在管理上提高認(rèn)識(shí)。明確管理的職責(zé)和目標(biāo)。首先從管理層要做好固定資產(chǎn)管理效益的規(guī)劃、預(yù)算和考核。把固定資產(chǎn)的效益增長(zhǎng)作為年度考核目標(biāo)。不僅使固定資產(chǎn)管理部門要提高認(rèn)識(shí)，其他與固定資產(chǎn)管理相關(guān)的部門也要對(duì)與固定資產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)引起重視，要健全部門與部門之間的溝通機(jī)制。固定資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全體員工的溝通參與。應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部在固定資產(chǎn)管理上的宣傳培訓(xùn)。通過定期的考核，明確管理目標(biāo)，使資產(chǎn)管理走向制度化和規(guī)范化。
2.2加強(qiáng)內(nèi)控管理，建立內(nèi)部控制制度
建立完善的資產(chǎn)管理制度，做到管理上有章可循，獎(jiǎng)懲分明。在企業(yè)內(nèi)部，建立內(nèi)部管理制度，包括從固定資產(chǎn)的申請(qǐng)、審核、報(bào)批、驗(yàn)收、領(lǐng)用、維護(hù)、報(bào)廢等各項(xiàng)制度，所涉及的部門要對(duì)制度進(jìn)行明確責(zé)任。對(duì)于固定資產(chǎn)的出入賬記錄，要有專門的帳簿，做到賬實(shí)相符，并定期的清點(diǎn)、盤查。在固定資產(chǎn)的庫(kù)存處對(duì)于固定資產(chǎn)的各項(xiàng)信息都要建立相應(yīng)的卡片，以便查看。為了保證固定資產(chǎn)的使用良好，要進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)于損壞的要及時(shí)地上報(bào)維修，或報(bào)廢。在相應(yīng)的財(cái)務(wù)記錄上要及時(shí)地修改或核銷。對(duì)于人為造成的損壞要使相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的賠償，按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行處理，保證固定資產(chǎn)的完好。
2.3規(guī)范固定資產(chǎn)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督
固定資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部除了和固定資產(chǎn)的使用部門聯(lián)系緊密外，還與財(cái)務(wù)部門聯(lián)系較多。固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的一部分，占據(jù)著企業(yè)的資金。這部分資金能否發(fā)揮最大的效益，直接與財(cái)務(wù)部門管理有關(guān)。具體的改進(jìn)措施是：一強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的專業(yè)業(yè)務(wù)的技能，不斷提高業(yè)務(wù)水平。二做好財(cái)務(wù)部門與固定資產(chǎn)管理相關(guān)的基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度來做，三加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)審批、核算的資金監(jiān)管力度，建立合理的審批、核算流程，從制度上保證固定資產(chǎn)資金的合理利用。四對(duì)固定資產(chǎn)相關(guān)的資金要定期的清算，不能出現(xiàn)賬實(shí)不符和賬外資產(chǎn)的現(xiàn)象，確保固定資產(chǎn)的完整。
2.4具體項(xiàng)目中的固定資產(chǎn)管理
關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；不足；對(duì)策
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）024-000-02
一、前言
固定資產(chǎn)是指企業(yè)取得的單位價(jià)值、使用年限達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)設(shè)備或辦公場(chǎng)所，固定資產(chǎn)的取得價(jià)值將在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的若干年內(nèi)計(jì)入產(chǎn)品成本或經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中。隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)若想通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本費(fèi)用取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要通過加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，達(dá)到規(guī)范資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算、提高固定資產(chǎn)使用效率及安全性等目的，使企業(yè)優(yōu)化資源配置，減少固定資產(chǎn)修理、毀損等費(fèi)用，使企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)，最終完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
二、目前我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的不足
企業(yè)固定資產(chǎn)具有單位價(jià)值高、使用年限長(zhǎng)等特點(diǎn)，其價(jià)值占到企業(yè)資產(chǎn)總額的重要比重。固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范程度、資產(chǎn)價(jià)值的完整性及實(shí)物數(shù)量與賬簿記載的一致性不但直接影響著企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而且對(duì)于企業(yè)能否正常開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、保證資產(chǎn)安全完整起到極大的作用。我國(guó)企業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理對(duì)于保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高資產(chǎn)使用效率的作用，并通過規(guī)范固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算、對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)及建立健全固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度等手段，不斷加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理。而在實(shí)際管理過程中，仍然存在著監(jiān)管不夠、管理意識(shí)淡化等問題，亟待我國(guó)企業(yè)完善。
1.管理者對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在認(rèn)識(shí)偏差
追求利益最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，在企業(yè)行列中，大多數(shù)企業(yè)只注重提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。普遍認(rèn)為企業(yè)的固定資產(chǎn)只要置辦完成就沒什么后續(xù)工作，接下來只要專心投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)即可。在置辦企業(yè)固定資產(chǎn)時(shí)沒有預(yù)先設(shè)想企業(yè)固定資產(chǎn)在用前、用中、用后的妥善管理與安置，購(gòu)置企業(yè)固定資產(chǎn)存在盲目性。
2.固定資產(chǎn)管理體制有待完善
由于固定資產(chǎn)沒能得到足夠的重視，導(dǎo)致固定資產(chǎn)缺乏一套行之有效的管理體制，固定資產(chǎn)的管理體制還處于荒蕪化狀態(tài)。由于管理體制的缺失導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)沒有有效的管理體質(zhì)得以保證實(shí)施，缺乏體制的保障與指引，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)不能進(jìn)行有效管理。
3.固定資產(chǎn)監(jiān)管缺乏力度
由于企業(yè)內(nèi)部各部門分工不明，尤其是在固定資產(chǎn)管理這一塊上沒能具體權(quán)責(zé)明晰到某部門，固定資產(chǎn)管理沒有專門的監(jiān)管部門進(jìn)行監(jiān)管，往往是被下劃到其它部門代以監(jiān)管，這種權(quán)責(zé)不明導(dǎo)致的結(jié)果是企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)管存在空缺，監(jiān)管不到位。
4.固定資產(chǎn)沒能有效利用
固定資產(chǎn)在置辦時(shí)沒能科學(xué)合理地預(yù)想，沒能考慮生產(chǎn)設(shè)備的使用年限與固定資產(chǎn)的報(bào)廢情況，導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用率不高，固定資產(chǎn)真正投入到生產(chǎn)中的年限不長(zhǎng)，造成了大量的浪費(fèi)，進(jìn)而加大了企業(yè)生產(chǎn)成本，對(duì)國(guó)家資源造成很大的浪費(fèi)。
5.固定資產(chǎn)管理的缺乏有效監(jiān)督
有的企業(yè)認(rèn)為那些已經(jīng)達(dá)到使用年限的固定資產(chǎn)已經(jīng)不具備什么使用價(jià)值了，因此就放松了對(duì)報(bào)廢固定資產(chǎn)的管理，認(rèn)為開展報(bào)廢固定資產(chǎn)的管理不僅不能取得一定的經(jīng)濟(jì)收益，反而還會(huì)占用一定的人力、財(cái)力，不利于企業(yè)成本的控制。這種觀點(diǎn)具有一定的科學(xué)性，但是對(duì)于那些價(jià)值比較大的固定資產(chǎn)來說， 在其達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)之后所能夠?qū)崿F(xiàn)的殘值收入也是比較可觀的。因此，對(duì)此類固定資產(chǎn)的處理，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)予以充分重視的。
三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的解決策略
一個(gè)企業(yè)的固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的有形資產(chǎn)，是一個(gè)企業(yè)最主要的構(gòu)成要素之一，是企業(yè)得以生存與發(fā)展的前提條件。良好的固定資產(chǎn)管理不僅能保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，還能彰顯一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平。但是目前企業(yè)資產(chǎn)管理仍面臨著不少問題，為了改善企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，應(yīng)該從企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題為切入點(diǎn)，施之有效的解決策略。最終實(shí)現(xiàn)有效整合企業(yè)固定資產(chǎn)，達(dá)到資源有效利用的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
1.提高對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)
企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到企業(yè)固定資產(chǎn)的重要性，把固定資產(chǎn)的管理納入企業(yè)其它管理事項(xiàng)中，尤其是企業(yè)管理者自身首先要認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性。在企業(yè)內(nèi)給企業(yè)員工提醒企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性，并安排企業(yè)內(nèi)人才對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理。請(qǐng)企業(yè)內(nèi)人員為企業(yè)固定資產(chǎn)管理出謀劃策，采用最好的策略對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。
2.完善固定資產(chǎn)管理體制
企業(yè)管理者要意識(shí)到一套完整、有效的企業(yè)固定資產(chǎn)管理體制的重要性，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)經(jīng)過商討制定出一套適合企業(yè)固定資產(chǎn)管理的制度，更好是對(duì)制度的條款加以細(xì)化，讓企業(yè)固定資產(chǎn)有制度保障，企業(yè)固定資產(chǎn)管理在制度化的環(huán)境中有效完成。
3.加大固定資產(chǎn)管理監(jiān)管力度
企業(yè)管理者要重視設(shè)立專門的企業(yè)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)管部門，讓企業(yè)固定資產(chǎn)管理做到權(quán)責(zé)明晰。企業(yè)管理者可以抽取一定的員工就企業(yè)固定資產(chǎn)方面進(jìn)行培訓(xùn)，然后把企業(yè)固定資產(chǎn)的管理交給經(jīng)過培訓(xùn)的相關(guān)人員。這樣企業(yè)的固定資產(chǎn)在專業(yè)的管理者手中能得到有效地管理。通過加大固定資產(chǎn)監(jiān)管的力度，最終促進(jìn)企業(yè)管理的全面提高，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的目的。
4.對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理有效利用
企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，要對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置前、購(gòu)置后做一定的盤算。在購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備時(shí)要考慮到生產(chǎn)設(shè)備的使用年限，對(duì)不能再投入生產(chǎn)使用的固定資產(chǎn)，要做合理的處置，比如對(duì)破損的設(shè)備及時(shí)修繕，對(duì)需要改進(jìn)的設(shè)備采用科技的手段，盡量在原有的生產(chǎn)設(shè)備上進(jìn)行改造，實(shí)在不能用的要做妥善的處理。而對(duì)那些因技術(shù)上存在問題而影響生產(chǎn)效率的生產(chǎn)設(shè)備要及時(shí)地處理，以便影響到企業(yè)生產(chǎn)效率，造成企業(yè)生產(chǎn)力低下的窘?jīng)r。
5.強(qiáng)化固定資產(chǎn)制度管理，完善日常管理
（1）建立正式固定資產(chǎn)管理制度，管理固定資產(chǎn)嚴(yán)格按照制度規(guī)范進(jìn)行。購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、入庫(kù)、使用、變動(dòng)、維護(hù)、盤點(diǎn)、報(bào)廢處置等環(huán)節(jié)有據(jù)可查，有據(jù)可依。固定資產(chǎn)管理責(zé)任人、監(jiān)管人、操作流程清晰可查，責(zé)任到位，確保固定資產(chǎn)為企業(yè)發(fā)揮其最大價(jià)值。
（2）規(guī)范固定資產(chǎn)標(biāo)簽、賬薄、實(shí)物臺(tái)賬、維護(hù)記錄、使用狀態(tài)、存放地點(diǎn)等信息。完善固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，做到更新及時(shí)、準(zhǔn)確。由管理部門牽頭、財(cái)務(wù)部門、使用部門共同參于定期盤點(diǎn)。嚴(yán)格有效強(qiáng)化固定資產(chǎn)權(quán)證管理，清晰固定資產(chǎn)權(quán)屬。
（3）定期組織專人對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，合理存放閑置、待報(bào)廢資產(chǎn)。一是企業(yè)要按照相關(guān)規(guī)定，定期組織資產(chǎn)使用部門人員、保管人員、財(cái)務(wù)人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清點(diǎn)，要求每年至少組織一次，保證資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)與賬面數(shù)一致，并在此基礎(chǔ)上掌握資產(chǎn)的保管、使用、維護(hù)情況。二是企業(yè)應(yīng)指派專人對(duì)閑置、待報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，指定專用場(chǎng)地存放閑置報(bào)廢資產(chǎn)，限制無關(guān)人員接近資產(chǎn)，保證資產(chǎn)存放的安全。
6.加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人才建設(shè)
資產(chǎn)管理制度的運(yùn)行順暢需要得到掌握企業(yè)管理、財(cái)務(wù)核算、軟件操作知識(shí)的專業(yè)人才。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)把招聘錄入關(guān)，面向財(cái)經(jīng)院校、社會(huì)同業(yè)崗位招聘資產(chǎn)管理人員，保證資產(chǎn)管理人員具有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期聘請(qǐng)社會(huì)中介、大學(xué)教授院校、軟件公司相關(guān)專家為資產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高資產(chǎn)管理人員綜合業(yè)務(wù)能力，以便更好地為企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供服務(wù)。充分調(diào)動(dòng)資產(chǎn)管理人才自我學(xué)習(xí)、自我充電的積極性，為員工提供學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)，增加企業(yè)員工向龍頭企業(yè)考察、調(diào)研的機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
總之作為企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性，在管理人員的安排、相關(guān)體制的建立與完善上、加強(qiáng)監(jiān)管方面都要引起足夠的重視，力求通過加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，提升企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)良好的管理水平為企業(yè)的生存與發(fā)展起到保障性的作用，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙雪晶，孫瀟雅.試論加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效途徑.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2013（15）.
關(guān)鍵詞：電信企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；策略；探討
一、我國(guó)電信企業(yè)固定資產(chǎn)情況分析
由于電信行業(yè)屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈所在，所以我國(guó)的電信行業(yè)的企業(yè)基本都屬于國(guó)家所有企業(yè)，掌握著我國(guó)通訊行業(yè)的關(guān)鍵，而這些電信企業(yè)大都是超大型國(guó)有企業(yè)，屬于基礎(chǔ)服務(wù)性企業(yè)，固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)的比例較高，有些企業(yè)的固定資產(chǎn)甚至達(dá)到了企業(yè)總資產(chǎn)的60%-80%?？梢哉f，我國(guó)電信企業(yè)的固定資產(chǎn)普遍高于其他行業(yè)。并且由于這些企業(yè)都是屬于國(guó)家所有，國(guó)家可以根據(jù)實(shí)際需要對(duì)某些公司進(jìn)行合并或者對(duì)某個(gè)公司進(jìn)行拆分，這些都對(duì)固定資產(chǎn)的管理提出了很高的要求。并且我國(guó)的電信行業(yè)仍處于迅猛發(fā)展的階段，這個(gè)階段行業(yè)發(fā)展速度較為迅速，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)投入有著較高的要求。并且電信企業(yè)的固定資產(chǎn)有其獨(dú)到的特點(diǎn)：資產(chǎn)數(shù)額大、種類多、折舊率高、維修率高、維護(hù)成本高。
二、我國(guó)電信企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題
（一）缺乏對(duì)固定資產(chǎn)妥善管理的意識(shí)
由于我國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)數(shù)量較少，并且在經(jīng)歷著不斷的規(guī)劃和重組，所以企業(yè)管理層缺乏對(duì)公司進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的意識(shí)。管理層大都認(rèn)為公司是國(guó)有的企業(yè)，仍然受傳統(tǒng)的思維模式的影響，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理并不是特別注重。并且企業(yè)在繼續(xù)進(jìn)行著兼并和重組，有些管理人員認(rèn)為即使是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理清楚了，等重組之后，立馬又不清晰了，所以缺乏對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行妥善管理的意識(shí)。
（二）固定資產(chǎn)管理缺乏有效的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制
我國(guó)電信行業(yè)的企業(yè)大都缺乏有效的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，企業(yè)并沒有明確的規(guī)章制度來保證固定資產(chǎn)的有效管理，有效的管理機(jī)制是確保做好管理工作的基礎(chǔ)，機(jī)制的缺乏使得管理不能順利進(jìn)行。同時(shí)電信企業(yè)的固定資產(chǎn)管理也缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，由于缺少有效的監(jiān)督機(jī)制，使得在固定資產(chǎn)的管理過程中存在著一定的漏洞，給企業(yè)的固定資產(chǎn)管理帶來了一定的困難。
（三）缺少集中統(tǒng)一的管理部門
我國(guó)的電信企業(yè)固定資產(chǎn)大都占到企業(yè)總資產(chǎn)的60%以上，但是卻沒有專門的機(jī)構(gòu)對(duì)這些固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。我國(guó)電信企業(yè)的固定資產(chǎn)監(jiān)管基本都是由財(cái)務(wù)人員兼職進(jìn)行，由于缺乏專門的管理部門，管理責(zé)任無法具體的落實(shí)到個(gè)人，責(zé)任無法查清，則使得監(jiān)管不夠力度。同時(shí)管理人員素質(zhì)參差不齊，不能較好地完成對(duì)固定資產(chǎn)的管理。
（四）固定資產(chǎn)積壓
由于我國(guó)的電信企業(yè)的發(fā)展比較迅速，并且現(xiàn)代科技進(jìn)步的速度較快，使得通訊技術(shù)在很短的時(shí)間里就會(huì)出現(xiàn)一次質(zhì)的飛躍，所以對(duì)相關(guān)的技術(shù)設(shè)施的更換比較頻繁。許多企業(yè)的舊設(shè)備在更換之后就進(jìn)入庫(kù)房，不再發(fā)揮作用，造成了大量的固定資產(chǎn)積壓。
三、電信企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作
（一）加大宣傳與教育力度，確立加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)
電信企業(yè)要在公司內(nèi)部加大宣傳與教育的力度，讓管理層認(rèn)識(shí)到對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的必要性。并且要積極地對(duì)相關(guān)的管理人員展開相應(yīng)的培訓(xùn)工作，提高管理人員的素質(zhì)與知識(shí)水平，幫助其樹立相關(guān)的意識(shí)。同時(shí)要將固定資產(chǎn)的管理納入到企業(yè)基本的管理體系當(dāng)中去，作為一個(gè)考核的目標(biāo)，確保企業(yè)固定資產(chǎn)可以得到妥善的利用。
（二）建立有效的監(jiān)督與管理機(jī)制
電信企業(yè)要建立起系統(tǒng)的管理模式，一套可以對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督與管理的機(jī)制。要建立嚴(yán)格的預(yù)算與決算制度，控制采購(gòu)規(guī)模，嚴(yán)格設(shè)備更新程序，對(duì)資產(chǎn)的更新要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不必要的更換與浪費(fèi)。同時(shí)對(duì)替換下來的設(shè)備要嚴(yán)格的進(jìn)行登記與封存，對(duì)于可以折舊出售的設(shè)備，可以適當(dāng)?shù)淖儸F(xiàn)，轉(zhuǎn)為流動(dòng)資金。
（三）設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)
諸如我國(guó)電信企業(yè)的這種大企業(yè)，想要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，就要成立專門的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高管理人員的素質(zhì)。因?yàn)殡娦殴镜墓潭ㄙY產(chǎn)數(shù)量大、種類繁多，對(duì)管理人員的專業(yè)要求也較高，所以，要想加強(qiáng)對(duì)電信企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作，就要設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)。通過專門的管理工作，做到對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)買、安裝、維修、更換等工作都要落實(shí)到具體的責(zé)任人。
（四）嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度辦事
當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，3G網(wǎng)絡(luò)、4G網(wǎng)絡(luò)是將來的必然趨勢(shì)，并且隨著3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的速度加快，每年需要的投入數(shù)量也在迅速增加。需要購(gòu)買新設(shè)備，還需要更新舊設(shè)備。對(duì)于這些相關(guān)資產(chǎn)，要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定來處理。
（五）確保認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)的檢查工作，并且做好科學(xué)的調(diào)度
為了確保企業(yè)資產(chǎn)的清晰可查，需要每年組織專門的專業(yè)人員對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查，保證登記資料的真實(shí)性，也要將檢查績(jī)效與員工的薪金掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情。對(duì)于發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，要及時(shí)進(jìn)行更正，做到現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)與登記資產(chǎn)相吻合。電信企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，需要的設(shè)備種類多、價(jià)值高，并且較為分散，不同地區(qū)需要不同類型的設(shè)備。所以，要建立一套科學(xué)的固定資產(chǎn)登記與調(diào)度制度，使得企業(yè)在全國(guó)內(nèi)的設(shè)備都可以通過數(shù)據(jù)庫(kù)查詢，然后進(jìn)行相關(guān)的調(diào)度，完成資源的優(yōu)化配置。
四、總結(jié)
電信企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，造成了企業(yè)固定資產(chǎn)種類、數(shù)量大的局面，要想較好地利用好這些固定資產(chǎn)，就要加強(qiáng)相關(guān)的管理工作，使其發(fā)揮應(yīng)有的功能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
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摘要 固定資產(chǎn)是國(guó)有企業(yè)維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵構(gòu)成部分，是保證國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵支撐力量?？梢哉f，國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理能否取得成功決定著國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，進(jìn)行國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及其解決策略探索具有非常重要的意義。
關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 存在的問題 解決策略分析
一、引言
在當(dāng)前形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展也取得了巨大的飛躍，進(jìn)行國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及其解決策略探索也正在變得比以往更加重要。國(guó)有企業(yè)非常關(guān)鍵的生產(chǎn)力要素就是固定資產(chǎn)，它能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況和管理情況和國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、運(yùn)營(yíng)能力都有著不可分割的聯(lián)系，只有做好國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，才能夠最大限度地提升國(guó)有企業(yè)的綜合管理水平，才能夠使國(guó)有企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，最終有利于國(guó)家社會(huì)的進(jìn)步。接下來，本文將根據(jù)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的具體情況，來進(jìn)行國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及其解決策略探索。
二、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題
國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的種類繁多，同時(shí)，眾多的部門都要使用各種各樣的固定資產(chǎn)，這就使得國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作非常繁雜，并且?guī)砹藝?guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的一系列的問題。具體來說，國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題包括如下的幾點(diǎn)。
（一）固定資產(chǎn)賬實(shí)不符
我國(guó)的一些國(guó)有企業(yè)沒有專門的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，這就導(dǎo)致出現(xiàn)固定資產(chǎn)賬實(shí)不符的局面，同時(shí)，并未安排專門的固定資產(chǎn)管理工作人員進(jìn)行管理，基本上就是以財(cái)務(wù)部門賬面資產(chǎn)為主。另外，對(duì)于部分需要報(bào)廢的固定資產(chǎn)，我國(guó)的一些國(guó)有企業(yè)在不進(jìn)行審批報(bào)廢相關(guān)的流程的情況下就給予任意的處理，這就導(dǎo)致這些固定資產(chǎn)下落不明，不能夠準(zhǔn)確的對(duì)賬。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)中存在著許多職能部門，它們都經(jīng)常使用各種類型的固定資產(chǎn)，為了省事，它們?cè)诶霉潭ㄙY產(chǎn)的情況下并未及時(shí)有效地辦理相關(guān)的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移交接手續(xù)，從而造成了固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符的局面。具體來說，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的一些大型的設(shè)備的管理，經(jīng)常出現(xiàn)在未辦理大型設(shè)備交接工作的情況下，被不同的職能部門所挪用的局面，在這種情況下，財(cái)務(wù)部門不能夠及時(shí)地了解到大型設(shè)備轉(zhuǎn)移的情況，產(chǎn)生較為嚴(yán)重的固定資產(chǎn)賬實(shí)不符的局面。再如，部分國(guó)有企業(yè)并沒有根據(jù)規(guī)定來進(jìn)行審批手續(xù)的辦理，造成了固定資產(chǎn)的隨意購(gòu)置，使得國(guó)有企業(yè)不能夠取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）部分固定資產(chǎn)并未充分展示出應(yīng)有的功能
在國(guó)有企業(yè)改革的過程中，國(guó)有企業(yè)也在不斷改建和擴(kuò)建，這就導(dǎo)致一些固定資產(chǎn)被隨意的擱置。具體來說，國(guó)有企業(yè)的一些大型的硬件設(shè)備等等由于在搬動(dòng)的過程中比較笨重從而被遺漏，這就使得國(guó)有企業(yè)中存在著大量的固定資產(chǎn)無人問津，這些固定資產(chǎn)占用了大量的空間，卻沒有發(fā)揮出應(yīng)有的功能。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)并未綜合考量不同類型的固定資產(chǎn)的功能，這就造成了眾多固定資產(chǎn)長(zhǎng)年堆積卻得不到合理利用的不良局面，這些固定資產(chǎn)也沒有相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行日常的管理和維護(hù)，長(zhǎng)此以往，這些固定資產(chǎn)就失去了利用價(jià)值而被破壞，造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)問題。
（三）固定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理效率亟待提升
在部分國(guó)有企業(yè)中，固定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理效率非常低，這就使得固定資產(chǎn)不能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，不利于國(guó)有企業(yè)中的各項(xiàng)工作的順利開展。在一些國(guó)有企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)管理秩序不好，沒有固定的管理制度，尤其是對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，不能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度。與此同時(shí)，在一些國(guó)有企業(yè)中，單純地強(qiáng)調(diào)如何最大限度地完成相關(guān)的工作業(yè)績(jī)，卻不能夠切實(shí)有效地維護(hù)好固定資產(chǎn)，這就造成了固定資產(chǎn)的貶值。另外，在部分國(guó)有企業(yè)中，利用固定資產(chǎn)的職工不能夠進(jìn)行科學(xué)、合理地利用，在利用的過程中甚至?xí)霈F(xiàn)一些損毀的局面，導(dǎo)致固定資產(chǎn)經(jīng)常出現(xiàn)故障，不利于固定資產(chǎn)的長(zhǎng)期利用。
三、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題的解決策略分析
（一）定期和不定期地盤查所有固定資產(chǎn)的數(shù)量和狀況，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)符合
在國(guó)有企業(yè)中，保證固定資產(chǎn)賬實(shí)符合是非常重要的，這就要求定期和不定期地對(duì)于各種固定資產(chǎn)的數(shù)量和狀況進(jìn)行盤查，對(duì)于積壓閑置、發(fā)生故障的固定資產(chǎn)的數(shù)量和狀況一定要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，切實(shí)搞明白國(guó)有企業(yè)中存在多少可用的固定資產(chǎn)，達(dá)到賬實(shí)符合的目標(biāo)。
（二）科學(xué)有效地配置國(guó)有企業(yè)中的各種類型的固定資產(chǎn)，使其都能夠發(fā)揮出應(yīng)有的功能
對(duì)于暫時(shí)閑置的固定資產(chǎn)，必須想方設(shè)法將其利用起來，避免資源的浪費(fèi)。與此同時(shí)，對(duì)于那些存在故障的固定資產(chǎn)，可以對(duì)其加以維修和保養(yǎng)，從而再次發(fā)揮出它們的作用。在使用固定資產(chǎn)的過程中，要求相關(guān)的人員一定要細(xì)心、謹(jǐn)慎，避免由于人為操作的失誤而帶來固定資產(chǎn)的損毀問題。
（三）科學(xué)有效地管理固定資產(chǎn)，大幅度提升固定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效率
首先，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于當(dāng)前在用的各項(xiàng)固定資產(chǎn)的管理，切實(shí)提升其利用率；其次，應(yīng)該處理好閑置、報(bào)廢和積壓資產(chǎn)，積極進(jìn)入資產(chǎn)市場(chǎng)，按照市場(chǎng)情況將這些資產(chǎn)快速變現(xiàn)和增值；再次，對(duì)于閑置資產(chǎn)的調(diào)劑活動(dòng)，應(yīng)該進(jìn)行定期或不定期的組織；最后，資金投入必須嚴(yán)格控制，提升固定資產(chǎn)的投資回報(bào)率。
此外，必須進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)報(bào)廢核銷手續(xù)，維護(hù)企業(yè)利益。固定資產(chǎn)報(bào)廢、核銷要嚴(yán)格按照資產(chǎn)報(bào)廢與核銷程序處置。主管部門對(duì)符合報(bào)廢、核銷確認(rèn)條件的資產(chǎn)進(jìn)行取證，填寫資產(chǎn)報(bào)廢核銷審批表，并附專項(xiàng)報(bào)告說明資產(chǎn)核銷的原因及相關(guān)依據(jù)，確認(rèn)資產(chǎn)損失。按規(guī)定需要外部專業(yè)機(jī)構(gòu)出具意見的，國(guó)有企業(yè)應(yīng)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)出具意見。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)資產(chǎn)報(bào)廢、核銷資產(chǎn)進(jìn)行核實(shí)，提出審核意見。財(cái)務(wù)部門根據(jù)有關(guān)部門審查意見，對(duì)資產(chǎn)報(bào)廢核銷事宜提出財(cái)務(wù)處理建議，提交董事會(huì)批準(zhǔn)。
四、結(jié)束語
綜上所述，本文深入探索了國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及其解決策略。在今后的工作中，必須高度重視國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，切實(shí)維護(hù)好、保養(yǎng)好國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)，保證其能夠發(fā)揮出應(yīng)有的功能，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展。
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