時間：2023-11-07 11:22:29
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇企業(yè)危機應(yīng)對措施，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、金融危機對__市中小企業(yè)的影響
具體來看，金融危機對我市企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在以下三個方面：
一是金融危機導(dǎo)致美歐市場進口大幅下降，我市以美歐為出口對象的發(fā)制品企業(yè)普遍損失較大。龍正發(fā)制品公司出口的主要對象是美國，前三季度，公司主營業(yè)務(wù)收入同比下降64%、利潤同比下降60%。以美國市場為主要出口對象的禹州神龍發(fā)制品利潤同比下降了54%。瑞貝卡發(fā)制品公司出口實行多元化戰(zhàn)略，除去匯率影響，其美國市場對工藝發(fā)條的需求同比減少20％以上，但它的非洲市場幾乎沒有受到什么影響。二是金融危機導(dǎo)致部分能源、原材料和產(chǎn)品價格下跌，但因原材料與產(chǎn)成品跌幅與跌速懸殊，企業(yè)所付出的采購費用與企業(yè)產(chǎn)成品價格倒掛，導(dǎo)致部分企業(yè)因虧損而半停產(chǎn)或停產(chǎn)。今年下半年以來，襄城縣黃洋銅業(yè)所需的主要原材料鋁的價格從2萬元/噸已下跌到1.3萬元/噸，所生產(chǎn)的漆包線（產(chǎn)成品）則從2.8萬元/噸下降到了2萬元/噸，為避免進一步虧損，黃洋銅業(yè)已完全停產(chǎn)。首山焦化所需的上游產(chǎn)品—焦煤價格一直堅挺，10月底，焦煤價格一直維持在每噸1600至1800元，而焦炭價格連續(xù)三月大幅下滑，已經(jīng)從每噸3000元的頂峰下落至每噸1500元，10月份，首山焦化虧損了3300萬元，11月份的產(chǎn)量也從以前的月產(chǎn)8萬噸降為月產(chǎn)3萬噸，企業(yè)現(xiàn)正在限制生產(chǎn)。三是受金融危機影響，部分行業(yè)市場需求大幅減少，企業(yè)開工不足，效益下降。按照往年慣例，__遠東傳動軸9月后應(yīng)是生產(chǎn)的高峰期，但與去年同期相比，企業(yè)的訂單卻降低了50％。受市場需求疲軟影響，實際生產(chǎn)能力已達50萬噸/年、原來有望成為我市第一家銷售收入超百億元的青山金匯不銹鋼股份有限公司，因產(chǎn)品價格的不斷下跌（不銹鋼304系列產(chǎn)品價格最高時達到2.4萬元/噸，目前只有1.4萬元/噸），公司8月和9月連續(xù)出現(xiàn)虧損，目前企業(yè)正在大幅減產(chǎn)，月產(chǎn)只有1.5萬噸，估計全年產(chǎn)量不超過20萬噸，企業(yè)年底銷售產(chǎn)值沖刺百億元的目標難以實現(xiàn)。
二、企業(yè)應(yīng)對金融危機的主要舉措
金融危機造成的困難，企業(yè)雖無法回避，但面對困難，我市企業(yè)都能結(jié)合自身特點，采取有效應(yīng)對措施，從而盡量把危機造成的損失降到最低、減到最小。概括起來，我市企業(yè)應(yīng)對危機的主要措施有：一是千方百計降低生產(chǎn)成本。以__遠東傳動軸為例，企業(yè)從材料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)，都以降低成本作為出發(fā)點，在鋼材價格降到3200元/噸時，大量定購鋼材，目前已儲存鋼材4000余噸；對產(chǎn)品的配件進行分析改進，升級換代，使一個毛坯零件降低了0.5公斤，這也減少了設(shè)備的磨損；為降低工資成本，車間工人已由3班倒變成了兩班倒。為將生產(chǎn)成本降到最低，瑞貝卡發(fā)制品公司專門聘請清華大學(xué)投資咨詢公司對企業(yè)進行成本預(yù)算，甚至預(yù)算到每個崗位。二是抓住機遇促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。受市場需求減少影響，襄城縣黃洋銅業(yè)已全部停產(chǎn)，但企業(yè)正在對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。目前企業(yè)已經(jīng)與上海某科研所結(jié)合，準備上馬一個在國際上具有技術(shù)領(lǐng)先地位的新項目，該項目投產(chǎn)以后，產(chǎn)品將由過去的低端、低附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)為高端、高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改善的同時，企業(yè)的市場競爭力和抗風(fēng)險能力將顯著增強。三是不失時機對員工進行培訓(xùn)。各企業(yè)并不是看到形勢不好導(dǎo)致減產(chǎn)甚至停產(chǎn)就裁減員工，而是利用企業(yè)休整的機會對員工進行培訓(xùn)，提高職工的技能和素質(zhì)。__遠東傳動軸把市場上元—10月反饋回來的產(chǎn)品質(zhì)量信息進行分析，分解到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，落實到每個崗位，提高員工的質(zhì)量意識。豪豐機械公司、首山焦化公司、黃洋銅業(yè)公司等都在利用企業(yè)減產(chǎn)或停產(chǎn)間隙加緊企業(yè)人才培訓(xùn)工作，為迎接下一階段的生產(chǎn)夯實人才基礎(chǔ)。四是拓寬經(jīng)營理念開拓新興市場。許繼集團、森源電氣等企業(yè)表示，將抓住明年國家加大在公路、鐵路、電網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施方面投資力度的有利時機，積極開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場。瑞貝卡發(fā)制品公司為減少在美國市場上的損失，準備明年投資7000萬元再在非洲建立兩個分廠，以擴大非洲市場的占有額。同時，加快推進其在剛果金的銅礦開采步伐，力爭盡快投產(chǎn)見效。
三、我市應(yīng)對金融危機的主要舉措
針對當(dāng)前經(jīng)濟形勢下中小企業(yè)發(fā)展中遇到的融資難、貸款難、擔(dān)保難、信息滯后、人才不足、市場疲軟、效益下降等影響企業(yè)發(fā)展的一系列難題，我市把著力打造融資、擔(dān)保、信用建設(shè)、網(wǎng)站信息、人才培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)等六大服務(wù)體系作為服務(wù)企業(yè)、解決企業(yè)實際問題、幫助廣大中小企業(yè)應(yīng)渡時艱的主要抓手。
中小企業(yè)的發(fā)展事關(guān)國家經(jīng)濟的快速平穩(wěn)發(fā)展和就業(yè)水平的提高。目前。我國中小企業(yè)的數(shù)量已占全國企業(yè)總量的99.3%、我國GDP的55.6%、工業(yè)新增產(chǎn)值的74.7%、社會銷售額的58.9%、稅收的46.2%以及出口總額的62.3%，而且，全國75%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位也是由中小企業(yè)提供的。但是全球金融危機對中國經(jīng)濟的影響首先表現(xiàn)在家底最薄弱、生命力最脆弱的群體——中小企業(yè)身上。
國家發(fā)展改革委中小企業(yè)司公布的數(shù)據(jù)顯示。2008年上半年，我國共有6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。其中作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)代表的紡織企業(yè)，倒閉超過1萬家。其他受到較大影響的行業(yè)包括電子、玩具、五金、鞋類等勞動密集型產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)等。
我國很多中小企業(yè)以勞動密集型產(chǎn)品、低附加值出口產(chǎn)品為主，吸納的勞動力較多，而金融危機造成中小企業(yè)的舉步維艱，甚至大量倒閉，這就造成了失業(yè)人口尤其是失業(yè)農(nóng)民工數(shù)量激增。據(jù)農(nóng)業(yè)部對安徽、廣東等11個勞務(wù)輸出、輸入大省120個村的典型調(diào)查顯示，我國沿海發(fā)達地區(qū)約減少6.5%務(wù)工人員，其中多數(shù)為外來農(nóng)民工。
隨著金融危機的蔓延，我國受金融危機影響而受損的區(qū)域?qū)⑦M一步擴大，涉及的行業(yè)進一步增多，而中小企業(yè)的大量倒閉和失業(yè)人口的繼續(xù)增加也將成為不可避免的現(xiàn)實，進一步影響整個國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。
二、制約我國中小企業(yè)發(fā)展的障礙
改革開放30年來，中小企業(yè)從小到大，從弱到強，已經(jīng)成為促進國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量。但是在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，中小企業(yè)的生存和發(fā)展受到了嚴重威脅。制約我國中小企業(yè)發(fā)展的因素可以從企業(yè)自身和外部環(huán)境兩方面探尋：
(一)企業(yè)自身存在的障礙
我國的中小企業(yè)經(jīng)歷過市場嚴酷的考驗。普遍具有開拓、創(chuàng)新、堅韌、靈活的特點，但是其抵抗市場風(fēng)險的能力不足，與大企業(yè)相比。在技術(shù)、資金、人才、管理、營銷渠道、組織能力等各方面的資源都處于劣勢。
1.企業(yè)專業(yè)化程度低。中小企業(yè)規(guī)模不大。卻“小而全”，將大量資本重復(fù)投資在規(guī)模小，技術(shù)水平低的項目上，很少有企業(yè)具備自主品牌和核心競爭優(yōu)勢。生產(chǎn)能力不僅過剩，而且分散。難以形成規(guī)模優(yōu)勢，又造成行業(yè)內(nèi)部過度競爭。
2.中小企業(yè)主缺乏長遠的戰(zhàn)略。中小企業(yè)主在創(chuàng)業(yè)過程中，往往急功近利，對企業(yè)的發(fā)展缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。從管理才能上看。中小企業(yè)主大多數(shù)是靠個人的悟性和某些機遇取得成功的，很多人知識結(jié)構(gòu)不完全，甚至根本沒有接受過高等教育。在這些企業(yè)走向快速發(fā)展之后。企業(yè)主就會感到力不從心。很多中小企業(yè)在膨脹之后，出現(xiàn)了嚴重的混亂、腐敗、分裂和失控。
3.經(jīng)營管理不規(guī)范，資源配置效率低下。中小企業(yè)大多實行家長制管理，沒有合理的組織體系，沒有正常的溝通渠道，沒有有效的約束激勵機制，甚至沒有相應(yīng)的規(guī)章制度。結(jié)果是缺乏對市場的準確預(yù)測和把握，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的勞動生產(chǎn)率明顯偏低，據(jù)測算，我國大型企業(yè)勞動生產(chǎn)率為291%，中型企業(yè)為163%，小型企業(yè)只有128%。
4.缺乏技術(shù)、知識和人才。對我國而言。大多數(shù)中小企業(yè)是靠離開土地的農(nóng)民發(fā)展起來的，職工素質(zhì)低，技術(shù)人員與專業(yè)管理人員缺乏。而且，員工對學(xué)習(xí)普遍比較淡漠，企業(yè)和員工積累、更新知識的能力都很差。
(二)外部環(huán)境給中小企業(yè)帶來的障礙
1.中小企業(yè)資金不足。融資困難。中小企業(yè)的創(chuàng)辦資金主要是個人積累資金和借貸資金，這種投資結(jié)構(gòu)決定中小企業(yè)的啟動資金是極其有限的;中小企業(yè)缺乏足夠的抵押擔(dān)保，而且信用不足、貸款規(guī)模小，難以從銀行得到信貸支持;同時，金融市場、股票市場的開放度不能與中小企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。因此，與大型企業(yè)和國外企業(yè)相比，中小企業(yè)獲取營運資金等非戰(zhàn)略性資產(chǎn)的難度很大，企業(yè)外生性擴張阻力太大。
2.金融危機帶來的市場需求減少。金融危機在全球范圍內(nèi)造成嚴重影響，尤其是美國、歐洲等與我國外貿(mào)聯(lián)系緊密的國家和地區(qū)，因此造成出口型企業(yè)的國外市場需求量急劇減少。同時由于國內(nèi)失業(yè)人口的增多、居民收入的降低和面對金融危機時消費的進一步銳減。中小企業(yè)的國內(nèi)市場份額也進一步壓縮。
3.人民幣升值給出口型企業(yè)帶來困擾。首先，我國大部分中小企業(yè)出口初中級產(chǎn)品，主要依靠價格優(yōu)勢參與國際市場競爭。人民幣升值意味著以外幣表示的我國商品價格上升，直接削弱了出口商品的國際競爭力。其次，匯率的不確定性增加了經(jīng)營風(fēng)險。特別是人民幣匯率的持續(xù)上升，對那些已出了貨但還未收貨款，或已簽了訂單的企業(yè)，更是形成了直接的匯兌損失，也給那些應(yīng)收匯賬款較多的中小企業(yè)造成了更大壓力。
三、我國中小企業(yè)應(yīng)對金融危機的策略
抵抗金融危機的威脅，不僅需要企業(yè)自身頑強的努力，更需要政府給予中小企業(yè)廣泛而深入的政策支持。
(一)中小企業(yè)的應(yīng)對策略
1.積極改變觀念，提高核心競爭力
首先，要強化品牌意識，不斷改造產(chǎn)品和服務(wù)。優(yōu)秀的品牌、顧客的信任。是企業(yè)極其寶貴的資源，可以為企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢。其次，要強化自主意識，提高核心競爭力。我國多數(shù)的中小企業(yè)在完整的運營系統(tǒng)里只參與產(chǎn)品的加工制造環(huán)節(jié)，不能自主的根據(jù)環(huán)境的變化選擇新的策略和應(yīng)對方式。因此，中小企業(yè)應(yīng)強化自主意識，將產(chǎn)品的設(shè)計、管理、物流、生產(chǎn)、營銷等作為一個完整的環(huán)節(jié)進行經(jīng)營，特別要提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高核心競爭能力，有效地抵御市場風(fēng)險。
2.加大創(chuàng)新投入，積極推進技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新
首先，加大技術(shù)改造、兼并重組的力度，推動產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品換代。中小企業(yè)要改變以往對技術(shù)創(chuàng)新不重視的觀念，設(shè)立專項資金;進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升精益制造能力;強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)的競爭力。其次，進行管理創(chuàng)新。通過更有效的資源整合范式提高資源的利用效率。企業(yè)的管理創(chuàng)新主要環(huán)節(jié)體現(xiàn)在以下幾個方面：建立有效的激勵約束機制;加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的管理;加強企業(yè)對信息的管理;建立中小企業(yè)戰(zhàn)略管理等幾個方面。
3.壓縮成本，提高資源配置效率
首先，可以通過加強學(xué)習(xí)、留住人才來降低成本。學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和知識有助于企業(yè)降低成本，提高資源配置效率。同時要建立人才引進機制和人才留住機制。人才是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，高、精、尖人才和技術(shù)熟練的工人享有不菲的工資，但是他們往往可以獨當(dāng)一面，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值，大大降低企業(yè)的成本。同時，可以通過流程改造和技術(shù)創(chuàng)新降低成本。要認真分析價值鏈的每一個環(huán)節(jié)，尋找降低成本的可能，必要時，還應(yīng)重新組合價值創(chuàng)造的流程。同時進行技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，節(jié)約研發(fā)、制造、流通等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各種費用，從而降低成本。
4.開拓國內(nèi)外新市場
首先，密切關(guān)注市場變化。加強與外界的聯(lián)系和溝通。作為抗風(fēng)險能力較弱的中小企業(yè)，要充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，掌握外部環(huán)境變化的最新資訊，及時調(diào)整策略，以最大限度的應(yīng)對外部環(huán)境帶來的危險和挑戰(zhàn)。其次，要開辟國際新市場。要避開受金融危機影響較為嚴重的美國、歐洲等國家和地區(qū)，轉(zhuǎn)而開辟其它國際市場。同時要改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多提供高產(chǎn)品附加值的出口產(chǎn)品，努力培育新的經(jīng)濟增長點，進一步拓展國際市場。另外，還要進一步開辟國內(nèi)新市場。我國的國內(nèi)市場巨大，居民一直保持著“高儲蓄、低消費”的消費結(jié)構(gòu)，企業(yè)有非常廣闊的發(fā)展空間。鑒于國家擴大內(nèi)需的政策和政府采購向中小企業(yè)傾斜的政策導(dǎo)向，那些符合國家產(chǎn)業(yè)政策、有條件和具備一定實力的中小企業(yè)要向中西部轉(zhuǎn)移。同時，沿海發(fā)達地區(qū)的中小企業(yè)也應(yīng)針對國內(nèi)市場開發(fā)新產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，拓展市場空間。
(二)政府的應(yīng)對策略
一個充滿活力的中小企業(yè)群體，是中國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的不竭動力。在中小企業(yè)面臨資金瓶頸的情況下，政府應(yīng)該積極作為，進一步加大對中小企業(yè)的政策扶持力度，從立法、政策、資金、技術(shù)、服務(wù)等方面對中小企業(yè)進行全面地引導(dǎo)和支持。
1.加快立法步伐，擴大立法范圍。對中小企業(yè)的各項發(fā)展促進措施都應(yīng)該通過立法的形式固定下來。《中小企業(yè)促進法》的頒布只是一個開始，從橫向看，圍繞促進中小企業(yè)發(fā)展的融資、創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、信息化等各方面的法律應(yīng)該迅速落實到位：從縱向看，從中央到地方的立法工作應(yīng)全面鋪開。立法的重點應(yīng)該放在承認、保護、扶持和反壟斷上。
2.建立針對中小企業(yè)發(fā)展不同階段的多層次、全方位的中小企業(yè)融資體系。在創(chuàng)業(yè)階段，對中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)實施稅收減免和適當(dāng)?shù)呢斦С帧Ｕ蔂款^聯(lián)手商業(yè)銀行成立非營利性的中小企業(yè)風(fēng)險投資公司。在發(fā)展階段，以間接融資為主，成立政策性的中小企業(yè)銀行，專門為中小企業(yè)發(fā)展提供資金，并為擔(dān)保機構(gòu)提供再擔(dān)保。引導(dǎo)扶持擔(dān)保機構(gòu)和再擔(dān)保機構(gòu)的發(fā)展，擴大中小企業(yè)融資范圍。發(fā)展企業(yè)間的互助合作擔(dān)保貸款制度。對中小企業(yè)的技術(shù)進步、技術(shù)改造提供稅收減免。在成熟階段，鼓勵中小企業(yè)以市場化融資為主，尤其以資本市場直接融資為主，包括發(fā)行股票、企業(yè)債券等。新晨
3.對中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動給予經(jīng)費支持、信貸和稅收扶持政策。政府要鼓勵中小企業(yè)設(shè)立技術(shù)開發(fā)和技術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)，鼓勵科技人員向企業(yè)流動，注重在實際工作中培養(yǎng)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)人員。增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。引導(dǎo)中小企業(yè)建立與科研機構(gòu)、大專院校的協(xié)作關(guān)系。促進科研成果向中小企業(yè)的轉(zhuǎn)化。為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新建立良好的信息、咨詢、技術(shù)服務(wù)保障體系。
4.建立中小企業(yè)公共服務(wù)體系。建立以政府部門為龍頭，半官方服務(wù)機構(gòu)為骨架，各類民間商會、協(xié)會為橋梁，社會服務(wù)中介為依托的多方參與的遍及融資擔(dān)保、技術(shù)創(chuàng)新、人員培訓(xùn)、管理咨詢等全方位的中小企業(yè)社會化服務(wù)體系。尤其要大力發(fā)展為中小企業(yè)服務(wù)的民間協(xié)會和中介機構(gòu)，使其真正發(fā)揮溝通政企、為企業(yè)服務(wù)、減輕政府負擔(dān)的作用。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)危機，風(fēng)險防范，佳兆業(yè)
一、財務(wù)危機的相關(guān)概念綜述
（一）財務(wù)危機的定義
對財務(wù)危機定義的研究一直是財務(wù)領(lǐng)域中的一個重要課題，經(jīng)過國內(nèi)外許多學(xué)者的深入探索，也取得了豐富的成果。科學(xué)的研究應(yīng)該首先從定義入手，如果對概念的界定不清晰，就無法準確地進行資料的收集和進一步的研究，也就不可能得出準確無誤的研究成果。本文認為，財務(wù)危機是指企業(yè)財務(wù)管理失敗明顯無力按時償還到期的債務(wù)的危機，應(yīng)該包括：企業(yè)技術(shù)失敗、資不抵債、債務(wù)無力償還和破產(chǎn)等。
（二）財務(wù)危機與財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)危機是指企業(yè)明顯無力按時償還到期的無爭議的債務(wù)的困難與危機。財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)無法按期支付負債融資所應(yīng)負的利息或本金而有倒閉的可能性，因此又稱為違約風(fēng)險。財務(wù)危機與財務(wù)風(fēng)險既有聯(lián)系又有區(qū)別，不能將兩者混為一談。
二、企業(yè)財務(wù)危機產(chǎn)生的原因
（一）外部因素
經(jīng)濟環(huán)境、政府政策變化會影響企業(yè)的發(fā)展，自然災(zāi)害、金融危機等外部環(huán)境的變化也可能會給企業(yè)帶來巨大的影響，有些甚至?xí){到企業(yè)的生存發(fā)展。這些因素從外部作用于企業(yè)，具有復(fù)雜多變的特征，每個因素的變化都會影響企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)如果不能適應(yīng)多變的外部環(huán)境，就會一步步走向危機的深淵。因此，只有正確了解外部環(huán)境的變化，認識到不利于自身的因素，企業(yè)才能更好地適應(yīng)外部環(huán)境。
1.經(jīng)濟環(huán)境變化
在經(jīng)濟蕭條時期，市場不景氣，客戶需求下降，產(chǎn)品銷售額不斷下降，甚至企業(yè)產(chǎn)品滯銷嚴重而出現(xiàn)虧損，企業(yè)如果不能夠及時調(diào)整以適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)就可能陷入財務(wù)危機。市場是不斷發(fā)展的，處于衰退階段的行業(yè)也將會面臨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn)。例如作為與宏觀經(jīng)濟景氣度關(guān)聯(lián)度最為密切的行業(yè)之一，鋼鐵行業(yè)已率先深刻感受到經(jīng)濟增速下滑、下游需求疲軟的濃濃寒意。《證券日報》數(shù)據(jù)顯示，截至2012年8月27日，在已中報的18家上市鋼企中，除了久立特材，剩余的鋼鐵企業(yè)中業(yè)績悉數(shù)大幅下滑，其中馬鋼股份巨虧近19億，山東鋼鐵虧損9.96億，同比減少336%；杭鋼股份虧損1.07億，同比減少150%；沙鋼股份、八一鋼鐵和太鋼不銹凈利降幅均超過五成，由此可以看出經(jīng)濟環(huán)境變化給企業(yè)帶來的影響。
2.國家政策變化
國家政策的變化可能會對企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生巨大影響。由于國家政策的突然改變，打擊了有關(guān)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，而企業(yè)又無法短時間內(nèi)開展新的業(yè)務(wù)，那么可能就會使企業(yè)遭受嚴重損失，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)績急劇下滑，出現(xiàn)嚴重虧損，最終引發(fā)財務(wù)危機。企業(yè)的生存和發(fā)展必然會受到國家經(jīng)濟政策和法律法規(guī)的限制，當(dāng)國家政策旨在保護和扶持某個行業(yè)時，就是這些行業(yè)的企業(yè)大力發(fā)展的好時期。若一旦隨著時代的發(fā)展經(jīng)濟政策有所變化，那些無法適應(yīng)變化的企業(yè)必然面臨生存危機。
當(dāng)然，戰(zhàn)爭、事故、自然災(zāi)害等外部災(zāi)難也是引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機的原因?？傊獠恳蛩貙ζ髽I(yè)的影響不可忽視，企業(yè)應(yīng)提高自身的適應(yīng)能力，才能在競爭中長久生存下去。
（二）內(nèi)部因素
1.企業(yè)流動資金短缺應(yīng)收賬款不斷增加
企業(yè)流動資金嚴重短缺會給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來嚴重的影響。企業(yè)往往由于資金投向問題造成其過于分散，長期占用資金而造成資金嚴重短缺，這樣企業(yè)就不得不大量借入資金以維持生產(chǎn)經(jīng)營，造成企業(yè)負債過度。一旦無力償還到期債務(wù)，最終就會引發(fā)財務(wù)危機。
應(yīng)收賬款不斷增加無疑給企業(yè)帶來了財務(wù)風(fēng)險的增加，應(yīng)收賬款雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤，然而企業(yè)現(xiàn)金并未增加，反而增加了應(yīng)收賬款的成本，如果應(yīng)收賬款回收期越長，企業(yè)壞賬的可能性就越大，長期下去，會造成企業(yè)資金回收困難，資金短缺而引發(fā)危機。例如光伏業(yè)中著名企業(yè)超日太陽就面臨這樣的問題。據(jù)《證券市場周刊》報道，2011年，其營業(yè)收入同比增長24.04%，應(yīng)收賬款卻同比增長240.16%。應(yīng)收賬款快速增加，使超日太陽財務(wù)資金狀況明顯惡化。2012年第一季度，公司應(yīng)收賬款繼續(xù)攀升至26.34億元，經(jīng)營性現(xiàn)金再度流出6.14億元。2012年第三季度財報顯示，超日太陽第三季度應(yīng)收賬款為7.56億元，而公司第三季度營業(yè)收入為10 .36億元，當(dāng)期應(yīng)收賬款占營業(yè)收入的比重近73%。截至2012年第三季度末，公司應(yīng)收賬款余額為33.42億元，比期初增長了51%，應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的42.3%，超日太陽已陷入嚴重財務(wù)危機。
2.企業(yè)過度負債財務(wù)杠桿運用過度
負債經(jīng)營，能使企業(yè)得以利用財務(wù)杠桿效益，但如果企業(yè)過度增加負債，則會降低企業(yè)的償債能力，也會導(dǎo)致企業(yè)信譽下降，影響企業(yè)的籌資能力，使企業(yè)很難再籌集到所需的資金，這樣一來企業(yè)的財務(wù)狀況會一步步惡化最終導(dǎo)致財務(wù)危機的發(fā)生。因此，企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生與財務(wù)杠桿的利用程度息息相關(guān)。財務(wù)杠桿運用得當(dāng)，可以促進企業(yè)不斷發(fā)展；但如果企業(yè)過度負債，財務(wù)杠桿運用過度，一旦決策有所失誤，財務(wù)危機就很容易發(fā)生。因此，保持合理的財務(wù)資金結(jié)構(gòu)，是有效預(yù)防財務(wù)危機的重要手段。例如：據(jù)《第一財經(jīng)日報》報道，曾經(jīng)的光伏龍頭無錫尚德太陽能電力有限公司，在背負了巨額債務(wù)后陷入嚴重財務(wù)危機嚇退了接盤方，被要求破產(chǎn)重組。2011年一季度以來，在尚德盈利能力極弱的狀況下，其負債率持續(xù)走高，這種高負債必將導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。據(jù)2012年一季度財報顯示，尚德總資產(chǎn)為43.79億美元，而負債總額高達35.82億美元，其資產(chǎn)負債率高達81.66%。與此同時，無錫尚德還背負著沉重的到期債務(wù)償債壓力?？梢娯攧?wù)杠桿是一把雙刃劍，企業(yè)應(yīng)合理運營財務(wù)杠桿效應(yīng)，避免負債過度造成財務(wù)危機。
3.企業(yè)經(jīng)營管理不善且風(fēng)險意識淡薄
在經(jīng)營管理活動中，一些企業(yè)盲目進行多元化經(jīng)營，導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)不明，內(nèi)部管理混亂；一些企業(yè)盲目的擴張打價格戰(zhàn)進行惡性競爭，而使企業(yè)銷售成本不斷升高而收益不斷減少，甚至成本高過了收益；還有些企業(yè)對應(yīng)收賬款管理不善導(dǎo)致資金回收困難，這些經(jīng)營管理不善的企業(yè)難免會陷入財務(wù)危機。雖然企業(yè)想要不斷壯大自身，就必須進行一定程度的擴張，不斷提高自身的經(jīng)濟實力，但如果企業(yè)在發(fā)展的道路上盲目擴張，管理者缺乏企業(yè)發(fā)展的長遠眼光，被規(guī)模的快速擴大蒙蔽了雙眼，過高估計了企業(yè)承受風(fēng)險的能力，便會使原本因為擴張而財務(wù)緊張的企業(yè)更加危險。面對種種風(fēng)險與挑戰(zhàn)，企業(yè)必須具有強烈的危機意識，才不至于措手不及。
4.企業(yè)缺乏有效的財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)和財務(wù)管理人才
有效的財務(wù)預(yù)警機制對企業(yè)有著十分重要的作用，它能夠在財務(wù)危機剛出現(xiàn)時先發(fā)出危機警報，促使企業(yè)能夠及時采取有效的應(yīng)對措施，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地。因此，企業(yè)必須建立起適合自身的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，及時防范與控制可能出現(xiàn)的危機。但如果財務(wù)人員不善于運用合理的財務(wù)指標來構(gòu)建屬于自己的財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，就會造成其無法充分發(fā)揮自身作用，從而無法預(yù)防財務(wù)危機。一個企業(yè)的良好經(jīng)營是離不開高素質(zhì)的財務(wù)管理人才的，若企業(yè)因為人才缺失而造成種種財務(wù)決策失誤，甚至?xí)l(fā)嚴重的財務(wù)危機。
三、企業(yè)財務(wù)危機的應(yīng)對措施
（一）針對外部因素的應(yīng)對措施
1.針對經(jīng)濟市場環(huán)境
企業(yè)應(yīng)注意經(jīng)濟環(huán)境的變化，提高企業(yè)適應(yīng)競爭激烈的市場的能力。面對經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)及時調(diào)整企業(yè)負債比率，確保自身償付能力，以適應(yīng)市場的千變?nèi)f化。企業(yè)還應(yīng)關(guān)注因市場需求、供求關(guān)系等變化而使企業(yè)成本費用和資金需求增加的情況，以免出現(xiàn)嚴重虧損。企業(yè)應(yīng)對不斷變化的經(jīng)濟市場環(huán)境，應(yīng)制定及時應(yīng)對的措施，提高企業(yè)對經(jīng)濟環(huán)境變化的適應(yīng)能力，以此降低因經(jīng)濟環(huán)境變化而可能給企業(yè)帶來的財務(wù)危機。
2.針對國家政策
企業(yè)應(yīng)注意國家政策的變化及其對企業(yè)在經(jīng)營、投資和籌資等方面可能產(chǎn)生的不利影響。企業(yè)經(jīng)營管理者要及時針對國家政策因素的出現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營策略，把握國家產(chǎn)業(yè)政策、相關(guān)法律法規(guī)等，適時調(diào)整財務(wù)管理辦法，從而提高企業(yè)的適應(yīng)能力，以此降低國家政策給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。
企業(yè)只有根據(jù)外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整自身的投資經(jīng)營戰(zhàn)略，正確把握經(jīng)濟環(huán)境、國家政策以及相關(guān)法律法規(guī)等的變化，對企業(yè)進行適當(dāng)調(diào)整，才能在最大程度上降低外部因素給企業(yè)造成的嚴重影響。
（二）針對內(nèi)部因素的應(yīng)對措施
1.強化企業(yè)資金管理并合理控制應(yīng)收賬款
企業(yè)應(yīng)加強資金管理，準確科學(xué)的預(yù)測資金需求量，合理的籌集和使用資金，在資金的使用過程中進行嚴格的監(jiān)督，防止盲目占用資金造成浪費。資金更應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身情況合理投入。企業(yè)在資金的借入上應(yīng)更加謹慎，應(yīng)根據(jù)自身實際情況借入資金，只有這樣，才會有效的控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，避免因盲目借款而引發(fā)財務(wù)危機。企業(yè)應(yīng)加速應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)以提高資金使用率。
企業(yè)應(yīng)制定合理的信用政策。如果企業(yè)制定了十分嚴格的信用標準和信用政策，對客戶來說要求過高，則有可能錯失許多潛在客戶，甚至?xí)楦偁帉κ痔峁┍憷罱K影響企業(yè)的銷售水平。但是如果企業(yè)將信用標準放得很寬，盡管企業(yè)會有很多客戶，但是這樣一來，這些客戶的總體還款水平就會降低，這無疑會使企業(yè)壞賬的可能性大大增加，導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收困難，使得企業(yè)缺乏資金而影響企業(yè)的正常經(jīng)營。因此企業(yè)必須建立完整的應(yīng)收賬款核算體系，準確評估客戶的信譽程度，根據(jù)信譽程度的不同，劃分信用等級，制定不同的信用政策，這樣就可以有效控制應(yīng)收賬款，減少壞帳損失，避免發(fā)生嚴重的財務(wù)危機。
2.加強資本負債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與財務(wù)風(fēng)險的控制
企業(yè)要想使公司財務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，加強資本負債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是十分重要的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照經(jīng)濟環(huán)境的變化，不斷對資本負債結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，讓該結(jié)構(gòu)保持適當(dāng)?shù)谋壤?。想要加強資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)保持權(quán)益與債務(wù)兩項資本的合適比例，當(dāng)負債比率超過負債利息等于全部資金的息稅前利潤這一界限時，就會加大企業(yè)陷入財務(wù)危機的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)危機的預(yù)兆之一便是資產(chǎn)負債率過高，負債占企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的比重越高，財務(wù)風(fēng)險也就會越大，若控制不好，企業(yè)陷入危機的可能性也就越大。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實際情況優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，嚴格控制財務(wù)風(fēng)險。良好的經(jīng)濟市場環(huán)境下，企業(yè)可以適當(dāng)激進，增加適當(dāng)負債，并對財務(wù)風(fēng)險進行真確的評估；當(dāng)經(jīng)濟環(huán)境惡化時，企業(yè)應(yīng)小心謹慎，耐心應(yīng)對，合理調(diào)整負債結(jié)構(gòu)，努力降低企業(yè)風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營管理活動中，一定要加強財務(wù)風(fēng)險的控制，加強風(fēng)險管理，只有這樣才能對危機的發(fā)生有所防范。
3.提高企業(yè)及員工防范危機的意識并加強內(nèi)部控制
企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的努力，只有每個員工的風(fēng)險防范意識到位，企業(yè)的抗危機能力才會有所提升。只有教育員工樹立危機防范意識，才能將企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生的可能性降到最低。為此，企業(yè)可以對員工尤其是專業(yè)財務(wù)人員進行財務(wù)危機知識的普及，使員工的憂患意識得以激發(fā)，使其意識到防范危機的重要性，總體上提高企業(yè)的危機意識，共同為防范危機而努力。同時，企業(yè)也應(yīng)該積極引進高素質(zhì)人才，提高企業(yè)的總體競爭力。加強危機意識的樹立，居安思危才能防范于未然。同時應(yīng)加強企業(yè)的內(nèi)部控制，如果企業(yè)內(nèi)部管理混亂，就很容易發(fā)生經(jīng)濟效益低下、決策大量事物或違法亂紀等危害企業(yè)的現(xiàn)象，這樣積少成多必然會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生嚴重的財務(wù)危機。
4.建立適合的財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)
財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置敏感性財務(wù)指標并觀察其變化，而對企業(yè)可能或即將發(fā)生的財務(wù)危機進行預(yù)測的財務(wù)分析系統(tǒng)。財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)可以說是一種診斷工具，能跟蹤監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)狀況，在發(fā)現(xiàn)財務(wù)狀況異常時及時預(yù)警，采取有效的應(yīng)對措施，盡可能避免或減少企業(yè)損失。企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，主要可以發(fā)揮對財務(wù)的監(jiān)測、診斷、治療、保健的作用。企業(yè)還應(yīng)在建立的基礎(chǔ)上不斷完善財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)使其有較高的靈敏度，這樣就越能使其發(fā)生巨大的作用。
5.債務(wù)重組
債務(wù)重組又稱債務(wù)重整，是指債權(quán)人在債務(wù)人發(fā)生財務(wù)困難的情況下，債權(quán)人按照其與債務(wù)人達成的協(xié)議或者法院的裁定作出讓步的事項。也就是說，只要修改了原定債務(wù)償還條件的，即債務(wù)重組時確定的債務(wù)償還條件不同于原協(xié)議的，均作為債務(wù)重組。債務(wù)重組是解決企業(yè)財務(wù)危機的手段之一，可以幫助那些難以還清債務(wù)的企業(yè)擺脫暫時的財務(wù)困境，使企業(yè)有時間認識自己的不足，找到正確方法解決危機，使企業(yè)能夠長久發(fā)展下去。債務(wù)重組的方式主要有：以資產(chǎn)清償債務(wù)；以現(xiàn)金清償債務(wù)；債務(wù)轉(zhuǎn)為資本；修改其他債務(wù)條件，如延長債務(wù)的償還期限、降低利率、免去應(yīng)付未付的利息等；以上三種方式組合。
關(guān)鍵詞：金融危機 中小企業(yè) 財務(wù)管理 對策
1 當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理中的主要問題
在此次經(jīng)濟危機下，由于我國大多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)存在經(jīng)營規(guī)模小、資本和技術(shù)力量薄弱等固有頑疾，加上傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟的影響，在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況，受到了前所未有的沖擊。據(jù)中國社科院一項調(diào)研報告顯示，有40%的中小企業(yè)已經(jīng)在此次金融危機中倒閉，40%的企業(yè)目前正在生死線上徘徊，只有20%的企業(yè)沒有受到此次金融危機的影響。存在的主要問題有：
1.1 內(nèi)部財務(wù)控制薄弱，財務(wù)管理水平低下 一是企業(yè)所有者和經(jīng)營者財務(wù)管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對額，靠減少短期投資來提高企業(yè)利潤。二是財務(wù)管理內(nèi)部人控制，財會人員任用“家族化”、“親緣化”。三是財務(wù)管理職能無法發(fā)揮，重會計核算，輕財務(wù)管理。四是會計信息失真，會計造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴重。
1.2 籌資渠道窄，資金嚴重不足 資金不足一直是我國中小企業(yè)發(fā)展的第一不利因素，資金籌集主要依靠內(nèi)源融資，缺乏外源融資渠道。其主要原因可以概括為兩個方面:一是中小企業(yè)自身的原因:主要表現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模小，不能形成規(guī)模效益:管理落后，經(jīng)營風(fēng)險大，短期行為較為普遍還貸誠信不足貸款風(fēng)險大；二是制度安排的原因，主要表現(xiàn)在:直接的資本市場融資基本上不考慮中小企業(yè)，沒有創(chuàng)業(yè)板市場；間接融資中沒有專門為中小企業(yè)服務(wù)的政策性金融機構(gòu)。
1.3 投資盲目，缺乏科學(xué)性 由于中小企業(yè)投資所需資金短缺，在投資過程中追求短期目標，很少考慮擴展自身規(guī)模，致使其在投資過程中存在較大的盲目性，有些企業(yè)管理者甚至在做投資決策時，沒有做項目評估，只憑個人經(jīng)驗和想象做決策，投資方向難以把握，資金浪費較大。
1.4 資金運營機制缺失 中小企業(yè)現(xiàn)金管理效率低下，資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，喪失增值機會；有的因資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，造成資金流動性差，陷人財務(wù)困境。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，壞賬比例高。因為沒有嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策，無科學(xué)合理的信用調(diào)查和評價力法及有效的收賬方法，造成應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成壞賬，資金周轉(zhuǎn)失靈。中小企業(yè)存貨控制薄弱，造成資金呆滯。
1.5 管理模式僵化，管理觀念陳舊 一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納人企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
2 金融危機下我國中小企業(yè)財務(wù)管理對策
2.1 強化資金管理，加強財務(wù)控制，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 在經(jīng)濟放緩、流動性萎縮時，誰掌握現(xiàn)金誰就擁有主動權(quán)。所謂手中有糧，心中不慌。在經(jīng)濟進入下行周期的時候，當(dāng)需求下降，市場不明朗時，企業(yè)不應(yīng)該進行大規(guī)模的擴張行動，而應(yīng)強化資金管理，使資金運用產(chǎn)生最佳效果。①要使資金的來源和運用得到有效配，要充分預(yù)測到資金收回和支付的時間，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。②加強應(yīng)收賬款的管理，對賒銷客戶的信用要進行調(diào)研評定，定期函詢核對已形成的應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡，對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。③對存貨建立科學(xué)有效的管理制度，對存貨要盡可能地壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。
完善內(nèi)部財務(wù)制度，健全財務(wù)運行機制。通過財務(wù)制度，確保財務(wù)管理貫穿各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并健全財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決策、財務(wù)控制與財務(wù)監(jiān)督機制，有效控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
2.2 創(chuàng)造促進中小企業(yè)發(fā)展的良好政策環(huán)境，拓寬籌資渠道 企業(yè)的運轉(zhuǎn)離不開資金的支持，資金是企業(yè)的血液。在全球經(jīng)濟衰退的大環(huán)境中，國家政府制定了一系列的政策,支持中小企業(yè)發(fā)展。靈活運用多種貨幣政策工具；加大信貸政策指導(dǎo)力度，引導(dǎo)金融機構(gòu)滿足中小企業(yè)的合理信貸需求；加大金融產(chǎn)品創(chuàng)新，加快推進小額貸款公司的試點工作；推動中小企業(yè)信用體系建設(shè)；積極發(fā)揮地方銀行的作用。在此基礎(chǔ)上，要支持設(shè)立商業(yè)性或互信用擔(dān)保機構(gòu)，完善信用方面的支持系統(tǒng)。緩解和分散銀行對中小企業(yè)信貸的金融風(fēng)險，改進企業(yè)的籌資條件，使企業(yè)更容易籌到發(fā)展資金。
2.3 正確進行投資決策，努力降低投資風(fēng)險 中小企業(yè)的投資應(yīng)充分考慮市場需求與變化。第一，應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是對人力資源的投資。第二，分散資金投向，降低投資風(fēng)險。第三，規(guī)范項目投資程序。規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。
2.4 建立現(xiàn)代企業(yè)價值觀，明確企業(yè)的財務(wù)管理目標 隨著社會的發(fā)展和進步，中小企業(yè)也應(yīng)把“企業(yè)價值最大化”作為企業(yè)的財務(wù)管理目標。因為投資者建立企業(yè)的目的在于創(chuàng)造盡可能多的財富，這種財富首先表現(xiàn)為企業(yè)的價值。企業(yè)的價值不是賬面資產(chǎn)的總價值，它反映的是企業(yè)潛在或預(yù)期獲利能力。投資者在評價企業(yè)價值時，是以投資者預(yù)期投資時間為起點的，并將未來收人按預(yù)期投資時間的統(tǒng)一口徑進行折現(xiàn)，未來收人的多少按可能實現(xiàn)的概率進行計算。這種方法考慮了資金時間價值與投資的風(fēng)險價值，可以促使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值，有利于克服企業(yè)的短期行為，有利于社會資源合理配置。
2.5 加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理紊質(zhì) 中小企業(yè)要重視財務(wù)管理能力的建設(shè)，扭轉(zhuǎn)粗放管理的局面。許多中小企業(yè)存在財務(wù)管理粗放的問題，對財務(wù)管理的認識仍停留于會計核算層面，對外部條件變化引發(fā)的財務(wù)問題缺乏分析和應(yīng)對能力。企業(yè)財務(wù)管理涵蓋財務(wù)預(yù)測、資金籌集、資產(chǎn)營運、成本控制、收益分配、信息管理、財務(wù)監(jiān)督等多個方面，需要培養(yǎng)復(fù)合型的財務(wù)管理人才。企業(yè)管理者要充分認識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財務(wù)人員上，要嚴格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財務(wù)管理人員經(jīng)常進行在職培訓(xùn)，增強財會人員的監(jiān)督意識，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進行業(yè)務(wù)考核，競爭上崗。加強全員素質(zhì)教育，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)的管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力，促進企業(yè)健康向上的發(fā)展。
參考文獻：
[1]《關(guān)于當(dāng)前應(yīng)對金融危機加強企業(yè)財務(wù)管理的若干意見》.財政部2009.4.9
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟危機；中小企業(yè)；財務(wù)管理；應(yīng)對措施
一、引言
作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，我國的中小企業(yè)對社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展起著舉足輕重的促進作用。自從全球金融危機爆發(fā)以來，他們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，許多企業(yè)因各種原因處于虧損狀態(tài)或者破產(chǎn)的邊緣。分析其中的緣由：當(dāng)前我國中小企業(yè)面臨的困境，一方面是全球經(jīng)濟危機的影響，另一方面，我國中小企業(yè)自身也存在著種種問題，尤其是財務(wù)管理方面的問題更加突出。
目前，我國中小企業(yè)對財務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位認識不足，管理思想落后僵化，企業(yè)經(jīng)營管理的重心仍限于生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)財務(wù)管理的作用并沒有得到充分發(fā)揮。與此同時，受到體制和宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面受到了一些阻力。如：政府政策的“歧視”使我國中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平展開競爭；行業(yè)管理部門、地方政府的干預(yù)，使我國中小型企業(yè)的財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大、目標短期化等等；從成功的中小企業(yè)發(fā)展歷程看，企業(yè)的成功與否與企業(yè)內(nèi)部的管理制度尤其是財務(wù)管理制度有著直接的聯(lián)系。根據(jù)國外的經(jīng)驗看，超過80%的失敗企業(yè)在財務(wù)管理方面均存在問題。我國的中小企業(yè)由于產(chǎn)出規(guī)模小、技術(shù)和資本構(gòu)成較低、受外部宏觀經(jīng)濟影響和傳統(tǒng)體制影響大等因素，使得中小企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，財務(wù)管理方面不適應(yīng)市場經(jīng)濟的狀況，對中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的阻礙作用。
二、財務(wù)管理存在的問題
現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)財務(wù)管理方面普遍存在以下問題：
（一）缺乏國家政策支持
國家政策支持主要是指國家法律支持、各級政府的政策扶持、以及資金支持。首先，缺乏法律和政策支持。一直以來，我國財政政策體系傾向于大企業(yè)，尤其是上市公司或者國有企業(yè)，而缺乏對中小企業(yè)的扶持力度和政策支持。那些關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)僅散見于一些法律法規(guī)中，并且主要是側(cè)重于政府的管理職能，很少有對我國中小企業(yè)弱者地位保護的規(guī)定。另外，我國的稅收、融資、土地使用優(yōu)惠政策也傾向于上市公司和國有大型企業(yè)。盡管我國中小企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值和數(shù)量全國相應(yīng)數(shù)總計中都占絕大部分，但在獲得貸款規(guī)模方面，其貸款規(guī)模卻占全國信貸總額中比例很低。中小企業(yè)重復(fù)收費和稅收隨意性較強，且稅費較多，有些政府部門甚至將中小企業(yè)作為攤派各種費用的對象。
（二）財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱
一方面，我國的中小企業(yè)，相當(dāng)一部分單純追求市場份額和銷量，這樣會使企業(yè)的管理當(dāng)局將企業(yè)的發(fā)展和管理僅限于生產(chǎn)經(jīng)營，而忽略了財務(wù)管理的核心地位。多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理仍處于財務(wù)記賬階段，并沒有像管理財務(wù)和決策財務(wù)方向邁進，沒有充分發(fā)揮風(fēng)險控制和財務(wù)管理的作用。另一方面，絕大多數(shù)中小企業(yè)屬于民營性質(zhì)，現(xiàn)代企業(yè)制度并沒有建立起來。在財務(wù)和會計機構(gòu)設(shè)置方面，大多數(shù)企業(yè)層次不清，職責(zé)不清，越權(quán)行事，分工不明，存在嚴重的家族管理現(xiàn)象，結(jié)果便是會計賬目混亂、會計信息失真。造成財務(wù)監(jiān)控不嚴，另外，由于管理者對財務(wù)管理不重視，導(dǎo)致財務(wù)人員的員工素質(zhì)不高，加之管理者對會計人員缺乏培訓(xùn)，且工作負荷大，結(jié)果便是會計人員超負荷工作，將大部分精力用于被動處理日常業(yè)務(wù)，對于深層次的財務(wù)管理問題卻很難有時間和精力主動鉆研，從而使財務(wù)管理的核心地位和決策作用不能得到發(fā)揮。
根據(jù)本人的調(diào)查，在接觸的中小民營企業(yè)當(dāng)中，只有很少一部分對銀行的貸款制定了清楚的還款計劃，只有一兩家制定了完善的資金預(yù)算。當(dāng)國家實施了從緊的貨幣政策時，銀行會縮緊銀根，導(dǎo)致相當(dāng)一部分中小民營企業(yè)資金鏈發(fā)生斷裂，導(dǎo)致這一情況的原因是落后的財務(wù)管理制度。由于中小企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)薄弱，必然會造成財務(wù)管理失效、目標短期化，財務(wù)管理的風(fēng)險控制薄弱、受企業(yè)經(jīng)營者的影響較大，缺乏財務(wù)預(yù)警機制。
（三）財務(wù)融資渠道狹窄
改革開放以來，我國的中小企業(yè)成長迅速，然而，一直困擾中小企業(yè)融資難的問題仍未解決。一方面是由于政府和銀行，另外也有企業(yè)主道德問題和企業(yè)自身的問題。造成中小企業(yè)融資難的外部因素主要有：銀行和政府長期對中小企業(yè)融資具有歧視傾向；與中小企業(yè)融資有關(guān)的法律、法規(guī)體系尚不健全；中小企業(yè)進入資本市場直接融資受到的限制；為中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)的金融機構(gòu)缺乏等。造成融資難的內(nèi)部原因主要有：中小企業(yè)短期行為較普遍；企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營時間較短、實力弱、貸款規(guī)模偏??；貸款風(fēng)險交易成本高；還貸誠信低等。這些因素都對中小企業(yè)的融資產(chǎn)生影響，特別是全球經(jīng)濟仍處于危機時期的今天。
中小企業(yè)融資難是一個普遍存在的問題，加上目前銀根縮緊，中小企業(yè)很難從銀行獲得資金。我國中小企業(yè)的發(fā)展，其資金絕大部分來自內(nèi)部留存收益和業(yè)主資本，融資主要依賴銀行貸款，直接融資比例不足2%，民間借貸和銀行貸款約占98%，然而，由于業(yè)主投資資本有限，一旦資金鏈斷裂，容易引發(fā)財務(wù)危機?？偠灾?，貸款難、融資難已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
（四）財務(wù)投資能力差
中小企業(yè)投資能力差主要表現(xiàn)有：1.追求短期目標。2.融資成本高缺乏投資所需資金。中小企業(yè)由于自身規(guī)模不大，與大企業(yè)相比，面臨的風(fēng)險高，他們將業(yè)務(wù)的重點放在收回投資，忽略了企業(yè)規(guī)模的擴大。3.投資缺乏可行性研究，投資存在盲目性，且難以把握方向。
多數(shù)中小企業(yè)投資規(guī)模小，存在較大的投資偶然性，缺乏系統(tǒng)的投資規(guī)劃。其投資決策主要依賴于經(jīng)驗，雖然有著較高的效率，但是決策程序較為粗糙，在項目投資決策中，財務(wù)管理人員缺乏對信息的搜集和分析，中小企業(yè)對項目投資缺乏周密系統(tǒng)的可行性研究和分析，不能準確的把握投資時機，加之決策所依賴的經(jīng)濟信息不真實、不全面以及決策者的決策能力不高等原因，都有可能導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資決策的失誤對企業(yè)的發(fā)展而言，可能存在巨大的風(fēng)險，企業(yè)有可能因為這項失誤而一蹶不振，最終導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)。例如我們對巨人集團的倒下、太陽神的覆水難收、黯然落幕的健力寶進行深入分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，除了企業(yè)法人權(quán)責(zé)不明外，另外一個重要的原因就是投資存在盲目性，
缺乏對投資項目的科學(xué)預(yù)測和對產(chǎn)品成本的有效控制等?？偠灾?，缺乏科學(xué)的財務(wù)管理制度。
（五）財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱
中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱主要有以下表現(xiàn)：1.是現(xiàn)金管理混亂無序。對于大多數(shù)中小企業(yè)而言，對現(xiàn)金管理不嚴，缺乏現(xiàn)金計劃，造成的結(jié)果便是資金閑置，未能參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；另外一些企業(yè)由于價格波動，過量購置不動產(chǎn)，造成資金鏈斷裂，缺乏正常經(jīng)營所急需的資金，陷入財務(wù)困境。2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回籠緩慢，當(dāng)經(jīng)濟景氣時，盲目采用賒銷方式增加企業(yè)受益，是應(yīng)收賬款金額較大，同時缺乏建立嚴格的賒銷政策，對即期付款、延期付款、超期付款缺乏具體措施，沒有有力的催收政策，導(dǎo)致了較多壞賬的產(chǎn)生，加劇了企業(yè)困境。3.資金呆滯現(xiàn)象泛濫，存貨控制薄弱。在銷方面，我國中小企業(yè)大多缺乏相應(yīng)的市場預(yù)測能力，結(jié)果便是缺乏科學(xué)的生產(chǎn)計劃，導(dǎo)致原材料超儲、成品庫存積壓嚴重。另外，一些企業(yè)質(zhì)量較差，在殘酷的市場競爭中，導(dǎo)致存貨積壓嚴重，基金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。4.資產(chǎn)流失浪費嚴重，重錢不重物。許多中小企業(yè)管理者對現(xiàn)金的支出審批特別重視，而對原材料、半成品、固定資產(chǎn)的管理意識薄弱，結(jié)果便是這項資產(chǎn)管理混亂，浪費嚴重，非正常損毀較多。
總而言之，我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在上述問題，使得其抗突發(fā)性風(fēng)險能力較低，經(jīng)營管理的彈性不強，大多數(shù)中小企業(yè)的生命力脆弱。
三、后金融危機時期強化財務(wù)管理的措施
金融危機前期的倒閉潮已經(jīng)過去，后金融危機時期，存活下來的中小企業(yè)怎么辦？本文從國家政策支持和中小企業(yè)自身加強財務(wù)管理兩方面提出了應(yīng)對財務(wù)困境的具體措施。
（一）國家政策支持，應(yīng)對經(jīng)濟危機
國家對中小企業(yè)財務(wù)管理的支持，要通過政策調(diào)整逐步改善中小企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境來實現(xiàn)，其中，主要是改善中小企業(yè)發(fā)展所處的法律環(huán)境、融資環(huán)境和稅收環(huán)境。這些外部環(huán)境往往制約著中小企業(yè)的發(fā)展空間，政策的變更對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
（二）中小企業(yè)自身加強財務(wù)管理，應(yīng)對經(jīng)濟危機
經(jīng)濟危機中，許多中小企業(yè)經(jīng)營管理不善、陷入財務(wù)困境，是很難靠政府解決的。因此，廣大中小企業(yè)要把克服財務(wù)困境的立足點放在自救上，首先，應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，切實樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念?？赏ㄟ^強化資金管理、多渠道融資求生存，通過科學(xué)投資、自主創(chuàng)新、苦練內(nèi)功謀發(fā)展，通過強化管理、內(nèi)部控制和財務(wù)預(yù)警來防范和化解風(fēng)險。這不僅是積極開展自救，應(yīng)對當(dāng)前財務(wù)困境的有效措施，也是謀求持續(xù)發(fā)展的根本之策。（作者單位：山東匯德會計師事務(wù)所有限公司質(zhì)量控制部）
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)濟危機；影響；措施
中圖分類號：F830.99 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-02
煤炭一直是我國重要的能源材料之一，由此，煤炭行業(yè)成為我國的基礎(chǔ)行業(yè)，煤炭企業(yè)成為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)，其發(fā)展一直處于較為平穩(wěn)的發(fā)展狀態(tài)下。但是自2008年金融危機后，全球性的經(jīng)濟危機給國際煤炭行業(yè)帶來了極大的沖擊，我國的煤炭企業(yè)也受到影響，煤炭企業(yè)發(fā)展面臨著極大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，經(jīng)濟危機對于我國煤炭企業(yè)形成的沖擊還未完全消除，煤炭企業(yè)目前還面臨著發(fā)展困境。有關(guān)企業(yè)必須要做到通過危機認識，繼續(xù)積極探索應(yīng)對措施，找尋企業(yè)發(fā)展的潛力，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。
一、經(jīng)濟危機對煤炭企業(yè)的影響
經(jīng)濟危機之前，整個國際煤炭行業(yè)都處于平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢中，但是自2008年經(jīng)融危機之后，煤炭企業(yè)就一直深處于經(jīng)濟危機的陰霾下，發(fā)展受阻，行業(yè)提升難度大。經(jīng)濟危機對于煤炭企業(yè)造成的影響主要呈現(xiàn)在以下幾個方面。
1.大幅度調(diào)整煤炭價格。價格的大幅調(diào)整是經(jīng)濟危機影響的重要表象之一。在2004年至2007年之間，整個煤炭價格處于平穩(wěn)增長中，到2008年價格開始出現(xiàn)較大的浮動，在上半年，價格迅速上漲，例如，紐卡斯爾港煤炭價格最高達到了190美元/噸，創(chuàng)造煤炭歷史新高。而在下半年，由于受到經(jīng)濟危機的影響，煤炭價格又一路下滑，例如在當(dāng)年11月份，紐卡斯爾港煤價竟從當(dāng)月月初的104.02美元/噸下滑至月末的76.09美元/噸，據(jù)計算，月跌幅有26.85%。2005年——2008年國際煤炭價格趨勢圖見圖1。處于價格下滑的國際大環(huán)境中，我國的煤炭價格也在一定程度上受到影響，出現(xiàn)下跌，煤炭企業(yè)的利潤空間受到了擠壓，與此同時，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟利潤在前幾年的持續(xù)上漲后，開始緩慢運行，企業(yè)面臨較大的挑戰(zhàn)。
圖1 2005年——2008年國際煤炭價格趨勢圖
對煤炭價格的大幅下跌的具體原因進行分析，主要有如下幾點，這些也都是受經(jīng)濟危機影響所致。第一，煤炭價格一路下滑最重要的影響因素就是下游產(chǎn)業(yè)需求量的降低。這主要是因為自經(jīng)濟危機爆發(fā)后，使得一些以煤炭為生產(chǎn)原料的鋼鐵、電力等行業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟衰退，業(yè)績下滑，從而對于原材料的需求降低，即對于煤炭的需求量減少，由于受供求關(guān)系的影響，煤炭價格自然下降。第二，受匯率的變化造成。在國際煤炭市場上，煤炭價格基本都是以美元為計量單位的。2008年，作為煤炭主要出口國的澳大利亞對美元的匯率也大幅貶值，這樣，也使得煤炭價格受到了一定程度的沖擊。第三，經(jīng)濟危機使得波羅的海綜合運價指數(shù)（BDI）從高點11689點（2008年6月5日），大幅下跌至最低671點（2008年12月8日）。當(dāng)前，該指數(shù)雖然在一定幅度上得到了上升，但是依然處于低位運行的狀態(tài)。這種低位運行的海運費用，也在一定程度上對煤炭價格造成影響，起到了拉低作用。
2.煤炭企業(yè)面臨資金窘境。經(jīng)濟危機的爆發(fā)后，使得相關(guān)下游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟衰退，對煤炭需求量下降，煤炭價格出現(xiàn)大幅度的下滑，壓縮了煤炭企業(yè)的利潤空間，企業(yè)現(xiàn)金流減少。但是原材料、勞動成本、設(shè)備更新等是企業(yè)必須要支付的現(xiàn)金，此外，隨著原材料的上漲、勞動成本的提高以及設(shè)備更新速度加快對于企業(yè)現(xiàn)金支配提出了較大的挑戰(zhàn)，致使企業(yè)面臨資金不足的窘境。而且由于受到經(jīng)濟危機的影響，銀行以及相關(guān)的企業(yè)籌資渠道變得狹窄，企業(yè)籌資步入困境，資本市場暴跌也使股權(quán)籌資困難加大。成本的增加以及籌資的困難，都使得煤炭企業(yè)嚴重缺乏資金、面臨資金窘境。
3.企業(yè)對外投資受限。經(jīng)濟危機爆發(fā)前幾年，我國的煤炭行業(yè)還是處于較為強勁的發(fā)展態(tài)勢中。煤炭企業(yè)利潤空間以及發(fā)展空間廣闊，在這種積極的市場氛圍下，各煤炭企業(yè)都積累了雄厚的資本，奠定了企業(yè)堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。一些有實力的煤炭企業(yè)還在實現(xiàn)自我發(fā)展與自我提升的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了資本的擴張，形成大型的企業(yè)集團，對于整個煤炭行業(yè)的發(fā)展，提高煤炭行業(yè)的國際競爭力有著非常重要的現(xiàn)實意義。但是由于受到經(jīng)濟危機的沖擊，不僅造成煤炭價格下滑、企業(yè)利潤降低，而且還使得企業(yè)出現(xiàn)資金問題，企業(yè)發(fā)展面臨困境。這些都使得煤炭企業(yè)的擴張之路受到了限制，并且其自身也受到了較大的沖擊，經(jīng)濟利益受損，擴張之路舉步維艱。
二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟危機應(yīng)對措施
由于受到經(jīng)濟危機的影響，我國的煤炭企業(yè)受到了極大的打擊，煤炭企業(yè)發(fā)展面臨困境。有關(guān)企業(yè)必須要積極應(yīng)對經(jīng)濟危機的影響，積極探索方法，改革發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新管理方法，提高企業(yè)的運作效率，使得企業(yè)在經(jīng)濟危機的逆境中得到長足的發(fā)展。
1.創(chuàng)新理念，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。雖然2008年經(jīng)濟危機已經(jīng)過去了多年，但是其影響還沒有完全消除，對于煤炭企業(yè)造成的影響還繼續(xù)存在，煤炭企業(yè)的發(fā)展仍然面臨一些困難。但是各煤炭企業(yè)必須要在新時期充分認識經(jīng)濟危機的影響，更新發(fā)展理念，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的更好、更快發(fā)展。在發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整上，各企業(yè)必須要結(jié)合企業(yè)特點與未來的發(fā)展定位與目標進行，為未來企業(yè)目標的實現(xiàn)建立當(dāng)前行之有效的發(fā)展模式以及策略。具體而言，第一，針對煤炭價格下跌、需求降低的現(xiàn)狀，各煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，結(jié)合市場需求生產(chǎn)適銷對路的煤炭產(chǎn)品，盡量取消對不適應(yīng)市場產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而獲得較大的市場份額，為企業(yè)創(chuàng)造利潤；第二，對當(dāng)前企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行科學(xué)的整合與調(diào)節(jié)。未來的企業(yè)要想實現(xiàn)長足發(fā)展，必須要對傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，不能再停留于單一產(chǎn)業(yè)鏈條的生產(chǎn)模式下。煤炭企業(yè)必須要大力構(gòu)建多元化產(chǎn)業(yè)鏈，例如，發(fā)展煤-焦-化，煤-電等產(chǎn)業(yè)鏈條。對于一些競爭力嚴重缺乏且經(jīng)濟效益低下的產(chǎn)業(yè)鏈條要及時地進行取消。從而有效地提高企業(yè)資金以及人才的利用率，將有限的資源充分運用到實處，促進企業(yè)的發(fā)展。
2.加強政策研究，充分整合資源整合。當(dāng)前，我國對于煤炭資源的整合力度加強，這在一定程度上提高了煤炭資源的利用率，對于提升整個煤炭行業(yè)的競爭力有著非常重要的作用。眾多大型的煤炭產(chǎn)業(yè)基地以及大型煤炭企業(yè)集團得到了建設(shè)。而且相關(guān)部門也頒布了相關(guān)的煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與振興規(guī)劃。在全國重視煤炭產(chǎn)業(yè)的提升與相關(guān)規(guī)范相繼出臺的大環(huán)境下，各煤炭企業(yè)必須要抓好機遇，尋找契機，利用資金的重組、收購等手段積極地整合有力資源，擴大企業(yè)規(guī)模。
3.強化資金管理，提升資金利用率。由于受到經(jīng)濟危機的影響，資金短缺曾一度成為煤炭企業(yè)發(fā)展的重大阻礙。為了有效應(yīng)對經(jīng)濟危機的影響，做好資金管理，提高資金利用率成為煤炭企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的有力保障。具體來說，可以通過以下幾點實現(xiàn)。第一，可以通過擴大適銷對路的煤炭產(chǎn)品銷售及積極的貨款回收政策，從源頭擴大企業(yè)資金流；第二，通過合理的籌資策略，如銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債券等，多渠道融資；第三，強化現(xiàn)金管理。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立財務(wù)公司、內(nèi)部銀行等機構(gòu)，實現(xiàn)資金的集約化、有效化管理，保持必要的現(xiàn)金流量，嚴格控制大額資金的流向，保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。
4.創(chuàng)新管理，提高企業(yè)運作效率。我國的煤炭企業(yè)集團，大部分脫胎于原來的國有大型煤礦。隨著產(chǎn)業(yè)的分離，以及機構(gòu)體制改革的不斷深入，這些煤炭企業(yè)集團逐漸向現(xiàn)代企業(yè)制度的方向邁進。但是，這些煤炭企業(yè)在很大程度上仍存在粗放經(jīng)營的現(xiàn)象。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增大，機構(gòu)臃腫僵化，市場反應(yīng)遲緩，成為煤炭企業(yè)發(fā)展的瓶頸。這些企業(yè)不同程度地存在著管理層次多、管理鏈條長的問題，這種狀況不及時改變，勢必會降低企業(yè)的管理效率，影響企業(yè)的競爭力。為了提高企業(yè)運作效率，要形成一套科學(xué)的管理模式，健全有利于自主創(chuàng)新的用人機制，加快建立以保護知識產(chǎn)權(quán)為核心的激勵制度；構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)有效的企業(yè)創(chuàng)新管理體系，明確企業(yè)內(nèi)部各層次之間的創(chuàng)新職責(zé)和分工，整合各類創(chuàng)新資源，不斷提高管理效率，確保企業(yè)良性運營。
三、結(jié)束語
總之，煤炭企業(yè)是我國重要的能源產(chǎn)業(yè)。由于受到經(jīng)濟危機，煤炭企業(yè)的發(fā)展受到了極大的阻礙。國家非常重視這一點，并且通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及擴大內(nèi)需等措施，著力創(chuàng)造煤炭企業(yè)的發(fā)展空間。各煤炭企業(yè)必須要抓好這一機遇，在全球經(jīng)濟復(fù)蘇以及國家產(chǎn)業(yè)振興的環(huán)境下，尋找發(fā)展契機，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。
參考文獻：
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一、石油企業(yè)面臨的經(jīng)濟威脅分析
改革開放以來，我國經(jīng)濟實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展離不開石油資源的使用。由于我國陸域石油藏探明儲量并不豐富，因此石油進口一直是我國石油的主要獲取渠道。我國于 2013年石油進口 620 萬桶，是世界第二大石油進口國，石油主要是經(jīng)霍爾木茲海峽、馬六甲海峽從中東進口而來。然而由于西方列強對我國的逐步緊逼，這一進口渠道并不安全，因此我國石油企業(yè)面臨著嚴重的經(jīng)濟和政治威脅。
石化產(chǎn)品是支撐整個社會發(fā)展和進步的關(guān)鍵，隨著我國已探明優(yōu)質(zhì)油田開采進入后期，我國石油開采量已經(jīng)無法滿足國內(nèi)石油消耗需求。國內(nèi)石油企業(yè)雖然大力發(fā)展頁巖氣和特殊油氣開采技術(shù)，但由于我國石油開采技術(shù)起步較晚，因此受技術(shù)所限，這些技術(shù)仍然無法投入商用。隨著經(jīng)濟全球一體化的逐步推進，加之我國城鎮(zhèn)化推進過程中對石油需求的激增，我國近年來石油進口量呈現(xiàn)逐年上升的態(tài)勢。2014 年以來，國際石油價格逐漸下滑，這對我國石油企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟威脅，雖然我國石油企業(yè)生產(chǎn)成本也降低很多，但由于我國石油藏不易開采，加之我國石油開采技術(shù)限制，因此我國石油企業(yè)的生產(chǎn)效益受到進口石油嚴重沖擊。我國對石油進口的依賴程度不斷加深，各大跨國石油公司不約而同的關(guān)注中國市場。很多跨國石油企業(yè)為了在國內(nèi)石油市場站穩(wěn)腳跟，獲得更多的利潤，運用企業(yè)合作的形式強強聯(lián)合。這些企業(yè)應(yīng)用全球優(yōu)質(zhì)資源，對國內(nèi)石油企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重威脅，制約了國內(nèi)石油企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
二、石油企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作的重要性
石油是保證國家安全穩(wěn)定的戰(zhàn)略能源之一，改革開放以來，我國在發(fā)展經(jīng)濟的同時仍然對石油企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)注。這導(dǎo)致我國石油企業(yè)缺乏居安思危的意識，存在一定問題。
第一，我國部分石油企業(yè)仍然沿用計劃經(jīng)濟時期的老舊經(jīng)營模式，以提高產(chǎn)量代替企業(yè)發(fā)展，這導(dǎo)致很多石油企業(yè)雖然產(chǎn)量上能夠達到標準，但其生產(chǎn)效率和利潤上卻較現(xiàn)代的石油生產(chǎn)企業(yè)差一大截。如果我國企業(yè)不能與時俱進、居安思危，而是繼續(xù)以種模式發(fā)展，我國石油企業(yè)必然會被國際石油市場所淘汰，影響中華民族偉大復(fù)興的實現(xiàn)。因此，我國石油企業(yè)必須不斷提升經(jīng)濟管理水平，實現(xiàn)對資金和資源的有效利用，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，爭取成為效益好、技術(shù)優(yōu)的世界領(lǐng)先企業(yè)，為我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
第二，改革開放以來，我國經(jīng)濟實現(xiàn)了高速發(fā)展。在經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，產(chǎn)生了與日俱增的石油需求。石油企業(yè)想要適應(yīng)這種高速發(fā)展的社會經(jīng)濟對石油的需要，就必須不斷提升自身的行業(yè)競爭力，制定符合社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的經(jīng)濟管理體系，實現(xiàn)石油企業(yè)與市場經(jīng)濟的同步發(fā)展。
三、石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展的有效途徑
1、樹立創(chuàng)新型經(jīng)濟管理理念我國石油企業(yè)在常年的供方市場環(huán)境中，逐漸養(yǎng)成了驕傲自大的態(tài)度。這導(dǎo)致石油企業(yè)的經(jīng)濟管理工作者鼠目寸光，無法意識到經(jīng)濟管理水平提高對石油企業(yè)未來發(fā)展的重要影響。為了提升石油企業(yè)經(jīng)濟管理水平，首先要求石油企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)與時俱進，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，引進先進的經(jīng)濟管理方法和技術(shù)，提升石油企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。為了樹立創(chuàng)新型經(jīng)濟管理理念，石油企業(yè)首先要明確效益第一的觀念，保證企業(yè)所有的生產(chǎn)活動都圍繞獲得利潤開展，嚴謹避免在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)對成本投入不負責(zé)的問題。其次，企業(yè)要以創(chuàng)新來不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系，保證企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與國際接軌，提升石油企業(yè)經(jīng)濟管理的國際化水平。
2、行政手段與經(jīng)濟手段相結(jié)合石油企業(yè)組織機構(gòu)龐大，而且會受到多方資本的制約，在這種特殊的特大企業(yè)中，想要提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，僅僅憑經(jīng)濟手段是不足的。為了有效提升石油企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，不僅要在經(jīng)濟手段上下功夫，還要相關(guān)部門和單位能夠配合石油企業(yè)的改革工作，從行政上給與一定的手段支持。只有這樣才能保證石油在價格和渠道方面的穩(wěn)定性，保證對社會發(fā)展石油產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)。在經(jīng)濟上則要實現(xiàn)績效化，使個人的工資與績效考核掛鉤，激發(fā)廣大職工的工作熱情，并激發(fā)職工在日常工作中的責(zé)任感和使命感，提升石油企業(yè)的生產(chǎn)效益。
3、建立經(jīng)濟管理系統(tǒng)模型經(jīng)濟管理是有一定規(guī)律可遵循的，石油企業(yè)在經(jīng)濟管理中創(chuàng)建經(jīng)濟管理系統(tǒng)模型，可以為后續(xù)的預(yù)算管理、成本支出和突發(fā)經(jīng)濟問題的處理提供基礎(chǔ)，保證石油企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定性。雖然我國石油市場不會出現(xiàn)大波動，但也要注意經(jīng)濟管理系統(tǒng)要實現(xiàn)與市場的同步更新，避免出現(xiàn)經(jīng)濟管理系統(tǒng)落后的狀況。
4、強化經(jīng)濟預(yù)算管理經(jīng)濟預(yù)算管理是衡量現(xiàn)代企業(yè)是否具有核心競爭力的重要指標，對保證企業(yè)的穩(wěn)定運營具有重要意義。我國石油企業(yè)經(jīng)濟管理體系由于受歷史遺留因素及外部環(huán)境的影響存在很多問題，為了能夠在短時間內(nèi)提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，首先要強化石油企業(yè)的經(jīng)濟預(yù)算管理。為此，石油企業(yè)要建立預(yù)算管理小組，組員要選擇在預(yù)算方面有突出能力的人才任職，保證企業(yè)預(yù)算管理的科學(xué)性和有效性。另外還要建立相應(yīng)的預(yù)算檢測小組，對預(yù)算管理小組的預(yù)算措施進行可行性評估，保證石油企業(yè)預(yù)算管理工作的公平性、公正性和科學(xué)性。
綜上所述，石油是一種會影響到國家穩(wěn)定的戰(zhàn)略能源，石油企業(yè)不僅擔(dān)負著一定的經(jīng)濟責(zé)任，還負擔(dān)著一定的政治任務(wù)。為了提升我國石油企業(yè)的在國際市場中的核心競爭力，國內(nèi)石油企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，建立經(jīng)濟管理系統(tǒng)模式，強化經(jīng)濟預(yù)算管理，實現(xiàn)經(jīng)濟管理水平的提升，為我國經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展保駕護航。
參考文獻：
毫無疑問，煙草行業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟發(fā)展緊密相關(guān)。
當(dāng)宏觀經(jīng)濟趨好時，煙草行業(yè)發(fā)展也處于較好時期，反之亦然。
美國次貸危機引發(fā)了國際經(jīng)濟危機，至今還在蔓延，仍未見底，其直接后果就是我國經(jīng)濟增速下滑，就業(yè)形勢十分嚴峻，居民消費信心下降，對卷煙市場需求影響進一步加大。為此，煙草行業(yè)采取怎樣的策略謀求可持續(xù)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。
經(jīng)濟危機如何影響中國煙草業(yè)
1.前車之鑒：全國卷煙銷量下滑
2.當(dāng)前影響：卷煙消費結(jié)構(gòu)下移，流向?qū)⒂蓶|到西
隨著經(jīng)濟危機影響加深，沿海城市出口導(dǎo)向型的加工企業(yè)大量關(guān)閉，用工需求急劇下降，使得大量農(nóng)民工返鄉(xiāng)。人口流動意味著消費流向發(fā)生轉(zhuǎn)變，一是卷煙消費市場從城市轉(zhuǎn)向農(nóng)村，二是東部發(fā)達地區(qū)轉(zhuǎn)向西部欠發(fā)達地區(qū)。
變局下的挑戰(zhàn)
1.工作慣性面臨挑戰(zhàn)
自2002年以來，煙草行業(yè)長期處于高速發(fā)展，逐漸使部分企業(yè)淡化了對經(jīng)濟和市場有其自身周期和規(guī)律的認識，忽視了市場波動的風(fēng)險。在突如其來的經(jīng)濟危機面前，那些在市場高速發(fā)展的形勢下司空見慣的管理方法和習(xí)以為常的工作方式，將面臨新的挑戰(zhàn)。
2.跨省聯(lián)合重組面臨挑戰(zhàn)
自2002年以來，煙草行業(yè)卷煙產(chǎn)銷量急劇上升，到2008年卷煙產(chǎn)量達到4439萬箱，6年時間凈增加995萬箱，年均凈增加166萬箱。正是市場容量的擴大，使得國家煙草專賣局有足夠的計劃指標作為激勵手段促進卷煙工業(yè)聯(lián)合重組。面對經(jīng)濟危機，卷煙消費市場變化難以預(yù)測，市場增量空間的大小將極大挑戰(zhàn)下一步行業(yè)實施的跨省聯(lián)合重組。
3.重點品牌發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)
2008年20個重點骨干品牌銷量情況表
2008年全國一、二、三類卷煙前十大品牌省內(nèi)銷量比重情況表 任何一次危機，都是對市場重新洗禮的過程，必然存在部分品牌衰落，甚至退出市場，但同時，有的品牌卻能在逆境中異軍突起，實現(xiàn)新的跨越。對于中國煙草行業(yè)而言，就需要在尊重經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和把握市場需求規(guī)律的基礎(chǔ)上，堅定信心，主動應(yīng)對，苦練內(nèi)功，挖掘潛力，扎實工作才是真正的上策。
1.工商協(xié)同，實
現(xiàn)效率最大化
工商分設(shè)的組織管理體制是行業(yè)特有的，是中國煙草的一個重要特征。這種體制形成了工商兩個主體
，必然會存在目標不相一致，利益群體之間多重博弈，營銷資源相互交叉。如果二者之間解決不好，就會出現(xiàn)市場扭曲，影響行業(yè)健康發(fā)展，反之，會推動行業(yè)進一步發(fā)展。
面對經(jīng)濟危機，卷煙消費市場需求和結(jié)構(gòu)受到?jīng)_擊，如何實現(xiàn)“保增長”，工商雙方需要進一步認清當(dāng)前形勢，改變過去工作習(xí)慣方式，主動應(yīng)對，積極取長補短，形成有機統(tǒng)一體，優(yōu)化雙方品牌培育能力，更好配置工商營銷資源，提升效率，提高營銷水平。紅塔山品牌在北京市場銷量突破10萬箱，就是工商雙方資源有效配置、實現(xiàn)效率最大化的具體體現(xiàn)。
2.建立聯(lián)盟，實現(xiàn)雙方共贏
“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”是中國煙草實現(xiàn)更高層次、更高水平發(fā)展的一項重要舉措。當(dāng)前，行業(yè)正深入推進實施跨省聯(lián)合重組，建立新的工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。當(dāng)卷煙市場總需求增長乏力甚至可能出現(xiàn)負增長的時候，計劃資源激勵效用會急劇降低。對于聯(lián)盟雙方而言，最終目標是實現(xiàn)共贏，具體體現(xiàn)是品牌發(fā)展和稅利增長。
為了實現(xiàn)共同發(fā)展，就需要改變過去慣性思維，在更高層面輸出品牌，盤活雙方現(xiàn)有的計劃資源、市場資源和煙葉資源。同時，對于輸出品牌的強勢企業(yè)，國家煙草專賣局需要在宏觀層面更多資源上給予傾斜，培育真正強勢的世界級“大企業(yè)、大品牌”。
3.做強品牌，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
按照世界級企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，產(chǎn)業(yè)鏈競爭才是最高形式的競爭，其中，品牌競爭是外化表現(xiàn)。隨著中國卷煙市場化的層層推進，加快10多個重點骨干品牌形成，“更大對更大，更強對更強，更快對更快”的企業(yè)與品牌競爭格局將日趨顯現(xiàn)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為保持持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
麥當(dāng)勞在發(fā)展中構(gòu)筑了一個強大的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，從原料土豆開始，通過技術(shù)扶持，土壤改良，產(chǎn)量提高，從而形成種植農(nóng)作物的經(jīng)濟效益比較優(yōu)勢，使得種植土豆供應(yīng)商成為麥當(dāng)勞密不可分的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。當(dāng)經(jīng)濟危機來臨時，麥當(dāng)勞通過與土豆供應(yīng)商協(xié)商，共渡難關(guān)。因為土豆供應(yīng)商知道，如果麥當(dāng)勞受損失，他們可能損失更大。正是這種構(gòu)建一套系統(tǒng)的價值鏈，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身核心競爭力。當(dāng)前，煙草行業(yè)大力推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，從原料上構(gòu)建產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，如何真正轉(zhuǎn)化為煙草產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，需要借鑒與探索。同時，通過工商協(xié)同營銷，與商業(yè)企業(yè)構(gòu)筑煙草產(chǎn)銷價值鏈，使工商企業(yè)結(jié)成更加緊密的事業(yè)共同體和牢固的命運共同體，建立有效打破地方保護主義的長效機制，共同做大做強中國煙草品牌。
4.做實國內(nèi)市場，積極開拓國際市場，實現(xiàn)“兩個跨越”
