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【關(guān)鍵詞】：建筑工程；管理與控制；安全；進度；成本
Abstract ] : The construction industry as a pillar industry of our country, to economy development has very large contribution, the following will separate from the quality, safety, cost and schedule of the four aspects of construction project management and control to carry on the brief analysis, for reference only.
[ Key words ]: construction engineering; management and control; safety cost; schedule;
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）07-0020-02
1、前言
改革開放以來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的城市化進程不斷加快，作為我國支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)得到了很大的發(fā)展，越來越多的高層建筑像雨后春筍般拔地而起，儼然成為了一個城市的標志和形象代言人。然而由于種種原因，我國的建筑行業(yè)仍存在一些問題，質(zhì)量事故、安全事故特別是重特大質(zhì)量安全事故時有發(fā)生，不僅造成了重大損失，甚至在一定程度上給社會造成了不穩(wěn)定因素，故作為一名技術(shù)人員，應采取措施加大對建筑工程的管理與控制。但是建筑工程管理與控制并不是僅僅對質(zhì)量和安全的一個管理，其還包括對進度和成本的控制與管理，只有這四個方面齊頭并進，才能保證建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益得到很好的發(fā)揮。本文以下內(nèi)容將根據(jù)作者多年的實踐經(jīng)驗，分別從質(zhì)量、安全、成本和進度四個方面對建筑工程管理與控制進行簡要的分析，僅供參考。
2、建筑工程質(zhì)量管理與控制
根據(jù)作者多年的實踐經(jīng)驗，認為在建筑工程質(zhì)量管理與控制應從如下幾個方面著手：第一，建立建筑工程質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是為適應外部質(zhì)量保證要求，在企業(yè)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上建立起來的質(zhì)量體系，通過質(zhì)量管理體系的建立，在建筑企業(yè)內(nèi)部形成一系列嚴格的質(zhì)量控制責任制度，督促整個建筑企業(yè)加大對建筑工程質(zhì)量的控制。第二，對施工前的準備階段進行的質(zhì)量控制，要求預先進行周密的質(zhì)量計劃，一方面強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預控，另一方面是按質(zhì)量計劃對質(zhì)量活動前的準備工作進行控制，它是整個質(zhì)量控制的關(guān)鍵。施工準備階段的質(zhì)量控制主要包括以下幾個方面：對工程勘察、設計的質(zhì)量審查控制；對工程參建各方主體質(zhì)量行為的控制；對工程所需的材料的質(zhì)量控制；對工程施工用機械、設備的審查；對施工方法、方案和工藝進行審查；審查與控制施工環(huán)境與條件方面的準備工作情況；組織設計交底和圖紙會審，并下達各部位的質(zhì)量標準。第三，施工過程的質(zhì)量檢查。質(zhì)量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。在施工過程中，應重點進行以下方面的檢查：施工操作質(zhì)量檢查，對違章操作及不符合安全要求的應及時糾正；工序質(zhì)量的交接檢查，指前道工序檢查驗收合格后，方可移交下一道工序；隱蔽工程的檢查與驗收，這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵，隱蔽工程必須經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查確認合格后，才允許加以覆蓋進行下一道工序；施工過程中的監(jiān)控，對某些重要的分項工程應特別注意經(jīng)常進行預檢和復核；必須對己完成部分采取妥善措施予以保護，以免造成損壞，影響工程整體質(zhì)量。另外如發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)問題應立刻解決，以保證質(zhì)量與工期的要求；如發(fā)生嚴重的質(zhì)量問題，則要停止施工，然后要求提出報告說明質(zhì)量情況，產(chǎn)生的原因和處理的方法以及提出如何確保此類問題不再發(fā)生的措施，經(jīng)質(zhì)量管理人員審批同意后進行處理。
3、建筑工程安全管理與控制
根據(jù)作者多年的實踐經(jīng)驗，認為建筑工程安全管理與控制應從如下幾個方面著手：第一，搞好“五定”，認真落實。對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責任人，定整改措施，定整改完成時間,定整改完成人，定整改驗收人。第二，加大科技投入，做好科研合作。鼓勵施工企業(yè)加大安全生產(chǎn)的科技投入，加強與科研單位和高等院校合作，研究、開發(fā)、推廣一批安全適用、先進可靠的生產(chǎn)工藝、技術(shù)措施和裝備，淘汰落后工藝，通過科技進步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保證能力和安全生產(chǎn)水平，要充分利用中介機構(gòu)和社會力量做好工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作，充分發(fā)揮中介機構(gòu)和社會監(jiān)督的制約作用，從而把質(zhì)量安全的監(jiān)管工作全面引向深入。第三，改變安全教育的現(xiàn)狀，實行分級負責、分級教育。各類人員必須具備相應執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經(jīng)過三級安全教育，即公司、項目部、班組的安全教育，并要定期培訓，不斷學習新工藝、新技術(shù)，強化工程特點所帶來的安全風險和具體作業(yè)安全要求。第四，編制安全措施，執(zhí)行科學程序。按照建筑施工安全法規(guī)標準的要求，結(jié)合工程的特點編制安全技術(shù)措施，遇有特殊作業(yè)（深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時用電等）還要編制單項安全施工組織設計方案，并按程序經(jīng)審核批準后才能進行。第五，加強風險評估，做好重點管理。建筑施工企業(yè)應針對不同的項目特點和不同的施工階段分析安全風險，作出評估，并對每個項目具體化，做好安全防護和重點管理。
4、建筑工程進度管理與控制
根據(jù)作者多年的實踐經(jīng)驗，認為建筑工程進度管理與控制應從如下幾個方面著手：第一，優(yōu)化工期。其是指通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達到縮短工期的目的。當工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，必須對各條關(guān)鍵的總持續(xù)時間進行等量壓縮，否則不能有效縮短工期。第二，優(yōu)化資源。其是通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標。第三，優(yōu)化時間成本。其目的在于尋求總成本最低的工期安排，或按期完工時的最低成本計劃安排。工作的總費用由間接費直接費和構(gòu)成，間接費會隨時間的縮短而減少，但直接費會隨著時間的壓縮而增加。所以，可以將直接費最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對象。其基本思路是不斷地在網(wǎng)絡圖中找出直接費用率最小的關(guān)鍵工作，以縮短其持續(xù)時間；同時考慮間接費隨時間的縮短而減少，最后求得按期完工時的最低成本安排或項目成本最低時的最優(yōu)時間安排。
5、建筑工程成本管理與控制
根據(jù)作者多年的實踐經(jīng)驗，認為建筑工程成本管理與控制應從如下幾個方面著手：第一，投標階段的成本管理工作主要是通過編制施工預算為最終確定投標報價提供依據(jù)。預算成本的計算為企業(yè)投標提供了可靠的依據(jù)，既避免了以過低價格中標，又有利于在競爭中取勝，為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎(chǔ)。第二，工程中標后，項目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)本部下達的預算成本編制責任預算。根據(jù)技術(shù)資料和圖紙對施工技術(shù)措施、作業(yè)組織形式、施工組織程序、機械設備的選型、人力資源調(diào)配等進行認真分析研究，以優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，為編制科學合理可行的責任預算創(chuàng)造條件。在對當?shù)貏趧佣~、材料消耗定額、工程機械定額等進行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，詳細確定勞動定員、機械運行及材料供應定額。同時，經(jīng)過反復比較制定出機械、材料單價控制表，結(jié)合現(xiàn)場施工條件計算出各分部分項工程的責任預算。第三，人工費控制，對各施工隊、班組實行工資包干制度，從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象，配備一專多能的技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，既加快工程進度，又節(jié)約人工費用。第四，材料費控制首先要把好進貨關(guān)，對用量大的建設材料應采取招標的辦法；其次是零星的材料要盡量利用供應商競爭的條件實行代儲代銷式管理，用多少結(jié)算多少，以免造成庫存積壓和損失；實行限額領(lǐng)發(fā)料制度，嚴格避免材料浪費。第五，機械使用費控制，提高設備的完好率和利用率；對確需租用外部機械的，要做好工序銜接，提高利用率，促使其滿負荷運轉(zhuǎn)，對于按完成工作量結(jié)算的外部設備，要做好原始記錄。第六，施工企業(yè)按照圖紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗收后，進入工程結(jié)算階段，直到該工程項目的所有款項收回結(jié)束。在結(jié)算之前，項目預算、技術(shù)人員要仔細核對工程量，確保取得足額結(jié)算收入。
5、結(jié)尾
以上內(nèi)容分別從質(zhì)量、安全、進度和成本四個方面介紹了建筑工程的管理與控制，并根據(jù)作者經(jīng)驗，提出了管理與控制的措施，作為一名技術(shù)人員，應該在實踐中不斷學習，并注重借鑒國內(nèi)外先進的經(jīng)驗，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為提高建筑工程的綜合效益做出應有的貢獻。
【參考文獻】
[1] 《建設工程項目質(zhì)量與安全管理》李明等，中國建筑工業(yè)出版社
1．1工程設計變更及索賠
在項目施工過程中，由于涉及的具體條件的變化或是設計階段考慮的不周以及其他人為因素，經(jīng)常會出現(xiàn)變更設計的情況，造成了工程造價控制與管理的困難。首先是政策性因素的變化，客觀條件的變化，以及由于市場的變化造成建設材料與設備在價格上的變化;其次，由于工程設計的專業(yè)性不強，對整個工程的把握不準確，導致在工程施工過程中不得不變更項目或改變工程量;另外，由于有些領(lǐng)導在施工階段對工程的干預，隨意性地變更項目，也導致工程不能按原設計要求實施等;工程項目建設一般具有規(guī)模大、施工工期長以及施工技術(shù)復雜的特點，致使合同履行過程中必然存在眾多的風險因素。索賠事件主要是由業(yè)主違約、合同文件的錯誤缺陷、某些監(jiān)理工程師的錯誤以及不可抗力事件的發(fā)生產(chǎn)生的。
1．2施工中其他問題
有的項目的工程造價我國實行行政指令直接管理，急切建立工程項目指揮部，工程計劃不完善情況下急切施工，嚴重違反工程項目建設基本程序以及施工中大幅變更設計;盲目更改致使工程造價難以得到有效的控制，對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響;設備和工具的購置費，工程建設及其他費用、建筑安裝工程費、預設費、建設期貸款利息以及固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等共同構(gòu)成了我國的建筑工程造價費用。但有的施工企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟利益巧立名目，把已算的單價單獨列出來，增加造價預算。項目監(jiān)理在施工階段的中心任務就是控制工程項目的造價、進度以及質(zhì)量，這三大目標相互關(guān)聯(lián)、相互控制，監(jiān)理工程師對三大目標中任何一項目標失去監(jiān)控就意味著對既定目標失去控制，質(zhì)量與進度目標難以實現(xiàn)。
2實施對工程建設過程的動態(tài)監(jiān)控
從當前形勢來看，建筑行業(yè)中已有越來越多的施工材料應用于施工過程中，這些材料的種類日漸增多，所以在實際工作中，對于建筑材料的供應、派送、堆放以及購買等問題上逐漸忽視，這也是施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)的又一大難題，這會使建筑施工中很多材料在未投入使用之前便出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量問題，所以這樣就在建筑工程項目中出現(xiàn)了較大的間接浪費問題。此外，在建筑工程現(xiàn)場當中存在著一些不法交易行為，這極易對建筑施工管理造成威脅，同時也會對建筑工程質(zhì)量帶來嚴重影響。最終不僅建筑項目出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量問題，同時建筑單位也出現(xiàn)嚴重的資金虧損。
2建筑管理中的現(xiàn)場管理方式難點的解決對策
2.1進一步完善安全教育工作以及安全管理理念
從建筑管理中的現(xiàn)場管理工作來看，把施工效率的提升以及安全施工有機結(jié)合至關(guān)重要，因此在實際施工過程中我們應將其視為重點工作來看待，同時還應當切實提升建筑施工現(xiàn)場管理人員的安全責任意識，使他們牢固樹立起安全意識，并要將從業(yè)人員的勞動技能以及職業(yè)道德切實提升起來。相關(guān)工作人員在安全管理時，也可以定期開展一些施工現(xiàn)場安全培訓以及教育工作，使施工現(xiàn)場管理人員的工作能為管理工作提供良好的效果。此外，我們還應該把施工安全教育體系予以完善，針對現(xiàn)場管理工作進行強化。最近幾年的建筑工程施工，存在著越來越多的安全事故，所以針對建筑行業(yè)的現(xiàn)場施工管理至關(guān)重要，現(xiàn)場施工管理人員不僅充分掌握良好的職業(yè)技能以及正常的崗位規(guī)章，還要將每位管理人員的安全意識予以落實。
2.2切實提升建筑施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)
優(yōu)質(zhì)的建筑施工現(xiàn)場管理必須要由合格的管理人員來實現(xiàn)，所以應切實提升建筑施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)。第一，針對現(xiàn)場技術(shù)人員做好積極地引導工作，使他們明確自己的工作職責；第二，針對建筑施工現(xiàn)場管理人員進行定期和不定期的培訓及專業(yè)技能講座，且不能使他們產(chǎn)生安于現(xiàn)狀的情緒，而是要使他們不斷跟緊時展步伐，學習并領(lǐng)會先進的管理理念，從而為工程項目的正常進行以及工作上獲得更高質(zhì)量奠定扎實基礎(chǔ)。
2.3科學管理建筑工程項目的現(xiàn)場施工材料
眾所周知，對建筑工程施工材料的管理是項目管理工作中的重點工作，所以我們應首先保證施工材料的充分供應。然而，當前很多施工單位卻在工程項目進行到關(guān)鍵時期出現(xiàn)了材料不足的問題，這樣便嚴重影響了整個工程的實際進展?；谏鲜銮闆r的考慮，現(xiàn)場管理人員一定要對工程量作出科學合理的評估，并和供應商進行協(xié)商，在確保建筑工程質(zhì)量的前提下，保證施工材料的良好供應。同時，在購買施工材料之后，要將材料堆放在合理的位置，避免施工材料出現(xiàn)因雨水浸泡而產(chǎn)生質(zhì)量問題，所以這時可派專人對施工材料進行看管，針對材料進行防護工作，并做好定期檢查工作，防止出現(xiàn)其出現(xiàn)質(zhì)量問題和失竊問題。另外，在使用施工材料時，應在保證工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。所以，針對浪費行為可采取懲罰的措施加以遏制。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；協(xié)調(diào)Abstract: Construction during the construction process, work more, complex tasks, work must be done jointly by several departments, the coordination of construction is especially important, coordination management in construction to the quality of the construction and successfully completed, this paper is to elaborate the role of coordination management through to the disadvantage of the construction management. As a construction unit,
Keywords: Construction Engineering; construction management; coordination
中圖分類號：TU71
1. 當前建筑項目中不協(xié)調(diào)的原因
隨著我國多個城市的建筑施工的加快，施工中的進程以及質(zhì)量就擺在了突出的位置，如何保證建筑物的工期以及質(zhì)量就成了施工中最重要的一項事情。當前，我國建筑施工中出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)主要是建筑工期拖延和建筑物的質(zhì)量存在一定程度的缺陷。
1.1建筑工期的拖延
在我國很多地區(qū)大多數(shù)的施工建筑由于人為原因或者不可抗拒的原因?qū)е鹿て诤笱拥默F(xiàn)象比較多，對于不可抗拒的原因我們在此就不做討論，而對于人為的原因?qū)е潞笱拥木褪钦麄€施工工程的協(xié)調(diào)管理缺位或者不負責，作為一項工程它是由多個部門共同合作完成的，它的建筑外形建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等都是多個部門的工作尤其是現(xiàn)在的工程由于它要求的科技含量較高，所以設計的專業(yè)也就較廣，而這些科技的作業(yè)者一般都是單獨作業(yè)的工作，這樣就會造成人員的不合理安排，比如所在一個建筑單位施工的過程中由于內(nèi)墻施工單位的不合理工作導致延期就會使安裝線路的人員的延期甚至是造成人員的浪費。其次，就是由于現(xiàn)代建筑要求的現(xiàn)代化就會導致每個建筑的外觀以及內(nèi)在結(jié)構(gòu)不同，這樣就會導致對于該建筑物要有特殊的要求，它不同于一般的建筑物，這樣就會增加技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。
1.2建筑物的質(zhì)量存在一定程度的缺陷
我們通過研究不難發(fā)現(xiàn)我國的大部分工程建筑都存在著層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，而這些想象都會導致建筑物的質(zhì)量問題，由于建筑物的分包現(xiàn)象，而且這種分包致使分包者只會對自己分包的作業(yè)范圍內(nèi)負責，而且各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，導致建筑施工中存在一些質(zhì)量缺陷。
2.建設項目管理規(guī)范化的措施
建筑施工中之所以會出現(xiàn)以上的缺陷，是因為它們內(nèi)在的聯(lián)系就是缺少統(tǒng)一的指揮者，或者換句話說就是建筑施工缺少統(tǒng)一的協(xié)調(diào)者，對此我們要加強施工的協(xié)調(diào)者的作用，發(fā)揮協(xié)調(diào)者的協(xié)調(diào)能力。
2.1增強建筑施工的協(xié)調(diào)者的主觀意識作為工程的建設者、管理者，從設計、監(jiān)理到施工的各單位，首先要從對自己的工作負責的態(tài)度出發(fā)，認識到自己的本職工作，樹立一個全局的觀念，在實際的建筑施工中要有一個科學合理的協(xié)調(diào)機制，做好協(xié)調(diào)工作。其次就是作為工程的協(xié)調(diào)者要時刻注意各方面的問題，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使自己的主觀樹立協(xié)調(diào)的觀念，認識到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。
2.2加強對建筑施工工程的管理加強對建筑施工的管理，就是對現(xiàn)有的工程中的材料、工具、人員進行管理與監(jiān)督，只有建立起了科學的管理模式，才能保證各項工作在預定的設計中合理的進行，這樣才能保證建筑物的質(zhì)量。
2.3加強協(xié)調(diào)管理的措施技術(shù)協(xié)調(diào)提高設計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。管理協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。建立獎罰制度，在責任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。組織協(xié)調(diào)：建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。這里要強調(diào)的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關(guān)責任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導基礎(chǔ)下，并設立相關(guān)的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。
2.4做到每日總結(jié)，及時與各單位進行交流實際進行反省對施工中出現(xiàn)的問題進行思考，總結(jié)它的原因，這是建筑施工協(xié)調(diào)管理者最起碼的要求，建筑工程是一個系統(tǒng)的工程，及時反省有利于對問題的解決，通過反省可以是各個施工單位對自己的工程進行交流，有利于工程的質(zhì)量，有利于保持建筑物的各部分的協(xié)調(diào)建設。
2.5提高專業(yè)施工協(xié)調(diào)者的綜合素質(zhì)，提高施工人員的技術(shù)水平建筑施工離不開技術(shù)人員的技術(shù)與施工人員的作業(yè)，因此他們的業(yè)務水平直接關(guān)系到建筑工程的工期以及質(zhì)量，因此我們在搞好施工管理的同時我們也要努力提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強他們對于建筑施工的新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握及時培養(yǎng)施工人員的安全生產(chǎn)、敬業(yè)精神與細致的工作作風，保證建筑施工的安全。
3. 結(jié)束語
建設一個合格的建筑工程，除了具備好的施工單位、施工人員以外，還要有較強的協(xié)調(diào)能力的專業(yè)人員。因此我們在實際的建筑工程中要加強對施工人員的培養(yǎng)，培養(yǎng)各單位人員的協(xié)調(diào)能力。
參考文獻：
[1]孫建東，周國菊.鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工企業(yè)安全管理刻不容緩[J].建筑安全，1997.（10）
能夠造成建筑工程質(zhì)量受到影響的人員要素包括了參與建筑工程管理的領(lǐng)導、建筑工程的領(lǐng)導和管理者,他們?nèi)齻€人員要素的素質(zhì)和水平會影響建筑工程管理質(zhì)量。施工企業(yè)的實力、施工人員水平等會有較大的差異性,如果他們的實力不強,素質(zhì)水平不高,缺乏責任心,那么就會導致工程質(zhì)量存在較大的問題;建筑工程質(zhì)量監(jiān)督人員是對建筑工程的質(zhì)量進行監(jiān)督和管理,他們的判斷偏差也會直接影響工程的最終結(jié)果。建筑工程管理過程中對人員要素進行管理應該要把握好不同主題的側(cè)重點,工程的領(lǐng)導和管理人員,他們需要有大局思想,能夠轉(zhuǎn)變管理思想,對工程質(zhì)量管理工作引起重視;做好施工人員上崗資格考核工作,對他們的安全意識進行培訓,把握好施工要點,提升施工技術(shù);工程質(zhì)量監(jiān)督人員需要培養(yǎng)他們的責任感,讓他們有職業(yè)道德,能夠以工程質(zhì)量為重。
2機械設備要素管理
建筑工程施工的機械設備要素主要是設備檢測、施工設施和設計設施等,它們是現(xiàn)代化建設中必不可少的設施,對這些設施進行管理能夠提升其使用效率,為施工提供便捷,對于工程質(zhì)量管理也起到了較好的保障,因此在施工管理中對機械設備要素進行管理是非常重要的一件事情,需要重視設備的維護和更新、檢修,確保其正常的使用,為施工提供服務。
3材料要素管理
建筑工程項目需要有建筑材料,它是工程的基礎(chǔ),而這些建筑材料的種類和品種非常的多,其中主要包括木材、玻璃、墻體材料、水泥、鋼材等,同時具有構(gòu)配件、半成品以及成本之分。因為建筑材料是從施工場地之外采購的,他們的質(zhì)量如果不符合建筑需求的標準和要求,直接就會讓建筑工程質(zhì)量降低,特別是使用劣質(zhì)假冒的材料,容易發(fā)生建筑事故,所以建筑材料的管理是非常重要的事情,對建筑材料進行管理,加強進場檢驗,把控好材料的存儲以及管理內(nèi)容,讓建筑材料符合建筑工程要求的標準。
4施工方法要素管理
施工的時候,施工工藝和方法是否科學合理也決定了施工工程的質(zhì)量。施工藝術(shù)不僅包括施工階段的施工工藝,同時包括設計程序、決策藝術(shù)、施工工藝與驗評程序,還包括管理與監(jiān)督等工作重點一些內(nèi)容。為了讓施工方法和工藝具有先進性和科學性,我們應該盡量的讓建筑工程管理的難度降低,為建筑工程管理質(zhì)量提升提供幫助。此外,建筑工程管理時,需要對施工方法進行平衡和判斷,選擇最優(yōu)方案,讓施工變得更加高效,減少施工周期,節(jié)約成本,讓施工質(zhì)量獲得提升。
5施工環(huán)境要素管理
關(guān)鍵詞：建筑工程 造價管理 造價控制
工程造價是指完成一項建筑工程所需要花費的所有費用，這些費用不僅包括建筑材料費用、人工費用、管理費用，還包括設計費用、監(jiān)理費用等。對于工程項目來說，對工程造價的控制顯得尤為重要，既要保證好建筑工程項目的建筑物高質(zhì)量要求，又要采取嚴格及有效的措施合理控制工程造價。
一、我國工程造價管理的現(xiàn)狀
由于我國實行的是概預算定額管理模式，普遍存在的問題是建筑工程造價難以客觀真實地得到反映，概算超估算，預算超概算，決算超預算，突破計劃投資的項目比比皆是,由于工程投資的確定缺乏科學合理性，導致工程實施中存在諸多問題。
首先企業(yè)主動控制工程造價意識不強，是造成三超的主要原因，對施工圖預算不夠重視；對一般小項目設計概算不夠重視，有的建設項目既不編制，也不上報審批。對施工圖預算缺乏審定方案和報批程序，削弱了工程造價承上啟下的作用，并直接帶來施工圖預算與竣工結(jié)算之間相互脫節(jié)，不僅加大工作量形成重復勞動，而且給工程造價超投資限額提供了條件。其次，工程造價管理的有關(guān)基礎(chǔ)工作較薄弱也是造成三超的原因，編制可行性研究報告投資估算，有指標還不能滿足工作需要；對編制初步設計總概算時所需的概算定額和指標，各有關(guān)部門有所規(guī)定，但其來源不暢通；對民用建筑的概算指標缺少地方有關(guān)的具體規(guī)定；設備材料價格信息系統(tǒng)不夠健全，還不能定期發(fā)表材料價格指數(shù)，以指導工程造價的預測和調(diào)整。
二、建筑工程造價控制貫穿于項目的全過程
建筑工程造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目工程招標階段、項目實施階段和項目竣工結(jié)算階段都關(guān)系到建設項目的造價控制。下面就建筑工程各階段的造價控制與管理做一簡要分析。
決策階段的工程造價控制與管理
項目決策對工程造價以及項目建成后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，建設項目決策階段工程造價的控制涉及的行業(yè)較多，且包括諸多經(jīng)驗數(shù)據(jù)，工作量大，具體操作時參加的人員應由經(jīng)濟專家、市場分析專家、工程技術(shù)人員、土木工程師、企業(yè)管理人員、造價工程師、財會人員等組成，且必須具備一定的專業(yè)實踐經(jīng)驗；必須保證數(shù)據(jù)的真實性、科學性、可靠性，從而保證造價的準確性和客觀性。
編制投資估算是基本建設前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一，在可靠性研究報告批準后，估算就作為設計任務下達的投資限額，對初步設計概算起控制作用，并作為獎金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。工程經(jīng)濟人員從建設方案的優(yōu)選開始，就應該滲透到設計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。
設計階段的工程造價控制與管理
改進和完善現(xiàn)行的設計方案招標辦法，在方案評選時要求設計者提供方案設計概算，明確概算控制經(jīng)濟指標，將技術(shù)指標與經(jīng)濟指標有機地結(jié)合起來，將經(jīng)濟指標的權(quán)重適當提高，改變過去只重技術(shù)指標，忽視經(jīng)濟指標的評標辦法。在具體實施中可針對不同情況，制定相應的獎罰措施。工程造價的全部過程控制，實際上就是對工程造價的全過程監(jiān)理，這些工作各由工程概預算人員中對設計代表和監(jiān)理工程師的簽證的認證結(jié)果，但二者常常存在著很大的分歧，其原因就在于監(jiān)理人員對工程價格中所包含的內(nèi)容理解、熟悉程度不同。通過優(yōu)化設計方案來控制投資是一個綜合性問題，進行投資控制并非一味地減少投資，而是要依據(jù)項目的具體情況進行平衡和調(diào)節(jié)，既要鼓勵采用先進工藝和技術(shù)，又要防止投資擴大和超出。最好的方案不一定是造價最低的方案，不能片面強調(diào)節(jié)約投資，好的設計方案不僅應該技術(shù)先進、功能優(yōu)越，而且其投資要有最優(yōu)的性能價格比。
招標階段的工程造價控制與管理
要科學合理地編制標底，標底是建設單位擬建工程投資的底數(shù)。單位沒有條件，應請有資格的咨詢單位代編；有條件的單位盡量自行編制。編制標底時要與市場的實際變化相吻合，要實事求是、切合實際，保證標底編制質(zhì)量，把工程標底控制在合理造價的下限。業(yè)主可根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點，確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價。當然，不管采用哪種發(fā)包方式都應該進行招標，引進競爭機制，使各施工方在保證最低的企業(yè)利潤情況下，報出非常優(yōu)惠的價格，杜絕議標或變相議標。實踐證明，凡是先開工后定價的工程多半造價偏高。
4、項目實施階段的工程造價控制與管理
建設單位、設計單位和施工單位在開工前認真審核設計圖紙，嚴格遵守設計規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問題，在圖紙會審階段進行解決，避免在施工過程中影響工程進度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財力的浪費。為了確保工程簽證的客觀、準確，首先，強調(diào)辦理工程簽證的及時性。其次，對簽證的描述要求客觀、準確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標明幾何尺寸，并附上簡圖。施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價。簽證發(fā)生后應根據(jù)合同規(guī)定及時處理，審核應嚴格執(zhí)行國家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強預見性，盡量減少簽證發(fā)生。
5、竣工結(jié)算階段的工程造價控制與管理
竣工決算這最后一道關(guān)口的主要目的就是促進建設單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等，使工程建設投資達到最佳的經(jīng)濟性、效率性、效果性。目前，各項政策法規(guī)的實施，靠的是管理部門的監(jiān)管和咨詢單位的自律，但是監(jiān)管仍存在局限性，自律難以真正自律。因此，除政府投資的大型項目可以有政府造價管理體制部門全方位參與管理外，其余與工程造價有關(guān)的業(yè)務可以推向咨詢市場，以激活工程造價管理機制。
一、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的意義
企業(yè)成本管理實質(zhì)上是對企業(yè)內(nèi)部資金的統(tǒng)和管理，主要任務是以企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標制定具體的資金計劃數(shù)值，讓成本信息貫穿到企業(yè)發(fā)展活動中，進而實現(xiàn)對建筑工程施工項目成本的總體控制，具體的實踐意義如下：
1.綜合建筑工程內(nèi)外部環(huán)境內(nèi)容。工程項目成本管理作為建筑企業(yè)最關(guān)注的管理內(nèi)容，對建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，以及建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益收入都有著重要的影響。良好的成本管理工作能夠在有效的時間之內(nèi)整合企業(yè)資金，并根據(jù)企業(yè)建筑項目的實際情況，進行科學合理的資金分配，提高企業(yè)內(nèi)部資金的利用率。與此同時成本管理工作還能夠?qū)ㄖ椖炕顒舆M行控制，保證建筑工程項目消耗資金不超過基本預算，繼而調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部資金調(diào)用和諧關(guān)系，保證企業(yè)在建筑項目施工階段穩(wěn)定的發(fā)展，綜合了建筑工程內(nèi)外部工作環(huán)境內(nèi)容。
2.提高了建筑企業(yè)的競爭力。眾所周知建筑工程所需資金量非常大，在實際施工的過程中面臨著巨大的工程風險，全面的成本管理工作從最基本的層面入手，對企業(yè)資金進行了科學的調(diào)配，以成本預算數(shù)據(jù)為基本，制定了合理的企業(yè)融資管理計劃，將融資管理數(shù)值規(guī)定在可控的范圍內(nèi)，降低了企業(yè)的債務風險。除此之外成本管理工作對建筑項目的每個細節(jié)進行了分析，在滿足建筑工程項目市場要求的基礎(chǔ)上，加強了對建筑工程施工的成本控制力度，并采取適當?shù)氖侄谓档土似髽I(yè)建筑施工成本，實現(xiàn)了建筑工程施工的最大利潤化，繼而從根本上提高了建筑企業(yè)的競爭力。
二、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的問題
1.成本管理工作不全面。建筑企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理工作，過于注重項建筑項目工程的成本總結(jié)工作，忽視了成本計劃工作和建筑項目工程成本預算工作，建筑企業(yè)應用資金信息混亂，建筑企業(yè)財務部門人員，不能在有效的時間內(nèi)核對企業(yè)資金的使用情況，致使建筑企業(yè)資金不能得到有效的利用。目前大多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)認識到了成本管理工作不全面的問題，并針對現(xiàn)有管理工作漏洞，制定了一系列解決措施，但是在實際執(zhí)行的過程中，缺少專業(yè)人員的指導，也沒有制定相應的管理流程，導致全面的成本管理工作始終得不到有效的落實。
2.成本管理工作職能混亂。從建筑企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀看，普遍存在著成本管理方法不規(guī)范，成本管理工作職能混亂的問題，企業(yè)成本管理工作人員任務不明確，致使企業(yè)在運行管理過程中，一些先進的計算原理方法得不到有效的利用，與此同時建筑項目成本預測和決策工作的執(zhí)行效力低下，無法對企業(yè)建筑項目成本和相關(guān)應用資源進行監(jiān)控，導致企業(yè)建筑項目實際成本消耗，與最初的成本預測數(shù)值產(chǎn)生嚴重的偏差。
3.建筑施工方案不合理。大多數(shù)建筑企業(yè)經(jīng)營者對成本管理的意義理解都不夠透徹，認為成本管理工作的重點，只是對企業(yè)有形資產(chǎn)的控制，忽視了建筑工程項目管理方案不合理造成的損失。在實際施工過程中，只對建筑施工技術(shù)進行有效的研究，對于建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境，以及影響建筑工程施工工期的因素不做硬性的要求，致使建筑施工方案不合理，無法應對施工現(xiàn)場的突發(fā)事件，限制了建筑工程成本控制的有效范圍，繼而提高了建筑工程施工風險，以及建筑工程施工的成本。
三、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的策略
1.實行成本管理責任制度。從成本管理工作實際作用角度看，成本管理是一項系統(tǒng)性的工作，需要多人的協(xié)同合作才能發(fā)揮成本管理工作的實質(zhì)。為了提高建筑企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量，加強建筑企業(yè)成本管理控制力度，就應該對成本管理工作進行統(tǒng)籌考慮，在完全了解企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的情況下，細化成本管理工作，根據(jù)企業(yè)人員的工作能力安排具體的工作，充分發(fā)揮企業(yè)人員的能力優(yōu)勢，提高企業(yè)成本管理工作的效率，與此同時對成本責任化管理制度進行深入的研究，采取相應的獎懲措施，提高責任化管理制度的實施力。
2.規(guī)范成本控制管理方法。傳統(tǒng)的成本控制管理方法不夠全面，在實際執(zhí)行的過程中存在一定的問題，隨著時代的進步與發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制管理方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會的要求，在這樣的經(jīng)濟發(fā)展背景下，建筑企業(yè)要想對建筑工程成本進行有效的控制，降低企業(yè)建筑工程施工成本，就應該改變傳統(tǒng)的成本控制管理觀念，結(jié)合現(xiàn)代社會發(fā)展的規(guī)律特點，在現(xiàn)有成本控制管理方法上進行創(chuàng)新。首先將企業(yè)財務管理工作、成本控制工作和建筑項目質(zhì)量安全管理工作當做一個整體看待，放寬企業(yè)成本管理工作政策，讓企業(yè)全體員工加入到建筑工程成本管理活動中，實現(xiàn)科技與人才相結(jié)合的全方位成本管理工作。然后對企業(yè)經(jīng)營管理制度進行深入的分析，制定與企業(yè)管理發(fā)展模式相符的推進策略，進而加快全新成本控制管理方法落實的速度。最后針對企業(yè)建筑工程施工項目進行價值分析工作，利用先進的計算原理和應用測量工具，核算建筑項目施工工程預測成本，以及建筑項目施工工程實際消耗成本，確保成本控制重點研究對象符合建筑市場發(fā)展的要求。
3.重視建筑工程項目成本的全面管理。要想改變企業(yè)建筑工程成本支出大，企業(yè)經(jīng)濟效益低下的現(xiàn)狀，就應該重視建筑工程項目成本的全面管理，同時針對建筑企業(yè)成本管理控制范圍狹窄的問題，制定相應的解決策略。為了實現(xiàn)建筑工程成本控制管理水平的整體性提高，在確定建筑項目工程初期階段，就要到實際的施工現(xiàn)場進行實地勘察，了解建筑工程施工工地的環(huán)境條件，總結(jié)能夠影響建筑工程施工的因素，進而為建筑工程成本預算工作提供數(shù)據(jù)支持。在建筑工程施工的過程中，指派專業(yè)人員對施工行為和施工情況進行監(jiān)督，加強技術(shù)項目和質(zhì)量項目的管理，在保證建筑材料符合建筑質(zhì)量要求的情況下，根據(jù)建筑材料提供價格進行篩選，以便于減少企業(yè)建筑施工成本投資，與此同時調(diào)節(jié)好建筑工程質(zhì)量管理和進度管理之間的關(guān)系，確保建筑施工活動能夠在預定時間內(nèi)完成。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：管理；成本控制；建筑工程
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市化進程的加快，使得建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。在建筑工程管理中，實現(xiàn)各個項目的成本有效控制，有利于節(jié)約與合理調(diào)配資源，更能夠保障工程項目的整體經(jīng)濟效益。由此可見，建筑工程管理與成本控制對于建筑企業(yè)來說，有著重要的作用?？v觀現(xiàn)代建筑工程項目管理中，建筑材料的成本所占比例極高，其次是管理費用、機械費用和人工費用。建筑工程管理的成本控制，一定要根據(jù)既定的計劃，結(jié)合實際的施工情況，針對各項目的成本進行合理、科學地有效控制。包括建設單位、施工單位、設計單位及監(jiān)理單位，都要積極地投入到建筑工程管理當中，主動追求經(jīng)濟效益的最大化。綜上所述，在建筑工程管理中，一定要重視成本控制，并且不斷地進行實踐與研究，這樣才能夠讓行業(yè)與企業(yè)發(fā)展得更加健康、穩(wěn)定。
一、建筑工程管理與成本控制的價值與意義
對于投資者和經(jīng)營者來說，建筑工程管理的質(zhì)量無疑是重要的一個環(huán)節(jié)，而建筑工程管理與成本控制的價值，便真實有效的體現(xiàn)于此。有效控制建筑工程的成本，其實就是節(jié)約對資金成本的投入量，可以將建筑材料的消耗有效降低，并提升機械設備的利用率，最終大幅度的提升建筑工程施工環(huán)節(jié)的勞動生產(chǎn)率。由此可見，建筑工程管理與成本控制的價值，首先在于建筑工程項目管理水平的提升。
其次，建筑工程管理與成本控制的價值，還體現(xiàn)在促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。具有生產(chǎn)流動性、多樣性、生產(chǎn)周期長以及固定性等特征的建筑工程，需要進行預算編制，來估算建筑工程的資金成本?；陬A算的基礎(chǔ)上，還要采取招投標的方式，最終以合同固定的形式，確定適合的建筑施工單位，以保障建筑工程的有序、穩(wěn)定開展。從客觀的角度來說，建筑工程由于施工周期較長、規(guī)模較大，所以人工費用和建筑材料價格隨時都會發(fā)生很大的變化，當實際的成本消耗與合同中不相符合，則需要及時的糾正成本控制策略，對實際的建筑工程成本進行有效的控制。
建筑工程管理與成本控制，有著戰(zhàn)略性的意義。在建筑工程管理過程中，需要依據(jù)建筑企業(yè)的利益，來進行成本控制的戰(zhàn)略安排。透過戰(zhàn)略性成本控制，可以提升建筑企業(yè)的競爭實力，同時也能夠在日益激烈的經(jīng)濟全球化背景下，有效的控制建筑工程成本，降低資金成本的投入，進而取得利益的最大化。一旦建筑企業(yè)能夠注意到成本控制的戰(zhàn)略性意義，則企業(yè)可以在市場激烈的競爭中，取得領(lǐng)先地位。
二、建筑工程管理與成本控制的問題
第一、缺乏科學的成本控制方法?？v觀當下我國建筑工程管理現(xiàn)狀，所采用的成本控制方法缺乏科學性，且存在著技術(shù)分析和經(jīng)濟分析兩極化的情況，并沒有實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合，造成了建筑工程管理中，嚴重缺乏合理性和實用性的成本控制。特別是在招投標的階段，建筑工程的組織設計與管理模式往往被忽略，進而對成本控制產(chǎn)生了消極的影響。一味的強調(diào)利益的最大化，而缺乏對建筑施工工藝和技術(shù)的綜合、全面了解與分析，無疑提升了建筑工程管理目標的預期難度。
第二、建筑工程管理與成本控制缺乏長期性和戰(zhàn)略性。從目前的情況來看，我國建筑工程管理與成本控制的最常見問題，就是建筑工程管理與成本控制的長期性和戰(zhàn)略性缺失，部分建筑企業(yè)過于重視對建筑工程成本的把控，反而忽略了對施工環(huán)節(jié)的控制，導致建筑工程的成本控制，沒有辦法達成最終的目標。其實想要實現(xiàn)建筑工程管理與成本控制的價值，就必須要從長期性和戰(zhàn)略性入手。必須要對建筑工程管理的每一個環(huán)節(jié)，包括招投標、工程決策、設計以及施工、驗收等等，進行全程的控制，進而從戰(zhàn)略上完成有效的成本控制，確保建筑企業(yè)可以獲得經(jīng)濟效益的最大化。此外，部分建筑企業(yè)的工程管理與成本控制工作，過于表面化，僅僅重視文件上的安排，而并沒有實際的去應用，進而產(chǎn)生實際和理論的脫節(jié)情況。從專業(yè)的角度來說，建筑工程管理與成本控制的核心，就是要真正的去實踐，正所謂實踐出真知。建筑工程成本的有效控制，需要實際的去保障建筑工程的質(zhì)量和效率，進而輔以有效的控制，取得最理想的成果。
三、建筑工程管理與成本控制的新要求
第一、要求提升成本控制力度，轉(zhuǎn)變不良的發(fā)展理念。對于建筑企業(yè)來說，只有依照現(xiàn)行的實際情況，來進行建筑工程管理與成本控制，才能夠更好的掌控管理與控制力度，進而確立成本控制的意識。從實際的狀態(tài)來看，目前還是存在著很多建筑企業(yè)，存在著建筑工程管理與成本控制上的理念性錯誤，認為建筑工程管理與成本控制無足輕重，更重要的是眼前的效益。隨著市場的快速發(fā)展，顯然這種理念已經(jīng)處于落后的狀態(tài)，只有加強成本控制的意識，重視建筑工程管理與成本控制的優(yōu)秀人才，才是適應現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的道路。人才與意識的結(jié)合，可以保障建筑工程管理與成本控制工作的正常進行，全程的有效管理和控制，從決策規(guī)劃到工程竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)都可以得到實施的控制與管理，這樣就可以保障建筑企業(yè)最終獲得經(jīng)濟效益的最大化。
第二、建立科學、合理的建筑工程管理與成本控制目標，并明確責任與權(quán)利。在建筑工程管理與成本控制的過程中，需要工作人員能夠嚴格按照預期的目標進行，確保最終建筑成本的控制可以符合預期的情況，進而滿足企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的美好愿景。其實在建筑工程管理與成本控制中，建筑工程成本控制目標的編制才是最重要的環(huán)節(jié)。整個過程中，需要有一個科學性、可行性的目標，這樣才可以進一步對建筑工程的所有環(huán)節(jié)，進行有效的控制。與此同時，依照建筑工程管理的實際情況，建筑企業(yè)還需要制定相應的權(quán)責制度，分配給每一個工作人員一定的權(quán)責限制，以提高工作者的責任心，同時也保障建筑工程成本控制的執(zhí)行程度與落實程度。制度的確立，還能夠有效促進團隊能力的提升，最終提高建筑企業(yè)的工程管理與成本控制水平。
第三、減少建筑材料的消耗，提高機械設備的利用率；及時采取措施，糾正建筑工程成本控制中存在的問題。在宏觀的思想和目標確立后，對建筑工程管理與成本控制的最新要求，就是要能夠在實際過程中解決問題，提升效率。建筑工程管理與成本控制環(huán)節(jié)，建筑材料的成本支出最大，所以要盡可能的提升機械設備利用率，降低建筑材料的消耗情況。此外，建筑企業(yè)還應該認識到，建筑工程管理與成本控制過程中，問題或多或少會突然出現(xiàn)，在問題發(fā)生后，工作人員應該積極地去調(diào)整方案，應對問題，這樣才可以真正實現(xiàn)建筑工程管理與成本控制的價值。
結(jié)束語
綜上所述，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，激烈的市場競爭狀態(tài)下，建筑企業(yè)面臨著急需要提升自身競爭力的發(fā)展局面。想要獲得穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)，獲得經(jīng)濟效益的最大化，建筑企業(yè)要尤為重視建筑工程管理與成本控制的價值與意義。全程、動態(tài)地堅持成本控制原則，對工程項目中所存在的成本控制問題進行及時調(diào)整和改變，制定有效的應對措施，才能夠真正實現(xiàn)對建筑工程管理的成本控制效果，降低建筑工程成本，保障企業(yè)的成長，推動行業(yè)的前進。
參考文獻：
[1]于洋.探討建筑施工企業(yè)的工程造價管理與成本控制[J].黑龍江科學,2014（02）
