時間：2024-02-08 14:59:13
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇企業(yè)文化發(fā)展總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
電力是基礎(chǔ)能源，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要動力。當(dāng)前，供電企業(yè)正處于加快創(chuàng)新提升、推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要階段，要想實現(xiàn)更高層面的發(fā)展，就必須把文化建設(shè)擺在突出位置，以社會主義核心價值體系為核心，以弘揚國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化為重點，用足文化凝聚力，提升發(fā)展軟實力，不斷增強(qiáng)電網(wǎng)保障能力，全力服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。
一、統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化文化發(fā)展環(huán)境
一要做好科學(xué)規(guī)劃。要站在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全局高度，緊緊圍繞文化發(fā)展要求，結(jié)合企業(yè)性質(zhì)和發(fā)展目標(biāo)，以凝聚人心、服務(wù)發(fā)展為主線，科學(xué)定位文化價值，理清文化發(fā)展思路，認(rèn)真研究制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和階段性實施方案，納入企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略，做到與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同檢查、同考核。細(xì)化實施步驟和管控措施，形成完備的文化建設(shè)體系，為企業(yè)文化持久健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
二要強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)。牢固確定“文化就是發(fā)展動力”的思想意識，建立長效機(jī)制，構(gòu)建黨委統(tǒng)一負(fù)責(zé)、黨政齊抓共管、部門協(xié)調(diào)聯(lián)動的企業(yè)文化發(fā)展格局，層層量化任務(wù)，分解責(zé)任，營造良好氛圍；建立資金保障機(jī)制，為文化機(jī)理研究、活動開展、環(huán)境建設(shè)、人員培訓(xùn)等提供資金支持；建立過程指導(dǎo)機(jī)制，定期分析企業(yè)文化發(fā)展動態(tài)，對企業(yè)文化建設(shè)全程指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展繁榮；建立效果評價機(jī)制，落實考核制度，加強(qiáng)績效管理，定期評價文化建設(shè)成果，改進(jìn)不足、總結(jié)經(jīng)驗，促進(jìn)文化繁榮發(fā)展。
三要創(chuàng)新文化載體。以建設(shè)堅強(qiáng)電網(wǎng)、助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展為載體，強(qiáng)化大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，立足社會主義核心價值體系，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，以強(qiáng)素質(zhì)、提能力、履責(zé)任、講奉獻(xiàn)為主線，創(chuàng)新載體，筑牢平臺。以深化讀書活動、提升綜合能力為載體，把文化建設(shè)納入員工日常學(xué)習(xí)和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，拓寬知識面，著力提升員工思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和文明素質(zhì)；以環(huán)境建設(shè)為載體，精準(zhǔn)應(yīng)用國家電網(wǎng)品牌標(biāo)識，傳播國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，營造看得見、摸得著的文化環(huán)境，陶冶思想情操，加強(qiáng)道德修養(yǎng)；以文明單位創(chuàng)建活動為載體，加強(qiáng)社會主義、理想主義、職業(yè)道德等方面的教育，以文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育員工、促進(jìn)文明、推動發(fā)展。
二、以人為本，加快文化發(fā)展進(jìn)程
一要培養(yǎng)高度的文化自信和文化自覺。堅持的指導(dǎo)地位，堅持辯證唯物論和歷史唯物論的立場觀點與方法，為培養(yǎng)高度的文化自覺和文化自信奠定更扎實的信仰基礎(chǔ)。堅持弘揚中華優(yōu)秀文化與吸納外來先進(jìn)文化的有機(jī)結(jié)合，以科學(xué)的態(tài)度、開闊的視野、寬廣的胸懷對待外來文化，批判自主地吸收外來文化成果，繼承發(fā)揚中華民族在文化自覺和文化自信上的優(yōu)良傳統(tǒng)，以文化自覺和文化自信促進(jìn)文化繁榮發(fā)展。
二要加強(qiáng)社會主義核心價值體系教育。在弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的同時，要大力推進(jìn)社會主義核心價值體系進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)班組活動，在全體干部員工中深入開展形勢政策教育、革命傳統(tǒng)教育、改革開放教育等，強(qiáng)化國家意識、社會責(zé)任意識、民主法治意識等價值理念，堅定中國特色社會主義共同理想。大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，著力增強(qiáng)對民族的認(rèn)同感。深入開展反腐倡廉教育，推進(jìn)廉政文化建設(shè)，打造廉潔高效發(fā)展環(huán)境。
三要踐行企業(yè)核心價值觀。誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)，是國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的精髓，是規(guī)范員工思想行為、價值取向的文化綱領(lǐng)，體現(xiàn)了企業(yè)的奮斗目標(biāo)、前進(jìn)方向和價值追求。要把國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌）要求，融入每位員工的思想和行動，引導(dǎo)員工積極踐行企業(yè)核心價值觀，努力打造誠信文化、責(zé)任文化、服務(wù)文化、創(chuàng)新文化，構(gòu)建濃郁的文化發(fā)展格局。加強(qiáng)行為引導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)，用先進(jìn)的理論武裝員工思想，用社會主義榮辱觀引領(lǐng)風(fēng)尚，引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，把核心價值追求變?yōu)樽杂X行動，為企業(yè)文化的發(fā)展繁榮營造良好環(huán)境，積極營造講誠信、講責(zé)任、講創(chuàng)新、講奉獻(xiàn)的文化氛圍，不斷增強(qiáng)文化的凝聚力、推動力，形成以文化繁榮促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的生動局面。
三、塑造品牌，服務(wù)科學(xué)發(fā)展大局
積極實施落地、傳播、評價“三大工程”，教育和引導(dǎo)黨員干部和員工，秉承企業(yè)價值理念，積極履行社會責(zé)任，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅強(qiáng)的電力保障，全面樹立國家電網(wǎng)的品牌形象。
一要提升為民服務(wù)能力。秉承國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化核心理念，立足為民、便民、幫民、富民，利用政治學(xué)習(xí)、主題討論、思想引導(dǎo)等方式，強(qiáng)化為民服務(wù)意識，做到思想上“一條線”、行動上“一盤棋”。以比學(xué)習(xí)、比進(jìn)步、比技能為重點，深化對標(biāo)定位、崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽活動，并通過以強(qiáng)帶弱、以老帶新和業(yè)績展示等多種方式，構(gòu)建廣闊的能力提升平臺，不斷增強(qiáng)員工為民服務(wù)本領(lǐng)。積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、廉潔型、節(jié)約型、和合型“六型”機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，用機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變帶動企業(yè)作風(fēng)面貌的持續(xù)好轉(zhuǎn)，形成為民服務(wù)的合力。
二要提升電網(wǎng)保障能力。緊緊圍繞企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，積極發(fā)揮文化的獨特優(yōu)勢和作用，立足“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，大力弘揚企業(yè)精神，在時間、方法、標(biāo)準(zhǔn)上努力超越，在安全、質(zhì)量、管理上追求卓越，全面提速電網(wǎng)建設(shè)，著力打造民心工程、優(yōu)質(zhì)工程、形象工程，以經(jīng)濟(jì)高效、運轉(zhuǎn)靈活、適度超前的統(tǒng)一堅強(qiáng)電網(wǎng)，為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強(qiáng)有力的電力支持。
全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷深化，國際經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展迅速。國內(nèi)外企業(yè)競爭時分激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢地位，除了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量過硬，銷量領(lǐng)先，企業(yè)文化作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，也成為企業(yè)競爭的主要手段之一。對于有些企業(yè)來說，企業(yè)文化在更大程度上決定著企業(yè)的興衰成敗。同時，企業(yè)文化對企業(yè)具有指引作用，可以推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。但是，目前我國企業(yè)文化發(fā)展不進(jìn)入人意，有些企業(yè)的企業(yè)文化工作非常好，企業(yè)發(fā)展前景廣闊，有些企業(yè)雖然有企業(yè)文化，但是企業(yè)文化的精神沒有深入到企業(yè)的每個員工的心中。
一、企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀
我國企業(yè)文化發(fā)展比較不均衡，很多知名企業(yè)具備自己的企業(yè)文化，同時，依靠企業(yè)文化的無形力量為企業(yè)帶來客觀的經(jīng)濟(jì)效益。還有些合資企業(yè)，受到外來文化的影響，企業(yè)文化新穎，給人帶來煥然一新的感覺。然而在我國還存在一些企業(yè)，雖然有自己的企業(yè)文化，但只是表面上的，并沒有將企業(yè)文化根植于企業(yè)的發(fā)展之中。還有些企業(yè)為了文化而文化對其他企業(yè)文化進(jìn)行移植或者改良，成為自己的企業(yè)文化。這些做法都不利于企業(yè)在發(fā)展過程中形成自己的企業(yè)文化。
一個企業(yè)如果沒有自己的企業(yè)文化，就不能對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃。當(dāng)今市場競爭激烈，如果沒有良好的企業(yè)文化，沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃，企業(yè)很難再激烈的競爭中頑強(qiáng)地生存下去。然而，為了文化而文化的企業(yè)，將他人的企業(yè)文化移植改良自己的企業(yè)文化，這對自己企業(yè)的發(fā)展更加是一種不負(fù)責(zé)任的行為。企業(yè)文化對于企業(yè)來說不能直接制造經(jīng)濟(jì)利益，但是，企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，可以提高企業(yè)的社會知名度和公眾信譽度，這對企業(yè)的市場營銷起到至關(guān)重要的作用。
二、企業(yè)文化改革創(chuàng)新
1.突破觀念，加強(qiáng)重視
在我國，有一部分企業(yè)發(fā)展是從計劃經(jīng)濟(jì)跟隨中國發(fā)展而發(fā)展的，其中，很多企業(yè)的生產(chǎn)觀念還比較落后，不能跟上時展的腳步。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)文化還沒有系統(tǒng)全面的了解，還不能夠認(rèn)識到企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)的重要性。所以，建立完善企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須對企業(yè)文化給予足夠的重視，不能僅僅停留在對其他企業(yè)文化進(jìn)行簡單的移植改良。
2.效益觀念
市場經(jīng)濟(jì)是一種要求企業(yè)自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，國有企業(yè)的投入和產(chǎn)出都必須經(jīng)過經(jīng)濟(jì)核算，這要求協(xié)調(diào)好國家、集體和個人的利益，并維護(hù)國家利益和集體利益。不斷降低生產(chǎn)成本和資源消耗。創(chuàng)造最佳效益。
3.競爭觀念
優(yōu)勝劣汰，適者生存，是普遍的自然法則，也是市場的競爭規(guī)律。在日趨復(fù)雜的市場環(huán)境中，國有企業(yè)必須樹立起公平競爭，合法競爭的競爭觀念。
4.信息觀念
信息是現(xiàn)代文明的三大支柱之一，具有傳播性、反饋性和時間性等特點。在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的信息社會，信息業(yè)也越來越成為現(xiàn)代企業(yè)激烈競爭的焦點，只有那些對信息具有敏銳洞察力，迅速應(yīng)變力的國有企業(yè)才能擔(dān)負(fù)起在現(xiàn)代競爭和未來競爭中中獲勝的歷史使命。
5.人才觀念
人力資源是國有企業(yè)最寶貴的資源，如何獲取，保留優(yōu)秀人才，做到人為
本是國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中必須思考和重視的重要問題。
6.信譽觀念
信譽是國有企業(yè)在社會上所享有的聲望，具體包括產(chǎn)品信譽和社會信譽。信譽至上，是國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要原則，也是國有企業(yè)戰(zhàn)略觀念體系中的重要內(nèi)容。
7.塑造企業(yè)靈魂
企業(yè)文化其理論博大精深，其內(nèi)容豐富多彩，但其最深奧，最具魅力的內(nèi)容是企業(yè)理念和企業(yè)精神，它們是企業(yè)文化的靈魂。因此，要精心提煉出最適合本企業(yè)發(fā)展、最有價值、最有特色的企業(yè)精神和核心價值觀，并加以確立塑造。國有企業(yè)對每個發(fā)展時期和發(fā)展過程中形成的不同價值觀進(jìn)行整合，從正確、全面理解把握和不斷創(chuàng)新企業(yè)
文化的角度出發(fā)，精心提煉出適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等價值觀念，并迅速轉(zhuǎn)變成企業(yè)全體員工的共識，化為企業(yè)員工的自覺行為，貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中去，大力抓好國有企業(yè)文化建設(shè)，才能不斷提升國有企業(yè)文化競爭力，最終推動國有企業(yè)價值與員工價值的工人同實現(xiàn)。
三、總結(jié)
（一）加強(qiáng)國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)，是把握企業(yè)管理之道、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要
西方企業(yè)管理史，經(jīng)歷了“科學(xué)管理時代”、“行為科學(xué)時代”和“現(xiàn)代管理時代”這三個階段的實踐探索，跋涉了100多年，終于認(rèn)識到企業(yè)管理的真諦，在于人而不在于物；在于挖掘人的精神潛力，而不在于經(jīng)濟(jì)刺激；在于發(fā)揮企業(yè)的整體效能，而不在于發(fā)揮少數(shù)個人的作用。也就是說，企業(yè)的真正靈魂在于職工，在于培養(yǎng)一種為廣大職工自覺接受并付諸于實踐的優(yōu)秀的群體意識，這就是企業(yè)文化的主要思想。西方企業(yè)文化理論從一個多維的角度向我們提出了一系列值得深思的問題，使我們從國內(nèi)和國外兩個方面進(jìn)一步認(rèn)識到，企業(yè)活力的源泉在于全體職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，這對于我們總結(jié)企業(yè)改革的經(jīng)驗，把提企業(yè)管理的水平、構(gòu)建具有中國特色的企業(yè)管理理論與企業(yè)管理模式，確實具有非常重要的意義。
（二）加強(qiáng)國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)，是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的思想政治工作的需要
企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作在目標(biāo)、任務(wù)、方法、述徑等方面，有許多相同之處。在統(tǒng)一職工思想、提高職工精神以及規(guī)范職工行為，融洽職工感情、凝聚職工力量、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)活力等許多方面，企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作互相包含、互相滲進(jìn)、相輔相成、互為手段，研究和建設(shè)企業(yè)文化和加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作具有異曲同工的效果。
（三）加強(qiáng)國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)，是促進(jìn)企業(yè)的精神文明的需要
煤礦企業(yè)和其他行業(yè)一樣，既有自己的優(yōu)勢，也有自身的不足，研究煤礦企業(yè)文化，有利于煤礦企業(yè)揚長避短，解決建設(shè)過程中所遇到的一些實際問題。煤礦企業(yè)有著“特別能戰(zhàn)斗”的光榮傳統(tǒng)和“愛礦山、做主人、獻(xiàn)身煤炭事業(yè)”的行業(yè)精神，這種光榮傳統(tǒng)和行業(yè)精神，是煤炭行業(yè)的政治優(yōu)勢，也是煤礦企業(yè)文化的核心內(nèi)容。研究煤礦企業(yè)文化，可以從文化的深層次上認(rèn)識煤礦行業(yè)精神與行業(yè)作風(fēng)的內(nèi)涵、特征及其產(chǎn)生的歷史背景和客觀條件，探討如何進(jìn)一步培育煤礦企業(yè)精神，錘煉煤礦企業(yè)作風(fēng)，樹立共同的價值觀念，使煤炭行業(yè)的光榮傳統(tǒng)和行業(yè)精神進(jìn)一步發(fā)揚光大，增強(qiáng)煤礦企業(yè)的吸引力，推動煤礦企業(yè)的精神文明建設(shè)。
國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)的方法與途徑
（一）調(diào)查研究，分析總結(jié)
這是建設(shè)企業(yè)文化的首要環(huán)節(jié)。企業(yè)文化由其本身的特點所決定，往往表現(xiàn)為大量的現(xiàn)象，而更深層的、起著關(guān)鍵作用的是隱蔽在背后的本質(zhì)性規(guī)律性的東西。而且要建設(shè)具有自身特色的煤礦企業(yè)文化，必須從實際出發(fā)。這就離不開調(diào)查以及在此基礎(chǔ)上的研充分析、解剖、歸納、提煉?？傮w來說，一是要分析企業(yè)文化發(fā)展史，找到企業(yè)各個發(fā)展階段中的重大事件的閃光點，概括升華；二是要分析企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，找到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵或主要矛盾；二是分析企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)、重點、階段等，進(jìn)行預(yù)測性分析，尤其要據(jù)實分析民族文化對現(xiàn)實企業(yè)文化的影響；政治文化對現(xiàn)實企業(yè)文化的影響；企業(yè)職工的素質(zhì)水平等等。通過分析，搞清楚并總結(jié)自己企業(yè)從創(chuàng)建以來，已經(jīng)形成了什么樣的傳統(tǒng)作風(fēng)、行為模式和特點；現(xiàn)有文化中哪些是積極的、向上的，哪些是消極的、落后的，并對企業(yè)的特點、人員構(gòu)成、發(fā)展歷史有一個系統(tǒng)的分析，從而為倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)文化打下堅實基礎(chǔ)。
（二）條理細(xì)化、設(shè)計定格
這是企業(yè)文化建設(shè)的第二個環(huán)節(jié)。企業(yè)文化千姿百態(tài)，外延十分廣泛。建設(shè)企業(yè)文化，必須在撲朔迷離的現(xiàn)象中理清思路，整理出一個清晰的工作框架和基本的戰(zhàn)略部署。工作綱領(lǐng)，就是一面旗幟。
（三）抓住關(guān)鍵、重點突破
建設(shè)企業(yè)文化，不能眉毛胡子一把抓，而應(yīng)抓住關(guān)鍵，選中突破口，達(dá)到重點突出，帶動一般的效果。一般地講，這種突破口因企業(yè)而異。但有—個總的原則，就是要選那些制約著企業(yè)發(fā)展的關(guān)節(jié)點，或者緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的最重要課題來抓。
（四）循序漸進(jìn)、實踐提高
這是企業(yè)文化建設(shè)個的最關(guān)鍵面。要突出抓好以下幾條：一是宣傳教育，提高認(rèn)識。要通過大張旗鼓地宣傳發(fā)動，形成強(qiáng)大的輿論和氛圍，動員職工自覺地投身到建設(shè)中來。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行。領(lǐng)導(dǎo)本身的行動就是無聲命令。一打綱領(lǐng)也不如領(lǐng)導(dǎo)的一個實際行動重要。三是培養(yǎng)典型，樹立標(biāo)兵。企業(yè)里一大批有代表性的先進(jìn)模范人物，是倫理文化的人格化。
他們是企業(yè)的驕傲，會使職工產(chǎn)生一種人杰地靈的自豪感，具有強(qiáng)人的影響力和催人奮進(jìn)的鞭策力。四是造成聲勢、形成氛圍。從某種意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部的一種特有風(fēng)氣、一種氛圍。要通過宣傳建設(shè)，造成一種濃厚的企業(yè)文化建設(shè)的氣勢；造成—個平等、和諧的環(huán)境；關(guān)心體貼職工，使職工感到溫暖，生活可依賴的環(huán)境；職工能夠充分發(fā)揮自己的聰明才智，體現(xiàn)價值追求、富有認(rèn)同感的環(huán)境。五是建立制度、鞏固提高。制度是企業(yè)文化建設(shè)得以順利進(jìn)行的保證。要使企業(yè)文化建設(shè)的形式、方法制度化，人們的行為制度化。要通過制度化、規(guī)范比的辦法，將那些已經(jīng)形成的優(yōu)秀文化固定下來，使之得以鞏固和發(fā)展。
關(guān)鍵詞 企業(yè)建設(shè) 宣傳思想 思想工作 發(fā)揮作用
企業(yè)發(fā)展要跟上時代的發(fā)展，關(guān)鍵在于人的思想。宣傳思想工作就是在做人的工作，宣傳思想工作做好了，就會形成一種氛圍或力量，這種氛圍和力量會融入滲透到企業(yè)各項工作中去，從而形成一種文化。我們常提到的“大慶精神”就是一種文化，這也是一個企業(yè)科學(xué)健康和諧發(fā)展的根本保證。
2010年采氣一廠黨委提出“建設(shè)國內(nèi)一流采氣廠”的宏偉目標(biāo)，2012年以“企業(yè)創(chuàng)一流，我們干什么”活動為載體，加快推進(jìn)國內(nèi)一流采氣廠建設(shè)。這一目標(biāo)激勵著全廠員工，把“心志”和“心智”都凝聚在一起，共同為創(chuàng)建國內(nèi)一流采氣廠盡心盡力、奮勇拼搏。企業(yè)員工的思想意識能否統(tǒng)一到采氣一廠黨委的宏偉目標(biāo)上來，關(guān)系到企業(yè)的主觀能動性和執(zhí)行力建設(shè)，關(guān)系到一個企業(yè)的科學(xué)健康和諧發(fā)展的道路。因此我們必須要通過宣傳思想工作做好人的工作，統(tǒng)一思想、凝聚人心、形成合力，進(jìn)而推動采氣一廠形成具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。
一、宣傳思想工作與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵
宣傳思想工作是做人的工作，是思想形態(tài)領(lǐng)域的活動。宣傳思想工作就是宣傳主體把要宣傳的內(nèi)容通過一定的宣傳手段作用于宣傳客體并照著去做的過程。我們通常所說的宣傳思想工作，就是指宣傳思想工作者利用口述、文字、視聽等多種形式把黨的路線方針政策傳播給廣大干部群眾并使之轉(zhuǎn)化思想、提高覺悟的過程。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的動力，大多具有一定的指向性，服從服務(wù)于企業(yè)中心工作和重大戰(zhàn)略部署。企業(yè)文化建設(shè)的核心是培育企業(yè)精神，使企業(yè)與員工組成“命運共同體”。我廠在“創(chuàng)建國內(nèi)一流采氣廠”的進(jìn)程中，宣傳思想工作就是要為“創(chuàng)建國內(nèi)一流采氣廠”全力以赴“鼓與呼”，要通過宣傳思想工作把廣大員工的心氣聚攏起來、把廣大員工的心勁鼓舞起來，從而形成具有我們行業(yè)特色的采氣文化。
二、宣傳思想工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系
1.宣傳思想工作與企業(yè)文化建設(shè)相輔相成。宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是人，都屬于意識形態(tài)領(lǐng)域范疇，都緊緊圍繞企業(yè)改革和發(fā)展的核心內(nèi)容，以提升和加強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以“內(nèi)聚合力、外塑形象”為指導(dǎo)原則，都把凝聚人心，鼓舞斗志，作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，兩者缺一不可。
2.宣傳思想工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。宣傳思想工作對企業(yè)文化建設(shè)具有不可替代的重要作用，在某種程度上可以說是企業(yè)文化的生命線。
員工的需求，分為物質(zhì)需求和精神需求。宣傳思想工作以人為本，就是要解決人的精神需求問題。我廠針對行業(yè)、員工、人文等特點和工作的具體情況，結(jié)合現(xiàn)狀，開展了明目標(biāo)、學(xué)先進(jìn)、作對比、找差距活動，以召開座談會、個別交流等方式，集思廣益，制定出一套與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的活動方案。同時，圍繞“國內(nèi)采氣廠建設(shè)”這個中心，安排部署了年度工作計劃，并初見成效，從而為企業(yè)全體員工帶來更大的利益。
3.宣傳思想工作是提高企業(yè)文化建設(shè)的必要手段。宣傳思想工作是提高企業(yè)文化建設(shè)的有力保障、媒介和載體。同時，宣傳思想工作是進(jìn)行正向引導(dǎo)的關(guān)鍵，是發(fā)展健康企業(yè)文化的必然要求。
三、如何在企業(yè)文化建設(shè)中，發(fā)揮宣傳思想工作作用
要想在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮宣傳思想工作的作用，務(wù)必對企業(yè)的各項工作都進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、梳理。2012年油田公司提出建設(shè)“新疆大慶”的決策部署，我廠提出了2015年建成“管理規(guī)范、技術(shù)領(lǐng)先、隊伍專業(yè)、文化鮮明、國內(nèi)一流” 的采氣廠和儲氣庫的發(fā)展目標(biāo)。那么，如何在企業(yè)文化建設(shè)中，發(fā)揮宣傳思想工作作用？
1.高舉旗幟，做企業(yè)文化發(fā)展的“導(dǎo)航儀”。作為宣傳思想工作者，要想做企業(yè)文化建設(shè)的“導(dǎo)航儀”，一是要有鑒別力和敏銳性，做到守土有責(zé)；二是要加強(qiáng)對黨的路線方針政策的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握和判斷各個時期的工作重點和思路。我們根據(jù)生產(chǎn)實際，每周把握宣傳主導(dǎo)方向，讓大家都參與進(jìn)來，將“獨角戲”變成“大合唱”，達(dá)到“交響樂” 效果；三是結(jié)合實際，用發(fā)展的眼光，與時俱進(jìn)，精心策劃一批有利于擴(kuò)大我廠知名度，提振我廠對外影響力的宣傳文化報道。
2.完善宣傳制度，做企業(yè)文化發(fā)展的“助推器”。我廠宣傳員99%都是兼職，造成宣傳員隊伍人員變動大。于是，我們從制度建設(shè)入手，建立了獎為主，懲為輔的有效激勵考核機(jī)制，激發(fā)廣大通訊員的工作積極性和穩(wěn)定性。一是要采取獎勵的方法，鼓勵員工多寫稿。二下達(dá)宣傳任務(wù)。三是執(zhí)行責(zé)任編輯制度。四是嚴(yán)格執(zhí)行糾錯制度，以此提高采編質(zhì)量。五是啟動值班編輯留言制度，拒絕不合格稿件。六是采取評優(yōu)的方法。建立新聞評比制度，調(diào)動了各單位參與宣傳工作的熱情。
3.加強(qiáng)隊伍自身建設(shè)，做企業(yè)文化發(fā)展的“播種機(jī)”。首先，建立基層通訊員輪訓(xùn)制度。即選派基層通訊員到新聞室進(jìn)行為期兩個月的跟班實踐學(xué)習(xí)。制度運行近一年來，已累計培養(yǎng)8名通訊員，80%成為作業(yè)區(qū)的宣傳骨干，成為作業(yè)區(qū)最重要的培訓(xùn)手段。其次，以會代訓(xùn)，每季進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，借助會議進(jìn)行自主新聞知識傳授，講評剖析優(yōu)劣稿件，學(xué)習(xí)基本知識。再次，請進(jìn)培訓(xùn)。每年邀請報社優(yōu)秀記者、攝影老師到作業(yè)區(qū)進(jìn)行針對性知識講座，提升水平，活躍思維。另外，派外培訓(xùn)，每年選送優(yōu)秀通訊員到外地或本地的媒體進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，拓寬眼界，吸取精髓。還有，結(jié)對培訓(xùn)，確保潛力通訊員得到傳幫帶。最后是分享培訓(xùn)，外派通訊員和輪訓(xùn)通訊員培訓(xùn)結(jié)束后為廣大通訊員進(jìn)行知識分享，建立良好的學(xué)習(xí)傳播機(jī)制。
4.各部門通力合作，做推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的“發(fā)動機(jī)”。我們通過新聞宣傳規(guī)定、明確責(zé)任編輯、三級審核等制度規(guī)范，做到“主要工作不漏報，重大信息不小報”。與此同時，各部門協(xié)作，建設(shè)廠史展覽館、拍攝企業(yè)宣傳片、各類信息報送等手段，開展了專題輔導(dǎo)會、演講賽及征文，展開大慶鐵人精神宣講會學(xué)習(xí)，參加攝影、DV作品及主題短信征集等大賽，不斷提高了企業(yè)的文化氛圍。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 檔案管理 企業(yè)文化 文化軟實力
1 企業(yè)檔案的基本定義和內(nèi)涵
企業(yè)檔案是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中，由企業(yè)專門人員收集和整理的各類文件材料，具有重要價值，是一種有效的現(xiàn)代企業(yè)資源組織形式。
企業(yè)檔案以文字、圖像、視頻資料等形式，真實地記錄和反映了企業(yè)形成發(fā)展的全過程，是企業(yè)行政辦公和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要部分。企業(yè)檔案是伴隨著企業(yè)的逐步發(fā)展壯大形成的，是企業(yè)發(fā)展的一手資料，并隨著企業(yè)的發(fā)展逐步調(diào)整完善，由專門的管理人員負(fù)責(zé)整理和匯編，有效地推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2 企業(yè)檔案與企業(yè)文化的關(guān)系
目前，從總體上來看，我國企業(yè)檔案管理發(fā)展存在不均衡性，受企業(yè)經(jīng)營模式以及其內(nèi)部管理水平的影響，企業(yè)的檔案管理層次具有較大差異。但在企業(yè)檔案管理上，各企業(yè)均采取有效手段，積極創(chuàng)新檔案管理制度，不斷完善其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快培養(yǎng)專業(yè)人才，以推動企業(yè)檔案管理的高效穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)將其實際發(fā)展情況作為依據(jù)，忠實于現(xiàn)實，逐步深化檔案管理，經(jīng)過篩選整理，將一些有價值的內(nèi)容保存下來，并加以妥善整理和歸檔，由專門的檔案部門負(fù)責(zé)保管。當(dāng)企業(yè)發(fā)展遭遇困境時，企業(yè)管理者可以及時查閱檔案資料，吸收和借鑒以往成功經(jīng)驗，采取有效措施，及時解決問題，從而保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。而企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中所形成的一種集體價值觀，對增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提升競爭優(yōu)勢意義重大。企業(yè)檔案與企業(yè)文化具有一種天然聯(lián)系，二者統(tǒng)一于企業(yè)基礎(chǔ)管理中，是推動企業(yè)發(fā)展的重要保障。企業(yè)檔案與企業(yè)文化相互作用、相互促進(jìn)、相互影響，有效地增強(qiáng)了企業(yè)活力，共同推動了企業(yè)的發(fā)展壯大。
3 企業(yè)檔案在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用
3.1 企業(yè)檔案是發(fā)展企業(yè)文化的史料資源，積極服務(wù)于企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)檔案記載了企業(yè)自成立之初至今的一系列重大生產(chǎn)經(jīng)營活動，涉及內(nèi)容眾多，既包括企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗、專利成果、先進(jìn)工藝、技術(shù)資質(zhì)，也包括企業(yè)的管理水平、業(yè)績評價、榮譽記載以及職工素質(zhì)、人才建設(shè)、文化建設(shè)、設(shè)備配置、技改歷程、財務(wù)狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀等重要內(nèi)容，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著不可估量的作用。因此，企業(yè)檔案是企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗和管理成果的總結(jié)，是發(fā)展企業(yè)文化的重要史料資源，為企業(yè)文化發(fā)展提供了明確的發(fā)展思路和方向，極大地推動了企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)程。就企業(yè)檔案目前的發(fā)展實際而言，企業(yè)檔案自建立之初就發(fā)揮了積極效應(yīng)，從內(nèi)在和外在兩方面體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展歷程規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營特點，對于企業(yè)文化的創(chuàng)建起到了積極引導(dǎo)作用。另外，受企業(yè)檔案自身特性的影響，企業(yè)檔案是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展變化的，在繼承企業(yè)前期發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，去粗取精，為今后發(fā)展制定了一個科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，具有一定的預(yù)見性。
3.2 企業(yè)檔案是發(fā)展企業(yè)文化的重要理論參考
優(yōu)秀的企業(yè)文化往往是在立足企業(yè)發(fā)展特點的基礎(chǔ)上形成和發(fā)展起來的，符合企業(yè)未來的發(fā)展方向。在發(fā)展企業(yè)文化時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通常會以企業(yè)檔案為依據(jù)，制定出一整套較為系統(tǒng)完善的企業(yè)文化發(fā)展方案，而這一過程必須要堅持以企業(yè)檔案為依據(jù)，充分挖掘企業(yè)文化的閃光點，打造自主文化。
3.3 企業(yè)檔案管理是企業(yè)文化的有機(jī)組成之一，承擔(dān)著創(chuàng)新企業(yè)文化的重要使命
企業(yè)檔案是企業(yè)長期發(fā)展積累的物質(zhì)表現(xiàn)，屬于企業(yè)文化的一部分。因此，從客觀上來說，加強(qiáng)企業(yè)檔案管理就是創(chuàng)建企業(yè)文化，提升企業(yè)整體文化水平的重要舉措和有力保證。因此，企業(yè)管理者應(yīng)進(jìn)一步更新管理理念，完善企業(yè)檔案管理，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，豐富企業(yè)文化。
3.4 企業(yè)檔案是企業(yè)文化發(fā)展的歷史遺存，反映了企業(yè)文化的主要特性
企業(yè)檔案是伴隨著企業(yè)的產(chǎn)生而出現(xiàn)的，并隨著企業(yè)的逐步發(fā)展壯大而不斷積累完善，它主要涉及物質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)驗和精神思想兩方面內(nèi)容，是企業(yè)集體的智慧結(jié)晶，反映了企業(yè)文化的主要特性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過借鑒企業(yè)檔案中的一些精華部分，大力擴(kuò)展企業(yè)文化領(lǐng)域，豐富企業(yè)文化渠道，廣泛開展多層次的企業(yè)文化活動，有效地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
4 結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)檔案是企業(yè)整個發(fā)展歷程的真實記錄和寫照，反映了企業(yè)不同發(fā)展階段的具體情況和特點，是研究企業(yè)文化的重要歷史資料，具有很高的科研價值和經(jīng)濟(jì)價值。同時，企業(yè)檔案也是企業(yè)文化的側(cè)面顯現(xiàn)，反映了企業(yè)文化的個性化特征。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者必須進(jìn)一步解放思想，完善檔案管理，積極運用各種新方法新手段不斷提高其檔案管理效率和質(zhì)量，明確檔案管理思路和目標(biāo)，為企業(yè)文化的創(chuàng)建和發(fā)展創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
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文章概述了建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)涵及重要意義，闡述了企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)搞好的配套機(jī)制：規(guī)范管理，建立配套的企業(yè)管理制度；完善企業(yè)相關(guān)制度，導(dǎo)向、約束、激勵并存。提出企業(yè)文化的建設(shè)的建議：領(lǐng)導(dǎo)帶頭，支持和重視企業(yè)文化的建設(shè)；企業(yè)各部門要互相協(xié)調(diào)配合；要加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳力度，逐步滲透，使其深入人心；企業(yè)文化實施應(yīng)循序漸進(jìn)，不能就急于求成。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)文化；建設(shè)；實施；看法
一、文化建設(shè)
1、建立健全企業(yè)文化體系
首先要將企業(yè)的文化發(fā)展方向和核心價值觀確定下來，形成企業(yè)的核心理念。再就是要明確企業(yè)的指導(dǎo)思想，確立經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)作風(fēng)等內(nèi)容，并制定有關(guān)企業(yè)文化的各項規(guī)章制度，制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)行為準(zhǔn)則，逐漸形成較為完善的企業(yè)文化體系。
2、企業(yè)文化建設(shè)要以人為本
企業(yè)文化終歸結(jié)底還是為員工服務(wù)的，良好的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的熱情，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的忠誠度和歸屬感，極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)文化更加科學(xué)更加有凝聚力。企業(yè)要鼓勵員工不斷進(jìn)步，積極改善員工的工作生活環(huán)境，提高員工生活水平，提高員工滿意度，并進(jìn)一步重視員工文化素質(zhì)的培養(yǎng)，體現(xiàn)其主人翁地位，使員工心甘情愿為企業(yè)奉獻(xiàn)，從而是企業(yè)和員工達(dá)到雙贏。
3、要讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)
員工不僅是企業(yè)文化建設(shè)的主體，更是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者，在他們中間蘊藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材。著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在構(gòu)建企業(yè)文化體系的過程中，必須充分發(fā)揮全體員工的力量，使企業(yè)文化逐漸融入員工的意識，使員工對企業(yè)文化形成共識，有利于增強(qiáng)員工的使命感、榮譽感和責(zé)任感，從而自覺地把自身利益和企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起，盡心盡力地做好本職工作。
4、建立符合企業(yè)個性特點的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)必須要切合企業(yè)自身實際，符合企業(yè)定位，而不能浮于形式。必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。文化建設(shè)要根據(jù)企業(yè)自身的歷史特點、人員素質(zhì)、管理水平的實際來建設(shè)。將企業(yè)自身多種因素綜合起來確定企業(yè)獨特的文化模式。在企業(yè)實踐中，要不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)員工創(chuàng)造出來的優(yōu)秀企業(yè)文化，并不斷對企業(yè)文化體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善。同時，還要根據(jù)社會的發(fā)展、環(huán)境變化以及企業(yè)自身戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變等因素對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)文化始終保持與時俱進(jìn)。
二、完善企業(yè)文化建設(shè)配套機(jī)制
1、規(guī)范管理，建立配套的企業(yè)管理制度
企業(yè)文化建設(shè)要有良好的文化支撐以及良好的制度控制。成功的企業(yè)文化建設(shè)不僅需要針對整體的企業(yè)文化背景提出一系列的規(guī)范性以及創(chuàng)新性的企業(yè)發(fā)展規(guī)范以及制度，建立完整的運行機(jī)制，還要不斷創(chuàng)新企業(yè)制度，明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系以及結(jié)果檢查、跟蹤體系并定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實現(xiàn)。
2 、完善企業(yè)相關(guān)制度，導(dǎo)向、約束、激勵并存
獎懲制度要做到言而有信，獎懲兌現(xiàn)。企業(yè)的規(guī)章制度能夠?qū)T工行為起到導(dǎo)向、約束和激勵等方面的作用。通過不斷完善企業(yè)制度，能夠?qū)T工起到潛移默化的作用，使員工逐步形成共同的理念和價值觀以及道德標(biāo)準(zhǔn)等，更能進(jìn)一步促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。并且對于規(guī)章制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，最好形成書面文件對員工進(jìn)行普及教育并對其行為進(jìn)行規(guī)范，否則即使建立起規(guī)章制度也會形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的效果。
三、企業(yè)文化建設(shè)的實施推進(jìn)
1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，支持和重視企業(yè)文化的建設(shè)
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不僅是企業(yè)文化的推動者和倡導(dǎo)者，更是企業(yè)各項改革的帶頭人，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于重要地位。企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和重視。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)和實施過程中，要帶頭實踐，給員工做出一個好的榜樣，尤其是要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)制度的嚴(yán)肅性。
2、企業(yè)各部門要互相協(xié)調(diào)配合
企業(yè)文化建設(shè)是一項龐大而系統(tǒng)的工程，它要求企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)配合以及共同的積極參與，并且要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來，這樣才能更好的保證將企業(yè)文化與員工融為一個整體，才能更有利于推動企業(yè)文化的實施。
3、要加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳力度，逐步滲透，使其深入人心
企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同，必須要加強(qiáng)企業(yè)的宣傳力度，例如企業(yè)的網(wǎng)站、內(nèi)刊、板報、宣傳欄等都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解企業(yè)的文化是什么，怎么做才符合企業(yè)的文化。這些都是企業(yè)文化得到員工認(rèn)同的重要保障。企業(yè)文化被員工普遍認(rèn)同，才能規(guī)范其行為和習(xí)慣。并且企業(yè)文化建設(shè)要注意方法創(chuàng)新，盡量采取員工樂于接受的形式，如開展企業(yè)文化節(jié)、組織企業(yè)知識競賽等，將企業(yè)的最新動態(tài)、企業(yè)科研的最新成果以及企業(yè)發(fā)展的信息讓職工分享，于無形之中加強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感，發(fā)揮其主人翁精神，更好的增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，強(qiáng)化企業(yè)精神文化建設(shè)。
4、企業(yè)文化實施應(yīng)循序漸進(jìn)，不能急于求成
企業(yè)文化建設(shè)是個長期而復(fù)雜的過程，并非一朝一夕可以完成。企業(yè)必須保證持久堅持下去，不能半途而廢。要分階段分步驟的設(shè)定目標(biāo)，并做到重點突出，循序漸進(jìn)，逐步讓員工理解、接受并執(zhí)行企業(yè)文化。
在面臨新形勢、新機(jī)遇的同時，企業(yè)也在面臨著更多新的任務(wù)和新的情況挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，把企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須營造并培育良好的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略。只有將企業(yè)理念深入員工意識并內(nèi)化為員工行為，企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)價值觀念和行為準(zhǔn)則并愿為之抱團(tuán)打天下的追隨者。
【參考文獻(xiàn)】
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[3]張明偉.企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及發(fā)展建議.企業(yè)管理，2007.6.
[4]吳連霞，朱燕.淺議有效企業(yè)文化的創(chuàng)建.前沿，2006.2.
論文摘要：文章在企業(yè)文化概念中。介紹了企業(yè)文化的概念、模式及層次結(jié)構(gòu)分析，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化的本質(zhì)——企業(yè)的價值觀。隨后，在企業(yè)文化現(xiàn)狀中，分析了我國企業(yè)文化的現(xiàn)狀和企業(yè)文化發(fā)展中存在的問題，指出我國企業(yè)文化建設(shè)存在誤區(qū)的根本原因是沒有理解透徹企業(yè)文化的本質(zhì)。在企業(yè)文化建設(shè)中，指出企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重“以人為本”、有正確的經(jīng)營管理理念、發(fā)展自己的特色以及注重創(chuàng)新幾大要點。
當(dāng)今，企業(yè)文化的概念，已經(jīng)越來越多地在各種場合被企業(yè)家所關(guān)注。無論是聲名顯赫的跨國公司，或是中國本土的民營企業(yè)，都開始認(rèn)識到企業(yè)文化的作用。
隨著中國市場的企業(yè)競爭日趨激烈，我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，許多企業(yè)面臨企業(yè)改制、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等管理變革問題，企業(yè)文化已逐漸成為能否順利實現(xiàn)管理變革的最大制約因素。如何通過文化建設(shè)提升企業(yè)競爭優(yōu)勢及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，已成為當(dāng)前迫切需要解決的現(xiàn)實課題。但是在中國企業(yè)文化的建設(shè)過程中，由于直接引進(jìn)了企業(yè)文化的管理形式，而對企業(yè)文化的內(nèi)涵、實質(zhì)等缺乏認(rèn)真細(xì)致的研究，因此，需要對企業(yè)文化理論進(jìn)行深入分析，創(chuàng)建我國優(yōu)秀的企業(yè)文化。同時需要真正認(rèn)識企業(yè)文化的深切內(nèi)涵，真正體會到用優(yōu)秀文化來提升企業(yè)競爭力的重要性。是擺在每一位中國企業(yè)家面前的重要任務(wù)。
一、企業(yè)文化概述
(一)企業(yè)文化的定義
要建設(shè)企業(yè)文化，首先應(yīng)該清楚什么是企業(yè)文化。雖然“企業(yè)文化”大家聽得多了，但是要任何人給企業(yè)文化一個準(zhǔn)確的定義，恐怕很難有人能說得清楚。關(guān)于企業(yè)文化的定義，國內(nèi)外的學(xué)者有各種不同的表述。
美國學(xué)者約翰·P·科特和詹姆斯·赫斯科特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所擁有的那些價值觀念和經(jīng)營實踐……是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共通的文化現(xiàn)象。
據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化的定義大概有180多種，也就是說，幾乎每個管理學(xué)家者都有對企業(yè)文化的定義。
魏術(shù)著《企業(yè)文化塑造——企業(yè)生命常青藤》中，作者這樣總結(jié)企業(yè)文化的定義：“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實踐中真正實行價值理念?！?/p>
綜合以上專家的分析我們可以看出，企業(yè)文化現(xiàn)象是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，由一個企業(yè)文化的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)中某些人特有的，是企業(yè)在發(fā)展中逐漸積累形成的。
(二)企業(yè)文化的必要性
身處21世紀(jì)激烈市場經(jīng)濟(jì)競爭中，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化是新世紀(jì)的必然要求。
1.經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢已經(jīng)越來越明顯，21世紀(jì)的競爭將會因經(jīng)濟(jì)全球化而加劇，超強(qiáng)的世界經(jīng)濟(jì)的競爭，對企業(yè)的經(jīng)營思想、價值觀念、思想道德、制度建設(shè)和行為規(guī)范，都將是一種嚴(yán)峻的考驗。要想在經(jīng)濟(jì)全球化中生存并有所作為的企業(yè)，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就難以在世界大市場中占有一席之地。
2.企業(yè)競爭具體表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品競爭的背后實際上是企業(yè)文化的較量。企業(yè)文化較量的實體是企業(yè)高素質(zhì)的員工隊伍，高素質(zhì)的企業(yè)員工隊伍來自于比較完善的企業(yè)用人機(jī)制和良好的企業(yè)用人環(huán)境。建立新世紀(jì)企業(yè)文化，是創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍和優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)能夠在新世紀(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保證。
3.半個世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展實踐表明，成功的企業(yè)總是與成功的企業(yè)文化緊密地聯(lián)系在一起，優(yōu)秀的企業(yè)無不有著優(yōu)秀的企業(yè)文化。進(jìn)入21世紀(jì)，盡管世界各國、各地區(qū)的企業(yè)性質(zhì)、基礎(chǔ)、現(xiàn)狀和所處的環(huán)境都各不相同，但是企業(yè)發(fā)展中面臨的問題、所處的困境以及尋求出路和解決問題的辦法似乎都是一致的，那就是要建立新世紀(jì)企業(yè)文化。
4.進(jìn)入21世紀(jì)，全球信息化、跨國公司兼并、企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，尤其是中國加入WTO，對中國的企業(yè)將會帶來巨大的沖擊。中國的企業(yè)能否在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前迅速轉(zhuǎn)變觀念和機(jī)制，關(guān)鍵取決于企業(yè)文化。因此，中國企業(yè)文化建設(shè)，作為有中國特色社會主義文化建設(shè)的一個重要組成部分，相對于經(jīng)濟(jì)、政治、文化的長遠(yuǎn)發(fā)展，其地位更加重要，作用更加突出，意義更加重大。
二、我國企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀
(一)我國企業(yè)文化發(fā)展存在的問題
由于我國踏入市場經(jīng)濟(jì)的時間尚短，企業(yè)界對企業(yè)文化的接受也就剛剛開始。大多數(shù)企業(yè)沒有企業(yè)文化這個概念，因此也就更談不上如何去建設(shè)自己的有特色的企業(yè)文化了。
轉(zhuǎn)貼于
初期，國內(nèi)企業(yè)主要通過CI方式推廣，并與企業(yè)形象、品牌建設(shè)結(jié)合在一起，或模仿外資企業(yè)管理和企業(yè)文化的一些形式。到20世紀(jì)90年代中后期，隨著一些大企業(yè)的沉浮，認(rèn)識到了CI式企業(yè)文化不能幫助企業(yè)發(fā)展，人們把目光轉(zhuǎn)向了企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系、職業(yè)化培訓(xùn)、團(tuán)隊精神等，希望能得到切實的幫助。于是，企業(yè)理念、價值觀、員工凝聚力等有關(guān)企業(yè)文化的范疇，成為目前企業(yè)文化發(fā)展的方向。
1.倫理型企業(yè)文化。倫理型企業(yè)文化主張德治，重視道德感化，而輕制度。中國人重情義，這是多少年來的優(yōu)良傳統(tǒng)。將人情加入到我們的管理中也就自然成了中國民族企業(yè)的特征。這樣做自然有著非常積極的方面，但從另一個方面來講，也會給企業(yè)管理帶來很大的負(fù)面影響。應(yīng)該說，將感情適當(dāng)?shù)貛斯芾碇?，會給員工帶來正面的激勵作用。但是，如果單純依賴感情的因素，就破壞了制度的執(zhí)行，則只能給企業(yè)的正常動作帶來負(fù)面影響。
2.關(guān)系型企業(yè)文化。關(guān)系型企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)各種關(guān)系的重要，它將人事關(guān)系作為一切活動的中心；它敬重人事，而不尊重科學(xué)；重視同事關(guān)系。以關(guān)系融洽為衡量成績的主要標(biāo)準(zhǔn)。裙帶關(guān)系長期存在，會逐漸使得企業(yè)組織機(jī)能弱化，出現(xiàn)因人設(shè)職，機(jī)構(gòu)臃腫的現(xiàn)象。在我們的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，員工認(rèn)為，目前公司不良現(xiàn)象有很大一部分是來源于由于某些員工與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系而擁有特權(quán)的占統(tǒng)計人數(shù)的43％，這對該企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。
(二)企業(yè)文化的建設(shè)
根據(jù)企業(yè)文化的形成機(jī)制及國內(nèi)外的成功經(jīng)驗，在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)抓好以下主要環(huán)節(jié)：
1.科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容。在確定企業(yè)文化內(nèi)容的過程中。應(yīng)考慮以下幾點：
(1)根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進(jìn)性，結(jié)合國家、企業(yè)的未來目標(biāo)和任務(wù)考慮文化模式。生產(chǎn)方式、生活方式的變化和進(jìn)步，必然導(dǎo)致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異。文化的漸進(jìn)是一條客觀規(guī)律，也是實現(xiàn)民族的、企業(yè)的新目標(biāo)、新任務(wù)的必然要求。
(2)根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實條件，形成企業(yè)的共性文化和個性文化。例如社會化大生產(chǎn)要求協(xié)作精神、嚴(yán)格的紀(jì)律和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)；商品經(jīng)濟(jì)要求與用戶搞好關(guān)系，保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。但各企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人員構(gòu)成等方面存在差異，客觀上會產(chǎn)生和要求不同的文化特點。例如投資大、見效慢、風(fēng)險性較大的企業(yè)，一般需要遠(yuǎn)見卓識、深思熟慮、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和作風(fēng)，而生產(chǎn)生活消費品的企業(yè)則要求靈活、機(jī)敏的作風(fēng)。
(3)對源遠(yuǎn)流長的民族文化和現(xiàn)有的企業(yè)文化采取批判與繼承的態(tài)度，取其精華，去其糟粕，采取辯證分析的方法。不能簡單地肯定或否定。特別要善于發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。
(4)重視個性發(fā)展。一個企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個性的企業(yè)。我國企業(yè)自覺的文化建設(shè)剛剛開始，更需要重視企業(yè)文化個性的發(fā)展。首先要認(rèn)清自己的特點，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢，在自己經(jīng)驗基礎(chǔ)上發(fā)展本企業(yè)的文化個性。
2.積極強(qiáng)化，持之以恒。企業(yè)員工的價值觀、信條、口號、作風(fēng)、習(xí)俗、禮儀等文化要素，是不斷進(jìn)行積極強(qiáng)化的產(chǎn)物。在建設(shè)企業(yè)文化時也應(yīng)遵循這些法則，對員工行為給以積極強(qiáng)化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長期行為，由組織的少數(shù)人創(chuàng)造、倡導(dǎo)的某種文化質(zhì)，傳播到組織的每個團(tuán)體，再由一個個團(tuán)體傳播給每一個人，使之在企業(yè)的每個角落里生根、開花、結(jié)果，這是一個長期的過程。改變企業(yè)文化的模式，不僅要長期積累新文化質(zhì)，而且要同舊文化質(zhì)的“惰性”作反復(fù)較量、長期斗爭。不僅要經(jīng)過鑒別，以決定取舍，而且要經(jīng)過長時間的加工制作、消化領(lǐng)會，才能把它吸收進(jìn)自己的文化里。因此。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必須長期努力，持之以恒。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè);文化;建設(shè)
中圖分類號：U255 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-11-00-01
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)
建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是事關(guān)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，為此，必須把企業(yè)文化建設(shè)擺在更加突出的位置，建立健全領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。發(fā)揮黨政工團(tuán)各自優(yōu)勢，密切配合，各盡其責(zé)，齊抓共建，務(wù)求實效。把握企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，制定具體的落實措施，加大投入力度，加強(qiáng)督促檢查，確保各項任務(wù)落到實處。以提高思想道德素質(zhì)和創(chuàng)新能力為重點，加強(qiáng)企業(yè)文化人才隊伍建設(shè)。把優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)工作納入績效考核，強(qiáng)化各級人員的創(chuàng)爭意識。及時總結(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗，表彰企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人。廣大員工積極推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，自覺踐行國網(wǎng)公司核心價值觀，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，服務(wù)全面建設(shè)小康社會作出積極貢獻(xiàn)。
二、樹立正確的價值觀，增強(qiáng)干部員工的凝聚力和向心力
堅持國網(wǎng)公司統(tǒng)一的價值體系，樹立踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀。加強(qiáng)宣傳教育，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動和群眾性精神文明創(chuàng)建活動，引導(dǎo)干部員工深入理解企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。把核心價值觀的宣傳教育納入形勢任務(wù)教育、干部員工培訓(xùn)體系，作為領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要內(nèi)容和新進(jìn)員工的必修課。充分運用新聞媒體，開辟專欄，廣泛傳播公司核心價值觀，使其深入人心。堅持企業(yè)文化融入中心，落實到安全生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，落實“三個百分之百”要求，確保安全可控、能控、在控，實現(xiàn)電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧;落實到優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中，嚴(yán)格落實“三個十條”，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造“國家電網(wǎng)”品牌;落實到電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)中，實施“突破兩頭”戰(zhàn)略，推廣“兩型一化”、“兩型三新”，全面落實環(huán)保節(jié)約、節(jié)能減排要求;落實到經(jīng)營工作中，增強(qiáng)全員降本增效、增收節(jié)支意識，勤儉辦一切事業(yè)，提高經(jīng)營效益和效率;落實到黨風(fēng)廉政建設(shè)中，弘揚“干事、干凈”的廉潔理念，樹立正確價值導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
三、打牢誠信基礎(chǔ)，全面提升執(zhí)行力
誠信是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。講誠信就是對黨和國家高度負(fù)責(zé)，就是對電力客戶和利益相關(guān)者講信譽、重信義、守信用，就是要求企業(yè)員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，自覺遵守公司紀(jì)律。加強(qiáng)誠信建設(shè)，自覺履行“四個服務(wù)”宗旨，始終堅持客戶至上、誠實守信、依法經(jīng)營，嚴(yán)格規(guī)范供電服務(wù)和企業(yè)經(jīng)營行為。要進(jìn)一步打牢誠信基礎(chǔ)，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)，強(qiáng)化“人人講誠信”的氛圍，形成言行一致、表里如一、齊心協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展的良好局面。要建設(shè)一支誠信意識強(qiáng)的干部員工隊伍，全面提升公司執(zhí)行力，形成員工之間、上下級之間融洽誠信、相互負(fù)責(zé)、共謀發(fā)展的內(nèi)部關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講誠信、守誠信、促誠信，樹立強(qiáng)烈的大局意識，堅持局部服從整體、小局服從大局。遵守國家法律法規(guī)，遵守社會和行業(yè)規(guī)范，依法誠信經(jīng)營。對服務(wù)對象講誠信、守信譽，提升服務(wù)水平。對利益相關(guān)者講信義、守信用，促進(jìn)合作共贏，推動公司持續(xù)發(fā)展。
四、深化責(zé)任工作，提升品牌形象
要把責(zé)任理念融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，落實到干部員工行動中。積極履行科學(xué)發(fā)展責(zé)任，加快建設(shè)智能電網(wǎng)、推進(jìn)各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強(qiáng)電網(wǎng);積極履行安全供電責(zé)任，嚴(yán)格防范電網(wǎng)穩(wěn)定破壞和大面積停電事故，促進(jìn)社會公共安全;積極履行卓越管理責(zé)任，深化“四化”工作，增強(qiáng)管控能力，不斷提高管理效率和效益;積極履行科技創(chuàng)新責(zé)任，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè);積極履行溝通合作責(zé)任，健全與利益相關(guān)方的交流機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)外部資源配置;積極履行優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任，全面兌現(xiàn)供電服務(wù)“十項承諾”，認(rèn)真落實員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”;積極履行員工發(fā)展責(zé)任，健全員工成長培養(yǎng)體系，維護(hù)員工合法權(quán)益，確保員工隊伍穩(wěn)定;積極履行協(xié)作共贏責(zé)任，實現(xiàn)與利益相關(guān)方協(xié)調(diào)發(fā)展;積極履行服務(wù)“三農(nóng)”責(zé)任，深入服務(wù)城鎮(zhèn)化建設(shè);積極履行環(huán)保節(jié)約責(zé)任，落實國務(wù)院節(jié)能減排政策，支持可再生能源發(fā)展;積極履行企業(yè)公民責(zé)任，參與和支持社會公益事業(yè)。
五、弘揚創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)造活力
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。創(chuàng)新精神集中反映了企業(yè)與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神風(fēng)貌和勇于變革、敢為人先的價值追求。要激發(fā)創(chuàng)新、推動創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新，在企業(yè)上下形成創(chuàng)新的活力。要牢固樹立爭創(chuàng)一流的創(chuàng)新意識，自強(qiáng)不息的工作作風(fēng)，堅韌不拔、攻堅克難的精神品質(zhì)，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的新局面。要營造敢想敢干、敢為人先的良好氛圍，建立想干事、能干事、干成事的創(chuàng)新機(jī)制，提升創(chuàng)造力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。
六、弘揚奉獻(xiàn)精神，建設(shè)一流隊伍
奉獻(xiàn)精神是崇高的思想境界和精神品質(zhì)的體現(xiàn)，是推動公司事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。要牢固樹立奉獻(xiàn)意識，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，努力創(chuàng)造一流工作業(yè)績，為企業(yè)發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展作貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要克己奉公、勇于奉獻(xiàn)，勤勉務(wù)實、兢兢業(yè)業(yè)，靠前指揮、敢于擔(dān)當(dāng)，說實話，辦實事，求實效，力戒“表面、表層、表演”。廣大黨員要積極進(jìn)取，吃苦在前、享受在后，不為名、不求利，勤勤懇懇，踏實工作，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展中創(chuàng)造實實在在的業(yè)績。廣大員工要增強(qiáng)主人翁意識，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，樂于奉獻(xiàn)，自覺維護(hù)企業(yè)利益和形象，努力為社會多作貢獻(xiàn)，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展、企業(yè)與社會和諧發(fā)展。
