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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工程監(jiān)理發(fā)展趨勢，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程監(jiān)理；發(fā)展趨勢；認(rèn)識
現(xiàn)階段建設(shè)工程取得了很大的發(fā)展，施工單位已完成客戶的需求，讓客戶滿意為目的。對于監(jiān)管力度直接的影響著整項工程的質(zhì)量，對于施工單位為了客觀的給出評價，讓客戶能夠信賴與滿意，一般的情況下委托給相應(yīng)的工程監(jiān)理企業(yè)，這樣會更加的直觀的反應(yīng)真實的情況，對于其企業(yè)的專業(yè)性更加的認(rèn)可。這項工作在我國是剛剛的起步階段，雖然時間不長，但是由于特殊的歷史時期取得了不小的成就，同時在現(xiàn)代的工程項目之中的地位越來重要無可替代，越來越得到多方的認(rèn)可。
1、有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平
在建設(shè)單位委托工程監(jiān)理企業(yè)實施全方位全過程監(jiān)理的條件下，在建設(shè)單位有了初步的項目投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C構(gòu)，管理工程咨詢合同的實施，并對咨詢結(jié)果進(jìn)行評估，提出有價值的修改意見和建議； 或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。這樣，不僅可使項目投資更符合國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項目投資更加符合市場需求。
2、有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方面的建設(shè)行為
工程監(jiān)理參與各方的建設(shè)行為都應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場準(zhǔn)則。要做到這一點，僅僅依靠自律機制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要建立有效的約束機制。為此，首先需要政府對工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，這是基本的約束，也是政府的主要職能之一。
3、有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全
建筑行業(yè)的產(chǎn)品有其特殊的性質(zhì)，一般的情況下，工程的耗費大，使用時間長，在社會的影響深遠(yuǎn)。對于我們工程監(jiān)理方面的監(jiān)督管理是站在使用者的角度去看待問題的。在監(jiān)督的過程中想要保證質(zhì)量，就要求監(jiān)理人員都要懂得技術(shù)，懂得管理的專業(yè)性人才。
4、有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資最大化
建設(shè)工程投資最大化有以下三種不同表現(xiàn)：
（1）在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)投資額最少。
（2）在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)工程壽命周期費用 （或全壽命費用） 最少。
5、工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢
我國的建設(shè)監(jiān)理已經(jīng)取得有目共睹的成績，并且已為社會各界所認(rèn)同和接受，但是應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，目前仍然處在發(fā)展的初級階段，與發(fā)達(dá)國家相比還存在很大的差距。因此，為了使我國的建設(shè)工程建立實現(xiàn)預(yù)期效果，在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用，應(yīng)從以下幾方面入手。
1、加強法制建設(shè)，走法制化的道路
目前，我國頒布的法律法規(guī)中有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的條款不少，部門規(guī)章和地方性法規(guī)的數(shù)量更多，這充分反應(yīng)了建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位。但從加入 WTO 的角度看，法制建設(shè)還比較薄弱，突出表現(xiàn)在市場規(guī)則和市場機制方面。應(yīng)當(dāng)在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，借鑒國際上通行的做法，逐步建立和健全起來。
2、以市場需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展
我國實行建設(shè)工程監(jiān)理只有十幾年的時間，目前仍然以施工階段監(jiān)理為主。造成這種狀況既有體制上、認(rèn)識上的原因，也有建設(shè)單位需求和監(jiān)理企業(yè)素質(zhì)及能力等原因。但是應(yīng)當(dāng)看出，隨著項目法人責(zé)任制的不斷完善，以及民營企業(yè)和私人投資項目的大量增加，建設(shè)單位將對工程投資效益越加重視，工程前期決策階段的監(jiān)理將日益增多。從發(fā)展趨勢看，代表建設(shè)單位進(jìn)行全方位、全過程的工程項目管理，將是我國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨向。
3、適應(yīng)市場需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)
工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過市場機制和必要的行業(yè)政策引導(dǎo)，在工程監(jiān)理行業(yè)逐步建立起綜合性監(jiān)理企業(yè)與專業(yè)性監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合、大中小型監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)； 按工程內(nèi)容分，建設(shè)起能承擔(dān)全過程、全方位監(jiān)理任務(wù)的綜合性監(jiān)理企業(yè)和能承擔(dān)某一專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的企業(yè)結(jié)構(gòu)。
4、加強培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)
對于監(jiān)理的工作性質(zhì)來說是一種具有全過程的跟蹤服務(wù)，對有工程監(jiān)理企業(yè)的員工的素質(zhì)要求也要隨之提高了，已滿足客戶的需求。由于近幾年來的科學(xué)技術(shù)的迅猛的發(fā)展，無論是在機器設(shè)備方面，還是在工藝，材料等方面都得到了很大的發(fā)展。正是因為這樣，我們看到了我們身邊的各個方面都時刻的發(fā)生著變化，從業(yè)人員想跟得上時代的步伐，企業(yè)有更好的發(fā)展，就要從員工入手，定期的進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，是自己更清楚的了解自己的工作性質(zhì)與責(zé)任，此外還要考慮與之相關(guān)的先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的了解，一邊在工作中能夠更好的發(fā)揮作用。對于工程監(jiān)理人員的職業(yè)道德培養(yǎng)方面，一定要加強，一定要公平公正，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信，弘揚企業(yè)精神，使員工為企業(yè)創(chuàng)造口碑的效果，這樣能夠是企業(yè)更好的發(fā)展。
結(jié)束語
隨著發(fā)展的大趨勢，今天的建設(shè)工程成為當(dāng)今最具發(fā)展的一個行業(yè)。本文就工程監(jiān)管這個角度進(jìn)行了詳細(xì)的論述，在這個方向上對于工程的質(zhì)量進(jìn)行控制。以法律法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，對于質(zhì)量的管理做到有法可依，不斷地提升監(jiān)理人業(yè)務(wù)水平，使之更專業(yè)，有更高的可信度。此外，在法律法規(guī)方面也要不斷的完善，以便于更好對監(jiān)理企業(yè)的更好的控制，這樣有利于市場秩序的規(guī)范化。每個剛剛興起的學(xué)科都會存在著這樣那樣的問題，在實踐中不斷地總結(jié)，不斷地找出解決方案，更好的發(fā)揮企業(yè)自身的作用。我相信明天我們的監(jiān)理企業(yè)會更加的完善。
參考文獻(xiàn)
[1]劉貞平等.建設(shè)工程監(jiān)理概論.北京：中國建筑工程出版社，2001
[2]伍軍保，張?zhí)鞎?關(guān)于我國現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展的幾點探討，2012
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理；現(xiàn)狀；發(fā)展
建設(shè)工程通常規(guī)模宏大，對整體質(zhì)量和綜合效益的要求較高，隨著建設(shè)工程數(shù)量的增加、社會分工的細(xì)化，建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)順勢而生，也日漸發(fā)展?！豆こ探ㄔO(shè)監(jiān)理規(guī)定》第三條提出：建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。
1 我國建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀
1.1建設(shè)工程監(jiān)理的資質(zhì)審查不嚴(yán)格
建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性、獨立性、公正性和科學(xué)性的特性，要保證其特性，就必須保證監(jiān)理企業(yè)的良好資質(zhì)。然而，目前我國建設(shè)工程監(jiān)理的資質(zhì)審查不嚴(yán)格，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)良莠不齊，體現(xiàn)在監(jiān)理企業(yè)的入門標(biāo)準(zhǔn)不明確、門檻較低，以及一些不正當(dāng)競爭。雖然不愿意承認(rèn)，但是“證件掛靠”、“人證分離”的現(xiàn)象在我國是司空見慣的，加上“人情社會”引發(fā)的一系列惡性市場競爭，使得市場上的監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)不明確，監(jiān)理企業(yè)管理混亂。
1.2建設(shè)工程監(jiān)理的取費標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
任何行業(yè)要想發(fā)展就必須創(chuàng)造足夠的效益，包括經(jīng)濟效益和社會效益，而建設(shè)工程監(jiān)理的收費不統(tǒng)一讓建設(shè)工程監(jiān)理的利潤低下，不利于其發(fā)展。主要體現(xiàn)在三個方面：一是取費率相對較低，目前建設(shè)工程監(jiān)理的取費標(biāo)準(zhǔn)在整個工程建設(shè)中利潤空間相對較低，雖然比已廢止的1992年的取費標(biāo)準(zhǔn)要高；二是建設(shè)企業(yè)壓價嚴(yán)重，由于現(xiàn)在的建設(shè)企業(yè)規(guī)模大，相對而言，監(jiān)理企業(yè)處于弱勢地位，在經(jīng)濟活動中，處于主動地位的建設(shè)企業(yè)會強勢壓價，降低監(jiān)理企業(yè)的利潤；三是監(jiān)理企業(yè)之間的惡性競爭，各監(jiān)理企業(yè)之間打價格戰(zhàn)，相互壓價。
1.3建設(shè)工程監(jiān)理的范圍不明確
目前我國對建設(shè)工程監(jiān)理范圍的界定不明確，在建設(shè)工程中出現(xiàn)問題后，往往歸咎于監(jiān)理企業(yè)，對監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展非常不利。體現(xiàn)在兩個方面：一是現(xiàn)實中存在“三不管地帶”，每個項目中都存在大量不同的問題，而法律規(guī)定的條文、環(huán)節(jié)有限，不能涵蓋所有情況，所以在工程建設(shè)中就會出現(xiàn)“三不管地帶”，它造成的嚴(yán)重后果通常會被轉(zhuǎn)嫁給監(jiān)理企業(yè)；二是由于建設(shè)企業(yè)的不配合造成的“真空地帶”，因為監(jiān)理企業(yè)只是提供監(jiān)理服務(wù)，沒有建設(shè)操作權(quán)與決定權(quán)，所以，在監(jiān)理過程中如果得不到建設(shè)企業(yè)的配合，就會出現(xiàn)被發(fā)現(xiàn)卻不被重視的“真空地帶”，發(fā)現(xiàn)了問題也不容易解決，尤其是涉及到建設(shè)企業(yè)利益的環(huán)節(jié)。
1.4建設(shè)工程監(jiān)理隊伍整體素質(zhì)低下
人才是推動社會發(fā)展的動力，只有高素質(zhì)人才能促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)的有效發(fā)展。目前我國的監(jiān)理隊伍整體素質(zhì)低下，體現(xiàn)在三個方面：一是注冊監(jiān)理工程師不足，雖然我國注冊監(jiān)理工程師總量不少，但是相對整個建設(shè)工程來講，數(shù)量嚴(yán)重不足，而且，這其中還有部分 “掛靠企業(yè)”，真正的持證工程師并沒有從事監(jiān)理的工作；二是監(jiān)理人員資質(zhì)認(rèn)定不夠嚴(yán)格，監(jiān)理人員除了要求有扎實的理論基礎(chǔ)以外，也需要有豐富的經(jīng)驗。目前大多數(shù)監(jiān)理工程師都是考試型人才，而有經(jīng)驗的監(jiān)管人員在考試上大都考不過考試型人才，這就造成監(jiān)理工程師實力不足，而實力足夠的人員又當(dāng)不了監(jiān)理工程師的矛盾；三是監(jiān)理人員收入低，整體素質(zhì)低，由于行業(yè)收入較低，難以吸引有實力的人才，所以監(jiān)理行業(yè)的人才素質(zhì)整體偏低。
2 我國建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展
2.1完善資質(zhì)審查法規(guī)，嚴(yán)格審查監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)
目前我國評定監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)主要是看企業(yè)的注冊人員與注冊資金，并沒有具體定位到持證個人，這就讓企業(yè)有空可鉆。相關(guān)政府機構(gòu)在審查監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的時候，除了要確定企業(yè)的持證量之外，還有必要跟蹤持證人的去向，確認(rèn)該工程師是否是該企業(yè)的員工，是否存在“證件掛靠”的情況。同時，規(guī)范市場競爭，在“人情社會”中堅持“實力第一”，而不是相反的“關(guān)系第一”。
2.2統(tǒng)一監(jiān)理的取費標(biāo)準(zhǔn)，緩解監(jiān)理企業(yè)的價格競爭
不管是92《通知》還是07《規(guī)定》中的取費標(biāo)準(zhǔn)，在整個建設(shè)工程中，給監(jiān)理企業(yè)留下的利潤空間都是相對較低的，加上企業(yè)與企業(yè)間的相互壓價，監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展非常困難。要想快速發(fā)展監(jiān)理企業(yè)，我們需要規(guī)范政府文件，提高并統(tǒng)一監(jiān)理的取費標(biāo)準(zhǔn)，以緩解企業(yè)的價格競爭，讓企業(yè)在相同的取費標(biāo)準(zhǔn)下競爭綜合實力與綜合服務(wù)，提高監(jiān)理企業(yè)的整體競爭力，也保護(hù)監(jiān)理企業(yè)不被規(guī)模龐大的建筑企業(yè)壓榨，讓監(jiān)理企業(yè)能健康地生存與發(fā)展。
2.3規(guī)范監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)范圍，維護(hù)監(jiān)理企業(yè)的利益
建設(shè)工程監(jiān)理是提供服務(wù)的行業(yè)，只提供技術(shù)咨詢服務(wù)，沒有實體產(chǎn)品，也不進(jìn)行具體的工程操作，所以要有明確的法律法規(guī)支持。由于進(jìn)行具體操作的是建設(shè)企業(yè)，而監(jiān)理企業(yè)提供的只是咨詢服務(wù)，所以，監(jiān)理效果的有效性很大程度取決于建設(shè)企業(yè)。比如說，在某些涉及行業(yè)利益的建設(shè)過程中，如果監(jiān)理企業(yè)的實力不足，而法律也沒有明確規(guī)定到位，建設(shè)企業(yè)就會陽奉陰違，按照符合自己利益的不良方法操作，在出現(xiàn)重大事故之后，建設(shè)企業(yè)會把責(zé)任推脫給監(jiān)理企業(yè)，讓監(jiān)理企業(yè)無辜受罪，所以，法律必須嚴(yán)格并明確規(guī)定監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)，讓監(jiān)理企業(yè)有法可依，維護(hù)自己的合法權(quán)益。
2.4培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建設(shè)高品質(zhì)監(jiān)理隊伍
人才的培養(yǎng)不管對哪個行業(yè)來講都是必須的，尤其是監(jiān)管企業(yè)，如果人才素質(zhì)低下，就會導(dǎo)致整個監(jiān)管工作效率低下，最終導(dǎo)致整個建設(shè)工程項目質(zhì)量低下和整體效益低下。要培養(yǎng)專業(yè)人才，就需要做到以下幾點：一是對新進(jìn)員工進(jìn)行具體的崗位培訓(xùn)，讓只有理論知識的人才進(jìn)行實際操作，獲得更多經(jīng)驗；二是對老員工進(jìn)行理論知識培訓(xùn)，讓老員工獲得最新知識，與時俱進(jìn)，走在技術(shù)的最前沿，同時鼓勵他們不斷創(chuàng)新；三是提高行業(yè)的整體待遇，留住并吸引更多高素質(zhì)人才，建設(shè)高品質(zhì)監(jiān)理隊伍。
3 結(jié)束語
建設(shè)工程監(jiān)理是工程項目管理的一部分，對整個項目的建設(shè)有不可替代的作用。對一個建設(shè)工程項目進(jìn)行良好有效的監(jiān)理，會使整個項目的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)效率、經(jīng)濟效益和社會效益得到優(yōu)化，促進(jìn)社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。在我國，建設(shè)工程項目發(fā)展迅速，尤其是近十年來房地產(chǎn)行業(yè)如火如荼，在整個社會經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位，涉及的人員廣泛，為我國就業(yè)問題的解決提供重要幫助，所以我國對建設(shè)工程監(jiān)理的要求也越來越高。本文的說明只是對我國建設(shè)工程監(jiān)理最基礎(chǔ)的分析，未提及的重要因素尚有很多，要想建設(shè)工程監(jiān)理能夠健康快速地發(fā)展，仍需進(jìn)行大量的研究與分析，仍需加大國家對建設(shè)工程監(jiān)理的重視力度。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：軟件監(jiān)理；生命周期理論；評估方式
中圖分類號：TP311.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 18-0000-01
在我國軟件工程監(jiān)理處于剛剛起步的階段，很多監(jiān)理過程還處理發(fā)展的前期，都屬于剛剛起步，缺少規(guī)范化的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和控制力度。在軟件工程的監(jiān)理管理中，建設(shè)單位的業(yè)主需要給與工程監(jiān)理一定的權(quán)利，對工程項目進(jìn)行管理，這些過程都需要在合同的要求下進(jìn)行，監(jiān)理公司需要按照監(jiān)理的行業(yè)經(jīng)驗進(jìn)行監(jiān)理，但是這個過程中利用軟件的項目很少，很難形成整體的評估系統(tǒng)，需要監(jiān)理一個能夠有效的評估工程的模型，這是軟件評估的根本。
一、軟件工程監(jiān)理在軟件工程生命周期中作用
（一）在軟件工程整個生命周期的作用
在軟件工程的整個生命周期中。要按照相關(guān)的ISO進(jìn)行有效定義，把軟件工程的生命周期分為三個階段，主要是實施階段、使用階段和維護(hù)階段這三個部分，對這三個部分要求的內(nèi)容也是不同的，其中重要的實施階段可以進(jìn)行細(xì)致的劃分，主要有準(zhǔn)備、設(shè)計和施工三個部門。在實際應(yīng)用中，需要和我國先階段的國情結(jié)合在一起。把軟件工程的生命周期分為四個有效的階段。
1.軟件的誕生階段。
2.軟件系統(tǒng)的決策階段，也就是進(jìn)行設(shè)計的階段。
3.系統(tǒng)實施的階段，也就是投入開發(fā)和施工的階段。
4.系統(tǒng)運行和維護(hù)的階段，進(jìn)行運行的階段。
這四個階段在應(yīng)用中非常重要，加強各方面的重視。
（二）軟件工程監(jiān)理的作用
軟件工程在生命周期中，具有全面的作用，軟件工程監(jiān)理在工程系統(tǒng)管理和監(jiān)理過程是一種有效的管控方式。這種方式和合同中規(guī)定的甲、乙雙方是不同的，是超出這個范圍的第三方監(jiān)理機構(gòu)，能夠有效的為工程提供合理的規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)行監(jiān)督和評價。采用這種方式的主要根據(jù)在于監(jiān)理部門的軟件是都應(yīng)用得當(dāng)，這種方式在實際的應(yīng)用中需要在工程設(shè)計階段結(jié)束以后進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理，從根本上反映出工程的實際情況。見圖1：
圖1
二、軟件工程監(jiān)理評估模型
（一）建立軟件工程監(jiān)理評估維度模型
在實際的應(yīng)用中，需要建立工程監(jiān)理評估維度的模型，在應(yīng)用中，是信息化階段目標(biāo)實現(xiàn)的根本，能夠保證合很好的經(jīng)濟利益。對工程進(jìn)行監(jiān)理評估的過程中，需要建業(yè)單位的業(yè)主和軟件工程的承包者簽訂一份具有很高法律效益的合同。在這個過程中，軟件承包人，建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位就形成了二元的互動關(guān)系，其中工程監(jiān)理的作用能夠有效的減少雙方當(dāng)事人的工作壓力。所以這種方式是非常必要的。其中工程的監(jiān)理方，業(yè)主以及工程的開發(fā)方同樣形成了三元的管理，能夠互相制約互相控制。軟件工程的項目在應(yīng)用中提高了工程投資的成本，但是從宏觀的角度進(jìn)行分析，采用軟件工程監(jiān)理的方式能夠有效的提高項目建設(shè)的成功幾率，降低了社會資源的浪費。在應(yīng)用的過程中，監(jiān)理的管理方式和管理過程保證了工程項目的建設(shè)質(zhì)量，減少了工程在建設(shè)完成以后的維護(hù)費用，達(dá)到了建設(shè)單位的要求。這種方式屬于軟件工程監(jiān)理評估維度的模型建立。
圖2 軟件工程監(jiān)理評估維度模型
（二）軟件工程監(jiān)理評估
在工程監(jiān)理的過程中需要進(jìn)行軟件工程的監(jiān)理評估，這種方式需要采用不間斷的形式進(jìn)行，主要方式采用了數(shù)據(jù)分析的方式，得出最后的分析結(jié)果是一種量化的評估過程，其中評估的主要模型如圖3：
圖3 評估模型的算法
在圖3的這個算法中，SSE主要代表軟件工程監(jiān)理評估質(zhì)量。C1代表在第1個里程碑時，費用花費了多少。CD1代表在第1個里程碑時，預(yù)算花費了多少。CD2代表在第2個里程碑時，費用花費了多少。C2代表在第2個里程碑時，預(yù)算花費的數(shù)值。在工程項目的里程碑中需要進(jìn)行連續(xù)的進(jìn)行加法計算，這種方式需要直接計算到的里程碑。在軟件工程項目中，能夠表達(dá)出很多的權(quán)重因子，主要表現(xiàn)在不同的里程碑中，這主要由于在計算過程中對象的重要程度不同，同樣影響了各種權(quán)重因子的表達(dá)。
結(jié)合我國的實際情況，這種軟件工程的設(shè)計風(fēng)險相對很大，需要在建筑市場中進(jìn)行有效的規(guī)范，進(jìn)一步減少其中風(fēng)險的發(fā)生，有效的規(guī)范建筑市場的正常運行，保證建筑商，業(yè)主以及建設(shè)單位的利益，實現(xiàn)對軟件工程的有效組織和有效的規(guī)范化，這方面顯得非常重要。
三、軟件工程監(jiān)理的必要性和發(fā)展趨勢
軟件工程監(jiān)理采用的技術(shù)，在近些年得到了很快的推廣，在各個行業(yè)都已經(jīng)采用這種信息化的建設(shè)，并且投入了大量的資金進(jìn)行規(guī)范化。例如工業(yè)生產(chǎn)中的自動化控制系統(tǒng)、企業(yè)ERP系統(tǒng)、數(shù)字化校園系統(tǒng)等軟件工程項目在不斷地涌現(xiàn)。這些系統(tǒng)在應(yīng)用中還不是很完善，存在很多的缺點，這主要是因為軟件的工程監(jiān)理發(fā)展在我國還不是很好，沒有規(guī)范化的制度，存在更多不成熟的方面。這樣也代表了軟件工程監(jiān)理具有相當(dāng)廣的發(fā)展前景，能夠在工程建設(shè)中起到不可忽視的作用。見圖4：
圖4 軟件工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢
四、促進(jìn)軟件工程監(jiān)理朝良性發(fā)展的措施
（一）規(guī)范建筑市場的競爭機制
在建筑市場中，需要不斷加強是成競爭機制的監(jiān)理，現(xiàn)階段，我國的軟件工程監(jiān)理市場相對要混亂，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭非常激烈，很多企業(yè)為了穩(wěn)定自己的地位，采用了惡性的競爭手段，采用拉關(guān)系、降低價格的方式進(jìn)行競爭。這些都是市場競爭機制不健全的表現(xiàn)。 導(dǎo)致現(xiàn)階段，很多的監(jiān)理單位收取了大量的回扣，這種現(xiàn)象需要對市場進(jìn)行規(guī)范化管理，監(jiān)督其中存在的不良現(xiàn)象。一旦發(fā)現(xiàn)一定要嚴(yán)格處理。
（二）增強行業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新能力
進(jìn)行工程軟件的監(jiān)督中，需要加強自身的創(chuàng)新能力，可以不斷的借鑒國外那些大型監(jiān)理企業(yè)的良好方式，與我國的國情結(jié)合在一起，縮短和國外監(jiān)理行業(yè)的差距，增強工程監(jiān)理軟件行業(yè)的創(chuàng)新能力。
（三）對工程信息監(jiān)理企業(yè)規(guī)范化
大多數(shù)的建設(shè)企業(yè)，工程監(jiān)理單位本身監(jiān)理的制度不健全，監(jiān)理的管理方式不周到，所以在管理中需要進(jìn)行規(guī)范化的管理，需要重視其中的技術(shù)服務(wù)。提高工程的監(jiān)理質(zhì)量。縮短企業(yè)員工之間的差距，從根本上擴大監(jiān)理的管理部門，加強這方面的資金投入，對規(guī)范化程度不高的企業(yè)進(jìn)行整改，提高信息監(jiān)理的規(guī)范化。
（四）信息項目監(jiān)理企業(yè)規(guī)模擴大
在信息監(jiān)理的過程中，需要擴大信息規(guī)模，特高業(yè)務(wù)人員的水平。不要降低工程監(jiān)理成本。需要擴大軟件信息項目監(jiān)理企業(yè)的規(guī)模，以促進(jìn)整個行業(yè)水平的提高。對于其中的信息費用，不能夠降低，軟件監(jiān)理公司需要進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃。監(jiān)理的質(zhì)量不能夠保持在一個低的水平，要不斷的加強。保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
五、結(jié)束語
在我國要重視軟件工程監(jiān)理，需要多方面的去了解這方面的內(nèi)容，這是保證工程質(zhì)量根本。需要更快更好的發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；特點；發(fā)展趨勢
中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3198（2015）14-0064-02
1 前言
建筑工程監(jiān)理制通過委托監(jiān)理合同和相關(guān)建筑工程合同對參與方的行為進(jìn)行監(jiān)督約束，規(guī)范建筑工程參與方的建設(shè)行為，最大限度地避免發(fā)生不當(dāng)建設(shè)行為，或最大限度地減少其不良后果。另外，監(jiān)理單位可以向建設(shè)單位提出合理的建議，從而避免建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生，起到一定的約束作用。但是監(jiān)理企業(yè)必須首先規(guī)范自身的行為，并接受政府的監(jiān)督管理。
2 我國建筑工程監(jiān)理的特點
我國從1988年開始實行建筑工程監(jiān)理制度以來，至今已經(jīng)有24年的發(fā)展歷史，在此期間，經(jīng)過實踐發(fā)展，我國的監(jiān)理業(yè)取得了顯著的成績。建筑工程監(jiān)理制與項目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制等主要制度共同構(gòu)成了建設(shè)工程管理制度體系。但由于我國國情、歷史文化、制度等許多因素影響，建設(shè)工程監(jiān)理呈現(xiàn)出以下特點：
2.1 政府強制性
我國的建設(shè)工程監(jiān)理一開始就是在計劃經(jīng)濟條件下針對建筑工程管理體制改革的，也是依靠行政和法律手段在全國全面推行的。為此，各級政府部門設(shè)立了主管建筑工程監(jiān)理相關(guān)工作的專門組織機構(gòu)，并且制定了相關(guān)法律法規(guī)等，根據(jù)《建筑法》規(guī)定，國家推行建筑工程監(jiān)理制度，并明確規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程范圍。
2.2 服務(wù)對象單一性
在國外，工程項目管理不僅為建設(shè)單位提供項目管理或咨詢服務(wù)，也為承建單位提供項目管理或咨詢服務(wù)。而我國的建筑工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理企業(yè)只接受建設(shè)單位的委托，即只為建設(shè)單位提供服務(wù)，而不能接受承建單位的委托為其提供項目管理服務(wù)。
2.3 市場準(zhǔn)入的雙重控制性
我國《建筑法》、《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等法律法規(guī)規(guī)定，對監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)和執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格采取市場準(zhǔn)入制度，要求專業(yè)監(jiān)理工程師以上的監(jiān)理人員要取得監(jiān)理工程師資格證書，同時也要求不同資質(zhì)等級的監(jiān)理企業(yè)要有相應(yīng)數(shù)量的取得監(jiān)理工程師資格證書并經(jīng)注冊的人員。這種雙重控制不僅規(guī)范了我國建筑工程監(jiān)理市場，而且保證了監(jiān)理隊伍的基本素質(zhì)。
2.4 監(jiān)理工作的監(jiān)督性
我國監(jiān)理企業(yè)有一定的特殊地位，與建設(shè)單位之間是委托-關(guān)系，與承建單位無任何合同關(guān)系，只有監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。但根據(jù)業(yè)主和委托監(jiān)理合同的授權(quán)，有權(quán)對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督或者預(yù)先防范，對于發(fā)生的不當(dāng)建設(shè)行為有權(quán)要求其改正，特殊情況或重大問題上向政府有關(guān)部門反映，請求糾正。
3 我國建筑工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢
3.1 向全方位、全過程的工程項目管理發(fā)展
目前我國工程監(jiān)理主要是以施工階段監(jiān)理為主，表現(xiàn)為“三控二管一協(xié)調(diào)”。監(jiān)理企業(yè)要從單一的施工階段監(jiān)理向全方位、全過程的工程項目管理發(fā)展和從單一的質(zhì)量控制向投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制發(fā)展，應(yīng)用現(xiàn)代項目管理理論，采用先進(jìn)的項目管理方法和技術(shù)手段，為建設(shè)單位提供全方位、全過程的項目管理咨詢服務(wù)。
3.2 走科學(xué)化、規(guī)范化、法制化道路
2000年12月原建設(shè)部和原國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合了《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319―2000），尤其是“十一五”期間，工程監(jiān)理行業(yè)相繼出臺《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《注冊監(jiān)理工程師注冊管理規(guī)定》等法規(guī)文件，并相繼修訂完成《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程監(jiān)理合同文本》、《建筑工程監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件。《建筑工程監(jiān)理條例》、《建筑工程監(jiān)理管理規(guī)定》和《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試管理規(guī)定》出臺并得到貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步完善了工程監(jiān)理責(zé)任體系，推行了職業(yè)責(zé)任保險制度，整個工程監(jiān)理行業(yè)行為更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化。
3.3 項目管理人才將成為監(jiān)理企業(yè)競爭的核心
在激烈的國際市場競爭中，由于缺乏大量優(yōu)秀的熟悉國際相關(guān)法律、操作規(guī)范以及國際通行慣例的國際化項目管理人才，我國工程咨詢設(shè)計企業(yè)在海外業(yè)務(wù)拓展中遇到很大的障礙和困難。為迎接競爭日益激烈的國際市場和知識經(jīng)濟時代的到來，培養(yǎng)復(fù)合型、高素質(zhì)的項目管理人才已成為我國政府和企業(yè)刻不容緩的艱巨任務(wù)。新時期的工程監(jiān)理人員應(yīng)是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟、管理和法律并具有豐富實踐經(jīng)驗和良好職業(yè)道德的復(fù)合型、高素質(zhì)項目管理人才。
3.4 建筑工程監(jiān)理市場競爭將更加激烈
監(jiān)理企業(yè)不僅要與來自不同行業(yè)的更多的競爭者競爭，而且要受到越來越多的國外工程咨詢公司進(jìn)入我國建筑市場所帶來的挑戰(zhàn)。與國外知名工程咨詢公司相比，不管是在經(jīng)營理念、經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模上，還是在管理理論、管理手段和管理方法等方面，我國工程監(jiān)理企業(yè)均遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。國外工程咨詢公司將在建設(shè)市場與我們展開激烈的競爭，尤其是人才競爭。因此，在未來相當(dāng)一段時期內(nèi)，建筑工程監(jiān)理市場競爭將更加的激烈。
3.5 監(jiān)理行業(yè)的社會責(zé)任將不斷加大
2000年1月30日施行的《建筑工程質(zhì)量管理條例》第三十六條規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；2004年2月1日起施行的《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定：工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建筑工程安全生產(chǎn)承擔(dān)法律責(zé)任。這兩個條例的頒布實施，進(jìn)一步明確了工程監(jiān)理的質(zhì)量、安全等事故責(zé)任，使建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的社會責(zé)任越來越大。
3.6 政府對建筑工程監(jiān)理的管理從微觀轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控
隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷發(fā)育完善和市場信用體系的建立健全，政府要逐步轉(zhuǎn)變職能，不再充當(dāng)資源配置的主角，對建筑工程監(jiān)理的管理逐步從微觀轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控，更好地發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，使企業(yè)成為真正的市場主體，重點放在制定、補充和完善相關(guān)政策、法律法規(guī)體系等以及加強宏觀調(diào)控上，為工程監(jiān)理行業(yè)提供一個良好的規(guī)范化、科學(xué)化、法制化、標(biāo)準(zhǔn)化和公平公正競爭的環(huán)境。比如取消強制監(jiān)理和政府定價，但也要有一個過程，現(xiàn)階段政府可以主要在政府投資的工程項目上實行強制監(jiān)理和政府定價。
3.7 我國建設(shè)監(jiān)理與國際接軌
世界經(jīng)濟一體化，給我國工程監(jiān)理行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。一方面，隨著實施“走出去”戰(zhàn)略步伐加快，我國工程咨詢設(shè)計企業(yè)比較積極地主動開拓國際工程項目管理業(yè)務(wù)市場，積極學(xué)習(xí)吸收國際工程咨詢服務(wù)的先進(jìn)的經(jīng)營理念、管理理論、管理手段、管理方法等；另一方面，隨著我國對外開放不斷加大加強，許多國際知名工程咨詢設(shè)計企業(yè)對華投資規(guī)模、范圍、數(shù)量等越來越多，而且近幾年來我國企業(yè)、專家、學(xué)者積極參加國際學(xué)術(shù)交流活動，組團(tuán)到國外考察學(xué)習(xí)會談，邀請國外專家講學(xué)，開展國際同行間業(yè)務(wù)交流、互訪活動，了解國際學(xué)術(shù)權(quán)威的專題報告、國內(nèi)外學(xué)者的研究成果以及學(xué)術(shù)前沿動態(tài)等；為我國監(jiān)理企業(yè)與國際知名工程咨詢設(shè)計企業(yè)合作創(chuàng)造了平臺，不僅提高了我國工程項目管理水平，也展現(xiàn)了我國的項目管理發(fā)展水平，將會加快工程監(jiān)理行業(yè)的國際化進(jìn)程。
3.8 監(jiān)理行業(yè)組織結(jié)構(gòu)將趨于更加合理、優(yōu)化
任何企業(yè)的發(fā)展都要遵循社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律，即以市場需求為導(dǎo)向，工程監(jiān)理企業(yè)也不例外。監(jiān)理行業(yè)必須深刻認(rèn)識并準(zhǔn)確把握國內(nèi)外形勢新變化新特點，繼續(xù)抓住和用好重要戰(zhàn)略機遇期，適時調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步建立起具備全方位、全過程項目管理服務(wù)的大型監(jiān)理企業(yè)與能承擔(dān)某一專業(yè)或階段工程監(jiān)理任務(wù)的中小型監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)工程監(jiān)理行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理、最優(yōu)化，以滿足市場發(fā)展的需要。
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關(guān)鍵詞：通訊工程；建設(shè)監(jiān)理；項目管理
中圖分類號：F621 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）18-0068-02
通信工程建設(shè)監(jiān)理是指通訊工程建設(shè)項目，在專業(yè)化工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)接受客戶的要求和授權(quán)情況下，按照國家批準(zhǔn)的有關(guān)工程建設(shè)法律、工程項目建設(shè)文件、工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)合同以及其他工程建設(shè)合同來實施旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動，其工作的內(nèi)容主要是參與通信工程建設(shè)各個方面的質(zhì)量監(jiān)督。如今，隨著社會主義經(jīng)濟市場的快速發(fā)展，我國的工程建設(shè)監(jiān)理制度也在強大經(jīng)濟的推動之下發(fā)生著翻天覆地的變化。在國家建設(shè)部的號召之下建設(shè)監(jiān)理制度基本已經(jīng)在全國得到了全面的開展，同時，也有很多企業(yè)將通信工程建設(shè)監(jiān)理制度作為了企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的一個重要工程。隨著工程的開展，通信工程建設(shè)監(jiān)理制度也在近幾年的發(fā)展當(dāng)中取得了較好的成績，建立一套較為完整的監(jiān)理制度，監(jiān)理工作也基本覆蓋了通訊工程中的每個領(lǐng)域，提升了通信工程建設(shè)監(jiān)理工作的知名度，贏得了社會的初步認(rèn)可。
1 通信工程建設(shè)監(jiān)理目前的狀況
通信工程監(jiān)理制度適用于通信工程的建設(shè)的各個階段，但是許多監(jiān)理企業(yè)目前的主要工作內(nèi)容只是單純的借助質(zhì)量監(jiān)理為基礎(chǔ)進(jìn)行工程建設(shè)施工階段的質(zhì)量穩(wěn)抓，并沒有將監(jiān)理制度覆蓋整個工程，也沒有起到為客戶提高全面服務(wù)的目的。另外，在工程建設(shè)的決策階段，工程監(jiān)理制度的咨詢也只是集中于通訊設(shè)備的安裝，而對于其中的一些可行性的研究基本都是一些簡單的意見，根本沒有起到監(jiān)理專業(yè)性的作用，以此來為客戶提供優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)服務(wù)。
2 通信工程建設(shè)監(jiān)理的問題
2.1 監(jiān)理單位自身素質(zhì)不高
從我國的監(jiān)理單位的相關(guān)管理制度來看，不難發(fā)現(xiàn)有許多單位都并沒有按照現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)來成立，其在管理的制度以及改革的制度都處于剛剛起步階段，沒有一個較為成熟的制度使得不能適應(yīng)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。另外，監(jiān)理單位之間也沒有較為統(tǒng)一的規(guī)范、工作的流程、工作的制度以及監(jiān)理的方法，導(dǎo)致了監(jiān)理單位之間的取費不一，行業(yè)內(nèi)部秩序混亂不堪。
2.2 監(jiān)理工程師隊伍綜合素質(zhì)不高
監(jiān)理工程師隊伍綜合素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在工程師的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能等各方面。其中就隊伍工程師的年齡來看，很多都是由老年工程師組成，老年工程師雖然有較強的工作經(jīng)驗但是相比年輕工程師來講接受新事物的能力卻并沒有年輕工程師的能力強，因此也使得在工作中很多老年工程師并不能適應(yīng)監(jiān)理的工作現(xiàn)場。另外，就知識面以及專業(yè)技能方面來講，能夠勝任工程監(jiān)理工作“一協(xié)調(diào)、三管理、三控制”的綜合性人才過少，此外，能夠熟悉國際化管理、精通計算機和外語，并且能夠在國際上有競爭力的工程師更是少之又少。
2.3 建設(shè)監(jiān)理在實踐中缺位現(xiàn)象嚴(yán)重
目前，由于許多監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理和咨詢服務(wù)之間的界限沒有完全被打破，導(dǎo)致了許多監(jiān)理企業(yè)在工程監(jiān)理的過程中只是單純的借助質(zhì)量監(jiān)理為基礎(chǔ)進(jìn)行工程建設(shè)施工階段的質(zhì)量穩(wěn)抓，而不是針對工程的制定計劃、設(shè)計方案、實施施工、完工驗收整個過程進(jìn)行監(jiān)理，也沒有對工程的造價、工程進(jìn)度以及合同管理等方面實施全面的管理。外加，工程監(jiān)理咨詢服務(wù)缺乏前期的調(diào)查以及監(jiān)理咨詢服務(wù)工作的經(jīng)驗不足，這些都導(dǎo)致了監(jiān)理的結(jié)果無法滿足不同客戶的需求。
3 通信工程監(jiān)理發(fā)展的趨勢
隨著近幾年的發(fā)展，我國的工程監(jiān)理也在監(jiān)理行業(yè)的努力之下獲得了不錯的成績，但是就整個工程監(jiān)理發(fā)展過程來看我國的工程監(jiān)理制度目前仍然還處于發(fā)展的起步階段，有著許多的不足之處，和西方的一些發(fā)達(dá)國家比較兩者之間的差距還是相當(dāng)?shù)拇?。為了使得我國的工程監(jiān)理制度能夠健康有序的得到發(fā)展，使得其能夠在監(jiān)理行業(yè)發(fā)揮巨大的作用，以此實現(xiàn)工程建設(shè)的預(yù)期結(jié)果，建設(shè)通訊工程的監(jiān)理制度以下幾點必然會成為發(fā)展的趨勢。
3.1 完善法律制度，構(gòu)建健康完善的市場體系
隨著市場經(jīng)濟全球化的推行，我國的通訊工程建設(shè)監(jiān)理市場也變得復(fù)雜，各種不一的監(jiān)理制度以及監(jiān)理方法導(dǎo)致了市場局勢混亂不堪，為了解決這一不堪的局面，我國監(jiān)理企業(yè)必然會在市場機制的調(diào)解下，通過法律強制、行政處罰、制度規(guī)范等方面來對監(jiān)理市場進(jìn)行一個整合，以此來構(gòu)建一個精簡有效的市場體系。
3.2 促進(jìn)企業(yè)改革，以此適應(yīng)監(jiān)理的行業(yè)發(fā)展
為了使得監(jiān)理企業(yè)適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，改革是必行之路。在市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)之下，企業(yè)的改革可以使得企業(yè)不斷強大、適應(yīng)市場的能力越強，競爭力也將會變強；再者企業(yè)既然要發(fā)生改革必然是企業(yè)的管理以及技術(shù)手段已經(jīng)落后，所以通過改革企業(yè)還可以強化自身的管理技術(shù)，提升工程監(jiān)理技術(shù)。其中，以目前監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展來看要進(jìn)行改革必然會包括企業(yè)制度的改革和經(jīng)營機制的改革兩方面，企業(yè)制度改革指的是將企業(yè)的半自主經(jīng)營模式轉(zhuǎn)化成為真正的自主經(jīng)營模式，使得企業(yè)在自負(fù)盈虧的情況下，成為一種能夠充分發(fā)揮出具有自身發(fā)展特點的經(jīng)濟實體；經(jīng)營機制的改革則是將只局限于施工階段的監(jiān)理轉(zhuǎn)向于工程每個過程的監(jiān)理，以滿足客戶對于工程的全部需求。
3.3 增大服務(wù)范圍，強化工程全程監(jiān)理的發(fā)展
在通信工程建設(shè)監(jiān)理中隨著項目投資的加大對于監(jiān)理的要求也逐漸增多，企業(yè)勢必擴大自己的服務(wù)范圍，以此來強化工程全程監(jiān)理的發(fā)展，其中PCM模式將能全新的適應(yīng)這種發(fā)展環(huán)境，給企業(yè)帶來更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如表1所示。
3.4 培養(yǎng)創(chuàng)新人才，優(yōu)化工程監(jiān)理工程師隊伍
工程建設(shè)監(jiān)理作為一項高智能的服務(wù)技術(shù)。其不僅要求監(jiān)理的工程師精通監(jiān)理技術(shù)外，而且還要求懂得經(jīng)濟、法律等。因此說，監(jiān)理人員的整體素質(zhì)高低對監(jiān)理公司來講有著決定性作用。在發(fā)達(dá)國家一些比較有名的大公司之所以可以享有盛名，一個相當(dāng)重要的原因就是公司擁有一批高水準(zhǔn)、經(jīng)驗足的監(jiān)理專家。
3.5 借助國際競爭，提升自身工程監(jiān)理的技術(shù)
我國的工程監(jiān)理和國際相比還存在著一定的差距，因此勢必會引發(fā)我國的通訊工程建設(shè)監(jiān)理會與國際逐漸接軌，在國際化的競爭當(dāng)中強化自身的監(jiān)理水平，使得工程師們能夠快速有效的熟悉國際化的標(biāo)準(zhǔn)，并在國際化的標(biāo)準(zhǔn)之下規(guī)范自身的監(jiān)理技術(shù)。
4 結(jié) 語
雖然目前我國的監(jiān)理制度和發(fā)達(dá)國家相比存在著很大的差距，但是只有我國的監(jiān)理企業(yè)能夠根據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律以及我國的基本發(fā)展國情來進(jìn)行企業(yè)的改革以及制度的完善，那么企業(yè)就一定能夠向好的方向發(fā)展，縮減與國際之間的差距，給國家和企業(yè)帶來更多的效益，增強了企業(yè)的競爭力，使得企業(yè)立于國際競爭行業(yè)而不敗。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李月.對通信工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的思考[J].電信工程技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化，2009，（1）.
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；發(fā)展趨勢；分析
Abstract: In this paper, the author analyzes the situation of the construction project management at present in our country, discusses the project management development trends, and puts forward the measures.
Key words: construction project; management; development trend; analyze
中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
我國已加入 WTO 多年, 國際競爭將變得日益激烈, 我國建筑工程項目管理將向何方發(fā)展, 我們必須采取哪些措施才能迎接國際化和知識經(jīng)濟時代到來呢? 本文將就此問題作以簡要論述。
1 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀
我國對項目管理真正意義上的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚。標(biāo)志性的工程是 1984 年云南省魯布革水電站的建設(shè), 該工程利用世行貸款, 在國內(nèi)首次采用國際招標(biāo), 實行工程項目管理, 工期提前5個月, 造價降低了 40%, 取得了巨大的成功。此后, 我國的許多大中型工程相繼實行項目管理體制, 包括項目資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等,應(yīng)該說二十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的, 但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少。這表明在項目管理這個領(lǐng)域我國與西方發(fā)達(dá)國家相比還有相當(dāng)差距, 其具體表現(xiàn)在以下幾方面:
1.1 沒有一個自始至終貫穿項目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織。“項目上馬建班子, 項目完工散攤子”的現(xiàn)象還十分普遍。
1.2 法律、法規(guī)不健全。盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章, 但仍沒有一個在項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實施準(zhǔn)則(如美國的C/SCSC)。同時,“有法不依, 執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象隨處可見, 隨時可聞。有些工程沒有實行招投標(biāo)制, 有些卻采用議標(biāo)或是假招標(biāo), 大搞“人情工程”。
1.3 不重視項目的可行性研究?？尚行匝芯勘旧硎菍M建項目技術(shù)上、經(jīng)濟上及其他方面的可行性進(jìn)行研究。其目的是為了給投資者提供決策依據(jù), 同時為銀行貸款, 合作簽約, 工程設(shè)計等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。但是許多投資者普遍都不重視項目的可行性研究而盲目投資, 往往造成巨大經(jīng)濟損失, 也為后來的工程事故埋下了禍根。
1.4 項目管理人員素質(zhì)普遍較低。由于我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚, 到 1991年才成立全國性的項目管理研究會, 也僅僅只是個二級學(xué)會。說明了我國項目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境還很落后。
2 我國建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢
2.1 工程項目管理的國際化趨勢
隨著我國改革開放的進(jìn)一步加快, 中國經(jīng)濟日益深刻地融入全球市場, 在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。改革開放以來, 我國的許多項目要通過國際招標(biāo)、咨詢或 BOT 方式運作。我國企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在增加。與此同時, 項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。
2.2 工程項目管理的信息化趨勢
伴隨著 INTERNET 走進(jìn)千家萬戶, 以及知識經(jīng)濟時代的到來,項目管理的信息化已成必然趨勢。美國著名雜志《財富》( Fortune) 曾這樣論述: 21 世紀(jì)初, 項目管理將有巨大的發(fā)展, 項目管理將成為一種潮流, 項目經(jīng)理將成為 21 世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。這一動向提醒我們, 項目管理正成為社會管理和企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。甚至可以說, 項目管理將是知識經(jīng)濟的旅伴。知識經(jīng)濟時代的項目管理是通過知識共享、運用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。
2.3 工程項目管理集成化趨勢
就工程項目管理的發(fā)展階段和項目管理特點而言, 國外工程項目管理先后采用了三種形式: 最先采用的是業(yè)主自行管理模式, 其特征為業(yè)主與設(shè)計、施工方直接簽定合同, 業(yè)主組成相應(yīng)機構(gòu)直接行使對項目的管理權(quán)；而到了20世紀(jì)九十年代 , 業(yè)主委托承包商承包建設(shè)模式(即 EPC 模式) 在西方國家成為了項目建設(shè)的主流形式 ,這是由承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、采購、施工安裝全過程 , 并負(fù)責(zé)試運行服務(wù), 也叫“交鑰匙”承包; 而近年來, 一些國際上比較先進(jìn)的工程公司為了適應(yīng)項目建設(shè)大型化、一體化以及項目大規(guī)模融資和分散項目風(fēng)險的需要, 推出了一種成熟的項目管理方式——業(yè)主聘請管理承包商模式( 即 PMC 模式) 。
2.4 工程項目管理的專業(yè)化趨勢
現(xiàn)代社會對項目的要求越來越高, 項目的數(shù)量越來越多, 規(guī)模越來越大, 越來越復(fù)雜, 需要職業(yè)化的項目管理者, 這樣才能有高水平的管理。項目管理發(fā)展到今天已不僅是一門學(xué) 科, 而且成為一個職業(yè)。在現(xiàn)代社會中,專業(yè)化的項目管理公司專門承接項目管理業(yè)務(wù)提供全過程的專業(yè)化咨詢和管理服務(wù),這是世界性的潮流。
2.5 工程項目管理的社會化趨勢
在現(xiàn)代社會中, 項目管理越來越趨向社會化。將整個項目管理任務(wù)以合同的形式委托出去, 讓專業(yè)管理公司負(fù)責(zé)管理, 這是項目管理的一大趨勢, 最典型的是建設(shè)工程監(jiān)理制度。我國自上世紀(jì) 90年代以來推廣建設(shè)項目監(jiān)理制度, 這是建設(shè)工程管理社會化的一個重要步驟。
3 我國建筑工程項目管理的應(yīng)對策略
面對我國項目管理的現(xiàn)狀和我國已加入 WTO 的現(xiàn)實以及知識經(jīng)濟時代的到來 , 我國建筑工程項目管理將以怎樣的姿態(tài)來迎接上述變化趨勢呢? 我想應(yīng)當(dāng)從以下幾方面來考慮。
3.1 必須與國際慣例接軌
我國已加入WTO, 項目管理要走出國門, 參與國際競爭, 開拓國際市場就必須全面與國際慣例接軌。主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報價管理等方面向國際慣例靠攏。對于項目管理國際上有一套全面完備的法規(guī)。普遍對承包商進(jìn)行嚴(yán)格要求的資質(zhì)管理, 對工程開工、竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度, 對建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實行嚴(yán)格的管理, 通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法, 保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn); 通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術(shù)法規(guī)的實施和工程質(zhì)量的合格。
3.2 必須做好項目的可行性研究工作
可行性研究是研究項目是否合理可行。而在實施前對該項目進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證, 為項目的決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法, 由此考察項目經(jīng)濟上的合理性、盈利性, 技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性, 實施上的可能性、風(fēng)險性。然而, 我國目前許多投資項目都很少做這方面的工作, 要么一哄而起、盲目上馬, 要么草草了事, 這樣不僅 造成經(jīng)濟上的巨大損失, 而且也可能埋下質(zhì)量隱患。因此, 我們必須加強建設(shè)項目的前期工作, 做好項目的可行性研究和經(jīng)濟評價工作, 全面完成工程項目管理 “三控制、二管理 、一協(xié)調(diào)”的任務(wù), 以期各投資項目獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。
3.3 必須提高項目管理人員的素質(zhì)
發(fā)達(dá)國家相當(dāng)重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定, 形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國 PMI 學(xué)會主辦的項目管理專業(yè)資質(zhì) PMP 考試和資質(zhì)證書, 得到社會的公認(rèn)。獲得 PMP 的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。
3.4 項目管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò)化
在計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天, 各方面的信息流鋪天蓋地,紛至沓來。面對如此宏大的信息流,傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無能為力了, 我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。
3.5 必須建立和健全項目管理的有關(guān)法律、法規(guī)
目前我國建筑市場比較混亂, 項目管理極不規(guī)范 , “無法可依 ,有法不依, 執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策, 建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全 , 互相配套, 避免交叉重疊, 遺漏空缺和互相抵觸。
4 結(jié)束語
隨著經(jīng)濟全球化,區(qū)域一體化的發(fā)展,以及我國加入WTO 和市場經(jīng)濟體制逐步完善, 項目管理越來越引起了我國的重視。如今我國的建筑施工企業(yè)參與國際建設(shè)市場競爭越來越多, 從1979年的幾家發(fā)展到幾千家,從最初的單純勞務(wù)承包,發(fā)展到今天的工程總承包, 無庸偽言, 中國已經(jīng)成為建筑大國。美國學(xué)者 David Leland 稱: 在應(yīng)付全球化的市場變動中 , 戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性的作用。這一動向提醒我們在高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化的 同時, 需要給予項目管理更多的關(guān)注。
參考文獻(xiàn)：
[1] 成虎.工程項目管理(第二版)[M].中國建筑工業(yè)出版社,2010.
論文關(guān)鍵詞：軟件危機；構(gòu)件；體系結(jié)構(gòu)；軟件項目管理；中間件
1軟件工程的出現(xiàn)
1．1軟件危機
20世紀(jì)中期，計算機剛被從軍用領(lǐng)域轉(zhuǎn)向民用領(lǐng)域使用，那時編寫程序的工作被視同為藝術(shù)家的創(chuàng)作。當(dāng)時的計算機硬件非常昂貴，編程人員追求的是如何在有限的處理器能力和存儲器空間約束下，編寫出執(zhí)行速度快、體積小的程序。程序中充滿了各種各樣讓人迷惑的技巧。這時的軟件生產(chǎn)非常依賴于開發(fā)人員的聰明才智。
到了20世紀(jì)60年代，計算機的應(yīng)用范圍得到較大擴展，對軟件系統(tǒng)的需求和軟件自身的復(fù)雜度急劇上升，傳統(tǒng)的開發(fā)方法無法適應(yīng)用戶在質(zhì)量、效率等方面對軟件的需求。這就是所謂的“軟件危機”。
為解決這個問題，1968年NATO會議上首次提出“軟件工程”(SotfwraeEngineeirng)的概念，提出把軟件開發(fā)從“藝術(shù)”和“個體行為”向“工程”和“群體協(xié)同工作”轉(zhuǎn)化。其基本思想是應(yīng)用計算機科學(xué)理論和技術(shù)以及工程管理原則和方法，按照預(yù)算和進(jìn)度，實現(xiàn)滿用戶要求的軟件產(chǎn)品的定義、開發(fā)、和維護(hù)的工程。從此也誕生了一門新的學(xué)科——軟件工程。
迄今為之，為了達(dá)到最初設(shè)定的目標(biāo)，軟件工程界已經(jīng)提出了一系列的理論、方法、語言和工具，解決了軟件開發(fā)過程中的若干問題。但是，由于軟件固有的復(fù)雜性、易變性和不可見性，軟件開發(fā)周期長、代價高和質(zhì)量低的問題依然存在。IEEE在2002年發(fā)表的報告指出，即使是IT產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的美國，在2001年美國本土公司開發(fā)的軟件產(chǎn)品中平均每1000行代碼中有0．37個錯誤，對于美國之外的其他國家，這個比例更高。
1．2軟件與其他產(chǎn)品的差異
軟件是一種特殊的產(chǎn)品，人們通常看到的是它的載體，而真正具有意義的是載體上的計算機或信息。
軟件既不同于通常的精神產(chǎn)品，也不同于常見的物質(zhì)產(chǎn)品。作家的作品是一種精神產(chǎn)品，它沒有使用價值卻可以供人閱讀欣賞。若把軟件也看成是一種作品，卻發(fā)現(xiàn)其價值在于供人們使用，無人喜歡讀它的源代碼。
軟件也與傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品不同。工業(yè)產(chǎn)品在設(shè)計好之后，主要的成本是原材料成本、生產(chǎn)過程的開銷等，但生產(chǎn)任何軟件的主要成本是設(shè)計、實現(xiàn)軟件時的成本，以及軟件投入使用后的維護(hù)成本，在生產(chǎn)線上制造軟件的成本非常低。用戶購買某種商品后，就擁有了該商品的所有權(quán)和使用權(quán)?？墒怯脩糍I來的軟件卻只擁有它的有限“使用權(quán)”。工業(yè)產(chǎn)品會隨著使用而磨損、報廢，但軟件在使用過程不會有任何磨損，在相同的硬件條件下用戶1年前使用的軟件和5年后使用該軟件無任何差別。傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品在車間里生產(chǎn)，生產(chǎn)過程可見、可觸摸，也容易衡量生產(chǎn)過程中的消耗和進(jìn)展?？墒擒浖拈_發(fā)過程在人的大腦里，很難度量其進(jìn)度。
所謂的“軟件工程”就是要這種過程“可視化”、“定量化”，把看不見的思維活動變成看得見的“文檔”或者其他看得見的東西。
2軟件工程方法和技術(shù)
30多年來，軟件工程的研究和實踐取得了長足的進(jìn)展，盡管目前離徹底解決“軟件危機”還有相當(dāng)?shù)牟罹?對是否能徹底解決目前也存在爭議)，但軟件工程的方法對軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還是起到了很大的推動作用。從20世紀(jì)60年代以來，陸續(xù)出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計技術(shù)、計算機輔助軟件工程(CASE)、面向?qū)ο笳Z言和方法、軟件過程及軟件過程改善研究等一系列成果，并應(yīng)用到實踐中。目前軟件工程中主要使用的方法和技術(shù)可以分成技術(shù)和管理兩類。
2．1技術(shù)的角度
主要包括：軟件開發(fā)范型、軟件設(shè)計方法。軟件開發(fā)范型關(guān)注軟件工程的方向，即如何才是正確的編寫滿足需求的軟件；軟件設(shè)計方法關(guān)注軟件工程的“途徑”，即研究怎樣完成從高層概念模型到低層概念模型的映射。
軟件工程理論在實踐中應(yīng)用時重點放在軟件復(fù)用上。參考目前成熟的工業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)模式，軟件復(fù)用可以在軟件開發(fā)中避免重復(fù)勞動，它以已有的成果為基礎(chǔ)，充分利用過去開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)中積累的知識和經(jīng)驗，將開發(fā)的重點集中于新應(yīng)用的特有構(gòu)成成分上。通過使用軟件復(fù)用技術(shù)，開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)時可以充分利用已有的開發(fā)成果，消除軟件生命周期中的許多重復(fù)勞動，提高軟件開發(fā)的效率。同時，復(fù)用高質(zhì)量的已有成果，可以避免重新開發(fā)時引入的錯誤，從而提高軟件質(zhì)量。
實現(xiàn)軟件復(fù)用的關(guān)鍵技術(shù)包括軟件構(gòu)件技術(shù)(softwarecomponenttechnology)、領(lǐng)域工程(domainen—gineering)、軟件體系結(jié)構(gòu)(softwarearchitecture)等。
軟件構(gòu)件是指應(yīng)用系統(tǒng)中可以明確辨識的構(gòu)成成分，可復(fù)用構(gòu)件是指具有相對獨立功能和可復(fù)用價值的構(gòu)件。目前，構(gòu)件的概念即包括源代碼，也包括需求、需求規(guī)約、系統(tǒng)和軟件的體系結(jié)構(gòu)、文檔、測試計劃、測試用例和數(shù)據(jù)以及其他對開發(fā)活動有用的信息，這些信息都可以稱為可復(fù)用軟件構(gòu)件。軟件構(gòu)件技術(shù)是支持軟件復(fù)用的核心技術(shù)，其主要研究內(nèi)容包括：如何有目的的進(jìn)行構(gòu)件生產(chǎn)和從已有系統(tǒng)中挖掘提取構(gòu)件；構(gòu)件的本質(zhì)特征及構(gòu)件間的關(guān)系是什么樣的；如何描述構(gòu)件；如何對構(gòu)件進(jìn)行分類、組織及檢索等。
研究實踐表明，由于某個特定領(lǐng)域需要的軟件具有相似的需求，因此軟件復(fù)用在特定領(lǐng)域內(nèi)更容易獲得成功，由此出現(xiàn)了領(lǐng)域工程。領(lǐng)域工程是為一組相似或相近系統(tǒng)的應(yīng)用工程建立基本能力和必備基礎(chǔ)的過程，它涵蓋了建立可復(fù)用軟件構(gòu)件的所有活動。包括美國卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)軟件工程研究所(CMU／SEI)在內(nèi)的許多研究機構(gòu)已經(jīng)提出了一些領(lǐng)域分析方法。
如果軟件復(fù)用僅停留在代碼階段，開發(fā)人員得到的好處是有限的。軟件體系結(jié)構(gòu)技術(shù)使軟件復(fù)用從代碼復(fù)用發(fā)展到設(shè)計復(fù)用和過程復(fù)用。在建筑工程領(lǐng)域人們用體系結(jié)構(gòu)表達(dá)建筑的整體結(jié)構(gòu)，軟件工程研究中引人體系結(jié)構(gòu)這個術(shù)語，其核心內(nèi)容是軟件系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，它包括如下一些實體：構(gòu)件、構(gòu)件之間的交互關(guān)系、限制、構(gòu)件和連接件構(gòu)成的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、設(shè)計原則與指導(dǎo)方針。
2．2工程管理的角度
參考其他成熟工程領(lǐng)域中的做法，軟件工程也研究管理學(xué)理論在軟件工程中的應(yīng)用。軟件項目管理方法拋棄了以前個人的作坊式開發(fā)方式，根據(jù)管理科學(xué)的理論，結(jié)合軟件產(chǎn)品開發(fā)的實際，保證工程化系統(tǒng)開發(fā)方法的順利實施。為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，軟件管理方法對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險、文檔等進(jìn)行分析管理和控制。進(jìn)行軟件項目管理有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力，企業(yè)的軟件開發(fā)能力越高，表明這個企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向于成熟，其開發(fā)風(fēng)險也越小。軟件項目管理已經(jīng)是公認(rèn)的軟件開發(fā)企業(yè)的核心競爭力之一。
根據(jù)在前面提到的軟件與其他產(chǎn)品的區(qū)別，軟件項目管理具有一些與其他項目管理不同的特性軟件項目管理中遵循著一些原則，例如：軟件項目中需要平衡需求、資源、工期、質(zhì)量這四個要素之間的關(guān)系；大規(guī)模的項目要拆分成幾個小項目，從而減小項目的管理風(fēng)險，并且使目標(biāo)具體明確；依靠一套規(guī)范的過程來實時控制項目進(jìn)度，并確保項目經(jīng)理能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證項目具有很高的可見度；針對不同項目的特點，制訂不同的項目管理的方針政策；合理控制項目組的規(guī)模控制原則；有效的積累知識，做到人員的專業(yè)化培養(yǎng)。
目前在軟件項目管理方面有國際標(biāo)準(zhǔn)化組織專門為軟件行業(yè)定制的ISO9003標(biāo)準(zhǔn)，它給出了衡量軟件質(zhì)量的準(zhǔn)則；美國卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)軟件工程研究所提出的CMM(CapabilityMaturityModel，能力成熟度模型)則提供了一整套較為完善的軟件研發(fā)項目管理的方法。
3軟件工程的新發(fā)展
20世紀(jì)末開始流行的Internet給人們提供了一種全球范圍的信息基礎(chǔ)設(shè)施，形成了一個資源豐富的計算平臺，未來如何在Internet平臺上進(jìn)一步整合資源，形成巨型的、高效的、可信的虛擬環(huán)境，使所有資源能夠高效、可信地為所有用戶服務(wù)，成為軟件技術(shù)的研究熱點。
【關(guān)鍵詞】城建檔案；管理；發(fā)展；建議
一、前言
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和城市化規(guī)模的不斷擴大，城市化變革是人類文明發(fā)展中的重要一步。大量人口涌入城市和城市的擴張亟需城建檔案管理工作的完善和應(yīng)用，其在城市建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展和社會文化中起著重要的作用，是美麗富饒城市形成的不可缺少的一部分。在信息化快速發(fā)展的時代，信息資源是企業(yè)搶占整個市場的必要條件，更是其實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要資產(chǎn)?？茖W(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的的建筑檔案管理理念與成熟的管理技術(shù)是建筑公司必須重視的一項基礎(chǔ)性工作。政府也必須針對現(xiàn)有的城建檔案管理中的問題進(jìn)行總結(jié)反思，搭建出高效、系統(tǒng)全面的城建檔案管理體制。建設(shè)行政部門作為執(zhí)法主體，應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)的改革，實現(xiàn)檔案自愿的有效整合。
二、當(dāng)前我國城建檔案的主要特點
從我國目前形勢來講，城建的檔案工作應(yīng)當(dāng)包括：城市建設(shè)發(fā)展的規(guī)劃、設(shè)計信息的收集匯總、城市建設(shè)方法和問題整合、后期的檢驗維護(hù)及總結(jié)等。具體來說，目前我國的城建檔案管理工作主要有以下幾個特點：
1.分類更多，分工細(xì)致 我國目前正處在城市化發(fā)展加快的社會主義新時期，兼顧東西部實現(xiàn)各地方和區(qū)域的平衡發(fā)展。在城鎮(zhèn)化建設(shè)加快的進(jìn)程中，檔案管理工作的任務(wù)也逐漸加重。成熟的城鎮(zhèn)建設(shè)應(yīng)該包括基礎(chǔ)設(shè)施、公用設(shè)施、市政設(shè)施、和交通設(shè)施等比較基礎(chǔ)的建設(shè)，涵蓋內(nèi)容豐富。近些年來，隨著公共的娛樂健身行業(yè)以及城市的福利行業(yè)發(fā)展，更多的新的建設(shè)設(shè)施也融入到城市的建設(shè)中來。因此城建檔案管理工作必須設(shè)置與行業(yè)相符的具體的對應(yīng)的城市建設(shè)管理部門，進(jìn)行專項設(shè)施信息的整理和收集。而某一項城建設(shè)施應(yīng)根據(jù)具體的差異繼續(xù)細(xì)化，不斷完善，以應(yīng)對目前種類繁雜的城建設(shè)施檔案管理工作。
2. 檔案管理工作人員能力要求提高
根據(jù)上面分析的目前城建檔案管理工作逐漸繁雜和細(xì)致，管理工作需要的人員也應(yīng)當(dāng)具備較強的能力，具備全面的綜合素質(zhì)才能勝任這些考驗。檔案管理工作人員應(yīng)當(dāng)具備過硬的專業(yè)技能水平，也就是說應(yīng)當(dāng)具備細(xì)致的檔案管理、較高的計算機操作水平、扎實的城市建設(shè)基礎(chǔ)知識。其次城建檔案管理需要工作人員具有較高的思想覺悟和強的責(zé)任心。城建檔案管理工作人員經(jīng)常面對的是各類數(shù)據(jù)和文字報告，管理的整理是一項繁雜的工作。然而這些數(shù)字和報告應(yīng)當(dāng)具有較高的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，不允許有絲毫差錯，也不能有模糊的表達(dá)。因此城建檔案管理工作人員應(yīng)當(dāng)敢于擔(dān)當(dāng)，經(jīng)得起磨練，才能全身心的在城建檔案管理工作中做出貢獻(xiàn)。
3. 城建檔案管理工作信息化和法制化
21世紀(jì)，是計算機網(wǎng)絡(luò)的大數(shù)據(jù)時代，而這也給大量城建信息的涌現(xiàn)提供了一定的解決方案和機遇。只有充分的利用計算機操作，才能準(zhǔn)確高效的完成城建檔案管理工作，使得城建檔案管理工作進(jìn)入信息化的時代。城建檔案管理工作關(guān)系著我們國家的建設(shè)方向和未來，應(yīng)當(dāng)也終將走向法制化。法制化是我國社會主義建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該包含各行各業(yè)，城建檔案管理工作不允許有絲毫差錯也不允許又弄虛作假，的工作作風(fēng)。
三、城建檔案管理工作中所存在的一些問題
1、部分地方城建檔案意識淡薄，不夠重視
在一些地方，建設(shè)單位和行政部門城建檔案意識淡薄。建設(shè)單位在工程施工期間，不設(shè)置專門的資料整理人員，更不用談檔案管理工作的開展。僅僅是在工程將要完工時，臨時整理湊了一些材料，提交檔案。其次一些城建檔案行政部門執(zhí)法不嚴(yán)，對沒有建檔的建設(shè)單位和違反城建檔案規(guī)范的檔案睜一只眼閉一只眼，只是應(yīng)付了上級的抽查。這在一定程度上縱容了建設(shè)單位的松懈，嚴(yán)重阻礙了城建檔案管理工作的正常發(fā)展。
2、城建檔案涉及方方面面，搜集整合的難度較大
客觀上來講，城建檔案管理工作分類逐漸細(xì)致，涵蓋范圍逐漸變廣。不僅涉及到城建部門，還在與基礎(chǔ)設(shè)施、市政設(shè)施、交通設(shè)施、公用設(shè)施方面的各行業(yè)保有聯(lián)系。這些行業(yè)部門和建設(shè)主管部門在行政上基本上屬于同級，沒有隸屬關(guān)系，常常在檔案管理工作中難以有效聯(lián)系和整合，對城建檔案管理部門的工作來說形成一個重大的考驗。
3、城建檔案管理法規(guī)滯后
我國城建檔案的法制法規(guī)建設(shè)還不夠完善。城建檔案法規(guī)的體系還沒有完全形成，而地方形成的法規(guī)常與中央的檔案法規(guī)存在偏差，較多的地方法案法規(guī)容易出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。其次城建檔案工作已經(jīng)發(fā)展為全國的公共事業(yè)，需要一個龐大、全面、完善的法規(guī)章程來調(diào)整其中的各項活動，而城建檔案立法工作明顯滯后于實際發(fā)展的需要。
四、對于加強城建檔案管理工作的若干建議
未來我國城建檔案管理工作主要有城建檔案需求的日益增加、重要性也將日益凸顯，然而城建工作的改革還是比較困難。因此在我國住房和城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要時期，城建檔案管理工作必須進(jìn)行相關(guān)的改革和體制完善。
1、創(chuàng)新城建檔案的管理理念
同志講過：“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂”，城建檔案管理工作的理念創(chuàng)新就是必須加強城建檔案的社會意識和服務(wù)意識。要重視城建檔案管理工作，投入相應(yīng)的人力、財力和物力，并樹立細(xì)致化、現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理理念，細(xì)致化的管理應(yīng)當(dāng)拋棄粗放型的管理理念，以更加專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、全面化、系統(tǒng)化、信息化為管理的基本特征，從整體和局部方面進(jìn)行考慮并細(xì)化，使得能夠最大限度降低業(yè)的管理成本。使社會樹立城建意識，通過管理職能的強化，提高檔案管理工作人員的業(yè)務(wù)水平，吧城建檔案信息資源成為知識經(jīng)濟信息資源管理的重要部分，最大限度的發(fā)揮其社會貢獻(xiàn)。
2、規(guī)范法治法規(guī)，提高檔案鑒定工作的質(zhì)量
城建檔案工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包含鑒定工作，它是檔案管理中最關(guān)鍵的一部分，它決定著檔案的保存存與丟失，鑒定工作因為受到諸如專業(yè)特點、時間、環(huán)境、城市規(guī)模等諸多因素影響也成為了一項難度最大的工作。因此，建立健全的檔案鑒定機制是做好鑒定工作的前提，應(yīng)當(dāng)設(shè)置鑒定領(lǐng)導(dǎo)小組和專家鑒定的小組，制定切合實際的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，采用定期鑒定與不定時抽查鑒定相結(jié)合，直接鑒定為主附輔以其他方法，確保鑒定環(huán)節(jié)的順利。
3、注重人才引進(jìn)，創(chuàng)新服務(wù)手段
知識管理背景下的城建檔案管理依舊離不開人來操作，但這里的操作人員應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過專門培訓(xùn)具備檔案管理知識背景和計算機操作背景以及建筑學(xué)背景的專業(yè)人才，只有對檔案管理軟件和系統(tǒng)具備充分的了解，才能實現(xiàn)檔案信息的高效管理。加強信息化建設(shè)，利用科技手段，促進(jìn)服務(wù)手段的提高。
五、總結(jié)
綜上所述，城建檔案管理工作任重而道遠(yuǎn)，機遇與挑戰(zhàn)并存。只有不斷完善城建法制法規(guī)，引進(jìn)高水平的檔案管理人員，創(chuàng)新服務(wù)手段，加強檔案管理才能提高管理水平，促進(jìn)城建檔案向進(jìn)一步的發(fā)展。只有如此城市建設(shè)和社會經(jīng)濟才會朝著良性的軌道向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 陳麗麗 對城建檔案管理和提升管理水平的探究 [J].城市建設(shè)理論研究，2012（22）.
