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關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理；措施
Abstract: Civil engineering construction management is a system of work throughout the entire course of the project, it requires not only the construction enterprise management level support, and system security, and also requires that the construction involved in the positive response and cooperation of the staff, more needs to construction management to improve construction quality from all aspects. However, industrial and civil engineering construction management has a lot of problems, and a direct impact on the operation of the entire project, hindering the development of management. In order to maximize the protection of the quality of construction, we have targeted to gradually solve various problems, in order to continuously improve the level of civil engineering construction management for the enterprise in order to better serve our country. In this paper, several problems exist in civil engineering construction management process in recent years, and the proposed management measures.Keywords: civil engineering works; construction management; measures
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104（2012）09-0020-02
工業(yè)與民用建筑工程，是關(guān)于工用、民用設(shè)施建設(shè)的工程，在人們的生產(chǎn)生活中發(fā)揮著重要的作用，做好施工管理是保證整個工程順利進(jìn)行的重要前提，也是建設(shè)高質(zhì)量工程的重要保證。隨著社會的不斷發(fā)展，各種先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)逐漸應(yīng)用到工民建施工中，使得施工管理的水平逐年的提高。但是，工民建工程的施工管理是一項(xiàng)綜合復(fù)雜的工程，涉及的內(nèi)容比較廣泛，各種各樣的建筑施工管理問題也同時存在。
1 工民建施工管理特點(diǎn)及其存在的問題
1.1 工民建施工管理特點(diǎn)。工程施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理過程，是整個建筑施工管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。目前，工民建工程施工管理作為一門應(yīng)用管理學(xué)科，其理論研究和實(shí)際應(yīng)用都得到長足的發(fā)展和提高，它涉及的內(nèi)容非常廣泛，需要處理大量的復(fù)雜問題，耗費(fèi)大量的人力、物力以及動用大量的設(shè)備。而繁雜而重要的工作，在實(shí)際的管理過程中，常常因?yàn)榉N種困難，致使在施工過程中總會存在這樣或那樣的問題。
1.2 施工管理中存在的主要問題。
1.2.1 施工過程比較復(fù)雜，難以實(shí)現(xiàn)有效管理施工。過程復(fù)雜主要表現(xiàn)在施工參與人員繁多和物料投入繁多兩個方面。首先，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工民建工程施工參與人員眾多，尤其是在施工現(xiàn)場，人員更是繁多且素質(zhì)參差不齊，管理過程中很難做到對每一位人員的有效控制。其次，施工質(zhì)量控制過程中物料的投入種類較多，全面控制的難度較大，加之物料的質(zhì)量層級較多，實(shí)際工程中精準(zhǔn)控制較為困難，往往很難實(shí)現(xiàn)有效管理。
1.2.2 質(zhì)量檢驗(yàn)的管理漏洞。工民建工程的施工管理是一個復(fù)雜的管理過程，人員、材料、設(shè)備、工種配合等等，涉及的程序和范圍較廣，因素之多，難以具體統(tǒng)計。對于質(zhì)量的檢測和檢驗(yàn)不能做到全面具體，只是抽樣檢查，以點(diǎn)帶面，又往往會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質(zhì)量隱患，有些能夠做到返工，有些就不了了之，為日后的使用和維修帶來極大的困難，致使很多建筑質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
1.2.3 資料管理落后。工民建工程施工管理作為一個完整的系統(tǒng)，施工管理除了需要對人員、技術(shù)、材料、施工等組織管理外，還需要注意施工資料的存檔管理。施工講究的科學(xué)管理，就是在相關(guān)文件和組織措施的指導(dǎo)下進(jìn)行施工作，當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)做可有可無的事情施工和資料嚴(yán)重脫節(jié)，施工就是單純施工，資料的整理就是資料整理。從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計劃行事，往往靠經(jīng)驗(yàn)來衡量，不按預(yù)定計劃施工，不按相關(guān)規(guī)范施工，僅憑經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)管理的依據(jù)。一旦工民建工程出現(xiàn)特殊情況，處理起來往往比較棘手。
1.2.4缺乏安全意識。安全問題是一個老生常談的話題，也是工民建工程中首要的問題。盡管在每一個工程當(dāng)中都要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全問題，但在真正施工和管理當(dāng)中，卻還是存在著諸多不符合安全規(guī)范的操作，因此也存在著巨大的安全隱患。施工安全是設(shè)計人們的生命財產(chǎn)，是施工中的頭等大事，安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其建筑施工，危險工序眾多，稍微疏忽一點(diǎn)，都可能帶來大的事故發(fā)生。
2 加強(qiáng)工民建工程施工管理的對策
關(guān)鍵詞：工民建筑；安全管理；安全體系建設(shè)
Abstract: The industrial and civil building because of the characteristics of the construction, the safety management of construction units exists in the big problems. Therefore, in order to establish a sound safety management system and carry out really, is the most important subject of the relevant units of industry and the government at the present stage. This study aims to analyze the existence of our current civil building construction safety management system of gains and losses, to further improve the strategies and recommendations, explore the management idea for the situation of our country.
Keywords: civil construction; safety management; security system construction
中圖分類號：TU71
1施工安全管理的現(xiàn)狀
工民建筑業(yè)由于其自身單件性、離散性、勞動密集型等特點(diǎn)，使得建筑業(yè)成為事故高發(fā)的行業(yè)。在美國每天有2名建筑工人死亡，日本每天有3名建筑工人死亡，而我國根據(jù)保守統(tǒng)計每天有4 名建筑工人死亡。在我國，建筑業(yè)是繼交通、煤炭之后的第三大事故高發(fā)行業(yè)。2000年一次死亡10人以上的特大事故 171 起，基本每兩天左右發(fā)生一起。2001 年特大事故雖有所下降，但仍高達(dá)140起，其中一次死亡30人以上的事故16起。2002年截至
到11月共發(fā)生特大事故115起。安全事故的頻繁發(fā)生，不僅造成了巨大的生命損失，也給國家和人民造成了巨大損失。根據(jù)著名的安全經(jīng)濟(jì)專家羅云教授的研究成果，我國2001年由于安全事故導(dǎo)致的損失為1800 多億人民幣，這相當(dāng)于北京和上海國有企業(yè)職工 3 年的收入，相當(dāng)于 10 個中國最大的機(jī)場，相當(dāng)于近1億農(nóng)民一年顆粒無收，相當(dāng)于全國居民20天的消費(fèi)。不但如此，安全事故還給國家的聲譽(yù)造成了嚴(yán)重的影響。
2 安全隱患產(chǎn)生的原因分析
2.1 法制監(jiān)督力度不夠，建筑安全責(zé)任不明確
在政府機(jī)構(gòu)改革后，對職業(yè)安全健康工作進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整，從總體上有利于實(shí)現(xiàn)精簡機(jī)構(gòu)、提高效率的目標(biāo)，但在職能分工的協(xié)調(diào)還存在一些問題，主要是職業(yè)安全健康工作劃分的過于分散。在安全監(jiān)督工作上，法規(guī)建設(shè)落后。特別是沒有一部約束、調(diào)動企業(yè)發(fā)揮安全管理主動性的法規(guī)，強(qiáng)制性、檢查性法規(guī)居多。在制度建設(shè)上，有利于調(diào)動企業(yè)管理積極性的制度不健全，政策不配套。
2.2 管理方面目標(biāo)不明確
我國對安全管理工作認(rèn)識長期停留在“經(jīng)驗(yàn)型”和“事后型”的管理模式，治標(biāo)不治本。而沒有發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)杠桿和調(diào)節(jié)機(jī)制未發(fā)揮應(yīng)有的作用。
安全狀況僅依靠外部法律制度強(qiáng)壓的被動做法，其效果有限，要徹底扭轉(zhuǎn)被動局面，必須借助市場經(jīng)濟(jì)杠桿的巨大調(diào)節(jié)作用，變被動為主動，充分調(diào)動建筑業(yè)主體真正自發(fā)追求良好安全業(yè)績的動力。經(jīng)過 20 多年的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革已有了長足的進(jìn)步，絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)逐步適應(yīng)了市場變化，積極參與市場競爭。但是由于法制建設(shè)的滯后，市場經(jīng)濟(jì)杠桿對建筑企業(yè)安全業(yè)績未能發(fā)揮積極的調(diào)節(jié)作用。建筑市場安全制約機(jī)制不健全，建筑企業(yè)仍不重視安全業(yè)績，工傷保險制度推行緩慢，加上險種單一，保費(fèi)高昂，理賠困難，大多數(shù)建筑施工企業(yè)參加保險的積極性不高。
2.3 人才方面存在缺失
一方面，工程建設(shè)技術(shù)含量相對偏低，施工工人的文化素質(zhì)較低。建筑企業(yè)中從業(yè)人員約3500萬人，其中大約有2500萬人是來自農(nóng)村的勞動力，專業(yè)人才占職工的比例只有5%左右，大量的沒有經(jīng)過全面職業(yè)培訓(xùn)和嚴(yán)格安全教育的勞動力涌向建筑業(yè)成為施工人員。一旦管理措施不當(dāng)，這些工人往往成為安全事故的肇事者和受害者，不僅為自己和他人的家庭帶來巨大的痛苦和損失，還給建設(shè)項(xiàng)目本身和全社會造成許多不利影響。另一方面，我國目前的安全技術(shù)管理專業(yè)人才還相當(dāng)缺乏，專門學(xué)習(xí)、從事、研究安全管理的專職人員極少。正是由于人才的缺乏，使我國工程建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和安全技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國家相比停留在較低的層次，嚴(yán)重制約著國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
3如何提高工民建建筑施工安全管理的措施
3.1管理部門應(yīng)加強(qiáng)的工作
1）完善執(zhí)法監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度。安全生產(chǎn)必須實(shí)行政府強(qiáng)制性監(jiān)督管理。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查是政府強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的一項(xiàng)重要工作，也是督促企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)安全法規(guī)、治理事故隱患、降低傷亡事故的有效手段。安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)為全面落實(shí)安全監(jiān)督管理職責(zé)，堅持預(yù)防為主強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，發(fā)揮了積極的作用，取得了許多經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐證明，凡是建立了安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的地區(qū)和城市，安全生產(chǎn)的狀況就良好。因此建議各地區(qū)應(yīng)進(jìn)一步加快安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)。建立健全區(qū)域內(nèi)的安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，配備強(qiáng)有力的執(zhí)法監(jiān)督隊伍，加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)督檢查工作。另外，安全監(jiān)督管理費(fèi)應(yīng)落到實(shí)處。因?yàn)榘踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)行使的是政府職能，此費(fèi)用應(yīng)由政府支付。現(xiàn)階段，監(jiān)督管理費(fèi)暫列入工程造價。
2）完善建筑安全生產(chǎn)的法規(guī)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)參建各方安全責(zé)任?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，明確了參與建設(shè)活動各方主體的安全責(zé)任及法律責(zé)任，為參建各方事前做好安全預(yù)防及事后追究責(zé)任提供了有力依據(jù)。但由于各方責(zé)任貫徹執(zhí)行不到位，有法不依，令人憂心。參建各方在工程建設(shè)過程中，必須樹立“工程質(zhì)量，百年大計”思想，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，切實(shí)履行法律，法規(guī)的原則，積極保障建設(shè)工程安全生產(chǎn)，營造文明和諧工程建設(shè)環(huán)境。
3.2增加建筑安全生產(chǎn)科技含量，積極開展建筑安全技術(shù)研究
隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，建筑安全技術(shù)明顯落后，已不能適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。
目前，我國施工現(xiàn)場安全防護(hù)用具和機(jī)械設(shè)備，特別是腳手架、模板、塔吊等機(jī)械設(shè)備的科技含量很低，幾十年一貫使用傳統(tǒng)陳舊的材料和機(jī)械設(shè)備。發(fā)達(dá)國家已實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、定型化和工業(yè)化，而我們?nèi)蕴幵谑止げ僮麟A段，與其相比差距很大。我們必須加強(qiáng)安全技術(shù)的研究、開發(fā)與推廣，促進(jìn)科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，集中力量解決安全生產(chǎn)發(fā)展的重大和關(guān)鍵性技術(shù)問題。同時還應(yīng)在建筑科研單位或大?？蒲性盒ＴO(shè)立安全技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，形成一批專門從事建筑安全技術(shù)研究的專家隊伍，使建筑業(yè)的發(fā)展真正轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步的良性軌道上來。
3.3 關(guān)于安全教育問題
安全教育的重點(diǎn)。一是對決策層的安全意識教育，提高其安全認(rèn)識。再者是對作業(yè)層的安全知識和技能教育，提高其自我保護(hù)能力。
據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)決策層安全意識淡薄、法制觀念淡薄是安全事故發(fā)生的主要因索之一。企業(yè)決策者的安全生產(chǎn)意識上去了，才能為執(zhí)行層起到表率作用，執(zhí)行層抓安全工作的動力才會加大。建筑行業(yè)管理部門應(yīng)為建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況建立一個客觀、有效的評價體系。每年度對各施工企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行評價。根據(jù)評價結(jié)果，強(qiáng)制要求施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)接受相應(yīng)學(xué)時的安全教育或培訓(xùn)。培訓(xùn)目的就是為了提高其安全意識。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以國家的安全生產(chǎn)方針政策“、以人為本”的安全思想、如何搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作等為主。安全生產(chǎn)狀況良好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就可以少接受或不接受學(xué)習(xí)。安全搞得不好，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就必須上學(xué)習(xí)班，接受培訓(xùn)。
3.4 加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作
目前，建筑施工現(xiàn)場一線作業(yè)人員多為進(jìn)城農(nóng)民工，他們文化素質(zhì)普遍偏低、流動性大，安全意識淡薄，自我保護(hù)能力差。據(jù)統(tǒng)計，目前發(fā)生施工安全事故中，十有八九是發(fā)生在農(nóng)民工身上。所以加強(qiáng)對從業(yè)人員特別是農(nóng)民工從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)很有必要。另外，隨著建筑施工中高科技成果運(yùn)用越來越多，新型的施工設(shè)備不斷的出現(xiàn)，自動化程度越來越高，相應(yīng)的，對從業(yè)人員的文化素質(zhì)和技術(shù)要求也越來越高。這就要求從業(yè)人員必須具有較高的文化素質(zhì)，熟悉技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，在作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程，這是杜絕安全事故發(fā)生的根本根源。所以，應(yīng)制定詳細(xì)安全教育和培訓(xùn)計劃。在施工前對施工現(xiàn)場的所有從業(yè)人員，進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和培訓(xùn)，只有安全考試合格的從業(yè)人員才能上崗。并通過日常的安全教育和培訓(xùn)使施工人員掌握和加強(qiáng)安全知識、安全技術(shù)、操作規(guī)程，不斷提高其自身素質(zhì)，讓每個從業(yè)人員能自覺做到文明生產(chǎn)，遵章守紀(jì)，保障安全。
參考文獻(xiàn)
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龔皓.關(guān)于建筑施工安全管理的探討[J].魅力中國.2009(08)
【關(guān)鍵詞】建筑業(yè)；管理；施工現(xiàn)場；措施
1、施工現(xiàn)場管理的意義
施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是施工企業(yè)管理的起點(diǎn)，在整個項(xiàng)目管理中起著重要的作用。強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理有利于技術(shù)的改進(jìn)，節(jié)約成本，加快進(jìn)度，提高質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使企業(yè)效益最大化，提高企業(yè)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
2 、中小型建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題
現(xiàn)場管理存在的問題，不僅包括作業(yè)場區(qū)內(nèi)的管理混亂，還有對周邊環(huán)境的不利影響，其在中小型建筑施工企業(yè)現(xiàn)場更為常見，阻礙工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要表現(xiàn)為資源、安全、環(huán)境三方面。
2.1資源管理不到位
①機(jī)具設(shè)備管理不當(dāng)：工人操作不當(dāng)引起機(jī)械設(shè)備損壞現(xiàn)象普遍存在，對于養(yǎng)護(hù)條件高的設(shè)備往往由于養(yǎng)護(hù)不當(dāng)而帶傷作業(yè)，縮短使用壽命。據(jù)統(tǒng)計，施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備故障70%以上是由于使用不當(dāng)引起的，30%是由于結(jié)構(gòu)設(shè)計和制造質(zhì)量引起的。
②材料管理混亂：采購人員管理失控，材料采購價格高，導(dǎo)致預(yù)算大大超支，或者以次充好。監(jiān)理人員對于批量材料采取片面的一次性抽樣檢驗(yàn)，對于常規(guī)性材料往往以產(chǎn)品書面檢驗(yàn)作為評價標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致不合格產(chǎn)品進(jìn)場。材料堆放散亂，沒有統(tǒng)一安排。
2.2 安全隱患大
在施工過程中，高空作業(yè)工人為求動作靈活、節(jié)約時間而不系安全帶，甚至嫌安全帽阻擋視線而不佩戴安全帽，導(dǎo)致安全事故時有發(fā)生。由于模板工程、腳手架搭設(shè)或塔式起重機(jī)等使用不符合要求引發(fā)的安全事故很多。
2.3 環(huán)境污染問題嚴(yán)重
場區(qū)內(nèi)堆放的砂、石、石灰粉、水泥等材料易產(chǎn)生揚(yáng)塵或灰塵，在風(fēng)力作用下灰塵滿天飛，還會隨風(fēng)飄到附近居民區(qū)，影響周圍環(huán)境衛(wèi)生和居民身體健康。中小型施工企業(yè)往往缺少廢水沉淀池，建材清洗、混凝土養(yǎng)護(hù)等產(chǎn)生的廢水，夾雜著泥漿直接排入下水道，造成堵塞、污染；食堂、廁所等生活區(qū)的污水任意排放，嚴(yán)重影響周邊水質(zhì)；建筑廢料堆放在場區(qū)門口無人清理，氣味難聞、阻礙交通；在居民白天休息時間或夜間施工，嚴(yán)重擾民。
3、原因分析
人是各項(xiàng)管理工作的核心，人作為第一生產(chǎn)要素，在建筑工程的施工現(xiàn)場發(fā)揮著不可替代的作用，因此施工現(xiàn)場管理混亂的根本原因之一就是人員素質(zhì)低。任何工作的開展都需要一套完整的體系，施工現(xiàn)場管理更是如此。制度和機(jī)制不健全，勢必影響組織能力的發(fā)揮，因此施工現(xiàn)場管理混亂的另一個根本原因就是管理制度不健全。
3.1管理層人員素質(zhì)低
管理人員的素質(zhì)低會直接導(dǎo)致其對資源（勞動、材料、設(shè)備）、安全、環(huán)境的管理不足。①對勞動管理重視不足，會引發(fā)勞動計劃失衡、勞動力閑置、人員散漫、效率低下等問題；②忽視現(xiàn)場安全管理，置國家相關(guān)法律和行業(yè)規(guī)范于不顧，存有僥幸心理，現(xiàn)場安全防護(hù)用品、消防設(shè)施、安全警示標(biāo)志等不到位，單一追求質(zhì)量和進(jìn)度，缺乏安全管理事前預(yù)控、事中控制措施；③忽視對現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)研，不采取相應(yīng)環(huán)保措施，造成大氣、水、固體廢物等污染。嚴(yán)重影響周邊居民的生活環(huán)境和身體健康，對企業(yè)信譽(yù)造成不利影響。嚴(yán)重的還會面臨停工整頓的處罰，影響整個工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.2管理制度不健全
無規(guī)矩不成方圓，制度是一切工作的參考標(biāo)準(zhǔn)，是各項(xiàng)工作開展的依據(jù)。但是，在中小型施工企業(yè)管理制度尚不完善。
①“安全生產(chǎn)制度”不健全 許多中小型施工單位缺少可行的安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)制度，施工現(xiàn)場的消防安全管理制度、安全生產(chǎn)制度不健全不系統(tǒng)，流于形式，無指導(dǎo)性、無可操作性，安全管理無章法。
②“文明施工與場容整理制度”，缺乏從環(huán)境保護(hù)的角度對作業(yè)場區(qū)內(nèi)衛(wèi)生、固體廢棄物的運(yùn)輸、污水的排放、水泥等易引起揚(yáng)塵材料的使用以及作業(yè)時間的安排等詳細(xì)管理規(guī)定，大家無所適從，勢必會造成管理混亂。多數(shù)中小型施工企業(yè)需要健全環(huán)境崗位負(fù)責(zé)制、環(huán)境檢查制度、環(huán)境獎懲制度等，做到有制度可依。對于環(huán)境保護(hù)不能只片面強(qiáng)調(diào)，要量化標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到環(huán)保施工的效果。
4、提高中小型建筑施工企業(yè)的管理措施
基于科學(xué)性、規(guī)范性、經(jīng)濟(jì)性和服務(wù)性的原則，以人為本、制度為準(zhǔn)，從資源、安全、環(huán)境三方面提出中小型施工企業(yè)改進(jìn)現(xiàn)場管理的措施，從而提高施工現(xiàn)場的管理效果。
4.1資源管理
施工現(xiàn)場的資源量大面廣，包括人員、機(jī)具設(shè)備和材料，任何一種資源管理不善都會影響工程的順利進(jìn)行。
在人員、機(jī)具設(shè)備和材料進(jìn)場前，負(fù)責(zé)人應(yīng)按照施工組織設(shè)計詳細(xì)計劃設(shè)備的需求量與用工要求，合理安排進(jìn)場時間和數(shù)量，并根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)時調(diào)整計劃。進(jìn)場人員落實(shí)三級教育培訓(xùn)制度，提高專業(yè)化水平，特種作業(yè)人員必須取得資格證后方可上崗。機(jī)具設(shè)備進(jìn)場應(yīng)進(jìn)行完好程度及工作運(yùn)行狀況檢查，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，定期對機(jī)具設(shè)備體檢、維修及保養(yǎng)，記錄每次使用時間，直至設(shè)備出場。
4.2安全管理
安全問題一直是現(xiàn)場管理的首要問題，隨著工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，不可預(yù)見因素增多，所以必須加強(qiáng)安全管理，確保人身財產(chǎn)安全。
①落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)管理制度。公司與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理與班組、員工簽訂安全生產(chǎn)合同，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。明確每個工序的安全生產(chǎn)要求，規(guī)定關(guān)于防火、施工、現(xiàn)場用電、腳手架、機(jī)械設(shè)備的安全管理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，防患于未然。
②開展安全教育和安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)。一方面要組織管理層人員學(xué)習(xí)建筑安全生產(chǎn)相關(guān)政策法規(guī)，安排書面考核，提高安全管理素質(zhì)。另一方面要定期組織全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，組織安全演習(xí)，不同工種安全教育要有針對性，樹立員工的安全生產(chǎn)意識，提高上崗標(biāo)準(zhǔn)。
③加大安全技術(shù)監(jiān)察力度 安全員在施工前檢查腳手架、模板、塔式起重機(jī)的搭設(shè)情況，對于即將報廢的設(shè)備不予使用，存在安全隱患的腳手架、塔式起重機(jī)、模板等立即整修，確保安全狀態(tài)下施工。
4.3環(huán)境管理
加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境管理，營造環(huán)保型施工環(huán)境，無論對企業(yè)管理還是社會可持續(xù)發(fā)展都是大勢所趨。
①空氣污染防治：施工現(xiàn)場應(yīng)采用商品混凝土和預(yù)拌砂漿，禁止露天堆放水泥和石灰以減少揚(yáng)塵；對于施工垃圾采取封閉的專用垃圾袋或容器調(diào)運(yùn)，嚴(yán)謹(jǐn)隨意拋灑造成揚(yáng)塵；嚴(yán)禁在現(xiàn)場焚燒有毒有害氣味難聞的物質(zhì)；配備專用灑水設(shè)備，指派專人負(fù)責(zé)，每日定期灑水；對于土方、渣土的運(yùn)輸，必須采取封蓋措施；在場地周圍進(jìn)行適當(dāng)綠化，種植耐活的植物，有利于吸收揚(yáng)塵和噪聲。
②噪聲污染防治：盡量選用低噪聲的機(jī)械設(shè)備，對于成品的制作盡量在工廠或車間完成，減少現(xiàn)場制作的噪聲；嚴(yán)禁在午休時間和夜間22點(diǎn)以后進(jìn)行噪聲作業(yè)，特殊情況必須連續(xù)作業(yè)的，合理安排施工周期，并采取消聲措施。
③水污染防治：控制食堂污水的排放，對于大、中型食堂要設(shè)置隔油池，定期掏油，減少污染；現(xiàn)場設(shè)置專用的油料庫，做好庫房地面的防滲處理，防止因油料滲漏污染水體；污水要經(jīng)過沉淀池后再排入市政污水管線，嚴(yán)禁直接排進(jìn)市政污水管線或者河流中。
④固體廢棄物污染防治：對于體積小、無害的廢物集中裝運(yùn)至堆積場地；對于有害廢物進(jìn)行集中焚化處理；對于疏松、大體積的廢物，將其壓縮后進(jìn)行無害化處理。
5、結(jié)束語
中小型建筑施工企業(yè)只有建立科學(xué)的管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)人力資源開發(fā)，為使項(xiàng)目始終處于有序，高效，規(guī)范的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化，從而夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展根基。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑業(yè) 施工 財務(wù)管理
1.財務(wù)管理對建筑施工企業(yè)的重要意義
1.1 有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化
財務(wù)管理從資金角度進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)在資金良性循環(huán)下資金的增值。人們評價企業(yè)經(jīng)營的好壞也越來越多地從企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況來考慮。有利于防止企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈時出現(xiàn)高額的賬面利潤作為掩蓋。例如，大量逾期應(yīng)收賬款的存在，一方面導(dǎo)致成為壞賬的風(fēng)險，一方面又使企業(yè)賬面利潤可觀，但并無資金可用，投資者分不到紅利，債權(quán)人到期收不回本息。因此，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)不是賬面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化。
1.2 有利于加強(qiáng)建筑企業(yè)其他管理工作
企業(yè)財務(wù)管理是指以財務(wù)管理為中心，加強(qiáng)企業(yè)的其他各項(xiàng)管理工作。企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利離不開各種各樣的管理工作，財務(wù)管理是其中的一項(xiàng)。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)管理以價值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開展，并對其進(jìn)行全面的綜合反映，奠定了財務(wù)管理的中心地位。然而，財務(wù)管理最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)各項(xiàng)具體管理工作的配合。企業(yè)的財務(wù)管理與其他管理應(yīng)相互滲透，不是獨(dú)立和分離的。
1.3 有利于提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力
一般，建筑企業(yè)需要大量的資金，而且資金流通周期較長回收速度慢，存在較大的財務(wù)風(fēng)險。建筑企業(yè)可能會為了爭取更多的項(xiàng)目，在投標(biāo)書中很容易盲目壓低工程報價，對投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測不夠充分，導(dǎo)致以微薄的利潤甚至倒貼成本代價來獲取合同，造成企業(yè)入不敷出、損失慘重。企業(yè)為了維持企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流，會通過各種渠道融資，雖然可以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，維持了運(yùn)營，但同時這樣也會加大企業(yè)的還債壓力和財務(wù)風(fēng)險。在施工過程中要墊付大量的資金，甲方若不能及時撥款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能及時變現(xiàn)，大大加大了企業(yè)資金回收風(fēng)險。因此，只有不斷加強(qiáng)改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理方法，進(jìn)行合理的財務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收，才能提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平。
2.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
2.1 建筑企業(yè)缺乏全面財務(wù)管理意識，風(fēng)險觀念較弱
建筑行業(yè)大多是以技術(shù)為支撐，企業(yè)的高層管理者對企業(yè)的全面管理思想和管理方法重視不夠，意識不到財務(wù)管理對此類企業(yè)的持續(xù)、健康運(yùn)營的重要性，缺乏全面財務(wù)管理意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般只重視施工技術(shù)的改進(jìn)，工程質(zhì)量的考核監(jiān)督，對企業(yè)整體財務(wù)管理意識較弱，財務(wù)管理也較混亂，不利于企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
2.2缺乏健全有效的內(nèi)部財務(wù)管理制度
一個好的管理過程都需要一個健全有效的管理制度來支持和維護(hù)，財務(wù)管理也不例外。但是，很多建筑公司都沒有一個健全的財務(wù)管理系統(tǒng),更不用說內(nèi)部控制制度。一些企業(yè)雖然已經(jīng)建立了一個財務(wù)管理系統(tǒng),但是系統(tǒng)沒有引起領(lǐng)導(dǎo)的重視,并沒有在企業(yè)內(nèi)部全面地實(shí)施,出現(xiàn)工作人員有章不循的現(xiàn)象，缺乏健全的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)規(guī)劃和嚴(yán)格規(guī)范的資金使用規(guī)定。如果沒有有效的、合理的內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng),會導(dǎo)致企業(yè)資金利用效率低下、財務(wù)風(fēng)險多發(fā)、財務(wù)管理混亂、企業(yè)管理停滯不前等多重問題的出現(xiàn)，這樣很難確保建筑企業(yè)活動高效健康的運(yùn)行。
2.3財務(wù)控制體系不健全
一方面，財務(wù)預(yù)算管理體系尚未真正建立，預(yù)算與管理運(yùn)作不規(guī)范。有的公司雖然明確了預(yù)算管理體制及機(jī)構(gòu)，編制了季度以及年度預(yù)算，但是預(yù)算實(shí)際執(zhí)行效果難以檢驗(yàn)，預(yù)算僅作為生產(chǎn)經(jīng)營計劃的參照，其作用并沒有真正實(shí)現(xiàn)。另一方面，資金管理不集中以及資金控制不力。企業(yè)資金紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)，開支隨意性較大，資金流向和控制脫節(jié)，上級單位不能及時掌握下屬單位項(xiàng)目的財務(wù)資金變動情況，資金管理有章無序，存在較嚴(yán)重的惡性循環(huán)。
2.4建筑施工企業(yè)相關(guān)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提高，不能提供有效的財務(wù)管理建議
財務(wù)人員作為財務(wù)工作的主要承擔(dān)者，其素質(zhì)的優(yōu)劣不僅影響到財務(wù)工作質(zhì)量，而且關(guān)系到整個企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)控制水平和經(jīng)濟(jì)成效。首先，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的隨機(jī)性造成財務(wù)人員的流動性、流失性較大，財務(wù)人員調(diào)換頻繁，新舊工作人員在交接工作時會存在缺失和遺漏，導(dǎo)致財務(wù)信息的對接不完整。因此，新進(jìn)人員不能及時完整掌握企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀態(tài)。其次，部分建筑企業(yè)的財務(wù)人員專業(yè)知識基礎(chǔ)薄弱，沒有掌握現(xiàn)代先進(jìn)財務(wù)管理技術(shù)，對建筑行業(yè)沒有深入認(rèn)識和了解，不能將專業(yè)知識與行業(yè)特征很好地融合。
3.解決建筑施工企業(yè)財務(wù)管理問題的措施和建議
3.1強(qiáng)化建筑企業(yè)財務(wù)管理意識，強(qiáng)化財務(wù)管理理念
建筑施工企業(yè)的管理要樹立以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念，將企業(yè)的總體目標(biāo)貫穿到財務(wù)管理中，從而保證財務(wù)管理與企業(yè)管理目標(biāo)相一致，使財務(wù)管理與企業(yè)管理相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)。企業(yè)經(jīng)營高層領(lǐng)導(dǎo)要幫助財務(wù)部門改變“只理不管”的傳統(tǒng)思想，讓他們積極參與到企業(yè)經(jīng)營管理中，充分發(fā)揮財務(wù)管理人員的監(jiān)督管理職能，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)技術(shù)的更新，不斷提高財務(wù)處理能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的提升和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
3.2完善建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，健全以財務(wù)管理為核心的管理體系
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心與基礎(chǔ)，因此，科學(xué)、完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度是企業(yè)長期、健康運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理工作的制度基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)會計法的要求和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的規(guī)定建立健全科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，建立會計核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、財產(chǎn)清查、內(nèi)部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的制度和執(zhí)行程序。完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，不僅有效地降低了企業(yè)管理成本，而且保證企業(yè)財產(chǎn)的安全和完整。此外，企業(yè)的各項(xiàng)管理都要服務(wù)和服從于經(jīng)營需要，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，它們之間要以財務(wù)管理為核心，相互配套和補(bǔ)充。
3.3強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。良好的財務(wù)預(yù)算是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)。良好的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，首先要從財務(wù)部門下放到施工現(xiàn)場，企業(yè)全體人員都要有財務(wù)預(yù)算控制意識。通過預(yù)算控制有效降低企業(yè)財務(wù)管理成本、提高財務(wù)運(yùn)行效率。在具體操作時，預(yù)算值與實(shí)際值之間的差異，按照相關(guān)要求與說明，在允許的范圍內(nèi)可以由項(xiàng)目部自行處理，對超出既定范圍內(nèi)的預(yù)算，要及時上報預(yù)算管理機(jī)構(gòu)審批，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)盡快做出審批意見。此外，建筑施工企業(yè)還要加強(qiáng)籌資預(yù)算管理工作，樹立資金占用的成本觀，真正做到合理科學(xué)預(yù)算，不因預(yù)算提前而形成資金閑置浪費(fèi)，也不因預(yù)算滯后而延誤正常的生產(chǎn)經(jīng)營。通過嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，提高企業(yè)的資金使用效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.4全面提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)
首先，財務(wù)人員良好的職業(yè)道德，是企業(yè)誠信經(jīng)營的基石，有利于確保財務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，及時、完整、準(zhǔn)確地向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營管理所需的會計信息。施工企業(yè)要全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，首先要建立科學(xué)的用人選拔制度，要選對人，用人唯賢，招聘那些既掌握了新會計準(zhǔn)則技能，也能吃苦耐勞、有進(jìn)取精神的人來擔(dān)當(dāng)會計工作；其次要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化財務(wù)人員的職業(yè)技能與專業(yè)知識，以便能夠及時了解新的會計政策和方法，適時進(jìn)行知識更新；第三要引進(jìn)對會計人員的監(jiān)督考核以及激勵機(jī)制，增強(qiáng)財務(wù)人員的工作責(zé)任，防止財務(wù)人員頻繁調(diào)換，提高會計相關(guān)人員的嚴(yán)謹(jǐn)性和重視程度，促使企業(yè)財務(wù)人員不斷增強(qiáng)整體綜合素質(zhì)，以努力適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)下的新挑戰(zhàn)與新變化。
4.總結(jié)
財務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了重要保障。建筑施工企業(yè)的管理者和財務(wù)工作人員必須重視整體財務(wù)管理的重要作用，轉(zhuǎn)變觀念，積極更新財務(wù)管理思想，才能有效增強(qiáng)企業(yè)的國內(nèi)國際競爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1] 楊艷芬.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理若干問題探討[J].技術(shù)與市場，2011.3
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；管理體系；合同；成本；質(zhì)量
中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 引言
現(xiàn)今，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，對更好的環(huán)境、更好的辦公和居住條件也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求越來越高，不再滿足于過去，因此建筑市場異?；钴S，對于施工單位來說，是一個極好的現(xiàn)象，但競爭也非常激烈，這就要求建筑施工單位不僅要信譽(yù)好、水平高、質(zhì)量優(yōu)，還要在在激烈的競爭中，取得市場、獲得最大的利潤。對于一般人來說，看到的是一個建筑的環(huán)境是否優(yōu)美、外觀是否漂亮、交通是否便利、施工功能是否完善、辦公條件、居住條件是否滿足要求，但對于建筑在施工期中的了解可能只限于工地的臟亂差、農(nóng)民工的素質(zhì)低，對施工的組織和管理都不了解。建筑行業(yè)并不像表面那樣粗獷，并不是只在工地上干活那么簡單，一個項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計、施工到使用，各個環(huán)節(jié)都需要精心組織和管理。
2 建筑施工的施工合同管理
建設(shè)工程合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，是保證建設(shè)工程項(xiàng)目順利實(shí)施的必要條件。
2.1 施工合同中的風(fēng)險分析
建設(shè)施工合同形成的過程分兩步：第一步是參與投標(biāo)取得合同資格；第二步是通過合同談判進(jìn)行正式簽約。其關(guān)鍵是充分利用有利于自己的因素，力求使雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系平衡，沒有苛刻的單方面約束性條件。
投標(biāo)前要深入了解業(yè)主的資金信用、經(jīng)營作風(fēng)和簽訂合同應(yīng)當(dāng)具備的相應(yīng)條件。了解的主要內(nèi)容應(yīng)包括有關(guān)設(shè)計的施工圖，是否有計劃部門立項(xiàng)文件、土地、規(guī)劃、建設(shè)許可手續(xù)，應(yīng)拆遷是否已到位，“三通一平”工作是否己到位等。從側(cè)面調(diào)查了解業(yè)主資信情況，特別是該工程的資金到位率，如果是房地產(chǎn)開發(fā)單位最好應(yīng)充分了解其以往工程招標(biāo)簽訂的合同條款。在投標(biāo)過程中，對招標(biāo)文件深入研究和全面分析，正確理解招標(biāo)文件，具體地逐條地確定合同責(zé)任，吃透業(yè)主意圖和要求，全面分析投標(biāo)人須知，詳細(xì)勘察施工現(xiàn)場實(shí)地，仔細(xì)研究審查圖紙，認(rèn)真復(fù)核工程量，分析合同條款，并與項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真確定各個子項(xiàng)的單價和各項(xiàng)技術(shù)措施費(fèi)用并制定投標(biāo)策略，以減少合同簽訂后的風(fēng)險。
施工合同談判前，承包人應(yīng)明確專門的合同管理機(jī)構(gòu)如經(jīng)營處，負(fù)責(zé)施工合同的審閱，根據(jù)發(fā)包人提出的要求，逐條進(jìn)行研究，實(shí)施監(jiān)督、管理、控制。在合同實(shí)質(zhì)性談判階段，談判策略和技巧是極為重要的，應(yīng)選擇有合同談判能力和有經(jīng)驗(yàn)的人為主進(jìn)行合同談判。通過合同談判，使合同能體現(xiàn)雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系平衡，盡量避免業(yè)主單方面苛刻的約束條件，并相應(yīng)提出對業(yè)主的約束條件。
2.2建筑企業(yè)合同管理中存在的主要問題
2.2.1合同簽訂階段的問題
主要的問題有：合同主體不當(dāng)、合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)、合同條款掛一漏萬、只有從合同沒有主合同、違反法律法規(guī)簽訂無效合同、境外合同文本的疑問等。
2.2.2合同履約階段的問題
問題主要有：應(yīng)變更合同的沒有變更、應(yīng)當(dāng)發(fā)出是書函沒有發(fā)、應(yīng)簽證確認(rèn)的沒有簽證確認(rèn)、應(yīng)當(dāng)追究的動過了訴訟時效、應(yīng)當(dāng)行使的權(quán)力沒有行使、應(yīng)當(dāng)重視證據(jù)的法律效力卻沒有重視。
3 建筑施工技術(shù)、質(zhì)量管理和進(jìn)度控制
在常見的施工工程中技術(shù)管理是人們不容忽視的重點(diǎn)。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的順利開展與進(jìn)行。實(shí)踐證明，施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)的重要組成部分。注重技術(shù)管理，培養(yǎng)新一代技術(shù)人才及合理運(yùn)用管理職能來進(jìn)行，提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營管理好壞與否具有非常重要的意義。不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，足以證明技術(shù)管理在建筑企業(yè)中所處的重要地位。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
3.1 注重技術(shù)管理
a.技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。
b.建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
c.隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。
3.2 施工質(zhì)量管理
3.2.1建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，必須建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。ISO9001和ISO14000質(zhì)量認(rèn)證體系就是社會市場化的產(chǎn)物。施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，學(xué)習(xí)、建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
3.2.2 人、材、機(jī)的控制
a.人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。
b.材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。
C.施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
3.2.3 控制施工環(huán)境與施工工序
在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。
因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
3.3 影響工程進(jìn)度的因素分析
對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下兩種情況：
1.1從施工技術(shù)質(zhì)量方面
隨著我國科技技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步,科技技術(shù)不斷地應(yīng)用于建筑工程施工過程中,建筑施工工藝也不斷地提高和改善,建筑行業(yè)新工藝、新技術(shù)、新材料、新規(guī)范的出現(xiàn),使得建筑產(chǎn)品越來越多、越來越人性化,越來越智能化,各個施工作業(yè)劃分也越來越精細(xì)。各個施工作業(yè)之間一方面要確保自己的施工進(jìn)度安排和施工質(zhì)量控制;另一方面由于建筑施工不是一個一個獨(dú)立的個體,而是一個連續(xù)的施工過程,因此在施工過程中,各個施工專業(yè)之間可能會存在一些交叉過程,比如在主體施工過程中,建筑安裝工程就緒配合土建施工完成,而在土建施工過程中,要避免對安裝工程的預(yù)埋管線造成破壞,因此在施工過程中,就需要做好交叉作業(yè)施工管理。一旦沒有全面考慮到各項(xiàng)施工作業(yè)的質(zhì)量控制和進(jìn)度安排,那么就很容易產(chǎn)生返工、誤工等問題,因此,一方面會延誤了工期;另一方面也影響了工程質(zhì)量,增加了投資,給建筑施工管理帶來了很多問題。
1.2從施工管理方面
當(dāng)前建筑企業(yè)主要的施工形式是分包管理,那么在進(jìn)行專業(yè)分包劃分時,也很難實(shí)現(xiàn)名明確的劃分,主觀上各單位在利益的驅(qū)使下,希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作,經(jīng)常會造成工序之間的退讓,那么最終就會造成施工工作的模糊,導(dǎo)致兩個施工單位之間都沒有進(jìn)行這項(xiàng)工作的完成。在施工管理過程中,施工組織管理不健全,施工人員之間的責(zé)任不明確,或者是施工人員的質(zhì)量控制意識較差,在施工過程中,即使發(fā)現(xiàn)了一些問題,也認(rèn)為這不會影響整體的工程建造,或者認(rèn)為這不是自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作,自己不需要操心,施工人員的質(zhì)量控制意識非常薄弱,責(zé)任心也較差,因此,在施工過程中對于各個施工專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合工作帶來了很大的困難。在施工過程中,通常由于各個專業(yè)施工人員的技術(shù)水平各有所長,那么綜合性技術(shù)人才缺乏,因此對于各自的施工可以保證,但是對于建筑整體的施工建造質(zhì)量就不能夠進(jìn)行很好地施工管理和控制,從而造成工序之間的施工管理混亂,影響建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量控制。
2加強(qiáng)建筑施工各個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合管理
在建筑施工各專業(yè)協(xié)調(diào)配合施工管理過程中,首先,各單位應(yīng)該對于各個專業(yè)施工之間的配合加強(qiáng)認(rèn)識,對各個專業(yè)施工配合管理的重要性充分認(rèn)識,在工程管理過程中,對于施工人員中實(shí)行崗位責(zé)任制和獎懲制度。其次,在進(jìn)行責(zé)任劃分時,要明確的規(guī)定業(yè)務(wù)、監(jiān)理以及施工單位之間的責(zé)任,并且要求其嚴(yán)格執(zhí)行,通過獎懲制度來實(shí)現(xiàn)職責(zé)的履行。最后,在施工過程中需要建立科學(xué)合理的管理模式,做好相關(guān)施工質(zhì)量的控制和監(jiān)督,對于施工過程中的材料也做好相應(yīng)的保管,確保各自負(fù)責(zé)的每一道施工工序都可以順利完成。下面針對建筑施工專業(yè)在施工技術(shù)質(zhì)量和施工管理方面存在的問題,本文提出相應(yīng)的改進(jìn)措施來加強(qiáng)建筑施工各個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合管理。
2.1施工技術(shù)質(zhì)量方面
在施工技術(shù)質(zhì)量管理方面要從以下幾方面進(jìn)行有效低控制管理:第一,提高設(shè)計人員的專業(yè)技術(shù)水平,確保設(shè)計圖紙和實(shí)際施工圖紙相吻合,做好圖紙審核工作;第二,圖紙審核的技術(shù)交底圖樣也是比較重要的工作,可以不斷地對圖紙進(jìn)行優(yōu)化,從而提高建筑工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量,同時也可以避免后期的更改,為各專業(yè)之間的交叉管理提供了安全保證。
2.2管理協(xié)調(diào)方面
在管理協(xié)調(diào)方面要從以下幾方面進(jìn)行有效低控制管理:第一,業(yè)主和監(jiān)理單位之間必須要對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行統(tǒng)一,方便日后的工作開展和實(shí)施有效地組織管理;第二,在管理過程中,必須建立崗位責(zé)任制度,明確權(quán)責(zé),做好分工協(xié)作;第三,要根據(jù)具體的施工管理過程,建立適當(dāng)?shù)莫剳椭贫?提高員工的工作性,同時也可以有效地避免施工過程中存在的問題。
2.3組織協(xié)調(diào)方面
在組織協(xié)調(diào)方面要從以下幾方面進(jìn)行有效低控制管理:第一,建立健全的協(xié)調(diào)會議制度;第二,對于工程的施工工作做好落實(shí)管理,加強(qiáng)監(jiān)督檢查;第三,做好資料的保管,同時對于各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照流程,相應(yīng)負(fù)責(zé)人做好簽字蓋章處理,在管理過程中要有理有據(jù),一旦出現(xiàn)問題可以追溯到責(zé)任人。
2.4各細(xì)部工程協(xié)調(diào)施工管理
各個專業(yè)之間必須相互協(xié)調(diào)配合作業(yè),注重結(jié)構(gòu)外表、功能和結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系,從而確保各細(xì)部工程協(xié)調(diào)施工管理。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理；施工組織；安全質(zhì)量
中圖分類號： F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1 系統(tǒng)設(shè)計，構(gòu)建項(xiàng)目管理體系
1.1制定明確的管理方針和目標(biāo)
項(xiàng)目管理方針體現(xiàn)了企業(yè)對項(xiàng)目管理方面的“全部意圖和方向”，項(xiàng)目管理目標(biāo)則是企業(yè)在項(xiàng)目管理上所追求的目的。項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)是可定量或定性的，并與方針保持一致。工程項(xiàng)目通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到方針的落實(shí)。因此，施工企業(yè)項(xiàng)目管理方針應(yīng)包括: 優(yōu)良的工程質(zhì)量、上乘的服務(wù)水平、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、良好的社會信譽(yù)等內(nèi)容。項(xiàng)目管理的目標(biāo)，應(yīng)該包括: 安全、質(zhì)量和工期的可控、項(xiàng)目盈利和可持續(xù)發(fā)展等。
1.2建立完善的管理制度體系
項(xiàng)目管理體系的要素是構(gòu)成體系的基本單元。項(xiàng)目管理體系的要素包括組織機(jī)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、管理、程序、過程和資源，各個要素有不同的內(nèi)涵。而且要素間是相互關(guān)聯(lián)、相互作用的，表現(xiàn)為既相互支持、又相互制約的關(guān)系。施工企業(yè)在建立項(xiàng)目管理體系時，全部制度都要經(jīng)過自上而下、自下而上、反復(fù)評審，確保有效銜接和無縫對接，形成一個閉環(huán)的體系。
1.3系統(tǒng)規(guī)范工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
工程項(xiàng)目是個“系統(tǒng)”，對“系統(tǒng)”的管理必須明確標(biāo)準(zhǔn)、制定規(guī)范、建立流程。系統(tǒng)化、流程化、表格化的規(guī)范項(xiàng)目管理，目的是確保管理制度的可操作性和有效運(yùn)行。因此，施工企業(yè)在編制《項(xiàng)目管理手冊》時，就要按照系統(tǒng)化、流程化、表格化的管理要求，以項(xiàng)目管理為主線，將項(xiàng)目管理中的施工調(diào)查、組織管理、進(jìn)度、安全質(zhì)量、技術(shù)、物資設(shè)備、勞務(wù)分包、合同、資金、責(zé)任成本等重要環(huán)節(jié)聯(lián)為一體，建立一套管理脈絡(luò)清晰，內(nèi)容明確具體的操作規(guī)則，作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
1.4注重加強(qiáng)管理制度學(xué)習(xí)宣貫
①廣泛宣傳造勢。要充分利用企業(yè)的各種宣傳陣地，采取各種宣傳形式和手段，大造聲勢，全方位、多角度、深層次地宣傳學(xué)習(xí)制度、落實(shí)制度、規(guī)范管理對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義，形成正確的輿論導(dǎo)向。②搞好培訓(xùn)考試。要有計劃的組織企業(yè)各系統(tǒng)、分專業(yè)的舉辦各類專題培訓(xùn)班，進(jìn)行集中培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人親自授課。同時對培訓(xùn)效果要組織考試，考試成績予以通報，獎優(yōu)罰劣，營造氛圍，檢驗(yàn)效果。③選樹推廣典型。堅持全面推進(jìn)和重點(diǎn)引導(dǎo)，積極培養(yǎng)和選樹項(xiàng)目管理的先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)典型在企業(yè)管理中的示范作用。要通過調(diào)研及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，不斷推出專業(yè)特色明確、制度落實(shí)有力、管理成果突出的先進(jìn)典型，廣泛宣傳推廣，使企業(yè)和員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，推進(jìn)管理制度的落實(shí)，提升項(xiàng)目管理的整體水平。
2 突出重點(diǎn)，落實(shí)項(xiàng)目管理措施
2.1在施工組織上，突出抓好監(jiān)管落實(shí)
①搞好項(xiàng)目前期策劃。項(xiàng)目策劃是工程項(xiàng)目成功的前提和基礎(chǔ)。施工調(diào)查是項(xiàng)目策劃的一項(xiàng)內(nèi)容，搞好施工調(diào)查，首先要熟悉合同條款和設(shè)計文件，在此基礎(chǔ)上，才能編制出施工組織設(shè)計，合同、責(zé)任成本書的簽訂才能落實(shí)。同時要搞好項(xiàng)目管理交底，管理交底的內(nèi)容應(yīng)該延伸到施工方案、變更索賠、項(xiàng)目風(fēng)險分析等方面，指導(dǎo)項(xiàng)目盡快走入正軌。②實(shí)行項(xiàng)目直管人制度。企業(yè)可以根據(jù)工程項(xiàng)目的產(chǎn)值大小、難易程度、風(fēng)險源高低，對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目直管人制度。項(xiàng)目直管人可以由企業(yè)副職及三總師副職擔(dān)任，生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人等擔(dān)任協(xié)管人。③實(shí)行項(xiàng)目狀態(tài)分級管理。施工企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場管理情況及風(fēng)險管控情況，定期公布在建項(xiàng)目狀態(tài)級別，對項(xiàng)目管理狀況進(jìn)行動態(tài)管理，對隱患排查整治實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。
2.2在安全質(zhì)量上，突出抓好責(zé)任落實(shí)
①建立健全安全質(zhì)量責(zé)任體系。通過層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書，使安全質(zhì)量責(zé)任層層分解，逐級落實(shí)到項(xiàng)目的每名管理、作業(yè)人員，并根據(jù)工程的類別、規(guī)模、特點(diǎn)，約定向勞務(wù)隊伍收取安全質(zhì)量風(fēng)險抵押金，促使其責(zé)任落實(shí)。②完善安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。針對工程項(xiàng)目流動、分散、管理跨度大的特點(diǎn)，施工企業(yè)要成立稽查大隊，分區(qū)域組建稽查隊，有效開展安全質(zhì)量稽查。重點(diǎn)抓好對旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)的檢查督導(dǎo)，督促各項(xiàng)目將旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)作為加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)，將重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程全部置于監(jiān)控之下。③優(yōu)化安全質(zhì)量獎懲機(jī)制。要實(shí)行安全質(zhì)量一票否決權(quán)，對各項(xiàng)目在安全生產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)過程中涌現(xiàn)出的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”和“精品工程”及時進(jìn)行嘉獎; 對達(dá)不到安全創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工程堅決推倒重來，以此激發(fā)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、追求精品工程的內(nèi)在動力。要建立安質(zhì)人員崗位津貼制度，以提高安質(zhì)人員的榮譽(yù)感和責(zé)任意識。
2.3在技術(shù)管理上，突出抓好方案落實(shí)
①狠抓施組和技術(shù)方案的評審和執(zhí)行。重大技術(shù)方案要邀請專家組織研討，施工組織設(shè)計要確定總體思路，按照項(xiàng)目風(fēng)險等級，分級組織審批，征求多方面的意見，以達(dá)到優(yōu)化方案的目的。施組和技術(shù)方案，一經(jīng)確立，要求項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行。②狠抓工程測量和試驗(yàn)檢測工作。監(jiān)控量測是地下工程安全管理的重要防線，要落實(shí)測量復(fù)核計劃和試驗(yàn)檢測檢查計劃，督促項(xiàng)目做好原材料的檢測、重點(diǎn)工程部位的檢測和工程產(chǎn)品的試驗(yàn)，定期通報，推動項(xiàng)目質(zhì)量管理的規(guī)范化。③開展科技攻關(guān)，總結(jié)科技成果。要充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和公共資源，開展橫向聯(lián)合，依托工程項(xiàng)目開展科技攻關(guān)。對于科研課題，要超前謀劃，深度指導(dǎo)，做好研究策劃和過程管理，及時收集分析，總結(jié)提煉成果報告，提升科技成果質(zhì)量。要加強(qiáng)工法、專利開發(fā)，注重科技成果的積累，增強(qiáng)科技研究的系統(tǒng)性和專業(yè)性，逐步形成企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要。
3 精管嚴(yán)控，提升項(xiàng)目管理效益
3.1抓好責(zé)任成本下達(dá)監(jiān)控
①提高責(zé)任成本編制的質(zhì)量。加強(qiáng)對企業(yè)、項(xiàng)目部工程經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)督促各成員企業(yè)本著“合理、節(jié)約、實(shí)際”的原則，及時編制責(zé)任成本，做到依據(jù)充分、資料詳實(shí)、貼近實(shí)際。②及時下達(dá)責(zé)任成本。項(xiàng)目情況有變化，可以中間做調(diào)整和修改，充分發(fā)揮責(zé)任成本的約束作用。③加強(qiáng)成本檢查與預(yù)警。企業(yè)要建立項(xiàng)目季度毛利率動態(tài)報表，按季度對項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。
3.2強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動分析制度
①嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)活動分析的頻次。施工企業(yè)每年至少召開兩次經(jīng)濟(jì)活動分析會，下屬成員企業(yè)每季度召開一次，項(xiàng)目部每月召開一次，對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行過程控制、糾正偏差。②保證經(jīng)濟(jì)活動分析的質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)活動分析會必須由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織召開，相關(guān)部門參加，分析的結(jié)果一定要真實(shí)，成果要共享，存在問題及整改措施要明確，切實(shí)發(fā)揮指導(dǎo)作用。③對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析會召開情況進(jìn)行抽查。對不及時召開經(jīng)濟(jì)活動分析會的項(xiàng)目要嚴(yán)查，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)不利苗頭，要及時安排審計，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤整改，及時進(jìn)行糾偏。
3.3適時跟進(jìn)項(xiàng)目過程審計
①明確審計重點(diǎn)。重點(diǎn)從項(xiàng)目內(nèi)控制度、合同評審、效益指標(biāo)、施工現(xiàn)場、材料設(shè)備費(fèi)用、工程款結(jié)算、安全質(zhì)量措施等方面開展過程審計。②把握審計時機(jī)。重點(diǎn)項(xiàng)目在完成總量 30% 時必審，有疑問的項(xiàng)目必審，以未雨綢繆，預(yù)防風(fēng)險，加強(qiáng)事中管理。③抓好審計成果轉(zhuǎn)化。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，重點(diǎn)抓好審計建議的跟蹤落實(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提升。
【關(guān)鍵詞】工程造價管理工程招投標(biāo)施工造價管理工程成本分析
建筑工程工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分。工程造價管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價管理始終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程。自工程招投標(biāo)開始，至整個工程竣工結(jié)算為止。它的流程如下：工程招投標(biāo)――中標(biāo)――施工日常變更、索賠等施工預(yù)算管理――竣工結(jié)算――成本分析。
一、投標(biāo)過程工程造價管理
如今的建筑市場已經(jīng)由過去計劃經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的等、靠、要，不計盈虧，以完成任務(wù)為目標(biāo)，到現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的競爭機(jī)制。所以，工程招標(biāo)成為建筑市場的爭取任務(wù)的主要途徑。這種競爭是比較殘酷的，選擇的客觀必將導(dǎo)致施工隊伍的優(yōu)勝劣汰，適者生存。要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，一要把握機(jī)會，立足市場，加大承攬任務(wù)的力度；二要加強(qiáng)施工企業(yè)的管理，向管理要效益。 如今的投標(biāo)是非常復(fù)雜并且很困難。盡管建設(shè)部門三令五申“改革、整頓、規(guī)范”建設(shè)場，但是，還存在著一些不盡人意的地方。所以，想在投標(biāo)工作中中標(biāo)，只能更加努力的編制好標(biāo)書，使標(biāo)書在正常程序上立于不敗之地。
答疑過程：編標(biāo)一定要仔細(xì)地閱讀招標(biāo)文件，并認(rèn)真地瀏覽甲方給的施工圖及其他資料。
編標(biāo)過程：編標(biāo)時一定要一絲不茍，不得遺漏。
匯總定標(biāo)：所有預(yù)算結(jié)果出來后，要根據(jù)招標(biāo)文件格式排版。最后的標(biāo)價是關(guān)鍵。定投標(biāo)報價要根據(jù)招標(biāo)文件的評標(biāo)辦法定價，評標(biāo)辦法多種多樣，有的是投標(biāo)方的報價與業(yè)主標(biāo)底的對比，靠近標(biāo)底者分值較高；有的是復(fù)合標(biāo)底，有效投標(biāo)報價的加權(quán)平均值與業(yè)主方標(biāo)底的復(fù)合；有的是投標(biāo)報價的算術(shù)平均值等。這樣不同對待，要作到“知己知彼”。
投標(biāo)過程中，經(jīng)濟(jì)標(biāo)是重要的，但是在各投標(biāo)單位分?jǐn)?shù)接近時，技術(shù)標(biāo)與企業(yè)綜合得分也是起決定性作用的。企業(yè)的施工狀況及企業(yè)的資質(zhì)等將影響標(biāo)書的綜合得分。 這要求我們在施工過程中，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，爭取優(yōu)質(zhì)工程，在綜合競爭中形成良性循環(huán)。
二、施工過程中的工程造價管理
1.施工過程造價管理有著重要的意義：造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。施工企業(yè)區(qū)別與計劃經(jīng)濟(jì)下的施工企業(yè)的管理主要在于“造價管理”，以往的施工企業(yè)以完成任務(wù)為目標(biāo)，勢必造成材料的大量浪費(fèi)，工人的施工效率較低。
2.施工過程造價管理的實(shí)施：施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)可行的施工方案。該施工方案是工程實(shí)施的行動綱領(lǐng)。因?yàn)椋袠?biāo)價格較低或設(shè)計概算先天不足等原因，這就要求施工必須合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益。現(xiàn)場經(jīng)營管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員，材料機(jī)械人員密切結(jié)合，互相了解，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。我們單位在這方面存在欠缺，經(jīng)營技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，材料、機(jī)械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費(fèi)。
（1）現(xiàn)場技術(shù)人員只顧施工，對于施工中的工程項(xiàng)目或工程量增減未能與業(yè)主及時辦理變更委托手續(xù)，或手續(xù)模糊等，都給結(jié)算帶來很多麻煩。對于分包隊伍，現(xiàn)場技術(shù)人員簽證過于草率，不熟悉定額，將造成人工費(fèi)的流失。
（2）材料人員定貨數(shù)量一定要根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙量略加損耗來控制，避免浪費(fèi)。定貨單價要及時反映到經(jīng)營部門，以便經(jīng)營部門能夠調(diào)整預(yù)算價差。對于特殊材料價格嚴(yán)重超出概算的要有業(yè)主部門認(rèn)可，否則，將為結(jié)算帶來不便。
（3）機(jī)械部門在機(jī)械臺班安排上，要考慮現(xiàn)場工作量情況合理組織實(shí)施。
3.施工現(xiàn)場要加強(qiáng)索賠意識及熟悉索賠程序
索賠首先要建立在合同的基礎(chǔ)上。這就要求現(xiàn)場層層機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員應(yīng)對合同基本條款、涵蓋內(nèi)容深入了解，增強(qiáng)全員的合同意識。按照合同的約定履行義務(wù)，組織施工生產(chǎn)，切實(shí)維護(hù)合同賦予的權(quán)益。
工程索賠分為費(fèi)用索賠、工期索賠。其中，費(fèi)用索賠是重點(diǎn)。工期索賠只是要求業(yè)主方對施工方工期的合理順延，這只能使施工單位工期得到補(bǔ)償，但是，由此造成的工期損失只能通過費(fèi)用補(bǔ)償來實(shí)現(xiàn)。關(guān)于費(fèi)用索賠涉及內(nèi)容很多，下面分別說明。
（1）因發(fā)包人原因，造成工程停建、緩建，因甲供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達(dá)致使施工單位停窩工的，應(yīng)向甲方進(jìn)行停窩工損失補(bǔ)償。
（2）因變更設(shè)計等原因造成建設(shè)項(xiàng)目變化等原因，除非合同另有規(guī)定，否則，由此引起的損失應(yīng)向甲方索賠。
（3）施工期間因施工材料、設(shè)備價格上漲，人工標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價提高的，應(yīng)向甲方索賠。
這就要求施工技術(shù)人員一定要作好索賠記錄，整理好基礎(chǔ)資料，并隨時以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向。在做好向甲方索賠工作的同時，一定要嚴(yán)守施工合同條款，避免甲方對施工單位的反索賠。
總之，現(xiàn)場的技術(shù)、機(jī)械、材料人員在工作上要與經(jīng)營人員共同合作，以滿足施工，節(jié)約成本為己任。
三、工程項(xiàng)目成本控制
工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，在施工過程中對項(xiàng)目成本組織預(yù)測、規(guī)劃、考核、實(shí)施控制、分析等進(jìn)行的一系列價格管理活動。工程項(xiàng)目成本控制是整個施工過程中的一個重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項(xiàng)目是否盈利。在工程總價包死的情況下，成本越低，盈利越高。建議的成本控制：
1.工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將四費(fèi)落實(shí)到經(jīng)營勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵約束機(jī)制。
2.作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算作好對比。制定人才機(jī)的成本目標(biāo)，若人工費(fèi)為清包，可一次包死，不在調(diào)整，此項(xiàng)支出為固定值。材料費(fèi)節(jié)省的前提必須實(shí)行材料招投標(biāo)，實(shí)行質(zhì)優(yōu)價廉，以投標(biāo)材料價為限額，特殊材料高于投標(biāo)價的可平衡于其他低價材料。實(shí)行有目的的控制成本。
3.工程竣工后，進(jìn)行成本核算。作好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供依據(jù)。
工程造價管理工作自始至終作用于施工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中，它是一項(xiàng)涉及面廣，綜合性強(qiáng)的工作，需要有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作配合，共同完成，為公司的經(jīng)濟(jì)利益做好基礎(chǔ)工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉元芳.建設(shè)工程造價管理[M].中國電力出版社，2005.
