時(shí)間：2024-02-26 17:10:33
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)價(jià)值
在工程項(xiàng)目管理中，文化建設(shè)有著巨大的價(jià)值和深遠(yuǎn)的意義。一方面文化建設(shè)可以高度統(tǒng)一人們的認(rèn)知和思想，這種認(rèn)知和思想的統(tǒng)一是文化建設(shè)的巨大價(jià)值所在，也是文化建設(shè)的實(shí)際內(nèi)涵體現(xiàn)；另一方面文化建設(shè)還可以打造工程項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)而通過這種團(tuán)隊(duì)精神來塑造團(tuán)隊(duì)共識(shí)的價(jià)值觀念。因此，在工程項(xiàng)目管理中，文化建設(shè)作為組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可的價(jià)值觀念和道德準(zhǔn)則，可以對(duì)員工的精神追求和行為規(guī)范產(chǎn)生深刻影響，同時(shí)也是整個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)精神的外在表現(xiàn)形式。文化建設(shè)不僅為工程項(xiàng)目管理指明了發(fā)展方向，而且有效地把團(tuán)隊(duì)成員凝聚到自身所確定的目標(biāo)中來。與此同時(shí)，優(yōu)秀的文化理念也可提高團(tuán)隊(duì)的整體形象和品牌聲譽(yù)，進(jìn)而不斷提升團(tuán)隊(duì)品牌的內(nèi)涵及其附加值。文化建設(shè)對(duì)于工程項(xiàng)目管理者而言如同一面旗幟，它可以使團(tuán)隊(duì)成員自覺簇?fù)碓谄渲車?，并不斷吸引更多的人跟進(jìn)，同時(shí)也能對(duì)服務(wù)對(duì)象和團(tuán)隊(duì)合作伙伴產(chǎn)生巨大的吸引力。這種工程管理文化會(huì)產(chǎn)生一種巨大的推力，讓團(tuán)隊(duì)成員有目標(biāo)、有信心、有奔頭。另外，這種工程管理文化存在著一種強(qiáng)大的同化力量，它可以對(duì)一些消極的理念產(chǎn)生積極的反作用，通過不斷改造與削弱，使正確理念“一統(tǒng)天下”，使工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序運(yùn)行。
二、工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)內(nèi)涵
1、文化建設(shè)的導(dǎo)向功能
工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)有著積極的導(dǎo)向功能。文化建設(shè)反映著項(xiàng)目管理整體的共同追求、共同利益和共同價(jià)值觀，這種強(qiáng)有力的文化建設(shè)，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目主體和團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的價(jià)值取向和行為取向起到一定的導(dǎo)向作用。工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)一旦形成，就為工程項(xiàng)目的管理和實(shí)施建立起了屬于自身系統(tǒng)的目標(biāo)價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。文化建設(shè)的導(dǎo)向功能，主要是通過企業(yè)管理文化的塑造來引導(dǎo)企業(yè)成員的心理行為，使人們?cè)跐撘颇胁粩嘟邮芄餐膬r(jià)值理念，進(jìn)而自愿自覺地把工程項(xiàng)目的目標(biāo)作為自己的目標(biāo)追求來實(shí)現(xiàn)。因此，強(qiáng)有力的文化建設(shè)是工程項(xiàng)目管理中的有力工具。
2、文化建設(shè)的凝聚功能
文化建設(shè)可以通過溝通來影響員工的思想，使之形成對(duì)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念的高度認(rèn)同，產(chǎn)生對(duì)本職工作的自豪感、成就感和歸屬感，從而使員工個(gè)體的集體意識(shí)不斷增強(qiáng)，使自己的思想情感和行為模式同工程項(xiàng)目的整體聯(lián)系起來，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的凝聚功能。良好的文化建設(shè)使員工與項(xiàng)目管理形成穩(wěn)定的相互依存關(guān)系，進(jìn)而可以產(chǎn)生一種合力，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理內(nèi)部組織一體化，確保團(tuán)隊(duì)始終朝著一個(gè)共同的目標(biāo)發(fā)展前行。
3、文化建設(shè)的激勵(lì)功能
文化建設(shè)在工程項(xiàng)目管理中的激勵(lì)功能集中體現(xiàn)在信任鼓勵(lì)和關(guān)心鼓勵(lì)兩個(gè)層面。激勵(lì)功能是指通過文化建設(shè)，形成一種人人受重視、人人受尊重的良好文化氛圍，以此來激勵(lì)員工士氣，使員工自覺地為工程項(xiàng)目的目標(biāo)而奮斗。這種方式可以塑造一種無形的精神驅(qū)動(dòng)力，使員工為工程項(xiàng)目管理者對(duì)他們的鼓勵(lì)和要求感到自豪。
4、文化建設(shè)的約束功能
工程項(xiàng)目管理中文化建設(shè)的約束功能是通過制度文化和道德規(guī)范發(fā)生作用的。一方面，對(duì)于項(xiàng)目管理中的倫理包括社會(huì)公德和職業(yè)道德，員工務(wù)必嚴(yán)格遵守，這是一種無形的、理性的韌性約束；另一方面，工程項(xiàng)目管理中企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度約束作用較為明顯，而且是硬性的、人人平等的，員工都必須遵守。因此，文化建設(shè)的約束功能就為工程項(xiàng)目管理提供了便利和保障。5、文化建設(shè)的輻射功能文化建設(shè)不僅在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮著巨大作用，而且還會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)輻射和擴(kuò)散。文化建設(shè)會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一種感應(yīng)能力，進(jìn)而影響社會(huì)、服務(wù)社會(huì)。在工程項(xiàng)目管理中通過文化建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀念和倫理道德向社會(huì)的輻射擴(kuò)散，通過員工的思想行為體現(xiàn)出來的企業(yè)精神和價(jià)值觀念實(shí)現(xiàn)社會(huì)改良。
三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中文化建設(shè)發(fā)展的對(duì)策
1、通過管理創(chuàng)新，努力打造獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)文化
文化建設(shè)與項(xiàng)目管理有著密不可分的關(guān)系。文化建設(shè)是在工程項(xiàng)目管理內(nèi)部創(chuàng)新的過程中不斷提煉發(fā)展、概括總結(jié)而形成的必然結(jié)果，它是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是工程項(xiàng)目建設(shè)得以成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在工程建設(shè)項(xiàng)目的管理實(shí)施過程中，不能拋開工程管理談文化建設(shè)，更不能拋開文化建設(shè)談工程管理。工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)，必須要以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)管理作為載體，以客戶需求作為目標(biāo)，以市場(chǎng)發(fā)展作為引擎，以經(jīng)濟(jì)效益作為核心，以文化管理作為手段，著力打造獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)文化，提高團(tuán)隊(duì)管理中的文化內(nèi)涵，把團(tuán)隊(duì)管理與文化建設(shè)密切結(jié)合起來，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造出良好的文化氛圍。
2、做好項(xiàng)目管理與文化建設(shè)的高度結(jié)合
工程項(xiàng)目管理人員是企業(yè)發(fā)展的核心和舵手，代表著企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)方向。作為一名優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理人員，不僅需要自身具備勤奮熱情、博學(xué)聰慧、品格高尚、誠信可靠等條件和素質(zhì)，同時(shí)在其管理過程之中，還需做好項(xiàng)目管理與文化建設(shè)的高度結(jié)合。即團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀要與人力資源管理工作高度結(jié)合，以充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性；服務(wù)管理工作要與團(tuán)隊(duì)服務(wù)理念相互結(jié)合，以誠待人，真正做到“用戶至上”的服務(wù)宗旨；團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)理念要與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷結(jié)合，要大力倡導(dǎo)爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)理念和精神；團(tuán)隊(duì)管理理念要與團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)相結(jié)合，力求做到管理高效規(guī)范；團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)要與員工思想認(rèn)知相結(jié)合，一定要在團(tuán)隊(duì)中樹立學(xué)習(xí)創(chuàng)新的理念。
四、結(jié)語
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目的建設(shè)管理將不斷得到發(fā)展和變革。企業(yè)如何做好工程項(xiàng)目的文化建設(shè)，是做好工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，也是決定未來市場(chǎng)價(jià)值和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾h(huán)節(jié)。因此，當(dāng)前工程項(xiàng)目管理必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷通過管理創(chuàng)新來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)水平的整體發(fā)展提升，同時(shí)通過團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)不斷推進(jìn)工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，以文化建設(shè)作為發(fā)展契機(jī)確保工程項(xiàng)目管理健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
作者:毛繼梅 單位:西安科技大學(xué)高新學(xué)院
【參考文獻(xiàn)】
[1]李啟明.工程項(xiàng)目人文風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].建筑管理現(xiàn)代化，2005.2.
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 管理現(xiàn)狀 未來趨勢(shì)
引言
國外工程項(xiàng)目管理模式起源于上個(gè)世紀(jì)五六十年代，對(duì)于項(xiàng)目管理模式存在兩個(gè)大的研究體制，即歐洲體系（國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）和美國體系（美國項(xiàng)目管理體系）。而我國對(duì)于工程項(xiàng)目管理模式的研究和實(shí)踐較晚，最早對(duì)工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用是“魯布革水電站”工程的世行貸款項(xiàng)目，從此，揭開了我國工程向項(xiàng)目管理模式的序幕。國家計(jì)委在1987年推行相關(guān)文件，文件要求我國建設(shè)單位借鑒“魯布革”經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行工程建設(shè)管理模式。92年建設(shè)部正式成立了工程項(xiàng)目管理委員會(huì)，標(biāo)志著我國工程項(xiàng)目管理模式的又一進(jìn)步。99年交通部的《公路施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》一書正式出版，為我國的建設(shè)工程社工提供了可靠地依據(jù)。2002年5月1日，由國家建設(shè)部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局聯(lián)合出版的《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》實(shí)施，該規(guī)范將我國的工程項(xiàng)目管理模式推向了規(guī)范化、信息化、科學(xué)化和系統(tǒng)化[1]。
1、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、目的和任務(wù)
工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一類，其管理的對(duì)象主要是建設(shè)工程。工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
工程項(xiàng)目管理的目的就是在保證質(zhì)量的前提下，加快施工速度，降低工程造價(jià)。
工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理則主要涉及物質(zhì)的利益。
2、我國工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
經(jīng)過二十多年的不斷進(jìn)步，我國工程項(xiàng)目管理取得了很大的進(jìn)步。但是仍然存在很多問題，例如管理理念、管理組織、管理技術(shù)、管理人才等方面的不足。我國工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀主要存在一下幾個(gè)方面的問題；
2.1工程項(xiàng)目管理理念的淡薄
我國工程項(xiàng)目管理的模式應(yīng)用不是很健全，對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足。大多數(shù)開發(fā)商認(rèn)為只要技術(shù)穩(wěn)定、施工安全、進(jìn)度預(yù)期就是最好的保證，對(duì)于工程項(xiàng)目管理方面持忽略的態(tài)度。實(shí)際的工程施工過程中，業(yè)主一方面將工程進(jìn)行分包，進(jìn)而取代了項(xiàng)目的管理。另一個(gè)方面是我國相關(guān)的法律還不健全，雖然存在相關(guān)的章程，但是還沒有一個(gè)健全的管理施工準(zhǔn)則作為實(shí)際的指導(dǎo)。
2.2工程項(xiàng)目管理組織的薄弱
一般工程中項(xiàng)目管理組織都是暫時(shí)性的，企業(yè)的管理不是自始至終的，工程竣工項(xiàng)目管理組織也隨之解散，沒有固定的管理模式。這樣工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)就得不到積累，上一個(gè)工程經(jīng)驗(yàn)在下一個(gè)工程中就不能很好地得到應(yīng)用。而且在實(shí)際的工程施工中，對(duì)于項(xiàng)目的責(zé)任不明確，進(jìn)而造成管理的疏忽。施工過程中工程質(zhì)量主要依賴于監(jiān)理單位的檢驗(yàn)，存在著弊端。
2.3工程項(xiàng)目管理缺乏科技化模式
現(xiàn)階段我國工程項(xiàng)目管理主要是業(yè)主的管理，沒有科學(xué)的學(xué)習(xí)PMC（項(xiàng)目總承包）和EPC（項(xiàng)目管理承包）管理模式的優(yōu)勢(shì)[2]。我國僅在大型的跨國工程中略有應(yīng)用，與國外的管理技術(shù)相差甚遠(yuǎn)。能準(zhǔn)確的獲得工程項(xiàng)目的相關(guān)信息可以讓管理者快速的做出正確的決策，我國工程中的科學(xué)化、信息化、技術(shù)化的工程項(xiàng)目管理模式是一大弱點(diǎn)，現(xiàn)階段我國的工程管理處在一個(gè)雜亂無章的管理模式中，沒有科技的管理系統(tǒng)。
2.4工程項(xiàng)目管理的范圍小
我國工程建設(shè)程序一般包括建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)想、選擇、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收到投入使用，這些過程由不同職能部門有次序的分工完成，這樣每個(gè)部門只在乎自己的職責(zé)所管轄的范圍，就會(huì)出現(xiàn)邊緣地帶，存在管理的疏漏，缺乏整體性，整體信息不健全，這樣項(xiàng)目管理就失去了它的意義。
2.5項(xiàng)目可行性研究不足
可行性研究主要是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的可行性、合理性的研究，在工程施工前要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的調(diào)查及技術(shù)驗(yàn)證，目的在于應(yīng)用科學(xué)的方式分析，為項(xiàng)目的實(shí)施提供可靠的依據(jù)，進(jìn)而形成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)上穩(wěn)定，技術(shù)上可靠，實(shí)際中合理。而我國的工程項(xiàng)目在這方面做得相對(duì)較差，前期工作的可行性研究不足，現(xiàn)實(shí)中設(shè)計(jì)者構(gòu)造很多造型別致、外表奢華、造價(jià)高的建筑物，后期的維護(hù)維護(hù)投入太高，致使業(yè)主不再投入高額的維護(hù)費(fèi)用，一個(gè)光鮮的建筑也就失去了它的華美，逐步破壞荒廢。
2.6復(fù)合型高級(jí)管理人才的匱乏
我國的工程項(xiàng)目管理模式的技術(shù)處在試驗(yàn)性階段、管理處于粗獷型階段，管理人員內(nèi)有經(jīng)過系統(tǒng)的管理學(xué)習(xí)，沒有可靠地管理資質(zhì)。高復(fù)合型管理人才就是技術(shù)嫻熟，受過系統(tǒng)的管理學(xué)知識(shí)，懂得工程進(jìn)度，擁有基本的法律知識(shí)，這類人才現(xiàn)階段嚴(yán)重匱乏，在職的工程項(xiàng)目管理人員不是技術(shù)合格，管理不足；就是管理嚴(yán)格，技術(shù)知識(shí)不足。高復(fù)合型管理人才能懂得國際中工程管理模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式、流程，熟練掌握工程管理軟件，具備能綜合費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、安全五大類知識(shí)的全能人才。
3、我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
3.1項(xiàng)目管理的國際化趨勢(shì)
自我國加入世貿(mào)組織以來，工程項(xiàng)目中出現(xiàn)了越來越多的跨國企業(yè)和跨國項(xiàng)目，我國的工程項(xiàng)目也走出了國門，走向了世界各地，進(jìn)而工程項(xiàng)目管理也日漸趨向于國際化。國外先進(jìn)的管理模式也漸漸出現(xiàn)在了人們的面前，國外的管理、技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)尤為明顯。所以我國工程項(xiàng)目管理模式想要有好效果、高技術(shù)就必須與國際接軌，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理模式，這樣才能走向國際化管理模式。
3.2項(xiàng)目管理的科學(xué)化、信息化、規(guī)范化
建設(shè)項(xiàng)目管理需要具有高效的管理模式、流程、方法、技術(shù)的公司進(jìn)行管理。先進(jìn)的管理技術(shù)的不斷研發(fā)，也促使工程管理的相關(guān)專家，去鼓勵(lì)和推廣業(yè)內(nèi)人士去學(xué)習(xí)先進(jìn)的、科學(xué)的、規(guī)范的管理模式[3]，開發(fā)工程管理軟件，并且在實(shí)踐中應(yīng)用，進(jìn)而做到推廣。在工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)的引入是一巨大的進(jìn)步，大量的工程數(shù)據(jù)通過計(jì)算高效、有序、系統(tǒng)的編排，使龐大的管理項(xiàng)目進(jìn)行了總和，這樣的管理有助于準(zhǔn)確快速的調(diào)動(dòng)管理資料，而且方便快捷。例如需要一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)表，計(jì)算機(jī)能準(zhǔn)確、規(guī)范的繪制出來。
3.3加強(qiáng)工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理
工程項(xiàng)目管理可以分為三層含義：第一，工程項(xiàng)目要編制科學(xué)合理的計(jì)劃表，使工程能夠按期井然有序的進(jìn)行。計(jì)劃表具有讓各分項(xiàng)工程安排有序、平衡進(jìn)行、施工節(jié)拍流暢的作用。工程項(xiàng)目時(shí)一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，需要科學(xué)性的從整體到局部的細(xì)化計(jì)劃，這樣在實(shí)際的工程施工中才能起到很好地作用；第二，計(jì)劃要對(duì)每個(gè)部門的每個(gè)單元進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的計(jì)劃，所以施工時(shí)就要嚴(yán)格遵守計(jì)劃表要求進(jìn)行，做到不耽誤工期、保證工程質(zhì)量、施工工藝正確，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)；第三，計(jì)劃表要具有可調(diào)性。計(jì)劃可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，實(shí)際的工程中會(huì)不可避免的出現(xiàn)與計(jì)劃不符合的狀況，能及時(shí)的做出調(diào)整以適應(yīng)新情況的發(fā)生[4]。
4、總結(jié)
綜上所述，近年來我國工程項(xiàng)目管理模式水平在不斷提高，也能看到我國項(xiàng)目管理的不足和與國際水平的差距，項(xiàng)目管理水平的提高不是朝夕可改的事，“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海”，只要不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)、積累經(jīng)驗(yàn)才能慢慢與我國際接軌，想要規(guī)范的管理還需要國家相關(guān)部門和相關(guān)專家的不懈努力。
參考文獻(xiàn)：
[1]席俊華.談我國工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展[J]，山西建筑，2012.10
[2]岳亞鋒.我國工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)[J]，山西建筑，2009.9
關(guān)鍵詞：綠色施工；項(xiàng)目管理；管理應(yīng)用；
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
建設(shè)部在《綠色施工導(dǎo)則》中對(duì)綠色施工下的定義為:在工程建設(shè)中,在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下,通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步,最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng),實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保,即節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)?？梢娋G色施工與傳統(tǒng)施工技術(shù)不同。
工程項(xiàng)目作為一個(gè)運(yùn)行主體從計(jì)劃、組織，到建設(shè)、收尾的全生命周期過程中，不僅在其內(nèi)部進(jìn)行各種物質(zhì)、能源的分配和使用；同時(shí)，它也對(duì)其外部的環(huán)境、社會(huì)諸多方面施加著深遠(yuǎn)而復(fù)雜的影響。因此，研究項(xiàng)目管理過程中對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響是當(dāng)前社會(huì)研究所面臨的重要課題之一。本文中所研究的綠色項(xiàng)目管理指的就是這樣一種管理過程，它能夠系統(tǒng)性的綜合考慮項(xiàng)目實(shí)施全過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的方方面面，利用生態(tài)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等跨學(xué)科的知識(shí)和現(xiàn)代科技手段，平衡項(xiàng)目建設(shè)與生態(tài)環(huán)境之間的沖突，管理人類活動(dòng)對(duì)生態(tài)環(huán)境的負(fù)面影響，最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
一、傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的弊端
傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中，由于“高投入、高消費(fèi)、高污染”的生產(chǎn)模式，造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)和環(huán)境的嚴(yán)重污染。 就項(xiàng)目目標(biāo)而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理要的是經(jīng)濟(jì)效益，而綠色工程項(xiàng)目管理要的是經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一；就資源的利用而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理浪費(fèi)嚴(yán)重，而綠色工程項(xiàng)目管理則體現(xiàn)的是合理節(jié)約；就建筑過程的污染性而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生較高的污染，而綠色工程項(xiàng)目管理基本無污染；就建筑垃圾的處理而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的結(jié)果是直接投放自然，而綠色工程項(xiàng)目管理則進(jìn)行化學(xué)處理或回收利用；就除污技術(shù)而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理采用的是治理性技術(shù)，而綠色工程項(xiàng)目管理采用的是預(yù)防性技術(shù)；就除污時(shí)間而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理是在污染之后，而綠色工程項(xiàng)目管理是在污染之前；就除污技術(shù)與建造的關(guān)系而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理是相分離的，而綠色工程項(xiàng)目管理則是相結(jié)合的；就建筑產(chǎn)品的運(yùn)行費(fèi)用而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于綠色工程項(xiàng)目管理；就項(xiàng)目組織文化而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理表現(xiàn)為渙散、和諧度差，而綠色工程項(xiàng)目管理則表現(xiàn)為團(tuán)結(jié)、和諧；就項(xiàng)目的建筑產(chǎn)品的可持續(xù)性而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理根本無法與綠色工程項(xiàng)目管理相比較。
二、綠色工程項(xiàng)目管理理念
1、綠色工程項(xiàng)目管理的定義
綠色工程項(xiàng)目管理是根據(jù)綠色經(jīng)濟(jì)的要求，在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理論和方法中融入綠色的概念，在項(xiàng)目管理的全生命周期中的每一個(gè)階段、每一個(gè)過程中始終堅(jiān)持“綠色”這一主導(dǎo)原則，采用一系列有效并可操作的評(píng)價(jià)、控制、分析實(shí)施等方法，注重對(duì)資源和環(huán)境的管理，通過節(jié)約資源和控制污染使每一個(gè)實(shí)施的項(xiàng)目能在科學(xué)、實(shí)用、合理、系統(tǒng)和集成的項(xiàng)目管理的理論和方法指導(dǎo)下，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三者之間的和諧統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2、綠色項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
目前學(xué)術(shù)界在綠色項(xiàng)目施工管理相關(guān)領(lǐng)域的定義及內(nèi)容等方面觀點(diǎn)基本一致，都是純粹從生態(tài)環(huán)保角度出發(fā)進(jìn)行研究，尚未能突破這一狹窄的圈子，在更廣闊的范圍內(nèi)從更多的角度來探討綠色項(xiàng)目施工管理。所謂“綠色”，意味著節(jié)約、回收利用和循環(huán)利用，其直接含義是環(huán)保, 更深一層的含義則是“和諧”，因此，探討綠色項(xiàng)目施工管理的內(nèi)涵，理當(dāng)在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理范疇內(nèi)圍繞“環(huán)保”與“和諧”兩個(gè)方面來展開。
（1）環(huán)保 所謂環(huán)保，既強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目管理從規(guī)劃、實(shí)施到結(jié)束都是一個(gè)循環(huán)的系統(tǒng)，系統(tǒng)鏈條上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出錯(cuò)，注重和外界環(huán)境的聯(lián)系，但卻不破壞周圍環(huán)境。
（2）和諧 包括生態(tài)和諧和人際和諧，所謂“生態(tài)和諧”, 既強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施過程和結(jié)果的環(huán)保以及項(xiàng)目組織的可持續(xù)發(fā)展。值得一提的是,這里所提出的項(xiàng)目組織的可持續(xù)發(fā)展與項(xiàng)目管理過程總是具有的“唯一性” 是不矛盾的; 因?yàn)閷?duì)于一個(gè)項(xiàng)目組織而言, 一旦其中一個(gè)目標(biāo)( 項(xiàng)目) 得以實(shí)現(xiàn), 其要素、技術(shù)和結(jié)構(gòu)隨即可以被改變而確保其追尋另一個(gè)目標(biāo)。
人際和諧，除了環(huán)保以及可持續(xù)發(fā)展為表征的人和自然之間的生態(tài)和諧之外, 綠色項(xiàng)目施工管理的本質(zhì)內(nèi)涵中還應(yīng)該包括以人與人之間的和諧關(guān)系為表征的項(xiàng)目組織內(nèi)外部的和諧，即人際和諧。
三、綠色工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用
1、 確定綠色項(xiàng)目管理目標(biāo)
綠色項(xiàng)目管理目標(biāo)是基于對(duì)人與自然的和諧來確定的，即綠色規(guī)劃職能。 它包括在項(xiàng)目立項(xiàng)以及可行性分析中制定與環(huán)境中可用的資源(考慮資源和能源的耗竭強(qiáng)度)和人力相一致的項(xiàng)目組織的目標(biāo)，并確定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法(考慮實(shí)現(xiàn)過程中可能造成的環(huán)境污染)。
2、 推廣綠色的工程項(xiàng)目管理理念
工程項(xiàng)目管理企業(yè)要組織技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目管理的過程進(jìn)行分解，制定出每個(gè)過程的綠色控制方法和細(xì)節(jié)，建立企業(yè)的綠色管理戰(zhàn)略, 運(yùn)用綠色理念來指導(dǎo)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工。企業(yè)要組織工程項(xiàng)目管理相關(guān)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)綠色管理理論、可持續(xù)發(fā)展理論，將“綠色管理”的思想融入到工程項(xiàng)目管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等具體過程當(dāng)中,發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行一場(chǎng)全方位的綠色革命, 使得“環(huán)保、生態(tài)、綠色”的理念深入人心。
3、建立綠色的項(xiàng)目組織文化
通過綠色文化的構(gòu)建和不斷豐富來指導(dǎo)和激勵(lì)項(xiàng)目成員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，即綠色領(lǐng)導(dǎo)職能。在這個(gè)職能中,項(xiàng)目管理者要將注意力放在項(xiàng)目成員、 團(tuán)隊(duì)及其關(guān)系的和諧化上來影響其工作績(jī)效和行為。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的管理過程，它需要每個(gè)成員有努力完成目標(biāo)的積極心態(tài)，更需要成員的通力合作、相互補(bǔ)充、充分溝通。建立綠色項(xiàng)目組織文化就是把綠色管理思想融入到項(xiàng)目組織文化理論中，使項(xiàng)目的各參與方都灌輸環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，樹立綠色管理理念,創(chuàng)造綠色生存環(huán)境,塑造綠色企業(yè)形象，營(yíng)造良性循環(huán)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)。
四、綠色工程項(xiàng)目管理的意義
實(shí)現(xiàn)綠色工程項(xiàng)目管理，從環(huán)境、資源、生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、管理和社會(huì)學(xué)等方面都有著深遠(yuǎn)的意義:從環(huán)境學(xué)角度講，綠色工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目的建造活動(dòng)應(yīng)無害于環(huán)境，即無污染或污染最??；從資源學(xué)角度講，綠色工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目的建造活動(dòng)應(yīng)做到對(duì)自然資源的適度利用、綜合利用和充分利用；從生態(tài)學(xué)角度講，綠色工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目的建造活動(dòng)應(yīng)符合生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)、能量流通規(guī)律，不能因工程項(xiàng)目的建造活動(dòng)而破壞生態(tài)系統(tǒng)的平衡；從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，綠色工程項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；從管理學(xué)角度講，綠色工程項(xiàng)目管理是指在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中應(yīng)對(duì)人、財(cái)、物等資源進(jìn)行合理安排和組織，使各職能部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。從社會(huì)學(xué)角度講，綠色工程項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會(huì)效益的統(tǒng)一體?？傊瑢?shí)現(xiàn)“綠色工程項(xiàng)目管理”將是社會(huì)的進(jìn)步，也是世界進(jìn)入生態(tài)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；建設(shè)工程；應(yīng)用；研究
1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃（Project Planning）和項(xiàng)目控制（Project Con設(shè)ol），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
2.加強(qiáng)和改善項(xiàng)目管理在建設(shè)工程中的對(duì)策
按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。加強(qiáng)和改善項(xiàng)目管理的對(duì)策如下：
（1）提高企業(yè)組織機(jī)構(gòu)效率根據(jù)施工企業(yè)工程項(xiàng)目地域分布廣，管理跨度大的特點(diǎn)，建立橫寬縱短的管理體系，把管理重心下移，縮短指揮鏈，使企業(yè)管理層更加貼近項(xiàng)目作業(yè)層，加快信息傳遞，減少信息失真，增強(qiáng)企業(yè)快速反映能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通。
（2）用有形的手垂直監(jiān)管全面提高工程項(xiàng)目管理水平完全依賴項(xiàng)目經(jīng)理部自身努力是做不到的。要實(shí)現(xiàn)政令通、信息暢，光靠文件制度的約束力也是做不到的，必須有一只強(qiáng)有力的手，垂直貫穿于企業(yè)管理層和作業(yè)層之間，徹底扭轉(zhuǎn)政令不通、信息不暢，各自為政局面，同時(shí)發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)攻堅(jiān)克難，為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？刹扇〉木唧w做法是：企業(yè)管理層對(duì)在建的工程項(xiàng)目實(shí)行區(qū)域管理，組建若干工程項(xiàng)目管理督導(dǎo)組。組長(zhǎng)由一名副總經(jīng)理兼任，組員由預(yù)算、工程管理、科技開發(fā)、安質(zhì)、機(jī)物、勞資、財(cái)務(wù)等部門組成（每個(gè)成員應(yīng)是各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家），對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行巡回檢查督導(dǎo)，完成下列職能：
1）以欽差大臣角色，履行監(jiān)督職能，疏通信息渠道，上傳下達(dá)各項(xiàng)指令。
2）以專家組角色，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)解決疑難問題，開展科研攻關(guān)。
3）以協(xié)調(diào)員角色，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)管理層和項(xiàng)目作業(yè)層之間的各種利益關(guān)系。
4）以績(jī)效考評(píng)員角色，參與對(duì)工程項(xiàng)目的績(jī)效考核工作。
（3）化解企業(yè)內(nèi)部利益矛盾一是在對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估編制內(nèi)部預(yù)算時(shí)，集團(tuán)公司要組成專家組深入實(shí)地調(diào)查論證，全面測(cè)算圍繞施工將要發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用。定額取費(fèi)要合理，要充分聽取參建子分公司的建議和意見，努力達(dá)成共識(shí)。二是工程項(xiàng)目在施工過程中經(jīng)常會(huì)遇到不確定性因素，引發(fā)施工設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程量及投資額調(diào)增或調(diào)減，對(duì)于施工企業(yè)來說有可能從中受益也有可能受損，集團(tuán)公司應(yīng)本著客觀、公正、透明的態(tài)度同參建子分公司共同分享和分擔(dān)變更設(shè)計(jì)所帶來的收益和損失。三是在編制工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)算時(shí)要留出一定比例的“生產(chǎn)專項(xiàng)投入調(diào)控基金”，用于項(xiàng)目作業(yè)層為滿足生產(chǎn)需要而增加的計(jì)劃外投入的成本補(bǔ)償。如：有些項(xiàng)目為滿足業(yè)主的要求，項(xiàng)目作業(yè)層在施工中必須增加安全生產(chǎn)保障投入、工期保障投入等，業(yè)主通常不予追加投資，項(xiàng)目作業(yè)層加大了生產(chǎn)成本，效益受到影響，如果集團(tuán)公司動(dòng)用“生產(chǎn)專項(xiàng)投入調(diào)控基金”適度彌補(bǔ)項(xiàng)目作業(yè)層的額外投入，企業(yè)內(nèi)部利益矛盾將會(huì)有效化解。
（4）完善績(jī)效考核機(jī)制首先，根據(jù)工期長(zhǎng)短，將工程項(xiàng)目劃分為若干個(gè)考核期，制定階段性考核目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行階段性考核，同時(shí)可選擇某個(gè)階段性考核點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程審計(jì)，通過過程審計(jì)和階段性考核，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行再評(píng)估，進(jìn)而確定下一階段管理目標(biāo)，改變事后算賬格局，做到防微杜漸。其次，改進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，改變以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的考核模式，引入非財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面考核。可借鑒鐵道部開展的鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)活動(dòng)的有關(guān)考核指標(biāo)，把對(duì)工程實(shí)體的考核納入工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)體系中。
3.工程管理系統(tǒng)的建設(shè)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)既要融入了國際先進(jìn)項(xiàng)目管理思想，又要結(jié)合了中國特色管理及標(biāo)準(zhǔn)；要充分參考了PMI、FIDIC條款，以成熟的IT技 術(shù)為手段，將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論、國內(nèi)基建管理規(guī)程與習(xí)慣、工程專家的智慧融合到一起，是企業(yè)提升項(xiàng)目管理水平，有效的工程關(guān)系系統(tǒng)是提高競(jìng)爭(zhēng)力的得力助手。
企業(yè)管理系統(tǒng)的建設(shè)要以施工預(yù)算（目標(biāo)成本）為龍頭，以合同為約束，以進(jìn)度和資金為雙主線，以成本控制為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在限定的時(shí)間內(nèi)，在 限定的資源（人、材、機(jī)等）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用（成本或投資）圓滿的完成項(xiàng)目的任務(wù)。
·公司管理層可以實(shí)時(shí)獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目施工過程的各種經(jīng)營(yíng)信息，可同時(shí)管理多個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng)目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào)。
·項(xiàng)目管理層可實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目施工過程中的進(jìn)度和盈虧狀況，對(duì)施工全周期的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理。
·系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目施工預(yù)算、進(jìn)度、合同、采購、材料、設(shè)備、質(zhì)量、安全等進(jìn)行全面綜合管理；縱向貫穿招標(biāo)、分包、采購、施工、竣工的全過程，橫向涉及公司-項(xiàng)目部的各個(gè)崗位，是一套全方位、集成的項(xiàng)目管理平臺(tái)。
·通過對(duì)成本、進(jìn)度、資金、質(zhì)量安全等方面的控制，以及對(duì)合同、變更、結(jié)算、支付等要素的流程化管理，來提高企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合配套能力，同時(shí)兼顧了知識(shí)管理、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。
4.結(jié)語
綜上所述，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，施工企業(yè)必須在項(xiàng)目管理上下工夫，把項(xiàng)目管理與任務(wù)承攬放在同等重要的位置，加強(qiáng)項(xiàng)目的過程控制，向管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模與效益的同步增長(zhǎng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，確保企業(yè)沿著可持續(xù)的軌道快速協(xié)調(diào)發(fā)展?！科]
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工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制要素分析
工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，質(zhì)量控制的重要意義已經(jīng)得到了業(yè)內(nèi)的一致認(rèn)可，特別是對(duì)于社會(huì)性工程項(xiàng)目的建設(shè)來講，其重要性更是不言而喻，是關(guān)系到國計(jì)民生的重要課題。近年來，隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，人們對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制有著越來越高的要求。而就工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)狀來看，因質(zhì)量控制不力，造成質(zhì)量水平上升不快，重大質(zhì)量事故更是時(shí)有發(fā)生，造成了巨大的損失。這一現(xiàn)實(shí)下，對(duì)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制要素進(jìn)行分析探討，來把握質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在就顯得十分必要，對(duì)于我國工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的與時(shí)俱進(jìn)、水平提升具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。
一、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵概述
工程項(xiàng)目管理的控制對(duì)象包括質(zhì)量、成本和進(jìn)度，隨著工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，其任務(wù)已不再單純局限于單純的報(bào)表生成，而是在滿足工程基本要求的基礎(chǔ)上，應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段和信息技術(shù)手段，來尋求質(zhì)量、成本、進(jìn)度的最佳解決方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大化的工程效益。
二、工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則
（一）將質(zhì)量放在首位
工程項(xiàng)目具有其特殊性，加之其較長(zhǎng)的使用年限，使得其同人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全有著直接的聯(lián)系。因此，在工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制中，應(yīng)始終將質(zhì)量放在首位，將用戶放在首位。
（二）嚴(yán)格參照數(shù)據(jù)
工程項(xiàng)目管理質(zhì)量評(píng)價(jià)的尺度是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量控制的依據(jù)和基礎(chǔ)則是數(shù)據(jù)。因此，要想使工程項(xiàng)目的質(zhì)量同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符合，就必須嚴(yán)格參照數(shù)據(jù)，進(jìn)行仔細(xì)的檢查。
（三）貫徹公正、科學(xué)的職業(yè)規(guī)范
在質(zhì)量問題的處理當(dāng)中，相關(guān)質(zhì)管人員應(yīng)當(dāng)公平正直，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，尊重客觀事實(shí)，杜絕不正之風(fēng)，不持偏見，以理服人，嚴(yán)格要求自己，謹(jǐn)慎謙虛。從而保證質(zhì)量問題處理的有效性。
三、對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量要素的控制
（一）控制方法對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響
方法因素指的是在工程項(xiàng)目建設(shè)周期當(dāng)中采取的包括組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、工藝流程在內(nèi)的諸多施工方法。施工方案的正確性、施工操作的正確性、施工工藝的先進(jìn)性對(duì)于工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的成效有著直接的影響。因此，在施工方案的制定與審核過程中，要求必須同工程實(shí)際相結(jié)合，著眼于管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝、操作、組織等方面，來進(jìn)行全面綜合的考慮與分析，盡可能地確保方案合理經(jīng)濟(jì)、操作方便、技術(shù)可行、工藝先進(jìn)，從而有效作用于工程質(zhì)量的提高、進(jìn)度的加快及成本的降低。此外，還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)于新技術(shù)、新方法、新工藝的采用，來而促進(jìn)施工技術(shù)水平不斷提高，為工程項(xiàng)目的質(zhì)量提高提供更為有力的保障。
（二）控制機(jī)械對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響
機(jī)械設(shè)備通常包括兩類，一類指的是工程配套及實(shí)體組成的各類機(jī)具和工藝設(shè)備，如通風(fēng)設(shè)備、泵機(jī)等，其是設(shè)備安裝工程的基本構(gòu)成，使得工程具備了完整的使用功能。另一類指的是項(xiàng)目建設(shè)中所用到的機(jī)具設(shè)備，如各類安全設(shè)備、操作工具、計(jì)量器具、測(cè)量?jī)x器及大型橫向或垂直的運(yùn)輸設(shè)備等。機(jī)械設(shè)備是項(xiàng)目建設(shè)的手段，對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的影響是十分重要的。因此，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件、施工方法和工藝、建筑結(jié)構(gòu)等進(jìn)行綜合的考慮，來選擇性能全面的機(jī)械類型，而操作人員則應(yīng)按照各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真地執(zhí)行，并強(qiáng)化對(duì)于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修及管理。
（三）控制機(jī)械設(shè)備對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響
環(huán)境因素包括作業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境及周邊環(huán)境。通常情況下，環(huán)境條件對(duì)于工程質(zhì)量特性有著重要的影響，強(qiáng)化項(xiàng)目環(huán)境管理，利用技術(shù)環(huán)境優(yōu)勢(shì)，完善作業(yè)條件，并輔以相應(yīng)措施，是控制環(huán)境對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量影響的有效途徑。在實(shí)際工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)以工程條件和特點(diǎn)為依據(jù)，針對(duì)環(huán)境影響因素，進(jìn)行有效的控制措施。且在冬季冬雨、炎熱夏季使其的施工，應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，特別是對(duì)高空作業(yè)等，應(yīng)擬定相應(yīng)的措施，來質(zhì)量事故的發(fā)生。此外，還應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，最大程度低減少工程建設(shè)所造成的環(huán)境污染，使文明施工貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終。
四、結(jié)語
通過上述內(nèi)容的論述，我們對(duì)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容有了一個(gè)整體了解，并針對(duì)質(zhì)量控制要素，提出了相應(yīng)的措施。在工程項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)管理當(dāng)中，參考上述內(nèi)容，來使對(duì)質(zhì)量要素的控制得到有效地落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的進(jìn)一步優(yōu)化。
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【關(guān)鍵詞】電力工程特點(diǎn)；電力工程管理現(xiàn)況；項(xiàng)目管理；電力工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理
1.電力建設(shè)工程特點(diǎn)及項(xiàng)目管理現(xiàn)況
電力建設(shè)工程特點(diǎn)，有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點(diǎn)：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)況 由于電力行業(yè)具有壟斷性的特點(diǎn)，大部分電力公司均有自己的三產(chǎn)企業(yè)，電力監(jiān)理企業(yè)的成立也不例外，是電力公司的一個(gè)三產(chǎn)企業(yè)，這種三產(chǎn)企業(yè)與電力公司的依附關(guān)系目前仍十分突出。正因這種管理體制，電力工程項(xiàng)目管理仍然大部分保留傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目法人不愿或不甘心將投資、進(jìn)度、合同管理權(quán)交給監(jiān)理人，監(jiān)理工作名義上實(shí)行四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，但實(shí)質(zhì)只有質(zhì)量控制，直到最近由于安全事故出現(xiàn)頻繁，為了規(guī)避責(zé)任，而將安全控制工作交給監(jiān)理。 由于業(yè)主直接委托設(shè)計(jì)，直接進(jìn)行物資設(shè)備采購，監(jiān)理只負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的所謂四控制、兩管理和一協(xié)調(diào)工作。因目前全國性電力短缺，電力建設(shè)工程正以超常規(guī)速度發(fā)展，工程項(xiàng)目立項(xiàng)多，給工程建設(shè)各方帶來了不少的難題，首先業(yè)主建設(shè)任務(wù)繁重，無法對(duì)項(xiàng)目前期可研工作做細(xì)；其次設(shè)計(jì)單位任務(wù)應(yīng)接不暇，項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證；再次物資設(shè)備供應(yīng)緊俏，廠家生產(chǎn)量大，物資設(shè)備質(zhì)量也得不到保證；還有施工單位任務(wù)多，分包、轉(zhuǎn)包和臨時(shí)聘用勞工的現(xiàn)象突出。所有這些均給電力建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理帶來困難，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。因此說傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已無法適應(yīng)電力快速發(fā)展的需要，主要缺點(diǎn)有：項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)；業(yè)主的管理成本較高；變更與索賠的費(fèi)用較高；在明確整個(gè)項(xiàng)目的成本之前它投入較大；只能是有限的分包商競(jìng)爭(zhēng)。
2.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
項(xiàng)目管理也稱項(xiàng)目管理方式（或PM方式），是指提供從項(xiàng)目發(fā)起開始，貫穿設(shè)計(jì)、施工、工程移交全過程，甚至延伸到管理階段的范圍廣泛的咨詢服務(wù)。其具體工作內(nèi)容包括：確立項(xiàng)目目標(biāo)、可行性研究、概念設(shè)計(jì)、選址分析、備選方案分析、估價(jià)、價(jià)值工程、設(shè)計(jì)與施工發(fā)包分析、監(jiān)督及設(shè)施管理等。因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)具有獨(dú)特的、一次性的特點(diǎn)，故蘊(yùn)含了效果的不確定性。項(xiàng)目管理就是要項(xiàng)目管理單位運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以使業(yè)主獲得最大效益。項(xiàng)目管理主要有下列工作：
2.1工程項(xiàng)目計(jì)劃管理和綜合協(xié)調(diào)
一個(gè)工程項(xiàng)目管理工作千頭萬緒，工作過程千變?nèi)f化，沒有一個(gè)完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主的需求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計(jì)劃書，通過規(guī)定的工作實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時(shí)、有效地調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定
為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時(shí)收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2.3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過程控制
工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目可完成時(shí)間，分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過程所需時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì)，對(duì)外談判簽約，設(shè)備、材料采購，能源介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。
2.4投資控制及費(fèi)用管理
投資控制的目的，是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程項(xiàng)目的諸過程。根據(jù)資源需要用計(jì)劃及價(jià)格測(cè)算所需資金，編制資金使用計(jì)劃，并分配到各單項(xiàng)工程和各項(xiàng)工作之中。從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計(jì)，通過控制設(shè)計(jì)變更和減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。
2.5質(zhì)量安全控制管理
確定工程項(xiàng)目安全目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全目標(biāo)的信心。根據(jù)實(shí)際情況分析與安全目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意的情況發(fā)生。
2.6物資采購及合同管理
工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)采購工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時(shí)購何物，確定潛在來源，然后詢價(jià)、招標(biāo)簽訂合同，督促按時(shí)、按質(zhì)、按量及時(shí)供應(yīng)到位。
2.7信息溝通
確保及時(shí)正確的產(chǎn)生、收集、、儲(chǔ)存和最終處理項(xiàng)目信息，是工程項(xiàng)目所必須的聯(lián)絡(luò)方式，任何一個(gè)信息疏漏或溝通不及時(shí)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)展。要建立信息編碼體系，信息溝通的計(jì)劃及執(zhí)行情況檢查制度。
2.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要懂得如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整對(duì)策使正面事件影響擴(kuò)大，把負(fù)面事件影響減到最小。
3.工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的差距及原因分析
根據(jù)以上工程項(xiàng)目管理公司管理內(nèi)涵及特點(diǎn)，對(duì)比當(dāng)前我國電力工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)差距是明顯的。雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了一些工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也是不全面，不系統(tǒng)的。
大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項(xiàng)目管理的要求還遠(yuǎn)。原因主要有如下幾方面：
3.1計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維定式影響仍未消除
監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理制，但由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維定式影響仍未消除，項(xiàng)目法人未完全將投資、進(jìn)度、合同管理權(quán)交給監(jiān)理人，大部分的監(jiān)理企業(yè)只負(fù)責(zé)質(zhì)量控制和安全管理。處于業(yè)主和承包商這一狹縫中生存，這一定位、職責(zé)的界定，嚴(yán)重限制了監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。
3.2監(jiān)理企業(yè)的政策定位不符合推行監(jiān)理制的初衷
政出多門，條塊分割，不利監(jiān)理企業(yè)全面涉足真正的項(xiàng)目管理。
3.3依附式體制限制了監(jiān)理企業(yè)涉足項(xiàng)目管理
監(jiān)理企業(yè)最初的成立均依附某一母體，成為這一母體的三產(chǎn)企業(yè)或下屬企業(yè)，發(fā)展至今仍未脫離母體，這一依附式體制注定了監(jiān)理企業(yè)在人、財(cái)、物上嚴(yán)重依賴母體生存，沒有獨(dú)立的發(fā)展空間，在人力資源招聘，職工福利待遇確定、市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展等方面沒有自，只是任務(wù)式完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，企業(yè)管理者的能動(dòng)性和主動(dòng)性得不到最大限度的發(fā)揮，本來工程項(xiàng)目管理企業(yè)是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，但由于企業(yè)的依附式體制限制了自身的發(fā)展，難于走出項(xiàng)目監(jiān)理這一小圈圈，擠進(jìn)項(xiàng)目管理企業(yè)。
3.4工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的條件
目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的。凡此種種，在社會(huì)上形成不良影響，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。凡大型工業(yè)項(xiàng)目，業(yè)主方也都要組織一套班子來控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，高智能人才進(jìn)監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。長(zhǎng)此以往，除少數(shù)有實(shí)力的監(jiān)理公司外，將被社會(huì)所淘汰。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊(duì)伍的“三控，二管，一協(xié)調(diào)”，大都未進(jìn)入前期科研和采購范圍，與真正意義上的項(xiàng)目管理有差距。監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏適合項(xiàng)目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、管理、法律等方面的知識(shí)和能力不足。缺乏項(xiàng)目經(jīng)理，雙語人才，市場(chǎng)調(diào)研人才，方案設(shè)計(jì)和審查專家，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和投資估算人才，融資管理和企業(yè)管理人才。復(fù)合型人才和熟悉國際慣例的能從事國際工程項(xiàng)目管理的人才。由于對(duì)監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競(jìng)爭(zhēng)，不僅人員素質(zhì)低，結(jié)構(gòu)不合理，考核激勵(lì)機(jī)制不健全，培訓(xùn)費(fèi)用少，人員調(diào)動(dòng)困難，很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目管理企業(yè)。
4.電力工程實(shí)行項(xiàng)目管理的好處和電力監(jiān)理公司今后工作方向
4.1電力工程實(shí)行項(xiàng)目管理的好處
除文中提到的電力建設(shè)工程特點(diǎn)外，電力行業(yè)工程項(xiàng)目還有一個(gè)突出的特點(diǎn)是大部分是中小型工程項(xiàng)目，由于這些中小型工程項(xiàng)目多、分散、且相對(duì)管理難度小，在目前的工程建設(shè)管理體制下，很適合采用項(xiàng)目管理模式，采用項(xiàng)目管理模式的突出優(yōu)點(diǎn)在于：減輕業(yè)主的工作強(qiáng)度；全過程管理，提高工程質(zhì)量；提高工作效率，縮短工程建設(shè)工期；便于設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，降低工程成本；便于工程協(xié)調(diào)，減少矛盾。
4.2電力監(jiān)理公司今后工作方向
關(guān)鍵詞:工程;項(xiàng)目管理;教學(xué);創(chuàng)新
工程項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。高校已經(jīng)將“建筑管理工程專業(yè)”更名為“工程管理專業(yè)”,使得建筑管理工程專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)已經(jīng)轉(zhuǎn)向培養(yǎng)高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才上來。高校工程項(xiàng)目管理課程具有實(shí)踐性強(qiáng)、系統(tǒng)性強(qiáng)的特點(diǎn),課程內(nèi)容涉及到工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風(fēng)險(xiǎn)、圖紙文檔等方方面面的內(nèi)容,同時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門業(yè)務(wù)相關(guān)。工程項(xiàng)目管理課程綜合性特點(diǎn)與工程管理中的重要作用,要求工程項(xiàng)目管理課程教學(xué),必須要不斷進(jìn)行教學(xué)創(chuàng)新,提高工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)質(zhì)量,全面提升工程項(xiàng)目管理水平。
一、拓展學(xué)生視野,全面理解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與特征
項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目的管理者(項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織),在有限的資源約束下,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理的方法體系。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。要提高工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)質(zhì)量,很重要的一點(diǎn)就是首先要讓學(xué)生全面了解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與特征,通過讓學(xué)生了解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵特征,改變傳統(tǒng)觀念上認(rèn)為應(yīng)用項(xiàng)目管理主要是工程建設(shè)和建筑部門的事情,在其它領(lǐng)域應(yīng)用十分有限的片面認(rèn)識(shí)。事實(shí)上,項(xiàng)目管理從上世紀(jì)50年代末、60年代初誕生時(shí)起至今,一直就是一種管理項(xiàng)目的科學(xué)方法,但并不是唯一的方法,更不是一次任意的管理過程。在項(xiàng)目管理誕生之前,人們用其他方法管理了無數(shù)的項(xiàng)目;就是在今天,也有無數(shù)的項(xiàng)目并沒有采用項(xiàng)目管理的方法體系對(duì)它們進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理不是一次任意的管理項(xiàng)目的實(shí)踐過程,而是在長(zhǎng)期實(shí)踐和研究的基礎(chǔ)上總結(jié)成的理論方法。從九十年代以來,在國際上項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域出現(xiàn)了飛速的發(fā)展,逐步擴(kuò)展到諸如軟件開發(fā)、制藥、礦山、石油開發(fā)、機(jī)械、政府機(jī)構(gòu)等領(lǐng)域,幾乎遍布于所有的行業(yè)和部門,一種基于項(xiàng)目的管理模式正在興起。與項(xiàng)目管理相關(guān)的研究也進(jìn)行得如火如荼,美國項(xiàng)目管理的權(quán)威機(jī)構(gòu)――項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(Project Management Institute,PMI)、德國的DIN69901等專門的項(xiàng)目管理研究機(jī)構(gòu)和組織,對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了較為系統(tǒng)全面的研究與探索,并取得了顯著的成效,在實(shí)踐中顯現(xiàn)出了項(xiàng)目管理的獨(dú)特力量。對(duì)于項(xiàng)目管理在工程領(lǐng)域的作用已經(jīng)得到了普遍認(rèn)可,在經(jīng)營(yíng)管理、工程建設(shè)、人力資源管理等各個(gè)方面,項(xiàng)目管理都表現(xiàn)出了其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目管理作為一種新型的組織管理形式,可以改善企業(yè)對(duì)各種資源利用的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制方法。由來自不同知識(shí)領(lǐng)域的人員構(gòu)成臨時(shí)的團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作和管理項(xiàng)目,項(xiàng)目組成員得到充分的授權(quán),而不必經(jīng)過長(zhǎng)長(zhǎng)的命令鏈的傳遞,這樣就能夠提高整個(gè)組織運(yùn)行的效率并節(jié)省時(shí)間。隨著社會(huì)項(xiàng)目管理實(shí)踐的增加,必然對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)產(chǎn)生更大的需求;隨著教育思想和方法的轉(zhuǎn)變,項(xiàng)目管理知識(shí)的教育也必然得到更多的重視。最終的結(jié)果將是項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐在我國都得到理想的發(fā)展,項(xiàng)目管理在我國的社會(huì)生產(chǎn)、生活中的作用也會(huì)越來越大。
二、模擬工程實(shí)踐,增強(qiáng)教學(xué)實(shí)際效果
工程項(xiàng)目管理課程實(shí)踐性強(qiáng)、工程特征明顯,在教學(xué)中通過聯(lián)系工程的實(shí)際情況來進(jìn)行講解,能夠使理論知識(shí)變得更加生動(dòng)活潑,更加通俗易懂。要?jiǎng)?chuàng)新課堂教學(xué)模式,在課堂上模擬工程實(shí)踐,使學(xué)生在進(jìn)行理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生的工程項(xiàng)目管理意識(shí)。一是以工程項(xiàng)目管理程序?yàn)橹骶€組織教學(xué)。要打破就理論講理論,就課本講知識(shí)的模式,要以工程項(xiàng)目管理的實(shí)際程序來組織教學(xué),要精心進(jìn)行策劃,確保流程順暢。將工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)作為教學(xué)的支點(diǎn),能夠使學(xué)生對(duì)工程項(xiàng)目管理的全過程有全面、系統(tǒng)的了解和掌握。二是采用多媒體案例教學(xué)增強(qiáng)教學(xué)的直觀性。將成功的工程管理項(xiàng)目作為教學(xué)案例,采取視頻、動(dòng)畫等多媒體手法,增強(qiáng)教學(xué)的直觀性與吸引力。比如:將長(zhǎng)江三峽工程、黃河小浪底水利樞紐建設(shè)等重點(diǎn)工程實(shí)施工程項(xiàng)目管理的成功案例,制作成多媒體教學(xué)課件,生動(dòng)再現(xiàn)這些重點(diǎn)工程成功實(shí)踐項(xiàng)目管理的做法與經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)教學(xué)的實(shí)際效果。三是有效實(shí)施情境教學(xué)法。創(chuàng)設(shè)情境的目的是為了更好地啟發(fā)學(xué)生思維,就是在一定的教學(xué)情景中,啟發(fā)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí),使他們聽其言,入其境,體其味,動(dòng)其情,達(dá)到身臨其境、明白道理、掌握知識(shí)的目的。把創(chuàng)設(shè)“情境”作為教學(xué)的起始環(huán)節(jié),從情境出發(fā)構(gòu)造學(xué)科模型,提供學(xué)科想象,讓學(xué)生心理處于驚、奇、疑的狀態(tài),產(chǎn)生濃厚的欲望,緊接著安排“自學(xué)設(shè)疑”環(huán)節(jié),讓學(xué)員在求知欲支配下自學(xué)設(shè)疑,圍繞疑點(diǎn)嘗試探索,促使學(xué)生將認(rèn)識(shí)興趣轉(zhuǎn)化為認(rèn)識(shí)動(dòng)力,增強(qiáng)教學(xué)效果。工程項(xiàng)目管理課程的基本教學(xué)過程可按照“創(chuàng)設(shè)情境――自學(xué)質(zhì)疑――主動(dòng)學(xué)習(xí)――實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”等環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。
三、引入互動(dòng)教學(xué),增強(qiáng)課堂教學(xué)的針對(duì)性
“互動(dòng)式”教學(xué)模式,就是把教育活動(dòng)看作是師生進(jìn)行一種生命與生命的交往、溝通,把教學(xué)過程看作是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展著的教與學(xué)統(tǒng)一的交互影響和交互活動(dòng)過程,在這個(gè)過程中,通過優(yōu)化“教學(xué)互動(dòng)”的方式,即通過調(diào)節(jié)師生關(guān)系及其相互作用,形成和諧的師生互動(dòng)、生生互動(dòng)、學(xué)習(xí)個(gè)體與教學(xué)中介的互動(dòng),強(qiáng)化人與環(huán)境的互相影響,以產(chǎn)生教學(xué)共振,達(dá)到提高教學(xué)效果的一種教學(xué)結(jié)構(gòu)模式。一是聘請(qǐng)一線工程管理專家授課。工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)要求學(xué)生掌握本專業(yè)的職業(yè)技能,同時(shí)還要了解市場(chǎng)發(fā)展的方向。請(qǐng)專家采用講座、項(xiàng)目介紹、討論等方式來開展授課,可以擴(kuò)充學(xué)生的知識(shí)面,對(duì)課堂上無法學(xué)到的新技術(shù)、新工藝、先進(jìn)的管理措施有所認(rèn)識(shí),彌補(bǔ)理論和實(shí)踐教學(xué)的局限,擴(kuò)大學(xué)生的視野了解現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)。通過對(duì)工程實(shí)例、事故分析處理等的講解,使學(xué)生開闊眼界,獲得最直接的職業(yè)知識(shí)。二是全面采取互動(dòng)式教學(xué)。專家在講授過程中,鼓勵(lì)學(xué)生多提問題,以討論的形式開展互動(dòng)教學(xué)活動(dòng),這不僅有利于學(xué)生強(qiáng)化理論的學(xué)習(xí),更重要的是培養(yǎng)學(xué)生勤提問、勤思考的良好學(xué)風(fēng)。教師根據(jù)專家講授的內(nèi)容,及時(shí)總結(jié)出相關(guān)的理論知識(shí),并使教學(xué)工作與地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展緊密結(jié)合。同學(xué)們?cè)谂c專家、學(xué)者的討論中,對(duì)工程項(xiàng)目管理課程中的一些抽象難懂的內(nèi)容在“教師”的引導(dǎo)下,得以全面理解和掌握。通過這樣的師生互動(dòng),活躍了課堂氣氛,并且能夠培養(yǎng)學(xué)生樂于學(xué)習(xí),樂于思考的良好習(xí)慣。三是把課堂延伸到工程一線。適當(dāng)時(shí)候組織學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí),到建筑工地,向建筑一線人員學(xué)習(xí),在實(shí)踐中讓學(xué)生掌握項(xiàng)目管理的實(shí)際流程,了解項(xiàng)目經(jīng)理部的一般組織形式是由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理人員組成的。組織學(xué)生到工程單位參觀項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)地考察項(xiàng)目經(jīng)理部的管絡(luò)分工圖,加深對(duì)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的理解,增強(qiáng)教學(xué)的針對(duì)性。定期不定期邀請(qǐng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理到學(xué)校授課,通過交流使大家能夠牢固掌握項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí),培養(yǎng)學(xué)生良好的思想素質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭刭|(zhì)、高超的技術(shù)素質(zhì),提高對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)的認(rèn)知度。在教學(xué)過程中,廣泛使用網(wǎng)絡(luò)、多媒體等先進(jìn)的技術(shù)手段,使學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中具有身臨其境的美妙感受,激發(fā)學(xué)生主動(dòng)參與教學(xué)活動(dòng)的熱情。
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關(guān)鍵詞:通信工程;項(xiàng)目管理;管理能力
近年來，通信技術(shù)才在我們國家被廣泛應(yīng)用，這其中存在著大量的問題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，壟斷現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，這種狀況對(duì)于通信技術(shù)的發(fā)展是相當(dāng)不利的，項(xiàng)目管理的實(shí)施能夠在一定程度上解決這個(gè)問題，所以，對(duì)通信工程進(jìn)行項(xiàng)目管理勢(shì)在必行，要嚴(yán)肅認(rèn)真的對(duì)待這門學(xué)科，以達(dá)到完善通訊工程的目的。
一、通信工程項(xiàng)目管理的特征
通信工程項(xiàng)目具有多方面的特征，包括資金投入大、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)偏高、專業(yè)性強(qiáng)等等，通信工程受到很多因素的影響，尤其是在工程的建設(shè)過程中，市場(chǎng)環(huán)境的變化等因素都會(huì)影響通信工程的質(zhì)量和進(jìn)度，所以，加強(qiáng)對(duì)通信工程的項(xiàng)目管理是非常有必要的。通信工程項(xiàng)目管理的開始階段在項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理等方面都有所涉及，前期的工作內(nèi)容包括了通信工程項(xiàng)目的發(fā)起、項(xiàng)目實(shí)施的可行性的分析、在相關(guān)部門進(jìn)行立項(xiàng)并接受審批、計(jì)劃書的下達(dá)等。接下來就是通信工程項(xiàng)目管理的實(shí)施階段，在這個(gè)階段主要包含的內(nèi)容有物品采購的管理、投入人才物的成本控制、質(zhì)量和進(jìn)度的控制等。項(xiàng)目后期需要做的工作包括了成果的分析、投入成本的結(jié)算、相關(guān)文件的整理等。通信工程的項(xiàng)目管理范圍非常廣、管理過程非常的復(fù)雜。
二、通信工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
通信工程項(xiàng)目管理指的是將項(xiàng)目作為管理的主體進(jìn)行系統(tǒng)管理的手段，提高項(xiàng)目組織、計(jì)劃等過程的效率，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目管理過程的提高和優(yōu)化。
三、通信工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的意義
(一)項(xiàng)目管理的實(shí)施對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了很大的督促作用，提高了對(duì)于項(xiàng)目管理的認(rèn)知，從思想意識(shí)上開始重視通信工程項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理技能和理論的學(xué)習(xí)，更好地完成項(xiàng)目管理的工作。
(二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的科學(xué)化，建立完善的項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)制度和規(guī)范的制定，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的制度化建設(shè)。
(三)通信工程項(xiàng)目管理在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃的過程中，可以制定相應(yīng)的工作內(nèi)容，包括項(xiàng)目規(guī)劃的工作進(jìn)度、成本預(yù)算等。
(四)項(xiàng)目管理進(jìn)行過程中，可以全面掌控項(xiàng)目的開展進(jìn)度、成本的投入和應(yīng)用等存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。
(五)項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目完工之后一個(gè)非常重要的工作內(nèi)容，通信工程管理可以對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面、有效的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從而提高項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)的可靠性。
(六)對(duì)項(xiàng)目的存在的風(fēng)險(xiǎn)具有極大地緩和作用，避免通信工程在施工的過程中出現(xiàn)更多的問題和漏洞。
四、通信工程項(xiàng)目管理需要面對(duì)的問題
(一)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)的不斷激化，通信工程項(xiàng)目管理的特征發(fā)生了轉(zhuǎn)變，越來越多的項(xiàng)目存在著這一現(xiàn)象，項(xiàng)目管理的周期縮短、時(shí)效性不斷增強(qiáng)，與傳統(tǒng)通信工程相比，當(dāng)下的通信工程項(xiàng)目被賦予了更多的要求，比如制度化、時(shí)效性等等。
(二)通信工程施工的難度不斷加大，要適應(yīng)這種發(fā)展?fàn)顩r，就必須對(duì)通信工程的質(zhì)量有全面的把握，提高質(zhì)量控制的能力，同時(shí)對(duì)可能存在的質(zhì)量問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和預(yù)防，并且提出解決問題的措施和方法。
五、通信工程項(xiàng)目管理的方法
(一)對(duì)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)立，組織結(jié)構(gòu)是否完善關(guān)系著項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。推進(jìn)通信工程項(xiàng)目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化建立進(jìn)度是當(dāng)下非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。建立相關(guān)的機(jī)構(gòu)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作起到指導(dǎo)和引領(lǐng)的作用。這樣的結(jié)構(gòu)需要擔(dān)負(fù)起的職責(zé)包括審評(píng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系等。
(二)開展員工培訓(xùn)工作，相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力關(guān)系著項(xiàng)目管理的質(zhì)量和進(jìn)度，培養(yǎng)高素質(zhì)的工作人員是項(xiàng)目工程管理工作中非常重要的一部分。相關(guān)組織可以定期開展培訓(xùn)課程，要求全員參與，從不同的層次，運(yùn)用不同的教學(xué)手段對(duì)員工進(jìn)行有效的引導(dǎo)和相關(guān)知識(shí)的傳輸，強(qiáng)化員工對(duì)于項(xiàng)目工程管理的認(rèn)知，提高工作人員在工作過程中的責(zé)任感，同時(shí)，工作技能的提高對(duì)于項(xiàng)目管理來說也是非常有益的，能夠推動(dòng)整個(gè)工程的進(jìn)展。
(三)要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。成本和質(zhì)量的控制，進(jìn)行有效地項(xiàng)目范圍的管理是非常關(guān)鍵的措施。項(xiàng)目范圍包括的內(nèi)容有對(duì)能夠項(xiàng)目化的內(nèi)容進(jìn)行歸類、結(jié)合通信工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)項(xiàng)目管理中的相關(guān)任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑?。確定項(xiàng)目范圍之后，對(duì)其進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的特殊情況和問題進(jìn)行及時(shí)的處理。
(四)通信工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量成本、進(jìn)度都需要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這對(duì)于項(xiàng)目工程管理來說是有很大益處的。在成本控制的問題上，進(jìn)行項(xiàng)目施工之前就要制定合理的施工方案，對(duì)人力、物力、財(cái)力的投入都要進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算，在合理范圍內(nèi)，保證施工任務(wù)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)上，控制各種成本的支出，減少浪費(fèi)的現(xiàn)象。在進(jìn)度控制方面，第一步要做的就是制定相應(yīng)的進(jìn)度實(shí)施的計(jì)劃，對(duì)于施工過程中可能出現(xiàn)的進(jìn)度問題提出相應(yīng)的解決方案，盡量全面的把握可能出現(xiàn)的局面，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的條件下，盡可能的加快施工的進(jìn)度，可以采用有效的手段來加快進(jìn)度，比如通過金錢獎(jiǎng)勵(lì)來帶動(dòng)工作人員的工作熱情，激發(fā)他們?cè)诠ぷ髦胸?zé)任感，提高工作效率，以最快的速度完成項(xiàng)目施工工作。在質(zhì)量控制方面，材料的選取一直是質(zhì)量問題中最重要的因素，所以，要保證所選材料的質(zhì)量，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保證符合項(xiàng)目施工的要求，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題要積極的改進(jìn)，落實(shí)到實(shí)處。
六、結(jié)束語
我們國家的通信工程建設(shè)處在不斷的發(fā)展過程中，特征鮮明，專業(yè)性和技術(shù)性強(qiáng)、成本需求大等等，項(xiàng)目工程管理的實(shí)施，為通信工程問題的改善帶來了新的機(jī)遇。
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