時(shí)間：2022-08-31 20:32:56
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關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；企業(yè)盈余管理；影響?yīng)?/p>
1新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)盈余管理的影響?yīng)?/p>
1.1新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)盈余管理的限制
（1）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在會(huì)計(jì)政策中取消了發(fā)出存貨計(jì)價(jià)的后進(jìn)先出法，規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法或個(gè)別計(jì)價(jià)法確定發(fā)出存貨的實(shí)際成本。使得企業(yè)的存貨流轉(zhuǎn)得以真實(shí)地反映，消除了人為調(diào)節(jié)因素，很好的限制了企業(yè)的盈余管理。
（2）部分資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備一經(jīng)計(jì)提，不得轉(zhuǎn)回，減少了企業(yè)利用減值準(zhǔn)備的計(jì)提和沖回在各會(huì)計(jì)期間之間調(diào)節(jié)利潤(rùn)的可能性。資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提必然增加企業(yè)的當(dāng)期費(fèi)用而減少當(dāng)期利潤(rùn)，轉(zhuǎn)回則相反，通過減值準(zhǔn)備的計(jì)提與轉(zhuǎn)回可以將企業(yè)的全部利潤(rùn)在不同會(huì)計(jì)期間進(jìn)行重新分配。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，除存貨采用公允價(jià)值計(jì)量模式計(jì)量的投資性房地產(chǎn)、消耗性生物資產(chǎn)、建造合同形成的資產(chǎn)、遞延所得稅資產(chǎn)、融資租賃中出租人未擔(dān)保余值及未探明礦區(qū)權(quán)益的減值適用其他相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以外，資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認(rèn)，在以后會(huì)計(jì)期間不得轉(zhuǎn)回。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的這一規(guī)定，限制了企業(yè)會(huì)計(jì)人員在使用謹(jǐn)慎性原則計(jì)提各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的主觀隨意性。
（3）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則擴(kuò)大了合并報(bào)表的合并范圍，杜絕了企業(yè)利用縮小持股比例，分離若干子公司的方法，將經(jīng)營(yíng)狀況不好的企業(yè)從合并范圍中剔除，從而粉飾企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的做法。新準(zhǔn)則還規(guī)定同一控制下的企業(yè)合并按照賬面價(jià)值計(jì)量，這將有利于防止企業(yè)利用同一控制下的企業(yè)合并操縱利潤(rùn)。按這些規(guī)定編制的合并報(bào)表將能真實(shí)反映由母公司和子公司所構(gòu)成的整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，很好的限制了上市公司利用母子公司的控制關(guān)系在合并或重組時(shí)利用不正當(dāng)關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行盈余管理。
1.2新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則客觀上增加了盈余管理的空間
（1）借款費(fèi)用資本化范圍擴(kuò)大由原來僅限于“為購建固定資產(chǎn)的專門借款所發(fā)生的借款費(fèi)用”擴(kuò)大到“為需要經(jīng)過相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間的購建或者生產(chǎn)活動(dòng)才能達(dá)到預(yù)定可使用或可銷售狀態(tài)的固定資產(chǎn)、存貨、投資性房地產(chǎn)等的專門借款和一般借款的借款費(fèi)用”。由于企業(yè)的借入資金借入后是混合使用的，企業(yè)上述符合資本化條件的資產(chǎn)到底占用了多少一般借款，為符合資本化條件的資產(chǎn)而借入的專門借款到底有多少被用于短期投資性運(yùn)作、產(chǎn)生了多少投資收益，企業(yè)外部人很難準(zhǔn)確了解，因此借款費(fèi)用是費(fèi)用化還是資本化，數(shù)量上如何分配，企業(yè)管理層選擇的空間有所增大。
（2）公允價(jià)值運(yùn)用范圍的拓展新準(zhǔn)則在金融工具、投資性房地產(chǎn)、非共同控制下的企業(yè)合并、債務(wù)重組和非貨幣性資產(chǎn)交換等方面的確認(rèn)與計(jì)量中引入了公允價(jià)值計(jì)量屬性。公允價(jià)值如能在上述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)中得到正確運(yùn)用，將有效提高會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，但不能排除公允價(jià)值不被濫用。公允價(jià)值與企業(yè)盈余關(guān)系密切，其可驗(yàn)證性相對(duì)較差，加之存在信息不對(duì)稱，審計(jì)部門和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的審計(jì)、監(jiān)管手段、方法等又不盡完善，所以企業(yè)管理層有意識(shí)地借助公允價(jià)值計(jì)量進(jìn)行盈余管理的可能性極大。
（3）資產(chǎn)減值中會(huì)計(jì)選擇與職業(yè)判斷增多資產(chǎn)減值準(zhǔn)則中的“可收回金額的計(jì)量”、“資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量的預(yù)計(jì)”、“折現(xiàn)率的選擇”，“資產(chǎn)組的認(rèn)定”等都存在不確定因素和主觀判斷，若企業(yè)管理層利用公允價(jià)值進(jìn)行盈余管理，將更難查證。
（4）研發(fā)支出的非完全費(fèi)用化處理。企業(yè)的研究與開發(fā)費(fèi)用支出過去一直是全部計(jì)入當(dāng)期損益。新無形資產(chǎn)準(zhǔn)則將企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用分成兩個(gè)階段，并允許部分“符合條件”的開發(fā)階段的支出資本化計(jì)入無形資產(chǎn)的價(jià)值，然后分期攤銷。由于允許開發(fā)支出資本化大大降低了開發(fā)費(fèi)用對(duì)發(fā)生當(dāng)期利潤(rùn)的沖擊，對(duì)調(diào)動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新的積極性有利。但由于新產(chǎn)品、新設(shè)計(jì)和新技術(shù)的研發(fā)難度大，風(fēng)險(xiǎn)高，且其研究階段和開發(fā)階段的界限也較難準(zhǔn)確劃分，因而可能被企業(yè)管理層，用于盈余管理。
2新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，完善企業(yè)盈余管理的對(duì)策
2.1不能將新的盈余管理行為完全歸咎于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
因?yàn)橛喙芾淼拇嬖谟衅渖顚拥纳鐣?huì)政治、經(jīng)濟(jì)原因，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與盈余管理不存在因果關(guān)系。
2.2規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)
盈余管理在本質(zhì)上是企業(yè)管理層在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許的范圍之內(nèi)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告信息進(jìn)行調(diào)控，以達(dá)到自身利益最大化的行為。要從源頭上規(guī)范企業(yè)盈余管理行為，必須限制企業(yè)管理層對(duì)盈余管理的濫用，比較有效的措施是規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，形成對(duì)管理層權(quán)力的制約、監(jiān)督。規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，在企業(yè)外部必須不斷完善資本市場(chǎng)，加強(qiáng)證券市場(chǎng)監(jiān)管和兼并市場(chǎng)管理，大力發(fā)展經(jīng)理市場(chǎng)；在企業(yè)內(nèi)部要形成股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理之間的有效制衡機(jī)制，建立董事會(huì)和管理層之間基于合約委托關(guān)系的權(quán)責(zé)利關(guān)系。另外，由于即使是過度的盈余管理對(duì)企業(yè)也可能帶來一定短期利益，因此要加強(qiáng)對(duì)管理層的權(quán)力監(jiān)督和制約，就需要讓企業(yè)的利益相關(guān)者理解濫用盈余管理對(duì)于企業(yè)形象和長(zhǎng)期利益的危害，從而在企業(yè)達(dá)成一致共識(shí)，共同抵制管理層對(duì)盈余管理的濫用，提高對(duì)管理層權(quán)力監(jiān)督和制約的效力。
2.3重視在職會(huì)計(jì)人員的崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布實(shí)施，標(biāo)志著我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同，但是在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革的步伐。通過對(duì)在職會(huì)計(jì)人員的職業(yè)培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的理論和業(yè)務(wù)能力，使其知識(shí)和技能不斷得到更新、補(bǔ)充、拓展和提高。要注重會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷能力的培養(yǎng)提高，使其能正確理解在特定環(huán)境中某些會(huì)計(jì)處理方法的變更給企業(yè)所帶來的影響。特別要使會(huì)計(jì)人員充分認(rèn)識(shí)盈余管理和會(huì)計(jì)造假的不同意義和后果，對(duì)于操縱會(huì)計(jì)利潤(rùn)和提供虛假會(huì)計(jì)信息的企業(yè)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員將會(huì)嚴(yán)格依法懲處。由會(huì)計(jì)職業(yè)道德缺失而引起的會(huì)計(jì)造假及其信息失真，已成為一個(gè)全球性、世界性的難題。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不夠健全，在新舊體制轉(zhuǎn)換、多種經(jīng)濟(jì)形式并存、經(jīng)營(yíng)方式多元化，各種經(jīng)濟(jì)類型相互滲透的情況下，會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)對(duì)防止會(huì)計(jì)造假行為更顯其重要。
3結(jié)束語
總之，應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響予以重視，分析企業(yè)利用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行盈余管理的可能內(nèi)容、方式、方法，預(yù)估企業(yè)利用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行盈余管理的廣度、深度和頻度，研究近期審計(jì)和證券監(jiān)管的對(duì)策，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的治理規(guī)劃，只有這樣，才能確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)利益相關(guān)者的利益，優(yōu)化社會(huì)資源配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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本研究對(duì)政府調(diào)控政策的分類主要有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)政策調(diào)控的方向分為緊縮政策與非緊縮政策；第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是按照制定政策的相關(guān)部門及政策內(nèi)容分為三類：國(guó)務(wù)院直接出臺(tái)的綜合性房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)控政策，例如“國(guó)五條”“國(guó)十條”等；中國(guó)人民銀行出臺(tái)的貨幣政策，例如中國(guó)人民銀行出臺(tái)的上調(diào)存款類金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金率、存貸款基準(zhǔn)利率等；以及其他政府部門出臺(tái)的其他政策，例如，國(guó)家稅務(wù)總局出臺(tái)的與房地產(chǎn)交易相關(guān)的稅收政策、國(guó)土資源部出臺(tái)的與房地產(chǎn)開發(fā)用地審批有關(guān)的政策等。我國(guó)政府各年份出臺(tái)的房地產(chǎn)調(diào)控政策詳見下表。政府調(diào)控政策變量設(shè)置如下：一是將表1中緊縮政策、綜合性政策、貨幣政策和其他政策數(shù)除以各年份出臺(tái)的政策總數(shù)；二是設(shè)置緊縮政策、綜合性政策、貨幣政策和其他政策四個(gè)變量虛擬變量，賦值規(guī)則如下：第一，若某一年份緊縮政策數(shù)比例值大于50%則將該年“緊縮政策”賦值為1，否則為0；第二，若某一年份綜合性政策數(shù)比例值大于0則將該年“綜合性政策”賦值為1，否則為0；第三，若某一年份貨幣政策數(shù)比例大于或等于其他政策數(shù)比例，則將該年“貨幣政策”賦值為1，否則為0。
二、盈余管理活動(dòng)變量
本研究中盈余管理活動(dòng)的變量分為應(yīng)計(jì)盈余管理活動(dòng)變量和真實(shí)盈余管理活動(dòng)變量?jī)深悺?/p>
（一）應(yīng)計(jì)盈余管理活動(dòng)變量一是根據(jù)瓊斯模型（Jones,1991）計(jì)算的操縱性應(yīng)計(jì)利潤(rùn)，用DA表示。二是根據(jù)修正的瓊斯模型（Dechow,Sloan&Sweeney,1995）計(jì)算的操縱性應(yīng)計(jì)利潤(rùn)，用DA01表示。三是根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)特征調(diào)整的瓊斯模型計(jì)算的操縱性應(yīng)計(jì)利潤(rùn)，該模型即將修正的瓊斯模型中營(yíng)業(yè)收入的變化量減去應(yīng)收賬款的變化量改為用營(yíng)業(yè)收入的變化量減去應(yīng)收賬款的變化量再加上預(yù)收賬款變化量，由該模型得到的操縱性應(yīng)計(jì)利潤(rùn)用DA02表示。三個(gè)應(yīng)計(jì)盈余管理模型得到的操縱性應(yīng)計(jì)利潤(rùn)均經(jīng)過年初總資產(chǎn)調(diào)整。
（二）真實(shí)盈余管理變量本研究參考現(xiàn)有文獻(xiàn)Roychowdhury（2006），Cohenetal（2008）,Coheneta（l2010）,Gunny（2010）和Zang（2012）對(duì)真實(shí)盈余管理活動(dòng)的研究，選用四個(gè)真實(shí)盈余管理的變量：一是異常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額，用Abnormal_cfo表示；二是異常生產(chǎn)成本，用Abnormal_Prod表示；三是異常期間費(fèi)用，用Abnormal_SGA2014年第5期下旬刊（總第553期）時(shí)代Times表示；四是真實(shí)盈余管理活動(dòng)匯總額，用REM表示，由于異常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流、異常生產(chǎn)成本和異常期間費(fèi)用可以同時(shí)存在于同一年份同一公司，所以真實(shí)盈余管理活動(dòng)匯總額（REM）變量是異常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流、異常生產(chǎn)成本和異常期間費(fèi)用三項(xiàng)的加總，以衡量企業(yè)真實(shí)盈余管理的總體情況。根據(jù)本文第三部分對(duì)盈余管理理論及實(shí)證研究模型的介紹可知，四個(gè)真實(shí)盈余管理變量均經(jīng)過年初總資產(chǎn)調(diào)整。
三、控制變量
（一）宏觀控制變量由于房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的行業(yè)，且受經(jīng)濟(jì)周期、國(guó)家政策等影響大，本研究將國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）、居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)（CPI）、人口（Population）、城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入（Income）四個(gè)變量作為宏觀控制變量。
（二）微觀控制變量本研究參照現(xiàn)有文獻(xiàn)設(shè)置以下八個(gè)公司層面的控制變量：一是總資產(chǎn)收益率（ROA），控制不同公司盈利能力的差異。二是市值(MarketValue)，控制不同公司規(guī)模的差異。三是市值賬面比（MtoB），控制不同公司成長(zhǎng)性的差異。四是“是否雇傭中國(guó)十大會(huì)計(jì)師事務(wù)所擔(dān)任審計(jì)師”（BigAuditor）和（5）“是否被審計(jì)師出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見”（AuditType），控制嚴(yán)厲的審計(jì)師對(duì)公司盈余管理的影響。五是“微利公司（suspect01）”的篩選標(biāo)準(zhǔn)是ROE在[0,1%]，為控制一個(gè)為了避免虧損而有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)進(jìn)行盈余管理的群體對(duì)本研究的影響。六是凈利潤(rùn)(NetIncome)，控制房地產(chǎn)企業(yè)因凈利潤(rùn)數(shù)額不同而需要進(jìn)行不同方向的盈余管理的影響。七是總資產(chǎn)負(fù)債率（leverage），控制不同資本結(jié)構(gòu)帶來的影響。
四、回歸模型及回歸結(jié)果
（一）回歸模型其中，EM_Proxy指盈余管理活動(dòng)變量，其他變量的含義如前文所述。
由于我國(guó)目前的公司體制大部分是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，而所有者與經(jīng)營(yíng)者的根本利益不同，所以經(jīng)營(yíng)者利用其自身存在的優(yōu)勢(shì)，采取盈余管理手段來達(dá)到滿足其個(gè)人利益最大化的目的，使得內(nèi)部控制與盈余管理之間產(chǎn)生了不可分割的關(guān)系。可以說企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善為盈余管理提供了很大的空間，而盈余管理的存在使得企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量下降，長(zhǎng)遠(yuǎn)看來會(huì)嚴(yán)重?fù)p害資本市場(chǎng)的健康發(fā)展，內(nèi)部控制作為企業(yè)所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種監(jiān)督和制衡的制度，它能有效的壓縮經(jīng)營(yíng)者的盈余管理空間，既能保護(hù)股東的利益，也能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。所以，有效的內(nèi)部控制制度是企業(yè)提供真實(shí)財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)。企業(yè)執(zhí)行好的內(nèi)部控制制度不一定會(huì)對(duì)應(yīng)低的盈余管理程度，但是，如果企業(yè)的盈余管理程度很高，那么企業(yè)的內(nèi)部控制一定存在著問題。所以，兩者之間存在著緊密的聯(lián)系，影響深刻。
二、國(guó)內(nèi)外企業(yè)的內(nèi)部控制及盈余管理研究現(xiàn)狀
1.國(guó)外企業(yè)的內(nèi)部控制及盈余管理研究現(xiàn)狀
美國(guó)國(guó)會(huì)為了規(guī)避企業(yè)利用盈余管理來進(jìn)行利潤(rùn)操控、財(cái)務(wù)舞弊，挽救例如安然在內(nèi)的一些上市公司的財(cái)務(wù)欺詐事件對(duì)美國(guó)股市造成的不良影響，重新樹立投資者的信心，在2002年頒布了《薩班斯法案》，該法案是涉及證券市場(chǎng)監(jiān)管、公司治理、會(huì)計(jì)監(jiān)管等多方面的重要法案，被認(rèn)為是對(duì)美國(guó)的會(huì)計(jì)界和商界影響最大的一次立法。它完善了以前立法上的很多漏洞。其核心條款規(guī)定：只要是在美國(guó)上市的企業(yè)，無論國(guó)內(nèi)國(guó)外企業(yè)，都要建立非常細(xì)化的內(nèi)部控制制度，同時(shí)需披露重大缺陷。這無疑突出了內(nèi)部控制的重要性和必要性。并且在2004年美國(guó)接連出臺(tái)了COSO新內(nèi)控框架，進(jìn)一步提高了對(duì)上市公司內(nèi)部控制的要求。在國(guó)外，關(guān)于內(nèi)部控制對(duì)盈余管理的影響的看法基本一致，《薩班斯法案》的頒布是研究?jī)?nèi)部控制對(duì)盈余管理影響的分水嶺，在該法案頒布前，企業(yè)的內(nèi)部控制信息是自愿披露的，所以關(guān)于內(nèi)部控制對(duì)盈余管理的影響研究很少，可是在該法案頒布以后，上市公司的內(nèi)控信息要求強(qiáng)制披露，關(guān)于內(nèi)控對(duì)盈余管理的研究也相應(yīng)增加，且看法基本一致，即內(nèi)部控制存在缺陷、盈余管理程度較低的企業(yè)盈余質(zhì)量相對(duì)較高，內(nèi)部控制存在缺陷的企業(yè)與內(nèi)部控制完善的企業(yè)相比非正常應(yīng)計(jì)利潤(rùn)明顯不同，即企業(yè)的盈余信息與企業(yè)內(nèi)部控制有緊密的關(guān)系。
2.國(guó)內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部控制及盈余管理研究現(xiàn)狀
我國(guó)關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的規(guī)范出臺(tái)相對(duì)較晚，在2008年，由我國(guó)的財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署等五部聯(lián)合出臺(tái)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，規(guī)定了企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)本公司的內(nèi)部控制進(jìn)行有效的自我評(píng)價(jià)，并且披露自我評(píng)價(jià)報(bào)告。在2010年相繼《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，正是因?yàn)檫@些法規(guī)的頒布和實(shí)施推進(jìn)了我國(guó)關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的研究，促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)。雖然外國(guó)學(xué)者關(guān)于內(nèi)部控制對(duì)盈余管理的影響已經(jīng)取得了基本一致的結(jié)論，但由于我國(guó)關(guān)于內(nèi)部控制的研究起步相對(duì)較短，且重視程度不夠，對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力較差，所以，我國(guó)學(xué)者關(guān)于內(nèi)部控制對(duì)盈余管理的影響基本上有兩種觀點(diǎn)，第一種觀點(diǎn)認(rèn)為：內(nèi)部控制與盈余管理存在聯(lián)系，且內(nèi)部控制會(huì)抑制企業(yè)的盈余管理行為，內(nèi)部控制制度執(zhí)行越好、內(nèi)部控制信息披露越詳細(xì)的企業(yè)其盈余質(zhì)量越高。第二種觀點(diǎn)則認(rèn)為：企業(yè)的內(nèi)部控制與盈余管理行為無關(guān)，產(chǎn)生這種觀點(diǎn)主要是由于我國(guó)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，所以多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制制度只是流于形式，并沒有落到實(shí)處。所以，部分學(xué)者認(rèn)為內(nèi)部控制并不能抑制企業(yè)的盈余管理行為。
三、內(nèi)部控制對(duì)盈余管理的影響
內(nèi)部控制的重要性需要得到越來越多的企業(yè)管理層和員工的認(rèn)可，近幾年已經(jīng)有很多企業(yè)因?yàn)閮?nèi)控的不完善、不執(zhí)行得到了教訓(xùn)，例如三鹿、安達(dá)信等等更是以破產(chǎn)為代價(jià)，可見內(nèi)部控制的重要性。內(nèi)部控制有五個(gè)基本要素，分別是:控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通和全面監(jiān)控。這五個(gè)要素會(huì)從不同的方面來影響企業(yè)盈余管理。
1.控制環(huán)境對(duì)盈余管理的影響
內(nèi)部控制的內(nèi)控環(huán)境是指企業(yè)文化、價(jià)值觀、社會(huì)責(zé)任感、職業(yè)道德、專業(yè)勝任能力、公司的治理結(jié)構(gòu)等等的總稱，是所有內(nèi)部控制要素的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制制度執(zhí)行的好壞直接受到內(nèi)控環(huán)境的影響，好的內(nèi)控環(huán)境意味著企業(yè)的每個(gè)組成，上至管理層、下至最低層員工大家都有著共同的目標(biāo)，那就是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而不是因?yàn)槎唐诘睦娑艞夐L(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。所以，良好的內(nèi)控環(huán)境是防止企業(yè)進(jìn)行盈余管理行為的根源。
2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)盈余管理的影響
內(nèi)部控制是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最有效的行為之一，企業(yè)在生存的過程中是不可能沒有風(fēng)險(xiǎn)的，如果對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)不加以控制，那么勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制對(duì)企業(yè)來說是至關(guān)重要的。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)所定目標(biāo)前對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先的分析，通過分析風(fēng)險(xiǎn)的大小來決定企業(yè)要進(jìn)行什么樣的后續(xù)活動(dòng)，所以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)內(nèi)部控制要素的前提。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)的盈余管理主體可以透過風(fēng)險(xiǎn)看到盈余管理行為帶來的危害，進(jìn)而抑制盈余管理行為，并且，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)可以了解到自身的薄弱環(huán)節(jié)并加以有效控制，把各種影響企業(yè)的不良因素消滅在萌芽之中，也是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的一種途徑?？傊?，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是抵制盈余管理行為的一道防線。
3.控制活動(dòng)對(duì)盈余管理的影響
控制活動(dòng)是貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間的，包括授權(quán)、審核、驗(yàn)證、核準(zhǔn)等等，內(nèi)部控制活動(dòng)對(duì)盈余管理具有最直接的影響。不合理的放寬企業(yè)信用政策、擴(kuò)大產(chǎn)量以及降低單位成本都是企業(yè)進(jìn)行盈余管理的手段，但是有效的控制活動(dòng)要求企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行投入和產(chǎn)出的控制，不能盲目的降低成本以擴(kuò)大產(chǎn)量，更不能為了增加收入而沒有限制的放寬信用政策，使企業(yè)承擔(dān)后果。所以，高效的控制活動(dòng)是抑制盈余管理行為最直接的方法，良好的控制活動(dòng)直接影響到企業(yè)的各個(gè)層面，不相容崗位的分離、交易的授權(quán)、業(yè)務(wù)的審核等等都形成獨(dú)立性，會(huì)直接抑制盈余管理主體的行為。所以，有效的控制活動(dòng)會(huì)使盈余管理喪失手段。
4.信息與溝通對(duì)盈余管理的影響
良好的信息和溝通是任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都不能缺少的條件，是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制的生命線，它不僅包括企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息也包括企業(yè)外部與企業(yè)相關(guān)的活動(dòng)以及事項(xiàng)所產(chǎn)生的信息。良好的信息與溝通是關(guān)乎每個(gè)員工的，每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)清楚其在內(nèi)控系統(tǒng)中的角色與職責(zé)，將企業(yè)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，減少個(gè)人盲目采取不利于企業(yè)的行為。隨著科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)越來越多的依賴信息系統(tǒng)，在無紙化的平臺(tái)上操作，所以信息的可靠性也越來越得到重視。不準(zhǔn)確的信息會(huì)導(dǎo)致不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致不準(zhǔn)確的決策。
5.全面監(jiān)控對(duì)盈余管理的影響
內(nèi)部控制是企業(yè)生存期間持續(xù)存在的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，而不是哪一個(gè)期間存在的，所以需要一個(gè)全面的監(jiān)控來對(duì)內(nèi)控的執(zhí)行進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，任何制度的執(zhí)行都需要一個(gè)監(jiān)督的過程，才能使其更加完善，內(nèi)部控制制度也一樣，監(jiān)督是不可缺少的。從我國(guó)的企業(yè)機(jī)制來看，監(jiān)事會(huì)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是監(jiān)督的主體。監(jiān)事會(huì)的職責(zé)是對(duì)企業(yè)的管理層進(jìn)行監(jiān)督并制衡，以減少企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益沖突。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)既是企業(yè)內(nèi)控的一部分，又是內(nèi)控形式的另一種體現(xiàn)，良好的內(nèi)部監(jiān)督會(huì)有效的防范風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)從源頭上抑制盈余管理行為，而全面的監(jiān)控不止包括日常的實(shí)時(shí)監(jiān)控還包括特殊項(xiàng)目的專項(xiàng)監(jiān)控，并且要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題、缺陷進(jìn)行及時(shí)的披露與報(bào)告。
四、關(guān)于完善內(nèi)部控制以抑制過度盈余管理的幾點(diǎn)建議
適度的盈余管理對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)來說是不斷發(fā)展的標(biāo)志，企業(yè)通過合法合理的手段進(jìn)行適度的盈余管理存在著不可否定的積極作用，但是過度的盈余管理卻會(huì)給企業(yè)帶來危害，甚至對(duì)整個(gè)資本市場(chǎng)都會(huì)帶來不利影響。所以，政府部門應(yīng)盡量完善企業(yè)內(nèi)部控制以減少企業(yè)過度的盈余管理行為。
1.完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范
俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，任何工作都需要一個(gè)細(xì)致的準(zhǔn)則來進(jìn)行規(guī)范，財(cái)務(wù)更是這樣，2006年頒布實(shí)施的新準(zhǔn)則雖然已經(jīng)在一定程度上縮小了企業(yè)通過會(huì)計(jì)政策選擇進(jìn)行盈余管理的空間，但是，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新的問題層出不窮，所以，需要不斷及時(shí)的來完善我國(guó)的會(huì)計(jì)行為準(zhǔn)則。
2.建立合理有效的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制
審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的一個(gè)重要保證，也是被大眾所認(rèn)可的，通過審計(jì)可以提高會(huì)計(jì)信息的可信度，而內(nèi)部審計(jì)是我國(guó)監(jiān)管體系當(dāng)中的一個(gè)重要組成部分。近些年來，內(nèi)部審計(jì)的重要性也得到越來越多的認(rèn)可，企業(yè)應(yīng)不斷的完善內(nèi)部監(jiān)管制度并且落到實(shí)處，不要只流于形式，通過內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管就發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾正解決，把問題消滅在萌芽中。
3.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，培養(yǎng)職工內(nèi)控意識(shí)
內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)良好內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，沒有好的內(nèi)控環(huán)境就談不上內(nèi)控。而如何建立好的內(nèi)控環(huán)境需要整個(gè)公司的每個(gè)員工積極參與，這不僅需要管理者的制定，更需要員工的道德品質(zhì)、責(zé)任心、誠(chéng)信、工作態(tài)度、專業(yè)技能等等。如果員工沒有建立內(nèi)部控制的意識(shí)，沒有意識(shí)到企業(yè)內(nèi)控的重要性，不認(rèn)可企業(yè)的內(nèi)控其實(shí)是對(duì)自己的負(fù)責(zé)，那么執(zhí)行內(nèi)控制度將難上加難。所以，培養(yǎng)員工的內(nèi)控意識(shí)，讓其意識(shí)到企業(yè)內(nèi)控對(duì)自己的益處是至關(guān)重要的一步。
五、總結(jié)
一、積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的唯一途徑
改革開放之初，我國(guó)剛剛從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，各行各業(yè)的市場(chǎng)空白都
特別多，無論什么生意，誰先做誰就賺錢。加上政府部門適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理手段和法律監(jiān)督機(jī)制的滯后，許多人或借助于地方政府的行政保護(hù)、或善于鉆法律的空子"打球"，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)一夜暴富的神話，獲取了在規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中需要較長(zhǎng)時(shí)間的原始積累才可得到的"第一桶金"，不少人很快成為名噪一時(shí)的風(fēng)云人物。
然而，隨著改革開放的逐步深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了規(guī)范化管理階段，商品日益豐富，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，加上國(guó)家宏觀調(diào)控能力的加強(qiáng)和相關(guān)法律法規(guī)的逐步完善，那種一夜暴富的神話是一去不復(fù)返了。尤其中國(guó)加入WTO已成定局，依據(jù)世貿(mào)組織的規(guī)則，各成員國(guó)必須規(guī)范政府的干預(yù)行為，實(shí)際上，也只有政府這只有形的手不再到處揮舞，市場(chǎng)這只無形的手才能真正發(fā)揮作用。因此國(guó)內(nèi)企業(yè)要在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上參與競(jìng)爭(zhēng)，必須遵循國(guó)際規(guī)則，也就是說，不可能再享有政府的行政性保護(hù)了。同時(shí)，隨著法律法規(guī)的逐步健全，將來也沒多少法律空子可鉆，企業(yè)只有以積極的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，參與正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，除此之外，別無他途。
二、建立具有創(chuàng)新能力的人才團(tuán)隊(duì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最大優(yōu)勢(shì)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品競(jìng)爭(zhēng)的直接表現(xiàn)是質(zhì)量之爭(zhēng)、價(jià)格之爭(zhēng)、服務(wù)之爭(zhēng)，以及在此基礎(chǔ)上的品牌之爭(zhēng)；而實(shí)質(zhì)上支撐這些競(jìng)爭(zhēng)的卻是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)拓展手段和組織管理水平；而體現(xiàn)這些特征的最終載體是人，因此一切競(jìng)爭(zhēng)歸根到底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而人的競(jìng)爭(zhēng)又體現(xiàn)在智力創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)橹挥胁粩嗟募夹g(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷和服務(wù)手段的創(chuàng)新，才有可能使自己的企業(yè)在同行業(yè)中持久地處于技術(shù)進(jìn)步領(lǐng)先、管理機(jī)制領(lǐng)先、市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)先和服務(wù)水平領(lǐng)先，也才能具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)，才能提高產(chǎn)品知名度、美譽(yù)度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，最終實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。
誠(chéng)然，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的因素是多種多樣的，但是唯有人才是生產(chǎn)力中最活躍的因素，才是企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，其它一切物質(zhì)資源如資金、設(shè)備、商品等，只有在人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)上才會(huì)發(fā)生作用。發(fā)達(dá)國(guó)家許多成功的企業(yè)之所以高度重視人才、積極挖掘人才，道理也在于此。因而我們說，建立具有創(chuàng)新能力的人才團(tuán)隊(duì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最大優(yōu)勢(shì)，誰擁有這樣的人才團(tuán)隊(duì)，誰就具備了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，誰就能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上遙遙領(lǐng)先，成為贏家，永立于不敗之地。
三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)是提高人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的重要手段
既然只有不斷創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么創(chuàng)新能力從哪里來呢？靠教育培訓(xùn)，這是提高人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的重要手段。因?yàn)樽ズ媒逃嘤?xùn)是提高員工知識(shí)水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而員工的知識(shí)技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件，尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在產(chǎn)品科技含量高的行業(yè)企業(yè)，這一點(diǎn)體現(xiàn)的更為明顯。
有人說，企業(yè)通過挖掘優(yōu)秀人才，同樣可以達(dá)到提高創(chuàng)新能力的目的，從某種意義
上說有一定的道理，但也同樣離不開教育培訓(xùn)，因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新能力的提升，不是靠引進(jìn)一、兩個(gè)尖子人才就能解決問題的，尖子人才往往只具有某一方面的創(chuàng)新能力，或是技術(shù)人才、或是營(yíng)銷高手，而這些人才如果不能適應(yīng)環(huán)境、融入公司的企業(yè)文化，未必能發(fā)揮應(yīng)有的作用。曾經(jīng)有某電腦軟件公司，通過人才獵頭高?挖"到一位頂尖水平的軟件開發(fā)工程師，老板開始敬之如神明，提供了優(yōu)厚的條件。但此人與公司內(nèi)各部門關(guān)系較差，工作中發(fā)生了許多矛盾，結(jié)果未滿三個(gè)月，該尖子人才就辭職走了。
企業(yè)創(chuàng)新能力體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)方面，是一個(gè)綜合性概念，也只有綜合性的創(chuàng)新能力，才是真正的有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新能力。尤其人才培養(yǎng)不只是重視知識(shí)技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業(yè)文化、考慮人才隊(duì)伍的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，這是只有企業(yè)綜合性的教育培訓(xùn)才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保持長(zhǎng)久的整體創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，最終在競(jìng)爭(zhēng)中打敗對(duì)手，獲得勝利。
四、現(xiàn)代企業(yè)怎樣進(jìn)行教育化經(jīng)營(yíng)
我們提出的"企業(yè)教育化經(jīng)營(yíng)"的理念，其實(shí)并不是新的發(fā)明創(chuàng)造，無論是國(guó)外成
功的知名企業(yè)，還是國(guó)內(nèi)大大小小的各類企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)者也都知道人才重要，明白抓好員工教育培訓(xùn)工作的意義，大都建立有自己的培訓(xùn)中心，甚至開辦了自己的管理學(xué)院。但問題在于，成功的企業(yè)在建立了完善的培訓(xùn)體系后，能夠從上到下真正重視起來，并持之以恒落到實(shí)處，而我們國(guó)內(nèi)有些企業(yè)特別是經(jīng)營(yíng)效益較差的國(guó)營(yíng)企業(yè)，其教育培訓(xùn)基本上流于形式，上課、考試等都不過是走個(gè)過場(chǎng)。今天，我們面臨的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，再也不能繼續(xù)掩耳盜鈴、自欺欺人了，我們必須下大力氣把此項(xiàng)工作抓到實(shí)處。那么，作為現(xiàn)代企業(yè)究竟該怎樣進(jìn)行教育化經(jīng)營(yíng)呢？
1、提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，從領(lǐng)導(dǎo)開始真正重視起來
人的行動(dòng)是受思想支配的，思想觀念發(fā)生了變化，行動(dòng)自然就會(huì)發(fā)生變化。作為現(xiàn)代企業(yè)，面對(duì)中國(guó)即將加入WTO的形勢(shì)，我們必須有十分清醒的認(rèn)識(shí)到，?quot;與狼共舞"，就必須具備既不會(huì)被"狼"吃掉，又有可能打敗"狼"的本領(lǐng)。抓好員工的綜合教育培訓(xùn)，是提高人才團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)企業(yè)"與狼共舞"本領(lǐng)的重要途徑。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層開始，對(duì)此要真正重視起來，提高思想認(rèn)識(shí)，徹底更新觀念，牢固樹立企業(yè)教育化經(jīng)營(yíng)的思想，扎扎實(shí)實(shí)做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，切不可把它看成可有可無的小事，而是把教育培訓(xùn)工作看成關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事。
2、建立科學(xué)、規(guī)范、完善的教育培訓(xùn)體系
企業(yè)要建立科學(xué)、規(guī)范、完善的教育培訓(xùn)體系，必須有一定的人的基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)為前提，這要從硬件、軟件兩方面入手來考慮。硬件方面，包括建立相應(yīng)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，配備必要的教學(xué)場(chǎng)地和儀器設(shè)備，如電腦、投影儀、音響器材等。軟件方面，一是配備一定的師資力量，二是添置必要的圖書資料，三是建立長(zhǎng)設(shè)的信息收集處理部門，有專人負(fù)責(zé)。
有了一定的人和物質(zhì)的基礎(chǔ)，還要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和未來發(fā)展的設(shè)想，針對(duì)本企業(yè)員工的特質(zhì)，制定出較為詳細(xì)的教育培訓(xùn)方案，逐步建立起富有自身企業(yè)特色的教育培訓(xùn)體系。一般而言可以從以下幾方面考慮：
一是提高員工思想素質(zhì)方面的內(nèi)容。主要包括員工愛祖國(guó)愛企業(yè)的思想境界和正義感，追求事業(yè)成功的強(qiáng)烈的事業(yè)心和成就感，嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀念和服從服務(wù)意識(shí)，對(duì)工作極端負(fù)責(zé)的態(tài)度、忠誠(chéng)
敬業(yè)和團(tuán)隊(duì)合作的精神，以及健康的身心、積極的心態(tài)、遠(yuǎn)大的抱負(fù)、開闊的胸懷、優(yōu)秀的品格等。
二是關(guān)于員工文化素質(zhì)方面的內(nèi)容。在學(xué)歷教育的基礎(chǔ)上，增加員工社會(huì)知識(shí)，包括政治的、經(jīng)濟(jì)的、科技的、哲學(xué)的、歷史的、地理的、宗教的、社會(huì)風(fēng)俗的等多學(xué)科知識(shí)，開闊員工視野，提高員工融會(huì)貫通、知識(shí)創(chuàng)新的能力。
三是培養(yǎng)員工專業(yè)技能方面的內(nèi)容。主要指員工所在崗位的職責(zé)要求、技術(shù)專業(yè)知識(shí)、相關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度，以及企業(yè)文化方面的內(nèi)容。所在崗位部門一般包括技術(shù)研發(fā)類、生產(chǎn)制造類、人力資源類、行政管理類、市場(chǎng)營(yíng)銷類等。
四是培養(yǎng)員工社會(huì)交往能力的內(nèi)容?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講求合作的時(shí)代，必須培養(yǎng)員工的交往水平，主要包括日常的社交禮儀，待人接物的常識(shí)，口語表達(dá)和溝通能力等。
五是訓(xùn)練員工綜合管理能力的內(nèi)容。主要針對(duì)中層以上管理干部，重點(diǎn)培養(yǎng)其宏觀把握能力、戰(zhàn)略策劃能力、組織指揮能力，以及個(gè)人工作魄力和人格魅力，課程設(shè)計(jì)包括初級(jí)管理、中級(jí)管理和高級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練等。
3、把日常工作納入企業(yè)教育培訓(xùn)的范疇。
企業(yè)教育化經(jīng)營(yíng)的理念，就是要求把企業(yè)一切日常工作都列為員工培訓(xùn)的內(nèi)容，組織會(huì)議就是在上課，落實(shí)工作完成任務(wù)就是實(shí)習(xí)；企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)就是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，部門經(jīng)理就是講師，有關(guān)的文件、職責(zé)、制度就是教材，員工擬定的報(bào)告就是作業(yè)。按這種思路開展工作，就可以隨時(shí)檢查問題，糾正錯(cuò)誤，保證工作的順利進(jìn)行和完成結(jié)果的最佳水平。
4、把員工績(jī)效考核與教育培訓(xùn)考核統(tǒng)一起來。
員工績(jī)效考核是企業(yè)實(shí)施人力資源管理十分重要的環(huán)節(jié)，其根本目的是檢驗(yàn)員工工作的最終效果，評(píng)價(jià)其貢獻(xiàn)程度作為個(gè)人獲取報(bào)酬的主要依據(jù)。在教育化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中，則是把日常工作績(jī)效考核與教育培訓(xùn)的考核統(tǒng)一起來，績(jī)效考核的結(jié)果就是教育培訓(xùn)的結(jié)果，績(jī)效考核不合格則意味著培訓(xùn)成績(jī)不合格。由于建立了規(guī)范的考評(píng)監(jiān)督機(jī)制和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，考核結(jié)果對(duì)員工必將產(chǎn)生巨大的壓力，有了壓力就會(huì)產(chǎn)生拚搏的動(dòng)力。
五、如何理解和推動(dòng)"員工學(xué)習(xí)化生存"
我們提出"企業(yè)教育化經(jīng)營(yíng)"的理念，其目的是為了強(qiáng)化員工培訓(xùn)，全面提升員工個(gè)人素質(zhì)，其最終的落腳點(diǎn)還是在員工個(gè)人身上，所以在提出"企業(yè)教育化經(jīng)營(yíng)"的同時(shí)，又提出了"員工學(xué)習(xí)化生存"的理念，這是同一個(gè)問題的兩個(gè)方面，只是表述對(duì)象的主體不同罷了。那么，怎樣理解"員工學(xué)習(xí)化生存"概念和推動(dòng)員工的積極參與呢？
1、闡明企業(yè)"公平、公正、公開"的人才政策
成功的企業(yè)往往有一個(gè)相似的特點(diǎn)，即內(nèi)部人才機(jī)制的"三公"原則。所謂"三公"，
就是"公平、公正、公開"，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造平等的用人環(huán)境，建立公平合理的人才價(jià)值評(píng)價(jià)體系，職務(wù)調(diào)整方面堅(jiān)決做到任人唯賢，能者上、平者讓、庸者下。這種"公平、公正、公開"的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，最容易激發(fā)員工的正義性和積極性，對(duì)于個(gè)人來講，能夠達(dá)到潛能激發(fā)最大化；而對(duì)于企業(yè)來講，由于產(chǎn)生了良性的循環(huán)，因而能夠?qū)崿F(xiàn)綜合效果最大化。同時(shí)，建立了這樣的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也就給員工指明了奮斗的方向。要想在企業(yè)出人頭地有成就感，最大限度地體現(xiàn)個(gè)人能量和價(jià)值，必須積極參與公平競(jìng)爭(zhēng)，不要指望其它門路，如找人情關(guān)系、請(qǐng)客送禮等。是騾子是馬拉出來騮騮，你是千里馬就不用擔(dān)心沒有伯樂，是金子就一定會(huì)閃光的。
2、人才在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的根本原因
成功的企業(yè)在提拔使用人才的過程中，會(huì)有嚴(yán)格的考核、選拔過程，依據(jù)的條件就
是你的思想素質(zhì)、知識(shí)技能、實(shí)際操作等方面的能力等，不會(huì)過多地參雜其它非正常因素，如血源關(guān)系、個(gè)人情感、主觀好惡等，從而保證落實(shí)人才激勵(lì)機(jī)制的"三公"原則。在這種公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，只有真正具備條件的人，才能夠戰(zhàn)勝對(duì)手，脫穎而出。換句話說，參與競(jìng)爭(zhēng)的人才個(gè)人所具備的能量，是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的根本原因。
3、提高個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨，知識(shí)的創(chuàng)新和淘汰速度非常之
快，一個(gè)人要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成為人才競(jìng)爭(zhēng)中的常勝將軍，就只有不斷學(xué)習(xí)，不斷吸收新的知識(shí)、掌握新的東西，這是提高個(gè)人素質(zhì)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑。正如彼得o圣吉博士在他的《第五項(xiàng)修練》中所說的，"任何一個(gè)企業(yè)、一個(gè)個(gè)人要想保持持久的優(yōu)勢(shì)，唯一的辦法那就是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的更快的能力。"我們必須讓員工清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，從而形成員工自發(fā)學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力，牢固樹立個(gè)?quot;學(xué)習(xí)化生存"的意識(shí)，養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣。
4、營(yíng)造學(xué)習(xí)化生存環(huán)境，組建優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)
"蓬生麻中，不扶自直"，環(huán)境的變化對(duì)人的思想方法和行為方式必然會(huì)帶來
很大影響，古時(shí)候孟母三遷的故事，也是說明這個(gè)道理。所以，企業(yè)不僅要大力倡導(dǎo)"學(xué)習(xí)化生存"的理念，還要善于在內(nèi)部營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍。
首先從領(lǐng)導(dǎo)做起，樹立不斷學(xué)習(xí)的觀念，把日常工作看成不斷學(xué)習(xí)的過程；其次改
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 關(guān)系 重要性
一、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系
1、企業(yè)文化的兩種分類企業(yè)
文化可以分為硬文化和軟文化兩種。
所謂硬文化，是指企業(yè)員工本身與文化相關(guān)的行為；所謂軟文化，是指企業(yè)中應(yīng)用的科學(xué)技術(shù)。企業(yè)管理運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代管理方法，其本身就是運(yùn)用軟文化為企業(yè)服務(wù)的一種表現(xiàn)。
2、企業(yè)硬文化對(duì)企業(yè)管理的重要性
（1）企業(yè)硬文化可以提高職工的文化素質(zhì)、專業(yè)水平，提高員工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
（2）企業(yè)的硬文化可以豐富員工生活，提高員工素質(zhì)，還可以培養(yǎng)并加強(qiáng)員工的凝聚力、向心力，使員工有一種歸屬感，使企業(yè)形成真正有效的群體。
（3）企業(yè)硬文化可以增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性及領(lǐng)導(dǎo)行為的影響力。企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的主體，領(lǐng)導(dǎo)行為是影響人的積極性的關(guān)鍵性因素，領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)與否，與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)。
①企業(yè)硬文化可以提高領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)提高了，就可以提高其經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。
② 企業(yè)硬文化還影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性，可以使企業(yè)自覺地進(jìn)行自我協(xié)調(diào)、自我控制、自我指揮，并提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。
③新的企業(yè)硬文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
3、企業(yè)軟文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系
（1）科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在科技越來越重要的今天，企業(yè)軟文化——生產(chǎn)技術(shù)也越來越為企業(yè)管理者所重視，它對(duì)企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率有著巨大的推進(jìn)作用。
（2）企業(yè)軟文化與企業(yè)管理緊密相連、相互作用，是搞好企業(yè)管理必不可少的要素。
（3）新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要適應(yīng)市場(chǎng)需求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，就必須增強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)意識(shí)，依靠新產(chǎn)品、新技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)，這其中，企業(yè)的軟文化功不可沒。
（4）要增強(qiáng)企業(yè)的軟文化實(shí)力，必須從以下幾方面著手：
①必須高度重視科技發(fā)展和科技人員，增加科技投入，不斷開發(fā)各種適合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品，努力做到“生產(chǎn)一代，投產(chǎn)一代，開發(fā)一代，預(yù)研一代”。
②走出企業(yè)范圍，與科研院所、設(shè)計(jì)院及高等院校聯(lián)合起來開發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)市場(chǎng)占有率不斷提高。
4、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的五大作用
（1）導(dǎo)向。企業(yè)文化可以將企業(yè)員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的管理目標(biāo)上來，從而促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（2）約束。企業(yè)文化用一種無形的文化力量，能形成一種價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，并對(duì)企業(yè)職工起到必要的約束作用。
（3）凝聚。企業(yè)文化一旦得到企業(yè)職工的認(rèn)同后，就會(huì)形成向心力和歸屬感，使職工感覺到主人翁的地位。
（4）融合。企業(yè)文化融合了企業(yè)職工的思想、行為等個(gè)性特征，有利于企業(yè)管理形成自身的一種共性，形成具有本企業(yè)特色的文化。
（5）輻射。企業(yè)文化對(duì)外部環(huán)境有一種輻射力，既樹立了企業(yè)自我形象，又對(duì)整個(gè)企業(yè)的建設(shè)產(chǎn)生著極大的影響。
二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響
1、積極影響
（1）積極的企業(yè)文化起著分界線的作用。
（2）積極的企業(yè)文化表達(dá)了企業(yè)成員對(duì)企業(yè)的一種認(rèn)同感，可以使員工形成對(duì)企業(yè)的歸屬感。
（3）積極的企業(yè)文化使企業(yè)成員不僅僅注重自我利益，更考慮企業(yè)利益，這樣就可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益和價(jià)值。
（4）積極的企業(yè)文化有助于增強(qiáng)社會(huì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，從而使得企業(yè)內(nèi)部更加平穩(wěn)，增強(qiáng)了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（5）積極的企業(yè)文化作為一種意義形成和控制機(jī)制，能夠引導(dǎo)員工和塑造員工的態(tài)度和行為，文化決定了游戲的規(guī)則。
2、消極影響
（1）消極的企業(yè)文化是企業(yè)變革的障礙。消極的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的變革和發(fā)展不僅起不到推動(dòng)作用，還會(huì)阻礙企業(yè)變革的正常運(yùn)行，從而使企業(yè)滯留不前。
（2）消極的企業(yè)文化是企業(yè)多樣化發(fā)展的障礙。企業(yè)多樣化發(fā)展是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，而消極的企業(yè)文化會(huì)阻礙這種多樣化發(fā)展，使企業(yè)越來越單一。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理；知識(shí)經(jīng)濟(jì)；競(jìng)爭(zhēng)
中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2012）01-0113-01
企業(yè)文化是由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的一個(gè)組織的特有的文化形象，需要主要領(lǐng)導(dǎo)和員工來共同打造。在企業(yè)的商品或者服務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)管理的過程中以及企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略中，企業(yè)文化發(fā)揮著靈魂的作用，也是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要成分。因此，企業(yè)要樹立“誠(chéng)信立本，質(zhì)量?jī)?yōu)先，務(wù)實(shí)為基，創(chuàng)新為輔”的理念，將企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的積極性，既能夠帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，并且還可以關(guān)注到個(gè)人的價(jià)值，推動(dòng)員工的個(gè)人發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共存共贏，同時(shí)可以升華企業(yè)文化，變企業(yè)的強(qiáng)制性管理為員工的自覺，真正將企業(yè)是為自己的家。
1 企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀
作為現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中必不可缺的理論和方法，企業(yè)文化已經(jīng)受到社會(huì)的極大關(guān)注。但是就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)并沒有建立良好的企業(yè)文化，表現(xiàn)如下：（1）企業(yè)文化沒有引起大多數(shù)人的關(guān)注，只有少數(shù)人注意到，并且理論與實(shí)踐上嚴(yán)重又是偏頗，重理論輕視實(shí)踐；（2）企業(yè)文化還沒有被真正納入管理的行列，它應(yīng)有的作用無法發(fā)揮；（3）很多人缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，不能從企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)來著眼，因此認(rèn)識(shí)不到文化發(fā)展建設(shè)的長(zhǎng)久性和艱難性；（4）企業(yè)文化的發(fā)展過程中也并沒有制定詳細(xì)的目標(biāo)和具體的實(shí)施措施，因此，企業(yè)文化與管理思想沒有融為一體，這也導(dǎo)致企業(yè)管理過程中弱化了企業(yè)文化的作用。而正是這些現(xiàn)狀的存在，導(dǎo)致人們對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生了許多誤解。
誤解一：在實(shí)際工作過程中，企業(yè)文化的建設(shè)就像一面旗幟，只是有用處的時(shí)候才拉出來抓一下，平時(shí)只是束之高閣或者流水般掃過，相比于其他對(duì)企業(yè)，對(duì)職工很重要的才會(huì)抓緊，由此可以看出，企業(yè)文化只是聽起來的重要，做起來就可以忽略。
誤解二：個(gè)別員工過分注重企業(yè)的外部形象，他們所理解的企業(yè)文化就是組織員工開展各種活動(dòng)，實(shí)際上，許多企業(yè)只是在單純的制作形象，脫離這層面紗，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理并沒有多少改善，只是換了衣服和面孔。
企業(yè)文化是一種觀念中的東西，是我們所看不見的，很難進(jìn)行操作。即使有企業(yè)文化也只是很膚淺的活動(dòng)或者簡(jiǎn)單的放松性游戲，不能關(guān)注個(gè)人的發(fā)展。導(dǎo)致這些不足與誤解的根源就在于，我們并沒有對(duì)企業(yè)文化形成一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，確切說不知道企業(yè)文化所謂何指，也就不能明確企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系。
2 如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
建構(gòu)起合理的對(duì)企業(yè)文化的管理機(jī)構(gòu)，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的重要步驟只有將企業(yè)文化深入到企業(yè)管理的各個(gè)方面，才會(huì)讓文化服務(wù)于企業(yè)管理發(fā)展，在員工之間形成良好的文化氛圍，他們能夠互敬互愛，并且有競(jìng)爭(zhēng)上進(jìn)的趨勢(shì)，只有真正將每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，讓每個(gè)人成為企業(yè)的主人，這樣才會(huì)讓企業(yè)更有發(fā)展前途，才會(huì)有更強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)。
第一，堅(jiān)持以人為本的觀念，激活企業(yè)文化的生命力。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人的價(jià)值和力量得到彰顯，當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是科技的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的核心人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，企業(yè)也并不能走出這一范疇，能夠在企業(yè)中最大限度的發(fā)揮人才的作用，堅(jiān)持以人為本的觀念，關(guān)系到企業(yè)的成敗。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，要充分尊重人、理解人，尊重勞動(dòng)和人的價(jià)值，滿足員工的正當(dāng)?shù)幕疽螅讶说膬r(jià)值的實(shí)現(xiàn)放在首位，這樣便于激發(fā)員工的活力和競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力，也增強(qiáng)了他們的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，從而突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展過程中要凸顯人的作用，堅(jiān)持以人為本的觀念，重視群體智慧和個(gè)體能力的發(fā)揮，在現(xiàn)代科技武裝的管理經(jīng)驗(yàn)和管理手段中真正貫穿以人為本的企業(yè)文化，突出精神和文化的作用，讓企業(yè)的文化更形象，更加突出。
第二，不斷發(fā)展完善企業(yè)的制度，使得企業(yè)文化的管理有明確的制度保障。企業(yè)文化的很重要的部分就是企業(yè)的制度文化，企業(yè)內(nèi)部的法律法規(guī)和經(jīng)營(yíng)制度直接影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)，也有可能派生出不同的企業(yè)文化，還引導(dǎo)著企業(yè)文化向不同方向發(fā)展。因此，制約企業(yè)文化發(fā)展的重要原因，就是企業(yè)制度的差異。企業(yè)文化在建設(shè)的過程中，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類員工不斷地奉獻(xiàn)，按照企業(yè)文化的指導(dǎo)方針，不斷建立健全企業(yè)文化的管理制度，讓文化在不斷發(fā)展成熟的過程中，切合到企業(yè)的發(fā)展過程中，將理論與實(shí)踐協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使得員工既有個(gè)人的價(jià)值，又可以有企業(yè)的集體價(jià)值。
第三，彰顯個(gè)性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的文化管理。在特定的文化背景下，能將企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)環(huán)境、策略等各種因素集合而生成一種特殊的文化發(fā)展管理模式。各個(gè)企業(yè)它們有不同的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和員工成員組成，因此，他們的個(gè)性就互有異同。因此，企業(yè)文化管理在實(shí)施的過程中要強(qiáng)調(diào)個(gè)性，將企業(yè)的文化個(gè)性突出出來，并且讓這種充分個(gè)性色彩的企業(yè)文化融入企業(yè)的發(fā)展管理過程中，讓其成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，從而成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，這樣一個(gè)企業(yè)才會(huì)在個(gè)性明顯的文化管理的推動(dòng)下，在中國(guó)乃至在世界上立足腳跟，贏得自己應(yīng)有的實(shí)力。
參考文獻(xiàn)
作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，必須依靠企業(yè)本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能為企業(yè)不斷發(fā)展構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定、和諧的外部大環(huán)境。與此同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展可能會(huì)遇到各種挫折，使得企業(yè)發(fā)展受到一定阻礙。因此，為了有效避免這種情況出現(xiàn)，在日常工作中，企業(yè)必須對(duì)金融保障工作給以高度重視，注重保險(xiǎn)管理，才能降低外部各種因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
二、金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用策略
1.合理設(shè)置金融管理部門，注重金融管理工作的專業(yè)性
在企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理中，金融管理工作必須設(shè)置專門的部門來開展各種管理工作，并由專人來負(fù)責(zé)企業(yè)貨款的回收，才能真正發(fā)揮金融管理的作用，從而在專職科室對(duì)資金進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)上，不斷提高金融管理工作的專業(yè)性。在實(shí)踐過程中，必須對(duì)各部門的的職責(zé)進(jìn)行有效明確，才能讓每個(gè)工作人員清楚認(rèn)識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任、義務(wù)等。與此同時(shí)，對(duì)欠債單位的資金周轉(zhuǎn)速度、資產(chǎn)負(fù)債比率等進(jìn)行全面分析，以對(duì)其信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估，以制定出合適的分析表，從而找出其欠債超期的相關(guān)原因，最終制定合適的回收欠款的方法。
2.不斷提高企業(yè)預(yù)算編制工作的規(guī)范性
在企業(yè)金融管理中，預(yù)算管理是重要組成部分之一，通過對(duì)資金進(jìn)行數(shù)量化的控制和管理，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的關(guān)鍵問題進(jìn)行統(tǒng)一化管理和控制。而全面預(yù)算管理是合理利用預(yù)算，對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行考核、分配和控制等，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效開展的重要管理方法之一。因此，在實(shí)踐過程中，企業(yè)必須對(duì)預(yù)算管理給以高度重視，不斷提高預(yù)算編制工作的規(guī)范性，加大預(yù)算編制前期調(diào)查力度，才能充分展示預(yù)算編制的公平、公正原則。與此同時(shí)，注重預(yù)算項(xiàng)目的精細(xì)化，及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行績(jī)效核對(duì)，才能充分發(fā)揮預(yù)算編制的指導(dǎo)作用，從而不斷加強(qiáng)預(yù)算約束力。
3.注重金融管理信息化建設(shè)，全面提高金融管理水平
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，金融管理的合理利用，必須注重信息技術(shù)的吸收和引進(jìn)，才能有效推動(dòng)金融管理信息化建設(shè)。根據(jù)企業(yè)金融管理的整體情況來看，其管理手段比較落后，必須不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)，有效實(shí)施集中財(cái)務(wù)管理，并注重企業(yè)金融管理信息系統(tǒng)構(gòu)建，才能全面提高企業(yè)管理水平，從而真正提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理科學(xué)性。與此同時(shí)，企業(yè)金融管理信息化建設(shè)的有效推進(jìn)，可以使企業(yè)資金得到優(yōu)化配置，并大大降低企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)金融管理的管理手段不斷創(chuàng)新，最終在精細(xì)化管理模式下，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到更全面的分析，最終降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。
4.注重企業(yè)信用評(píng)定，不斷拓展融資渠道
在交易開始之前，企業(yè)應(yīng)對(duì)合作對(duì)象的經(jīng)營(yíng)情況有比較全面的了解，在確定產(chǎn)品質(zhì)量合格、資本運(yùn)行正常等情況后，對(duì)企業(yè)信用進(jìn)行合理評(píng)定，才能有效降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)資金安全，避免貨款流失情況出現(xiàn)。與此同時(shí)，注重融資渠道的不斷拓展，通過上市融資的方式，可以讓企業(yè)將投資集中到高科技項(xiàng)目上，從而促進(jìn)促進(jìn)快速轉(zhuǎn)型。另外，還可以通過間接融資、引入金融配套服務(wù)等方式等拓展融資渠道，最終促進(jìn)企業(yè)金融管理不斷創(chuàng)新。
三、結(jié)束語
1.1電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理水平有待提高
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理將面臨著巨大的困難，傳統(tǒng)的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理流程已不能滿足當(dāng)今的發(fā)展要求，尤其是預(yù)算內(nèi)容以及預(yù)算量的不斷增加，更加為電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理施加更大的壓力，而且，在預(yù)算管理考核、監(jiān)督上也存在很多不足之處，例如，考核、監(jiān)督的執(zhí)行力偏低、責(zé)任分配不明確、考核制度不完善等。在時(shí)代不斷發(fā)展的過程中，電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理也應(yīng)不斷提高其管理水平，這樣才能保證在市場(chǎng)中有立足之地。
1.2忽視了費(fèi)用預(yù)算的控制點(diǎn)
控制點(diǎn)對(duì)于費(fèi)用預(yù)算來說極其關(guān)鍵，在當(dāng)今電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理中經(jīng)常忽視對(duì)費(fèi)用預(yù)算控制點(diǎn)的把握，雖然也有著一定的費(fèi)用預(yù)算方式，但是，在實(shí)際的預(yù)算中，卻未能有效發(fā)揮出費(fèi)用發(fā)生前的控制作用，而在費(fèi)用發(fā)生之后再對(duì)實(shí)際的發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一些已經(jīng)超出了預(yù)算，費(fèi)用預(yù)算的控制點(diǎn)也變得更加被動(dòng)，不利于電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理的有效實(shí)施。
2完善電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理的思考措施
2.1完善定單預(yù)算
在電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理的過程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)閰^(qū)域營(yíng)銷費(fèi)用存在差距，使得營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算信息缺乏一定的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，而造成這方面的主要原因與定單預(yù)算有著不可分割的關(guān)系，因此，要不斷的完善定單預(yù)算，并將其作為電力企業(yè)各項(xiàng)電力業(yè)務(wù)實(shí)施費(fèi)用預(yù)算的起點(diǎn)。電力企業(yè)定單預(yù)算與企業(yè)的應(yīng)收賬款預(yù)算、存貨預(yù)算、營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算等都有著直接的聯(lián)系，確保定單預(yù)算的質(zhì)量，才能保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)各個(gè)預(yù)算環(huán)節(jié)的質(zhì)量。首先，要對(duì)電力企業(yè)定單預(yù)算中存在的缺陷進(jìn)行分析，找到相關(guān)的漏洞并及時(shí)進(jìn)行完善。其次，要對(duì)地區(qū)的營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行掌握，因?yàn)槎▎晤A(yù)算水平較低的話，很大一部分是由于地區(qū)之間費(fèi)用的差距的影響，以及地區(qū)營(yíng)銷制度上存在一定的弊端，因此，要建立合理的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能有效的提高定單預(yù)算的水平，使電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算實(shí)現(xiàn)更高的質(zhì)量，不僅讓電力企業(yè)有著穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)還要讓營(yíng)銷人員也獲取相應(yīng)的利益，這樣才能保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.2營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算應(yīng)面向市場(chǎng)
電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理不能以預(yù)算費(fèi)用的管理而管理，這樣就相當(dāng)于把企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用的預(yù)算孤立起來了，不利于電力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，因此，要將企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算面向市場(chǎng)，與市場(chǎng)建立緊密的聯(lián)系，這樣可以提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且，還能不斷的開拓市場(chǎng)，提高電力企業(yè)的快速發(fā)展，能夠有效的規(guī)避機(jī)械式費(fèi)用預(yù)算。在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算管理的過程中，應(yīng)不斷的深入市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)的情況以及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的信息進(jìn)行調(diào)查和分析，并將此作為編制費(fèi)用預(yù)算的重要依據(jù)，這樣可以使電力企業(yè)的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化，而且，在合理的預(yù)算管理之下，企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)值還具有一定的彈性特征，能夠根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化而進(jìn)行改變，使得企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)更加明確。另外，在制定營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算的過程中，要根據(jù)營(yíng)銷的價(jià)值鏈以及業(yè)務(wù)流程作為費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)，不斷的完善營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算制度，不斷的完善市場(chǎng)信息，要禁忌閉門造車的現(xiàn)象，要不斷的借鑒國(guó)內(nèi)外的企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念，不斷的提高電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理質(zhì)量。
2.3對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行改進(jìn)
電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算的編制，應(yīng)采用科學(xué)的方法進(jìn)行全盤預(yù)算編制，在實(shí)際中營(yíng)銷費(fèi)用的全盤預(yù)算方法有多種，如果從簡(jiǎn)單使用上來分析的話，主要可以分為兩種預(yù)算方法，第一種是自上向下的預(yù)算方法，主要是先預(yù)算出每年中費(fèi)用中涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用開銷，然后再根據(jù)每年的費(fèi)用預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；第二種是自下向下的預(yù)算方法，具體的實(shí)施方式與前一種預(yù)算方法的順序相反，是通過對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)級(jí)別的各項(xiàng)營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行分析，每年對(duì)全部的費(fèi)用預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，并制定完整的預(yù)算方式。當(dāng)然，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，雖然兩種預(yù)算方法比較簡(jiǎn)單使用，但是在應(yīng)用到電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算中還存在一定的缺點(diǎn)，而結(jié)合這兩種全盤預(yù)算方法的分析，在此基礎(chǔ)上而推出的零基預(yù)算法更有利于電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算的管理。零基預(yù)算法是每年的預(yù)算都以零作為預(yù)算的起點(diǎn)來對(duì)電力企業(yè)費(fèi)用項(xiàng)目的開支額數(shù)進(jìn)行預(yù)算，能夠確保電力企業(yè)每年的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用開支數(shù)目的準(zhǔn)確性，雖然零基預(yù)算法每年從零開始計(jì)算需要消耗很多的精力，但是，該種預(yù)算方法在實(shí)踐中確是能夠有效保證電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算準(zhǔn)確性的重要手段。而且，通過采用零基預(yù)算法能夠有效的發(fā)揮出營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算控制點(diǎn)的作用，提高電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。
2.4完善組織結(jié)構(gòu)
電力企業(yè)的預(yù)算管理是電力企業(yè)發(fā)展中的特殊機(jī)構(gòu)，要保證電力企業(yè)的預(yù)算管理順利的實(shí)施下去，必須要對(duì)預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的完善，要將政策制定、目標(biāo)確立、預(yù)算管理執(zhí)行、方案審批、預(yù)算、審核等工作一體化，并形成流程體系，而且，建立的機(jī)構(gòu)要對(duì)電力企業(yè)預(yù)算管理有著全權(quán)負(fù)責(zé)的權(quán)利和責(zé)任，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員不能單獨(dú)對(duì)電力預(yù)算管理執(zhí)行否決權(quán)，這樣可以有效的避免個(gè)人偏置意見而導(dǎo)致對(duì)電力企業(yè)預(yù)算管理造成一定的干預(yù)，須有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及領(lǐng)導(dǎo)層人員對(duì)方案共同討論之后再執(zhí)行確定的預(yù)算方案，這樣才能進(jìn)一步保證電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理的順利實(shí)施。
2.5全面提高電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理水平
首先，要對(duì)電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理模式進(jìn)行改進(jìn)，在面臨著重重挑戰(zhàn)以及當(dāng)今環(huán)境的基礎(chǔ)上，要對(duì)電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用的預(yù)算管理模式從傳統(tǒng)獨(dú)立的模式改進(jìn)成整體預(yù)算管理的模式，從營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理等多方面進(jìn)行管理，并將財(cái)務(wù)管理作為營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理的核心管理工作。其次，要加強(qiáng)電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理的考核和監(jiān)督，要確?？己恕⒈O(jiān)督的合理性、科學(xué)性，同時(shí)，還要將預(yù)算管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并嚴(yán)格按照相關(guān)的制度執(zhí)行，確保電力企業(yè)的預(yù)算管理能夠滿足當(dāng)今的發(fā)展要求。
3結(jié)束語
