時間：2024-03-08 18:09:00
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【關鍵詞】測繪 項目管理 質量
一.測繪工程項目管理與質量控制的重要性
根據(jù)，近年全國測繪工程的調查結果顯示，全國重點測繪工程的質量合格率高達93.1%，不可否認，測繪工程在質量管理方面的工作成績斐然。但是，隨著國內經濟改革的深化及開放程度的加深，測繪行業(yè)面臨的競爭壓力將越來越嚴重，所以測繪行業(yè)只有不斷提高運營效率和質量管理水平，只有這樣才能為測繪行業(yè)競爭力的提高提供強大的動力支持。
二.測繪項目管理內容
根據(jù)測繪標準、規(guī)范中的描述，測繪項目管理的主要內容有7個部分組成。
1 項目策劃：根據(jù)用戶的要求，制定測繪項目的產品內容；根據(jù)測繪項目的內容、工期、技術、質量、安全生產等要求，分析判斷需要投入的人員、設備等資源。
2 項目技術設計：按照測繪項目的要求，根據(jù)《測繪技術設計規(guī)定》（CH/T 1004―2005）及有關的技術規(guī)范、技術標準，制定項目設計書，提出各項精度指標。
3 項目組織安排：按照測繪項目的專業(yè)類別、性質、難度，以及有關人員的技術背景和工作安排等，根據(jù)項目實施流程，確定參加項目的各個工序技術和質量控制人員。
4 項目實施與質量控制：依據(jù)測繪項目要求，對各個專業(yè)技術設計書的執(zhí)行進行指導和監(jiān)督，選擇測量方案，確定測量手段，督促檢定測繪儀器，明確質量檢查方法。
5 項目測繪技術總結：根據(jù)《測繪技術總結編寫規(guī)定》（CH/T 1004―2005）及有關的技術規(guī)范、技術標準，撰寫技術總結，內容包括工期、成果精度指標、需要說明的問題等；對技術問題的處理進行分析、評估、認定，明確結論。
6 項目產品成果整理：根據(jù)測繪項目的性質、周期及有關法規(guī)，進行地理信息數(shù)據(jù)安全風險評估，確定必要的數(shù)據(jù)備份、異地存放等防護措施，必要時制定信息安全預案。
7 項目檢查驗收：按照《測繪產品檢查驗收規(guī)定》（CH/T 1002―95）以及《測繪生產質量管理規(guī)定》的要求，實行兩級檢查一級驗收，經質量檢驗部門檢驗合格后，對最終測繪成果質量負責，按照合同約定提交完整的測繪成果。
三.測繪工程的質量管理點
測繪工程的質量管理點應分別設定在人員、設備和數(shù)據(jù)采集過程上。人員的質量管理點主要是人員的能力水平能夠勝任工作崗位，應達到一定的學歷、職稱、工齡、業(yè)績、培訓等。設備的質量管理點是年檢和使用前的檢校，以確保設備工作正常，滿足工程使用。
1、記錄和標識
測繪工程質量管理與系統(tǒng)控制有關的記錄應進行控制并編制相應的記錄控制程序文件，確保記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期和處置。所有記錄表格，包括操作記錄、檢查一記錄、質量管理記錄、測量設備的測量能力和測量結果的記錄均按統(tǒng)一規(guī)定的系統(tǒng)進行統(tǒng)一編號。與質量管理有關的記錄應由一記錄的部門或個人保存，特別是書面記錄應確保記錄不丟失、不受潮、不損壞，保證記錄的完整和清晰。計算機硬盤和光盤貯存的記錄在備份好的同時應采取相應的保護措施。通過采用科學分類的統(tǒng)一編號或編碼或計算機軟件儲存，確保在需要時能夠迅速及時查找到所需要的記錄。根據(jù)記錄的用途，規(guī)定各類記錄的保存期并由文件作出規(guī)定。
2.測繪工程的數(shù)據(jù)檢查
測繪工程數(shù)據(jù)的質量檢查，是保證地形建模和數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)正確性的基礎，這里的檢查包括圖形數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)、風格檢查、拓撲檢查這幾個方面。
3、測繪工程的過程控制
測量是測量人員進行的一組操作。測繪工程中的各項任務都是一個過程，所以測繪工程的質量管理關鍵是對測繪過程的控制。每個過程有三個階段：輸入、操作、輸出。因此一個合理的質量管理就是輸入無誤、操作正確、輸出合格。所有《測繪記錄》均應按照表格欄目規(guī)定執(zhí)行。
四.測繪工程項目的成本管理
測繪工程項目成本管理，就是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有目標、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、協(xié)調、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是為了實現(xiàn)預定的成本目標，以盡可能地降低成本為宗旨的一項綜合性的科學管理工作，企業(yè)只有認清形勢，建立適應市場的科學的成本管理機制，才能贏得社會信譽，贏得企業(yè)效益。
就測繪成本管理的完整工作來說，可以劃分為成本計劃、成本預算、成本控制、成本核算等。測繪項目成本管理的目標是在保證質量前提下，尋找進度和成本的最優(yōu)解決方案，并采用先進的信息技術手段，應用現(xiàn)代科學成本管理方法對成本、進度進行有效地綜合控制，將給工程帶來極大的效益。測繪項目成本管理的內容貫穿于測繪項目管理活動的全過程和每個方面，從測繪項目合同的簽定開始到實施準備、測區(qū)測繪、直至資料驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。測繪工程項目成本管理的主要控制要素工程質量、工程工期、施工安全。只有通過技術方案的制定、項目實施的核算和測繪成本管理等一系列活動來達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。
五、測繪工程項目質量控制
質量檢點放在數(shù)學精度、地理精度和圖面整飾上，而數(shù)學精度則是評定圖幅質量的關鍵。隨著數(shù)字測圖技術的廣泛運用，這一工藝方法得到改進，使成圖精度提高了一個等級。按照《城市測量規(guī)范》的要求，數(shù)字圖的數(shù)學精度已不再是主要問題，相反，對作業(yè)設計、地形圖的分層檢查、多余數(shù)據(jù)刪除等方面提出了更高的要求。因此，各級質檢員的技術素質急需進一步提高，以適應數(shù)字測圖發(fā)展的要求。IS09000標準是國際公認的質量管理和質量保證的統(tǒng)一標準，從質量計劃、管理職責、人力資源、質量記錄到過程控制、產品標識、不合格品控制、產品檢驗等都做了規(guī)定并形成文件，使質量管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化，保證產品的任何工序都得到有效控制。將測繪質量控制與IS09000標準結合起來，形成測圖的質量控制，有效地控制測圖的質量。
1、質量策劃
根據(jù)測繪范圍及時限，制定合理的人力及設備資源配置，詳細可行的施測方案和質量計劃，影響質量的關鍵環(huán)節(jié)及其控制措施，確定測繪過程中各級人員的質量職責及質量目標。嚴格控制工作、工序質量，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，堅持“以工作質量保證工序質量，工序質量保證產品質量”的原則。
2 成果檢查
由單位質量管理部門對經過過程檢查修改后的成果進行抽查，進一步降低測繪成果的缺陷，提高最終產品的質量。
3 持續(xù)改進
對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題由質檢部門提出整改要求，限期整改，針對測繪過程中存在的質量通病制定出糾正預防措施，杜絕類似問題的再次發(fā)生，不斷提高地形圖的測繪質量。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程項目；管理；控制
中圖分類號： TU198文獻標識碼： A
引言
測繪是工程建設獲取基礎數(shù)據(jù)的重要手段,測繪工程項目質量管理質量水平直接關系到建設工程成本、質量、工期管理的效果。因此,分析測繪工程項目的主要內容,圍繞影響測繪工程項目質量的相關因素,采取相應的質量管理措施,對提高測繪工程項目整體質量水平,保證整個建設工程的安全!穩(wěn)定施工運行具有十分重要的意義。
一、建筑測繪對于提高工程質量的意義
1、在各種工程建設中,測繪是一項非常重要的前期工作。有了精確地測繪成果和地形圖,才能最大程度的保證工程的選址、選線、設計之后得出經濟合理的方案。比如一公里線路選線的出入,對工程的投資以及建成后長期使用的經濟效益有較大的影響。水庫大壩壩址的選定和壩高一米的升降可使淹沒面積有很大變動,最后可能還會影響幾個城鎮(zhèn)村落的搬遷。這一公里、一米之差,往往在實地勘察時不輕易被發(fā)現(xiàn),但在實際的測繪工程中不難得到結論，這一公里、一米之差都會對測繪工程結果產生較大的影響。所以在施工前的工程測繪工作是不可缺少的。
2、在施工中,要通過放樣測量,把已確定的設計精確地落實到實地上,這對工程的質量也起著非常重要的作用。同時竣工測繪資料則是工程在交付使用后進行妥善管理的重要依據(jù)。
3、對于大型工程建筑來說,為了防止重大事故的發(fā)生，就要在使用期間定期進行監(jiān)測,及時發(fā)現(xiàn)建筑物的變形和移位,以便迅速采取措施,將損失減少到最小，這也是在工程施工中不可缺少的關鍵部分。
二、測繪工程項目質管理
1、測繪工程項目質
管理基本理論測繪工程項目質量管理是提高測繪成果的準確性和可靠性,保證測繪成果能夠真實反映實際情況,為建設工程提供第一手設計資料和基礎數(shù)據(jù)的關鍵,同時也是測繪企業(yè)提高自身管理水平,提升企業(yè)市場競爭力,保證企業(yè)在激烈市場競爭中能夠獲得一席之地的關鍵因素,測繪項目管理水平的高低是測繪企業(yè)的靈魂和核心競爭力的體現(xiàn)。
2、測繪工程項目的基本內容
建設工程測繪項目主要包括控制測量、碎部測量、工程施工放樣以及工程竣工測繪等幾個主要方面。其中,控制測量就是在測區(qū)范圍內建立統(tǒng)一的控制網,以便統(tǒng)一各局部的地形測量工作,使所測的地形圖能相互拼接構成整體,而且精度均勻?？刂茰y量時測繪工程項目的基礎性和核心工作,是開展后期測量工作的關鍵,同時控制測量成果的質量直接關系到整個測繪項目的質量。碎部測量就是在測區(qū)內采用的全站儀、水準儀、GPS接收機等測繪儀器和相應的測量方法測量地形地物特征點的三維坐標,然后繪制出圖形來,碎部測量時工程建設前期工作的基礎；施工放樣是指利用測繪儀器和相關的測量方法,按照設計圖紙的要求,將建筑物的特征點的圖上位置在實地測繪出來的過程；竣工驗收測量則是按照施工要求,對建筑的相關特征信息用測繪的方法進行檢測的過程。
3、質量控制的目標和原則
質量控制就是通過有效的方法。手段和措施,使受控的產品在合同規(guī)定的期限內達到合同要求的成果,并以此為總體目標，根據(jù)總體目標,監(jiān)理要結合項目生產的方式、方法以及特點等制定合理的工序質量控制點,使每個工序在滿足進度要求的同時,滿足工序產品的質量要求，在總體質量控制目標的指引下,監(jiān)理一般要在有關法律法規(guī)、工程合同和設計書的指導下,秉承科學、客觀、公正、以人為本、質量第一的原則,在建立各方融洽和諧關系的前提下開展測繪監(jiān)理工作,使監(jiān)理更好地發(fā)揮在質量控制中的作用。
三、測繪工程質量管理
1、測繪人員質量管理
人員既是測繪工程質量管理的主體,也是測繪工程質量管理的客體,是質量管理的核心。人員的素質,技術水平,操作熟練程度,責任心等是對工程質量管理的重大促進。首先,必須明確人員的崗位分配。其次,測繪單位必須建立以質量為中心的技術經濟貴任制,明確各部門!各崗位的職責及相互關系,規(guī)定考核辦法,以作業(yè)質量、工作質量確保測繪產品質量"如果不采用專門文件集中描述測繪工程質量管理體系人員的崗位與職責,也可以在相應作業(yè)指導書或自編校準規(guī)范、測量設備修理規(guī)范或測量設備倉庫管理規(guī)程中描述測量活動時也可規(guī)定其崗位職責。然后,將績效管理引入測繪工程的人員管理中,在質量管理與系統(tǒng)控制實施過程中,績效管理運用一系列的管理手段對組織系統(tǒng)運行效率和結果進行控制與掌握,以保證質量目標的實現(xiàn)。
2、測繪設備質量管理
測量儀器設備是測繪工程質量管理的關鍵。由于測量工作是在室外進行,受自然條件、氣候條件等因素的影響,所以對維護好測量儀器非常重要。我們必須正確使用儀器,了解儀器性能,基本構造和操作方法,加強儀器的維護和保養(yǎng)。儀器設備的配置應結合工程的具體情況,盡可能配備先進的測量設備,提高工程測量工作自動化程度,減少測量人員的勞動強度,提高工作效率,保證測量成果。首先，要按照合理、適用、經濟的原則,購買正規(guī)并獲得相關質量認證的測繪儀器生產廠家的測繪儀器,保證設備在出廠時的質量,把好測繪成果質量第一關；標準和技術規(guī)范要求,同時,每隔一段時間,一般規(guī)定為一年要將設備送檢；其次,儀器要小心輕放,避免強烈的沖擊震動,測量儀器設備要設置專庫存放,環(huán)境要求干燥、通風、防震、防霧、防塵、防銹,儀器長途運輸時,應切實做好防震、防潮工作；最后,測量儀器設備必須定人保管,必須建立健全測量儀器設備臺帳、精密測量儀器卡,儀器檔案等制度,儀器出庫、入庫,應辦理登記、簽認手續(xù),在項目實施結束時,要對儀器的使用和保管情況進行檢查和驗收,對測量儀器設備管理不嚴,保管不善,造成損壞,影響正常使用,視情節(jié)輕重,給予責任人處罰,在保證設備質量的同時,提高整個測繪工程項目的質量管理水平。
3、測繪文件質量管理
文件是測繪工程質量管理的保證,編制質量管理體系文件,在質量管理體系范圍內實施和保持,并將給予持續(xù)改進。識別質量管理體系所需要的過程,確定這些過程的順序和相互作用,確定為確保這些過程有效動作和控制所需要的準則和方法,確?？梢垣@得必要的資源和信息,以支持這些過程有效動作和對這些過程的監(jiān)控,測量、監(jiān)控和分析這些過程,并實施必要的措施,以實現(xiàn)所策劃的結果和持續(xù)改進。質量管理體系所需的過程包括管理、資源、產品實現(xiàn)和測量。產品實現(xiàn)過程和支持過程由質量管理體系、管理職責、資源管理、產品實現(xiàn)、測量分析和改進等部分組成。文件前得到批準,以確保文件是適宜的。文件記錄應控制記錄標識、貯存、檢索、保護、保存期限、處置和保持清晰。文件還應規(guī)定職責的分配和所采取的措施。測量過程所要求的內容也應形成文件。文件可包括:測量儀器規(guī)范；測量程序；操作規(guī)程；確認報告:驗證報告；測量不確定度的估算；允許誤差極限；所使用的計算機程序的細節(jié)或清單。
結束語
工程測繪貫穿于工程建設的全過程,是整個工程的核心，測繪施工技術人員只有充分的利用各類測繪成果，同時在測繪施工工程的各個階段要適當?shù)募哟鬁y繪工程所需資金，人力及物力。由于測繪工程屬于知識密集、技術密集型的地理信息建設項目。目前,一些大中型測繪項目投入達數(shù)百萬至千萬元,有的甚至上億的投資。這樣的大型項目,在市場經濟條件和科學技術高速發(fā)展的今天,無論是技術的復雜程度,還是建設的周期、組織管理的難度都是空前的。所以要不斷更新和完善已經完成的工程綜合信息系統(tǒng),準確掌握各項工程數(shù)據(jù)的動態(tài)變化情況,為各項決策和科學管理服務。保證項目的質量和順利完成。
參考文獻
[1]丁樺.淺談特長隧道的控制測量[J].鄂州大學學報,2011(5).
關鍵詞：礦產資源測繪；項目質量；管理控制；途徑
1加強測繪工程項目質量管理控制的重要性
大量礦產資源測繪工程實例表明，測繪工程項目質量管理和礦產資源測繪的準確性和礦產屬性有非常緊密的聯(lián)系?？茖W合理的測繪工程項目質量管理，不但可以為礦產資源測繪勘察單位提供相應的圖紙資料、明確工程周圍的地質情況。而可以根據(jù)礦產資源測繪的具體情況，提供真實有效的參考信息。從而為礦產資源測繪的順利開展提供基礎保障。測繪工程項目質量管理控制的成效，在很大程度上決定了礦產資源測繪項目能否順利開展[1]。近年來，我國科學技術快速發(fā)展，測繪工程技術越來越先進，促使測繪工程質量管理控制的內容越來越完善，對我國測繪事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展有重大意義。在《測繪法》中有明確規(guī)定，測繪工程項目質量管理控制需要專業(yè)部門和生產企業(yè)聯(lián)合合作才能提高跟管控的質量，也是測繪工程項目管理工作開展的必備條件，二者強強聯(lián)合可以有效提高測繪工程行業(yè)監(jiān)督、控制、管理水平。總之，測繪工程項目質量管理控制能有效提高測繪單位管理決策和控制能力，也國礦產資源測繪事業(yè)持續(xù)的發(fā)展有密切關系，不但有利于推進國家信息化建設，而且也有利于我國社會經濟發(fā)展規(guī)劃的決策，更是我國工程測繪事業(yè)全面、協(xié)調發(fā)展的客觀要求[2]。
2測繪工程項目質量管理控制要素
（1）測繪人員管理。實例表明在測繪工程項目質量管理控制中，測繪人員的管理控制是關鍵，主要原因是工程測繪項目需要相應的人員來完成，因此，測繪人員技術水平、受教育程度、綜合素質等對測繪工程的質量有嚴重影響。雖然近年來，我國測繪單位在測繪人員結構管理中制定了相應的管理模式和體系，但仍然存在一些一直沒有解決的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①員配置不合理，沒有因崗設人，導致很多工程測繪工作難以高質量進行。。②各個崗位人員對自己的責任認識不清，大大降低了礦產資源測繪的效率和相關數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r性。③缺乏經常性的質量教育培訓，導致很多測繪作業(yè)人員的質量意識不強，這一點也是經常發(fā)展工程測繪誤差較大的主要原因。（2）儀器設備管理。儀器設備管理在礦產資源測繪質量管理控制中有非常重要的作用，也保證測繪質量的前提條件。通常情況下，測繪作用都在室外進行，測量儀器在使用過程中，容易受到地理條件和天氣變化等因素的影響，大大增加了保證測繪成果質量的難度，所以要切實做好測量儀器的檢修和保養(yǎng)工作。同時，測繪人員對測繪儀器使用的熟練度和方法，也會對設備造成不同程度的影響。（3）文件管理。文件管理在礦產資源測繪管理控制中占有重要的作用，因此，為提高文件的質量，可以把測繪工程項目質量管理文件可劃分為層次，A層為：質量手冊；B層為：質量管理系統(tǒng)程序文件；C層為：其他質量文件。其中質量手冊的內容為：根據(jù)相關規(guī)定的質量方針目標和適用標準描述質量管理系統(tǒng)；質量管理系統(tǒng)程序文件的內容為：描述各職能部門為落實測繪工程項目質量管理控制系統(tǒng)而開展的各項活動；其他質量文件的內容為：詳細闡述各個工程項目的測繪工作[3]。
3優(yōu)化測繪工程項目質量管理控制的途徑
（1）建立質量保證體系，提供質量管控效率。為確保礦產資源開采能及時準確的獲取礦產資源的各種質量信息，就需要科學合理的工作管理程序，對測繪工程項目的質量信息進行科學合理的處理，并通過指令信息的方式傳輸?shù)接脩羰种小樽畲笙薅壬媳ＷC測繪工程的質量信息，就必須構建科學、完善的質量保證體系，并保證該體系時刻處于有效質量控制范圍中。（2）加強教育培訓，提高業(yè)務水平和產品質量意識。測繪工程項目質量管理控制部門，要每個月開展2~3次產品質量專題研討會，學習相關的測繪法規(guī)和技術知識，從而提高全體作用人員責任心和質量意識，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（3）做好工程測繪準備階段的質量管理控制。在工程測繪開始前，需要對合同文件進行科學合理的審批，確保測繪部門有足夠的能力可以完成次測繪任務。然后測繪項目進行設計，根據(jù)設計的標準和內容，開展測繪工作。不可在沒有設計標準前，就盲目的進行測繪作業(yè)。對比較重要的測繪作業(yè)任務，要根據(jù)實際情況，對周圍環(huán)境和水文地質情況進行深入調查，然后編寫測繪設計方案，把方案內容和調查的結果上呈給工程進行申報，經批準后才能開始施工。為保證測繪工作能高質量完成，就先對作業(yè)人員進行技術培訓，并明確相關資料后，才能進行測繪作業(yè)。同時對參與測繪的各種儀器和設備，比如：全站儀、水準儀、計算機、GPS儀等進行全面檢測，并調整參數(shù)，確保其能夠滿足工程測繪的實際需求。（4）工程測繪階段的質量管理。先進行預測繪，對各項技術設計的可行性進行科學合理的驗證，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時解決，重新調整技術設計后，才能繼續(xù)測繪。為降低各種因素對測繪工程項目質量管控的影響，要編制完整有效的測繪質量管理流程。每測繪一個產品都要進行詳細的審核對比，滿足質量要求后，才能開始下一步測繪。（5）測繪產品運用階段的質量管理。完善和改進售后服務體系，建立暢通的溝通方式方法，了解客戶對測繪產品質量的要求及建議，并對這些意見及時做出響應，兩天內給予答復，需要返工的，三天內提交返工方案，并及時解決產品質量問題，直至產品合格為止。同時，為用戶提供各種咨詢服務。
4結語
綜上所述，本文結合理論實踐，深入分析了測繪工程項目質量管理控制，得出如下結論：高質量的測繪工程項目質量管理控制，對保證建設工程的質量和安全性有非常重要的意義，同時也是我國工程測繪事業(yè)全面、協(xié)調發(fā)展的客觀要求，需要從建立質量保證體系、加強教育培訓、工程測繪準備階段、工程測繪準備階段、測繪產品運用階段五個方面共同入手，才能保證測繪工程項目質量管理控制的要求。
參考文獻
[1]潘超,李永懷.測繪工程項目質量管理控制[J].建材與裝飾,2017,(35):217-218.
[2]劉競達.試析測繪工程的質量管理與控制措施[J].價值工程,2017,36(23):27-28.
關鍵詞：項目管理 成本核算
1、施工項目成本管理的內容及其相互關系
施工項目成本管理系統(tǒng)的具體工作內容主要為：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工項目成本管理系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本控制則是對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證決策的成本目標實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。從上述成本管理的各個環(huán)節(jié)的相互關系看，成本預測和成本控制在成本管理中顯得尤其重要，是成本管理中應著重抓好的兩個關鍵環(huán)節(jié)。
2、回歸法在施工項目成本預測中的應用
2.1 成本預測的概念及其作用
成本預測是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經驗總結、統(tǒng)計分析及數(shù)學模型的方法對成本進行判斷和推測。通過項目施工成本預測，可為施工企業(yè)經營決策和項目管理部編制成本計劃等提供依據(jù)。
成本預測是投標決策的依據(jù)：成本預測是編制成本計劃的基礎；成本預測是成本管理的重要環(huán)節(jié)。
成本預測在實際工作中雖然不常提到，而實際上人們往往不知不覺中會用到。例如，建筑施工企業(yè)在工程投標時或中標施工時都往往根據(jù)過去的經驗對工程成本進行估計，這種估計實際上是一種預測，其發(fā)揮的作用是不能低估的。但是，如果想要更加準確而有效的預測施工項目成本，僅靠經驗的估計是很難做到，必須運用科學的系統(tǒng)的預測方法，才能使其在工程經營和管理中發(fā)揮更大的作用。在項目成本預測中常用回歸預測法、量本利分析法等方法進行預測，下面結合實例簡述回歸預測法的應用。
2.2 一元線性回歸法在項目成本預測中的應用。
對客觀存在的現(xiàn)象之間相互依存關系進行分析研究，測定兩個或兩個以上變量之間的關系，尋求其發(fā)展變化的規(guī)律性，從而進行推算和預測，稱為回歸分析。利用回歸分析法進行預測，稱之為回歸預測。
一元線性回歸法適用于物價波動不大時期內的成本預測，對于價格波動大的，要進行價格口徑換算。具體應用如下。
2.2.1 案例
A公司在某市投標承建某開發(fā)區(qū)的一條新建道路(以下簡稱K工程)，主體是瀝青混凝土路面，道路面積為26400平方米，工期為1999年2月至1999年7月。在投標之前，公司應用一元線性回歸法對該工程項目進行施工成本的預測和分析。
2.2.2 施工成本的預測和分析的步驟
(1) 搜集近期的同類工程的成本資料。
A公司總結的近期瀝青混凝土路面工程的成本資料見表2－1。
(2)將各年度的工程成本換算到預測期的成本水平。
由于成本水平主要受到材料價格的影響，所以可按建材價格上漲系數(shù)來計算。A公司測算的1998年度的建材價格上漲系數(shù)為10％，估計1999年度建材價格上漲系數(shù)為5％，換算的結果見表2－2。
(3)建立回歸預測模型
線性回歸方程式為：Y=a＋bx
式中：Y—施工項目總成本；
X—施工項目建筑面積；
a，b—回歸系數(shù)。
回歸系數(shù)采用列表計算。下面是計算過程。
(4)確定投標工程的報價
由于投標工程的報價是由成本、利潤和稅金組成，所以成本預測好后了，公司就可以根據(jù)自己的經營實力及市場競爭情況確定利潤率，然后確定投標報價。
3、價值工程在施工項目成本控制中的應用
價值工程是以功能分析為核心，使產品或作業(yè)達到適當?shù)膬r值，即用最低的成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。因此，應用價值工程，既要研究技術，又要研究經濟，即研究在提高功能經的同時不增加成本，或在降低成本的同時不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案之中。
3.1 施工項目成本控制的意義和目的
施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。
3.2 價值、功能和成本的關系
價值工程的目的是力圖以最低的成本使產品或作業(yè)具有適當?shù)膬r值，亦即實現(xiàn)其應該具備的必要功能。因此，價值、功能和成本三者之間的關系為：
由上述公式可得到啟示，產品的生產者和作業(yè)提供者，可從下列五條途徑提高產品或作業(yè)的價值：
(1)功能不變，成本降低；
(2)成本不變，功能提高；
(3)功能提高，成本降低；
(4)成本略有提高，功能大幅度提高；
(5)功能略有下降，成本大幅度下降。
由上述途徑可知，在項目施工時，在對工程結構、施工條件等進行分析的同時，還要對項目建設的施工方案及其功能進行分解，以確定實現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本計劃，即施工預算。
轉貼于 3.3 建設工程價值分析的具體應用
3.3.1 分析的對象和任務
(1) 對象：某工程項目的施工方案。
(2) 任務：從分析該工程項目的功能與成本之比著手，探討施工方案需要改進和完善的地方，以達到提高該工程項目使用價值的目的。
3.3.2 繪制功能系統(tǒng)圖
根據(jù)工程項目的特點和設計要求，確定功能目標，繪制功能系統(tǒng)圖。。
3.3.3 計算功能系數(shù)
（1） 確定功能比重因子。即根據(jù)上述功能在分部工程中所起作用的大小，確定各種功能在分部工程中的比重。具體的原始數(shù)據(jù)，由技術部門提供。。
（2）修正功能比重。即對功能進行一對一比較，以修正功能比重。
（3）計算功能系數(shù)。即根據(jù)分部工程功能作用分析表和功能比重修正表，提供的數(shù)據(jù)計算各分部工程的功能系數(shù)。計算公式如下：
3.3.4 計算成本系數(shù)和價值系數(shù)
（1） 計算分部工程的成本系數(shù)。即根據(jù)財務部門提供的某工程項目的預算成本總額和分部工程的預算成本，計算各分部工程的成本系數(shù)，也就是分部工程的預算成本占預算成本總額的比重。計算公式如下：
（2） 計算分部工程的價值系數(shù)。即根據(jù)分部工程的功能系數(shù)和分部工程的成本系數(shù)計算分部工程的價值系數(shù)。計算公式如下：
（3） 按照上述公式計算分部工程的成本系數(shù)和價值系數(shù)。
3.3.5對施工方案的分析、診斷和改進
一、狠抓財務制度建設，夯實工程項目管理基礎環(huán)節(jié)
規(guī)章制度建設作為工程項目建設財務管理的基礎環(huán)節(jié)，是全面加強基本建設財務管理的基礎。
嚴格遵守財務規(guī)章制度。在工程項目管理過程中，要認真遵守、嚴格執(zhí)行國家、地區(qū)及上級部門制定的財務各項規(guī)章制度，按照統(tǒng)一的財務規(guī)范開展財務工作，努力使執(zhí)行過程不走樣。同時，要結合企業(yè)的實際情況，根據(jù)制度化建設的要求，對上級部門制定的財務規(guī)章制度進行細化和落實，形成自身的財務制度規(guī)范體系，指導日常財務工作，從制度的剛性層面來保障效果。
細化財務各項規(guī)范。要積極適應新的形勢，制定適合工程項目管理要求的管理辦法，內容包括基本建設財務管理、資金管理、預決算管理、招標投標管理、竣工財務決算、工程概預算審查及報表管理等等諸多方面。各建設單位在此基礎上要制訂更具體、更切合本單位管理要求的實施辦法，既有合理性，又有針對性，更具可操作性。同時，建議盡快制訂統(tǒng)一的代建單位財務管理規(guī)定。從而，形成適應市場經濟管理要求的基建財務法規(guī)體系。
深度落實財務各項制度。在完善制度的同時，更加注重制度的貫徹落實?？茖W、嚴謹?shù)闹贫确ㄒ?guī)，必須在實際落實過程中才能發(fā)揮出特有的功效。為不斷提升財務管理效果，要持續(xù)強化財務人員依法財務、按制度法規(guī)辦事的意識，要求他們在財務工作中，在職責劃分、業(yè)務分工等環(huán)節(jié)，用制度規(guī)范為指針，嚴格執(zhí)行財務程序，關注財務重點與微小細節(jié)，一切從提高財務質量的角度出發(fā)，確保財務管理效果。
二、建立完善會計核算體系，加強工程項目管理內部控制
會計控制貫穿于工程項目建設全過程，充分發(fā)揮財務管理職能，對于加強工程項目管理大有裨益。建立完善的會計核算體系，是實現(xiàn)內部會計控制的首要條件。
工程項目管理必須建立完善的會計核算體系，才能保證會計工作科學、合理地運行，進而發(fā)揮財務管理的職能及作用。而建立完善的會計核算體系，企業(yè)對工程項目管理提出明確的會計要求是關鍵環(huán)節(jié)。要明確規(guī)定工程項目管理中的會計核算規(guī)定，諸如：統(tǒng)一各種原始記錄、統(tǒng)一內部原始憑證、統(tǒng)一會計憑證、統(tǒng)一帳簿和會計報表；項目部使用的會計科目，界定會計核算范圍，明確項目成本的核算原則、對象、成本臺帳的設立和銀行帳戶的管理要求；會計檔案歸檔及保管要求、交接程序等。其次要配備合適的財會人員，財會人員必須具備一定的業(yè)務素質，要熟悉成本費用、存貨、財務成果、債權債務等業(yè)務；要掌握一定的財務管理知識，能夠運用財務管理知識開展一些必要的分析，進而制定初步的應對措施。
同時，要強化項目決策控制環(huán)節(jié)，會計人員應當對項目建議書中財務分析和預測結論的可靠性發(fā)表具體的書面意見；對可行性研究的過程及其結論的正確性和方法恰當性方面進行審查，并取得書面意見，參與項目決策全過程，會簽相關的決策決議。要強化工程項目管理的過程控制，會計人員應參與施工全過程，關鍵點重點控制。在竣工驗收與決算控制環(huán)節(jié)，會計人員應及時開展各項清理工作，審核各施工單位提交的竣工決算書；及時編制竣工決算初稿，報請決算財務；參與概算、預算執(zhí)行情況及其差異的分析；對投入使用的項目進行成本效益分析。
三、強化監(jiān)督體系建設。促進工程項目管理持續(xù)規(guī)范
要提高工程項目管理的整體水平，必須加強監(jiān)督體系的建設。
內部財務在項目內部會計控制中占據(jù)特殊地位，建設單位要根據(jù)投資規(guī)模大小和工期長短，設置獨立的內部財務機構或配備相關專業(yè)的內審人員，直接向建設單位負責人報告工作。傳統(tǒng)的內部財務側重于資金使用的合理性、合規(guī)性和效益性，在繼承傳統(tǒng)有效做法的同時，內部財務今后應將內部會計控制的運行成效作為財務的重要內容，對內部會計控制的再監(jiān)督切實地負起責任來。財務部門對重點工程建設項目的事前控制、事中監(jiān)督、事后財務的全過程跟蹤。安全監(jiān)督部門對每個建設項目的安全情況進行監(jiān)督。
同時，要建立工程質量和信譽考評機制和項目后評價制度。對已建成的投資項目要進行后評價，實行動態(tài)跟蹤管理，著重對以下幾方面內容進行評價：項目是否按計劃部門批復的規(guī)模和建設內容進行建設；建成項目是否達到原定的建設規(guī)模、建設標準和內容；是否能充分發(fā)揮其社會效益；有無改變原建設項目功能和使用用途等。通過項目后評價，促進工程建設項目的廉潔高效，進一步提高企業(yè)資金的使用效益。
四、提高財會人員整體素質，適應工程項目建設時代要求
在工程項目管理中，財務人員要與時俱進，主動地參與工程項目內部會計控制，對過程積極干預、滲透和有效控制，以適應工程項目建設管理的時代要求。
關鍵詞：建筑智能化,工程（弱電）項目管理,工作體會
Abstract: the practice found, intelligent building elv project management goal is: use the modern management technology, using the method of system control, will all kinds of resources after management by the input into the output, and eliminate all sorts of interference, the implementation of the dynamic management, discovered the error correction deviation to contract a limited amount of quality, time limit, cost requirements, supply good quality to the owners of the project.
Key words: the intelligent building, engineering (ba) project management, work experience
中圖分類號：TU2 文獻標識碼：A 文章編號：
智能建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作，它是高新技術在建筑領域應用的產物，其主要特點是：系統(tǒng)技術含量高、管理的對象復雜、以及綜合協(xié)調要求高。因此智能化弱電工程的項目管理要有一個系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排，在時間上、空間上、對各種資源進行科學的合理的綜合利用，以保證項目的成功建設。
1、理論概述
1、1智能化建筑工程
智能化建筑工程，總體設計是龍頭，是智能建筑功能與水平的體現(xiàn)；工程實施是智能建筑成敗的關鍵；系統(tǒng)集成商（主承包商）的選擇，確保以確定的工程界面實施為中心的工程項目管理以及嚴格按設計、產品技術標準、施工規(guī)范施工和質量控制是工程成敗的三要素；系統(tǒng)的維護和管理是智能建筑歷史實績或成果的基本保證。
1、2智能建筑弱電系統(tǒng)工程的項目管理
關鍵是:在整個項目管理的各個階段始終環(huán)繞著質量、工期、成本、安全來開展工作,并在各個階段實施動態(tài)的管理,對管理對象,生產要素進行有效的管理,對各施工階段的節(jié)點進行優(yōu)化控制。
2、智能化建筑弱電工程的實施
一項智能化建筑弱電工程的實施，必須要牢牢把握其工作程序中的各個環(huán)節(jié)的要點，并對其進行質量評估與控制。
2、1功能需求分析和系統(tǒng)的總體設計
主要是應把握該工程項目的設計標準和系統(tǒng)的功能定位，也就是從功能需求出發(fā)，其總體設計能反映該工程的功能特色或者某些“亮點”。
2、2弱電承包商的選擇是工程成敗的關鍵
根據(jù)弱電工程的特點和目前國內智能化建筑弱電工程成敗的分析表明，通常由系統(tǒng)集成商（主承包商）或者業(yè)主對各子系統(tǒng)進行總體協(xié)調、管理與控制的工程運作模式較多，選擇一個稱職的主承包商（集成商）是工程成敗的關鍵。從某種意義上講，系統(tǒng)集成商是技術能力、工程管理、組織能力三者有機的“集成”。
2、3弱電工程的系統(tǒng)維護和管理
這是工程業(yè)績和投資回報的基本保證，弱電工程的開通運行是工程實施成敗的重要標志，而智能化建筑的業(yè)績與成果、投資回報才是其最終目標。因此弱電工程雖然通過了驗收、評估，但系統(tǒng)維護和管理是該工程取得成果的基本保證。
3、智能化建筑弱電工程的質量控制
弱電工程的質量控制應該是全方位的，這里著重根據(jù)弱電工程的特點強調在工程實施的三個主要階段設計、施工、調試各環(huán)節(jié)的質量控制。
3、1設計階段質量控制
檢查并確認各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設計、技術設計、功能描述、設備選型必須達到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術交接互提資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設備配置、邏輯等；檢查受控對象的設計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設計要求；對設計圖紙進行全面審核，確保設備清單、監(jiān)控點表與施工圖三者完全一致。
設計過程的質量控制應注意：協(xié)助業(yè)主進行需求分析和功能定位，并根據(jù)項目實際情況，實現(xiàn)總體設計、分步實施。按照國家的有關標準和規(guī)范，使智能化系統(tǒng)的設計方案具備可行性、先進性、可擴展性；根據(jù)功能需求和設計方案，選擇適宜的產品及設備。在設計質量控制中抓好設計方案制定、產品性能測試、設計方案評審、設計變更控制、設計的復查鑒定和圖紙的確認、校核。
3、2采購過程的質量控制
采購過程質量控制的重要環(huán)節(jié)是到貨檢驗。驗收時應注意：（1）產品、設備的包裝、封條是否完好無損；（2）根據(jù)貨單清點產品數(shù)量，與合同附件的設備清單進行核對；（3）核對產品產地、廠商、型號、規(guī)格等，進行全部查驗或部分抽查；（4）核查質量保證書、產品合格證、保修單及其它相關文件；進口產品還需核查進關單及完稅證明等；（5）必要時對某些產品進行性能和技術指標測試。
3、3施工工程質量的控制
智能化工程的實施與建筑工程的土建、安裝、配套工程、裝潢等其他系統(tǒng)的實施交叉進行，工程界面十分復雜，一旦施工質量發(fā)生問題，不但智能化工程質量難以保證，對整個建筑項目的進度也會產生影響。施工過程的質量控制應注意：在施工階段認真做好施工記錄，若發(fā)現(xiàn)問題，必須寫明所采取的措施以及最終效果；按施工工藝和相關的施工及驗收規(guī)范分階段進行質量控制；按圖示的施工工藝框圖的質量保證體系進行施工和質量控制；做好電管、線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收；根據(jù)設計計劃和項目策劃，對子系統(tǒng)和系統(tǒng)進行階段性的測試和驗收，發(fā)現(xiàn)問題集有關方面分析解決，否則不得轉入下一階段；按施工工藝要點做好單體設備安裝的質量檢查表格；按設計和產品技術說明書的要求做好單體設備的測試和調試記錄；在整個項目實施過程中，應注意收集由分承包方提供的各種有效的證明產品質量的文件和質量記錄；在項目實施過程中若需變更，則應填寫工程變更單（由雙方簽署），且將更改內容以書面形式傳遞到有關人員；每次協(xié)調會應有會議紀要，并分發(fā)給有關各方；等。
3、3系統(tǒng)調試
包括系統(tǒng)調試前文檔檢查；根據(jù)設計、規(guī)范、合同的要求編制調試大綱，經審查確認后組織實施；記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和提出措施，并經相關部分確認；嚴格按規(guī)范和調試大綱的要求進行檢查。
在項目實施過程中，根據(jù)設計計劃和項目策劃,對子系統(tǒng)和系統(tǒng)進行階段性的測試和驗收,發(fā)現(xiàn)問題應及時召集有關方面分析解決，否則不得轉入下一階段。設備安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測試,均應按計劃和規(guī)范進行,且應責成分承包方到現(xiàn)場配合。在項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品(項),現(xiàn)場人員應對其進行標識和隔離,填寫不合格品記錄單,并及時報告子系統(tǒng)負責人,由子系統(tǒng)負責人提出處理意見并及時解決,對重大不合格品(項),應由子系統(tǒng)負責人報該項目經理。
參考文獻
1、王雙平。弱電智能化系統(tǒng)項目管理探究[J]，科技傳播，2010年第09期
關鍵詞:總承包項目管理組織設計， 管理， 作用， 總承包項目
Abstract: because our country is in the process of industrialization, industrialization in China in the 21 st century to the completion of the middle. Along with the rapid economic development, our country road industry has had great development, but it also exist among a lot of problems. General contracting project management organization is contracting project construction and guide engineering contracting project management important technical and economic files. Can adjust the total contracting project management of machine, raw materials, personnel, environment, technology, installation, equipment, civil engineering, management and contradictions, to the general contracting project management organization design for supervision and the necessary control, this ability science reasonable assurance of engineering project with high quality, less energy consumption, low cost is complete. This article mainly from the road total contracting project management of quality management, investment control, progress management these three factors and how to strengthen the construction and management of their own some introductions to the. Also on the highway engineering management problems existing in puts forward related Suggestions.
Keywords: general contracting project management organization design, management, the function, the total contracting projects
中圖分類號：S611 文獻標識碼：A文章編號：
1總承包項目管理的重要性
1.1 總承包管理有其特殊性?？偝邪椖康念愋秃蜆邮椒倍啵?guī)模要求也是各不相同的，總承包項目管理作業(yè)受天氣的影響較大，而復雜多工種交叉總承包項目管理和多項技術的綜合應用、工序搭接的較多，都需要加強對這些生產過程中的管理，然而保證總承包項目管理的正常有序地的進行，以方便達到預期質量要求和使用功能要求、降低公路項目的成本要求的目標。
1.2 隨著總承包項目管理項目發(fā)展，新技術、新工藝、新材料、新裝備的不斷出現(xiàn)，同時承擔新工程也可能結構更復雜、難度更大、功能更特殊。進而促使生產技術水平的較大提高，技術管理要求的不斷提高，技術主裝備的不斷先進，也使得總承包項目管理管理更顯重要。
1.3 總承包管理工作的好壞在很大程度上決定了企業(yè)經營效益，及企業(yè)信譽和企業(yè)存亡的問題。 公路總承包項目管理必須具備一定技術裝備與技術條件，這些技術裝備與技術條件需要企業(yè)的技術力量與技術工作組織管理水平來支撐與實施。
2 工程總承包項目管理項目管理中存在問題
2.1 總承包項目的質量問題
2.1.1總承包項目管理項目企業(yè)的內部管理存在許多的問題。
2.1.2政府監(jiān)管的不認真也很不到位，竣工驗收把關時馬虎大意，不嚴格等等。
2.1.3建材產品的質量問題也會直接影響到工程質量。
2.2 安全問題
雖然我們總是從許多的不同角度強調安全重要性，可是在一些總承包項目管理現(xiàn)場卻有不同程度存在著較多的安全隱患。主要體現(xiàn)在以下的幾個方面：
2.2.1管理模式的高位癱瘓脫節(jié)，激勵的市場競爭讓相當部分的總承包項目管理單位喪失了控制權和自，被動地依附項目的承建人，僅收取一些管理費，進而被迫違心聽從與放任于項目承建人，然而項目承建人又把工程進行一層又一層的轉包和分包，所以造成部分總承包項目管理現(xiàn)場沒能夠較好的貫徹和落實有關的總承包項目管理安全文件，而造成政令不通與公路總承包項目管理現(xiàn)場失控被動局面。
2.2.2 總承包項目管理項目的安全生產體系與總承包項目管理安全生產責任制的不健全。
（一）擁有足夠的組織協(xié)調與領導能力
第一，項目經理必須擁有一定的學識，能夠有效解決各類矛盾，從根本上解決問題；第二，項目經理必須果斷，遇到問題能夠迅速有效的進行處理；第三，項目經理必須公平公正，獎懲分明，對待人和事都應該統(tǒng)一，不過分親和或嚴格。
（二）有較好的施工管理經驗與專業(yè)技術知識
作為一個合格的項目經理，就必須經過特定的業(yè)務崗位培訓，并且取得項目經理資格證以及相應的證書，掌握相應的施工管理經驗以及專業(yè)技術知識。
（三）能夠掌握新技術，并不吝學習，用于探索、創(chuàng)新
項目經理應該注意引進先進的技術，并學習外國先進經驗，不斷的在管理過程中，不斷結合理論知識，提升自身的管理能力，使得施工項目能夠更加高效的完成。
二、施工工程的承包方式及內容
項目經理負責制的主體是整個項目工程，把施工圖預算作為依據(jù)，樹立建設優(yōu)質工程的目標，把承包合同作為紐帶，最終目的是使得產品能夠達到最大的經濟效益和經濟效益，對工程從開工、竣工、驗收、使用整個過程進行全面的承包與管理。
項目經理是企業(yè)法人在項目工程的全權代表，是項目的決策者，組織者以及最高責任者，統(tǒng)管著項目經理部。項目經理部工程項目現(xiàn)場施工以及經營管理的部門。依據(jù)工程的不同，有相應的人員，項目經理對其進行勞動分配組合，部門里有技術員、施工員、材料員質量安全員等，這些人多由人才市場招聘而來，通常情況下項目結束則聘用結束，但也可保留到新的工程時。
項目工程的承包主要遵循公司內部勞務為主，外包為輔的原則，首先勞務部門劇項目工程的勞動力計劃對公司內部的勞務市場進行適當?shù)恼{配，但選擇是雙向的，項目經理部和勞務作業(yè)部是互相選擇，選擇后確立勞務合同關系，成立單位工程作業(yè)承包隊，實行混合班制，使其有固定的工種專業(yè)，也有相互配套以及可獨立施工的作業(yè)承包隊。
三、項目經理的職責與權限
（一）項目經理的職責
項目經理應該對于國家政策以及企業(yè)規(guī)章制度積極貫徹執(zhí)行，在管理的過程中維護自身企業(yè)以及員工的利益，并且積極完成公司下達的各項經濟技術指標。對于工程的進度、成本、質量等進行嚴格的監(jiān)督管理，并且對于項目工程進行負責。項目經理也參與項目工程施工組織設計的的制定，對于工程總體計劃以及工程實施過程中的各項技術方案進行編制。
依據(jù)公司的年度以及季度施工生產計劃，制定相應的施工計劃，對勞務、材料以及器械進行合理的分配，并且針對工程需要與相關部門簽訂相應的合同。項目經理作為項目工程的管理者，對于工程的人力、物力、財力等進行科學的分配與組合，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，使得承包合同能夠真正得到履行。項目經理作為施工方與公司的橋梁，不僅要對項目工程進行管理以及負責，也應處理好與公司其他部門的各中關系，并且定期的向公司的經理匯報工作。
（二）項目經理的權限
項目經理可以以自己的法人代表委托的人身份與建設單位進行業(yè)務的洽談，并且與之簽訂相關的文件。對于項目工程擁有一定的經營決策以及指揮權，對于工程中人、物、財都可以進行調動和分配，對其擁有使用權。對于工程的組合班子，項目經理可以決定施工隊長以及施工隊伍等。而對于內部承包，項目經理有其選擇權，對于項目員工的工資以及獎金具有分配權，也可對工地上員工進行調動以及獎懲。
四、施工項目經理承包責任制下會計核算
項目工程經理部作為一個內部獨立核算單位，負責的是整個項目工程的財務收支情況以及成本核算的工作，可以在公司內部設立專門的銀行賬號，自主的進行經營，并且自己負責項目盈利或虧損，對于項目工程的成本進行綜合的核算、對其進行分析以及匯報審核，并且對于單位工程預算成本以及現(xiàn)實的成本進行核算，在竣工時制定相應的報表。
而對于項目經理部人員的工資、獎金以及津貼等，企業(yè)實行總量捆綁的制度且進行考核，對于員工的工資，是依據(jù)施工產值的1%-1.5%的比例來進行提取。公司對項目分期進行考核，依據(jù)稱成本、進度、質量、安全、現(xiàn)場管理、資金回收等6個指標，對工資獎金等進行計算，對于員工的月工資，每月將會預扣20%，只有在項目工程徹底結束時進行竣工結算后，才會統(tǒng)一對員工工資進行補齊，使得月度發(fā)獎不會過多，避免工程虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)。
對于公司內部向項目工程提供的勞務，勞務部門應依據(jù)每月完成的實際情況收取一定的管理費。對于生產工人，按照勞動的定額實施全額計件工資制，而對于輔助生產工人，則依據(jù)崗位工資制核算工資，對于外包工程的工資則是按預算人工費外加相應的管理費進行提取。
在項目工程中，所有的經濟往來都是屬于公司財務部門管理范圍，在整個項目工程的過程中，項目部的班子以及工作人員進行變動都與財務管理和核算責任無關，變動無法引起兩者的變化。
參考文獻
[1]尹國華. 關于施工項目經理承包責任制的探討[J]. 西部探礦工程，2008，03
