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篇1

關(guān)鍵詞：金融投資管理；企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理

在時(shí)代推動(dòng)下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，金融成為必須面對(duì)的發(fā)展選項(xiàng)，其在金融方面的投入與管理水平，往往決定了企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的上限。同時(shí)，金融活動(dòng)與企業(yè)自身各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是密不可分的，因此，如何合理應(yīng)用金融投資管理，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，成為相關(guān)工作當(dāng)下重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

1.金融投資管理的作用

事實(shí)上，金融投資管理是從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，綜合分析企業(yè)在金融方面的各項(xiàng)可能性，進(jìn)而通過(guò)有效管理措施，降低企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因此金融投資管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要工作內(nèi)容，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中扮演著不可或缺的角色，也是企業(yè)提升自身水平的有效途徑。其具體作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 降低企業(yè)融資難度

在任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，資金都是影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)的核心因素，一旦企業(yè)資金方面遇到困難，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)將會(huì)面臨各項(xiàng)不確定因素的影響，不僅不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)該階段的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)安全同樣會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，尤其部分規(guī)模較小的企業(yè)公司，對(duì)資金穩(wěn)定的依賴(lài)性較強(qiáng)，資金是其時(shí)刻關(guān)注的重要命脈。因此，充足的資金是企業(yè)在金融方面首要關(guān)注的問(wèn)題，在實(shí)際情況中，企業(yè)獲取資金的途徑主要有以下幾種：其一，企業(yè)自身通過(guò)經(jīng)營(yíng)積累，有計(jì)劃進(jìn)行儲(chǔ)存的資金；其二，企業(yè)通過(guò)發(fā)行股票或債券的方式進(jìn)行融資獲得的資金；其三，企業(yè)通過(guò)銀行或其他貸款組織機(jī)構(gòu)所獲取的資金。在目前的發(fā)展形勢(shì)下，發(fā)行股票成為企業(yè)通過(guò)融資獲取資金的主要方式。受此影響，與之相關(guān)的金融投資管理工作內(nèi)容在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位逐漸提升，其對(duì)股票發(fā)行特點(diǎn)以及相關(guān)管理制度的研究，成為企業(yè)合理應(yīng)用股票達(dá)到自身融資目的的重要參考依據(jù)。同時(shí)，通過(guò)有效的金融投資管理，企業(yè)也降低在股票方面的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使得發(fā)行股票成為良好的融資渠道，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)有力的資金支持。

1.2 提高資金利用效率

在擁有穩(wěn)定資金的基礎(chǔ)上，合理利用資金是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。在實(shí)際情況中，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，必須重視金融投資管理在企業(yè)合理利用資金方面的作用，并通過(guò)結(jié)合企業(yè)自身情況與外部影響，在國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定的指導(dǎo)下，完善自身金融投資管理制度。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)金融投資管理可幫助企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，通過(guò)合理規(guī)劃具體的經(jīng)濟(jì)行為，綜合分析其帶來(lái)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益與影響，最大程度地發(fā)揮企業(yè)資金效用，提高企業(yè)資金使用效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展提供有力支持。

2.金融投資管理現(xiàn)狀

雖然金融投資管理的重要性已經(jīng)逐漸滲入各企業(yè)管理者的思維觀念中，但在其落實(shí)過(guò)程中，仍存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 銀行資金獲取有限

銀行貸款作為穩(wěn)定的資金管理渠道，是部分新建企業(yè)或小微型企業(yè)主要的資金獲取方式之一。但實(shí)際上銀行對(duì)貸款的條件限制比較嚴(yán)格，小微企業(yè)受自身信用等級(jí)以及固定資產(chǎn)的影響，其在實(shí)際申請(qǐng)銀行貸款的過(guò)程處于相對(duì)困難的境地。而部分企業(yè)在金融投資管理方面過(guò)于注重銀行貸款途徑，導(dǎo)致其對(duì)其他融資方式的研究有所不足，使得企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理對(duì)銀行貸款的依賴(lài)性居高不下，不僅對(duì)企業(yè)有限獲取資金不利，同時(shí)在企業(yè)整體發(fā)展同樣有一定的制約，使其在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常面臨資金不足的窘境。

2.2 融資結(jié)構(gòu)尚待完善

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，企業(yè)融資機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)不同的構(gòu)建態(tài)勢(shì)，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不合理的融資結(jié)構(gòu)會(huì)加大流動(dòng)性貸款流失的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，獲取相應(yīng)經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生巨大威脅，使其面臨承大量經(jīng)濟(jì)損失的危險(xiǎn)。而在部分企業(yè)當(dāng)中，金融投資管理工作并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求以及各項(xiàng)外部環(huán)境影響，優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)在金融投資管理方面呈現(xiàn)落后態(tài)勢(shì)，削弱了金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

2.3 資金回收困難

除融資外，資金回收困難同樣是企業(yè)在金融投資管理方面遇到的難題之一。部分企業(yè)在資金回收方面，既缺乏科學(xué)合理的管理制度支撐，也缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)人才落實(shí)企業(yè)資金回收工作，部分企業(yè)甚至并未成立相應(yīng)部門(mén)，導(dǎo)致資金回收困難成為企業(yè)金融投資管理的頑固問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力不足，同樣是造成企業(yè)資金回收困難的原因之一。資金回收困難不僅對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)產(chǎn)生不良影響，阻礙了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.金融投資在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用途徑

3.1 強(qiáng)化資金預(yù)算

為強(qiáng)化企業(yè)金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，企業(yè)應(yīng)從資金預(yù)算管理工作入手，提高金融投資管理對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理力度，進(jìn)而提升金融投資管理的實(shí)效性，具體可從以下幾個(gè)方面入手。其一，企業(yè)金融投資管理工作人員在開(kāi)展預(yù)算編制工作前，首先，要發(fā)揮自身職能，針對(duì)預(yù)算編制需要考慮的各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合分析，并考慮企業(yè)實(shí)際水平，確保企業(yè)預(yù)算編制工作是在科學(xué)合理的思維指導(dǎo)下進(jìn)行。其次，管理人員在進(jìn)行預(yù)算編制前，應(yīng)積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查取證工作，從金融投資管理角度分析市場(chǎng)趨勢(shì)以及各項(xiàng)因素的變化情況，并將其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，為預(yù)算編制工作提供更加豐富的事實(shí)依據(jù)，為工作人員合理編制企業(yè)預(yù)算，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其二，針對(duì)預(yù)算編制管理，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況與人員專(zhuān)業(yè)水平，及時(shí)完善企業(yè)編制預(yù)算管理體系，并針對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，如需要對(duì)企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行更改，則需要準(zhǔn)備相應(yīng)的說(shuō)明資料，并通過(guò)各項(xiàng)審批手續(xù)后，方可進(jìn)行調(diào)整，杜絕隨意篡改預(yù)算數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，為企業(yè)金融投資管理創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。通過(guò)優(yōu)化編制預(yù)算體系，企業(yè)可降低金融投資管理工作實(shí)際難度，并為其提供合理的預(yù)算參考依據(jù)，間接提升了企業(yè)金融投資管理的準(zhǔn)確性，使其能夠發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。其三，針對(duì)預(yù)算編制管理工作，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身內(nèi)部控制力度，即通過(guò)強(qiáng)化對(duì)相關(guān)部門(mén)工作的審核與管理，確保預(yù)算編制工作是在公平公正的環(huán)境下進(jìn)行的，降低外部影響因素對(duì)其造成的干擾。同時(shí)，企業(yè)自身也要對(duì)謊報(bào)以及隱瞞不報(bào)的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，并為其設(shè)立明確的規(guī)章制度，避免部分工作人員利用企業(yè)制度漏洞謀取私利，為預(yù)算管理提供更加穩(wěn)定的工作環(huán)境，避免企業(yè)預(yù)算管理工作受到人為因素的影響，進(jìn)而令金融投資管理工作能夠及時(shí)通過(guò)真實(shí)準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)據(jù)，結(jié)合金融投資管理工作內(nèi)容，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供更合理的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略。其四，針對(duì)預(yù)算編制管理工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)要求相關(guān)人員對(duì)其各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并在確認(rèn)數(shù)據(jù)真實(shí)無(wú)誤的基礎(chǔ)上，將其進(jìn)行系統(tǒng)性分析，對(duì)分析結(jié)果同樣進(jìn)行記錄。企業(yè)可通過(guò)預(yù)算數(shù)據(jù)以及其分析結(jié)果，對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況有更全面的把握，進(jìn)而為其針對(duì)各部門(mén)的績(jī)效考核工作提供更有力的數(shù)據(jù)支持。除此之外，通過(guò)這些數(shù)據(jù)，企業(yè)在開(kāi)展金融投資管理工作時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，幫助企業(yè)提升資金利用效率，發(fā)揮企業(yè)金融投資管理工作的實(shí)際效用，同時(shí)也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供更清晰的數(shù)據(jù)支持。

3.2 運(yùn)用信息技術(shù)

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的形勢(shì)下，其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的應(yīng)用水平，已經(jīng)成為衡量企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)準(zhǔn)，金融投資管理也是如此。因此，為強(qiáng)化金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的效果，企業(yè)應(yīng)積極引入信息技術(shù)，輔助工作人員開(kāi)展相應(yīng)工作。例如，企業(yè)應(yīng)重視ERP系統(tǒng)在金融投資管理方面的應(yīng)用。ERP系統(tǒng)自身不僅可以為企業(yè)金融投資管理明確各個(gè)板塊主體內(nèi)容，使其工作結(jié)構(gòu)更加清晰與透明，還可以提高企業(yè)人力資源部門(mén)與金融管理部門(mén)的溝通效率，并以此為基礎(chǔ)，改善企業(yè)人力資源配置，綜合提升企業(yè)實(shí)力。除此之外，相較于其他系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)自身標(biāo)準(zhǔn)性更強(qiáng)，使用者可直接利用其掌握企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)中的各項(xiàng)資金流動(dòng)情況，并通過(guò)結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的銷(xiāo)售情況，綜合分析企業(yè)在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)不足等問(wèn)題有更明確的解決方案。在此基礎(chǔ)上，將分析結(jié)果展示給企業(yè)管理人員，使其通過(guò)解讀金融投資管理分析結(jié)果，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)合理的發(fā)展決策，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

3.3 重視金融投資管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)在完善金融投資管理工作時(shí)應(yīng)注意到，金融管理人員作為落實(shí)具體管工作，配合企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的主體，其個(gè)人專(zhuān)業(yè)水平以及工作態(tài)度，決定了企業(yè)金融投資管理上限。為此，企業(yè)應(yīng)重視投資管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化金融投資管理工作的基礎(chǔ)條件。首先，企業(yè)應(yīng)針對(duì)金融管理工作定期開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，即組織單位金融管理人員及時(shí)學(xué)習(xí)有關(guān)金融管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與相關(guān)工作技能，進(jìn)而拓展其專(zhuān)業(yè)思維視野，令其從更高層次審視自身工作是否存在調(diào)整空間，進(jìn)而通過(guò)將吸收的專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，有效提升金融投資管理水平，降低資金回收困難等問(wèn)題為企業(yè)來(lái)的不良影響。其次，企業(yè)也可通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)單位金融管理人員考取高級(jí)專(zhuān)業(yè)憑證，激發(fā)其提升自我積極性，并在企業(yè)發(fā)展中形成良好學(xué)習(xí)氣氛，優(yōu)化金融管理環(huán)境。除了培養(yǎng)單位現(xiàn)有的管理人員，企業(yè)也可適當(dāng)提高工作條件，吸引更多的專(zhuān)業(yè)人才，并通過(guò)嚴(yán)格審核，將其納入企業(yè)金融管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，為其注入新鮮血液。在提高企業(yè)金融管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)水平的同時(shí)，企業(yè)要端正其工作態(tài)度，培養(yǎng)其職業(yè)精神。為此，企業(yè)可進(jìn)一步優(yōu)化自身獎(jiǎng)懲機(jī)制，杜絕工作散漫或者違法違規(guī)的行為出現(xiàn)，避免企業(yè)金融管理受人為負(fù)面因素影響，強(qiáng)化其實(shí)際工作效果。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，金融投資管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力與適應(yīng)力的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)從強(qiáng)化資金預(yù)算、運(yùn)用信息技術(shù)、強(qiáng)化金融投資管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)入手，不斷提升企業(yè)金融管理水平，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)提供有力支持，在日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，能夠?qū)崿F(xiàn)良性發(fā)展，凸顯金融投資管理工作的實(shí)際作用。

參考文獻(xiàn)

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篇2

一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金的流動(dòng)或運(yùn)動(dòng)

在正常的經(jīng)營(yíng)中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量除了滿(mǎn)足企業(yè)正常周轉(zhuǎn)所需的資金外,還要能夠補(bǔ)償一次性支付受益期較長(zhǎng)的資產(chǎn)的折舊額或攤銷(xiāo)額(如固定資產(chǎn)折舊或無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)),以及支付企業(yè)借款的利息費(fèi)用,還有現(xiàn)金股利的支付。

1、 補(bǔ)償固定資產(chǎn)投資。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,固定資產(chǎn)一般是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要投資支出,其投資額大,受益期較長(zhǎng),資金在購(gòu)買(mǎi)時(shí)一次支付,通過(guò)每期計(jì)提折舊將價(jià)值轉(zhuǎn)入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本中,并通過(guò)產(chǎn)品的銷(xiāo)售,收回其投資。有人認(rèn)為固定資產(chǎn)除此之外還有一種補(bǔ)償或回收其投資的方式,就是在它被清理處置時(shí)收取的現(xiàn)金,但此時(shí)固定資產(chǎn)因壽命到期、技術(shù)進(jìn)步被淘汰或是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)變化而出售,其價(jià)值較低、不固定并且也不屬于企業(yè)的正常和經(jīng)常性業(yè)務(wù),對(duì)固定資產(chǎn)投資的價(jià)值補(bǔ)償回收是不確定的。固定資產(chǎn)投資的收回主要依靠企業(yè)在正常經(jīng)常中的現(xiàn)金積累。企業(yè)的現(xiàn)金流入除了滿(mǎn)足正常經(jīng)營(yíng)所需支出外,還要能夠補(bǔ)償已計(jì)提固定資產(chǎn)的折舊額,如果企業(yè)現(xiàn)金流入只能滿(mǎn)足企業(yè)的日常周轉(zhuǎn)支出,那么企業(yè)的固定資產(chǎn)將難以得到更新,企業(yè)也無(wú)法進(jìn)行大的投資,這都會(huì)制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大。

2、支付借款利息。企業(yè)的借款利息支付在現(xiàn)金流量表中是在籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量項(xiàng)目反映的,但企業(yè)償還利息的資金還是來(lái)源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入,如果企業(yè)借入資金不能帶來(lái)高于支付利息的現(xiàn)金流出,那么企業(yè)將會(huì)面臨較大的資金支付壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、支付股利。企業(yè)股利支付的前提是企業(yè)有贏利,有可以支配的未分配利潤(rùn),但如果企業(yè)沒(méi)有足夠的資金支付能力,投資人也只能望利興嘆了。企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金的積累是企業(yè)現(xiàn)金股利支付的保證和基礎(chǔ)。

除此之外,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金在有較大積累時(shí),往往成為企業(yè)對(duì)外投資或收購(gòu)的資金來(lái)源。

二、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量項(xiàng)目分析

1、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量在企業(yè)現(xiàn)金流量中的比重。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量在企業(yè)總體的現(xiàn)金流量中所占比重較大,說(shuō)明企業(yè)的現(xiàn)金流主要來(lái)自于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),企業(yè)采取的是經(jīng)營(yíng)性的籌資戰(zhàn)略,反之則說(shuō)明企業(yè)的現(xiàn)金流主要來(lái)自于外部投資(如企業(yè)對(duì)外發(fā)股票)或?qū)ν饨杩?企業(yè)采取的是證券或金融性的籌資戰(zhàn)略。

2、比較經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金的流入和流出。(1)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入量大于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流出量。這說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造現(xiàn)金的能力比較強(qiáng),可以滿(mǎn)足企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)需要,但是還不能說(shuō)企業(yè)的資金支付能力很強(qiáng)。因?yàn)槠髽I(yè)在本期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還耗費(fèi)了一些非付現(xiàn)的成本,如上面提到的固定資產(chǎn)折舊或無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)等,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入量還必須能夠補(bǔ)償經(jīng)營(yíng)中的非付現(xiàn)成本,這樣企業(yè)通過(guò)資金積累就可以為未來(lái)的設(shè)備更新改造和購(gòu)置提供有力的資金保證。在滿(mǎn)足了日常周轉(zhuǎn)和補(bǔ)償了非付現(xiàn)成本后,如果經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量還有流入,那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就是一個(gè)非常高質(zhì)量和高效率的運(yùn)行狀態(tài)。(2)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入量等于現(xiàn)金流出量。這表明企業(yè)的現(xiàn)金能夠滿(mǎn)足日常經(jīng)營(yíng)需要,但企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本還包括一些非付現(xiàn)成本,如果經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金不能對(duì)這些非付現(xiàn)成本時(shí)行補(bǔ)償,當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大或必須進(jìn)行設(shè)備等更新時(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)就會(huì)面臨較大的困難。在正常經(jīng)營(yíng)期間持續(xù)出現(xiàn)這種狀況,表明其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流質(zhì)量較差。(3)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量小于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出量。此時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入不足以維持企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)所需資金的支付。處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)通常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況,企業(yè)的大量資金用于投資支出,經(jīng)營(yíng)收入很少或沒(méi)有經(jīng)營(yíng)收入,這種情況是企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期的成長(zhǎng)階段難免的,但進(jìn)入正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程后,如果出現(xiàn)這種狀況,就說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況較差,企業(yè)將會(huì)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、通過(guò)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量,評(píng)價(jià)企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)質(zhì)量

企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金的流入主要由企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)來(lái)提供,通過(guò)將經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入和損益表上的銷(xiāo)售收入進(jìn)行比較,可以評(píng)價(jià)企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的質(zhì)量。如果收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)金的流入,可能是因?yàn)樨浛畈荒苁栈?企業(yè)將面臨較大的壞賬損失風(fēng)險(xiǎn),這提示企業(yè)應(yīng)重新審視銷(xiāo)售策略、客戶(hù)的信用期限并制定新的應(yīng)收帳款管理政策等。

四、比較企業(yè)凈利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F(xiàn)金流,評(píng)價(jià)企業(yè)利潤(rùn)的質(zhì)量和現(xiàn)金流量質(zhì)量

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~實(shí)際上就是企業(yè)采用收付實(shí)現(xiàn)制方式計(jì)算出的凈收益,通過(guò)比較現(xiàn)金流量?jī)纛~可以評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)金流量的質(zhì)量。如果企業(yè)的現(xiàn)金流量?jī)纛~占企業(yè)的凈利潤(rùn)的比例較高,則企業(yè)的利潤(rùn)質(zhì)量較好,因?yàn)閷?duì)凈利潤(rùn)中包含的收益已被收回,比例較低則說(shuō)明凈利潤(rùn)中包含的一些收益沒(méi)有被收回,利潤(rùn)質(zhì)量不好。對(duì)此部分的分析可以通過(guò)現(xiàn)金流量表的附表資料來(lái)分析一下。

將凈利潤(rùn)調(diào)整為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量的過(guò)程就是將凈利潤(rùn)中的非經(jīng)營(yíng)性損益和非付現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)性損益扣除,并調(diào)整非付現(xiàn)流動(dòng)資產(chǎn)和負(fù)債的增減變動(dòng)。從表中我們看到甲公司凈利潤(rùn)中的非經(jīng)營(yíng)性損益為2170萬(wàn)元(非經(jīng)營(yíng)性損益=處置固定資產(chǎn)損益+財(cái)務(wù)費(fèi)用+投資損失),非付現(xiàn)的損益為4020萬(wàn)元(非付現(xiàn)的損益=計(jì)提資產(chǎn)減值+固定資產(chǎn)折舊+無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)+長(zhǎng)期資產(chǎn)攤銷(xiāo)+待攤費(fèi)用+預(yù)提費(fèi)用),非付現(xiàn)流動(dòng)資產(chǎn)增加了14000萬(wàn)元(存貨和應(yīng)收賬款),非付現(xiàn)流動(dòng)負(fù)債增加了3800萬(wàn)元(經(jīng)營(yíng)性應(yīng)付款項(xiàng)增加)。經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量占凈利潤(rùn)的比例為52%,4190萬(wàn)元的凈流量將償還3600萬(wàn)元的借款費(fèi)用后,已沒(méi)有更多現(xiàn)金去支付其他的資金需求。公司的應(yīng)收賬款增加降抵了企業(yè)凈利潤(rùn)的質(zhì)量,表明公司雖然在損益表中確認(rèn)了收入,但卻沒(méi)有及時(shí)收回貨款。應(yīng)付賬款的增加提高了公司資金支付的壓力,公司正常經(jīng)營(yíng)所需材料等可能是以賒欠方式購(gòu)入的,一旦經(jīng)營(yíng)資金不能及時(shí)收回,就會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由此來(lái)看企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量表的分析比對(duì)利潤(rùn)表的分析更具現(xiàn)實(shí)意義。

五、對(duì)企業(yè)不可控經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量項(xiàng)目的分析

篇3

關(guān)鍵詞:企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力;培育

受金融風(fēng)暴的影響,沿海地區(qū)工廠(chǎng)、工人流失比較嚴(yán)重,對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售影響也比較大。如何平穩(wěn)地渡過(guò)這場(chǎng)危機(jī),是企業(yè)面臨比較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要認(rèn)真面對(duì)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用照常開(kāi)支、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑、毛利率下降,供應(yīng)商供貨不及時(shí)等等困難。在這種特殊的時(shí)期,企業(yè)加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理,狠練內(nèi)功,對(duì)為積極應(yīng)對(duì)危機(jī),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、危機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性因素增多,企業(yè)和個(gè)人的投資、消費(fèi)行為產(chǎn)生預(yù)期收縮,造成投資需求不旺,消費(fèi)需求不足,出口需求乏力,一些企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌,利潤(rùn)空間壓縮,產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢,虧損企業(yè)虧損額大幅增長(zhǎng)。鋼鐵、化工、制造、電力等骨干企業(yè)不能滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn),有的甚至被迫停產(chǎn)。特別是房地產(chǎn)市場(chǎng)投資增速明顯回落,商品房銷(xiāo)售面積大幅下滑,經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的形勢(shì)較為嚴(yán)峻。

資本密集型的行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅提高。資本密集型行業(yè)如鋼鐵、石化、汽車(chē)、施工及房地產(chǎn),對(duì)信貸資金的依賴(lài)比較大,因此財(cái)務(wù)費(fèi)用對(duì)其利潤(rùn)的影響十分突出。由于非國(guó)有企業(yè)債務(wù)資金成本往往更高,因此其財(cái)務(wù)費(fèi)用的壓力也更大。受此影響,投資者信心不足,企業(yè)固定資產(chǎn)投資和國(guó)內(nèi)外投資者新增資本投資步伐明顯放慢,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)不同程度的困難。

二、目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

我國(guó)企業(yè)整體上講,經(jīng)營(yíng)管理方式粗獷,尤其在受到金融危機(jī)的影響之下,經(jīng)營(yíng)管理上的“短板”更加突出。

1.管理體制不健全。許多中國(guó)企業(yè)的管理體制不健全,即使一些企業(yè)通過(guò)了質(zhì)量體系認(rèn)證,但在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,往往是“穿新鞋走老路”,沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范系統(tǒng)的管理制度進(jìn)行執(zhí)行。大多數(shù)企業(yè)是被動(dòng)反應(yīng)型的,隨著新問(wèn)題的出現(xiàn),由經(jīng)營(yíng)者制定新的措施卻沒(méi)有進(jìn)行深入的研究,或者隨著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效,卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況等等。

2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確。許多企業(yè)一味追求短期效益或者僅僅是利潤(rùn)最大化、規(guī)模的增長(zhǎng);也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo),但由于戰(zhàn)略目標(biāo)的不切實(shí)際,較為突出地表現(xiàn)為頭腦發(fā)熱或目光短淺,最終使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)成了一紙空文,或者造成企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營(yíng)的危機(jī)之中。

3.顧客導(dǎo)向不突出。有些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始以市場(chǎng)的變化、顧客的需求作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的指南針,但大多數(shù)企業(yè)仍安于按照企業(yè)自己的思路進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)的開(kāi)拓。這種企業(yè)導(dǎo)向的直接結(jié)果是以我為主的思維方式,而這種思維方式不一定能夠保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的需要,而不能滿(mǎn)足顧客需要的產(chǎn)品也無(wú)法轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。

4.缺乏高效的人才激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制,除了在物質(zhì)激勵(lì)方面受現(xiàn)有資源限制導(dǎo)致企業(yè)缺乏吸引力外,很重要的一個(gè)原因是大多數(shù)企業(yè)只會(huì)用人,而沒(méi)有培養(yǎng)人,疏于人力資源管理。企業(yè)的員工人力資源管理多為應(yīng)急或被動(dòng)式的,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大多沒(méi)有真正將企業(yè)的人力資源管理作為投資來(lái)看待,企業(yè)凝聚力和學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。

三、企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的途徑

在受到金融危機(jī)的影響之下,企業(yè)要認(rèn)清形勢(shì),準(zhǔn)確判斷面臨的困難和問(wèn)題;同時(shí),要練好內(nèi)功,完善管理,提升實(shí)力,積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路,抓住有利時(shí)機(jī),搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。

1.提振發(fā)展信心。企業(yè)要積極適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略調(diào)整布局,緊跟國(guó)家投資導(dǎo)向,積極參與各級(jí)政府?dāng)U內(nèi)需、保增長(zhǎng)建設(shè)項(xiàng)目,通過(guò)BOT(建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)移)等多種模式尋找企業(yè)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)發(fā)展多元化的新思路,拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,延長(zhǎng)企業(yè)價(jià)值鏈。職能部門(mén)要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)檢查指導(dǎo),及時(shí)解決生產(chǎn)加工過(guò)程中出現(xiàn)的各種困難和問(wèn)題。

2.高度關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在承接項(xiàng)目前,從市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)到政策風(fēng)險(xiǎn),從支付信譽(yù)到支付能力,對(duì)要認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,提前進(jìn)行防范。要密切關(guān)注各自行業(yè)的變化,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向,做好預(yù)測(cè)與預(yù)警,積極化解因金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊。另外,還要努力捕捉和把握難得的發(fā)展機(jī)遇,在“?！敝星蟆皺C(jī)”。

3.練好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)功。大力加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè),促進(jìn)人才合理流動(dòng),加強(qiáng)人才儲(chǔ)備,建設(shè)一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍,不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平;加大企業(yè)對(duì)投資、融資與資本運(yùn)營(yíng)能力的培養(yǎng),加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融資和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的資源整合,滿(mǎn)足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。

4.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源的調(diào)控。要制定嚴(yán)格的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、成本、人員管理責(zé)任制,減少跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,盡可能降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本,提高管理水平和生產(chǎn)效率,不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。要進(jìn)一步規(guī)范財(cái)物管理,搞好日常經(jīng)濟(jì)考核工作,打緊開(kāi)支,開(kāi)源節(jié)流。進(jìn)一步抓好催收清欠工作,全力推進(jìn)精細(xì)化管理,構(gòu)建嚴(yán)密高效的成本管理體系;夯實(shí)、完善基礎(chǔ)管理,向管理要效益、要信譽(yù)、要品牌和要影響力。

參考文獻(xiàn):

[1]王 軍 董方軍:美國(guó)金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響及啟示[J]. 中國(guó)城市經(jīng)濟(jì), 2009, (01) :82-87.

篇4

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)由于信息不對(duì)稱(chēng)、抵押品缺失等原因而面臨著較強(qiáng)的融資約束，而融資約束是民營(yíng)企業(yè)尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中面臨的主要障礙之一［1］。正規(guī)金融機(jī)構(gòu)很難有效解決民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)透明度低的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，而非正規(guī)金融可以為這類(lèi)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)［2］。企業(yè)營(yíng)業(yè)資本資金來(lái)源包括內(nèi)部融資和外部融資，內(nèi)部融資即依靠企業(yè)利潤(rùn)積累，外部融資即向銀行等正規(guī)金融渠道借款和向小微金融、信用合作社、信貸聯(lián)盟、財(cái)務(wù)公司等非金融機(jī)構(gòu)借款，以及通過(guò)商業(yè)信用向親朋好友、民間借貸等民間金融渠道籌措。不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)由于其行業(yè)周期、產(chǎn)品特征、需求供給彈性的差異等使其經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力有很大差距，從而導(dǎo)致融資難易程度不同，面臨不同程度的融資約束和具有不同的融資渠道。但是，在可供選擇的正規(guī)金融機(jī)構(gòu)融資和非正規(guī)金融融資渠道之間，不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在選擇上是否存在差異，是什么因素導(dǎo)致了這些差異，已有研究目前對(duì)這些問(wèn)題還缺乏有效的解答。本文旨在分析中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的融資約束、融資渠道和產(chǎn)業(yè)異質(zhì)性之間的關(guān)系，從而為解決上述問(wèn)題尋找突破點(diǎn)。外部融資渠道中正規(guī)金融機(jī)構(gòu)和非正規(guī)金融的協(xié)調(diào)配合有利于促進(jìn)資金在不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)間更加有效的配置，促進(jìn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

二、文獻(xiàn)綜述

（一）民營(yíng)企業(yè)面臨較高的融資約束資金短缺和融資約束是企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)面臨主要困難之一，民營(yíng)企業(yè)中以中小企業(yè)為主，而中小企業(yè)存在“麥克米倫缺口”，即資金供給方由于中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)高和缺乏抵押品而不愿按其需求向其提供資金，尤其是對(duì)于未上市的企業(yè)，因而這類(lèi)企業(yè)資本缺口更明顯［3］。有75％的中國(guó)非金融類(lèi)企業(yè)把融資約束看成制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙，在被調(diào)查的國(guó)家中比例最高［4］。融資約束制約了中國(guó)企業(yè)的出口、績(jī)效乃至發(fā)展壯大［5－6］。

（二）不同行業(yè)面臨不同程度的融資約束企業(yè)所處的行業(yè)特征的異質(zhì)性導(dǎo)致企業(yè)面臨的融資約束程度的差異和不同的融資渠道，所以宏觀政策的制定應(yīng)考慮行業(yè)特征。已有的文獻(xiàn)大多是從某一具體行業(yè)的角度分析了該行業(yè)面臨的融資約束及影響因素，研究發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)業(yè)受到融資約束的概率最大，建筑業(yè)受到融資約束的概率最小，文化傳播、批發(fā)零售、社會(huì)服務(wù)屬于低融資約束行業(yè)，且融資約束是抑制信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)投資的重要因素，并且不同行業(yè)的企業(yè)融資能力有很大差異，如高科技創(chuàng)新型企業(yè)作為資金需求方缺少向正規(guī)金融渠道融資的意識(shí)，同時(shí)也擔(dān)心外部投資者的進(jìn)入影響其企業(yè)的控制權(quán)，所以這類(lèi)企業(yè)更依賴(lài)民間金融［7］。

（三）影響企業(yè)融資約束與融資渠道的因素關(guān)于融資約束的原因和渠道，包括產(chǎn)權(quán)差異因素，不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的企業(yè)商業(yè)信用供給影響因素存在較大差異，這種差異主要因?yàn)槠髽I(yè)受到的融資約束水平不同導(dǎo)致，商業(yè)信用是企業(yè)之間民間融資的重要渠道；政治關(guān)系因素方面，政治關(guān)聯(lián)能通過(guò)信息效應(yīng)和資源效應(yīng)緩解企業(yè)面臨的融資約束［8］。企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征因素，如高級(jí)管理層是否為女性。高級(jí)管理層為女性的企業(yè)規(guī)模一般較小，多為服務(wù)業(yè)，且從正規(guī)金融渠道獲取貸款的概率低于男性管理層的企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)往往面臨更苛刻的貸款條件，比如較高的利率或被要求提供更多的抵押品［9－10］。已有文獻(xiàn)從不同角度研究影響企業(yè)融資約束的因素及融資渠道，分析中小企業(yè)融資約束的居多，分析民營(yíng)企業(yè)的較少。另外，已有研究大多把行業(yè)因素作為控制變量，考察企業(yè)融資約束及融資渠道產(chǎn)業(yè)異質(zhì)性的文獻(xiàn)較少。本文以中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)為研究對(duì)象，分析不同規(guī)模、不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)融資約束及融資渠道的異質(zhì)性，把企業(yè)規(guī)模和所屬行業(yè)特征都作為重點(diǎn)分析的自變量，同時(shí)考慮到其他變量的影響。和已有研究相比，本文利用世界銀行的調(diào)查數(shù)據(jù)，樣本足夠大，可以實(shí)證檢驗(yàn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資在規(guī)模上和行業(yè)上的異質(zhì)性。

三、數(shù)據(jù)介紹與統(tǒng)計(jì)描述

（一）數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源于2011年11月至2013年2月世界銀行為跟蹤企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查，包括2700家民營(yíng)企業(yè)，但具體到各個(gè)變量上去除一些沒(méi)有回答或其他無(wú)效樣本，使得樣本總數(shù)減少至2627家。所有問(wèn)題的回答都是基于該企業(yè)2011年財(cái)務(wù)年度。樣本選擇通過(guò)分層隨機(jī)抽樣選擇被調(diào)查企業(yè)，按國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)把企業(yè)劃分為11個(gè)制造業(yè)行業(yè)和7個(gè)服務(wù)業(yè)行業(yè)。選擇此樣本原因有二：一是世界銀行的調(diào)查數(shù)據(jù)，可信度高，且涵蓋范圍廣，樣本分布合理，調(diào)查了涉及中國(guó)25個(gè)城市（北京、成都、大連、東莞、佛山、廣州、杭州、合肥、濟(jì)南、洛陽(yáng)、南京、南通、寧波、青島、上海、沈陽(yáng)、深圳、石家莊、蘇州、唐山、溫州、武漢、無(wú)錫、煙臺(tái)、鄭州）的2700家民營(yíng)企業(yè)，代表性強(qiáng)。二是大樣本，增強(qiáng)了實(shí)證分析的準(zhǔn)確度。

（二）變量描述變量選擇上，本文和已有研究的差異在于：一是把正規(guī)金融和非正規(guī)金融占企業(yè)外部融資的比重作為衡量融資渠道的變量，可以直觀地看出企業(yè)外部融資渠道的選擇傾向以及正規(guī)金融與非正規(guī)金融的對(duì)比關(guān)系，二是把企業(yè)所屬行業(yè)變量看做重要的自變量，著重分析企業(yè)融資的產(chǎn)業(yè)差異。因變量有3個(gè)，分別是：1．融資約束（FD）。企業(yè)是否面臨融資約束，若被調(diào)查企業(yè)把融資難看做企業(yè)發(fā)展面臨的主要障礙，則認(rèn)為面臨融資約束。2．企業(yè)從非正規(guī)金融渠道融資占總?cè)谫Y的比例（IFC）。衡量企業(yè)從非正規(guī)金融渠道融通資金的程度，本文把企業(yè)外部融資渠道中從銀行借款之外的融資渠道均看做非正規(guī)金融，這也是廣義民間金融包括的范疇，主要包括向非銀行金融機(jī)構(gòu)的借款（包括小微金融、信用合作社、信貸聯(lián)盟、財(cái)務(wù)公司）、商業(yè)信用和其他（包括向親朋好友借錢(qián)、民間借貸、向放債者借錢(qián)）。3．企業(yè)從正規(guī)金融渠道融資的能力（FC）。衡量企業(yè)從正規(guī)金融渠道融通資金的程度，包括從銀行借款。自變量分為五組，分別衡量企業(yè)所在行業(yè)特征、企業(yè)特征、企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特征、企業(yè)與政府關(guān)系特征，共10個(gè)自變量。

（三）變量統(tǒng)計(jì)性描述各變量的統(tǒng)計(jì)性描述見(jiàn)表2。從表2可以看出，有21％的被調(diào)查企業(yè)把融資看成是企業(yè)發(fā)展的最大障礙，說(shuō)明民營(yíng)企業(yè)面臨著較大程度的融資約束。營(yíng)運(yùn)資金來(lái)源中有89．7％源于內(nèi)部積累，外部資金來(lái)源大部分來(lái)自正規(guī)金融渠道（6．9％），非正規(guī)金融渠道占4．4％。被調(diào)查民營(yíng)企業(yè)中制造業(yè)居多，占62．7％，平均存續(xù)年限達(dá)15年以上。股份制所有權(quán)形式的企業(yè)較少，只有2％，大部分民營(yíng)企業(yè)所有權(quán)形式是獨(dú)資，有限合伙或合伙制，無(wú)法發(fā)揮股份制形式面向社會(huì)公眾大范圍籌措外部資金的優(yōu)勢(shì)，加重了民營(yíng)企業(yè)的融資約束。88．6％的被調(diào)查企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)中心城市，且面向全國(guó)或全世界范圍銷(xiāo)售產(chǎn)品，銷(xiāo)售分散化程度較強(qiáng)。被調(diào)查企業(yè)的高級(jí)管理層多為男性，女性只占11％，在本崗位工作時(shí)間平均為16年，積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。被調(diào)查企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，41％的企業(yè)有著數(shù)不過(guò)來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者與其搶奪市場(chǎng)與資金來(lái)源。被調(diào)查企業(yè)的高級(jí)管理層用于處理和研究政府相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)間占比是1．284％，且只有5．3％的企業(yè)會(huì)在被官員約見(jiàn)或拜訪(fǎng)政府官員時(shí)送禮，說(shuō)明民營(yíng)企業(yè)高級(jí)管理層花費(fèi)在加強(qiáng)政企關(guān)系上的時(shí)間較少，這就減少了民營(yíng)企業(yè)可能從政府獲得的信息和可能的融資支持，使民營(yíng)企業(yè)面臨的融資約束更嚴(yán)重。從表3看出，被調(diào)查企業(yè)以中小型企業(yè)為主，中小型企業(yè)數(shù)量是大型企業(yè)的2．5倍。從融資難易程度上看，超過(guò)20％的企業(yè)認(rèn)為融資是企業(yè)發(fā)展的最大障礙，大型企業(yè)比重還略高一些，可能因?yàn)榇笮推髽I(yè)經(jīng)營(yíng)所需資金龐大，對(duì)外部融資依賴(lài)更高的緣故。從融資渠道上看，很明顯中國(guó)民營(yíng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本資金來(lái)源中接近90％依賴(lài)于內(nèi)部融資，且規(guī)模不同的企業(yè)外部融資渠道差異大。大型企業(yè)對(duì)外部融資的依賴(lài)高于中小企業(yè)，有15％的營(yíng)運(yùn)資金來(lái)自外部融資，其中10％來(lái)自銀行借款；中小型企業(yè)外部融資中對(duì)正規(guī)金融（銀行，4．4％）和非正規(guī)金融渠道（5．5％）的依賴(lài)相差不大，可見(jiàn)中小型企業(yè)相較于大型企業(yè)更依賴(lài)于內(nèi)部融資，外部融資渠道更依賴(lài)于非正規(guī)金融渠道融資，原因是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資金小，另一方面是中小企業(yè)從銀行借款難度大。從表4可以看出，被調(diào)查的企業(yè)以制造業(yè)為主，制造業(yè)企業(yè)數(shù)量是服務(wù)業(yè)的1．6倍左右。從融資難易程度上看，企業(yè)融資難并沒(méi)有體現(xiàn)出明顯的產(chǎn)業(yè)差異，超過(guò)20％的企業(yè)把融資看作企業(yè)發(fā)展的最大障礙。從融資途徑上看，各行業(yè)企業(yè)超過(guò)11％的營(yíng)運(yùn)資金來(lái)源于外部融資渠道，制造業(yè)較服務(wù)業(yè)更依賴(lài)于銀行借款，服務(wù)業(yè)更依賴(lài)于非正規(guī)金融渠道，可能因?yàn)橹圃鞓I(yè)比服務(wù)業(yè)能提供更多的抵押品，從而更容易獲得銀行資金支持。

四、模型設(shè)定與估計(jì)結(jié)果

（一）模型設(shè)定企業(yè)融資難易程度以及可用的融資渠道受到多因素的影響，總體可分為內(nèi)部因素和外部因素。內(nèi)部因素包括企業(yè)自身的特征，如企業(yè)所有權(quán)性質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)高級(jí)管理人員中是否有女性、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)和銷(xiāo)售多樣化能力等。外部因素包括企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的個(gè)數(shù)）、所處城市是否為經(jīng)濟(jì)中心城市或省會(huì)、企業(yè)與政府的關(guān)系。雖然經(jīng)濟(jì)周期也會(huì)影響企業(yè)融資，但是由于對(duì)于所有產(chǎn)業(yè)的企業(yè)都產(chǎn)生影響，而我們主要想分析影響不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)融資異質(zhì)性的因素，故那些對(duì)所有企業(yè)都產(chǎn)生影響的共同因素不列入研究范圍。我們把自變量劃分為以下幾類(lèi)：內(nèi)部因素包括企業(yè)特征變量（enterprise），行業(yè)特征變量（in－dustry），經(jīng)營(yíng)特征變量（operation）；外部因素包括競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變量（competition），政治關(guān)系變量（politi－cal）。本文想探討上述自變量對(duì)不同產(chǎn)業(yè)企業(yè)融資難易程度及融資渠道的異質(zhì)性影響。模型（1）說(shuō)明內(nèi)部因素和外部因素對(duì)不同產(chǎn)業(yè)企業(yè)融資難易程度的影響，即考察企業(yè)融資難易程度的產(chǎn)業(yè)異質(zhì)性。因變量FD考察企業(yè)融資難易程度，被調(diào)查企業(yè)若把融資看做是發(fā)展的最大障礙，則說(shuō)明存在融資困難，F(xiàn)D取1，否則取0，該變量為虛擬變量；模型（2）和模型（3）說(shuō)明內(nèi)部因素和外部因素對(duì)不同產(chǎn)業(yè)企業(yè)融資渠道選擇上的影響，即考察企業(yè)融資渠道選擇的產(chǎn)業(yè)異質(zhì)性。本文考察的是企業(yè)2011年?duì)I運(yùn)資金的來(lái)源渠道，包括內(nèi)部融資和留存收益、向銀行借款、向非銀行金融機(jī)構(gòu)借款（小微金融機(jī)構(gòu)、信用合作社、信貸聯(lián)盟、財(cái)務(wù)公司）、商業(yè)信用（賒銷(xiāo)和預(yù)付貨款）、民間借貸（向放債者、親朋好友借款）。因變量IFC和FC旨在考察企業(yè)融資渠道的差異，說(shuō)明企業(yè)融資渠道中來(lái)自非正規(guī)和正規(guī)金融渠道融資的比重。

（二）估計(jì)結(jié)果根據(jù)設(shè)定的3個(gè)模型，估計(jì)結(jié)果見(jiàn)表5。模型（1）（2）（3）分別用FD、IFC和FC做因變量，本文利用Stata10對(duì)以上變量進(jìn)行估計(jì)，用Sta－ta10軟件做變量之間的普通的OLS回歸，可以很容易得出自變量對(duì)因變量的影響結(jié)果及顯著程度。從以上估計(jì)結(jié)果可以看出。行業(yè)特征變量：industry對(duì)FD和IFC的影響不顯著，對(duì)FC的影響顯著，說(shuō)明企業(yè)融資難并沒(méi)有表現(xiàn)出明顯的行業(yè)差異，但是外部融資途徑上制造業(yè)更傾向于從銀行借款，說(shuō)明制造業(yè)的發(fā)展較服務(wù)業(yè)更依賴(lài)于正規(guī)金融。企業(yè)特征變量：year對(duì)IFC有顯著負(fù)影響，year對(duì)FC影響不顯著，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間越長(zhǎng)，從非正規(guī)金融渠道融資越少，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)期越長(zhǎng)，企業(yè)越有能力依賴(lài)內(nèi)部融資。企業(yè)所有權(quán)性質(zhì)對(duì)企業(yè)融資影響不顯著。size對(duì)FD和FC有顯著正影響，對(duì)IFC影響不顯著，說(shuō)明企業(yè)規(guī)模越大，融資難越是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的障礙，且越依賴(lài)于從正規(guī)金融渠道融資。locality對(duì)FD、IFC和FC都有顯著負(fù)影響，說(shuō)明企業(yè)所在位置若是經(jīng)濟(jì)中心城市，企業(yè)面臨的融資問(wèn)題就越少，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本大部分可依賴(lài)內(nèi)部積累，對(duì)正規(guī)金融和非正規(guī)金融的使用就越少。經(jīng)營(yíng)特征變量：diversification對(duì)因變量沒(méi)有顯著影響，說(shuō)明企業(yè)是否多樣化經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售對(duì)于融資難易程度及融資渠道的選擇影響不大。female對(duì)FD有顯著負(fù)影響，對(duì)IFC和FC有顯著正影響，說(shuō)明企業(yè)管理層若是女性，企業(yè)面臨的融資障礙少，對(duì)外部融資的依賴(lài)越強(qiáng)，外部融資渠道兼具正規(guī)金融和非正規(guī)金融。experience對(duì)FD、IFC和FC有顯著正影響，說(shuō)明高級(jí)管理層在該企業(yè)工作時(shí)間越長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)越豐富，對(duì)企業(yè)越了解，越把融資看作企業(yè)發(fā)展的最大障礙，越傾向于外部融資增加企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本，且外部融資渠道兼具正規(guī)金融和非正規(guī)金融，但明顯傾向于正規(guī)金融渠道。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變量：competitors對(duì)IFC和FC有顯著負(fù)影響，說(shuō)明企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)者越多，對(duì)外部融資的依賴(lài)越少，更難從正規(guī)金融和非正規(guī)金融渠道獲得融資。政治關(guān)系變量：political和gift對(duì)IFC和FC有顯著正影響，說(shuō)明企業(yè)花越多時(shí)間研究政策和制度變化，政治關(guān)系越密切，信息效應(yīng)越能發(fā)揮作用，越容易獲得正規(guī)金融和非正規(guī)金融資金支持。

五、結(jié)論與建議

篇5

【關(guān)鍵詞】 電費(fèi)資金；風(fēng)險(xiǎn)管控； 應(yīng)對(duì)能力

當(dāng)前，受企業(yè)內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境因素的影響，供電企業(yè)的電費(fèi)資金回收工作面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)電費(fèi)資金風(fēng)險(xiǎn)管理與控制成為供電企業(yè)首要的中心工作，其直接關(guān)系到供電企業(yè)銷(xiāo)售收入能否真正實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到供電企業(yè)的生存與發(fā)展。

一、電費(fèi)資金風(fēng)險(xiǎn)分析

電費(fèi)收入是供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最基本要素。近年來(lái)，電費(fèi)回收難是電力營(yíng)銷(xiāo)中普遍存在的問(wèn)題，其主要原因是在宏觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的作用下，供電企業(yè)需要面對(duì)諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，概括起來(lái)主要表現(xiàn)在。

（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)與政策法規(guī)等宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

伴隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的波動(dòng)加劇，國(guó)家宏觀調(diào)控力度加大，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速轉(zhuǎn)型，造成部分電力用戶(hù)資金流動(dòng)性不足，經(jīng)濟(jì)效益下降。同時(shí)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時(shí)期，政府出臺(tái)的宏觀調(diào)控、節(jié)能減排、電價(jià)調(diào)整等政策法規(guī)，也對(duì)部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響，由此對(duì)供電企業(yè)電費(fèi)資金管理帶來(lái)潛在和現(xiàn)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）電力用戶(hù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境中，電力用戶(hù)企業(yè)自身面臨的市場(chǎng)前景與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況同樣對(duì)供電企業(yè)電費(fèi)資金回收形成風(fēng)險(xiǎn)，這與電力用戶(hù)經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開(kāi)拓、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等關(guān)系較大。用戶(hù)企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)期與現(xiàn)實(shí)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與管理都可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，甚至破產(chǎn)倒閉，從而對(duì)供電企業(yè)的電費(fèi)資金帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）電力用戶(hù)道德誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)

在我國(guó)，先用電、后繳費(fèi)是一種約定俗成的交易慣例，這種交易結(jié)算方式在一定程度上造成供電服務(wù)主體電力用戶(hù)將自身存在的道德誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到供電企業(yè)。特別是在當(dāng)前尚未建立完善的企業(yè)誠(chéng)信體系的情況下，部分企業(yè)、用戶(hù)惡意欠費(fèi)，或利用政策、法規(guī)空當(dāng)欠費(fèi)，或通過(guò)變更用電主體故意欠費(fèi)等行為，都會(huì)給供電企業(yè)電費(fèi)資金增加風(fēng)險(xiǎn)。

（四）供電企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

這種風(fēng)險(xiǎn)主要存在的供電企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，主要是對(duì)電費(fèi)資金管理沒(méi)有清晰的管理目標(biāo)和管理思路，沒(méi)有健全的管理制度和有效的管理措施，沒(méi)有實(shí)施必要的電費(fèi)資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)管措施，沒(méi)有配套的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和技術(shù)手段等。這些供電企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)使得電費(fèi)資金管理面臨較大困難。

二、強(qiáng)化電費(fèi)資金風(fēng)險(xiǎn)管控措施，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

針對(duì)電費(fèi)資金的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)及帶來(lái)的影響，供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)電費(fèi)資金風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，采取風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與抑制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等風(fēng)險(xiǎn)管理措施來(lái)規(guī)避與解決，以有效提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

（一）加強(qiáng)電費(fèi)資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，規(guī)避外部社會(huì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

供電企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)外部宏觀社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政策變化等信息的收集，多渠道、多途徑獲取社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策走向，主動(dòng)了解分析篩選宏觀調(diào)控政策、政府節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策、政府發(fā)展規(guī)劃等對(duì)供區(qū)內(nèi)行業(yè)和企業(yè)可能導(dǎo)致的影響，分析企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，針對(duì)可能受影響的企業(yè)預(yù)見(jiàn)性地主動(dòng)采取措施，防范和規(guī)避供電企業(yè)所面臨的電費(fèi)資金風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)電力用戶(hù)信用管理，完善電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

供電企業(yè)要建立電力用戶(hù)電費(fèi)信用管理評(píng)估制度，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的用戶(hù)實(shí)行信用評(píng)級(jí)，根據(jù)電費(fèi)交納情況設(shè)立預(yù)警級(jí)別，對(duì)故意拖欠、不按時(shí)履約的用戶(hù)納入電費(fèi)信用“重點(diǎn)盯防”名單，有針對(duì)性地采取“催、停、拆、打、談、治”的六字方針，實(shí)施相應(yīng)催費(fèi)措施，對(duì)欠費(fèi)用戶(hù)加大催繳密度和工作力度。實(shí)行電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)用戶(hù)定期或不定期上門(mén)了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，聽(tīng)取用戶(hù)的意見(jiàn)和建議，對(duì)用戶(hù)企業(yè)主要產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、銷(xiāo)售市場(chǎng)、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等信息進(jìn)行收集分析，對(duì)有可能影響電費(fèi)資金回收的隱患重點(diǎn)排查，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)的主動(dòng)性，防范與降低電費(fèi)資金風(fēng)險(xiǎn)。

（三）嚴(yán)細(xì)企業(yè)內(nèi)部管理，完善電力營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)行保障機(jī)制

在供電企業(yè)內(nèi)部完善電費(fèi)資金管理運(yùn)行機(jī)制與體制建設(shè)，防范和抑制電費(fèi)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化用電管理體制與業(yè)務(wù)流程建設(shè)，完善以用電管理職能部門(mén)為核心，以電費(fèi)管理應(yīng)用系統(tǒng)為平臺(tái)的用電管理體制框架，建立供電公司、各營(yíng)業(yè)場(chǎng)點(diǎn)、電費(fèi)營(yíng)業(yè)人員分級(jí)分層管理控制網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范電費(fèi)營(yíng)業(yè)管理流程，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。按照抄表、核算、稽查、收費(fèi)管理工作“四分離”原則，加強(qiáng)用電抄核收、稽查、分析與考核等工作。建立精細(xì)化的電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)管理與考核辦法，制定電費(fèi)回收管理辦法，促進(jìn)電費(fèi)回收管理監(jiān)督激勵(lì)的常態(tài)性，嚴(yán)細(xì)企業(yè)內(nèi)部管理，控制電費(fèi)資金風(fēng)險(xiǎn)。

（四）創(chuàng)新資金結(jié)算回收方式，提高電費(fèi)資金歸集效率

篇6

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；企業(yè)；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

加強(qiáng)金融危機(jī)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在問(wèn)題處理及經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整提供參考信息，促使企業(yè)能夠采取有效的應(yīng)對(duì)措施消除金融危機(jī)所產(chǎn)生的影響。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)給予金融危機(jī)所帶來(lái)挑戰(zhàn)更多的重視，從不同的角度對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，確保經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展有效性。

1金融危機(jī)下企業(yè)的困境、機(jī)遇及目標(biāo)定位分析

1.1困境及機(jī)遇分析

金融危機(jī)的發(fā)生，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了較大的影響。為了深入分析金融危機(jī)下企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，需要對(duì)其所面臨的困境進(jìn)行分析。這些困境包括：①企業(yè)的盈利水平下降、空間縮小。金融危機(jī)下整個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品需求量會(huì)減少，致使企業(yè)的盈利水平相比原先逐漸下降，盈利空間也將縮小。②企業(yè)融資難度加大。受到金融危機(jī)的影響，社會(huì)上的流動(dòng)資金減少，對(duì)企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)帶來(lái)了較大的困難。其中，急需資金的企業(yè)融資難度明顯加大，可能會(huì)造成企業(yè)破產(chǎn)、倒閉等現(xiàn)象的出現(xiàn)。③影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，致使部分企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。金融危機(jī)也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定的機(jī)遇。這些機(jī)遇包括：①企業(yè)可以享受到國(guó)家出臺(tái)的優(yōu)優(yōu)惠政策。為了有效地應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，國(guó)家會(huì)出臺(tái)相關(guān)的政策給予企業(yè)發(fā)展必要的幫助，像減稅、放貸等措施的實(shí)施。在這些措施的支持下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的將會(huì)擁有更大的生存空間。②為企業(yè)創(chuàng)造了新的投資機(jī)會(huì)。結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)理論內(nèi)容，可知金融危機(jī)下的市場(chǎng)價(jià)格水平會(huì)發(fā)生較大的波動(dòng)。此時(shí)企業(yè)會(huì)受到資金匱乏、產(chǎn)品銷(xiāo)量下降等因素的不利影響，加大了自身的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也使產(chǎn)生的市場(chǎng)價(jià)格水平低于其實(shí)際的價(jià)值。在此背景下，企業(yè)可能會(huì)獲得新的投資機(jī)會(huì)，需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況，捕捉時(shí)機(jī)，避免受到較大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2目標(biāo)定位分析

金融危機(jī)下為了降低企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持自身良好的發(fā)展水平，需要對(duì)其目標(biāo)定位進(jìn)行分析。面對(duì)金融危機(jī)下企業(yè)所面臨的不利發(fā)展局面，應(yīng)將其視為一種非常態(tài)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在這種經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)的目標(biāo)定位為：尋求生存機(jī)會(huì)、調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、集中更多的力量謀發(fā)展。

2金融危機(jī)下企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

金融危機(jī)給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了非常態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使得其所面臨的挑戰(zhàn)更多。此時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)主要關(guān)注的是自身求生存的能力及謀發(fā)展中所積蓄的力量大小。當(dāng)這些能力隨著時(shí)間的推移不斷提高時(shí)，將會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好。因此，需要了解金融危機(jī)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)特點(diǎn)。相對(duì)常態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，金融危機(jī)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著自身獨(dú)特的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)包括：①價(jià)值觀較為特殊。受到金融危機(jī)的影響，企業(yè)必須考慮自身的生存空間，需要確保自身具有良好的生存能力，在不利的市場(chǎng)環(huán)境下獲得更多的生存機(jī)會(huì)。因此，此時(shí)企業(yè)的價(jià)值觀為：求生存。同時(shí)，若企業(yè)能夠在這種非常態(tài)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下存活下來(lái)，將會(huì)創(chuàng)造價(jià)值：減少社會(huì)失業(yè)人數(shù)的同時(shí)有利于增強(qiáng)社會(huì)穩(wěn)定性。②業(yè)績(jī)定義過(guò)程中期間性突出。由于金融危機(jī)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)注的是如何生存，使得企業(yè)在提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)過(guò)程中所采取的方法較為特殊：對(duì)國(guó)家及政府部門(mén)出臺(tái)的政策有著較強(qiáng)的依賴(lài)性；結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格水平波動(dòng)的趨勢(shì)變化，尋求投資機(jī)會(huì)等。這些舉措的實(shí)施是在基于金融危機(jī)影響下所采取的，其具有一定的期間性。③對(duì)非財(cái)務(wù)性的評(píng)價(jià)給予了更多重視。金融危機(jī)下的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)程中更加重視非財(cái)務(wù)性評(píng)價(jià)。在調(diào)結(jié)構(gòu)、蓄力量等措施的作用下，對(duì)自身的生存能力、人才儲(chǔ)備狀況等給予了更多重視，進(jìn)而關(guān)注財(cái)務(wù)方面的融資能力評(píng)價(jià)。

3金融危機(jī)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分析

非常態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，需要從其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)入手。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的合理定位，需要對(duì)常態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。金融危機(jī)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)要點(diǎn)包括以下方面：①融資能力及市場(chǎng)開(kāi)拓能力的評(píng)價(jià)。為了提高企業(yè)的生存幾率，確保其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好性，需要看企業(yè)的融資能力：利用政府的扶持政策籌集資金的能力，加速資金周轉(zhuǎn)包括加速應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)、提高資金使用效率的能力，企業(yè)組織項(xiàng)目獲得貸款的能力，利用信托資產(chǎn)融資的能力等。同時(shí)，金融危機(jī)下也需要對(duì)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，從企業(yè)捕捉商機(jī)、獲得訂單能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。②其它方面的評(píng)價(jià)。像企業(yè)的創(chuàng)新與研發(fā)能力、人才儲(chǔ)備狀況、決策人員應(yīng)變能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更加全面，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)有利于拓寬企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思路。

4結(jié)束語(yǔ)

金融危機(jī)對(duì)不同規(guī)模大小的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)斐闪艘欢ǖ挠绊?，給企業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了阻礙作用。在此背景下，為了確保自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得以深入推進(jìn)，企業(yè)應(yīng)注重自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的有效評(píng)價(jià)，優(yōu)化評(píng)價(jià)方式，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性，從而為企業(yè)更多地應(yīng)對(duì)金融危機(jī)提供保障，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作水平。

作者:李洪星 單位:山東鋼鐵萊鋼集團(tuán)藍(lán)天商旅車(chē)業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

篇7

企業(yè)的金融管理簡(jiǎn)單而言就是對(duì)企業(yè)內(nèi)貨幣資金的流通活動(dòng)、信用活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理與規(guī)范，它屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一部分，從經(jīng)營(yíng)、投資等方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生著重要的影響。第一，金融管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的發(fā)生產(chǎn)生著重要的影響。經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)需要足夠的資金支撐才能發(fā)生，而金融管理就相當(dāng)于握住了企業(yè)資金的來(lái)源渠道。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主要依靠企業(yè)的股票發(fā)行、銀行貸款、金融市場(chǎng)的融資等幾種方式來(lái)籌集所需資金，而無(wú)論是其中哪種方式，都涉及金融管理。第二，金融管理對(duì)企業(yè)的投資活動(dòng)產(chǎn)生影響。對(duì)企業(yè)而言，投資有多種渠道，不僅可以通過(guò)擴(kuò)大再生產(chǎn)的方式進(jìn)行投資，而且還能通過(guò)購(gòu)買(mǎi)股票、債券等方式進(jìn)行投資活動(dòng)。而這些投資活動(dòng)都要求投資者對(duì)金融市場(chǎng)的行情變化、證券的收益水平等有所了解。從這個(gè)角度來(lái)看，金融管理直接關(guān)系到投資活動(dòng)的收益，若金融管理失當(dāng)，則投資活動(dòng)就會(huì)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)甚至是失敗。第三，金融管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理順應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在我國(guó)，企業(yè)是組成國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單位，它的發(fā)展能夠?qū)?guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局產(chǎn)生影響。而處在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的企業(yè)，它的發(fā)展必然要受到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的制約。對(duì)此，國(guó)家有明文規(guī)定，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要協(xié)助國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)大局。第四，金融管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在要求。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免會(huì)遭遇經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，例如產(chǎn)品滯銷(xiāo)、投資失利、企業(yè)虧損等，而金融管理則從大局出發(fā)，通過(guò)實(shí)施保險(xiǎn)管理工作有效降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、金融管理存在的現(xiàn)狀與問(wèn)題

1.企業(yè)對(duì)銀行借貸的依賴(lài)性比較強(qiáng)。銀行借貸是目前中國(guó)企業(yè)融資的主要渠道之一，通過(guò)銀行借貸，企業(yè)可以解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的資金困難的問(wèn)題。然而，企業(yè)都過(guò)分依賴(lài)這種融資方式，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的自主性降低，企業(yè)受多種因素的制約而無(wú)法展開(kāi)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。不僅如此，對(duì)銀行借貸的依賴(lài)性過(guò)大也增加了企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)，一旦國(guó)家的貨幣政策發(fā)生變化，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就會(huì)受到嚴(yán)重的影響。

2.企業(yè)的應(yīng)收賬款回收比較困難。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的就是為了獲得較高的收益，而目前許多企業(yè)面臨著資金回收困難的問(wèn)題。在企業(yè)對(duì)投資對(duì)象缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、欠債公司的信用度比較低、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境缺乏相關(guān)的制約機(jī)制等幾個(gè)因素的共同作用下，企業(yè)的資金很難得到等額回收。投放的資金不能得到正常回收所造成的結(jié)果就是企業(yè)容易發(fā)生資金斷鏈的現(xiàn)象，輕則影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，重則會(huì)使企業(yè)面臨破產(chǎn)。

3.企業(yè)的金融資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)的金融管理與金融資本結(jié)構(gòu)之間是正相關(guān)的關(guān)系，金融資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的償債和再融資能力。當(dāng)前，我國(guó)許多企業(yè)的金融資本結(jié)構(gòu)并不合理，債務(wù)資本、股權(quán)資本之間的關(guān)系和比例不協(xié)調(diào)，這就直接造成企業(yè)資產(chǎn)的流失，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，金融管理工作無(wú)法正常進(jìn)行。

4.企業(yè)金融管理的手段比較落后。金融管理在我國(guó)各大小企業(yè)中還沒(méi)有得到完全的鋪展，許多企業(yè)對(duì)金融管理工作的認(rèn)知還不夠深，有的企業(yè)甚至沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的金融管理部門(mén)，也沒(méi)有任用專(zhuān)業(yè)的金融管理人員。在這種現(xiàn)狀下，企業(yè)的金融管理手段就停留在初級(jí)發(fā)展階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)際金融管理水平。受這種比較落后的金融管理手段的影響，金融管理工作的優(yōu)勢(shì)無(wú)法得到正常的發(fā)揮，而這又會(huì)加深企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)金融管理的誤解。

三、完善金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用的幾點(diǎn)措施

1.擴(kuò)寬企業(yè)的融資渠道。金融管理中一個(gè)重要的內(nèi)容就是開(kāi)拓融資渠道，增加資金來(lái)源的多樣性。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而言，開(kāi)源與節(jié)流是使企業(yè)維持正常經(jīng)營(yíng)的重要途徑。而拓展融資渠道無(wú)疑是開(kāi)源性的舉措，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。目前，我國(guó)中小企業(yè)大部分都面臨著融資難的問(wèn)題，究其根本原因，就在于企業(yè)的金融管理工作做得不夠到位，沒(méi)有在開(kāi)拓融資渠道上給予充分的重視。因此，我國(guó)的中小企業(yè)要積極尋求更多的融資渠道，擺脫依靠銀行借貸的窘迫局面，使企業(yè)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.提升企業(yè)的信息化建設(shè)水平。企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代的發(fā)展密切相關(guān)，因此，企業(yè)的金融管理工作也需要一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)發(fā)展環(huán)境作為支撐。所以，企業(yè)要不斷加強(qiáng)現(xiàn)代信息化建設(shè)，將現(xiàn)代信息技術(shù)引進(jìn)到管理工作中來(lái)。首先，在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)可以采用ERP系統(tǒng)對(duì)金融管理工作加以細(xì)化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的效率和正確率得到大幅度提高，進(jìn)而為企業(yè)管理者做出正確合理的決策提供價(jià)值含量高的信息。其次，在金融管理的硬件與軟件建設(shè)方面，企業(yè)也要有所作為。在硬件的建設(shè)上，企業(yè)要及時(shí)引進(jìn)現(xiàn)代化的管理設(shè)備，而在軟件建設(shè)上，企業(yè)要及時(shí)更新、升級(jí)金融管理軟件，如此，才能全方位提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。

3.加強(qiáng)金融管理人才的專(zhuān)業(yè)性。我國(guó)企業(yè)金融管理工作的實(shí)施缺乏專(zhuān)門(mén)的管理人才和專(zhuān)門(mén)的金融管理部門(mén)，這就使得企業(yè)的金融管理工作具有很大的隨意性。為了提高金融管理工作的質(zhì)量與水平，使金融管理更加科學(xué)、專(zhuān)業(yè)，就要對(duì)金融管理加以整治。一方面，要任用專(zhuān)業(yè)的金融管理人員。金融管理本就是一項(xiàng)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求比較高的工作，只有任用專(zhuān)業(yè)的金融管理人員才能使管理工作形成系統(tǒng)。另一方面，要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的金融管理部門(mén)。金融管理掛靠在其他部門(mén)被視作正?，F(xiàn)象，然而事實(shí)上這種做法影響了金融管理的工作效率，同時(shí)它也使工作人員的責(zé)權(quán)劃分不明確，由此而產(chǎn)生一些責(zé)權(quán)糾紛。

4.規(guī)范企業(yè)預(yù)算的編制工作。企業(yè)預(yù)算是指對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所做的預(yù)算工作，包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算三種預(yù)算類(lèi)型。我們可以發(fā)現(xiàn)，這三種預(yù)算都與企業(yè)的績(jī)效掛鉤，同屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的范疇。因此，要完善金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，就要對(duì)企業(yè)的預(yù)算編制工作加以規(guī)范。在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，要確保程序的透明度和嚴(yán)肅性，不可以隨意對(duì)預(yù)算加以更改。而同時(shí)，還要保證預(yù)算編制的公平與公正，對(duì)編制工作加以強(qiáng)制力的約束。

四、結(jié)語(yǔ)

篇8

我國(guó)電力供給由政府部門(mén)管理，轉(zhuǎn)制為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)近些年的快速發(fā)展，電力供給已經(jīng)基本上滿(mǎn)足了工農(nóng)業(yè)發(fā)展和人民生活的基本需求，但就目前形勢(shì)來(lái)看，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)仍然面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)：

一是從國(guó)際形勢(shì)看，受西方金融危機(jī)的影響，世界很多發(fā)達(dá)國(guó)家的內(nèi)需減少、經(jīng)濟(jì)低迷，直接導(dǎo)致了我國(guó)出口企業(yè)的貿(mào)易受挫，或減產(chǎn)或停產(chǎn)，對(duì)電力的需求大幅度銳減，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益下降，生產(chǎn)成本也相對(duì)攀升。因而，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也直接對(duì)電力企業(yè)造成了很大的壓力。

二是從國(guó)內(nèi)環(huán)境看，我國(guó)煤電供需矛盾依然十分突出，由于資源消耗過(guò)快，資源價(jià)值相對(duì)提升，煤價(jià)的居高不下，導(dǎo)致電力供給的市場(chǎng)價(jià)格具有不斷走高的趨勢(shì)以及面臨成本提高的壓力，國(guó)內(nèi)電力企業(yè)處于高成本負(fù)荷的壓抑之中。同時(shí)，近些年來(lái)，我國(guó)為了保持貨幣在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的均衡作用，實(shí)行貨幣從緊的政策，使得銀行利率上調(diào)，而電力企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，其發(fā)展需要大量的資金投入，而利率的上調(diào)無(wú)疑提高了企業(yè)財(cái)務(wù)成本支出。

三是從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境看，電力企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是大勢(shì)所趨，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迫切需求，然而，我國(guó)電力企業(yè)雖然經(jīng)過(guò)了順利改制，并保證了生產(chǎn)與供電的平穩(wěn)進(jìn)行，但是由于受到傳統(tǒng)計(jì)劃管理模式的影響，在管理體制、成本控制、設(shè)備更新、人員素質(zhì)等方面發(fā)展滯后，尤其缺乏不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的形勢(shì)，沒(méi)有真正使我國(guó)的電力企業(yè)躋身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)事實(shí)上還處于國(guó)內(nèi)壟斷的地位，市場(chǎng)化意識(shí)不強(qiáng)，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的格局尚未形成，企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)與技術(shù)改造的動(dòng)力，更難以形成較高的經(jīng)營(yíng)效益和較強(qiáng)的自我發(fā)展能力。

四是從可持續(xù)發(fā)展的形勢(shì)看，傳統(tǒng)的電力企業(yè)的生產(chǎn)依靠能源的高消耗來(lái)實(shí)現(xiàn)，然而，一方面我國(guó)國(guó)內(nèi)發(fā)展面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力，減少能源消耗，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)決心；另一方面我國(guó)也向世界做出了履行環(huán)保義務(wù)的莊嚴(yán)承諾，這些都給包括電力企業(yè)在內(nèi)的、資源高消耗企業(yè)帶來(lái)了巨大壓力，改革現(xiàn)有生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展模式，成為電力企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。

二、當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題

在國(guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境中，在電力企業(yè)自身發(fā)展的進(jìn)程中，我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨諸多的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)引起電力行業(yè)的重視。

一是電力銷(xiāo)售不暢，企業(yè)效益下降。受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，一些國(guó)內(nèi)出口企業(yè)生產(chǎn)量下降，電力需求減少；同時(shí)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，一些能源高消耗的用電大戶(hù)，尤其是地方小企業(yè)，比如地方大批的小鋼鐵廠(chǎng)、玻璃廠(chǎng)、水泥廠(chǎng)、化工廠(chǎng)等工業(yè)生產(chǎn)設(shè)施落后、污染嚴(yán)重的企業(yè)，被國(guó)家強(qiáng)令關(guān)停并轉(zhuǎn)，直接導(dǎo)致了電力市場(chǎng)的需求不足，引起了電力企業(yè)間歇性的銷(xiāo)售不暢，總體效益受到較大影響。

二是生產(chǎn)成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)走低。市場(chǎng)需求的不足，不但造成了電力企業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)效益下降，也帶來(lái)了因低電力輸出，形成的企業(yè)生產(chǎn)成本的相對(duì)提高，規(guī)模效益下降；另一方面，原煤價(jià)格、油料價(jià)格的攀升也直接導(dǎo)致了電力價(jià)格空間被擠壓；同時(shí)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)人力資源價(jià)格也在走高，導(dǎo)致電力企業(yè)人工成本和稅費(fèi)支出明顯提高，加劇了企業(yè)利潤(rùn)的下滑。

三是體制改革滯后，企業(yè)尚未呈現(xiàn)出較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)活力。我國(guó)電力發(fā)展雖然由國(guó)有部門(mén)管理，轉(zhuǎn)制為公司化經(jīng)營(yíng)，但是從電力企業(yè)的管理體制、發(fā)展事務(wù)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展舉措等方面，仍然沒(méi)有脫離國(guó)有企業(yè)的管理體制，目前的電力供給計(jì)劃色彩依然濃重，國(guó)有電力企業(yè)的壟斷地位尚未被撼動(dòng)，其參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的積極性不高，企業(yè)尚未爆發(fā)出市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的活力。

四是電費(fèi)資金回收存在問(wèn)題，企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展受到阻礙。由于電力企業(yè)的國(guó)有背景，很多用電單位在付費(fèi)中故意拖欠，心安理得，甚至有些地方部門(mén)也干預(yù)電力企業(yè)電費(fèi)資金的回收，這種現(xiàn)象長(zhǎng)期以來(lái)困擾著企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)的技改投入和設(shè)備維護(hù)帶來(lái)了困難，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、積極實(shí)施電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的前瞻性策略

面對(duì)當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在深入分析自身所處困境，明晰制約電力企業(yè)發(fā)展因素中，以前瞻性的視野，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思維，積極實(shí)施電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。

一是加強(qiáng)自身改革，提高市場(chǎng)化運(yùn)作水平。電力企業(yè)脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，雖然體制上進(jìn)行的公司化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)軌，但作為基礎(chǔ)性的能源部門(mén)，它自身所處的壟斷地位制約了參與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的意識(shí)和動(dòng)力。因此，當(dāng)前電力公司必須加強(qiáng)自身改革，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思維，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，建立市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)手段，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二是優(yōu)化人力資源配置，實(shí)施電力企業(yè)的人才戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展在于人才，目前因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)老化，人員素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，因此要加強(qiáng)人才引進(jìn)和在職人員的素質(zhì)提高。首先應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)的組織和管理能力；要完善和創(chuàng)新人才考核機(jī)制，創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境；應(yīng)堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人才的積極性；應(yīng)在企業(yè)員工總體規(guī)模、干部數(shù)量、能力標(biāo)準(zhǔn)，以及選拔、任用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等方面提出具體的保證和措施，形成人才選拔使用的體系；應(yīng)積極探索建立勞動(dòng)用工、崗位競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)等一系列優(yōu)勝劣汰的用人制度，不斷推進(jìn)人力資源合理配置，提升人力資源使用效率。

三是健全成本管理，強(qiáng)化支出控制。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持企業(yè)開(kāi)支計(jì)劃性，做好年度預(yù)算和執(zhí)行過(guò)程中的檢查和監(jiān)督，確保計(jì)劃性開(kāi)支項(xiàng)目費(fèi)用的細(xì)化，推進(jìn)資金投入在具體項(xiàng)目和部門(mén)中的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)資源的最佳配置；要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理，挖掘內(nèi)部控制潛力，減少生產(chǎn)成本和融資成本，壓縮企業(yè)生產(chǎn)成本，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，開(kāi)源節(jié)流。應(yīng)不斷加大電費(fèi)拖欠回收力度，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)，改善企業(yè)流動(dòng)資金狀況。