時(shí)間：2023-01-01 12:23:14
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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 項(xiàng)目成本 管理與控制
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響下，我國(guó)建筑施工企業(yè)逐漸成為自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的主要經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而企業(yè)所追求的發(fā)展目標(biāo)也就是為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益最大化。面對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈、總體造價(jià)水平相對(duì)較低、低價(jià)競(jìng)標(biāo)等問(wèn)題，各個(gè)施工企業(yè)只有不斷強(qiáng)化成本管理工作力度，才能夠從根本上減少企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。
一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
（一）缺乏項(xiàng)目成本意識(shí)
我國(guó)現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)中從事施工技術(shù)管理工作的工作人員的思想相對(duì)陳舊、不能夠積極主動(dòng)地接受各種新材料、新技術(shù)以及新規(guī)范，其表現(xiàn)如下所示。首先項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)表面呈現(xiàn)出職責(zé)清晰、分工明確的現(xiàn)象，但是，總體缺乏成本管理意識(shí)以及思想；其次，項(xiàng)目經(jīng)理成本意識(shí)相對(duì)淡薄，很多建筑施工項(xiàng)目在開(kāi)工之前沒(méi)有編制系統(tǒng)的項(xiàng)目成本工作計(jì)劃，有的項(xiàng)目成本工作計(jì)劃在實(shí)際編制過(guò)程中不能夠考慮各種成本降低的相應(yīng)措施。
（二）成本管理以及控制體系有待完善
在對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理過(guò)程中不能夠有效落實(shí)管理工作人員的“權(quán)、責(zé)以及利”，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目各個(gè)崗位、各個(gè)部門(mén)沒(méi)有形成明確具體的成本管理責(zé)任，難以對(duì)其優(yōu)劣進(jìn)行考核，無(wú)法把項(xiàng)目成本和管理工作人員的經(jīng)濟(jì)利益有效結(jié)合，沒(méi)有形成較為完善的權(quán)責(zé)利有效結(jié)合的成本管理工作體系。所以，項(xiàng)目管理工作人員只是一味地追求項(xiàng)目質(zhì)量、產(chǎn)值、進(jìn)度以及安全等相關(guān)指標(biāo)，對(duì)于可能會(huì)對(duì)成本費(fèi)用造成直接影響的材料機(jī)械、人工等因素的節(jié)約以及控制很少關(guān)注。
（三）沒(méi)有對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理
項(xiàng)目成本管理除了包括成本核算之外，事后控制中的成本核算對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本加以歸類(lèi)、記錄以及計(jì)算，從根本上反應(yīng)具體的計(jì)劃執(zhí)行狀況，也是下一階段循環(huán)成本控制的依據(jù)所在。因?yàn)榻ㄖこ躺a(chǎn)過(guò)程有著一次性的特征，其成本管理工作重心要能夠有效轉(zhuǎn)移到事中以及預(yù)控過(guò)程中控制。我國(guó)現(xiàn)階段很多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，不能夠有效進(jìn)行施工管理以及事前控制，大都是在項(xiàng)目完工或者進(jìn)行到具體某一階段時(shí)才核算期成本，這就導(dǎo)致成本管理工作受到影響。
二、做好成本控制管理工作
（一）轉(zhuǎn)變施工項(xiàng)目成本核算意識(shí)
項(xiàng)目成本核算表示和項(xiàng)目成本核算相關(guān)的范圍、原則、辦法、程序、責(zé)任、內(nèi)容以及要求等一系列管理制度。要想保證項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，就要能夠建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以及成本核算制度。而這兩個(gè)制度在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目成本核算制度是基礎(chǔ)所在，也是成本管理的依據(jù)。任何缺乏成本核算的控制、考核、計(jì)劃等工作都將成為空中樓閣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)屬于施工成本核算以及管理的職能部門(mén)，需要能夠充分發(fā)揮其相關(guān)職能，不斷挖掘其存在的潛力，從根本上調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，保證項(xiàng)目管理工作人員能夠意識(shí)到施工成本管理工作的重要意義。
（二）強(qiáng)化施工成本核算監(jiān)督工作力度
各個(gè)建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理要能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹和執(zhí)行建筑施工企業(yè)所制定的成本核算管理以及控制制度，保持一定的紀(jì)律性，不得利用自己的職權(quán)來(lái)擾亂建筑施工企業(yè)成本核算管理工作。成本核算工作人員還要能夠?qū)κ┕み^(guò)程中出現(xiàn)的和施工成本相關(guān)的變更項(xiàng)目做好資料整理以及收集，并辦理相關(guān)的簽證手續(xù)，并向公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)上報(bào)相關(guān)狀況，從而保證企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層能夠更好地控制施工成本，掌握建筑項(xiàng)目施工的具體狀況，降低工程竣工結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)各種損失的可能性。
（三）做好建筑施工材料管理工作
建筑施工材料管理作為施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，一般性的建筑施工項(xiàng)目材料成本占整體造價(jià)的60%左右，因此做好材料成本控制工作顯得較為重要。企業(yè)材料采購(gòu)可以實(shí)施的招投標(biāo)方式，不同項(xiàng)目部門(mén)在施工預(yù)算中所用的材料需要安排企業(yè)采購(gòu)部門(mén)加以采購(gòu)，其余的材料則可以通過(guò)項(xiàng)目部門(mén)自行采購(gòu)，其采購(gòu)單價(jià)以及采購(gòu)量需要引導(dǎo)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控。項(xiàng)目部所指定的委托書(shū)需要對(duì)采購(gòu)裁量的價(jià)格、質(zhì)量、驗(yàn)收辦法、服務(wù)以及交貨時(shí)間進(jìn)行明確規(guī)定，從根本上降低建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本。
三、結(jié)束語(yǔ)
項(xiàng)目管理作為行業(yè)管理的一個(gè)主要窗口，也是建筑施工企業(yè)整體形象的主要體現(xiàn)，項(xiàng)目管理工作的主要對(duì)象就是施工企業(yè)，項(xiàng)目管理也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中最基本、最基層的管理。因此，做好建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理以及控制工作有著較為深遠(yuǎn)的影響意義，對(duì)于降低項(xiàng)目施工成本、減少不必要的開(kāi)支、提升建筑施工項(xiàng)目運(yùn)行成本有著顯著的作用和價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；成本控制
中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著社會(huì)主義的建設(shè)發(fā)展，建筑行業(yè)得到了很大的發(fā)展，全國(guó)每年建筑面積是所有發(fā)達(dá)國(guó)家的總和，建筑行業(yè)帶動(dòng)了很多行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也從先新的行業(yè)，為社會(huì)主義建設(shè)注入了新的活力，新的血液，同時(shí)也增加人們的經(jīng)濟(jì)，讓人民日子過(guò)得越來(lái)越好。一些企業(yè)為了自己的一點(diǎn)利益，不顧工程的質(zhì)量，造成了很大工程問(wèn)題。比如24日5時(shí)許，哈爾濱市三環(huán)路高架橋洪湖路上橋匝道處（距陽(yáng)明灘大橋3．5公里）鋼混疊合梁側(cè)滑，4輛貨車(chē)側(cè)翻，造成3人死亡、5人受傷。這個(gè)當(dāng)?shù)氐娜嗽斐闪司薮髶p失，給建筑行業(yè)敲響了警鐘，同時(shí)還有很多的建筑物，大樓，大廈等也因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題造成坍塌，引起了恨得事故問(wèn)題，然而這些警鐘卻讓一些企業(yè)并沒(méi)有去重視，去認(rèn)真看待工程的質(zhì)量問(wèn)題，豆腐渣工程還是屢見(jiàn)不鮮，因此要認(rèn)真去看待工程的建設(shè)問(wèn)題，
1、建筑工程管理中質(zhì)量與成本控制的意義
對(duì)工程投資進(jìn)行合理的造價(jià)、分配及利用是工程成本控制主要任務(wù)，具體的工作包括：建筑工程費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、工程貸款利息、預(yù)備費(fèi)、流動(dòng)資金的確定和控制。成本控制具有動(dòng)態(tài)性、全過(guò)程、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，動(dòng)態(tài)性就是每時(shí)每刻關(guān)注造價(jià)操作的情況變化，尤其要及時(shí)了解對(duì)自己?jiǎn)挝徊焕那闆r，并及時(shí)拿出具體的策略。全過(guò)程是從前期的投標(biāo)招標(biāo)開(kāi)始，直到竣工結(jié)算為止，把造價(jià)工作始終貫穿。系統(tǒng)性指的是凡是涉及造價(jià)工作的部門(mén)都要參與進(jìn)來(lái)，如，項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門(mén)。工程造價(jià)貫穿于投標(biāo)階段、工程實(shí)施階段、竣工階段。工程項(xiàng)目成本控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜的、具體的工作，需要各個(gè)部門(mén)的參與及配合，才能準(zhǔn)確的、科學(xué)性的保證工程造價(jià)工作的出色的完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)了利益最大化。
圖1,建筑工程管理中質(zhì)量與成本控制
2、建筑工程管理中質(zhì)量與成本控制的階段任務(wù)
2.1施工前準(zhǔn)備
一般的項(xiàng)目都是采用招標(biāo)的方式，招標(biāo)制度可以規(guī)范建筑市場(chǎng)，降低建筑工程的造價(jià)，規(guī)范對(duì)采購(gòu)材料的管理，增加經(jīng)濟(jì)效益，主要是提醒建筑單位要把材料進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，包括：鋼筋，混凝土、水泥、砂子、瓷磚、石材、木材等。具體施工中，要明確建筑物的檔次，不要一味的追求高標(biāo)準(zhǔn)的材料，這樣會(huì)使的材料和建筑不搭配，同時(shí)也會(huì)增加建筑工程的成本費(fèi)用。
2.2、施工方案的完善
施工中的變更設(shè)計(jì)不可避免的，因?yàn)槭┕さ膱D紙?jiān)O(shè)計(jì)從在一定的誤差，施工中有很多的影響因素，“一邊設(shè)計(jì)、一邊施工、一邊修改”的工程中更為普遍。由于變更設(shè)計(jì)性的很難預(yù)見(jiàn)性，在一定程度撒謊那個(gè)增加了投資控制的難度，也成為施工階段投資控制的關(guān)鍵過(guò)程。在實(shí)際的工程中，變更設(shè)計(jì)往往會(huì)增加投資的成本，如何降低就需要嚴(yán)格的控制。變更設(shè)計(jì)的費(fèi)用一般通過(guò)簽證的形式反映，每一項(xiàng)的簽證都需要監(jiān)理方工程師的審批。建立反工程師的審批程序要和審批設(shè)計(jì)圖紙的造價(jià)程序相同，把每項(xiàng)的變更要作為一個(gè)小的施工造價(jià)。
2.3、工程工期與施工質(zhì)量的妥善處理
建筑工程只有保證工程的質(zhì)量，才能讓企業(yè)獲得源源不斷地血液，才能讓企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此建筑企業(yè)要全方位、立體式的提高工程的施工管理質(zhì)量。建筑企業(yè)要建立起一定的質(zhì)量管理制度，要從工程的設(shè)計(jì)到施工，最后到工程的驗(yàn)收加工，都要對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。要實(shí)行科學(xué)的管理方法，采用先進(jìn)的管理模式，要從源頭對(duì)質(zhì)量控制好，規(guī)范企業(yè)的質(zhì)量管理?xiàng)l例，健全施工整體的管理方案，提升整個(gè)工程的生產(chǎn)效率和解放施工人員的生產(chǎn)力。設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或群體工程為對(duì)象編制的，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或群體工程的全局性、指導(dǎo)性的文件?？刂茊挝还こ痰氖┕みM(jìn)度，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成滿足質(zhì)量要求的工程任務(wù)；確定單位工程的各個(gè)施工過(guò)程的施工順序，施工持續(xù)時(shí)間及相互銜接和合理配合關(guān)系；為編制季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提供依據(jù)；確定勞動(dòng)力和各種資源需要量計(jì)劃和編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃的依據(jù)。
3、建筑工程施工中的全方位質(zhì)量控制的措施
3.1優(yōu)選施工從業(yè)人員
工程質(zhì)量需要所有相關(guān)人員的參與，上到管理人員，下到基層施工人員，再到相關(guān)的技術(shù)人員需要共同的參與，工程得相關(guān)人員的共同負(fù)責(zé)，優(yōu)秀的從業(yè)人員，才能保證工程的質(zhì)量，選好從業(yè)人員，可以為工程的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。管理人員應(yīng)該有著很好的管理能力，具有質(zhì)量規(guī)劃、施工組織、目標(biāo)管理的能力，善于處理質(zhì)量問(wèn)題的策略。技術(shù)人員要有精湛的技術(shù)，具有良好的質(zhì)量檢查和技術(shù)指導(dǎo)能力，要為基層的施工者進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的處理，保證質(zhì)量不出問(wèn)題。監(jiān)理人員，要有良好的業(yè)務(wù)技能，很強(qiáng)的責(zé)任心，做事一絲不茍，嚴(yán)格按照施工的標(biāo)準(zhǔn)和法律的規(guī)范去監(jiān)理，服務(wù)好工程的質(zhì)量。施工人員要有較強(qiáng)責(zé)任感，聽(tīng)從管理人員的管理，按照工程的規(guī)范操作，提高自己的綜合素質(zhì)。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該做好最從業(yè)人員的培訓(xùn)、和管理。可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)的教育去提高他們的素質(zhì)，加上一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高施工人員的工作積極性和熱情，讓他們知道，只有提高素質(zhì)，掌握一定的規(guī)范來(lái)操作，才能保證工程的質(zhì)量，讓自己獲得較好的工資。
3.2嚴(yán)把材料，設(shè)備的質(zhì)量
施工中材料是建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有使用好的材料才能保證工程的質(zhì)量問(wèn)題。建筑企業(yè)要對(duì)建筑工程負(fù)責(zé)，增強(qiáng)自己企業(yè)的責(zé)任感，和社會(huì)感，在施工中要使用合格的材料，不能去偷工減料，對(duì)各種使用的材料，如混凝土、鋼筋、水泥、砂子等，要做好采購(gòu)要把握好，這是保證材料的第一步，只有好的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)才能獲得符合的材料，讓工程得到保證；做好檢測(cè)關(guān)，這是第二步，對(duì)所采購(gòu)的材料做好檢測(cè)，經(jīng)常性的進(jìn)行抽查，檢測(cè)。最后要對(duì)材料進(jìn)行正確的使用，按照一定的規(guī)范，來(lái)進(jìn)行安裝。只有物質(zhì)基礎(chǔ)能保證才能保證工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題。
3.3施工中要全面管理
建筑設(shè)計(jì)單位要合理精心設(shè)計(jì)，和充分的考慮建筑使用的各種因素，認(rèn)真進(jìn)行考察，設(shè)計(jì)中要及時(shí)考慮自然災(zāi)害的影響，做到極強(qiáng)的抗災(zāi)能力，對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙要符合建筑的規(guī)范，符合國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量。建設(shè)單位要按照一定的程序進(jìn)行招標(biāo)，把工程要承包給具有一定資質(zhì)的企業(yè)，招標(biāo)中要按照國(guó)家的規(guī)定來(lái)，公平公開(kāi)，保證建筑的質(zhì)量，維護(hù)國(guó)家的財(cái)產(chǎn)。監(jiān)理單位要加強(qiáng)自己的監(jiān)管力度，明確自己的職責(zé)，按照規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，采取旁站的方式，全面對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理，認(rèn)真負(fù)責(zé)、保證質(zhì)量。
結(jié)語(yǔ)：
隨著人民生活水平的提高，對(duì)建筑行業(yè)的要求也越來(lái)越高，建筑工程不僅要住的舒適嗎，還要有高質(zhì)量。施工單位要要以“質(zhì)量第一、百年大計(jì)”為責(zé)任，要管理好施工中的質(zhì)量，按照規(guī)定進(jìn)行管理和操作，不能偷工減料，不能去違背社會(huì)責(zé)任感，要對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證工程的質(zhì)量不受影響，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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建筑行業(yè)半年工作總結(jié)范文一
建筑安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。以宣傳貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《條例》)為契機(jī)，著力突出安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理兩個(gè)重點(diǎn)。深入開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大安全生產(chǎn)隨機(jī)抽查和巡查力度，確保安全生產(chǎn)工作的全面落實(shí)。
全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是：
1、按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)合格率達(dá)到100%。其中一二級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)良率達(dá)到30%以上;三級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率達(dá)到20%以上。
2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》，樹(shù)立30個(gè)以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場(chǎng)，帶動(dòng)本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3、杜絕使用國(guó)家有關(guān)部門(mén)指定淘汰的吊車(chē)。
4、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%。
5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以?xún)?nèi)，減少一般事故，遏制三級(jí)以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。
為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作:
一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作
《條例》是我國(guó)第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對(duì)于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。
為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。
各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際，開(kāi)展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。
二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。
三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度
20xx年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案，廣泛開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開(kāi)展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，20xx年在xx市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報(bào)送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開(kāi)曝光。
并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度》，把安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級(jí)的基本條件，對(duì)發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制，對(duì)事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場(chǎng)。
四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法
擬于20xx年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報(bào)告制度》。加大對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設(shè)備。
五、做好安全教育培訓(xùn)工作
做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。
六、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，著力解決多發(fā)事故和突出問(wèn)題
20xx年專(zhuān)項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建設(shè)，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。
一是強(qiáng)調(diào)各方責(zé)任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗(yàn)收、檢查等責(zé)任制度。
二是看有沒(méi)有方案，對(duì)土石方開(kāi)挖、深基坑支護(hù)、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動(dòng)。
三是施工、監(jiān)理嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，特別是在重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)內(nèi)容上進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)。
七、做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊(cè)登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準(zhǔn)工作
依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測(cè)工作。認(rèn)真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)拆除隊(duì)伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。
建筑行業(yè)半年工作總結(jié)范文二
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度
我于20xx年1月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開(kāi)雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)?rdquo;，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性
在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。
三、完成20xx年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議
為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。
2、質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。
3、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)
許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過(guò)去，雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。
在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。
建筑行業(yè)半年工作總結(jié)范文三
20XX年上半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞全面提升經(jīng)營(yíng)、施工能力;切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題;強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開(kāi)展工作，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將20XX年上半年工作總結(jié)如下：
一、做好個(gè)人工作計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度。
經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效。
一是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo);
二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動(dòng)向，力爭(zhēng)在前期就取得主動(dòng)，在20XX年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外，我們先后跟蹤了******等諸多項(xiàng)目，為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ);
三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與*****項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目。
四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力量。上半年經(jīng)營(yíng)管理部共參加投標(biāo)項(xiàng)目 項(xiàng)，中標(biāo) 項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià) 萬(wàn)元，建筑面積 平方米，有效跟蹤項(xiàng)目 項(xiàng)。
全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是：截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標(biāo) (6億元)的61.44%，同比增長(zhǎng)191%。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)33%。其中土建32659.68萬(wàn)元、市政2937.25萬(wàn)元，鋼結(jié)構(gòu)658萬(wàn)元，裝飾609.65萬(wàn);分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項(xiàng)目部和西安分公司。
二、完善工程管理體系，提高施工能力
施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20XX年上半年我們根據(jù)公司工作報(bào)告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。
1、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。
部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開(kāi)展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報(bào)市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已通過(guò)省級(jí)專(zhuān)家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行查新，QC活動(dòng)成果已經(jīng)。
2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。
上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、項(xiàng)目評(píng)估、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查;另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對(duì)腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，召開(kāi)了安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽。
工程管理方面，拉開(kāi)了成本管理的序幕。已分別對(duì)市政分公司直營(yíng)項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并制訂了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。經(jīng)過(guò)大家的努力，QC活動(dòng)中，我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，三等獎(jiǎng)三項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng)，市文明工地四項(xiàng)。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復(fù)檢。
三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)
提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對(duì)所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。
其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理。填寫(xiě)工作計(jì)劃能夠讓我們自覺(jué)地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，能夠把我們的工作化無(wú)形為有形，不但在無(wú)形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。我們從四月份開(kāi)始實(shí)施計(jì)劃填報(bào)以來(lái)，已經(jīng)形成相對(duì)完整的計(jì)劃填寫(xiě)制度，各部室基本養(yǎng)成了計(jì)劃習(xí)慣。
第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的討論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過(guò)五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四，完善各項(xiàng)工作流程，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。
第五、完成了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實(shí)施NC財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)NC的同步管理，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺(tái)。
第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級(jí)建筑師8人，二級(jí)建筑師2人，已申報(bào)國(guó)家級(jí)高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績(jī)效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。
另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，根據(jù)NC軟件運(yùn)行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，且有效保證了外部地區(qū)對(duì)公司NC服務(wù)器的訪問(wèn)成功率;并對(duì)機(jī)房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)文化方面加大了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時(shí)時(shí)跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場(chǎng)布置的固定模式;對(duì)公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)考核，與績(jī)效工資掛鉤，改變員工對(duì)企業(yè)文化意識(shí)上的淡薄狀況。在接下來(lái)的工作中，我們會(huì)做好下半年工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。
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1水電工程施工前管理
1.1工程施工前質(zhì)量管理要求
①由于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性，建筑工程水電在施工的過(guò)程中會(huì)受到很多干擾，施工的不定因素也隨著增加。這施工單位在進(jìn)場(chǎng)之前，詳細(xì)的勘察周?chē)沫h(huán)境，標(biāo)記出適合施工與不利于水電施工的部位，這樣才能在前期預(yù)防危險(xiǎn)，更好的開(kāi)展施工工作；②落實(shí)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)任務(wù)，施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底；③詳細(xì)的分析影響質(zhì)量的諸多因素之后，編制詳細(xì)的方案，針對(duì)這些問(wèn)題，落實(shí)到紙面上，為具體施工，做出詳細(xì)的規(guī)劃。
1.2施工前質(zhì)量管理準(zhǔn)備工作
（1）組織方面：①針對(duì)建筑工程水電施工的實(shí)際情況，組建相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)，并對(duì)每個(gè)崗位有明確的責(zé)任制度。這樣可以使施工的每個(gè)工作都有專(zhuān)門(mén)的人去負(fù)責(zé)，分工更細(xì)致，出現(xiàn)問(wèn)題更容易找到個(gè)人，避免了互相推諉責(zé)任的情況，提高了水電施工的質(zhì)量；②對(duì)作業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行確定。水電工程的施工保證其質(zhì)量及進(jìn)度，在此基礎(chǔ)之上要盡可能的提高工作的效率，安排技術(shù)水平高的施工作業(yè)人員來(lái)完成水電的施工工作。從人員抓起，最大限度的提高施工的質(zhì)量；③施工單位應(yīng)該定期進(jìn)行培訓(xùn)。水電施工是個(gè)危險(xiǎn)且有意義的工作，它必須根據(jù)具體的規(guī)范要求去施工，否則容易出現(xiàn)安全事故，對(duì)人身造成傷害，對(duì)國(guó)家造成損失。這就需要讓施工人員定期培訓(xùn)，多了解相關(guān)的規(guī)范和技術(shù)要求、注意事項(xiàng)等，對(duì)培訓(xùn)的記錄要存檔保存，一切行為都落實(shí)到書(shū)面上，為以后查閱做準(zhǔn)備。（2）技術(shù)方面：①水電施工單位在簽訂了合同之后，要向建設(shè)單位索要相對(duì)應(yīng)的資料，并對(duì)這些資料派專(zhuān)人看管，確保不出現(xiàn)丟失等情況，造成不必要的麻煩；②施工單位應(yīng)該對(duì)水電設(shè)計(jì)圖紙有清楚的了解。項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)的意圖有深刻的理解，掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)要求以及所依據(jù)的規(guī)范，并落實(shí)到書(shū)面上，做到心中明確，提早準(zhǔn)備。若發(fā)現(xiàn)圖紙有和現(xiàn)場(chǎng)不符合或者不對(duì)的地方，及時(shí)向建設(shè)單位提出意見(jiàn)，并讓建設(shè)單位找設(shè)計(jì)單位說(shuō)明情況，按照相關(guān)程序核實(shí)并改正圖紙，確保在施工之前將問(wèn)題處理好，避免以后不必要的麻煩；③針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等相關(guān)資料，制定出一套可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行指導(dǎo)的方案，將具體工作計(jì)劃落實(shí)下來(lái)，做到有章可依，并一步步的跟著施行。（3）技術(shù)的交底工作與相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)工作。主要是：①單位、分部及分項(xiàng)工程在開(kāi)工之前，項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)組織相應(yīng)的人員進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)方面的交底工作。讓每個(gè)人都明確自己的責(zé)任和義務(wù)。交底工作應(yīng)該形成書(shū)面的技術(shù)資料，這些資料要由參加的人員簽字，并安排專(zhuān)門(mén)的人管理這些手續(xù)并存檔；②對(duì)相應(yīng)的施工人員要開(kāi)展質(zhì)量及安全方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，而且從事水電施工的人員必須考核合格，持證才能上崗，保證人員的技術(shù)水平。
2施工過(guò)程質(zhì)量控制措施
2.1給排水工程
（1）預(yù)留洞的定位控制，同一水平或垂直的預(yù)留洞一定要成一條直線，否則在后期安裝過(guò)程中會(huì)造成返工重新開(kāi)孔、補(bǔ)洞工作。既增加了人工也對(duì)結(jié)構(gòu)造成一定的影響。另外管道預(yù)留洞定位一位要考慮陽(yáng)臺(tái)幕墻、外墻保溫的厚度。（2）室內(nèi)排水管道出墻管到雨污水井之間的管道底層一定要夯實(shí)。管道周?chē)杓颖Ｗo(hù)層，防止回填土破壞，且回填土后綠化種植前一定要按規(guī)范對(duì)主管道逐一進(jìn)行通球試驗(yàn)，球直徑不得小于排水管直徑的三分之二。為防止回填土?xí)r壓壞管道及綠化種植后破壞綠化。
2.2室內(nèi)電氣工程
（1）在現(xiàn)澆板管道預(yù)埋時(shí)一定注意，開(kāi)關(guān)插座的坐標(biāo)定位要準(zhǔn)確；避免三管重疊；管與管之間距離不得小于2cm；管道接頭兩側(cè)一定要綁扎牢固；樓板面不得敷設(shè)大于樓板厚度的三分一管道；強(qiáng)弱電插座間距不得小于30cm；如果是金屬管道還需對(duì)管道接頭兩側(cè)，電線盒與管道之間進(jìn)行跨接接地，JDG管接頭可以不做跨接但接頭螺絲應(yīng)擰緊且牢固。（2）墻體配管及剪力墻開(kāi)關(guān)插座預(yù)埋：墻體內(nèi)配管管外壁到墻面之間的保護(hù)層不得小于15mm；消防弱電管道與墻面距離不小于30mm.；墻面配管以垂直管道為主，禁止開(kāi)在于300mm的墻槽；開(kāi)關(guān)盒距門(mén)邊尺寸為15～20cm；同一室內(nèi)開(kāi)關(guān)插座盒高度誤差不得大于5mm，同排開(kāi)關(guān)插座高度誤差不得大于2mm；配管的規(guī)格型號(hào)按照?qǐng)D紙要求，不得用小管代替大管PVC管代替金屬管等不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙的方法施工；配管結(jié)束后及時(shí)用管堵將盒內(nèi)管口堵好，防止垃圾掉進(jìn)管內(nèi)影響后期穿線。（3）管內(nèi)穿線及開(kāi)關(guān)插座安裝：管內(nèi)穿線不同回路的管線禁止穿在同一根管道內(nèi)；管道內(nèi)的電線的占有量不得大于管道直徑的40%；拉線時(shí)兩人必須相互配合，一人理順好一側(cè)的電線一個(gè)人在另一側(cè)開(kāi)始拉線，如果兩人不配合好會(huì)導(dǎo)致電線絕緣損壞，發(fā)生漏電事故；插座的接地線必須并聯(lián)連接禁止串聯(lián)；插座接線為左側(cè)接零線右側(cè)接火線，開(kāi)關(guān)插座安裝必須與建筑墻面之間無(wú)間隙、不松動(dòng)、不歪斜。
3材料的控制
材料采購(gòu)前先熟悉工程施工合同、設(shè)計(jì)圖紙，施工規(guī)范等，合同中明確了品牌的一定要按合同中規(guī)定品牌采購(gòu)，沒(méi)規(guī)定品牌的首先根據(jù)合同要求是否要報(bào)給建設(shè)單位認(rèn)可同意方可采購(gòu)；規(guī)格型號(hào)一定要按照設(shè)計(jì)圖紙中的要求編制材料計(jì)劃；材料使用前對(duì)主要材料必須送專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)單位送檢，合格后方可使用，（如：電線管、排水管、電線、開(kāi)關(guān)插座）等都要按規(guī)定送檢；所有采購(gòu)的格料必須配有出廠合格證，質(zhì)量認(rèn)定書(shū)等相關(guān)材料。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，通過(guò)對(duì)水電施工前的準(zhǔn)備，施工過(guò)程的分析研究，說(shuō)明了質(zhì)量控制的重要性。任何工程都是在保證質(zhì)量的前提下去完成其他任務(wù)，質(zhì)量永遠(yuǎn)是工程施工的重點(diǎn)，也是建筑行業(yè)永恒的話題，建筑工程水電施工其重要性不言而喻。
作者:王春勝
參考文獻(xiàn)：
[1]王樹(shù)樟.建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量控制分析[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(30):206.
關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；技術(shù)管理；措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
建筑施工管理主要就在與現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行規(guī)范的管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)。為了達(dá)到施工的安全、縮短施工周期、確保施工質(zhì)量、減少成本投入等要求，就需要管理單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，并探索出適合自身發(fā)展的管理模式。根據(jù)調(diào)查可知，建筑施工的過(guò)程及其復(fù)雜，涉及到不同的工種，管理起來(lái)十分困難，不僅需要滿足各方的要求還需調(diào)解施工中的矛盾。往往由于施工的操作不規(guī)范導(dǎo)致施工事故頻發(fā)，而一些建筑項(xiàng)目經(jīng)過(guò)層層轉(zhuǎn)包后由一些沒(méi)有資質(zhì)的工程隊(duì)進(jìn)行施工，因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的施工技術(shù)常常導(dǎo)致事故發(fā)生。所以施工企業(yè)要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，來(lái)避免施工事故的發(fā)生。
而且，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行現(xiàn)代化的管理能夠讓開(kāi)發(fā)商對(duì)施工單位充滿信心，確保開(kāi)發(fā)商與施工企業(yè)的合作愉快。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng)新能降低成本、加快施工進(jìn)度，也能讓施工企業(yè)在業(yè)內(nèi)打響名號(hào)。此外，使用先進(jìn)的施工管理技術(shù)能夠節(jié)省施工原材料的消耗，解放更多的勞動(dòng)力，為施工單位創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題
我國(guó)建筑公司現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題，部分建筑公司在進(jìn)行技術(shù)管理工作時(shí)為減小成本，以最快的速度完成工程，盲目抓進(jìn)度，來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理主要目的是控制工程的進(jìn)度，并審查施工單位的進(jìn)度，但是在實(shí)際操作中一些建筑公司只有單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀，為追求經(jīng)濟(jì)效益，急于求進(jìn)，忽視成本與市場(chǎng)。
我國(guó)建筑施工技術(shù)管理體系還不夠完善，我國(guó)建筑行業(yè)所使用的制度大多是總分包，但是建筑企業(yè)的硬件設(shè)施卻存在很大的不同之處，因此通用的管理體系建立存在很大的困難，沒(méi)有統(tǒng)一的管理體系，就難以保證技術(shù)管理水平。其次我國(guó)建筑工程施工制度存在一些問(wèn)題，雖然很多的建筑單位通常采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，但是施工單位內(nèi)部之間并不會(huì)劃分各崗位的職責(zé)，一旦出現(xiàn)出現(xiàn)問(wèn)題難以追究責(zé)任。我國(guó)建筑行業(yè)各項(xiàng)目責(zé)任沒(méi)有明確到個(gè)人，雖然目前我國(guó)已建立了相關(guān)的系統(tǒng)制度，但是在信息的傳遞中仍然會(huì)出現(xiàn)一些失誤之處，導(dǎo)致業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，甚至在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)單打獨(dú)斗的現(xiàn)象，對(duì)于違反操作規(guī)程的行為，不能進(jìn)行很好地約束，容易引發(fā)安全事故。
我國(guó)建筑行業(yè)往往是由大量工人來(lái)參與其中，因此在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)難以進(jìn)行有效的管理和控制，因此在現(xiàn)實(shí)的建筑工程施工技術(shù)管理中往往會(huì)造成很多的問(wèn)題。建筑公司的生命主要表現(xiàn)在工程質(zhì)量方面，高水平的工程質(zhì)量不僅僅能讓客戶滿意，另一方面還能最大程度的提高建筑公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是在實(shí)際操作中很多建筑公司工程質(zhì)量管理不科學(xué)，很多地方都需要完善。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理材料管理不當(dāng)，具體而言，現(xiàn)場(chǎng)施工材料分類(lèi)凌亂不堪沒(méi)有對(duì)材料的種類(lèi)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各類(lèi)材料等雜亂的放在一起，多數(shù)單位都是采取隨機(jī)抽樣的方法來(lái)對(duì)物料進(jìn)行檢查，這種辦法會(huì)對(duì)物料管理造成一定麻煩。在技術(shù)安全管理方面失范，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全問(wèn)題主要是防火防電，但是隨著工程進(jìn)度的不斷增加，各類(lèi)防護(hù)設(shè)備越來(lái)越少，導(dǎo)致有很多的問(wèn)題凸顯出來(lái)，尤其是安全問(wèn)題，部分危險(xiǎn)地方?jīng)]有采取安全防范措施。
三、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的措施
1、建立健全技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)確定位技術(shù)管理職責(zé)范疇
1.1加強(qiáng)企業(yè)的法制化建設(shè)，用法管理企業(yè)，注重落實(shí)。要明確各級(jí)人員的職責(zé)所在，劃分職責(zé)范疇，落實(shí)到個(gè)人，尤其要加強(qiáng)在施工結(jié)束驗(yàn)收環(huán)節(jié)，要增強(qiáng)對(duì)技術(shù)干部現(xiàn)行規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中的技術(shù)要求、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。
1.2不斷加強(qiáng)工作人員的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法。可以組織相關(guān)的技術(shù)交流、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等等，通過(guò)多種途徑增強(qiáng)企業(yè)的管理水平和提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而能夠預(yù)防一些易發(fā)現(xiàn)和處理的問(wèn)題，減少安全隱患的發(fā)生，保證工程的順利開(kāi)展和工程質(zhì)量。
2、加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理工作
為了保證工程能夠嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，應(yīng)加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理工作。首先，要增強(qiáng)對(duì)工程每個(gè)環(huán)節(jié)的施工方案細(xì)化程度，嚴(yán)格遵守施工方案展開(kāi)施工。其次，各分項(xiàng)工程和分部工程需要進(jìn)行高效、準(zhǔn)確的技術(shù)交底。最后，那些特殊和隱蔽的工程，尤其要加強(qiáng)交底工作和方案的細(xì)化程度，對(duì)一些容易發(fā)生安全事故的地方、建筑材料的要求等等要做好標(biāo)注。
3、采購(gòu)綠色材料，保證生命健康
綠色材料的采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)，才能夠保證用戶的生命健康權(quán)，進(jìn)而提升企業(yè)的形象和信譽(yù)。目前，由于人們對(duì)材料輕度和安全因素考慮較多，對(duì)材料的保溫、成本卻考慮相對(duì)較少。除此之外，選用的材料都都含有甲醛、氮、苯等有害物質(zhì)和氣體，這些化學(xué)元素都會(huì)對(duì)人體造成不同程度的傷害，因此，綠色材料的選用具有十分重要的價(jià)值。
4、加強(qiáng)質(zhì)量檢查分析
測(cè)定施工階段的分項(xiàng)工程、隱蔽工程、以及分部工程的質(zhì)量特性，然后把測(cè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)與工程質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)所需的結(jié)果進(jìn)行對(duì)照，進(jìn)而對(duì)工程作出最終的評(píng)價(jià)、判斷。其一，度量，主要利用計(jì)算手段進(jìn)行測(cè)量；其二，對(duì)照，把所得評(píng)價(jià)指標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照；其三，即根據(jù)最好的對(duì)照數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)產(chǎn)品是否滿足建設(shè)工程質(zhì)量所需；第四，處理，即決定被檢查的工程是否可以驗(yàn)收，下一步工作是否可以進(jìn)行，是否要采取補(bǔ)救措施。
5、加大技術(shù)投入力度
所謂技術(shù)投入，就是指施工階段的人力基礎(chǔ)保證、技術(shù)資金的支持、基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施等的投入工作。在技術(shù)人力方面，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有一批文化程度、技能素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)較高的工程技術(shù)管理人才和綜合實(shí)力較強(qiáng)的施工隊(duì)伍；企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費(fèi)用的比例，各個(gè)企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，予以計(jì)列，不可遺漏；在基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施方面，除了要在原有的辦公設(shè)施的基礎(chǔ)之上，還要完善各建筑實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)資料室等，配備完整的技術(shù)規(guī)范、章程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考閱資料及工程應(yīng)用類(lèi)軟件等。
6、采用信息化技術(shù)
在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理還相當(dāng)落后，主要表現(xiàn)在對(duì)信息管理的理解以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。在建筑工程施工項(xiàng)目中，信息化是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，不能貪大求全、照抄照搬，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際逐步完善。比如ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），MIS（管理信息系統(tǒng)）這些大型的系統(tǒng)固然好，但其投入也是巨大的，實(shí)施起來(lái)比較困難，最好是立足現(xiàn)有的資源，通過(guò)一些局部的改進(jìn)，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步完善。首先是意識(shí)的轉(zhuǎn)變，要通過(guò)宣傳、培訓(xùn)樹(shù)立信息化的觀念。
結(jié)束語(yǔ)
在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的過(guò)程中，應(yīng)該重視科學(xué)性的管理措施，加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量檢查，完善施工技術(shù)的操作使用，確保整項(xiàng)建筑施工項(xiàng)目能夠在科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理中進(jìn)行，有效的保證施工質(zhì)量得以過(guò)關(guān)，確保建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理措施得到良好的落實(shí)使用，發(fā)揮施工團(tuán)隊(duì)的整體管理作用。
參考文獻(xiàn)
[1]潘炎棠.淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2011，(01).
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，在不斷的進(jìn)行改變。在高科技越來(lái)越普及的當(dāng)下，建筑業(yè)的施工管理就要進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的科技改革。就建筑業(yè)而言，將信息技術(shù)融合到建筑施工的技術(shù)當(dāng)中將會(huì)給建筑施工管理帶來(lái)很大的提高和發(fā)展。而對(duì)于一些建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何通過(guò)信息技術(shù)提高建筑施工的應(yīng)用是需要解決的一個(gè)問(wèn)題，本文就是通過(guò)對(duì)這個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞:
信息技術(shù);建筑業(yè);施工中的應(yīng)用
信息化技術(shù)在我國(guó)發(fā)展十分迅速，并且快速的滲透到每個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域當(dāng)中。對(duì)于建筑施工的單位和企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)建筑施工信息化管理是對(duì)其發(fā)展最不可少的一項(xiàng)重要工作。如何利用信息技術(shù)在建筑行業(yè)當(dāng)中發(fā)揮更大的作用，是當(dāng)下需要解決的問(wèn)題。如果一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，就必須要面對(duì)這些問(wèn)題。
1信息技術(shù)在建筑工程管理當(dāng)中的作用
近些年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)得到了普及，信息技術(shù)也廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)當(dāng)中，對(duì)于建筑工程管理方面來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)帶給了他們很多的發(fā)展空間和技術(shù)上的幫助，使建筑工程行業(yè)能更好更快的發(fā)展。下面就對(duì)信息技術(shù)在建筑當(dāng)中的作用進(jìn)行分析［1］。將信息技術(shù)利用在建筑工程管理當(dāng)中，會(huì)大大的縮短傳統(tǒng)工程建設(shè)施工過(guò)程當(dāng)中人為對(duì)數(shù)據(jù)處理和現(xiàn)場(chǎng)分析的時(shí)間，從而大大提升了施工的效率和質(zhì)量。同樣當(dāng)使用信息技術(shù)的時(shí)候，會(huì)讓施工的進(jìn)度大大提高，并且擁有很多可以調(diào)整的空間。還會(huì)對(duì)工程管理當(dāng)中的數(shù)據(jù)和文件進(jìn)行接收和統(tǒng)計(jì)以及綜合分析，大大提高了數(shù)據(jù)管理方面的工作效率。所以信息技術(shù)用在建筑工程施工當(dāng)中，是非常必要的，也是必不可少的。其簡(jiǎn)化了工程管理的步驟和過(guò)程，提高了工作效率，并且促進(jìn)了建筑施工的發(fā)展。所以信息技術(shù)在建筑工程管理當(dāng)中的作用十分巨大，但是仍然有一些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致信息技術(shù)對(duì)施工管理的發(fā)展沒(méi)有很好的幫助。
2信息技術(shù)在建筑施工管理當(dāng)中存在的問(wèn)題
2．1信息技術(shù)的局限性
當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)建筑施工管理當(dāng)中對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用還很淺，擁有很大的局限性，并且實(shí)際應(yīng)用特別少。對(duì)于信息技術(shù)局限于部分的高端建筑企業(yè)，其他一些中小型企業(yè)就難以通過(guò)信息技術(shù)的幫助對(duì)其進(jìn)行更好的發(fā)展。并且信息技術(shù)在很多建筑企業(yè)當(dāng)中局限性特別大，僅僅用于信息的儲(chǔ)存和查詢(xún)功能。要想實(shí)現(xiàn)其技術(shù)運(yùn)用的突破，就要對(duì)其技術(shù)的局限性進(jìn)行打破和解決，這樣才能幫助建筑企業(yè)更好的發(fā)展［2］。信息技術(shù)的局限性，往往會(huì)使企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)沒(méi)有分析和有效的結(jié)合，只有解決好這一問(wèn)題，才會(huì)打破信息技術(shù)在建筑施工管理中的局限性。
2．2信息技術(shù)的孤立性
不管是在建筑行業(yè)還是在其他行業(yè)當(dāng)中，都要把所有的技術(shù)和企業(yè)管理融為一體，而目前根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)中信息技術(shù)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用不是特別廣泛，并且有很強(qiáng)的孤立性，導(dǎo)致信息技術(shù)在建筑施工當(dāng)中起不到應(yīng)有的作用。而有些企業(yè)雖然已經(jīng)應(yīng)用了信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理中的運(yùn)用，但是這些只是在一些現(xiàn)場(chǎng)施工或者專(zhuān)業(yè)的部門(mén)內(nèi)進(jìn)行流動(dòng)，所以并沒(méi)有起到其應(yīng)有的溝通內(nèi)外的作用，導(dǎo)致其技術(shù)被孤立。信息技術(shù)的孤立導(dǎo)致了企業(yè)的某些部門(mén)自給自足，不利于企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益。
2．3信息技術(shù)的應(yīng)用范圍小
信息技術(shù)是在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的當(dāng)下一種新型的，行業(yè)當(dāng)中必須所具有的管理技術(shù)。信息技術(shù)的應(yīng)用目的就是為了提高企業(yè)管理當(dāng)中的一些不足。而目前在很多建筑企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用范圍特別的小，僅僅是在施工前期進(jìn)行預(yù)算和投資等設(shè)計(jì)中運(yùn)用它。信息技術(shù)并沒(méi)有發(fā)揮其全部的作用，可能給企業(yè)帶來(lái)有效的幫助。甚至有的企業(yè)在施工的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)施工的進(jìn)度和施工的用料等方面都沒(méi)有對(duì)其技術(shù)的應(yīng)用或者是因?yàn)楹雎詫?duì)其很少的進(jìn)行應(yīng)用從而導(dǎo)致危險(xiǎn)的存在。目前一些施工過(guò)程當(dāng)中對(duì)企業(yè)技術(shù)應(yīng)用并不重視，仍然通過(guò)原有的人力來(lái)進(jìn)行處理和判斷。對(duì)于現(xiàn)代化的當(dāng)下，想要在飛速發(fā)展的社會(huì)當(dāng)中立足和穩(wěn)定，就必須要把信息技術(shù)融入到建筑施工當(dāng)中充分的運(yùn)用進(jìn)去，才能保障企業(yè)的發(fā)展［3］。
3信息技術(shù)在建筑施工管理當(dāng)中存在問(wèn)題的解決對(duì)策和應(yīng)用
應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人和相關(guān)技術(shù)人員對(duì)其重視程度提高，他們有自主的去建設(shè)完整信息化的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)在建筑工程中所應(yīng)用的重要性。通過(guò)開(kāi)設(shè)培訓(xùn)，讓他們了解信息技術(shù)，并且能夠自覺(jué)主動(dòng)積極的去將信息化利用在這個(gè)行業(yè)中，而不是被動(dòng)消極去接受信息化。因?yàn)橹挥凶杂X(jué)主動(dòng)的去利用這項(xiàng)技術(shù)，才能夠更好的創(chuàng)造更大的財(cái)富。培養(yǎng)精通信息的職員，對(duì)他們定期進(jìn)行培訓(xùn)，他們?yōu)槠渌俗龅搅己玫氖痉稁ь^作用，向其他的職員介紹信息化的優(yōu)點(diǎn)，并且能夠讓員工們看到信息化帶來(lái)的實(shí)際效益［4］。將信息技術(shù)在建筑工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)部分都要有所涉獵，不是單一指一個(gè)技術(shù)部門(mén)應(yīng)用。在具體的管理中也要運(yùn)用到信息化，比如說(shuō)制定的流程程序和管理的模式，對(duì)員工的管理，對(duì)工程進(jìn)行平面設(shè)計(jì)等都可以有所涉獵。要想做到充分利用信息化給建筑行業(yè)所帶來(lái)的便利，就必須要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，將信息化運(yùn)用到每個(gè)具體步驟當(dāng)中。例如，在材料的采集行業(yè)中，可以利用信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行搜索采購(gòu)信息買(mǎi)入后也可以登記在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行備份。這樣不僅僅可以提高工作的效率，而且增強(qiáng)了安全程度，公開(kāi)透明的流程也會(huì)增強(qiáng)工作人員的積極性，提高工作效率［5］。對(duì)于施工工程來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)方面對(duì)于建筑行業(yè)是十分重要的。第一點(diǎn)就是將信息化運(yùn)用計(jì)算機(jī)轉(zhuǎn)化到工作計(jì)劃當(dāng)中，然后根據(jù)實(shí)際情況與之結(jié)合進(jìn)行工作的調(diào)整，這樣就會(huì)對(duì)工作有一個(gè)完整的把握，并且能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)。第二點(diǎn)就是將信息化用到工程的質(zhì)量中來(lái)。對(duì)每一個(gè)具體的質(zhì)量包括材料和施工技術(shù)的都有一個(gè)完整的記錄，并且與各種不同的材質(zhì)和技術(shù)之間形成對(duì)比，挑選出最為適合工程需要的質(zhì)量這材料和技術(shù)。這樣對(duì)于建筑來(lái)說(shuō)是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果質(zhì)量不過(guò)關(guān)，就會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程有著很大的影響，而且一旦出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)動(dòng)用很大的工程量，并且很難進(jìn)行修改。這時(shí)候信息技術(shù)就起到了很大的作用。他不光在挑選上可以為工程的質(zhì)量提供保障，也可以在監(jiān)測(cè)方面對(duì)工程提供一系列的監(jiān)測(cè)和檢測(cè)［6］。信息化在建筑工程中的運(yùn)用不僅僅要在企業(yè)之間開(kāi)展，同時(shí)也要在企業(yè)和政府之間形成良好的對(duì)接，將信息化應(yīng)用到各個(gè)組織和部門(mén)中。不能將信息劃分別的開(kāi)展，因?yàn)楣芾懋a(chǎn)品的質(zhì)量和材料的選擇等都需要與實(shí)際的工程實(shí)況相結(jié)合。在這種情況下，這兩個(gè)部門(mén)之間達(dá)成良好的對(duì)接，才能達(dá)到為企業(yè)帶來(lái)最大的收益效果。近些年來(lái)，在利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)建筑施工進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)使用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)可以減少成本，提高效率，對(duì)于整個(gè)工程量質(zhì)量的提高和時(shí)間的縮短有著顯著的作用。不同企業(yè)之間可以進(jìn)行友好的交流，這樣才能夠促進(jìn)共同的進(jìn)步，共同提高工程施工的效率。
4結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)是一個(gè)建筑大國(guó)，建筑密切的關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，關(guān)系到人們的生活質(zhì)量。信息化也是如今的歷史潮流，我們要順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，不斷的與之相結(jié)合來(lái)促進(jìn)自己的發(fā)展。這樣的話，我們就會(huì)在建筑行業(yè)中實(shí)現(xiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。逐漸發(fā)展成為具有特色的建筑行業(yè)，也是我們應(yīng)該追求的，我們要積極的運(yùn)用信息互聯(lián)網(wǎng)為我們提供的參考，吸取別人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，為自己謀取一定的利益，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)家社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本測(cè)算；成本支出；竣工結(jié)算；管理措施；
中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一 、引言
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑材料價(jià)格的上漲以及國(guó)家對(duì)建筑施工的規(guī)范化，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于保持優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的成本管理能力成為了企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵。
建筑工程的項(xiàng)目成本管理是貫穿在建設(shè)全過(guò)程，必須隨著施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)發(fā)展做好主動(dòng)控制，分階段的做好成本控制工作，確保前期的成本測(cè)算的準(zhǔn)確度、切實(shí)控制施工過(guò)程中成本的支出、及時(shí)做好項(xiàng)目竣工階段結(jié)算，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
建筑施工企業(yè)施工成本管理現(xiàn)狀分析
現(xiàn)階段，我國(guó)建筑施工企業(yè)在成本管理方面還存在著很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1．前期策劃不到位，計(jì)劃成本測(cè)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程缺乏指導(dǎo)依據(jù)，成本目標(biāo)不明確、成本責(zé)任不清晰。2． 施工過(guò)程中材料采購(gòu)合格分供方評(píng)價(jià)制度不嚴(yán)；材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重；不能準(zhǔn)確核算材料消耗水平；機(jī)械設(shè)備利用率低；人員、設(shè)備窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3．項(xiàng)目竣工收尾階段，結(jié)算不及時(shí)、索賠無(wú)證據(jù)、清欠受阻，造成賬面盈利實(shí)際虧損。
從以上分析可以看出，施工成本控制的問(wèn)題貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，只有在前期準(zhǔn)備階段做好成本測(cè)算，在施工階段具體落實(shí)成本控制和管理工作，防微杜漸，找到解決問(wèn)題的方法與對(duì)策，才能有效的將成本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。
三、 提高施工項(xiàng)目成本測(cè)算的準(zhǔn)確度
項(xiàng)目成本測(cè)算是使用科學(xué)的方法，結(jié)合合同價(jià)，根據(jù)各項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)照近期已完工程或?qū)⑼旯こ添?xiàng)目的成本，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響成本的各種因素進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)這些因素的影響程度，預(yù)算出工程的單位成本或總成本。
成本測(cè)算是項(xiàng)目成本控制的科學(xué)指導(dǎo)依據(jù)，為后面的施工工程提供明確的成本控制總目標(biāo)和階段目標(biāo)，劃分清晰的責(zé)任界限。
因此，提高施工項(xiàng)目成本測(cè)算的準(zhǔn)確度是做好施工項(xiàng)目的成本控制必要手段。要提高施工項(xiàng)目成本測(cè)算的準(zhǔn)確度在以下三個(gè)方面要注意：
1 結(jié)合實(shí)際、以合理的施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)。
施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，施工組織設(shè)計(jì)基本的內(nèi)容有:工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖、經(jīng)濟(jì)分析和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。它是工程開(kāi)工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。也是施工項(xiàng)目成本測(cè)算的基礎(chǔ)依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容直接影響到施工成本，比如 ：施工機(jī)械的選擇、水平運(yùn)輸方法的選擇、土方的施工方法、混凝土的供應(yīng)來(lái)源和輸送方式及主體結(jié)構(gòu)的施工方法和施工工藝的選擇等等,均直接影響著工程預(yù)算價(jià)格的變化。因此，要提高施工項(xiàng)目成本測(cè)算的準(zhǔn)確度，必須先要結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，成本測(cè)算人員要熟悉并結(jié)合該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，并以此為依據(jù)，才能準(zhǔn)確測(cè)算出施工成本。
2 多做參照對(duì)比，全面準(zhǔn)確分析影響成本測(cè)算的不確定性因素。
建筑工程具有工期長(zhǎng)、規(guī)模大、環(huán)境復(fù)雜、露天作業(yè)較多、涉及面廣等特點(diǎn)，導(dǎo)致影響工程成本測(cè)算準(zhǔn)確性的因素很多,歸納起來(lái)主要有三個(gè)方面:
2.1相關(guān)政策的變化影響施工成本的測(cè)算模式。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的行政管理規(guī)范和相關(guān)政策也在不斷完善。，政策的不斷完善與改變自然會(huì)影響到施工成本的組成和計(jì)算模式。比如規(guī)費(fèi)內(nèi)容的變化、建筑工程稅金稅率的變化、以及對(duì)不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用的相關(guān)規(guī)定等相關(guān)計(jì)價(jià)文件的頒發(fā)都對(duì)工程施工成本的測(cè)算帶來(lái)了改變。
2.2自然因素的不確定性影響施工成本測(cè)算的精度
自然因素是一個(gè)人類(lèi)完全不可抗的因素。影響建筑工程成本測(cè)算精度的自然因素有氣候和地基地質(zhì)狀況。建筑工程具備工期長(zhǎng)露天作業(yè)較多的特點(diǎn)。如果出現(xiàn)雨雪或者高溫暴雨等不利于施工的極端天氣，都有可能導(dǎo)致暫停施工，拖延工期，以致冬雨季施工增加費(fèi)和停工窩工帶來(lái)的損失估算不準(zhǔn)確。還有，地基勘察的精度也影響著基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，從而也會(huì)影響到施工成本測(cè)算的精度。
2.3建筑材料價(jià)格上漲直接導(dǎo)致施工成本的增加
近年來(lái)由于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控,基礎(chǔ)工業(yè)成本的提高，導(dǎo)致各行業(yè)原材料成本的增加,給企業(yè)帶來(lái)很大的壓力，而建筑行業(yè)更為明顯。而建筑材料價(jià)格上漲直接導(dǎo)致施工成本的增加。并且由于材料上漲幅度的難以預(yù)測(cè)，又增加了建筑施工成本的測(cè)算的難度。
3認(rèn)真仔細(xì)做好成本測(cè)算工作。
施工企業(yè)在投標(biāo)之前和簽訂合同之后開(kāi)工之前，都要認(rèn)真仔細(xì)做好施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。而要認(rèn)真仔細(xì)做好成本測(cè)算工作，在下面三個(gè)環(huán)節(jié)尤為重要：
3.1準(zhǔn)確做好計(jì)量工作
工程量的計(jì)算是編好施工圖預(yù)算的主要環(huán)節(jié)，是整個(gè)預(yù)算編制過(guò)程中最繁雜的一個(gè)工序，用工時(shí)最多，出錯(cuò)可能性也最多，而工程量又是整個(gè)預(yù)算的主要數(shù)據(jù)，是計(jì)算的基礎(chǔ)，因此，一定要抓好工程量的準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確計(jì)算工程量必須熟悉和詳細(xì)理解全部施工圖紙及所有的設(shè)計(jì)技術(shù)資料，并根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算，有利于合理準(zhǔn)確地按定額有關(guān)規(guī)定劃分項(xiàng)目。針對(duì)圖紙上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)圖紙交代不全的問(wèn)題，可按施工規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)提供的施工方法考慮。正確使用計(jì)算公式，也要注意計(jì)算工程量的基本技巧。工作量大，數(shù)據(jù)多，千頭萬(wàn)緒，容易出錯(cuò)，一定要做到內(nèi)容完整，定額分項(xiàng)不漏不重復(fù)，核對(duì)準(zhǔn)確。
3.2客觀準(zhǔn)確地套價(jià)。
成本測(cè)算必須實(shí)是求事地、客觀地反映工程實(shí)際造價(jià)，因此，套價(jià)不能哪個(gè)項(xiàng)目單價(jià)高就往哪個(gè)套，套價(jià)時(shí)應(yīng)熟練掌握定額書(shū)中的說(shuō)明，工作內(nèi)容及單價(jià)組成，并利用類(lèi)似工程預(yù)算書(shū)、相應(yīng)定額進(jìn)行對(duì)照套價(jià)，減少漏項(xiàng)機(jī)率。對(duì)定額缺項(xiàng)的項(xiàng)目，可以依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際的施工情況，測(cè)定人工、材料、機(jī)械消耗量，公正合理地確定符合施工實(shí)際的單價(jià)。特別指出，在套價(jià)時(shí)，必須要結(jié)合當(dāng)?shù)刈钚碌挠?jì)價(jià)文件，注意到最新的造價(jià)信息，從而，準(zhǔn)確、全面地編制預(yù)算。 3.3注意編制說(shuō)明的編寫(xiě)。
施工成本測(cè)算應(yīng)將預(yù)算編制依據(jù)和編制過(guò)程中所遇到的某些問(wèn)題及處理辦法，以及整個(gè)工程的主要工作量加以系統(tǒng)地說(shuō)明，以便于完善、補(bǔ)充預(yù)算的編制，保證工程結(jié)算工作的準(zhǔn)確性。特別是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)未完善情況不明的，必須在編制說(shuō)明中指出，以免在工程款結(jié)算時(shí)引起不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。
四、切實(shí)控制施工過(guò)程中的成本支出
要切實(shí)做好工程建設(shè)施工過(guò)程中成本控制，結(jié)合我們的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在以下六個(gè)方面要認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作： 1、合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)。盡可能的增加工程收入，用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。2、技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，盡可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。3、機(jī)械管理方面：根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；要合理的安排施工段落，避免施工機(jī)械停工現(xiàn)象，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，在確定實(shí)施租賃前必須要好市場(chǎng)調(diào)查摸底，通過(guò)對(duì)比分析，擇優(yōu)選擇“性?xún)r(jià)比”高的資源。4、材料方面：材料采購(gòu)要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，確立嚴(yán)格采購(gòu)合格分供方評(píng)價(jià)制度；杜絕材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。進(jìn)場(chǎng)材料要正確確定材料消耗量水平，認(rèn)真計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度的減少采購(gòu)過(guò)程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。5、行政管理方面：首先要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支的數(shù)量。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。6、財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)部門(mén)是成本控制的重要組成部分，主要是通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合經(jīng)理部對(duì)各部門(mén)成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門(mén)，以便采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。
六、總結(jié)
綜上所述，建筑工程施工成本控制工作是一個(gè)全過(guò)程的工作，要加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制要從施工前期做好成本測(cè)算，施工過(guò)程中切實(shí)控制成本支出。每一個(gè)階段工作都是一項(xiàng)需要細(xì)心和耐心在是、結(jié)合實(shí)際并在實(shí)踐中及時(shí)糾正偏差、不斷提高和完善的工作。每個(gè)階段要重視成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程控制，把項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；施工技術(shù)；項(xiàng)目管理
隨著新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷深入，人們要求建筑物體型更加復(fù)雜、功能更加多樣，以滿足我國(guó)大城市密集人口的使用需求。這就促使我國(guó)建筑不斷向高層、大空間方向發(fā)展，建筑工程施工變得更加系統(tǒng)而且復(fù)雜，對(duì)建筑施工單位也提出了更高的要求。要求施工技術(shù)更加科學(xué)、精準(zhǔn)，項(xiàng)目管理更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密?；诖耍P者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程施工技術(shù)和項(xiàng)目管理問(wèn)題提出以下幾點(diǎn)淺見(jiàn)。
1、新時(shí)期建筑工程的施工技術(shù)
1.1建筑工程的基本施工技術(shù)
樁基礎(chǔ)施工技術(shù)、深基坑支護(hù)技術(shù)和混凝土施工技術(shù)是建筑工程的三個(gè)
最基本的施工技術(shù)。樁基礎(chǔ)施工技術(shù)中，采用的樁基礎(chǔ)主要有沉管灌注樁、人工挖孔樁、大直徑鋼管樁、鉆孔灌注樁，采用的主要技術(shù)有CFG樁復(fù)合地基技術(shù)和樁檢測(cè)技術(shù)；深基坑支護(hù)技術(shù)中，主要采用內(nèi)支撐技術(shù)、土釘墻、地下連續(xù)墻及逆作法施工工藝；在混凝土施工技術(shù)中，主要采用混凝土預(yù)拌技術(shù)、混凝土泵送技術(shù)、大體積混凝土澆筑技術(shù)、高強(qiáng)高性能混凝土技術(shù)和鋼筋技術(shù)等。但是在建筑工程項(xiàng)目中建筑工程施工技術(shù)的選用，必須與實(shí)際工程相結(jié)合，最大可能的減少施工對(duì)環(huán)境的污染與破壞，降低工程的成本與造價(jià)，加快工程施工進(jìn)度，確保建筑工程綠色節(jié)能高效，積極響應(yīng)我國(guó)新時(shí)期科學(xué)發(fā)展觀的要求。
1.2高層建筑工程的施工技術(shù)
依據(jù)高層建筑的樓層多、垂直度高、要求施工具有高度連續(xù)性的特點(diǎn)，國(guó)家和建筑施工單位的科研人員不斷加強(qiáng)新的施工技術(shù)的研究和施工理論的革新。現(xiàn)在高層建筑主要是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，并不斷向能有效減輕建筑自重的鋼結(jié)構(gòu)或鋼混結(jié)構(gòu)發(fā)展。高層建筑的施工材料是經(jīng)過(guò)優(yōu)化和篩選的性能優(yōu)良、便于施工及運(yùn)輸?shù)牟牧希鼈兣浜蠞仓男阅芰己谩?/p>
高層建筑中，基礎(chǔ)是整個(gè)建筑最重要的組成部分，是建筑的結(jié)構(gòu)支撐點(diǎn)。高層建筑樁基礎(chǔ)施工技術(shù)中國(guó)家積極推廣建筑基礎(chǔ)樁端、樁側(cè)后注漿技術(shù)，配合使用超聲波檢測(cè)技術(shù)，逐步形成獨(dú)特的灌柱樁施工集成技術(shù)，而且不斷研發(fā)靜態(tài)、動(dòng)態(tài)測(cè)量技術(shù)，并利用計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)相應(yīng)的計(jì)算機(jī)模塊，隨時(shí)觀測(cè)樁基承載力的狀況。目前，我國(guó)高層建筑行業(yè)研發(fā)使用的基坑支護(hù)系統(tǒng)主要有逆作拱墻和土釘墻兩種。
為確保高層建筑的施工進(jìn)度，施工單位正在積極研制開(kāi)發(fā)混凝土澆筑新工藝，在保證混凝土性能的基礎(chǔ)上，革新現(xiàn)有的支模技術(shù)，優(yōu)選支模材料，不斷研發(fā)動(dòng)力提升設(shè)備，努力向大模塊方向發(fā)展，并集約化發(fā)展拆模施工技術(shù)。
隨著新時(shí)期我國(guó)高層建筑的不斷發(fā)展，高層建筑工程施工技術(shù)水平得到極大的提高。引入國(guó)外先進(jìn)的高層建筑施工理論和技術(shù)，在此基礎(chǔ)上不斷發(fā)展我國(guó)自身的工程施工理論和技術(shù)?，F(xiàn)在我國(guó)形成了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高層建筑工程施工技術(shù)，比如高層建筑外墻施工技術(shù)和高層建筑厚板轉(zhuǎn)換層施工技術(shù)。
1.3鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)
鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的很多工序在工廠完成，施工時(shí)運(yùn)到到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行構(gòu)件的拼裝工序，由于構(gòu)件設(shè)計(jì)的不合理而導(dǎo)致的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件不能正常安裝的情況很常見(jiàn)。這就要求在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)時(shí)，先要考慮節(jié)點(diǎn)的受力組合，考慮所設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)能否使鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件順利安裝，一旦構(gòu)件不能順利安裝，就需要進(jìn)行節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)變更。對(duì)于H型鋼框架梁節(jié)點(diǎn)的連接工作，有時(shí)梁的腹板需要進(jìn)入柱兩端，但因?yàn)榱洪L(zhǎng)大于了鋼柱之間的距離，而導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)框架梁不能按設(shè)計(jì)安裝到位；對(duì)于房屋屋面梁的連接工作，如果斜杠與撐桿結(jié)合處的節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)不合理，將導(dǎo)致?lián)螚U不能順利安裝。因此，要按照鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件設(shè)計(jì)的允許誤差嚴(yán)格檢驗(yàn)各步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。
鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行架設(shè)工作時(shí)，各桿件安裝完畢后要進(jìn)行上拱度測(cè)量。只要房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)滿足拼裝條件，就可以進(jìn)行局部構(gòu)件的拼裝工作。對(duì)于小拼裝工作，要控制好累計(jì)偏差，采取適當(dāng)措施來(lái)降低焊接收縮量對(duì)拼裝工作的影響。進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)的具體安裝時(shí)，如果鋼柱底腳存在空隙，就需要對(duì)基礎(chǔ)標(biāo)高進(jìn)行嚴(yán)格控制，精確測(cè)量，根據(jù)測(cè)量值找平基礎(chǔ)面。然后可以采用二次灌漿法在鋼柱底板進(jìn)行灌漿，或使用鋼板墊平鋼柱底部，并根據(jù)預(yù)先標(biāo)記的標(biāo)高設(shè)置柱腳鋼板。
2、新時(shí)期建筑工程施工項(xiàng)目管理
新時(shí)期經(jīng)濟(jì)下建筑工程施工變得更加系統(tǒng)而且復(fù)雜，建筑施工企業(yè)必須在提高施工技術(shù)水平的同時(shí)加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存。建筑工程施工項(xiàng)目管理是一門(mén)應(yīng)用性學(xué)科，它充分反映了項(xiàng)目運(yùn)行與項(xiàng)目管理的基本規(guī)律，是由實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的，并反過(guò)來(lái)充分指導(dǎo)實(shí)踐的活動(dòng)。施工項(xiàng)目管理就是對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全方位的籌劃，以保證工程項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)定的成本內(nèi)，按質(zhì)量要求完成建筑工程施工。建筑施工項(xiàng)目管理主要包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理。
2.1施工進(jìn)度管理
建筑工程的進(jìn)度管理就是在工程項(xiàng)目施工之前，對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)合理的進(jìn)度劃分。該進(jìn)度劃分要有預(yù)見(jiàn)性，要考慮到各種相關(guān)因素對(duì)施工的影響。并按照合同要求實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃，只有按照進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)好各部門(mén)工作人員、機(jī)器設(shè)備及使用材料，才能確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度管理時(shí)可以制定分段進(jìn)度計(jì)劃，盡量使計(jì)劃提前完成，這樣可為以后的工作計(jì)劃留有余地。
2.2 施工質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量總目標(biāo)后，由經(jīng)理部制定相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)的要求。在材料方面嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，甲乙雙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，確保建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量安全。在施工方面采用“三檢制度”，即單位自查、監(jiān)理盤(pán)查、項(xiàng)目抽查?！叭龣z制度”的執(zhí)行，可以及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并將隱患消除于萌芽之中。在技術(shù)方面采用技術(shù)交底政策，工作前對(duì)工作人員尤其是新入場(chǎng)的員工進(jìn)行規(guī)范的技術(shù)指導(dǎo)。施工時(shí)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行計(jì)劃中的活動(dòng)，加大質(zhì)量檢測(cè)的力度，嚴(yán)防出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。日常檢查中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)盡早地處理。
2.3 施工成本管理
建筑工程成本管理是指在施工過(guò)程中，對(duì)人力、物力的消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，將生產(chǎn)成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，順利實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。成本控制的主要負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行分析和判斷，并采取相關(guān)的有效措施。編制招投標(biāo)書(shū)時(shí)需要項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員參與，建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)后，成本的控制要落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，項(xiàng)目經(jīng)理及預(yù)算員也要制定好標(biāo)書(shū)的確
切造價(jià)和完工日期。
2.4 施工安全管理
新時(shí)期下項(xiàng)目安全管理要做到責(zé)任制，企業(yè)法人代表作為公司生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)作為項(xiàng)目安全的第一責(zé)任人，分別對(duì)安全生產(chǎn)工作擔(dān)任責(zé)任。在公司、經(jīng)理、部門(mén)間達(dá)成安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)故障，相對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人要擔(dān)負(fù)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任，保證安全生產(chǎn)貫徹落實(shí)徹底。對(duì)保護(hù)安全的機(jī)械設(shè)備，投入的資金不能減少，要知道安全生產(chǎn)故障造成的經(jīng)濟(jì)損失及惡劣影響遠(yuǎn)大于安全設(shè)備的投入。項(xiàng)目部進(jìn)行的工程承包，為合同承諾的實(shí)現(xiàn)起到重要作用。這種責(zé)任制使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任更加清晰明確，根據(jù)總工程目標(biāo)詳細(xì)劃分階段性目標(biāo)，將便于安全生產(chǎn)控制的層層負(fù)責(zé)，便于每個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)完成，確保安全生產(chǎn)貫徹落實(shí)。
3、結(jié)束語(yǔ)
新時(shí)期，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這種趨下，建筑施工企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，在著力提高建筑施工技術(shù)水平的同時(shí)，加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全方面的工程項(xiàng)目管理。建筑工程施工項(xiàng)目的有效管理，將使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大提高，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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