時(shí)間：2022-11-07 01:35:39
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇班組長(zhǎng)安全報(bào)告，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；班組長(zhǎng)；安全聘用制
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
筆者所在項(xiàng)目為中外合資項(xiàng)目，上游業(yè)主方為外方負(fù)責(zé)總體項(xiàng)目管理，安全管理要求較高，很長(zhǎng)一段時(shí)間不能適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)的安全管理。因此施工人員的素質(zhì)與外方高要求的安全管理是我們解決的首要矛盾。經(jīng)過(guò)三年的管理實(shí)踐，項(xiàng)目部建立了班組長(zhǎng)安全聘用制管理辦法，并與施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、分隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)簽訂了安全聘用制管理協(xié)議，根據(jù)每月施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、分隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)的安全表現(xiàn)進(jìn)行安全考核，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者罰款。從而激勵(lì)、促進(jìn)了施工人員對(duì)于安全管理的熱情，辦法執(zhí)行以來(lái)項(xiàng)目部施工違章率大大降低，施工現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新，逐步贏得外方業(yè)主的認(rèn)可。
1.1前期面臨的安全管理問(wèn)題
項(xiàng)目部自從成立以來(lái)，在安全管理的推動(dòng)上一直面臨很大的阻力。在這樣的背景下迫使我們不得不思考這樣的問(wèn)題，如何從安全管理上來(lái)加強(qiáng)執(zhí)行與控制力度。
一直以來(lái)，項(xiàng)目部在上游單位的支持下各項(xiàng)安全管理要求非常明確，并且給廣大的施工技術(shù)管理人員，施工人員進(jìn)行了大量的培訓(xùn)，但是在施工過(guò)程中執(zhí)行效果很不理想。最開(kāi)始項(xiàng)目部的管理方法與國(guó)內(nèi)的大部分施工企業(yè)做法類似，由安保部負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，并提出隱患整改，由施工隊(duì)負(fù)責(zé)具體落實(shí)隱患的整改落實(shí)。但是從實(shí)施效果來(lái)看很多施工隊(duì)對(duì)安全產(chǎn)生了很大的依賴性，不能積極主動(dòng)的采取措施來(lái)推進(jìn)促進(jìn)安全整改，因此很多情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)只保持在一種過(guò)得去的情況下，沒(méi)有任何的改進(jìn)與改觀，很多施工管理者只是認(rèn)為只要保證不發(fā)生事故，再糾結(jié)于一些小的安全隱患問(wèn)題上是一種找茬的行為。因此施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理一直處于一種停滯不前的狀態(tài)。
2 班組長(zhǎng)安全聘用制的建立
2.1安全文明施工網(wǎng)絡(luò)的建立
安全文明施工網(wǎng)絡(luò)平行于項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任安全文明施工網(wǎng)絡(luò)總體責(zé)任人，其性質(zhì)為針對(duì)安全文明施工這個(gè)特定的工作所建立的組織機(jī)構(gòu)。安全文明施工網(wǎng)絡(luò)與區(qū)域化管理共同實(shí)施，其主要的管理思路為將施工現(xiàn)場(chǎng)分為單獨(dú)的區(qū)域，每塊區(qū)域由工程部、施工隊(duì)、安保部，共同安排區(qū)域主管來(lái)共同落實(shí)安全文明施工的所有事宜。經(jīng)過(guò)這樣的安排，更加詳細(xì)的明確了各區(qū)域施工的主管、安全主管，做到責(zé)任落實(shí)到人。從這一點(diǎn)已經(jīng)初步形成安全多向管理的雛形，通過(guò)安全文明施工網(wǎng)絡(luò)的建立，從組織機(jī)構(gòu)上來(lái)加強(qiáng)了施工隊(duì)自身對(duì)于安全管理的重視。
a. 單向安全管理 b.多向安全管理
2.2班組長(zhǎng)安全聘用制的建立
在安全文明施工網(wǎng)絡(luò)建立之后，雖然將安全責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)到施工隊(duì)人員，但因?yàn)槿鄙倬唧w的管理內(nèi)容，以及詳細(xì)的考核細(xì)則，難以形成一套有效的激勵(lì)——懲罰機(jī)制來(lái)約束施工班組，因此制定一個(gè)詳細(xì)的考核細(xì)則并因運(yùn)而生。首先將施工隊(duì)劃分為三個(gè)層級(jí)：施工隊(duì)經(jīng)理、施工隊(duì)分隊(duì)長(zhǎng)、施工隊(duì)班長(zhǎng)，明確每一個(gè)層級(jí)所必須完成的安全事項(xiàng)；其次根據(jù)三個(gè)管理層級(jí)來(lái)制定每一個(gè)層級(jí)的考核標(biāo)準(zhǔn)，底層的安全績(jī)效會(huì)逐層影響到上以層級(jí)；最后通過(guò)給予不同施工平均人數(shù)的施工隊(duì)伍相應(yīng)的聘用金額，當(dāng)月安全表現(xiàn)良好的會(huì)得到全數(shù)的聘用金額，當(dāng)月安全執(zhí)行情況較差時(shí)反而會(huì)倒扣相應(yīng)的聘用金額。通過(guò)這種獎(jiǎng)勵(lì)——懲罰機(jī)制，從而達(dá)到最終的安全管理目標(biāo)。
考核細(xì)則的制定是非常精確的一項(xiàng)工作，因?yàn)楹茈y制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)具體的量化一個(gè)施工隊(duì)安全執(zhí)行力的好壞。衡量一個(gè)施工隊(duì)安全工作的好壞主要是從安全隱患數(shù)目、違章人數(shù)結(jié)合施工隊(duì)平均施工人數(shù)來(lái)制定；如果發(fā)生安全事故、違章指揮這類不可容許的事件時(shí)，則采取一票否決的制度；最后通過(guò)班前會(huì)的參與情況、危險(xiǎn)源/未遂事件報(bào)告卡等反映施工管理者投入安全工作程度的數(shù)值來(lái)制定修正值。
3班組長(zhǎng)安全聘用制的實(shí)踐成果
班組長(zhǎng)安全聘用制實(shí)施以來(lái)已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一年的時(shí)間，從實(shí)踐結(jié)果來(lái)看取得了一定的成績(jī)。月違章次數(shù)由實(shí)施之初的每月約400起降低至100余起，而這樣的成績(jī)是在平均施工人數(shù)增加的情況下取得的。目前項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的安全面貌有所改善，以往安保部直接去管施工隊(duì)，去找施工隊(duì)經(jīng)理，而施工隊(duì)推諉、逃避的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。管理辦法執(zhí)行后，各施工隊(duì)從觀念上有一定的改變，能夠主動(dòng)的整改一些現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，對(duì)于安保部提出的問(wèn)題也能積極配合予以整改。
進(jìn)入新的一年以來(lái)，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入高峰期，需要我們更加堅(jiān)定的執(zhí)行該辦法?，F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)繁多，讓安全人員來(lái)發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場(chǎng)所有安全問(wèn)題是不現(xiàn)實(shí)的。而施工人員、班長(zhǎng)是施工現(xiàn)場(chǎng)的一線人員，是直接面對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的人員，因此鼓勵(lì)施工管理人員、施工人員發(fā)現(xiàn)并解決安全問(wèn)題才是解決問(wèn)題的根本辦法。所以我們要堅(jiān)定的執(zhí)行兼職安全員聘用辦法，并且對(duì)考核的細(xì)則不斷的更新與升版，以適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)不斷變化的需要。
4 管理辦法的不足與改進(jìn)
班組長(zhǎng)安全聘用制的執(zhí)行過(guò)程中存在很多的不足和需要改進(jìn)的地方，包括以下幾個(gè)方面：
由于施工現(xiàn)場(chǎng)各施工班組施工作業(yè)活動(dòng)交叉，因此判斷安全隱患、安全違章劃分在哪個(gè)施工隊(duì)、哪個(gè)責(zé)任人很不容易鑒定。這在具體考核過(guò)程中非常容易出現(xiàn)爭(zhēng)議的地方。
考核細(xì)則的制定需要進(jìn)一步完善，因此對(duì)考核效果要進(jìn)行長(zhǎng)期的跟蹤，并根據(jù)情況對(duì)細(xì)則進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。確保安全考核能盡量反應(yīng)客觀事實(shí)。
關(guān)鍵詞：安全督察 平安值日 活動(dòng) 思考
某供電公司在日常開(kāi)展安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督察的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了班組長(zhǎng)參與的“平安值日”活動(dòng)，組織生產(chǎn)班組的班組長(zhǎng)對(duì)公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)值日，作為公司安全督察組織的補(bǔ)充，在查糾他人違章的同時(shí)，提高自身的執(zhí)章意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和末端治理。
1.“平安值日”活動(dòng)目的
公司原安全生產(chǎn)督察組織分公司和基層單位二級(jí)，分別是公司安監(jiān)部人員、基層單位安全員和督察員。安全生產(chǎn)督察是安全生產(chǎn)管理工作關(guān)口前移的重要手段，從其內(nèi)容看，具有嚴(yán)格監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、安全文化多類管理特征，是重要的安全管理工作方法。從實(shí)踐看，該項(xiàng)工作能促使員工提高安全素質(zhì)和技能水平，把事故和風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)功不可沒(méi)。但是，公司各單位每天的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都較多，現(xiàn)行的二級(jí)安全生產(chǎn)督察工作機(jī)制無(wú)法滿足對(duì)所有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全方位、全過(guò)程、全天侯、全時(shí)段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的要求，存在大量的盲區(qū)。
班組長(zhǎng)作為公司最基層的生產(chǎn)組織和管理者，是確保公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)舉措貫徹落實(shí)的骨干力量，是實(shí)現(xiàn)三級(jí)控制目標(biāo)、確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的重要保障。通過(guò)組織生產(chǎn)班組的班組長(zhǎng)對(duì)公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全督察，旨在查糾他人違章的同時(shí)，提高自身的執(zhí)章意識(shí)，班組長(zhǎng)通過(guò)從被監(jiān)督檢查到監(jiān)督檢查他人的腳色轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力的培養(yǎng)，推進(jìn)提升公司整體安全生產(chǎn)水平，也是一種多支點(diǎn)的安全管理工作方式。
2.“平安值日”活動(dòng)現(xiàn)狀
作為“平安值日”活動(dòng)的起步，公司擬定了如下活動(dòng)方案，活動(dòng)內(nèi)容側(cè)重于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全督察工作，分為安全知識(shí)培訓(xùn)、安全知識(shí)考試和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督察三部分：
2.1安全知識(shí)培訓(xùn)
二季度組織公司班組長(zhǎng)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)《安規(guī)》、安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)等，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理基本功。
2.2安全知識(shí)考試
重點(diǎn)考核對(duì)《安規(guī)》等制度、規(guī)定的實(shí)際應(yīng)用能力，督促班組長(zhǎng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
2.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督察
公司預(yù)先制定全年的月度“平安值日”計(jì)劃表，安排每位班組長(zhǎng)于3～6月份和9～12月份中各1個(gè)月輪值（7、8月份考慮到迎峰渡夏工作，暫停兩個(gè)月），全年共2個(gè)月。在當(dāng)值月（周）中，班組長(zhǎng)每周一上午將本周可參加督察的具體時(shí)間報(bào)公司安監(jiān)部，在公司安監(jiān)部的統(tǒng)一安排下，加入公司安全生產(chǎn)督察隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工會(huì)、危險(xiǎn)源點(diǎn)分析預(yù)控、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為、現(xiàn)場(chǎng)安全措施布置、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)結(jié)束、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)等全過(guò)程督察，行使現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查各項(xiàng)權(quán)利。公司安全生產(chǎn)督察隊(duì)成員加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做好傳幫帶工作；各班組長(zhǎng)在實(shí)踐中提高對(duì)各類違章的分析判斷能力。
公司安全生產(chǎn)督察活動(dòng)在班組長(zhǎng)加入以后，通過(guò)班組長(zhǎng)們實(shí)施交叉督察，將激發(fā)班組長(zhǎng)查糾違章積極性，形成以“三鐵”反“三違”的良好工作機(jī)制。
3.“平安值日”活動(dòng)改進(jìn)意見(jiàn)
作為公司安監(jiān)部直接帶領(lǐng)班組長(zhǎng)開(kāi)展安全監(jiān)督活動(dòng)，“平安值日”活動(dòng)形式具有創(chuàng)新性，仍具有較大的拓展空間，應(yīng)更好地發(fā)揮其載體作用。建議圍繞“平安值日”的活動(dòng)形式，針對(duì)各單位的具體情況豐富活動(dòng)內(nèi)涵，推進(jìn)提高班組安全生產(chǎn)工作水平。
3.1提高班組長(zhǎng)安全管理工作水平方面
現(xiàn)代安全管理先進(jìn)體系的建設(shè)都強(qiáng)調(diào)全員參與，安全生產(chǎn)目標(biāo)三級(jí)控制體系中班組級(jí)是最基層、最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，切實(shí)提高作為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)的安全管理工作水平是當(dāng)務(wù)之急，意義重大。建議利用“平安值日”大力開(kāi)展班組間的交流活動(dòng)，交流活動(dòng)專題草擬如下：
①班組安全管理工作面臨的難點(diǎn)及對(duì)策。
②如何調(diào)動(dòng)班員的積極性和創(chuàng)造性？
③如何加強(qiáng)班員的綜合素質(zhì)？
④班組培訓(xùn)工作怎樣才能體現(xiàn)針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性？
⑤班組安全活動(dòng)怎樣才能取得實(shí)效？
圍繞上述議題，各單位可根據(jù)實(shí)際情況，要求班組長(zhǎng)撰寫(xiě)交流、調(diào)研報(bào)告，鼓勵(lì)他們深入思考，勇于實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，認(rèn)真總結(jié)。公司有基層單位就成功地開(kāi)展了各班組間的班組建設(shè)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“互問(wèn)互查”活動(dòng)，取得了很好的效果，許多參與活動(dòng)的同志，更是感受深刻，覺(jué)得通過(guò)學(xué)習(xí)、包括思考和實(shí)踐，提高了認(rèn)識(shí)，得到了鍛煉，促進(jìn)了工作。
3.2促進(jìn)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度在班組和現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落實(shí)方面
建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，關(guān)鍵在于執(zhí)行和落實(shí)；辨識(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類違章的過(guò)程，也是對(duì)規(guī)章制度的再學(xué)習(xí)過(guò)程。通過(guò)“平安值日”活動(dòng)檢查其它單位、班組的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)章情況，班組長(zhǎng)們將學(xué)習(xí)到好的具體做法，也會(huì)發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，從而觸動(dòng)對(duì)本班組相關(guān)情況的反思，對(duì)促進(jìn)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度在班組和現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落實(shí)起到作用。如公司近期啟動(dòng)的以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推廣運(yùn)用《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范手冊(cè)》為目標(biāo)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，可作為“平安值日”的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)“平安值日”展開(kāi)班組間現(xiàn)場(chǎng)交流，共同推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效開(kāi)展。
3.3促進(jìn)公司安全文化建設(shè)方面
安全文化建設(shè)就是要在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，形成一個(gè)強(qiáng)大的安全文化氛圍，使每位職工的行為自然地規(guī)范在這種安全價(jià)值取向和安全行為準(zhǔn)則之中。建設(shè)企業(yè)安全文化，就是用安全文化造就具有完善的心理素質(zhì)、科學(xué)的思維方式、高尚的行為取向和文明生產(chǎn)生活秩序的現(xiàn)代人，使企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)成員在正確的安全心態(tài)支配下。隨著“平安值日”活動(dòng)的廣泛而深入的開(kāi)展，普通員工也能參加“平安值日”，每位員工都有從事安全監(jiān)督工作的權(quán)利和機(jī)會(huì)，其實(shí)就是最好的安全文化宣傳活動(dòng)。
3.4活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)方面
為確?！捌桨仓等铡被顒?dòng)達(dá)到預(yù)期效果，建議抓好以下環(huán)節(jié)：
①加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重指導(dǎo)
公司領(lǐng)導(dǎo)要做好動(dòng)員工作，公司安監(jiān)部人員要注重對(duì)班組長(zhǎng)的指導(dǎo)，各單位領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心、支持，破除怕得罪人的思想負(fù)擔(dān)。
②引入激勵(lì)機(jī)制
適當(dāng)下達(dá)督察指標(biāo)，實(shí)行超額獎(jiǎng)勵(lì)，或在適當(dāng)場(chǎng)合予以通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)，激發(fā)班組長(zhǎng)工作積極性。
③認(rèn)真檢查考核
對(duì)班組長(zhǎng)的考核可將考試成績(jī)和督察成果合并進(jìn)行；對(duì)各班組的考核可結(jié)合年終綜合評(píng)比進(jìn)行。
服裝車間主任(部長(zhǎng)、主管)崗位職責(zé)
1.車間主任在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2、 愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。
3、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、 合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期。
5、 教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。
6、 組織車間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。
7、 支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
8、 始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。
9、 對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
10、 抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。
11、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)
服裝廠車間車位組長(zhǎng)工作職責(zé)
1、 車位組長(zhǎng)是車間生產(chǎn)小組的責(zé)任人、要負(fù)責(zé)組中的生產(chǎn)安排、技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)控制、機(jī)器設(shè)備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時(shí)要求組長(zhǎng)每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當(dāng)天的工作安排;下班時(shí)組長(zhǎng)要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設(shè)備是否切斷電源后才能離開(kāi);
2、車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長(zhǎng)、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長(zhǎng)每天都要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源;
3、車間組長(zhǎng)在接到上級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實(shí)際情況去安排生產(chǎn)任務(wù);
4、組長(zhǎng)在新款開(kāi)始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的得和體會(huì)做好記錄，然后才能把做好的生產(chǎn)板交給車間主任，以便交公司批核;
5、組長(zhǎng)在做好生產(chǎn)板后，應(yīng)及時(shí)的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開(kāi)款前的準(zhǔn)備工作;
6、當(dāng)接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長(zhǎng)要參照樣衣、對(duì)照批板意見(jiàn)召集小組成員開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，就所要開(kāi)款的工藝要求、批板意見(jiàn)、注意事項(xiàng)等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止;
7、對(duì)于剛開(kāi)流水的各款，組長(zhǎng)要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導(dǎo)和糾正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)加以解決;
8、對(duì)組上所生產(chǎn)的各款，組長(zhǎng)必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同時(shí)尚需針對(duì)第一包成品到尾部后反饋回來(lái)的問(wèn)題安排人員去及時(shí)解決，以減少不必要的返工發(fā)生;
9、當(dāng)本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長(zhǎng)收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時(shí)，首先須由所屬的組長(zhǎng)簽收后，然后才能由組長(zhǎng)安排收發(fā)或親自發(fā)放給組員進(jìn)行返工，否則由于組長(zhǎng)安排不及時(shí)而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長(zhǎng)自行負(fù)責(zé);
10、組長(zhǎng)在車間所開(kāi)各款將要完成70%時(shí)就要著手準(zhǔn)備新款的上線工作，且當(dāng)各款完成后還要及時(shí)整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉(cāng)或交給相應(yīng)部門保管;
11、組長(zhǎng)在每天工作結(jié)束后尚要將各種報(bào)表及時(shí)的上報(bào)給生產(chǎn)部，并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務(wù)的安排。
生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)及崗位職責(zé)
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長(zhǎng)
3、職責(zé)：
生產(chǎn)班組長(zhǎng)
4、內(nèi)容：
4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。
4.1.3 經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
4.2 車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。
4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。
4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。
西曲礦緊緊圍繞西山煤電集團(tuán)公司“34811”年度工作目標(biāo)來(lái)部署全礦各項(xiàng)工作，以“保安全，促生產(chǎn)”為總目標(biāo)，層層細(xì)化落實(shí)，責(zé)任分解到礦屬各部門，從而形成全礦上下“一盤棋”，凝心聚力謀發(fā)展的良好局面。一是黨群部門深入落實(shí)安全宣傳教育和安全文化建設(shè)工作職責(zé)。礦各黨群部門堅(jiān)持按照“研究、融入、服務(wù)”6字思路落實(shí)安全保障工作，把抓安全的側(cè)重放在總結(jié)推廣先進(jìn)安全理念、營(yíng)造礦井安全氛圍、增強(qiáng)職工安全意識(shí)、行為規(guī)范方面。二是制作安全宣教精品，以職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣教方式推廣安全理念。抽調(diào)政工部門業(yè)務(wù)骨干在走訪職工、深入分析匯總礦井安全案例的基礎(chǔ)上，自行制作完成了圖文并茂的井口安全主題文化長(zhǎng)廊；編印了包括安全理念、意識(shí)、管理、制度、責(zé)任、操作六個(gè)方面內(nèi)容的《安全文化口袋書(shū)》3000余冊(cè)；把職工易發(fā)性的221條習(xí)慣性違章制作成小冊(cè)子，發(fā)到每一名井下職工手中；開(kāi)展了面向生產(chǎn)區(qū)隊(duì)人員的“習(xí)慣性違章整治問(wèn)卷調(diào)查”活動(dòng)，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷2000份,匯總分析后形成調(diào)研報(bào)告。三是力爭(zhēng)做到日常安全教育活動(dòng)有特色、有效果。在“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)過(guò)程中，及時(shí)提煉推廣“54321”工作法。堅(jiān)持開(kāi)展安全“”。針對(duì)煤礦事故案例，分別在采區(qū)隊(duì)組召開(kāi)了愛(ài)心懇談會(huì)；礦長(zhǎng)、書(shū)記、安監(jiān)處長(zhǎng)與“三員兩長(zhǎng)”面對(duì)面地共同探討安全形勢(shì)，探尋標(biāo)本兼治良策；組織一線職工及時(shí)學(xué)習(xí)安全制度、規(guī)定、安全工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)七大區(qū)35個(gè)生產(chǎn)隊(duì)組進(jìn)行了“習(xí)慣性三違”閉卷考試；為了有效推行“教練式培訓(xùn)大比武”深入開(kāi)展，由礦黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，多部門協(xié)同配合，開(kāi)展了分專業(yè)的“教練式培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)答辯”競(jìng)賽，極大地提高了政工干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是把班組長(zhǎng)作為安全管理的關(guān)鍵，明確了班組長(zhǎng)崗位以及班組長(zhǎng)管理在安全生產(chǎn)中的重要位置。新制定了《班組長(zhǎng)管理制度》，《班組長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則》，在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展了“班組長(zhǎng)身邊無(wú)事故”活動(dòng)，礦135個(gè)班組、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、跟班隊(duì)長(zhǎng)450多人全部納入活動(dòng)范圍,每月對(duì)班組長(zhǎng)工作進(jìn)行量化考核、排名排序，在井口候車室張榜公布，班組長(zhǎng)安全管理考核獎(jiǎng)罰力度空前提升。西曲礦安全教育和安全文化建設(shè)的做法，得到了業(yè)界的充分肯定，西曲礦被中國(guó)企業(yè)文化學(xué)會(huì)授予“中國(guó)安全文化典范單位”稱號(hào)。
二、千方百計(jì)落實(shí)民生、盡心竭力關(guān)注幫扶弱勢(shì)群體
西曲礦在搞好安全生產(chǎn)的同時(shí)，十分注重民生改善，逐年制定落實(shí)“民生工程”收到了很好的效果。這些工程有投入100多萬(wàn)元新建的旨在改善職工就餐條件的零利潤(rùn)職工食堂1處，對(duì)住宅區(qū)老化的1萬(wàn)多米進(jìn)出戶供水、供熱管網(wǎng)進(jìn)行了免費(fèi)修繕更新，對(duì)全體職工進(jìn)行健康普查等，無(wú)一例外都是涉及面廣、真正與職工生計(jì)息息相關(guān)的實(shí)事。在關(guān)注幫扶弱勢(shì)群體方面，西曲礦積極拓展幫扶方式、擴(kuò)大幫扶范圍。在西山煤電集團(tuán)公司范圍內(nèi)，率先成立了“困難職工幫扶站救助中心”，在進(jìn)行物資幫扶、經(jīng)濟(jì)幫扶的同時(shí)，還注重心理幫扶、精神幫扶；不只是籠統(tǒng)地針對(duì)貧困職工，還細(xì)化到困難黨員，貧困家庭子女就學(xué)、患大病職工、統(tǒng)戰(zhàn)人士等多個(gè)層面。積極開(kāi)展貧困職工子女的助學(xué)幫扶工作，逐年向西山煤電集團(tuán)公司申報(bào)子女就學(xué)困難戶，全部是四年制的學(xué)生，每人每年發(fā)放助學(xué)金3000元。對(duì)達(dá)不到西山煤電集團(tuán)公司助學(xué)幫扶標(biāo)準(zhǔn)的19戶20人次，礦發(fā)放助學(xué)金23000萬(wàn)元。西曲礦還首次成功舉辦了大病職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，參加運(yùn)動(dòng)會(huì)的80多名患大病職工和家屬，以行動(dòng)展示了礦山人樂(lè)觀向上的精神風(fēng)貌。
三、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力
班組自主管理的核心與實(shí)質(zhì)
班組自主管理是以員工良好的思想、業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)和高度的主人翁責(zé)任感為基礎(chǔ)，以保障安全，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以自覺(jué)地、積極地、創(chuàng)造性地、優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作任務(wù)為主要內(nèi)容，全體員工自我約束、自我控制、自我管理、自我完善的一種管理方法。班組自主管理是班組管理的最高境界，也是搞好班組建設(shè)的最高追求。
核心——人本的文化理念
班組自主管理以人本的文化理念為核心，充分尊重人，注重發(fā)揮每一位員工的自主精神、創(chuàng)造力和責(zé)任感，動(dòng)員和指導(dǎo)員工共同參與班組建設(shè)工作，讓每一位員工都成為一名管理者，自己做主，管理好自己，管理好班組，保障班組建設(shè)的健康發(fā)展，為企業(yè)注入源源不斷的活力，創(chuàng)造更大的效益。
實(shí)質(zhì)——全員參與班組管理
班組自主管理，其實(shí)質(zhì)是讓員工參與到班組管理中來(lái)，可以名副其實(shí)地“當(dāng)家做主”，從而大大提高員工積極性和工作熱情，轉(zhuǎn)變以前被動(dòng)工作狀態(tài)和“事不關(guān)己，高高掛起”的消極心態(tài)。同時(shí)，班組成員也會(huì)在工作中獲取自我實(shí)現(xiàn)感和成就感，真正變成“激情工作”、“快樂(lè)工作”。
班組自主管理的現(xiàn)實(shí)意義
企業(yè)發(fā)展的需要
班組是企業(yè)的根基，是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作最終都要在班組中得到落實(shí)。僅僅依靠班組長(zhǎng)一人事必躬親，班組工作中出現(xiàn)疏漏自然不可避免。因此，要想奠定穩(wěn)固、扎實(shí)的企業(yè)根基，必須依靠班組里的每一位員工。而班組自主管理將班組成員的智慧和才能作為一項(xiàng)重要的資源來(lái)開(kāi)發(fā)，傾聽(tīng)員工的心聲，尊重他們的意愿，重視他們的建議，最大限度地發(fā)揮班組成員的潛能，激發(fā)班組成員的創(chuàng)造性和主動(dòng)性。
增強(qiáng)企業(yè)活力的需要
國(guó)有企業(yè)的工作業(yè)務(wù)指令化，基本都是自上而下、層層負(fù)責(zé)、逐級(jí)落實(shí)的金字塔式架構(gòu)，這種管理模式，具有很強(qiáng)的執(zhí)行力，但組織本身缺乏自轉(zhuǎn)力，整個(gè)體系運(yùn)行只有“公轉(zhuǎn)”，沒(méi)有“自轉(zhuǎn)”，缺乏活力。假如企業(yè)是太陽(yáng)，自主管理的班組就像行星一樣，一方面繞著太陽(yáng)在特定軌道上公轉(zhuǎn)，一方面自行運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣一來(lái)企業(yè)本身就充滿了活力。
員工自我實(shí)現(xiàn)的需要
隨著人的智力價(jià)值的凸顯，以充分尊重人，激發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、發(fā)揮人的特長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值為核心的員工自主管理，已越來(lái)越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視，也漸進(jìn)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的必然選擇。以班組為核心，以人為本，動(dòng)員和指導(dǎo)職工共同參與班組管理工作，讓每一位職工都成為一名管理者，自己做主，管理好自己，管理好班組，保障班組建設(shè)的健康發(fā)展。管理學(xué)研究證明，要調(diào)動(dòng)現(xiàn)代人的主觀能動(dòng)性，必須考慮到現(xiàn)代人普遍渴望的受尊重和自我實(shí)現(xiàn)等高層次的心理需要。
如何開(kāi)展班組自主管理
培養(yǎng)員工自主管理意識(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制
在企業(yè)和班組內(nèi)利用展板、橫幅、會(huì)議、網(wǎng)站大力宣傳班組自主管理，營(yíng)造班組自主管理的良好氛圍，使其理念深入人心。通過(guò)班組長(zhǎng)培訓(xùn)讓班組長(zhǎng)明白自主管理是一種能實(shí)現(xiàn)、見(jiàn)效快，能使班組長(zhǎng)擺脫班組建設(shè)“一肩挑”局面的管理方法，讓班組長(zhǎng)了解如何在班組開(kāi)展自主管理工作。利用班組學(xué)習(xí)和會(huì)議的機(jī)會(huì)，班組長(zhǎng)向班組員工宣講班組自主管理的重要意義、重要性，讓全體員工參與到工作計(jì)劃、班組制度、應(yīng)急預(yù)案的制定和完善中去，參與到班務(wù)公開(kāi)工作中去，最終使員工自覺(jué)地參與到班組建設(shè)的每一項(xiàng)工作中。
實(shí)施班組自主管理重在建立班組激勵(lì)機(jī)制。對(duì)開(kāi)展自主管理做得好的班組、班組長(zhǎng)及員工進(jìn)行鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)、表彰，并樹(shù)立典型，使之成為其他班組學(xué)習(xí)的榜樣、標(biāo)桿。對(duì)實(shí)現(xiàn)自主管理目標(biāo)的班組進(jìn)行績(jī)效加分，達(dá)到長(zhǎng)期促進(jìn)作用。
明確職責(zé)優(yōu)化工作流程，落實(shí)制度執(zhí)行
開(kāi)展自主管理，首先要讓員工知道自己在什么范圍內(nèi)干什么，按照什么的程序干，哪些是允許干的，哪些又是禁止做的。第一，需要對(duì)所有的員工崗位職責(zé)進(jìn)行明確，使所有員工崗位責(zé)任、班組長(zhǎng)和班組管理職責(zé)細(xì)化到位，并經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，使每一位員工牢記自己的職責(zé)。第二，要優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。根據(jù)各崗位、各類班組工作性質(zhì)、特點(diǎn)以及新技術(shù)、新設(shè)備運(yùn)用要求，根據(jù)上級(jí)新的要求和勞動(dòng)組織及作業(yè)方式的調(diào)整變革，對(duì)原有的作業(yè)流程進(jìn)行修改調(diào)整和細(xì)化，建立起新的符合安全質(zhì)量控制要求的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程；特別是針對(duì)一些過(guò)去沒(méi)有的工作標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，要進(jìn)行認(rèn)真研究；利用崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，促進(jìn)班組建設(shè)工作有序開(kāi)展。第三，嚴(yán)格執(zhí)行班組制度，明確班組成員在各項(xiàng)工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，使得事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，功過(guò)分明，從而把班組建設(shè)與有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的管理責(zé)任體系。把班組制度落實(shí)與班組員工的利益緊緊聯(lián)系起來(lái)，促使員工自覺(jué)落實(shí)班組制度，從而激發(fā)員工比、學(xué)、趕、幫、超的工作熱情。
分解班組日常工作任務(wù)，合理進(jìn)行協(xié)作
班組日常工作有很多內(nèi)容，如：生產(chǎn)任務(wù)、基礎(chǔ)管理、安全管理、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、思想建設(shè)、民主建設(shè)、文化建設(shè)、儀器及工器具管理、績(jī)效管理等等。如果這些工作集中到班組長(zhǎng)或相對(duì)幾個(gè)班員身上的話，就會(huì)致使這幾個(gè)人的工作壓力非常大，而班組員工也只是被動(dòng)接受工作安排，無(wú)法參與到班組管理過(guò)程中。
在班組自主管理的模式中，將班組的日常工作分解到不同的管理人員（如圖1）。在班組績(jī)效管理中，對(duì)這些管理人員進(jìn)行績(jī)效加分，激發(fā)這些班組成員的管理積極性，同時(shí)班組其他成員對(duì)這些管理人員每月定期進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)表現(xiàn)好的在績(jī)效中適當(dāng)加分，對(duì)表現(xiàn)不好的適當(dāng)進(jìn)行扣分。
在開(kāi)展生產(chǎn)任務(wù)中，班組長(zhǎng)可以將班組成員劃分為幾個(gè)小組，每個(gè)小組指派一名工作負(fù)責(zé)人。工作負(fù)責(zé)人全權(quán)對(duì)本小組人員再分配，任務(wù)分解，安全措施等工作進(jìn)行布置，并及時(shí)將工作開(kāi)展情況向班組長(zhǎng)報(bào)告。當(dāng)其中一個(gè)小組的工作較多、較復(fù)雜時(shí)，班組長(zhǎng)可以調(diào)派另一個(gè)小組協(xié)助其完成任務(wù)。
搭建員工成才進(jìn)步平臺(tái)，促進(jìn)人盡其才
由于受體制、機(jī)制的制約以及傳統(tǒng)管理理念的束縛，員工上升通道還不夠完善，致使部分員工不理解，在一定程度挫傷了員工自主管理的積極性，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)員工出工不出力，造成人的潛能浪費(fèi)，不利于企業(yè)人才發(fā)展。因此，一要進(jìn)一步深化人事改革，打通員工成長(zhǎng)通道，實(shí)現(xiàn)“能者上，庸者讓，劣者下”，用竟?fàn)幖せ顔T工活力。二要加強(qiáng)和擴(kuò)大員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)，為員工提供機(jī)會(huì)均等、起點(diǎn)公平、竟?fàn)幑沫h(huán)境。三要為員工提供自我展示的平臺(tái)，充分展示員工的聰明才智、滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)的需求。
【關(guān)鍵詞】加強(qiáng)培訓(xùn)；防誤操作；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督
安全管理工作是各行各業(yè)的第一基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持以求實(shí)創(chuàng)新的精神，從加強(qiáng)培訓(xùn)、防誤操作、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等方面采取有力措施，能有效解決安全管理反復(fù)無(wú)常的狀況，以及生產(chǎn)一線員工倒閘操作、防誤管理執(zhí)行不嚴(yán)等重點(diǎn)問(wèn)題，確保電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。
一、加強(qiáng)各級(jí)員工的安全意識(shí)
人的意識(shí)決定行動(dòng)，在安全培訓(xùn)工作中，首要開(kāi)展安全意識(shí)（教育）培訓(xùn)。堅(jiān)持“理念為先”原則，重視企業(yè)安全文化建設(shè)工作。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，提出與企業(yè)相符合的安全文化內(nèi)涵，強(qiáng)化員工安全思想教育，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全工作氛圍，讓員工在思想上從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。
1、精心組織安全生產(chǎn)文件的宣貫工作。為了使在崗員工深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，統(tǒng)一思想，及早布置和落實(shí)各項(xiàng)工作，把各類安全生產(chǎn)文件貫穿于每年安全生產(chǎn)工作的始終。
2、充分利用三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)會(huì)議，舉辦各種知識(shí)講座。縣級(jí)供電企業(yè)的安全管理水平參差不齊，為加快安全管理“一體化”建設(shè)步伐，保證安全生產(chǎn)管理體系在縣級(jí)供電企業(yè)順暢延伸，提高縣級(jí)供電企業(yè)安全管理水平和管理能力，實(shí)現(xiàn)管理到位。
3、以“服務(wù)”淡化“權(quán)力”，主動(dòng)積極開(kāi)展安全管理制度宣貫工作。為了避免個(gè)別員工因?qū)σ?guī)章制度不熟悉造成誘發(fā)事故的機(jī)理，我們分批次地組織各生產(chǎn)部門、各班組的管理人員、班組長(zhǎng)、班組安全員、工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全相關(guān)制度的宣貫，讓廣大員工都知曉并落實(shí)于實(shí)際行動(dòng)中，加深了各級(jí)人員在安全生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)，提高了各級(jí)人員自我安全防護(hù)的能力。
4、召開(kāi)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)座談會(huì)，共同探討預(yù)防事故對(duì)策。堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理“關(guān)口前移、重心向下”的思路，把工作重點(diǎn)放在基層、放在班組、放在現(xiàn)場(chǎng)。由安全管理人員主持召開(kāi)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)座談會(huì)，針對(duì)同行發(fā)生的事故進(jìn)行討論，深入分析事故原因，尋求杜絕類似事故發(fā)生的良策。班組長(zhǎng)結(jié)合本身實(shí)際工作，推心置腹地暢談安全管理中存在的問(wèn)題，共同研究解決對(duì)策。
5、通力合作切實(shí)做好安全培訓(xùn)建庫(kù)工作。在安全教育培訓(xùn)方面，為確保有效開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)教育工作取得實(shí)效。我們積極推廣“每日一問(wèn)、每周一題、每月一考”的滾動(dòng)式、針對(duì)性的培訓(xùn)模式。目前已使用相應(yīng)的安全培訓(xùn)系統(tǒng)，搭建起了培訓(xùn)平臺(tái)，相關(guān)安全知識(shí)建庫(kù)也基本完成。
二、加強(qiáng)生產(chǎn)一線員工的安全技能培訓(xùn)
1、倒閘操作是改變電網(wǎng)運(yùn)行方式的重要手段和高危作業(yè)，電氣誤操作嚴(yán)重威脅人身、設(shè)備、電網(wǎng)的安全。為強(qiáng)化規(guī)范生產(chǎn)一線員工的倒閘操作行為，組織生產(chǎn)一線員工學(xué)習(xí)觀看倒閘操作規(guī)范流程錄像，將標(biāo)準(zhǔn)的操作程序和規(guī)范的執(zhí)行行為細(xì)節(jié)首先印入員工的頭腦。為推動(dòng)班組倒閘操作規(guī)范化培訓(xùn)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)模擬操作“標(biāo)桿”培訓(xùn)，在班組樹(shù)立倒閘操作技術(shù)標(biāo)桿，在多次的模擬操作中，不斷強(qiáng)化員工的規(guī)范倒閘操作行為。
2、強(qiáng)化錄音操作，實(shí)行操作錄音監(jiān)督。制定工作標(biāo)準(zhǔn)，要求操作人員必須對(duì)操作前核對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)和位置，操作中唱票復(fù)誦等進(jìn)行全過(guò)程錄音，將形成的聲音文件及時(shí)上傳，以便備查。一直以來(lái)，我們安全管理人員不僅到模擬操作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地的操作指導(dǎo)，而且還核對(duì)操作票抽查操作錄音，對(duì)發(fā)現(xiàn)操作術(shù)語(yǔ)不規(guī)范的，我們及時(shí)教育糾正，保證倒閘操作的全程規(guī)范。對(duì)于配網(wǎng)專業(yè)，我們?cè)囆信潆姴僮鬟^(guò)程錄音制度。組織各運(yùn)行班組學(xué)習(xí)《配電操作語(yǔ)音記錄管理實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)防誤操作的規(guī)章制度，試行配電操作過(guò)程錄音，并實(shí)行操作錄音監(jiān)督，有效地監(jiān)管操作人員的不規(guī)范操作和違章行為，促進(jìn)了配網(wǎng)倒閘操作的規(guī)范化，為配網(wǎng)倒閘操作提供了有力的保障。
三、開(kāi)展防止誤操作的管理工作
防止電氣誤操作，要從人員思想、作風(fēng)和行為上入手，以抓好電氣操作接發(fā)令、填票審票、模擬操作、實(shí)際操作和操作結(jié)束報(bào)告“五個(gè)環(huán)節(jié)”和抓好防誤裝置、錄音裝置、接地線、設(shè)備標(biāo)示和圖紙資料“五個(gè)管理”為重點(diǎn)，不斷提高安全生產(chǎn)的管理水平。
1、加強(qiáng)監(jiān)督防誤裝置的管理和維護(hù)。防誤閉鎖裝置是倒閘操作的技術(shù)保障，一旦失靈，將會(huì)給倒閘操作留下重大安全隱患。為實(shí)現(xiàn)電氣倒閘操作“零解鎖”，根據(jù)防誤操作專項(xiàng)整治工作計(jì)劃，對(duì)各級(jí)生產(chǎn)單位的防誤裝置進(jìn)行了檢查。開(kāi)展變電站微機(jī)防誤閉鎖裝置的臺(tái)帳建立和閉鎖邏輯的核對(duì)工作，完善閉鎖邏輯整定、規(guī)范管理流程，確保五防裝置運(yùn)行完好率100%。同時(shí)與維護(hù)單位簽訂維護(hù)協(xié)議，加強(qiáng)微機(jī)五防專業(yè)維護(hù)。配電專業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)配網(wǎng)地刀鎖的管理，重新修編配網(wǎng)開(kāi)關(guān)柜地刀鎖管理制度，成立配電地刀鎖管理小組，實(shí)施地刀鎖解鎖由地刀鎖管理小組同意后方可解鎖，有效控制帶電合地刀等誤操作事故的發(fā)生。
2.全面核查設(shè)備標(biāo)示，監(jiān)督完善安健環(huán)設(shè)施。各級(jí)安全管理人員將檢查配網(wǎng)設(shè)備的安健環(huán)情況列入安全管理的日常工作，對(duì)不合規(guī)范的設(shè)備名稱標(biāo)示牌、各類警示牌，監(jiān)督各生產(chǎn)單位作計(jì)劃進(jìn)行更換；針對(duì)10kV、0.4kV設(shè)備編號(hào)的修編原則，對(duì)相應(yīng)修編的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的相關(guān)部分，和設(shè)備標(biāo)示更換情況進(jìn)行了清查；嚴(yán)格監(jiān)督完善開(kāi)關(guān)、刀閘“分、合閘”顏色規(guī)范管理，確保設(shè)備標(biāo)識(shí)清晰、明確，嚴(yán)格硬件設(shè)施的統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，減少誤操作的機(jī)率。
四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督
1、有序開(kāi)展各項(xiàng)安全大檢查工作。為了確保電力的有效可靠供應(yīng)，一方面組織員工做好設(shè)備維護(hù)工作、精心安排運(yùn)行方式，另一方面有序開(kāi)展安全大檢查工作，提前部署，嚴(yán)格管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患，確保了元旦、春節(jié)、“五一”和“十一”等節(jié)假日期間的安全可靠供電。
一、安全目標(biāo)
在今年年初編制了《***年職業(yè)健康安全工作計(jì)劃》，經(jīng)公司董事會(huì)審定后下發(fā)，與各部門簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。今年公司安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)是：不發(fā)生重傷、死亡、火災(zāi)事故，不出現(xiàn)職業(yè)病和職業(yè)中毒，事故頻率控制在10‰以下，力爭(zhēng)逐年遞減。一年來(lái)，在公司董事會(huì)、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門的共同努力下，全年未發(fā)生重特大傷亡事故，共發(fā)生輕傷事故*起，傷*人次，較去年的*起事故略有微弱下降，事故頻率為5.29‰，實(shí)現(xiàn)了今年公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)。
二、隱患排查
***年進(jìn)一步積極開(kāi)展了隱患排工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，共排查隱患118項(xiàng)，其中：屬于人的不安全行為的52項(xiàng)，屬于環(huán)境不安全狀態(tài)的43項(xiàng)，屬于設(shè)備的不安全狀態(tài)的14項(xiàng)，屬于安全管理不到位的65項(xiàng)，整改隱患116項(xiàng)，未整改2項(xiàng)，整改率98.3%。通過(guò)對(duì)這些隱患的分析統(tǒng)計(jì)，我們可以看到：不安全行為和安全管理不到位是公司當(dāng)前主要安全隱患，應(yīng)在明年安全工作中加大管理力度，消除這方面的問(wèn)題。
三、安全教育
安全教育工作在安全生產(chǎn)工作中的第一道防線，因此一直以來(lái)都是公司安全生產(chǎn)工作別重視的工作。今年共組織進(jìn)行了新入廠安全教育5人次，變換工種教育42人次，復(fù)工教育7次，教育率達(dá)到100%；還組織開(kāi)展了全員教育1086人次，全員教育率88%；舉辦了兩個(gè)安全培訓(xùn)班，即班組長(zhǎng)安全知識(shí)培訓(xùn)班，參加班組長(zhǎng)111人次；職業(yè)健康知識(shí)培訓(xùn)班，參加人員168人次；安排特種作業(yè)人員復(fù)訓(xùn)7人次，安排特種作業(yè)人員取證6人次。通過(guò)這些形式多樣的安全教育，職工的安全意識(shí)和安全操作技能得到了普遍提高和加強(qiáng)，有效地守衛(wèi)了安全生產(chǎn)的第一道屏障。
四、風(fēng)險(xiǎn)控制
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系的要求，積極組織各單位開(kāi)展了危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，共識(shí)別和評(píng)價(jià)出危險(xiǎn)源400多個(gè)，評(píng)價(jià)出不可接受風(fēng)險(xiǎn)30余項(xiàng)。針對(duì)這些不可接受風(fēng)險(xiǎn)，完善了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。通過(guò)這項(xiàng)工作的開(kāi)展使我們更加準(zhǔn)確地識(shí)別出作業(yè)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)源，使員工了解了崗位存在的危險(xiǎn)源，以及防范措施，對(duì)控制事故的發(fā)生起到了積極的作用。
五、事故處理
對(duì)發(fā)生的*起事故嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則開(kāi)展事故調(diào)查，分析事故發(fā)生原因，圍繞事故原因和事故防范開(kāi)展安全教育，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任單位進(jìn)行了處罰，形成事故查報(bào)告。同時(shí)，積極辦理工傷認(rèn)定事宜和勞動(dòng)能力鑒定工作。
一、定置內(nèi)容
（一）、衛(wèi)生區(qū)域定置（詳見(jiàn)區(qū)域定置圖）
全宿舍區(qū)分為9個(gè)衛(wèi)生定置區(qū)域
1、向陽(yáng)小區(qū)：包括向陽(yáng)村1---14號(hào)樓，西至步行街西側(cè)路沿，北至向陽(yáng)村15號(hào)樓南側(cè)，東至馬路東側(cè)路沿，南至臺(tái)階樓南側(cè)住戶路頭。
2、利民小區(qū)：包括向陽(yáng)村15----18號(hào)樓，利民小區(qū)1---12號(hào)樓，包括利民廣場(chǎng)、碾棚，西至步行街西廁馬路沿，南與臺(tái)階樓平房北廁接壤，北至東西路北側(cè)墻根。
3、利民村東區(qū)：包括利民村1---5號(hào)樓、16----20號(hào)樓、長(zhǎng)安村1---7號(hào)樓。北至新建二路綠化帶南側(cè)，東至長(zhǎng)安廁所，西至長(zhǎng)安南北路西側(cè)樓頭，南至利民村1號(hào)樓東西路北側(cè)。
4、利民村西區(qū)：包括利民村6----15號(hào)樓，長(zhǎng)安8---13號(hào)樓，北到新建二路花壇南側(cè)，（東西以長(zhǎng)安路口為界，西到鍋爐房門口東）。西到11---15號(hào)樓西墻。南到11號(hào)樓東西路北側(cè)。
5、和平小區(qū)：包括（1）、步行街，南起八一花園東西路口，北到小學(xué)十字路口。（2）、和平小區(qū)7幢樓及廣場(chǎng)。
6、五四小區(qū)：包括（1）、和平院里、平房、新建二路北側(cè)（西到鐵塔，東到超市西側(cè)），（2）、五四小區(qū)5幢樓、平房、廁所前東西路、廣場(chǎng)、廣場(chǎng)東南北路西側(cè)。
7、五三東區(qū)：包括以五三中路為界的路東五三村、五六村、新建村、五五村、五三樓、步行北街、小學(xué)后東西路、周轉(zhuǎn)16號(hào)樓。北至蒙館路、南至步行街路口。
8、五三西區(qū)：包括五三中路、中路以西的五六村、六九村、單身改造樓、七六村、單身4號(hào)樓及1---5號(hào)周轉(zhuǎn)樓。
9、宿舍區(qū)垃圾場(chǎng)：包括利民小區(qū)垃圾場(chǎng)、和平垃圾場(chǎng)、五四垃圾場(chǎng)、平房區(qū)垃圾場(chǎng)。
（二）、崗位人員定置
根據(jù)區(qū)域內(nèi)垃圾量、服務(wù)面積及運(yùn)輸路線情況，核定崗位人員。
1、向陽(yáng)小區(qū)：。5人
2、利民小區(qū)：8人
3、利民村東區(qū)：9人
4、利民村西區(qū)：10人
5、和平小區(qū)：13人
6、五四小區(qū)：12人
7、五三東區(qū)：8人
8、五三西區(qū)：9人
9、垃圾周轉(zhuǎn)站13人
（三）、工作時(shí)間定置
1、垃圾清掃時(shí)間：夏季早6：30-----8：30（6-----9月份）、巡視9：00---11：10下午2：30-----4：30；冬季早7：00-----9：00，巡視9：30----11：10下午2：30----4：00。此期間需要將垃圾清運(yùn)到指定垃圾點(diǎn)，地面徹底清掃干凈，巡視期間保證衛(wèi)生區(qū)域不少于全面巡查3次。
2、垃圾清運(yùn)時(shí)間：垃圾車保證按照公司排定的運(yùn)輸路線及時(shí)間運(yùn)行，早10：00前完成裝車。
3、簽到及班前禮儀時(shí)間：早8：35（9：05）集中簽到及班前禮儀。巡視人員11：15簽到，下午4：35（4：05）除巡視人員外，其他人員集中簽到?？记谇闆r由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
（四）、工作標(biāo)準(zhǔn)定置
總體標(biāo)準(zhǔn)：
保潔區(qū)域：樓間地面、馬路、公用人行道、廣場(chǎng)、綠化帶、花壇、樹(shù)坑、樓沿、樓道、垃圾場(chǎng)、明水溝、雜草、廁所等。
保潔標(biāo)準(zhǔn)：所有部位必須路到邊、墻到根、清掃清運(yùn)徹底，不留死角、雜物、浮土、煙頭、石塊。
分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：
1、嚴(yán)格考勤管理，3次簽到、班前禮儀、點(diǎn)名遲到、早退者；每次扣2分；規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)脫崗、坐崗、閑談?wù)撸看慰?0分。
2、除有資假期外，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，病假執(zhí)行礦規(guī)定，事假準(zhǔn)假后，其工作量安排公司內(nèi)他人代替的，其工資補(bǔ)入代替人員當(dāng)月工資，嚴(yán)禁未經(jīng)公司批準(zhǔn)，私自安排公司外人員替崗，否則按照曠工處理。并且每次扣100分。工作時(shí)間外，進(jìn)行各類個(gè)體經(jīng)營(yíng)、打工者，出現(xiàn)安全事故、債務(wù)糾紛等情況的，公司不負(fù)任何責(zé)任。
3、對(duì)于不服從公司合理安排，嚴(yán)重違反管理規(guī)定、尋釁滋事、搬弄是非、擾亂正常工作秩序的，給予一次勸告，勸告、教育不聽(tīng)者，罰款50元，并根據(jù)〈〈職工獎(jiǎng)罰條例〉〉及〈〈員工聘書(shū)〉〉規(guī)定，上報(bào)主管部門，建議解聘處理。
4、嚴(yán)格執(zhí)行上崗期間安全管理規(guī)定，穿戴工作服及安全馬甲，違犯規(guī)定的，每次扣10分。車輛嚴(yán)禁超載，并注意定期檢修及行車安全，違犯規(guī)定扣100分。不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋、裙子上班，酒后上崗，每次扣5分，否則出現(xiàn)安全問(wèn)題，個(gè)人自負(fù)。
5、嚴(yán)禁使用不符合規(guī)定的清掃工具，要及時(shí)更新，保證清掃、清運(yùn)質(zhì)量，否則除停止本人工具費(fèi)外，發(fā)現(xiàn)及查實(shí)一次罰款10元。
6、廁所要每天沖刷、清掃2次，夏季每半個(gè)月噴藥滅蠅1次，保證紗網(wǎng)、紗門完整無(wú)漏洞。少?zèng)_刷一次扣20分元，少打藥一次扣20分。紗網(wǎng)、紗門損壞不匯報(bào)的，查實(shí)一次扣10分。
7、中心及公司正常安排的建筑垃圾清運(yùn)做到量少不過(guò)夜，量大的2日內(nèi)清運(yùn)徹底。違犯規(guī)定每次罰款50分。
8、嚴(yán)禁焚燒垃圾、樹(shù)葉或?qū)⒗鴴呷胂滤?。查?shí)一次罰100分。
9、端正服務(wù)態(tài)度，虛心接受業(yè)主監(jiān)督及評(píng)議，嚴(yán)禁以任何理由與業(yè)主及同事之間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、爭(zhēng)吵、打架斗毆，有事及時(shí)匯報(bào)公司，由公司協(xié)調(diào)處理。否則罰款50元。
10、對(duì)于上級(jí)及公司安排的臨時(shí)性工作，要做到按時(shí)、足量完成。無(wú)故不參加的，每次罰款50分。
11、綠地綠籬、花圃每天一次清理，包括垃圾、雜物、落葉、枯枝等全部清理干凈。同時(shí)根據(jù)季節(jié)清理綠化地的雜草。做到無(wú)垃圾、雜物、整潔美觀。，違反規(guī)定的，每次罰20分。
12、衛(wèi)生保潔嚴(yán)格按照清掃范圍、時(shí)間規(guī)定保質(zhì)保量完成，兌現(xiàn)全天保潔服務(wù)承諾。保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為：“路到邊、墻到根，地面無(wú)浮土、無(wú)雜物、無(wú)煙頭”。宿舍區(qū)主次干道、硬化地面，每天2次全面清掃，垃圾全部清運(yùn)至指定垃圾點(diǎn)。樓梯間一層保證每天清掃1次。違反規(guī)定的，每處扣5分。
13、宿舍區(qū)排污道、雨水溝、化糞池、污水井，每月一檢查、每年疏通、清挖。做到蓋板完好，無(wú)損壞、異味。出現(xiàn)一次失誤，罰50分。
14、宿舍區(qū)內(nèi)做到無(wú)亂懸掛、亂貼亂畫(huà)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。處理不及時(shí)的。每次罰款20分。
15、花草樹(shù)木無(wú)枯死，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)清除，在征得社區(qū)公司同意后，及時(shí)補(bǔ)種。否則，執(zhí)行礦罰款。綠籬要定期修剪，保持平整、美觀?；ǔ?zé)o枯枝、落葉，發(fā)現(xiàn)及時(shí)清理。根據(jù)氣候和季節(jié)，適時(shí)組織澆水、施肥、松土，確保長(zhǎng)勢(shì)良好。嚴(yán)密監(jiān)視病蟲(chóng)害情況，及時(shí)噴藥滅蟲(chóng)。出現(xiàn)枯死、養(yǎng)護(hù)不及時(shí)情況的，每次罰責(zé)任人50元。
16、公司積極鼓勵(lì)各位員工進(jìn)行各類創(chuàng)新、提供合理化建議，參與公司的各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)于建議、創(chuàng)新被采納的，除上級(jí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)外，公司再按照規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。
（五）、車輛工具定置
1、各組配備地排車1輛、每年配備鐵锨2把、鐵簸箕2個(gè)、崗位工每月發(fā)大掃帚1把、小掃帚1把。
2、垃圾裝運(yùn)組配備垃圾車2輛、每月配備每車大掃帚2把、小掃帚2把。裝車人員每年配備鐵锨3張。每車夏季配備噴霧器1個(gè)，滅蠅藥1公斤。
3、步行街、五三西區(qū)、和平院內(nèi)配備小推車1輛。
4、向陽(yáng)小區(qū)、利民東區(qū)、利民西區(qū)、使用向陽(yáng)村工具房，和平小區(qū)、和平院內(nèi)使用和平工具房，五四小區(qū)使用五四工具房，五三東西區(qū)使用五三工具房。
5、各組負(fù)責(zé)各自工具的保管使用，工具房按照定置管理要求存放用具及車輛，杜絕住戶使用，嚴(yán)禁存放廢品及垃圾。
（六）、工資費(fèi)用定置
1、根據(jù)工作量及人員配備情況，清掃人員日基本分?jǐn)?shù)100分，廁所工90分，拉車及垃圾車裝車工110分，包片工80分。工作創(chuàng)新、臨時(shí)工作為加分項(xiàng)，加分幅度為30---100分。
2、各片衛(wèi)生工在冊(cè)人數(shù)*當(dāng)日分?jǐn)?shù)=（當(dāng)日該片基礎(chǔ)工資+-考核得分）*分值=該片日工資額。日基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)執(zhí)行公司規(guī)定，考核加減分?jǐn)?shù)執(zhí)行礦及公司精細(xì)化考核規(guī)定，日分值執(zhí)行0.133元/分。當(dāng)日考核及工資落實(shí)在A卡上，本人閉合簽字，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯總填報(bào)B卡，公司負(fù)責(zé)C卡。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本組的人員工作工作量考核及制度執(zhí)行情況考核，并監(jiān)督A卡的填制。
3、除工具外，地排車維修費(fèi)包含在拉車工定額分值中，垃圾車維修費(fèi)由班組提出計(jì)劃，公司負(fù)責(zé)。
（七）、垃圾車運(yùn)行路線、時(shí)間定置
1、拖拉機(jī)：早7：00裝六九垃圾點(diǎn)，7：30分長(zhǎng)安臨時(shí)垃圾點(diǎn)，7：50利民臨時(shí)垃圾點(diǎn)，8：20分裝利民廣場(chǎng)垃圾周轉(zhuǎn)站。
2、大車：早7：00裝菜市場(chǎng)，7：30裝和平垃圾點(diǎn)，8：00五四垃圾點(diǎn)，9：00南門垃圾點(diǎn)。
3、所有宿舍區(qū)垃圾。9：30前全部清運(yùn)完畢，建筑垃圾安排后，量小2小時(shí)內(nèi)，量大2日內(nèi)清運(yùn)完畢。
二、管理及考核責(zé)任定置
1、公司定置管理實(shí)行逐及負(fù)責(zé)制，公司對(duì)社區(qū)公司負(fù)責(zé)，班組對(duì)公司負(fù)責(zé)，員工對(duì)班組負(fù)責(zé)。
2、班組長(zhǎng)是本班組定置化管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的區(qū)域、工作量定置管理及清掃工具、工具房的日常管理。負(fù)責(zé)定置工資的合理計(jì)量分配監(jiān)督及認(rèn)真執(zhí)行B卡運(yùn)行。
3、公司考核人員分工：***負(fù)責(zé)向陽(yáng)小區(qū)、利民東小區(qū)。***負(fù)責(zé)利民東西區(qū)。***負(fù)責(zé)和平、五三區(qū)。
4、考核檢查實(shí)行走動(dòng)式管理模式，
（1）、公司管理人員每天根據(jù)各自分工必須到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面巡查一次，每周2次專項(xiàng)巡查，每月2次大掃除巡查。
（2）、巡查依據(jù)：《服務(wù)程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求》
（3）、參加走動(dòng)式管理的所有人員，都要根據(jù)各項(xiàng)管理制度和崗位工作規(guī)范要求實(shí)行工作巡查，保證各項(xiàng)管理工作科學(xué)化、高效運(yùn)行。
（4）現(xiàn)場(chǎng)必須由組長(zhǎng)在場(chǎng)配合。
（5）、參加走動(dòng)式管理的所有人員都要盡職盡責(zé)，做好記錄。認(rèn)真填報(bào)《巡查考核記錄》，對(duì)巡查時(shí)間、工種（崗位）、問(wèn)題及處理意見(jiàn)等事項(xiàng)都要做好詳細(xì)規(guī)范的記錄。
（6）、巡查問(wèn)題的處理：參加走動(dòng)式管理人員對(duì)于巡查問(wèn)題，凡屬個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)并需列入考核的，都要嚴(yán)格考核，并做扣分處理；不需列入考核的，要當(dāng)場(chǎng)解決；不能當(dāng)場(chǎng)解決的，要在限定時(shí)間內(nèi)解決；需要協(xié)調(diào)解決的，要盡快組織人員協(xié)調(diào)解決；不屬個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)的，要及時(shí)報(bào)告或反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
5、考核聯(lián)責(zé)
（1）、總公司檢查罰款按照區(qū)域及人員定置責(zé)任，由責(zé)任人承擔(dān)，責(zé)任人不明的，該班組全體承擔(dān)。同時(shí)聯(lián)責(zé)組長(zhǎng)及分片公司考核員罰款額的20%。經(jīng)理聯(lián)責(zé)10%。
