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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇公司考察報告，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、考察內容
一是參觀了招銀控股服務項目——林業(yè)產權交易所總部及桐廬分部，了解了大宗農林產品現(xiàn)貨電子交易平臺的運營方式、經(jīng)營狀況，進一步考察了公司投資方向和策劃運作能力。二是在招銀控股桐廬分公司召開了對接座談會。在座談會上，公司方提出了可在農產品證券化交易、電子商貿、倉儲物流、安全檢測、文化創(chuàng)意、旅游品牌等九個方面與我縣進行項目投資或長期合作，雙方就投資方式細節(jié)交換了意見。
二、公司基本情況
招銀控股有限公司注冊資本1001萬，旗下有招銀優(yōu)品、招銀金融、招銀商品三類主營服務方向，主要經(jīng)營現(xiàn)貨交易咨詢、經(jīng)紀服務、大宗商品掛牌保薦等業(yè)務，為政府、企業(yè)、單位等機構提供營業(yè)部vis、運營方案、人才培訓、政策解析、資源對接、跨界整合等服務，現(xiàn)已發(fā)展會員3500多家。
林業(yè)產權交易所成立于2010年12月，主要從事林權交易、大宗農林產品現(xiàn)貨電子交易、林業(yè)碳匯交易、林業(yè)金融服務等一站式服務，已累計為4000多家林產品加工企業(yè)、專業(yè)合作社提供融資服務達150億元。
三、項目合作內容
1.林業(yè)產權交易項目。發(fā)展縣林權交易平臺，納入林業(yè)交易所“萬縣模式”，在線交易我縣特色化農林產品。
2.電子商務項目。聯(lián)動發(fā)展縣、鎮(zhèn)、村三級電子商務，充分利用我縣文化中心現(xiàn)有硬件設施，建設電子商務產業(yè)園，公司提供“農村淘寶”商戶點規(guī)劃設計、智能化平臺建設、人員培訓方案，并為產業(yè)園提供前期運營服務。
四、考察體會和建議
1.招銀控股主要服務的林業(yè)產權交易平臺項目屬于“互聯(lián)網(wǎng)+農林產業(yè)+金融”的戰(zhàn)略性新興產業(yè)，產業(yè)發(fā)展政策良好、前景廣闊，結合我縣獲得“林權改革試點縣”稱號的背景基礎和發(fā)展要求，上線縣林業(yè)產權交易平臺具有一定的必要性和可行性。建議進一步與招銀控股進行對接，洽談林業(yè)產權交易平臺合作細節(jié)。
1) 定義：
住宅產業(yè)化就是以住宅市場需求為導向，以建材、輕工等行業(yè)為依托，以工廠化生產各種住宅構配件、成品、半成品，然后現(xiàn)場裝配為基礎，以人才科技為手段，通過將住宅生產全過程的設計、構配件生產、施工建造、銷售和售后服務等諸環(huán)節(jié)聯(lián)結為一個完整的產業(yè)系統(tǒng)，從而實現(xiàn)住宅產供銷一體化的生產經(jīng)營組織形式。
首先包含標準化過程，然后是工廠化的過程、大規(guī)模生產集中、部品化集中以及社會一體化運作過程，以提高住宅生產的勞動生產率和住宅品質，降低成本和能耗。
按照目前發(fā)展形式，住宅產業(yè)化主要體現(xiàn)在兩大方面，一是主體結構，即“PC”技術，二是內裝修。
2) 現(xiàn)狀：
建設部在1998年就成立了中國住宅產業(yè)化促進中心，統(tǒng)籌中國住宅產業(yè)化的相關工作，實現(xiàn)住宅建設從粗放型向集約型的轉變。
遠大于98就開始了住宅產業(yè)化的探索，成立了遠大住宅工業(yè)有限公司，專門從事住宅工業(yè)化體系研發(fā)和產業(yè)化應用。其位于長沙市中心區(qū)域的高層住宅荷園的樣板房已經(jīng)面世。
萬科于1999年成立建筑研究中心。至2007年8月，國內第一個以工廠化生產方式建造的商品住宅“萬科新里程的20、21號樓”通過封頂驗收。
2007年06月10日，住宅可持續(xù)發(fā)展與集成化模數(shù)化圓桌會議，主題探討住宅產業(yè)化話題。
3) 前景分析：
中國作為一個發(fā)展中國家，可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，政府力導節(jié)能減排。
強大的住宅市場需求讓中國住宅的產業(yè)化趨勢越來越明顯，房產企業(yè)在以資本運營、以土地增值和以房地產熱潮這個基本面上來獲利的同時，更要整合住宅產業(yè)上下游的產品鏈，提升產品的核心競爭力，實現(xiàn)高質量的增長目標。
在傳統(tǒng)的房地產開發(fā)過程中，通常以“年”來計算開發(fā)周期，通過產業(yè)化的手段，今后的房產開發(fā)周期有望以“月”來計算，緩解開工建設面積與交付面積比例的懸殊，提高資金的周轉速度和利用率。
就目前形式而言，產業(yè)化存在幾大難點：
a)商業(yè)的模式如何和政府的產業(yè)政策進行對接，這是值得思考的。
b)工廠化住宅的技術體系突破了現(xiàn)有的技術規(guī)范和標準，是適當降低技術標準以遷就目前的結構規(guī)范，還是尋求政府的支持來突破現(xiàn)有的規(guī)范，并建立新的規(guī)范標準？ 遠大是采取前者的方式，萬科采取后者的方式。
c)什么是有效的整合？是優(yōu)秀的開發(fā)商有能力來整合成品供應商，還是成品供應商來整合產業(yè)鏈？遠大是后者，萬科是前者。
d)產業(yè)化規(guī)模的大?。慨a業(yè)化程度的高低？對上下游的依賴程度如何？都直接影響建工成本。如何定位才是最合理的，還是值得研究的。
e)產業(yè)化首先是標準化的過程，這就要求房產品的最大程度的提煉共性，削弱個性?？蛻舻慕邮芏热绾?？
f)隨著社會的快速發(fā)展，對居住的舒適性要求也在不斷提升，產業(yè)化的房產品如何能具備靈活的變更性，適合客戶的二次裝修，三次裝修……？
二、萬科產業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展預期
1)戰(zhàn)略：萬科旨在尋求企業(yè)與行業(yè)長遠利益的共贏局面。
a)掌握住宅的工廠化核心技術；
b)第二是研發(fā)較傳統(tǒng)模式性能更高開發(fā)更快的住宅；
c)第三是希望能夠推動規(guī)模開發(fā)市場條件的形成；
d)第四是初步建立相應的專業(yè)能力。
2) 發(fā)展預期
a)萬科住宅產業(yè)化研究基地建設。
b)在住宅產業(yè)化技術及產品研發(fā)方面，大批引進國內外知名機構，形成產業(yè)技術和產品研發(fā)的集群效應。
c)大量的實驗工作，繼續(xù)推動工廠化住宅技術的探索。
d)專題突破——青年群體客戶的高層住宅產品定型。
2008年開始萬科以工廠化方式建造的公寓將達到60％；預計到2009年，工廠化建造面積將達到80萬平方米，即將有80％的新開工公寓使用工廠化方式建造。
三、遠大鈴木住房設備產業(yè)化定位、戰(zhàn)略、核心產品、發(fā)展預期
1) 定位：
適用于中等及中等偏下收入階層
主推戶型面積：38、65、75、85平方
2) 發(fā)展戰(zhàn)略：
以核心技術為基礎，專著90平方米以下特定人群的全裝修產品的系列化、規(guī)?；a，包括部件的OEM。同時利用政策優(yōu)勢，獲取開發(fā)利潤，擴大品牌的知名度。最終以性價比獲得在中低端市場的領先分額。
為了做大做強自己，將技術的暫時領先轉化為產業(yè)的領先。必須擴大產能，擴大規(guī)模。為了這個目標，遠大住工做了市場的細分：
a)核心業(yè)務集中面對政府主導的經(jīng)濟適用房。
b)部分通過工業(yè)置換土地做示范園區(qū)，做房產開發(fā)。
c)部分做材料供應。
3) 產品的核心：
是整體衛(wèi)浴系統(tǒng)+整體小型中央空調系統(tǒng)+預制鋼筋混凝土高強螺栓結構體系。預制鋼筋混凝土高強螺栓結構體系，適合18層以下的建造。
4)發(fā)展預期：
產品線從器具配置、裝飾選擇、設備及空間接口、尺度梯度等方面形成細分的產品目錄。以滿足不同建筑面積和功能空間劃分及成本構成。顯然，遠大住工認識到自己的核心能力不能提供高端產品所需要的空間安排，于是，它的產品庫也做不斷的縮減，集中在少數(shù)的幾個規(guī)格中。未來通過制造工業(yè)慣常的添加升級來試圖提高產品的檔次，不斷更新?lián)Q代，獲取最大的效益。
四、遠大鈴木住宅PC工法技術特性，與傳統(tǒng)施工技術的比較，與萬科PC工法技術比較
比較項目 遠大PC工法 萬科PC工法 傳統(tǒng)工藝
適用層數(shù) 18層及以下（50米以下） 18層及以下（50米以下） 無限制
結構形式 框架結構，預制鋼筋混凝土框架
框架剪力墻結構，現(xiàn)澆混凝土框架，
預制外墻板、樓板、陽臺、樓梯。
無限制
構件生產方式 三級工廠生產模板，施工現(xiàn)場澆筑和養(yǎng)護預制構件 工廠澆筑預制構件，養(yǎng)護完成后運至現(xiàn)場 施工現(xiàn)場澆筑
拼接方式 高強螺栓結構體系 香港“PC”：預制墻板安裝就位后，再通過預留鋼筋與主體結構連為一個整體
日本“PC”：梁、柱等主體結構完成后，外墻板再通過預埋件與主體結構連接 現(xiàn)澆主體結構，再砌筑外墻和隔墻
現(xiàn)狀 完成該結構體系別墅一棟，高層住宅未實際施工完成
完成“新里程”14層高的20號樓與11層高的21號樓
質量（精度） 精度高，以毫米對接 精度高，以毫米對接 精度低
進度 不計局部后澆節(jié)點，可在24小時完成6層普通住宅的框架搭建。18層住宅從基礎開挖到裝修完成，10個月內可交鑰匙。 2006年12月底－2007年9月5日，完成“新里程”20、21號樓，建筑面積約1．44萬平方米。工期縮短20％ 一棟11層的小高層，建造周期約為12個月
成本 電梯房11層的土建安裝成本和裝修成本1500元/平方米 建安成本高40％ 1300
優(yōu)點 施工周期短，較少濕作業(yè)，減少勞動力 施工周期短，較少濕作業(yè)，減少勞動力，減少外墻、門窗滲漏等
缺點 要求立面簡潔，凹凸少，戶型類型少 立面簡單，凹凸量減少，戶型類型少
1)結論
比較遠大和萬科的“PC”工法，遠大的PC更徹底，但目前遠大尚未完成多層或高層的實例，只有一幢別墅。其稱參照之前的國家規(guī)法，需要現(xiàn)澆局部節(jié)點，目前遠大的“PC”工法沒有提供系統(tǒng)的對外介紹資料。萬科完成的“PC”樓，客戶的接受度，其對裝修的影響尚待證實。
在技術未成熟時期，不建議采用“PC”工法。
五、遠大鈴木住宅全裝修與萬科全裝修的比較
比較項目 遠大全裝修 萬科全裝修
保溫 外墻內保溫 外墻外保溫
外立面材料 涂料 面磚
隔墻 輕質石膏板隔墻，內填隔音棉 輕鋼龍骨石膏板隔墻，內填隔音棉
預制ACL板
廚衛(wèi) 整體廚衛(wèi)（衛(wèi)生間不做防水）
設備配置 整體中央空調系統(tǒng)，可提供冬季的采暖與夏天的制冷一體化。200元/平方
整體收納 衣帽間成品收納
衣帽間成品收納
門 成品模壓門套
排水 直排或橫排 同層排水
1)結論：全裝修是今后交房的發(fā)展趨勢。全裝修的概念應該是完整的裝修，包括供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、防漏、隔音、空間的有效利用等各方位成熟技術的整合。在模數(shù)適用的前提下，采用“遠大”的裝修模式利于成本的控制，同時對家裝上下游產業(yè)的依賴較少?！叭f科”的裝修模式優(yōu)化了傳統(tǒng)的施工方法，對家裝上下游的產業(yè)具有一定的依賴性，需要靠強大的采購系統(tǒng)來支撐。同時“遠大”的家裝適用于中低端的經(jīng)濟性小戶型，客戶可選擇范圍基于其產品目錄?！叭f科”的家裝可以通過產品的高低檔定位來調整家裝的定位。
六、遠鈴集成家裝系統(tǒng)技術特征，產品配置、應用現(xiàn)狀
1)技術特征：
SMC材料分析：SMC材料即片狀模塑料。SMC材料具有性能可設計性特點，SMC材料的機械強度性能，耐化學性能，抗老化性能，電絕緣性能，導電性能，工藝性能等等技術性能在一定范圍內具有可設計性。
2
5)結論
一、該公司基本概況
通過考察我們感到，該公司與我們企業(yè)現(xiàn)在的體制基本雷同，隸屬于杭州市海外海集團，屬于私企股份制企業(yè)。95年建成一汽大眾特約服務站，至今已十年之久，建站初期，也曾經(jīng)有過輝煌的時期，由于市場體制和機制等方面存在的諸多問題，從xx年開始，經(jīng)營形勢大幅度下滑，造成02、03、xx年連續(xù)三年虧損，在xx年的一汽大眾評比中，列全國倒數(shù)第二，被一汽大眾視為砍掉對象，取消單一服務。
二、經(jīng)營思路的轉變
面對這種形勢，海外海集團及時調整了現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司的領導班子。新班子上任后，就提出了“維修業(yè)今后的走向在哪里”這樣一個十分現(xiàn)實的課題，他們最后認定了建4s品牌店這樣一條道路，首先通過多次整改，得到了一汽大眾領導的認可，前后僅用了半年的時間，軟硬件均得到了改善，拿下寶萊銷售權。xx年共投入300萬元進行改造，其中銷售展示廳只投入了250萬元左右，其余的50萬元用于車間改造和設備更新，在此過程中一汽補貼了100萬元，實際他們僅投入了200萬元左右。今年，他們與一汽大眾簽訂了銷售780臺寶萊車的合同，目前已銷售660臺，估計完成有一定困難，但一汽大眾做出了承諾，只要銷售合同規(guī)定的85%即可。
他們的一汽紅旗維修以建立大客戶為主，并隨時發(fā)展新的大客戶。
一汽大眾維修主要面對私家車及出租車客戶群體，尤其是針對出租車修理，他們采取了比較獨特的方式，他并沒有利用廣告來宣傳自己，主要是以自身的維修質量和良好的服務來贏得客戶的信賴，并做到了來一個，留住一個。出租車群體希望的是價格最低，質量最好，時間最短，因為他們充分認識到了出租車群體的心理，所以他們實行了出租車綠色通道，設立了幾個專用架子，即來即修，修竣即走。
三、機制比較合理
杭州現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司在機制建設上動了很多腦筋，想了許多辦法，確實調動了員工的積極性。
海外海集團每年都與該公司簽定經(jīng)營目標責任狀，公司的高層領導實行年薪制，完成目標責任狀年薪100%兌現(xiàn)，完不成扣發(fā)相應比例，平時按75%借資。
1、XX市供電公司基本概況在這次考察中，我們到XX供電公司城市分公司、XX市電力公司進行了考察，重點考察了膠州市供電公司，在考察中我們通過公司領導經(jīng)驗介紹、看多媒體圖片、觀摩客服中心、供電所和有關科室。XX市供電公司是一個擁有總資產7.5億元的國有中型
（一）企業(yè)，下設19個供電所，現(xiàn)有職工378名，農電工500名，擁有220千伏變電站2座，110千伏變電站5座，35千伏變電站22座，主變總容量137.5萬千伏安，35千伏及以上輸電線路339.06公里，10千伏配電線路1562.36公里。公司實現(xiàn)了配電網(wǎng)自動化、調度自動化以及MIS系統(tǒng)為代表的管理信息自動化。**年完成售電量13.8億千瓦時，全網(wǎng)綜合線損率完成6.77%，供電可靠率城區(qū)完成99.92%，農村完成99.836%，電壓合格率完成97.28%，實現(xiàn)銷售收入6.08億元，實現(xiàn)利潤1678萬元，全員勞動生產率完成11.7萬元/人.年。
2、XX市供電公司的先進管理經(jīng)驗和方法通過我們細心地考察和了解，該公司在管理上大膽探索、勇于創(chuàng)新，真抓實干、務求實效，具體體現(xiàn)在以下四個方面：
（1）、用人機制活、激勵措施強。該公司用人的宗旨是“人盡其才，才盡其用，給干成事的給職務、給能干事的給崗位，最大限度的發(fā)揮每一位員工的聰明才智”，通過競聘上崗為每位職工搭建了展示才華的平臺。對中層管理人員每兩年一聘，基層工作人員每年聘用一次，除了用人上的雙向選擇外，抄收人員可以對轄區(qū)進行選擇競聘。在供電所內部設置上，以北關供電所為例：該所共有員工20人，下設2個電工組、1個抄表組。電工組負責設備維護、日常報修。抄表組負責抄表、輪換表、用電稽查。全所負責10KV線路99.58KM、0.4KV線路80.65KM，配電變壓器401臺，擔負著30個村1.2萬居民客戶和360個企事業(yè)單位的供電服務工作。**年供電量達1.1億KWH。從公司到供電所，統(tǒng)一按需設崗、按崗定責，競聘上崗，嚴格考核。以基層供電所為例：工作好的員工每月可以拿到1700元左右，而工作差的每月只拿800元左右。用他們的話說就叫：獎的心動，罰的心疼。對有突出貢獻的員工，公司還設有特別貢獻獎：對做出小發(fā)明、提出合理化建議的職工，在具體實踐中發(fā)了作用，有特別成效的，年終獎勵5000——10000元。
（2）、電網(wǎng)結構堅強，科技含量高。該公司調度全面實現(xiàn)了遙信、遙測、遙控、遙調的“四遙”化管理。全公司所有變電站全部是有人值守，無人值班。在公司調度中心，足不出戶就可以完成停、送電操作任務。所有出線全部實行旁路母線供電、全面實現(xiàn)了同業(yè)對標中的N-1準則的要求。
（3）、優(yōu)質服務具有新理念。該公司認為：市場經(jīng)濟就是服務型經(jīng)濟，有了優(yōu)質的服務就有了市場，也才能有企業(yè)的經(jīng)濟效益。健全服務制度，突出公司的個性化服務，在報裝、搶修、投訴等各個方面都有章可循，并形成了全員服務的局面，把服務擺在了首位，圍繞服務抓生產，圍繞服務抓經(jīng)營，圍繞服務抓安全，圍繞服務抓后勤，圍繞服務抓政工。無論公司到基層，全部實行“一柜式”服務，即客戶只進一個門、只找一個人，辦完所有事。同時在全省縣級供電企業(yè)中率先建立了客戶代表室，開通了95598服務熱線，實行24小時服務。實現(xiàn)了業(yè)擴報裝的全過程服務和事故搶修的快速反應機制，給客戶及時提供了個性化、無障礙服務，
（4）、企業(yè)文化建設富有特色。在企業(yè)文化建設上，該公司形式多樣、方法靈活。為鼓勵員工學習，該公司提出：“如果你有智慧，請為企業(yè)奉獻智慧；如果沒有智慧，請你去學習；如果不學習，就請你去流汗；如果不學習、不流汗，就請你離開。”在創(chuàng)建企業(yè)文化上，一是組織創(chuàng)新。企業(yè)的管理、人事、組織、宣傳、教育部門是員工學習、培訓的主要組織機構，建立了完善的學習檔案。二是制度創(chuàng)新。建立職工教育培訓制度，定時、定點、定人對員工進行具有針對性的教育培訓，從而形成一種自覺行動，使企業(yè)和員工都有一種學習的應激力，建立健全學習制度，使學習制度與考核評價制度、工資福利制度、人事組織制度有效的銜接，形成科學的學習激勵機制。三是內容創(chuàng)新。企業(yè)在學習過程中應提倡跨崗學習，各崗位上工作人員不但要熟知本崗位上的相關知識，而且要對相鄰專業(yè)、相關專業(yè)進行系統(tǒng)學習。在學習培訓方式方法是：集中學習、借考代培、按需定向培養(yǎng)。
二、XX考察情況
（一）、XX電力局基本情況及其先進經(jīng)驗
1、XX電力局基本情況在甘州電力局我們主要考察參觀了局機關和黨寨供電所。甘州電力局有張掖供電公司代管，全局下轄11個部室、1個多經(jīng)公司、23個供電所，全局在冊職工492人，其中正式職工259人，農電工201人；大專以上學歷82人，各類工程技術人員45人、黨員96人。轄區(qū)共有各類客戶9.7萬戶（城鎮(zhèn)客戶由張掖供電公司管轄），**年售電量13.2億KWH，綜合線損率完成12.6%，供電可靠率99.5%，電壓合格率97.4%。該局是國家級“雙文明單位”、省級“一流供電企業(yè)”。
2、XX電力局比較突出的方面（1）、標視宣傳醒目明確，企業(yè)文化建設氛圍濃郁。走進甘州電力局大院，給人一種清爽、利落的感覺。宣傳牌美觀大放，宣傳標語樸實中透出一種全新的經(jīng)營理念和企業(yè)文化。如“以電相連，用心溝同”、“把真誠和微笑留下，把滿意和贊譽帶走”。各樓層也有類似的牌子，這種牌子一舉多得，其一起到了宣傳作用；其二起到了美化環(huán)境的作用；其三是照明作用。（2）、部門設置全面，專業(yè)管理性強。該局機關設置11個部室，在機構設置上基本與張掖供電公司一致。如審計部、營銷部、經(jīng)營管理部等。經(jīng)營管理部負責企業(yè)基礎管理工作，負責起草部室、站所的年度目標責任書、負責開展標準化、規(guī)范化建設和創(chuàng)一流工作。機構設置全面，加強了專業(yè)性管理，全局按照行業(yè)管理逐步邁向精細化管理軌道。
（二）、XX電力局先進經(jīng)驗（1）、XX電力局比較突出的是多經(jīng)管理嚴格規(guī)范，真正為職工辦實事、謀福利。如，在吊車的購置中，全局職工每人集資2000元，吊車在農網(wǎng)改造、外出工作掙的錢年底給職工分紅。局里設立了恒興公司，專門負責全局范圍的變壓器安裝、線路架設。（2）、縣調自動化投入運行，調度管理專業(yè)化。局里設立電力調度信息中心，管理全局的調度和網(wǎng)絡、信息傳速工作。全局10KV及以上的操作，均由調度命令后操作，調度信息中心24小時值班制。（3）、用人機制比較完善，管理考核力度大，拉開了工資檔次，真正起到了鼓勵先進，鞭策落后的目的。學先進、促管理、爭創(chuàng)一流供電企業(yè)考察啟示及收獲：通過學習考察，進行比較分析，我們和全國標桿單位、一流企業(yè)比較有很大的差距，我們要一分為二的看問題：這種差距既有地域上的差距、也有其它方面的差距。但也用共同之處，我們都是縣級供電企業(yè)，都是按照行業(yè)標準和技術要求開展工作的。
為此，我們要結合縣情、考慮局情，取他之長，補己之短，要量體裁衣，有選擇性的吸收、借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好方法，主要從以下幾個方面著手：
1、轉變觀念、解放思想、開拓創(chuàng)新。思路決定出路，行動產生效益。我們在管理上要有創(chuàng)新、有突破、有提高。要創(chuàng)新三種機制：即用人機制創(chuàng)新、學習培訓機制創(chuàng)新、考核機制創(chuàng)新。說起創(chuàng)新有人認為這是領導的事，其實，創(chuàng)新與我們每一位員工有關，管理人員要在管理上有創(chuàng)新，員工要在工作上有創(chuàng)新。凡是有利于企業(yè)發(fā)展的、有利于安全工作的、有利于優(yōu)質服務的新思路、新辦法，都可以提出來，進行大膽的創(chuàng)新。
2、嚴格照章辦事，增強執(zhí)行力。俗話說：“人管人管一點、制度管管一片?！爆F(xiàn)在我們的規(guī)章制度和別的單位比起來不少，但有令不行、有禁不止的現(xiàn)象依然存在。就拿現(xiàn)在上報報表來說：有的供電所仍然置若罔聞。在業(yè)擴報裝上依然不按流程辦事。所以要求各部門、各單位要重視起來，要不折不扣的嚴格執(zhí)行。
3、建立激勵機制，推動企業(yè)文化建設。我們要以“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”為契機，建立一套職工學習培訓獎勵機制，對在地、省級業(yè)務知識競賽中獲獎的員工，要給予一定的物質獎勵，對單位提出管理、技術等方面合理化建議的員工，只要切實可行、產生效益的，我們也要給予一定的獎勵。要讓員工明確認識到：“學習激發(fā)潛能，創(chuàng)新創(chuàng)造活力”、“知識改變命運，學習創(chuàng)造未來”、促使企業(yè)形成“全員學習，終身學習”的好氛圍。
4、進一步建立完善優(yōu)質服務體系。自開展優(yōu)質服務以來，我們探索積累出了一些符合我們實際情況的好經(jīng)驗、好方法，我們要積極創(chuàng)新，全力搞好優(yōu)質服務，現(xiàn)在實行據(jù)實結算，利潤空間縮小，我們要通過以優(yōu)促銷、以銷促效來爭取效益最大化。
為全面落實集團公司建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產經(jīng)營成本，推動黨風廉政建設，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進公司“節(jié)約年”各項目標任務的實現(xiàn)。從4月份開始公司立項開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報告如下：
為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進行檢查的方式，重點對生產經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標、各項消耗性指標進行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優(yōu)化設備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。
一、認真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案
在項目立項后，我們依據(jù)集團公司關于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。
（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優(yōu)化設備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。
（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎上，效能監(jiān)察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認真整改?？偨Y提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結經(jīng)驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關經(jīng)濟指標，加強管理，工作取得效果。
二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況
根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領導小組的領導下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認真開展了此項監(jiān)察工作。
（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強了全員節(jié)能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。
（二）在公司各部門自查的基礎上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產部門對節(jié)能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。
（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。
通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對照”進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。
（四）對非生產用能和用材進行了檢查，倡導從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴格控制各項成本，反對浪費。
三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況
效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認真檢查后，對檢查結果認真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：
1、加強運行經(jīng)濟活動分析，及時調整和優(yōu)化設備運行方式，保證機組運行的經(jīng)濟性。
2、妥善處理好與供煤單位的關系，調整購煤策略，嚴格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。
3、根據(jù)煤炭市場形勢，及時調整購煤結構，提前做好燃料冬儲工作
4、加大設備改造力度，提高設備健康水平。
5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產。繼續(xù)以粉煤灰為重點，推進工業(yè)廢物綜合利用。
6、加強節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產用能和用材。
四、總結提高工作情況
在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認真進行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項工作程序，組織召開專題會議，認真落實了各項監(jiān)察建議，及時進行了整改。
1、“以小保大”抓落實。對大指標（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促大指標完成。
2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟、安全燃燒。
3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉。
4、樹立“零違章、零非?！崩砟睿孕羌壴u定為契機，全面加強安全生產基礎管理；著力實施現(xiàn)場標準化作業(yè)，強化設備檢修質量管理，實施動態(tài)對標，提高設備的可靠性指標；加大反事故演習力度，提高運行人員正確操作能力；科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數(shù)。
5、加強對設備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設備的內外漏泄；合理調控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結水的指標控制與回收，嚴格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。
6、優(yōu)化機組運行方式。將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發(fā)揮大機組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數(shù)壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調整、強化煤粉細度監(jiān)控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。
7、對公司非生產用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現(xiàn)象進行檢查和考核；
8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；
9、繼續(xù)加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。
經(jīng)過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節(jié)約，使各項指標同比取得全面好轉，煤耗、發(fā)電廠用電率達到或接近歷史最好水平，有力促進“節(jié)約年”各項工作的開展。
1-9月份：
1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發(fā)電29598萬千瓦時；
2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；
為學習騰沖市土地整治工作的成功經(jīng)驗，2020年4月9日楊建馨副總帶領我公司一行4人，赴騰沖市越州水務投資開發(fā)有限責任公司（以下稱水司）進行有關土地整治相關方面的業(yè)務知識學習。學習以座談會及查閱相關檔案資料的方式進行，期間聽取了水司關目前項目開展的相關工作情況的介紹?，F(xiàn)將學習情況報告如下：
一、公司基本情況
水司成立于2015年，是騰沖市人民政府全資平臺公司。公司領導層架構為：董事長、副董事長兼副總經(jīng)理，副總經(jīng)理3人，財務總監(jiān)1人，總工程師1人。公司下設7個部門，分別是財務審計部、綜合事務部、融資經(jīng)營部、工程建設部、項目管理部、人力資源部和法務風險部。公司主要負責全市范圍內土地整治項目及相關融資工作。目前水司騰沖縣北海鄉(xiāng)雙海等4個村農村居民點與工礦建設用地增減掛鉤試點項目在規(guī)定的時間內順利完成并已通過驗收，受到保山市自然資源與規(guī)劃局的充分肯定。
二、項目實施方法
通過考察學習，我們了解到，水司的主要做法為：
1、主體資格確認的方式
項目的承擔單位為騰沖市自然資源局，在水司作為實施主體進入項目之前，騰沖市自然資源局上報關于立項實施項目的請示，經(jīng)市相關領導及主要領導批示后建議由水司作為承建主體負責項目籌資建設。
2、收益回報方式
1）、固定單價回購
關于回報方式，水司向騰沖市人民政府上報關于項目新增指標進行回購的請示，請示說明項目基本情況及項目完成后可新增耕地的面積。為提高利潤盤活優(yōu)質資源擴大經(jīng)營，提請5萬元每畝進行回購。請示上報后經(jīng)自然資源局和財政局商議建議以每畝3.5萬元作為回購單價，回購資金有騰沖市土儲中心納入土地成本核算。
2）、總包的形式
目前只有個別項目以此模式進行。
3、項目實施方式
項目實施主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織村干部及部分有權威的當?shù)厝藛T組成項目指揮部，負責項目的日常推進工作。自然資源局提供指導和幫助，以及相關的報件批復。水司作為項目的承建主體派相關的工程人員進行項目檢查，解決項目實施過程中的困難和問題。在交流的過程中，水司工程部經(jīng)理提出也可以公司自己組織成立指揮部，并聘請相關村組干部參與項目的日常管理，負責土地權屬及各種糾紛調解。
三、資金使用及管理
1、項目業(yè)主管理費的控制和使用
業(yè)主管理費主要用于項目現(xiàn)場指揮部臨時人員務工補助、日常運行費用等開支，項目指揮部設在項目實施地各鄉(xiāng)、村，由當?shù)叵嚓P鄉(xiāng)村級部門負責日常管理。項目指揮部所需費用由項目公司（水司）按照項目預算書中的業(yè)主管理費實行限額內管理，以備用金形式借支給項目指揮部，開支后報賬沖銷，滾動使用。
費用開支主要有：① 項目所在地臨時安排的當?shù)卮迕駝展ぱa助，該費用開支由當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)財政部門負責審核并出具意見，再由鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關部門領導審核后提交項目公司，同時開具務工補助發(fā)票并附經(jīng)審核的務工人員補助發(fā)放清冊，經(jīng)項目公司同意后報銷；
② 指揮部人員日?；锸臣稗k公用品等其他開支，伙食費用等開支由專人進行日常登記管理，匯總費用開支后開具相關發(fā)票經(jīng)項目公司審核后進行報銷。
2、項目公司日常經(jīng)營管理及項目融資成本處理
由于騰沖水司主營業(yè)務多樣化，因此，公司負責增減掛項目人員費用均納入公司期間費用核算，不計入項目成本核算。同時，由于項目可研及預算中資金來源設定為政府性資金，未考慮融資成本，因此，項目資金融資成本也未納入項目成本核算。
四、經(jīng)驗借鑒
1、主體確認及投資回報方式
我公司相比水司其公司性質有差異，主體確認的方式應通過正規(guī)招投標程序完成。而其固定回購方式操作較簡單，指標收入只與土地等級和數(shù)量有關，而與投資成本無直接關系，鑒于我公司同昌寧縣政府已經(jīng)敲定投資及匯報方式，之后開展的項目可借鑒次模式。
2、組織實施與管理
為更高效便捷的解決因土地權屬等問題產生的各種矛盾，建議下一步我公司項目指揮部以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為實施主體，有當?shù)卣饕I導作為指揮部指揮長，縣自然資源局和我公司相關領導為副指揮長。指揮部成立專門的糾紛調解小組，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關領導作為組長，各村組長及有威望的村民作為成員。在解決糾紛的同時負責宣傳有關項目建設的內容，營造良好的氛圍。
一、考察活動的基本情況。
**基本鋼廠情況：**鋼廠鋼產量60萬噸年產，用的是15年前中國的設備，鋼430元每噸，工廠有900多工人，煉爐的溫度460度。另外還有9個工廠，總共2000多員工，都是私營，9個工廠總共投資4億美金，總產量300萬噸每年。鋼值（品種）：10-32鋼，產品按照“490”國際標準。
**進出口貿易港情況：**港口年吞吐3千萬噸，另外還有一個新的港口，距離老港口7公里，**進出口貿易港最大進口過1萬噸的船，港口水深9米，航道9米。新的**進出口貿易港年進出口1200萬噸，在未來如果需要2萬噸以上隨時可以預定，90美金每個集裝箱，**有保稅港口運費免稅。
二、**鋼廠方面和**進出口貿易港口的特點
（一）**鋼廠方面
**是東南亞地區(qū)極有開發(fā)潛力的國家。**的投資誘惑巨大，加入WTO后發(fā)展前景更是可觀。一些外商投資者極看好**這個具有潛力的市場，紛紛到**投資建廠。據(jù)**計劃和投資部稱，截止到4月22日，外國投資者到**的投資項目總計7086個，注冊資金約6420億美元。在77個國家和地區(qū)中，新加坡到**的投資項目為469個，排在首位，總計近88億美元。緊隨其后的是韓國和中國臺灣。
在鋼鐵方面，**鋼鐵行業(yè)在東南亞地區(qū)及全球雖仍處于落后地位，但預計在2006-2015年的10年內，**的鋼需求增速將是東南亞國家中最快的。**鋼協(xié)預計，2007年**鋼消費將增逾10%，這是基于預計國家的GDP增幅將超過8.5%，到2012年**鋼消費預計增至1000萬噸，2006年鋼消費總計716萬噸，增10.8%。
正是需求的拉動和預期的經(jīng)濟增長，**的國外直接投資項目將繼續(xù)增長，韓國浦項、印度塔塔鋼鐵和埃薩、中國寶鋼和武鋼以及臺灣Sunsteel公司等都希望到**建鋼鐵廠。隨著新建鋼鐵項目的完工，預計2007年**軋材和鋼坯產量預計分別增加到534萬噸和180萬噸，產量增加將減少對進口的依賴，尤其從中國的進口。屆時，**鋼鐵行業(yè)將發(fā)展成為一個較為完善的產業(yè)，擁有現(xiàn)代化的工藝和技術，能最大限度地利用現(xiàn)有礦產資源，國產鋼材將取代大部分進口，進而還可出口部分鋼鐵產品。
（二）**進出口貿易港口
在過去的十年里，**是東南亞地區(qū)港口發(fā)展較快的國家之一，2006年集裝箱出口增長率為19％。目前，**政府已制定多項政策，大力發(fā)展胡志明市以南的巴地——頭頓港口群，許多外國港口運營商、船公司參與了建設項目。其中，蓋美港自然條件較好，水深-14米，是**的第一個深水集裝箱港口，是港口群中的重點發(fā)展對象。韓國企業(yè)有意向該港投資3.45億美元,建設3個集裝箱碼頭，可接納6000TEU型船舶，計劃于2010年完工；A.P.穆勒集團和美國碼頭服務公司在該港的幾項工程也將于2010年投產；海皇公司的專用集裝箱碼頭已制定擴建計劃，擬增加岸線192米，可接納6500TEU型船舶。
隨著各公司碼頭項目的投產，蓋美港有望成為**南部地區(qū)國際門戶港。迪拜世界港口公司則將資本投向港口群中的協(xié)福港。
但有些外國公司對**港口的前景表示擔憂，認為該地區(qū)港口將于2010年陸續(xù)投產，而港口周邊的公路和橋梁還要等到2012年才開始建設，那么港口疏運將成為制約港口發(fā)展的一大障礙。
三考察活動的對我公司帶來的機遇
一、檢查情況
年，農村公路建設目標任務是重點圍繞城鄉(xiāng)交通實現(xiàn)一體化目標，以構建現(xiàn)代綜合交通運輸體系為主線，大力推進城鄉(xiāng)交通協(xié)調發(fā)展，逐步開展農村客運通達線路改造工程，本年度計劃新建、改造農村公路59.95公里，計劃總投資約1800萬元。
截至目前，全區(qū)道路開工33個（劃至洋河新城的王康線一段和王和王康線二段不包含在內）完工20個。其中鄭樓鎮(zhèn)完成灰土路基1.5公里，完成計劃的51.3%中揚鎮(zhèn)完成灰土路基和砼路面各3.83公里，完成計劃的100%龍河鎮(zhèn)完成灰土路基1.6公里，完成計劃的66.7%埠子鎮(zhèn)完成灰土路基2.58公里，完成計劃的100%面層完工1.41公里，完成計劃的54.7%耿車鎮(zhèn)完成灰土路基和砼路面各1.16公里，完成計劃的100%倉集鎮(zhèn)完成灰土路基和砼路面各1.11公里，完成計劃的22.3%屠園鄉(xiāng)完成灰土路基8.59公里，完成計劃的67.0%完成砼路面6.0公里，完成計劃的46.6%陳集鎮(zhèn)完成灰土路基8.59公里，完成計劃的67.0%完成砼路面6.0公里，完成計劃的46.6%羅圩鄉(xiāng)完成灰土路基0.63公里，完成計劃的37.1%
二、存在問題
一）計劃執(zhí)行力還要再加強一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程進度不平衡。中揚鎮(zhèn)和耿車鎮(zhèn)進度較快，均已完成年內計劃目標；倉集鎮(zhèn)已完成的1.11公里為去年實施，剩余的3.87公里也只完成了征地拆遷。二是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對農路建設計劃重視不夠。屠園鄉(xiāng)和鄭樓鎮(zhèn)均有一條道路計劃今年不能實施，計劃執(zhí)行極不嚴肅。
二）質量管理還要再強化。一是個別項目施工管理不到位，存在極大的施工質量隱患，如鄭樓鎮(zhèn)張渡路在路基石灰土厚度檢測不合格的情況下，就倉促施工砼面層，埠子鎮(zhèn)靳橋路在灰土檢測不合格的情況下，完成了水泥砼路面。二是個別項目存在病害現(xiàn)象，倉集鎮(zhèn)夏鄭線和老沈線已經(jīng)出現(xiàn)縱橫裂縫和起砂病害。
三）內業(yè)資料還要再進一步規(guī)范。本次檢查過程中，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)未能提供項目招投標的相關資料，同時存在無試驗資料以及資料整理不及時等問題。
三、下一步工作要求
