時間：2022-08-06 10:57:36
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網為您精選了1篇企業(yè)文化建設現(xiàn)代企業(yè)管理探析，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
摘要：隨著市場經濟的快速發(fā)展，各個企業(yè)都形成了企業(yè)文化。企業(yè)文化是推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效管理工具?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是文化之間的競爭，企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理所起的作用越來越大，它已經成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。
關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；影響
企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂與精神支柱，也是一種管理理念。企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領域，在企業(yè)員工的行為中凸顯。從企業(yè)管理的角度來看，企業(yè)文化就是為達到管理目標而應用的管理手段，因此企業(yè)文化能夠作為管理的一種手段。企業(yè)文化與企業(yè)的生存關系密切，企業(yè)文化的建設必然已經成為企業(yè)管理必不可少的重要因素。
一、 企業(yè)戰(zhàn)略制定受企業(yè)文化的影響
企業(yè)的價值觀不是一簇而就的，它是企業(yè)經過長期經營過程中總結而形成的共有價值觀，是代表著企業(yè)內外部資源的價值取向。企業(yè)經營行為的選擇就是依據企業(yè)價值觀而定的。企業(yè)制定經營戰(zhàn)略方針并獲得成功的重要條件就是優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠將企業(yè)的特色凸顯出來形成企業(yè)所有成員共同價值信念，并且它能夠促進企業(yè)制定出與眾不同的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的制定是建立在組織成員共同擁有的價值觀和信仰上，它是一種集體行為的過程，以組織成員的意愿為基礎，在特定文化的指導下，開展企業(yè)文化?？偠灾髽I(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的制定起著非常重要的作用?，F(xiàn)代的企業(yè)的核心競爭力逐漸地已經被企業(yè)文化所替代，因此，加強企業(yè)文化建設是確保企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實施。
二、企業(yè)文化對企業(yè)行為具有一定的約束力
無論是哪個企業(yè)，企業(yè)員工數量占企業(yè)人員總數量的比例較大，因此，在企業(yè)的整個運營過程中，企業(yè)員工行為是非常重要的。規(guī)范所有員工的行為有利于促進企業(yè)的順利運營，而要求員工能夠很好地遵守和貫徹企業(yè)的規(guī)章制度以及企業(yè)的經營戰(zhàn)略是規(guī)范所有員工的最主要準則。企業(yè)制度和企業(yè)戰(zhàn)略選擇如何才能作為一種價值理念存在于員工的思想中，才能對自己的行為進行內在約束？這只需員工的價值理念能夠認可企業(yè)制度的安排和企業(yè)經營戰(zhàn)略的選擇。企業(yè)要想保證企業(yè)規(guī)章制度和企業(yè)經營戰(zhàn)略最終的有效實施，企業(yè)員工必須對自己的行為進行內在約束。作為企業(yè)制度和企業(yè)經營戰(zhàn)略在人的價值理念上的反映――企業(yè)文化，其必然從內在性的方向上對企業(yè)員工的行為進行約束，從而成為規(guī)范企業(yè)員工行為的約束力。
三、企業(yè)文化對市場和產品的作用
（一）市場作用
市場受著某些特定的環(huán)境影響與供給的支配，如果企業(yè)的文化與市場不相融，甚至是沖突的，必然會使企業(yè)處于困難和危險的境地。例如，當一個企業(yè)服務定位于“產品領先者”的細分市場時，而這個市場的需求特征是“時尚”，那么其企業(yè)文化的內涵就應該體現(xiàn)出“創(chuàng)新”、“差異”、“個性”等。只有在這樣的企業(yè)文化的作用下，該企業(yè)才能在市場競爭中占有主導地位，從而獲得更多的細分市場。從某種意義上說，市場競爭從根本上是企業(yè)文化的競爭，只有企業(yè)文化與所處市場的主體文化相適應，相輔相成，才能取得主動權，如果企業(yè)文化與市場不相適應，則要對該文化進行相應的調整。
（二）產品作用
企業(yè)產品的發(fā)展，實質就是文化質衍生的一個過程，其實就是文化系列化的過程。企業(yè)文化表現(xiàn)在產品上主要就是無產品發(fā)展，企業(yè)基本文化的產品就是“核心產品”。從這個意義說，產品即是文化，文化就是產品。企業(yè)應該在市場上打出自己的品牌，力創(chuàng)“品牌文化”，努力提高其產品的文化價值即“無形價值”。只有企業(yè)文化與產品相互協(xié)調，相互支持時，企業(yè)能力才能實現(xiàn)產品最優(yōu)化。否則，互相沖突、互相制約、互相干擾、互相抵消，則企業(yè)能力勢必削弱，其效用一定大打折扣。
（三）團隊作用
企業(yè)文化強調以人為本，十分尊重人的感情。因此，在企業(yè)中釀造了一種團結友愛、相互信任、和睦相處的氣氛，形成了一種團體意識。一個組織或者企業(yè)，沒有這種團隊意識，終究無法生存。這種企業(yè)文化使企業(yè)管理者和全體員工之間形成一種強大的凝聚力。共同的價值觀造就了共同的目標和理想，從而整個企業(yè)上下一致，形成一個統(tǒng)一的有機的整體。這種團隊互相勉勵，互相配合，取長補短，就能在市場競爭中應對自如，無往不勝。因為這種原因，企業(yè)的領導及管理者之間、企業(yè)內部各部門之間、企業(yè)的管理層與員工之間、員工與員工之間，有時難免會產生一些矛盾。為了減少這些矛盾的發(fā)生，可以在員工之間開展“立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)、爭當發(fā)展排頭兵”主題競賽活動，將企業(yè)文化和經營發(fā)展有機結合。具體包括“創(chuàng)建先進營銷團隊，爭做市場銷售狀元”、“創(chuàng)建青年文明崗、爭做服務標兵”、“創(chuàng)建先進網絡團隊，爭做建設維護先鋒”、“效率我當先，爭做綜合管理能手”和黨員“3G業(yè)務發(fā)展”主題競賽活動。將企業(yè)文化滲透的員工的工作中?？偠灾?，解決矛盾的最好辦法，就是借助于企業(yè)文化進行自我調節(jié)，自我化解，自我消融。企業(yè)與社會、企業(yè)與顧客、企業(yè)與國家之間有時也會存在某種不協(xié)調、不適應，而最好的辦法也只能利用企業(yè)文化進行調整。
四、結語
綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)長青的根本，是企業(yè)管理的關鍵因素。企業(yè)文化作為一種高層次的現(xiàn)代管理方法，充分調動企業(yè)中的文化力量是企業(yè)文化的精髓，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的文化動力。企業(yè)文化與企業(yè)管理相輔相成，企業(yè)管理需要企業(yè)文化來推動，而企業(yè)管理又能夠促進企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化的建設一定要根據企業(yè)本身的特點來進行制定，優(yōu)秀的企業(yè)文化展示著企業(yè)成功的管理風格和良好的經營狀況，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
摘要：本文從組織文化的三個層次結構方面，深刻全面闡述了組織文化的內涵和表現(xiàn)形式?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展已經關系到企業(yè)繁榮衰亡的重要一環(huán)。如何強化組織文化建設，讓企業(yè)管理層和員工認同組織文化，對組織產生認同感，忠誠感，搞好組織內部的溝通和民主管理制度建設，強化組織文化建設，發(fā)揮組織文化建設的功能，調動所有員工的積極性和能動性，以更高的效率為企業(yè)創(chuàng)造出效益，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理 加強 組織文化 建設
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到今天，已不僅僅是一個工作場所，從企業(yè)規(guī)模、企業(yè)結構、企業(yè)運行制度來講，企業(yè)管理是一個擁有很復雜內涵的文化體系。在現(xiàn)實的生活中，企業(yè)文化對于企業(yè)家和員工來講具有舉足輕重的作用。企業(yè)管理作為人類的一種重要活動不是獨立存在的，企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展變革，更多是由企業(yè)的組織文化決定的。組織文化是指控制組織內部行為，工作態(tài)度、價值體現(xiàn)以及關系設定的規(guī)范，簡單地說，組織文化建設就是指組織成員的共同價值體系，是從最高管理層樹立的典范發(fā)展而來，在很大程度上取決于他們的行為方式和管理風格。
組織文化的結構可分為三個層次，物質層，制度層，精神層。物質層是組織文化的表層部分，指的是企業(yè)的名稱，產品的外觀及包裝建筑風格，紀念物等外顯的標識，能夠折射出組織的經營思想、工作作風和審美意識，它們以精神的物化產品和精神性行為為表現(xiàn)方式，人們可以通過視聽器官來感受。企業(yè)標志，它不是可有可無的，它明顯區(qū)分于其他企業(yè)，它有助于企業(yè)形象的塑造，有助于激發(fā)員工的自豪感和責任感，使企業(yè)員工自覺地維修企業(yè)的形象。
組織文化的制度層是組織文化的中間層，主要是指組織成員和組織行為產生規(guī)范性、約束性影響的部分，集中體現(xiàn)在組織的各種行動準則和規(guī)章制度。并非所有的行為準則和規(guī)章制度都是企業(yè)文化的內容，只有那些以激發(fā)員工積極性和自覺性為目的的行為和規(guī)章制度，才是組織文化的內容，其中最主要的就是企業(yè)內部的民主管理制度。它指的是在企業(yè)中建立一套有利于管理者與被管理者之間溝通，有利于員工參與組織管理，鼓勵員工創(chuàng)造民主的管理制度和其他有關制度。
組織文化的精神層是組織文化深層，主要是指組織全體人員共同遵守的信念，它是企業(yè)文化的重要組成部分，是組織文化的核心和靈魂，它在組織文化建設中起著決定的作用。它主要包括企業(yè)精神，企業(yè)哲學、價值觀念、道德規(guī)范，它根源于人的觀念之中，形成一種精神文化，企業(yè)員工能夠認同組織的精神文化，就能從內心激發(fā)員工的潛能，發(fā)揮員工的長處和優(yōu)點，提高組織的經營效率和管理效率，使組織在競爭中處于不敗之地。
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，隨著經濟化全球的浪潮席卷和市場經濟發(fā)展的不斷完善，組織文化建設成為企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)。如“大慶”的鐵人精神，山西煤炭行業(yè)的醫(yī)院的抗“非典精神”，日立公司的“私誠，開拓精神”幫助企業(yè)走出創(chuàng)新發(fā)展的新的篇章。
現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要規(guī)劃，加強組織文化建設應從幾方面入手：
①加快適應企業(yè)發(fā)展的體制改革，企業(yè)的類型和企業(yè)體制制約著組織文化發(fā)展形成。組織文化建設能在企業(yè)管理中發(fā)揮作用，就應該在企業(yè)內部創(chuàng)造一個和諧寬松的環(huán)境，創(chuàng)立一種多角度，多開放的對外開展文化，經濟體制改革，建立起適應市場經濟發(fā)展的企業(yè)模式，讓企業(yè)員工真正意識到主人翁精神和責任感。
②建立以企業(yè)法人為主的企業(yè)家群體，組織文化主要是靠組織的多層管理者建立倡導和培養(yǎng)的，其人格精神向組織文化精神逐漸演變形成的，與組織高層管理參與組織管理的人，也是以企業(yè)家的價值觀，道德觀和行為規(guī)范為榜樣樹立起來的，形成企業(yè)家群體，在員工中潛移默化影響員工的行為。
③培養(yǎng)造就一批有素質的員工是從事生產的第一責任人，他們技能水平的高低，敬業(yè)精神的高度和對企業(yè)的認同度，忠誠度，都會激發(fā)他們的潛能，為企業(yè)的效率，高效益發(fā)揮作用，員工的行為和價值觀逐漸形成企業(yè)文化的核心內容。
④加強組織文化的禮儀化建設。企業(yè)文化有了英雄模范的榜樣勞動，還必須做到信念的內隱含義與外在形式取得統(tǒng)一，許多文化觀念，就是通過各種文化積極活動才得以體現(xiàn)。灑爾“只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)”的經營理念，康健電子公司“以人為本，員工至上”的企業(yè)精神，凝聚五湖四海的員工，通過企業(yè)組織文化的禮儀建設，可以使員工從抽象的概念或口號中感到具體的行為和準則。
⑤加強組織文化建設，樹立企業(yè)的形象，企業(yè)的形象和社會聲譽地位的高低，對企業(yè)技能發(fā)展和提升企業(yè)上新的臺階有不可磨滅的作用。格力空調“好空調、格力造”，“格力，核心創(chuàng)造科技”，給社會以嶄新的面目讓社會認可，不僅增強企業(yè)產品的競爭力，更增強了企業(yè)在消費者的地位，讓員工也有一種自豪感，和成就感，員工更能增強對企業(yè)的認同感、忠誠度。
總之，通過組織文化建設，不僅能對員工的行為起導向，激勵、自控、修煉、輻射、創(chuàng)新、規(guī)范的功能，而且能提高員工對人生觀、世界觀、價值觀的認識，對明辨善美、假惡丑和是非曲直的綜合素質。文化建設的成功與否，直接關系到企業(yè)管理的功敗垂成和企業(yè)的繁榮衰敗。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中樹立文化觀念，強調文化建設，提升現(xiàn)代企業(yè)管理的文化品位，強化企業(yè)的導向，規(guī)范、激勵、創(chuàng)新、凝聚、輻射功能，使之成為現(xiàn)代企業(yè)管理有聲有色不可或缺的部分。
企業(yè)文化，就是現(xiàn)代企業(yè)的科學化管理。這種管理理念的背景與效果以及解決問題的角度，又使它與所有關于人的問題學說聯(lián)系在一起。企業(yè)文化在我國特別是在實行改革開放政策以來，深受企業(yè)的青睞。不僅受到政工人員的青睞，同時也受到了企業(yè)行政人員的歡迎。這是我國企業(yè)文化的生命力所在。
企業(yè)文化；現(xiàn)代企業(yè)；科學管理；形象文化
文化是人類社會普遍存在的自然現(xiàn)象。同樣，企業(yè)文化也是企業(yè)界的普遍現(xiàn)象。每個企業(yè)都存在著一定的“文化”，但企業(yè)之間又存在著文化的差異。企業(yè)文化作為一種科學管理理念，雖然在概念上由外國人提出，但在我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，無時不有。研究和探索企業(yè)文化建設，對于提升現(xiàn)代企業(yè)管理品位和加強思想政治工作，具有十分重要的現(xiàn)實意義。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，生產力是企業(yè)的“硬件”，企業(yè)文化是企業(yè)管理的“軟件”同時體現(xiàn)“硬件”與“軟件”的組合因素?，F(xiàn)代企業(yè)只要注重文化建設新理念，把握文化建設新特征，就贏得了科學管理的主動，就抓住了企業(yè)管理的根本。
1.企業(yè)文化標志著現(xiàn)代化科學管理的新趨勢
現(xiàn)代企業(yè)管理是隨著社會化大生產的發(fā)展應用而生的。所謂現(xiàn)代企業(yè)管理，就是為實現(xiàn)一定的目標，按照客觀規(guī)律的要求和社會化大生產的需要，對企業(yè)的生產經營活動進行有計劃、有組織、有協(xié)調、有控制的管理，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。
企業(yè)管理是社會化大生產的必然產物，也是企業(yè)文化形成的重要條件。迄今為止，世界企業(yè)管理經歷了三個階段。第一，傳統(tǒng)的管理階段。這個階段是從18世紀末期到20世紀初，它是在最原始、最野蠻的管理雛形上演變過來的，雖不完全采用皮鞭加棍棒的“管理”手段，但還不具有規(guī)范的管理方法。它是針對工廠（作坊）如何分工協(xié)作、如何保證生產、如何減少資本的損耗、如何賺取更多的利潤等問題進行管理。這種管理僅僅對生產、工資、成本進行管理，是粗放式的。直到后期才形成了靠資本家個人的經驗進行管理的管理方法。于是稱之為傳統(tǒng)的管理階段。第二，“科學管理”階段。這個階段是從20世紀初到40年代，它是從傳統(tǒng)管理模式上發(fā)展起來的?！翱茖W管理”階段，著重強調生產作業(yè)程序的標準化，重點管理勞動生產的效率。它的特征是制度唯上，效率唯上，勞資矛盾比較突出，經濟效益忽高忽低。第三，現(xiàn)代管理階段。即從第二次世界大戰(zhàn)以來的企業(yè)管理?，F(xiàn)代管理突出經營決策，注重管理系統(tǒng)化，廣泛運用現(xiàn)代科學技術，實行“以人為中心”的管理。二戰(zhàn)以來，西方發(fā)達國家經濟能獲得較快發(fā)展，現(xiàn)代化科學管理是極為重要的手段。我國實行改革開放政策以來。企業(yè)管理有其特定的文化內涵，吸收了世界企業(yè)管理階段的精華，融入中國特色社會主義建設實踐，形成獨特的中國企業(yè)文化——“現(xiàn)代科學管理”新理念。
企業(yè)管理滲透著先進文化理念。在生產經營過程中，企業(yè)是市場的主角，處處滲透著先進文化理念，處處體現(xiàn)著獨特的文化作用。這是現(xiàn)代企業(yè)管理中人本主義的特征。企業(yè)文化作為一種推動企業(yè)向前發(fā)展的人本方式，它是現(xiàn)代企業(yè)科學管理的新理念和重要組成部分。特別是現(xiàn)代企業(yè)，文化管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂。它的內涵由原來共識的價值觀念、經營意識、道德規(guī)范、行為準則和責任感，又增加了企業(yè)精神、競爭意識、團隊精神、法律保障、營銷信譽、榮譽感和忠誠度等內容。集中表現(xiàn)在三個方面：首先，管理價值觀發(fā)生了歷史性的轉變。企業(yè)除了注重產品生產本身應有的經濟作用外，也注重了企業(yè)文化的發(fā)展。因為企業(yè)文化給企業(yè)帶來了極大的好處，同時也是企業(yè)管理不可缺少的重要組成部分。其次，現(xiàn)實社會生活中的幾乎所有產品都深深地打上企業(yè)文化的烙印。品牌就是企業(yè)的標志，名品牌就是企業(yè)的生命，名品牌再加上企業(yè)信譽和職業(yè)道德，就會占領市場，就會使企業(yè)在激烈的營銷競爭中獲得領先地位。再次，科學的管理需要高素質的管理人才，同時需要有凝聚力的團隊精神作支撐，更需要有公正的法律作保障。這是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的新趨勢，也是具有中國特色社會主義現(xiàn)代化文化建設的新理念。
創(chuàng)建企業(yè)文化是現(xiàn)代化企業(yè)內在的要求。企業(yè)文化的創(chuàng)建是與人在企業(yè)中所處的地位分不開的。人是企業(yè)文化的主角，亦稱之為“人本主義”。但是企業(yè)最終目標是經濟效益，它必須通過發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性才能實現(xiàn)。要采取靈活有效的形式，使職工明確企業(yè)的奮斗目標，把個人利益和企業(yè)興衰融為一起；要通過科技文化教育，提高職工的綜合素質；要大力推廣和應用新科技成果，使產品更新?lián)Q代；同時要研發(fā)科技項目，舍得投資，注重科技培訓，增加科技含量，推動企業(yè)發(fā)展。其內在要求：一是企業(yè)文化重在人“化”，通過“人”化，再表現(xiàn)“化”物，堅持以人為本，恪守正確的人生觀和價值觀，樹立良好的職業(yè)道德，為企業(yè)和社會作奉獻。二是企業(yè)文化是先進的文化，對宣示和帶動全社會精神文明建設有著非常重要的作用。三是企業(yè)文化以良好的企業(yè)形象與和諧的企業(yè)氛圍，影響著周圍環(huán)境，為匡正社會風氣帶好頭。四是企業(yè)文化為提高科技水平，增強企業(yè)實力奠定基礎。因此，注重企業(yè)文化建設，提高科技水平，加強職工的思想政治教育，顯得尤為重要。
現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)建的基本內容和條件。現(xiàn)代企業(yè)文化建設也是企業(yè)管理模式之一。這種管理模式，必須以強有力的思想政治工作、具體的組織實施計劃、嚴格的規(guī)章制度和法律作保障。這種系統(tǒng)化的管理工程，其主要內容有：一是企業(yè)價值觀念提升。要以集體主義、愛國主義、社會主義思想為導向的企業(yè)價值目標。要根據企業(yè)的性質、規(guī)模、類型、職工素質、經營特點、歷史沿革等因素，選擇適當的價值目標，并隨著環(huán)境的變化而不斷注入新的內容。要以企業(yè)價值觀念為基礎，確立企業(yè)文化建設的內容和目標，特別是確立企業(yè)精神，包括廠(礦)歌、旗、徽、標等，提高人的綜合素質。二是企業(yè)文明行為規(guī)范提升。就是要以法律的形式確立企業(yè)內部的職責、權限、工作程序、工作守則、勞動紀律等管理制度，使本企業(yè)成員能夠自覺接受、認同和內化。要對立正確的職業(yè)道德觀，強化遵紀守法的養(yǎng)成教育，建立內部考核激勵機制，確保企業(yè)行為規(guī)范的執(zhí)行和落實。三是現(xiàn)代企業(yè)形象提升。注重企業(yè)形象提升，有利于提高企業(yè)的知名度、信譽度和市場的競爭力。企業(yè)形象提升是企業(yè)文化建設的重要組成部分，要有明確的企業(yè)形象策劃原則，包括整體性、長期性、創(chuàng)新性、真實性和服務性等等。要全面提高產品質量，明確產品質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理的核心，是塑造企業(yè)形象的重點。只要抓住這個關鍵，就能塑造良好的企業(yè)整體形象。四是企業(yè)文化環(huán)境提升。我國企業(yè)(國有、民營)是社會主義市場經濟體制下?lián)碛蟹ㄈ速Y格的經濟實體，其生存和發(fā)展離不開環(huán)境條件。企業(yè)環(huán)境包括社會、政治、經濟、科教等外部環(huán)境和企業(yè)生產條件、經營機制、職工心態(tài)、人際關系等內部環(huán)境。建設企業(yè)文化，固然需要有一個優(yōu)化的社會環(huán)境和穩(wěn)定的政治環(huán)境，但內部更需要有一個良好的人文和生產環(huán)境。同時美化生產和生活環(huán)境，同樣是企業(yè)文化建設的重要內容。現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)建的基本條件歸納為：企業(yè)必須是合法的、取得法人資格的經濟實體；穩(wěn)定的政治環(huán)境和優(yōu)化的社會環(huán)境，是企業(yè)文化建設的根本保證；市場經濟條件下的社會文化和經濟文化，為現(xiàn)代企業(yè)文化建設提供了必要的依據和條件；現(xiàn)代企業(yè)文化與社會主義精神文明建設是相互統(tǒng)一的、互為條件的；企業(yè)文化建設必須有可靠的、足夠的活動資金，否則就是空中樓閣或水中撈月；企業(yè)文化也要隨著經濟的發(fā)展而發(fā)展、改革的深化而深化，還要注重企業(yè)的全部文化發(fā)展要素，從而使現(xiàn)代企業(yè)管理更加時代化、制度化和科學化。