緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了1篇工程項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)研究，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，包括企業(yè)愿景、文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。作為武警水電部隊(duì)轉(zhuǎn)隸組建而來的建筑央企，中國安能集團(tuán)第三工程局有限公司的企業(yè)文化如何適應(yīng)變化、助推企業(yè)建設(shè)發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)思考的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。

建筑央企企業(yè)文化建設(shè)探析

在建筑央企隊(duì)伍中，中國建筑、中國鐵建、中國交建、中國中冶等企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)無疑是當(dāng)前企業(yè)治理和建設(shè)發(fā)展的典范。通過對建筑央企的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、價值觀進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)各央企都注重以使命、愿景、價值觀等為主要內(nèi)容的文化管理，均在企業(yè)門戶網(wǎng)站設(shè)置了企業(yè)文化專欄，并注重企業(yè)文化的實(shí)踐升華，在所屬行業(yè)深耕細(xì)作、以文化人，注重企業(yè)文化建設(shè)與傳播。在企業(yè)使命上，其表述主要從客戶層面、社會責(zé)任層面進(jìn)行描述，體現(xiàn)了企業(yè)的行業(yè)屬性、主營業(yè)務(wù)特點(diǎn)。在企業(yè)愿景上，體現(xiàn)國有企業(yè)的特色。在企業(yè)價值觀上，創(chuàng)新、品質(zhì)、誠信是大部分建筑企業(yè)的共同價值觀訴求，反映了行業(yè)特點(diǎn)、時代特點(diǎn)。當(dāng)前，各行各業(yè)文化管理以愿景、價值觀為主要管理要素，通過團(tuán)隊(duì)文化的沉浸式管理，以自覺和自律作為牽引力，激發(fā)員工潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙方價值的“最大公約數(shù)”。因此，對于中國安能而言，注重文化管理、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既是順應(yīng)時代發(fā)展要求，也是提升企業(yè)建設(shè)內(nèi)涵式發(fā)展的需要。

企業(yè)層面與工程項(xiàng)目部層面企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

企業(yè)層面。一是對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識還存在偏差。主要表現(xiàn)在重企業(yè)文化建設(shè)的形式，輕文化建設(shè)的內(nèi)涵，缺乏行之有效的抓手或者載體。二是文化建設(shè)的工作體系還不夠完善。相關(guān)機(jī)制制度建設(shè)還不夠完善，缺乏有效的工作機(jī)制；人力缺乏與人浮于事同在，企業(yè)文化應(yīng)有的展現(xiàn)和影響缺乏有效發(fā)揮；宣傳啟發(fā)不夠，在各層級落實(shí)生根的實(shí)效還有待加強(qiáng)，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中還存在企業(yè)文化“領(lǐng)導(dǎo)論”“政工論”“娛樂論”等誤區(qū)；資金投入不足也直接影響文化陣地的建設(shè)，影響文化氛圍的營造、文化品牌的打造。工程項(xiàng)目部層面。通過調(diào)研，當(dāng)前項(xiàng)目部在企業(yè)文化建設(shè)存在的問題主要表現(xiàn)在三方面。一是思想重視不夠，有的僅僅停留在標(biāo)語口號、櫥窗板報(bào)的層面，“臨時思想”“簡單建設(shè)”“可有可無”等思想誤區(qū)還不同程度存在，以文化鑄魂、以文化育人的效果不夠明顯。二是文化建設(shè)投入不足，硬件設(shè)施配備不齊，文體活動開展較少，手段單一且流于形式的現(xiàn)象還不同程度存在，文化建設(shè)的支撐載體作用發(fā)揮效果不夠明顯。三是項(xiàng)目部流動性強(qiáng)、工作強(qiáng)度大、條件艱苦、人員復(fù)雜，文化和價值認(rèn)同差異大，文化融入、融合還缺乏具體抓手，發(fā)揮企業(yè)文化凝聚、導(dǎo)向作用還不夠明顯。

加強(qiáng)工程項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

工程項(xiàng)目部是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略最基礎(chǔ)的單元，是企業(yè)競爭實(shí)力形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。加強(qiáng)企業(yè)文化在項(xiàng)目部層面的建設(shè)，對維護(hù)企業(yè)形象、提升企業(yè)核心競爭力、提高員工獲得感有重要意義。加強(qiáng)工程項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)是展示企業(yè)形象的需要。工程項(xiàng)目部處于企業(yè)建設(shè)的最基層、最前沿，充分發(fā)揮項(xiàng)目部“前沿窗口”示范作用十分重要。在中國安能企業(yè)文化體系中，“安瀾興邦、能事至誠”的企業(yè)使命、“致力成為在應(yīng)急救援和工程建設(shè)兩個領(lǐng)域發(fā)揮獨(dú)特作用的現(xiàn)代企業(yè)和專業(yè)隊(duì)伍”的企業(yè)愿景、水電鐵軍“四鐵”企業(yè)精神等，都是中國安能積極履行社會責(zé)任、踐行初心使命、強(qiáng)化央企擔(dān)當(dāng)?shù)纳鷦訉懻?。因此，向工程?xiàng)目部人員講好公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展故事、展示員工樂觀進(jìn)取的精神狀態(tài)、宣傳企業(yè)治理的先進(jìn)理念，對于凝心聚力有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、爭取良好的經(jīng)營效益，積極營造和諧共贏的外部環(huán)境有著十分重要的意義。加強(qiáng)工程項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)是做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)的需要。工程項(xiàng)目部是企業(yè)競爭實(shí)力形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、企業(yè)文化實(shí)踐最生動的領(lǐng)域。轉(zhuǎn)企以來，中國安能在重重矛盾和困境中艱難前行，公司治理穩(wěn)步推進(jìn)，不斷彰顯品牌形象，應(yīng)急救援“金字招牌”越擦越亮。做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)對于全面提升企業(yè)的競爭力意義重大，因此要把歷代安能人奮斗沉淀下來的“鐵軍精神”“三峽精神”“羊湖精神”作為項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)核和價值導(dǎo)向，以“潤物細(xì)無聲”的力量融入項(xiàng)目管理，形成共建項(xiàng)目合力和團(tuán)隊(duì)精神，提高項(xiàng)目部抵御市場風(fēng)險(xiǎn)、提高市場應(yīng)變等能力。加強(qiáng)工程項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)是全面提升員工獲得感的需要。優(yōu)秀的企業(yè)文化會引導(dǎo)員工圍繞企業(yè)建設(shè)的戰(zhàn)略方向、建設(shè)目標(biāo)去接受鍛煉、砥礪品格、增長本領(lǐng)，在項(xiàng)目一線經(jīng)風(fēng)雨、長見識，提升工作能力，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中挑重?fù)?dān)，增強(qiáng)解決問題的本領(lǐng)，在企業(yè)建設(shè)實(shí)踐中勇?lián)?dāng)、挑大梁，不斷開創(chuàng)工作新局面，從而讓員工成為企業(yè)建設(shè)的主人翁，讓企業(yè)建設(shè)成果更多地惠及員工。

加強(qiáng)項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)的部分內(nèi)容

建設(shè)一流的企業(yè)必須要有一流的文化作支撐，項(xiàng)目部應(yīng)注重從以下幾個方面積極構(gòu)建企業(yè)文化。打造黨建文化。注重在實(shí)踐中加強(qiáng)對黨建文化的培養(yǎng)，用健康向上的黨建文化陶冶黨員情操，激發(fā)員工對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)同感和使命感。傳承和發(fā)揚(yáng)“水電鐵軍”的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)，通過追根溯源，在傳承紅色基因中汲取精神力量，敢于叫響“攻堅(jiān)克難、敢打必勝”的口號。積極打造“智慧黨建”陣地和平臺，擴(kuò)大輻射范圍，提高影響力。打造制度文化。圍繞貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)營理念及項(xiàng)目管理方針，項(xiàng)目部加強(qiáng)項(xiàng)目策劃、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、經(jīng)營管理、組織建設(shè)等方面的制度體系建設(shè)，完善工程項(xiàng)目管理職責(zé)體系，優(yōu)化管理流程，提高項(xiàng)目管理水平，夯實(shí)項(xiàng)目部建設(shè)發(fā)展根基，營造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的制度文化氛圍，讓員工不斷強(qiáng)化制度意識，自覺把制度內(nèi)化于心、外化于行。打造廉潔文化。將黨規(guī)黨紀(jì)、廉潔元素、警示案例等內(nèi)容融入到項(xiàng)目部的“一墻、一廊、一道”廉政文化陣地中，充分運(yùn)用微信公眾號、抖音、快手等平臺，采用“線上+線下”相結(jié)合的方式，持續(xù)強(qiáng)化廉政文化的感染力、滲透力。緊盯項(xiàng)目班子成員、財(cái)務(wù)資金、物資采購、工程分包等重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督審計(jì)，強(qiáng)化合規(guī)管理，注重源頭防控；通過開設(shè)“廉潔員工論壇”、典型案例教育、廉潔家風(fēng)家訓(xùn)分享等方式，培育廉潔基因，筑牢員工陽光從業(yè)、廉潔自律的思想防線。注重挖掘項(xiàng)目駐地文化資源，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理設(shè)計(jì)、地方黨委政府開展共建聯(lián)創(chuàng)活動，著力打造“廉潔企業(yè)、陽光項(xiàng)目部”形象。打造以人為本的文化。大力推行“師徒結(jié)對”，深入開展業(yè)務(wù)比武、勞動競賽、崗位交流、技術(shù)攻關(guān)、課題調(diào)研等活動，鼓勵支持員工挑大梁、當(dāng)主角。持續(xù)完善人才成長多序列通道，推動各類人才脫穎而出、合理流動。建立完善以價值貢獻(xiàn)、科技創(chuàng)新、知識技術(shù)創(chuàng)新要素為導(dǎo)向的激勵分配機(jī)制，推動薪酬分配、選人用人向項(xiàng)目部一線作出突出貢獻(xiàn)的員工傾斜。當(dāng)好員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾，通過建好“員工之家”、配置文化生活設(shè)施、組織開展文化活動、改善員工生活條件等方式，切實(shí)解決項(xiàng)目一線員工工作生活中的“急難愁盼”問題，充分讓員工分享企業(yè)建設(shè)發(fā)展成果。積極挖掘和培樹項(xiàng)目一線典型，通過典型示范，匯聚以榜樣引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展的正能量。打造安全文化。牢固樹立“生命至上、安全第一”的思想，把“安全創(chuàng)造幸福、安全才能發(fā)展、安全就是效益”的理念貫徹項(xiàng)目建設(shè)的全過程、全方位，保證安全所需物資資金的投入，做到時時提安全、人人講安全、事事有安全，讓安全發(fā)展理念成為員工的行動自覺。大力培養(yǎng)員工樹立安全生產(chǎn)的意識和價值觀，加強(qiáng)安全法規(guī)、操作規(guī)程、警示案例教育，嚴(yán)查安全管理上的松懈、大意、懶散、不作為等現(xiàn)象，形成如履薄冰抓安全的行為。充分打破“傳統(tǒng)+互聯(lián)網(wǎng)”宣傳載體的時空界限，通過“線上線下”廣泛開展安全文化宣傳教育和隱患排查治理，形成處處看得到安全警示、時時想得起安全要求、人人都是安全員的濃厚氛圍，讓員工在潛移默化中落實(shí)好安全行為。企業(yè)文化是企業(yè)“軟實(shí)力”的具體體現(xiàn)，項(xiàng)目部作為企業(yè)文化展現(xiàn)的“窗口”，其建設(shè)質(zhì)量的好壞與企業(yè)建設(shè)緊緊相關(guān)。當(dāng)前，項(xiàng)目部企業(yè)文化在發(fā)揮以文化鑄魂、以文化育人、融入項(xiàng)目建設(shè)為經(jīng)營創(chuàng)效助力上還有許多工作機(jī)制需要完善，加強(qiáng)項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工作，需要久久為功，不懈努力。

作者：劉新嶺 單位：中國安能集團(tuán)第三工程局有限公司