時(shí)間：2023-05-26 08:53:11
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關(guān)鍵詞：零售企業(yè)；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；戰(zhàn)略選擇
零售企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略即是指跨國(guó)經(jīng)營(yíng)零售企業(yè)或擬將開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的零售企業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際商業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為了實(shí)現(xiàn)零售企業(yè)的生存和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，以本企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)條件為出發(fā)點(diǎn)，制定的有關(guān)指導(dǎo)本企業(yè)跨國(guó)市場(chǎng)選擇、組織運(yùn)行、營(yíng)銷和管理活動(dòng)的帶有全局性和根本性的決策和規(guī)劃。在發(fā)達(dá)國(guó)家零售企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)起云涌的今天，中國(guó)零售企業(yè)也在積累和創(chuàng)造條件并嘗試著走出國(guó)門、開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但具備條件的中國(guó)零售企業(yè)，必須在學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家零售企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定出符合中國(guó)零售企業(yè)特點(diǎn)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而對(duì)中國(guó)零售企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行宏觀指導(dǎo)。
一、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)
中國(guó)零售企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的終極目標(biāo)是到國(guó)際市場(chǎng)開辟新的利潤(rùn)源泉。
（一）戰(zhàn)略目標(biāo)
1、提高資金利潤(rùn)率。通過廣泛的市場(chǎng)調(diào)查和國(guó)內(nèi)外商業(yè)平均經(jīng)營(yíng)成本和利潤(rùn)的比較，在發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期有利可圖的情況下，把更多的資金投入國(guó)外，運(yùn)用各種形式在國(guó)外從事零售經(jīng)營(yíng)，以提高資金的利潤(rùn)率。
2、轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)能力。當(dāng)某些零售業(yè)態(tài)和商品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已飽和，而與此同時(shí)在一些國(guó)外市場(chǎng)卻存在不足或短缺時(shí)，我們就可以到這些國(guó)家投資開店，在轉(zhuǎn)移商業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)更大的利益。
3、利用境外資源。零售企業(yè)在境外開設(shè)分支機(jī)構(gòu)，通過實(shí)施本土化策略，將使國(guó)外的人才、資金、技術(shù)和信息等資源為我所用。
4、拓展市場(chǎng)空間。零售企業(yè)跨越國(guó)界進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營(yíng)，自然就將企業(yè)的市場(chǎng)空間從國(guó)內(nèi)延伸和拓展到了國(guó)外，為進(jìn)一步提高國(guó)際市場(chǎng)占有率創(chuàng)造條件。
5、發(fā)揮帶動(dòng)效應(yīng)。當(dāng)有企業(yè)在國(guó)外從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)取得較大成就后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和成熟模式，以帶動(dòng)更多的國(guó)內(nèi)零售企業(yè)跨出國(guó)門。
（二）戰(zhàn)略重點(diǎn)
根據(jù)零售企業(yè)發(fā)展和演變的規(guī)律，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家零售企業(yè)國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)際情況出發(fā)，中國(guó)零售企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)應(yīng)主要將體現(xiàn)自身的比較優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，一是要尋找在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和商業(yè)結(jié)構(gòu)上與本國(guó)有較大差異的國(guó)家作為經(jīng)營(yíng)對(duì)象國(guó)；二是將在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)能力過剩和急需調(diào)整的零售業(yè)態(tài)，向發(fā)展不足或有需求的國(guó)家進(jìn)行轉(zhuǎn)移，并努力在國(guó)外進(jìn)行業(yè)態(tài)創(chuàng)新；三是鼓勵(lì)在國(guó)內(nèi)商界名列前茅、有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的零售企業(yè)率先開辟跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路；四是在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中要選擇最能體現(xiàn)中國(guó)文化特色和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品作為零售經(jīng)營(yíng)主力商品。
二、目標(biāo)國(guó)戰(zhàn)略選擇
面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境和異常激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局，零售企業(yè)應(yīng)在對(duì)國(guó)際零售市場(chǎng)進(jìn)行全面而細(xì)致的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，努力發(fā)現(xiàn)和挖掘出適合自身進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的理想?yún)^(qū)位，并加以確定。從總體來看，理想的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)國(guó)應(yīng)該具備以下幾個(gè)條件：一是與本國(guó)民族文化相同或相近；二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等與我國(guó)有較大區(qū)別或互補(bǔ)性；三是零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度較低，本國(guó)零售企業(yè)進(jìn)入后有較明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；四是地理位置相距較近，或交通比較方便，運(yùn)輸成本較低；五是對(duì)方國(guó)家對(duì)外來投資或企業(yè)能夠在稅收、信貸等方面提供較為優(yōu)惠的條件。再有就是政治風(fēng)險(xiǎn)較小、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用較低、利潤(rùn)空間較大等。中國(guó)零售企業(yè)的投資目標(biāo)國(guó)基本可以分為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家兩種類型，由于它們?cè)诮?jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境上具有不同的特點(diǎn)，零售企業(yè)在對(duì)這兩種類型國(guó)家進(jìn)行投資時(shí)也有不同的優(yōu)缺點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家投資具有以下優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)政策較為穩(wěn)定，國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)良好，消費(fèi)水平高，市場(chǎng)容量大，信息通暢，通訊發(fā)達(dá)，人員素質(zhì)高；缺點(diǎn)主要有貿(mào)易保護(hù)程度較高，市場(chǎng)進(jìn)入難度大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，投資優(yōu)待少，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用高等。在發(fā)展中國(guó)家投資與上述正好相反。中國(guó)零售企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中應(yīng)重點(diǎn)選擇投資環(huán)境好，限制因素少，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度低和消費(fèi)潛力大且與本國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化關(guān)系較為穩(wěn)定的國(guó)家或地區(qū)。具體來講，根據(jù)目前中國(guó)零售企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，在選擇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)國(guó)時(shí)所堅(jiān)持的方針應(yīng)是：在地域和政治、經(jīng)濟(jì)、文化關(guān)系上由近及遠(yuǎn)；在空間大小上由點(diǎn)及面；在血緣關(guān)系上由親及“疏”；在選擇目標(biāo)國(guó)的數(shù)量上由少及多。
三、進(jìn)入方式戰(zhàn)略選擇
在零售企業(yè)跨國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入的貿(mào)易式、投資式和契約式三種方式中，究竟選擇哪一種進(jìn)入方式或模式為最佳，零售企業(yè)必須根據(jù)東道國(guó)市場(chǎng)狀況、自身?xiàng)l件和競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)等因素進(jìn)行分析，旨在選出那些最適合當(dāng)時(shí)和當(dāng)?shù)鼐唧w情況的進(jìn)入方式拓展國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)零售企業(yè)跨國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入方式的戰(zhàn)略選擇也應(yīng)遵循這一原理。一般是依次運(yùn)用貿(mào)易式進(jìn)入、契約式進(jìn)入和投資式進(jìn)入的方式，具體情況還應(yīng)具體分析。僅就零售企業(yè)跨國(guó)直接投資方式而言，主要有獨(dú)資經(jīng)營(yíng)和合資經(jīng)營(yíng)兩種。獨(dú)資方式雖然可以使投資的零售企業(yè)有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)和收益獨(dú)占權(quán)，但是由于投資資金規(guī)模大、投資風(fēng)險(xiǎn)大和對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的要求高等原因，使得獨(dú)資經(jīng)營(yíng)很難適合零售企業(yè)初期的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；合資經(jīng)營(yíng)是指中國(guó)的零售企業(yè)資本與當(dāng)?shù)貒?guó)家企業(yè)或機(jī)構(gòu)的資本合股，各方共同經(jīng)營(yíng)、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，合資經(jīng)營(yíng)將中國(guó)零售資本和東道國(guó)商業(yè)資本的利益捆綁在一起，從而降低我國(guó)零售資本的投資風(fēng)險(xiǎn)，并可以獲得當(dāng)?shù)刭Y本和政府的幫助和支持，這種投資方式不僅適合中國(guó)零售企業(yè)初期的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，而且適合于進(jìn)入那些不準(zhǔn)許外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的國(guó)家和地區(qū)，對(duì)當(dāng)?shù)氐姆伞⑸虡I(yè)習(xí)慣和消費(fèi)文化等具有較強(qiáng)的適應(yīng)性。因此，目前中國(guó)零售企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)宜以合資經(jīng)營(yíng)的投資方式為主，以降低風(fēng)險(xiǎn)，提高適應(yīng)性。
進(jìn)一步說，零售企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的選擇，還可根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)入的難易程度和文化差異的大小來考慮。當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入比較容易，文化上沒有什么距離時(shí)，采用有機(jī)增長(zhǎng)的方式，即零售商運(yùn)用自己的資金和資源從國(guó)外零售商那里購(gòu)買現(xiàn)有場(chǎng)地、設(shè)施等進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，或者從零起步，實(shí)現(xiàn)自我滾動(dòng)式發(fā)展，但是這種方式需要大量的資金和充足的資源，投資回報(bào)期也比較長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)較大，一旦失誤，損失較大。當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入難度較大、又與我國(guó)的文化距離較大時(shí)，可采取合資方式進(jìn)入，以回避和減少因市場(chǎng)進(jìn)入障礙和文化差異等所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入比較困難，文化差異并不大時(shí)，可以采取連鎖設(shè)店或并購(gòu)的方式伺機(jī)進(jìn)入，迅速越過障礙進(jìn)入對(duì)方市場(chǎng)。當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入難度不大，但文化上有較大差異時(shí)，可采用特許經(jīng)營(yíng)的方式，充分利用當(dāng)?shù)氐氖跈?quán)人大范圍地克隆成功的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和資源增值。
四、戰(zhàn)略模式選擇
在企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式中，有一種很重要的分類方法――分為全球整體擴(kuò)散戰(zhàn)略和全球區(qū)域集中戰(zhàn)略（或稱多國(guó)化戰(zhàn)略）兩種，中國(guó)零售企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)也有這兩大戰(zhàn)略可供選擇。全球整體擴(kuò)散戰(zhàn)略是指零售企業(yè)在跨國(guó)擴(kuò)張中采用標(biāo)準(zhǔn)化的零售業(yè)態(tài)和管理模式，企業(yè)忽視國(guó)家和地區(qū)的差異，認(rèn)為所要滿足的目標(biāo)消費(fèi)者群體是相同的，具有相同的消費(fèi)需求、偏好和生活方式，零售企業(yè)同時(shí)將市場(chǎng)力量分布于世界多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，開發(fā)多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)；企業(yè)在高度集權(quán)的控制下，通過采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理和連鎖經(jīng)營(yíng)的方式迅速在全球擴(kuò)張，形成有統(tǒng)一的形象和品牌的大規(guī)模零售集團(tuán)。
法國(guó)家樂福采用的就是此種跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在全球樹立了具有統(tǒng)一店面設(shè)計(jì)、位于十字路口的大型綜合超市的形象。實(shí)施這種戰(zhàn)略要求零售企業(yè)具有全球化視野和統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念的經(jīng)營(yíng)方式和管理方法，這種戰(zhàn)略可使得零售企業(yè)商譽(yù)在世界上達(dá)到較高的外溢程度，經(jīng)營(yíng)得好將能塑造出世界級(jí)的零售企業(yè)品牌，但不足之處是在短期內(nèi)對(duì)局部市場(chǎng)的適應(yīng)性較差，容易出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。全球區(qū)域集中戰(zhàn)略是指零售企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中采用不同的本土化的零售業(yè)態(tài)和管理模式，高度重視不同國(guó)家和地區(qū)之間的差異，從而將企業(yè)的市場(chǎng)力量集中用于開發(fā)少數(shù)的幾個(gè)主要的國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)，并根據(jù)目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)，采用不同的零售業(yè)態(tài)，經(jīng)營(yíng)不同的商品組合，注重零售模式的本土化轉(zhuǎn)化，以適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，并使在這些國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)占有率得到鞏固穩(wěn)定和不斷提高。比較兩種戰(zhàn)略，對(duì)于實(shí)力尚不夠強(qiáng)大的中國(guó)零售企業(yè)而言，集中力量穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的全球區(qū)域集中戰(zhàn)略乃是最佳選擇。
五、業(yè)態(tài)戰(zhàn)略選擇
中國(guó)零售企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)應(yīng)選擇什么樣的業(yè)態(tài)模式呢？零售業(yè)提供的主要是附加服務(wù)的有形產(chǎn)品，通過無形的服務(wù)將實(shí)體的產(chǎn)品遞送給需要的顧客。不同的零售業(yè)態(tài)反映了實(shí)體產(chǎn)品和零售服務(wù)的不同組合。
目前，世界通行的零售業(yè)態(tài)主要有超級(jí)市場(chǎng)、百貨公司、大型綜合超市、購(gòu)物中心、倉(cāng)儲(chǔ)超市、便利店、專業(yè)商店、郵購(gòu)、網(wǎng)上商店等。中國(guó)零售企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)選擇，主要應(yīng)分析擬進(jìn)入市場(chǎng)的要素結(jié)構(gòu)和本企業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)特點(diǎn)之間的關(guān)系。所要評(píng)估的要素結(jié)構(gòu)主要包括進(jìn)入市場(chǎng)的市場(chǎng)集中或分散度、公共交通設(shè)施、政府管制、城市規(guī)劃及市場(chǎng)規(guī)則，土地價(jià)格和店鋪?zhàn)饨?、物流基礎(chǔ)設(shè)施、制造業(yè)與批發(fā)業(yè)的發(fā)展水平、居民住宅與居民區(qū)狀況、人口規(guī)模與結(jié)構(gòu)、收入水平與結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者的流動(dòng)性偏好、生活方式、消費(fèi)習(xí)慣等等。
如果兩者之間的共同屬性較多，則可以采取相同或相近業(yè)態(tài)，繼續(xù)發(fā)揮本企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的作用；反之，則需要進(jìn)行變更和調(diào)整，因地制宜地選擇適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)的零售業(yè)態(tài)。具體來講，一是要考慮當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；二是要充分利用本企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)；三是要善于針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況及其變化，選擇新型而適用的零售業(yè)態(tài)以增強(qiáng)適應(yīng)性。如在目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)開設(shè)超級(jí)市場(chǎng)和大型綜合超市，既順應(yīng)了世界購(gòu)物方式的發(fā)展趨勢(shì)，又可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。但必須學(xué)會(huì)根據(jù)不同國(guó)家零售市場(chǎng)的需要，形成一種業(yè)態(tài)為主、多種業(yè)態(tài)并存的海外零售投資格局，既要堅(jiān)持以超級(jí)市場(chǎng)這種現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)為主，實(shí)現(xiàn)超級(jí)市場(chǎng)的多元化組合，如綜合超市、專業(yè)超市、倉(cāng)儲(chǔ)超市等，又要針對(duì)當(dāng)?shù)仡櫩偷膶?shí)際需求，對(duì)百貨店、雜貨店等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)予以足夠的重視。
六、速度戰(zhàn)略選擇
一般來說，快速擴(kuò)張是大型零售企業(yè)比較偏愛的方式，因?yàn)閷?duì)于地點(diǎn)營(yíng)銷特點(diǎn)尤為明顯的零售業(yè)，迅速占領(lǐng)有限的地理資源，可以占得先機(jī)，具有戰(zhàn)略意義。而且以多個(gè)零售“據(jù)點(diǎn)”為中心不斷增加店鋪的數(shù)量還可以充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，降低經(jīng)營(yíng)成本，獲得價(jià)格等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，零售企業(yè)擴(kuò)張速度過快，不僅會(huì)帶來資金緊張，而且會(huì)對(duì)企業(yè)組織和管理等提出較高的要求，也就是說，這一策略要求零售企業(yè)有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和較高的管理水平，否則容易產(chǎn)生一系列問題，并可能會(huì)損害企業(yè)的全球品牌形象，降低贏利甚至出現(xiàn)虧損。即：一方面要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模龐大，因?yàn)橐?guī)模龐大所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢(shì)能使企業(yè)在快速進(jìn)入后進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，并容易領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；另一方面要求公司具有全球運(yùn)作管理的能力，如能夠迅速地將新產(chǎn)品、服務(wù)或營(yíng)銷創(chuàng)新推廣到所有的子公司。這一策略比較適合世界一流零售企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中使用。
【關(guān)鍵詞】中國(guó)“走出去” 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 華為 國(guó)際化
一、研究背景
自2002年以來，我國(guó)非金融類的對(duì)外直接投資進(jìn)入了持續(xù)快速增長(zhǎng)時(shí)期，并呈現(xiàn)出了不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，截止2012年，近十年的年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到38.5%，年同比增長(zhǎng)率平均達(dá)到43.1%。在國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生的2008年，非金融類的對(duì)外直接投資數(shù)額比2007年增長(zhǎng)了一倍多，達(dá)到了559.1億美元，2012年更是迅猛增加到772.2億美元。細(xì)數(shù)中國(guó)跨國(guó)企業(yè)，總會(huì)想到海爾集團(tuán)、聯(lián)想公司、中石油、中石化公司等業(yè)界翹楚。當(dāng)這些企業(yè)在成功地走出了國(guó)門，樹立了自身品牌的同時(shí)，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)因還在原地模仿偶像，始終不得要領(lǐng)，且受到了來自國(guó)內(nèi)國(guó)外的許多壓力和阻礙。甚至，許多企業(yè)儼然被貼上了“中國(guó)制造”的標(biāo)簽，被許多國(guó)家拒之門外，踟躕不前。
二、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的概況
（一）中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和對(duì)外投資起步晚，但發(fā)展快
從中國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織的那年起，自2002年到2012年，這11年間，中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的對(duì)外直接投資的年平均增長(zhǎng)率速度達(dá)到了60%以上。2008年，中國(guó)的對(duì)外投資流量也達(dá)到了550億美元以上，非金融類的投資數(shù)額就有406.5億美元，占了總對(duì)外投資數(shù)額的81%以上，該類投資在2008年同比增長(zhǎng)了117%。
（二）中國(guó)對(duì)外直接投資主體多元化，領(lǐng)域和行業(yè)多樣化
中國(guó)對(duì)外直接投資依舊是以國(guó)有企業(yè)為主體，其中也不乏有限責(zé)任制公司，股份有限制公司，股份合作制公司，私營(yíng)公司，集體企業(yè)等。根據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)對(duì)外直接投資的腳步遍布了全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，涉及到的行業(yè)多種多樣，資源開發(fā)，科學(xué)研究，生產(chǎn)加工，交通運(yùn)輸，旅游等行業(yè)，以租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)的對(duì)外投資數(shù)額為最高，2012年達(dá)到2674080萬美元，占該年對(duì)外直接投資總額的31%。
（三）中國(guó)對(duì)外投資區(qū)域多元化分布，相對(duì)集中亞洲，非洲和拉丁美洲
由于一些政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)等各個(gè)方面的因素，中國(guó)的對(duì)外投資選擇性地集中到了亞洲，非洲以及拉丁美洲，這樣的一些發(fā)展中國(guó)家甚至是經(jīng)濟(jì)較為落后的第三世界國(guó)家。從投資區(qū)域來看，亞洲和非洲地區(qū)就集中了中國(guó)70%以上的投資數(shù)額，投資項(xiàng)目繁多，而亞洲和拉丁美洲更是集中了中國(guó)非金融部門的投資。
（四）中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)大多處于初級(jí)階段，少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)入高階發(fā)展?fàn)顟B(tài)
中國(guó)大多數(shù)的企業(yè)都處在組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)過程的初級(jí)階段，也就是海外市場(chǎng)部或者出口部階段，其企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較為薄弱，且成長(zhǎng)周期長(zhǎng)，受投資阻礙的壓力較大。而一些，例如康佳，長(zhǎng)虹，同仁堂，格蘭仕等企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)本身發(fā)展穩(wěn)健，處于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)階段。僅有少數(shù)的高階發(fā)展企業(yè)，例如海爾，聯(lián)想等，已經(jīng)處于全球性網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)發(fā)展的階段。
三、華為集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
（一）華為集團(tuán)概述及國(guó)際化的發(fā)展背景
華為技術(shù)有限公司，這個(gè)被媒體稱為東方幽靈的“上甘嶺”的企業(yè)，現(xiàn)已成功地進(jìn)入全球通信市場(chǎng)，是全球第一大通訊設(shè)備供應(yīng)商，全球第三大智能手機(jī)廠商，全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。目前，其產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)運(yùn)用于全球150多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45強(qiáng)，以及全球三分之一的人口。華為于1996年開始了國(guó)際化的旅途，不斷開拓海外市場(chǎng)，從深圳相鄰的香港開始，與長(zhǎng)江實(shí)業(yè)旗下的電信商合作，同國(guó)際產(chǎn)品相比較，提供新的電信業(yè)務(wù)生成環(huán)境，獨(dú)立于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，取得差異化優(yōu)勢(shì)。隨著技術(shù)革命的改革，華為順勢(shì)而上，對(duì)其戰(zhàn)略不斷進(jìn)行調(diào)整完善，在20多年的時(shí)間里，以開放的姿態(tài)參與到國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)合作中，逐步發(fā)展成為服務(wù)于全球10億用戶，依靠國(guó)際市場(chǎng)為主要利潤(rùn)來源。
（二）基于國(guó)際生產(chǎn)折中理論的華為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
1.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)分析
華為公司自創(chuàng)業(yè)伊始到2010年12月底，其先后遞交了將近26889分專利申請(qǐng)書，而其在全球獲得專利授權(quán)17765件。截至2011年，華為在全球范圍內(nèi)所擁有的技術(shù)研發(fā)人員達(dá)到35000名，占其總員工數(shù)的43%?？v觀華為的海外發(fā)展路，海外設(shè)立了22個(gè)地區(qū)部，100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，在全球設(shè)立了17個(gè)研究機(jī)構(gòu)，36個(gè)培訓(xùn)中心。2012年，于芬蘭新建了研發(fā)中心，在法國(guó)和英國(guó)建立了其本地董事會(huì)和咨詢委員會(huì)。
2.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)分析
華為公司一直致力于新興市場(chǎng)的份額增長(zhǎng)，而作為東道國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的新興進(jìn)入者，華為對(duì)于當(dāng)?shù)氐碾娦胚\(yùn)營(yíng)商不了解，甚至面臨著當(dāng)?shù)乩吓齐娦盘峁┥膛c其當(dāng)?shù)毓?yīng)商之間已有了長(zhǎng)久且良好的合作。再看消費(fèi)市場(chǎng)，當(dāng)?shù)刭I者對(duì)于技術(shù)的價(jià)值存在不確定性和不肯定，和相對(duì)地與東道國(guó)電信供應(yīng)商之間簽訂的合同，廣告宣傳費(fèi)用較高。面對(duì)這些情況，建立戰(zhàn)略合作，成立合資公司成為了必要的選擇。
3.區(qū)位優(yōu)勢(shì)
作為從事生產(chǎn)銷售通信設(shè)備，提供硬件設(shè)備，軟件，服務(wù)和解決方案的華為，在對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇上，考慮到的不僅僅是東道國(guó)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)規(guī)模狀況，還會(huì)在意到當(dāng)?shù)仉娦攀袌?chǎng)的發(fā)展，東道國(guó)國(guó)家政策的方向，技術(shù)勞動(dòng)力的情況等等。而如今，華為的跨國(guó)路線已經(jīng)遍布?xì)W洲，中東，非洲，印度，東南亞，北美以及南美市場(chǎng)。
四、啟示
中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)處在上升期，往上還有爬升的空間，在對(duì)華為集團(tuán)的跨國(guó)戰(zhàn)略分析中，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)不僅僅要從自身的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變上著手，更加需要落到對(duì)于不同地區(qū)文化的認(rèn)識(shí)，對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的有效分析，把握海外市場(chǎng)的邏輯性上來。當(dāng)然中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)發(fā)展，政府的支持必可不少，同時(shí)提出了創(chuàng)新的著重點(diǎn)，加強(qiáng)與國(guó)際伙伴的合作，樹立自身的品牌和企業(yè)文化的重要性。
參考文獻(xiàn)：
[1]田澤，馬海良.國(guó)際企業(yè)管理――文化，戰(zhàn)略與行為[M].清華大學(xué)出版社，2012，23-33.
一、中小型企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)
（一）經(jīng)營(yíng)靈活
通常而言，資金少、規(guī)模小和管理人員少是中小型企業(yè)主要特點(diǎn)，市場(chǎng)進(jìn)退成本不高，所以可以及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，這些優(yōu)勢(shì)是大型跨國(guó)公司所不具備的，即可我們常說的“船小好掉頭”。此外，中小型企業(yè)上馬的項(xiàng)目通常很小，投資額度也不大，籌資較為簡(jiǎn)單，加之很多項(xiàng)目建設(shè)工期不長(zhǎng)，可以迅速讓產(chǎn)品進(jìn)入不斷變化的國(guó)際市場(chǎng)中，同時(shí)產(chǎn)品退出也非常容易。中小型企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品的過程中，經(jīng)常會(huì)設(shè)計(jì)并生產(chǎn)很多適合當(dāng)?shù)貤l件的產(chǎn)品，這與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司相比，產(chǎn)品具備極強(qiáng)的獨(dú)特性與專業(yè)性。
（二）擁有特色產(chǎn)品與適用技術(shù)
我國(guó)是文明古國(guó)之一，擁有很多具備民族特色的產(chǎn)品，常見的有中藥、茶、絲綢等，這些產(chǎn)品主要由中小型企業(yè)以及很多手工作坊生產(chǎn)。從現(xiàn)階段情況來看，中小型企業(yè)在很多領(lǐng)域不具備現(xiàn)代尖端技術(shù)，不能與大型跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，不過卻擁有很多適用技術(shù)，如勞動(dòng)密集型技術(shù)、小批量制造技術(shù)等，這與發(fā)展中國(guó)家國(guó)情更為相符，更加貼近市場(chǎng)。并且很多中小型企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，有針對(duì)性引進(jìn)技術(shù)，可以就地取材，價(jià)格相對(duì)低廉，所以生產(chǎn)出來的產(chǎn)品可以暢銷于發(fā)展中國(guó)家。中小型企業(yè)開發(fā)這些產(chǎn)品，能夠防止直接與大型跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)，開拓了獨(dú)特的市場(chǎng)空間，并形成了自身品牌優(yōu)勢(shì)。
（三）產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)
中小型企業(yè)有著明確的產(chǎn)權(quán)，這是其主要優(yōu)勢(shì)之一，這與國(guó)有股東缺位的國(guó)有企業(yè)相比，不會(huì)出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)流失的問題。由于國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)上的問題，造成國(guó)有企業(yè)很難在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中收獲理想效果。從相關(guān)部門調(diào)查分析中可知，境外國(guó)有企業(yè)盈利、持平與虧損的比例均為1/3，主要原因是未能解決好國(guó)有資產(chǎn)委托―機(jī)制，從而導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)出現(xiàn)海外流失的問題[1]。而中小型企業(yè)有著明確的產(chǎn)權(quán)，經(jīng)營(yíng)者利益直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，從而確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有足夠的積極性，這是中小型企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的良好保障。
二、中小型企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的對(duì)策
（一）完善融資政策
只有建立起健全的金融法律法規(guī)體系，才能讓中小型企業(yè)的融資得到法律的有力保障。各省、直轄市和自治區(qū)要從本地實(shí)際情況出發(fā)，掌握中小型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，采取一定法律措施，對(duì)中小型企業(yè)銀行、基金等金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)行方式、資金來源以及職責(zé)等進(jìn)行明確。此外政府要采取直接或間接的金融支持方法，加大對(duì)中小型企業(yè)的扶持力度。政府要利用財(cái)政補(bǔ)貼與稅收優(yōu)惠等措施，如降低對(duì)中小型企業(yè)的稅率，提升固定資產(chǎn)折舊率等，并對(duì)中小型企業(yè)實(shí)施出口補(bǔ)貼等措施，為中小型企業(yè)提供更多金融支持。各地區(qū)職能部門和金融主管機(jī)構(gòu)，要不斷完善金融體系，將更多金融服務(wù)提供給中小型企業(yè)。
（二）加強(qiáng)科技創(chuàng)新
當(dāng)前，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，若是中小型企業(yè)不開展以技術(shù)創(chuàng)新為核心的“二次創(chuàng)業(yè)”，不主動(dòng)提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，則無法實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，并難以保證自身的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)此中小型企業(yè)要積極加強(qiáng)科技創(chuàng)新，盡快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量。此外中小型企業(yè)還要提升售后服務(wù)質(zhì)量，重視以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以此增強(qiáng)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）利用電子商務(wù)
一是通過電子商務(wù)和網(wǎng)上貿(mào)易，可以讓中小型企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易的過程中，減少所投入的經(jīng)費(fèi)，解決中小型企業(yè)資金少、規(guī)模小的問題；二是電子商務(wù)可以防止中小型企業(yè)被中間商制約與盤剝，最大限度發(fā)揮出成本的優(yōu)勢(shì)；三是電子商務(wù)可以增加中小型企業(yè)出口貿(mào)易的機(jī)會(huì)，不需要投入過多資金就可以順利進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；四是電子商務(wù)能夠省去出口貿(mào)易環(huán)節(jié)，從而提升效率，減少交易時(shí)間；五是網(wǎng)上貿(mào)易突破了時(shí)間與地域的限制，避免了自然因素的影響，有助于中小型企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，并迅速提升企業(yè)知名度，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）與國(guó)外跨國(guó)公司加強(qiáng)合作
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化加快，讓企業(yè)跨國(guó)合作有了良好的條件。中小型企業(yè)能夠與國(guó)外跨國(guó)公司加強(qiáng)合作，確保自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，可以迅速打開國(guó)際市場(chǎng)。在與國(guó)外跨國(guó)公司合作的過程中，中小型企業(yè)有了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的途徑，有利于擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍[2]。隨著合作的升級(jí)，還能夠得到新興工業(yè)的立足點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)與信譽(yù)良好、資源豐富的公司合作。中小型企業(yè)在國(guó)外戰(zhàn)略伙伴的協(xié)助下，可以解決自身產(chǎn)品研究開發(fā)能力不足的問題，可以得到大力支援，掌握先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升。
（五）培養(yǎng)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷人才
對(duì)于我國(guó)中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員而言，具備豐富國(guó)外工作經(jīng)驗(yàn)的人才十分匱乏，這不利于中小型企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。因此，當(dāng)前要加大中小型企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)力度，滿足企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的需求。同時(shí)中小型企業(yè)還要利用優(yōu)秀的企業(yè)文化與人才機(jī)制，將更多具備豐富國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人才吸引起來，為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的人才基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：旅游企業(yè)戰(zhàn)略；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；戰(zhàn)略管理；過程
中圖分類號(hào)：F59 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2013）35-0076-02
一、旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理
（一）戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
戰(zhàn)略理論的起源在學(xué)術(shù)界被認(rèn)為是公元前360年我國(guó)軍事學(xué)家孫武撰寫的《孫子兵法》與同時(shí)期的古希臘軍事戰(zhàn)役。企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論發(fā)展大體分為三個(gè)階段。
1.早期戰(zhàn)略管理理論（20世紀(jì)初至50年代末）
20世紀(jì)初期，亨利?法約爾對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)進(jìn)行整合，提出了管理的五項(xiàng)職能，即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，其中計(jì)劃職能是企業(yè)管理的首要職能，可以說是最早的戰(zhàn)略思維。二戰(zhàn)后，美國(guó)的企業(yè)為了適應(yīng)技術(shù)和組織的快速發(fā)展，開始應(yīng)用長(zhǎng)期計(jì)劃技術(shù)，并認(rèn)識(shí)到確定組織目標(biāo)、制定戰(zhàn)略計(jì)劃、配置資金預(yù)算（資源）對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期增長(zhǎng)目標(biāo)的必要性。
2.古典戰(zhàn)略管理理論（60年代至80年代初）
企業(yè)戰(zhàn)略管理在這一階段相對(duì)完善，并出現(xiàn)第一個(gè)熱潮，產(chǎn)生了很多流派。安德魯斯是最早對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行研究的學(xué)者，他將戰(zhàn)略分為：市場(chǎng)機(jī)會(huì)、企業(yè)實(shí)力、個(gè)人價(jià)值觀與渴望、社會(huì)責(zé)任四個(gè)構(gòu)成要素。安索夫提出了“戰(zhàn)略四要素”，并在1965年出版《公司戰(zhàn)略》一書，這是有關(guān)戰(zhàn)略的第一本著作。自此以后許多學(xué)者開始積極參與企業(yè)戰(zhàn)略研究，形成許多不同學(xué)派。
3.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論（20世紀(jì)80年代以來）
隨著企業(yè)戰(zhàn)略理論和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施的發(fā)展，戰(zhàn)略理論的研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層。在這一背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論涌現(xiàn)出了三大戰(zhàn)略思潮：行業(yè)機(jī)構(gòu)學(xué)派、戰(zhàn)略資源學(xué)派、核心能力學(xué)派。
（二）旅游企業(yè)與旅游企業(yè)戰(zhàn)略
旅游服務(wù)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)中提高生活質(zhì)量的至關(guān)重要的因素。在旅游業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，為增強(qiáng)我國(guó)旅游企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，旅游企業(yè)就必須審視自身的能力，對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本要素、使命與思路進(jìn)行設(shè)計(jì)。
1.基本要素
旅游企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位是指旅游企業(yè)通過設(shè)定企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)，確定業(yè)務(wù)領(lǐng)域、以在目標(biāo)顧客的頭腦中占據(jù)的特定位置。旅游企業(yè)在確定企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，必須以顧客的核心利益為出發(fā)點(diǎn)。
戰(zhàn)略路徑選擇即如何正確地做事情，也就是旅游企業(yè)如何真正達(dá)到目標(biāo)的問題。它涉及旅游企業(yè)戰(zhàn)略全過程，既要考慮戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方式，又要考慮優(yōu)化戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制的方式。
戰(zhàn)略資源具有不完全模仿性。隨著國(guó)際旅游集團(tuán)的大力擴(kuò)張與滲透，我國(guó)旅游企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為此，培養(yǎng)、引進(jìn)與配置具有預(yù)見性、洞察力與系統(tǒng)性思考人才是打造旅游企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。
旅游跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須結(jié)合其產(chǎn)品特性、管理特點(diǎn)與行業(yè)特征。旅游跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)外部環(huán)境與自身?xiàng)l件的分析，確定企業(yè)的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、根本性的目標(biāo)，選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的路徑，包含總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等三個(gè)層次。
2.基本使命
通過有效的資源整合，實(shí)現(xiàn)超越發(fā)展。既體現(xiàn)了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的突破和企業(yè)轉(zhuǎn)型的升級(jí)，又體現(xiàn)了對(duì)手和自我的超越。在經(jīng)營(yíng)過程中，由于對(duì)手能力的不斷提升，所以需要不斷地構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。想要在動(dòng)蕩不定的環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須重視創(chuàng)新。旅游企業(yè)創(chuàng)新是其產(chǎn)生持續(xù)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力源。隨著市場(chǎng)需求的多樣化發(fā)展，旅游企業(yè)必須采取開拓性的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。旅游企業(yè)需要通過提供多樣化的產(chǎn)品來更好地滿足市場(chǎng)需求，獲得更大的市場(chǎng)份額。
（三）旅行社企業(yè)的全球化戰(zhàn)略管理
旅游企業(yè)全球化戰(zhàn)略是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的旅行社企業(yè)針對(duì)各國(guó)、各地、各種環(huán)境、各種市場(chǎng)形勢(shì)，在全球范圍內(nèi)建立的管理網(wǎng)絡(luò)。它協(xié)調(diào)了旅行社企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、研究開發(fā)和投資等活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)旅游企業(yè)效益最大化。
旅游企業(yè)國(guó)與國(guó)之間的交易活動(dòng)主要通過與業(yè)務(wù)伙伴的合作展開。旅行社企業(yè)的全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是從世界各地的旅游業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境出發(fā)，并以跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的舞臺(tái)為背景，對(duì)自身?yè)碛械馁Y源進(jìn)行合理配置，從而獲得最佳的整體利益。
二、旅游跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略定位
（一）旅游跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
旅游跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有很強(qiáng)的目的性，是一種長(zhǎng)期目標(biāo)，著眼于未來。在堅(jiān)持先進(jìn)性的同時(shí)，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定還應(yīng)考慮到企業(yè)的實(shí)現(xiàn)能力，具有系統(tǒng)化操作理念。
戰(zhàn)略目標(biāo)是旅游跨國(guó)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，按照企業(yè)使命的要求，預(yù)期達(dá)到的結(jié)果，是對(duì)企業(yè)使命的進(jìn)一步具體和明確的闡述。旅游跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)必須達(dá)到目的性、先進(jìn)性、現(xiàn)實(shí)性、系統(tǒng)性、精確性等要求，并可通過標(biāo)桿超越、盈虧平衡分析和時(shí)間序列分析等方法加以確定。
（二）旅游跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略思路
戰(zhàn)略思路是關(guān)于旅游企業(yè)未來發(fā)展的具體戰(zhàn)略構(gòu)想，包括方針、路徑和措施。戰(zhàn)略方針是旅游企業(yè)在戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，依照企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，確定的關(guān)于旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體指導(dǎo)。旅游跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略路徑應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況靈活選擇?；緫?zhàn)略措施就是為支持旅游企業(yè)的基本路徑而規(guī)劃的各項(xiàng)戰(zhàn)略活動(dòng)，主要集中在組織、文化、制度、信息、人才、資本等方面。
戰(zhàn)略思路是關(guān)于旅游跨國(guó)企業(yè)未來發(fā)展的具體戰(zhàn)略構(gòu)想，它是旅游跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)。戰(zhàn)略定位理論探討由于什么因素的影響，造成了企業(yè)間經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的差異，主要包括外部環(huán)境式、內(nèi)部條件式、內(nèi)外匹配式與互動(dòng)整合式等四種觀點(diǎn)。要科學(xué)進(jìn)行戰(zhàn)略定位，必須掌握基本的分析工具，包括SWOT分析、業(yè)務(wù)組合矩陣、戰(zhàn)略聚類模型與博弈論等。
三、旅游跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
（一）旅游跨國(guó)企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)
世界各國(guó)的連鎖經(jīng)營(yíng)采取的是共同的經(jīng)營(yíng)方針和統(tǒng)一行動(dòng)，實(shí)行集中采購(gòu)和分散銷售有機(jī)結(jié)合，通過規(guī)范化經(jīng)營(yíng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)模式。它的優(yōu)勢(shì)在于連鎖經(jīng)營(yíng)使得小規(guī)模的單體企業(yè)聯(lián)合成大集團(tuán)，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使運(yùn)營(yíng)成本下降。在企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷方面也存在很大的優(yōu)勢(shì)。實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)，特別是一些大集團(tuán)，享有較好的聲譽(yù)，給顧客帶來一種安全感。
從經(jīng)營(yíng)方式來看，現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展的不同階段，通常會(huì)針對(duì)其自身資源與市場(chǎng)需求，實(shí)施不同的業(yè)務(wù)擴(kuò)張方式。連鎖企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展初期，大多是依靠自有資金，采取直接經(jīng)營(yíng)。直營(yíng)連鎖公司，管理系統(tǒng)龐大，權(quán)力相對(duì)集中，容易產(chǎn)生官僚化，也會(huì)提高管理成本。特許經(jīng)營(yíng)是連鎖化經(jīng)營(yíng)的一種高級(jí)形式。特許公司在經(jīng)營(yíng)管理上往往不采取強(qiáng)制性措施，一方面通過特許合同規(guī)定雙方的權(quán)利義務(wù)，另一方面則是通過有效的服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)督，引導(dǎo)受許方的經(jīng)營(yíng)行為。
（二）旅游跨國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)
多元化經(jīng)營(yíng)也稱多樣化經(jīng)營(yíng)或多角化經(jīng)營(yíng)，是兩個(gè)或以上相關(guān)或不相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)，為客戶提供多種基本經(jīng)濟(jì)用途產(chǎn)品或服務(wù)，在不同市場(chǎng)進(jìn)行開拓的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。跨國(guó)企業(yè)熱衷于多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展，出發(fā)點(diǎn)是避免對(duì)單一產(chǎn)業(yè)的依賴，使自己能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)和追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。
通常跨國(guó)企業(yè)集體采取多元化的動(dòng)因是受某些行業(yè)高收益、高需求、有良好發(fā)展前景的利導(dǎo)，為謀求更大發(fā)展而進(jìn)入多個(gè)領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)；另一方面也是為了規(guī)避單一產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，努力使企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)定，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。本質(zhì)上講，跨國(guó)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)是由市場(chǎng)供求矛盾與競(jìng)爭(zhēng)程度引起的。
（三）旅游跨國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)
旅游跨國(guó)企業(yè)品牌是旅游企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，逐漸積累的蘊(yùn)含有自身個(gè)性、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)特色和管理理念的有機(jī)結(jié)合。通過對(duì)旅游市場(chǎng)的細(xì)分，進(jìn)行準(zhǔn)確的品牌定位，能使的旅游企業(yè)品牌在消費(fèi)者心中占據(jù)一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的地位。
品牌傳播要求旅游跨國(guó)企業(yè)找到自己滿足消費(fèi)者的優(yōu)勢(shì)所在，用恰當(dāng)?shù)姆绞匠掷m(xù)不斷地與消費(fèi)者交流，促進(jìn)消費(fèi)者的理解、認(rèn)可、信任和體驗(yàn)，使消費(fèi)者產(chǎn)生再次購(gòu)買的意愿，不斷維護(hù)消費(fèi)者對(duì)該品牌的好感。品牌傳播有多種方式可供選擇，包括廣告?zhèn)鞑?、促銷傳播和公關(guān)傳播。結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，選擇合適的品牌傳播方法，能促進(jìn)旅游產(chǎn)品的銷售，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
四、加入WTO后的中國(guó)旅游
我國(guó)旅行社企業(yè)對(duì)加入WTO后的形勢(shì)已有所準(zhǔn)備，旅行社企業(yè)中的精英已經(jīng)開始和“海外兵團(tuán)”一起籌建新的運(yùn)作載體。從全球化角度看，旅游企業(yè)業(yè)務(wù)屬低利潤(rùn)。對(duì)于這樣一個(gè)低利潤(rùn)行業(yè)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)中國(guó)公民旅游是我們的特長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)屬于業(yè)務(wù)重點(diǎn)，要重點(diǎn)發(fā)展。而對(duì)于傳統(tǒng)的入境旅游業(yè)務(wù)可以采取合資的方式，與外商共同發(fā)展。
加入WTO后，我國(guó)對(duì)外開放的速度將加快，中國(guó)人走向世界已經(jīng)不再是夢(mèng)想，尤其是出境游，已經(jīng)成為旅行社企業(yè)的三大業(yè)務(wù)（入境游、國(guó)內(nèi)游、出境游）之一，這一業(yè)務(wù)，越往后越發(fā)展，月顯示出強(qiáng)大的生命力，可謂后勁十足。
加入WTO后，對(duì)我國(guó)旅游景點(diǎn)類、旅游綜合類服務(wù)企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生很大的促進(jìn)作用。在實(shí)現(xiàn)改制和新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制后，跟會(huì)促使我國(guó)旅游企業(yè)積極行動(dòng)起來，迎接挑戰(zhàn)，更上一層樓。
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跨國(guó)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指跨國(guó)公司在一定時(shí)期內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和跨國(guó)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向和途徑，從總體上做出的一種全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行為與效率。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為適應(yīng)總體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的策略，是整體戰(zhàn)略的重要組成部分。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)著對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全面支持性，是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的執(zhí)行與保障體系?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通過動(dòng)態(tài)長(zhǎng)期規(guī)劃，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)資源規(guī)模和期限，提高資本結(jié)構(gòu)的合理性，進(jìn)而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資源的最大效益。如果能正確制定并有效地實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，它將會(huì)有效地增加公司價(jià)值。
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
第一，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利潤(rùn)、建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)成本、費(fèi)用最小化與企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，并將這一目標(biāo)貫穿到財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和預(yù)算管理之中。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則更具有戰(zhàn)略視野，關(guān)注企業(yè)的未來、長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體的發(fā)展，重視企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，它以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期獲利，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。
第二，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以企業(yè)的外部相關(guān)情況為管理重心。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)管理重點(diǎn)，提供的信息一般限于財(cái)務(wù)主體內(nèi)部。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則以企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的，把視野擴(kuò)展到企業(yè)外部，密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，包括金融、資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化、價(jià)格、公共關(guān)系、宏觀經(jīng)濟(jì)政策及發(fā)展趨勢(shì)等情況。
第三，提供更多、更廣泛的經(jīng)濟(jì)信息。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供的信息不僅包括傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所提供的財(cái)務(wù)信息，還包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格、成本等，如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等非財(cái)務(wù)信息。
新形勢(shì)下，企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要原因除了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的比較優(yōu)勢(shì)外，還在于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略隸屬于企業(yè)戰(zhàn)略，并在企業(yè)戰(zhàn)略中居于核心地位，這是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)本質(zhì)上是資本企業(yè)，資本是決定企業(yè)生存發(fā)展最重要的驅(qū)動(dòng)因素，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略自然構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。迄今一些西方國(guó)家已將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為加強(qiáng)企業(yè)管理，構(gòu)建企業(yè)核心能力取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略能否成功實(shí)現(xiàn)，很大程度上取決于整個(gè)戰(zhàn)略期間，是否具有與其協(xié)調(diào)一致的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的匹配。
二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本思路
(一)戰(zhàn)略目標(biāo)
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)是其系列戰(zhàn)略舉措的前提和基礎(chǔ)。即指企業(yè)按照企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，綜合運(yùn)用各種理財(cái)手段及財(cái)務(wù)資源，降低融資成本，改善投資決策，靈活調(diào)配資金，合理儲(chǔ)備現(xiàn)金，減少總體稅負(fù)，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，控制運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)最佳利潤(rùn)，確保企業(yè)管理者目標(biāo)與投資者目標(biāo)最佳平衡，以及企業(yè)整體價(jià)值長(zhǎng)期化、最大化。
(二)戰(zhàn)略觀念
1．競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀。在新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的你死我活式的競(jìng)爭(zhēng)已為合作式競(jìng)爭(zhēng)所逐步取代。這要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理要善于抓住機(jī)遇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中趨利避害；同時(shí)，也要處理和協(xié)調(diào)好企業(yè)與其他財(cái)務(wù)主體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，使各方利益達(dá)到最佳平衡，以求雙贏或多贏。
2．企業(yè)價(jià)值最大化觀念。投資者建立企業(yè)的根本目的在于創(chuàng)造盡可能多的財(cái)富。這種財(cái)富首先表現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值。企業(yè)價(jià)值所反映的不僅是企業(yè)已經(jīng)獲得的利潤(rùn)水平，更是企業(yè)未來的、長(zhǎng)期的、潛在的獲利能力。以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和思想，其優(yōu)點(diǎn)主要在于：一是考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值；二是反映了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求；三是有利于克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理上的片面性和短期行為。
3．與企業(yè)戰(zhàn)略相一致。按照著名企業(yè)戰(zhàn)略理論家邁克爾?波特提出的企業(yè)三種基本戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、標(biāo)新立異和目標(biāo)集聚。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)的目標(biāo)成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。在標(biāo)新立異戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)力求就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，一個(gè)能創(chuàng)造和保持經(jīng)營(yíng)歧異性的企業(yè)，如果其產(chǎn)品價(jià)格溢價(jià)超過了它為產(chǎn)品的獨(dú)特性而附加的額外成本，它就成為其產(chǎn)業(yè)中盈利高于平均水平的佼佼者。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略著眼于在產(chǎn)業(yè)中一個(gè)狹小空間內(nèi)做出選擇，通常是選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細(xì)分市場(chǎng)，并量體裁衣使其戰(zhàn)略為它們服務(wù)而不是為其它細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間是整體與部分、主戰(zhàn)略與子戰(zhàn)略之間的關(guān)系。因此，它理應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略三種基本形式相一致，并為之服務(wù)。
4．國(guó)際理財(cái)觀。企業(yè)欲跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，須按國(guó)際通行的規(guī)則，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念上應(yīng)強(qiáng)化國(guó)際理財(cái)觀念。要把這種觀念貫穿于國(guó)際籌資、投資、收益、稅收規(guī)避、利益分配、外匯風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)讓、并購(gòu)方略等一系列國(guó)際財(cái)務(wù)活動(dòng)中去。
5．持續(xù)創(chuàng)新觀念。著名企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略家、迪斯尼公司行政副總裁加里威爾遜提出：財(cái)務(wù)主管可以使資產(chǎn)增值，恰如所有偉大的營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)人員一樣。他認(rèn)為，其最重要的職能是將公司的總戰(zhàn)略概念化并將其貫徹實(shí)施到財(cái)務(wù)目標(biāo)中。他還認(rèn)為．一個(gè)財(cái)務(wù)主管首先而且最重要的應(yīng)該是一個(gè)戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)主管人員。這意味著財(cái)務(wù)主管應(yīng)該協(xié)助制作能夠完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并以資本為回報(bào)的戰(zhàn)略計(jì)劃。這需要財(cái)務(wù)主管的不斷創(chuàng)新思想和創(chuàng)新舉措。
三、影響跨國(guó)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要因素
(一)匯率變動(dòng)和稅率差異
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)必然涉及國(guó)際間的收支和結(jié)算，貨幣間的匯率變化不僅會(huì)影響跨國(guó)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)指標(biāo)，也會(huì)影響跨國(guó)公司的投資、籌資、利潤(rùn)分配以及經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)等一系列戰(zhàn)略決策的制定?？鐕?guó)公司的稅賦取決于它所從事業(yè)務(wù)所在國(guó)的稅收特征，而重要的稅收特征在于公司所得稅、預(yù)提稅、稅收協(xié)定和稅收抵免等?？鐕?guó)公司在從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，把資本投向不同的國(guó)家，就會(huì)涉及到多個(gè)國(guó)家的稅法，為了合理地做出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，財(cái)務(wù)人員必須科學(xué)地進(jìn)行稅收管理。
(二)利率水平和收益率差異
利率是計(jì)算借貸資金報(bào)酬的依據(jù)，利率水平的高低直接影響借款者的成本和貸出者的收益。利率的不同直接影響到母公司的戰(zhàn)略決策。如：考慮到利率即為跨國(guó)公司債務(wù)成本的基礎(chǔ)，各子公司的資本結(jié)構(gòu)會(huì)有所差異。
(三)資本結(jié)構(gòu)的成本不同
選擇和尋求跨國(guó)公司合理的資本結(jié)構(gòu)，即長(zhǎng)期債務(wù)資本對(duì)權(quán)益資本的比例構(gòu)成，是跨國(guó)公司安排籌融資的重要內(nèi)容。其原則是降低融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)，使公司整體資本結(jié)構(gòu)最佳；其目的是保證跨國(guó)公司的資本成本最小，從而使跨國(guó)公司價(jià)值最大。
(四)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新風(fēng)險(xiǎn)
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，“知識(shí)”資本日益成為跨國(guó)投資最核心的生產(chǎn)要素，以知識(shí)型投資為核心風(fēng)險(xiǎn)的管理將成為未來跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的主導(dǎo)。高層次人才的流失是當(dāng)代跨國(guó)公司的最大風(fēng)險(xiǎn)。另外，隨著各國(guó)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，跨國(guó)公司面臨風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)更為擴(kuò)散化的風(fēng)險(xiǎn)。
四、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施策略
(一)總部中心策略
跨國(guó)總部應(yīng)該成為整個(gè)財(cái)務(wù)管理的核心，發(fā)揮資金籌措中心、投資決策中心、現(xiàn)金儲(chǔ)備中心、價(jià)格轉(zhuǎn)移中心、合理避稅中心和風(fēng)險(xiǎn)控制中心的職能，并匯總編制全面的財(cái)務(wù)報(bào)表。跨國(guó)總部起到統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，也能使其內(nèi)部各子公司更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。
(二)低成本競(jìng)爭(zhēng)
指設(shè)法使成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，保持低成本的優(yōu)勢(shì)地位，產(chǎn)品以廉取勝的策略。實(shí)現(xiàn)低成本方略的途徑主要是利用產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和提高市場(chǎng)占有率。在實(shí)施低成本策略時(shí)，除了考慮價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)因素的積極作用時(shí)，還應(yīng)重視非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)因素。
(三)經(jīng)營(yíng)多角化
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理，空間極為廣闊，市場(chǎng)需求多樣，但競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。為適應(yīng)市場(chǎng)需求，強(qiáng)化服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)能，并減少因單一業(yè)種經(jīng)營(yíng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，跨國(guó)公司須不斷地研究新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、發(fā)展新事業(yè)，即需要開展多角化經(jīng)營(yíng)，并促進(jìn)業(yè)種間的交叉與滲透。
(四)目標(biāo)集聚策略
雖然經(jīng)營(yíng)多樣化能夠在一定程度上分散風(fēng)險(xiǎn)，但是也有分散公司資源的缺點(diǎn)。目標(biāo)集聚策略是圍繞某一特定的市場(chǎng)提品和服務(wù)。由于它往往提供更好更專業(yè)化的產(chǎn)品和服務(wù)，結(jié)果是，公司或者通過較好滿足特定對(duì)象的需要實(shí)現(xiàn)了低成本；或者在通過目標(biāo)集聚策略建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上建立經(jīng)營(yíng)多角化策略，核心競(jìng)爭(zhēng)力作為新業(yè)務(wù)發(fā)動(dòng)機(jī)的功能得以發(fā)揮；或者二者兼得。
(五)優(yōu)化籌資
籌措必要的資金是投資戰(zhàn)略實(shí)施的前提?；I資策略應(yīng)根據(jù)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理環(huán)境的狀況和走勢(shì)，對(duì)資金籌措的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道和方式等進(jìn)行長(zhǎng)期和系統(tǒng)的謀劃，旨在為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力提供可靠的資金保證，并力求不斷降低融資成本，提高籌資效益。此外，還可利用背對(duì)背貸款、平行貸款、貨幣兌換及貸款兌換等手段靈活調(diào)配資金。
(六)科學(xué)投資
這是跨國(guó)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容，決定著能否把有限的資金和資源合理配置，有效利用。應(yīng)當(dāng)按照總體戰(zhàn)略來安排長(zhǎng)期投資，從全球角度優(yōu)化資源配置。要科學(xué)研究和應(yīng)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理，綜合運(yùn)用最佳生產(chǎn)曲線、成本函數(shù)等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論模型，探索最佳的投資規(guī)模，獲取最優(yōu)的投資效益。另外，還應(yīng)該合理運(yùn)用SWOT分析法、波士頓矩陣法和行業(yè)結(jié)構(gòu)分析法等進(jìn)行投資策略的制定。
【關(guān)鍵詞】 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)； 戰(zhàn)略成本管理； 價(jià)值鏈； 成本動(dòng)因
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的加深，“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化”趨勢(shì)越發(fā)明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。我國(guó)企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)在于低成本的勞動(dòng)力和原料資源，而發(fā)達(dá)國(guó)家的比較優(yōu)勢(shì)在于發(fā)達(dá)的市場(chǎng)、先進(jìn)的技術(shù)、有創(chuàng)新能力的高級(jí)人力資本及良好的研究條件。雙方都有相互獲取對(duì)方比較優(yōu)勢(shì)的需要，而這些基本要素都是不可移動(dòng)的，獲取的最好方式無疑是“走出去”。因此，運(yùn)用先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理理念來指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行成本管理創(chuàng)新，提升和維持我國(guó)企業(yè)持久的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
一、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的意義與要求
引入戰(zhàn)略成本管理理論，進(jìn)行成本管理創(chuàng)新，提升成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)處于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)初級(jí)階段的我國(guó)企業(yè)而言具有重要的意義：一是實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，可以實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)持久的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心問題之一在于壁壘低，容易被模仿，很難持久保持。而戰(zhàn)略成本管理通過對(duì)傳統(tǒng)成本管理的弊端——單純地追求成本降低的變革，將成本管理的目標(biāo)定位于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，既注重短期成本控制，更強(qiáng)調(diào)前期有效的長(zhǎng)期投資，培育和維持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這有助于我國(guó)企業(yè)確立有效的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并通過進(jìn)一步完善與企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)相匹配的成本管理制度，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是有利于實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)鏈的整合效應(yīng)。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，可以拓寬我國(guó)企業(yè)成本管理的視野，使其可以從產(chǎn)業(yè)及內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈來考慮與供應(yīng)商、購(gòu)買商之間的交易，從而依靠提高整條產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力來帶動(dòng)自身的發(fā)展，形成互動(dòng)效應(yīng)。三是戰(zhàn)略成本管理可以培育我國(guó)的成本管理文化。戰(zhàn)略成本管理立足于企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期利益，注重成本管理效應(yīng)的長(zhǎng)期性，而不斷培養(yǎng)企業(yè)自身特有的成本管理文化就成為戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容。從某種意義上說，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的確定與實(shí)現(xiàn)過程，也就是企業(yè)成本管理文化的塑造過程。
我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施戰(zhàn)略成本管理意義重大，同時(shí)，在企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施戰(zhàn)略成本管理也需要遵循以下要求。
首先，要體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配的思想。我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配，是指企業(yè)的成本管理以跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為先導(dǎo)，要與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型相互配合的思想。我國(guó)企業(yè)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，其總體戰(zhàn)略包括開拓型戰(zhàn)略、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和抗?fàn)幮蛻?zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要是低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。對(duì)此，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，通過提供戰(zhàn)略性成本信息以便跨國(guó)經(jīng)營(yíng)總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇和制定，同時(shí)，成本管理方法與措施也要有利于戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
其次，重視戰(zhàn)略成本管理的國(guó)外宏觀環(huán)境分析?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)成本管理受到眾多宏觀環(huán)境的重要影響，包括東道國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)政策、法律環(huán)境、文化差異以及相應(yīng)的后勤保障等。這些國(guó)外的宏觀環(huán)境因素實(shí)質(zhì)上都構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略成本動(dòng)因。
最后，要充分體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理國(guó)際空間源流思想和跨國(guó)業(yè)務(wù)源流思想。我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上，可以通過對(duì)企業(yè)行業(yè)及內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈連接點(diǎn)的研究分析，在國(guó)際市場(chǎng)中選擇戰(zhàn)略合作伙伴，改善整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈的縱向聯(lián)系，共同降低成本。這充分體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的空間源流思想。同時(shí)，開展戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，以體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的業(yè)務(wù)源流思想。企業(yè)的裝備水平和技術(shù)條件等都是企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)條件，是企業(yè)的跨國(guó)業(yè)務(wù)之源。成本雖然發(fā)生于跨國(guó)業(yè)務(wù)過程，但其可能達(dá)到的水平則取決于跨國(guó)業(yè)務(wù)過程中所依托的上述基礎(chǔ)。因此，通過戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，可以從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的源頭對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理控制。
二、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略成本管理思路與方法
依據(jù)戰(zhàn)略成本管理理論及其我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，本文提出了我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中戰(zhàn)略成本管理理論的應(yīng)用思路。
（一）我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)和對(duì)象
如圖1所示，戰(zhàn)略成本管理對(duì)象是以面向外部為主的、主客觀條件相互結(jié)合的企業(yè)成本管理活動(dòng)及其相應(yīng)的成本管理關(guān)系。其中，戰(zhàn)略成本管理環(huán)境是指經(jīng)營(yíng)中所面臨的內(nèi)外部客觀因素，其分析客觀條件對(duì)戰(zhàn)略成本管理對(duì)象的影響；戰(zhàn)略成本管理理念則是主觀上對(duì)成本管理對(duì)象的認(rèn)識(shí)與深化，其分析主觀條件對(duì)成本管理對(duì)象的影響。而這三者則共同作用（服務(wù)）于戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。具體到本文，我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理環(huán)境則是指跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中其所面臨的內(nèi)外部客觀環(huán)境，戰(zhàn)略成本管理對(duì)象為我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所屬的整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，這二者連同戰(zhàn)略成本管理理念共同服務(wù)于我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)——尋求長(zhǎng)久的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以確保跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的順利開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理方法應(yīng)用
依據(jù)?？说膽?zhàn)略成本管理理論模式，我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是通過戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析實(shí)現(xiàn)的。
1.戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析應(yīng)用思路
戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別（識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造）、分類（劃分價(jià)值環(huán)節(jié)）、排序（形成價(jià)值鏈）和對(duì)比價(jià)值活動(dòng)（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析）的整個(gè)過程，具體包括：（1）進(jìn)行國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析有助于我國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的成本態(tài)勢(shì)，客觀評(píng)價(jià)自己在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而制定獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；（2）行業(yè)價(jià)值鏈分析有助于我國(guó)企業(yè)通過上下游價(jià)值鏈整合來尋求降低成本和提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑；（3）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析有助于我國(guó)企業(yè)尋找利用通過內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，以消除不增值作業(yè)，在不影響競(jìng)爭(zhēng)力的前提下降低成本?？傊?jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析最終確定我國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，是全方位出擊，還是依靠?jī)?yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)去帶動(dòng)劣勢(shì)環(huán)節(jié)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。若是采取全方位出擊，可依據(jù)行業(yè)價(jià)值鏈分析，采用戰(zhàn)略聯(lián)盟或外包的方式發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；若是突出優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，則可以運(yùn)用內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，消除不增值作業(yè)，在不影響競(jìng)爭(zhēng)力的前提下降低成本。
2.戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析應(yīng)用思路
我國(guó)跨國(guó)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身所在行業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)一步明確和劃分企業(yè)的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因、執(zhí)行性成本動(dòng)因和戰(zhàn)術(shù)性成本動(dòng)因，揭示影響企業(yè)成本的因素，并將成本控制在目標(biāo)之內(nèi)，使之有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)首先要明確結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，分析企業(yè)自身與環(huán)境因素制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與企業(yè)所采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)密切相關(guān)，綜合考慮企業(yè)規(guī)模、范圍、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與多樣性。其次，對(duì)企業(yè)執(zhí)行性成本動(dòng)因的分析可將企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、員工責(zé)任、生產(chǎn)能力與效率、質(zhì)量管理以及價(jià)值鏈方面的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行強(qiáng)化，以最大化實(shí)現(xiàn)執(zhí)行性成本的價(jià)值。在這個(gè)過程中，需要注意的是不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所側(cè)重的執(zhí)行性成本動(dòng)因會(huì)有所不同，因此執(zhí)行性成本動(dòng)因的分析要以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。戰(zhàn)術(shù)性成本動(dòng)因分析是以作業(yè)為中心，在戰(zhàn)略性動(dòng)因的基礎(chǔ)上分析與之相聯(lián)系的具體成本動(dòng)因。成本動(dòng)因的分析需要通過與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比來實(shí)現(xiàn)，并以此揭示各價(jià)值環(huán)節(jié)作業(yè)成本差距產(chǎn)生的戰(zhàn)略性成因，將企業(yè)成本管理的重心從戰(zhàn)術(shù)層面上升到戰(zhàn)略層面，為培育、提升和維持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供戰(zhàn)略途徑，同時(shí)成本動(dòng)因分析也為企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位分析提供戰(zhàn)略性信息。
3.戰(zhàn)略定位分析應(yīng)用思路
不同的戰(zhàn)略定位產(chǎn)生不同的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要不同的成本分析觀和成本管理方法，由此確立的戰(zhàn)略成本管理運(yùn)行機(jī)制也存在較大的差異。我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略定位分析，就是通過投資國(guó)環(huán)境分析，利用戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析所揭示的戰(zhàn)略性成本信息，確定應(yīng)采取的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而明確成本管理的方向，建立與企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略通常是相互作用的總體戰(zhàn)略和具體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的二維結(jié)合。為此，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略定位分析也是從這兩個(gè)維度進(jìn)行的?？鐕?guó)企業(yè)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略最重要的是明確市場(chǎng)需求和價(jià)值取向，從價(jià)值鏈與成本動(dòng)因的角度定位企業(yè)，能夠合理地將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力同企業(yè)自身結(jié)合起來。同時(shí)，又可以從企業(yè)成本動(dòng)因的角度出發(fā)，通過價(jià)值鏈的傳導(dǎo)機(jī)制，最終增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施
為保證戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)施，以便順利開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，我國(guó)企業(yè)首先進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)家或區(qū)域選擇，避免外部不利因素對(duì)我國(guó)企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)造成威脅。在此基礎(chǔ)上，我國(guó)企業(yè)從戰(zhàn)略層面到戰(zhàn)術(shù)層面，全方位地對(duì)內(nèi)部成本發(fā)生基礎(chǔ)進(jìn)行優(yōu)化和控制。在戰(zhàn)略層面，依據(jù)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析所揭示的成本降低的戰(zhàn)略途徑，對(duì)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因進(jìn)行優(yōu)化和控制，優(yōu)先考慮決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)因素，從而改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，實(shí)現(xiàn)持久的低成本優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)術(shù)層面上，則是通過現(xiàn)代管理方法（戰(zhàn)術(shù)性成本動(dòng)因分析、價(jià)值工程等方法）加強(qiáng)日常的成本管理，揭示成本投入與產(chǎn)出、成本發(fā)生與作業(yè)量等之間存在的關(guān)聯(lián)性，進(jìn)一步落實(shí)戰(zhàn)略性成本管理措施，為企業(yè)日常成本管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
簡(jiǎn)言之，上述三大層次中，第一層次是明確我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；第二層次則是尋求達(dá)到該目標(biāo)的戰(zhàn)略途徑；第三層次依據(jù)所揭示的戰(zhàn)略途徑，采取有效的實(shí)施策略去實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)。
三、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的保障措施
面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)有企業(yè)體制改革的進(jìn)一步深化，我國(guó)在全面引入戰(zhàn)略成本管理理念與方法進(jìn)行成本管理創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)做好兩方面的保障措施。
全面樹立“戰(zhàn)略”觀念，進(jìn)行成本管理觀念創(chuàng)新。我國(guó)企業(yè)樹立“戰(zhàn)略性”成本管理觀念，進(jìn)行成本管理觀念的更新，實(shí)質(zhì)上要求樹立成本經(jīng)營(yíng)觀念和成本競(jìng)爭(zhēng)觀念。成本經(jīng)營(yíng)觀念核心內(nèi)容是樹立成本與效益觀念，處理好成本管理與企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系；成本競(jìng)爭(zhēng)觀念就是要求企業(yè)培育、形成和維持持久的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以確保跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的順利開展，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。觀念是戰(zhàn)略的基本保證因素，是思想性和全局性的要素。從管理層到員工整體上將成本戰(zhàn)略觀念融入到實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，超越企業(yè)制度規(guī)范以員工主動(dòng)性作為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中成本管理的驅(qū)動(dòng)，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的新要求，也是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，在更高層次上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的保障。
強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作。加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)是我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的重要保障措施。我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要是面向作業(yè)的，偏重生產(chǎn)作業(yè)過程中的成本與作業(yè)量指標(biāo)，而人為地將前期資本投入與日常經(jīng)營(yíng)成本割裂開來，缺少與戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的相關(guān)性。因此，我國(guó)企業(yè)在開展戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，須將戰(zhàn)略思想貫穿于戰(zhàn)略成本管理整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中，以競(jìng)爭(zhēng)地位變化帶來的報(bào)酬取代傳統(tǒng)的投資報(bào)酬指標(biāo)。各項(xiàng)指標(biāo)都與企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力變化有著緊密的相關(guān)性，如國(guó)際市場(chǎng)份額、跨國(guó)投資風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)期發(fā)展能力等多方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。其中，成本指標(biāo)應(yīng)是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的重點(diǎn)。值得注意的是，我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的不僅僅是衡量企業(yè)取得的成本管理業(yè)績(jī)，更重要的是認(rèn)清企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的效果如何，即是否實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，進(jìn)而將評(píng)價(jià)結(jié)論轉(zhuǎn)化為企業(yè)跨國(guó)發(fā)展的動(dòng)力和壓力，以進(jìn)一步確保企業(yè)成本管理措施的有效性。
四、結(jié)束語(yǔ)
低成本競(jìng)爭(zhēng)屬于低層次競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，差異化競(jìng)爭(zhēng)屬于高層次競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)為企業(yè)提供了由低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略向差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的可能性。因此，隨著國(guó)外企業(yè)大量涌入國(guó)內(nèi)，國(guó)內(nèi)企業(yè)維持低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)空間逐步被擠壓縮小，我國(guó)企業(yè)應(yīng)積極引入戰(zhàn)略成本管理理念進(jìn)行成本管理創(chuàng)新，在盡可能維持低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，結(jié)合發(fā)達(dá)國(guó)家的比較優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)造基于低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不斷強(qiáng)化之。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞：中國(guó)企業(yè) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 動(dòng)因 戰(zhàn)略思路
隨著中國(guó)對(duì)外開放的深入和企業(yè)自身實(shí)力的不斷增強(qiáng)。越來越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)開始放眼全球、進(jìn)軍海外，開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和海外直接投資，尋找新的戰(zhàn)略發(fā)展空間。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)。2007年。中國(guó)對(duì)外直接投資凈額265.1億美元，較上年增長(zhǎng)25.3％，截止2007年底，中國(guó)近7000家境內(nèi)投資主體設(shè)立對(duì)外直接投資企業(yè)超過l萬家，對(duì)外直接投資累計(jì)額1179.1億美元。2007年，中國(guó)非金融類對(duì)外直接投資248.4億美元，同比增長(zhǎng)40.9％，境外企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入3379億美元，境外納稅總額29.4億美元，境內(nèi)投資主體通過境外企業(yè)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)出口額1189億美元。2008年。我國(guó)實(shí)現(xiàn)非金融類對(duì)外直接投資406.5億美元。同比增長(zhǎng)63.6％。由此可見，越來越多的中國(guó)企業(yè)正在走出去。
一、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因
(一)通過跨國(guó)投資直接換取能源資料。換取技術(shù)
石油、天然氣、鐵礦石等重要的資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的。2007年，我國(guó)石油進(jìn)口1.968億噸，近逼2億噸。1993年中國(guó)成為石油的凈進(jìn)口國(guó)，到進(jìn)口1億噸，中國(guó)用了11年時(shí)間：從進(jìn)口1億噸到逼近2億噸，卻只用了3年時(shí)間。為可增加獲取資源的穩(wěn)定性，在資源的產(chǎn)出環(huán)節(jié)和流通環(huán)節(jié)加大投資是必須的。
吸收外資帶來了中國(guó)過去所沒有的技術(shù)，但是一般情況下。在華企業(yè)只能被動(dòng)接受外商母公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移。盡管有不少跨國(guó)公司在華設(shè)立了研究開發(fā)中心，但是這些中心主要從事應(yīng)用研究，有的只停留在國(guó)外技術(shù)“漢化”的階段，缺少創(chuàng)新研究或者是這些技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品生命周期不長(zhǎng)。而一些跨國(guó)公司的海外投資則可以直接獲取先進(jìn)的技術(shù)。比如說，京東方科技集團(tuán)收購(gòu)了韓國(guó)現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會(huì)社的TFT-LCD，大大提升了企業(yè)的科技水準(zhǔn)。
(二)通過跨國(guó)投資擴(kuò)大市場(chǎng)份額
企業(yè)的成長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大是聯(lián)系在一起的，當(dāng)企業(yè)還只在地區(qū)性市場(chǎng)占有份額時(shí)，它只是一個(gè)地區(qū)性企業(yè)：當(dāng)企業(yè)占有國(guó)際市場(chǎng)份額時(shí)。它就成長(zhǎng)成國(guó)際性企業(yè)。2000年，中國(guó)萬象集團(tuán)收購(gòu)了美國(guó)三大零部件生產(chǎn)供應(yīng)商之一舍勒公司，并獲得該公司的設(shè)備、品牌、技術(shù)專利以及全球市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，從此，萬象商品出現(xiàn)在美國(guó)市場(chǎng)上，幾乎一夜之間融入美國(guó)市場(chǎng)。
(三)轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)過剩的生產(chǎn)和技術(shù)能力
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)很多產(chǎn)業(yè)近幾年來過度擴(kuò)張，很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)趨于飽和，生產(chǎn)能力過剩。以電視機(jī)為例，1978年后，我國(guó)的家用電器生產(chǎn)技術(shù)與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)相距近20年，此時(shí)我國(guó)率先開放了電視機(jī)市場(chǎng)，經(jīng)過幾年的技術(shù)傳播和關(guān)聯(lián)效應(yīng)之后，以電視機(jī)為龍頭產(chǎn)業(yè)的一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)組織形成了，中國(guó)的電視機(jī)生產(chǎn)技術(shù)一下子前進(jìn)了近20年，基本達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平。與此同時(shí)。我國(guó)彩電行業(yè)也迅速擴(kuò)張，第三次工業(yè)普查統(tǒng)計(jì)，我國(guó)彩電生產(chǎn)能力高出60％?？照{(diào)生產(chǎn)廠家開工率只有43.4％，供大于求的電子產(chǎn)品達(dá)75％，這種大面積生產(chǎn)相對(duì)過剩急切等待中國(guó)企業(yè)過門轉(zhuǎn)移。
(四)通過跨國(guó)經(jīng)營(yíng)繞過外國(guó)貿(mào)易壁壘、反傾銷等貿(mào)易保護(hù)主義
世貿(mào)組織反傾銷委員會(huì)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)在遭受的“反傾銷調(diào)查”和“反傾銷措施”兩項(xiàng)數(shù)字上，連續(xù)11年成為全球第1。每年受此影響的出口商品達(dá)到400―500億美元。對(duì)付反傾銷的方法，除了借助世貿(mào)組織的爭(zhēng)端解決機(jī)制求得解決以外，更為有效的方法就是繞開貿(mào)易壁壘，將國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、國(guó)外銷售變?yōu)閲?guó)外生產(chǎn)、國(guó)外銷售。
二、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)因素分析
在這里借助企業(yè)的態(tài)勢(shì)分析法即SWOT分析方法，SWOT分析法的框架是確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(strength)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(weakness)、機(jī)會(huì)(0pportunity)和威脅(threat)，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合，尋求并制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
(一)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(s)分析
我國(guó)在某些行業(yè)還是具有技術(shù)特長(zhǎng)的，比如紡織、輕工、一般的機(jī)械制造、食品加工等傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型工業(yè)，一些小規(guī)模的技術(shù)加工也已經(jīng)形成自己的特長(zhǎng)，把這些技術(shù)運(yùn)用到低于或類似與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的國(guó)家就形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)。其次，由于我國(guó)特有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代。形成一些壟斷產(chǎn)業(yè)，比如石化，電信這些行業(yè)經(jīng)過資源整合。在國(guó)家的支持下可以進(jìn)軍高端的國(guó)際市場(chǎng)，開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。
(二)內(nèi)部劣勢(shì)(w)分析
我國(guó)企業(yè)在國(guó)際上沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏自主品牌，自主創(chuàng)新能力有待提高。另外，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)有待完善。多數(shù)企業(yè)缺乏制衡而又高效的決策系統(tǒng)和在激勵(lì)與約束機(jī)制運(yùn)行中的高效執(zhí)行系統(tǒng)。
(三)外部機(jī)會(huì)(o)分析
在我國(guó)，為數(shù)眾多的民營(yíng)企業(yè)，起步晚、發(fā)展快、負(fù)擔(dān)較輕、靈活機(jī)動(dòng)，在海外適應(yīng)能力很強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿薮?。例如，海爾集團(tuán)1998年開始實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，按照“創(chuàng)牌”的方針，打海爾品牌的知名度，全方位開拓海外市場(chǎng)。為此，先后在128個(gè)國(guó)家注冊(cè)了426個(gè)海爾產(chǎn)品的商標(biāo)。在全球經(jīng)濟(jì)普遍低迷的形勢(shì)下，很多國(guó)家的政府都希望中國(guó)企業(yè)的投資能帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，所以也制定了適合的引資政策，創(chuàng)造了有利于外商投資的便利條件。
(四)外部威脅(T)分析
一個(gè)比較大的挑戰(zhàn)，就是現(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家已有的跨國(guó)公司把全球的市場(chǎng)和資源基本上占得差不多了?？鐕?guó)公司全球的銷售網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)、采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)、融資網(wǎng)絡(luò)基本布局都已經(jīng)完成，給我們余下的空間比較小。還有就是外國(guó)政府對(duì)中國(guó)投資的非商業(yè)壁壘。中國(guó)企業(yè)并購(gòu)美國(guó)企業(yè)屢遭干擾，甚至封殺。從聯(lián)想并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，到海爾放棄并購(gòu)美泰克，都閃現(xiàn)著美國(guó)政治的影子。
我國(guó)大部分企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì)不是很突出，但隨著體制的完善和政府的支持會(huì)逐漸加強(qiáng)。內(nèi)部劣勢(shì)和外部威脅對(duì)我國(guó)企業(yè)的制約作用相對(duì)較強(qiáng)。位于圖中第1象限的是機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)或增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，第Ⅱ象限是機(jī)會(huì)劣勢(shì)或扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，第Ⅲ象限是威脅劣勢(shì)或防御型戰(zhàn)略，第Ⅳ象限是多元化戰(zhàn)略。大部分企業(yè)位于原點(diǎn)附近。另有少數(shù)企業(yè)由于四種影響因素的某方面突出而散落在核心范圍之外。由于外部威脅很難控制。只有不斷加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，增加自主創(chuàng)新能力，才能減少內(nèi)部劣勢(shì)，增加外部機(jī)會(huì)，向IⅣ象限演進(jìn)。
三、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的策略思路
(一)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇正確的區(qū)域
由于我國(guó)企業(yè)多數(shù)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì)都不突出，若向歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟市場(chǎng)拓展會(huì)增加外部潛在威脅。但是對(duì)于少數(shù)具有雄厚實(shí)力并具有某項(xiàng)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的企業(yè)而言，比如位于Ⅳ象限的華為、萬向等，則可率先登陸歐美市場(chǎng)。而對(duì)一般的企業(yè)，可根據(jù)自身情況由易到難，可以先向新興市場(chǎng)國(guó)家以及發(fā)展中國(guó)家、非洲地區(qū)拓展。新興市場(chǎng)國(guó)家起步一般較晚，市場(chǎng)易進(jìn)入。競(jìng)爭(zhēng)門檻較低，并且制定有利于外商投資的政策。這些行業(yè)和市場(chǎng)特點(diǎn)，決定了中國(guó)企業(yè)資源型海外投資采取靈活的合作方式，而不是一味地追求股權(quán)控制。
(二)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇正確的進(jìn)入市場(chǎng)的方式
一般來講，企業(yè)的海外擴(kuò)張可大致劃分成四種方式：第一種方式是國(guó)外生產(chǎn)，用國(guó)外品牌。第二種方式是國(guó)外生產(chǎn)，用中國(guó)自己的品牌。這兩種海外擴(kuò)張模式具有相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性，它要求企業(yè)的產(chǎn)品具有品牌優(yōu)勢(shì)和足夠的資金和經(jīng)營(yíng)管理能力，需要擁有熟諳當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況的專業(yè)人才來成功地管理品牌。第三種方式是在中國(guó)生產(chǎn)，用中國(guó)品牌。主要是以貿(mào)易的方式進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)中小企業(yè)初期拓展海外目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，貿(mào)易方式是企業(yè)較理想的海外市場(chǎng)進(jìn)入方式。第四種方式是在中國(guó)生產(chǎn)，用國(guó)外的品牌。即通常說的“貼牌生產(chǎn)”(OEM)。貼牌生產(chǎn)對(duì)于那些后發(fā)展型跨國(guó)公司海外擴(kuò)張的初期階段具有重要意義，
(三)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)中要避免“一股獨(dú)大”、權(quán)力集中，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，建立符合公司法規(guī)定的法人治理結(jié)構(gòu)，建立制衡而又高效的決策系統(tǒng)，實(shí)施有效的激勵(lì)約束機(jī)制，建立政治可靠、業(yè)務(wù)過硬的經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。要熟悉國(guó)際規(guī)則與東道國(guó)的法律法規(guī)，提高管理水平與產(chǎn)品質(zhì)量。重點(diǎn)提升品牌價(jià)值，樹立良好的企業(yè)形象，還可仿照日韓模式，組建大型綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
論文摘 要:本文以跨國(guó)公司與我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展之間的邏輯關(guān)系為論述的主線，分析了經(jīng)濟(jì)全球化條件下跨國(guó)公司在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用。本文認(rèn)為，跨國(guó)公司是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，直接體現(xiàn)著一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力;我國(guó)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須進(jìn)一步引進(jìn)跨國(guó)公司投資，同時(shí)鼓勵(lì)我國(guó)企業(yè)“走出去”，更好地利用國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和資源。在此基礎(chǔ)上，本文提出了我國(guó)國(guó)有企業(yè)引進(jìn)跨國(guó)公司投資戰(zhàn)略和我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)外投資戰(zhàn)略。
一、引言
西方學(xué)者對(duì)跨國(guó)公司的研究是從國(guó)際投資開始的，然而，在世界經(jīng)濟(jì)史中，國(guó)際貿(mào)易的歷史遠(yuǎn)比國(guó)際投資悠久，國(guó)際貿(mào)易的理論也比國(guó)際投資的理論成熟得多。在國(guó)際貿(mào)易理論中，有大衛(wèi)李嘉圖的比較優(yōu)勢(shì)原理和被稱為“赫—俄—薩模式”(H-O-S Model)的要素稟賦理論等比較公認(rèn)的權(quán)威學(xué)說，而在國(guó)際投資方面的研究則較為薄弱。西方學(xué)者通常運(yùn)用國(guó)際貿(mào)易理論來解釋國(guó)際投資現(xiàn)象，但國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資各自的運(yùn)行機(jī)制有所不同，國(guó)際貿(mào)易理論難以對(duì)國(guó)際投資做出較為科學(xué)的解釋。
二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中存在的問題
我國(guó)國(guó)有企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)中的問題主要是與企業(yè)的內(nèi)部自身所存在的缺陷與不足相聯(lián)系。這其中企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不明晰，海外企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)與約束機(jī)制是主要原因。
(一)產(chǎn)權(quán)制度不明晰
目前我國(guó)境外企業(yè)的管理方式主要實(shí)行的是承包經(jīng)營(yíng)制度。這本身是在當(dāng)前我國(guó)對(duì)外投資管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏，管理機(jī)制不完善情況下的權(quán)宜之計(jì)。但問題是這種承包性制度往往建立于并不明晰的產(chǎn)權(quán)制度之上，在產(chǎn)權(quán)、制度和體制方面的深層次的改革遠(yuǎn)未到位。
首先，按常理，境外企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)理應(yīng)保值和增值，但從實(shí)際情況看，相當(dāng)一部分境外企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)不僅沒有增值，甚至連保值也未能做到。企業(yè)資產(chǎn)管理中存在漏洞，主要有:一些企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)以個(gè)人的名義在當(dāng)?shù)刈?cè)，造成產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，給國(guó)有資產(chǎn)流失造成隱患。其次，激勵(lì)與約束機(jī)制的不健全不僅存在于國(guó)內(nèi)母公司，一些企業(yè)的境外子公司也沿襲了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。在該制度安排下資產(chǎn)所有者與經(jīng)營(yíng)者間的收益權(quán)與使用權(quán)劃分沒有得到合理且清晰的界定，進(jìn)而導(dǎo)致了兩方面的問題:一方面，由于企業(yè)的管理機(jī)制尚未根本改變，國(guó)內(nèi)企業(yè)可能過于強(qiáng)調(diào)了對(duì)海外公司的我國(guó)國(guó)有企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問題研究管理與控制，而海外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)與決策權(quán)力被大量剝奪;另一方面，對(duì)于海外企業(yè)的公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況與業(yè)務(wù)發(fā)展漠不關(guān)心，這也直接導(dǎo)致了許多海外企業(yè)缺乏國(guó)內(nèi)母公司的相關(guān)支持而孤軍奮戰(zhàn)，海外業(yè)務(wù)的拓展活動(dòng)顯得后勁不足。同時(shí)國(guó)內(nèi)母公司的這種態(tài)度在產(chǎn)權(quán)制度不明晰的情況下極易造成境外企業(yè)管理中的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至導(dǎo)致管理者設(shè)租、尋租與企業(yè)資產(chǎn)的海外流失。
(二)政企不分與所有者主體缺位
我國(guó)國(guó)有企業(yè)歷來是我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革過程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，其關(guān)鍵問題就是政企不分與所有者缺位。應(yīng)該說，國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)屬于國(guó)家所有，國(guó)家與國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者之間是委托關(guān)系，這在產(chǎn)權(quán)制度上是相對(duì)明晰的。簡(jiǎn)單來講就是，機(jī)構(gòu)作為所有者是可以的，但實(shí)際操作中管理國(guó)有資產(chǎn)的是機(jī)構(gòu)中實(shí)實(shí)在在的人，而這些人在事實(shí)上的責(zé)、權(quán)、利等方面與其所管理的國(guó)有資產(chǎn)并無百分之百的利害關(guān)系。這樣來看實(shí)際上無論是國(guó)資委還是財(cái)政部充其量也只能還是國(guó)有資產(chǎn)的一個(gè)人而己，而相應(yīng)的委托人即國(guó)有資產(chǎn)的所有者方面仍然處于缺位的狀況之中。
三、推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略
(一)提高國(guó)有企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是指一國(guó)企業(yè)在一定的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成功地進(jìn)行國(guó)際生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力。具體表現(xiàn)為企業(yè)能夠更有效地從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù)，其價(jià)格和非價(jià)格特性較國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者更具有市場(chǎng)吸引力。我國(guó)國(guó)有企業(yè)必須提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，只有提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，才能更有效的開展對(duì)外貿(mào)易和海外投資。
(二)把軟技術(shù)創(chuàng)新作為提高國(guó)有企業(yè)科技開發(fā)能力的突破口
把軟技術(shù)作為技術(shù)創(chuàng)新的突破口是是因?yàn)?
第一，投資少，風(fēng)險(xiǎn)小。硬技術(shù)創(chuàng)新需要的投資較大，潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也較大，而軟技術(shù)創(chuàng)新是對(duì)產(chǎn)品本體的延伸部分的創(chuàng)新，投資較少，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較小。
第二，容易實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。軟技術(shù)創(chuàng)新從構(gòu)思開發(fā)到具體實(shí)現(xiàn)都是以企業(yè)內(nèi)部為主，只要充分利用企業(yè)自身的管理人員、技術(shù)人員、銷售人員、生產(chǎn)人員或其他相關(guān)人員的努力，就可以達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。
(三)加大國(guó)有企業(yè)科技開發(fā)資源的投入力度
首先，加大國(guó)有企業(yè)研究開發(fā)投入力度?？萍奸_發(fā)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，沒有較大投入，很難進(jìn)行創(chuàng)新。其次，建立有效的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制。最后，大力培養(yǎng)科技開發(fā)人才?？萍奸_發(fā)是一個(gè)由知識(shí)技能的積累到創(chuàng)造性地應(yīng)用的過程，而這一過程是靠承載知識(shí)技能的各種人才來完成的。國(guó)有企業(yè)為了獲得高水平的科技開發(fā)人才，一方面要值得投資自己培養(yǎng)，另一方面要積極引進(jìn)國(guó)有企業(yè)需要的各種專業(yè)人才，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使他們有用武之地。
四、結(jié)論
我國(guó)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之一前，應(yīng)強(qiáng)化我國(guó)國(guó)有企業(yè)自身素質(zhì)，明確自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，克服自身劣勢(shì)，認(rèn)真地做好知識(shí)準(zhǔn)備和相應(yīng)的人才準(zhǔn)備，要全面地熟悉和把握國(guó)際慣例以及東道國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)政策變化以及法律政策等。根據(jù)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的核心實(shí)力來決定國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上認(rèn)真開展海外投資項(xiàng)目的可行性研究，明確投資方向。通盤考慮項(xiàng)目的條件和直接、間接效益，減少盲目行動(dòng)，規(guī)避和減少風(fēng)險(xiǎn)。
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