緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了1篇住房公積金財務(wù)管理研究3篇，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

住房公積金財務(wù)管理篇1

住房公積金是指國家機(jī)關(guān)、國有企業(yè)、城鎮(zhèn)集體企業(yè)、外商投資企業(yè)、城鎮(zhèn)私營企業(yè)及其他城鎮(zhèn)企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、社會團(tuán)體及其在職職工繳存的長期住房儲金。我國的住房公積金制度起源于２０世紀(jì)９０年代初，國家建立住房公積金制度的目的是為了促進(jìn)住房建設(shè)，幫助職工解決住房困難，提高居民居住水平。住房公積金是為解決住房問題而建立起的一種互助資金，對促進(jìn)我國的住房體制改革，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展起著重要的影響作用。隨著時間的推移，住房公積金資金額逐漸滾存增大，如何把控資金的安全運(yùn)作成為住房公積金管理工作的重中之重，而個人賬戶金額如何進(jìn)行保值增值，成為住房公積金繳存職工日漸關(guān)心的熱點(diǎn)。特別是近年來有關(guān)住房公積金違規(guī)運(yùn)作惡性案件的曝光，更是給住房公積金管理者在如何加強(qiáng)風(fēng)險控制、確保資金安全方面一個重要警示。近年來房地產(chǎn)市場在變化和整合中迅速發(fā)展，住房公積金在其中扮演著重要角色，如何進(jìn)行住房公積金制度改革的呼聲日益高漲。如何加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險控制，防范住房公積金資金風(fēng)險必定成為這次改革的一項重要內(nèi)容。

一、建立健全住房公積金資金運(yùn)作內(nèi)部控制的重要性

住房公積金制度的不斷發(fā)展和完善，使得住房公積金繳存面的進(jìn)一步擴(kuò)大，住房公積金的繳存隊伍不斷壯大，涉及到不僅是行政事業(yè)單位干部職工，也包括各大國企和私企員工，牽涉到千家萬戶，而隨著居民收入的增長，住房公積金繳存金額不斷增長，為了管好、用好這個賬戶的錢，只有首先確保資金安全的前提下，才能進(jìn)一步考慮如何進(jìn)行增值，而為了保證住房公積金的資金安全，住房公積金管理部門必須建立成熟與完善的內(nèi)控制度，促進(jìn)住房公積金的規(guī)范管理，增強(qiáng)防范風(fēng)險能力，保障住房資金安全，確保各項業(yè)務(wù)安全穩(wěn)健運(yùn)行。住房公積金內(nèi)控制度是指管理中心為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，通過制定和實(shí)施一系列制度、程序和方法，對風(fēng)險進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機(jī)制。目的在于防范大額資金運(yùn)作中可能存在的風(fēng)險，保障相關(guān)人員的權(quán)益，提高資金運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)目標(biāo)，因此，加強(qiáng)住房內(nèi)部控制制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理，有效控制資金風(fēng)險成為了目前住房公積金管理工作的重點(diǎn)。住房公積金管理中心是不以盈利為目的事業(yè)單位，對其歸集的資金主要是用于提取及貸款等的?？顚Ｓ茫恋碣Y金只能用于銀行定期存款或購買國債等無風(fēng)險投資，對住房公積金的提取、貸款及使用進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范，對不相容崗位的分離等內(nèi)部控制制度的實(shí)施可有效地防止騙取騙貸、挪用資金的現(xiàn)象發(fā)生，對保證資金安全，提高管理效益，推動住房公積金事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展起著重要作用。

二、住房公積金管理中心內(nèi)部控制存在問題分析

１．對內(nèi)控管理不夠重視，更注重各項業(yè)務(wù)指標(biāo)的增長公積金管理中心日常工作更注重各項任務(wù)指標(biāo)的完成，更關(guān)注住房公積金歸集額的同比增長率、促進(jìn)住房公積金繳存面的擴(kuò)大所采取的措施以及影響程度，個貸使用率和綜合使用率的指標(biāo)數(shù)，逾期貸款率的增減數(shù)，重視事后對各項業(yè)務(wù)的檢查和監(jiān)督，對事前、事中的預(yù)防控制重視不夠。２．管理中心崗位設(shè)置未達(dá)到要求由于多數(shù)管理中心工作人員不足，造成一人身兼數(shù)職，對規(guī)定的復(fù)核環(huán)節(jié)往往流于形式，不能夠真正做到“不相容職務(wù)分離”的要求，或由于正式編制人員的不足，聘用勞派人員或臨時人員，造成工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，素質(zhì)不高，直接影響業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化和窗口形象。３．審計監(jiān)督部門未真正行使職權(quán)管理中心的負(fù)責(zé)人往往更重視各項業(yè)務(wù)指標(biāo)的增長，而并不注重內(nèi)部的審計制度的建立和審計工作的完善，內(nèi)部審計部門在很多情況下只起到配合業(yè)務(wù)部門開展事后檢查作用，而并未真正起到事前預(yù)防和事中監(jiān)督的作用。４．住房公積金管理委員會擔(dān)負(fù)的決策職能流于形式住房公積金管理委員會的成員基本上是由“１／３”構(gòu)成的，即當(dāng)?shù)卣徒ㄔO(shè)、財政、人民銀行等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以及有關(guān)專家占１／３，工會代表和職工代表占１／３，用人單位代表占１／３。由于這些人員都是從各單位選派的，兼職任管委會成員，并沒有參與到住房公積金日常工作當(dāng)中，對住房公積金的現(xiàn)行的政策、法規(guī)和專業(yè)知識也不可能掌握得很透徹，在召開住房公積金管委會時，對政策的執(zhí)行和在執(zhí)行中存在的問題多以聽管理中心領(lǐng)導(dǎo)的匯報為主，對管理中心提交的方案決策往往是進(jìn)行簡單的程序性表決，并且對其決策的方案負(fù)責(zé)任缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致部分管委會成員沒有認(rèn)真地行使其職權(quán)，使決策職能流于形式。

三、健全和完善內(nèi)部控制的對策

１．對于內(nèi)部控制工作予以高度重視健全和完善住房公積金管理中心的內(nèi)部控制工作，首先必須要轉(zhuǎn)變觀念，內(nèi)部控制的建立與完善不僅是領(lǐng)導(dǎo)班子的事，而應(yīng)是全體人員參與建立并執(zhí)行，要始終將內(nèi)部控制制度建設(shè)作為單位日常管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。上級部門在進(jìn)行各項業(yè)務(wù)檢查及年度考核的過程中，也需要重點(diǎn)考察內(nèi)部控制制度的健全程度，以及實(shí)施執(zhí)行的情況，并將這部分作為衡量管理中心業(yè)績的一項重要內(nèi)容。２．完善內(nèi)部管理制度，整章建制，有章可循“不成規(guī)矩，無以成方圓”，用完善的制度、規(guī)范的管理來規(guī)范每個員工的行為，每項操作流程規(guī)范化、系統(tǒng)化，禁止人為的隨意性。同時建立痕跡化管理制度，建立每筆業(yè)務(wù)操作過程的記錄制度，做到有跡可尋，有據(jù)可查。建立健全管理的各項制度，堅持用制度管事，用制度規(guī)范人的行為。３．完善內(nèi)部控制制度與組織架構(gòu)建設(shè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)滲透到管理中心的各項業(yè)務(wù)過程和各個操作環(huán)節(jié)，覆蓋所有的部門和崗位，建立全員參與的內(nèi)部控制體制。通過規(guī)范每個工作崗位的操作流程，明確了每個崗位的工作職責(zé)，責(zé)任分解到具體崗位，為內(nèi)控制度的有效實(shí)施創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。同時建立健全內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位責(zé)任制，對關(guān)鍵崗位相關(guān)人員要求具備與其工作崗位相適應(yīng)的專業(yè)能力和職業(yè)道德要求，科學(xué)設(shè)置內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位，確保不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督，實(shí)行內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員的輪崗制度，明確輪崗周期。在輪崗的過程中，比較易于發(fā)現(xiàn)上一輪工作人員違規(guī)操作之處，并及時提出改進(jìn)的建議和意見。同時切實(shí)加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和廉政風(fēng)險教育，不斷提升員工的素質(zhì)和責(zé)任意識。４．進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作規(guī)范管理住房公積金業(yè)務(wù)主要分為歸集、提取、貸款、資金使用核算四個部分。認(rèn)真梳理各項業(yè)務(wù)操作流程，使各項過程系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化，并對外公開操作流程，推行首問責(zé)任制、一次性告知制和服務(wù)承諾制，接受社會大眾的監(jiān)督。加強(qiáng)與房管部門及稅務(wù)部門的聯(lián)系，提高對房產(chǎn)證、稅務(wù)發(fā)票真?zhèn)蔚恼鐒e能力，嚴(yán)格審查住房公積金的提取要件、手續(xù)和程序，嚴(yán)格審查貸款申請人提供的收入證明、信用報告、特別是貸款抵押物的真實(shí)性審查，在辦理過程中嚴(yán)格執(zhí)行受理、復(fù)核、審批的三級審批制度，防止違反貸款原則發(fā)放關(guān)系貸款和人情貸款，堵住不法分子騙取騙貸大門，有效防止騙取騙貸現(xiàn)象發(fā)生。同時加強(qiáng)對開發(fā)商資信評估、完善樓盤管理制度，保證金繳納制度，加強(qiáng)與公積金業(yè)務(wù)承辦銀行的配合，建立完善的貸后管理制度，把貸款風(fēng)險降到最低，確保住房公積金的安全與?？顚Ｓ?。在財務(wù)核算上，實(shí)行財務(wù)會計工作的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)會計制度和操作規(guī)程，有效實(shí)施會計內(nèi)部控制，不相容崗位相分離原則、資金支出嚴(yán)格在授權(quán)范圍內(nèi)審批，大額資金往來實(shí)行集體審批制，確保資金的安全使用。同時，加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范，保證財務(wù)會計信息完整真實(shí)，嚴(yán)禁設(shè)置賬外賬，嚴(yán)禁亂用會計科目，嚴(yán)格控制風(fēng)險點(diǎn)，通過定期對賬務(wù)，會計核算管理進(jìn)行分析，不斷地為完善住房公積金會計制度提供合理的建議和意見。５．充分發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督作用，同時強(qiáng)化外部監(jiān)督公積金管理中心應(yīng)健全內(nèi)部審計監(jiān)督機(jī)制，保證內(nèi)部審計的獨(dú)立性、權(quán)威性，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督職能。內(nèi)部審計人員既具備財會知識又具備住房公積金業(yè)務(wù)知識，既掌握財會法規(guī)又了解住房公積金政策，更有條件發(fā)揮對住房公積金業(yè)務(wù)的全程跟蹤審計，從事后審計轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮斜O(jiān)督，更有力地防范和控制資金風(fēng)險。在加強(qiáng)內(nèi)部審計的同時還要加強(qiáng)社會監(jiān)督、加強(qiáng)外部審計，加大住房公積金政策制度的宣傳，使辦理流程透明化，接受社會大眾的監(jiān)督。強(qiáng)調(diào)會計師事務(wù)所等第三方對公積金業(yè)務(wù)的審計，第三方站在公正的角度上審查，更易于發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度在執(zhí)行中存在的不足之處，進(jìn)而不斷完善內(nèi)部控制制度。１９９９年頒發(fā)的《住房公積金管理條例》隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，勢必進(jìn)行一番新的改革，如何進(jìn)行住房公積金的資金安全動作，如何保值增值將成為全社會關(guān)注的焦點(diǎn)，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理控制也將成為改革的重要內(nèi)容。各公積金管理中心必須高度重視和加強(qiáng)內(nèi)部控制工作，制定切實(shí)可行的內(nèi)部控制制度，并將各項措施落到實(shí)處，確保住房公積金的安全及保值增值，更好地發(fā)揮住房公積金的重要作用。

作者：吳琴 單位：南平市住房公積金管理中心

住房公積金財務(wù)管理篇2

一、住房公積金財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

1.亟待完善內(nèi)部的財務(wù)控制

現(xiàn)如今我國的住房公積金管理中，相對的內(nèi)部控制和外部監(jiān)督還不夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各個公積金管理部門都缺乏對管理層的制約和控制，內(nèi)部制度較多，從而難以及時落實(shí)并實(shí)施，導(dǎo)致公積金賬務(wù)不對號等嚴(yán)重問題。更有相當(dāng)多的公積金管理中心沒有盡到自己的責(zé)任，導(dǎo)致資金混亂，過度的追求利益目標(biāo)，同時，還有相當(dāng)多的管理中心工作人員缺乏相應(yīng)的工作道德素質(zhì)，財務(wù)觀念意識不強(qiáng)，漏報和缺報等現(xiàn)象都會導(dǎo)致財務(wù)出現(xiàn)不可忽視的問題，更有工作人員為了私自的利益而違背財務(wù)原則。

2.財務(wù)管理內(nèi)部存在隱患

現(xiàn)行的住房公積金管理條例還不夠完善，相關(guān)政府沒有對相應(yīng)的制度作出改善和完備，不少的管理中心對制度和管理規(guī)范都不夠了解，造成很多的財務(wù)隱患。相當(dāng)多的管理中心沒有對財務(wù)和會計等方面的工作做出合理有效、準(zhǔn)確及時的內(nèi)部審計和外部控制等崗位制度，導(dǎo)致內(nèi)部和外部管理出現(xiàn)偏差，資金管理相對分散，使部分資金與原有賬戶數(shù)額不相一致，出現(xiàn)差額。

3.對公積金管理目標(biāo)理解有偏差

一般來說，對于我國現(xiàn)行的公積金管理制度來說，住房公積金管理中心是不以盈利為目的的獨(dú)立的事業(yè)單位，但是好多公積金管理中心將這個目的理解為了忽視了住房公積金的使用效率和增收效益，使得公積金沒有被激活，導(dǎo)致收益下降。另一方面，我國住房公積金管理條例沒有對財務(wù)和會計管理工作制定相應(yīng)的管理軟件，雖然有專門的公積金計算軟件，但是單方面的輸入和輸出也有可能使數(shù)額出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真，從而影響了住房公積金的使用質(zhì)量和效率。

4.住房公積金配置欠缺合理

現(xiàn)階段我國住房公積金管理仍不夠成熟，各項管理制度規(guī)范與措施仍需完善。盡管各省市住房公積金注重加強(qiáng)管理、統(tǒng)一規(guī)范管理，但住房公積金使用效率仍不夠高，配置不合理。目前有很多住房公積金仍舊存放在銀行，不能得到合理充分使用，甚至有的地方將住房公積金投向股市或者貪污等，不利于住房公積金進(jìn)行優(yōu)化配置與保值增值，更不利于住房公積金健康、持續(xù)、長遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、解決公積金財務(wù)管理的對策和措施

1.完善住房公積金管理中心內(nèi)部控制、外部監(jiān)督和人員法律意識

對于一個不以盈利為目的的事業(yè)單位來說，應(yīng)該注重對內(nèi)部制度的完善，對重大事項要建立應(yīng)急討論小組，關(guān)注崗位設(shè)置等相關(guān)機(jī)制的平衡指定，重視對財務(wù)的內(nèi)部設(shè)計工作，同時加強(qiáng)外部控制，以有效降低住房公積金運(yùn)營風(fēng)險并且提升整體的管理水平。更重要的是要加強(qiáng)對決策機(jī)構(gòu)的審核意見進(jìn)行公示，實(shí)行公開制度，提升整體的科學(xué)化和民主化，以達(dá)到公平的決策水平。最后，要注重對工作人員法律意識的培養(yǎng)和加強(qiáng)，管理中心應(yīng)該定期的組織相關(guān)的培訓(xùn)和會議，通過提升他們的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)，以此來提高管理中心的工作效率和監(jiān)督水平。

2.加強(qiáng)資金管理，提高風(fēng)險控制

針對目前住房公積金資金管理分散的問題，管理中心應(yīng)努力做好公積金賬戶管理的獨(dú)立性。首先，制定貨幣資金控制制度。管理中心應(yīng)注重加強(qiáng)對銀行賬戶的管理，可以通過設(shè)立一個基本的結(jié)算賬戶統(tǒng)一管理財政部門劃撥的經(jīng)費(fèi)與其他往來款，禁止私設(shè)銀行賬戶，并加強(qiáng)監(jiān)督與檢查。其次，建立貨幣資金管理制度。管理中心財務(wù)人員應(yīng)對各項收入立即入賬，將現(xiàn)金收入及時存入銀行，認(rèn)真將貨幣資金日清月結(jié)，并做好嚴(yán)把資金支取范圍、條件、手續(xù)與程序，并對大額資金的轉(zhuǎn)存與調(diào)撥應(yīng)請示領(lǐng)導(dǎo)受理、審查與審批。最后，完善貨幣資金貸款管控制度。

3.建立健全財務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)外部監(jiān)督

財務(wù)與會計工作對每個單位來說都是必須要重視的內(nèi)容，一旦出現(xiàn)違規(guī)違法的現(xiàn)象，不僅是對個人，更是對整個單位的聲譽(yù)都會產(chǎn)生影響。我建議，國家和相關(guān)政府部門應(yīng)該建立健全完善的財務(wù)監(jiān)管法律法規(guī)，對突發(fā)事件和違法事件采取相應(yīng)的懲罰，加大懲罰力度，加強(qiáng)監(jiān)督職能，這樣才能避免違法事件的再一次發(fā)生。另外，政府應(yīng)該加強(qiáng)對管理中心的審計和監(jiān)督工作，做到定期檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)違法現(xiàn)象，提高監(jiān)管水平。同時，銀行要做好協(xié)調(diào)工作，對監(jiān)督工作負(fù)責(zé)，對管理中心違法使用住房公積金的行為堅決拒付、不予辦理，以利于提高住房公積金的安全系數(shù)。

三、結(jié)語

公積金管理中心內(nèi)部的財務(wù)和會計工作是一項重要且意義深遠(yuǎn)的工作，加強(qiáng)住房管理資金制度的完善，提高工作人員的法律意識，將內(nèi)部監(jiān)督與外部控制統(tǒng)一的協(xié)調(diào)起來，以提高住房公積金財務(wù)的管理水平和保值意義。

作者：韓 單位：石家莊住房公積金管理中心

住房公積金財務(wù)管理篇3

一、住房公積金財務(wù)管理中存在的問題

(一)沒有建立起完善的住房公積金

個人住房貸款損失準(zhǔn)備計提制度雖然每年我們也計提了風(fēng)險準(zhǔn)備金，但一直沒有使用，沒能很好發(fā)揮出它的作用。根據(jù)《條例》規(guī)定，住房公積金管理中心要承擔(dān)貸款風(fēng)險，所以住房公積金管理中心承擔(dān)的風(fēng)險比金融機(jī)構(gòu)大，但是在住房公積金管理中心并沒有建立貸款損失準(zhǔn)備計提制度。根據(jù)相關(guān)規(guī)定可知，貸款損失準(zhǔn)備主要包括三種，分別為：一般準(zhǔn)備、專項準(zhǔn)備以及特種準(zhǔn)備，不同的貸款損失準(zhǔn)備計提的比例不同。

(二)住房公積金管理中心缺乏統(tǒng)一的風(fēng)險管理體系

研究住房公積金個人住房貸款風(fēng)險的前提就是對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估和識別，但是目前住房公積金管理中心仍未形成統(tǒng)一的風(fēng)險管理系統(tǒng)。沒有對放出的貸款進(jìn)行統(tǒng)一的分類管理，住房公積金管理中心也沒有形成統(tǒng)一的資金鏈條。所以住房公積金管理中心要不斷的完善管理工作，盡快建立統(tǒng)一的風(fēng)險管理體系。

(三)住房公積金內(nèi)部控制存在問題

我國大部分地區(qū)都是采用統(tǒng)一核算的方式進(jìn)行住房公積金的核算，但是有一些地區(qū)依然存在不規(guī)范的問題，從而影響了住房公積金內(nèi)部控制，導(dǎo)致住房公積金財務(wù)管理存在很大的漏洞，這樣就影響了住房公積金核算信息的真實(shí)性。另外，住房公積金財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)也會影響住房公積金財務(wù)管理水平，導(dǎo)致住房公積金內(nèi)部控制水平低下。

二、住房公積金財務(wù)管理創(chuàng)新途徑

(一)制定呆賬準(zhǔn)備提取及核銷管理機(jī)制

注重信貸資產(chǎn)質(zhì)量，建立健全的呆賬準(zhǔn)備提取及核銷管理機(jī)制，將住房公積金按照貸款風(fēng)險程度分為五個大類，分別為：正常住房公積金、資級住房公積金、關(guān)注住房公積金、可疑住房公積金、損失住房公積金。并且按照相關(guān)的財務(wù)制度規(guī)定的壞賬核銷的方式，按照一定的程序?qū)τ袉栴}的貸款進(jìn)行核銷。

(二)建立住房公積金貸款量化預(yù)警機(jī)制

對住房公積金貸款數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解借款人、開發(fā)商以及房屋的風(fēng)險情況，這樣就能夠得知住房公積金貸款中的不良貸款與風(fēng)險基金的比例，以及房產(chǎn)的市值與銀行貸款余額的具體情況，通過這些信息能夠在一定程度上掌握與風(fēng)險有關(guān)的因素，從而準(zhǔn)確的對住房公積金貸款資產(chǎn)進(jìn)行安全性的評估。

(三)應(yīng)用賬齡分析法

住房公積金的貸款比一般商業(yè)貸款的安全性高，住房公積金貸款人群都擁有固定的職業(yè)，也就有著固定的收入，所以住房公積金貸款的還款率比較高。但是貸款的時間過長，在后面的還款中就會出現(xiàn)逾期問題，導(dǎo)致壞賬等問題出現(xiàn)。針對此問題，住房公積金管理中心可以在每年的年末對未到期的賬齡進(jìn)行分析，通常情況下將未到期的賬齡分為四個檔次，分別為：五年以內(nèi)、五年至十年、十年至二十年以及二十年至三十年。將賬齡分檔次之后，就按照檔次與對應(yīng)的貸款余額按照一定的比例提取貸款風(fēng)險金。

(四)加強(qiáng)監(jiān)督

相關(guān)監(jiān)督部門及其監(jiān)督人員要認(rèn)真履行行政監(jiān)督職責(zé)，對住房公積金進(jìn)行監(jiān)督管理，在履行行政監(jiān)督職責(zé)時，擁有相關(guān)的權(quán)利。住房公積金作為被監(jiān)督對象，也應(yīng)該積極配合相關(guān)監(jiān)督部門及其監(jiān)督人員的工作，并享有相關(guān)權(quán)利。相關(guān)監(jiān)督部門及其監(jiān)督人員對住房公積金進(jìn)行監(jiān)督時要由兩名以上監(jiān)督人員共同進(jìn)行，如果監(jiān)督部門與住房公積金存在利害關(guān)系，應(yīng)該回避，保證監(jiān)督的透明公開，公平公正。對住房公積金進(jìn)行行政監(jiān)督時，主要采取兩種監(jiān)督方式，其中一種監(jiān)督方式是現(xiàn)場監(jiān)督，就是采取定期檢查的等方式對住房公積金進(jìn)行監(jiān)督管理；另外一種監(jiān)督方式是非現(xiàn)場監(jiān)督，如果在非現(xiàn)場監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該立即實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督。

(五)建立健全的住房公積金內(nèi)部控制制度

在任何一個單位之中都應(yīng)該建立內(nèi)部控制制度，健全的內(nèi)部控制制度是保證單位工作順利開展的重要因素之一。建立健全的住房公積金內(nèi)部控制制度能夠杜絕虛假信息，防止挪用資金等問題出現(xiàn)。住房公積金內(nèi)部控制制度的建立需要做到以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)對住房公積金資金的管理，讓住房公積金財務(wù)管理人員定期與銀行進(jìn)行對賬，了解住房公積金資金的使用情況，防止資金被挪用。第二，嚴(yán)格按照先關(guān)規(guī)定辦理住房公積金支取業(yè)務(wù)，按照相關(guān)手續(xù)進(jìn)行辦理，如果手續(xù)不全或者手續(xù)過期不能進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理，同時要嚴(yán)格控制住房公積金支取范圍。第三，嚴(yán)格把控住房公積金支取業(yè)務(wù)程序，對業(yè)務(wù)受理、業(yè)務(wù)審查以及最后的批轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證程序正當(dāng)，從而保證住房公積金的安全。

三、總結(jié)

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對住房的需求不斷增大，住房公積金已經(jīng)成為社會穩(wěn)定發(fā)展的重要保障之一。本文對住房公積金財務(wù)管理創(chuàng)新途徑進(jìn)行了分析與研究，對住房公積金財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了說明，并針對相關(guān)問題提出了相應(yīng)的管理創(chuàng)新途徑，希望通過本文的研究能夠提升住房公積金財務(wù)管理水平。

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作者：徐永紅