緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了1篇國有企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理價值3篇，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

國有企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理篇1

隨著時代的飛速發(fā)展，國有企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境愈演愈烈，要想在激烈的競爭中保存實力、實現(xiàn)全面發(fā)展，就要求國有企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，樹立全新的戰(zhàn)略管理思想與理念，進一步強化財務(wù)戰(zhàn)略管理。作為國有企業(yè)的核心管理部門，財務(wù)部門的重要性不言而喻，國有企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展狀況在很大程度上是由制定的戰(zhàn)略是否科學(xué)、規(guī)范、嚴謹而決定的。因此，對于國有企業(yè)而言，進一步強化財務(wù)戰(zhàn)略管理是大勢所趨、勢在必行之事。

1財務(wù)戰(zhàn)略管理的特征和實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的作用

1.1財務(wù)戰(zhàn)略管理的特征

1.1.1財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)財務(wù)管理中的核心地位

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是一種職能性的戰(zhàn)略，在制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的過程中必須嚴格服從企業(yè)的總體戰(zhàn)略，并始終保持一致。企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要目標是為了追求最大價值，但是這個最大價值并不是只是眼前的既得利益，更不是只考慮長遠的發(fā)展，并不考慮企業(yè)目前的生存狀態(tài)。因此，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，無論是只考慮眼下還是未來，必須站在企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展的角度，對企業(yè)目前以及未來一段時期內(nèi)的發(fā)展狀況進行科學(xué)的分析與評判，通過對其他各職能部門的分戰(zhàn)略進行統(tǒng)一的考量后，才能制定出真正適合企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，才能使企業(yè)的階段性、長久性利益得以順利實現(xiàn)。這是基于此，財務(wù)戰(zhàn)略管理一方面在企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)了核心位置，另一方面更是促進企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

1.1.2財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)財務(wù)管理中的相對獨立性

從整體上看企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理涉獵范圍十分廣泛，如：人力資源管理、無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的管理都囊括其中。企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理時，一方面要樹立全新的、科學(xué)的管理理念，另一方面還應(yīng)該具備開闊的金融視野。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的過程中不僅要了解和掌握大量的財務(wù)信息，同時還要對企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、市場的供需關(guān)系、本企業(yè)在市場中的占有率以及產(chǎn)品質(zhì)量等，這些非財務(wù)信息進行充分的了解與分析。因此，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)財務(wù)管理中具有相對獨立的位地位。

1.1.3財務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的相互聯(lián)系

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和財務(wù)管理環(huán)境是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理模式的起點，即：企業(yè)最終發(fā)展目標必然會隨著財務(wù)管理環(huán)境的變化、不斷調(diào)整的戰(zhàn)略規(guī)劃而轉(zhuǎn)變，其他各職能戰(zhàn)略在財務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變過程中都會與之發(fā)生密切關(guān)系。企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略的過程中要科學(xué)地分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，對企業(yè)的外部環(huán)境進行準確的評估、詳細的了解，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部條件的有機融合，在其他各職能部門的配合下為實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標、提升核心競爭力奠定基礎(chǔ)。同時，不同于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，財務(wù)戰(zhàn)略管理更具有多元化的職能性作用，除了傳統(tǒng)財務(wù)管理的職能作用外，還有管理與分析的職能性作用，并且積極參與到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的制定與實施過程中。

1.2實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的作用

1.2.1可以提高企業(yè)價值和創(chuàng)造績效

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理是傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的重心，對企業(yè)外部環(huán)境變化對財務(wù)戰(zhàn)略的影響并未高度關(guān)注。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式只是為企業(yè)提供了最基礎(chǔ)的財務(wù)信息，由于缺乏科學(xué)而有效的、全面的市場信息使得很多企業(yè)自身定位不清晰，對未來市場的發(fā)展方向把握不準確對未來市場的發(fā)展方向把握不準確，失去了很多有利的競爭機遇。國有企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營效果予以高度關(guān)注，對生產(chǎn)經(jīng)營過程進行有效控制；另一方面還能夠通過各種科學(xué)而有效的分析為企業(yè)提供更為準確的、科學(xué)的市場信息，這些信息甚至還包括企業(yè)競爭對手的未來發(fā)展動向，在這些信息的助力下，能夠使國有企業(yè)迅速的制定出戰(zhàn)略發(fā)展計劃，使市場核心競爭力得到全面提升，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的績效，提高企業(yè)的自身價值。

1.2.2可全方位提升企業(yè)的財務(wù)管理水平

國有企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，其實施財務(wù)戰(zhàn)略管理可以分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略施行。不同的內(nèi)外部環(huán)境使得國有企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇也各不相同，這就需要各國有企業(yè)結(jié)合自身的實際需求來確定具體的實施措施。當國有企業(yè)所面臨的市場環(huán)境缺乏穩(wěn)定性時就應(yīng)該以防御型財務(wù)戰(zhàn)略為主導(dǎo)，以此來維持各項經(jīng)濟活動和企業(yè)的投資水平；當國有企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)財務(wù)問題時應(yīng)盡可能的減少業(yè)務(wù)量，從而幫助企業(yè)提升風險抵御能力。國有企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中加大了對資源的管理力度，確保了企業(yè)資源的安全性與完整性，同時結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況實現(xiàn)最佳的資源配置，統(tǒng)一調(diào)控企業(yè)的有限資源，使企業(yè)的各項經(jīng)濟活動能夠向著良性的方向邁進，并且為企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)提供堅實的保障。

2政府平臺公司如何做好戰(zhàn)略型財務(wù)轉(zhuǎn)型以支持集團發(fā)展戰(zhàn)略

2.1推行全面預(yù)算管理

作為國有企業(yè)，承擔著國家賦予的重要的社會責任和經(jīng)濟責任，其戰(zhàn)略發(fā)展目標必須與社會和國家的發(fā)展方向相一致。因此，不同于其他企業(yè)，國有企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標時，更應(yīng)該考慮自己所承擔的社會責任，對當前的行業(yè)狀況進行科學(xué)而理性的分析，并且緊跟行業(yè)和時代的發(fā)展步伐，制定出科學(xué)完善的戰(zhàn)略發(fā)展目標。因此，國有企業(yè)在進行預(yù)算管理時，應(yīng)將預(yù)算管理目標與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標有機融合在一起，以此來確保全面預(yù)算管理目標主要是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向為根本。國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際狀況，盡快健全和完善全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，將重點集中在權(quán)責的分配與制約上，從而為全面預(yù)算管理目標和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)提供堅實的保障。例如：A企業(yè)要充分結(jié)合目前我國市場經(jīng)濟條件、企業(yè)日常的經(jīng)營管理水平，不斷細化全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)。全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行是建立在完善的預(yù)算管理制度基礎(chǔ)之上，因此，國有企業(yè)應(yīng)不斷完善預(yù)算的執(zhí)行過程，并且對預(yù)算的執(zhí)行進行動態(tài)化、實時管理。例如：A企業(yè)可以檢查預(yù)算中期的指標執(zhí)行情況；動態(tài)檢查和分析每月、每季度的預(yù)算指標；加強對預(yù)算執(zhí)行情況的有利監(jiān)督；實施預(yù)算執(zhí)行的責任分解。

2.2創(chuàng)新績效評價工作，設(shè)置戰(zhàn)略財務(wù)績效評價指標

衡量國有企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略成功與否的重要內(nèi)容是看看績效評價機制是否充分發(fā)揮其職能作用。因此，國有企業(yè)應(yīng)進一步落實財務(wù)戰(zhàn)略績效評價機制，不斷創(chuàng)新并完善績效評價工作，是財務(wù)績效評價指標與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相吻合。財務(wù)戰(zhàn)略指標確定后，國有企業(yè)應(yīng)將原來的評價指標與這些指標融合在一起，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建一個全新的財務(wù)績效評價標準體系，從而對各職能部門、所有員工的工作情況進行科學(xué)的評價，為績效考核創(chuàng)造條件。當出現(xiàn)指標的設(shè)定值與實際結(jié)果之間存在巨大的差異時，國有企業(yè)應(yīng)深入研究要求各職能部門找到相應(yīng)的原因，同時還應(yīng)該綜合考慮所設(shè)置的指標是否合理、科學(xué)、科學(xué)。長此下去，國有企業(yè)一定能夠形成適合自己財務(wù)戰(zhàn)略的評價機制。設(shè)定評價機制的主要目標是為了檢驗財務(wù)戰(zhàn)略的實施效果，同時真正將各項指標落實到企業(yè)的籌資、投資、營運以及分配這4個戰(zhàn)略環(huán)節(jié)中，一定要定期規(guī)范化的總結(jié)與反饋實施的情況和績效評價的最終結(jié)果。例如：每月A國有企業(yè)都會對資金鏈進行分析,根據(jù)分析的結(jié)果對企業(yè)是否擁有充足的現(xiàn)金流進行判斷；定期綜合地評價與分析投資項目是否按照預(yù)定執(zhí)行。由此可見，財務(wù)戰(zhàn)略評價機制的實施優(yōu)化了企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略，夯實了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。

2.3注重財務(wù)風險管理

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理在制定和實施的過程中，對風險進行有效控制是一項重要的考量因素，任何投資都具有一定的風險性，風險越大收益越高，風險與收益永遠是并存的。因此，加強對風險的有效控制是確保國有企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略順利實施的生命線和關(guān)鍵點。隨著國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷拓展，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類進一步增加，然而企業(yè)所面臨的信用風險、來自行業(yè)的競爭風險、法律風險以及匯率風險等隨時都可能出現(xiàn)。因此，國有企業(yè)在獲取準確的市場預(yù)期收益的同時，應(yīng)加大對風險的管控力度，提高風險防范意識，將各種風險掌握在企業(yè)的可控范疇中。例如：國有企業(yè)應(yīng)對自身的管理思維和理念，進行不斷的更新與完善，在企業(yè)內(nèi)部全面樹立風險管理的基本原則，以此為基礎(chǔ)，引領(lǐng)全體員工具備風險防范意識、在新的風險量化工具支撐下為企業(yè)的生存系上安全帶，為確保企業(yè)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。例如：國有企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立全面的風險管理機制。A國有企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立全面的風險管理機制，還充分考慮各級發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了對風險的有效整合，企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)、各個部門在風險應(yīng)對方面都做出了通盤的評估與考量，企業(yè)的管理層在對行業(yè)發(fā)展作出預(yù)判的前提下，全面考慮企業(yè)內(nèi)外部面臨的各種威脅和風險，全面而正確的進行了風險評估。風險管理機制的構(gòu)建不能只停留在表面和喊口號上，更不能停留在書面上而束之高閣，而是應(yīng)該依靠有效的制度來確保風險管控的有力實施，因此，A國有企業(yè)加大了對風險管控機制執(zhí)行效果的監(jiān)督與評價，從整體上提升了風險防控能力。再例如：A國有企業(yè)實現(xiàn)了全新的風險量化管理。在激烈的市場競爭中，A企業(yè)采取了多元化的發(fā)展路線，激烈的競爭環(huán)境中突圍出去，贏得發(fā)展的先機。而這一切主要是依賴于該企業(yè)對風險的全面量化管理，這其中包括對風險量化的評估、管理、實時動態(tài)化監(jiān)控等，幫助企業(yè)合理的利用危機、轉(zhuǎn)化危機。

3戰(zhàn)略型財務(wù)支撐政府平臺公司長遠發(fā)展的重要意義

3.1促進財務(wù)管理向收益管理型，并最終向風險控制轉(zhuǎn)型

面對瞬息萬變、紛繁復(fù)雜、信息多樣化的內(nèi)外部環(huán)境，國有企業(yè)必須因地制宜、因時而變的制定財務(wù)戰(zhàn)略，使財務(wù)戰(zhàn)略能夠盡快適應(yīng)變化的環(huán)境。因此，在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理中，國有企業(yè)應(yīng)促進財務(wù)管理向著風險控制、收益管理型的方向發(fā)展，對財務(wù)戰(zhàn)略及時根據(jù)環(huán)境的變化進行合理的調(diào)整，最終實現(xiàn)對財務(wù)戰(zhàn)略的動態(tài)化管理，這也是確保國有企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的一個重要標志。

3.2推進財務(wù)人才隊伍規(guī)劃建設(shè)

國有企業(yè)應(yīng)樹立牢固的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略意識，這樣才能為國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。作為國有企業(yè)的核心團隊，財務(wù)人才隊伍的建設(shè)更是要具備革故鼎新的戰(zhàn)略意識，并且在不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境中企業(yè)所適用的財務(wù)戰(zhàn)略類型進行科學(xué)而準確的判斷。對財務(wù)戰(zhàn)略的認知與把控程度直接決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向，因此，作為企業(yè)的高管要不斷學(xué)習、提高自己的綜合管理能力。作為企業(yè)的財務(wù)人員為了確保財務(wù)戰(zhàn)略的穩(wěn)定實施、平穩(wěn)落地、層層落實，要通過不斷的學(xué)習提升自我的綜合判斷能力、綜合素養(yǎng)，為提升企業(yè)的競爭力作出貢獻。

4結(jié)論

綜上所述，國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中必須高度關(guān)注財務(wù)戰(zhàn)略管理，這已經(jīng)成為在新形勢下加快國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進程的基本前提。因此，國有企業(yè)的管理者和財務(wù)人員必須充分認識到財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，全面掌握財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容，從多個方面、多個角度出發(fā)，積極探索、深入研究國有企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效路徑，從整體上提升國有企業(yè)的管理水平，在有效降低各種風險的同時，實現(xiàn)國有企業(yè)的效益最大化，為實現(xiàn)國有企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的目標提供堅實的保障。

作者：周天 單位：宜賓發(fā)展控股集團有限公司

國有企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理篇2

1國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必要性

1．1宏觀政策的要求與導(dǎo)向

國有企業(yè)的發(fā)展與我們黨和國家經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)，國有企業(yè)不僅為我國經(jīng)濟發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)，同時給予了政治保障，是國民經(jīng)濟發(fā)展的“鎮(zhèn)海神針”。改革開放歷經(jīng)半個世紀，國有企業(yè)為保持自己的活力，不被市場所淘汰，一直在風雨中探索新的國有經(jīng)濟架構(gòu)，努力告別傳統(tǒng)的舊經(jīng)濟形態(tài)。2020年，注定很不平凡。

1．2國有企業(yè)自身發(fā)展的需要

既然要高質(zhì)量發(fā)展，我們要總結(jié)問題找準短板。通過研究發(fā)現(xiàn)，在高質(zhì)量發(fā)展階段需要改變的主要是長期以來很多國有企業(yè)采用的粗放式發(fā)展模式，這種粗放式發(fā)展模式有一個“通病”，就是擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、增加各種資源投入。這種“通病”帶來的結(jié)果就是產(chǎn)能過剩、庫存無法消耗、經(jīng)營杠桿加大、競爭力與效益低下。高質(zhì)量發(fā)展就是要“治病救人”，通過改革達到提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升經(jīng)營效益的良性循環(huán)。然而截至今日，許多國有企業(yè)缺少新時代背景下優(yōu)質(zhì)企業(yè)所具有的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力及抗風險能力，依然在擁有與生俱來的資源優(yōu)勢、資金政策優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢情況下慢步前行。國有企業(yè)加速轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展，不是單純的幾個財務(wù)指標，更多的是綜合實力全面提升。

2財務(wù)戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的重要性

2．1財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要分支

在談財務(wù)戰(zhàn)略之前，我們有必要說一下何為企業(yè)戰(zhàn)略。世界各國的戰(zhàn)略學(xué)家與著名學(xué)者都曾經(jīng)給出了企業(yè)戰(zhàn)略的定義，其中有大家比較熟悉的加拿大學(xué)者明茨伯格，也有美國著名的學(xué)者安索夫與安德魯斯。而在我國，企業(yè)戰(zhàn)略被普遍認為就是謀劃，這種謀劃不是單一的，而是一系列的，并且是站在全局性角度通過對內(nèi)外部環(huán)境分析判斷后的謀劃，從長遠角度為企業(yè)能夠長期發(fā)展而考慮的謀劃。既然是謀劃，企業(yè)戰(zhàn)略大致可分為具有燈塔作用的總體戰(zhàn)略;符合發(fā)展方向的經(jīng)營戰(zhàn)略;各個職能部門為主導(dǎo)的職能戰(zhàn)略三大類。每個種類在企業(yè)戰(zhàn)略中扮演的角色亦不相同。職能戰(zhàn)略是按照業(yè)務(wù)對企業(yè)職能部門進行劃分，比如有常用的以研發(fā)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略、以生產(chǎn)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略、以營銷為導(dǎo)向的戰(zhàn)略、以財務(wù)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略、以人力資源為導(dǎo)向的戰(zhàn)略等。財務(wù)戰(zhàn)略作為重要輔助戰(zhàn)略，不僅可以根據(jù)企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境來判斷自身的經(jīng)營狀況和需求，能夠給予企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營目標概括性指導(dǎo)意見，并且通過對企業(yè)資金的有效利用，以協(xié)助企業(yè)整體戰(zhàn)略的完成與競爭優(yōu)勢的增強。

2．2財務(wù)戰(zhàn)略保障企業(yè)不同階段的發(fā)展

作為重要分支戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展作用重大且毋庸置疑。第一，如果企業(yè)處于上升期，需要更多的資金支持，財務(wù)擴張性戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)增加融資渠道、擴大資金池，以便企業(yè)更多的對外投資或者內(nèi)部增加投入。第二，如果企業(yè)處于平衡發(fā)展期，財務(wù)穩(wěn)健型戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)對資金和資源的配置更為合理，結(jié)合各種財務(wù)指標的運用，以便企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。第三，如果企業(yè)處于下行期，財務(wù)防御型戰(zhàn)略對于企業(yè)控制成本、減少費用的發(fā)生，增加現(xiàn)金流入，削減毛利低的項目，精簡機構(gòu)等有十分重要的作用。

3目前國有企業(yè)運用財務(wù)戰(zhàn)略普遍存在的問題

3．1財務(wù)戰(zhàn)略沒有融合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

對于集團型國有企業(yè)，一般從集團層面都會制定整體的發(fā)展戰(zhàn)略，目前各個集團企業(yè)也都在積極制定符合自身實際“十四五”規(guī)劃與未來十年的遠期規(guī)劃，但是在總戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略部署上，有的企業(yè)并沒有制定具體的財務(wù)戰(zhàn)略，更談不上戰(zhàn)略實施、業(yè)財融合了。這導(dǎo)致財務(wù)工作非常被動，只是記賬、核算、出具報表和提交指標，起到的是基礎(chǔ)的輔助性作用，嚴重不符合高質(zhì)量發(fā)展的理念。

3．2財務(wù)戰(zhàn)略實施缺少組織者

部分國有企業(yè)經(jīng)研究使得總戰(zhàn)略落地之后，領(lǐng)導(dǎo)班子成員將主要精力聚焦在如何實施總戰(zhàn)略上，忽略了財務(wù)戰(zhàn)略工作的部署和安排，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略組織者的缺失。此時，如果財務(wù)負責人沒有牽頭制定與策劃財務(wù)戰(zhàn)略，或者缺乏戰(zhàn)略高度，只是單純的關(guān)心每年由總體戰(zhàn)略分解出來的幾個KPI指標，那么財務(wù)部門的管理職能將不會得到充分發(fā)揮。資金有問題了解決資金的事情;制度有漏洞了就彌補漏洞;股東要求分配股利了更是一籌莫展。財務(wù)部門不單單是記賬工具，更要提高站位，把握企業(yè)總體戰(zhàn)略，統(tǒng)籌安排，這樣才能從戰(zhàn)略高度上為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大貢獻。

3．3財務(wù)戰(zhàn)略實施不夠到位

戰(zhàn)略缺失與戰(zhàn)略實施不到位，對于企業(yè)而言，其最終結(jié)果相差不多。一些國有企業(yè)從集團層面對戰(zhàn)略十分重視，但下級企業(yè)在戰(zhàn)略落地實施中，常常是困難重重，阻力重重。為配合集團總戰(zhàn)略，企業(yè)自上而下制定財務(wù)戰(zhàn)略，但由于財務(wù)人員編制不夠，站位不高，重視不夠，執(zhí)行力弱等問題，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略實施成效不佳。這些問題老生常談，卻仍在身邊。歸根到底是企業(yè)考核機制不夠健全，績效考核沒有起到真正作用，加之缺失末位淘汰機制，員工不能居安思危，缺乏職業(yè)危機感。很多員工認為戰(zhàn)略是上級領(lǐng)導(dǎo)的事情，跟自己沒有關(guān)系，不能充分調(diào)動工作積極性，財務(wù)戰(zhàn)略也難以得到有效實施。

3．4財務(wù)戰(zhàn)略實施缺乏評價體系

在戰(zhàn)略落地之后，大部分國有企業(yè)都會采用財務(wù)指標去衡量評價其效益，但對于與之密切配合的財務(wù)戰(zhàn)略，卻缺少一個評價體系。財務(wù)指標雖然能在一定程度上反映企業(yè)某個時期內(nèi)的運營狀況，但是并不能衡量評價財務(wù)戰(zhàn)略在整體戰(zhàn)略實施過程中的貢獻度，或者說發(fā)揮的作用大小。

4國有企業(yè)利用財務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的對策

4．1財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)總戰(zhàn)略相融合

中國特色社會主義經(jīng)濟從上世紀的計劃經(jīng)濟體制到當前的市場經(jīng)濟體制，經(jīng)過將近半個世紀的改革和發(fā)展，國有企業(yè)從中經(jīng)歷了無數(shù)風雨。按照企業(yè)生命周期來劃分，大多數(shù)企業(yè)的主業(yè)應(yīng)該劃分為成熟期或者是衰退期更為合適，但是已經(jīng)轉(zhuǎn)型或者正在轉(zhuǎn)型的企業(yè)，又處在成長期或者創(chuàng)業(yè)期。結(jié)合黨中央提出的高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)思想，國有企業(yè)紛紛針對自己的發(fā)展階段進行相應(yīng)戰(zhàn)略部署。比如中國鐵路工程集團提出的“以質(zhì)量為基礎(chǔ)，大力弘揚工匠精神;以創(chuàng)新強企，建設(shè)世界一流企業(yè)”;中車集團提出的“堅持科技自立自強，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動力;推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的新能量”;或者中興通訊集團提出的“夯實創(chuàng)新生長力;打造可持續(xù)發(fā)展力”，從共性上來說，都是希望通過一系列的戰(zhàn)略，延長成長期或成熟期，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，那么這就需要相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略與之相融合。比如中國中車集團和中興通訊集團這樣的大型集團公司，它們基本處于成熟期，其特點是現(xiàn)金流和資源都相對比較充裕，擁有自己的市場份額，此時，財務(wù)可以通過實施一系列戰(zhàn)略措施，如提高存貨周轉(zhuǎn)率，壓降兩金，確保經(jīng)營現(xiàn)金流，降本增效提高毛利率等，從而保證有足夠的資源投入到研發(fā)中去。當然，像一些傳統(tǒng)的非高科技型老牌國有企業(yè)，只要是找準高質(zhì)量發(fā)展的契合點，財務(wù)戰(zhàn)略也能融合總戰(zhàn)略實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，例如配合企業(yè)進行重組，對優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行剝離，組建新板塊新公司，集中資源實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

4．2明確財務(wù)戰(zhàn)略組織者與執(zhí)行者

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理，管理有四個基本要素，即:計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。財務(wù)戰(zhàn)略同樣需要有人去組織，有人去領(lǐng)導(dǎo)，因此，建立財務(wù)戰(zhàn)略組織實施的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組與戰(zhàn)略工作小組十分必要。建議由董事長或者執(zhí)行董事?lián)螒?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組的總負責人，由分管財務(wù)的副總經(jīng)理或者是企業(yè)總會計師擔任戰(zhàn)略工作小組的總負責人。這既能體現(xiàn)企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略工作的重視，又能讓上層領(lǐng)導(dǎo)從自身引起重視。從此之外，從財務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)計、籌劃到組織、實施各環(huán)節(jié)也都需要安排具體負責人，這樣才能確保財務(wù)戰(zhàn)略從部署到具體實施順利展開。

4．3建立財務(wù)戰(zhàn)略實施考核機制

財務(wù)戰(zhàn)略的成效性取決于各個環(huán)節(jié)的具體工作的實施。有了組織者之后，財務(wù)戰(zhàn)略各環(huán)節(jié)具體工作就會分配到各個相應(yīng)負責人來執(zhí)行。執(zhí)行過程中，需要設(shè)置不同時期的節(jié)點，并且設(shè)計一套考核機制來對執(zhí)行者的具體執(zhí)行情況進行監(jiān)督。比如，企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展過程中采用研發(fā)戰(zhàn)略時，財務(wù)以投資戰(zhàn)略作為輔助戰(zhàn)略，此時財務(wù)應(yīng)把經(jīng)營現(xiàn)金凈流量或者盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)作為重點考核指標;把業(yè)務(wù)部門上報的投資計劃與研發(fā)投入比例相掛鉤;把投資款項中自籌和外部籌資比例，以及采用何種方案可以降低外部籌資成本作為考核重點。再比如，在執(zhí)行降本增效戰(zhàn)略時，對于成本會計的考核，應(yīng)將戰(zhàn)略實施前后的成本對比差額，降低成本的主要制約點，策略實施后毛利提高的幅度，投入產(chǎn)出比等納入考核范疇。財務(wù)部門應(yīng)該在戰(zhàn)略實施過程的不同節(jié)點對相應(yīng)具體工作進行考核，在保證財務(wù)戰(zhàn)略有效實施的同時，也能讓員工通過努力提高自己的績效獎勵。

4．4建立財務(wù)戰(zhàn)略實施評價體系

一般而言，國有企業(yè)在制度體系上相對比較健全，但是關(guān)于戰(zhàn)略實施的評價體系仍需不斷完善。每月，國有企業(yè)都會向國資委和財政部進行指標匯報，上級單位會對國有企業(yè)總體戰(zhàn)略從落地到實施完成進行綜合評價，但是財務(wù)戰(zhàn)略落地實施完成后，對總體戰(zhàn)略的完成貢獻了多少，需要企業(yè)建立一套評價體系對其進行綜合評價。這個評價體系既包括財務(wù)部門自評，也包括運營考核部門的評價，通過雙向評價可以找到財務(wù)戰(zhàn)略在整個過程中存在的問題和短板，最終結(jié)果與目標是否相一致，從而對未來財務(wù)戰(zhàn)略提供參考依據(jù)。

作者：牛振興 單位：天津水泥工業(yè)設(shè)計研究院有限公司

國有企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理篇3

隨著市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，當前我國各行各業(yè)迎來發(fā)展新機遇，同時企業(yè)競爭也趨于白熱化。為有效提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中得到更多發(fā)展機會，基于實際情況調(diào)整戰(zhàn)略，做好戰(zhàn)略規(guī)劃有重要價值。企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，財務(wù)戰(zhàn)略是其中關(guān)鍵組成之一，其對企業(yè)發(fā)展存在難以忽視的重要性，保證財務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化落實，不僅可助力企業(yè)構(gòu)建更為牢固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，還能助力企業(yè)形成強勁的競爭力，科學(xué)規(guī)避風險。由此可知，研究財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在國企戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用價值，可大幅提升企業(yè)對財務(wù)管理的關(guān)注度，深入了解當前整體發(fā)展情況，可以為相關(guān)活動及決策的制定提供更為客觀、可靠的依據(jù)。

一、財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略中的一個重要組成部分，主要是從資金使用情況和管理角度分析全局財務(wù)領(lǐng)域及財務(wù)長期發(fā)展方向的問題。財務(wù)戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展而言有重要作用，其決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的方式及財務(wù)活動執(zhí)行效果和質(zhì)量，同時財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相輔相成，科學(xué)完善的財務(wù)戰(zhàn)略可助力企業(yè)實現(xiàn)進一步發(fā)展，而財務(wù)戰(zhàn)略是展現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略價值的重要體現(xiàn)，脫離財務(wù)戰(zhàn)略支持，企業(yè)戰(zhàn)略價值難以展現(xiàn)。基于此，應(yīng)結(jié)合企業(yè)生命周期不同階段，充分考察實際發(fā)展情況，從而選擇合適的財務(wù)戰(zhàn)略。

(一)企業(yè)戰(zhàn)略框架

具體來看，企業(yè)戰(zhàn)略主要由公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略三個層面組成，其中公司層戰(zhàn)略是最頂層，而職能戰(zhàn)略是最底層。本文著重探究的財務(wù)戰(zhàn)略是最底層職能戰(zhàn)略中的一部分，而企業(yè)戰(zhàn)略各層次之間關(guān)系如圖1所示。1、公司層戰(zhàn)略規(guī)劃公司層戰(zhàn)略規(guī)劃要分析公司整體的發(fā)展方向，探討如何改進公司的工作機制，并讓公司做強做大。在設(shè)計規(guī)劃時主要目的是助力客戶對公司的發(fā)展愿景、未來規(guī)劃及價值觀等有更深入了解，這也是戰(zhàn)略體系構(gòu)建的主要內(nèi)容。2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃項目組基于企業(yè)各項業(yè)務(wù)主要的特點，明確企業(yè)不同業(yè)務(wù)的定位，并以此合理確定企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。同時項目組需要結(jié)合客戶當前業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展前景等對總體戰(zhàn)略提出建議，從而幫助客戶對行業(yè)未來發(fā)展形勢、發(fā)展機遇、自身能力等有更深入了解，并對客戶當前業(yè)務(wù)發(fā)展情況做出科學(xué)評估，從而為企業(yè)未來發(fā)展提供參考。3、職能戰(zhàn)略規(guī)劃職能戰(zhàn)略是基于企業(yè)戰(zhàn)略提出的，其各項內(nèi)容需要在企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上進行運作。該戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目標包括兩方面：第一，科學(xué)調(diào)動或開發(fā)企業(yè)所有資源及能力，為企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略實現(xiàn)等奠定基礎(chǔ)。第二，保證企業(yè)各部門在各自領(lǐng)域中充分發(fā)揮能力及資源優(yōu)勢，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供助力。因此職能戰(zhàn)略關(guān)注重點集中在企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運營效率上。

(二)財務(wù)戰(zhàn)略分類

對財務(wù)戰(zhàn)略進行細化，可按照職能類型和綜合類型分為兩部分。本文以財務(wù)戰(zhàn)略職能分類標準為研究重點。按照職能進行劃分，財務(wù)戰(zhàn)略主要包括以下四種類型。(1)投資戰(zhàn)略：投資戰(zhàn)略與企業(yè)長期性、重大型業(yè)務(wù)相掛鉤，多數(shù)都是關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃。(2)籌資戰(zhàn)略：與企業(yè)的資金緊密聯(lián)系，主要涉及企業(yè)重大籌資方向內(nèi)容，例如企業(yè)首次發(fā)行股票及增資發(fā)行股票等戰(zhàn)略性籌劃。(3)營運戰(zhàn)略：企業(yè)運營相關(guān)內(nèi)容是研究重點，例如企業(yè)發(fā)展過程中涉及的營運成本策略、與重要客戶之間的合作信用關(guān)系戰(zhàn)略等。(4)股利戰(zhàn)略：主要關(guān)注企業(yè)發(fā)展過程中長期性或者重大分配方向的策略籌劃，例如企業(yè)重大留用利潤方案及股利政策等。

(三)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在國企戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)用的價值

結(jié)合當前時代發(fā)展特點來看，財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃得到迅速發(fā)展，在國企中應(yīng)用更為全面，其屬于戰(zhàn)略規(guī)劃中的一項重要內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展中展現(xiàn)極強的作用價值。(1)營運戰(zhàn)略可促進企業(yè)發(fā)展，強化價值創(chuàng)造能力，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略，對員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新觀念提出較高要求，需要員工在創(chuàng)新意識引導(dǎo)下更為深入理解價值創(chuàng)造理念，從而在日常工作中應(yīng)用價值理念促進管理活動開展，這是監(jiān)督管理效率和管理質(zhì)量的有效策略，可大幅度提升企業(yè)的管控效率。(2)投資戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略是否科學(xué)，在很大程度上決定了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，因此通過合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，將戰(zhàn)略與企業(yè)的理財規(guī)劃進行融合，能夠讓企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營實際相匹配，共同進步。做好財務(wù)預(yù)測，可有效提升企業(yè)財務(wù)管控力度，從而確保企業(yè)實現(xiàn)利益最大化目標，這是企業(yè)創(chuàng)造更多價值的關(guān)鍵。(3)籌資戰(zhàn)略和營運戰(zhàn)略可助力企業(yè)規(guī)避風險。財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃可助力企業(yè)構(gòu)建更為科學(xué)的風險評估體系，從而強化風險管控體系，助力企業(yè)更為有效應(yīng)對風險，大幅度提升風險抵御能力。同時財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施可促進企業(yè)風險補償?shù)穆鋵?，通過多角度提升企業(yè)經(jīng)濟效益，助力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營、生產(chǎn)進一步強化，這對于企業(yè)保持發(fā)展?jié)摿τ兄匾饔谩?

二、影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的有關(guān)因素

(一)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部因素是影響財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵因素，對于財務(wù)戰(zhàn)略達成有重大影響，企業(yè)在分析財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，與內(nèi)部環(huán)境聯(lián)系緊密，如果制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時忽略內(nèi)部環(huán)境的重要性，很容易導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略決策與實際存在偏差的問題，甚至出現(xiàn)編制的財務(wù)戰(zhàn)略缺乏實際操作可行性。

(二)企業(yè)外部環(huán)境

結(jié)合上文闡述的內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境也是影響財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要因素之一。外部環(huán)境涉及范圍更為廣泛，上文在分析內(nèi)部環(huán)境時對其進行概述，宏觀經(jīng)濟的自然條件或者微觀的經(jīng)濟環(huán)境等均可對財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃造成影響，宏觀經(jīng)濟條件包括市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等，而微觀層面環(huán)境包括金融環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等。綜合來看，想要制定出科學(xué)可靠的財務(wù)戰(zhàn)略目標，基于內(nèi)部環(huán)境因素，加強對外部環(huán)境的理解和認識，是為企業(yè)提供正確指導(dǎo)的關(guān)鍵。

(三)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的動態(tài)平衡

結(jié)合上文內(nèi)容進行分析，內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境對財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定而言均是不可替代的因素。因此企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，實現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的動態(tài)平衡，基于實際信息充分預(yù)測及分析內(nèi)外部信息，是科學(xué)制定財務(wù)戰(zhàn)略的有效途徑。一般情況下，外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境相比，外部環(huán)境影響力更大，但當前企業(yè)在實際制定財務(wù)戰(zhàn)略時，內(nèi)部環(huán)境因素反而是主要關(guān)注點，這是一種片面的認知，會導(dǎo)致制定的財務(wù)戰(zhàn)略存在局限性。只有實現(xiàn)內(nèi)、外部環(huán)境實現(xiàn)相輔相成，保證兩者實現(xiàn)平衡，才是提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略決策科學(xué)性的有效途徑。另外，外部環(huán)境可對內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生制約、內(nèi)部環(huán)境反向作用外部環(huán)境，實現(xiàn)內(nèi)外部環(huán)境協(xié)調(diào)，才能促進企業(yè)形成強大的競爭力。

三、構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃的措施

基于上文闡述的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響因素進行分析，從內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素兩方面進行思考，結(jié)合投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運戰(zhàn)略和股利戰(zhàn)略的職能特點，提出幾點科學(xué)構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃的可行措施。

(一)細化管理、降低成本

財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)建過程中，堅持精細化管理思想有重要作用，也是需要思考的前提。通過應(yīng)用精細化管理思想，能實現(xiàn)降本增效目標，真正實現(xiàn)精細化管理、降低成本支出、提高經(jīng)濟效益的目的。同時精細化管理及降低成本的實現(xiàn)，可為企業(yè)財務(wù)管理工作營造更為適宜發(fā)展的工作氛圍和環(huán)境。具體來看，要加強以下工作：第一，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理流程，基于企業(yè)實際情況，梳理財務(wù)管理相關(guān)流程、制度及組織結(jié)構(gòu)，然后實現(xiàn)新的管理局面。在財務(wù)管理模式上，要注重如下原則：(1)確保財務(wù)制度完善，結(jié)合企業(yè)實際不斷改進財務(wù)制度體系，剔除其中存在的不足，填補上缺失內(nèi)容，從而保證財務(wù)制度為財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)，助力財務(wù)管理順利開展。(2)構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略，健全財務(wù)管理機制，管理機制和制度相輔相成，只有兩者相協(xié)調(diào)，才能充分發(fā)揮價值。因此，完善機制優(yōu)化和完善也極為重要。(3)動態(tài)化調(diào)整。在構(gòu)建戰(zhàn)略的同時健全財務(wù)管理體系，加強組織架構(gòu)、管理機制的建設(shè)是關(guān)鍵，同時隨著時代發(fā)展，保持相關(guān)內(nèi)容動態(tài)化變化也有實際意義。因此，在構(gòu)建戰(zhàn)略時，應(yīng)不斷保持創(chuàng)新活力，堅持依據(jù)規(guī)范及相關(guān)要求健全財務(wù)管理體系，開展財務(wù)管理是保證財務(wù)管理有效性的基礎(chǔ)。第二，通過提升財務(wù)管理效率和管理質(zhì)量降低成本，隨著時代進步，企業(yè)競爭壓力不斷加大，在這一背景下，降低成本支出是提升競爭力的有效策略。因此，企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，要細致分析企業(yè)的戰(zhàn)略要求，結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略確定具體的財務(wù)戰(zhàn)略，并結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略分析企業(yè)的財務(wù)管理要求，結(jié)合財務(wù)管理規(guī)劃制定具體的預(yù)算目標，讓預(yù)算和戰(zhàn)略之間實現(xiàn)有效銜接，體現(xiàn)預(yù)算對企業(yè)工作的控制作用，從而保障企業(yè)在經(jīng)營過程中提高自身的競爭力，降低成本支出，這是保證企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展生命力的關(guān)鍵。

(二)明確相關(guān)因素，實現(xiàn)動態(tài)平衡

構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃措施時，企業(yè)要細致分析內(nèi)部環(huán)境，認識到讓企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境實現(xiàn)協(xié)調(diào)的重要性。企業(yè)促使內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境實現(xiàn)協(xié)調(diào)，要重視以下工作內(nèi)容。第一，全面分析企業(yè)外部環(huán)境，企業(yè)要分析外界環(huán)境的變化，認識到外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。結(jié)合上文的闡述，宏觀層面和微觀層面均存在較大影響，例如宏觀層面的技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境、文化環(huán)境及法律環(huán)境等，微觀層面的金融環(huán)境及行業(yè)環(huán)境等，均具有難以忽略的價值。因此制定財務(wù)戰(zhàn)略時，應(yīng)對當前經(jīng)濟發(fā)展形勢進行全面分析，從而為企業(yè)發(fā)展提供更多科學(xué)指導(dǎo)，為科學(xué)決策的制定提供依據(jù)。第二，全面分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，判斷企業(yè)內(nèi)部實際情況，可更為深入理解企業(yè)發(fā)展實際情況，這是制定財務(wù)戰(zhàn)略的最有效依據(jù)。合理分析內(nèi)部環(huán)境影響因素，可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源科學(xué)分配，最大化發(fā)揮價值，同時充分認識自身優(yōu)勢及發(fā)展不足，從而精確定位問題成因，提出應(yīng)對方案。綜上，科學(xué)落實內(nèi)部環(huán)境因素管理，對相關(guān)因素進行科學(xué)評估，是更為全面掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、助力發(fā)展財務(wù)決策科學(xué)化發(fā)展的有效途徑。第三，實現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境影響因素的平衡。結(jié)合上文的分別闡述可知，對內(nèi)部環(huán)境因素的分析是了解企業(yè)發(fā)展情況，構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略基本框架的前提。外部環(huán)境的分析，可助力企業(yè)了解當前市場變化以及企業(yè)戰(zhàn)略方向是否正確。內(nèi)外部環(huán)境的分析能助力企業(yè)了解自身實際水平，從而實現(xiàn)兩者動態(tài)融合，是制定最科學(xué)合理財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵，能為企業(yè)自身發(fā)展及財務(wù)管理工作進一步強化營造有利條件，為財務(wù)管理工作順利落實奠定基礎(chǔ)。

(三)構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，防范財務(wù)風險

構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃時，防范企業(yè)的風險極為重要。具體來看，主要可從以下方面入手：第一，加強與銀行良好合作關(guān)系的構(gòu)建，不斷優(yōu)化企業(yè)的金融業(yè)務(wù)和投資活動，并加強信用管理，提升信用等級。還需要與銀行建立良好的合作機制，可大幅度提升企業(yè)風險抵御能力。另外，戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的構(gòu)建，可為企業(yè)各項活動開展創(chuàng)設(shè)有利條件，幫助企業(yè)獲取資金支持，同時加強企業(yè)資金管控，實現(xiàn)內(nèi)部資金有效管理，盡最大可能避免企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題。第二，通過科學(xué)措施防范財務(wù)風險，可提升企業(yè)盈利能力，降低企業(yè)資金流動性，可預(yù)防企業(yè)面對突發(fā)意外時難以在短時間內(nèi)拿出資金應(yīng)對突發(fā)情況。另外，健全的內(nèi)部控制制度也是提升風險預(yù)防能力的有效方式，內(nèi)部控制體系的完善，促使企業(yè)的會計管理、財務(wù)管理等實現(xiàn)緊密結(jié)合，構(gòu)建更加安全可靠的防范體系，最大限度規(guī)避預(yù)防財務(wù)風險，從而為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化提供保障。

(四)重視管理創(chuàng)新，加強人才培育

構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時，借助財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃有助于幫助企業(yè)落實總體戰(zhàn)略要求，重視創(chuàng)新意識和人才培養(yǎng)有重要作用。企業(yè)發(fā)展過程中，想要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，保持創(chuàng)新意識和加強人才培育是關(guān)鍵，創(chuàng)新理念是人才培育的指導(dǎo)，而加強人才培育可有效提升內(nèi)部人員素質(zhì)和能力水平，這無形中為創(chuàng)新意識的養(yǎng)成提供支持。在人才培育基礎(chǔ)上，為財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定創(chuàng)設(shè)出有利條件。另外，加強管理創(chuàng)新也有實際價值，重視管理創(chuàng)新可以改進人員管理理念，促使企業(yè)隨著市場發(fā)展形勢變化調(diào)整經(jīng)營模式，科學(xué)轉(zhuǎn)移財務(wù)管理重心，促進財務(wù)管理展現(xiàn)效能?；谏衔年U述，加強人才培育和重視創(chuàng)新管理意識培養(yǎng)都是有效策略，可為資金籌集工作的開展確定安全范圍，助力企業(yè)財務(wù)管理進一步優(yōu)化，這是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的可行路徑，為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展發(fā)揮重要作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)發(fā)展過程中，戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)揮著重要參考價值。而想要全面展現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的價值，制定科學(xué)、合理、可行的戰(zhàn)略是關(guān)鍵，也就是需要企業(yè)基于實際情況，制定符合企業(yè)的戰(zhàn)略，對不同企業(yè)確定不同戰(zhàn)略規(guī)劃方法，這是保證戰(zhàn)略規(guī)劃真正發(fā)揮作用、有效推動企業(yè)財務(wù)管理工作深化發(fā)展的基礎(chǔ)。本文結(jié)合影響財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的因素進行分析，并提出四點有效的戰(zhàn)略規(guī)劃措施，希望能為企業(yè)真正發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)勢、制定適宜的戰(zhàn)略規(guī)劃營造有利條件。

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作者：易守彬 單位：廣東依頓電子科技股份有限公司