緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了1篇施工項(xiàng)目成本管理改進(jìn)措施，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

1工程簡(jiǎn)介

舟山綠色石化基地圍填海工程（東區(qū)成陸）位于舟山市大小魚山東側(cè)海域。建設(shè)內(nèi)容包括A區(qū)、B區(qū)、D區(qū)吹填成陸、大橋接線成陸拓寬、東隨塘河道和蓄水湖等工程。工程合同額30.26億元。東區(qū)成陸工程是一個(gè)超特大型施工項(xiàng)目，該項(xiàng)目施工任務(wù)重、工期緊、交叉施工范圍多、成本管理復(fù)雜。

2成本管理的意義

成本管理是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策、成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。工程項(xiàng)目施工成本管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制日益成熟，項(xiàng)目部必須加強(qiáng)成本管理，節(jié)支增效，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3成本管理面臨的不足

3.1成本管理方法落后

隨著社會(huì)的發(fā)展，新簽項(xiàng)目合同額越來越大，所需的人員、機(jī)械設(shè)備、材料數(shù)量越來越多，成本核算工作量也越來越大，如果仍然按照以往依靠手工計(jì)算的模式，勢(shì)必出現(xiàn)效率低下、增加額外成本的問題。另外，成本管理不是簡(jiǎn)單的記賬處理，而是對(duì)成本的收集、核算、分析、處理，成本管理有著一套科學(xué)的流程。

3.2成本管理意識(shí)不足

目前，很多項(xiàng)目部普遍認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)人員或合約核算人員的事情，與項(xiàng)目管理的其他人無關(guān)。這種觀念上的錯(cuò)誤無疑給項(xiàng)目成本管理增加了難度。

3.3成本管理制度無實(shí)際操作性

項(xiàng)目成本管理制度往往是項(xiàng)目人員通過照抄照搬，“左右逢源”而得來，脫離了項(xiàng)目的實(shí)際情況和項(xiàng)目的可操作性，這種成本管理制度形同虛設(shè)，不僅起不到任何作用，而且有時(shí)會(huì)加重成本管理的負(fù)擔(dān)。

3.4成本管理信息不全

目前，很多項(xiàng)目存在人員分工過于明確，管理人員對(duì)分工外的工作置若罔聞，無法做到信息共享，造成成本管理信息不全、信息滯后，嚴(yán)重影響成本的核算與分析。

4成本管理的改進(jìn)措施

4.1全員參與成本管理，提高成本管理意識(shí)

如果整個(gè)項(xiàng)目管理人員都是“事不關(guān)己高高掛起”的管理態(tài)度，那么，這個(gè)項(xiàng)目必定會(huì)出現(xiàn)重大問題。對(duì)此，要讓所有管理人員意識(shí)到成本管理是每個(gè)人的事情，必要情況下要與其本身的利益掛鉤，強(qiáng)行使其參與到成本管理中，直至將成本管理成為一種工作習(xí)慣為止。

4.2改善成本管理的方法

一方面，可以利用現(xiàn)代化技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本的快速核算和成本數(shù)據(jù)的快速對(duì)比，高效地進(jìn)行成本管理。例如，可以利用信息技術(shù)編制出一套完整的成本管理系統(tǒng)，使成本管理集成化程度更高。另一方面，成本管理像其他技術(shù)一樣，也需要不斷更新成本管理技術(shù)，施工企業(yè)可以在不同項(xiàng)目中推行使用先進(jìn)的成本管理方法，然后進(jìn)行分析對(duì)比，逐步遴選出適合本公司的成本管理方法。

4.3制定科學(xué)合理的成本管理制度

制度的制定就是為了使某項(xiàng)工作或行為規(guī)范化，就目前的項(xiàng)目成本制度而言，普遍存在的問題是制度脫離了項(xiàng)目本身，制定不符合實(shí)際的制度，甚至是直接照搬別人的制度，這也是成本管理不規(guī)范的原因。項(xiàng)目成本管理制度一般包括：（1）成本管理體系的建立。主要是建立由項(xiàng)目所有管理人員組成的成本管理小組，以及各個(gè)職能部門的成本職責(zé)。建立成本管理體系有兩個(gè)原則：一是要做到全員管理，二是要制定追責(zé)制，將責(zé)任明確到每個(gè)人。（2）標(biāo)后預(yù)算及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。標(biāo)后預(yù)算是施工企業(yè)根據(jù)自有的定額或自身施工優(yōu)缺點(diǎn)制定的完成一個(gè)施工項(xiàng)目所需要的直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、工程盈利情況等，表1為東區(qū)成陸標(biāo)后預(yù)算毛利率情況。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書則是項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)標(biāo)后預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃與企業(yè)簽訂的“任務(wù)計(jì)劃書”。（3）成本計(jì)劃的制定。一般項(xiàng)目在簽訂完項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書之后15日內(nèi)完成總體成本計(jì)劃的編制，成本計(jì)劃的編制要科學(xué)合理，主要根據(jù)標(biāo)后預(yù)算、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；合同文件、施工組織設(shè)計(jì)；以往同類項(xiàng)目的實(shí)際成本情況和項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況等內(nèi)容編制。根據(jù)需要編制符合本項(xiàng)目的成本計(jì)劃，包括月度成本計(jì)劃、季度成本計(jì)劃年度成本計(jì)劃等。（4）施工過程中的成本控制。成本控制的內(nèi)容是成本管理中比較重要的一環(huán)，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，發(fā)揮約束和激勵(lì)機(jī)制的作用，用目標(biāo)管理方法通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制項(xiàng)目成本。施工項(xiàng)目的成本按照成本的類型不同大致分為直接成本、其他直接成本和間接成本。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)各種成本的特點(diǎn)，利用現(xiàn)有的條件不斷探尋創(chuàng)新高質(zhì)量、低成本的方法，以更好地進(jìn)行成本控制。（5）項(xiàng)目成本核算。項(xiàng)目成本核算就是正確、及時(shí)地核算施工過程中發(fā)生的成本費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。成本核算重在核算的全面性、準(zhǔn)確性。這需要成本核算人員認(rèn)真做好原始記錄、憑證、賬冊(cè)、費(fèi)用匯總和分配表等的核對(duì)統(tǒng)計(jì)工作，并將每一筆費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間和內(nèi)容對(duì)應(yīng)到具體的施工子項(xiàng)中，為后面成本分析做好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。（6）項(xiàng)目成本分析。項(xiàng)目成本分析是將項(xiàng)目實(shí)際已發(fā)生成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，查找偏差原因，明確下階段的成本管理重點(diǎn)和具體措施，確?？偝杀灸繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容主要包括項(xiàng)目完成情況（見表2）、實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比（見表3）、偏差分析、標(biāo)后預(yù)算執(zhí)行情況、下階段管理重點(diǎn)等。（7）項(xiàng)目成本糾偏措施。成本糾偏就是根據(jù)上述成本分析的結(jié)果，對(duì)成本對(duì)比中的異?，F(xiàn)象采取必要的糾正措施，使成本偏差“改邪歸正”，以達(dá)到成本快速反應(yīng)的目的。同理，成本糾偏措施分為直接成本糾偏措施、其他直接成本糾偏措施、間接成本糾偏措施等。

4.4項(xiàng)目成本管理信息及時(shí)共享

就目前的施工項(xiàng)目而言，由于人員的頻繁調(diào)動(dòng)、成本信息記錄不專業(yè)、人員工作交接不及時(shí)不完善、各部門之間缺乏成本發(fā)生交流等原因，造成不能準(zhǔn)確核算項(xiàng)目成本的現(xiàn)象，其結(jié)果必將是無法進(jìn)行正確的成本分析，甚至成本失控。這就要求項(xiàng)目部必須建立良好的成本信息共享制度，其內(nèi)容應(yīng)包括：某項(xiàng)成本內(nèi)容、該項(xiàng)成本發(fā)生時(shí)間、成本發(fā)生經(jīng)辦人、成本發(fā)生審核人、成本發(fā)生信息交接人、紙質(zhì)資料存放位置等。這樣成本核算人員在進(jìn)行成本核算時(shí)就能清晰全面地對(duì)成本進(jìn)行核算。

5結(jié)語

綜上所述，成本管理有著科學(xué)性的規(guī)律可循，成本管理的目標(biāo)就是要通過不斷地成本管理技術(shù)創(chuàng)新，探索出成本管理最科學(xué)的方法。上述討論的成本管理措施還需要不斷改善，相信在不斷的實(shí)踐中，總會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際需要的“真理”。

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[3]張朝鑫.建筑工程施工成本管理體系[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(23):56.

作者：程春光 單位：中交水利水電建設(shè)有限公司