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隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大，企業(yè)數(shù)量在不斷提高，導(dǎo)致了較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營管理帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前，我國企業(yè)的工商管理工作中仍存在問題，這些問題很可能會(huì)限制企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。所以，我國企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，挑選更為科學(xué)有效的工商管理方法，并對(duì)工商管理制度進(jìn)行科學(xué)合理的改革，對(duì)現(xiàn)存問題進(jìn)行解決，盡可能提升我國企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。不僅如此，對(duì)企業(yè)工商管理工作的發(fā)展方向和管理模式進(jìn)行研究能夠幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)期高速且穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)工商管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義與價(jià)值

如今我國企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力之下為了獲得較為良好的發(fā)展，需要科學(xué)有效地提高企業(yè)工商管理水平，為我國企業(yè)制訂未來的發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）企業(yè)工商管理能幫助企業(yè)展開轉(zhuǎn)型工作

我國企業(yè)應(yīng)該對(duì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，立足于對(duì)市場(chǎng)科學(xué)有效的分析，抓住企業(yè)改革的風(fēng)口，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)型和發(fā)展，從而獲得在市場(chǎng)中的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，盡可能為企業(yè)的發(fā)展較為良好的基礎(chǔ)。對(duì)我國企業(yè)進(jìn)行工商管理布置能夠幫助我國進(jìn)行轉(zhuǎn)型，還能夠?yàn)槲覈髽I(yè)的發(fā)展指明方向，同時(shí)幫助我國企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型與發(fā)展。對(duì)企業(yè)的工商管理工作進(jìn)行重視能夠幫助我國企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)架構(gòu)的完整，幫助我國企業(yè)更高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)我國企業(yè)工商管理工作內(nèi)容進(jìn)行完善和調(diào)整，能夠提高我國企業(yè)的發(fā)展能力和發(fā)展水平，幫助我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期且穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展［１］。

（二）科學(xué)合理的執(zhí)行企業(yè)工商管理能夠加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

如今我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制仍處于快速發(fā)展的階段，大量企業(yè)的出現(xiàn)帶來強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在一定程度上為企業(yè)帶來了新的競(jìng)爭(zhēng)壓力以及新的機(jī)遇。我國企業(yè)應(yīng)該對(duì)工商管理進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，幫助企業(yè)持續(xù)建設(shè)與優(yōu)化創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以此獲得較為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，讓我國企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能獲得更多的成長(zhǎng)。我國企業(yè)在對(duì)工商管理工作進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)該讓內(nèi)部各項(xiàng)工作能做到有效地運(yùn)行，在對(duì)企業(yè)工商管理體制優(yōu)化工作中，盡可能把握住未來的發(fā)展方向，從而讓企業(yè)最大化的獲得經(jīng)濟(jì)效益。為了讓我國企業(yè)能夠構(gòu)建科學(xué)有效的工商管理制度，應(yīng)該對(duì)舊有的工商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，并根據(jù)我國企業(yè)的自身發(fā)展情況進(jìn)行本土化改革，防止同質(zhì)化的管理模式造成與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不相符的現(xiàn)象，最終降低了我國企業(yè)工商管理的優(yōu)化效能［２］。

（三）企業(yè)工商管理是我國現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的重點(diǎn)工作

在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為快速的形式下，我國企業(yè)的工作發(fā)展不能脫離工商管理部門的監(jiān)管。企業(yè)應(yīng)該在工商管理部門的監(jiān)管下形成較為科學(xué)合理的工商管理工作模式，幫助公司員工對(duì)工作進(jìn)行把握，通過對(duì)工商管理進(jìn)行細(xì)節(jié)優(yōu)化形成更加優(yōu)秀的企業(yè)形象。企業(yè)的工商管理是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化工商管理模式，充分把握實(shí)際和未來的發(fā)展方向，形成較為成熟的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革與發(fā)展［３］。

二、我國企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析

（一）我國部分企業(yè)存在工商管理水平低下的問題

在我國企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展過程中，工商管理工作是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素之一，較為良好的工商管理工作能幫助我國企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，從而在較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，從而提升我國企業(yè)的市場(chǎng)占有率［４］。目前部分企業(yè)的工商管理工作中存在著管理水平低下的問題，沒有關(guān)注各項(xiàng)工商管理的協(xié)調(diào)工作，也沒有以客戶作為管理核心對(duì)企業(yè)進(jìn)行工商管理。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間就會(huì)存在交流不暢的問題，在企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展過程中出現(xiàn)協(xié)調(diào)性較差現(xiàn)象。各部門工作不能得到有效互動(dòng)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展活動(dòng)設(shè)置的工商管理機(jī)制不能有效落實(shí)，企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展就會(huì)受到一定程度上的阻礙，不能達(dá)成經(jīng)濟(jì)化、規(guī)?；l(fā)展的目的。部分企業(yè)的工商管理水平低下的原因是因?yàn)槠髽I(yè)管理層的工商管理理念較為落后，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工商管理的重要性沒有正確的認(rèn)知，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的工商管理問題，自然也不能及時(shí)選擇針對(duì)性解決措施進(jìn)行問題解決［５］。因此，為了提升企業(yè)工商管理水平，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程和市場(chǎng)之間的關(guān)系進(jìn)行研究，并找出最佳工商管理方式嗎，讓企業(yè)在較為混亂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得優(yōu)勝。

（二）我國部分企業(yè)存在企業(yè)定位不明確的問題

我國企業(yè)可能存在企業(yè)定位不夠明確的問題，在我國的企業(yè)中，生產(chǎn)加工企業(yè)的比例最大，很多生產(chǎn)加工企業(yè)的主營項(xiàng)目都是對(duì)外貿(mào)商品進(jìn)行加工，部分加工企業(yè)沒有思考過將加工企業(yè)逐步轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性企業(yè)的方法［６］。加工型企業(yè)處于產(chǎn)品供應(yīng)鏈的下層，很難獲得較多的經(jīng)濟(jì)利潤，不及時(shí)轉(zhuǎn)型很難得到長(zhǎng)足的發(fā)展。部分加工企業(yè)滿足于運(yùn)營現(xiàn)狀，很難提高企業(yè)的工商管理水準(zhǔn)。不僅如此，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展讓一大批企業(yè)得以迅速地發(fā)展，但是過于快速的發(fā)展讓部分企業(yè)沒有經(jīng)歷過時(shí)間的沉淀，導(dǎo)致部分企業(yè)沒有足夠明確的工商管理體系，過于快速的繁榮導(dǎo)致了企業(yè)的底部架構(gòu)不夠完善，讓企業(yè)的發(fā)展仿佛空中樓閣一般，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很難獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。部分企業(yè)的工商管理體系并不健全，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)了大量的資源浪費(fèi)，并對(duì)環(huán)境產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的影響，出現(xiàn)這種狀況的原因主要是因?yàn)椴糠制髽I(yè)對(duì)自身的定位不夠明確［７］。

（三）我國部分企業(yè)存在管理理念落后的問題

在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的發(fā)背景下，企業(yè)為了獲得較為長(zhǎng)遠(yuǎn)且穩(wěn)定的發(fā)展，需要提高自身的綜合實(shí)力。對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力產(chǎn)生影響的重要因素之一就是企業(yè)的工商管理水平，為了提高企業(yè)的工商管理水平，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的工商管理水平進(jìn)行關(guān)注，并優(yōu)化工商管理技術(shù)。目前，部分企業(yè)的思想觀念還受到舊有經(jīng)濟(jì)體制的影響，不能及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，讓企業(yè)的工商管理水平成長(zhǎng)較慢，很難和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)狀相匹配。部分企業(yè)所制定的管理制度較為落后，很難在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得到有效落實(shí)，在進(jìn)行工商管理工作時(shí)，會(huì)受到各方面的阻礙。沒有科學(xué)有效的工商管理制度保證企業(yè)工商管理工作的是不努力開展，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的工商管理處于較為混亂的狀態(tài)。在這種情況下，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的企業(yè)會(huì)導(dǎo)致這類企業(yè)很難獲得足夠的經(jīng)濟(jì)效益，最終導(dǎo)致逐漸被社會(huì)所淘汰［８］。

（四）我國部分企業(yè)存在市場(chǎng)開拓能力不足的現(xiàn)象

我國企業(yè)的工商管理工作需要和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相契合，這樣就能夠讓企業(yè)獲得較為長(zhǎng)足的發(fā)展。所以，我國企業(yè)在制訂發(fā)展計(jì)劃和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行綜合考慮，以市場(chǎng)需求作為研究核心，找出最優(yōu)秀的工商管理模式。我國現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中，應(yīng)該將發(fā)展重點(diǎn)置于市場(chǎng)開拓中，但是目前部分企業(yè)對(duì)自身的認(rèn)知不夠清晰，導(dǎo)致部分企業(yè)不能跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，最終出現(xiàn)被社會(huì)淘汰的現(xiàn)象。

三、我國企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向以及管理模式研究

（一）我國企業(yè)應(yīng)該提高企業(yè)工商管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)工商管理的核心是企業(yè)工商管理人員，企業(yè)工商管理人員的綜合水平會(huì)影響公司的工商管理水平。企業(yè)需要關(guān)注對(duì)工商管理工作人員的培訓(xùn)工作，讓工商管理人員的綜合管理能力能夠達(dá)到需求。新時(shí)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)中最重要的就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)工商管理人才時(shí)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)［９］。企業(yè)在進(jìn)行工商管理工作的發(fā)展過程中應(yīng)該將企業(yè)工商管理人員的培訓(xùn)工作作為管理的核心，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)工商管理人員進(jìn)行培養(yǎng)和分配。例如，可以在企業(yè)內(nèi)部開展工商管理培訓(xùn)工作，為工商管理工作人員講述新興的工商管理知識(shí)和理論，也可以讓管理人員去先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，以此提高工商管理人員的管理水平，進(jìn)而保證企業(yè)工商管理水平能夠得到有效提高。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)該及時(shí)改變?nèi)瞬殴芾碛^念，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的崗位進(jìn)行職責(zé)明確，進(jìn)一步發(fā)揮每一位工作人員的技術(shù)能力。

（二）我國企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行完善

若部分企業(yè)的組織架構(gòu)不夠完善，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去發(fā)展的活力，所以企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建更為科學(xué)合理的組織架構(gòu)，規(guī)范工作流程，為企業(yè)創(chuàng)造較為良好的發(fā)展環(huán)境。不僅如此，為了提高企業(yè)的工商管理效率，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)不同的部門和崗位進(jìn)行制度考核。在工商管理制度考核中，應(yīng)該將獎(jiǎng)勵(lì)作為考核主體，以提高工商管理部門的工作積極性。不僅如此，完善的晉升制度能幫助工商管理人員自行進(jìn)行專業(yè)能力的提升，讓工商管理人員能夠得到進(jìn)一步發(fā)展，以此達(dá)成企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。比如，如今能源需求量處于逐步上升的情形下，石油相關(guān)企業(yè)需要對(duì)工商管理體系進(jìn)行進(jìn)一步完善，才能有效控制汽油價(jià)格的增長(zhǎng)幅度。企業(yè)應(yīng)該對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行合理管理，才能協(xié)調(diào)各部門的力量，形成合力，對(duì)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)資源進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，讓企業(yè)運(yùn)營發(fā)展更加規(guī)范化，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)問題，進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)。企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)發(fā)展自身的工商管理企業(yè)文化，從而打造屬于本企業(yè)的品牌文化，突出自身的發(fā)展特色，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)［１０］。

（三）我國企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行加強(qiáng)管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理工作的重要內(nèi)容之一，企業(yè)的戰(zhàn)略管理代表企業(yè)根據(jù)運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)制訂出較為長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，以此明確企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行配置，讓企業(yè)能夠做到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理需要立足于宏觀視角對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行控制規(guī)劃，以最大化充分利用公司財(cái)力和物力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，并為社會(huì)帶來較大的收益［１１］。所以在企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作中，應(yīng)該對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和把控，比如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂、執(zhí)行和控制環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題，都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行認(rèn)真分析。企業(yè)的發(fā)展過程中，戰(zhàn)略管理可能受到企業(yè)工商管理人員素質(zhì)、企業(yè)定位、企業(yè)外部環(huán)境的影響，從而出現(xiàn)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。所以企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略制訂時(shí)，應(yīng)該從自身實(shí)際情況出發(fā)，立足于國家相關(guān)政策，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行考察，防止企業(yè)運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略不可執(zhí)行。因此，在企業(yè)工商管理中，應(yīng)對(duì)運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略管理的方向和模式進(jìn)行研究，以提升企業(yè)工商管理的工作效率，保證企業(yè)工商管理的效率和工作成果，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）我國企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的管理

對(duì)我國企業(yè)的工商管理工作來說，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中的重要組成部分，我國企業(yè)在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理工作較為繁雜，包含構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行全方位管理、對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控等，利用全方位的財(cái)務(wù)管理工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略提供較為堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。在企業(yè)舊的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員可能會(huì)認(rèn)為企業(yè)的利潤只能被控制在正常區(qū)間內(nèi)，很難獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是市場(chǎng)環(huán)境處于動(dòng)態(tài)變幻中，對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)工作存在較大的誤差，企業(yè)可以對(duì)市場(chǎng)變幻進(jìn)行利用，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以此提高投資和融資的科學(xué)性，通過科學(xué)的投資方式來增加企業(yè)的利潤。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)利用較少的投入獲得較大的利潤。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展前景，因此在進(jìn)行企業(yè)工商管理時(shí)不能忽略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式，應(yīng)該想著戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方向進(jìn)行發(fā)展［１２］。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)對(duì)工商管理應(yīng)該進(jìn)行進(jìn)一步的革新，以此提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，并利用工商管理規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營狀況，以此滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展給市場(chǎng)環(huán)境帶來的變化，從而促使企業(yè)的發(fā)展壯大。關(guān)于企業(yè)工商管理的未來發(fā)展道路及其未來模式發(fā)展探討中，提出了公司需要提升工商管理人才的專業(yè)能力，建立合理的公司工商管理結(jié)構(gòu)，利用新興管理模式以及管理技術(shù)強(qiáng)化工商管理工作效能，同時(shí)通過完善公司規(guī)劃和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理手段，達(dá)到提升公司工商行政績(jī)效的目的，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)工商管理工作的開展，保證企業(yè)的長(zhǎng)期高速穩(wěn)定發(fā)展。

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［１１］徐敏．淺析經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新與實(shí)踐［Ｊ］．全國商情·理論研究，２０２１（１３）：７８－８０．

［１２］余星云．關(guān)于企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究［Ｊ］．現(xiàn)代營銷：經(jīng)營版，２０２１（４）：１６４－１６５．

作者：周騫 單位：北京建工路橋建設(shè)有限公司