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企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理更是顯得尤其關(guān)鍵，對企業(yè)而言，只有通過合理的策略規(guī)劃，才能保證企業(yè)的經(jīng)營活動順利進(jìn)行。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定出適合本企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理計劃，使其具備科學(xué)、合理的財務(wù)戰(zhàn)略管理策略，并促使企業(yè)在思想上對其有一個正確的認(rèn)識。為了確保企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施，必須建立健全財務(wù)戰(zhàn)略管理體系，并持續(xù)吸收更多的優(yōu)秀人才。

1價值鏈與財務(wù)戰(zhàn)略管理概述

1.1價值鏈概述

隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境日益復(fù)雜化。而在企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，如何制定出一種科學(xué)的戰(zhàn)略計劃顯得尤為重要。然而，目前很多企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理理念都比較陳舊，管理理論也不成熟，對風(fēng)險的控制能力也不強(qiáng)。要從根本上解決上述問題，就必須加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的控制，加強(qiáng)對財務(wù)戰(zhàn)略管理的隊(duì)伍培訓(xùn)，以及完善相應(yīng)的制度來推動企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中價值鏈起到了無可取代的作用[1]。利用價值鏈能夠?qū)φ麄€行業(yè)進(jìn)行細(xì)致分析，有效地發(fā)現(xiàn)最低成本運(yùn)營方式，找到一種既能節(jié)約成本，又能提高生產(chǎn)效率的方法，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為國家的主導(dǎo)行業(yè)，其發(fā)展水平直接關(guān)系到國家的整體實(shí)力。同時隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，以及先進(jìn)的技術(shù)、大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，我們要從根本上擺脫過去的成本管理理念，逐步向財務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。但僅僅依靠傳統(tǒng)的財務(wù)管理難以完成這種轉(zhuǎn)型，所以必須從價值鏈的角度來考慮。價值鏈大致上是由供貨商、生產(chǎn)者和銷售商構(gòu)成的，而在各個生產(chǎn)和運(yùn)營過程中也可以構(gòu)成不同的價值鏈。企業(yè)要想獲得可持續(xù)的發(fā)展，就需要實(shí)施全價值鏈的財務(wù)戰(zhàn)略管理。

1.2財務(wù)戰(zhàn)略管理概述

財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營活動中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，隨著時代的發(fā)展企業(yè)之間的競爭日益加劇，財務(wù)戰(zhàn)略管理的制定已成為企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要環(huán)節(jié)。為增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，必須對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行合理的規(guī)劃。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中財務(wù)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為一個不可或缺的內(nèi)容，也是一個重要的因素。在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時既要遵循基本的會計準(zhǔn)則，又要符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?？傮w上看，財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在進(jìn)行全面的經(jīng)營管理時采取的戰(zhàn)略方針，把日常的商業(yè)和長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來。為了實(shí)現(xiàn)長期的發(fā)展，必須要有戰(zhàn)略眼光，把戰(zhàn)略思想和管理運(yùn)用到整個企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營之中。財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)上是戰(zhàn)略管理和成本管理的有機(jī)結(jié)合，它是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一種改革和創(chuàng)新。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理本質(zhì)上就是要從戰(zhàn)略的角度，把成本數(shù)據(jù)和信息運(yùn)用到企業(yè)的最終價值鏈中去[2]。同時也保證戰(zhàn)略管理對各階段的成本進(jìn)行戰(zhàn)略性的分析，以確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。為了不影響企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營，應(yīng)該確立適合自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。由于制定了不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展方向不一樣，在實(shí)施成本管理時會有一些差別。比如，戰(zhàn)略目標(biāo)是降低成本，那么在整個生產(chǎn)過程中則保證產(chǎn)品的成本最低。但在達(dá)到產(chǎn)品的最低成本時還得保證產(chǎn)品的品質(zhì)符合顧客的要求。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是“差別化”，那么就必須不斷地進(jìn)行產(chǎn)品的革新，生產(chǎn)出更多符合顧客需要，同時又不會被同質(zhì)化的、具有特色的產(chǎn)品。在沒有財務(wù)戰(zhàn)略管理之前，有些生產(chǎn)廠家為了減少生產(chǎn)成本，往往會忽略其他方面的因素。

2影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的限制因素

2.1受企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件影響

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要從各個方面著手，其中最重要的一項(xiàng)則是企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理。要做好整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要從全局上對財務(wù)戰(zhàn)略管理的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展方式等進(jìn)行概括。要有效的運(yùn)用企業(yè)整體的發(fā)展計劃，從而保證企業(yè)資金的有效和均衡。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理策略應(yīng)從多個角度來進(jìn)行，包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件、企業(yè)內(nèi)部的組織、企業(yè)的運(yùn)營等[3]。影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的因素來自諸多方面，然而對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制度和實(shí)施起決定性作用的還是經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最直接的外部因素。不同的企業(yè)由于其所處的環(huán)境條件不同，導(dǎo)致其發(fā)展?fàn)顩r也不盡相同，而這些差異又會對企業(yè)的財務(wù)決策產(chǎn)生直接影響。比如，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，可以采用擴(kuò)張式的財政計劃策略和穩(wěn)健的財政計劃策略，并把二者有機(jī)地結(jié)合在一起，為企業(yè)的發(fā)展提供一個合適的財政計劃。而在經(jīng)濟(jì)衰退的不景氣時期，企業(yè)應(yīng)該采用防御性和收縮性的財務(wù)計劃策略，并把兩者結(jié)合起來可以在一定程度上減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，同時也可以降低外部經(jīng)濟(jì)的波動。

2.2受企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)影響

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂除了受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約外，更重要的是其內(nèi)部的組織架構(gòu)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅在很大程度上決定了目標(biāo)和政策是如何建立的，而且還決定了企業(yè)的資源配置。要使企業(yè)在財務(wù)上獲得最大的優(yōu)勢，并在經(jīng)濟(jì)上獲得競爭優(yōu)勢，必須要有一個具有強(qiáng)大財政實(shí)力的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。由此可見，企業(yè)的內(nèi)部組織在某種程度上影響著企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略計劃的制定和執(zhí)行。

2.3受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況影響

企業(yè)的經(jīng)營和運(yùn)營水平直接關(guān)系到企業(yè)的財政情況，隨著企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的財務(wù)情況也會變得更加復(fù)雜，實(shí)施也會越來越困難，相反，企業(yè)的規(guī)模越小，財務(wù)情況也就會相對簡單。因此，制定出適合自己的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理策略對企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營也起著舉足輕重的作用。在制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理策略時必須立足當(dāng)前，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，制訂相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略管理策略，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨著社會的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的日益壯大，企業(yè)的市場競爭能力日益增強(qiáng)，很多企業(yè)都在尋找發(fā)展的途徑，制定出合理的發(fā)展策略[4]。通過實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略管理計劃，可以有效地促進(jìn)企業(yè)資源的合理分配，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3價值鏈管理視角下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理制定策略

3.1對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行審查

首先，對生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本控制的戰(zhàn)略劃分。在對成本進(jìn)行分類時可以考慮到企業(yè)對市場的影響，并將成本策略分為增強(qiáng)策略、一般成本策略和削弱策略，就是按消費(fèi)成本所產(chǎn)生的價值對其進(jìn)行分類。其次，為了保證全面降低成本，提高自己的經(jīng)濟(jì)力量，必須認(rèn)真地分析和掌握生產(chǎn)運(yùn)作的每一個環(huán)節(jié)。當(dāng)生產(chǎn)企業(yè)在審核時發(fā)現(xiàn)存在阻礙其發(fā)展的因素時應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮該部門的成本控制。

3.2借鑒其他企業(yè)的優(yōu)勢優(yōu)化自身價值鏈

只有通過全面的比較，才能更好地發(fā)現(xiàn)自己的不足。為了有效地克服企業(yè)自身的技術(shù)水平，可以從引進(jìn)相關(guān)人才，到其他行業(yè)學(xué)習(xí)、考察等方面入手。除了國內(nèi)同行，也可以在國外進(jìn)行考察和交流。通過這種方式，可以保證企業(yè)自身的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)更加科學(xué)和完善，從而優(yōu)化自己的價值鏈，達(dá)到財務(wù)戰(zhàn)略管理和長期發(fā)展。價值鏈不僅可以用來分析企業(yè)的內(nèi)部，還可以用來分析外部的情況，它的價值鏈并不是一條直線，而是一條由各種價值鏈組成的三維結(jié)構(gòu)。內(nèi)部價值鏈分析是指企業(yè)在經(jīng)營過程中所涉及的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動，從材料、采購等方面進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)客戶價值的最大化[5]。其目標(biāo)是確定基礎(chǔ)價值鏈、生產(chǎn)成本、競爭者等成本的差別，并找出價值和不增值的工作，以提高工作效率，降低時間和資源的耗費(fèi)。企業(yè)內(nèi)部價值鏈的核心是職能活動、生產(chǎn)活動等，最大限度地降低生產(chǎn)成本，使差別在合理的范圍內(nèi)并使其增值。因此，通過對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析，可以為企業(yè)制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并對企業(yè)的價值鏈進(jìn)行調(diào)整，從而達(dá)到成本的管理。垂直價值鏈?zhǔn)菑囊粋€企業(yè)的全局出發(fā)，從一個物料地輸入到一個產(chǎn)品的形成，這個階段包括了一個價值鏈，它包括了一個由一個供應(yīng)商、一個業(yè)主和一個用戶組成的產(chǎn)業(yè)鏈。在垂直價值鏈的作用下，企業(yè)可以從原材料中獲取產(chǎn)品，然后在廢棄后對其進(jìn)行分析，從而獲得收益，從而為企業(yè)的利潤做出決策。橫向和縱向的價值鏈一樣，都是從企業(yè)的全局出發(fā)，每個企業(yè)都有自己的橫向價值鏈，企業(yè)就是要找出自己和競爭對手的差距，才能制定出正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.3企業(yè)應(yīng)對成本管理的范圍擴(kuò)大

要使企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作得到切實(shí)的貫徹，就需要加強(qiáng)與之配套的財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃。企業(yè)要制定出一套科學(xué)、合理的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃體系，并運(yùn)用制度對其進(jìn)行戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行，在執(zhí)行的基礎(chǔ)上并不是單純地依靠制度，而是要建立健全的執(zhí)行機(jī)制。才能使企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作更加細(xì)致，使企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理得以順利地進(jìn)行。企業(yè)要嚴(yán)格監(jiān)督制度執(zhí)行情況，以最大程度的確保制度執(zhí)行，并要求有關(guān)部門嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行相關(guān)制度，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。第一，合理配置采購費(fèi)用。在實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略管理時生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行采購時必須將成本控制的范圍擴(kuò)展到以前的水平。在分配采購成本時應(yīng)當(dāng)根據(jù)已發(fā)生的原因，需要在購買期間提供完整的信息。第二，為了保證生產(chǎn)成本的準(zhǔn)確性，生產(chǎn)企業(yè)不能按比例進(jìn)行成本分?jǐn)?，而?yīng)將采購費(fèi)用計入到產(chǎn)品中。在過去的成本體系中企業(yè)的顧客服務(wù)成本是直接計入利潤表的。如果生產(chǎn)企業(yè)的顧客數(shù)量不多，則可以采取這種方式。反正則會使企業(yè)無法對真實(shí)的利潤進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄。為了保證生產(chǎn)企業(yè)可以清楚地知道哪些顧客可以為企業(yè)創(chuàng)造高的利潤，可以采取以下的措施：一是按照顧客的需要對其進(jìn)行歸類，并針對其不同的需要為其提供相應(yīng)的服務(wù)，二是可以通過降價銷售來吸引顧客。

3.4企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展戰(zhàn)略

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)的發(fā)展也越來越快。現(xiàn)代生活中，人們的日常生活都與資訊科技密不可分，資訊科技更是深入到了社會各個層面，給人類的生活帶來了極大的便利。當(dāng)前，很多企業(yè)都在利用信息化進(jìn)行經(jīng)營，信息化的運(yùn)用也越來越普遍。在日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)并提高自己的信息化水平，并把現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理之中。在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，制定財務(wù)戰(zhàn)略管理計劃時既要注重制度建設(shè)，又要抓準(zhǔn)關(guān)鍵，還要注重培養(yǎng)財務(wù)戰(zhàn)略管理人才，并建立一支優(yōu)秀的財務(wù)戰(zhàn)略管理隊(duì)伍，增強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略管理人員的專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)，努力打造一支具有競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略管理隊(duì)伍。許多企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行不理想，主要是因?yàn)樗麄內(nèi)鄙傧鄳?yīng)的人才、缺少相應(yīng)的專門知識，造成了財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的不合理和不科學(xué)，在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時必須加強(qiáng)對財務(wù)戰(zhàn)略管理隊(duì)伍的培訓(xùn)。另外，在生產(chǎn)過程中供應(yīng)商的原材料質(zhì)量、價格、交貨時間、售后保障等因素對生產(chǎn)成本的管理起著重要的作用[6]。要從多方面系統(tǒng)地選擇供應(yīng)商，才能促進(jìn)成本管理的有效實(shí)施。一個合格的供貨商可以降低企業(yè)的成本，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和企業(yè)的利潤。在選擇供應(yīng)商時不能僅從生產(chǎn)規(guī)模上考慮，而應(yīng)從產(chǎn)品的價格和品質(zhì)兩方面著手。另外，在實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略管理的同時也要從人力資源的管理著手。每個崗位的工作過程都要更加科學(xué)、清晰并明確工作流程，從而保證每個崗位都得到最大程度地優(yōu)化，并在任何時候都能按照既定的程序進(jìn)行工作。為了減少企業(yè)支出的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)去掉那些不合理的工作流程。同時也可以通過外包的方式，形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，使上游的產(chǎn)品進(jìn)入到下游。

4結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益加劇，為了在激烈的市場競爭中謀求更好的發(fā)展，企業(yè)需要制定一套符合自己發(fā)展的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須突破傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，注重價值鏈在企業(yè)經(jīng)營中的地位。在生產(chǎn)和經(jīng)營中實(shí)行成本管理，不僅要控制生產(chǎn)成本，而且要從產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、加工等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。并認(rèn)識到價值鏈在企業(yè)成本管理中的重要性。只有這樣，企業(yè)的成本控制才能得到最大程度地保障，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的整體發(fā)展離不開財務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)要想提高自身的競爭能力，就必須制訂出一套科學(xué)的且適合企業(yè)自身的財務(wù)戰(zhàn)略管理策略。而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，也需要有一套完整的制度，才能保證企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃順利地執(zhí)行，以達(dá)到預(yù)期的效果。

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作者：顏士祥 單位：山東左氏建設(shè)集團(tuán)有限公司