時(shí)間：2022-03-20 18:16:44
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工會(huì)管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
我于一九九0年從xx商學(xué)院會(huì)計(jì)系畢業(yè)，當(dāng)年即進(jìn)入xx銀行xxx分行營業(yè)部工作至今。本人入行后，先后在出納科、外幣業(yè)務(wù)科、結(jié)算科、客戶接待科、私人業(yè)務(wù)科工作。在營業(yè)部工作的十六個(gè)年頭里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積累了豐富的臨柜經(jīng)驗(yàn)，工作中認(rèn)真細(xì)致，服務(wù)熱情周到，踏實(shí)肯干，在各個(gè)崗位上，都圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到客戶的好評(píng)。
?自進(jìn)x行工作以來，我就積極地參加單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)，抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，不斷鍛煉自己。通過參與工會(huì)關(guān)心職工文體生活而開展的文化娛樂、體育活動(dòng)，本人對(duì)工會(huì)工作有了一定的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)了對(duì)工會(huì)部門工作的興趣。如果有幸競(jìng)聘工會(huì)管理員崗位，我將嚴(yán)格按照相關(guān)職責(zé)，以滿腔的工作熱情，為豐富職工生活、解決職工困難而努力工作。
按照崗位職責(zé)的要求，在省行機(jī)關(guān)13樓活動(dòng)場(chǎng)地的日常管理工作中，我將認(rèn)真負(fù)責(zé)13樓設(shè)備的管理和維護(hù)，負(fù)責(zé)音響燈光、健身器械的操作、調(diào)試和維修。在設(shè)備的管理和維護(hù)過程中，我將努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉管理的性能，做到小問題能自己動(dòng)手解決，節(jié)約各項(xiàng)運(yùn)行成本。同時(shí)加強(qiáng)與設(shè)備供應(yīng)商的聯(lián)系，保證設(shè)備維修的及時(shí)快捷性。平時(shí)，我將每天進(jìn)行細(xì)致的檢查工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞，及時(shí)修理或申請(qǐng)報(bào)廢，需要添置就及時(shí)申報(bào)購買。在協(xié)組組織開展健康向上的文體活動(dòng)方面，我會(huì)勤于思考、樂于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，做好文體競(jìng)賽的計(jì)劃制定、場(chǎng)地安排、器材設(shè)備等具體組織工作，充分利用省行機(jī)關(guān)13樓活動(dòng)場(chǎng)所，配合有關(guān)部門搞好群眾性的文化娛樂、體育活動(dòng)，更好地豐富職工的文體生活，使職工在各項(xiàng)活動(dòng)中陶冶情操，增長知識(shí)。我將充分利用與職工接觸較多這一崗位優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)了解員工的家庭情況，及時(shí)反饋相關(guān)信息，協(xié)助省行機(jī)關(guān)抓好“職工之家”建設(shè)；在做好本職工作的同時(shí)，我還將協(xié)助工會(huì)其他崗位做好服務(wù)保障和宣傳工作，從各個(gè)方面來推動(dòng)省行工會(huì)工作的開展。???
在百色供電局建設(shè)發(fā)展過程中，工會(huì)在維護(hù)本局的企業(yè)文化、勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)經(jīng)營、問題娛樂、職工福利以及分配制度等方面做出了重要貢獻(xiàn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的逐漸轉(zhuǎn)變，我國的勞動(dòng)關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)關(guān)系也在逐漸趨于復(fù)雜化，企業(yè)的經(jīng)營方式、組織形態(tài)以及所有制形式以及職工的思想觀念、就業(yè)方式以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)等也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，百色供電局的工會(huì)管理工作也面臨著更多的新情況以及新問題，在這種形勢(shì)之下，工作組織通過各種途徑來傾聽與了解職工心聲，切實(shí)保障了職工的監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)以及知情權(quán)，對(duì)新形勢(shì)下百色供電局的發(fā)展以及進(jìn)步有重要影響。
（一）積極轉(zhuǎn)變工作觀念，對(duì)工作思路進(jìn)行創(chuàng)新百色供電局自成立以來，工會(huì)管理工作積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理方法，但面對(duì)不斷變化的新形勢(shì)，工會(huì)管理工作人員必須要積極更新自己的思想觀念，這樣才能夠應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的各種新問題以及新情況。比如說，隨著百色供電局職工文化水平的不斷提高，其思想也更加活躍，需求也在不斷增加，各種不確定的因素不斷增加，使工會(huì)管理工作面臨著很大的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)。這就要求工會(huì)管理人員必須要在傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上及時(shí)了解員工的需求，積極深入實(shí)際來對(duì)工會(huì)管理的方式、機(jī)制以及思路進(jìn)行創(chuàng)新，使其更符合新形勢(shì)下職工的需求。（二）開拓進(jìn)取，對(duì)工作方式進(jìn)行創(chuàng)新首先，百色供電局應(yīng)積極建立健全其民主管理機(jī)制。通過健全民主管理機(jī)制，使職工更加積極地參與到企業(yè)的運(yùn)行管理中來，提高職工的民主意識(shí)，同時(shí)還要在這個(gè)基礎(chǔ)上積極探索民主管理的其他形式，及時(shí)了解職工隊(duì)伍的思想變化以及新特點(diǎn)，使管理模式能夠適應(yīng)時(shí)代潮流的變化，使工會(huì)管理工作的質(zhì)量得到有效提升。其次，工會(huì)管理人員必須要了解并最大限度滿足職工的文化需求。在新形勢(shì)下，職工要滿足工作的需要必須要不斷提高自身的文化水平以及業(yè)務(wù)技能，工會(huì)管理部門可以通過開展在崗培訓(xùn)、先進(jìn)帶后進(jìn)以及文化教育等方式來提高職工的自身素質(zhì)，不斷推動(dòng)員工綜合素養(yǎng)的提升。第三，充分利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)強(qiáng)化與職工的交流以及溝通。在工會(huì)管理工作中管理人員必須要充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過與職工進(jìn)行溝通與交流及時(shí)了解職工的想法以及需求，切實(shí)解決職工在工作以及生活中遇到的各種問題，充分發(fā)揮出工會(huì)組織的協(xié)調(diào)作用。（三）工會(huì)在開展工作的過程中必須要本著務(wù)實(shí)求真的工作原則百色供電局工會(huì)管理工作中必須要能夠站在職工的立場(chǎng)，本著務(wù)實(shí)求真的原則來開展工作，首先，應(yīng)定期組織職工實(shí)施體檢，使職工具備一個(gè)健康的身體；其次，要積極開展娛樂活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活；第三，真正關(guān)心職工的生活狀況，對(duì)于職工的家庭糾紛以及工作苦難應(yīng)進(jìn)行必要的解決；第四，還要對(duì)工會(huì)表現(xiàn)比較優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行表彰，以此來激勵(lì)工會(huì)其他人員能夠更好地投入到位人民服務(wù)工作中去，真正發(fā)揮出工會(huì)部門的作用。
百色供電局在新形勢(shì)下必須要對(duì)其工會(huì)管理的模式以及方法進(jìn)行必要的創(chuàng)新，這樣才能夠應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下百色供電局所面臨的一些新問題以及新情況，不斷提高百色供電局的服務(wù)質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益，使其能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下取得較大的發(fā)展與進(jìn)步，進(jìn)而更好地為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
本文作者：林雨工作單位：廣西電網(wǎng)公司百色供電局
一、抓“規(guī)范”，加強(qiáng)組織建設(shè)
是以抓工會(huì)組織的隊(duì)伍建設(shè)為突破口，完善村級(jí)工會(huì)組織，建立村級(jí)工會(huì)組織5個(gè)。二是加強(qiáng)工會(huì)干部的教育培訓(xùn)，建立工會(huì)干部、會(huì)員檔案及工作活動(dòng)檔案等，將相關(guān)檔案進(jìn)行歸檔。建立健全工會(huì)各項(xiàng)工作制度，如工會(huì)各委員工作職責(zé)、工作匯報(bào)制度、干部培訓(xùn)制度、檔案管理制度等，并將各項(xiàng)制度上墻，使工會(huì)工作制度化、規(guī)范化。三是充分發(fā)揮工會(huì)職能，努力將工會(huì)創(chuàng)建“職工之家”，通過組織職工參加“五一”勞動(dòng)節(jié)、“五四”青年節(jié)、國慶節(jié)等慶?；顒?dòng)，極大地豐富職工生活，激發(fā)了他們立足本職、愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的勞動(dòng)熱情。為不斷提高職工的思想政治素質(zhì)和理論素質(zhì)，號(hào)召廣大職工積極訂閱黨報(bào)黨刊及各類書籍，協(xié)助黨政在廣大職工中廣泛開展“三個(gè)代表”重要思想、十七大、十七屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣傳和教育活動(dòng)，教育、引導(dǎo)職工，正確對(duì)待利益關(guān)系，處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益，個(gè)人利益和集體、國家利益的關(guān)系，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步作出新的貢獻(xiàn)。六是關(guān)心職工生活?！奥毠さ目?，就是我們的苦，職工的心聲，就是我們的心聲”，我鄉(xiāng)工會(huì)經(jīng)常組織領(lǐng)導(dǎo)干部下到基層，或開座談會(huì)或走農(nóng)串戶，跟職工談心拉家常，了解職工生活情況，傾聽職工心聲，盡力為職工排憂解難，節(jié)假日期間開展慰問特困職工和退休職工以及困難農(nóng)民工活動(dòng)，在全鄉(xiāng)范圍發(fā)起了關(guān)注留守兒童的愛心行動(dòng)，為貧困學(xué)生創(chuàng)造了學(xué)習(xí)條件。七是抓維權(quán)維穩(wěn)，為創(chuàng)建平安鐘停而努力。
二、抓“維權(quán)”，發(fā)揮工會(huì)作用
維權(quán)是工會(huì)工作的重中之重。必須維護(hù)好職工的合法權(quán)益，才能把職工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。鄉(xiāng)工會(huì)針對(duì)維權(quán)工作中的突出問題，我們通過推行一系列的行動(dòng)，維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工的積極性。積極探索職工民主管理新路子。我們?cè)谝恍﹩挝坏拿裰鞴芾矸矫孀髁擞幸娴膰L試，并取得了較好的效果。上半年在鄉(xiāng)衛(wèi)生院開展了“我為單位發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”金點(diǎn)子活動(dòng)，一些創(chuàng)新點(diǎn)子、建議被采納后促進(jìn)了單位工作的開展。職工有什么建議、有什么意見，有什么困難，都可以向工會(huì)傾訴。同時(shí)還設(shè)立了“公開欄”、“意見箱”，此舉收到了很好的效果，部分員工的建議和困難得到了采納和解決。以送溫暖為載體，為困難職工辦實(shí)事。送溫暖活動(dòng)是工會(huì)心系職工，幫助困難職工的有效途徑，也是工會(huì)增強(qiáng)凝聚力的重要措施。每逢節(jié)日，我們都積極籌措資金進(jìn)行慰問。我們?cè)诠?jié)日走訪慰問特困職工和離退休職工，為他們送去了組織的溫暖，體現(xiàn)了組織對(duì)他們的關(guān)懷。
三、抓“載體”，增強(qiáng)工會(huì)活力
關(guān)鍵詞:Web應(yīng)用;NET;水晶報(bào)表
中圖分類號(hào):TP311文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-3044(2009)25-7147-02
The Realization of Union Management System
HUANG Kun
(Sichuan Electric Vocational And Technical College,Chengdu 610072,China)
Abstract: According to the implementation of information technology and management needs of classification in Power enterprise unions, This article describes the power supply enterprise unions affiliated power companies to carry out the work of the status quo and existing problems. In the. NET environment to achieve Web-based management system for the trade union, solve the problem of the union work in the data processing and data statistics.
Key words:web application; .NET; crystal reports
在我國電力企業(yè)中,數(shù)字化、信息化的發(fā)展很不平衡。作為主業(yè)的生產(chǎn)與營銷部門在工作的決大部分環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了信息化,而各單位的工會(huì)工作仍停留在較低的信息化水平上。資料管理、信息傳遞、信息共享仍延用傳統(tǒng)手段,大多數(shù)工作仍停留在手工方式或電子表格的簡(jiǎn)單處理。由于各電業(yè)局工會(huì)的日常業(yè)務(wù)相當(dāng)復(fù)雜。如何快速地交換信息,以協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié),為職工提供準(zhǔn)確、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),是一個(gè)急需解決的問題。因此為電業(yè)局工會(huì)設(shè)計(jì)一個(gè)通用的工會(huì)管理系統(tǒng)可以使電業(yè)局工會(huì)更好的開展工作并方便對(duì)基層供電局工會(huì)進(jìn)行管理,共享信息,避免重復(fù)勞動(dòng),并簡(jiǎn)化電業(yè)局及基層供電局工會(huì)的相關(guān)考核,大大降低工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的難度。本文將對(duì)工會(huì)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)流程進(jìn)行詳細(xì)描述。
1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.1 模塊設(shè)計(jì)
工會(huì)工作相當(dāng)復(fù)雜,涵蓋了職工的會(huì)員各項(xiàng)基本信息、計(jì)劃生育工作、幫助困難職工、企業(yè)職工互助。為職工辦實(shí)事等多項(xiàng)工作,數(shù)據(jù)量大,數(shù)據(jù)更新快,工作非常繁瑣, 需要對(duì)數(shù)據(jù)的取值范圍嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的指標(biāo)進(jìn)行限定[1]。根據(jù)工會(huì)日常工作的內(nèi)容及要求,工會(huì)管理系統(tǒng)分為圖1所描述的七個(gè)模塊。
1.2 功能需求
按照工會(huì)工作的目標(biāo)任務(wù)與要求,系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)以下相關(guān)功能:
2)數(shù)據(jù)瀏覽、查詢功能;
3)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能;
4)圖表處理功能;
5)報(bào)表輸出功能;
6)用戶管理功能;
由于工會(huì)工作相對(duì)繁瑣,每個(gè)模塊又分為多個(gè)子模塊。
2 開發(fā)環(huán)境
本系統(tǒng)采用.NET開發(fā)環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)。.NET是一個(gè)全面集成的開發(fā)環(huán)境,是一種在Windows平臺(tái)上編程的新架構(gòu)。它提供面向?qū)ο缶幊痰哪Ｊ?是一個(gè)基類庫,對(duì)動(dòng)態(tài)Web頁面有更好的支持,并提供了高效的數(shù)據(jù)訪問,用于編寫、調(diào)試代碼、把代碼編譯為程序集進(jìn)行。同時(shí)引入了程序集的概念,替代了傳統(tǒng)的DLL。為Windows生成的應(yīng)用程序通常都依賴一個(gè)或多個(gè)動(dòng)態(tài)鏈接庫。通常這些動(dòng)態(tài)鏈接庫是與其他應(yīng)用程序所共享的組件。有時(shí)還包含在系統(tǒng)注冊(cè)表中已注冊(cè)的組件對(duì)象模型內(nèi)。但這些組件被更新或安裝不正確是,現(xiàn)有的程序都將中斷。而.NET有一個(gè)安全分界線:應(yīng)用程序域。一個(gè)單一的進(jìn)程可以包含多個(gè)程序域,來自一個(gè)域的對(duì)象不能和其它域的對(duì)象直接互操作。應(yīng)用程序域可以作為統(tǒng)一進(jìn)程中的多個(gè)應(yīng)用程序的安全邊界,也可用于動(dòng)態(tài)加載代碼[2]。因此.NET框架試圖通過使用程序集來代替動(dòng)態(tài)鏈接庫和可執(zhí)行文件概念的自描述模塊。
Web服務(wù)正從最初的描述、公布、交互向新的階段發(fā)展。從而支持健壯的業(yè)務(wù)交互和精巧的業(yè)務(wù)協(xié)作[3-4]。Web服務(wù)提供者的可調(diào)用服務(wù),可以是原子的Web服務(wù),也可以是服務(wù)組合[5]。本系統(tǒng)的開發(fā)基于,采用三層體系結(jié)構(gòu),分別包括:
1)表示層(USL):主要表示為Web方式。該層主要包括提供給用戶訪問的界面,用戶的操作都在這一層進(jìn)行。
2)業(yè)務(wù)邏輯層(BLL):主要用于實(shí)現(xiàn)工會(huì)管理各項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)邏輯。
3)數(shù)據(jù)訪問層(DAL):主要是工會(huì)工作所涉及到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)以及查詢的操作。
三層結(jié)構(gòu)是將業(yè)務(wù)邏輯獨(dú)立出來,即數(shù)據(jù)訪問層只能被業(yè)務(wù)邏輯層訪問,業(yè)務(wù)邏輯層只能被表示層訪問,用戶通過表示層將請(qǐng)求傳送給業(yè)務(wù)邏輯層,業(yè)務(wù)邏輯層完成相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則和邏輯,并通過數(shù)據(jù)訪問層訪問數(shù)據(jù)庫獲得數(shù)據(jù),然后按照相反的順序依次返回將數(shù)據(jù)顯示在表示層。
數(shù)據(jù)庫采用SQL Server 2005企業(yè)版。以組件數(shù)據(jù)庫訪問組件做為接口,通過它實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)庫的訪問。用可以使服務(wù)器端的腳本通過ODBC存取和操縱數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的數(shù)據(jù)。使用的對(duì)象可以建立和管理數(shù)據(jù)庫的連接,從數(shù)據(jù)庫服務(wù)器請(qǐng)求和獲取數(shù)據(jù),執(zhí)行更新、刪除、添加數(shù)據(jù)、獲取ODBC的錯(cuò)誤信息等。
3 設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
3.1 系統(tǒng)架構(gòu)
為了方便各級(jí)供電局在異地使用本系統(tǒng),根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方案客戶端采用瀏覽器進(jìn)行操作,處理的數(shù)據(jù)集中提交到服務(wù)器上,查詢數(shù)據(jù)也通過訪問Web服務(wù)器提取后發(fā)送到客戶端。因此系統(tǒng)采用的是瀏覽器+Web服務(wù)器+數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的方式進(jìn)行開發(fā)。圖2描述了工會(huì)管理系統(tǒng)的架構(gòu)。
3.2 數(shù)據(jù)庫表設(shè)計(jì)
由于各工會(huì)日常業(yè)務(wù)瑣碎,數(shù)據(jù)庫中需要設(shè)計(jì)的表也相對(duì)較多,因此系統(tǒng)所處理的數(shù)據(jù)量相對(duì)也是較大的。根據(jù)工會(huì)日常工作以及所需上報(bào)的報(bào)表,在進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)時(shí)需根據(jù)它們之間的關(guān)系予以業(yè)務(wù)邏輯的劃分。根據(jù)對(duì)日常工作內(nèi)容及報(bào)表的分析以及對(duì)其業(yè)務(wù)流程的分解,系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)是較為復(fù)雜的。
根據(jù)數(shù)據(jù)庫的邏輯設(shè)計(jì)方案,系統(tǒng)采用面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)方法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫和表的創(chuàng)建,數(shù)據(jù)庫依據(jù)數(shù)據(jù)的用途將表劃分為會(huì)員基礎(chǔ)資料、組織信息、會(huì)員交費(fèi)情況、女工及子女、用戶信息幾大部分。由于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)量非常大,需要?jiǎng)討B(tài)的生成或打印報(bào)表,因此在設(shè)計(jì)不同類型報(bào)表的時(shí)候系統(tǒng)采用了動(dòng)態(tài)生成臨時(shí)表的方式,把這類臨時(shí)表作為一個(gè)中傳站,使得在實(shí)現(xiàn)時(shí)可以方便的利用水晶報(bào)表工具生成報(bào)表。圖3描述了部分的數(shù)據(jù)庫表以及表之間的關(guān)系。
[關(guān)鍵詞]企業(yè) 會(huì)民主管理 創(chuàng)新 策略
中圖分類號(hào)：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）18-0029-01
1.引言
工會(huì)在企業(yè)民主管理中起到重要的角色。有關(guān)工會(huì)的章程中規(guī)定，工會(huì)是員工的組織，代表著員工的利益，在企業(yè)中具有法人資格，屬于社會(huì)團(tuán)體法人，與企業(yè)在法律上具有平等的地位。隨著改革開放的進(jìn)程不斷加深，工會(huì)在基層民主中的作用也越來越重要。在新的形勢(shì)下，工會(huì)需要關(guān)心的范圍更加寬廣，涉及到組織建設(shè)，民主參與，企業(yè)管理方面。但是由于經(jīng)驗(yàn)不足，在新的形勢(shì)下無法完全發(fā)揮出更大的作用，有時(shí)甚至只能成為企業(yè)管理的輔助手段，自然無法從根本上維護(hù)好員工的切身利益。企業(yè)的管理者要在管理中不斷實(shí)行民主、公平、公開的原則，創(chuàng)造一種良好的價(jià)值觀與企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)與文化，良好的文化甚至比薪酬等福利更為重要。
2.工會(huì)在企業(yè)管理實(shí)踐中的作用
2.1 工會(huì)管理有利于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化
合理有效的工會(huì)管理能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)際上工會(huì)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)具有一定的導(dǎo)向作用，并在此過程中不斷能提高員工素質(zhì)和企業(yè)文化素質(zhì)，保證企業(yè)充滿生機(jī)和活力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加長久的發(fā)展。具體來講，工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中可以通過開展各種形式豐富的文化活動(dòng)來幫助員工樹立正確的價(jià)值取向，并在此過程中積極引導(dǎo)員工認(rèn)同自身所在企業(yè)的特有文化，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，這對(duì)于提高工作積極性具有重要的作用。其次需要注意的是，企業(yè)文化建設(shè)務(wù)必要把提高員工素質(zhì)作為基點(diǎn)，工會(huì)在具體的工作當(dāng)中要不斷加強(qiáng)員工的思想教育、并加大培訓(xùn)力度，提升員工的專業(yè)素質(zhì)水平。在這一階段鼓勵(lì)員工參與各種科技創(chuàng)新活動(dòng)，并對(duì)有成就的員工予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，可以在企業(yè)內(nèi)形成一種積極向上、科技創(chuàng)新的良好氛圍，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。另外，工會(huì)還應(yīng)該積極地對(duì)企業(yè)文化建設(shè)途徑、方法進(jìn)行深入的研究和探索，不斷深化企業(yè)內(nèi)員工對(duì)先進(jìn)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，豐富員工文化生活，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的文化氛圍，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
2.2 人性化的工會(huì)管理能夠促企業(yè)發(fā)展
工會(huì)管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要保障，現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)人性化管理，因此，工會(huì)管理也應(yīng)該提倡人性化。工會(huì)人性化的管理不僅要注重對(duì)象，還應(yīng)該注重管理范圍和管理方法。首先要肯定員工的作用，并實(shí)施多層次的管理方式在具體的管理工作當(dāng)中協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部管理并激勵(lì)員工?？傊?，工會(huì)人性化管理必須要樹立企業(yè)、員工利益最優(yōu)的目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。一般來說，只有在充分保障員工利益的基礎(chǔ)上，才能有效地提高員工工作積極性并為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值與利益。但是企業(yè)工會(huì)作為維護(hù)企業(yè)秩序的主要協(xié)調(diào)部門不能僅僅站在企業(yè)管理者的角度上，還應(yīng)該多為員工利益著想，人性化的管理應(yīng)該突出員工利益的作用，并把維護(hù)員工的利益作為企業(yè)工會(huì)的基本原則，只有這樣才能切實(shí)保證員工利益，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
3.工會(huì)在企業(yè)民主管理實(shí)踐中的問題
從我國的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代就已經(jīng)開始設(shè)立了工會(huì)組織，在那個(gè)時(shí)代的工會(huì)一般相當(dāng)于企業(yè)的福利部門，定期發(fā)放一些福利品，屬于企業(yè)下屬的職能部門。在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，一些企業(yè)對(duì)員工工作環(huán)境的情況受到了工會(huì)更多的關(guān)注，社會(huì)也開始更加關(guān)注工會(huì)在企業(yè)管理過程中為員工維護(hù)利益的表現(xiàn)。在新的形勢(shì)下，工會(huì)面臨著定位與改革的問題。
首先工會(huì)要維護(hù)自身的法律獨(dú)立性原則。有一些工會(huì)由于是受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，薪酬與公司都會(huì)掛鉤，在企業(yè)管理過程中，所估的決議都有可能會(huì)受到企業(yè)管理者的干擾。出于這種擔(dān)心，工會(huì)無法真正為員工維護(hù)利益。在實(shí)際的工作中只能浮于形式，在真正的工作中難以發(fā)揮作用。另外在一些企業(yè)單位組織中，工會(huì)難以適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，依然采用行政化的命令、武斷的方式進(jìn)行工作，而不是以民主、說服與教育的方式進(jìn)行。最后，工會(huì)的民主監(jiān)督工作不到位，民主管理的渠道還不通暢，員工想反應(yīng)問題，卻始終沒有了音信，最后也推動(dòng)了工會(huì)存在的價(jià)值，只能成為跑龍?zhí)椎慕巧?/p>
4.新形勢(shì)下的工會(huì)參與民主管理的途徑與方法
要推動(dòng)企業(yè)的民主管理，首先就是要加強(qiáng)工會(huì)的自身建設(shè)。工會(huì)是工人階級(jí)的組織，只有在黨的領(lǐng)導(dǎo)下不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，才能提高科學(xué)發(fā)展意識(shí)，提高服務(wù)水平。在團(tuán)結(jié)員工的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)平衡快速發(fā)展，發(fā)揮員工與工會(huì)在企業(yè)民主管理中的作用與能力。
4.1 以人為本創(chuàng)新管理模式
工會(huì)在新形勢(shì)下的發(fā)展過程中，要堅(jiān)決豎立 “兩個(gè)服務(wù)”的理念，加強(qiáng)自身建設(shè)的目的就是讓企業(yè)改革順利進(jìn)行，更好地服務(wù)員工。服務(wù)員工群眾是工會(huì)的本質(zhì)要求。一般來講，國有企業(yè)的工會(huì)組織要堅(jiān)決以職工為本，圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)與技術(shù)革新進(jìn)行有效推進(jìn)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行一些小的發(fā)明、小創(chuàng)新，進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，通過多種形式的活動(dòng)提高員工工作的積極性。樹立良好的工作作風(fēng)。工會(huì)的建設(shè)要結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)決執(zhí)行忠實(shí)的工作要求，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的風(fēng)格，深入到群眾中去，保持親密的關(guān)系，當(dāng)好員工的貼心人。把作風(fēng)建設(shè)貫穿于工會(huì)的本職工作中，把每一件事都落實(shí)到位。
4.2 借鑒經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展開放式管理思路
工會(huì)在建設(shè)過程中，為了適應(yīng)新形勢(shì)下的管理模式，要持續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)伍的能力。國外已經(jīng)對(duì)于工會(huì)的發(fā)展與建設(shè)形成了良好的系統(tǒng)與理論。我國企業(yè)在工會(huì)發(fā)展過程中，要勇于突破自己，走出國門，學(xué)習(xí)國外的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)它們?cè)诎l(fā)展過程中的教訓(xùn)。工會(huì)的發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)干部的意識(shí)分不開，工會(huì)的管理者要開放思想，把為員工服務(wù)的宗旨深深貫穿到每一項(xiàng)本職工作當(dāng)中去。加強(qiáng)現(xiàn)代法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍的專業(yè)能力，能夠應(yīng)對(duì)各種困難。工會(huì)需要與員工進(jìn)行零距離接觸，需要在溝通與協(xié)調(diào)組織方面加強(qiáng)努力，努力爭(zhēng)取員工的需求得到滿足。
4.3 結(jié)合實(shí)際，充分調(diào)動(dòng)管理積極性
在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，有一些員工對(duì)于企業(yè)的管理存在著非常好的想法，這些想法有可能會(huì)以全新的視角來發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)企業(yè)的管理者來講是一個(gè)很好的補(bǔ)充。如何利用好這些建議與意見，發(fā)揮員工的積極性，參與到企業(yè)的管理過程中，是工會(huì)需要解決的一大問題。工會(huì)對(duì)于企業(yè)管理過程中的問題十分清楚，但限于人力，無法提出較好的解決辦法，通過員工的建議，有可能會(huì)創(chuàng)新出管理思路與辦事模式。
企業(yè)的民主管理也是一個(gè)創(chuàng)新的過程中，每一個(gè)企業(yè)都將會(huì)面臨著更新交替。工會(huì)設(shè)立的小信箱就能夠很好地把員工的想法很好地傳達(dá)到企業(yè)的管理者當(dāng)中，讓管理者意識(shí)到目前有可能會(huì)存在的問題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工共同對(duì)企業(yè)的未來負(fù)責(zé)。
5.企業(yè)民主管理管理的創(chuàng)新與工會(huì)作用結(jié)合
企業(yè)在推動(dòng)民主管理模式過程中需要不斷借鑒先進(jìn)、成功的案例經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)目前的現(xiàn)狀與員工的實(shí)際價(jià)值觀進(jìn)行實(shí)踐。工會(huì)在新的形勢(shì)下需要與企業(yè)管理者協(xié)同為員工創(chuàng)造一種良好的工作氛圍。隨著我國企業(yè)與國外企業(yè)的聯(lián)系更加密切，企業(yè)的管理模式也或多或少將會(huì)與國外的企業(yè)相交流、統(tǒng)一，這種進(jìn)步勢(shì)必將會(huì)推動(dòng)管理模式的創(chuàng)新，也將會(huì)為生產(chǎn)效率的提高、經(jīng)濟(jì)效益的提升發(fā)揮出更大的貢獻(xiàn)。
6.結(jié)語
在新的形勢(shì)下，工會(huì)要建設(shè)好自身的組織，提高工會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，把握住企業(yè)管理中的主要矛盾，進(jìn)行有效解決。只有發(fā)揮好工會(huì)的獨(dú)立性與全面性，才能在實(shí)地的工作過程中不斷發(fā)揮出應(yīng)有的作用。我國的工會(huì)也將會(huì)與世界接軌，在法律層面上不斷提升自己的地位。我國的企業(yè)管理也將會(huì)更加全面，與世界先進(jìn)的企業(yè)管理模式融合，促進(jìn)國際化與規(guī)范化。
參考文獻(xiàn)
>> 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā) EXCEL開發(fā)管理信息系統(tǒng) SuperPIP項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)管理信息系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用研究 基于網(wǎng)絡(luò)的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的研究和開發(fā) 淺談測(cè)繪成果檢驗(yàn)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)研究 關(guān)于軟件開發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的幾點(diǎn)探討 從企業(yè)eHR建設(shè)談管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的開發(fā) 施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用 銷售管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計(jì) 招聘管理信息系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)現(xiàn) 倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計(jì) 開發(fā)高校學(xué)生工作管理信息系統(tǒng) 醫(yī)院綜合管理信息系統(tǒng)開發(fā) 管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā) 地質(zhì)資料管理信息系統(tǒng)的開發(fā) 通信設(shè)施管理信息系統(tǒng)開發(fā)探析 淺析飛機(jī)維修管理信息系統(tǒng)開發(fā) 基于《管理信息系統(tǒng)》課程開發(fā)調(diào)研 物流管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)及開發(fā) 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：文件。
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4 結(jié)論
系統(tǒng)測(cè)試結(jié)果顯示，所設(shè)計(jì)的基于Web的工會(huì)管理系統(tǒng)可以滿足部門各類工作人員的基本需要，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了信息的內(nèi)部共享。
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關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；工會(huì)管理；措施；分析；探討
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，壟斷行業(yè)的改革也是勢(shì)在必行，而我國的電力行業(yè)也隨時(shí)面臨著公司運(yùn)作的是，各項(xiàng)制度的改革將電力企業(yè)的發(fā)展速度提升了一個(gè)層次，為了能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)階段的形式和環(huán)境，我們的電力企業(yè)工會(huì)一定要起到帶頭作用，要做到工會(huì)工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相融合，從實(shí)踐的角度出發(fā)，開拓創(chuàng)新。
1.電力企業(yè)工會(huì)的現(xiàn)狀
（1）企業(yè)工會(huì)的組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)的實(shí)際改革發(fā)展需求不相適應(yīng)，因?yàn)槠髽I(yè)是屬于經(jīng)濟(jì)組織范疇的，在整個(gè)企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，始終都對(duì)企業(yè)的工會(huì)工作有一些偏見，還有的企業(yè)認(rèn)為工會(huì)工作越少，我們的工作就越好做，這樣的一種思想就說明，企業(yè)根本就沒有認(rèn)識(shí)到工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。（2）工會(huì)的工作模式與企業(yè)的發(fā)展要求不相符。這一點(diǎn)主要表現(xiàn)為工會(huì)的思想觀念滯后，工作始終都習(xí)慣上級(jí)來安排，如果不安排，那么工會(huì)就會(huì)覺得沒有工作做，而且工作方式仍舊停留在搞活動(dòng)上，工作內(nèi)容也存在滯后性，目前企業(yè)職工最迫切的要求就是希望我們的企業(yè)工會(huì)能夠切實(shí)的維護(hù)員工自己的利益，因?yàn)樵趯?shí)際的工作中，工會(huì)的權(quán)限往往決定不了職工的利益，而且職工群眾代表的發(fā)言作用也不是特別的明顯。（3）企業(yè)職工的收入差距不斷擴(kuò)大，使得工會(huì)在維權(quán)上的難度有所增加。我國的電力企業(yè)在分配制度上，早已摒棄傳統(tǒng)的平均主義，現(xiàn)階段所實(shí)行的一般都是年薪制和崗位績(jī)效工資制，因此導(dǎo)致分配的方式和工資的檔次都呈現(xiàn)出了多樣化的特點(diǎn)，再加上企業(yè)逐漸重視可持續(xù)發(fā)展，對(duì)人才的培養(yǎng)也是更加的關(guān)注，為了能夠留住企業(yè)管理人才，因此企業(yè)在制定分配政策的時(shí)候，有些像人才偏斜的傾向，這樣一來也就造成了企業(yè)內(nèi)部職工群體之間的收入逐漸加大。這些問題也是真實(shí)的反應(yīng)了企業(yè)對(duì)工會(huì)工作的重視以及發(fā)展的規(guī)律認(rèn)識(shí)不足，對(duì)工會(huì)工作中所遇到的現(xiàn)實(shí)問題研究不足，這也就導(dǎo)致工會(huì)工作與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)。
2.電力企業(yè)工會(huì)現(xiàn)狀
在工會(huì)中，其核心是企業(yè)員工，同時(shí)也是工會(huì)的主要維護(hù)對(duì)象，從我國目前的工會(huì)發(fā)展來看，還是有很多不足存在，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）工會(huì)組織活動(dòng)保守陳舊一般企業(yè)的工會(huì)活動(dòng)大部分都是以娛樂性質(zhì)的活動(dòng)為主，而活動(dòng)的內(nèi)容也都是以球類運(yùn)動(dòng)為主，有的企業(yè)還會(huì)舉辦一些書畫比賽，但是所有的活動(dòng)項(xiàng)目也就這幾種，一到工會(huì)組織活動(dòng)，就是這幾種，沒有什么新意，也導(dǎo)致企業(yè)員工的參與積極性不高。（2）職工意見渠道不充分在企業(yè)的內(nèi)部工作中，很多工會(huì)干部的配備都是比較簡(jiǎn)單的，因此他們都將精力放在了企業(yè)日常的事務(wù)上，使得企業(yè)職工的工作激情沒有激發(fā)出來，再加上工作中的思想不同，常常會(huì)出現(xiàn)很多矛盾，而工會(huì)的維權(quán)職能也都是在出現(xiàn)矛盾之后才出現(xiàn)。（3）工會(huì)工作人員的服務(wù)意識(shí)不夠很多企業(yè)的工會(huì)干部在實(shí)際的工作中往往都是按部就班，只是根據(jù)工會(huì)工作的思維模式去執(zhí)行工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排什么，工會(huì)干部就做什么。根本沒有企業(yè)大局意識(shí)，企業(yè)的服務(wù)意識(shí)也很低。
3.電力企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新研究
企業(yè)的發(fā)展是要堅(jiān)持以人為本的理念，而作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，電力企業(yè)要實(shí)時(shí)根據(jù)社會(huì)的發(fā)展步伐，來改善自己的理念和觀點(diǎn)，用實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐，面對(duì)面的與企業(yè)職工進(jìn)行交流，企業(yè)的管理層也要及時(shí)的聽取職工的意見，因?yàn)殡m然說企業(yè)的管理者能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況去統(tǒng)籌大局，但是企業(yè)內(nèi)部的很多細(xì)小環(huán)節(jié)并不是管理層能夠面面俱到的，所以說聽取職工的意見和建議是非常有必要的，這樣做不僅可以了解企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r，還能夠讓職工真正的感受到企業(yè)在關(guān)注他們，能夠增進(jìn)職工與管理層之間的感情，最終職工也會(huì)為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
（1）進(jìn)一步提高工會(huì)干部的整體素質(zhì)
企業(yè)是在不斷前進(jìn)發(fā)展的，而基于這一情況，我們的工會(huì)員工也要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，不斷的去迎接全新的挑戰(zhàn)，在迎接挑戰(zhàn)之前要做好充足的準(zhǔn)備工作，提高自身的素質(zhì)和工作能力，更新觀念，要用市場(chǎng)發(fā)展的大局勢(shì)去看待問題，要摒棄傳統(tǒng)的觀念，不斷的完善自我，此外還要勇于創(chuàng)新，在實(shí)踐的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，用全新的思維去考慮問題，將所發(fā)生的所發(fā)現(xiàn)的都當(dāng)做是前進(jìn)路上的阻礙，不斷的去跨越它解決它。只有這樣，企業(yè)才能夠堅(jiān)實(shí)的發(fā)展下去。
（2）做好企業(yè)的基礎(chǔ)工作
經(jīng)常的組織企業(yè)工會(huì)干部以職工訪談、人戶走訪、慰問、巡視、組織活動(dòng)、升展競(jìng)賽等形式，深人基層一線班組、職工、職工家屬開展服務(wù)活動(dòng)，問需于職工、問計(jì)于基層，更好地發(fā)揮工會(huì)組織的積極作用?；鶎庸?huì)主席要堅(jiān)持走調(diào)研路線，率先垂范，帶頭深人基層，開展掛鉤聯(lián)系工作，做到“聽心聲、摸實(shí)情、辦實(shí)事”，讓工會(huì)工作與職工實(shí)現(xiàn)共鳴、共振和聯(lián)動(dòng)。以“育人、鑄魂、凝心、樹形”為主線，圍繞重大節(jié)日、特殊時(shí)期，開展職工廣泛參與的各類文體活動(dòng)，力爭(zhēng)職工參與全覆蓋，通過活動(dòng)凝聚力量。做好“冬送溫暖、夏送清涼、節(jié)日祝福、生日慰問、退休歡送”等人文關(guān)懷工作，關(guān)心關(guān)愛員工。
4.結(jié)語
總之，電力企業(yè)工會(huì)在構(gòu)建健康和諧穩(wěn)定幸福電力企業(yè)中發(fā)揮著凝心聚力的推進(jìn)作用，因此電力工會(huì)要堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，在鞏固好已有格局的基礎(chǔ)上，建設(shè)組織健全、管理規(guī)范、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴、和諧發(fā)展的工會(huì)，圍繞本企業(yè)中心工作，勇挑重?fù)?dān)，迎難而上，不斷進(jìn)取，把企業(yè)工會(huì)建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家。
作者:李紅 單位:特變電工股份有限公司
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關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；工會(huì)管理工作；對(duì)策
中圖分類號(hào)：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-8500（2013）09-0031-01
國有企業(yè)為了可以更好的順應(yīng)新時(shí)期發(fā)展，加大了深化改革力度。國有企業(yè)的改革帶動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、利益關(guān)系及分配模式都發(fā)生了極大的變化。這些導(dǎo)致國有企業(yè)工會(huì)在維護(hù)員工合法權(quán)益時(shí)，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化、利益分配懸殊化等現(xiàn)象，對(duì)國有企業(yè)工會(huì)工作造成影響。本文就分析國有企業(yè)工會(huì)工作，為國有企業(yè)工會(huì)以后工作提供科學(xué)參考依據(jù)。
一、國有企業(yè)工會(huì)工作所面臨的問題
1.工作對(duì)象的多樣化。首先是經(jīng)營管理者群體。國有企業(yè)經(jīng)營管理者群體的薪酬方式主要是采取股份制和年薪制法方式；其次是“白領(lǐng)”員工群體。這類員工群體的薪酬分配是按照他們的勞動(dòng)進(jìn)行分配。再次是基層職工群體。根據(jù)員工的技術(shù)水平對(duì)薪酬分配比例進(jìn)行確定。按照此類群體的勞動(dòng)能力，對(duì)薪資水平進(jìn)行確定。因此，國有企業(yè)工會(huì)要把握全局，對(duì)職工群體進(jìn)行全面分析，可以更好滿足不同職工群體的需求。
2.勞動(dòng)關(guān)系日益復(fù)雜。國有企業(yè)通過深化改革，使企業(yè)人事組織結(jié)構(gòu)及分配方式都得到相應(yīng)改變，使企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系也出現(xiàn)頻繁的變動(dòng)。首先是企業(yè)待崗和下崗人員不斷增加，職工群體對(duì)上崗就業(yè)問題越來越關(guān)注。而企業(yè)進(jìn)行裁員是為了減少開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。這時(shí)就會(huì)加劇企業(yè)與員工之間的矛盾。其次企業(yè)頻繁發(fā)生突發(fā)事件和群體性勞動(dòng)爭(zhēng)議。尤其是企業(yè)裁員，當(dāng)企業(yè)沒有采取合理的處理措施，很容易出現(xiàn)矛盾沖突。
3.利益分配日益懸殊。企業(yè)分配制度的深化改革，使企業(yè)內(nèi)部工資分配模式出現(xiàn)多樣化特點(diǎn)，企業(yè)為了獲得更多的科技人才和管理人才，在利益分配時(shí)，往往科技人才和管理人才的利益分配所占比例更大，從而拉大了企業(yè)各群體之間的收入。作為企業(yè)最基層的員工，是獲取最低利益，當(dāng)遇到突發(fā)事故時(shí)無法很好解決。企業(yè)工會(huì)只是對(duì)部分特困職工進(jìn)行救助在維護(hù)員工合法權(quán)益時(shí)，也只是進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，有著一定難度。
4.工會(huì)隊(duì)伍的薄弱化。首先部分國有企業(yè)工會(huì)在企業(yè)深化改革中，總是會(huì)第一個(gè)被精簡(jiǎn)，且工會(huì)干部經(jīng)常會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)配到企業(yè)其他部門，對(duì)工會(huì)里的事情無法進(jìn)行全身心管理，使工會(huì)工作受到阻礙。其次員工都是通過工會(huì)組織向上級(jí)反映利益，可以說工會(huì)是維護(hù)員工的主要途徑，但是工會(huì)干部在實(shí)際工作中無法發(fā)揮真正權(quán)利，無法真正滿足員工的需求。再次工會(huì)部分干部行政化傾向嚴(yán)重。工會(huì)干部有著嚴(yán)重的領(lǐng)導(dǎo)行政化傾向，在日常開展工會(huì)工作時(shí)，無法取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。最后工會(huì)干部缺乏綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，目前我國一些國有企業(yè)干部的業(yè)務(wù)水平還無法符合快速發(fā)展的企業(yè)。同時(shí)綜合素質(zhì)也無法得到實(shí)際要求，對(duì)工會(huì)工作造成嚴(yán)重影響。
二、加強(qiáng)國有企業(yè)工會(huì)工作的措施
1.對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行有效創(chuàng)新。首先通過宣傳教育，提高員工對(duì)工會(huì)組織的信任。工會(huì)干部在工作中要盡量為員工辦實(shí)事，讓員工了解工會(huì)組織的作用，使他們信任工會(huì)，調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性，積極參與工會(huì)組織。同時(shí)企業(yè)管理者也要有效結(jié)合工會(huì)工作與員工利益，將員工利益放在工會(huì)工作的首位，使員工可以全身心的信任工會(huì)，充分發(fā)揮工會(huì)的作用。其次根據(jù)新時(shí)期對(duì)工會(huì)工作的要求，有效創(chuàng)新工會(huì)工作制度。建立完善的工會(huì)工作制度，保證工會(huì)工作可以順利進(jìn)行。同時(shí)對(duì)工會(huì)工作制度進(jìn)行有效創(chuàng)新，使工會(huì)工作的信息可以公開化，使員工平等化，能夠讓員工切實(shí)參與到工會(huì)工作中，使工會(huì)工作充分發(fā)揮出作用。最后工會(huì)組織要積極開展工會(huì)工作。工會(huì)工作要積極開展豐富的工會(huì)活動(dòng)，使員工可以更好的理解企業(yè)文化和企業(yè)利益。工會(huì)活動(dòng)要與員工的實(shí)際生活聯(lián)系在一起，創(chuàng)造健康的企業(yè)文化，使員工在工會(huì)活動(dòng)中得到教育，并為企業(yè)工會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。比如山東萊蕪鋼鐵集團(tuán)公司工會(huì)，在企業(yè)主輔分離中，主動(dòng)與用人單位溝通，上門推介富余人員，工會(huì)主席甚至拿著應(yīng)聘者的登記表親自到招聘現(xiàn)場(chǎng)，逐一向用人單位介紹應(yīng)聘職工的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)。
2.強(qiáng)化國有企業(yè)工會(huì)干部基礎(chǔ)，提高工會(huì)干部的專業(yè)化水平。國有企業(yè)工會(huì)組織要建立完善的黨委推薦制度，工會(huì)主席可以由員工推選、評(píng)議和罷免，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)員工的意見進(jìn)行詢問，并要重視員工的建議，使工會(huì)工作具備民主性。使工會(huì)干部具有高度的社會(huì)化和職業(yè)化，并要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的教育和培訓(xùn)力度，能夠切實(shí)維護(hù)員工的利益。
3.加強(qiáng)員工激勵(lì)機(jī)制，提高激勵(lì)機(jī)制的實(shí)效性。在工會(huì)工作中，要將與員工相關(guān)利益作為工會(huì)工作的重點(diǎn)，比如勞動(dòng)定額、分紅、年薪等方面。同時(shí)要尊重員工知情權(quán)、選取權(quán)及監(jiān)督權(quán)，將員工激勵(lì)機(jī)制融入工會(huì)工作中，以此提高工會(huì)工作水平。比如在湖北，各級(jí)工會(huì)在文化宮、俱樂部、工會(huì)干校開辦了1000多期家電維修、電腦操作、美容美發(fā)、服裝裁剪、家政服務(wù)、營銷與信息等專業(yè)培訓(xùn)班，并在全省建立起一個(gè)主要為下崗失業(yè)人員服務(wù)的職業(yè)介紹信息網(wǎng)絡(luò)，有效維護(hù)員工合法權(quán)益。
4.提高員工的維權(quán)意識(shí)，將工會(huì)組織維權(quán)能力與員工的維權(quán)意識(shí)有效結(jié)合在一起。首先要提高工會(huì)干部的維權(quán)能力，建立有效的工會(huì)干部考核制度，提高工會(huì)干部維權(quán)能力。其次要提高員工對(duì)法律的理解能力，增強(qiáng)員工自我維權(quán)能力，使員工可以通過合法途徑維護(hù)自身的權(quán)利。
三、總結(jié)
在國有企業(yè)工會(huì)工作中，為了有效維護(hù)員工的合法權(quán)益，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。必須要提高工會(huì)干部的維權(quán)能力，提高員工的維權(quán)意識(shí)。同時(shí)要將員工的維權(quán)意識(shí)作為工會(huì)工作的重點(diǎn)，使工會(huì)工作可順利開展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉瑞琴.談新形勢(shì)下國有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010，17（03）：556-559.
