緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇職位說明書，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

崗位概要

在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，按照護(hù)理管理制度與規(guī)范，完成下列工作：接待安排客人、配合醫(yī)師診治、對客人進(jìn)行口腔衛(wèi)生健康宣教、為客人進(jìn)行口腔潔治、器械清洗及消毒、器械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)、保管器械材料、部分技工加工件的制作、門診環(huán)境衛(wèi)生的清潔與維護(hù)、院感控制等。

開診前的準(zhǔn)備

1、提前10分鐘進(jìn)入診室,準(zhǔn)備開診前工作。

2、查看物品的有效期，診室內(nèi)不可有過期物品與材料

3、及時(shí)添加醫(yī)師診室內(nèi)的材料，保證完整配套及充足有效，使臨床診治工作方便高效。

4、在保證臨床工作方便和高效的前提下，節(jié)約使用材料。

1、每個(gè)客人就診前，做到：

1)牙椅、照明燈、器械臺(tái)、痰盂、醫(yī)師椅和器械推車干凈整齊，并恢復(fù)到隨時(shí)可以接待客人的狀態(tài);

2)地面沒有丟棄物品，沒有水漬;

3)每次診療結(jié)束后用消毒液擦抹牙椅與使用的工作臺(tái)面;

4)根據(jù)客人診治需要，做好光固化燈、銀合金調(diào)拌機(jī)等器械的準(zhǔn)備工作;

5)根據(jù)客人的診治需要，做好印模材、修復(fù)體等材料的準(zhǔn)備;

6)根據(jù)客人的診治需要，做好托槽、弓絲、橡皮圈等器材的準(zhǔn)備工作;

2、迎接客人并核對客人姓名，帶客人更換好鞋套;如是醫(yī)師自己帶進(jìn)診室的客人應(yīng)予以提醒。

3、引導(dǎo)客人進(jìn)診室，并將醫(yī)生介紹給客人認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)客人就坐，并協(xié)助客人穿好隔離服。

4、醫(yī)師在為客人治療時(shí)，診室感應(yīng)門要求關(guān)閉，不能敞開。

5、每一位客人就診時(shí)應(yīng)做到：

1) 到診室后應(yīng)向客人介紹自己的醫(yī)師(例如向客人說：您好!這是XX醫(yī)師);

2) 客人躺上牙椅前，鋪好鋪巾，用保鮮袋套好頭托、燈柄，拉手用頭燈開關(guān)柄，強(qiáng)弱，高低速手機(jī)接頭，三用槍柄必需用保鮮膜包裹隔離;

3) 口腔盒應(yīng)該當(dāng)客人面撕開，口杯及吸管也應(yīng)當(dāng)客人面拿出，等客人坐定后方可加滿水;

4) 維持就診秩序，保證“一室、一醫(yī)、一患”，與就診工作無關(guān)的人員不能進(jìn)入診室;如老人、兒童需有陪同則可留下一陪同在診室內(nèi)。

5) 診治過程中，年老、體弱、肥胖客人需要拔牙者應(yīng)先量血壓、聽心律。

6) 在從事臨床診治工作及各項(xiàng)操作時(shí)需戴口罩和手套。

7) 護(hù)士在治療過程中，嚴(yán)格執(zhí)行四手操作要求,密切配合醫(yī)師治療，做到主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤。

8) 準(zhǔn)備好高速手機(jī)、車針盒，夾1-2個(gè)棉球放在口腔盤內(nèi)，根據(jù)醫(yī)師治療情況選用其它器械和材料。

9) 在治療的過程中注意添加口杯中的水，當(dāng)客人示意漱口護(hù)士應(yīng)將客人后背托起協(xié)助客人漱口。

10)在治療中，應(yīng)不間斷使用吸唾器，并提示客人如有不適舉手示意。當(dāng)要封藥或遞器械時(shí)，不能從客人頭上或臉上過，避免藥物濺在臉上，胸前鋪巾上不能放任何東西。

11)在整個(gè)治療過程中醫(yī)護(hù)要配合默契，護(hù)士及時(shí)安慰緊張的客人，但不可閑聊與治療無關(guān)的話題。如醫(yī)生需要請上級醫(yī)生診治時(shí)可用肢體語言或眼神傳遞表示，不可因治療給客人造成緊張。如有做取印模時(shí)及時(shí)為客人擦凈臉部的材料如在治療過程中水濺到客人臉上或嘴角有水流出來時(shí)護(hù)士應(yīng)該主動(dòng)將紙巾遞給客人。同時(shí)每一個(gè)客人治療完畢后給一張消毒濕紙巾給客人擦臉和擦手;

12)護(hù)士配合醫(yī)師工作時(shí)不能隨便出入診室門，除非去取公用材料與物品，一般材料和治療器械診室內(nèi)備齊。

13)客人治療完畢時(shí)護(hù)士將客人帶到前臺(tái)并與前臺(tái)客服交接客人情況及注意事項(xiàng)，注意收費(fèi)單與病歷的打印。

14)及時(shí)回診室收拾好使用過的物品，撕掉隔離膜,按要求做好可反復(fù)消毒器械的分類和器械的初處理，完成一次性物品的毀形及處理。并擦拭消毒牙椅，準(zhǔn)備接診下一位客人。

15)醫(yī)師和護(hù)士不能同時(shí)離開診室，如果必需同時(shí)離開，可以讓客人從牙椅上下來休息。(如制作臨時(shí)牙或上傳X光片時(shí)等)

6、在給客人用藥時(shí)，注意三查七對原則，執(zhí)行口頭醫(yī)囑時(shí)必須與醫(yī)生重復(fù)一次。

7、在為兒童治療時(shí)做好解釋及安撫工作，降低患兒的恐懼心理，同時(shí)根據(jù)情況準(zhǔn)備物品及藥品，在治療中輕柔，動(dòng)作快而準(zhǔn)確，以在短時(shí)間內(nèi)完成治療。

8、在治療過程中按照醫(yī)師的醫(yī)囑帶領(lǐng)客人拍攝X光片。如治療過程中需插針拍片時(shí)協(xié)助客人起身，并注意口腔內(nèi)物品，帶客人至拍片室坐好后再拍片，拍片完畢后及時(shí)取出口腔內(nèi)物品交給醫(yī)生，并帶客人回診室等候，。

9、手術(shù)室一般情況下陪同的客人不能進(jìn)入。特殊原因需要進(jìn)入者，需換鞋套，穿隔離服，帶口罩帽子方可進(jìn)入，而且醫(yī)師操作的范圍不能靠近，只可以站在旁邊看。

<一> 日常消毒工作

1、 上消毒班的護(hù)士負(fù)責(zé)器械的超聲去污清洗、干燥、包裝及滅菌工作;在客人治療過程中反復(fù)使用的器械做到一人一用一滅菌;

2、 做好手機(jī)滅菌工作，按照手機(jī)滅菌流程操作，手機(jī)的消毒保養(yǎng)嚴(yán)格遵守椅旁預(yù)清洗-涮洗—注油—干燥---打包----消毒滅菌流程執(zhí)行。其他小器械要先超聲波多酶清洗、再涮洗，干燥后包裝消毒滅菌。;

3、 消毒班的護(hù)士要消毒牙模,護(hù)士應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)消毒好印模，取出的印模應(yīng)及時(shí)灌注石膏，以免變形，并注明醫(yī)生;

4、 消毒室要有明顯的標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格分開清潔區(qū)與無菌區(qū);無菌物品要有明顯的物品名稱、消毒日期等標(biāo)識(shí);

5、 無菌物品(包括手術(shù)包等)要按照滅菌日期先后分類擺放，消毒班每天清查無菌物品，過期的一定要重新包裝消毒;

6、 多酶溶液每天現(xiàn)配現(xiàn)用，及時(shí)更換各類消毒液并做好標(biāo)記，同時(shí)做好消毒登記及各類護(hù)理文書記錄并簽名;

7、 每天做好紫外線空氣消毒，并做好登記及簽名;

8、 無菌觀念強(qiáng)，無菌物品有效期時(shí)間填寫正確;無菌物品一經(jīng)過期及時(shí)消毒更換;

9、 及時(shí)清理廢物，傾倒垃圾，一次性物品的使用和廢物丟棄，參照常規(guī)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

10、各診室的設(shè)備使用情況如出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)門診護(hù)士長;

11、正確使用消毒室內(nèi)的各種儀器設(shè)備，定期保養(yǎng)維護(hù)，定期檢測。

<二> 消毒班護(hù)士職責(zé)：

1、 在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下完成本職工作。

2、 負(fù)責(zé)消毒室、技工室、拍片室的清潔衛(wèi)生工作。

3、 對診療操作后的已污染的器械進(jìn)行消毒預(yù)處理及超聲清洗，完成當(dāng)天所有使用后的器械的

去污染-浸泡-清洗-干燥打包高壓滅菌工作。

4、 每日檢查、清點(diǎn)無菌物品，對過期物品重新清洗打包消毒滅菌，確保在有效期內(nèi)使用。、

5、 負(fù)責(zé)9點(diǎn)、13點(diǎn)無菌鑷筒的更換工作，下班前做好做好室內(nèi)清潔與物品的整理，打開紫外線燈管做好空氣消毒工作，關(guān)閉壓縮機(jī)，檢查并關(guān)閉門窗、水源、電源，防火防效盜。

6、 根據(jù)工作情況，隨機(jī)協(xié)助分診或臺(tái)治療。

7、 做好相關(guān)護(hù)理記錄本的記錄并簽名

每日工作結(jié)束前的工作

1、 咨詢、檢查或就診的客人離開之后和下班后收拾好臺(tái)面并復(fù)位;

2、 檢查診室，不要留下任何污物和私人物品;

3、 根據(jù)從潔到污的順序依次擦拭醫(yī)生工作臺(tái)、電腦、醫(yī)護(hù)座椅、牙椅、痰盂、管道的消毒工作等; ;

4、 下班前關(guān)閉診室電源和氣源;每天開啟紫外線燈消毒診室1小時(shí)，并做好記錄簽名。

篇2

快遞員：是使用快遞專用工具、設(shè)備和應(yīng)用軟件系統(tǒng)，從事國內(nèi)、國際及港澳臺(tái)地區(qū)的快件攬收、分揀、封發(fā)、轉(zhuǎn)運(yùn)、投送、信息錄入、查詢、市場開發(fā)、疑難快件處理等工作的人員。

二、崗位職責(zé)

1) 基本職責(zé)：

a) 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)取、派件工作，確保客戶及時(shí)無誤收、發(fā)貨件及貨款的及時(shí)返回 b) 嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作流程，準(zhǔn)時(shí)送達(dá)物品，指導(dǎo)客戶填寫相關(guān)資料并及時(shí)取回；

c) 整理并呈遞相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)和資料；

2) 額外職責(zé)：

a) 擴(kuò)大本區(qū)域取派件業(yè)務(wù)量，開發(fā)客戶。

b) 協(xié)助做好公司客戶關(guān)系維護(hù)

c) 文明送貨、服務(wù)周到,為客戶提供一站式優(yōu)質(zhì)服務(wù);

d) 宣傳我公司服務(wù)理念，打造品牌服務(wù)。

三、工作內(nèi)容

（一）運(yùn)單填寫及稱重收費(fèi)：

1.告知客戶閱讀運(yùn)單背書條款，并提醒客戶貴重物品建議保價(jià)；

2.對運(yùn)單客戶已填好的，對填寫內(nèi)容進(jìn)行檢查；.若客戶未填寫運(yùn)單，則指導(dǎo)客戶填寫或代為客戶填寫，并讓客戶在指定的位置簽名；

3.到付件必須用到付單填寫，如果業(yè)務(wù)員有到付單的，則直接改寫，如果沒有，需要到公司里改單的，業(yè)務(wù)員必須在面單上畫上明顯到付標(biāo)志“X”，并注明“到付”字樣。

4.對已包裝好的快件進(jìn)行稱重，確認(rèn)支付方和支付方式，并在運(yùn)單指定的位置注明；

5.將填寫好的運(yùn)單、標(biāo)識(shí)等規(guī)范貼在快件的合適位置；將運(yùn)單客戶聯(lián)留存給客戶，并為客戶開具票據(jù)；對已攬收的快件做信息采集，并上傳至系統(tǒng)。

6.將攬收快件在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)運(yùn)回處理點(diǎn)，并將運(yùn)單公司留存聯(lián)及費(fèi)用交給相關(guān)的工作人員。

（二）快件簽收：

1.核查客戶或者客戶委托人的有效證件；

2.提示客戶檢查外包裝是否完好，對于因外包裝破損的快件，應(yīng)禮貌做好解釋工作，并根據(jù)公司要求，做拒收或者查驗(yàn)處理；

3.對于到付或者代收貨款的快件，向客戶收取相關(guān)費(fèi)用，并開具相關(guān)票據(jù)；

4.派件員在運(yùn)單上填寫自己的工號或姓名，并指導(dǎo)客戶在指定的位置簽字；采用電子簽收的，則請客戶在簽收設(shè)備上簽字；

5.客戶簽收后，有條件的網(wǎng)點(diǎn)的派件員立即使用掃描工具，對快件簽收信息進(jìn)行上傳，并妥善放置運(yùn)單簽收聯(lián)；

6.交接：正常簽收的快件，將快件簽收回單交給公司相關(guān)工作人員，涉及相關(guān)費(fèi)用的，一并上交。

7.無法正常投遞的快件處理：對無法正常簽收的快件做好登記，并妥善放置，安全運(yùn)回處理點(diǎn)，將快件交給快件處理人員處理。

（三）工作要求

1、所有快件以掃描記錄為準(zhǔn)，4個(gè)小時(shí)內(nèi)必須派送完畢，除醫(yī)院、事業(yè)單位、學(xué)校、軍分區(qū)和村組，可以延續(xù)到當(dāng)天結(jié)束。

不得以任何理由惡意扣件，因惡意扣件產(chǎn)生的延誤責(zé)任自負(fù)，并罰款。

2、普通話標(biāo)準(zhǔn)，善于與客戶溝通，表達(dá)能力強(qiáng)，有良好的服務(wù)意識(shí)

3、除依法配合國家安全、公安等機(jī)關(guān)需要外，工作人員不得泄漏和挪用客戶及快件的相關(guān)信息

4、工作人員應(yīng)通過各種安全措施保護(hù)快件的安全，同時(shí)在向顧客提供服務(wù)時(shí)不得給客戶造成危害

4、快遞員工作室必須按規(guī)定穿著本快遞公司工作服并佩戴工作牌。

（四）工作權(quán)限

1、按我快遞公司規(guī)定向客戶取件派件并收取運(yùn)費(fèi)，發(fā)生業(yè)務(wù)糾紛時(shí)如實(shí)向上級反映情況

2、拒收危險(xiǎn)物品

四、績效管理

從德、能、勤、績四個(gè)方面對員工進(jìn)行考核，以領(lǐng)導(dǎo)評定為主，自我評定和同級評定為輔進(jìn)行，其中領(lǐng)導(dǎo)評定占70%，同級評定占20%，自我評定占10%。

（一）本崗位工作考核的內(nèi)容

1. 德：良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，敬業(yè)愛崗，忠于職守。

2. 能：（1）業(yè)務(wù)能力：①服務(wù)行業(yè)專業(yè)知識(shí)和實(shí)際運(yùn)用能力；②日常行政管理能力和處理突發(fā)事件的能力；③公關(guān)和協(xié)調(diào)能力。（2）管理水平：具有一般的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和決策能力。

3. 勤：出勤率從達(dá)到98%。

4. 績：（1）是否按工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)的指令圓滿完成工作任務(wù)；（2）是否能夠?qū)崿F(xiàn)計(jì)劃規(guī)定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)；（3）各業(yè)務(wù)組的工作狀況有無改善，工作績效有無提高；（4）對整個(gè)公司的服務(wù)工作影響程度。

（二）本崗位工作從時(shí)間角度考核要求

1. 定期聽取本部門人員的工作匯報(bào)。

2. 每月向部經(jīng)理提交書面工作報(bào)告2次。

3. 根據(jù)工作進(jìn)展情況，隨時(shí)向部經(jīng)理提出合理化意見和建議。

4. 每年年初，制定全年工作計(jì)劃，年末根據(jù)工作完成的實(shí)際情況，向上級作述職報(bào)告。

篇3

直接上級職務(wù)：設(shè)計(jì)部主管

工作內(nèi)容：

一、工作目的

1、為客戶設(shè)計(jì)裝修方案，代表公司促成裝修合同的簽訂；

2、與客戶交流，使裝修工程順利進(jìn)行。

二、工作要點(diǎn)

1、貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)師的各項(xiàng)制度及工作流程；

2、對裝修新工藝，新材料及新設(shè)計(jì)理念的不斷學(xué)習(xí)并掌握。

三、工作要求：

1、對公司文化的深刻理解及運(yùn)用；

2、儀表端正，服務(wù)熱情周到，設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，圖紙準(zhǔn)確全面。(圖紙準(zhǔn)確全面解釋為設(shè)計(jì)圖紙中包括效果圖、平面布置圖、吊頂布置圖、開關(guān)電路圖、插座插板電路圖、電話、閉路電視網(wǎng)絡(luò)線路圖、裝修施工圖。裝修施工圖應(yīng)有詳細(xì)接點(diǎn)圖，應(yīng)標(biāo)注基、面層材質(zhì)，混油工藝設(shè)計(jì)圖紙中應(yīng)標(biāo)注油漆顏色。并附有設(shè)計(jì)說明，預(yù)算書中備注欄要準(zhǔn)確全面概括)；

3、設(shè)計(jì)工作中計(jì)劃性強(qiáng)，條理清楚，快速完成設(shè)計(jì)任務(wù)，講究工作效率；

4、注意不斷學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)知識(shí)和提高設(shè)計(jì)能力；

5、愛護(hù)公司財(cái)務(wù)，按時(shí)上班，工作時(shí)間不做與工作無關(guān)的事。（上班時(shí)間不準(zhǔn)吃東西，不準(zhǔn)看報(bào)紙，不準(zhǔn)打瞌睡，不準(zhǔn)在公司規(guī)定范圍內(nèi)抽煙）；

6、與同事及上級多溝通，不準(zhǔn)利用公司名義私自接單，（一旦確認(rèn)設(shè)計(jì)師接私單，將開除出公司，且一切后果自負(fù)）不準(zhǔn)向外泄露公司機(jī)密資料。（公司機(jī)密包括公司的各種文件，規(guī)章制度，各分公司內(nèi)部函件，報(bào)價(jià)單等）；

7、在施工過程中，由設(shè)計(jì)引起的問題，（如設(shè)計(jì)師與客戶口頭承諾，施工過程中與客戶交流不夠，在簽合同時(shí)與客戶介紹不明確，設(shè)計(jì)方案錯(cuò)誤，圖紙不全不準(zhǔn)確，圖紙標(biāo)注不清等引起的問題）要勇于承擔(dān)責(zé)任；

8、禮貌待人，用公司的標(biāo)準(zhǔn)語言“您好，佐丹詩”接聽電話。（在接聽客戶電話時(shí)必須做電話記錄，有必要情況需向主管報(bào)告）。

四、工作責(zé)任

1、執(zhí)行設(shè)計(jì)部各項(xiàng)制度，負(fù)責(zé)接待客戶，與客戶談判，提供咨詢；

2、負(fù)責(zé)效果圖，施工圖的制作及按公司報(bào)價(jià)單要求編制預(yù)算書；

3、負(fù)責(zé)向客戶說明設(shè)計(jì)思想，設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)圖紙的說明解釋工作，并得到客戶明確態(tài)度--對設(shè)計(jì)意圖、圖紙及預(yù)算完全了解明白；

4、負(fù)責(zé)一次交底和現(xiàn)場交場的說明，使施工人員完成明白設(shè)計(jì)意圖和準(zhǔn)確看懂施工圖紙。（一次交底的圖紙，預(yù)算必須全面、完整、準(zhǔn)確，必須有現(xiàn)場交底過程）；

5、在施工過程中，全程跟蹤施工情況，執(zhí)行《客戶交流記錄表》的全部內(nèi)容；

6、負(fù)責(zé)施工過程中的增項(xiàng)設(shè)計(jì)預(yù)算工作。（此項(xiàng)要求與工作要求中第2條相同）；

7、施工過程中如果出現(xiàn)問題，協(xié)助施工人員的客戶作好解釋工作，如果需要修改設(shè)計(jì)，要及時(shí)進(jìn)行修改并向客戶解釋說明。（此項(xiàng)要求與工作要求中第2條相同）；

8、施工過程中如因設(shè)計(jì)師引起的投訴，視情節(jié)輕重付工本費(fèi)的10％—25％。

五、衡量標(biāo)準(zhǔn)

1、每月累積單量；

2、圖紙的完整性，設(shè)計(jì)理念的先進(jìn)性，制作手段的先進(jìn)性，預(yù)算的準(zhǔn)確性；

3、公司及設(shè)計(jì)部各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。

六、工作難點(diǎn)

1、如何做好與客戶的交流工作；

2、如何準(zhǔn)確的表達(dá)設(shè)計(jì)意圖；

3、如何準(zhǔn)確理解公司報(bào)價(jià)單的內(nèi)容。

七、工作禁忌

1、工作粗心，不理解報(bào)價(jià)原則，丟項(xiàng)、漏項(xiàng)、少算施工量；

2、對工藝不了解，造成設(shè)計(jì)方案在實(shí)際施工中無法實(shí)施；

3、與客戶口頭承諾造成公司損失。

篇4

1、負(fù)責(zé)從事法律合同的撰寫和審核等工作;

2、負(fù)責(zé)處理內(nèi)部或外部有關(guān)法律事務(wù);

3、負(fù)責(zé)起草或?qū)徍斯鞠嚓P(guān)的法律文件;

4、負(fù)責(zé)為其他部門提供法律支持;

5、負(fù)責(zé)參與重大項(xiàng)目、合同談判工作;

6、負(fù)責(zé)協(xié)助完成公司架構(gòu)重組和上市;

7、負(fù)責(zé)對訴訟或跟公司相關(guān)的案件進(jìn)行分析。

任職資格：

1、專科及以上學(xué)歷，法學(xué)或經(jīng)濟(jì)法等相關(guān)專業(yè)，有律師資格者優(yōu)先;

2、精通公司法、合同法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法方面的法律法規(guī);

3、熟悉企業(yè)合資、收購、商務(wù)談判、合同審核等相關(guān)法律問題;

4、能夠承擔(dān)一定的工作壓力，適應(yīng)能力強(qiáng);

5、具有踏實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)、良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神;

篇5

制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

工作內(nèi)容:

根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施。?

主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；?

擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；?

審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；

審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；?

召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)；?

主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；?

向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃；

處理公司重大突發(fā)事件；?

推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

工作職責(zé)：

一、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)檢查和績效考核，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營內(nèi)外部環(huán)境。

二、負(fù)責(zé)和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。

三、對公司重大投資、經(jīng)營活動(dòng)正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

四、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、決策和利潤分配；嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

五、決定對成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級以及對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

六、做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。

七、代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

八、搞好社會(huì)公共關(guān)系，認(rèn)真處理周邊鄰里關(guān)系和諧，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

九、履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)。

職位資格要求:

一、教育背景:

大學(xué)本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)。

二、培訓(xùn)經(jīng)歷:

接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。

三、經(jīng)驗(yàn):

xx年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。?

四、職位技能技巧:

熟悉企業(yè)業(yè)態(tài)和運(yùn)營流程；?

在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和管理才能；?

掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念；?

善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；?

熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程；?

具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績；?

良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；?

具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；?

熟練使用辦公軟件。

五、態(tài)度:

具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；?

善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；?

親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)；?

為人干練、踏實(shí)；?

良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。

六、工作條件:

工作場所:辦公室。?

環(huán)境狀況:舒適，無明顯的節(jié)假日。?

篇6

職位名稱：產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理

工作地點(diǎn)：

所屬部門：

職位類型：

職位等級：

擬訂人簽字：

審

核：

生效日期：

職位目的：

負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行組織和實(shí)施，保護(hù)項(xiàng)目開發(fā)資金，以促成項(xiàng)目的開展；對新產(chǎn)品負(fù)完全的責(zé)任，包括組織開發(fā)團(tuán)隊(duì)，管理項(xiàng)目進(jìn)度，預(yù)算，資源配置和風(fēng)險(xiǎn)，以成功達(dá)到項(xiàng)目的綜合目標(biāo)(BALANCE

SCORECARD)。

工作關(guān)系：

請列出該職位的上級職位，同僚職位及下屬職位的名稱

職位范圍：

請列出與該職位工作之范圍與程度有關(guān)的資料，譬如，下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或作出建議的開支項(xiàng)目。下屬人員類別參照“公司職位族劃分”。

非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)

該單位總?cè)藬?shù)：

下屬人員類別：

其它指標(biāo)

經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)

年度預(yù)算額：

年度凈收入：

主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請描述職位4~8項(xiàng)應(yīng)付責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的成果，每一應(yīng)付責(zé)任請依其重要性排列，從（1）開始，而（1）代表最重要。

衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集。

重要性

應(yīng)負(fù)責(zé)任

衡量標(biāo)準(zhǔn)

1

有系統(tǒng)地對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃，以達(dá)到最大程度的效率，降至最低的風(fēng)險(xiǎn)。（計(jì)劃）

q

確保財(cái)務(wù)，開發(fā)，制造，技術(shù)支持，采購，市場營銷和銷售計(jì)劃是互相耦合的。

q

為所開發(fā)產(chǎn)品包制定和管理跨功能部門的計(jì)劃，以及跨功能部門的依賴性。

q

對整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)圖。

q

將所要提供的產(chǎn)品包的高層路標(biāo)圖固定下來。

q

共同合作將各功能部門的策略整合進(jìn)業(yè)務(wù)計(jì)劃及該項(xiàng)目的建議書的制作中。

q

制定和維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃，確保根據(jù)時(shí)間表，預(yù)算和規(guī)格說明書執(zhí)行各類活動(dòng)。

q

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

計(jì)劃挑戰(zhàn)性

計(jì)劃合理性

決策支持度

2

及時(shí)和有效地組織項(xiàng)目資源，并進(jìn)行溝通以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃順利進(jìn)行。（項(xiàng)目實(shí)施）

q

建立，支持和領(lǐng)導(dǎo)PDT核心團(tuán)隊(duì)，就項(xiàng)目任命和期望值進(jìn)行溝通。

q

從IPMT獲得承諾，與IPMT共同工作確保所需要的資源的到位，需要時(shí)借調(diào)額外的團(tuán)隊(duì)成員。

q

制作和綜合項(xiàng)目交付件，預(yù)算和時(shí)間進(jìn)度承諾，如項(xiàng)目管理，和做出各DCP的日程安排。

q

收集和以文檔記錄資源，資金需求和承諾。

q

啟動(dòng)項(xiàng)目和保持項(xiàng)目正常溝通。

上市時(shí)間

成本

收入

利潤

客戶滿意度

盈利時(shí)間

市場份額

項(xiàng)目計(jì)劃完成率

流程執(zhí)行符合度

3

清晰地指導(dǎo)和管轄項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)資源，以達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)現(xiàn)實(shí)際成果。（組織資源）

q

將IPD作為業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)來用，以驅(qū)支跨功能部門的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和執(zhí)行。

q

將項(xiàng)目職責(zé)分配到PDT核心組成員個(gè)人，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中當(dāng)無法達(dá)成一致時(shí)做出決策。

q

指導(dǎo)PDT核心團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)制定其相應(yīng)的功能部門的策略和各自的WBS。

q

在概念階段和計(jì)劃階段，領(lǐng)導(dǎo)核心組共同合作優(yōu)化、細(xì)化項(xiàng)目WBS到不同的層次。

q

在概念，計(jì)劃和可獲得性決策檢查點(diǎn)作指導(dǎo)。

項(xiàng)目費(fèi)用

資源及時(shí)到位率

資源及時(shí)釋放率

項(xiàng)目預(yù)算偏差率

團(tuán)隊(duì)氛圍

4

就項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)在進(jìn)展過程中實(shí)施監(jiān)控，確保實(shí)際成果符合計(jì)劃目標(biāo)。（過程監(jiān)控）

q

管理所開發(fā)產(chǎn)品包的盈利和虧損。

q

管理項(xiàng)目更改控制，保持適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)控制。

q

管理由PDT核心組成員履行的處于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。

q

維護(hù)集中的集成的項(xiàng)目文件。

q

跟蹤問題直到問題解決。

q

確保符合法律和相關(guān)的規(guī)章制度。

項(xiàng)目計(jì)劃完成率

任職要求：

請?jiān)斄谐龃寺毼蛔畹托枰恼J(rèn)可專業(yè)資格、學(xué)歷、特殊訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等。素質(zhì)要求的填寫請參照“素質(zhì)名稱及含義”

學(xué)歷：本科

專業(yè)：電子通信相關(guān)專業(yè)尤佳

工作經(jīng)驗(yàn)：

3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上中型團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)/行銷經(jīng)驗(yàn)尤佳。

必備的知識(shí)與技能：

1、深刻理解產(chǎn)品發(fā)展方向；

2、了解相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)；

3、對市場機(jī)會(huì)的把握能力；

4、團(tuán)隊(duì)的組織管理和領(lǐng)導(dǎo)能力；

5、協(xié)調(diào)溝通能力；

6、熟悉公司產(chǎn)品開發(fā)/行銷流程；

7、具備較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力；

8、人際能力（含溝通和團(tuán)隊(duì)合作）和文檔寫作能力；

9、流程、開發(fā)技能、行銷技能、財(cái)務(wù)、采購、制造、技術(shù)支援等相關(guān)知識(shí)。

專業(yè)/技術(shù)資格等級：四級

管理任職資格等級：

管理三級及以上

素質(zhì)要求：

領(lǐng)導(dǎo)能力、影響能力、人際理解力、商業(yè)敏感度、主動(dòng)性、思維能力、合作精神

工作依據(jù)：

主要填寫任命文件,開展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名

XXXXXXXXXXX

部門（PDT團(tuán)隊(duì)）職責(zé)：

1、分析與總體業(yè)務(wù)環(huán)境相關(guān)的產(chǎn)品機(jī)會(huì)，并根據(jù)IPD方法做出項(xiàng)目決策，為IPMT決策提供支持。

篇7

直接下屬： 無 間接下屬： 無 崗位編制：一人

1.1發(fā)運(yùn)前的確認(rèn)：內(nèi)外銷產(chǎn)品在生產(chǎn)完工交庫、發(fā)運(yùn)貨柜預(yù)定的前提下，進(jìn)一步確認(rèn)客戶預(yù)付定金或信用證收取情況后向生產(chǎn)部下達(dá)發(fā)貨通知單;內(nèi)銷產(chǎn)品在生產(chǎn)完工交庫的前提下，除進(jìn)一步確認(rèn)客戶預(yù)付定金收取情況外，還應(yīng)確認(rèn)尾款確已收齊，再向生產(chǎn)部下達(dá)發(fā)貨通知單;

1.3在產(chǎn)品發(fā)出后，按售價(jià)計(jì)算產(chǎn)品銷售收入，沖銷預(yù)收的客戶定金，按其差額計(jì)算出應(yīng)收帳款，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)編制產(chǎn)品銷售記帳憑證;

1.4收到外銷客戶產(chǎn)品銷售尾款后，與客戶訂單核對客戶名稱、客戶號，確認(rèn)客戶單位后，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)編制貨款入帳記帳憑證沖銷應(yīng)收帳款。

1.5跟據(jù)銷售業(yè)務(wù)員的回款通知與瑞捷邦公司進(jìn)行賬務(wù)核對，及時(shí)從瑞捷邦回收銷售貨款。

2.1根據(jù)人事行政部提供的管理人員出勤天數(shù)、工資標(biāo)準(zhǔn)、以及經(jīng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的績效獎(jiǎng)金和代扣代繳款項(xiàng)等資料，分單位分人員明細(xì)計(jì)算管理人員的應(yīng)付工資和實(shí)付工資;

2.2根據(jù)生產(chǎn)部上報(bào)的當(dāng)月產(chǎn)成品入庫統(tǒng)計(jì)表，審核當(dāng)月產(chǎn)成品入庫情況，核對準(zhǔn)確后按工藝部門提供的產(chǎn)品工時(shí)定額計(jì)算分車間實(shí)際完成的定額工時(shí);

2.3根據(jù)各車間實(shí)際完成的定額工時(shí)，按不同車間的小時(shí)工資費(fèi)用分別計(jì)算：成品車間、木工車間、實(shí)木車間、縫紉車間、輔助車間的總工時(shí)及總工資額;

2.4把各車間總工時(shí)及總工資額下發(fā)給各車間主任，根據(jù)各車間主任上報(bào)的工資明細(xì)表，核對各車間的工資額;

對本期尚未發(fā)生，但應(yīng)由本期成本負(fù)擔(dān)的工資、銷售提成等費(fèi)用應(yīng)正確計(jì)提計(jì)入預(yù)提費(fèi)用科目，并在以后支付時(shí)分期沖銷。

負(fù)責(zé)登記扣款低值易耗品(工具、工作服等)明細(xì)賬，按人名登記，按月扣款，月末與其它應(yīng)收款賬核對。

負(fù)責(zé)原材料入庫的金額，數(shù)量及時(shí)登記，并與供應(yīng)商月末進(jìn)行對賬。布料采購計(jì)劃分供應(yīng)商進(jìn)行的整理做出下月布料用款計(jì)劃。上報(bào)到上級領(lǐng)導(dǎo)審批后按具體用布時(shí)間進(jìn)行請款。

1.2、培訓(xùn)經(jīng)歷;接受過財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)技能培訓(xùn)和公司產(chǎn)品的基本知識(shí)等方面的培訓(xùn)。

1.4.1具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度;

1.4.2熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、進(jìn)出口貿(mào)易、企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程;

1.5.2具有較強(qiáng)的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力;

2.4因?yàn)楣ぷ鞑簧钊氩患?xì)致不勤勞造成的漏洞，給工廠帶來重大損失。

2.5不能持續(xù)的提出工廠的改進(jìn)建議，沒有工作能動(dòng)性，沒有創(chuàng)新意識(shí)，文控資料混亂。

3、銷售會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)科長提名,報(bào)董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)任命，其工作對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

崗位名稱：銷售會(huì)計(jì)

所屬部門：財(cái)務(wù)部

直接上級：財(cái)務(wù)經(jīng)理

直接下級：

工作聯(lián)系崗位：銷售部、制造部成品庫

崗位職責(zé)：

1、正確計(jì)算產(chǎn)品銷售收入支、其它業(yè)務(wù)收入支、營業(yè)外收支，編制主營業(yè)務(wù)利潤計(jì)算表。

2、加強(qiáng)產(chǎn)成品核算和管理，每天與庫管員一道進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。3、準(zhǔn)確、及時(shí)結(jié)算客戶銷售折扣;隨時(shí)清理客戶折扣和邊際貢獻(xiàn)，并對異常情況向財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)告。

4、定期和不定期與客戶核算帳務(wù)，并對有欠款的客戶保留書面對帳記錄。

篇8

1、制作進(jìn)、出口的單證，控制貨物進(jìn)、出口狀況;

2、各項(xiàng)進(jìn)、出口報(bào)表和各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);

3、處理進(jìn)、出口的日常工作;

4、制作各項(xiàng)進(jìn)、出口的業(yè)務(wù)流程圖表;

5、保持與各貨物商的良好關(guān)系;

6、處理進(jìn)、出口業(yè)務(wù)的各項(xiàng)突發(fā)事故;

7、滿足公司進(jìn)、出口相關(guān)新業(yè)務(wù)需求;

8、配合公司內(nèi)部各部門工作及各項(xiàng)相關(guān)事宜。

任職資格：

1、大專以上學(xué)歷,工商管理或國際貿(mào)易等相關(guān)科系;

2、有兩年以上海關(guān)自理企業(yè)報(bào)關(guān)經(jīng)驗(yàn);

3、持有報(bào)關(guān)員證、核銷證;