時(shí)間：2022-09-27 12:52:33
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇企業(yè)員工競(jìng)聘報(bào)告，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
大家上午好！首先，本人非常感謝公司能再給我這么一個(gè)自我推薦的機(jī)會(huì)。作為一個(gè)有13年駕齡的駕駛員，對(duì)車有一種濃厚的熱愛，對(duì)車輛的管理，維修及運(yùn)作成本也有一定的見解，因此本人決定競(jìng)聘車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。
一、部門現(xiàn)狀概況及分析
承蒙領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，_年_月_號(hào)借調(diào)至行政部代管車隊(duì)。公司現(xiàn)有的_輛大巴車及_輛電瓶車，_輛大巴車總計(jì)金額_元，每輛_元；三輛電瓶車總計(jì)金額_元，每輛_元。合計(jì)_元，其中不包括_的購(gòu)置稅，那么公司用那么大一筆的資金購(gòu)置這些車輛的目的是什么？我的分析是我們公司在懷化是龍頭企業(yè)，也是深入市民心中的誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)，為了回報(bào)社會(huì)加之湖天一色精品住宅小區(qū)及湖天商業(yè)廣場(chǎng)的建成，而購(gòu)置這些車輛讓所有購(gòu)買我們公司開發(fā)的住宅、商鋪的業(yè)主及市民到旺德福超市購(gòu)物免費(fèi)享受到優(yōu)質(zhì)的便利服務(wù)，而最終的目的是通過車輛的宣傳和運(yùn)作帶動(dòng)人氣，將湖天商業(yè)廣場(chǎng)變成真正的市級(jí)商業(yè)中心。
通過近三個(gè)月的工作，對(duì)整個(gè)車隊(duì)的情況有了全面的了解。在此工作期間，由于對(duì)燃油實(shí)行一卡化管理，對(duì)燃油實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)管控。在原有的車輛線路及調(diào)配的方案基礎(chǔ)上進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，在滿足線路對(duì)車輛需求的同時(shí)，提高了車輛的使用效率。由于兩項(xiàng)措施的實(shí)施，使近三個(gè)月車輛的油耗與同期相比有了較明顯的降低。（油耗同期對(duì)比見附表一）
財(cái)務(wù)競(jìng)聘報(bào)告 ·辦公室主任競(jìng)聘報(bào)告 ·教師競(jìng)聘報(bào)告 ·核算員競(jìng)聘報(bào)告
二、車輛管理
⑴、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保上級(jí)指示精神和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
⑵、召開日常工作會(huì)議及安全培訓(xùn)會(huì)議，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保行車安全。
⑶、成立安全事故工作小組和車輛技術(shù)狀況檢查小組。
⑷、加強(qiáng)車輛管理，狠抓愛車?yán)?，確保車輛技術(shù)狀況良好，制定車輛維護(hù)、修理計(jì)劃，定期或不定期按規(guī)定對(duì)車輛進(jìn)行技術(shù)狀況檢查。
⑸、建立車輛技術(shù)原始資料、車輛技術(shù)檔案等，隨時(shí)掌握和分析車輛油、胎、料的消耗情況。
⑹、關(guān)心員工疾苦，了解員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想工作，合理安排調(diào)配好駕駛員。
⑺、制定駕駛員考核制度。(見附表二)
三、服務(wù)質(zhì)量的提高及規(guī)范
⑴、發(fā)車前的準(zhǔn)備工作，著裝整潔，按規(guī)定著裝，佩帶工作證，檢查自己儀容儀表。認(rèn)真檢查車輛的設(shè)施及車容、燃油是否充足、輪胎氣壓是否合適。
⑵、協(xié)助顧客放置大件物品，照顧安排好老人和小孩上車、就坐。
⑶、發(fā)車前觀察乘客是否坐好，關(guān)好車門平穩(wěn)起步，不夾、不摔、不顛傷乘客。
⑷、在運(yùn)行途中嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，精力集中，禮貌行車，安全駕駛。
⑸、如老人和小孩發(fā)生突發(fā)性疾病，應(yīng)立即送病人到就近醫(yī)院就醫(yī)。
⑹、到站時(shí)，檢查車內(nèi)有無遺失物品。如有，將之收好歸還乘客。
⑺、嚴(yán)禁在工作中講臟話、粗話。
⑻、嚴(yán)禁與乘客發(fā)生爭(zhēng)吵、斗歐。
⑼、嚴(yán)禁駕駛員行車期間閑聊、接聽手機(jī)。
⑽、車輛駕駛員使用普通話，遵守公共道德，不亂丟垃圾，不隨地吐痰。
⑾、儀表端莊、整潔，不蓬頭垢臉。
四、競(jìng)聘感想
如果在此次競(jìng)聘車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)中能夠競(jìng)聘上的話，在接下來的工作中，我將進(jìn)一步完善車輛的成本管理及日常管理，尤其是車輛的成本管理。同時(shí)不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，促進(jìn)整個(gè)車隊(duì)人員素質(zhì)的提高。
如果此次競(jìng)聘我落選的話，我會(huì)一如既往的做好本職工作，從中反省自己，找到自身的不足，從而提高和完善自己。
競(jìng)選職工代表演講稿
大家好，今天我來參加職工代表的競(jìng)選，希望大家支持我。
首先，我需要和大家共同正確認(rèn)識(shí)工會(huì)組織的作用。工會(huì)是協(xié)調(diào)公司和員工之間利益的紐帶，是要在維護(hù)公司整體利益的基礎(chǔ)上維護(hù)員工利益，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系的一個(gè)民主組織，做一名職工代表，就要做到廣泛的聽取和收集公司與員工雙方的意見和信息，并及時(shí)做好信息的反饋工作，為員工排憂解難，為員工服務(wù)，使員工能夠以更好的精神面貌和狀態(tài)為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出貢獻(xiàn)，為公司創(chuàng)造更大的利益。
讓在座的各位能夠快樂的工作是我期望的工會(huì)工作的目標(biāo)！我愿盡自己的努力，能夠?yàn)榇蠹医鉀Q一些工作和生活中遇到的困難，讓大家在一個(gè)和諧的環(huán)境里工作和生活。其實(shí)，今天也是在座的各位給予了我參加職工代表競(jìng)選的動(dòng)力：大家都是在不同的工作崗位上辛勤的工作著，數(shù)年如一日，為公司默默的奉獻(xiàn)著青春年華，因此，如果我能成為一名職工代表，為大家做一些力所能及的事，那是我非常樂意的。我沒有豐富的工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，但我有足夠的熱情和自信來承擔(dān)這項(xiàng)工作。在大學(xué)的時(shí)候我一直擔(dān)任團(tuán)支部書記的職務(wù)，秉著公正公平，敢于負(fù)責(zé)的態(tài)度，熱心為同學(xué)服務(wù)，關(guān)心同學(xué)的生活和學(xué)習(xí)上存在的問題，及時(shí)向校方反映學(xué)生的意見和建議，為學(xué)校和學(xué)生更好的教與學(xué)搭建了橋梁，為同學(xué)們營(yíng)造了一個(gè)舒適和諧的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。在我的努力下，我所在班級(jí)連續(xù)三年獲得優(yōu)秀團(tuán)支部和優(yōu)秀班級(jí)的光榮稱號(hào)，我本人也因?yàn)槌錾谋憩F(xiàn)而獲得校方的表彰
從學(xué)?；氐焦疽呀?jīng)半年了，親眼目睹了公司在深化企業(yè)改革，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)過程中所做的工作，時(shí)時(shí)刻刻感受到改革帶來的新鮮氣息。****公司已經(jīng)逐步步入了現(xiàn)代企業(yè)管理的軌道，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更是員工的整體素質(zhì)和企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，****公司的“團(tuán)隊(duì)、敬業(yè)、創(chuàng)新、唯實(shí)”四種精神，正是將“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念詮釋的淋漓盡致。時(shí)代賦予了工會(huì)組織特殊的使命，更好的為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，深入基層了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)向公司主管部門反映員工工作與生活中存在的沖突，這是供電企業(yè)深化改革中工會(huì)組織的重要工作。
關(guān)鍵詞：中層管理人員；競(jìng)聘方案；設(shè)計(jì)
作者簡(jiǎn)介：韓冰（1980-），男，山東棗莊人，棗莊南郊熱電有限公司綜合部，二級(jí)人力資源管理師，中級(jí)人力資源經(jīng)濟(jì)師，中級(jí)工商管理經(jīng)濟(jì)師；董憶楓（1970-），男，山東棗莊人，棗莊供電公司，二級(jí)人力資源管理師，助理政工師。（山東 棗莊 277100）
中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2011）36-0037-02
一、公司內(nèi)部競(jìng)聘決策背景
某熱電公司是一家進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期的“熱電聯(lián)產(chǎn)”的發(fā)電廠。隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展和內(nèi)部管理機(jī)制的不斷完善，公司對(duì)管理人員的使用、任用和監(jiān)督提出了更高要求。為了促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)和利用，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，深化人事制度改革，拓寬選人用人渠道，經(jīng)公司研究決定，對(duì)發(fā)電部副主任之職實(shí)行內(nèi)部競(jìng)聘上崗，實(shí)行市場(chǎng)化的人力資源管理改革。從具備某一崗位任職能力的一組人中挑選出最適合、最匹配的人，使職得其才、才得其用、能崗匹配，盡快實(shí)現(xiàn)公司人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)公司效益的最優(yōu)化。
二、內(nèi)部競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)
1.指導(dǎo)思想
為了充分挖掘人才，拓展員工的發(fā)展空間，打破傳統(tǒng)的用人方式，實(shí)行中層管理人員的動(dòng)態(tài)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，增強(qiáng)廣大管理人員的危機(jī)感和憂患意識(shí)，在全局形成比貢獻(xiàn)、比能力的觀念和努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的良好氛圍，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，特引入“公開競(jìng)聘、民主測(cè)評(píng)、綜合考核”的新型任用方式，從基層人員中選拔工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)過硬、有潛在領(lǐng)導(dǎo)能力的人員擔(dān)任中層管理職務(wù)。
2.內(nèi)部競(jìng)聘原則
（1）公開原則：把招聘單位、崗位、數(shù)量及招聘的資格、條件、競(jìng)聘方法、時(shí)間等均面向全公司公告周知。一方面給予公司人才以公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)達(dá)到廣納人才的目的；另一方面使內(nèi)部競(jìng)聘工作置于公司人員的公開監(jiān)督之下，防止不正之風(fēng)。
（2）競(jìng)爭(zhēng)原則：通過考試競(jìng)爭(zhēng)或考核鑒別確定人員的優(yōu)劣和人員的取舍。為了達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)的目的，一要?jiǎng)訂T、吸引較多的人報(bào)名；二要嚴(yán)格考核程序和手段，科學(xué)地錄取人選。防止“拉關(guān)系”、“走后門”、“裙帶關(guān)系”、貪污受賄和等現(xiàn)象的發(fā)生，通過激烈而公平的競(jìng)爭(zhēng)，選擇優(yōu)秀人才。
（3）平等原則：對(duì)所有報(bào)名者一視同仁，不得人為地制造各種不平等的限制條件和各種不平等的優(yōu)先、優(yōu)惠政策，以提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才。
（4）擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)不同職位的要求，選擇優(yōu)秀的與職位資格相匹配的人員進(jìn)入相應(yīng)崗位工作。
（5）錄取人員與參與競(jìng)聘人員的比例不小于1∶4，小于1∶4的比例，通過直接面試篩選。
3.發(fā)電部安全技術(shù)副主任工作職責(zé)
（1）在發(fā)電運(yùn)行部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)發(fā)電運(yùn)行部的安全生產(chǎn)、技術(shù)管理助發(fā)電運(yùn)行部主任抓好行政管理工作。
（2）堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、部、省電力公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、條例、規(guī)定和指令性文件。認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家安全生產(chǎn)法》。
（3）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，維護(hù)好設(shè)備，確保機(jī)組安全、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多供、嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)價(jià)上網(wǎng)制度，預(yù)防發(fā)生設(shè)備損壞事故。
（4）負(fù)責(zé)組織編制“反事故技術(shù)措施計(jì)劃”，落實(shí)部頒防止二十五項(xiàng)重大設(shè)備事故的重點(diǎn)要求，參加制定“安技勞保措施計(jì)劃”，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。
（5）做好運(yùn)行技術(shù)監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理，防止設(shè)備損壞。
（6）組織參加事故調(diào)查，經(jīng)常分析研究事故發(fā)生的原因和規(guī)律，及時(shí)從技術(shù)裝置和技術(shù)規(guī)定上提出反事故措施。
（7）組織制定設(shè)備大修安全措施、技術(shù)措施、組織措施，并對(duì)措施的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。
（8）根據(jù)新的安全技術(shù)要求及設(shè)備工況的變化，及時(shí)組織修訂現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、圖紙資料。每年提出有效的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度清單。
（9）隨時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的缺陷，合理安排運(yùn)行方式，對(duì)威脅人身、設(shè)備安全的重大隱患應(yīng)及時(shí)采取防范措施，及時(shí)安排處理。
（10）根據(jù)《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》的規(guī)定，組織制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防火技術(shù)措施。
（11）下班組、到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)有查禁違章，制止違章作業(yè)的責(zé)任。
（12）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)以及本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，有章必循，作風(fēng)正派，以身作則。
（13）根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)，配合發(fā)電運(yùn)行部主任組織制訂編寫年、季、月度具體實(shí)施工作計(jì)劃，并督促各專業(yè)按計(jì)劃落實(shí)。
（14）參加發(fā)電運(yùn)行部工作會(huì)議，分析發(fā)電運(yùn)行部的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，研究解決工作中的重要問題。
（15）配合發(fā)電運(yùn)行部主任扎扎實(shí)實(shí)地抓好班組建設(shè)，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高發(fā)電部的管理素質(zhì)，使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
4.中層管理人員的任職條件和能力要求（此處發(fā)電部安全技術(shù)副主任為列）
（1）任職條件。
1）思想政治條件：堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的基本路線，具有較高的馬列主義、思想政策水平和理論水平，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。實(shí)事求是，艱苦創(chuàng)業(yè)，密切聯(lián)系群眾，全心全意為人民服務(wù)，忠于職守，秉公辦事，解放思想，堅(jiān)持原則，以身作則，清正廉潔，顧全大局團(tuán)結(jié)協(xié)作。
2）文化程度及工作經(jīng)歷：具有大專及以上學(xué)歷，并從事下一級(jí)管理崗位工作三年以上。
3）專業(yè)知識(shí)和技能：熟悉熱動(dòng)專業(yè)、電氣專業(yè)有關(guān)知識(shí)，熟悉企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)，了解管理信息系統(tǒng)原理，熟悉現(xiàn)代化辦公手段的操作使用；掌握熱工基礎(chǔ)、電工基礎(chǔ)、流體力學(xué)、材料力學(xué)、機(jī)械畫圖、火力發(fā)電廠等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)；熟知電業(yè)安全工作規(guī)程、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度；掌握全面質(zhì)量管理，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，設(shè)備綜合管理等現(xiàn)代化管理方法；能正確判斷設(shè)備異常情況，組織指揮排除故障，保證安全生產(chǎn)；善于協(xié)調(diào)各部室之間的關(guān)系，善于團(tuán)結(jié)同志，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，能撰寫文理通順的公文工作計(jì)劃、總結(jié)和專題報(bào)告；有較強(qiáng)的口頭和文字表達(dá)能力，能起草綜合性的工作文件、調(diào)查報(bào)告和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
（2）實(shí)際工作能力。
1）理解判斷力和決策力：正確理解上級(jí)有關(guān)方針、政策及領(lǐng)導(dǎo)的意圖，能分清主次，抓住關(guān)鍵，綜合分析，實(shí)事求是的原則，能完全貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，使決策體現(xiàn)上級(jí)有關(guān)方針、政策或領(lǐng)導(dǎo)意圖。
2）組織協(xié)調(diào)：從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，針對(duì)不同職工，采用不同手段，選擇最佳途徑，做好思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性、創(chuàng)造性。
3）文字、語言表達(dá)能力：有較強(qiáng)的文字、語言功底，能撰寫本崗位工作情況的調(diào)查報(bào)告和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手材料。
（3）年齡限制及身體條件：30-35歲，身體健康，年富力強(qiáng)。
5.內(nèi)部競(jìng)聘的步驟
（1）組建內(nèi)部競(jìng)聘評(píng)委團(tuán)隊(duì)，成員由公司總經(jīng)理1名、安全技術(shù)副總經(jīng)理1名、安全技術(shù)工程師1名、人力資源管理人員1名，發(fā)電部主任1名，外聘安全技術(shù)專家2名，共7名。并對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘評(píng)委團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)。
（2）員工的初步篩選，根據(jù)發(fā)電部安全技術(shù)副主任工作職責(zé)、專業(yè)知識(shí)和技能和實(shí)際工作能力的要求，通過初步篩選的進(jìn)入筆試。
（3）筆試。專項(xiàng)考察專業(yè)知識(shí)和技能，測(cè)試內(nèi)容分布為：基本知識(shí)和專業(yè)技能50%、案例分析25%、有關(guān)工作思路的闡述和分析25%。題型為選擇和判斷題50%、簡(jiǎn)述題（含案例分析）25%、論述題25%。
筆試流程簡(jiǎn)述：
―按資格審查后的報(bào)名名單通知內(nèi)部競(jìng)聘員工在指定時(shí)間參加筆試
―筆試開始前，簽到、組織人員講解考試注意事項(xiàng)
―筆試開始
―筆試結(jié)束，收取試卷，密封
―閱卷
―統(tǒng)計(jì)得分，復(fù)核無誤，填報(bào)《考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》
―內(nèi)部競(jìng)聘評(píng)委團(tuán)隊(duì)確定進(jìn)入面試人選，同時(shí)向未進(jìn)入面試人選發(fā)《考核信息反饋表》和進(jìn)行考核面談
（4）面試。
1）采用半結(jié)構(gòu)化面試，共35分鐘，分三個(gè)部分：第一部分是競(jìng)聘者演講，限時(shí)10分鐘；演講順序以抽簽確定。第二部分是主考官指定提問，限時(shí)20分鐘，共5道題，每道題4分鐘左右。第三部分是自由追問，先主考官追問，主考官追問完畢，其他考官自由追問，限時(shí)5分鐘。
2）題目設(shè)置。面試問題多為基于關(guān)鍵勝任特征的行為性問題，例如“在工作過程中，你發(fā)現(xiàn)有員工進(jìn)行違規(guī)操作時(shí)，你是如何做的？”“在公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，你是如何組織本值或班組進(jìn)行實(shí)施的？”
3）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。參照競(jìng)聘者在角色認(rèn)知能力、戰(zhàn)略思維能力、溝通協(xié)調(diào)能力、管理控制能力、組織實(shí)施能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、語言表達(dá)與氣質(zhì)等七方面與競(jìng)聘崗位的匹配度的要求進(jìn)行評(píng)分。
面試滿分為100分，60分為及格。評(píng)委的評(píng)分去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，再將評(píng)分加權(quán)平均后，即為每個(gè)競(jìng)聘者的面試得分。
（5）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（如若必要對(duì)其能力作進(jìn)一步考察）。這是一種對(duì)應(yīng)聘者集體面試的方法，對(duì)于應(yīng)聘者較多，最適宜采用這種方法，每一次選5-7人為一組，每組20-30分鐘的時(shí)間。通過讓應(yīng)聘者平等地集體討論給定的問題，考察每個(gè)應(yīng)試者的綜合素質(zhì)，主要包括：口頭表達(dá)能力、處理人際關(guān)系技巧、靈活性、適應(yīng)性、情緒控制、自信心、合作精神、性格特點(diǎn)等。
（6）錄用決策。采用群體決策法進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘決策，按照評(píng)委的評(píng)分權(quán)重進(jìn)行評(píng)分統(tǒng)計(jì)，得分第一名將進(jìn)入發(fā)電部安全技術(shù)副主任崗位試用期，使用期3個(gè)月，試用合格正式聘用。
（7）后續(xù)工作。
1）不斷評(píng)估競(jìng)聘結(jié)果與到崗員工實(shí)際表現(xiàn)的一致性。
2）總結(jié)本次內(nèi)部競(jìng)聘的長(zhǎng)處與不足，以利于下次改進(jìn)，不斷提高公司內(nèi)部競(jìng)聘工作的有效性。
3）與未能競(jìng)聘成功的員工進(jìn)行溝通，反饋其在內(nèi)部競(jìng)聘中的表現(xiàn)，明確指出其在哪些方面符合崗位要求，哪些方面不符合要求，以便在以后的工作中著重培養(yǎng)提高。
三、結(jié)束語
在一個(gè)擁有健康、開放、進(jìn)取企業(yè)文化的公司里，從內(nèi)部晉升員工可以為公司內(nèi)其他員工樹立先例，激勵(lì)基層員工努力工作，降低企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)，其優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的。然而其缺點(diǎn)也是不容忽視的，應(yīng)在實(shí)際操作中加以克服。熱電公司內(nèi)部競(jìng)聘過程中，崗位分析精細(xì)、測(cè)評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完善，才能提高競(jìng)聘工作的有效性，同時(shí)選的人員勝任特征凸顯，更具崗位勝任能力。
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事，大家中午好！
我叫孫**，來自安徽。今天很高興也很榮興的能勾來到***鎮(zhèn)江店。來到這里，發(fā)現(xiàn)大家相處和睦，團(tuán)結(jié)互助，讓我聞到了家的味道，讓我忐忑不安的心情，漸漸恢復(fù)平靜。今天很高興能夠再次站在領(lǐng)班競(jìng)聘這個(gè)舞臺(tái)上，在上一次的領(lǐng)班競(jìng)聘中我沒有把握注機(jī)會(huì)而不辛落選了，我非常感謝公司又給了我一次機(jī)會(huì)，給了我展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。我相信我能行。
其實(shí)我在不久前我還沒有意愿參加競(jìng)聘，并不是因?yàn)槲覜]有信心怕競(jìng)聘不上，而是因?yàn)槲矣行┢さ南敕?。我認(rèn)為做領(lǐng)班有一定的壓力，對(duì)于我的性格而言，我不適合做領(lǐng)班，但經(jīng)過我們的老大也就是我們的郭領(lǐng)班的開導(dǎo)和我的好朋友的支持下，讓我明白了很多，對(duì)于我以上的那種偏激的想法不會(huì)再有。
我認(rèn)為競(jìng)聘上領(lǐng)班是我工作上的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，今天我要向著領(lǐng)班這個(gè)職位沖刺。我心目中的好領(lǐng)班，我認(rèn)為他應(yīng)該必須具備的六個(gè)方面：
一：個(gè)人思想強(qiáng)
二：專業(yè)技能強(qiáng)
三：作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)
四：一定的溝通技巧
五：應(yīng)變能力強(qiáng)
六：完成好任務(wù)
我認(rèn)為作為一個(gè)好領(lǐng)班，他所起到的作用是巨大的，這樣他不僅僅是一個(gè)傳達(dá)主管各項(xiàng)意圖的橋梁，做好主管的左右手，他也是一個(gè)能把下面員工的看法和意見總結(jié)并反饋的紐帶，同樣也是員工的知心人，他還需要具備觀察力能夠在第一時(shí)間里把握員工的心態(tài)做好溝通，當(dāng)然對(duì)公司的各項(xiàng)企業(yè)文化和規(guī)章制度都能熟知并理解并要有一定的執(zhí)行能力，和解決問題時(shí)果斷的思維方式等……
如果我能競(jìng)聘上領(lǐng)班這一職，我將做好以下幾點(diǎn)：
第一：努力的提高自身的學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能技巧，向領(lǐng)導(dǎo)和前輩們學(xué)習(xí)管理方面的經(jīng)驗(yàn)及處理顧客投訴的能力。
第二：在提高自身的同時(shí)也帶領(lǐng)其它家人們一起進(jìn)步共同成長(zhǎng)。
第三：溝通很重要及時(shí)的做好與家人的思想工作。細(xì)心觀察他們的思想動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)掌握他們的想法與意見并做好記錄積極反饋。
第四：一個(gè)企業(yè)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)永遠(yuǎn)是業(yè)績(jī)?yōu)橄?，服?wù)至上并要做到好的業(yè)績(jī)，服務(wù)水準(zhǔn)尤為重要現(xiàn)在的顧客不單單吃飽就好，他們對(duì)服務(wù)的滿意度有更高的要求，怎樣才能做到公司倡導(dǎo)人性化服務(wù)呢？那就是一定要把顧客當(dāng)朋友看待，想朋友之所想，急朋友之所急，微笑是發(fā)自內(nèi)心的，只有你真正把他們當(dāng)作看了你才能真正做到微笑服務(wù)這樣你的服務(wù)就做到位了。產(chǎn)品也能達(dá)到顧客的要求，業(yè)績(jī)自然也就會(huì)提升，怎樣和顧客做朋友，這也是我需要跟他們共同學(xué)習(xí)的地方。
第五：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排下來的各項(xiàng)事物，公司的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，只有公司這個(gè)大家庭發(fā)展了，我們才會(huì)有更好的提升自我的平臺(tái)，現(xiàn)在有一個(gè)這么寬廣的施展夢(mèng)想的舞臺(tái)，我就要向著這個(gè)舞臺(tái)最耀眼的地方?jīng)_刺，相信我總會(huì)成功的！
雖然單位整合調(diào)整的傳聞一直有，但因?yàn)檎{(diào)整只是涉及我所在單位的上級(jí)單位，又加上部門業(yè)務(wù)還在有條不紊地運(yùn)行，下半年對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)抓得甚緊，所以我?guī)缀鯖]太把公司體制機(jī)制改革當(dāng)著什么事。直到3月20日上午，我收到下午去開職代會(huì)的短信，一切好像變得劍拔弩張。
同事告訴我，職代會(huì)主要是討論單位“飯改”的問題。作為2010年左右入職的員工，我們雖然身屬一個(gè)老牌的事業(yè)單位，但是因?yàn)轶w制機(jī)制改革較早，待我入職時(shí)，公司已是“老人老辦法，新人新辦法”。單位沒有食堂，又因?yàn)樵谝粋€(gè)深院子里，離車水馬龍的大街有1公里之多，所以吃飯一直是員工的大難題。
但是，出乎意料的是，領(lǐng)導(dǎo)宣布職代會(huì)的議題是：全員競(jìng)聘。
我的思緒頓時(shí)回到2010年剛?cè)肼殨r(shí)，采訪集團(tuán)一個(gè)剛重組單位的分黨組書記，“全員競(jìng)聘”在分黨組書記講來，當(dāng)然是“讓能干的人有事干，讓有本事的人發(fā)揮更大的本領(lǐng)”，那時(shí)候天真如我，憧憬著“全員競(jìng)聘”真是國(guó)企改革的美好前景，一改我腦門中國(guó)企“機(jī)構(gòu)臃腫、人員冗雜、一杯茶水一張報(bào)”的印象。
及至領(lǐng)導(dǎo)宣讀文件，給人的誘惑是極大的，“聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，兼顧市場(chǎng)化運(yùn)作和業(yè)務(wù)發(fā)展使命，落實(shí)集團(tuán)‘瘦身健體、提質(zhì)增效’戰(zhàn)略部署，建立精干高效、運(yùn)行順暢的新構(gòu)架”，還有通過全員競(jìng)聘上崗，實(shí)現(xiàn)“管理者能上能下、員工能進(jìn)能出”的人力資源最佳配置。
可是，這次全員競(jìng)聘，公司是下了硬性指標(biāo)的：裁員10%，中層和職能部門崗位各減少2/3。而且有硬性的時(shí)間表，3月底之前完成所有的競(jìng)聘工作，上報(bào)競(jìng)聘結(jié)果。是的，這次全員競(jìng)聘的大背景是，我們單位和其他類似功能的幾個(gè)單位重組成了一個(gè)新單位，單位從一個(gè)各種職能部門齊全、有法人資格的公司，簡(jiǎn)化成以業(yè)務(wù)為中心的業(yè)務(wù)部門。這也意味著，原來職能部門的員工，要么重新定位選擇到業(yè)務(wù)部門，一切重新開始；要么選擇辭職自謀出路。當(dāng)然，單位也宣布了人性化的考量，就是“在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年”，不會(huì)被裁；沒有競(jìng)聘上的員工，單位會(huì)給一個(gè)就業(yè)再培訓(xùn)的緩沖期，緩沖期內(nèi)單位給發(fā)基本工資。
職工代表反饋問題是職代會(huì)的本質(zhì)所在，但是這次會(huì)議通知倉(cāng)促，而且我得知的主題完全不相關(guān)，所以幾乎沒有做任何準(zhǔn)備。同事自然也是有問題，但都準(zhǔn)備不足，問題無關(guān)痛癢。及至?xí)?，我才暗自思忖，這算不算裁員？裁員的話，是不是得按照“勞動(dòng)合同法”新規(guī)，根據(jù)工作年限補(bǔ)償，如新勞動(dòng)合同法中規(guī)定，“每滿一年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過12個(gè)月。工作時(shí)間不滿1年的按1年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”，而且，賠償額度的基準(zhǔn)是稅前工資。為此，我專門請(qǐng)教了在大金融公司做HR的同學(xué)，她告訴我單位最后可能要走的程序應(yīng)該是――“不勝任解除”，而“支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”是“不勝任解除”繁瑣流程中最后一項(xiàng)，保障被解除員工的利益。
波及大多數(shù)行業(yè)的“瘦身健體”
我們的改革真如既定進(jìn)程，如期完成。在3月的最后一天，全員競(jìng)聘的結(jié)果出爐。有些人變動(dòng)是意料之中，有些人的變動(dòng)則難以想象，有的員工面臨全新的崗位，一切從頭來。
“比起我們的諱莫如深，還是你們的速戰(zhàn)速?zèng)Q好?！蔽以谫Y源行業(yè)工作的同學(xué)，不無感慨地說。去年10月份同學(xué)聚，就聽聞他們集團(tuán)總部要從240人裁減到200人，每個(gè)層級(jí)員工都對(duì)改革方案“諱莫如深”，但改革的方案還是一點(diǎn)一點(diǎn)地“放風(fēng)”出來了。幾個(gè)月過去了，最終方案還是沒有正式出爐，有些終于沉不住氣又愛折騰的員工，選擇了主動(dòng)辭職?！氨绕鹉銈兊目斓稊貋y麻，我們的慢刀子割肉，才更讓人難受?！蹦莻€(gè)曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)、見面必談理想的同學(xué)，雖然此輪改革不會(huì)被殃及，“但改革的影響也挺大的，以前極其明確的晉升通道，被無限拉長(zhǎng)，附加了績(jī)效和年限等各種嚴(yán)苛限制。人少了，工作一點(diǎn)都沒有少，成天累得像個(gè)狗，說話的力氣都沒有，還提心吊膽?！?/p>
當(dāng)年畢業(yè)時(shí)，這位同學(xué)在京一無關(guān)系二無背景，全憑個(gè)人努力進(jìn)入此資源行業(yè)的集團(tuán)總部，拿著高出我們一倍的工資，羨慕煞了我們。但是，受全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律及中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，還有中國(guó)新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方式的轉(zhuǎn)變，當(dāng)年牛氣沖天的行業(yè)也難能幸免。國(guó)內(nèi)兩大資源企業(yè)整合之后，一些虧損已久的企業(yè)不得不啟動(dòng)破產(chǎn)重組的程序，全行業(yè)20多萬人，此次瘦身健體大約要下崗5%的員工，在此過程中還制定了地方維穩(wěn)的應(yīng)對(duì)之策?？墒菍?duì)地方政府來說，當(dāng)初國(guó)有資源性行業(yè)進(jìn)入廣受歡迎，如今破產(chǎn)重組，“亞歷山大”，一者失去了支柱性產(chǎn)業(yè)，二者維穩(wěn)與再就業(yè)難度很大，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的沖擊也可想而知。
另一在能源行業(yè)工作的同學(xué)，這些年單位效益一直較好，他和我上述在資源行業(yè)的同學(xué)，都是在無啃老背景下，全憑個(gè)人努力在北京買房。此次國(guó)企改革，國(guó)資委給他們提的要求是，“壓縮管理層級(jí)”，但沒有要求“裁員”?！拔覀兊亩麻L(zhǎng)說了，一個(gè)員工也不裁?！蔽艺{(diào)侃他，“你們董事長(zhǎng)霸氣，是因?yàn)槟銈冃б婧?。”可不料同學(xué)一聲嘆息，“效益好也沒見給我們漲工資?！蔽蚁雱袼痪洌澳闶窃撝隳?，還是該知足常樂？”
了解了關(guān)系極好同學(xué)的近況之后，才想著平素僅為談資的感嘆，并不是一個(gè)輕松的話題：同事說，她妹妹所在鋼鐵企業(yè)，4000員工要裁掉1000。另一朋友所在軍工行業(yè)，職能部門的員工，都要重新競(jìng)聘到業(yè)務(wù)部門，為謹(jǐn)慎起見，她把好不容易通過搶票軟件搶來的春節(jié)回家的火車票退掉了。因?yàn)楹⒆有?，她已?jīng)有4個(gè)春節(jié)沒有回家陪父母過年了。還有一個(gè)朋友一月未見，再見面時(shí)，他們公司業(yè)已解散，一月之內(nèi)完成所有再就業(yè)。那些家在北京的員工，可以優(yōu)先在集團(tuán)同行業(yè)在京單位就業(yè)，而那些外地借調(diào)的員工，留下來不易，回去也再無實(shí)職，因?yàn)榈胤絿?guó)企也啟動(dòng)了“瘦身健體”。
管窺軍工企業(yè)“瘦身健體”
當(dāng)然，精簡(jiǎn)人員只是“瘦身健體”的一個(gè)方面。2016年，瘦身健體和供給側(cè)改革成了國(guó)企改革的重頭戲，二者成為改革的方向與手段。總理在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有些央企的管理層級(jí)超過5級(jí)，有的甚至達(dá)到了9級(jí)。所以，他才開出猛藥，放言“要以壯士斷腕的勇氣和決心，打贏瘦身健體、提質(zhì)增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)”。瘦身健體主要是針對(duì)國(guó)有企業(yè)尤其是央企主業(yè)不強(qiáng)、冗員多、效率低，尤其是管理和法人層級(jí)多、子企業(yè)數(shù)量龐大等突出問題的應(yīng)對(duì)之策。2016年5月18日的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上，主持會(huì)議并提出了“瘦身建議、提質(zhì)增效”的量化目標(biāo)，“兩年壓減央企10%左右鋼鐵和煤炭現(xiàn)有產(chǎn)能，力爭(zhēng)在3年內(nèi)使多數(shù)央企管理層級(jí)由目前的5～9層減至3～4層以下，法人單位減少20%左右”。
作為國(guó)資委主管的100多家央企中排名前12位的軍工企業(yè)，“瘦身健體”的根本目的就是聚焦國(guó)家戰(zhàn)略性主業(yè)，落實(shí)中央提出的“央企沒必要在不涉及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域去和民企搶市場(chǎng)”，要在基礎(chǔ)、前沿與戰(zhàn)略性行業(yè)、特別是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)下功夫，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
中國(guó)航天科工集團(tuán)公司的“瘦身健體”稱之為“壓減”，在2017年召開了第一次月度例會(huì)，并出臺(tái)了“壓減”的實(shí)施方案。他們視“壓減”為“消除頑疾，掃清發(fā)展道路上的障礙”，重點(diǎn)研究“僵尸企業(yè)和特困企業(yè)”的對(duì)策，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造條件。中船重工董事長(zhǎng)胡問鳴在接受采訪時(shí)透露，“雖然船舶去產(chǎn)能沒有作為重點(diǎn)，但是也搞了黑白名單，用市場(chǎng)化的方式在做。我們選擇了主動(dòng)整合的方式削減500萬噸產(chǎn)能，瘦身健體，瘦了三分之一。”作為此次瘦身健體的重點(diǎn)央企行業(yè)，軍工和電力、天然氣、鐵路、民航、電信是中央要求的“瘦身健體”的突破口。同時(shí)，在2017年“兩會(huì)”期間，一直有“南北船”合并的傳聞，胡問鳴給出了正面回應(yīng)，“造船業(yè)合并是大勢(shì)所趨”，“南北船合并這件事，我們一切聽從中央的安排”。類似中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司和中國(guó)核建設(shè)集團(tuán)公司合并的魑乓泊游醇潿希雖然中核集團(tuán)董事長(zhǎng)王壽君并沒有給出“大勢(shì)所趨”的判斷，但或許“瘦身健體”為兩大軍工集團(tuán)業(yè)務(wù)整合提供了機(jī)會(huì)。王壽君說，“我們一直在推動(dòng)，中國(guó)的核企應(yīng)該往一起走。”
從一份流傳出來的中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司的報(bào)告中，我們看到了中航工業(yè)“瘦身健體”的“壯士斷腕”之舉。2016年，集團(tuán)總部部門數(shù)量減少20%，項(xiàng)目和管理辦公室減少38%，處室數(shù)量減少了18%，直屬單位本部機(jī)構(gòu)數(shù)量減少了36%，人員編制減少了28%，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少了23%；減少非主業(yè)單位94戶，處置非主業(yè)資產(chǎn)450億元；滅“三無”企業(yè)22家，去“僵尸”企業(yè)10家，縮層級(jí)到7級(jí)，減戶數(shù)20余戶。而2017年“瘦身健體”的目標(biāo)也是用數(shù)據(jù)說話：全面清除“三無”企業(yè)，法人戶數(shù)較2015年減少13%，“僵尸”和特困企業(yè)減少21家，“三供一體”移交50%。
只是不知，這份向上交出的滿意答卷里，有多少人“夜不能寐、輾轉(zhuǎn)反側(cè)”？
裹挾前進(jìn)，絕處逢生
2017年，“持續(xù)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效”被寫入了政府工作報(bào)告，但是，國(guó)資委主任肖亞慶明確表示，“絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)‘下崗潮’問題”。
我們裹挾于時(shí)代改革之流，大部分人都難能幸免。
回到我們單位的競(jìng)聘結(jié)果，仔細(xì)看了表格，數(shù)了數(shù)競(jìng)聘的人數(shù)，的確是按照既定目標(biāo)有10%的人員“不知其崗”，看到自己保留了原崗，看到我們部門還新增了一個(gè)崗位，發(fā)微信給通知我結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)，“變動(dòng)很大，還是自己部門實(shí)力強(qiáng)大，才能保住崗位和增加崗位”。
領(lǐng)導(dǎo)回了簡(jiǎn)單但意味深長(zhǎng)的四個(gè)字，“物競(jìng)天擇”！
人力資源管理主管競(jìng)聘書范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們：
大家早上好!
青春的朝氣彰顯時(shí)代的力量，競(jìng)爭(zhēng)的激烈譜寫公司的輝煌。首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)展示自我、參于競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，讓我今天有幸能夠站在這里競(jìng)聘人力資源管理主管一職，這與多年來各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助支持密不可分。借此機(jī)會(huì)，我首先向各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事以及競(jìng)聘者表示衷心的感謝，謝謝!這次競(jìng)聘對(duì)于我個(gè)人來講，不僅僅是一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更加是一次對(duì)于自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。通過這次競(jìng)聘，我希望能讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我有個(gè)更加深入的了解，給予更多的鞭策和支持。我也將珍惜這次機(jī)會(huì)，勇于向人力資源管理主管這個(gè)職位邁進(jìn)。
我叫XX，在我們XX建筑公司已經(jīng)工作了XX年。我以前曾是一名軍人，1996年大專畢業(yè)又通過函授獲得經(jīng)濟(jì)管理本科文憑后，被部隊(duì)選中入伍，先后在醫(yī)院、部隊(duì)企業(yè)衛(wèi)生所任主管技師。轉(zhuǎn)業(yè)后我很榮幸自己能夠來到這里擔(dān)任房產(chǎn)物業(yè)部主管，20xx年因工作需要我被調(diào)入人事部門工作，目前主要負(fù)責(zé)黨群、人事工作?；厥走@XX年來的工作經(jīng)歷，從物業(yè)部到人事部，我始終以公司建筑事業(yè)發(fā)展大局為重，堅(jiān)持做到勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨。也許我的工作是瑣碎而平凡的,但我認(rèn)為能夠堅(jiān)守瑣碎與平凡亦是一種偉大。在工作業(yè)務(wù)上,我始終堅(jiān)持刻苦鉆研，并保持著積極的工作態(tài)度來應(yīng)對(duì)遇到的各種困難。因?yàn)槲疑钪挥辛己玫男膽B(tài)和科學(xué)的管理才能讓自己出色的完成本職工作。尤其是在人事部工作期間，我曾負(fù)責(zé)順利完成了第一、二批員工有償解除勞動(dòng)關(guān)系工作，從交談溝通到化解怨憤，從簽訂合同到補(bǔ)償款項(xiàng)，其中面臨著許許多多需要解決的矛盾和事務(wù)，但我就是憑著自己的踏實(shí)肯干和飽滿的精神克服了一個(gè)又一個(gè)問題，最終順利完成了各項(xiàng)工作。
此次參加人力資源管理主管演講競(jìng)聘，我認(rèn)為個(gè)人具有以下優(yōu)勢(shì)：
一是具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。自從進(jìn)入公司工作以來，我先后從事物業(yè)部、人事部工作，始終嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé)，以高度的主人翁責(zé)任感全身心地投入到本職工作中去，以實(shí)干讓員工接受我、信任我、支持我，以實(shí)干來實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，堂堂正正做人，認(rèn)認(rèn)真真謀事。在人事部工作期間，通過他人幫助和刻苦自學(xué)，我較好地掌握了人力資源管理具體辦事流程，在從事各項(xiàng)具體人事工作的過程中，也深深地認(rèn)識(shí)到了人力資源管理在公司發(fā)展中的重要地位和職能作用，清楚了人力資源管理主管應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件。豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我堅(jiān)信，我一定能夠勝任人力資源管理主管一職。
二是具有科學(xué)的理論指導(dǎo)。人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個(gè)重要部門，同其他管理部門相比，人力資源部有著自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞動(dòng)工資、教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)等管理工作來促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。人力資源管理區(qū)別于單純的人事管理，應(yīng)該積極主動(dòng)地參與制定公司建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)良好環(huán)境等。這些都需要人力資源主管具有超前的眼光和一流的管理，自己所學(xué)習(xí)的專業(yè)就是經(jīng)濟(jì)管理，這為本人勝任人力資源管理主管一職打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
三是具有服從大局的意識(shí)。我深深地?zé)釔壑舅鶑氖碌慕ㄖ聵I(yè)，參加工作XX年來，我始終以大局為重，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，能夠堅(jiān)決服從和貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策部署，考慮問題能夠發(fā)展全局的高度出發(fā)，充分發(fā)揮個(gè)人在公司發(fā)展中的作用，工作中踏實(shí)肯干、力求完美，業(yè)務(wù)上比學(xué)趕超、不甘落后，處理問題果斷堅(jiān)決。在秘書請(qǐng)假期間，本人在領(lǐng)導(dǎo)的安排下較好地完成了各項(xiàng)秘書工作，大局意識(shí)的培養(yǎng)讓自己能夠很好的勝任人力資源管理主管一職，全力擔(dān)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
如果我有幸競(jìng)聘上崗成為人力資源管理主管，我認(rèn)為首先應(yīng)做好以下幾方面工作：
一是發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，率先以身作則。作為主管，自己就是員工學(xué)習(xí)的榜樣、就是一面導(dǎo)向的旗幟，要時(shí)刻以身作則、嚴(yán)格要求，在工作中自覺學(xué)習(xí)提高政治思想覺悟，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，切實(shí)做到公道正派、誠(chéng)懇待人、尊重知識(shí)、尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。遇見困難不退縮，面對(duì)榮譽(yù)講風(fēng)格，通過自己實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)引領(lǐng)員工、鼓舞員工，最終形成人力資源部良好的工作作風(fēng)。
二是不斷解放思想，推動(dòng)改革發(fā)展。人力資源管理的工作內(nèi)容包括干部的考核任免、日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評(píng)價(jià)和績(jī)效考核、勞動(dòng)工資的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、社會(huì)保障等諸多方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強(qiáng)。這就要求自己擔(dān)任人力資源管理主管后，要通過自學(xué)、參加培訓(xùn)、從工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等方式不斷提高自我、發(fā)展自我，根據(jù)人力資源管理新形勢(shì)以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。要不斷加大人才培訓(xùn)教育工作力度，落實(shí)崗位動(dòng)態(tài)管理政策，改進(jìn)分配與考核辦法，進(jìn)一步實(shí)施優(yōu)秀人才評(píng)選與獎(jiǎng)勵(lì)制度。最終，不斷營(yíng)造公司感情留人、待遇留人、事業(yè)留人的良好發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)人力資源管理工作不斷向前發(fā)展。
機(jī)會(huì)只會(huì)垂青于有準(zhǔn)備的人。如果沒有競(jìng)聘成功，我不會(huì)氣餒，不會(huì)沮喪，我依然會(huì)踏實(shí)工作、努力干事，以更加優(yōu)異的成績(jī)?yōu)楣景l(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
美好的藍(lán)圖已經(jīng)浮現(xiàn)，我堅(jiān)信：憑著自己XX年來的工作經(jīng)驗(yàn)，憑著個(gè)人扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，憑著個(gè)人不懈的拼搏努力，憑著領(lǐng)導(dǎo)同事們的關(guān)心幫助，我一定能夠勝任人力資源管理主管一職。希望領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委能夠給我一個(gè)更大程度上展示自我的舞臺(tái)。
你們好!
首先非常感謝公司為我們提供這樣一個(gè)公平、公正、公開的平臺(tái)，給了我一次挑戰(zhàn)和展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。我今天競(jìng)聘的是肉質(zhì)品車間后備品管員一職，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。
現(xiàn)在，自我介紹一下
我叫王x，畢業(yè)于xx醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校，食品加工技術(shù)專業(yè)。在校期間，取得中級(jí)食品檢驗(yàn)工職業(yè)資格證書。12年11月份來到雙匯，從一線做起，在高溫車間包裝工序鍛煉至今。專業(yè)的相關(guān)性及一線鍛煉讓我更有信心能夠勝任品管員的工作。
二、對(duì)品管員工作的認(rèn)識(shí)
作為一名品管員，擔(dān)負(fù)著維護(hù)整個(gè)公司形象的責(zé)任，品管員自身水平的高低，對(duì)整個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量有著直接的影響。質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展、壯大的重要支撐。更是締造百年國(guó)際領(lǐng)先大雙匯，奔向世界行業(yè)產(chǎn)量前三強(qiáng)的關(guān)鍵因素。因此對(duì)于一個(gè)品管員來說，責(zé)任和意義都十分重大，所以我認(rèn)為作為一名品管員，應(yīng)該具備高的素質(zhì)和條件：
1. 要有“誠(chéng)實(shí)、守信”的道德規(guī)范和思想素質(zhì)，要有對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)、忠誠(chéng)于雙匯、勇于獻(xiàn)身的精神
2. 要有公平、公正、公開、廉潔、自律、敬崗愛業(yè)、吃苦耐勞的工作作風(fēng).
3. 要有卓越的管理水平和管理經(jīng)驗(yàn)，
4. 要有良好的組織、協(xié)調(diào)能力，具有很高的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
三、競(jìng)聘成功后的工作思路
1、律人先律己，首先自己要監(jiān)督自己，嚴(yán)格尊受公司的各項(xiàng)規(guī)定，絕不觸犯任何一條勞動(dòng)紀(jì)律，并隨時(shí)注重部門形象。嚴(yán)格做到對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對(duì)員工朋友們負(fù)責(zé)，更要對(duì)身上的這一身品管制服負(fù)責(zé)。
2、盡快熟悉工藝、掌握各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)要注意問題及各種關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的設(shè)置。多在車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，虛心向前輩請(qǐng)教，盡快掌握一個(gè)品管員要具備的各項(xiàng)專業(yè)能力。
3、嚴(yán)格執(zhí)行部門各項(xiàng)規(guī)定，做好監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄處理。在工作中，本著公平、公正的原則處理問題，不濫用職權(quán)，做誠(chéng)實(shí)守信的雙匯人。
4、經(jīng)?？偨Y(jié)，針對(duì)常見問題要做到心中有數(shù)，重點(diǎn)監(jiān)督生產(chǎn)過程，把產(chǎn)品問題事故降到最小化。對(duì)反饋質(zhì)量問題，要及時(shí)查找原因，做好記錄，防止同類問題的再次發(fā)生。
5、態(tài)度決定一切，我會(huì)一直保持積極樂觀，努力向上，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的精神狀態(tài)對(duì)待工作，以優(yōu)質(zhì)、高效的決心完成工作。
不管今天的結(jié)果如何，不變的是對(duì)待工作的態(tài)度。我會(huì)好好總結(jié)每一次的競(jìng)聘經(jīng)歷，以此來更全面的了解自己，完善自己。抓住以后的每一次機(jī)會(huì)來展示更加優(yōu)秀的自己。
銀行分理處主任競(jìng)聘報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好。
首先感謝市行黨委及支行領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這樣一個(gè)公開、公正地展示自己的機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘我崗位是XX分理處主任，作為競(jìng)爭(zhēng)人，我認(rèn)為自已完全具備條件及能力。
一、我具有比較扎實(shí)的政治素質(zhì)和法律基礎(chǔ)。從求學(xué)階段到工作期間，我從未放松過對(duì)政治理論、法律法規(guī)和科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，且我也是支行唯一法律專業(yè)出身人員。二、我具有比較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作能力，參加工作至今十幾年，我品嘗過儲(chǔ)蓄工作的艱辛，體驗(yàn)過信貸工作的繁雜，勝任過所主任工作職責(zé)的重大。三、我具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和良好的個(gè)人品德，十幾年來，我經(jīng)歷過艱苦生活的磨煉，思想上更加成熟，作風(fēng)上更加優(yōu)良，性格上更加堅(jiān)強(qiáng)，并養(yǎng)成了堅(jiān)持原則；清正廉潔、樂于助人的道德品格。四、我具有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和較強(qiáng)的基本技能，日常工作中我始終堅(jiān)持干一行、愛一行、鉆一行，業(yè)務(wù)能力在支行范圍內(nèi)可以說較強(qiáng)，同時(shí)具有較強(qiáng)的文字處理能力并熟悉電腦操作，不僅年年超額完成支行新聞宣傳稿件任務(wù)，且《送您一束鮮花》的新聞稿曾被總行職工報(bào)錄用。五、我具有豐富的社會(huì)資源，這是儲(chǔ)蓄工作任務(wù)、指標(biāo)是否能完成的關(guān)鍵，任務(wù)與指標(biāo)的完成與其社會(huì)資源密不可分。我不僅是中行員工，同時(shí)也是縣政協(xié)委員，能經(jīng)常與縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)接觸，并與其溝通良好。
如果我競(jìng)聘成功，作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人我將從以下幾個(gè)方面展開工作。
一、要正確認(rèn)識(shí)、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，認(rèn)識(shí)規(guī)章制度是我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工，不斷提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。
二、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的工作積極性。作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，除了要發(fā)展業(yè)務(wù)，還應(yīng)該帶好隊(duì)伍，對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)懷，盡量為員工排憂解難，在網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，在辦事處形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工素質(zhì)。不僅要強(qiáng)化前臺(tái)柜員的操作技能，同時(shí)要讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個(gè)人金融產(chǎn)品，每一個(gè)員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳。
三、繼續(xù)推行有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，建立科學(xué)的考核辦法。體現(xiàn)在對(duì)績(jī)效工資網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行二次分配上，真正體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則，拉開收入差距。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)員工，以有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)員工，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)員工。
四、進(jìn)一步提升服務(wù)水平。
服務(wù)是銀行的生命線。要使每一位員工認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，促進(jìn)服務(wù)的深層次、高水平、全方位發(fā)展，增強(qiáng)銀行在同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代的銀行不能在簡(jiǎn)單的停留在微笑服務(wù)，要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，主動(dòng)與客戶建立一種良好的感情關(guān)系，形成以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優(yōu)越性。
五、廣開渠道，經(jīng)營(yíng)好客戶群體。要使儲(chǔ)蓄存款有較大幅度的增長(zhǎng)，我認(rèn)為首先要經(jīng)營(yíng)好客戶。經(jīng)營(yíng)客戶，就是要對(duì)客戶進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)客戶對(duì)銀行的貢獻(xiàn)度確定營(yíng)銷的方向和方法，對(duì)客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤(rùn)的客戶身上，全面提高客戶維護(hù)水平。第二，要主動(dòng)走出銀行，積極營(yíng)銷。營(yíng)銷人員要對(duì)周邊的社區(qū)資源、環(huán)境變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，及時(shí)掌握信息，并根據(jù)相關(guān)信息，積極、主動(dòng)開展工作，走出行門，將客戶帶進(jìn)銀行。對(duì)于陌生的環(huán)境，可通過旁人的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。第三，根據(jù)客戶的不同需求，實(shí)行差別服務(wù)，以不同的金融產(chǎn)品來滿足客戶的需求。
六、充分利用宣傳工具，樹立對(duì)外形象。我們可以通過進(jìn)行針對(duì)職工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平的測(cè)評(píng)，以調(diào)查問卷的形式征求儲(chǔ)戶意見等方式，評(píng)比產(chǎn)生一名或幾名儲(chǔ)蓄員，以他們的名字為品牌，在各種媒體上大力宣傳，從而達(dá)到樹立形象，展示實(shí)力，吸引客戶，提高我行的知名度，擴(kuò)大社會(huì)影響。
