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（二）建立建全的設(shè)備臺帳，加強現(xiàn)場監(jiān)察管理，及時調(diào)劑設(shè)備的使用、變更設(shè)備流動帳，做到賬、物相符，防止公司資產(chǎn)流失。
（三）機電部作為機電設(shè)備的綜合管理部門，在公司機電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備及小型低值和不納入固定資產(chǎn)的設(shè)備，全部納入機電設(shè)備管理范圍，建立設(shè)備管理檔案臺帳，并建立設(shè)備軟件管理系統(tǒng)。
（四）機電部在設(shè)備管理調(diào)劑和使用上，有權(quán)對公司任何單位和個人進(jìn)行考核，設(shè)備使用單位必須設(shè)有專人（可兼職）對設(shè)備管理負(fù)責(zé)，對單位的設(shè)備使用情況，做到底數(shù)清、賬物符，對使用中存在的問題及時反饋。
（五）在設(shè)備管理上做到減少閑置、積壓、浪費，杜絕設(shè)備的重復(fù)購置，確保設(shè)備驗收質(zhì)量、設(shè)備檔案齊全。
（六）對增置新設(shè)備，機電部會同財務(wù)部門制定年度維簡計劃，由機電副總召集財務(wù)、技術(shù)、使用部門進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)論證，本著結(jié)合實踐、發(fā)展生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)升級等要求，制定、下達(dá)設(shè)備年度購置計劃，并組織設(shè)備到貨驗收、入賬、發(fā)放等工作。
（七）機電部應(yīng)制定公司設(shè)備包機管理體系，年度檢修計劃，大型設(shè)備周期測試安排，季節(jié)性測試安排，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督和考核。
機電設(shè)備管理制度（二）
為了進(jìn)一步加強設(shè)備審批調(diào)撥管理，保證設(shè)備合理化利用，杜絕浪費，降低成本，做到設(shè)備的日清月結(jié)，加大設(shè)備使用的透明度，以便更好地為生產(chǎn)服務(wù)，特制定本規(guī)定：
（一）各單位要根據(jù)設(shè)備需求的實際情況到機電部辦理調(diào)撥單，調(diào)撥單一式三份要標(biāo)明品名、規(guī)格、數(shù)量。調(diào)入單位、調(diào)出單位必須有各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人簽字。調(diào)出單位一份，調(diào)入單位一份，機電部一份。未經(jīng)機電部辦理調(diào)撥手續(xù)，私自調(diào)撥設(shè)備的處以500元罰款。
（二）機電部負(fù)責(zé)對各單位的設(shè)備進(jìn)行核查、清點，對積壓不用的設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，各個單位要積極配合機電部對設(shè)備的調(diào)配工作，單位逾期不予配合者，每超一天罰款300元。
（三）各單位要認(rèn)真保管，合理使用設(shè)備，防止人為的損壞和不合理的使用，每發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。
（四）各單位備用設(shè)備要碼放整齊，不得隨處亂放。如有掩埋或不按規(guī)定碼放的，由機電部出具整改通知單。逾期不整改的，由機電部出具罰款單。設(shè)備配件在不影響正常生產(chǎn)的前提下厲行節(jié)約。
（五）各單位所用的設(shè)備、配件要正確合理使用，檢修或更換部件后，不用的配件要及時交給保管員。如亂扔亂放造成埋沒丟失按原價的兩倍賠償。
（七）使用的鋼絲繩，不準(zhǔn)打彎或背繩損壞，發(fā)現(xiàn)一次按損壞的長度根據(jù)單價對使用單位進(jìn)行罰款。要做好日常保養(yǎng)維護，機電部每月進(jìn)行一次檢查。
（八）實行交舊領(lǐng)新的物料，各單位要根據(jù)地面物料保管員出具的驗收單到調(diào)度室審批材料，否則不予支領(lǐng)。
機電設(shè)備管理制度（三）
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級對設(shè)備管理方面的方針、政策和規(guī)程，搞好設(shè)備的綜合管理，保證生產(chǎn)需要；
2、本礦所有機電設(shè)備一律由機電科設(shè)備組統(tǒng)一分類打號，建帳、建卡，予以管理。設(shè)備管理應(yīng)做到帳、卡、物、牌板四對照；
3、礦屬各機電班，應(yīng)指定一名兼職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的領(lǐng)取、使用、維修、回收、建帳建卡等管理工作。在領(lǐng)取設(shè)備時，予先辦理好建帳手續(xù)。上井設(shè)備要及時委托銷帳。對設(shè)備損壞和丟失的要追查責(zé)任人，并采取一定的防范措施；
4、每臺設(shè)備應(yīng)有領(lǐng)用、發(fā)放、回收制度。設(shè)備組對全礦機電設(shè)備有權(quán)調(diào)整使用。使用單位無權(quán)外借、互借、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)售設(shè)備。更不準(zhǔn)隨意改裝，拆套設(shè)備。如工作需要在井下轉(zhuǎn)讓時，應(yīng)予先與設(shè)備組聯(lián)系查清數(shù)量，辦理好手續(xù)，方可進(jìn)行。違者追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。
5、固定資產(chǎn)和租賃的機電設(shè)備，不準(zhǔn)借出和出售，易耗機電設(shè)備經(jīng)礦、科領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，并辦理財務(wù)手續(xù)，方可出售；
6、各使用單位需要設(shè)備和其他部件時，必須提前做出月計劃報設(shè)備組，設(shè)備組積級組織貨源，保證生產(chǎn)需要。使用單位新增設(shè)備時，必須持電管組批發(fā)的設(shè)備用電申請單；
7、使用中的設(shè)備，不準(zhǔn)隨意倒裝。機電設(shè)備改變安裝地點，應(yīng)先同設(shè)備組聯(lián)系好，否則設(shè)備組有權(quán)停發(fā)該單位的機電設(shè)備。
8、新地區(qū)機電設(shè)備的安裝，應(yīng)由機電科畫出機電設(shè)備安裝示意圖，設(shè)備組按圖準(zhǔn)備設(shè)備。安裝隊辦理領(lǐng)用手續(xù)，設(shè)備安裝結(jié)束后，由使用單位，安裝單位和設(shè)備組到現(xiàn)場清點手續(xù)，辦理設(shè)備移交手續(xù)。
9、各單位不準(zhǔn)存放閑置設(shè)備。井下閑置設(shè)備必須在5天內(nèi)回收上交，停產(chǎn)工作面設(shè)備回收時間不超過10天?；厥丈辖坏脑O(shè)備，設(shè)備組應(yīng)抽專人檢查，零部件要保持齊全，無損，否則按價值賠損。
10、各單位要加強設(shè)備的管理工作，主要設(shè)備要實行包機制，分片包干，健全完善各項管理制度，做到帳物牌一致，防爆設(shè)備不準(zhǔn)失爆，完好率必須保持在90％以上。
11、大修理返礦和新進(jìn)的設(shè)備，在投入使用前，必須經(jīng)維修工和防爆員檢查，發(fā)放合格證后，方準(zhǔn)投入使用，在檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題由維護工處理，確系大修質(zhì)量和制造廠家的問題，由設(shè)備組與有關(guān)單位聯(lián)系解決。
（一） 根據(jù)公司的具體情況及要求，全面加強機電設(shè)備管理，確保設(shè)備的四率，即防爆率100﹪，待修率5﹪，完好率90﹪以上，事故率1﹪以下，以及對設(shè)備從購置到閑置報廢全過程的綜合管理。
（二） 建立建全的設(shè)備臺帳，加強現(xiàn)場監(jiān)察管理，及時調(diào)劑設(shè)備的使用、變更設(shè)備流動帳，做到賬、物相符，防止公司資產(chǎn)流失。
（三） 機電部作為機電設(shè)備的綜合管理部門，在公司機電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備及小型低值和不納入固定資產(chǎn)的設(shè)備，全部納入機電設(shè)備管理范圍，建立設(shè)備管理檔案臺帳，并建立設(shè)備軟件管理系統(tǒng)。
（四） 機電部在設(shè)備管理調(diào)劑和使用上，有權(quán)對公司任何單位和個人進(jìn)行考核，設(shè)備使用單位必須設(shè)有專人（可兼職）對設(shè)備管理負(fù)責(zé)，對單位的設(shè)備使用情況，做到底數(shù)清、賬物符，對使用中存在的問題及時反饋。
（五） 在設(shè)備管理上做到減少閑置、積壓、浪費，杜絕設(shè)備的重復(fù)購置，確保設(shè)備驗收質(zhì)量、設(shè)備檔案齊全。
（六） 對增置新設(shè)備，機電部會同財務(wù)部門制定年度維簡計劃，由機電副總召集財務(wù)、技術(shù)、使用部門進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)論證，本著結(jié)合實踐、發(fā)展生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)升級等要求，制定、下達(dá)設(shè)備年度購置計劃，并組織設(shè)備到貨驗收、入賬、發(fā)放等工作。
（七） 機電部應(yīng)制定公司設(shè)備包機管理體系，年度檢修計劃，大型設(shè)備周期測試安排，季節(jié)性測試安排，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督和考核。
二、 設(shè)備前期管理規(guī)定
（一） 設(shè)備選型與購置
1、 為防止設(shè)備的重復(fù)購置，造成新的閑置、積壓，各單位的設(shè)備需求或維簡計劃申請，報機電部，機電部根據(jù)各單位上報計劃負(fù)責(zé)平衡，能調(diào)劑的進(jìn)行調(diào)劑。
2、 大、中型設(shè)備的選型、招、評標(biāo)，購置及改造工藝，由機電部負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部門共同參加，必須選型的通用性、標(biāo)準(zhǔn)化和符合企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策規(guī)定，必須杜絕選用國家明令禁止使用淘汰設(shè)備。
3、 公司所需購置的設(shè)備材料計劃，由各單位在每月25日前將設(shè)備購置計劃及購置范圍分別報機電部和供應(yīng)部，機電部和供應(yīng)部根據(jù)設(shè)備及材料購置計劃及時按時按質(zhì)的完成購置計劃，不得擅自更改計劃內(nèi)容，如不能按計劃內(nèi)容完成，按責(zé)任進(jìn)行考核。
4、 為確保公司的設(shè)備質(zhì)量管理，避免資產(chǎn)流失造成經(jīng)濟損失，規(guī)定所有設(shè)備購置的結(jié)賬，必須由機電部出具驗收合格單，加蓋機電部公章，并經(jīng)機電部部長簽字，以證明設(shè)備已驗收合格。
（二）、設(shè)備到貨驗收
一、新增設(shè)備管理規(guī)定
第一條 本廠需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報辦公室備案。
第二條 經(jīng)辦公室進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確**裝維修項目或增置電器及機械設(shè)備。
第三條 為保證設(shè)備安全、合理的使用，采區(qū)應(yīng)設(shè)一名兼職機電負(fù)責(zé)人（龍**），協(xié)助辦公室對設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本采區(qū)設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。
第四條 設(shè)備項目確定或設(shè)備購進(jìn)后，采區(qū)機電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。
第五條 施工安裝，由辦公室及采區(qū)負(fù)責(zé)人驗收合格后方可使用。
二、使用設(shè)備管理規(guī)定
第六條 電氣機械設(shè)備使用前，辦公室要組織使用人員接受操作培訓(xùn)。
第七條 使用人員接受操作培訓(xùn)后，必須經(jīng)考試合格才能上崗操作。
第八條 使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項運行記錄。
第九條 采區(qū)機電負(fù)責(zé)人要經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，并列入員工工作考核內(nèi)容。
三、轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理規(guī)定
第十條 設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，采區(qū)申請報損、報廢之前，辦公室要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。
第十一條 辦公室派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫意見書交采區(qū)負(fù)責(zé)人。
第十二條 采區(qū)將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報，按程序?qū)徟?/p>
第十三條 申請批準(zhǔn)后，交付采購部門辦理，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報損、報廢。
第十四條 報廢、報損舊設(shè)備由辦公室負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。
四、設(shè)備事故分析處理辦法
第十五條 發(fā)生設(shè)備事故，辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、值班人員要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。
第十六條 發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負(fù)責(zé)人。
第十七條 工程部主管、值班人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報主管廠長。
第十八條 對重大事故由維修部門通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序及時上報。
第十九條 事故處理完畢，生產(chǎn)現(xiàn)場值班主管將“事故分析報告”上交辦公室存入檔案。
第二十條 人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限，對責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟處分。
第二十一條 屬設(shè)備自然事故，維修部門進(jìn)行處理，采取防護措施。
五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定
第二十二條 辦公室不定時派人抽查設(shè)備保養(yǎng)情況，如未達(dá)到要求將按規(guī)定處理。
第二十三條 工程部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃。
第二十四條 設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”，并按月計劃表的內(nèi)容，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水時，還要填寫“停 通知單”。
第二十五條 值班人員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”、“保養(yǎng)申請單”、“停 通知單”一并報部門主管。辦公室與廠長和各部門溝通后，簽注意見，下達(dá)執(zhí)行。
第二十六條 值班人員根據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)“設(shè)備 級保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體人員負(fù)責(zé)實施。
第二十七條 在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項目及時間。
六、設(shè)備日常維修管理辦法
第二十八條 公司電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)部門主管簽字交工程部。
第二十九條 維修部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間，根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。
第三十條 維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回維修部門。
第三十一條 維修部門在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。
第三十二條 將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。
第三十三條 緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。
第三十四條 維修部門在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，盡快修復(fù)。
七、設(shè)備運行動態(tài)管理制度
第三十五條 設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。
第三十六條 建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施
各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值），并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
第三十六條 建立健全巡檢保證體系
生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。
第三十八條 信息傳遞與反饋
1.?生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班安全員，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給機修工。
2?專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向安全員傳遞，以便統(tǒng)一匯總。
3．安全員負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點問題并向有關(guān)部門反映。
4．有關(guān)部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應(yīng)及時輸入電腦，便于上級公司有關(guān)部門的綜合管理。
第三十九條 動態(tài)資料的應(yīng)用
1．安全員針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。
2．巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。
3．重要設(shè)備的重大缺陷，各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。
第四十條 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：
1．運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位。
2．運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。
3．運行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）。
4．存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。
第四十一條 對薄弱環(huán)節(jié)的管理
1．辦公室要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目，提出改進(jìn)方案。
2．各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計劃。
3．設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實施后，要進(jìn)行效果考察，做出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入檔案。
八、設(shè)備故障處理辦法
第四十二條 設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。
第四十三條 崗位操作人員無力排除的設(shè)備故障要詳細(xì)記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察。
第四十四條 未能及時排除的設(shè)備故障，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。
第四十五條 在安排處理每項故障前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止故障擴大影響。
金山建材廠五分廠
設(shè)備安全管理制度
一、 設(shè)備管理由機修工具體負(fù)責(zé)，設(shè)備性能、參數(shù)、安裝資料應(yīng)齊備。
二、 根據(jù)設(shè)備使用保養(yǎng)說明書，實施維修保養(yǎng)計劃，并報廠長批準(zhǔn)執(zhí)行。
三、 建立設(shè)備檔案，維修保養(yǎng)記錄，分類定員管理。
四、 設(shè)備無故損壞，要認(rèn)真查明原因，追究責(zé)任。
1、廚房設(shè)備如：羊肉機、冰箱、蒸飯車、壓面機等設(shè)備均由專人使用；
2、掌握自己所用設(shè)備的正確使用方法；
3、不經(jīng)過廚師長的同意，不得擅自使用廚房設(shè)備；
4、定期對自己使用的設(shè)備進(jìn)行維護、保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常使用；
5、班后廚師長要安排專人對廚房所有設(shè)備及電源進(jìn)行檢查，確保萬無一失，方可離開廚房，并鎖好廚房門鎖；
6、發(fā)現(xiàn)故障隱患，要及時向廚師長匯報，及時檢修；
二、工具及出品用具管理：
1、廚房工具及出品用具如：菜刀、菜鐓、工作臺、菜盤、菜筐等所有工具、用具都要定人管理，保證所有工具、用具有人負(fù)責(zé)，做到物物有人管，人人有物管；
2、無論何時都必須確保工具、用具的衛(wèi)生及完好；
3、所有人員都要掌握廚房工具及出品用具的正常使用方法；
4、定期對廚房工具、用具進(jìn)行盤店檢查，有缺口或損壞的工具用具，后廚人員要平攤賠償，或由負(fù)責(zé)人賠償；
三、出品管理：
1、所有廚房出品（涼菜、面點、肉、青菜、半成品）等必須分配到人，保證所有菜品都有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān)。
2、確保出品衛(wèi)生、量足、味正、餐具無缺口、造型合格，規(guī)格統(tǒng)一；
3、如因質(zhì)量原因造成顧客退菜或投訴，由菜品質(zhì)量把關(guān)人按照菜品價格給予處罰；如因質(zhì)量原因造成打折等情況，給飯店造成經(jīng)濟損失的，按照給飯店造成的經(jīng)濟損失給予賠償；
4、多次因菜品質(zhì)量造成投訴的廚師，廚師長有權(quán)給予其他處分或辭退處理；
四、衛(wèi)生管理；
1、個人衛(wèi)生管理：
A、男廚師必須理平寸頭，無胡須，不留長指甲，戴廚師帽，穿廚師服，并時時保持干凈整潔；
B、所有廚師每三天必須洗一次澡，保持清潔無體味；
C、所有廚師不得使用化裝品，以免影響出品口味；
D、在廚房不得隨意脫下工服，摘下工作帽；
2、環(huán)境衛(wèi)生管理
A、所有清潔工具用具：包括拖把、灰兜、掃帚、抹布、玻璃刷等必須指定存放地點，使用完畢要清潔干凈放回原處；
B、按照不同的崗位劃分衛(wèi)生區(qū)域，確保時時清潔。而且所有人員都必須參加星期一的衛(wèi)生大清除；
C、定人定時檢查廚房泔腳的清理及用具的清潔工作；
五、廚房原材料購存管理；
1、每日營業(yè)結(jié)束后，廚師長都要對當(dāng)天肉類、青菜類、涼菜類、面點類、等出品進(jìn)行匯總，對當(dāng)天使用的原材料進(jìn)行匯總，對當(dāng)天所剩原材料進(jìn)行匯總；
2、根據(jù)匯總數(shù)據(jù)，分類列出明天所要采購原材料數(shù)量，交于采購員，并對采購回的原材料進(jìn)行過秤檢查，確保所采購原料的數(shù)量和質(zhì)量；
現(xiàn)代醫(yī)院和專業(yè)化的醫(yī)療機構(gòu)，已經(jīng)從過去那種完全依照行政命令管理的泥淖中脫離出來了，走向了更具時代性和現(xiàn)代化的管理道路。也就是說，現(xiàn)代醫(yī)院和醫(yī)療機構(gòu)的管理要依靠更具效力的規(guī)章制度來完成，這樣既可以拜托行政命令的束作者簡介:陳強(1971.1。一)，男，漢族，江蘇金壇人，學(xué)歷:大專，畢業(yè)院校:北京醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校，專業(yè):醫(yī)學(xué)工程，工作單位:江蘇省金壇巾人民醫(yī)院，職稱(職務(wù)):工程師(設(shè)備科科長)?？`，同時也可以最大限度的提升管理的效率和質(zhì)量，減少管理過程中的問題。
基于此，如果將現(xiàn)代醫(yī)院、醫(yī)療機構(gòu)的整個管理制度看著一個大的體系，那么整個管理體系中涵蓋的內(nèi)容是十分豐富的。所以，從醫(yī)院和醫(yī)療機構(gòu)管理制度化的發(fā)展趨勢來看，醫(yī)療設(shè)備制度建設(shè)是其中一個很重要的章節(jié)與組成部分。倘若失去了醫(yī)療設(shè)備制度建設(shè)這個步驟，整個醫(yī)院的制度化建設(shè)與管理都是不完整的。所以，將醫(yī)療設(shè)備的制度建設(shè)盡快提升議事日程，并著力落實和執(zhí)行，應(yīng)該成為廣大醫(yī)院管理者的共識。
此外，我們看到，更多的運用制度建設(shè)來保持和維系醫(yī)療設(shè)備的管理，不能可以有效規(guī)避行政命令與個人權(quán)力的干擾，而且能夠發(fā)揮出醫(yī)療i量備的最大作用，體現(xiàn)i量備的價值，為醫(yī)院創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)環(huán)境和診療條件。綜合來看，加強醫(yī)療設(shè)備的制度建設(shè)，既是業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，也是制度建設(shè)的必然。
2加強醫(yī)療設(shè)備管理制度建設(shè)是保障醫(yī)院服務(wù)水平的重要路徑與方法
不管時代背景和經(jīng)濟社會發(fā)展水平如何變化，醫(yī)院、醫(yī)療機構(gòu)的職責(zé)都是要為人民群眾就醫(yī)、就診、保健、用藥等需要提供基本的保障，為人民群眾的身體健康和身心發(fā)展提供力所能及的幫助。這一點正體現(xiàn)了醫(yī)院的公益性質(zhì)和服務(wù)的本質(zhì)。雖然從市場經(jīng)濟的角度考量，醫(yī)院自身的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟繁榮需要拓寬業(yè)務(wù)盈利的渠道，但這必須基于合理化、科學(xué)化的前提之「‘?？傊t(yī)院要謀求不斷提升服務(wù)水平和質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上不斷打造更為人性化科學(xué)化的診療環(huán)境與氛圍。我們知道，醫(yī)療設(shè)備的管理制度建設(shè)，可以很好的管理各種醫(yī)療設(shè)備、儀器、工具等，能夠為醫(yī)院診療服務(wù)的開展解除后顧之憂，提供周到、細(xì)致的幫助。
（二）計算機設(shè)備是指各科室和專人日常辦公使用的計算機設(shè)備，以及包括服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、投影機、數(shù)碼攝像機、照相機、掃描儀、共享打印機等專有設(shè)備。辦公使用的計算機設(shè)備主要有計算機主機（包括機箱內(nèi)的各種芯片、功能卡、內(nèi)存、硬盤、軟驅(qū)、光驅(qū)等）、顯示器、打印機、外設(shè)（鍵盤、鼠標(biāo)、音箱、U盤）以及隨機資料等。領(lǐng)用（退回）任何設(shè)備時，必須認(rèn)真清點并簽收（簽退）。服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、移動硬盤、打印機等專有設(shè)備及耗材（軟盤、色帶、換粉和打印紙）等直接分配到各科室，各科室隊必須對使用的專有設(shè)備負(fù)責(zé)；
（三）計算機設(shè)備及耗材的領(lǐng)用、更新、更換、維護和淘汰
1、計算機設(shè)備及耗材的領(lǐng)用，由醫(yī)管中心信息管理科統(tǒng)一分發(fā)；
2、計算機設(shè)備及耗材的更新，定期對部分需要升級的機器增加新配件（如增加內(nèi)存）或更新部分配件，使用的設(shè)備已經(jīng)到了淘汰年份而必須更換新設(shè)備，設(shè)備更新和舊設(shè)備淘汰按計劃分批進(jìn)行，計算機設(shè)備及耗材的淘汰，對于被更換及超過使用期限沒有必要維修的老化淘汰設(shè)備，醫(yī)管中心信息管理科作出報廢設(shè)備的數(shù)量、報廢處理辦法及報告，報分管局長審查，經(jīng)局長同意后進(jìn)行報廢處理；
3、計算機設(shè)備及耗材的更換和維護。當(dāng)設(shè)備在使用過程中發(fā)生故障或毀壞時，需要將原設(shè)備交醫(yī)管中心信息管理科（不能自行拆除設(shè)備的任何組成部分），經(jīng)醫(yī)管中心信息管理科確認(rèn)，100元以下的由辦公室和醫(yī)管中心信息管理科確認(rèn)后進(jìn)行更換，100元以上的報分管局長,經(jīng)局長同意后換領(lǐng)相應(yīng)的設(shè)備。需更換硬件所需費用，能明確責(zé)任人的由個人承擔(dān)10%，單位承擔(dān)90%，不能確認(rèn)責(zé)任人的由所屬科室承擔(dān)30%，單位承擔(dān)70%，年底統(tǒng)一對維修原因進(jìn)行會診，按會診結(jié)果屬于使用者和科室責(zé)任的由使用人或科室按上述標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)的維修費用，屬于自然損耗需維修產(chǎn)生的費用由單位承擔(dān)；
4、計算機設(shè)備及耗材購置，由醫(yī)管中心信息管理科統(tǒng)一購置，各科室在每個季度初報所需的計算機設(shè)備及耗材（包含打印紙）的用量報給辦公室和醫(yī)管中心信息管理科。由辦公室和醫(yī)管中心信息管理科根據(jù)實際情況做相應(yīng)的調(diào)整，統(tǒng)計出全局所需的計算機設(shè)備及耗材（包含打印紙）數(shù)量做出一個季度的計劃報分管局長領(lǐng)導(dǎo)同意后由醫(yī)管中心信息管理科根據(jù)計劃進(jìn)行分配，各科室應(yīng)作好耗材和紙張使用情況記錄備查；
（四）計算機設(shè)備使用的具體規(guī)定
1、原則上只能專人專用，非必要時，不能將機器交由他人操作（特別是非本單位人員），未經(jīng)當(dāng)事人同意，不能擅自在他人的計算機上進(jìn)行任何操作；
2、未經(jīng)授權(quán)同意，不得擅自操作服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；
3、所有計算機設(shè)備，未經(jīng)授權(quán)同意，不得擅自拆、換任何零件、配件、外設(shè)。其行為是否已經(jīng)對設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)造成影響，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理；
4、未經(jīng)授權(quán)同意，不得擅自將私有或外來的零件、配件、設(shè)備，加入到系統(tǒng)內(nèi)部的計算機設(shè)備中或網(wǎng)絡(luò)中，不得擅自安裝未經(jīng)認(rèn)可的游戲和盜版軟件；
5、計算機設(shè)備需調(diào)離使用，必須經(jīng)分管局長同意后方可調(diào)離（必要時將相關(guān)數(shù)據(jù)刪除），工作人員工作崗位發(fā)生變動時，原則上設(shè)備不能調(diào)出，因工作需要新購置計算機設(shè)備，必須向醫(yī)管中心信息管理科提交申請報告，由醫(yī)管中心信息管理科請示分管局長并經(jīng)局長辦公會同意后按需、按程序購買；
一、適用范圍
（一）適用設(shè)備范圍
我局所有的計算機及附屬設(shè)備，包括小型機、PC服務(wù)器、臺式電腦、便攜式電腦、打印機、復(fù)印機、掃描儀、路由器、交換機等硬件設(shè)備。
（二）適用部門及人員范圍
適用部門及人員：縣局各科室、基層各單位（以下統(tǒng)稱“科室”）及工作人員。
二、管理原則及方式
計算機及附屬設(shè)備采用“集中采購、分散使用、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一維護”的管理原則，即設(shè)備放在各科室使用，但是設(shè)備的購置、更新、登記、調(diào)配以及報廢由縣局辦公室統(tǒng)一管理，設(shè)備的故障由縣局信息中心（以下簡稱“信息中心”）統(tǒng)一維護。
三、計算機及附屬設(shè)備的配備及采購
（一）設(shè)備的配備
1、設(shè)備的配備原則。先利用原有的閑置設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，不能滿足業(yè)務(wù)需求的再進(jìn)行采購。
2、設(shè)備的配置。臺式計算機原則上人手配置一臺，復(fù)印機、打印機、掃描儀、路由器、交換機、小型機、PC服務(wù)器、便攜式電腦等根據(jù)工作需要由局務(wù)會議研究決定。
3、設(shè)備更新、更換條件
（1）使用年限在6年以上,且無法滿足業(yè)務(wù)需求的。
（2）損毀、損壞或故障高發(fā)導(dǎo)致維修成本已大于設(shè)備自身現(xiàn)有價值的。
（3）業(yè)務(wù)特殊需求的。
4、配置程序
符合配置條件的由使用科室提出申請，填寫“計算機及附屬設(shè)備配置申請表”，由信息中心對申請進(jìn)行需求分析，在申請表上提出建議，然后交于辦公室，由辦公室提出方案，報局務(wù)會議研究，經(jīng)局務(wù)會議研究同意的，由辦公室配置。
5、設(shè)備領(lǐng)用
科室領(lǐng)用計算機設(shè)備需先填寫“計算機設(shè)備領(lǐng)用申請單”，經(jīng)信息中心負(fù)責(zé)人簽署意見，辦公室審批后方可領(lǐng)取設(shè)備。
6、設(shè)備調(diào)配
因工作原因需要在科室之間調(diào)配設(shè)備時，由調(diào)入科室提出申請，報辦公室，由辦公室向調(diào)入、調(diào)出科室開具“計算機設(shè)備調(diào)配通知書”，辦理調(diào)配手續(xù)。調(diào)入科室應(yīng)按規(guī)定到辦公室辦理設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)后方可使用。
（二）設(shè)備的采購
1、采購流程
辦公室采購計算機等設(shè)備，由信息中心制定設(shè)備采購技術(shù)方案，報局務(wù)會議通過后，由辦公室按照政府采購流程辦理采購事宜。
2、設(shè)備驗收
辦公室和信息中心負(fù)責(zé)對到貨（購置、調(diào)撥、捐贈）計算機及附屬設(shè)備進(jìn)行驗收，核查設(shè)備配置。驗收人員填寫“計算機類設(shè)備到貨驗收單”。
3、設(shè)備登記
購置的計算機及附屬設(shè)備驗收合格后，由辦公室統(tǒng)一制作、填寫固定資產(chǎn)標(biāo)簽，注明編號、購置時間、使用部門等信息。同時將登記后的設(shè)備情況如實記入統(tǒng)一的管理臺賬。
四、計算機及附屬設(shè)備的管理
設(shè)備的使用科室為設(shè)備的管理責(zé)任科室，科室負(fù)責(zé)人為該設(shè)備的第一責(zé)任人，具體使用人為該設(shè)備的具體責(zé)任人。使用人應(yīng)珍惜維護好設(shè)備，若因人為原因造成設(shè)備損壞、丟失、被盜一律賠償經(jīng)濟損失。
（一）設(shè)備移交
在職工作人員因辭職、調(diào)離、退休、更換崗位等原因脫離現(xiàn)在的工作崗位時，要向科室負(fù)責(zé)人移交設(shè)備，辦理移交手續(xù)；科室負(fù)責(zé)人脫離現(xiàn)在的工作崗位時，要做好與下一任科室負(fù)責(zé)人的設(shè)備移交工作，同時人事監(jiān)察科和辦公室要做好監(jiān)交工作，未交清者不得辦理相關(guān)調(diào)動等手續(xù)。移交的設(shè)備由辦公室統(tǒng)一調(diào)配，未調(diào)配的仍由原科室保管。
（二）設(shè)備的收回
1、計算機設(shè)備更換，應(yīng)先收回原有計算機設(shè)備，再辦理更換設(shè)備的領(lǐng)用手續(xù)。設(shè)備的收回由辦公室填寫“計算機設(shè)備收回單”，交于信息中心，核實設(shè)備后辦理收回。
2、收回設(shè)備的處置。對于收回后可繼續(xù)使用的設(shè)備，由辦公室調(diào)配；對于收回后不可再利用設(shè)備，辦理報廢手續(xù)。
（三）設(shè)備報廢
1、報廢流程。符合報廢條件的設(shè)備由信息中心填寫“計算機設(shè)備報廢申報表”交于辦公室，辦公室和信息中心負(fù)責(zé)設(shè)備的報廢評估、核實工作,經(jīng)辦公室審核、局務(wù)會議同意后方可辦理報廢手續(xù)。報廢后的設(shè)備由信息中心統(tǒng)一保管，報廢設(shè)備的散件可供其他設(shè)備維修時使用。
關(guān)鍵詞：水利工程；機械設(shè)備；管理
1工程概況
XX水電站主營水力發(fā)電，兼顧航運。該水電站裝機4臺，年利用時長4404h；水庫面積23km2，庫容總量1.17億m3。據(jù)勘查資料顯示，工程建址的年均氣溫17.6℃，極端最低、最高氣溫分別是-2.8℃和41.3℃。表1所示為該水電站主體工程量統(tǒng)計。在土石方開挖、混凝土澆筑施工中，機械設(shè)備的管理是按期完成施工任務(wù)的關(guān)鍵。下面，筆者結(jié)合XX水電站在機械設(shè)備管理上的成功經(jīng)驗，歸納總結(jié)如下。
2機械設(shè)備的優(yōu)化配置
XX水電站的建設(shè)工期是4年，任務(wù)重、時間緊迫且在雨季無法進(jìn)行基坑施工。因此，施工項目部在綜合考慮施工組織設(shè)計方案、現(xiàn)場條件及工期后，決定本著節(jié)約的原則對施工機械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。在水利工程施工中，常用的機械設(shè)備包括挖掘、鉆孔、裝載、運輸及吊運等。因為施工機械設(shè)備的性能決定其應(yīng)用效果，則建議按表2所示進(jìn)行選擇。為了滿足施工任務(wù)及施工進(jìn)度的要求，還建有一座90型的混凝土攪拌站，并按需租用25t、70t的汽車吊。為了保證機械設(shè)備的出勤率與完好率，建議從正規(guī)的廠家租賃或采購，并安排專業(yè)的技術(shù)人員檢測機械設(shè)備的性能，同時考察操作人員的技術(shù)水平。對于施工機械設(shè)備的進(jìn)場，建議按施工進(jìn)度分批次、分時段組織不同機械設(shè)備進(jìn)場，同時為了保證機械設(shè)備在托運、卸車及轉(zhuǎn)移過程的安全，建議安排專人負(fù)責(zé)組織及協(xié)調(diào)溝通。
3機械設(shè)備的使用管理
水利工程施工過程是機械設(shè)備創(chuàng)造效益的過程，因此對機械設(shè)備使用的管理不容小覷。為此，XX水電站施工項目部組建專門的機械設(shè)備使用管理機構(gòu)，具體以項目部經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，以機物部為主管單位，以施工班組長為實施單位，并建立定人、定機、定崗位的責(zé)任制。同時，施工項目部還制定了以下規(guī)定：一是在施工前對到場的全部機械設(shè)備開展一次性啟動檢查，并組織開展例行保養(yǎng)，具體包括檢查三濾、緊固螺栓、加注脂及檢查油品污染程度，注意編制合理的計劃檢修存在不足的機械設(shè)備；二是按機械設(shè)備的性能、技術(shù)條件，安排相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)，以滿足施工需求及避免機械閑置，同時在施工條件的約束下，降低機械設(shè)備動力、燃料等的消耗，以提高其生產(chǎn)效率，注意正確使用液壓油、油；三是機械設(shè)備聯(lián)合作業(yè)時，做到組合合理，注意組合的機種盡量少、作業(yè)能力相互適應(yīng)及簡化機型，以提高每一臺機械設(shè)備的作業(yè)效率。
4機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修
鑒于XX水電站施工的機械化程度較高，則機械設(shè)備突發(fā)故障會危及整項工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，因此務(wù)必重視機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修。
4.1機械設(shè)備的保養(yǎng)
針對施工機械設(shè)備的保養(yǎng)，建議實行“十字”作業(yè)法，即清潔、調(diào)整、緊固、和防腐，并由施工班組實施保養(yǎng)任務(wù)，期間施工隊長實施監(jiān)督及機物部隨查。其中，對于土石方設(shè)備，在每一班組工作結(jié)束后，由當(dāng)班操作人員保養(yǎng)，而下一班操作人員在交接時需進(jìn)行檢查，期間由現(xiàn)場值班隊長進(jìn)行監(jiān)督，并做好交接班記錄及填寫機械設(shè)備運行日報表，注意交接雙方都需在日報表上簽字；對于運輸設(shè)備，要求當(dāng)日操作人員在開工前提前到崗保養(yǎng)，期間由現(xiàn)場值班隊長進(jìn)行監(jiān)督，并在工作結(jié)束后做好交接班記錄及填寫機械設(shè)備運行日報表，同樣也要求交接雙方簽字。無論何種機械設(shè)備，都要求修理班在每月底組織一次安全性能檢查及強制性保養(yǎng)，并由機長、修理班長、施工隊長簽字并進(jìn)行評分，用以作為年底人員與設(shè)備評優(yōu)的依據(jù)。
4.2機械設(shè)備的維修
對于機械設(shè)備的維修，可在施工項目部開設(shè)運輸汽修班、開挖機修班，具體負(fù)責(zé)機械設(shè)備的定點維修工作，其中以施工隊長為負(fù)責(zé)人，而維修所需的技術(shù)與配件由機物部提供。針對土方機械與運輸設(shè)備，建立完善的預(yù)防修理制度，即先由機長和操作人員指出具體的故障部位，再組織修理技師進(jìn)行檢查，以判定故障設(shè)備繼續(xù)使用的時長，最后再從客觀實際出發(fā)提前安排修理工作，以防影響到施工進(jìn)度、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。實踐表明，機械設(shè)備的預(yù)防修理對縮短其故障的停滯時間、提高作業(yè)效率具有重要作用，值得高度重視。
4.3機械設(shè)備的停放保管
在施工機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修階段，積極開展停放保管工作尤其重要，具體做法包括：一是按要求進(jìn)行清潔、保養(yǎng)及維修；二是放置在設(shè)有圍欄且由專人看管的倉庫、工廠等空閑場地，并覆蓋上塑料彩條布，注意停放位置避開滑坡、斜坡及積水等危險地段；三是在停放保管期間，定期對機械設(shè)備進(jìn)行運轉(zhuǎn)檢查，以防銹損。
4.4完善保養(yǎng)和維修管理制度
為了提高機械設(shè)備保養(yǎng)、維護的管理水平，從制度上進(jìn)行約束非常必要，具體涉及以下方面：一是完善人才培養(yǎng)機制，以保證機械設(shè)備的操作人員做到“三懂”“四會”，其中“三懂”是指懂機械設(shè)備的構(gòu)造、原理及性能，而“四會”是指會使用、保養(yǎng)、檢查機械設(shè)備及排除其故障，從而防止機械設(shè)備因人為因素而受損；二是建立專人專機管理制度，在多班作業(yè)的情況下，實行交接班制度；三是建立技術(shù)檔案，其中包含機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、換件記錄及日常使用、工作量記錄等，以便及時查明機械故障的原因并及時排除故障。
5結(jié)束語
