時間：2022-06-04 18:13:27
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇調(diào)研工作方案，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、調(diào)查范圍
鎮(zhèn)建成區(qū)調(diào)查總面積1.97平方公里，東起棉花采購站，西至傲維紙品廠，南起長江大堤，北至平湖五組黃湖支渠內(nèi)全部土地。
二、調(diào)查任務：全部土地調(diào)查任務8月底結(jié)束
對建成區(qū)范圍內(nèi)的土地進行大比例尺土地利用現(xiàn)狀調(diào)查。一是采用全數(shù)字調(diào)查法，在調(diào)查區(qū)內(nèi)測制1：500地籍圖；二是查清調(diào)查區(qū)每宗地的座落、權(quán)屬、界址、面積、用途及他項權(quán)利等基本情況，摸清建成區(qū)土地資源家底，掌握工業(yè)用地、基礎(chǔ)設(shè)施用地、金融業(yè)、服務業(yè)用地、房地產(chǎn)用地、開發(fā)園區(qū)用地等土地利用狀況，取得真實、準確數(shù)據(jù)和信息，同時利用MAPGLS軟件進行數(shù)據(jù)建庫，形成與全國聯(lián)網(wǎng)的地籍管理信息系統(tǒng)，建立鎮(zhèn)土地權(quán)屬調(diào)查地籍測量結(jié)果的圖形數(shù)據(jù)，宗地屬性以及各種表、卡、冊等數(shù)據(jù)信息管理網(wǎng)絡。
三、調(diào)查技術(shù)路線與方法
這次土地調(diào)查，遵照《城鎮(zhèn)地籍調(diào)查規(guī)程》，將城區(qū)列為19個街坊，先對各調(diào)查街坊進行控制測量和詳細的現(xiàn)狀測量，測繪1：500現(xiàn)狀圖作為權(quán)屬調(diào)查工作底圖開展權(quán)屬調(diào)查，根據(jù)權(quán)屬調(diào)查資料對宗地進行地籍堪丈，在此基礎(chǔ)上進行數(shù)據(jù)、屬性資料錄入，建立數(shù)據(jù)庫和鎮(zhèn)建成區(qū)地籍信息管理系統(tǒng)。
四、調(diào)查工作的組織及要求
（一）組織領(lǐng)導。土地調(diào)查政策性強，技術(shù)難度大，任務重，為了按時按質(zhì)完成鎮(zhèn)地籍調(diào)查工作，鎮(zhèn)政府決定成立地籍調(diào)查領(lǐng)導小組，由分管土地管理工作的副書記張俊普同志任組長，國土所、社區(qū)居民委員會、平湖村、福星村、房管所主任為成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公地點在國土所。組建三個調(diào)查專班，每班班長由國土所干部擔任，其他人員由聘任人員和被調(diào)查單位負責人負責組建，每班三人，具體從事調(diào)查工作。
（二）調(diào)查要求。
第一步：擬訂工作方案和進行資料收集，制定切實可行的操作辦法；清理、收集原有的歷史土地登記資料和其他可利用的資料，包括非農(nóng)業(yè)用地清理資料，土地登記資料，保證土地現(xiàn)狀調(diào)查與原有成果資料的銜接，保證地籍資料的連貫性、系統(tǒng)性和現(xiàn)實性。
物質(zhì)準備：國土所保證調(diào)查所用資料、表格、卡片，添置內(nèi)、外業(yè)調(diào)查儀器設(shè)備及器材，并由專人負責領(lǐng)取及使用管理。
宣傳發(fā)動：政府組織召開統(tǒng)一的調(diào)查動員大會，鎮(zhèn)調(diào)查辦張貼市政府《公告》，利用電視，印制宣傳單進行大力宣傳，讓相關(guān)部門、用地單位和廣大群眾統(tǒng)一思想、消除誤解，明確土地調(diào)查的目的和意義，積極主動參與，配合做工作，保證土地調(diào)查工作的順利開展。
人員培訓及工作試點：組織聘用人員學習土地調(diào)查知識和技術(shù)規(guī)程及具體操作方法，達到統(tǒng)一技術(shù)標準，統(tǒng)一操作程序和方法，確保調(diào)查成果質(zhì)量，在培訓的基礎(chǔ)上進行工作試點，在試點的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，對調(diào)查中出現(xiàn)的新情況、新問題進行分析，進一步補充完善。
第二步：實行全市統(tǒng)一的坐標系（即80西安坐標系），布設(shè)各調(diào)查區(qū)控制點，測繪1：500地形圖、地籍圖、地籍測繪主要是在平面控測量的基礎(chǔ)上，充分運用GPS和計算機技術(shù)，采用全數(shù)字法，測量每宗土地的權(quán)屬地點、線、位置、形狀，數(shù)量和地上附著物的基本情況。
第三步：權(quán)屬調(diào)查是整個土地調(diào)查工作的關(guān)鍵，它是對土地使用者宗地位置、土地權(quán)屬來源、權(quán)屬界線、用途等情況進行實地核實、調(diào)查、記錄，權(quán)屬調(diào)查工作主要完成，制作調(diào)查工作底圖，確定調(diào)查區(qū)，劃分調(diào)查街坊，編制地籍號，發(fā)送指導通知，現(xiàn)場調(diào)查核實，界址調(diào)查，填寫《地籍調(diào)查表》，繪制宗地草圖等，土地權(quán)屬問題處理按照枝土調(diào)辦發(fā)（）3號文件規(guī)定執(zhí)行。
第四步：按照《二次土地調(diào)查技術(shù)規(guī)程》要求，統(tǒng)一使用中地公司MAPGTS軟件進行數(shù)據(jù)建庫，在建立數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，應用MAGTS地籍信息系統(tǒng)軟件，建立鎮(zhèn)城鎮(zhèn)地籍信息系統(tǒng)。
五、配套措施
鎮(zhèn)土地調(diào)查工作是一項系統(tǒng)工程，為了確保此項工作順利開展，在調(diào)查工作和成果質(zhì)量管理中采取如下措施：
（一）聘用工作人員由國土所直接管理，采取計件報酬制，每完成一宗地15元，外業(yè)10元每人5元，內(nèi)業(yè)5元，預計需要資金4.5萬元，由政府調(diào)劑解決，土地調(diào)查資金由權(quán)屬調(diào)查單位管理使用，具體使用程序由國土所列出聘用工作人員的完成工作數(shù)量并計算報酬額，由權(quán)屬調(diào)查單位發(fā)放。
（二）建立班長責任制，各調(diào)查權(quán)屬調(diào)查單位行政首長負責管理全班工作人員，做好工作人員考勤、記錄和工作量完成記載、提供報酬基數(shù)，組織完成分配給的調(diào)查任務，出現(xiàn)質(zhì)量不合格由各班長負全責，返工不給報酬。
一、調(diào)研目的
按照州委要求，結(jié)合我司實際，緊扣“把握機遇、提升優(yōu)勢、創(chuàng)新管理、凝聚人心、儲備人才、扭轉(zhuǎn)困境、良性發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)做大做強奠定基礎(chǔ)”的活動主題，以構(gòu)建保障和促進科學發(fā)展的體制機制為核心，找準影響、制約公司科學發(fā)展以及黨員干部黨性黨風黨紀方面職工群眾反映強烈的突出問題，形成一批具有前瞻性、針對性、可操作性的調(diào)研成果，推動調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為促進科學發(fā)展的政策和制度，構(gòu)建有利于企業(yè)跨越發(fā)展、科學發(fā)展的體制機制。
二、調(diào)研原則
調(diào)研要堅持解放思想，務求改革創(chuàng)新，突出活動主題，突出實踐特色，貫徹群眾路線，深入分析研究，切實解決實際問題。
三、調(diào)研選題
按照科學發(fā)展觀的要求，結(jié)合公司年初提出的工作思路，把解決影響和制約公司發(fā)展的突出問題作為調(diào)研的主要內(nèi)容。
1、切實貫徹落實科學發(fā)展觀，如何解決影響和制約我司發(fā)展的長途客運安全管理問題。
2、面對金融危機和公鐵競爭的影響，如何整合資源，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
3、如何進一步加大人才培養(yǎng)力度，不斷提高職工素質(zhì)，改變?nèi)瞬艛鄬泳置?，為企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
四、調(diào)研時間
㈠準備階段。組成調(diào)研組，圍繞調(diào)研主題，結(jié)合實際情況，研究確定調(diào)研課題，擬定調(diào)研方案。
㈡實施階段。領(lǐng)導親自帶隊，圍繞確定的調(diào)研課題，深入基層、深入職工，查找問題，分析原因，理清思路，探索推進科學發(fā)展的方法措施。
㈢形成調(diào)研成果階段。在認真調(diào)查、研究、分析的基礎(chǔ)上，形成高質(zhì)量的調(diào)研報告，報州學習實踐活動領(lǐng)導小組辦公室和州委指導檢查18組。
五、調(diào)研要求
㈠這次專題調(diào)研活動是開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的一項重要內(nèi)容，是確保學習實踐活動取得實實在在成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提高廣大干部職工綜合素質(zhì)的重大舉措，也是推動我司又好又快發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工作。全司上下要高度重視，積極參與，確保調(diào)研活動順利進行，取得實效。
㈡科學安排。調(diào)研工作要注重理論研究與實踐探索相結(jié)合，廣泛調(diào)研與典型案例分析相結(jié)合。調(diào)研工作要深入到基層單位，探索解決問題的新角度、新辦法，理清解決問題的思路。
㈢形式多樣。調(diào)研報告要有背景、有分析、有措施、有對策，可采用座談、訪談、問卷等多種有效形式開展調(diào)研。
㈣領(lǐng)導帶頭，率先垂范。公司領(lǐng)導領(lǐng)題調(diào)研，要親自擬定調(diào)研提綱，親自聽取職工意見，親自分析解剖問題，親自撰寫調(diào)研報告，各相關(guān)業(yè)務科室做好組織協(xié)調(diào)工作。
一、時間安排
第一階段：3月6日—11日，準備工作，制定調(diào)研方案、召開動員會；
第二階段：3月12日—16日，開展對村社區(qū)森林防火執(zhí)法檢查、視察調(diào)研；
第三階段：3月17日—18日，各組將調(diào)研成果形成書面材料交鎮(zhèn)人大辦；
第四階段：3月19日—22日，鎮(zhèn)人大辦匯總資料，形成全鎮(zhèn)調(diào)研報告；
第五階段：3月22日—4月中旬，迎接先人大到鎮(zhèn)開展檢查調(diào)研；
第六階段：4月中旬—9月底，整改落實
二、檢查內(nèi)容
（一）貫徹實施《森林防火條例》所做的主要工作
1.村、社區(qū)宣傳貫徹森林防火條例的情況；
2.護林防火指揮機構(gòu)及隊伍建設(shè)情況；
3.護林防火責任制的建立及防火主體責任落實情況；
4.防火基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及火源監(jiān)督管理情況；
5.應急預案的制定及撲救準備情況；
6.組織撲救及災后處置情況。
（二）《森林防火條例》貫徹實施過程中存在的主要問題和困難。
三、工作要求
（一）高度重視。各村、社區(qū)要高度重視，把執(zhí)法檢查作為總結(jié)成績、查找不足、促進工作的契機，認真總結(jié)在宣傳貫徹落實《森林防火條例》過程中所做的主要工作和取得的成效，以及存在的問題、困難和建議。鎮(zhèn)人大主席團要積極配合，組織銜接好在本區(qū)域的執(zhí)法檢查，為執(zhí)法檢查工作做好充分準備。
[關(guān)鍵詞]鋼鐵企業(yè)；市場調(diào)研；競爭
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存，隨時把握市場變化至關(guān)重要。市場調(diào)研是一種借助信息，把消費者、顧客及公共部門與市場聯(lián)系起來的特定活動。這些信息將用于識別和界定市場營銷的機會和問題，產(chǎn)生、改進和評價營銷活動，監(jiān)控營銷績效，增進對營銷過程的理解?，F(xiàn)在，國內(nèi)越來越多的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)認識到市場調(diào)研的重要性，并對此做出了積極的、有效的探討，對此提出幾點粗淺的看法。
1.市場調(diào)研與市場營銷
市場調(diào)研是為解決營銷問題而服務的，調(diào)研要與營銷緊密結(jié)合，衡量調(diào)研的標準，就是看它能為營銷帶來多少實用價值，任何偏離主題的調(diào)研都不可能成為有效的調(diào)研，如果調(diào)研結(jié)果對營銷問題的解決毫無借鑒意義，調(diào)研也是沒有價值的。脫離營銷而調(diào)研就是脫離市場，脫離消費者；沒有市場調(diào)研的鋼鐵營銷品牌建設(shè)就像空中樓閣，市場基礎(chǔ)不穩(wěn)定，這也是目前多數(shù)國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的致命傷。最常見的情況是，某一鋼鐵企業(yè)聽說市場上板材銷路非常好，不是先了解市場潛力有多大，而是馬上尋找原料并投入生產(chǎn)，結(jié)果往往是板材生產(chǎn)出來了，市場狀況早已發(fā)生了變化。缺乏市場調(diào)研、投產(chǎn)盲目沖動，是造成現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)低水平重復建設(shè)以及不規(guī)范市場競爭的重要原因之一。因此，要想占領(lǐng)鋼鐵市場，首先要了解鋼鐵市場，用營銷理念指導市場調(diào)研,讓市場調(diào)研為營銷服務，這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。
2.市場調(diào)研與市場信息
“信息不對稱”理論指出，當一方擁有更多信息，甚至只有他自己知道的信息，而另一方卻不掌握這些信息時，他們的地位是不對稱的；信息不對稱會導致低劣商品取代優(yōu)良商品等一系列問題。任何產(chǎn)品的銷售，都是以市場為基礎(chǔ)，以營銷戰(zhàn)略為導向，鋼鐵產(chǎn)品也不例外。鋼鐵營銷戰(zhàn)略制定的根本是什么？市場信息。而從市場信息的分類來看，內(nèi)部信息比較容易得到，從企業(yè)內(nèi)銷售統(tǒng)計就可以獲取，但對于外部信息，需要多元化的反饋。這些信息可能包括：鋼鐵行業(yè)宏觀信息、渠道和終端信息、競爭信息、客戶信息等。
“把信息從浩瀚的資料海洋中尋找收集出來的代價，將遠遠大于信息本身的價值”，鋼材市場是一個諸多因素動態(tài)地糾結(jié)在一起，彼此相互作用、相互影響的共同體，鋼鐵企業(yè)要投入很大的精力、財力、人力進行市場調(diào)研，建立良好的信息收集系統(tǒng)，有效的收集、分析這些信息，才能有效地指導公司營銷工作。
3.市場調(diào)研與企業(yè)決策
目前在國內(nèi)，仍有很多鋼鐵企業(yè)對市場調(diào)研沒有系統(tǒng)完整的認識，企業(yè)領(lǐng)導對市場的把握、新產(chǎn)品的研發(fā)，往往來源于自己以往的經(jīng)驗、感覺，完全脫離數(shù)字化調(diào)研，靠主觀臆斷，俗稱“拍腦門”，這其實是一種非專業(yè)的市場研究。這樣的研究和決策，由于市場的復雜性、決策人的知識結(jié)構(gòu)等因素，對市場的理解往往是相對片面的、模糊的、零散的、不連續(xù)的。在這種環(huán)境下，如果某項市場策略僥幸取得了成功，決策者就會認為是自己決策的英明；反之，就會歸咎于客觀因素的變化，并不會或不可能深究“得與失”的市場內(nèi)在規(guī)律性的原因。重視市場調(diào)研，是鋼鐵企業(yè)的管理從經(jīng)驗管理走向科學管理的重要標志。
4.專職市場調(diào)研部門
目前，國內(nèi)多數(shù)鋼鐵企業(yè)都設(shè)置了專門的市場調(diào)研部門，并配有專職市場調(diào)研人員，但基本處于閉門造車、盲目跟進的狀態(tài)；只有少數(shù)調(diào)研人員真正跑市場，多數(shù)市場研究員卻整天坐在辦公室寫方案、問卷、報告，看上去在研究消費者，而實際卻在遠離消費者。這直接導致了目前很多鋼鐵企業(yè)存在“不缺市場調(diào)研人員缺市場調(diào)研人才”的奇怪現(xiàn)象。因此，市場調(diào)研要提倡“泡市場”，市場調(diào)研人員要與消費者進行“親密接觸”與“零距離溝通”。另外，受企業(yè)高層對市場調(diào)研作用的理解深度和重視程度、市場研究人員的專業(yè)研究水平和研究報告質(zhì)量的高低等因素影響，目前市場調(diào)研部門在鋼鐵企業(yè)中所起的效果并不理想，企業(yè)決策人無法真正體會到市場調(diào)研對企業(yè)的作用。新晨
5.市場調(diào)研數(shù)據(jù)
市場營銷是一個復雜的動態(tài)過程，而調(diào)研數(shù)據(jù)分析則是一個靜態(tài)的過程，只是一個營銷決策的參考。當前，許多鋼鐵企業(yè)都有專門人員來負責收集市場動向，但所收集上來的信息，缺乏針對性和準確的數(shù)據(jù)分析。如果企業(yè)決策者僅僅通過閱讀這些“市場信息”來做決定，所做出的決定難免會出問題。因此科學的調(diào)研態(tài)度應該是，對收集回來的調(diào)研數(shù)據(jù)一定要通過我們的大腦來“過濾”一下，判斷它們是不是正確、是不是有用，看似毫不相干的數(shù)據(jù)之間是否能通過交叉分析、回歸分析、因子分析等探索出各種變量之間的聯(lián)系，這樣才能使調(diào)研數(shù)據(jù)發(fā)揮出更大的參考價值。
6.定量調(diào)研與定性調(diào)研
跨國鋼鐵公司在做市場調(diào)研項目時，定量調(diào)研一般是作為定性調(diào)研的補充存在的，在定量調(diào)研之前常常都要以適當?shù)亩ㄐ哉{(diào)研開路。通過定性調(diào)研對市場做出科學而合理的描述，建立理論假設(shè)，為定量調(diào)研提供理論指導。即使是定量調(diào)研，調(diào)研人員仍要憑自己的經(jīng)驗去判斷獲取的信息是否有價值等。基于定量調(diào)研與定性調(diào)研各自的優(yōu)缺點，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)在調(diào)研實踐中，可讓定性調(diào)研和定量調(diào)研互為補充，以取得最佳的調(diào)研效果。對調(diào)研的安排也可以分兩步走：第一階段對市場進行定性調(diào)研，獲得大量背景資料，識別問題，形成研究假設(shè)，找出假設(shè)間的聯(lián)系，從而確定定量調(diào)研的優(yōu)先順序。第二階段進行定量調(diào)研，在定性調(diào)研的基礎(chǔ)上發(fā)掘市場切入點和細分市場，為進一步掌握市場狀況和消費者的需求設(shè)計具有針對性的市場調(diào)研，直接面對目標消費群體進行調(diào)研。
一、督察內(nèi)容
全市各級各類學校校園環(huán)境建設(shè)。特別是譙城區(qū)古城鎮(zhèn)油河中學，渦陽縣楚店第二小學、新興鎮(zhèn)大李中學。
二、督查時間安排
2012年5月11日至8月10日，分三個階段進行
第一階段：宣傳發(fā)動階段（5月11日至18日）
制定督查方案，進行組織學習、宣傳發(fā)動，抽調(diào)督察人員，開展業(yè)務培訓。
第二階段：督查整改階段（5月19日至8月5日）
市、縣區(qū)教育局要分別組織人員對全市各級各類學校校園環(huán)境建設(shè)工作開展情況進行不斷督查。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，各縣區(qū)教育局要認真組織整改。督查期間，市委督查室將對督查情況進行暗訪復核。
第三階段：總結(jié)提高階段（8月6日至8月10日）
建立健全“市縣聯(lián)動，條塊結(jié)合”的推動落實市委主要領(lǐng)導走訪調(diào)研工作的長效機制，對集中督查活動進行總結(jié)
三、督查方式
督查采用互查和隨機抽查相結(jié)合，互查為主，名查與暗訪相結(jié)合，以暗訪為主的方法，用模擬仿真及走訪座談等方式進行，互查以縣區(qū)為單位開展工作，每兩周輪換一次，市教育局將及時開展隨機抽查。
四、組織領(lǐng)導
（一）領(lǐng)導組織
集中督查工作在市委集中督察活動領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導下進行，同時成立市教育系統(tǒng)集中督察活動領(lǐng)導小組。
組長：
副組長：
成員：
（二）督察組人員組成
集中督查活動由市教育局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以縣區(qū)為主體具體實施，各縣區(qū)教育局要落實一名負責同志和兩名工作人員，并落實工作車輛和經(jīng)費。
五、工作要求
（一）各縣區(qū)教育局要高度重視落實市委主要領(lǐng)導基層走訪調(diào)研指示精神的集中督察活動工作，要召開專題會議布置落實，主要負責同志要親自過問，要每兩周上報一次工作開展情況。
一、指導思想
全面貫徹黨的*大、*屆三中全會和總書記視察*時的重要指示精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以中國特色社會主義理論體系為指導，把握“推動科學發(fā)展，構(gòu)建和諧水文”這一主題，按照省局黨委的要求，結(jié)合*水文工作實際，以構(gòu)建保障和促進科學發(fā)展的體制機制為核心，深入基層，傾聽群眾心聲，努力把握科學發(fā)展的趨勢和規(guī)律，認真總結(jié)成功經(jīng)驗，形成一批高質(zhì)量調(diào)研成果，并及時總結(jié)轉(zhuǎn)化為政策措施和制度，解決影響和制約*水文科學發(fā)展的重大問題。
二、調(diào)研內(nèi)容及原則
按照省局下達的責任目標和重點工作任務，結(jié)合我單位年度調(diào)研計劃，著重圍繞建立健全保障和促進*水文工作科學發(fā)展的體制機制、制定促進科學發(fā)展的政策、服務科學發(fā)展、解決全省水文工作的熱點難點問題和事關(guān)群眾切身利益的重大問題開展調(diào)研。
調(diào)研要堅持解放思想，務求改革創(chuàng)新；突出實踐特色，貫徹群眾路線；深入分析研究，切實解決問題。
三、具體安排
（一）方法步驟
調(diào)研采取領(lǐng)導干部領(lǐng)題調(diào)研和開展專題調(diào)研相結(jié)合，調(diào)研時間集中安排在11月份。根據(jù)確定的調(diào)研課題，采取實地調(diào)研、蹲點調(diào)研、問卷調(diào)研、座談調(diào)研、研討調(diào)研等方式進行，也可多種形式結(jié)合進行。
1、調(diào)研準備。制定具體調(diào)研方案，發(fā)出調(diào)研通知，設(shè)計調(diào)查問卷，組織調(diào)研隊伍。
2、深入調(diào)研。局領(lǐng)導帶頭進行調(diào)研，調(diào)研課題的具體組織協(xié)調(diào)等工作由涉及的科室負責。同時，局領(lǐng)導結(jié)合分管工作，指導相關(guān)科室開展調(diào)研。
3、形成報告。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，認真分析研究，梳理出在科學發(fā)展上存在的突出問題，提出工作思路，形成調(diào)研成果。
4、成果轉(zhuǎn)化。對調(diào)研中能夠解決的問題，要立即予以解決；對調(diào)研中一時難以解決的問題，進行分析研究，提出解決思路；對于自身解決不了的問題，逐級向上反映，提出意見和建議。逐步將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為政策措施和管理制度與辦法，推進政策制度的科學完善。
（二）課題安排
1、調(diào)研課題：切實貫徹落實科學發(fā)展觀，著力解決影響和制約的一系列突出問題，加速現(xiàn)代化建設(shè)步伐，促進*水文健康發(fā)展，全面提高為經(jīng)濟社會服務的能力和水平
調(diào)研內(nèi)容及成果：通過對我*水文為當?shù)厣鐣?jīng)濟建設(shè)服務現(xiàn)狀的調(diào)研，分析制約當前水文工作發(fā)展和服務水平提高的突出問題，理清思路，切實增強貫徹科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力解決影響和制約水文服務水平和能力的現(xiàn)實問題，全面進步推動*水文現(xiàn)代化建設(shè)進程，為*經(jīng)濟社會發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。
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2、調(diào)研課題：如何進一步加大人才培養(yǎng)力度，不斷提高職工素質(zhì)，為*水文協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障
調(diào)研內(nèi)容及成果：就如何抓好水文管理干部隊伍、專業(yè)技術(shù)和高科技人才隊伍、水文監(jiān)測技能人才為重點的各類人才隊伍建設(shè)的探索切實可行的措施與對策，把科學發(fā)展觀真正落實到人才隊伍建設(shè)中去，以職工素質(zhì)的全面提升來推動*水文全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
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3、調(diào)研課題：如何更新觀念，加強與地方聯(lián)系，理順水文體制，確立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的水文發(fā)展思路；進一步規(guī)范水文測站管理；加快管理創(chuàng)新，建立高效財務管理體制
調(diào)研內(nèi)容及成果：（1）加大調(diào)研力度，加快水文管理體制改革力度，認真探索水文“雙重管理”試點和共建共管工作；（2）通過調(diào)研，分析水文測站存在的突出問題，并提出加強測站管理的辦法措施；（3）研究如何宣傳貫徹《水文條例》，探討解決《水文條例》作用發(fā)揮不夠明顯的問題；（4）研究確立一種適應科學發(fā)展的財務管理體系，進一步提高財務管理水平，推動內(nèi)部控制制度建設(shè)，積極防范財務風險。
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4、調(diào)研課題：落實科學發(fā)展觀，提高水情服務能力
調(diào)研內(nèi)容及成果：（1）如何管理維護好防汛抗旱指揮系統(tǒng)，使系統(tǒng)在防汛抗旱工作中充分發(fā)揮作用；（2）如何做好水文情報預報工作，提高情報預報的準確性和時效性;(3)如何做好水情服務,尤其是基層測站,提高水情服務水平。
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5、調(diào)研課題：優(yōu)化調(diào)整水文站網(wǎng)，加強水文測站管理，加強水文測報能力，著力提高服務水平
調(diào)研內(nèi)容及成果：結(jié)合省局優(yōu)化調(diào)整水文站網(wǎng)要求以及“*”規(guī)劃，搶抓國家“擴大內(nèi)需，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”的良好歷史機遇，提出進一步優(yōu)化調(diào)整站網(wǎng)的具體規(guī)劃和意見。分析水文測站當前存在的突出問題，結(jié)合水文工作實際，著眼未來，提出科學管站的辦法措施，建立和完善長效機制。如何科學地從儀器設(shè)備、科技人才培養(yǎng)、應急巡測等方面加強水文測報能力建設(shè)，全面提升水文服務社會的能力和水平。
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責任科室：測驗科、水質(zhì)化驗室
四、相關(guān)要求
這次專題調(diào)研活動是開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的一項重要內(nèi)容，是確保學習實踐活動取得實實在在成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提高廣大干部職工綜合素質(zhì)的重大舉措，也是推動我省水文工作又好又快發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工作。全局上下要高度重視，積極參與，確保調(diào)研活動順利進行，取得實效。
1、領(lǐng)導帶頭，率先垂范。局領(lǐng)導領(lǐng)題調(diào)研，要親自擬定調(diào)研提綱，親自聽取群眾意見，親自分析解剖問題，親自撰寫調(diào)研報告，各相關(guān)業(yè)務科室做好組織協(xié)調(diào)工作。
2、求真務實，多出成果。對調(diào)查了解到的各種情況，要堅持由表及里、由淺入深，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握趨勢找規(guī)律，進一步完善工作制度。
3、作風扎實，嚴格要求。調(diào)研過程中要擺正位置，虛心學習，輕車簡從，勤儉節(jié)約，廉潔自律，自覺接受群眾監(jiān)督。
一、組織機構(gòu)
調(diào)研活動分四個組進行：
二、主要任務
調(diào)研活動要充分結(jié)合工作實際，對照基層反映和要求，重點調(diào)研以下幾個方面內(nèi)容：
1.查找當前群眾在生產(chǎn)生活等方面最需要、最迫切解決的實際困難和問題；
2.查找群眾對當前社會風氣、黨風廉政建設(shè)方面最不滿意的問題；
3.查找局班子成員和干部職工在貫徹群眾路線方面存在的突出問題；
4.查找如何構(gòu)建黨員干部聯(lián)系服務群眾，幫扶解決群眾生產(chǎn)生活等方面困難的長效機制；
5.查找科技服務方面存在的突出問題和困難；
6.聽取基層對搞好群眾路線教育實踐活動的意見和建議。
三、調(diào)研方式
全局領(lǐng)導干部要深入到所包村組、企業(yè)、業(yè)務聯(lián)系單位扎實開展調(diào)研活動，通過進農(nóng)村訪農(nóng)戶、進企業(yè)訪員工、進單位訪服務對象，與群眾面對面交流，感受群眾疾苦，征詢?nèi)罕妼Ω倪M作風的意見和建議，把基層最不滿意，最期盼解決的問題找出來。
四、調(diào)研步驟
調(diào)研按照制定調(diào)研方案、集中調(diào)研、撰寫調(diào)研報告、干部評議調(diào)研報告、完善上報調(diào)研報告等五個步驟進行：
1.制定調(diào)研方案（3月6日-3月10日）。按照縣委活動領(lǐng)導小組要求，認真制定出切實可行的調(diào)研方案，確保每名同志都要參與本次調(diào)研活動。
2.集中調(diào)研（3月10日-4月10日）。集中調(diào)研要采取召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷、個別走訪、實地考察等方式進行。
3.撰寫調(diào)研報告（4月10日-4月15日）。各組將調(diào)研要及時將調(diào)研成果梳理歸納，總結(jié)提煉，形成高質(zhì)量的調(diào)研報告。
4.群眾評議調(diào)研報告（4月15日-4月25日）。要組織機關(guān)中層干部、群眾代表、服務對象等人員評議調(diào)研報告，充分征求干部群眾意見。
5.完善上報調(diào)研報告（4月25日-4月30日）。要及時對干部群眾提出的意見進行修改，并組織班子成員對調(diào)研報告進行討論，進一步完善調(diào)研報告，并于4月30日之前上報局黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導小組辦公室。
五、活動要求
1.高度重視，加強領(lǐng)導。要把專題調(diào)研工作作為本次黨的群眾路線教育實踐活動的重要組成部分，各小組組長要以身作則，帶領(lǐng)小組成員深入一線認真開展調(diào)研。
從實踐“三個代表”的高度大力推進社區(qū)建設(shè)，是新時期各級黨委政府、社會各界以及人民群眾密切關(guān)注的一項系統(tǒng)工程。當前，我市城市社區(qū)建設(shè)已進入迅猛發(fā)展的快車道，發(fā)展勢頭喜人。但如何進一步借鑒社區(qū)建設(shè)中的新思路、新做法和新經(jīng)驗，真正建設(shè)好和諧社區(qū)，是一個非常值得探討的問題。尤其是社區(qū)建設(shè)中的治安綜合治理工作，是建設(shè)和諧社區(qū)的關(guān)鍵一環(huán)。本辦參與“和諧社區(qū)”主題調(diào)研課題，目的就在于協(xié)助調(diào)研組及時掌握情況，總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、提出新的思路，并寫出調(diào)研報告，為市委、市政府和有關(guān)部門決策提供參考。
二、參與調(diào)研內(nèi)容
（一）社區(qū)的基本情況
（二）對近幾年來開展社區(qū)治安綜合治理的基本評估
（三）當前社區(qū)治安綜合治理情況
（1）社區(qū)治安綜合治理的組織體系
社區(qū)治安防范組織情況。社區(qū)有哪些治安防范組織，各類組織的人數(shù)、人員待遇、經(jīng)費來源情況；
各類治安防范組織如何開展治安防范；
社區(qū)警務情況。
（2）社區(qū)治安綜合治理的工作方式
創(chuàng)建平安社區(qū)的情況；
有效組織開展群防群治的情況；
社區(qū)法制宣傳教育的形式、內(nèi)容。
（3）社區(qū)治安綜合治理的工作內(nèi)容
刑釋解教人員安置幫教情況；
吸毒人員管理教育情況；
對減刑、假釋、保外就醫(yī)、監(jiān)視居住人員的管理安置情況；
對組織的防治、打擊情況；
幫教組織設(shè)立情況；
未成年人的法律保護情況；
流動人口登記管理、出租房屋管理等情況進行調(diào)查摸底。
（四）社區(qū)治安綜合治理的基本經(jīng)驗
（五）目前社區(qū)治安綜合治理中存在的主要問題及原因分析
（六）對今后加強城市社區(qū)治安綜合治理工作的意見和建議
三、參與調(diào)研方式
在調(diào)研組的統(tǒng)一調(diào)度和計劃安排下展開調(diào)研?？偟囊?，調(diào)查面要廣；挖掘資料要深；掌握的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗、主要問題要實；提出的意見和建議要新。
1、深入群眾、街道了解情況；
2、召開有關(guān)基層機構(gòu)部門負責人座談會；
