緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇干部工作思路，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

摘 要 作為組織運(yùn)營(yíng)管理核心的干部，是組織運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與效率最本質(zhì)最直接的掌舵者，營(yíng)造風(fēng)清氣正的管理氛圍，就是既要充分發(fā)揮干部的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母刹浚忠?guī)避干部權(quán)力膨脹以及不作為的行為，這不是一個(gè)非黑即白的簡(jiǎn)單現(xiàn)象，而是在干部管理工作中值得思考的辯證論題。

關(guān)鍵詞 干部管理 關(guān)系要點(diǎn) 辯證思路等

組織運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)是設(shè)備的優(yōu)劣、技術(shù)的先進(jìn)和市場(chǎng)的供需平衡等較為客觀的因素，如何使這些因素有效搭建、有機(jī)運(yùn)營(yíng)，則需要一種精氣神的聚集、一種血液的融合，這就是管理文化，具體到干部管理工作中，就是各層級(jí)、各專業(yè)的管理者，也就是干部的素養(yǎng)和能力。

一、干部群體的屬性

（一）干部是專業(yè)能力特質(zhì)、綜合能力較強(qiáng)的個(gè)體

作為管理者，干部首先有著受教育、職業(yè)培養(yǎng)和成長(zhǎng)的過(guò)程，其學(xué)習(xí)的課程、工作的崗位必然有著一定的專業(yè)方向，掌握的理論知識(shí)、參與的實(shí)際案例代表著自身專業(yè)水平的程度；其次干部從事管理崗位，要具備內(nèi)外部的指導(dǎo)協(xié)調(diào)組織能力。

管理難點(diǎn)：干部作為專業(yè)能力和綜合能力均較強(qiáng)的個(gè)體，如何能有效激發(fā)其潛力，規(guī)避其個(gè)性化缺陷是一個(gè)難點(diǎn)，也就是“放”與“收”的問(wèn)題。

（二）干部是團(tuán)結(jié)協(xié)作的群體中發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)的一員

作為管理者，首先組織的運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)內(nèi)外部各個(gè)組織的有序運(yùn)作，做為各個(gè)組織的指揮者、帶頭人應(yīng)有著高度的忠誠(chéng)感，統(tǒng)一的發(fā)展原景，適應(yīng)環(huán)境變化的能力，互助的協(xié)作精神，律己的人格質(zhì)量。其次干部還應(yīng)立足于專業(yè)，提供技術(shù)支撐和管理技巧，有效合理配置和利用本組織的專業(yè)資源，高效促進(jìn)組織職能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

管理難點(diǎn)：干部在組織有機(jī)組織中起著樞紐劑的作用，如何增強(qiáng)大局觀和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，規(guī)避權(quán)力膨脹或不作為是一個(gè)難點(diǎn)，也就是“民主”與“集中”的問(wèn)題。

（三）干部具有自我、環(huán)境和社會(huì)的可塑性

作為管理者，干部首先有著自己曾經(jīng)的專業(yè)知識(shí)沉淀，意識(shí)形態(tài)的傾向，以及成長(zhǎng)的閱歷與經(jīng)驗(yàn)。其次在專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)揮能力，組織內(nèi)部人際關(guān)系的把握，組織文化的適應(yīng)度，都有著切身的體驗(yàn)感和認(rèn)知度。再次干部對(duì)社會(huì)發(fā)展的判斷，社會(huì)風(fēng)氣的敏感性，以及對(duì)外部政治經(jīng)濟(jì)的信息，都有著自我認(rèn)知和成長(zhǎng)的可塑性。

管理難點(diǎn)：干部在自我評(píng)價(jià)的客觀性方面和對(duì)外部環(huán)境的認(rèn)知程度較高，如何全方位、多層次的正確引導(dǎo)和培養(yǎng)是一個(gè)難點(diǎn)，也就是“培養(yǎng)”與“糾偏”的問(wèn)題。

（四）干部是職業(yè)性格復(fù)雜、職業(yè)發(fā)展多元化的代表

作為管理者，首先干部的管理職能關(guān)系到組織整體的運(yùn)轉(zhuǎn)，是行使計(jì)劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制職能的組織領(lǐng)導(dǎo)者，有著個(gè)人主觀意識(shí)和平衡被管理者各異的個(gè)人特點(diǎn)和表現(xiàn)，以及外部環(huán)境隨機(jī)多變的敏感度。其次有過(guò)管理經(jīng)歷的干部，在職業(yè)發(fā)展上，可以根據(jù)組織發(fā)展的需要，及時(shí)調(diào)整自己的管理職責(zé)；也可以根據(jù)個(gè)人發(fā)展的需要，主動(dòng)選擇組織內(nèi)外不同類型的管理崗位。

管理難點(diǎn)：干部的思想較為活躍，可適應(yīng)的工作范圍也較廣，如何有效使用、科學(xué)調(diào)整，確保組織管理體系的穩(wěn)定與高效是一個(gè)難點(diǎn)，也就是“穩(wěn)定”與“高效”的問(wèn)題。

二、干部管理工作的辯證要點(diǎn)

（一）干部管理既要“放”得開(kāi)，激發(fā)原恿Γ帶來(lái)活力；又要“收”得住，規(guī)避權(quán)力、欲望的膨脹

首先要營(yíng)造寬松民主的、積極向上的組織氛圍，正向引導(dǎo)、有效激勵(lì)干部從組織戰(zhàn)略發(fā)展需要和立足組織實(shí)際著手，開(kāi)拓思路，勇于實(shí)踐。其次在管理的制度體系上應(yīng)具備系統(tǒng)性，要從前瞻性的預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)的可性行、在控的落實(shí)實(shí)施和后評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理這四個(gè)方面進(jìn)行更高層面的思量和全過(guò)程的管控。

（二）干部管理既要體現(xiàn)果斷的決策能力；又要有領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)避拖延不決和一言堂的作風(fēng)

首先決策的基礎(chǔ)是方向，作為做出決策的干部要回應(yīng)國(guó)家、行業(yè)的政策和發(fā)展方向，忠誠(chéng)于組織，符合組織發(fā)展愿景，要有為實(shí)現(xiàn)組織效益最大化而團(tuán)結(jié)一致齊心協(xié)力的信心。其次干部要勇于承擔(dān)責(zé)任，既有積極參與民主決策的自主性，又要敢于承擔(dān)集中決策的最終責(zé)任。

（三）干部管理既要有前瞻發(fā)展的培養(yǎng)，又要有糾偏的預(yù)防機(jī)制，規(guī)避培養(yǎng)后置和形式化

首先要根據(jù)組織的發(fā)展規(guī)劃，分析當(dāng)前干部現(xiàn)狀，編制干部培養(yǎng)的人才規(guī)劃，結(jié)合干部個(gè)人特質(zhì)，有針對(duì)性的、分層級(jí)分類型進(jìn)行培養(yǎng)。其次培養(yǎng)的形式要緊密結(jié)合工作實(shí)際，更重要的是復(fù)合型能力的培養(yǎng)，要打破專業(yè)和層級(jí)的限制，提供成長(zhǎng)成才的平臺(tái)。第三在干部培養(yǎng)的過(guò)程中注重個(gè)性化的同時(shí)，還要將組織紀(jì)律的內(nèi)化于心，堅(jiān)持為民為公的信念不放松；要通過(guò)定期或不定期的考察考核，掌握培養(yǎng)的方向和方法，加強(qiáng)糾偏的管控力度。

（四）干部管理既要有科學(xué)使用、調(diào)整以及晉升的激勵(lì)機(jī)制，又要有真追責(zé)的懲罰性機(jī)制，規(guī)避干部管理的無(wú)效和低效

篇2

當(dāng)前，鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著經(jīng)濟(jì)總量較小、特色產(chǎn)業(yè)少、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展慢、全民創(chuàng)業(yè)意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)業(yè)的氛圍不濃、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部更新觀念不夠等難題，這是我們?cè)谪瀼芈鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀加快鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面必須破解的：

一、 抓好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。把經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重。以抓工業(yè)的思維來(lái)抓農(nóng)業(yè)，用發(fā)展企業(yè)的理念改造農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。一方面要調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局，重點(diǎn)抓好優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品基地的建設(shè)，突出特色，擴(kuò)大規(guī)模，形成品牌，大力搞好農(nóng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化增值，重點(diǎn)是從資金、技術(shù)、信息和人才等方面培育農(nóng)副產(chǎn)品加工的龍頭企業(yè)，帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，抓龍頭帶農(nóng)，抓科技興農(nóng)，抓基地扶農(nóng)，抓市場(chǎng)活農(nóng)，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，提高農(nóng)業(yè)的整體效益。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)推廣，積極探索“公司＋基地＋農(nóng)戶”、“公司＋協(xié)會(huì)＋農(nóng)戶”和訂單生產(chǎn)等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，大力發(fā)展專業(yè)協(xié)會(huì)組織，提高生產(chǎn)組織化程度，增強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力．另一方面要堅(jiān)持“基地化、市場(chǎng)化、品牌化、生態(tài)化”的發(fā)展方向，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。積極實(shí)施土地整理工程，確保按時(shí)間高質(zhì)量完成土地平整、農(nóng)田水利、田間道路、農(nóng)田林網(wǎng)等建設(shè)內(nèi)容，改變土地零碎、基礎(chǔ)設(shè)施落后，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本高效益低的現(xiàn)狀，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化夯實(shí)基礎(chǔ)。二是加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地。著力打造農(nóng)產(chǎn)品加工銷(xiāo)售、畜禽養(yǎng)殖、無(wú)公害蔬菜、特種林果加工等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，加速推進(jìn)市場(chǎng)農(nóng)業(yè)建設(shè)。三是加大品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)的力度，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平。實(shí)施品種創(chuàng)新、品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、品牌創(chuàng)響工程，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)項(xiàng)目招商引資，大力培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織，積極培植有規(guī)模、上檔次、品牌響的農(nóng)產(chǎn)品，讓特色更特，優(yōu)勢(shì)更優(yōu)。

二、抓工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大堅(jiān)持工業(yè)立鄉(xiāng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，關(guān)鍵要靠工業(yè)經(jīng)濟(jì)的支撐，鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須堅(jiān)定不移地把工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)作為第一方略，堅(jiān)持大招商、上項(xiàng)目、擴(kuò)總量、增效益，加快工業(yè)化進(jìn)程。一要招商引資，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。把推進(jìn)招商引資作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的強(qiáng)力支撐，力量上要聚合，措施上要激勵(lì)，要素上要傾斜，環(huán)境上要優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)招商工作的良性循環(huán)和引資層次的不斷提升。堅(jiān)持“大中小項(xiàng)目一齊上、突出招引重大項(xiàng)目”的思路推進(jìn)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，以項(xiàng)目的支撐和帶動(dòng)，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)已經(jīng)簽約和在建的項(xiàng)目，要強(qiáng)化服務(wù)推進(jìn)，克服要素制約，千方百計(jì)促進(jìn)早竣工、早投產(chǎn)、早達(dá)效，打造鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。二要做強(qiáng)載體，以園區(qū)帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。多渠道籌措園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金，除政府投入外，還應(yīng)積極探索多種籌資方法，例如引導(dǎo)扶持民間投資和外來(lái)投資；爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)的項(xiàng)目補(bǔ)助和財(cái)政轉(zhuǎn)移支付等。三要培大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，增強(qiáng)工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。積極鼓勵(lì)現(xiàn)有企業(yè)重組擴(kuò)能、投大靠強(qiáng)，著力培植一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。

支持發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。把壯大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的根本出路，“抓大促小帶中間”促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的整體提升和群體拓展?！白ゴ蟆本褪嵌酱俸鸵龑?dǎo)規(guī)模企業(yè)，通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以龍頭優(yōu)勢(shì)輻射帶動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)整體水平的迅速提升?！按傩　本褪峭ㄟ^(guò)采取典型引路、示范帶動(dòng)、結(jié)對(duì)聯(lián)誼、政策扶持等措施，鼓勵(lì)支持更多的農(nóng)戶介入務(wù)工經(jīng)商，壯大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)群體規(guī)模，擴(kuò)大富裕面?！皫е虚g”就是通過(guò)龍頭企業(yè)帶動(dòng)小業(yè)戶群體的發(fā)展，激勵(lì)促動(dòng)中小企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)還要充分開(kāi)發(fā)人力資源，鼓勵(lì)農(nóng)村富余勞動(dòng)力外出務(wù)工，在務(wù)工中，學(xué)會(huì)務(wù)工經(jīng)商的本領(lǐng)，扶持有技術(shù)、有信息和(來(lái)源：文秘站 ）有實(shí)力的“小能人”回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，掀起“人人忙創(chuàng)業(yè)，戶戶忙增收”的熱潮。把培育特色經(jīng)濟(jì)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主攻方向。特色是品牌，是市場(chǎng)，是競(jìng)爭(zhēng)力。要結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)資源狀況、交通區(qū)位、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等綜合因素，堅(jiān)持一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品，整體推進(jìn)，打造自己的特色，擴(kuò)張自己的優(yōu)勢(shì)，建立自己經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“坐標(biāo)系”，大力培植“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的市場(chǎng)“亮點(diǎn)”，開(kāi)辟適合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的新路子，形成布局合理、區(qū)域集中、專業(yè)化程度高的產(chǎn)業(yè)格局。

全力推動(dòng)自主創(chuàng)業(yè)。一是宣傳發(fā)動(dòng)促創(chuàng)業(yè)。加強(qiáng)輿論宣傳、典型引路、考核激勵(lì)，全力倡導(dǎo)“創(chuàng)業(yè)有功、致富光榮”，吸引更多的人投身創(chuàng)業(yè)。二是培訓(xùn)技能促創(chuàng)業(yè)，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，以更好的轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力。三是政策推動(dòng)促創(chuàng)業(yè)。通過(guò)出臺(tái)政策，鼓勵(lì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村干部、事業(yè)單位人員帶頭離崗、待崗創(chuàng)業(yè)；通過(guò)“真情感動(dòng)、親情帶動(dòng)”，動(dòng)員在外能人回鄉(xiāng)投資興業(yè)；通過(guò)提供人員、技術(shù)、信息等全方位的服務(wù)，激勵(lì)現(xiàn)有企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升運(yùn)行質(zhì)態(tài)，努力營(yíng)造“干部帶頭創(chuàng)業(yè)、農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)、能人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍。

三、抓村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大村級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。按照“村級(jí)集體有實(shí)力，農(nóng)民增 收有途徑，生活環(huán)境有改善”的目標(biāo)和思路。一是選準(zhǔn)發(fā)展路子強(qiáng)村。在 “一村一品”的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要引導(dǎo)群眾主動(dòng)參與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)業(yè)層次。積極幫助經(jīng)濟(jì)薄弱村，理清發(fā)展思路，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，逐步壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力。在盤(pán)活閑置集體資產(chǎn)、鼓勵(lì)農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)的同時(shí)，成立村級(jí)經(jīng)濟(jì)合作組織，通過(guò)創(chuàng)辦村級(jí)服務(wù)實(shí)體、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房等途徑，積蓄發(fā)展后勁。二是配好“雙帶”班子強(qiáng)村。結(jié)合黨的“十七大”精神學(xué)習(xí)活動(dòng)，著力實(shí)施 “雙培雙帶”先鋒工程，培養(yǎng)“雙帶型”村干部和“雙帶型”黨員。

篇3

在新常態(tài)下，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了在此種環(huán)境下積極發(fā)展，鐵路企業(yè)開(kāi)始將內(nèi)部管理工作作為核心發(fā)展內(nèi)容，越來(lái)越重視企業(yè)內(nèi)部管理水平。企業(yè)工會(huì)干部是支撐企業(yè)發(fā)展的核心力量，對(duì)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、職工之間矛盾的處理和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有很大影響。新時(shí)期對(duì)企業(yè)工會(huì)干部提出了較高的要求，只有不斷完善工會(huì)干部教育，才能促進(jìn)鐵路企業(yè)的發(fā)展。因此鐵路企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)工會(huì)干部培訓(xùn)的重要性，不斷加強(qiáng)工會(huì)職工培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工會(huì)人員工作的積極性，發(fā)揮工會(huì)干部人員的作用。

二、實(shí)施鐵路工會(huì)干部培訓(xùn)的重要性

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的影響下，國(guó)家開(kāi)始將企業(yè)工會(huì)干部培訓(xùn)作業(yè)作為發(fā)展重點(diǎn)，并將其列入了企業(yè)和國(guó)家建設(shè)中。鐵路企業(yè)必須順應(yīng)國(guó)家提出的要求，積極實(shí)施企業(yè)工會(huì)干部培訓(xùn)，提高企業(yè)管理人員對(duì)工會(huì)干部的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)工會(huì)人員自身素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，給鐵路企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)全面型人才?，F(xiàn)階段，企業(yè)工會(huì)干部培訓(xùn)工作已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇，符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求，也是實(shí)現(xiàn)時(shí)代同步的重要途徑，符合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求。在社會(huì)主要經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響下，給鐵路企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。鐵路企業(yè)要想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存，就必須不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)工會(huì)是聯(lián)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的主要組織，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)了解并聽(tīng)取基層人民的心聲，充分反映了鐵路企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題，所以鐵路企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際發(fā)展，建立一批具有責(zé)任感、專業(yè)化的鐵路企業(yè)干部隊(duì)伍，不但能提高企業(yè)工會(huì)干部的綜合素質(zhì)和技能，還會(huì)讓工會(huì)人員認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，可以從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化發(fā)展中產(chǎn)生的各種問(wèn)題，給企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，最終實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、當(dāng)前鐵路企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題

第一，企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)結(jié)構(gòu)不合理。其一，鐵路企業(yè)工會(huì)結(jié)構(gòu)不合理，人員結(jié)構(gòu)老齡化較嚴(yán)重，不能與時(shí)代同步發(fā)展，缺乏優(yōu)秀的青年人，很多企業(yè)工會(huì)干部都是學(xué)歷不高、年齡較大的技術(shù)人員，不能熟練掌握企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)等方面的內(nèi)容，不符合社會(huì)主義發(fā)展需求，同時(shí)，企業(yè)還不能對(duì)年輕工會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，鐵路企業(yè)干部隊(duì)伍不穩(wěn)定；其二，鐵路企業(yè)工會(huì)干部人員較少，鐵路企業(yè)將核心工作放在鐵路運(yùn)行發(fā)展上，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況充分發(fā)展并挖掘人才，導(dǎo)致鐵路企業(yè)干部不能符合時(shí)代需求。[1]第二，鐵路企業(yè)發(fā)展的目的就是在保證安全的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。但是由于很多鐵路領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不足，僅僅對(duì)企業(yè)安全和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等作業(yè)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，不能從思想上認(rèn)識(shí)到鐵路工會(huì)干部對(duì)鐵路發(fā)展的作用，沒(méi)有給予鐵路企業(yè)工會(huì)人員培養(yǎng)支持，個(gè)別企業(yè)甚至認(rèn)為工會(huì)人員培訓(xùn)會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資金。除此之外，很多工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工會(huì)培訓(xùn)工作的重要性，在干部素質(zhì)和技能培訓(xùn)上沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，不能集中開(kāi)展工會(huì)干部培訓(xùn)，僅僅完成自己本職工作，對(duì)培訓(xùn)教學(xué)學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，學(xué)習(xí)積極性不高，導(dǎo)致鐵路企業(yè)工會(huì)干部整體素質(zhì)較低下，影響了鐵路企業(yè)的正常發(fā)展。[2]第三，在新形勢(shì)下，很多鐵路企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)工會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，而且根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了一些培訓(xùn)，但是由于培訓(xùn)方式較單一，導(dǎo)致鐵路企業(yè)進(jìn)行工會(huì)干部培訓(xùn)時(shí)，經(jīng)常采用傳統(tǒng)培訓(xùn)方式培訓(xùn)，主要利用會(huì)議、短期培訓(xùn)等方式開(kāi)展培訓(xùn)工作，側(cè)重于理論知識(shí)的灌輸，選取的培訓(xùn)方式較陳舊，缺乏創(chuàng)新和實(shí)踐性，企業(yè)工會(huì)干部培訓(xùn)效率較低下，雖然很多工會(huì)都已經(jīng)積極地參與到培訓(xùn)中，但是自身素質(zhì)和水平依然不足，不能處理鐵路企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題。在枯燥、死板的培訓(xùn)方式影響下，很多工會(huì)干部參與培訓(xùn)工作的次數(shù)越來(lái)越少，影響了工會(huì)干部學(xué)習(xí)的積極性，無(wú)法提高工會(huì)干部的能力，培訓(xùn)效果較差。

四、提高鐵路企業(yè)工會(huì)干部培訓(xùn)工作質(zhì)量的方法

從上述分析來(lái)看，鐵路企業(yè)在發(fā)展中存在著很多問(wèn)題，給工會(huì)內(nèi)部人員的建設(shè)和鐵路企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成了很大影響。未來(lái)促進(jìn)鐵路企業(yè)向長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展，必須從以下幾個(gè)方面做起，認(rèn)真管理鐵路企業(yè)工會(huì)培訓(xùn)工作，提高相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，利用一些政策法規(guī)約束并考核培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。第一，提高鐵路企業(yè)對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)。鐵路企業(yè)對(duì)工會(huì)干部培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)可以促進(jìn)培訓(xùn)工作的進(jìn)展，更好地為鐵路企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)，還可以提高鐵路企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力度。在新形勢(shì)下，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度不斷增加，給鐵路企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新挑戰(zhàn)，企業(yè)在發(fā)展中開(kāi)始面臨各種各樣的問(wèn)題，為了提高鐵路企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)鐵路工會(huì)干部的管理和培訓(xùn)，及時(shí)解決工會(huì)人員素質(zhì)低下和工作能力等問(wèn)題，加強(qiáng)工會(huì)干部和基層人員的聯(lián)系，充分認(rèn)識(shí)并反映出鐵路企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題，提高企業(yè)工會(huì)干部分析并解決問(wèn)題的能力。第二，完善培訓(xùn)制度，豐富培訓(xùn)方式。進(jìn)行工會(huì)干部培訓(xùn)時(shí)，必須結(jié)合鐵路企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，建立科學(xué)的培訓(xùn)制度，保證培訓(xùn)制度與鐵路企業(yè)的實(shí)際相符合?？梢越Y(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，建立一些崗前培訓(xùn)制度、實(shí)踐檢驗(yàn)和年終考核等制度，明確培訓(xùn)工作的目標(biāo)，讓培訓(xùn)工作向規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。除此之外，為了提高培訓(xùn)工作的工作效率，還要豐富培訓(xùn)方式。例如，可以將信息技術(shù)應(yīng)用到培訓(xùn)工作中，營(yíng)造較強(qiáng)的畫(huà)面感，增加工會(huì)對(duì)培訓(xùn)工作的重視；實(shí)現(xiàn)授課教師和學(xué)員的溝通，共同探討培訓(xùn)內(nèi)容；培訓(xùn)結(jié)束后可以利用小組競(jìng)賽方式提高培訓(xùn)效果；讓學(xué)員相互相溝通探討，增加培訓(xùn)工作的趣味性。以上各種方式都可以提高工會(huì)培訓(xùn)效果和隊(duì)伍素質(zhì)。第三，保證培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)施性?，F(xiàn)階段，鐵路企業(yè)存在很多培訓(xùn)內(nèi)容都缺乏規(guī)范性，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)時(shí)性較差，缺乏一定的理論依據(jù)。因此進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，培訓(xùn)人員必須在深入了解工會(huì)干部實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上選擇培訓(xùn)內(nèi)容，盡量滿足工會(huì)干部對(duì)培訓(xùn)的要求，根據(jù)工會(huì)干部人員的工作內(nèi)容和實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作。例如，可以給企業(yè)工會(huì)理論研究人員多進(jìn)行一些思想教育和政治理論教育，讓其明確并掌握鐵路公司的發(fā)展方向，樹(shù)立企業(yè)管理全局意識(shí)；從事管理的工會(huì)人員可以培訓(xùn)一些管理內(nèi)容，根據(jù)鐵路發(fā)展，改變管理內(nèi)容和方式，促進(jìn)鐵路企業(yè)向創(chuàng)新化方向發(fā)展，提高鐵路工會(huì)干部的實(shí)踐性，給鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

五、結(jié)束語(yǔ)

在新形勢(shì)下，鐵路企業(yè)的發(fā)展開(kāi)始向新的方向發(fā)展。企業(yè)工會(huì)干部是鐵路企業(yè)發(fā)展中的核心力量，可以實(shí)現(xiàn)基層人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，溝通并解決鐵路企業(yè)發(fā)展中存在的各種問(wèn)題。為了促進(jìn)鐵路企業(yè)向長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展，必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)對(duì)企業(yè)工會(huì)培訓(xùn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，完善培訓(xùn)制度，根據(jù)時(shí)展要求改變培訓(xùn)方式，調(diào)動(dòng)工會(huì)人員參與培訓(xùn)工作的積極性，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

作者:張國(guó)瑞 單位:沈陽(yáng)鐵路局圖們工務(wù)段

參考文獻(xiàn)：

[1]孟玉茹.關(guān)于加強(qiáng)非公有制企業(yè)工會(huì)干部培訓(xùn)工作的若干思考[J].黑龍江科技信息，2013(05).

篇4

中層干部是國(guó)稅工作發(fā)展的中堅(jiān)。中層干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力直接決定著國(guó)稅工作的質(zhì)量，決定著黨組決策的正確貫徹，決定著國(guó)稅工作的持續(xù)健康發(fā)展。多年來(lái)，我局中層干部愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)做事，作風(fēng)務(wù)實(shí)，以較高的個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力在國(guó)稅工作發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。但是，目前中層干部隊(duì)伍中也存在著一些問(wèn)題不容忽視。主要表現(xiàn)在：在工作方法上，有的精神狀態(tài)不佳，缺乏朝氣和活力；有的工作思路不清，對(duì)國(guó)稅業(yè)務(wù)缺乏積極有效地指導(dǎo)；有的創(chuàng)新能力不強(qiáng)，對(duì)上級(jí)和局里的工作思路照抄照轉(zhuǎn)，沒(méi)有結(jié)合本部門(mén)的特點(diǎn)和工作實(shí)際去大膽地創(chuàng)造；有的缺乏全局觀念，只強(qiáng)調(diào)部門(mén)利益不顧全局利益，考慮問(wèn)題比較偏激；有的工作不懂規(guī)矩，工作上討價(jià)還價(jià)，甚至跟領(lǐng)導(dǎo)唱對(duì)臺(tái)戲。在領(lǐng)導(dǎo)能力上，有的抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面，對(duì)工作缺少抓落實(shí)的措施和辦法；有的只注重干好業(yè)務(wù)，不善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)；有的不講究領(lǐng)導(dǎo)方法和語(yǔ)言藝術(shù)，影響了職工工作的積極性；有的不善于在部門(mén)班子中做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，影響整體合力的發(fā)揮等等。要實(shí)現(xiàn)今年的國(guó)稅工作在高起點(diǎn)上的進(jìn)一步突破、發(fā)展和創(chuàng)新，必須解決這些問(wèn)題。那么，如何才能逐步解決這些問(wèn)題呢？我以為，可以從以下三個(gè)方面入手。

一、力爭(zhēng)做到“有所為”

“無(wú)為便是過(guò)”，“有為才有位”說(shuō)的是任何人要贏得人們的認(rèn)可，就必須在自己的工作崗位上有所建樹(shù)。“天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)須成于實(shí)”。不管哪一項(xiàng)工作，只要圍繞“實(shí)、細(xì)、精、深”去做文章，就一定能抓出成效。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，是我們確保今年工作落實(shí)大力提倡的作風(fēng)、反復(fù)強(qiáng)調(diào)的要求、始終堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)。聯(lián)系到各位中層干部的工作，就是要做到四點(diǎn)：有思路，抓得實(shí)，求深入，做精品。

首先是“有思路”。思路在于定方向、定目標(biāo)、定路線。只有有了明確的總體發(fā)展思路，才能協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)干部隊(duì)伍整體的合力，否則將難于統(tǒng)一思想，以致散沙一盤(pán)。因此，思路的確定至關(guān)重要。確定工作思路一是要吃透“上情”。就是要吃透省局和南方市局和我局黨組的工作部署和工作重點(diǎn)。在《近兩年工作規(guī)劃》上，我們已對(duì)國(guó)稅工作提出了明確的要求，這些要求是根據(jù)省局、南方市局的有關(guān)精神，結(jié)合我市國(guó)稅工作實(shí)際確定的，是今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)國(guó)稅工作的重點(diǎn)。各位中層干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)，消化吸收，掌握精神實(shí)質(zhì)，努力使本部門(mén)的工作思路緊扣上級(jí)要求，保持步調(diào)一致。二是要熟悉“下情”。在一項(xiàng)工作開(kāi)始之前，要撲下身子，到基層走一走，搞一些調(diào)查研究，認(rèn)真解剖工作中存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)工作的突破口。要在熟悉下情的基礎(chǔ)上，努力使業(yè)務(wù)工作思路符合基層實(shí)際，有利于促進(jìn)工作全面發(fā)展。三是要了解“外情”。要有開(kāi)放意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，多了解和關(guān)注一下兄弟分局本項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，凡是對(duì)我們工作有利的，都可以借鑒、吸收，為我所用。

 

篇5

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)城區(qū)落實(shí)**年新突破目標(biāo)工作計(jì)劃講評(píng)會(huì)，目的就是要檢驗(yàn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門(mén)各單位貫徹落實(shí)城區(qū)黨委、政府提出的“兩年新突破”目標(biāo)的各項(xiàng)工作計(jì)劃和舉措，借助開(kāi)放創(chuàng)新大討論的東風(fēng)，廣開(kāi)思路、廣納良言，促使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門(mén)各單位進(jìn)一步明確本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位、本部門(mén)的工作思路、工作重點(diǎn)和工作措施，調(diào)動(dòng)全城區(qū)上下的積極性，形成萬(wàn)眾一心，推動(dòng)城區(qū)發(fā)展新突破的良好局面，確保城區(qū)黨委、政府確定的今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，把開(kāi)放創(chuàng)新大討論的成效體現(xiàn)在加快發(fā)展上。為開(kāi)好這次講評(píng)會(huì)，下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、要正確認(rèn)識(shí)開(kāi)展這次活動(dòng)的重要意義

**年是我們實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，是實(shí)現(xiàn)新突破之年。做好**年的工作，對(duì)我們貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的良好開(kāi)局，推進(jìn)我城區(qū)由創(chuàng)業(yè)階段向高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)變，具有十分重大的意義。開(kāi)展城區(qū)落實(shí)**年新突破目標(biāo)工作計(jì)劃講評(píng)會(huì)，對(duì)于進(jìn)一步完善各單位各部門(mén)工作思路，明確今年工作目標(biāo)和工作措施，確保實(shí)現(xiàn)今年我城區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)，具有十分重要的意義。

第一，這次講評(píng)會(huì)是我城區(qū)實(shí)施“開(kāi)放創(chuàng)新年”的一項(xiàng)重要活動(dòng)?！伴_(kāi)放創(chuàng)新”是今年全市工作的總抓手。根據(jù)城區(qū)黨委、政府的部署，各單位各部門(mén)以開(kāi)放創(chuàng)新大討論活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞城區(qū)黨代會(huì)第一次年會(huì)和一屆人大二次會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)，針對(duì)束縛我城區(qū)干部群眾和阻礙我城區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的觀念、做法和體制機(jī)制弊端深入開(kāi)展了大討論，并結(jié)合本單位本部門(mén)實(shí)際情況，認(rèn)真謀劃和安排了今年的各項(xiàng)工作。這次講評(píng)活動(dòng)，是我城區(qū)“開(kāi)放創(chuàng)新年”的重要內(nèi)容之一，是我城區(qū)貫徹落實(shí)“開(kāi)放創(chuàng)新年”的一個(gè)具體體現(xiàn)，是我城區(qū)開(kāi)展“開(kāi)放創(chuàng)新大討論”活動(dòng)的進(jìn)一步深化和提高。從某種意義上說(shuō)，我們今天這個(gè)講評(píng)會(huì)，就是一個(gè)創(chuàng)新、一個(gè)突破，就是落實(shí)創(chuàng)新、落實(shí)突破。我們要通過(guò)開(kāi)展這次活動(dòng)，促進(jìn)各單位各部門(mén)進(jìn)一步解放思想，不斷拓寬和完善發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，促進(jìn)各部門(mén)各單位工作思路的創(chuàng)新、工作措施的落實(shí)、工作目標(biāo)的突破。

第二、開(kāi)展這次活動(dòng)，是凝聚全城區(qū)上下的力量，開(kāi)放創(chuàng)新，貫徹落實(shí)市委、市政府和城區(qū)黨委、政府確定的今年各項(xiàng)工作目標(biāo)的需要。不久前召開(kāi)的城區(qū)黨代會(huì)第一次年會(huì)和一屆人大二次會(huì)議已經(jīng)確定了我城區(qū)今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，提出了“兩年新突破”的目標(biāo)要求。經(jīng)濟(jì)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)新突破”，即：以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新區(qū)建設(shè)和舊城改造的新突破；大力實(shí)施“工業(yè)興區(qū)”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)工業(yè)發(fā)展的新突破；積極推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村發(fā)展的新突破；堅(jiān)持走開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)招商引資的新突破。此外，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)、黨的建設(shè)等其他各項(xiàng)工作也都要求有新的突破?，F(xiàn)在目標(biāo)任務(wù)已明確，工作措施已確定，實(shí)現(xiàn)“兩年新突破”的目標(biāo)，關(guān)鍵是要調(diào)動(dòng)全城區(qū)上下的積極性，圍繞城區(qū)黨委、政府的工作部署，抓重點(diǎn)、抓創(chuàng)新、抓落實(shí)，這樣我們的工作才能不斷向前推進(jìn)。城區(qū)“三會(huì)”召開(kāi)以后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位各部門(mén)都進(jìn)行了傳達(dá)和貫徹，貫徹落實(shí)的情況如何，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位各部門(mén)今年的工作重點(diǎn)在哪里，創(chuàng)新工作在哪里，今天就要通過(guò)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)的演講體現(xiàn)出來(lái)。因此，我們要通過(guò)這次會(huì)議，讓各單位各部門(mén)進(jìn)一步明確今年的工作重點(diǎn)和亮點(diǎn)，圍繞城區(qū)黨委、政府的中心工作，謀劃好和落實(shí)好今年的各項(xiàng)工作任務(wù)；要通過(guò)這次會(huì)議，進(jìn)一步抓住開(kāi)放創(chuàng)新大討論的機(jī)遇，借助開(kāi)放創(chuàng)新大討論的東風(fēng)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作措施和工作方法，搶抓發(fā)展機(jī)遇，破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展；要通過(guò)這次會(huì)議，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全城區(qū)各單位各部門(mén)的積極性，進(jìn)一步凝聚全城區(qū)干部群眾的智慧和力量，同心同德干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展，確保全面完成全城區(qū)今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

第三，這次活動(dòng)是我城區(qū)推進(jìn)行政效能監(jiān)察工作、加大群眾工作監(jiān)督力度的具體措施。開(kāi)展機(jī)關(guān)行政效能監(jiān)察工作，是加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)辦事效率的重要舉措，也是實(shí)施政務(wù)公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督的重要途徑。因此，參加今天講評(píng)會(huì)的，除了城區(qū)直屬機(jī)關(guān)、事業(yè)單位全體干部職工外，我們還邀請(qǐng)了城區(qū)人大常委會(huì)委員、部分政協(xié)委員、行政效能監(jiān)察員到會(huì)指導(dǎo)和監(jiān)督。等一下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位各部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)將要上臺(tái)演講，把本鄉(xiāng)鎮(zhèn)本單位本部門(mén)的常規(guī)工作、重點(diǎn)工作和創(chuàng)新工作以及落實(shí)這些工作的措施、時(shí)間、質(zhì)量，一一向大家匯報(bào)。讓大家明白、讓群眾監(jiān)督，落實(shí)干部群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作轉(zhuǎn)變和工作效率的提高。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位各部門(mén)要正確對(duì)待這次活動(dòng)，虛心和認(rèn)真接受干部群眾的監(jiān)督，自覺(jué)置身于干部群眾的監(jiān)督之下，真正把這次活動(dòng)作為促進(jìn)工作發(fā)展的新契機(jī)。

二、高度重視，集中精力開(kāi)好這次講評(píng)會(huì)

城區(qū)黨委、政府對(duì)這次講評(píng)會(huì)非常重視，專門(mén)召開(kāi)了多次會(huì)議，對(duì)講評(píng)的工作項(xiàng)目、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行了討論和研究，并提前作了布置。各位上臺(tái)演講的領(lǐng)導(dǎo)要圍繞城區(qū)黨委、政府的工作重點(diǎn)，結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)本單位本部門(mén)的工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)、講出特色。這次講評(píng)會(huì)，城區(qū)四家班子領(lǐng)導(dǎo)和城區(qū)正科職以上領(lǐng)導(dǎo)干部都是評(píng)委，都要對(duì)每一位演講的領(lǐng)導(dǎo)作出評(píng)判。因此，一方面，我希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位各部門(mén)要正確對(duì)待這次活動(dòng)，認(rèn)真和虛心聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，不斷完善工作思路和工作措施，確保本鄉(xiāng)鎮(zhèn)本單位本部門(mén)各項(xiàng)工作任務(wù)更快更好的實(shí)現(xiàn)；另一方面，各位評(píng)委和干部群眾，要從城區(qū)發(fā)展大局出發(fā)，認(rèn)真聽(tīng)取和分析各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位各部門(mén)的工作思路，實(shí)事求是地對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位各部門(mén)的工作思路、措施進(jìn)行認(rèn)真而負(fù)責(zé)任的作出評(píng)判，同時(shí)要積極提出合理的意見(jiàn)和建議，幫助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位各部門(mén)進(jìn)一步完善工作思路，明確工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工作突破。也請(qǐng)今天到會(huì)的人大常委會(huì)委員、政協(xié)委員、行政效能監(jiān)察員做好監(jiān)督，參加會(huì)議的所有干部職工也要認(rèn)真聽(tīng)演講，有什么好的建議意見(jiàn)也可以提出來(lái)。

三、要切實(shí)做好這次講評(píng)會(huì)的成果轉(zhuǎn)化利用工作

篇6

（二οο五年九月十六日）

中層干部是國(guó)稅工作發(fā)展的中堅(jiān)。中層干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力直接決定著國(guó)稅工作的質(zhì)量，決定著黨組決策的正確貫徹，決定著國(guó)稅工作的持續(xù)健康發(fā)展。多年來(lái)，我局中層干部愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)做事，作風(fēng)務(wù)實(shí)，以較高的個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力在國(guó)稅工作發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。但是，目前中層干部隊(duì)伍中也存在著一些問(wèn)題不容忽視。主要表現(xiàn)在：在工作方法上，有的精神狀態(tài)不佳，缺乏朝氣和活力；有的工作思路不清，對(duì)國(guó)稅業(yè)務(wù)缺乏積極有效地指導(dǎo)；有的創(chuàng)新能力不強(qiáng)，對(duì)上級(jí)和局里的工作思路照抄照轉(zhuǎn)，沒(méi)有結(jié)合本部門(mén)的特點(diǎn)和工作實(shí)際去大膽地創(chuàng)造；有的缺乏全局觀念，只強(qiáng)調(diào)部門(mén)利益不顧全局利益，考慮問(wèn)題比較偏激；有的工作不懂規(guī)矩，工作上討價(jià)還價(jià)，甚至跟領(lǐng)導(dǎo)唱對(duì)臺(tái)戲。在領(lǐng)導(dǎo)能力上，有的抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面，對(duì)工作缺少抓落實(shí)的措施和辦法；有的只注重干好業(yè)務(wù)，不善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)；有的不講究領(lǐng)導(dǎo)方法和語(yǔ)言藝術(shù)，影響了職工工作的積極性；有的不善于在部門(mén)班子中做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，影響整體合力的發(fā)揮等等。要實(shí)現(xiàn)今年的國(guó)稅工作在高起點(diǎn)上的進(jìn)一步突破、發(fā)展和創(chuàng)新，必須解決這些問(wèn)題。那么，如何才能逐步解決這些問(wèn)題呢？我以為，可以從以下三個(gè)方面入手。

一、力爭(zhēng)做到“有所為”

“無(wú)為便是過(guò)”，“有為才有位”說(shuō)的是任何人要贏得人們的認(rèn)可，就必須在自己的工作崗位上有所建樹(shù)。“天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)須成于實(shí)”。不管哪一項(xiàng)工作，只要圍繞“實(shí)、細(xì)、精、深”去做文章，就一定能抓出成效。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，是我們確保今年工作落實(shí)大力提倡的作風(fēng)、反復(fù)強(qiáng)調(diào)的要求、始終堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)。聯(lián)系到各位中層干部的工作，就是要做到四點(diǎn)：有思路，抓得實(shí)，求深入，做精品。

首先是“有思路”。思路在于定方向、定目標(biāo)、定路線。只有有了明確的總體發(fā)展思路，才能協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)干部隊(duì)伍整體的合力，否則將難于統(tǒng)一思想，以致散沙一盤(pán)。因此，思路的確定至關(guān)重要。確定工作思路一是要吃透“上情”。就是要吃透省局和南方市局和我局黨組的工作部署和工作重點(diǎn)。在《近兩年工作規(guī)劃》上，我們已對(duì)國(guó)稅工作提出了明確的要求，這些要求是根據(jù)省局、南方市局的有關(guān)精神，結(jié)合我市國(guó)稅工作實(shí)際確定的，是今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)國(guó)稅工作的重點(diǎn)。各位中層干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)，消化吸收，掌握精神實(shí)質(zhì)，努力使本部門(mén)的工作思路緊扣上級(jí)要求，保持步調(diào)一致。二是要熟悉“下情”。在一項(xiàng)工作開(kāi)始之前，要撲下身子，到基層走一走，搞一些調(diào)查研究，認(rèn)真解剖工作中存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)工作的突破口。要在熟悉下情的基礎(chǔ)上，努力使業(yè)務(wù)工作思路符合基層實(shí)際，有利于促進(jìn)工作全面發(fā)展。三是要了解“外情”。要有開(kāi)放意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，多了解和關(guān)注一下兄弟分局本項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，凡是對(duì)我們工作有利的，都可以借鑒、吸收，為我所用。

其次要“抓得實(shí)”。要抓好落實(shí)，必須提高領(lǐng)悟、傳達(dá)能力。思想一致步調(diào)才能一致，要抓好落實(shí)，統(tǒng)一職工思想是基礎(chǔ)。有的中層干部不注意傳達(dá)貫徹工作，對(duì)黨組作出的涉及全局性的決策部署沒(méi)有很好地向職工做宣傳、動(dòng)員和思想溝通工作，職工只知其然，不知其所以然。抓好落實(shí)還要提高統(tǒng)籌運(yùn)作能力，工作要有條不紊，梯次推進(jìn)。同時(shí)要加強(qiáng)督促檢查。要常過(guò)問(wèn)，勤督促，緊盯不放，一抓到底，確保各項(xiàng)工作部署不折不扣地落到實(shí)處。

其三是“求深入”。抓工作一定要鍥而不舍，堅(jiān)持不懈，深入進(jìn)去。干工作不能蜻蜓點(diǎn)水，淺嘗輒止，小進(jìn)即滿。有的工作發(fā)了文件、提了要求，好像就等于落實(shí)了，報(bào)一個(gè)信息、發(fā)一個(gè)稿件，工作就劃上“句號(hào)”；有的規(guī)章制度制定了、印發(fā)了好像就等于管住事了，沒(méi)有一追到底，看它在工作中是否起到了應(yīng)有的規(guī)范約束作用，作用有多大；有的工作干成“半截活”，前邊聲勢(shì)浩大，后邊不了了之。這些都是工作作風(fēng)不深入的表現(xiàn)。輕松 寫(xiě)作－公文易

其四是“做精品”。工作不可能樣樣都好、都精。一般性工作可以一般性做，只求較好不求最好，但是在做好一般性工作的同時(shí)，我們要注意發(fā)現(xiàn)并盡力做好一到兩件“拿得出手”的工作，這就是要“做精品”。要“做精品”，首先要搞好調(diào)查研究、撰寫(xiě)材料、匯報(bào)情況，要把現(xiàn)實(shí)情況摸透，把數(shù)據(jù)搞準(zhǔn)確，寫(xiě)精品調(diào)研、精品信息、精品材料；組織會(huì)議和舉辦活動(dòng)，要有精品意識(shí)，考慮周到，安排細(xì)致，不能出現(xiàn)紕漏；制作法律文書(shū)、裝訂卷宗，也要有精品意識(shí)，書(shū)寫(xiě)規(guī)范，裝訂整齊，事事處處體現(xiàn)出認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。干精品活的過(guò)程，也是一個(gè)學(xué)習(xí)、礪練和提高的過(guò)程。一個(gè)人如果連小事也做不好，是不可能做成大事的。反之，一個(gè)人只要有了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，不管把他放在哪個(gè)位置上，不管讓他做什么工作，他都能做得很出色。

二、堅(jiān)持做到“守規(guī)矩”

中層干部既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者。作為被領(lǐng)導(dǎo)者，要服從命令，聽(tīng)從指揮，遵守紀(jì)律；作為領(lǐng)導(dǎo)者，要有表率意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己。中層干部一定要找準(zhǔn)坐標(biāo)，擺正位置。具體講，有四個(gè)方面需要強(qiáng)調(diào)。

一是要有組織觀念。自覺(jué)做到下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，與局黨組保持高度一致，一絲不茍地執(zhí)行上級(jí)局和黨組的決策，保證政令暢通。對(duì)于市局黨組的重要部署和重要活動(dòng)，決策前要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，通過(guò)正當(dāng)渠道積極進(jìn)言獻(xiàn)策，發(fā)揮集體智慧，努力使我們的決策更加科學(xué)、可行。決策形成后，要嚴(yán)格按照黨組的決定，不折不扣地認(rèn)真貫徹執(zhí)行，上下一致，令行禁止，確保任務(wù)落實(shí)。

篇7

摘要目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向新常態(tài)大環(huán)境中，為我國(guó)企業(yè)發(fā)展提出了更高要求。企業(yè)工會(huì)作為工會(huì)組織基礎(chǔ)，在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工權(quán)益等方面發(fā)揮著積極作用。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)工會(huì)傳統(tǒng)工作思路難以滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。如何創(chuàng)新工會(huì)工作思路，強(qiáng)化工會(huì)活力成為企業(yè)改革亟待思考的問(wèn)題之一。文章對(duì)企業(yè)工會(huì)工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并探討創(chuàng)新工會(huì)工作思路，增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)活力的相關(guān)建議和措施，為企業(yè)工會(huì)積極作用的發(fā)揮提供參考。

關(guān)鍵詞工會(huì)工作思路創(chuàng)新活力

企業(yè)工會(huì)作為廣大職工權(quán)益維護(hù)者，是職工之家，也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的基本保障。目前，我國(guó)企業(yè)正處于改革階段，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)員工形成了多元思想、觀念，對(duì)企業(yè)工會(huì)工作產(chǎn)生了深刻的影響。因此為增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)活力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工會(huì)工作思路創(chuàng)新的研究具有非常重要的意義。

一、企業(yè)工會(huì)工作現(xiàn)狀分析

時(shí)代進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中只有順勢(shì)而為、因勢(shì)利導(dǎo)，才能夠獲取更多發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。工會(huì)作為企業(yè)的一部分，同樣需要根據(jù)時(shí)代變化做出相應(yīng)調(diào)整。但目前，企業(yè)工會(huì)工作中存在一些不完善之處，如觀念陳舊。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下，企業(yè)改革力度日漸增強(qiáng)，且進(jìn)程加快，無(wú)論是在思維方面、還是政策方面都存在一定滯后性。在實(shí)踐中，完全按照領(lǐng)導(dǎo)的指令開(kāi)展工作，缺乏創(chuàng)新性。

工作方法是實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作目標(biāo)的重要手段。新時(shí)期下，工會(huì)在企業(yè)中地位逐漸提升，且工作任務(wù)多樣化，使得原有工作方法缺乏針對(duì)性、實(shí)效性，導(dǎo)致工會(huì)工作處于被動(dòng)狀態(tài)當(dāng)中。一直以來(lái)，企業(yè)工會(huì)職能全面、且廣泛，使得部門(mén)之間職責(zé)交叉問(wèn)題較為突出。尤其是工作內(nèi)容方面，涉及方面較多，缺少重點(diǎn)。當(dāng)前職工希望通過(guò)工會(huì)維護(hù)自身合法權(quán)益。但事實(shí)上，工會(huì)在解決職工問(wèn)題方面并不積極，難以爭(zhēng)取職工的信任。

工會(huì)干部專業(yè)素質(zhì)偏低，作風(fēng)有待調(diào)整。企業(yè)現(xiàn)代化制度逐步完善，工會(huì)干部原有知識(shí)體系過(guò)于陳舊，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。在工作作風(fēng)方面，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)過(guò)于強(qiáng)調(diào)行政化，盡在年初布置一次任務(wù)，年終總結(jié)一次，最終導(dǎo)致工會(huì)工作流于形式，缺乏活力?？梢?jiàn)，企業(yè)工會(huì)工作思路亟待調(diào)整，需要我們給予足夠的關(guān)注，才能夠探索一條適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展之路，從而激活工會(huì)活力。

二、創(chuàng)新工會(huì)工作思路，增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)活力

（一）重視自身建設(shè)

針對(duì)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)來(lái)看，提高工會(huì)干部素質(zhì)成為工會(huì)工作改革的關(guān)鍵，也是工會(huì)組織與時(shí)俱進(jìn)的具體要求。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，首先，政治素質(zhì)作為工會(huì)干部的基本素質(zhì)，工會(huì)干部政治思想素質(zhì)高低直接反應(yīng)在政治、思想等方面。因此工會(huì)干部應(yīng)明確自身地位，堅(jiān)持為人民服務(wù)宗旨，為職工排憂解難，塑造良好的人格形象；其次，工會(huì)干部要善于學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身理論素養(yǎng)，為工會(huì)工作創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)還應(yīng)精通業(yè)務(wù)，了解并掌握工會(huì)動(dòng)態(tài)情況，從大方向上把握工作方針、思路，將工會(huì)工作與中心任務(wù)有機(jī)整合。只有這樣，才能夠促進(jìn)工會(huì)積極作用的有效發(fā)揮。最后，任何事物發(fā)展都具有其自身規(guī)律和特點(diǎn)，工會(huì)干部要不斷摸索工會(huì)工作特點(diǎn)及規(guī)律，創(chuàng)新工作方法，促使工作能夠逐漸朝著規(guī)范化方向發(fā)展，既能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)和改革指明方向，還能夠維護(hù)職工合法權(quán)益，最大程度上保障職工根本利益，協(xié)調(diào)職工與企業(yè)之間利益。

（二）創(chuàng)新民主管理

新時(shí)期下，民主成為社會(huì)發(fā)展的主流，加強(qiáng)民主管理，暢通民主渠道成為個(gè)人價(jià)值與企業(yè)精神統(tǒng)一發(fā)展的關(guān)鍵。而職代會(huì)作為企業(yè)民主管理的主要載體，應(yīng)努力在該方面發(fā)揮積極作用。在實(shí)踐工作中，企業(yè)應(yīng)賦予職工代表參政議政權(quán)利，促使其能夠處于不同的角度提出意見(jiàn)。尤其是重大決策決定時(shí)，要聽(tīng)取職工代表的建議。另外，還需要落實(shí)職代會(huì)提案工作，反映職工群眾關(guān)心的薪酬、住房等問(wèn)題。凡是涉及職工切身利益的事項(xiàng)，都應(yīng)聽(tīng)取職工的建議。值得注意的是，提案通過(guò)后應(yīng)積極落實(shí)到實(shí)處，避免流于形式。推進(jìn)職代會(huì)民主評(píng)議，做好職代會(huì)民主評(píng)議工作，使得職工能夠真正站在全局角度思考問(wèn)題，共同為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)一份力量。

（三）創(chuàng)新維權(quán)工作

維護(hù)職工合法權(quán)益是企業(yè)工會(huì)最基本的職能，其代表的是職工的所思所想。因此應(yīng)重視對(duì)維權(quán)工作的創(chuàng)新。具體來(lái)說(shuō)，工會(huì)干部在工作中，要牢記職工需求，深入到群眾當(dāng)中，真正解決職工疾苦，保障職工權(quán)益。在實(shí)踐中，工會(huì)要將職工權(quán)益視為一切出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)自身號(hào)召力、凝聚力，從而最大限度上調(diào)動(dòng)工會(huì)活力，為企業(yè)發(fā)展提供更多支持。不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工會(huì)在工作中，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、政治及文化等角度綜合考慮各方面問(wèn)題，從而對(duì)職工合法權(quán)益提供保障。其中經(jīng)濟(jì)權(quán)益應(yīng)放在首位，落實(shí)好職工工資、獎(jiǎng)金及生活福利等方面的權(quán)益。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，工會(huì)維權(quán)還應(yīng)朝著精神層面上延伸，從精神文化角度，提升職工文化素質(zhì)，從而促使職工能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，真正感受到來(lái)自企業(yè)對(duì)自身的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，在工作中發(fā)揮創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

（四）創(chuàng)新工作方法

創(chuàng)新作為工會(huì)工作發(fā)展不竭的動(dòng)力。新時(shí)期下，要想賦予工會(huì)更強(qiáng)的活力，還需要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，在實(shí)際工作中，逐漸摒棄不合理工作方法，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則，開(kāi)拓創(chuàng)新精神。工會(huì)工作要廣泛收集職工智慧，給予職工暢所欲言的機(jī)會(huì)，且真正將有價(jià)值的意見(jiàn)納入到具體工作當(dāng)中，避免形式化工作。同時(shí)在工作中，要講求工作方法，堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析原則，采取說(shuō)服教育、示范引導(dǎo)等方法，將工會(huì)工作深入到職工工作、生活當(dāng)中，提高工會(huì)工作有效性。

目前，企業(yè)工會(huì)工作尚處于發(fā)展階段，不夠完善。因此在實(shí)踐中，企業(yè)可以積極借鑒其他企業(yè)豐富的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身具體情況，將黨政關(guān)注的重點(diǎn)、職工關(guān)心熱點(diǎn)等整合到一起，逐漸探索一套全新的工會(huì)工作體系，從而加快企業(yè)工會(huì)工作發(fā)展。單純依靠某一方面激活工會(huì)活力難度較大。所以在工作中，不能夠僅局限于某一方面，要嘗試跳出傳統(tǒng)工作范圍，從黨委等角度思考問(wèn)題，探索出更具特點(diǎn)的東西，促使工會(huì)逐漸由普通工作朝著重點(diǎn)工作方向發(fā)展，將先進(jìn)理念、思想融入到工作當(dāng)中，形成一個(gè)整體，消除對(duì)工會(huì)工作產(chǎn)生的不良影響，最終達(dá)到創(chuàng)新的最佳目標(biāo)。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)工會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，對(duì)此，企業(yè)工會(huì)要重新審視自身責(zé)任，重構(gòu)工作體系，深入分析和研究企業(yè)職工特點(diǎn)，創(chuàng)新出更多具有本企業(yè)職工特色的工作思路及方法，不斷提高工會(huì)工作有效性，為企業(yè)改革指明方向，減少企業(yè)改革的盲目性，真正意義上讓職工感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)懷，貫徹落實(shí)以人為本理念。

三、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上文所述，企業(yè)改革深化趨勢(shì)下，工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中承擔(dān)的職責(zé)越來(lái)越大。因此企業(yè)工會(huì)要積極改革，領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)觀念，增強(qiáng)自身使命感、責(zé)任感，將創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作思路視為一項(xiàng)重要工作，將其納入到日常管理體系當(dāng)中，引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)全員正視工會(huì)工作，并主動(dòng)參與到實(shí)踐當(dāng)中，促使工會(huì)工作能夠煥發(fā)出更強(qiáng)的活力，保持持久的生命力，與企業(yè)各項(xiàng)工作相結(jié)合，形成合力，從而為企業(yè)改革、持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

長(zhǎng)期以來(lái)，廣大離退休干部為我國(guó)的革命、建設(shè)和改革事業(yè)作出了重大貢獻(xiàn)，他們是黨和國(guó)家的寶貴財(cái)富。離退休干部工作是黨的組織工作、干部工作的重要組成部分，是社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的一個(gè)重要方面。為全面貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于離退休干部工作的方針政策，推動(dòng)離退休干部工作更好地適應(yīng)改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要，中央組織部、人力資源和社會(huì)保障部于20xx年專門(mén)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢(shì)下離退休干部工作的意見(jiàn)》，為我們做好老干部工作指明了前進(jìn)的方向，結(jié)合我辦老干部工作的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為：要使老干部工作取得新的進(jìn)展，就要有創(chuàng)新的思路，其關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面工作的創(chuàng)新：

一、工作思路的創(chuàng)新

鑒于老干部工作政策性強(qiáng)、服務(wù)性強(qiáng)，且有自身的特殊性和復(fù)雜性，思路的創(chuàng)新對(duì)于做好老干部工作至關(guān)重要。因此，在實(shí)際工作中要注意把握以下幾點(diǎn)：首先，要破除舊的思維觀念，樹(shù)立超前意識(shí)，要隨著客觀存在的發(fā)展變化，不斷改進(jìn)思維方式，拓寬創(chuàng)新工作思路的空間和領(lǐng)域。其次，要善于采取宏觀和微觀相結(jié)合、長(zhǎng)遠(yuǎn)與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的方法，把老干部工作納入社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中去思考，從服從服務(wù)于建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)大局的結(jié)合點(diǎn)上謀劃老干部工作的思路；再次要善于抓住工作推進(jìn)中遇到的新情況、新問(wèn)題，進(jìn)行深入的調(diào)查研究，拓寬視野，不斷提高解決問(wèn)題的新思路和新辦法。我辦近年來(lái)，在辦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全辦工作人員從提高思想認(rèn)識(shí)到積極開(kāi)展調(diào)查研究，在不斷創(chuàng)新工作思路方面取得了較大的成績(jī)。尤其是開(kāi)展了我為做好老干部工作獻(xiàn)一策等征文活動(dòng)，極大的調(diào)動(dòng)了廣大干部創(chuàng)新工作思路的積極性，取得了顯著的效果?？傊?，工作思路的轉(zhuǎn)變，是做好老干部工作的重要基礎(chǔ)。要開(kāi)展“一幫一”或“一幫二”結(jié)對(duì)子活動(dòng)，明確責(zé)任范圍，確保老干部服務(wù)工作不留死角，不出漏洞。

二、工作方法的創(chuàng)新。

一是要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)方式。要改變過(guò)去的服務(wù)模式，注重實(shí)現(xiàn)工作方式“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)單一的生活服務(wù)向全方位的綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)封閉式的工作方式向開(kāi)放式的工作方式轉(zhuǎn)變，圍繞老干部“五個(gè)老有”開(kāi)展全方位的服務(wù)創(chuàng)新；要不斷地深入開(kāi)展“親情服務(wù)”活動(dòng)，經(jīng)常組織老干部工作者以“了解老干部，尊重老干部，服務(wù)老干部”為主要內(nèi)容的“情系老干部”活動(dòng)，確立“一幫二到戶三到位”的工作思路?！耙粠汀奔磶椭细刹拷鉀Q生活中難以解決或一時(shí)解決不了的難點(diǎn)問(wèn)題，“二到戶”即家庭生活服務(wù)到戶，解決問(wèn)題幫助到戶，“三到位”即是黨建活動(dòng)開(kāi)展到位，問(wèn)題活動(dòng)開(kāi)展到位，老干部作用發(fā)揮到位。要堅(jiān)持“八必訪”制度，即在老干部生病住院、生活發(fā)生困難、家庭發(fā)生意外、家庭發(fā)生矛盾、鄰里之間發(fā)生糾紛、各項(xiàng)待遇落實(shí)發(fā)生困難、思想有顧慮，單位有重大活動(dòng)和出臺(tái)重大決策時(shí)都要派人上門(mén)走訪。

二是要?jiǎng)?chuàng)新老干部的學(xué)習(xí)方式。要根據(jù)老干部理論功底厚、思想覺(jué)悟高、黨性強(qiáng)，以及高齡多病、行動(dòng)不便等特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，采取集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)、座談?dòng)懻撆c專題輔導(dǎo)、就地就近組織與暢談體會(huì)等方式，組織好老干部政治理論等方面的學(xué)習(xí)；對(duì)此，我辦多年來(lái)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)新方面取得了一些突破。比如開(kāi)辦老干部黨校，組織老干部們進(jìn)行專題學(xué)習(xí)與研究，開(kāi)展形式多樣的經(jīng)驗(yàn)交流，積極開(kāi)展學(xué)術(shù)研討，定期組織老干部赴外參觀學(xué)習(xí)等，收到了較好的效果。

三是要改變老干部工作管理方式。一方面要進(jìn)一步充實(shí)和完善老干部管理工作細(xì)則，改革那些不適應(yīng)新的歷史時(shí)期的做法和規(guī)定，充實(shí)和增加以人為本，努力構(gòu)建和諧社會(huì)的內(nèi)容，另一方面要擴(kuò)大老干部們加強(qiáng)自我管理的范圍，充分發(fā)揮老干部黨支部的作用，要使老干部的管理更加規(guī)范化、制度化、人性化，努力構(gòu)建老干部與在職領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)溝通的橋梁和紐帶；

四是要充分發(fā)揮老干部余熱作用。加強(qiáng)引導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn) “老有所為”，充分發(fā)揮老干部的作用是二次創(chuàng)業(yè)全面實(shí)現(xiàn)小康奮斗目標(biāo)的客觀需求，因此，我們要注重發(fā)揮老干部在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)社會(huì)主義又好又快發(fā)展中的推動(dòng)作用；在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中的參謀作用；大力弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和踐行社會(huì)主義榮辱觀的示范作用；在加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)中的促進(jìn)作用；以及在關(guān)心教育下一代工作的積極作用。要從工作實(shí)際出發(fā)，根據(jù)離退休干部的身體狀態(tài)、興趣愛(ài)好和專業(yè)特點(diǎn)，本著自覺(jué)自愿，量力而行的原則，鼓勵(lì)老干部面向社會(huì)，面向群眾，面向基層發(fā)揮積極的作用。首先是要注重發(fā)揮老干部在改革發(fā)展穩(wěn)定和文明建設(shè)中的作用，定期組織他們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，采取召開(kāi)座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、征文等形式，利用老干部具有較高的政治覺(jué)悟、理論政策水平和豐富的經(jīng)驗(yàn)為黨和政府提出建議，當(dāng)參謀，提意見(jiàn)，促進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)。其次是發(fā)揮他們的余熱，有計(jì)劃地組織老干部們主動(dòng)做好社區(qū)居民工作和關(guān)心下一代工作，協(xié)助社區(qū)做好安全防范、和諧社區(qū)和諧家庭建設(shè)，幫助下 崗職工尋找再就業(yè)出路，做好失足青少年的轉(zhuǎn)化工作以及學(xué)校青少年的政治思想教育工作。其三是發(fā)揮典型示范作用，離退休干部大多在革命和建設(shè)時(shí)期都有著輝煌的歷史和功績(jī)，我們要充分利用他們的典型事跡來(lái)激勵(lì)機(jī)關(guān)單位的工作人員，定期對(duì)口組織相關(guān)部門(mén)聽(tīng)取他們的報(bào)告，發(fā)揮他們的傳幫帶作用，進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的文明建設(shè)。這樣既充分發(fā)揮了老干部的余熱和對(duì)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的作用，同時(shí)又豐富了他們的業(yè)余生活，真正的做到老有所為。

三、工作機(jī)制和體制的創(chuàng)新

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，老干部工作出現(xiàn)了一系列新的情況和新的問(wèn)題，要解決這些問(wèn)題，就必須建設(shè)一套符合實(shí)際情況和有序運(yùn)行的機(jī)制?，F(xiàn)階段老干部工作大部分是以行業(yè)為主設(shè)置辦事機(jī)構(gòu)，而對(duì)于要切實(shí)解決老干部的特殊困難，落實(shí)老干部的各種待遇等問(wèn)題，不牽扯到社會(huì)、社區(qū)及相關(guān)政府職能部門(mén)，因此，除了政府要切實(shí)抓好離退休干部的“三個(gè)機(jī)制”的落實(shí)工作外，老干部管理部門(mén)還必須著力研究和做好工作機(jī)制的創(chuàng)新，如何加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，配合，使其能更有效地使老干部的各項(xiàng)利益得到最充分的保障，老干部的特殊困難能夠得到及時(shí)妥善地解決，老干部的意見(jiàn)和心聲能夠準(zhǔn)確迅速地得到反映和回應(yīng)。

四、老干部工作隊(duì)伍自身素質(zhì)的創(chuàng)新和提高

老干部工作是一項(xiàng)政策性、政治性都很強(qiáng)的工作，所有工作人員必須明確在整個(gè)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)中“老干部工作不是中心，但影響中心，不是大局，但牽動(dòng)大局”，因此必須從促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)老干部工作的重要性，以高度負(fù)責(zé)的精神做好老干部工作。因此，作為一名老干部工作者必須要有良好的政治素質(zhì)，較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和高水平的服務(wù)能力，這就要求我們工作人員要不斷地加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作能力與水平。

首先，要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高政治理論素養(yǎng)上下功夫。在政治理論學(xué)習(xí)上，要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良作風(fēng)，注重聯(lián)系改革發(fā)展的新情況，自身建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn)，老干部工作中遇到的新問(wèn)題，做到深入學(xué)習(xí)，學(xué)用結(jié)合。尤其是要緊跟形勢(shì)，努力學(xué)習(xí)時(shí)事政治，提高政策水平，這樣才能及時(shí)與老干部溝通，做好宣傳工作。

其二，要在努力鉆研業(yè)務(wù)、強(qiáng)化工作能力上下工夫。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)老干部工作的一系列方針政策，適應(yīng)新形勢(shì)，使老干部工作更切合實(shí)際，更有成效。

其三，要在改進(jìn)工作作風(fēng)、狠抓落上下功夫。要確立為老干部多辦實(shí)事辦好事的指導(dǎo)思想，解決老干部工作中遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，更既要用于探索，敢于攻堅(jiān)，又要腳踏實(shí)地，埋頭苦干。