時(shí)間：2023-03-03 16:01:31
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇策劃年度總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
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2021年建筑公司測(cè)量員年度工作總結(jié)與計(jì)劃
__年__月我加入了唐山大業(yè)建筑有限公司這個(gè)大家庭，作為一名新進(jìn)員工，施工建設(shè)給我有一種家的感覺一種積極向上奮發(fā)進(jìn)取的觀念，我很欣慰能加入到這個(gè)集團(tuán)成為一名測(cè)量員。
剛剛進(jìn)公司我被分配到曹妃甸巡道目部擔(dān)任測(cè)量員，對(duì)于陌生的環(huán)境，同事們都對(duì)我非常熱情，我有什么測(cè)量方面的問(wèn)題去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)及前輩們，他們都能熱情的幫助我，交給我經(jīng)驗(yàn)教導(dǎo)我技術(shù)，很快的我就適應(yīng)了新環(huán)境，并積極的投身到項(xiàng)目建設(shè)的施工工作中。
測(cè)量是工程的眼睛，作為測(cè)量人員，我們本著實(shí)際求實(shí)、一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則從事測(cè)量工作。記得第一個(gè)踏上月球阿姆斯特丹說(shuō)過(guò)，他在月球上踏上的一小步，是人類進(jìn)步的一大步。當(dāng)然，在我踏上戴南的一小步，也是我在人生中前進(jìn)的一大步，是的，因?yàn)槲医K于開始了人生中最重要的部分，我開始工作了。我總結(jié)了我這半年以來(lái)學(xué)到的東西，得到了至深的鍛煉?，F(xiàn)將切實(shí)工作總結(jié)如下：
一、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、認(rèn)真求證
在施工測(cè)量之前，認(rèn)真審圖，對(duì)圖上有誤、有疑義的地方及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及前輩們請(qǐng)教、咨詢、學(xué)習(xí)。在測(cè)量放線之前，利用CAD算出坐標(biāo)，反復(fù)查看，確保萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)各種原始數(shù)據(jù)注意保存和及時(shí)整理，因?yàn)椤敖?jīng)驗(yàn)，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來(lái)的“!
測(cè)量放線后應(yīng)認(rèn)真復(fù)合線的位置確保每條線的實(shí)際誤差不超過(guò)半公分。
二、不斷進(jìn)取、精益求精
社會(huì)在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)，才能與時(shí)俱進(jìn)。各種新的施工材料和施工機(jī)具不斷地應(yīng)用到施工建設(shè)中來(lái)，相對(duì)的，也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法，各項(xiàng)規(guī)范也跟著發(fā)展。在如今高速發(fā)展的，不能自我提高，就意味著落后，就不能適應(yīng)目前施工建設(shè)工作的發(fā)展要求。
三、納百家之長(zhǎng)，補(bǔ)自家之短
在與甲方、監(jiān)理等單位專業(yè)人士的接觸中吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，平時(shí)到多跑跑施工現(xiàn)場(chǎng)檢查與學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工人們施工方法和施工工藝。從他人的成敗中，看到問(wèn)題的所在，同時(shí)也看到自身的不足，以達(dá)到“博眾家之長(zhǎng)，補(bǔ)一已之短“的目的。
天道酬勤，不欣喜于以往的任何成就，時(shí)刻準(zhǔn)備著解決各種難題、積極應(yīng)對(duì)可能面臨的挑戰(zhàn)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，測(cè)量隊(duì)本著實(shí)事求是的精神，尊重科學(xué)，尊重事實(shí)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想和精神的指引下，把好工程測(cè)量質(zhì)量關(guān)，完善測(cè)量工作內(nèi)外一體制度，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)，配合各個(gè)部門工作，為建造世界一流工程貢獻(xiàn)力量。
測(cè)量工作的嚴(yán)密實(shí)施，靠項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解，靠我們各位測(cè)量員在工作中每時(shí)每刻的謹(jǐn)小慎微，不斷思索求證，保證萬(wàn)無(wú)一失。為了又快又好的圓滿服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)施工、為領(lǐng)導(dǎo)提供前期決策、充分的迎接鐵路上的各項(xiàng)檢查工作，針對(duì)某一件事，我們做了無(wú)數(shù)次的重復(fù)工作，風(fēng)里來(lái)、雨里去，當(dāng)完成任務(wù)背著儀器漫步歸來(lái)，我們?nèi)匀挥眯δ樝蚱渌聜冋宫F(xiàn)我們的___力。
測(cè)量工作的嚴(yán)密實(shí)施，靠項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解，靠我們各位測(cè)量員在工作中每時(shí)每刻的謹(jǐn)小慎微，不斷思索求證，保證萬(wàn)無(wú)一失。在此感謝孟經(jīng)理及項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩、同事的關(guān)心、指導(dǎo)與支持!相信我一定能在巡邏道項(xiàng)目這個(gè)大熔爐中不斷學(xué)習(xí)不斷成長(zhǎng)，為公司為項(xiàng)目部盡自己的一份力。
一、檢測(cè)工作主要有兩大塊:
一是對(duì)生產(chǎn)B2產(chǎn)品所需的原輔料、葡萄糖、菌種搖瓶、發(fā)酵液、提取液、半成品、成品進(jìn)行檢測(cè)；二是對(duì)B12試驗(yàn)研究所需的原輔料、菌種搖瓶、發(fā)酵液以及各車間所做調(diào)試試驗(yàn)所需數(shù)據(jù)的檢測(cè)。
1、B2檢測(cè)完成情況：
B2原輔料共14 種共檢490 批（主檢項(xiàng)目蛋白、濃度、水份、灰份、溶磷，氨氮等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求其他指標(biāo)），葡萄糖每天抽取一個(gè)樣進(jìn)行檢測(cè)（濃度、DE值、透光率），共檢330 批，菌種搖瓶共檢40 批，每批45個(gè)，發(fā)酵液配料罐每天測(cè)溶磷、氨氮、乳酸，種子罐三罐測(cè)溶磷，發(fā)酵液罐培養(yǎng)48小時(shí)左右，每四小時(shí)取樣一次，全年共檢883罐，提取液每放一罐做一次提取上清液和母液，遇到不能按常規(guī)方法分離時(shí)，加送樣品，每天至少三次，每次5個(gè)樣，全年共檢1120 次，半成品每天測(cè)一個(gè)板框樣和一個(gè)噴霧小樣，全年共檢330批，成品根據(jù)每天的生產(chǎn)產(chǎn)量按批進(jìn)行檢測(cè)，全年共檢3805批，發(fā)出2750 批，不合格品408批（均為含量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求），一次檢驗(yàn)發(fā)出率72.30%，一次檢驗(yàn)合格率89.28%（排出因產(chǎn)品密度不夠引起的添加批次）。
2、B12試驗(yàn)完成情況
B12試驗(yàn)研究根據(jù)進(jìn)度要求，檢測(cè)中心增加B12原料的操作規(guī)程編制以及對(duì)原料做對(duì)比檢測(cè)，為生物實(shí)驗(yàn)室提供數(shù)據(jù)對(duì)比。
經(jīng)過(guò)查詢國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合老師提供的方法運(yùn)用于實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷地對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，現(xiàn)已熟練掌握各品種的檢驗(yàn)方法，已編制完成B12試驗(yàn)原料的操作規(guī)程。B12菌種搖瓶效價(jià)和OD檢測(cè)，共檢 12 批，每批 150個(gè)左右， B12發(fā)酵液共培養(yǎng)18罐50L,7罐3T,2罐15T,1 罐200T,我們每6小時(shí)取樣做一次OD、總糖（酶膜法和化學(xué)滴定法）、甜菜堿的檢測(cè)；每24小時(shí)做一次氨氮、溶磷的檢測(cè)；從每罐的36小時(shí)之后隔6小時(shí)做一次B12效價(jià)檢測(cè)。OD、總糖、甜菜堿、氨氮、溶磷是B12發(fā)酵過(guò)程的控制指標(biāo)，檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確、及時(shí)直接關(guān)系著B12發(fā)酵過(guò)程的精準(zhǔn)調(diào)控，在前兩年不斷對(duì)檢測(cè)方法的優(yōu)化、替代和加強(qiáng)人員培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，B12試驗(yàn)的檢測(cè)工作已熟練掌握，方法穩(wěn)定，能及時(shí)準(zhǔn)確地提供數(shù)據(jù)。
二、把工作任務(wù)完成不是工作，而是要把工作做好：我們始終追求科學(xué)方法，精益求精，從人、機(jī)、料、法、環(huán)把控?cái)?shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確，檢測(cè)水平穩(wěn)步提高，全年無(wú)質(zhì)量檢測(cè)糾紛，無(wú)客戶投訴檢測(cè)質(zhì)量事故。
1. 以人為本，由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)
（1）凝聚人的責(zé)任心：借公司的兩個(gè)管理平臺(tái)在班前會(huì)、月例會(huì)上時(shí)刻傳輸公司的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)信息，把公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工們的關(guān)懷和激勵(lì)政策時(shí)刻傳達(dá)，在行動(dòng)上指引方向，給予方法，解同事們困惑，提供幫助，讓大家在這里工作有希望和幸福感，從而主動(dòng)承擔(dān)起工作責(zé)任；
（2）提高人的專業(yè)知識(shí)：集中培訓(xùn)每月開展一次，內(nèi)容相關(guān)體系的變更和審計(jì)中發(fā)現(xiàn)不足的改進(jìn)培訓(xùn)；不定期的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，通過(guò)觀察現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題導(dǎo)向，組織開展試驗(yàn)驗(yàn)證，在試驗(yàn)對(duì)比驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，理論聯(lián)系實(shí)踐，從實(shí)踐中獲取信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
（3）定期監(jiān)督人員的檢測(cè)水平：每月進(jìn)行人員間的再現(xiàn)性、重復(fù)性、盲樣試驗(yàn)，每季度送一批產(chǎn)品與第三方的機(jī)構(gòu)做對(duì)比試驗(yàn)，均在可控范圍之內(nèi)，誤差在±2%之內(nèi)。每年進(jìn)行人員技能驗(yàn)證試驗(yàn)，保證了人員的技能水平。
2.保證檢測(cè)設(shè)備的完好性——工欲善必先利其器
（1）加強(qiáng)維護(hù)點(diǎn)檢工作：①使用人員仔細(xì)觀察檢測(cè)設(shè)備開關(guān)機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)做好點(diǎn)檢記錄；②根據(jù)設(shè)備清掃計(jì)劃做好設(shè)備的大檢查，堅(jiān)持每天保持設(shè)備的清潔；③定期用標(biāo)準(zhǔn)溶液、設(shè)備自帶校準(zhǔn)功能檢查設(shè)備的系統(tǒng)性完好：④監(jiān)督設(shè)備外校的有效性；⑤主任和班長(zhǎng)定期監(jiān)督點(diǎn)檢情況。
（2）實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)維修情況，找出規(guī)律，分類調(diào)整如維護(hù)周期、備件的預(yù)備、操作的完善、細(xì)節(jié)的漏點(diǎn)關(guān)注等等。
（3）通過(guò)不斷運(yùn)用設(shè)備，增加了設(shè)備的專業(yè)知識(shí)，通過(guò)提案改善，提高了檢測(cè)設(shè)備的使用效率。
3.物料的代表性，外觀質(zhì)量保證
檢測(cè)數(shù)據(jù)結(jié)果來(lái)自部分樣品,這部分樣品按照取樣標(biāo)準(zhǔn)要求隨機(jī)取樣得到，與個(gè)人的理解和碼垛是有關(guān)系的，因此今年帶領(lǐng)大家到各取樣現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)講解培訓(xùn)，由理論到實(shí)踐，再由實(shí)踐結(jié)合理論來(lái)規(guī)范取樣的實(shí)際操作；料還包括所使用的試劑、水，已安排對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，糾正了之前的習(xí)慣性操作。
4.檢測(cè)方法長(zhǎng)期跟蹤，注重實(shí)效。
嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備操作規(guī)程》，利用正確的方法加上正確的過(guò)程，保證了正確的結(jié)果，檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析原因，制訂糾正預(yù)防措施，避免同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。今年主要針對(duì)方法的驗(yàn)證試驗(yàn)，通過(guò)驗(yàn)證找出方法的誤差源（如樣品的顏色干擾、樣品的溶解方式、對(duì)環(huán)境溫度的敏感程度等等），采取一定措施加以控制，從而保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性。
5.環(huán)境：良好的環(huán)境氛圍才能提高工作效率
根據(jù)CTPM精益化管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求，持續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔、物品擺放整潔有序、目視化清晰，保持環(huán)境溫濕穩(wěn)定，減少各種浪費(fèi)，節(jié)約成本。
二、積極配合質(zhì)量管理部、環(huán)保部順利完成了各體系的相關(guān)審計(jì)工作。
三、優(yōu)秀的管理平臺(tái)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的劑
公司推行的管理活動(dòng)（CTPM精益化管理、安全雙體系）我們一如既往的充滿熱情，持續(xù)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)兩項(xiàng)管理活動(dòng)的精神，按照各管理小組的要求積極開展工作，做好痕跡管理，圓滿地通過(guò)了各次管理活動(dòng)的監(jiān)督檢查，安全雙體系的持續(xù)保持，穩(wěn)步提升，得到了安全小組的稱贊，全年無(wú)安全事故發(fā)生，曾獲兩次內(nèi)部安全獎(jiǎng)；CTPM精益化管理從多角度、細(xì)節(jié)處把事做精準(zhǔn)，打破了人的習(xí)慣性操作，開闊了大家思維的高度和廣度，從而提高了整體工作效率.本年度緊跟改進(jìn)部的步法，完成了各項(xiàng)任務(wù)，共收集66件一般提案，10件重點(diǎn)提案。
四、2021年檢測(cè)中心的工作計(jì)劃：
1.新檢測(cè)大樓若能通過(guò)裝修審批，檢測(cè)中心全力配合裝修。
2.新添置設(shè)備若能申請(qǐng)下來(lái)，完成檢測(cè)設(shè)備的技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程。
3.為了提高一次檢驗(yàn)合格率，提高板框樣的檢測(cè)效率，我們新開發(fā)了一種檢測(cè)方法“用紫外檢測(cè)其含量”與用高效液相法檢測(cè)含量的結(jié)果接近，計(jì)劃與車間進(jìn)行溝通做好取樣工作，對(duì)全部板框樣能否進(jìn)行抽樣檢測(cè)，從而提高一次檢驗(yàn)合格率。
一、主要工作情況
1、中江縣食品藥品監(jiān)督管理、中江縣衛(wèi)生局于2014年2月下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)藥械不良反應(yīng)報(bào)告和監(jiān)測(cè)工作的通告》，對(duì)轄區(qū)內(nèi)56家藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)、縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)服務(wù)站（所）均分配了監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃。
2、執(zhí)法人員利用日常檢查、專項(xiàng)檢查、科學(xué)合理用藥宣傳等工作，到藥械經(jīng)營(yíng)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、社區(qū)服務(wù)站（所），進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解宣傳和指導(dǎo)，共210家。
3、為提高藥械不良反應(yīng)病例報(bào)告質(zhì)量，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，督促醫(yī)療機(jī)構(gòu)提高認(rèn)識(shí)增強(qiáng)藥械不良反應(yīng)事件監(jiān)測(cè)工作的責(zé)任感，促進(jìn)藥械不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作上臺(tái)階。深入轄區(qū)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)及重點(diǎn)藥械經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查220家，對(duì)藥械不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行了集中指導(dǎo)培訓(xùn)、共培訓(xùn)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)423家、醫(yī)療機(jī)構(gòu)56家；對(duì)藥械不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)報(bào)告的真實(shí)性、規(guī)范性、完整性進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)檢查。
4、2014年1-12月共上報(bào)藥品不良反應(yīng)766例，一般的535例、新的一般224例、嚴(yán)重6例、新的嚴(yán)重1例，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)766例、醫(yī)療器械不良事件網(wǎng)絡(luò)直報(bào)117例，進(jìn)行藥品不良反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)審核345例，醫(yī)療器械不良事件現(xiàn)場(chǎng)審核56例，完場(chǎng)信息及簡(jiǎn)報(bào)11條。
5、我站建立藥械不良反應(yīng)/事件監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)點(diǎn)77家。
6、2014年度開展濫用藥物監(jiān)測(cè)工作對(duì)我轄區(qū)經(jīng)營(yíng)、使用單位檢查共249家。未見使用使用、經(jīng)營(yíng)單位存在濫用藥物。
二、亮點(diǎn)工作
1.在局領(lǐng)導(dǎo)及市監(jiān)測(cè)中心的悉心幫助下，建立了我縣藥品醫(yī)療器械不良反應(yīng)/事件專家?guī)臁?/p>
2、我站進(jìn)行了全縣各醫(yī)療機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽取藥品不良反應(yīng)45例，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，其中藥品不良反應(yīng)/事件報(bào)告“規(guī)范性”總體正確率為97.3 %。嚴(yán)重報(bào)告“規(guī)范性”總正確率為 94.18%，其中無(wú)正確率低于90%的項(xiàng)目；新的一般報(bào)告“規(guī)范性”總正確率為96.5 %，其中無(wú)正確率低于90%的項(xiàng)目，藥品不良反應(yīng)/事件報(bào)告“完整性”總體正確率為96.61%。嚴(yán)重報(bào)告“完整性”正確率為96.04 %，各項(xiàng)具體項(xiàng)目正確率較高，均在90 %以上；新的一般報(bào)告“完整性”正確率為94.03 %，其中正確率低于90%的項(xiàng)目有：ADR發(fā)生時(shí)間、采取措施干預(yù)ADR時(shí)間、ADR的癥狀、ADR的體征。
3、完成市監(jiān)測(cè)中心藥品不良反應(yīng)質(zhì)控評(píng)分工作共85份，其中高于80分以上45份，70分至80分30份，低于70分10份。
4、2014年10月德陽(yáng)地區(qū)藥品不良反應(yīng)病例報(bào)告表上報(bào)，國(guó)家限時(shí)采納我縣新的一般37份、一般92份，取得全市第一。
三、存在的問(wèn)題
1、部份醫(yī)療機(jī)對(duì)上報(bào)藥品不良反應(yīng)認(rèn)識(shí)不全及無(wú)專職網(wǎng)報(bào)人員。
2、我站人員少、車輛老化，開展藥械不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)審核工作困難、不夠全面。
四、2015年度工作計(jì)劃重點(diǎn)
根據(jù)《中華人民共和國(guó)藥品管理法》、《藥品不良反應(yīng)報(bào)告和監(jiān)測(cè)管理辦法》、《醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)和再評(píng)價(jià)管理辦法》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定，推進(jìn)我縣藥品醫(yī)療器械不良反應(yīng)/事件報(bào)告和監(jiān)測(cè)工作，提高藥械安全預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，切實(shí)保障公眾用藥用械安全有效，結(jié)合我縣藥品醫(yī)療器械不良反應(yīng)/事件報(bào)告和監(jiān)測(cè)工作實(shí)際，制定2015年全縣藥品醫(yī)療器械不良反應(yīng)/事件監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃要點(diǎn)。
一、統(tǒng)一思想，明確責(zé)任
各有關(guān)藥械使用單位要充分認(rèn)識(shí)到藥品醫(yī)療器械不良反應(yīng)/事件報(bào)告和監(jiān)測(cè)工作是發(fā)現(xiàn)上市后藥品醫(yī)療器械安全問(wèn)題的重要手段，對(duì)保障用藥用械安全意義重大。我局做好藥品醫(yī)療器械不良反應(yīng)/事件監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃的組織、培訓(xùn)和宣傳工作，組織轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)使用單位及社區(qū)服務(wù)站（所）積極開展監(jiān)測(cè)工作，并將藥品醫(yī)療器械不良反應(yīng)/事件監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃的完成情況納入醫(yī)療機(jī)構(gòu)年度工作目標(biāo)進(jìn)行考核，作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)的重要工作內(nèi)容。各有關(guān)單位要精心組織，層層分解落實(shí)，確保全年監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃的完成。
二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)
要做好國(guó)家藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)中心的2015年重點(diǎn)品種的監(jiān)測(cè)工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)類藥品醫(yī)療器械的監(jiān)測(cè)，特別是對(duì)基本藥物、疫苗、生物制品、注射劑、新上市藥品醫(yī)療器械以及植入醫(yī)療器械的監(jiān)測(cè)，注意收集和報(bào)告新的、嚴(yán)重的不良反應(yīng)以及死亡病例。堅(jiān)持“可疑即報(bào)”的原則，把好藥品醫(yī)療器械不良反應(yīng)/事件上報(bào)質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)用藥用械有關(guān)的不良反應(yīng)/事件均要及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)，切實(shí)做到對(duì)藥械安全隱患“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早評(píng)價(jià)、早控制”，確保公眾用藥用械的安全性和有效性。
三、主動(dòng)作為，加強(qiáng)督查
縣食品藥品監(jiān)督管理局、衛(wèi)生局要將藥品醫(yī)療器械不良反應(yīng)/事件監(jiān)測(cè)工作作為監(jiān)管工作的基本內(nèi)容，加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)隱瞞、遲報(bào)、漏報(bào)和零報(bào)告藥品醫(yī)療器械不良反應(yīng)/事件單位造成不良影響或嚴(yán)重后果的要嚴(yán)格依法追究有關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任并全縣通報(bào)。年底，縣食品藥品監(jiān)督管理局、縣衛(wèi)生局將組織檢查并進(jìn)行考核評(píng)比表彰。
四、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，及時(shí)分析
下面就讓來(lái)和大家分析分析，怎樣才能把年總工作總結(jié)報(bào)告寫好。認(rèn)為年終總結(jié)可分為5部分，只要把這五部分逐一攻破，就OK了。
1 標(biāo)題：先聲奪人
之前就和大家強(qiáng)調(diào)過(guò)，標(biāo)題很重要標(biāo)題如眼，一旦標(biāo)題奪人眼球，整篇文章也就能吸引人讀下去。但是還是有很多人在撰寫年終總結(jié)報(bào)告時(shí)，麻木地敲打下“某某年年度工作總結(jié)”幾個(gè)字，毫無(wú)新意。
與其機(jī)械重復(fù)，認(rèn)為不如推陳出新用流行歌曲、電影臺(tái)詞、短句俗語(yǔ)等做標(biāo)題將“某某年年度工作總結(jié)”作為副標(biāo)題。
2 概況括述：開門見山
除去“時(shí)間飛逝”等寒暄之語(yǔ)，就應(yīng)直接進(jìn)入正題。
既然是年度工作總結(jié)，那么一年整體工作情況的概括是不能少的。認(rèn)為“簡(jiǎn)單”和“全面”是這一部分的原則。盡可能用數(shù)字說(shuō)話，結(jié)果導(dǎo)向，忽略過(guò)程和具體細(xì)節(jié)。
例如，做銷售的，不必回顧你銷售風(fēng)里來(lái)雨里去的艱苦，只要點(diǎn)明你的銷售業(yè)績(jī)是多少。比較公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo)，有怎樣的差距，或者超額完成多少與去年相比增長(zhǎng)率是多少。如果你還是個(gè)主管，那么個(gè)人業(yè)績(jī)外，銷售隊(duì)伍的情況如何也別忘了。
相信，很多公司都膏系統(tǒng)的績(jī)效考核系統(tǒng)那么你被考核的項(xiàng)目基本都要被概括進(jìn)去，尤其是一些硬指標(biāo)。
3 成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)：無(wú)需掩飾
提醒你，年終工作總結(jié)是一個(gè)展示自己的好機(jī)會(huì)，所以，不必謙虛。不但工作成績(jī)要說(shuō)，為取得成績(jī)付出的努力也要大方闡述。
比如，市場(chǎng)策劃人員，完成了哪些市場(chǎng)策劃活動(dòng)，這些活動(dòng)，你做了哪些具體而繁瑣的工作；活動(dòng)之前做了多少辛苦的市場(chǎng)調(diào)研和準(zhǔn)備工作；活動(dòng)中出現(xiàn)了怎樣的突發(fā)事件，你又獲得怎樣隨機(jī)應(yīng)變的臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)成績(jī)經(jīng)，總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)可以知道你為工作的付出和敬業(yè)的態(tài)度你那些工作結(jié)果背后的努力過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)也有機(jī)會(huì)了解。
4 問(wèn)題、教訓(xùn)：把握分寸、報(bào)喜報(bào)憂
說(shuō)完了好的一面，自然還得提不足，報(bào)喜不報(bào)憂是不明智的。
人無(wú)完人，一年的工作毫無(wú)紕漏自然很假。與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)類似，分析問(wèn)題、總結(jié)教訓(xùn)時(shí)，需要具體，最好結(jié)合實(shí)例，不要空談例如，銷售人員，重點(diǎn)可以放存客戶分類做得還不夠細(xì)致，導(dǎo)致在客尸關(guān)系維護(hù)時(shí)兩些疏漏等問(wèn)題上而幣場(chǎng)策劃人員，重點(diǎn)則可以放在膽子還不夠大，活動(dòng)的主題構(gòu)想偏保守等方面建議有針對(duì)性和重點(diǎn)地談1-2個(gè)問(wèn)題，不必面面俱到，一來(lái)顯得你想法很多，自知不足很多；二來(lái)顯得你知道孰徑孰重;三來(lái)給自己增加壓力，未來(lái)需要改進(jìn)的地方很多
5 后期目標(biāo)：針對(duì)不足設(shè)定目標(biāo)
既然問(wèn)題和教訓(xùn)都有了，接下去，就是如何改進(jìn)了?？梢葬槍?duì)不足，設(shè)定來(lái)年的奮斗目標(biāo)?？梢允蔷唧w的數(shù)字和指標(biāo)，如銷售額再增加多少，也可以是某項(xiàng)技能上的提高。除了不足的改進(jìn)，也別忘了提一句，好的地方需要保持。
特別提醒：
XX公司2013年度年終總結(jié)會(huì)
二、年會(huì)時(shí)間
2013年12月31日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分 會(huì)議時(shí)間：14:00——17:30 晚宴時(shí)間：18:00——21:30
三、年會(huì)地點(diǎn)
西國(guó)貿(mào)酒店一層多功能宴會(huì)廳
四、年會(huì)參會(huì)人員 公司全體員工(41人)
五、年會(huì)流程與安排
本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：
(一) 年終大會(huì)議程安排
13:50 全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開始; 14:00—15:30 大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。 。。。。。。 。。。。。。
15:30—15:45 大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。
15:45—16:00 大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀2010年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。
16:00—17:30 大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。 17:30 大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)
(二) 晚宴安排
18:00 晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂(lè))
策劃書寫作策劃書格式策劃書寫作技巧項(xiàng)目策劃書廣告策劃書活動(dòng)策劃書
18:00—19:00 用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00—21：00 娛樂(lè)時(shí)段： 文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子;
游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，箱子內(nèi)省的球最少的勝出;
文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目);
游戲2：搶凳子; 用具：5把椅子，圍成一圈;
游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂(lè)，6個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅
子走，音樂(lè)停，6個(gè)人搶坐，沒有搶著的輸;
文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)
游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;
游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只
筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。
游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè);
游戲規(guī)則：3個(gè)人，每人一個(gè)呼啦圈，手里6個(gè)曲別針，
每個(gè)人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時(shí)，要將手里的6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)先將6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)就勝出;
游戲5：踩氣球;用具：100個(gè)氣球
游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球，
主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。
幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱、卡片49張、乒乓球49個(gè)
每個(gè)人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，指派專人分別來(lái)抽一至四等獎(jiǎng)。
最后主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念
六、 年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)
(一) 年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面
的《關(guān)于2013年度年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。
(二) 條幅的制作：紅底黃字字幅
(三) 物品的采購(gòu)：抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、大會(huì)席位人名牌(會(huì)議用)、
2、確定需要的年會(huì)時(shí)間：(時(shí)間待定)，年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期( 年 月 日至 月 日)：本階段主要完成年會(huì)方案策劃、通知，還有年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期( 年 月 日至 月 日)：在這個(gè)階段主要完成安排表、音響確定、物品購(gòu)買。計(jì)算年會(huì)倒計(jì)時(shí)期( 年 月 日)：本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過(guò)程確定。確定年會(huì)正式演出時(shí)間： 年 月 日。
3、做好了準(zhǔn)備工作了之后，開始通知相關(guān)人員確定年會(huì)地點(diǎn)：(待定)。
4、告知年會(huì)目的：對(duì)20xx年公司發(fā)展成績(jī)總結(jié)，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。目的是為了加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。也是為了表彰優(yōu)秀，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)。
5、參會(huì)人員。
6、公司全體人員，約 人左右。
7、年會(huì)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)。
8、年會(huì)預(yù)算。
9、年會(huì)分工及時(shí)間進(jìn)度。
一、工作匯報(bào)
1項(xiàng)目執(zhí)行工作
主要開展市場(chǎng)招商調(diào)研客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作具體如下：百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目。
并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳；完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營(yíng)銷活動(dòng)方案寫作等；協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。完成百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案、年度總結(jié)寫作；項(xiàng)目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作。
2個(gè)人學(xué)習(xí)及提升
通過(guò)計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況，本職工作完成之余。從而加深對(duì)市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
用來(lái)提高個(gè)人的寫作能力及邏輯思維能力，堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作。為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3工作態(tài)度
本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，回顧年工作。較之于年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí)；能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過(guò)程中的部分工作；策劃報(bào)告寫作能力有較大的進(jìn)步；有意識(shí)進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。
但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：
工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。
二、基于年度工作回顧及總結(jié)。
1專業(yè)。
無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中，不積硅步。不斷積累，不斷修正，不斷完善的只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到厚積而薄發(fā)”。
作為新成立的企業(yè)文化研究會(huì)，其主要任務(wù)是圍繞企業(yè)中心任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，以卓有成效的工作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、輿論支持和文化支撐。建立并發(fā)揮好企業(yè)文化研究會(huì)的作用，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)同。在新時(shí)期，企業(yè)文化研究會(huì)的職能建設(shè)迫在眉睫，理念提煉、故事更新、活動(dòng)籌劃、課題研究已經(jīng)成為企業(yè)文化研究會(huì)的四項(xiàng)重要職能。
一、理念提煉是企業(yè)文化研究會(huì)的核心職能
所有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，首當(dāng)其沖的是企業(yè)文化理念整合和提煉，理念文化建設(shè)既是深層文化建設(shè)，也是企業(yè)文化研究會(huì)的核心職能。
首先，深層次理念建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)從整合理念開始，如果一開始不觸及深層文化，那么行為文化建設(shè)的中層文化和物質(zhì)文化建設(shè)的表層文化就會(huì)陷于無(wú)序、混亂和矛盾狀態(tài)，不夠明晰。
其次，深層文化理念整合提煉是企業(yè)文化研究會(huì)的核心職能。企業(yè)文化研究會(huì)最重要的目標(biāo)方向就是塑造企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀塑造的過(guò)程也是企業(yè)文化理念整合和提煉的過(guò)程，對(duì)此，企業(yè)文化研究會(huì)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，按照企業(yè)文化體系形成階段的要求開展工作。
再次，深層文化理念整合提煉是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化研究的突破口。我們只有把理念整合提煉做到位，其他工作才能水到渠成。
二、故事更新是企業(yè)文化研究會(huì)的宣傳職能
宣傳是有目的有組織地影響以及改變公眾的態(tài)度、觀點(diǎn)和行為的傳播過(guò)程，企業(yè)理念不能缺乏詮釋。任何一種企業(yè)理念只有進(jìn)行長(zhǎng)期的有效的教育才能達(dá)成共識(shí)和發(fā)揮出它的作用，企業(yè)文化研究會(huì)的宣傳職能才能實(shí)現(xiàn)。
我們要保持企業(yè)在不同時(shí)間、不同地點(diǎn)和不同的執(zhí)行人的情況下保持理念的一致性，就必須做好理念故事化，從企業(yè)內(nèi)部挖掘出一些能夠反應(yīng)公司理念的案例來(lái)教育和激勵(lì)員工，最好是反映基層員工的案例。
一方面，我們要始終保持“質(zhì)量第一”的方針，鼓勵(lì)全體會(huì)員調(diào)查研究、建言獻(xiàn)策，尋求好的事跡、好的人物，典型引路。
另一方面，我們要深入基層，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，宣傳典型，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是來(lái)源于基層、服務(wù)于基層，這個(gè)過(guò)程是挖掘典型的過(guò)程，是培育典型的過(guò)程，是宣傳典型的過(guò)程。挖掘典型要事跡過(guò)硬、典型意義突出、群眾認(rèn)可；培育典型要聯(lián)系指導(dǎo)、及時(shí)整理、豐富內(nèi)涵；宣傳典型要深入報(bào)道、增強(qiáng)影響、理念故事化。
三、活動(dòng)籌劃是企業(yè)文化研究會(huì)的管理職能
企業(yè)文化研究會(huì)的管理成效如何？取決于研究會(huì)的養(yǎng)護(hù)功能，即活動(dòng)籌劃。
企業(yè)文化活動(dòng)的策劃分年度、月度進(jìn)行。
年度活動(dòng)的策劃主要是方案的確定，宜結(jié)合公司年度戰(zhàn)略提煉主題，不同層級(jí)人員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴論證，制定活動(dòng)計(jì)劃書。
月度活動(dòng)的策劃以小型活動(dòng)為主，時(shí)間跨度小，內(nèi)容、形式單一，要明確活動(dòng)的目的、步驟和程序，做好充分準(zhǔn)備。創(chuàng)意需要集思廣益，發(fā)揮集體的智慧，共同研究討論，只有這樣才能策劃出形式多樣、豐富多彩、新穎高效的活動(dòng)。
企業(yè)文化活動(dòng)的總結(jié)提高。對(duì)活動(dòng)而言，要不斷總結(jié)、反思，做到既有一定的模式，又有突破和創(chuàng)新，而非一直在一個(gè)套路中打轉(zhuǎn)。要使活動(dòng)充滿活力，一定要解放思想，在實(shí)踐中摸索，與時(shí)俱進(jìn)，這樣的活動(dòng)才能凝聚人心，匯聚人氣。
四、課題研究是企業(yè)文化研究會(huì)的專業(yè)職能
課題研究是企業(yè)文化研究會(huì)的專業(yè)職能，要多向員工學(xué)習(xí)，多進(jìn)行調(diào)查求證。課題研究可分為年度課題研究和月度問(wèn)題研究。
年度課題研究是研究撰寫企業(yè)文化建設(shè)的理論文章、調(diào)查報(bào)告，做到理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)選擇課題提出新思路、新對(duì)策，對(duì)企業(yè)決策有重要參考價(jià)值，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到指導(dǎo)作用，選擇的課題往往是年度的熱點(diǎn)、重點(diǎn)并是亟待研究、解決的問(wèn)題。
月度問(wèn)題研究是分析探究企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及根源，透過(guò)問(wèn)題看本質(zhì)，找準(zhǔn)問(wèn)題和改善的層次，通過(guò)研究月度當(dāng)期文化建設(shè)問(wèn)題，一是發(fā)現(xiàn)行為準(zhǔn)則短板，二是提出改善問(wèn)題層次，三是為年度課題研究積累素材。年度課題研究和月度問(wèn)題研究相輔相成，如僅側(cè)重于之一，則另一必然偏頗。因此，研究會(huì)會(huì)員要在每年進(jìn)行課題研究的同時(shí)，每月也要進(jìn)行至少一項(xiàng)問(wèn)題研究，沒有檢討就沒有提高。
