時(shí)間：2023-03-13 11:10:14
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關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理；進(jìn)度控制；分析
中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）
1、進(jìn)度控制的重要性
監(jiān)理的工作內(nèi)容通常為進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、投資控制、合同管理和信息管理。進(jìn)度控制與其他控制是有機(jī)一體的，相互影響，相互制約；也能決定工程項(xiàng)目的成敗，特別是當(dāng)前的建筑市場。在建工程極多,進(jìn)度控制的結(jié)果決定工程項(xiàng)目的收益。因此，要重視監(jiān)理工作中的進(jìn)度控制。
2、進(jìn)度計(jì)劃的審批
進(jìn)度計(jì)劃既是進(jìn)度目標(biāo)的分解和落實(shí)，也是進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。因此，進(jìn)度計(jì)劃合理與否直接關(guān)系到進(jìn)度能否得到有效控制。監(jiān)理工程師在進(jìn)度計(jì)劃中的工作主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是協(xié)助建設(shè)單位編制控制性計(jì)劃。二是審批承包商的進(jìn)度計(jì)劃。審批承包商進(jìn)度計(jì)劃時(shí)著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：
1.1時(shí)間節(jié)點(diǎn)問題
承包商的進(jìn)度計(jì)劃首先必須滿足合同工期的要求， 同時(shí)還必須符合建設(shè)單位控制性進(jìn)度計(jì)劃中一些關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。
2.2一致性問題
施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機(jī)械及施工組織方式直接影響進(jìn)度計(jì)劃安排， 因此在審查施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致， 如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或施工方案。
2.3資源計(jì)劃問題
在報(bào)審進(jìn)度計(jì)劃時(shí)， 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料，主要資源計(jì)劃作為附件，監(jiān)理工程師通過審查資源計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃相符來評(píng)價(jià)進(jìn)度計(jì)劃的可實(shí)施性，如資源計(jì)劃不能滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求，應(yīng)要求承包商調(diào)整資源計(jì)劃或進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，資源計(jì)劃也作為進(jìn)度控制的依據(jù)。
2.4進(jìn)度保證措施問題。
在進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進(jìn)度保證措施作為附件。進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施、管理措施和季節(jié)性施工措施。進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施也將作為進(jìn)度控制的依據(jù)。如果在施工過程中承包商沒有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期， 監(jiān)理工程師一般不能同意工期延期申請。
2.5進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)問題
這個(gè)講的進(jìn)度計(jì)劃能否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。如果當(dāng)所監(jiān)理的項(xiàng)目由多家承包商施工，在審批各承包商進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須注意各承包商進(jìn)度計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)，否則，一旦批準(zhǔn)了承包商的進(jìn)度計(jì)劃，而各承包商在時(shí)間進(jìn)度上又存在矛盾，將會(huì)給監(jiān)理工作帶來被動(dòng)。
2.6總時(shí)差問題
講的是進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時(shí)差是否明確。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點(diǎn)。關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度的延期。因此，控制了關(guān)鍵工作的進(jìn)度也就控制了施工進(jìn)度。非關(guān)鍵工作盡管不是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過了總時(shí)差時(shí)，就會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作。因此，對(duì)那些總時(shí)差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)給予足夠的重視。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作總時(shí)差的目的除了確定進(jìn)度控制的重點(diǎn)外，還為審批工期延期申請?zhí)峁┮罁?jù)。一般來說，只有當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤，或非關(guān)鍵工作的延誤時(shí)間超過了總時(shí)差時(shí)，承包商才有可能獲得延期。此外，在審批進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還必須檢查現(xiàn)場的施工條件是否能夠滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。
3、建立進(jìn)度控制體系
要使工程按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，需要建立一套科學(xué)、有效的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制。其內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：一是跟蹤實(shí)際進(jìn)度，二是監(jiān)控影響進(jìn)度的因素。為了有效地對(duì)這兩方面進(jìn)行控制，我們建立了一套以作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)度周報(bào)制度、協(xié)調(diào)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為核心的進(jìn)度監(jiān)控體系。
3.1為了有效地控制進(jìn)度，我們將進(jìn)度監(jiān)控的重點(diǎn)放到工序上，用工序進(jìn)度來保證分部分項(xiàng)工程和每一層的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，而工序進(jìn)度控制的依據(jù)是作業(yè)計(jì)劃。在監(jiān)理中，我們要求樁基施工單位編制了鉆孔灌注樁單樁成樁作業(yè)計(jì)劃，以此來確定所需樁機(jī)數(shù)量，并作為控制每臺(tái)樁機(jī)進(jìn)度的依據(jù)。要求土建、施工單位編制了底板作業(yè)計(jì)劃、地下室作業(yè)計(jì)劃、非標(biāo)準(zhǔn)層作業(yè)計(jì)劃和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層作業(yè)計(jì)劃，這些作業(yè)計(jì)劃直接以任務(wù)書的方式下達(dá)給勞務(wù)分包隊(duì)伍，以此來控制每一道工序的作業(yè)時(shí)間。
3.2為了進(jìn)行有效的進(jìn)度監(jiān)控，我們實(shí)行進(jìn)度周報(bào)制度，即將進(jìn)度控制的周期確定為一周，要求承包商每周五提供一份進(jìn)度周報(bào)，周報(bào)主要用來對(duì)一周來的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、對(duì)比和分析。進(jìn)度周報(bào)的內(nèi)容主要包括（一）上一周的實(shí)際進(jìn)報(bào)表：本周內(nèi)開始工作的開始時(shí)間，本周內(nèi)完成工作的完成時(shí)間，本周內(nèi)還未完成工作的完成程度；（二）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較結(jié)果，包括進(jìn)度偏差，導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因，本周進(jìn)度偏差對(duì)以后進(jìn)度總工期及以后的主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)影響程度；（三）進(jìn)度偏差的解決措施，對(duì)影響總工期或主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度偏差必須要求相應(yīng)的對(duì)策措施；（四）下周計(jì)劃安排及需要協(xié)調(diào)的問題。下周計(jì)劃作為下周實(shí)際進(jìn)度對(duì)比的基準(zhǔn)。周計(jì)劃必須與批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃一致。通過周報(bào)制度，形成了一個(gè)計(jì)劃、檢查、比較、分析、處理動(dòng)態(tài)控制過程。
3.3在工程的監(jiān)理中主要通過三種機(jī)制來解決進(jìn)度協(xié)調(diào)問題：（一）為解決一些不是很緊迫的問題，每周進(jìn)行一次例會(huì)；（二）當(dāng)出現(xiàn)一些比較緊迫、處理起來比較棘手的協(xié)調(diào)問題，監(jiān)理工程師可以通過召開專題協(xié)調(diào)會(huì)的方式來解決；（三）每天碰頭會(huì)，通常不需要形成會(huì)議紀(jì)要，也沒有固定的會(huì)議主題，主要起溝通作用。通過這三種協(xié)調(diào)機(jī)制，能夠及時(shí)地消除影響進(jìn)度的隱患。
3.4由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見的因素導(dǎo)致進(jìn)度拖后。為了提高進(jìn)度控制的主動(dòng)性，就要加強(qiáng)事前、事中控制，以預(yù)防為主。為此，我們建立了一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。我們將風(fēng)險(xiǎn)因素分為地下障礙、氣候條件、設(shè)計(jì)變更、采購供應(yīng)、施工條件、質(zhì)量狀態(tài)、安全狀態(tài)及其它類，在監(jiān)控中一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，監(jiān)理部及時(shí)通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單向相關(guān)單位警報(bào)信息，提醒對(duì)方及時(shí)采取有效對(duì)策。
4 、三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度控制體系的工作流程
4.1 一級(jí)計(jì)劃即總控制進(jìn)度計(jì)劃
此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線。
4.2二級(jí)計(jì)劃即階段性工程進(jìn)度計(jì)劃
二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，故而有針對(duì)性地對(duì)某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)作出具體安排。
4.3 三級(jí)計(jì)劃即周計(jì)劃
三級(jí)計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。
5、協(xié)調(diào)機(jī)制解決進(jìn)度問題
重視進(jìn)度計(jì)劃的審批
進(jìn)度計(jì)劃是在工程項(xiàng)目實(shí)施前圍繞如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)所作的統(tǒng)籌安排。進(jìn)度計(jì)劃既是進(jìn)度目標(biāo)的分解和落實(shí)，也是進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)，因此，進(jìn)度計(jì)劃合理與否直接關(guān)系到進(jìn)度能否得到有效控制。監(jiān)理工程師通常并不直接編制進(jìn)度計(jì)劃，但監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃具有重要的影響力，這種影響力主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是協(xié)助業(yè)主編制控制性計(jì)劃。二是審批承包商的進(jìn)度計(jì)劃。我們在審批承包商進(jìn)度計(jì)劃時(shí)著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：
進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同及業(yè)主主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。承包商的進(jìn)度計(jì)劃首先必須滿足合同工期的要求，同時(shí)還必須符合業(yè)主控制性進(jìn)度計(jì)劃中一些關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。
進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝 、施工機(jī)械以及施工組織方式直接影響進(jìn)度計(jì)劃安排，因此在審查施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或施工方案。
資源計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的需要。在報(bào)審進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計(jì)劃作為附件，監(jiān)理工程師通過審查資源計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃相符，來評(píng)價(jià)進(jìn)度計(jì)劃的可實(shí)施性，如資源計(jì)劃不能滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求，應(yīng)要求承包商調(diào)整資源計(jì)劃或進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，資源計(jì)劃也作為進(jìn)度控制的依據(jù)。
進(jìn)度保證措施是否合理。在進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進(jìn)度保證措施作為附件。進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間在混凝土中摻加早強(qiáng)劑）、管理措施（如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等）和季節(jié)性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施也將作為進(jìn)度控制的依據(jù)。如果在施工過程中承包商沒有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期，一般監(jiān)理工程師不能同意工期延期申請。
該進(jìn)度計(jì)劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。當(dāng)所監(jiān)理的項(xiàng)目由多家承包商施工，在審批各承包商進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須注意各承包商進(jìn)度計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)，比如土建與機(jī)電安裝、機(jī)電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時(shí)間進(jìn)度一致，否則，一旦批準(zhǔn)了承包商的進(jìn)度計(jì)劃，而各承包商在時(shí)間進(jìn)度上又存在矛盾，將會(huì)給監(jiān)理工作帶來被動(dòng)，甚至索賠。
進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時(shí)差（機(jī)動(dòng)時(shí)間）是否明確。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度的延期。因此，控制了關(guān)鍵工作的進(jìn)度也就控制了施工進(jìn)度。非關(guān)鍵工作盡管不是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過了總時(shí)差時(shí)，就會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，因此，對(duì)那些總時(shí)差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)給予足夠的重視。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作總時(shí)差的目的除了確定進(jìn)度控制的重點(diǎn)外，還為審批工期延期申請?zhí)峁┮罁?jù)，一般來說，只有當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤，或非關(guān)鍵工作的延誤時(shí)間超過了總時(shí)差時(shí)，承包商才有可能獲得延期。此外，在審批進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還必須檢查現(xiàn)場的施工條件是否能夠滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。
建立進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制體系
進(jìn)度控制的目的是要使工程按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，為了達(dá)到這一目的，需要建立一套科學(xué)、有效的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制。進(jìn)度監(jiān)控的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：一是跟蹤實(shí)際進(jìn)度，二是監(jiān)控影響進(jìn)度的因素。為了有效地對(duì)這兩方面進(jìn)行控制，我們建立了一套以作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)度周報(bào)制度、協(xié)調(diào)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為核心的進(jìn)度監(jiān)控體系。
轉(zhuǎn)貼于
1、作業(yè)計(jì)劃為了有效地控制進(jìn)度，我們將進(jìn)度監(jiān)控的重點(diǎn)放到工序上，用工序進(jìn)度來保證分部分項(xiàng)工程和每一層的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，而工序進(jìn)度控制的依據(jù)是作業(yè)計(jì)劃。在本工程的監(jiān)理中，我們要求樁基施工單位編制了鉆孔灌注樁單樁成樁作業(yè)計(jì)劃，以此來確定所需樁機(jī)數(shù)量，并作為控制每臺(tái)樁機(jī)進(jìn)度的依據(jù)。要求土建、施工單位編制了底板作業(yè)計(jì)劃、地下室作業(yè)計(jì)劃、非標(biāo)準(zhǔn)層作業(yè)計(jì)劃和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層作業(yè)計(jì)劃，這些作業(yè)計(jì)劃直接以任務(wù)書的方式下達(dá)給勞務(wù)分包隊(duì)伍，以此來控制每一道工序的作業(yè)時(shí)間。
2、進(jìn)度周報(bào)制度為了進(jìn)行有效的進(jìn)度監(jiān)控，我們將進(jìn)度控制的周期確定為一周，要求承包商每周五提供一份進(jìn)度周報(bào)，周報(bào)主要用來對(duì)一周來的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、對(duì)比和分析。進(jìn)度周報(bào)的內(nèi)容主要包括四部分，一是前一周的實(shí)際進(jìn)報(bào)表，包括本周內(nèi)開始工作的開始時(shí)間，本周內(nèi)完成工作的完成時(shí)間，本周內(nèi)還未完成工作的完成程度；二是實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較結(jié)果，包括進(jìn)度偏差，導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因，本周進(jìn)度偏差對(duì)以后進(jìn)度總工期及以后的主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)影響程度；三是進(jìn)度偏差的解決措施，對(duì)影響總工期或主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度偏差必須要求相應(yīng)的對(duì)策措施；四是下周計(jì)劃安排及需要協(xié)調(diào)的問題。下周計(jì)劃作為下周實(shí)際進(jìn)度對(duì)比的基準(zhǔn)，或者說是確定一周內(nèi)進(jìn)度偏差的依據(jù)。周計(jì)劃必須與批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃一致。通過周報(bào)制度，形成了一個(gè)計(jì)劃、檢查、比較、分析、處理動(dòng)態(tài)控制過程。
3、協(xié)調(diào)機(jī)制我們在本工程的監(jiān)理中主要通過三種機(jī)制來解決進(jìn)度協(xié)調(diào)問題：一是例會(huì)制度，每周進(jìn)行一次例會(huì)，例會(huì)主要解決一些不是很緊迫的問題；二是專題協(xié)調(diào)會(huì)，當(dāng)出現(xiàn)一些比較緊迫、處理起來比較棘手的協(xié)調(diào)問題，監(jiān)理工程師可以通過召開專題協(xié)調(diào)會(huì)的方式來解決；三是每天碰頭會(huì)，例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)屬于正式會(huì)議，需要形成正式的會(huì)議紀(jì)要，而每天的碰頭會(huì)屬于非正式會(huì)議，通常不需要形成會(huì)議紀(jì)要，也沒有固定的會(huì)議主題，主要起溝通作用。通過這三種協(xié)調(diào)機(jī)制，能夠及時(shí)地消除影響進(jìn)度的隱患。
4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見的因素導(dǎo)致進(jìn)度拖后。為了提高進(jìn)度控制的主動(dòng)性，不能簡單地進(jìn)行進(jìn)度檢查、對(duì)比、分析，而是要加強(qiáng)事前、事中控制，以預(yù)防為主。為此，我們建立了一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在本工程中，我們將風(fēng)險(xiǎn)因素分為地下障礙、氣候條件、設(shè)計(jì)變更、采購供應(yīng)、施工條件、質(zhì)量狀態(tài)、安全狀態(tài)及其它類，在監(jiān)控中一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，監(jiān)理部及時(shí)通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單向相關(guān)單位警報(bào)信息，提醒對(duì)方及時(shí)采取有效對(duì)策。
利用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制
2016加油站調(diào)研報(bào)告范文一：
一、加油站管理動(dòng)態(tài)：
1. 安排對(duì)各加油站消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施、加油機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一摸底，逐步完善設(shè)施設(shè)備，確保正常使用。
2. 在企管部的配合下推進(jìn)擬購兩臺(tái)加油車的采購事宜，目前已完成合同簽訂。
3. 根據(jù)企管部標(biāo)罐要求，安排各加油站對(duì)各站待標(biāo)罐的具體情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，已報(bào)企管部呈國際實(shí)業(yè)審批。
4. 協(xié)調(diào)達(dá)坂城工商局關(guān)于達(dá)坂城宏大站超市違法經(jīng)營處罰事宜，目前已結(jié)案，對(duì)該站進(jìn)行6390元罰款，并限期整改。 5. 與烏市國土資源執(zhí)法大隊(duì)協(xié)調(diào)關(guān)于蘇州路加氣站建設(shè)用地超面積處罰及整改工作，最終由30元/m2降至10元/m2，支付9600元罰款。
6. 協(xié)調(diào)烏魯木齊路政局免除對(duì)公司出租給中石化5個(gè)加油站開道口罰款，并聯(lián)系公路設(shè)計(jì)院到各加油站進(jìn)行現(xiàn)場勘查后，洽談設(shè)計(jì)費(fèi)事宜。
7. 起草加油站客戶關(guān)系管理辦法并制定相應(yīng)的表格。 8. 起草下發(fā)各加油站《文件保密工作要求》。
9. 根據(jù)集團(tuán)公司要求，要求各加油站于每周五14：00前上報(bào)本周周報(bào)及下周工作計(jì)劃。
10.轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司《關(guān)于開展厲行節(jié)約、開源節(jié)流活動(dòng)的通知》，要求各站于2012年5月14日上報(bào)開源節(jié)流計(jì)劃，加油站運(yùn)營中心根據(jù)跟蹤落實(shí)工作計(jì)劃，5月31日將結(jié)果報(bào)公司
二、存在及待解決的問題：
1. 達(dá)坂城宏大站監(jiān)控設(shè)施自2011年12月接站時(shí)已壞8個(gè)攝像頭。公安、消防、安監(jiān)職能部門多次下達(dá)整改通知。該站也多次以報(bào)告形式上報(bào)多次，請集團(tuán)公司人力資源部盡快安排維修。
2. 由于達(dá)坂城宏大站離鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，請人力資源給予協(xié)調(diào)給予配置使用成本較低的交通工具，以滿足該站工作生活及開發(fā)客戶之需。
3. 請公司盡快解決昌吉星方站閑置地埋罐處置問題。目前，站庫區(qū)有22個(gè)地埋罐，正在使用的有8個(gè)，其余14個(gè)閑置，且管線、底閥嚴(yán)重老化，已出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，需盡快維修，否則，存在嚴(yán)重的安全隱患;
4. 請國際實(shí)業(yè)安排盡快補(bǔ)辦蘇州路加氣站土地超面積手續(xù)。
三、合理化建議
1. 建議公司盡快給予更新加油機(jī)，確保各站加油機(jī)正常使用及順利通過年檢。
2. 建議公司考慮統(tǒng)一各加油站標(biāo)志標(biāo)識(shí)，便于逐步建立中油化工品牌形象。 3.
四、下周工作計(jì)劃
1. 安排專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)各加油站消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施、加油機(jī)等設(shè)施設(shè)備的維修更新。
2. 跟進(jìn)擬購兩臺(tái)加油車的采購及手續(xù)辦理。
3. 安排各加油站對(duì)加油站各項(xiàng)制度流程進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好培訓(xùn)記錄。
4. 組織各加油站站長就4月份經(jīng)營情況及5月份工作進(jìn)行分析和安排。
5. 配合做好公司清欠工作，按照公司的統(tǒng)一要求對(duì)賒銷客戶簽訂賒銷合同。
2016加油站調(diào)研報(bào)告范文二：
按照上級(jí)監(jiān)督單位文件要求，為徹底消除安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我加油站積極配合縣級(jí)相關(guān)職能部門單位，迅速開展加油站安全隱患調(diào)研工作，對(duì)排查出來的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改。現(xiàn)將我加油站的情況匯報(bào)如下：
我加油站積極配合縣級(jí)職能單位進(jìn)行排查，加油站領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)每月對(duì)加油站加油站進(jìn)行了安全隱患大排查，主要針對(duì)以下區(qū)域進(jìn)行開展：加油站消防安全的管理、消防安全責(zé)任和職責(zé)、消防安全制度和操作規(guī)程、站房設(shè)備管理、油庫管理、防爆防火管理、防火檢查及隱患整改、宣傳教育培訓(xùn)及滅火應(yīng)急疏散演練、消防檔案等方面。在本次自我檢查中，我們特別對(duì)油庫區(qū)防火防靜電是否做到位、蓋沙是否及時(shí)疏松、重點(diǎn)設(shè)備的防護(hù)、卸油的操作、加油區(qū)域進(jìn)出車輛和人員的管理、計(jì)量員進(jìn)行操作時(shí)是否存在發(fā)生油品跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、以及加油員的操作是否適當(dāng)?shù)确矫孢M(jìn)行了詳細(xì)的檢查，力求做到絕不漏查錯(cuò)查的原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)的把工作扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行。
從本次排查開展以來，我們的站長、責(zé)任人、班長、安全員都從各個(gè)角度進(jìn)行了全方位的自糾，截止3月，在第一季度中我們一共發(fā)現(xiàn)排查了4個(gè)安全隱患：一油庫區(qū)的蓋沙結(jié)塊面積大;二消防滅火器的安放位置不合理;三進(jìn)出加油站的車輛司機(jī)使用手機(jī);四加油員未佩戴安全帽。針對(duì)存在的隱患我單位立即進(jìn)行處理，所有問題都按要求整改完畢。
從本次的自糾自查中，我們學(xué)到了很多，也意識(shí)到了安全隱患的危害確實(shí)存在。本次排查，我加油站不僅嚴(yán)格按照上級(jí)督查單位下發(fā)的《隱患排查治理自查表》要求認(rèn)真開展調(diào)研，而且緊緊圍繞本加油站的自身情況，進(jìn)一步細(xì)化檢查項(xiàng)目，增加檢查內(nèi)容，提高自糾自查的時(shí)效性。在今后的工作中，我加油站將進(jìn)一步細(xì)化《隱患排查治理自查表》、認(rèn)真總結(jié)排查結(jié)果，力求完善制度，強(qiáng)化安全隱患自我排查治理。同時(shí)在平時(shí)中我們將采取強(qiáng)有力地措施進(jìn)行安全大排查，時(shí)刻保持警惕，確保安全隱患得到及時(shí)處理，讓事故被扼殺在萌芽中。
在當(dāng)今核電項(xiàng)目的建設(shè)過程中，設(shè)備采購一直是連接在設(shè)計(jì)和現(xiàn)場施工之間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起著承上啟下的作用。核電站各系統(tǒng)的設(shè)備約有480000多套件，包括核島、常規(guī)島和輔助設(shè)備三部分，分別占電站總投資的23%、15%和12%，所以核電設(shè)備采購費(fèi)用高達(dá)總投資額的50%左右，在核電項(xiàng)目成本控制中占有舉足輕重的地位。作為貫穿整個(gè)設(shè)備采購過程的計(jì)劃管理工作，無疑成為一切采購工作開展的前提。建設(shè)過程中，在EPC總承包模式下，面對(duì)如此龐大的設(shè)備需求量，面對(duì)制造、驗(yàn)收、交貨過程中可能出現(xiàn)的各種變化和困難，如何將采購計(jì)劃編制的更加準(zhǔn)確可行，如何及時(shí)有效的根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，如何更好的提升采購計(jì)劃的前瞻性、可跟蹤性和考核完整性，顯得尤為重要。只有當(dāng)設(shè)備采購計(jì)劃管理水平真正提高了，才能實(shí)現(xiàn)采購計(jì)劃與設(shè)計(jì)計(jì)劃、現(xiàn)場施工計(jì)劃的無縫對(duì)接，才能保證采購滿足核電站二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求，才能有效降低資金占用和庫存量，真正實(shí)現(xiàn)核電站安全、高效、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和運(yùn)營。
二、計(jì)劃管理在海南核電設(shè)備采購中的應(yīng)用
在EPC總承包模式下，按照中國核工業(yè)集團(tuán)公司“計(jì)劃-預(yù)算-考核”JYK管理體系的總體思路，海南核電設(shè)備采購計(jì)劃管理主要分為編制與分交、執(zhí)行與監(jiān)督、執(zhí)行考核3大部分。
1.采購計(jì)劃的編制與分交
計(jì)劃的編制是一切采購工作的起點(diǎn)，也是設(shè)計(jì)、施工協(xié)調(diào)工作的開端。計(jì)劃編制的依據(jù)是海南昌江核電工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)備采購三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及其下級(jí)工作計(jì)劃,工程公司設(shè)計(jì)部門或分包設(shè)計(jì)院提交的設(shè)備采購文件（規(guī)格書、圖紙或清單等），公司單項(xiàng)外委的設(shè)計(jì)單位體檢的設(shè)備采購文件，以及企管處批準(zhǔn)下達(dá)的專項(xiàng)物資采購立項(xiàng)申請。采購計(jì)劃一般包括以下節(jié)點(diǎn)：采購文件提交時(shí)間、發(fā)標(biāo)時(shí)間、收標(biāo)時(shí)間、合同簽署時(shí)間、接口資料提交時(shí)間、設(shè)備發(fā)貨時(shí)間以及設(shè)備到貨時(shí)間。海南核電設(shè)備采購計(jì)劃主要分為九類，分別是設(shè)備采購三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備采購年度計(jì)劃、設(shè)備采購年度投資計(jì)劃、設(shè)備采購管理處月工作計(jì)劃、設(shè)備采購資金需求計(jì)劃、專項(xiàng)采購計(jì)劃、設(shè)備制造進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、設(shè)備監(jiān)造計(jì)劃、年度到貨計(jì)劃。在這里就幾項(xiàng)較為重要的計(jì)劃做簡要介紹：
（1）設(shè)備采購三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。
在海南昌江核電工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，由海南核電監(jiān)督工程公司編制、設(shè)備采購三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，作為設(shè)備采購工作進(jìn)度控制的依據(jù)。其中明確了設(shè)備規(guī)格書提交時(shí)間、設(shè)備發(fā)標(biāo)和收標(biāo)時(shí)間，設(shè)備最晚簽約時(shí)間、交貨時(shí)間等信息。此計(jì)劃經(jīng)海南核電組織審查認(rèn)可后，由工程公司批準(zhǔn)實(shí)施。
（2）設(shè)備采購年度計(jì)劃。
由海南核電監(jiān)督工程公司于每年的11月底前（隨公司總體要求可調(diào)整），根據(jù)設(shè)備采購三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制完成下一年的設(shè)備采購年度計(jì)劃，其中明確了下一年度計(jì)劃采購的設(shè)備名稱、負(fù)責(zé)部門、完成訂貨的時(shí)間、采購文件應(yīng)提交的時(shí)間。此計(jì)劃由工程公司自行審查批準(zhǔn)并報(bào)海南核電備案。
（3）設(shè)備采購年度投資計(jì)劃。
由海南核電監(jiān)督工程公司于每年的10月底（隨公司總體要求可調(diào)整），根據(jù)設(shè)備采購與制造進(jìn)度進(jìn)行審查并結(jié)合自主采購設(shè)備投資需求，編制設(shè)備采購年度投資計(jì)劃。其中明確了項(xiàng)目、投資額、形象進(jìn)度、預(yù)計(jì)時(shí)間等，并根據(jù)費(fèi)用類別進(jìn)行必要的分類。在總承包模式下，根據(jù)工程公司內(nèi)部采購分交的原則，海南核電一直負(fù)責(zé)跟蹤、督促工程公司采購部所采購設(shè)備的質(zhì)量和進(jìn)度控制情況，并監(jiān)督工程公司的采購分交工作，確保設(shè)備采購質(zhì)量和進(jìn)度控制管理要求不被降低，當(dāng)由于工程公司內(nèi)部采購分工可能導(dǎo)致這一情況出現(xiàn)時(shí)，則及時(shí)要求工程糾正，或聯(lián)系公司其他相關(guān)職能部門予以跟蹤。
2.采購計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)督
有效的執(zhí)行與監(jiān)督可以保證采購項(xiàng)目按照預(yù)先設(shè)定的計(jì)劃軌道行駛，使采購項(xiàng)目不偏離預(yù)定的發(fā)展進(jìn)程。海南核電設(shè)備采購計(jì)劃的監(jiān)督工作主要分為對(duì)設(shè)備采購文件、設(shè)備供方評(píng)價(jià)和設(shè)備采購計(jì)劃和執(zhí)行反饋四方面的跟蹤與監(jiān)督。
（1）設(shè)備采購文件的跟蹤與監(jiān)督。
海南核電督促工程公司根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備采購三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備采購年度計(jì)劃編制滿足采購需要的設(shè)備設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)跟蹤、落實(shí)設(shè)計(jì)計(jì)劃，納入設(shè)計(jì)考核的范疇，并根據(jù)總承包合同規(guī)定，按時(shí)組織完成設(shè)備采購文件的審查工作，以保障采購計(jì)劃的實(shí)施。
（2）設(shè)備供方評(píng)價(jià)的跟蹤與監(jiān)督。
海南核電要求工程公司提交采購供方評(píng)價(jià)計(jì)劃，跟蹤、監(jiān)督工程供方評(píng)價(jià)情況，以保障采購計(jì)劃的順利實(shí)施。對(duì)于自主采購設(shè)備，海南核電則根據(jù)采購計(jì)劃，自行組織開展供方評(píng)價(jià)工作。
（3）設(shè)備采購計(jì)劃的執(zhí)行跟蹤與監(jiān)督。
海南核電組織對(duì)工程公司的采購計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，全面掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)工程公司采購計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題及時(shí)提出建議或要求。對(duì)于自主采購設(shè)備，海南核電則在采購計(jì)劃下達(dá)后按時(shí)自行組織開展采購工作計(jì)劃執(zhí)行跟蹤和監(jiān)督過程中，海南核電與工程公司保持緊密的日常溝通，切實(shí)掌握設(shè)備供貨進(jìn)度，一旦發(fā)生拖期現(xiàn)象，甚至可能影響到工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的采購與制造進(jìn)度偏差，則及時(shí)與工程公司或制造廠召開專題會(huì)議，分析延期原因和影響，落實(shí)糾正措施，減少或消除對(duì)設(shè)備制造關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和設(shè)備交貨時(shí)間的影響。
（4）設(shè)備采購計(jì)劃的執(zhí)行反饋。
海南核電對(duì)工程公司采購計(jì)劃及自主采購計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與督促，全面掌握計(jì)劃執(zhí)行情況。海南核電設(shè)備采購管理處專業(yè)科室每周像計(jì)劃科室提交詳細(xì)的周報(bào)及下周主要工作計(jì)劃，并就工作計(jì)劃向計(jì)劃科室提出建議、反饋執(zhí)行情況，計(jì)劃科室充分考慮并與工程公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)或調(diào)整，定期編制并設(shè)備周報(bào)、處室工作月報(bào)等，定期就采購計(jì)劃的執(zhí)行情況、設(shè)備投資完成情況、設(shè)備制造質(zhì)量、進(jìn)度控制情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，定期組織雙周工作例會(huì)，對(duì)前兩周處內(nèi)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行簡要總結(jié)、提出需關(guān)注的問題，匯報(bào)計(jì)劃未完成（若有）的原因和存在問題，并由領(lǐng)導(dǎo)部署下兩周計(jì)劃的實(shí)施，確保計(jì)劃保質(zhì)保量完成。
3.采購計(jì)劃的執(zhí)行考核
海南核電在設(shè)備采購領(lǐng)域有著較為完整的考核體系，包括對(duì)工程公司總承包合同的考核、設(shè)備采購管理處室考核的考核等等。海南核電設(shè)備采購領(lǐng)域?qū)こ坦究偝邪贤膱?zhí)行以季度為單位，以打分形式定期進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括監(jiān)造投入、監(jiān)造覆蓋范圍、見證點(diǎn)出席率、質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)造有效性、Ⅱ/Ⅲ類設(shè)備不符合項(xiàng)關(guān)閉率、設(shè)備不符合項(xiàng)處理、較大及以上設(shè)備質(zhì)量事件、設(shè)備到貨完成率、設(shè)備制造里程碑、設(shè)備制造進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、總承包合同管理等幾個(gè)方面。并通過海南昌江核電廠1、2號(hào)機(jī)組工程總承包合同考核報(bào)告對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公布。海南核電通過全員年度考核以及ATS中處室月度工作計(jì)劃的關(guān)閉情況對(duì)處室及個(gè)人進(jìn)行考核，并且要求每個(gè)處室建立獨(dú)立的處室績效考核管理辦法，設(shè)備采購管理處則以季度為單位，通過績效考核管理手段，對(duì)各科室工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核，以確保采購計(jì)劃的高效順利完成。此考核以每個(gè)員工的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，結(jié)合公司績效考核辦法及KPI指標(biāo)，主要考核處內(nèi)員工履行崗位職責(zé)的能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度及工作計(jì)劃完成情況。海南核電也會(huì)定期對(duì)自主采購設(shè)備供貨商進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括：設(shè)備合同管理組織情況，設(shè)備制造、供貨質(zhì)量控制，設(shè)備交貨進(jìn)度情況，現(xiàn)場交驗(yàn)情況、交驗(yàn)遺留問題的處理，安裝調(diào)試期間現(xiàn)場服務(wù)情況，設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備產(chǎn)品性能符合性，售后服務(wù)情況，產(chǎn)品歷史價(jià)格評(píng)估。對(duì)于連續(xù)兩次考核結(jié)果為優(yōu)秀的設(shè)備供貨商，在后續(xù)設(shè)備招標(biāo)是，同等條件下優(yōu)先推薦。對(duì)于考核不及格的供貨商，則無法再參與其他設(shè)備項(xiàng)目投標(biāo)或簽訂供貨合同。
三、設(shè)備采購計(jì)劃管理中的常見問及幾點(diǎn)建議
1.建立詳細(xì)規(guī)范的計(jì)劃管理程序
在多項(xiàng)目核電設(shè)備采購計(jì)劃管理工作下，設(shè)備采購周期長、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、人員接口多，為保證設(shè)備采購工作保質(zhì)保量完成，圓滿實(shí)現(xiàn)預(yù)期采購計(jì)劃，一份詳盡的設(shè)備采購計(jì)劃相關(guān)管理程序是不可或缺的。按照程序制定的方法和原則，將采購工作落實(shí)細(xì)化到每一個(gè)步奏，通過設(shè)置相關(guān)角色，明確角色固有的職責(zé)，對(duì)每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有條不紊的跟蹤、預(yù)警、落實(shí)。計(jì)劃管理相關(guān)程序的建立，使采購工作處于受控狀態(tài)。海南核電也對(duì)制訂了公司設(shè)備采購計(jì)劃管理程序，對(duì)各部門的職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，對(duì)計(jì)劃管理的具體流程進(jìn)行了規(guī)定。在工程建造期間、調(diào)試階段，此程序?qū)こ坦驹O(shè)備采購計(jì)劃的跟蹤、監(jiān)督、控制及業(yè)主自主負(fù)責(zé)采購的生產(chǎn)備品備件采購計(jì)劃管理起著指導(dǎo)性的作用。
2.設(shè)計(jì)、采購、建安計(jì)劃的不匹配問題
核電設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃和建安三個(gè)板塊計(jì)劃相互承接，環(huán)環(huán)相扣，上游計(jì)劃的完成情況直接影響著下游計(jì)劃的執(zhí)行，因此需要將設(shè)計(jì)、采購、建安計(jì)劃作為一個(gè)整體計(jì)劃管理，其中，設(shè)備采購計(jì)劃在一體化計(jì)劃中充當(dāng)承上啟下的關(guān)鍵角色。而很多核電項(xiàng)目中，三領(lǐng)域間不匹配不協(xié)調(diào)的狀況絕不鮮見，在海南核電中，也遇到不少設(shè)計(jì)輸入不全、設(shè)計(jì)文件出版滯后，設(shè)備供貨與現(xiàn)場需求不匹配的情況，造成變更較多、供貨范圍變大，不僅增加了不必要的工作量，同時(shí)也耽誤了采購進(jìn)度。同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)許多到了的設(shè)備并無法得以使用，而是堆積在現(xiàn)場倉庫，給現(xiàn)場庫存帶來了巨大的壓力，一定程度上造成經(jīng)濟(jì)損失。在制定采購計(jì)劃的時(shí)候，業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng)組織工程公司對(duì)各板塊計(jì)劃的匹配性進(jìn)行檢查，對(duì)三級(jí)以下計(jì)劃也應(yīng)關(guān)注協(xié)調(diào)，計(jì)劃執(zhí)行過程中，業(yè)主方應(yīng)緊密跟蹤進(jìn)展情況，加強(qiáng)溝通交流，督促工程公司加強(qiáng)定期與施工、調(diào)試進(jìn)行計(jì)劃匹配性復(fù)查，必要時(shí)組織專題會(huì)議并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，編制趕工計(jì)劃并派專人駐廠監(jiān)督，最大程度減少對(duì)現(xiàn)場工程的影響，滿足現(xiàn)場安裝需求。通過一系列的措施，自2013年至今，計(jì)劃內(nèi)到貨率逐步從20%左右直線提高到80%左右，實(shí)現(xiàn)了飛躍式的進(jìn)步。
3.計(jì)劃管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
計(jì)劃與實(shí)施之間也會(huì)存在一定的偏差，當(dāng)這些偏差積累到一定程度則會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃的拖延甚至是失效。采購過程中無疑會(huì)伴隨著很多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，而風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理也在當(dāng)下受到企業(yè)前所未有的關(guān)注。風(fēng)險(xiǎn)管理指的是通過識(shí)別、衡量和評(píng)估影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性因素，并及時(shí)采取相應(yīng)措施將其控制在可接受范圍內(nèi)，一般流程包括目標(biāo)的設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)幾部分。良好的采購計(jì)劃為采購工作提供依據(jù)，利于資源的合理配置，可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、保證采購質(zhì)量、減少經(jīng)濟(jì)損失。但在現(xiàn)實(shí)采購中，仍有不少企業(yè)僅注重制定計(jì)劃，卻忽視計(jì)劃工作中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，往往導(dǎo)致文件提交不及時(shí)，合同簽署未按計(jì)劃進(jìn)行等，對(duì)設(shè)備的到貨乃至工程進(jìn)度產(chǎn)生不良影響。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在核電設(shè)備采購計(jì)劃管理中同樣重要，核電設(shè)備供貨商成百上千，更有很多國外供應(yīng)商，在設(shè)計(jì)、制造和交驗(yàn)的過程中，總會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，建立采購計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，通過設(shè)置預(yù)警線來控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可行性分析、預(yù)報(bào)，當(dāng)預(yù)警信號(hào)出現(xiàn)后，就應(yīng)立刻執(zhí)行應(yīng)急措施，預(yù)先管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行事前控制，做到防患于未然。在海南核電項(xiàng)目中，公司也一直對(duì)各領(lǐng)域包括采購領(lǐng)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，每月、每季度都利用重大風(fēng)險(xiǎn)清單對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)管控情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和反饋。業(yè)主也應(yīng)該針對(duì)采購計(jì)劃管理進(jìn)行更細(xì)化更系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，做好進(jìn)度管控，使風(fēng)險(xiǎn)的概念貫穿整個(gè)采購過程，減少設(shè)備到貨延期的現(xiàn)象。
4.加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的考核及賠付制度
核電是一個(gè)龐大的工程項(xiàng)目，對(duì)進(jìn)度、投資和質(zhì)量要求甚高，接口涉及面廣，關(guān)系復(fù)雜，面對(duì)著眾多的設(shè)備廠家和承包商單位，若對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況沒有規(guī)范的考核及賠付制度，一旦出現(xiàn)問題往往會(huì)引發(fā)很多推卸、爭議、甚至是糾紛，實(shí)難管理?？v使在ERP大環(huán)境下，且采購過程中合同明確規(guī)范了各供應(yīng)商的交貨時(shí)間，但還是出現(xiàn)了延期交貨或未按要求提交等現(xiàn)象，不期而至的偏離的預(yù)期的計(jì)劃。誠然，長周期的采購過程中存在著許多不可避免的客觀因素，但也有許多人因造成的不良后果，還需要有專門的考核及賠付制度去進(jìn)行有力的控制及保障，采購過程中應(yīng)保留好一系列過程文件，作為支持性材料，尤其是重大項(xiàng)目、重大變更的相關(guān)材料。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況產(chǎn)生不良影響或考核結(jié)果不合格的，應(yīng)處以相應(yīng)懲罰并通過違約金等手段進(jìn)行賠付，甚至是終止合作關(guān)系。
5.建立先進(jìn)有效的信息系統(tǒng)
在高速發(fā)展的21世紀(jì)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)量不斷遞增，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的社會(huì)背景下，各大企業(yè)的設(shè)備采購計(jì)劃管理日益繁雜。以往人機(jī)作坊的報(bào)表模式、文字記錄早已過時(shí)，完全不能滿足和適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的設(shè)備采購管理模式，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)和手段的信息化管理已得到越來越多企業(yè)的關(guān)注。尤其是核電這種設(shè)備系統(tǒng)極多、設(shè)備數(shù)量極大，設(shè)備范圍較難控制、設(shè)備要求極高的企業(yè)，如果利用人工跟蹤和核對(duì)檢查，難免會(huì)出現(xiàn)較大偏差和遺漏，也必然會(huì)耗費(fèi)掉大量不必要的人力投入，但若合理運(yùn)用各種領(lǐng)域的知識(shí)、結(jié)合計(jì)算機(jī)開發(fā)的設(shè)備采購信息管理系統(tǒng)，便可大大提高采購計(jì)劃管理的時(shí)效性和精準(zhǔn)度。核電承包商應(yīng)按照現(xiàn)實(shí)需求選擇適用的軟件，并在該軟件的基礎(chǔ)上做二次開發(fā)，真正建立實(shí)用完善的設(shè)備采購信息管理系統(tǒng)，對(duì)計(jì)劃起草、計(jì)劃修改、計(jì)劃實(shí)施跟蹤、完成結(jié)果統(tǒng)計(jì)、業(yè)主監(jiān)控等一系列進(jìn)行數(shù)字化管理，將采購過程清晰記錄，方便業(yè)主公司檢查及跟蹤，可第一時(shí)間反映出計(jì)劃當(dāng)前的完成情況和現(xiàn)存矛盾及風(fēng)險(xiǎn)，勢必在很大程度上節(jié)省人力，提高采購的整體效率。
四、結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】信息化 項(xiàng)目管理 ERP 電網(wǎng)企業(yè)
一、項(xiàng)目背景
本項(xiàng)目是某電力公司代管縣ERP推廣項(xiàng)目，實(shí)施范圍6家代管縣公司，實(shí)施模塊為項(xiàng)目、設(shè)備、財(cái)務(wù)、物資、人資。項(xiàng)目實(shí)施的總體目標(biāo)是：“通過ERP項(xiàng)目實(shí)施，形成符合電力公司發(fā)展方向的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)應(yīng)用規(guī)范，實(shí)現(xiàn)全公司一體化、精益化、規(guī)范化管理。項(xiàng)目需要在四個(gè)月內(nèi)完成，時(shí)間短，任務(wù)重，涉及項(xiàng)目干系人多，項(xiàng)目實(shí)施工作有一定的難度。
二、范圍管理
范圍管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。模糊的需求和頻繁變更的范圍讓項(xiàng)目充滿了不確定性及風(fēng)險(xiǎn)性。
項(xiàng)目組首先進(jìn)行制定了實(shí)施策略，規(guī)定了實(shí)施范圍，以避免后續(xù)實(shí)施過程中用戶提出過多的需求，在工作任務(wù)書中明確項(xiàng)目相關(guān)各方在每項(xiàng)工作中清晰的分工界面和責(zé)任，實(shí)施的組織范圍及業(yè)務(wù)范圍，項(xiàng)目實(shí)施前及時(shí)與甲方確認(rèn)。
其次明確正式切換時(shí)間根據(jù)國資委對(duì)劃轉(zhuǎn)單位批復(fù)意見動(dòng)態(tài)安排，即項(xiàng)目實(shí)施提前完成系統(tǒng)構(gòu)建、測試、系統(tǒng)功能切換等工作，待收到國資委批復(fù)意見后立即進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和正式系統(tǒng)上線應(yīng)用。
三、計(jì)劃管理
編制項(xiàng)目計(jì)劃所遵循的基本原則有：全局性原則、全過程原則、人員與資源的統(tǒng)一組織與管理原則、技術(shù)工作與管理工作協(xié)調(diào)的原則。除此之外，更具體的編制項(xiàng)目計(jì)劃所遵循的原則如下：
目標(biāo)的統(tǒng)一管理。項(xiàng)目的各方干系人通常有不同的，甚至是互相沖突的要求，在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)要做出權(quán)衡，盡量統(tǒng)一管理他們的要求，使項(xiàng)目目標(biāo)被所有的干系人贊同、接受或至少他們不會(huì)強(qiáng)烈反對(duì)。多數(shù)項(xiàng)目客戶對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)不一定有整體的理解。在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)要為客戶進(jìn)行全目標(biāo)的統(tǒng)一管理，以實(shí)現(xiàn)客戶的要求。項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)既互相關(guān)聯(lián)，又互相制約。編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)需要統(tǒng)一管理三者的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排隊(duì)，以確保重要的目標(biāo)。
過程的統(tǒng)一管理。項(xiàng)目整體管理的任務(wù)之一是對(duì)項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行管理。各個(gè)管理過程與項(xiàng)目生命期的各個(gè)階段有緊密的聯(lián)系，各個(gè)管理過程在每個(gè)階段中至少發(fā)生一次，必要時(shí)會(huì)循環(huán)多次。項(xiàng)目階段的統(tǒng)一管理首先需要通過制定統(tǒng)一的項(xiàng)目計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)。然后通過積極執(zhí)行這個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃來實(shí)施項(xiàng)目，在項(xiàng)目的實(shí)施過程還要對(duì)任何變更進(jìn)行統(tǒng)一管理，直至項(xiàng)目收尾。
計(jì)劃的統(tǒng)一管理。項(xiàng)目啟動(dòng)后排定工作整體計(jì)劃，根據(jù)ERP實(shí)施方法論，列出項(xiàng)目階段性里程碑，用甘特圖的形式表現(xiàn)，并通過評(píng)審確定里程碑完成時(shí)間。
由于項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)特點(diǎn)，在整體計(jì)劃及里程碑完成的時(shí)間范圍內(nèi)，項(xiàng)目組每周排定更加細(xì)致的雙周滾動(dòng)計(jì)劃，即本周末即排出下周及下下周的工作計(jì)劃，同時(shí)反饋上周的計(jì)劃完成情況。任何工作明確工作內(nèi)容、工作目標(biāo)及完成時(shí)間，協(xié)調(diào)人力資源，工作任務(wù)責(zé)任到人。
四、溝通管理
每周召開匯報(bào)會(huì)，將項(xiàng)目進(jìn)度、完成情況、遇到的困難及時(shí)上報(bào)給用戶方。
通過郵件溝通交流要求有主題。由于有五個(gè)業(yè)務(wù)模塊及開發(fā)人員，一般組內(nèi)人員交流，要求抄送組長?？缃M交流抄送涉及到的組長外，還要抄送項(xiàng)目經(jīng)理。
每周召開正式的監(jiān)控與溝通渠道：項(xiàng)目組周例會(huì)，會(huì)議議題布置近期任務(wù)要求、任務(wù)完成情況及反映問題，為增加溝通質(zhì)量，減少溝通成本，會(huì)議以跨組的問題協(xié)調(diào)為主。在遇到重大問題時(shí)，隨時(shí)組織召開會(huì)議。會(huì)后，會(huì)議紀(jì)要發(fā)送參會(huì)人員。設(shè)置項(xiàng)目組文檔服務(wù)器，項(xiàng)目文檔及交付件上傳到文檔服務(wù)器，便于文檔查閱及共享。
在培訓(xùn)及輔導(dǎo)關(guān)鍵用戶時(shí)，盡量使用讓他們覺得通俗易懂的俗語，如系統(tǒng)中的采購訂單稱為合同，同時(shí)關(guān)鍵用戶是與最終用戶協(xié)調(diào)溝通的重要橋梁。
五、質(zhì)量控制
文檔方面，所有的文檔均制定標(biāo)準(zhǔn)的模板，防止各組提交的文檔各異。
其次，項(xiàng)目組要求所有的項(xiàng)目過程文檔及交付件完備，項(xiàng)目文檔由組長檢查其內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理抽查文檔。在項(xiàng)目轉(zhuǎn)交運(yùn)維前，由第三方進(jìn)行測試以保證項(xiàng)目的質(zhì)量。項(xiàng)目交付過程中的問題，需要進(jìn)行整改，整改完成后項(xiàng)目才予以交付。
再次，實(shí)施有嚴(yán)格的開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境及生產(chǎn)環(huán)境，在開發(fā)環(huán)境完成單元測試，在測試環(huán)境完成集成測試無誤后，才將程序傳輸?shù)缴a(chǎn)環(huán)境。
六、人力資源管理
首先根據(jù)工作量的估算組建項(xiàng)目成員人數(shù)，根據(jù)不同人的資歷和性格，分配不同的工作。在任務(wù)分配上一般安排兩名人員，一名負(fù)責(zé)，一名配合，以防有一人因各種情況不在的情況下依然可以完成工作。
在項(xiàng)目過程中，通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增加凝聚力，通過工作分配和績效考評(píng)來激勵(lì)項(xiàng)目組成員。通過公司的日志提報(bào)系統(tǒng)提報(bào)日志并每周匯總周報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理通過工作完成情況進(jìn)行考評(píng)。
由于涉及到的公司及人員較多，在項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)，集成測試、權(quán)限設(shè)計(jì)工作內(nèi)會(huì)出現(xiàn)人員資源緊張的情況。項(xiàng)目調(diào)動(dòng)最終用戶的積極性，讓他們更多的參與項(xiàng)目的實(shí)施工作。通過評(píng)選項(xiàng)目之星的方式對(duì)他們進(jìn)行激勵(lì)。
在實(shí)施人員人力分配時(shí)，核心員工盡量抽身于具體的工作，多在組內(nèi)進(jìn)行交流與溝通，把控質(zhì)量。同時(shí)在做完和一個(gè)項(xiàng)目后，將經(jīng)驗(yàn)總結(jié)沉淀下來，形成實(shí)施規(guī)范，在項(xiàng)目組內(nèi)共享，避免以后出現(xiàn)同樣的問題。
七、風(fēng)險(xiǎn)管理
關(guān)鍵詞：施工階段；現(xiàn)場質(zhì)量管理；建設(shè)單位
一個(gè)建筑質(zhì)量的好壞，是項(xiàng)目質(zhì)量管理水平高低的體現(xiàn)，質(zhì)量管理水平高，項(xiàng)目質(zhì)量就高；反之質(zhì)量管理水平低，項(xiàng)目質(zhì)量就低，而質(zhì)量是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。由此可見，項(xiàng)目質(zhì)量管理決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如何提高施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理十分關(guān)鍵。因此，建設(shè)單位對(duì)于質(zhì)量管理方法要敢于嘗試，不斷創(chuàng)新。
1 建立健全質(zhì)量管理的工作制度
在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，為了更好的保證質(zhì)量，建立相關(guān)的質(zhì)量管理制度是非常有必要的，這樣能夠使得整個(gè)工程項(xiàng)目能夠得到很好的控制，從而確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。
1.1 工程例會(huì)制度
工程例會(huì)制度指的是根據(jù)工程進(jìn)度，定期舉行會(huì)議商討有關(guān)工程事項(xiàng)的制度，正常情況下工程例會(huì)一周一次，有臨時(shí)情況需要舉行專題會(huì)議。例會(huì)需要涉及到工程施工的各單位都來參加，不得缺席；立候首先由承包商做報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括一周項(xiàng)目完成情況的總結(jié)，存在的問題以及下周的施工安排；最后由其它相關(guān)單位參與人員對(duì)報(bào)告進(jìn)行評(píng)價(jià)，指出優(yōu)點(diǎn)和不足，為下周的工作做好準(zhǔn)備。
1.2 審批制度
工程監(jiān)理負(fù)責(zé)審批，材料使用，設(shè)備進(jìn)場以及工程的交接都需要經(jīng)過工程監(jiān)理的同意才能進(jìn)行。
1.3 隱蔽工程驗(yàn)收制度
隱蔽工程驗(yàn)收是建筑工程施工項(xiàng)目的一個(gè)方式與途徑。通常來說，隱蔽工程施工結(jié)束后，由相關(guān)負(fù)責(zé)的施工單位填寫好單子，涉及到的相關(guān)部門，如設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)等部門共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后才能進(jìn)行下一步的程序，否則不能進(jìn)行。
1.4 工程變更處理申報(bào)制度
在施工過程中，項(xiàng)目的任何一個(gè)環(huán)節(jié)有變工必須申請，不可擅自改變，在得到工程監(jiān)理的同意后，才能給予變更，否則引起任何后果自負(fù)。
1.5 工程質(zhì)量缺陷處理制度
工程中質(zhì)量問題的處理要區(qū)別對(duì)待，一般的質(zhì)量問題，工程監(jiān)理通知整改；重大的質(zhì)量事故，工程監(jiān)理找出事故原因、追究責(zé)任、備好處理方案，報(bào)上級(jí)執(zhí)行。
1.6 工程計(jì)量否決制度
這項(xiàng)制度的制定是在支付款項(xiàng)上提高施工質(zhì)量，對(duì)于那些質(zhì)量不合格的款項(xiàng)支付申請，不予批準(zhǔn)。
1.7 工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告制度
對(duì)于工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)按照規(guī)定定期進(jìn)行報(bào)告，一般有月報(bào)和周報(bào)。報(bào)告內(nèi)容主要有工程進(jìn)展情況，工程質(zhì)量和投資分析以及存在的問題和解決問題的措施。因?yàn)橹卮筚|(zhì)量事故發(fā)生難以預(yù)料，對(duì)此要隨時(shí)報(bào)告。
2 對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理
監(jiān)理單位是工程項(xiàng)目的主要質(zhì)量控制方，為了確保工程的質(zhì)量必須要做好對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按照程序和合同來進(jìn)行監(jiān)理，能夠控制項(xiàng)目的質(zhì)量，分配好工作人員各司其職，出現(xiàn)問題能夠準(zhǔn)確問責(zé)，以便解決。監(jiān)理工程師要有足夠的權(quán)力控制局面，有權(quán)利才能更好地履行職責(zé)。
監(jiān)理單位的工作對(duì)確保工程項(xiàng)目質(zhì)量有顯著影響，這就要求建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中必須對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行質(zhì)量管理。
2.1 監(jiān)理工作月報(bào)
監(jiān)理工作月報(bào)是每月項(xiàng)目質(zhì)量的反饋，它是對(duì)工程施工質(zhì)量的控制，所反映的內(nèi)容十分具體，包括工程驗(yàn)收的情況，驗(yàn)收合格率，施工試驗(yàn)的成敗，質(zhì)量事故有多少，每月工程整體的質(zhì)量分析，還會(huì)以表格的形式呈現(xiàn)每月的工程質(zhì)量問題和解決問題的對(duì)策，使閱讀者一目了然。
通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的監(jiān)理工作月報(bào)監(jiān)督工程質(zhì)量情況和檢查監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量，并對(duì)其不滿意之處及時(shí)提出處理意見。
2.2 現(xiàn)場監(jiān)督
對(duì)監(jiān)理的工作也要進(jìn)行監(jiān)督，在項(xiàng)目施工中，施工單位的現(xiàn)場管理人員要不定期的檢查項(xiàng)目監(jiān)理的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)令其糾正，這是保證施工單位和監(jiān)理單位共同采取措施，保證工程質(zhì)量的好方法。
2.3 對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員控制
監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須按批準(zhǔn)的人員進(jìn)駐，計(jì)劃按時(shí)、按量執(zhí)行；對(duì)建設(shè)單位批準(zhǔn)的總監(jiān)理工程師人選，監(jiān)理單位不得隨意更換；對(duì)于工作過程中不負(fù)責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的監(jiān)理人員，建設(shè)單位有權(quán)要求更換。
3 對(duì)施工單位的質(zhì)量管理
施工單位在工程項(xiàng)目中占有重要位置，施工單位工作人員的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量，對(duì)于施工單位的質(zhì)量管理也十分重要，這主要由建設(shè)單位來完成。
3.1 監(jiān)理單位對(duì)施工單位的質(zhì)量管理
建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進(jìn)行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機(jī)械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，參與分部工程、隱蔽工程驗(yàn)收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。成立督察組織，隨時(shí)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，從源頭上控制工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場檢查和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢查，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實(shí)際情況，杜絕事后補(bǔ)資料的現(xiàn)象。
3.2 督促施工單位建立健全施工項(xiàng)目管理制度
施工項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目工程開始之前就制定好的規(guī)范，它規(guī)定了項(xiàng)目具體的程序。標(biāo)準(zhǔn)、方法，是保證項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目的制定必須符合國家的法律法規(guī)，在符合大原則的前提下由施工單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)決定。施工項(xiàng)目管理制度具體有項(xiàng)目部員工制定和起草，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)所有員工都適用，作為公司的規(guī)定具有約束力，任何人違背了都要受到相應(yīng)的懲罰。施工項(xiàng)目管理制度可以保證項(xiàng)目按照既定的原則進(jìn)行，保持秩序井然，防止混亂和事故的發(fā)生，它無論是對(duì)于工程本身還是對(duì)于施工單位都有著巨大的指導(dǎo)意義，因此督促施工單位建立健全施工項(xiàng)目管理制度十分必要，這是保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的重要前提。
3.3 工程材料的質(zhì)量管理
項(xiàng)目材料的質(zhì)量直接決定著項(xiàng)目的最終質(zhì)量，因此工程材料的質(zhì)量管理必須引起足夠的重視。在材料購置之前首先要配備專業(yè)的采購團(tuán)隊(duì)，要求有過硬的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，有能力識(shí)別材料的質(zhì)量情況；其次要明確材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓采購團(tuán)隊(duì)按照固定的標(biāo)準(zhǔn)采購原料，處于標(biāo)準(zhǔn)線以下的材料一律不得購進(jìn)；再次材料采購?fù)瓿梢院笠欢ㄆ诔椴?，由監(jiān)理按照標(biāo)準(zhǔn)檢查原料，出現(xiàn)不合格原料一律退回，并追究采購人員和供貨商的責(zé)任。
4 結(jié)束語
（1）建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中應(yīng)確立完善的質(zhì)量控制工作制度，包括工程例會(huì)制度、審批制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、工程變更處理申報(bào)制度、工程質(zhì)量缺陷處理制度、工程計(jì)量否決制度、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告制度。
（2）建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中可通過監(jiān)理工作月報(bào)、現(xiàn)場監(jiān)督及對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員控制對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行質(zhì)量管理。
（3）建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中可通過監(jiān)理單位、施工項(xiàng)目管理制度及工程材料對(duì)施工單位的工作進(jìn)行質(zhì)量管理。
（4）本文采取以上措施在施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中做了一些實(shí)踐與嘗試，取得了良好的效果。
參考文獻(xiàn)
[1]王福龍.建設(shè)單位在工程施工階段的質(zhì)量管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2012（05）.
關(guān)鍵詞：地鐵；裝飾裝修；協(xié)調(diào)配合；質(zhì)量控制
中圖分類號(hào)：U231文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
Abstract: From the content of the subway station decoration works, engineering difficulty, coordination, quality control measures four aspects of management in the construction process described in this paper.
Key words:metro; decoration; coordination; quality Control
1、前言
目前地鐵車站裝飾裝修設(shè)計(jì)以車站空間的延續(xù)性和統(tǒng)一性為創(chuàng)作主線，以標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化施工為前提，并輔以適當(dāng)?shù)难b飾元素體現(xiàn)地域特色。因此對(duì)地鐵車站裝飾裝修工程進(jìn)行難點(diǎn)分析，采取相應(yīng)的協(xié)調(diào)配合和施工質(zhì)量控制措施尤為重要。
2、地鐵車站裝飾裝修工程內(nèi)容
地鐵車站多數(shù)為地下車站，車站主體結(jié)構(gòu)一般采用明（或暗）挖法施工，以單柱雙跨（或雙柱三跨）結(jié)構(gòu)為主，一般為地下兩層，地下一層為站廳層，地下二層為站臺(tái)層。
地鐵車站裝修工程內(nèi)容：一般分為公共區(qū)、設(shè)備區(qū)、地面單體建筑。
(1)、車站站廳層、站臺(tái)層設(shè)備區(qū)二結(jié)構(gòu)墻體砌筑及裝飾裝修：設(shè)備用房墻體砌筑、抹灰；吊頂（部分房間）、墻面、柱面、地面、門窗、不銹鋼護(hù)欄和扶手；潔具安裝等。
(2)、車站站廳層、站臺(tái)層公共區(qū)裝飾裝修：吊頂、墻面、柱面、地面、門窗、不銹鋼護(hù)欄和扶手、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)（包括緊急疏散指示牌）、廣告燈箱、照明燈具、售票亭等。
(3)、地面單體建筑：出入口、出地面風(fēng)亭、區(qū)間風(fēng)井、殘疾人電梯和冷卻塔外立面裝飾等。
3、地鐵車站裝飾裝修工程難點(diǎn)
⑴、地鐵車站裝飾裝修施工交通通道狹窄的特點(diǎn)
地鐵車站作為地下構(gòu)筑物施工空間有限，地下施工作業(yè)層與地面之間的有效交通通道較少，且地鐵車站入口處于交通要道區(qū)域，各專業(yè)工種之間交叉施工，人員、材料、機(jī)具設(shè)備等均需從交通通道進(jìn)出，因此，如無切實(shí)可行的交通協(xié)調(diào)配合措施，各施工單位各自為戰(zhàn)，難免發(fā)生緊張與矛盾。這就要求現(xiàn)場屬地施工管理單位，制定出專門的交通管理措施及施工協(xié)調(diào)方案，充分利用現(xiàn)有條件，見縫插針，最大程度地保證各專業(yè)單位施工。
⑵、地鐵車站裝飾裝修施工工期緊張，多專業(yè)同時(shí)交叉作業(yè)的特點(diǎn)
由于地鐵車站裝飾裝修工期短，本工程區(qū)域內(nèi)存在的專業(yè)單位較多，如土建、機(jī)電安裝（包括強(qiáng)弱電、通風(fēng)和空調(diào)、給排水和消防）、信號(hào)控制系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、電子站牌、誘導(dǎo)指示系統(tǒng)、燈箱廣告系統(tǒng)、電梯、電扶梯、站臺(tái)屏蔽門等，多專業(yè)工種交叉作業(yè)，必須有密切的協(xié)調(diào)配合，才能避免極有可能出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等矛盾。
4、地鐵車站裝飾裝修工程中的協(xié)調(diào)配合
⑴、地鐵車站裝飾裝修與土建、機(jī)電安裝、專業(yè)系統(tǒng)施工單位的協(xié)調(diào)配合
首先是施工圖的核對(duì)，在施工前，應(yīng)互相提交施工計(jì)劃，并提供專業(yè)平面布置圖，進(jìn)行各專業(yè)圖紙綜合疊加，核對(duì)各層面各專業(yè)設(shè)備、終端、管線位置、數(shù)量，協(xié)調(diào)處理好容易出差錯(cuò)的制約點(diǎn)，互相交換界面標(biāo)色，經(jīng)協(xié)商認(rèn)可達(dá)成一致后，再編制專業(yè)交叉作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃落實(shí)施工。
⑵、地鐵車站裝飾裝修與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合
① 定期例會(huì)制：定期召開工程例會(huì)，與建設(shè)單位討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；
② 預(yù)先匯報(bào)制：每周定期將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排(包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排)都事先以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)，便于建設(shè)單位監(jiān)督；
③ 合理化建議制：從現(xiàn)場施工角度及以往積累的施工經(jīng)驗(yàn)為建設(shè)單位出謀劃策，及時(shí)為建設(shè)單位提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為建設(shè)單位著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。
⑶、地鐵車站裝飾裝修與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合
① 積極聯(lián)系設(shè)計(jì)院，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出相應(yīng)的施工實(shí)施方案。向設(shè)計(jì)單位提交的方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種工況，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。
② 向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。
③ 協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行施工圖審查，會(huì)同設(shè)計(jì)、供應(yīng)商(制造商)提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。
④ 組織地方專業(yè)主管部門與設(shè)計(jì)之間的溝通聯(lián)系，向設(shè)計(jì)單位提供需主管部門協(xié)助的專項(xiàng)工程，如外配電、水、環(huán)保、消防、網(wǎng)絡(luò)通訊等的設(shè)計(jì)、施工安裝、檢測等資料，完善整體設(shè)計(jì)，確保聯(lián)動(dòng)調(diào)試的成功和功能的完善。
⑤ 對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，積極按駐場設(shè)計(jì)的要求及時(shí)處理，并會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位按照總進(jìn)度與整體效果要求，執(zhí)行樣板鋪路、首件驗(yàn)收制度，并在過程中組織質(zhì)量講評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保工程質(zhì)量。
⑥ 積極配合設(shè)計(jì)單位參加機(jī)電設(shè)備、裝飾裝修用料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。定期交換對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，進(jìn)一步完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。
⑷、地鐵車站裝飾裝修與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合
① 積極組織工程參建單位參加監(jiān)理例會(huì)，聽取建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位各方對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見，認(rèn)真落實(shí)各方提出的要求。
② 進(jìn)場后向監(jiān)理單位及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，便于監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督。
③ 對(duì)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場檢查中提出的口頭或書面整改要求，及時(shí)按要求進(jìn)行整改后請監(jiān)理工程師再次查驗(yàn)，最大限度地縮短整改時(shí)間，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。
④ 現(xiàn)場驗(yàn)收申請、審批資料的申報(bào)要提前提交監(jiān)理工程師，為監(jiān)理工程師正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時(shí)間。
⑤ 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位批準(zhǔn)的 “施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工質(zhì)量管理。在執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗(yàn)收，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。
⑥ 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動(dòng)向監(jiān)理工程師進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并按規(guī)定對(duì)需復(fù)試的材料，在監(jiān)理的見證下進(jìn)行現(xiàn)場取樣送檢，確保所使用材料的質(zhì)量。
⑦ 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工的”準(zhǔn)則，配合監(jiān)理工程師順利開展工作。
⑸、地鐵車站裝飾裝修與材料/設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合：
① 在施工前應(yīng)對(duì)工程所需的裝飾裝修材料的采購方式、供應(yīng)渠道做出妥當(dāng)?shù)陌才拧＞幹莆镔Y供應(yīng)計(jì)劃控制表，所需材料應(yīng)根據(jù)表中最遲進(jìn)場時(shí)間提前監(jiān)控，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)編制各種材料采購計(jì)劃，并與各類供貨商的供貨計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)協(xié)商，確保材料按時(shí)或提前進(jìn)場。對(duì)甲供或甲控材料應(yīng)按建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、供貨商四方簽訂的供貨計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控。
② 與材料/設(shè)備供應(yīng)商簽訂完善的合同，根據(jù)合同來履行材料的采購任務(wù)。會(huì)同建設(shè)單位定期或不定期地組織對(duì)供貨商的檢查，并制訂必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中斷合同；
③ 在每周施工周報(bào)上，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映、通報(bào)材料采購進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，不定期地組織供貨商召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，確保工程進(jìn)度。
5、地鐵車站裝飾裝修工程的質(zhì)量控制措施
地鐵車站裝飾裝修工程的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對(duì)裝飾裝修工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。
⑴、事前控制階段：事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制主要是建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制訂現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。
⑵、事中控制階段：事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，組織各工種、各專業(yè)單位進(jìn)行隱蔽會(huì)簽。加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”三檢制度的落實(shí)，對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。
⑶、事后控制階段：事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。并在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目定額管理；實(shí)踐；探索
Abstract: with the acceleration of international economic integration, facing the dual pressure of the depreciation of the dollar, the appreciation of the renminbi, the domestic and international market competition, the Chinese construction enterprises in the domestic long-term use of region industry budget quota, most enterprises have not set up their own labor quota and material consumption quota, in the face of international competition, the enterprise independent quotation situation, overwhelmed by the Chinese enterprise's competitive advantage has been planned economic egalitarianism, loss of competitive advantage. In the labor resources and time management in the use of the usual monthly salary and salary, unable to make their work and their personal interests are closely linked, fully mobilize the enthusiasm of the production staff and initiative, the project schedule, engineering cost can not be accurately predicted by science, progress control, cost control, not only reduces the project the creation ability, and could seriously affect the business reputation in the market and sustainable development.
Keywords: project quota management; practice; exploration
中圖分類號(hào)：F407.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、 項(xiàng)目實(shí)施定額管理充分必要性
企業(yè)是一盈利為目的的社會(huì)組織。在激烈的國際國內(nèi)市場競爭中，所謂“合作共贏”也僅僅是個(gè)“理念”而已，任何一個(gè)企業(yè)不管是投資方還是承包商都想實(shí)現(xiàn)自己利益的最大化，任何一個(gè)一方都不會(huì)隨便切割的心痛讓利與他人，于是低報(bào)價(jià)中標(biāo)成了國際投資方選擇承包商的常態(tài)和習(xí)慣做法。承包商只有靠內(nèi)部挖潛節(jié)約成本來拓展利潤空間，僅靠節(jié)流節(jié)約成本這種消極做法非常不可?。哼^度地采購壓價(jià)會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和供貨周期；降低職工受益會(huì)嚴(yán)重挫傷職工積極性，使項(xiàng)目失去駕馭控制能力，甚至?xí)?yán)重影響企業(yè)市場信譽(yù)。如何在既要滿足甲方管理需求，又要滿足職工愿望的利益夾縫中，尋找更多的利潤空間是我們項(xiàng)目部必須要解決的問題。項(xiàng)目上全面實(shí)行定額管理，成了我們中國企業(yè)海外工程施工中首選有效手段之一。
二、企業(yè)勞動(dòng)定額體系的建立和編制
我們充分利用國內(nèi)、外大型項(xiàng)目施工積累的大量勞動(dòng)消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，初步建立了勞動(dòng)消耗模板，并在施工組織過程中經(jīng)過計(jì)量和紀(jì)實(shí)測定不斷完善修訂勞動(dòng)消耗定額體系。從而建立包含工藝、電器、儀表、設(shè)備安裝、土建工程、防腐、腳手架等專業(yè)的施工勞動(dòng)消耗定額。共編制修訂完成定額子目210多項(xiàng)?；旧虾w了站外管道、裝置工程大多數(shù)施工作業(yè)內(nèi)容。在MIS項(xiàng)目施工組織過程中，我們從自己隊(duì)伍試點(diǎn)，不斷向分包協(xié)作隊(duì)伍延伸，逐漸推廣應(yīng)用到屬地員工。
（一）勞動(dòng)消耗定額測定及方法
1.定額測定依據(jù)
（1）國內(nèi)外煉油化工、天然氣處理裝置工程施工資料。
（2）國內(nèi)外油氣集輸及長輸管道工程施工資料。
2.定額測定方法
（1）加權(quán)平均計(jì)算法：依據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)資料，在滿負(fù)荷工作條件下，通過加權(quán)平均計(jì)算單位實(shí)物工程量的勞動(dòng)消耗或工日定額。在沙特拉比格項(xiàng)目，我們按日報(bào)表和周報(bào)統(tǒng)計(jì)完成實(shí)物工程量，按照施工班組考勤統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)力消耗進(jìn)行加權(quán)計(jì)算勞動(dòng)消耗定額，如：閥井預(yù)制、基礎(chǔ)工程、土石方工程等。
（2）現(xiàn)場跟蹤紀(jì)實(shí)定額測定法：剔除不合理因素的影響及無效勞動(dòng)時(shí)間。合理考慮施工準(zhǔn)備時(shí)間和必要工間休息時(shí)間，完成定額的修正。勞動(dòng)定額紀(jì)實(shí)測量修訂方法及步驟：
1）將要測定的定額工作內(nèi)容按作業(yè)步驟進(jìn)行分解。
2）能夠通過工藝參數(shù)進(jìn)行理論計(jì)算的，首先采用理論推導(dǎo)計(jì)算出單位時(shí)間內(nèi)完成的工程量作為基本勞動(dòng)消耗定額。
3）對(duì)于一般工程定額子目可以采用，滿負(fù)荷工作狀態(tài)下周、月工程量和勞動(dòng)消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)通過加權(quán)平均作為定額基數(shù)。
4）對(duì)勞動(dòng)消耗定額執(zhí)行過程中偏差比較大的定額可以通過現(xiàn)場紀(jì)實(shí)跟蹤方式對(duì)勞動(dòng)消耗分解出合理消耗、可改進(jìn)消耗和不必要消耗。
例1（理論計(jì)算法）
如用理論計(jì)算法測算焊接定額產(chǎn)量：一根焊條融化能量需求基本上是恒定的，可以通過焊接工藝評(píng)定參數(shù)以及線能量計(jì)算公式（E=IU/V=IU/L/T）計(jì)算每根焊條的融化時(shí)間；完成一定焊接任務(wù)焊接熔敷金屬量也是恒定的，而一根焊條的熔敷金屬量也基本上是恒定的，故可以根據(jù)變量間已知的數(shù)理模型邏輯關(guān)系計(jì)算出額定的勞動(dòng)作業(yè)時(shí)間的產(chǎn)量定額。
例2（跟蹤紀(jì)實(shí)修正法）
我們已知完成一定任務(wù)的焊接任務(wù)，焊條需求量也基本上是恒定的，但在實(shí)際作業(yè)過程中有些時(shí)間消耗是有效的時(shí)間資源消耗，有些時(shí)間消耗是無效的時(shí)間資源消耗，雖然屬無效時(shí)間消耗，但不一定就是無用時(shí)間消耗如在焊接過程中焊條更換、焊接接頭處理和焊后檢查都是焊接施工必須的動(dòng)作和過程；在勞動(dòng)定額測定紀(jì)事跟蹤過程中必須分析那些是有效過程時(shí)間消耗？那些是必要的無效時(shí)間消耗？以手工電弧焊為例，需要綜合計(jì)時(shí)測量一般更換焊條時(shí)間、焊接接頭打磨處理時(shí)間、焊條融化時(shí)間、焊后自檢清理時(shí)間，其時(shí)間之和即為每根焊條焊接時(shí)間和焊工產(chǎn)量定額。
焊接勞動(dòng)定額產(chǎn)量（吋徑/日）=日法定工作時(shí)間（min）/（每根焊條焊接操作時(shí)間（min）*單位焊接任務(wù)焊條消耗量（根/吋徑））
例3（綜合測定法）
綜合定額的測定一般要根據(jù)流水作業(yè)工序分別計(jì)時(shí)測量各節(jié)拍工序時(shí)間，如管道焊接施工作業(yè)流水作業(yè)工序?yàn)椋翰脊?、?duì)口、打底焊、填充焊、蓋面焊等，通過一定時(shí)間段現(xiàn)場跟蹤計(jì)時(shí)計(jì)量和加權(quán)平均找出最長工序節(jié)拍時(shí)間，然后計(jì)算定額產(chǎn)量。
定額產(chǎn)量=日法定工作時(shí)間/完成單位任務(wù)最長流水工序作業(yè)
例4（預(yù)估修正法）
針對(duì)歷史資料不全的定額子目，采用預(yù)估和現(xiàn)場紀(jì)實(shí)修正方法。
三、定額管理實(shí)施過程
（一）工種配置及組織優(yōu)化
我們首先從班組建設(shè)和勞動(dòng)組織入手，按照勞動(dòng)定額體系科學(xué)組建各類性質(zhì)的施工作業(yè)班組并按照科學(xué)的工種搭配比例進(jìn)行定崗定員。避免由于工種、設(shè)備配置不合理造成個(gè)別工種待工或窩工。
（二)施工任務(wù)分配
按照任務(wù)量大小、工期長短和勞動(dòng)消耗定額編制施工作業(yè)計(jì)劃將任務(wù)下達(dá)到施工中隊(duì)和作業(yè)班組。
（三）計(jì)量考核
建立施工作業(yè)班組日報(bào)、周報(bào)制度，每天通報(bào)勞動(dòng)力消耗和任務(wù)完成情況，對(duì)勞動(dòng)定額執(zhí)行偏差較大的工程內(nèi)容，我們通過聽證會(huì)方式組織有關(guān)責(zé)任部門參加，由責(zé)任班組陳述未完成任務(wù)的理由，并安排專人負(fù)責(zé)重點(diǎn)跟蹤重點(diǎn)分析的方法找出定額執(zhí)行偏差的主、客觀原因剔除不合理因素，如因班組組織和技能原因，提出預(yù)警或者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；如因客觀施工條件不具備進(jìn)行工期順延調(diào)整工作，如因定額不合理造成的任務(wù)未完成經(jīng)技術(shù)、施工和控制部門聯(lián)合研討分析，對(duì)勞動(dòng)消耗定額進(jìn)行修訂。勞動(dòng)定額的制定必須本著既先進(jìn)有合理的原則，產(chǎn)出定額太高，容易使職工喪失完成定額信心起不到激勵(lì)作用甚至容易誘發(fā)職工抵觸情緒致使定額無法執(zhí)行；產(chǎn)出定額太低，不利于積極性的充分調(diào)動(dòng)，不僅提高了工程成本反倒為項(xiàng)目員工惰性的培養(yǎng)提供了溫床。
四、應(yīng)用實(shí)施效果
（一）實(shí)施效果
在伊朗MIS項(xiàng)目我們從工程中標(biāo)以后，就開始策劃全面實(shí)施定額管理，不僅提高了進(jìn)度預(yù)測和施工進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性，同時(shí)也提高了工人的生產(chǎn)積極性，極大地提高了項(xiàng)目綜合功效，大大地縮短了施工周期。共消耗勞動(dòng)工日177545個(gè)（其中伊朗員工工日消耗101884個(gè)），完成預(yù)算定額工日420781.65個(gè)，節(jié)約勞動(dòng)消耗243236個(gè)，項(xiàng)目綜合勞動(dòng)功效230%以上（其中通過加班加點(diǎn)提高勞動(dòng)功效5.39%，通過科學(xué)組織和項(xiàng)目員工生產(chǎn)積極性、主觀能動(dòng)性的調(diào)動(dòng)，提高勞動(dòng)功效124.61%）；僅用十個(gè)月的施工時(shí)間，縮短工程工期180天。
