緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇礦山企業(yè)管理論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

雖然礦山企業(yè)的資質(zhì)管理非常重要，但是對于企業(yè)來說，礦山企業(yè)資質(zhì)管理顯得十分混亂，企業(yè)資質(zhì)管理缺乏總體規(guī)劃、缺乏相應(yīng)人才資金投入，也對企業(yè)資質(zhì)的升級更迭不加重視。

1.企業(yè)資質(zhì)管理缺乏規(guī)劃

目前，許多礦山企業(yè)對資質(zhì)管理主要是迎合國家的監(jiān)管需要，企業(yè)沒有從更加長遠(yuǎn)上來認(rèn)識礦山企業(yè)資質(zhì)管理對企業(yè)帶來的好處。事實上，采礦企業(yè)資質(zhì)管理如果是一種管控手段的話，那么礦山企業(yè)資質(zhì)管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃則是企業(yè)自我發(fā)展的體現(xiàn)，是在適應(yīng)國家管控前提下的企業(yè)自主意識的體現(xiàn)。開采資質(zhì)是具備開采主體資格的企業(yè)，除具有企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照之外，還需要具備那些條件才能開采特定礦產(chǎn)資源，例如開采煤炭，應(yīng)持有采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、礦長資格證、礦長安全資格證六證。市場主體的開采行為需要申請取得至少六項證書。具有開采資質(zhì)的企業(yè)，經(jīng)過開采經(jīng)驗的積累及市場風(fēng)險的洗滌，礦山企業(yè)在人員、核心設(shè)備、技術(shù)及經(jīng)營業(yè)績方面都出現(xiàn)了與設(shè)立之時的分化，監(jiān)管部門根據(jù)企業(yè)注冊資本、關(guān)鍵技術(shù)人員比例、安全記錄環(huán)保監(jiān)察記錄、礦產(chǎn)監(jiān)管記錄等方面的不同，可以對礦山企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)分類，然后進(jìn)行分類管理?？梢姡髽I(yè)資質(zhì)需要加強(qiáng)長遠(yuǎn)規(guī)劃，不僅是必備資質(zhì)還需要對企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行合理布局，方能夠使得企業(yè)在未來開采過程中獲得更高等級的證書。

2.企業(yè)資質(zhì)管理投入不足

企業(yè)資質(zhì)管理投入不足主要是企業(yè)對資質(zhì)管理的認(rèn)識不足導(dǎo)致的。這也很顯然能夠理解，企業(yè)辦理一個資源資質(zhì)證書，前期投入很大。在企業(yè)獲得了開采證書之后，企業(yè)需要回報才能維持證書升級和企業(yè)的發(fā)展，畢竟礦山企業(yè)是需要經(jīng)濟(jì)利益的。因此許多沒有超前意識的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)資質(zhì)管理投入并不是非常迫切的事情。事實上，企業(yè)資質(zhì)管理需要投入專業(yè)的人才和資金。在目前礦山企業(yè)業(yè)務(wù)多元化的情況下，如果企業(yè)沒有多領(lǐng)域的礦山開采資質(zhì)，那么企業(yè)即使具有開采機(jī)會，也會將市場拱手讓給其他競爭對手，這對企業(yè)來說將是一項更大的損失。企業(yè)資質(zhì)的投入主要表現(xiàn)在人才投入和資金投入兩個方面。一是在人才方面，許多大型企業(yè)并沒有招聘專門的人才來對企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行管理，更別說哪些小型企業(yè)了，另一方面企業(yè)資金投入上則遵循能省則省的觀念，忽視了企業(yè)對資質(zhì)的培育和升級。顯然，如果企業(yè)因為資質(zhì)等級低，那么也從客觀層面上反饋出企業(yè)發(fā)展規(guī)模小、實力弱等特征，因此在全國目前資源整合的情形下，企業(yè)未來被兼并的可能就會加大，對企業(yè)未來發(fā)展來說，得不償失。

3.企業(yè)資質(zhì)管理制度不健全

企業(yè)資質(zhì)管理不健全指的是許多礦山管理企業(yè)關(guān)于企業(yè)資質(zhì)管理的制度缺失或者形同虛設(shè)，沒有得到真正執(zhí)行。礦山企業(yè)資質(zhì)管理制度的不健全有時候?qū)ζ髽I(yè)影響非常深遠(yuǎn)。如果企業(yè)資質(zhì)數(shù)量較多的情況下，沒有制定專門的制度進(jìn)行管理，容易造成企業(yè)資質(zhì)丟失，而如果企業(yè)資質(zhì)年審沒有及時辦理，那么對企業(yè)將會產(chǎn)生不可低估的影響。而企業(yè)如果對企業(yè)安全使用沒有做出相應(yīng)規(guī)定，對企業(yè)資質(zhì)復(fù)制、出租、遺失追究等加以強(qiáng)化管理的話，未來企業(yè)將會面臨不必要的法律麻煩?？傮w來說，企業(yè)資質(zhì)管理制度不健全、企業(yè)投入不足和缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃等問題是企業(yè)發(fā)展意識不足的體現(xiàn)，企業(yè)投入不足影響企業(yè)資質(zhì)升級，而企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃更不可能加強(qiáng)投入和健全制度，三者之間相互影響，對企業(yè)的發(fā)展壯大都具有很大的影響。

二、礦山企業(yè)資質(zhì)管理改進(jìn)策略

為了克服上述企業(yè)資質(zhì)管理存在的問題，筆者認(rèn)為企業(yè)資質(zhì)管理需要從健全管理制度、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和資金投入以及完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略三個方面入手，綜合解決企業(yè)“只管辦、不管用，只管用、不管辦”的突出矛盾。

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)并不是有一句空話，需要企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要完善、梳理已有的企業(yè)制度。特別是關(guān)于制度中專人管理、資質(zhì)審核、資質(zhì)安全等方面的制度需要著重突出。礦山企業(yè)資質(zhì)管理不僅包括了采礦許可證書、安全生產(chǎn)證書等公司證書，還包括了企業(yè)員工所取得的有利于企業(yè)發(fā)展的證書，這些證書都需要公司統(tǒng)一管理和運用。企業(yè)證書的出借、復(fù)制等都需要嚴(yán)格的審批流程和規(guī)定，因此，加強(qiáng)證書內(nèi)部制度建設(shè)顯得尤其重要，這也是礦山管理企業(yè)資質(zhì)管理的第一步。

2.加強(qiáng)企業(yè)管理投入

如上所述，企業(yè)資質(zhì)管理并不是簡單的企業(yè)資質(zhì)看管。加強(qiáng)企業(yè)管理投入包括了人才引進(jìn)和資金投入。只有通過引入高端人才，才能為企業(yè)帶來更大更多的價值，也能夠使得企業(yè)的未來競爭中搶的先機(jī)。而加強(qiáng)企業(yè)資源資金的投入，則能夠使得企業(yè)形成鼓勵員工提高專業(yè)素質(zhì)的氛圍，能夠使得企業(yè)形成管理水平不斷提升，員工專業(yè)技術(shù)不斷加強(qiáng)，企業(yè)良性發(fā)展的局面。因此加強(qiáng)企業(yè)對人才和資質(zhì)管理方面的資源投入從長遠(yuǎn)來看是十分必要和迫切的。

3.完善企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

而完善企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃則是從長遠(yuǎn)來為企業(yè)資質(zhì)儲備管理提供思路。企業(yè)的發(fā)展離不開對未來的思考和預(yù)判。而企業(yè)內(nèi)部管理需要服從企業(yè)的整體布局，并且要形成相應(yīng)的合力，方能夠推動企業(yè)的良好發(fā)展。從這點來說，許多礦山企業(yè)仍然缺乏這樣的管理思路。戰(zhàn)略管理規(guī)劃對企業(yè)至關(guān)重要，做不好戰(zhàn)略管理規(guī)劃，就意味著不能把握企業(yè)的前途，也就難以預(yù)料企業(yè)的興衰與生死。因此，礦山企業(yè)要把握企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的關(guān)鍵因素，只有規(guī)范出科學(xué)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃才能幫助企業(yè)清晰的了解自身情況，以促進(jìn)其在資質(zhì)管理中提高效率。眾所周知，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力、強(qiáng)化組織能力，本質(zhì)上就是要求企業(yè)各級員工能夠按照戰(zhàn)略、組織的要求，按照經(jīng)營理念和文化觀念的要求，能夠采取協(xié)同、一致的有效行動，所以光有市場營銷策略是不夠的，還需要通過有效的戰(zhàn)略管理規(guī)劃體系讓全體員工明確什么是企業(yè)成功必須做的正確的事情，怎么樣將正確的事情用正確的方法做正確，最終交出正確有效的結(jié)果。這也包括了如何在戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理的問題。

三、結(jié)語

篇2

1.1業(yè)務(wù)流程的管理效率較低

業(yè)務(wù)流程管理在礦山企業(yè)的管理活動中占有較為重要的作用，它可以幫助企業(yè)對其管理流程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步幫助企業(yè)有效降低成本，對企業(yè)管理效率的提高有較為重大的意義。但在實際管理過程中，礦山企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理還存在一定的問題，就管理層次與管理流程兩個方面而言，a)就管理層次來說，大多數(shù)礦山企業(yè)只是停留在職能這一層次，大多數(shù)都是以職能為依據(jù)，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計，使得企業(yè)的結(jié)構(gòu)部門層次較多，各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力差，業(yè)務(wù)的分工較為死板，整個企業(yè)的管理效率也較為低下；b)在企業(yè)的管理流程方面，整個管理流程的效率及增值管理并沒有得到足夠的重視，對相關(guān)的工作流程缺乏相關(guān)的指導(dǎo)，工作效率得不到有效的提高，這也在很大程度上影響了企業(yè)的成本控制。

1.2缺乏完善的成本管理平臺

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也逐步在各個企業(yè)中得到了廣泛運用，并在企業(yè)的工作中占有較為重要的地位。對礦山企業(yè)來說，其也應(yīng)該跟隨時展的步伐，要根據(jù)自身的特點，對企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理地運用。但在實際管理過程中，企業(yè)并沒有對管理平臺的發(fā)展引起足夠重視，不少企業(yè)都沒有完善的成本管理系統(tǒng)，很多企業(yè)都僅限于一般財務(wù)軟件的運用，并沒有形成一套完善獨立的成本管理系統(tǒng)，這也在一定程度上阻礙了企業(yè)成本管理工作的高效開展。

2降低礦山企業(yè)作業(yè)成本策略分析

2.1準(zhǔn)確控制資源

資源是礦山企業(yè)運作過程中至關(guān)重要的因素，也是礦山企業(yè)得以運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障。對于礦山企業(yè)而言，高質(zhì)量的資源無疑會為其創(chuàng)造巨大的收益，高質(zhì)量的資源主要應(yīng)具備以下幾個特點：a)合理的勘測程度；b)一定量的規(guī)模；c)高品質(zhì)的礦石含量；d)具備較好的采礦條件。對于這些資源，礦山企業(yè)首先應(yīng)選擇合理的勘測方法，要通過科學(xué)分析，選出一種效率較高、成本較低、回收率較高的采礦方法。另外，合理的勘測程度還可以減少礦山對探礦工程的補(bǔ)充，進(jìn)而有效減少探礦的支出，最終達(dá)到降低綜合成本的目的。而對于勘測程度相對較高的資源，礦山企業(yè)可以在基建生產(chǎn)期間，對開拓采準(zhǔn)工程進(jìn)行科學(xué)合理的布置，這不但可以有效節(jié)約投資成本，還可以降低企業(yè)的經(jīng)營費用；此外，高品位礦石也可以在很大程度上幫助企業(yè)降低單位礦產(chǎn)品的成本，采礦成本越好，相比之下其成本就顯得越低、效率也越高。

2.2有效控制探采工程

進(jìn)一步地探礦是每個礦山企業(yè)在生產(chǎn)期間都必不可少的環(huán)節(jié)之一。對已知的礦脈、礦體等進(jìn)行摸底、探究。詳細(xì)而準(zhǔn)確地了解相關(guān)礦體的情況，不僅可以有效增加地質(zhì)儲量，還可以為礦塊的設(shè)計提供較為詳細(xì)的資料，有助于采礦工程更加科學(xué)合理地進(jìn)行。在生產(chǎn)期間，要對已知礦體的周邊礦產(chǎn)進(jìn)行探礦工作，充分了解礦體周邊是否還存在未知盲礦體或平行脈等。探礦及采礦工程布置的科學(xué)合理程度，都將直接影響到礦山企業(yè)的效益，如采礦成本、企業(yè)資金流向等，所以在對探礦工程進(jìn)行布置時，要按照“全、準(zhǔn)、少”這一原則進(jìn)行。“全”指的是在探礦工作完成之后，可以全面了解礦脈賦存情況和礦體的周邊情況；“準(zhǔn)”指的是工程布置的準(zhǔn)確性，在工程做完之后，要對新探對象有準(zhǔn)確的了解，并作出一定的結(jié)論，進(jìn)而為以后的探、采工程提供更好的依據(jù)；“少”就是在達(dá)到預(yù)期目的的基礎(chǔ)上，盡量減少工程的布置。地下工程的單價都較高，一旦存在疏忽，則會造成較大的浪費，為企業(yè)增加更多的無形成本。因此在對工程進(jìn)行設(shè)計與布置時，就應(yīng)該建立科學(xué)合理的管理、約束機(jī)制，要根據(jù)工程量的大小對審批權(quán)限進(jìn)行規(guī)定，當(dāng)工程量較小時，就由生產(chǎn)管理部門和技術(shù)管理對工程進(jìn)行設(shè)計、審查，并由主管部門對工程進(jìn)行審批；而當(dāng)工程量較大時，則應(yīng)該由技術(shù)部門對其進(jìn)行設(shè)計，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審查，最后再交由主要的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。在對工程進(jìn)行設(shè)計、審查或?qū)徟埃嚓P(guān)部門集技術(shù)人員進(jìn)行討論，對工程的實施及各個環(huán)節(jié)可能遇到的問題進(jìn)行全面的研究分析，最終確定出合理的方案。此外，還應(yīng)對相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確，要進(jìn)行層層把關(guān)，有效避免浪費，節(jié)約作業(yè)成本，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益打下堅實的基礎(chǔ)。

2.3節(jié)能降耗技術(shù)與設(shè)備的選用

在選礦過程中，節(jié)能降耗技術(shù)及設(shè)備的運用，可以在很大程度上達(dá)到降低成本的目的。a)礦山企業(yè)可以采用多碎少磨工藝，在選礦作業(yè)過程中，遵循“以碎代磨”的原則，逐步發(fā)展細(xì)碎及多碎少磨工藝，不斷優(yōu)化、縮短選礦的工藝流程，再根據(jù)礦石性質(zhì)的不同，對選礦流程進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，這樣可以在很大程度上提高碎礦設(shè)備的作業(yè)率，進(jìn)而達(dá)到降低成本的目的；b)采用循環(huán)技術(shù)，節(jié)約選礦用水，選礦廠是用水大戶，在選礦作業(yè)中所耗用的水量較大，在水資源方面的投入也在作業(yè)成本中占有較大的比例，對選礦水進(jìn)行回收再利用能夠在很大程度上達(dá)到節(jié)能目的；c)選礦自動化技術(shù)的使用，人工操作很難讓生產(chǎn)維持在最優(yōu)狀態(tài)，而未來礦業(yè)的發(fā)展趨勢就是專家系統(tǒng)與最優(yōu)適時控制的結(jié)合，進(jìn)而根據(jù)礦石的性質(zhì)變化類調(diào)節(jié)相關(guān)的生產(chǎn)參數(shù)，使選礦生產(chǎn)保持在最優(yōu)狀態(tài)，這可以將耗能降低10%左右；另外，礦石的回收，為了在選礦過程中使各分組得到最大的利用，可以采用選礦方法最大限度地將礦石中有用礦物加工成獨立產(chǎn)品進(jìn)行綜合回收，這也可以在一定程度上降低礦山的作業(yè)成本。

2.4采用合理的作業(yè)成本管理方法

a)確認(rèn)作業(yè)中心。在具體工作中，礦上企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，以煤礦生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，將企業(yè)內(nèi)部各部門劃分為不同等級的作業(yè)中心，一般為四級，一級為作業(yè)中心管理；二級是將作業(yè)中心進(jìn)行劃分，劃分成生產(chǎn)技術(shù)部門、安全管理部門、物料管理中心及后勤中心等部門；三級和四級則是作業(yè)中心的進(jìn)一步細(xì)化。作業(yè)與作業(yè)中心的確認(rèn)，可以使礦山企業(yè)的成本管理更加明確具體，有利于提高企業(yè)成本管理的效率；b)確認(rèn)資源與動因資源。在對作業(yè)及作業(yè)中心進(jìn)行確認(rèn)之后，企業(yè)可以對資源進(jìn)行進(jìn)一步地劃分，為企業(yè)的資源管理奠定良好基礎(chǔ)。礦山企業(yè)的資源主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所耗用的輔助材料、原材料、燃料、人力資源、各種資金及固定資產(chǎn)等。在具體的資源劃分過程中，可以將原材料、水電、職工工資及福利等直接費用可以直接歸結(jié)為成本；而房屋、工具及設(shè)備等間接費用則可以歸結(jié)為間接成本，這些成本就可以通過資源的動因進(jìn)行處理，將其歸結(jié)到作業(yè)中；c)企業(yè)還應(yīng)建立作業(yè)成本核算體系。要全面實現(xiàn)作業(yè)成本方法的實施，礦山企業(yè)應(yīng)建立完善的作業(yè)成本核算體系。在具體工作中，將不同級層作業(yè)所耗用的資源，按照資源動因標(biāo)準(zhǔn)分配到作業(yè)中，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理的合理性。另外，對于產(chǎn)品成本中的直接成本直接歸結(jié)到產(chǎn)品中，而對于生產(chǎn)過程中的間接成本，則可以將其逐步深入進(jìn)作業(yè)與作業(yè)中心里面，最后再通過作業(yè)動因?qū)⑵錃w結(jié)到最終的產(chǎn)品當(dāng)中。

3結(jié)語

篇3

(一)固定資產(chǎn)價值比重大，相關(guān)的成本費用多

我國30家大型礦業(yè)公司2013年12月末的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，固定資產(chǎn)價值占總資產(chǎn)價值的平均比例為41.37%，與固定資產(chǎn)相關(guān)的成本費用（主要是折舊費、修理費、維護(hù)保養(yǎng)費、更新改造費等）接近總成本費用的20%。由此可見，礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)是資產(chǎn)負(fù)債表重要項目之一，它直接決定了總資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量，相關(guān)的成本費用也是決定企業(yè)利潤高低的關(guān)鍵因素。

(二)固定資產(chǎn)多分布在井下，管理難度較大

礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)包括房屋構(gòu)建筑物（工業(yè)廠房、主井、副井、風(fēng)井及運輸大巷等）、機(jī)器設(shè)備、運輸設(shè)備、辦公設(shè)備及民用設(shè)備，大多數(shù)固定資產(chǎn)分布在井下。由于礦山企業(yè)多在山區(qū)，地型比較復(fù)雜，井下巷道縱橫交錯，使得固定資產(chǎn)分布范圍廣，地點分散，涉及部門多，交叉點多。由于采掘工作面經(jīng)常變動，井下設(shè)備調(diào)動比較頻繁，這些因素加大了固定資產(chǎn)維護(hù)管理的難度及運行成本。

(三)固定資產(chǎn)成新率較低

目前許多大型礦山企業(yè)都經(jīng)過了較長的開采年限，面臨著設(shè)備老化、超期服役、運行效率低下的問題。前述30家礦業(yè)公司2013年12月固定資產(chǎn)成新率平均為46.59%。為了提高生產(chǎn)效率而投入的更新改造費用、大修理費用逐年增長。礦山企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須在礦井建設(shè)、設(shè)備維修、新型設(shè)備購買上進(jìn)行再投資，而這些都是資金占用量大、投資回報期長的項目，不僅使企業(yè)短期收益難以增長，而且使企業(yè)在長期發(fā)展中負(fù)擔(dān)沉重。

二、礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的突出問題及成因

(一)固定資產(chǎn)管理意識不足，管理理念存在

偏差固定資產(chǎn)的購入成本是分期費用化，管理者更重視公司的生產(chǎn)、安全、成本費用、利潤等考核指標(biāo)，在企業(yè)的各項考核指標(biāo)中，與固定資產(chǎn)管理相關(guān)的指標(biāo)所占比例很小，且沒有把對固定資產(chǎn)的管理與管理者個人的績效考核有效地結(jié)合起來。不重視固定資產(chǎn)的投資效益，有些資產(chǎn)的購置缺乏細(xì)致的可行性調(diào)查研究，購入后因不適用而閑置或頻繁更換，浪費人力財力，導(dǎo)致固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出不配比。在日常管理中，將固定資產(chǎn)管理定位于實物完整的管理，忽視其管理效益。

(二)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱

礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理起步較晚，管理制度和手段相對落后，部分人員素質(zhì)較低，缺乏責(zé)任心。隨著固定資產(chǎn)管理的進(jìn)步，目前許多企業(yè)規(guī)范了固定資產(chǎn)管理。但還有一些固定資產(chǎn)存在“賬實不符”，而且這些資產(chǎn)大多是“歷史遺留”問題，涉及年限較長，現(xiàn)存的資料沒有記錄或無法證明，清查結(jié)果大多是以“歷史原因”為借口維持原狀。主要有以下情況：固定資產(chǎn)購入時規(guī)格型號填寫不全或為空白，存放地點填寫不具體，使用部門與實際不符。由于企業(yè)兼并重組或機(jī)構(gòu)變更等原因，資產(chǎn)隨企業(yè)整合調(diào)撥處置頻繁，資產(chǎn)移交沒有建立檔案，對轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)沒有認(rèn)真監(jiān)管，導(dǎo)致來源不清，去向不明。沒有嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)保管制度，人員調(diào)離后所用資產(chǎn)沒有交回，造成國有資產(chǎn)流失。固定資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移手續(xù)不完善,內(nèi)部單位間賬、卡、物不相符。固定資產(chǎn)存放地點發(fā)生變化、大修理及更新改造時信息傳遞不及時，造成信息錯誤。固定資產(chǎn)購入后沒有資本化，進(jìn)入費用化核算，出現(xiàn)賬外資產(chǎn)。

(三)固定資產(chǎn)管理制度不健全，管理不到位

礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)管理實行價值管理和實物管理相分離的管理模式：各部門根據(jù)自己的業(yè)務(wù)和職責(zé)制訂管理制度，由于各部門的業(yè)務(wù)既有相關(guān)性又有獨立性，各部門會優(yōu)先考慮自己的業(yè)務(wù)，對于業(yè)務(wù)交叉點不夠重視，出現(xiàn)制度缺失或制度銜接缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性。因管理不到位經(jīng)常出現(xiàn)的問題有：對于購入后暫時未使用的固定資產(chǎn)管理不善。有的企業(yè)將資產(chǎn)露天存放，風(fēng)吹雨淋導(dǎo)致部分機(jī)體銹蝕、零件受損，甚至丟失。內(nèi)部調(diào)撥資產(chǎn)不按規(guī)定填寫調(diào)撥單，不進(jìn)行記錄，不做財務(wù)變更。在建工程竣工結(jié)算時各部門責(zé)任不清，造成工作不銜接。工程完工以后，出現(xiàn)竣工結(jié)算所用時間過長，即固定資產(chǎn)已經(jīng)投入使用很長時間后，賬面上還置于在建工程狀態(tài)。需要安裝的固定資產(chǎn)由于部門之間溝通協(xié)作不到位，出現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)驗收入賬，而安裝工程結(jié)算還沒有完成。缺乏對閑置和報廢資產(chǎn)的管理。雖然有相關(guān)的制度，但是缺乏嚴(yán)格、完備、具體的操作手續(xù)，一些資產(chǎn)已經(jīng)報廢銷賬卻仍然存放在企業(yè)中，造成企業(yè)賬、物管理的混亂，出現(xiàn)隱形浪費。固定資產(chǎn)盤點制度執(zhí)行不到位，沒有定期檢查和盤點或盤點走形式，造成監(jiān)管不力。

(四)固定資產(chǎn)管理缺乏有效的考核及監(jiān)督檢查

當(dāng)前，許多礦山企業(yè)的績效考核指標(biāo)主要是產(chǎn)銷量、成本費用、凈利潤、安全等指標(biāo)，忽略了對固定資產(chǎn)的考核。監(jiān)督體系不夠完善，是導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)管理缺陷的又一個重要因素。由于內(nèi)部職能定位的原因，許多企業(yè)對固定資產(chǎn)的監(jiān)管實際沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(五)固定資產(chǎn)的信息化管理有待增強(qiáng)

目前,很多礦山企業(yè)在推行ERP綜合管理軟件，通過ERP軟件中的固定資產(chǎn)管理模塊與企業(yè)固定資產(chǎn)管理的實際情況相結(jié)合，使固定資產(chǎn)的價值管理更加科學(xué)有效。但在系統(tǒng)中，固定資產(chǎn)管理模塊主要是側(cè)重于固定資產(chǎn)價值核算，但是對固定資產(chǎn)調(diào)撥、移動、租賃、報廢的變動性的信息卻較少標(biāo)記，查看不方便，更無法實時匯總，導(dǎo)致相關(guān)信息需要手工登記臺賬做補(bǔ)充。

三、解決問題的主要對策

(一)增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識，樹立固定資產(chǎn)管理效益觀

首先要提高企業(yè)職工對資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識，將管理理念灌輸?shù)矫總€人，讓每一位領(lǐng)導(dǎo)在決策中，每一位職工在工作中都認(rèn)識到固定資產(chǎn)規(guī)范化管理的重要性，而且始終如一地堅持。轉(zhuǎn)變觀念，樹立“管固定資產(chǎn)、管生產(chǎn)經(jīng)營”齊頭并進(jìn)的工作方針，將固定資產(chǎn)管理工作重心從傳統(tǒng)的“保障資產(chǎn)安全完整”轉(zhuǎn)向“保障資產(chǎn)安全完整與提高資產(chǎn)管理效益并重”，突出固定資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，要管好、用好每一項資產(chǎn)，最大限度地減少非正常損耗，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)相關(guān)成本的有效控制。重視固定資產(chǎn)的投資效益。從礦山企業(yè)實際生產(chǎn)需要出發(fā)，統(tǒng)籌考慮總體效益最大化或者總體成本最小化。在投資前應(yīng)根據(jù)礦井的資源層賦存狀態(tài)、地質(zhì)條件及其他相關(guān)的自然條件做好調(diào)研和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證工作，如投資效益的預(yù)測與分析、工藝流程、設(shè)備選型、施工力量的選定等，確保固定資產(chǎn)投資實現(xiàn)最優(yōu)收益。

(二)完善固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作

以人為本。企業(yè)要配備一批技術(shù)過硬、有責(zé)任心的管理人員充實到各個崗位。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的原則，將固定資產(chǎn)管理責(zé)任真正落實到人。核實“家底”。加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的核實盤查工作，相關(guān)人員要深入一線，逐項盤查，保證財務(wù)核算與監(jiān)督到位，保證資產(chǎn)賬實相符。做好優(yōu)化清理工作。固定資產(chǎn)管理不僅要做到“賬、卡、物”相符，還要做好優(yōu)化清理工作。首先要掌握其使用情況、管理情況、技術(shù)狀況等，分清哪些是良性資產(chǎn)，哪些是低效、無效資產(chǎn)等，將有用的資產(chǎn)予以保留，對于那些利用率較低或常年閑置的資產(chǎn)要盡快通過內(nèi)部調(diào)劑或變價出售等方式予以盤活，以達(dá)到所有資產(chǎn)都能有收益。

(三)完善固定資產(chǎn)管理制度

要管好固定資產(chǎn)，必須有一套完善的管理制度，形成科學(xué)有效的管理體系，使業(yè)務(wù)活動有章可循、有法可依。在完善制度的過程中，重點要關(guān)注：各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)尤其是重要環(huán)節(jié)是否采取了有效措施，并形成制度上的銜接和協(xié)調(diào)機(jī)制。對于重要領(lǐng)域、重要業(yè)務(wù)、重要項目、重要風(fēng)險、重要控制點、重要措施進(jìn)行重點考慮。如礦山企業(yè)工程立項采用實物申報和網(wǎng)上申報（在ERP中）同時進(jìn)行的模式，工程項目由總公司統(tǒng)一進(jìn)行WBS編號，這樣便于總公司隨時監(jiān)控工程進(jìn)度及資金投入使用情況，使投資成本控制在預(yù)算內(nèi)。

(四)規(guī)范固定資產(chǎn)日常管理

針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題重點管理：嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)保管制度，每一項固定資產(chǎn)必須明確相關(guān)的使用人和責(zé)任人，將貼有使用人和責(zé)任人的卡片粘貼在資產(chǎn)表面，以提示責(zé)任人時時關(guān)注資產(chǎn)的動態(tài)，同時要將信息錄入電子文檔。固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移必須辦理資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)，及時進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移變更登記。資產(chǎn)調(diào)撥單由調(diào)出單位、調(diào)入單位、資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門相關(guān)人員確認(rèn)簽字蓋章后生效。進(jìn)一步完善工程項目轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的竣工結(jié)算及價值確認(rèn)工作。明確各部門職責(zé)，在收到施工單位提交的完工報告后在規(guī)定時間內(nèi)組織驗收，在規(guī)定時間內(nèi)完成最終竣工決算工作。對于未結(jié)算已交付使用的在建工程，應(yīng)按暫估價值入賬，待工程辦理決算后再根據(jù)發(fā)票調(diào)整固定資產(chǎn)的賬面價值，杜絕資產(chǎn)流于賬外。定期組織閑置資產(chǎn)的調(diào)劑活動。對仍有使用價值的資產(chǎn)可以采用無償調(diào)撥在公司內(nèi)調(diào)劑。加強(qiáng)對報廢固定資產(chǎn)處置工作的監(jiān)管，積極進(jìn)入資產(chǎn)市場，根據(jù)市場情況使這些資產(chǎn)快速變現(xiàn)和增值，避免出現(xiàn)隱形浪費。加強(qiáng)固定資產(chǎn)清查管理。成立固定資產(chǎn)清查小組，明確固定資產(chǎn)清查的范圍期限和組織程序，定期或不定期地進(jìn)行盤點。每年對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查，保證資產(chǎn)的賬面與實物相符。

(五)完善固定資產(chǎn)管理考評監(jiān)督體系

建立監(jiān)管考評長設(shè)機(jī)構(gòu)：由資產(chǎn)管理委員會、財務(wù)部門、實物歸口管理部門、內(nèi)部審計部門及企業(yè)管理部門組成。做好日常監(jiān)督和專項監(jiān)督：加強(qiáng)對企業(yè)管理者權(quán)力行使的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)重大項目集體決策制度，約束管理者權(quán)力過度行使。加強(qiáng)對職能部門權(quán)利的約束與監(jiān)督，例如建立部門之間相互監(jiān)督、約束的制度。對關(guān)鍵崗位人員加強(qiáng)控制監(jiān)督，例如定期稽查制度、崗位輪換制等，對無法勝任崗位職責(zé)的人員予以更換。對固定資產(chǎn)投資項目進(jìn)行評價，建立項目運行后收益評價的問責(zé)機(jī)制。對于沒有達(dá)到預(yù)期收益、建設(shè)過程存在重大違規(guī)的項目，需要對相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員進(jìn)行問責(zé)，對于存在重大建設(shè)浪費的項目，要追究相關(guān)法律責(zé)任。構(gòu)建固定資產(chǎn)績效評價指標(biāo)體系：按照分層評價、綜合考核的原則構(gòu)建，指標(biāo)從戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層進(jìn)行逐層分解，從總體目標(biāo)到管理目標(biāo)，最后分解到每一執(zhí)行層面的指標(biāo)任務(wù)。

(六)加快推進(jìn)固定資產(chǎn)信息化管理

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關(guān)鍵詞：礦山；安全管理；企業(yè)；事故；預(yù)防對策

隨著我國礦山開發(fā)規(guī)模的不斷增大以及近年來各種資源開采中安全生產(chǎn)事故的頻繁發(fā)生，礦山的安全也越來越受到社會的高度關(guān)注。礦山企業(yè)安全管理工作是安全生產(chǎn)的根本保障，管理工作做得不到位，會給礦山開采工作帶來很大的安全隱患。近年來，礦山企業(yè)安全生產(chǎn)事故的頻繁發(fā)生，進(jìn)一步引起了礦山企業(yè)對安全管理工作的重視，但是在安全管理工作中仍然存在著許多問題與不足，因此，對礦山企業(yè)安全管理工作防范措施的進(jìn)行探究對于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和礦工的生命安全都是非常有意義的。

1 礦山企業(yè)安全管理現(xiàn)狀及存在的主要問題

1.1 礦山企業(yè)安全管理意識淡薄，管理基礎(chǔ)差

礦山企業(yè)安全管理意識是影響安全管理工作質(zhì)量提高的一個重要因素，從目前的現(xiàn)狀看，礦山開采安全管理工作中，安全意識不強(qiáng)，管理基礎(chǔ)較差。一方面，部分礦山開采企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及工作管理者的安全意識不強(qiáng)，過于考慮產(chǎn)量及經(jīng)濟(jì)利益的實現(xiàn)，而對安全管理工作重視不夠，重速度和效益而輕安全管理，導(dǎo)致企業(yè)安全管理投入不足，相關(guān)管理工作難以實施；另一方面，礦山開采工作人員整體素質(zhì)偏低是礦山開采行業(yè)中的一個突出問題，缺乏一定的安全意識和知識，導(dǎo)致在開采過程中操作不規(guī)范、違規(guī)操作等問題大量存在，給開采過程帶來了很大的安全隱患。

1.2 超前預(yù)防工作重視不夠，事故隱患嚴(yán)重

從整體上看，目前礦山開采安全管理工作中的一個突出問題就是超前預(yù)防工作重視不夠，事故隱患嚴(yán)重。在對各種礦山安全事故的調(diào)查中也反映出這個問題。主要表現(xiàn)有：一是相關(guān)部門對安全質(zhì)量監(jiān)督力度不夠，在礦山的開采過程中，企業(yè)并沒有按照嚴(yán)格要求和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置相應(yīng)的安全預(yù)報預(yù)警系統(tǒng)，導(dǎo)致對一些安全問題的出現(xiàn)不能及時進(jìn)行掌控，有些開采企業(yè)雖然安裝安全監(jiān)測設(shè)備，但是疏于維護(hù)和管理，致使這些監(jiān)控設(shè)備不但沒有發(fā)揮作用反而帶來了新的安全隱患；二是開采人員在責(zé)任心、質(zhì)量意識不強(qiáng)，專業(yè)操作水平不過關(guān)，導(dǎo)致企業(yè)在開采過程中，不規(guī)范操作、憑經(jīng)驗操作進(jìn)行作業(yè)或者冒險蠻干的現(xiàn)象大量存在，形成更大的安全隱患；三是企業(yè)沒有制定相應(yīng)的安全事故應(yīng)急預(yù)案。安全預(yù)案的制定對于確保安全生產(chǎn)非常重要，是事故發(fā)生時的有效應(yīng)急指導(dǎo)，大量的安全事故表明，在安全事故的發(fā)生過程中，如果開采企業(yè)能夠及時準(zhǔn)確的啟動安全預(yù)案，那么可以有效的對安全事故進(jìn)行控制，可以有效的減小事故的影響范圍及造成損失。

1.3 采礦系統(tǒng)不完善，保障安全生產(chǎn)條件差

礦山開采往往作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、工作條件差，一個完善而規(guī)范的采礦系統(tǒng)是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。但是從目前來看，尤其是在一些比較小型的礦山開采企業(yè)中，采礦系統(tǒng)不完善，安全生產(chǎn)保障條件差是一個嚴(yán)重的問題。一是部分開采企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在采礦系統(tǒng)還沒有建設(shè)完善的情況下就進(jìn)行采礦作業(yè)，存在著極其嚴(yán)重的安全隱患；二是企業(yè)對采礦相關(guān)的安全保障系統(tǒng)的維護(hù)、管理工作不到位，系統(tǒng)出現(xiàn)問題不能及時的進(jìn)行排除，對于系統(tǒng)的一些主要設(shè)備沒有進(jìn)行定期檢測、檢查以確保其能夠正常安全的運行，對于一些老化的、落后設(shè)備也沒有進(jìn)行及時的更新和更換。三是通風(fēng)系統(tǒng)不完善，通風(fēng)系統(tǒng)在礦井作業(yè)中是一個重要的設(shè)備，是確保礦井開采環(huán)境安全的根本保障。但是在實際過程中，部分礦山開采企業(yè)對礦井瓦斯作業(yè)的抽放工作不夠重視，通風(fēng)系統(tǒng)存在較大的缺陷，不能正常穩(wěn)定的工作，進(jìn)一步加重了事故的隱患。

2 礦山企業(yè)安全管理防范措施探究

2.1 加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提高開采安全意識

觀念影響人們的行為，因此，企業(yè)要加強(qiáng)礦山安全管理，防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高礦山開采安全管理人員及開采人員的安全意識是一個關(guān)鍵。首先，礦山開采企業(yè)應(yīng)該定期的召開安全開采工作會議，尤其是在新工程開始的時候，通過動員的形式強(qiáng)化全體工作人員的安全管理及施工意識。其次，礦山企業(yè)在選撥開采人員時，盡量選擇綜合素質(zhì)較高的人員，既要施工技術(shù)過硬，又要責(zé)任心強(qiáng)。此外，礦山開采企業(yè)要加強(qiáng)對工作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高工作人員的施工開采技術(shù)水平。通過不斷提高全體人員的安全管理意識和施工人員的技術(shù)水平，提礦山開采過程的安全系數(shù)。

2.2 建立健全安全事故應(yīng)急計劃

安全事故應(yīng)急預(yù)案對于加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作非常的重要，可以有效減少由于意外事故可能產(chǎn)生的損失，因此，要加礦山安全防范，就要制定科學(xué)的、可執(zhí)行性強(qiáng)的安全事故計劃或預(yù)案。首先，礦山企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況，科學(xué)分析，制定切實可行的安全事故計劃和方案；其次，企業(yè)在安全事故發(fā)生時要準(zhǔn)確及時的啟動安全事故應(yīng)急方案，以有效的對突發(fā)事件進(jìn)行處理和控制；此外，事后要重視對應(yīng)急預(yù)案的評價，評價預(yù)案是對于預(yù)案的不斷完善，只有到位的準(zhǔn)確的評價才能夠體現(xiàn)出預(yù)案真正的價值，才能夠為應(yīng)急預(yù)案以后的實施和改進(jìn)提供依據(jù)。

2.3 完善安全管理體制，規(guī)范安全行為

一套完善的管理制度是做好礦山開采安全管理工作的前提保障。首先，礦山開采企業(yè)要設(shè)立專門的安全管理部門，指定專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)開采安全管理工作，并明確安全管理各相關(guān)工作人員的職責(zé)，認(rèn)真落實好每一項與安全生產(chǎn)有關(guān)的工作。其次，企業(yè)在完善安全管理制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)制度文化宣傳工作，讓所有工作人員都熟悉安全管理的相關(guān)制度、操作規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，充分發(fā)揮安全管理制度的約束力，并在工作人員實際施工過程中得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，逐漸形成自覺、習(xí)慣性的安全開采行為。

總而言之，安全開采是礦山開采的核心，安全管理工作是礦山開采工作中的重中之重。因此，礦山企業(yè)在開采工作管理中，應(yīng)該高度重視安全管理工作，認(rèn)真分析各種安全影響因素及安全管理工作中存在的主要問題，并采取有效的防范措施，提高安全管理質(zhì)量，降低安全事故的發(fā)生率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 屈文濤.完善礦山安全事故應(yīng)急管理體系措施[J].現(xiàn)代礦業(yè)，2015 （06）：199-200.

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管理是企業(yè)永恒的主題,而在企業(yè)管理的諸專業(yè)中,對人的管理,即企業(yè)人力資源管理,是企業(yè)管理的根本。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展和科技革命的突飛猛進(jìn),充分開發(fā)利用人力資源,已是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的首選。而資源的稀缺性致使對于礦山企業(yè)的管理就顯得尤其重要。怎樣克服礦山企業(yè)人力資源管理的薄弱環(huán)節(jié),從而加大稀缺資源的有效開采和利用,是文章的主要出發(fā)點。

1人力資源管理的內(nèi)涵與功能

1•1人力資源管理的內(nèi)涵1954年,德魯克在其《管理實踐》中首次提出“人力資源”概念。巴克對“人力資源功能”[1](TheHu-manResourcesFunction)進(jìn)行了經(jīng)典性闡釋。同期舒爾茨和貝克爾提出“人力資本理論”[2]。進(jìn)入80年代以后,在知識經(jīng)濟(jì)和全球化的新時代背景下,以哈佛大學(xué)和英國學(xué)者蓋斯特模式等為首的一批西方管理學(xué)者才重新繼承德魯克和巴克的研究思路,對人力資源管理的人本化思想、戰(zhàn)略性理念和系統(tǒng)化運作模式進(jìn)行了一系列開拓性探索,逐漸形成了關(guān)于人力資源管理的獨立框架和完整體系。目前被人們所普遍接受的人力資源及其管理的含義為:人力資源是一個社會所擁有的具有智力勞動能力和體力勞動能力的人們的總稱。人力資源管理是一個組織對人力資源的獲取、維護(hù)、激勵、運用與發(fā)展的全部管理過程與活動。人力資源管理視員工為組織的資產(chǎn)。人力資源管理強(qiáng)調(diào)其在企業(yè)整體經(jīng)營中所應(yīng)有的重要地位,側(cè)重變革管理和人性管理,是屬于預(yù)警式的管理模式,即采取前瞻態(tài)度,防患于未然;將重點放在資源的獲得和使用上,著重雇主或管理人員對人力資源的需求。

1•2人力資源管理對礦山企業(yè)的作用人力資源管理是組織管理的重要依據(jù),可以確保企業(yè)在生存發(fā)展過程中對人力的需求和控制人工成本。對于礦山企業(yè)來說,人力資源管理的作用更加突出,高素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理的礦山人力資源將會對企業(yè)發(fā)揮極大的作用,主要體現(xiàn)在:

1•在尋找礦產(chǎn)資源的過程中提高企業(yè)績效。在全國乃至全世界礦產(chǎn)資源萎縮的背景下,只有不斷的加強(qiáng)地質(zhì)勘探工作的改進(jìn)和創(chuàng)新,運用新的理論和技術(shù)方法,是提高礦山企業(yè)的生產(chǎn)率和綜合實力的大前提,而高素質(zhì)人員是這個大前提的前提,最終決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。2•在選礦工藝等加工程序上發(fā)揮巨大作用。資源的有限性、現(xiàn)有礦山部分是中晚期礦山及原礦性質(zhì)發(fā)生變化等因素,加之市場波動更加頻繁,使得優(yōu)化選礦工藝和提高選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),成為保持礦山整體效益的一劑良藥,而這些優(yōu)化和改進(jìn)都需要先進(jìn)技術(shù)人員的參與。企業(yè)無論是通過內(nèi)部培養(yǎng)或者外部招聘,都要靠這些先進(jìn)技術(shù)人員的智慧和遠(yuǎn)見。

3•對企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)自動化控制技術(shù)、信息技術(shù),提高企業(yè)技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率及提升企業(yè)本身的管理調(diào)度、井下作業(yè)、選礦流程控制和改進(jìn)有著不可估量的潛在力量。在當(dāng)今的信息時代,傳統(tǒng)的礦山企業(yè)不再占有以前的優(yōu)勢。信息不對稱、市場波動大、效率低下、人員管理松散等企業(yè)管理問題都將威脅企業(yè)自身的發(fā)展。當(dāng)自動化技術(shù)和信息技術(shù)日漸成熟的時候,引進(jìn)這些技術(shù)無疑會提高礦山企業(yè)的效率,加強(qiáng)安全性保障。

2礦山人力資源面臨的問題

不同的礦山企業(yè)在人力資源管理方面都存在很多問題,而歸納起來,主要從以下三方面體現(xiàn)。

2•1人力資源管理觀念未能徹底轉(zhuǎn)變在人力資源管理工作中,多數(shù)人的觀念仍停留在傳統(tǒng)的人事檔案管理等事務(wù)性工作上,沒有真正把人力作為一種資源去開發(fā)和利用。長期從“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)出發(fā)來看待員工,沒有真正把員工看成“社會人”,沒有給普通員工參與企業(yè)管理的機(jī)會,員工的合理意見難以得到充分的表達(dá)。例如,企業(yè)管理層一味要求員工愛崗敬業(yè),員工的長期職業(yè)生涯卻往往被忽略。在礦山企業(yè)的文化中普遍沒有將人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源對待,其思路和方式仍然還停留在計劃經(jīng)濟(jì)時代的人事管理水平上,沒有從根本上認(rèn)可“人”是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的核心要素。所以,真正有益于礦山可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理措施難以得到企業(yè)管理層和普通員工的積極配合與支持。

2•2未能進(jìn)行科學(xué)的人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是指根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的、是為使組織的戰(zhàn)略目標(biāo)在人力資源保障與配置上得到有效支持而進(jìn)行的有關(guān)人員使用方面的一種計劃活動。礦山企業(yè)絕大多數(shù)是國有企業(yè),一部分集體企業(yè)實際上也沿用類似于國有礦山企業(yè)的管理機(jī)制。礦山企業(yè)與社會系統(tǒng)的聯(lián)系較少,員工思想受到外部因素影響的力度有限,員工思想在某種程度上還明顯帶有計劃經(jīng)濟(jì)時代“大鍋飯”、“鐵飯碗”的歷史傳統(tǒng),員工隊伍普遍老化,思想較為僵化,知識體系陳舊,對待改革等新生事物有來自本能的抵觸心理。而對于這些大多見證企業(yè)發(fā)展的老員工,企業(yè)的更替換血過程顯得異常艱難。加之現(xiàn)在的社會人員流動性較大,礦山企業(yè)對年輕員工的吸引力小,針對補(bǔ)充新員工的措施也不夠到位,愿在礦山企業(yè)長期發(fā)展的青年員工比例不合理。勞動力總量過剩與結(jié)構(gòu)性短缺并存。從總體上看,勞動力總量是過剩的。但由于沒有對企業(yè)未來人才的需求進(jìn)行規(guī)劃,并且對崗位的定位不明確,致使人浮于事的問題未能從根本上解決。

2•3人力資源開發(fā)與管理過程不科學(xué)人力資源開發(fā)與管理過程不科學(xué)具體表現(xiàn)在:

1•人才結(jié)構(gòu)單一。礦山企業(yè)大部分都是國有企業(yè),在人力資源開發(fā)時,一般都是以從內(nèi)部獲得人才為主,從外部招聘為輔。在管理及技術(shù)高速發(fā)展的今天,這種人力資源開發(fā)模式顯然已經(jīng)不能滿足時代及行業(yè)的需要。缺乏大量的高技術(shù)性人員及高學(xué)歷的管理型人才,使得企業(yè)的發(fā)展不能得到突破。在招聘的流程中,沒有科學(xué)地執(zhí)行各個環(huán)節(jié),例如在選擇人才是僅僅考察素質(zhì)而不重專業(yè)知識,或者只重專業(yè)知識卻不看應(yīng)聘者的個人素質(zhì),都會對企業(yè)以后的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。另外在選人的時候,層次結(jié)構(gòu)不太合理,本來是一個重視實際技術(shù)的企業(yè),卻納入了太多的中層管理人員,使得企業(yè)的發(fā)展得不到突破,也是一種人力的浪費。

2•用才不合理。在人員進(jìn)入企業(yè)后,企業(yè)并沒有對其進(jìn)行很好的績效評估和職務(wù)分析。雖然近幾年礦山企業(yè)也在搞績效掛鉤,但績效考評不嚴(yán)不實,考評依據(jù)量化不足,績效考核結(jié)果不能充分反映一個人的勞動效率。分配機(jī)制也不完善,平均主義仍在起著作用?！按箦侊垺鄙形磸氐状蚱?。在薪酬方面,現(xiàn)有工資制度中基礎(chǔ)工資、年工資所占比例過大,沖擊了崗位工資、績效工資應(yīng)占有的份額,使崗位重、責(zé)任重、貢獻(xiàn)大的人與其他人收入差別不大,一方面不能調(diào)動員工積極性,也不能充分利用企業(yè)擁有的高效人力資源,造成資源的重大浪費,最終可能導(dǎo)致人才流失。

育才不完善。從整個礦山行業(yè)水平來看,人力資源開發(fā)投資過少,培訓(xùn)體系落后。礦山企業(yè)平均每年外出培訓(xùn)人數(shù)都很少,而內(nèi)部用于職工培訓(xùn)的費用只占工資總額極少部分,由于人力資源開發(fā)投資不足,職工培訓(xùn)工作薄弱,致使職工隊伍整體技術(shù)素質(zhì)偏低。礦山企業(yè)不能對員工的職業(yè)生涯進(jìn)行很好的規(guī)劃。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下,以主人翁精神為核心的價值體系,至今已風(fēng)光不在,而新的、有效的價值體系尚未完全建立,因而職工隊伍中普遍存在信仰真空、信念危機(jī)。員工缺乏客觀的自我評價和準(zhǔn)確定位,在自我提高與企業(yè)發(fā)展上不相匹配,缺乏對工作精益求精的態(tài)度,只求把任務(wù)完成,不求把工作做好。

3礦山企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對策

3•1牢固樹立人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源的觀念首先,在整個企業(yè),要把人力資源作為戰(zhàn)略性資源來抓,最大限度地調(diào)動職工的勞動積極性和創(chuàng)造力;其次,通過培訓(xùn)或觀念提升,轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理部門的傳統(tǒng)觀念,不能只局限于事務(wù)性工作,要在人力資源規(guī)劃、合理配置、績效管理、職工培訓(xùn)等方面做文章,充分發(fā)揮人力資源的效能;再次,要認(rèn)真研究制定人力資源開發(fā)長遠(yuǎn)規(guī)劃,加大人力資本投入,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供充足的人力資源。

3•2建立科學(xué)的人力資源規(guī)劃與配置機(jī)制人力資源是企業(yè)的最重要的資源,科學(xué)、合理、規(guī)范地使用人力資源是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人力資源與其它資源一樣,也存在配置是否合理的問題。如果配置科學(xué)合理,就會產(chǎn)生意想不到的效果,否則,會形成內(nèi)耗,影響效率。因此,礦山企業(yè)必須從工作分析入手,對人力資源進(jìn)行科學(xué)的分類管理,并在其基礎(chǔ)上科學(xué)合理地配置人力資源。

3•3建設(shè)并完善礦山企業(yè)的績效評估體系績效管理是企業(yè)激勵機(jī)制的前提和基礎(chǔ)。礦山企業(yè)作為一個技術(shù)和數(shù)量指標(biāo)密集的行業(yè)單位,過去績效考評體系一直以一些具體的數(shù)量數(shù)據(jù)為指標(biāo)來判斷員工績效,實際上這種做法在操作中很不完善。要按照各個崗位具體職能的需要,建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核體系。通過員工自身關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的完成情況來確定其應(yīng)得的績效回報。礦山績效考核中的另外一個需要關(guān)注的地方在于必須始終貫徹公平、公正、公開的原則。以往礦山企業(yè)考評時,各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)人事部門下發(fā)的表格給員工打分。員工根本不知道具體內(nèi)容,而領(lǐng)導(dǎo)們根據(jù)自己的大概印象和一些表面的事件給員工評分,缺乏與員工進(jìn)行考評溝通。這樣的考評結(jié)果不但容易引起員工的猜疑,更不利于員工的行為和業(yè)績改善。因此樹立并逐步完善績效評估體系,并且科學(xué)地考核工作成果才是績效評估需要堅持的最根本原則。超級秘書網(wǎng)

3•4改進(jìn)礦山企業(yè)薪酬激勵體系根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,人有物質(zhì)和精神多方面、不同層次的需求,只有有效的物質(zhì)和精神相融合的激勵措施才能讓員工獲得最大的滿意。現(xiàn)行礦山的薪酬狀況主要存在三大問題:一是整體水平偏低,二是大鍋飯依舊存在,三是形式單一,主要是工資獎金而且固定部分占絕大多數(shù)。因此,礦山企業(yè)一定要建立有效的激勵機(jī)制和約束機(jī)制。

1•強(qiáng)化績效考核。完善礦山考核制度,確定績效考核內(nèi)容、程序和方法,每年(月)對所有員工進(jìn)行工作績效考核,客觀公正地評價每位員工的工作狀態(tài)和貢獻(xiàn)程度,將考核結(jié)果作為計發(fā)薪酬的依據(jù)。

2•完善激勵機(jī)制。主要包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面。(1)物質(zhì)激勵。一要進(jìn)行薪酬制度改革,提高績效工資在工資總額中的比例,使得在某一時期內(nèi)做出重大貢獻(xiàn)、成績突出的員工真正得到實惠;二要設(shè)立專項獎勵基金,如技術(shù)攻關(guān)獎、超產(chǎn)獎、合理化建議獎等,增強(qiáng)員工提高工作質(zhì)量,不斷創(chuàng)新的積極性;(2)精神激勵。每季(年)評選工作業(yè)績突出的立功人員,評選“明星員工”,樹先進(jìn)、立標(biāo)兵;也可通過崗位晉升、職務(wù)升遷進(jìn)行鼓勵。

3•建立約束機(jī)制。通過建立末位淘汰制、責(zé)任追究(處罰)制,增強(qiáng)員工的責(zé)任感和危機(jī)感,增強(qiáng)自我約束能力。對績效考評不合格的員工,安排重新培訓(xùn),在培訓(xùn)期間降低工資獎金。如果經(jīng)培訓(xùn)仍不合格,應(yīng)考慮調(diào)換崗位直至下崗。另外還要建立良好的企業(yè)文化激勵機(jī)制,營造尊重人才和留住人才的文化氛圍。一個沒有文化的企業(yè)算不上一個有靈魂的企業(yè),而且企業(yè)未來的發(fā)展也不可能達(dá)到其預(yù)期目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部要形成尊重人才的氛圍,把培養(yǎng)和發(fā)展員工作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分長期堅持;尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要營造愛護(hù)人才、支持人才發(fā)展、留住人才的氛圍,吸引年輕員工熱心加入、歡心生活,使員工普遍感受到集體的榮譽(yù)感和歸屬感,降低人員流失率,從而逐步改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。

參考文獻(xiàn):