時(shí)間：2023-03-17 18:00:25
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首先，土建工程施工之前應(yīng)當(dāng)有足夠的圖紙會(huì)審步驟，明確施工過程中所需要的建筑材料、所應(yīng)當(dāng)使用的機(jī)械工具、施工的進(jìn)度安排和具體方案等，以及具體工作人員的安排與調(diào)度，從而保證施工的組織與安全質(zhì)量體系的完善。其次，應(yīng)當(dāng)按照施工進(jìn)度安排好材料的運(yùn)送和檢驗(yàn)工作，把好材料的質(zhì)量關(guān)。再次，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體施工情況，保證鋼筋加工、模板加工及各種預(yù)埋件的加工，在預(yù)制場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行水電、道路以及各種加工設(shè)備的完善，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行放線確認(rèn)，并精確校準(zhǔn)已埋設(shè)備，與施工隊(duì)伍保持聯(lián)系，以順利進(jìn)行交接工作。
2土建施工過程各工種配合協(xié)調(diào)過程中的問題與解決措施
建筑工程作為一個(gè)整體的作業(yè)任務(wù)，需要各個(gè)專業(yè)之間相互的配合，使各個(gè)小作業(yè)積極作用于整個(gè)工程。各個(gè)工種之間工作內(nèi)容與職業(yè)機(jī)能有所不同，只有相互理解和配合，才能更好地和諧工作。如果施工企業(yè)擁有科學(xué)的管理模式也有助于保證施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量。建立并健全管理制度，才能節(jié)省施工企業(yè)和各個(gè)工種的工作時(shí)間，并保證工程的速度、效益和質(zhì)量。另外，施工人員的專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度對(duì)土建施工也有影響，提高施工人員的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)，使其在施工中的作用最大化，才有助于土建工程的施工。加強(qiáng)各個(gè)工種之間的協(xié)作，需要建立和完善管理制度，安排一個(gè)熟悉各個(gè)工種工序的人來領(lǐng)導(dǎo)并統(tǒng)一指揮所有的工種隊(duì)伍，安排各個(gè)工種的作業(yè)時(shí)間以及作業(yè)區(qū)域。保證從設(shè)計(jì)圖紙到修改再到施工，各個(gè)工種之間的配合協(xié)調(diào)一致。另外，要實(shí)行責(zé)任負(fù)責(zé)制，將各個(gè)工種的任務(wù)責(zé)任分派到各個(gè)工種，依據(jù)工作的實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)賞。提高工作的積極性，端正工作態(tài)度，確保工程的整體進(jìn)度和施工質(zhì)量。
3土建施工技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用
3．1鋼筋工程施工技術(shù)首先，鋼筋作為整個(gè)施工過程中主要的原材料，要嚴(yán)格關(guān)注鋼筋的加工過程保證其質(zhì)量，在使用中要調(diào)直鋼筋，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的鋼筋長(zhǎng)度進(jìn)行切割，尤其要注意計(jì)算鋼筋的彎曲程度和彎曲長(zhǎng)度，在對(duì)鋼筋進(jìn)行彎曲加工時(shí)，要將所有鋼筋的彎點(diǎn)以及對(duì)正位置等都加工成型。其次，要按設(shè)計(jì)圖紙要求設(shè)定混凝土保護(hù)層的厚度，可以統(tǒng)一都采用保護(hù)層墊塊的方式來留足混凝土保護(hù)層的厚度，綁扎鋼筋時(shí)要把頭朝里，使其不出現(xiàn)在保護(hù)層中。依據(jù)圖紙的準(zhǔn)確數(shù)字安排鋼筋的高度、范圍以及預(yù)埋的位置。最后，對(duì)于那些在施工中要特別注意操作的手法，以避免鋼筋受力變形。
3．2模板工程施工技術(shù)在頂板模板安裝時(shí)，首先要具體分析頂板模板安裝的施工方案，結(jié)合實(shí)際的情況和工程特點(diǎn)以及施工的要求和施工過程中積累的經(jīng)驗(yàn)作出決策。當(dāng)采用雙層涂膜的膠合板做面板的時(shí)候，就要采用扣件式滿堂腳手架作為支撐系統(tǒng)。在梁柱模板安裝之前要用全站儀來作詳細(xì)的觀測(cè)，用錘球進(jìn)行垂直定位。確定制作模板的材料及尺寸后，做好加固處理。
3．3磚砌筑工程施工技術(shù)磚砌筑工程施工之前一天，要用水濕潤(rùn)磚，使其水分含量保持在10%～15%之間。砂漿料中水泥應(yīng)當(dāng)控制在±2%，砂應(yīng)當(dāng)控制在±5%以內(nèi)，在使用砂漿攪拌機(jī)時(shí)，將攪拌時(shí)間控制在1．5min以上。砌磚之前的每次盤角應(yīng)控制在五層以內(nèi)，要注意磚層和高程控制桿皮板之間的角度。使灰漿接縫的大小合理，水平的灰漿接縫均勻。在一切都符合施工要求之后，再進(jìn)行掛線砌墻工作。砌磚時(shí)應(yīng)使用鏟灰，一塊磚，一擠揉的瓦工施工方法，也即滿鋪滿布、充分?jǐn)D壓的操作方法以此保證磚建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和整體性。
3．4混凝土工程施工技術(shù)在進(jìn)行混凝土攪拌時(shí)要嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)和施工的基本要求進(jìn)行配制，保證原材料的綜合性能指標(biāo)。在使用時(shí)應(yīng)當(dāng)關(guān)注當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、氣候，確定運(yùn)輸路線、運(yùn)輸時(shí)間等情況，以便及時(shí)調(diào)整水膠比，保證混凝土的良好質(zhì)量。確保鋼筋和預(yù)埋件的數(shù)量、位置等合理，并清除地基上的淤泥和雜物之后，才能進(jìn)行混凝土澆筑。在澆筑豎向結(jié)構(gòu)混凝土?xí)r，應(yīng)提前在底層填加類似于混凝土內(nèi)砂漿成分的水泥砂漿，采取由低向高進(jìn)行分層澆筑的方式，避免澆筑過程中發(fā)生離析現(xiàn)象。如果澆筑過程中支架、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞發(fā)生移位和變形等情況，立即采取有效措施加以解決。應(yīng)當(dāng)采取不間斷地澆筑混凝土的做法，以確?；炷恋耐暾裕⒋_?；炷翝仓瓿珊笃浔砻娴墓鉂嵑推秸；炷恋恼駬v技術(shù)有平板振動(dòng)器和插入式振動(dòng)棒相結(jié)合的方式，也是較為常用的兩種方法。分層下料和分層振搗的工藝有助于確保每層的厚度。應(yīng)采用“快插慢拔”的方法在下層混凝土初凝前對(duì)上層混凝土進(jìn)行振搗作業(yè)，減少混凝土表面氣泡，提高混凝土的密實(shí)性;并確保振搗棒插入下層混凝土的深度足夠，能夠確保上下層混凝土可以成為一個(gè)整體，如果利用插入式振動(dòng)棒進(jìn)行振搗，就必須確保每層的澆筑厚度小于50cm。當(dāng)將下層混凝土振搗密實(shí)之后再進(jìn)行上層的澆筑，一直進(jìn)行到梁底?；炷潦窃谒嗪退l(fā)生水化反應(yīng)時(shí)產(chǎn)生凝結(jié)作用而形成，混凝土養(yǎng)護(hù)技術(shù)有自然養(yǎng)護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和熱養(yǎng)護(hù)等三種方法，它是在混凝土澆筑之后的初期，采取合理有效的技術(shù)措施來構(gòu)建一系列延緩水化反應(yīng)作用的基本條件，也為混凝土的自然硬化提供必要的溫度、濕度等條件，養(yǎng)護(hù)時(shí)間應(yīng)在14d以上，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程基本情況合理選擇合適的養(yǎng)護(hù)方法，混凝土澆筑完畢后的12h內(nèi)應(yīng)當(dāng)利用草簾、薄膜等物品覆蓋，并在其上定時(shí)澆水以確保表面濕潤(rùn)。
4土建施工技術(shù)與建筑工程的應(yīng)用配合
土建施工技術(shù)在建筑工程的施工過程中具有舉足輕重的地位，但也應(yīng)當(dāng)積極地做好相互配合的工作，達(dá)到共贏的局面，建設(shè)出質(zhì)量?jī)?yōu)良的建筑工程。因此，在機(jī)械設(shè)備進(jìn)廠之后，應(yīng)及時(shí)封存施工的機(jī)械設(shè)備，避免施工過程中出現(xiàn)零部件的丟失或者機(jī)械設(shè)備的損壞等情況。在施工的過程中，應(yīng)認(rèn)真了解和比對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的功用，應(yīng)用于具體的施工范圍與施工重點(diǎn)，并指派具體的人員進(jìn)行管理，使用之前必須經(jīng)過管理人員的審批和同意。另外，施工管理人員還要嚴(yán)格管理建筑工程所申報(bào)的機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸?shù)牡跹b計(jì)劃，并據(jù)此制定計(jì)劃書，采取具體有效的措施管理機(jī)械設(shè)備。指派專門的工作人員及時(shí)檢測(cè)預(yù)留的孔洞位置、標(biāo)高以及截面，在各項(xiàng)檢測(cè)均合格后才能進(jìn)行混凝土澆筑。
5結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；工程質(zhì)量；監(jiān)理
百年大計(jì)，質(zhì)量第一。為造福子孫后代，防止和減少事故發(fā)生，保障人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，讓全社會(huì)都來關(guān)注質(zhì)量問題。工程質(zhì)量問題是建筑施工中的核心問題,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工程建設(shè)任務(wù)不斷增加,在精品工程不斷涌現(xiàn)的同時(shí),出現(xiàn)的豆腐渣工程使國(guó)家蒙受重大損失,給人民生命安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅,引起社會(huì)各界普遍關(guān)注。工程項(xiàng)目質(zhì)量是決定工程建筑成敗的關(guān)鍵,是提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的核心,它直接關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，隨著國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的一系列法律法規(guī)及建筑施工管理規(guī)范的逐步完善,對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要求越來越嚴(yán)格,對(duì)管理人員的素質(zhì)要求也越來越高。本文結(jié)合近幾年現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作體會(huì),對(duì)房屋建筑的施工管理中的常見質(zhì)量問題和質(zhì)量管理措施等問題進(jìn)行了分析,提出一些看法和具體管理措施。
一、建筑工程產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因
建筑工程一般都是在露天的環(huán)境中施工，因此質(zhì)量事故的發(fā)生總與自然環(huán)境，施工條件和各級(jí)管理機(jī)構(gòu)狀況以及各種社會(huì)因素緊密相關(guān)。
無證設(shè)計(jì)，超標(biāo)承包，違章施工，違反建設(shè)程序，不按規(guī)定招投標(biāo)以及勘測(cè)不精確，地質(zhì)資料掌握不詳細(xì)，處理方案不佳，構(gòu)造設(shè)計(jì)不當(dāng)圖紙計(jì)算不精確是導(dǎo)致工程質(zhì)量事故發(fā)的重要原因。不按圖紙施工，隨意改動(dòng)圖紙，操作質(zhì)量底下，施工混亂等也是容易造成事故。
更有甚者偷工減料，選擇建筑材料劣質(zhì)或假冒產(chǎn)品替代，比如劣質(zhì)的鋼材。
在傳統(tǒng)設(shè)備管理體系中，設(shè)備管理在設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理三者關(guān)系方面，側(cè)重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理，工作主要集中在設(shè)備的維修方面，很少注意到設(shè)備全過程的管理，并把設(shè)計(jì)制造過程的管理與使用過程的管理嚴(yán)格區(qū)分開來，這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點(diǎn)，因此也就存在一定的局限性。還有就是因?yàn)楝F(xiàn)在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當(dāng)不完善，導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題，所以有的管理專家常說，所有的問題都是管理的問題。
二、建筑工程常見質(zhì)量問題
1．一些施工企業(yè)看重效益，不看重質(zhì)量，低價(jià)購買一些不合格的鋼材如地下小煉鐵廠、黑工廠生產(chǎn)的羅紋鋼或圓鋼，或者是從廢品回收站買來生銹鋼材，致使鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和韌度達(dá)不到要求。這些材料若用在居民日常的平房建造中，由于這類住宅往往采用一層四合院結(jié)構(gòu)，頂部不再承重和負(fù)載，一般不易發(fā)生問題，但如果用于樓房建筑，就容易出現(xiàn)斷筋、開裂、墻體變形等質(zhì)量問題。使用的砂子雜質(zhì)含量大。一些施工企業(yè)為省工錢趕進(jìn)度，一是以次充好，該用石砂時(shí)不用石砂，而用價(jià)格稍低的石粉代替或摻雜部分石粉；二是砂子不上鐵篩，連大帶小，一齊拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不經(jīng)水洗，直接用于施工。這些做法導(dǎo)致的問題是混凝土強(qiáng)度不夠，取樣打壓后，不符合要求，用在基礎(chǔ)上容易誘發(fā)樁基偏位，基礎(chǔ)下墜，用于頂部時(shí)發(fā)生頂部開裂滲漏現(xiàn)象。水泥強(qiáng)度不夠。從2008年起國(guó)家已明令禁止生產(chǎn)325#水泥，可是一些企業(yè)見利忘義，抓住水泥市場(chǎng)緊缺的機(jī)會(huì)，只顧產(chǎn)量，不管質(zhì)量，生產(chǎn)的水泥名為425#，實(shí)際上連325#的標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到，致使灌筑的頂20天都拆不了模板，給國(guó)家和人民帶來了嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失。
2．施工人員未經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)。偏關(guān)縣建筑市場(chǎng)的建筑工人主要來自農(nóng)村，大部分只是小學(xué)畢業(yè)，有的雖然初中畢業(yè)，但知識(shí)水平相當(dāng)于小學(xué)文化水平。據(jù)調(diào)查，90%以上的農(nóng)民工未參加過技能崗位培訓(xùn)或未取得有關(guān)崗位證書和技術(shù)等級(jí)證書，是典型的“放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭砌起磚頭。
3．配筋不足。施工企業(yè)為了節(jié)省開支，在施工中，配筋間距大，配筋率小，就容易造成混凝土構(gòu)件開裂，出現(xiàn)墻體或頂部裂縫質(zhì)量問題。施工管理不善。施工中由于管理人員少，管理不到位，致使水泥受潮或存放時(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致水泥強(qiáng)度降低，性能改變，或鋼筋淋雨生銹，影響與水泥砂漿的結(jié)合牢固度。墻體砌筑施工時(shí)，干磚上墻，致使磚塊與水泥沙漿的和易性下降，影響墻體的穩(wěn)定性。
在施工中使用木模板和竹條模板，造成水泥泥漿流失，砂石間膠結(jié)能力下降。
不按工程量計(jì)算所用材料，水灰比變大或拌制混凝土?xí)r水泥比例降低，出現(xiàn)露筋或表面不光潔問題。震搗不密實(shí)、不及時(shí)、不均勻、水灰比太小，導(dǎo)致澆筑的混凝土松散，內(nèi)有氣泡或孔洞，造成局部凝力降低，形成滲漏隱患。混凝土養(yǎng)護(hù)不足，導(dǎo)致混凝土中水泥固結(jié)缺水而不能充分水化，造成混凝土質(zhì)量整體下降，大大降低強(qiáng)度。
三、結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)的一些建議
第一，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此，建筑施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照IS09000國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有施工項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提高。
第二，項(xiàng)目經(jīng)理合格與否是保證項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，第一是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法，實(shí)現(xiàn)人盡其才;第二是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理答問制度，對(duì)任何工程的投標(biāo)或承包施工，都應(yīng)由評(píng)委根據(jù)工程特點(diǎn)和需要提出問題讓項(xiàng)目經(jīng)理回答，再根據(jù)回答問題的情況，確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工;第三是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理，通過詳細(xì)、全面的資料，全面反映其管理水平，并運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則，把外部壓力變?yōu)閮?nèi)部動(dòng)力，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。
第三，加大法律宣傳力度，通過教育宣傳達(dá)到降低或減少事故的發(fā)生，要嚴(yán)防為趕工搶工而忽視安全生產(chǎn)。不能以犧牲安全生產(chǎn)和工人性命來換取工程完工和經(jīng)濟(jì)效益。做到警鐘長(zhǎng)鳴，提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全防范能力。提高安全生產(chǎn)知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。員工的安全觀念、個(gè)人防護(hù)用品、管理者的責(zé)任、安全和健康操作程序和規(guī)程、防護(hù)及防護(hù)措施、健康和安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，應(yīng)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程。
四、結(jié)語
目前建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關(guān)制度的推行，將依靠科技進(jìn)步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實(shí)施長(zhǎng)效管理；不斷修訂、完善和健全工程質(zhì)量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究；進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的自覺性，提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]程海英．建設(shè)工程質(zhì)量保證體系存在的問題及對(duì)策[J]．山西建筑，2004，（4）．
論文摘要:本文闡述了工民建筑工程中存在的質(zhì)量問題，并對(duì)成因進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人民對(duì)生活水平的要求不斷提高，房屋建筑工程質(zhì)量開始受到廣大市民普遍關(guān)心，在工民建筑工程建設(shè)和使用過程中顯現(xiàn)出來或大或小的質(zhì)量問題絕不容忽視，因此我們要認(rèn)真探究原因，充分認(rèn)識(shí)其危害性，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行行之有效地治理，從根本上消除質(zhì)量問題。
一、建筑工程存在的質(zhì)量問題
(一)工程質(zhì)量粗糙
許多商品住宅無論是外觀還是內(nèi)部都非常粗糙，表面凹凸不平，線條橫不平，豎不直，缺棱少角，框洞不周正、不對(duì)稱，色差大，觀感效果很差。
(二)以次充好，以劣充優(yōu)
許多工程施工所用的材料達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)無材質(zhì)證明(或偽造假材質(zhì)證明)，更有甚者，故意采購一些不法廠家、不法商家提供的再生材料、不合格材料，進(jìn)場(chǎng)后也不做試驗(yàn)就直接使用，抽樣送檢的與施工所用材料不一致，以假亂真，以達(dá)到驗(yàn)收的目的，這樣的工程交付使用后不久便成危房。
二、存在質(zhì)量問題的原因分析
(一)施工方面的原因
首先，工程施工隊(duì)伍整體素質(zhì)過低，各建筑施工企業(yè)施工人員流動(dòng)快，新工人比較多，技術(shù)培訓(xùn)跟不上，技術(shù)工人技術(shù)水平較低，上崗前施工員不進(jìn)行技術(shù)交底，工人不按施工工序和施工規(guī)范要求進(jìn)行操作，這就很難達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。尤其是許多未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工涌人建筑行業(yè)，導(dǎo)致了施工隊(duì)伍整體素質(zhì)下降很快。也有不少建筑施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，他們?yōu)榱耸″X雇傭一些即無施工經(jīng)驗(yàn)又不懂圖紙和規(guī)范的人員來管理現(xiàn)場(chǎng)，而一味的追求進(jìn)度，作出一些粗制濫造的工程。
其次，在施工過程中，沒有建立健全的質(zhì)量管理體系，各工序與工序、工種與工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時(shí)處理，甚至蓄意隱蔽，沒有做到事前預(yù)防、事中控制和事后處理的措施。
第三，施工管理混亂。例如預(yù)制空心樓板吊裝后不經(jīng)撥正就進(jìn)行灌縫，所用混凝土的碎石粒度不加控制，造成天棚和地面開裂。施工現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴(yán)重地影響整體工程質(zhì)量，
(二)材料選用方面的原因
由于材料選用方面原因造成的質(zhì)量問題也比較常見，例如澆筑砼所用的原材料:水泥、砂子、石子的質(zhì)量，抹灰用砂含泥量的控制，木門窗木材品種的選擇等，都對(duì)工程質(zhì)量有舉足輕重的影響，再如某工程剛剛竣工，內(nèi)外墻裝飾涂料，由于質(zhì)量不過關(guān)，在很短的時(shí)間內(nèi)就出現(xiàn)變色、脫皮等情況:有的飾面磚由于吸水率過大(>10%)及外形規(guī)格不整齊，馬虎施工，致使有不少新建成的工程，外墻飾面磚釉面爆皮，貼磚空鼓、脫落及灰縫不均勻等質(zhì)量通病，造成外墻滲水;結(jié)構(gòu)板面在施工中，在提升架口部位的板面澆筑馬虎，細(xì)部處理不到位，沒有注意板負(fù)筋位置，造成提升架口部份板面出現(xiàn)不必要的結(jié)構(gòu)裂縫等。由于材料及設(shè)置質(zhì)量低劣而造成的質(zhì)量通病比較普遍，造成的后果也是相當(dāng)嚴(yán)重，
(三)設(shè)計(jì)方面的原因
1、有些設(shè)計(jì)單位為了攬到工程一味的附和開發(fā)商，在設(shè)計(jì)上缺斤少兩，該設(shè)防水的不設(shè)防水，該放鋼筋的不放鋼筋等等，或者用一些不懂技術(shù)和設(shè)計(jì)規(guī)范的人員設(shè)計(jì)出一些不合格的工程，如在屋面防水的設(shè)計(jì)中，帶女兒墻的屋面，發(fā)現(xiàn)有局部泛水高度不夠，也有伸縮縫出屋面墻壓頂設(shè)計(jì)不合理，自由排水的屋面上，檐部不作鐵皮泛水檐，而且卷材沒有探出挑檐的邊沿等。
2、在樓地面的做法上，預(yù)制空心板上先抹找平層而后作面層，按這種設(shè)計(jì)施工的地面和天棚，絕大多數(shù)易產(chǎn)生裂紋，在設(shè)有進(jìn)深梁樓蓋上，進(jìn)深梁的上方不加設(shè)輔筋，多數(shù)均在此處發(fā)生大孔隙裂紋，
(四)工程造價(jià)過低
房屋工程的質(zhì)量問題和工程的造價(jià)有直接的關(guān)系，建設(shè)單位標(biāo)底造價(jià)壓的過低，會(huì)增加施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力而疏于管理，材料質(zhì)量無保證，如當(dāng)前鋁合金窗的質(zhì)量通病是比較普遍存在的，鋁合金型材的厚度雖然達(dá)到設(shè)計(jì)要求，但是，材質(zhì)不均勻，表面防腐層質(zhì)量差，很短時(shí)間內(nèi)就氧化，密封絨條太小，窗鎖與走輪質(zhì)量差等，這是施工企業(yè)選用價(jià)格低廉的材料與配件的原因造成:有的建筑物，屋面防水材料選用石油瀝青油氈等低檔的防水卷材造成屋面防水層耐久性差，容易產(chǎn)生滲漏:在室內(nèi)裝修部分，如吸頂燈不選用玻璃或瓷質(zhì)的燈罩，而是選用塑料燈罩所以就出現(xiàn)了塑料燈罩末等交付使用，即己老化，稍碰即碎。
(五)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師監(jiān)督不到位
施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理行為不到位是造成質(zhì)量問題的一個(gè)重要原因。個(gè)別監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟(jì)效益超越資質(zhì)、借資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備不符合要求，存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全，監(jiān)理人員對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前未進(jìn)行嚴(yán)格審查，沒有嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度，有的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)甚至未按規(guī)定程序組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，就進(jìn)入下道工序施工，許多質(zhì)量隱患得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。
三、控制措施
(一)制訂治理質(zhì)量問題方案
從日常的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的情況來看，目前建筑工程質(zhì)量通病治理起來還具有一定難度，不可能在短時(shí)期內(nèi)消除，需要有針對(duì)性地釆取措施進(jìn)行治理，分期分批重點(diǎn)有目地來控制治理質(zhì)量通病，當(dāng)有些質(zhì)量通病涉及多個(gè)方面因素時(shí)，還要通過協(xié)調(diào)或組織力量攻關(guān)，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，制定行之有效的治理方案。
(二)消除設(shè)計(jì)欠周出現(xiàn)的質(zhì)量問題
設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題要進(jìn)行認(rèn)真分析研究，如果屬于設(shè)計(jì)欠周造成的，應(yīng)改進(jìn)設(shè)計(jì)方案。施工圖完成之后，應(yīng)向各方人員作好技術(shù)交底工作，聽取各方意見，修改設(shè)計(jì)中欠周之處。并經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)參加實(shí)踐，積累設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，，設(shè)計(jì)人員應(yīng)在滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的情況下，來考慮業(yè)主投資的綜合效益，即使建造工程的造價(jià)難以降低，也盡量減少質(zhì)量問題，建成之后減少維修費(fèi)用。
(三)提高施工企業(yè)的綜合素質(zhì)，改進(jìn)施工工藝，提高質(zhì)量意識(shí)
據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)由于施工因素造成的質(zhì)量問題占所有質(zhì)量問題的80%左右，因此提高施工企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，減少因施工不當(dāng)造成的質(zhì)量問題至關(guān)重要。
(四)對(duì)治理難度大的質(zhì)量問題，要組織科研力量研究攻關(guān);對(duì)不配套，不成熟的施工技術(shù)，應(yīng)制止推廣。
(五)重點(diǎn)把好材料、制品及設(shè)備質(zhì)量關(guān)
材料使用前嚴(yán)格遵守“先檢后用”的原則，做到:擇優(yōu)選購，不釆購生產(chǎn)廠家不清、質(zhì)量不明的建筑材料、制品或設(shè)備，購入的材料、制品在使用前，必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)，合格后方可使用。對(duì)一些性能尚未完全過關(guān)的新材料，要慎重使用。對(duì)于地方生產(chǎn)的建筑材料，制品及設(shè)備應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)施生產(chǎn)許可證和質(zhì)量認(rèn)證制度，從根本上杜絕不合格的產(chǎn)品的流人社會(huì)。
參考文獻(xiàn)
1．1復(fù)雜性
不同的房屋建筑工程，其施工環(huán)境和設(shè)計(jì)要求也各不相同，并且房屋建筑工程涉及多個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工內(nèi)容，施工工藝和施工技術(shù)很復(fù)雜，因此每一個(gè)房屋建筑工程都需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案。
1．2固定性
房屋建筑工程的施工位置是固定的，根據(jù)房屋建筑工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，必須在指定的位置進(jìn)行施工建設(shè)，房屋建筑工程竣工之后，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和檢測(cè)單位的驗(yàn)收合格之后，才可以投入使用。
1．3一次性
一次性是房屋建筑工程施工最主要的特點(diǎn)，房屋建筑工程的施工過程是不能逆轉(zhuǎn)的，必須一次性成功，因此在房屋建筑工程的施工建設(shè)過程中，必須做好質(zhì)量管理，由于各個(gè)施工環(huán)節(jié)相互依托，環(huán)環(huán)相扣，如果其中某個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，會(huì)影響其他施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，并且給房屋建筑工程埋下很多的安全隱患。
2房屋建筑工程施工中的質(zhì)量管理措施
施工進(jìn)度、施工成本和施工質(zhì)量是房屋建筑工程施工過程中最主要的三個(gè)問題，房屋建筑工程的質(zhì)量控制和成本控制目標(biāo)與施工進(jìn)度控制目標(biāo)之間是既相互對(duì)立，又相互統(tǒng)一。通常情況下，房屋建筑工程施工中，如果加強(qiáng)質(zhì)量控制，勢(shì)必會(huì)影響施工進(jìn)度，但是高質(zhì)量的施工又避免了反復(fù)的維護(hù)和檢修，在一定程度上有加快了施工進(jìn)度;如果施工進(jìn)度較快，房屋建筑工程提前完工，會(huì)增加工程的經(jīng)濟(jì)效益，但是也可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要重新返工，又會(huì)增加施工成本。因此房屋建筑工程施工中的質(zhì)量管理必須正確處理施工質(zhì)量、施工成本和施工進(jìn)度之間的關(guān)系，既要降低施工成本，加快施工進(jìn)度，還要保證施工質(zhì)量。
2．1做好施工前的準(zhǔn)備工作
在房屋建筑工程施工之前，相關(guān)設(shè)計(jì)人員要親自到房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境、地質(zhì)地貌、給水供電、周圍街道道路、能源消耗、施工技術(shù)、器材存放等情況，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的房屋建筑工程施工方案，做好房屋建筑工程的基準(zhǔn)標(biāo)高測(cè)量和工程定位，嚴(yán)格按照房屋建筑工程的施工要求，準(zhǔn)確測(cè)量房屋建筑工程的標(biāo)高、原始基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)點(diǎn)，提高工程項(xiàng)目施工的精確度，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的土質(zhì)情況，做好地基處理，提高房屋建筑工程的穩(wěn)固性。
2．2加強(qiáng)人力資源管理
首先，相關(guān)施工單位要制定完善的施工質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化全體工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)，嚴(yán)格按照房屋建筑工程的相關(guān)施工要求，規(guī)范施工人員的施工行為，確保房屋建筑工程的順利施工建設(shè)。其次，在房屋建筑工程施工過程中，落實(shí)施工技術(shù)交底，技術(shù)人員要結(jié)合房屋建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體施工要求，指導(dǎo)施工人員的施工操作，優(yōu)化施工工藝。最后，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，明確各個(gè)崗位的職能，強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，對(duì)于一些重要施工環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)作業(yè)施工和特殊工種，必須堅(jiān)持相關(guān)技術(shù)人員和施工人員持證上崗，綜合考慮工作人員的組織行為、心理行為和技術(shù)素質(zhì)，優(yōu)化人力資源配置。
2．3加強(qiáng)施工材料管理
施工材料管理是房屋建筑工程施工中質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，施工材料質(zhì)量對(duì)于整個(gè)房屋建筑工程質(zhì)量有著非常重要的影響，因此必須要做好施工材料管理。在房屋建筑工程的施工建設(shè)過程中，采購人員必須嚴(yán)格按照房屋建筑工程的相關(guān)施工要求，選擇優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)廠家，購買質(zhì)量合格的施工材料，仔細(xì)檢查各種施工材料的合格證和出廠證明，加強(qiáng)施工材料的運(yùn)輸、存儲(chǔ)和驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)還要經(jīng)過相關(guān)檢測(cè)部門的抽樣檢查，抽樣檢測(cè)合格之后才能使用，對(duì)施工材料設(shè)置相應(yīng)的保護(hù)措施。
2．4加強(qiáng)施工設(shè)備運(yùn)行管理
在房屋建筑工程施工過程中，需要使用多種施工設(shè)備，施工設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)直接影響著房屋建筑工程的施工質(zhì)量，因此要加強(qiáng)施工設(shè)備的運(yùn)行管理。相關(guān)施工單位要安排專門的維護(hù)檢修人員負(fù)責(zé)管理施工設(shè)備，加強(qiáng)施工設(shè)備的日常維護(hù)檢修和使用管理，做好施工設(shè)備的日常運(yùn)行記錄，定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修，明確各個(gè)崗位的職能和責(zé)任，使施工設(shè)備能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行，推動(dòng)房屋建筑工程的順利施工建設(shè)。
2．5加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
在房屋建筑工程施工過程中，相關(guān)施工單位要結(jié)合房屋建筑工程項(xiàng)目的施工作業(yè)環(huán)境、施工管理環(huán)境以及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)房屋建筑工程的施工要求和施工規(guī)范，將施工質(zhì)量管理制度真正落實(shí)到房屋建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，做好施工材料記錄管理，準(zhǔn)備充足的施工材料，根據(jù)不同施工材料的型號(hào)和級(jí)配，特別是混凝土材料，必須嚴(yán)格按照房屋建筑工程所要求的混凝土強(qiáng)度進(jìn)行調(diào)配，做好水泥、砂石、水等材料之間的配比，掌握好攪拌時(shí)間，嚴(yán)禁出現(xiàn)離析現(xiàn)象;做好施工材料的級(jí)配質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照工程要求的材料和配比來拌和原材料;結(jié)合房屋建筑工程的具體條件和工程特點(diǎn)，積極采取相應(yīng)的管理措施，在房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，合理有序的存放施工材料，加強(qiáng)安全施工管理，構(gòu)建文明的施工環(huán)境;加強(qiáng)房屋建筑工程的自檢管理，通過施工人員的轉(zhuǎn)換交接檢查、工序交接以及施工自檢管理，完善質(zhì)量監(jiān)管流程;加強(qiáng)房屋建筑工程的計(jì)量管理，根據(jù)房屋建筑工程施工建設(shè)的實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度，嚴(yán)格控制施工成本;加強(qiáng)重點(diǎn)施工工序的交接驗(yàn)收管理，對(duì)于質(zhì)量不合格的施工項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行返修，保障房屋建筑工程質(zhì)量。
3結(jié)束語
甲方管理施工進(jìn)程時(shí)應(yīng)細(xì)分各方管理責(zé)權(quán)，只有權(quán)責(zé)清晰才能在管理中做到有的放矢，傳統(tǒng)的大爺式管理已經(jīng)成為施工管理的一大陋習(xí)，最理想的項(xiàng)目管理模式應(yīng)該是工程質(zhì)量符合甚至超出工程使用需求，工期充分控制在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，滿足雙方的經(jīng)濟(jì)效益，才能真正形成合力。甲方應(yīng)派代表采用隨機(jī)抽查法檢查乙方是否按圖施工，如施工存在問題，則應(yīng)立即通知乙方返工，由乙方造成的返工應(yīng)由乙方負(fù)全責(zé)，但需注意交涉期間應(yīng)通過監(jiān)理方進(jìn)行。其次，嚴(yán)格檢查乙方建設(shè)過程中是否有以次充好、偷工減料的行為，如發(fā)現(xiàn)乙方用劣質(zhì)建材，則應(yīng)立即使其停工整改，視情節(jié)嚴(yán)重性或降低乙方等級(jí)，或吊銷乙方資質(zhì)證書。因乙方施工問題而導(dǎo)致的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)情況應(yīng)按照規(guī)定勒令乙方進(jìn)行修改，如造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)由乙方賠償，構(gòu)成刑事犯罪的應(yīng)依法追求其責(zé)任，提高甲方的監(jiān)管力度，使乙方按照規(guī)定要求從事生產(chǎn)工作。
2協(xié)調(diào)監(jiān)理單位各項(xiàng)技術(shù)和甲方整體規(guī)劃
明確監(jiān)理單位職權(quán)，甲方應(yīng)授權(quán)監(jiān)理方開展監(jiān)理工作，賦予監(jiān)理委托范圍內(nèi)的各項(xiàng)建材使用與建設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)利、建設(shè)進(jìn)度監(jiān)管權(quán)利、工程款結(jié)算符合的確認(rèn)權(quán)利與否決權(quán)利等。權(quán)利交接后甲方應(yīng)密切關(guān)注監(jiān)理方的工作情況，比如工程質(zhì)量檢查是否嚴(yán)格，甲方應(yīng)采取抽查實(shí)測(cè)方式檢驗(yàn)監(jiān)理方的工作，如檢驗(yàn)結(jié)果不達(dá)標(biāo)應(yīng)勒令監(jiān)理方督促乙方更換相關(guān)建材，或依《建筑法》條款追求其刑事責(zé)任。甲方應(yīng)組織監(jiān)理方定期召開監(jiān)理例會(huì)，由設(shè)計(jì)、施工和建筑三方代表出席會(huì)議，商榷、研究工程造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度等問題，監(jiān)理方應(yīng)擔(dān)負(fù)記錄職責(zé)并將會(huì)議內(nèi)容收錄在案。監(jiān)理方不僅應(yīng)提出涉及甲乙雙方利益的問題，同時(shí)也要協(xié)調(diào)甲乙雙方利益，以期盡早解決問題。
3著力提高甲方自身水平，促使其管理效率最優(yōu)化
甲方在投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理應(yīng)從以下環(huán)節(jié)入手:(1)著力提升甲方人員的管理能力，組織甲方人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高甲方工程師的管理能力。(2)深入研究合同細(xì)則，降低工程造價(jià)。工程合同管理應(yīng)從合同談判的初始階段開始，直至保修日結(jié)束為止，強(qiáng)化實(shí)施階段的管理力度，合同執(zhí)行過程中應(yīng)密切關(guān)注合同的履行成效，以便于日后工程建設(shè)的順利進(jìn)行，這關(guān)系到甲方能否掌控主導(dǎo)地位。同時(shí)應(yīng)像管理人員灌輸合同管理概念，一切控制、管理程序都應(yīng)按照合同的約定條款進(jìn)行。(3)強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)調(diào)性，各個(gè)參建單位好比水，甲方則是一口大碗，如何做到水放于碗中使各方利益均平穩(wěn)是管理的關(guān)鍵之處，也是難點(diǎn)所在，要想做到一碗水端平，就應(yīng)管理好甲方人員，挖掘管理者的潛在資源，使甲方真正成為暢通、高效的信息集成中心，使各方信息的傳遞能夠準(zhǔn)確、通暢，使各方的工作能夠得到其他部分的配合，并最終形成合力，心往一處想、勁往一處使。(4)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，甲方不應(yīng)像守財(cái)奴一樣凡是涉及到利益的事情就親力親為，這樣不僅不利于工程管理，也會(huì)消耗甲方的精力，使各方圍繞甲方的指令疲于奔命，筆者認(rèn)為，甲方在管理過程中應(yīng)充分下放給各方權(quán)利，用人不疑疑人不用，使各方將自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，提高各方的工作熱情。(5)大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，提升員工的歸屬感和責(zé)任感，強(qiáng)化甲方員工的綜合素質(zhì)，在開展各項(xiàng)工作時(shí)，人力資源始終處于最主要地位，任何優(yōu)秀的措施與機(jī)制都需要人力操作才能完成和實(shí)現(xiàn)，尤其是工程建設(shè)管理工作，機(jī)防手段永遠(yuǎn)無法滿足管理需求，此時(shí)就愈加突顯人防的重要性。甲方員工必須有崇高的思想品德，有高度的責(zé)任感和愛崗敬業(yè)精神，以良好的精神面貌確保工作的順利進(jìn)行，如此才能保證管理的實(shí)效性和可靠性，從而協(xié)調(diào)甲乙雙方的對(duì)立關(guān)系，提高工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)束語
近年來，由于節(jié)能理念深入人心。國(guó)內(nèi)在建筑業(yè)也進(jìn)行一定程度上的節(jié)能施工，目前國(guó)內(nèi)使用的節(jié)能措施是先進(jìn)行新建然后對(duì)其在進(jìn)行改造，可是截止到目前，建筑施工節(jié)能依舊是一個(gè)處于剛開始發(fā)展的階段。我國(guó)建筑業(yè)的節(jié)能現(xiàn)狀是：新建建筑基本上都是高耗能建筑；相對(duì)于現(xiàn)有建筑來說，也只有一小部分采取了節(jié)能措施。我國(guó)建筑節(jié)能發(fā)展起步晚，相對(duì)比較落后。國(guó)家偏向于建筑業(yè)的發(fā)展速度而對(duì)建筑節(jié)能沒有給予足夠的重視，造成我國(guó)建筑施工節(jié)能工作的發(fā)展落后。造成國(guó)內(nèi)建筑節(jié)能技術(shù)發(fā)展落后的只要原因有：在建筑施工過程中使用節(jié)能技術(shù)會(huì)使建筑成本高，而建筑商不愿意在前期的投入過多的資金。建筑業(yè)的工作人員缺乏建筑節(jié)能意識(shí)；節(jié)能型建材的發(fā)展遲緩以及節(jié)能施工技術(shù)發(fā)展緩慢；政府在建筑節(jié)能沒有完善的法律、法規(guī)，國(guó)家相關(guān)部門也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管等。
2節(jié)能技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用
隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑行業(yè)進(jìn)行節(jié)能施工也是必不可少的。使用節(jié)能技術(shù)能夠減輕環(huán)境污染、有效緩解能源危機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。所以要在建筑施工中全面使用節(jié)能技術(shù)，提高我國(guó)建筑節(jié)能的水平。
2.1新能源在建筑施工的應(yīng)用在建筑施工過程中使用可再生，豐富的新能源是節(jié)能施工的重要舉措。目前，我們可以利用的最純潔、含量最大的能源就是太陽能。在建筑施工中使用太陽能技術(shù)可以有效的減少對(duì)現(xiàn)有能源的消耗。在建筑物的頂部使用太陽能發(fā)電技術(shù)，將太陽能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔?。然后利用電池將其存?chǔ)。再通過電線線路將電池接到建筑的用電設(shè)施上，就可以提供建筑物的照明所使用的電能。太陽能還可以利用在建筑物的供熱與采暖方面。總的來說，在建筑上使用太陽能技術(shù)是非常的可靠安全的，并且無污染、含量多、基本上不受任何的條件限制。太陽能供電設(shè)備安裝很方便，日常的維護(hù)與檢修也很容易。是非常適用于建筑節(jié)能的一項(xiàng)施工技術(shù)。
2.2使用新型保溫墻體材料建筑物在建造時(shí)，可以使用新型的保溫型墻體材料比如使用加氣混凝土砌塊、空心磚、燒結(jié)多孔磚、實(shí)心混凝土磚等作為建筑物外墻的建筑材料。這些新型墻體材料以粉煤灰、煤矸石、石粉、爐渣、竹炭等為主要原料然后再過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)制作而成。這些材料能夠有效的提高建筑物的保溫效果，起到節(jié)能作用。使用新型墻體材料，可以有效減少環(huán)境污染，節(jié)省大量的生產(chǎn)成本，增加房屋使用面積，減輕建筑自身重量，有利于抗震等一系列優(yōu)點(diǎn)，其中相當(dāng)一大部分品種屬于綠色建材。新型建筑材料的選用和節(jié)能技術(shù)的使用是建筑施工中相當(dāng)重要的一項(xiàng)工作。施工管理部門要提高節(jié)能施工意識(shí)，，大力的推廣新型節(jié)能建材的使用。
2.3科學(xué)的對(duì)門窗進(jìn)行安裝能夠提高建筑節(jié)能效果的方法有很多而門窗的科學(xué)安裝也是其中一項(xiàng)重要的措施。在對(duì)門窗進(jìn)行安裝時(shí)一定要注意一下幾個(gè)方面：一定選擇質(zhì)量合格的門窗，要對(duì)門窗相關(guān)的性能與參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)指標(biāo)。在對(duì)門窗框進(jìn)行安裝時(shí)要嚴(yán)格檢查對(duì)框的角是否垂直。對(duì)于嚴(yán)重變形、縫隙過大等不達(dá)標(biāo)的門窗要禁止安裝。在扇與扇、框與扇之間要安裝密封條，可以有效的解決透氣與滲水的問題，在門窗框的周圍等交接處用水泥膠砂進(jìn)行嚴(yán)密處理，這樣同樣防止?jié)B水與透氣。
2.4改善工藝，減少建材浪費(fèi)建筑行業(yè)在不停的發(fā)展，層出不窮的施工工藝與技術(shù)可以有效的提高施工效率的提高。改善施工工藝，，不但能夠使建筑施工的技術(shù)水平得到提高，而且可以減少建筑能源的使用。例如使用舊的施工技術(shù)時(shí)，連接鋼筋的方式是搭接。這種施工技術(shù)導(dǎo)致鋼筋的使用量非常大，造成不必要的浪費(fèi)。施工人員通過不懈的努力終于開發(fā)出螺紋連接這種新的施工方式。新的工作工藝在很大程度上降低了鋼筋的浪費(fèi)。由此可見，改善施工工藝對(duì)建筑節(jié)能起著顯著的作用。工作人員應(yīng)提高改進(jìn)施工工藝意識(shí)，達(dá)到建筑節(jié)能的目的，使建筑施工的整體質(zhì)量得到提高。
2.5優(yōu)化建筑施工方案，節(jié)約建筑能源合理的節(jié)能觀念只有深入到建筑工程中的所有方面，才可以真正的發(fā)揮其自身的作用。建筑施工工程是一個(gè)持續(xù)性的工作，它關(guān)聯(lián)到工程工作的每項(xiàng)資源和組織設(shè)計(jì)的合理利用。進(jìn)行對(duì)建筑施工方案的合理優(yōu)化，我們能夠正確的安排施工期間的物力和人力，針對(duì)有些資源的浪費(fèi)狀況，能夠很好的控制，針對(duì)人力安排的不符合要求的現(xiàn)象，也能夠有效的調(diào)整，正確地處理了建筑施工中的機(jī)器空轉(zhuǎn)現(xiàn)象和窩工現(xiàn)象。在建筑施工期間，應(yīng)該制定對(duì)應(yīng)的施工建設(shè)計(jì)劃，適合一定程度的立體交叉業(yè)務(wù)，合理地安排機(jī)械設(shè)施的正確使用，提升建筑材料的重新利用率，努力的促進(jìn)各項(xiàng)建筑資源的合理循環(huán)工作，從而實(shí)現(xiàn)建筑能源的有效節(jié)約。
2.6改進(jìn)施工工藝，降低建材浪費(fèi)在建筑行業(yè)的迅速發(fā)展過程中，所有施工技術(shù)和施工工藝都在不停地改進(jìn)，而且這些新技術(shù)的使用對(duì)建筑施工工作效率的提高有著非常顯著的效果。施工工藝的增強(qiáng)，不單單能夠提高建筑建設(shè)的技術(shù)水平，也很好地節(jié)省了建筑資源。在原來的建筑建設(shè)施工中，針對(duì)鋼筋的連接最常見的是使用搭接的方式，這種方式對(duì)鋼筋的浪費(fèi)非常嚴(yán)重，對(duì)建材的節(jié)約不利，通過不停地發(fā)現(xiàn)，螺紋連接的新技術(shù)被普遍的使用，這種新的施工技術(shù)非常大地降低了建材的嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象。由此可見，建筑施工技術(shù)的更改針對(duì)建筑節(jié)能也是十分有效的方法之一，管理人員需要關(guān)注施工技術(shù)的改進(jìn)，將其與建材節(jié)能和工作效率聯(lián)系起來，以提升建筑施工的整體質(zhì)量。
3結(jié)束語
高層建筑施工造價(jià)控制和管理的水平將對(duì)工程能否順利完成、施工單位能否得到應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)回報(bào)有著直接的影響。通常情況下，高層建筑工程施工造價(jià)的特點(diǎn)歸納為以下幾個(gè)方面：
（1）大額性。高層建筑施工量巨大，一般都是高投資的項(xiàng)目，因此造價(jià)也相對(duì)高昂。普通高層建筑的工程造價(jià)都會(huì)達(dá)到幾百萬或幾千萬，而某些大規(guī)模高層建筑的造價(jià)基本要達(dá)到九位數(shù)以上。正因如此，做好了施工造價(jià)的控制，所帶來的經(jīng)濟(jì)效益也都是非常大額的；
（2）復(fù)雜性和廣泛性。會(huì)對(duì)高層建筑的施工造價(jià)產(chǎn)生影響的因素非常多。在項(xiàng)目的施工過程中，人員、技術(shù)、設(shè)備、管理以及材料對(duì)會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響，另外，高層建筑在施工時(shí)一般會(huì)分成幾個(gè)小項(xiàng)目交由不同單位完成，要做好施工造價(jià)的管控工作，就必須對(duì)這些小項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制。
（3）階段性。高層建筑工程的施工工作是分為若干個(gè)階段的，因此，對(duì)于其施工造價(jià)的控制與管理工作來說，對(duì)造價(jià)的管理工作也需要分成若干個(gè)階段來執(zhí)行。在每個(gè)階段，工程的造價(jià)都需要與工程的實(shí)際作業(yè)以及市場(chǎng)價(jià)格密切聯(lián)系。由于市場(chǎng)變動(dòng)性和施工的階段性，每一階段工程造價(jià)管理工作的內(nèi)容都是不同的。
二、高層建筑工程施工造價(jià)控制與管理的有效措施
2.1高層建筑工程施工造價(jià)控制與管理的基本措施。
2.1.1從施工技術(shù)上做好造價(jià)的控制與管理工作
專業(yè)的施工技術(shù)對(duì)于高層建筑工程的施工工作來說是必不可少的，因此，這就要求施工單位在不斷地提升自身的技術(shù)水平的同時(shí)也要做好對(duì)專業(yè)技術(shù)管理。施工單位除了要做到大力地推行和使用新技術(shù)、新工藝和新材料，更要不斷創(chuàng)新，引入更加先進(jìn)的技術(shù)工藝加以研究分析，改造出適合自己本身情況的技術(shù)。雖然這樣做增加了一部分技術(shù)成本，但帶來的工期和原材料的節(jié)省、施工質(zhì)量的提升完全可以彌補(bǔ)這些增加的成本并創(chuàng)造更高的收益，發(fā)揮新技術(shù)的作用。
2.1.2對(duì)高層建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行精心的組織
如何在高層建筑的施工中合理運(yùn)用先進(jìn)的組織和設(shè)計(jì)方案是一個(gè)難以解決的問題，為此，施工單位要采取更加科學(xué)的施工手段，積極向國(guó)際先進(jìn)水平學(xué)習(xí)，并對(duì)整個(gè)施工單位的建設(shè)隊(duì)伍進(jìn)行一定的組織優(yōu)化，使資源的配置更加高效合理。在施工的準(zhǔn)備階段，施工隊(duì)伍要做好技術(shù)交底的工作，讓施工人員準(zhǔn)確的掌握設(shè)計(jì)的目的，為施工組織方案的合理確定打下牢固的基礎(chǔ)。另外，要合理的對(duì)施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行分配，確定每一道工序都能得到認(rèn)真的執(zhí)行并不影響其他工作進(jìn)行，不產(chǎn)生有人無法完成任務(wù)、有人無所事事的現(xiàn)象，提高施工造價(jià)控制和管理工作的效率。
2.1.3重視對(duì)施工原材料的管控工作
第一，在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，要對(duì)原材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行審核，確保其各項(xiàng)參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求后，才可讓其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)，在保障質(zhì)量的前提下，盡量選用價(jià)格低廉的材料。第二，對(duì)于已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的原材料，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行有效的管理，采取有針對(duì)性的防潮、防盜和防火措施，施工的過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料以及以次充好的問題，同時(shí)做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序管理工作。
2.1.4從安全管理的方面保證造價(jià)控制及管理的效果
安全管理工作是施工單位開展各項(xiàng)施工活動(dòng)的基本前提，是施工管理工作的重點(diǎn)工作之一，施工中施工單位要堅(jiān)決杜絕為了降低工程造價(jià)而犧牲安全建設(shè)的行為。施工單位要保證在施工安全管理上投入的精力，對(duì)處在施工第一線的工人進(jìn)行安全工作的培訓(xùn)和教育，在施工現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)要加大安全設(shè)施的投入，并做好安全防護(hù)用品的更新和維護(hù)，最大限度的預(yù)防安全事故發(fā)生，保證一線施工人員的安全，并且提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，以取得理想的施工造價(jià)控制和管理的效果。
2.2采用信息化的管理手段
我國(guó)目前的高層建筑造價(jià)管理工作還存在有許多問題，如信息資源開發(fā)不當(dāng)、信息披露制度不健全、信息化人才缺失以及信息資源利用率低等，這些問題的存在都拉低了我國(guó)的高層建筑施工造價(jià)管理和控制工作的水平。為此，我們可以通過現(xiàn)代科學(xué)的信息化管理手段，重點(diǎn)做好以下兩個(gè)方面的工作：（1）做好對(duì)原材料的信息化管理工作。建立原材料市場(chǎng)價(jià)格信息管理庫，根據(jù)所收集到的信息及時(shí)地更新數(shù)據(jù)庫中的材料價(jià)格，保證原材料價(jià)格的時(shí)效性；（2）加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)數(shù)據(jù)的信息化管理。采用更先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，通過模擬工程建設(shè)，對(duì)工程中會(huì)產(chǎn)生成本的地方進(jìn)行估算，得出科學(xué)的數(shù)據(jù)。
三、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量施工管理
0引言
建筑工程項(xiàng)目管理，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修等階段，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在4方面：①對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對(duì)生產(chǎn)要素適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
1建設(shè)項(xiàng)目的施工管理
建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個(gè)控制沒有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。
1.1成本控制項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入-成本?？芍麧?rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：
1.1.1成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。
1.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。
1.1.3動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前．應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。
1.1.4目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多。不是目標(biāo)成本確定有問題。就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。
1.1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
1.2進(jìn)度控制首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。正確做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利1.3質(zhì)量控制項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)3個(gè)方面著手控制。由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。
1.3.1人的控制項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。再次?？?jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。另外，績(jī)效評(píng)估對(duì)簡(jiǎn)單的工作相對(duì)容易一些，像一個(gè)工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的。而對(duì)復(fù)雜的工作績(jī)效評(píng)估就顯得作用不大，比如解決一個(gè)工程難題，就很難用時(shí)間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。
1.3.2材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購應(yīng)堅(jiān)持”貨比三家”的買賣原則。
2施工項(xiàng)目的驗(yàn)收
施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。對(duì)工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工工序資料(含隱蔽工程驗(yàn)收記錄)、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時(shí)的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開工就開始著手進(jìn)行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個(gè)程序化的過程，最終將是通過驗(yàn)收，才能交付使用。施工單位作為一個(gè)建設(shè)工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通。這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。
3建設(shè)工程項(xiàng)目的保修
