緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇國(guó)際管理會(huì)計(jì)論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

（一）缺少系統(tǒng)的理論支撐

盡管管理會(huì)計(jì)的管理方式引入我國(guó)已經(jīng)有30多年了，相關(guān)的管理學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的成果也都相繼引入到了國(guó)有企業(yè)的管理之中，管理會(huì)計(jì)中存在的一些不合理的現(xiàn)象也得到了修正，但目前就我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，尤其是國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，它的理論研究并不是全面科學(xué)的，很多方面還都處于定性的分析階段，缺乏對(duì)企業(yè)實(shí)踐情況的指導(dǎo)。在現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系理論中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)產(chǎn)生存貨堆積的現(xiàn)象嚴(yán)加預(yù)防，并盡量沖減存貨的數(shù)量，直至逼近零存貨。理論上是允許存貨存在的，而且還主張通過(guò)計(jì)算出最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于存貨的控制。然而這種理論往往會(huì)給管理人員造成一種錯(cuò)覺(jué)，認(rèn)為只要嚴(yán)格按照最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，就能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，但是實(shí)際卻反而造成了國(guó)有企業(yè)存貨的大量積壓和資金占用。

（二）缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

據(jù)調(diào)查，目前管理會(huì)計(jì)工作在我國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中仍然沒(méi)有得到廣泛的重視。管理會(huì)計(jì)相對(duì)較為廣泛的應(yīng)用區(qū)域主要是我國(guó)的沿海地區(qū)，而在我國(guó)的西部與內(nèi)地的企業(yè)則很少應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)工作，這和對(duì)管理會(huì)計(jì)方式的應(yīng)用不夠重視、認(rèn)識(shí)不足有著直接的關(guān)系。加上對(duì)管理會(huì)計(jì)的基層教育也很落后，普及率也十分低，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論只是基于了解，而對(duì)于應(yīng)用模式的方法及所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益并沒(méi)有十分清楚的認(rèn)識(shí)。企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員也只是掌握了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算等基本業(yè)務(wù)情況?？梢哉f(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)是制約企業(yè)管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的關(guān)鍵所在。很多國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠清楚，不能夠清楚地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)所產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)利益。另外管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣還受會(huì)計(jì)人員素質(zhì)情況的制約，如果本身素質(zhì)不高，缺少應(yīng)有的責(zé)任心，它的結(jié)果勢(shì)必會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，軟件的開(kāi)發(fā)也是影響它推廣發(fā)展的一個(gè)重要因素之一。

（三）沒(méi)有良好的經(jīng)驗(yàn)可遵循管理會(huì)計(jì)

自在我國(guó)應(yīng)用以來(lái)，各大高校陸續(xù)開(kāi)設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程，理論界也逐漸將研究的視角轉(zhuǎn)到管理會(huì)計(jì)中，并取得了有一定深度的研究成果，在實(shí)踐上我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)也總結(jié)出了很多相關(guān)的管理會(huì)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)，但目前我國(guó)會(huì)計(jì)界及大中型企業(yè)都對(duì)現(xiàn)有的成功案例缺少十分系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，缺少十分具有示范性、樣板性的典型案例可以用作實(shí)踐研究，它的直接結(jié)果就是導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上沒(méi)有良好的管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)行模式可以遵循。

（四）缺乏職業(yè)化的會(huì)計(jì)師隊(duì)伍

在國(guó)企中管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)和職能就是通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)與成本核算部門(mén)一起來(lái)承擔(dān)的，并沒(méi)有建立起一個(gè)專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)其工作任務(wù)并履行其職責(zé)。一個(gè)職業(yè)化的會(huì)計(jì)師隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的主力，而且我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)主要是需要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，基本上只能考慮會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)性是否符合經(jīng)濟(jì)工作的慣例，而不是去考慮能否有利于國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也就致使管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展不平衡，從而制約了管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的運(yùn)用。

二、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法的對(duì)策

（一）積極推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化制度建設(shè)

為管理會(huì)計(jì)營(yíng)造良好環(huán)境會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制和會(huì)計(jì)工作有著密切的聯(lián)系，我們要建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，這是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行充分運(yùn)用的表現(xiàn)之一。現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度最大的特點(diǎn)就是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)是相分離的，這也就使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者真正擁有了獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)權(quán)，并運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的合理性來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策與控制等活動(dòng)，來(lái)達(dá)到對(duì)我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值，從而提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有積極推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度體系的快速建立，才能為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造出一個(gè)良好的應(yīng)用環(huán)境。為滿(mǎn)足預(yù)測(cè)與決策等成本管理的要求，來(lái)達(dá)到計(jì)量的目的，為了滿(mǎn)足控制、考核和分析等成本管理要求的計(jì)量目的，就要要求建立起正確的標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本計(jì)量制度。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的普及

提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員相比，管理會(huì)計(jì)人員無(wú)論是從思維方式上還是專(zhuān)業(yè)知識(shí)積累上來(lái)看，都要求經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)人員具有更高層次的管理水平。管理會(huì)計(jì)人員不僅需要精通整個(gè)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理、方法及其相關(guān)的法律規(guī)定，而且更要全面地掌握現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念。不僅要熟悉我國(guó)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，還要準(zhǔn)確把握好整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。這更是要對(duì)各種經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行全面整合及深加工再利用，以便對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)做出提前預(yù)測(cè)或規(guī)劃。此外，還要在高等學(xué)校的教育中，廣泛開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)性的管理會(huì)計(jì)課程，從而改變傳統(tǒng)的直接灌輸式教學(xué)法，運(yùn)用積極的探索或是問(wèn)答式教學(xué)法，來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立思考性、判斷分析能力與運(yùn)用能力。

（三）財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡成為管理會(huì)計(jì)中績(jī)效考核的主要手段

在我國(guó)企業(yè)中尤其是國(guó)有企業(yè)，它的投資報(bào)酬率已經(jīng)逐漸成為引導(dǎo)各個(gè)企業(yè)進(jìn)行投資籌資及收益分配的強(qiáng)有力工具。高投資的報(bào)酬率也逐漸成為績(jī)效投資的代名詞，由于國(guó)有企業(yè)的規(guī)模在日益擴(kuò)大，而且各部門(mén)體系也在日益龐雜，與此同時(shí)它的局限性也變得越來(lái)越大，甚至有的時(shí)候投資報(bào)酬率也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些錯(cuò)誤的信息信號(hào)，這樣有可能使一些部門(mén)的實(shí)際效益被掩蓋，使人們僅是關(guān)注相對(duì)率的計(jì)算從而忽視了對(duì)業(yè)績(jī)的絕對(duì)金額評(píng)價(jià)，而且將投資報(bào)酬率作為衡量企業(yè)績(jī)效的唯一標(biāo)準(zhǔn)的弊端日益顯露，此外，只注重投資效果而忽略了市場(chǎng)的占有率、產(chǎn)品質(zhì)量水平等指標(biāo)，也違背了績(jī)效評(píng)價(jià)的初衷，在未來(lái)的管理會(huì)計(jì)工作中，我們可以從對(duì)價(jià)值鏈的分析著手，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)的信息相結(jié)合，朝著綜合績(jī)效考評(píng)的方向進(jìn)行發(fā)展。

（四）大力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)的軟件，加快管理會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展步伐

目前我國(guó)的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)核算軟件發(fā)展十分迅速，但關(guān)于管理會(huì)計(jì)的軟件開(kāi)發(fā)卻很落后。經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的事實(shí)情況是管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用的時(shí)侯的計(jì)算法是比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)復(fù)雜得多的，更加需要運(yùn)用計(jì)算機(jī)來(lái)替代人工運(yùn)算，使用計(jì)算機(jī)可以保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，大大減少員工的實(shí)際工作量，使管理會(huì)計(jì)人員能準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策方面的信息，從而滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策決定。因此，我們要把管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作盡快應(yīng)用到企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中去，從而提高企業(yè)的預(yù)測(cè)決策的準(zhǔn)確程度，真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)控制，同時(shí)使得各個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)，使更多的人可以通過(guò)計(jì)算機(jī)使從事管理會(huì)計(jì)的工作人員可以輕松的工作，這對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用產(chǎn)生較大的推動(dòng)作用。

三、總結(jié)

篇2

1.將變動(dòng)成本法與完全成本法進(jìn)行比較，符合美國(guó)企業(yè)成本管理的實(shí)際需要。

完全成本又稱(chēng)為商品成本，是工廠成本加上產(chǎn)品在銷(xiāo)售過(guò)程中的耗費(fèi)的總和。完全成本法（FullAbsorptionCosting縮寫(xiě)為FAC）也稱(chēng)“吸收成本法”或“全部成本法”，是把企業(yè)某一會(huì)計(jì)期間發(fā)生的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用均計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的一種成本計(jì)算方法。完全成本法是以美國(guó)為代表的西方國(guó)家沿用至今的傳統(tǒng)成本計(jì)算模式。《美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》（USGAAP）規(guī)定，企業(yè)的成本核算采用完全成本法。美國(guó)企業(yè)在提供給股東和稅務(wù)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)報(bào)告中都使用這種方法。美國(guó)的管理會(huì)計(jì)教材中，將變動(dòng)成本法與完全成本法進(jìn)行比較，符合企業(yè)實(shí)際需要。變動(dòng)成本法與完全成本法的成本計(jì)算在產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成方面的比較如右表所示。通過(guò)比較可以看出，對(duì)固定制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理上的不同是變動(dòng)成本法和完全成本法的根本區(qū)別所在。在變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，而在完全成本法下，固定制造費(fèi)用則計(jì)入產(chǎn)品成本。美國(guó)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)著在介紹變動(dòng)成本法時(shí)，都會(huì)自然而然地將變動(dòng)成本法與完全成本法進(jìn)行比較，這樣做符合美國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理與會(huì)計(jì)核算的需要，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的美國(guó)企業(yè)特別是大企業(yè)在編制內(nèi)部報(bào)告時(shí)使用變動(dòng)成本法。雖然依據(jù)用途按兩種不同的方法計(jì)算產(chǎn)品成本在數(shù)據(jù)處理時(shí)比較麻煩，但是現(xiàn)在計(jì)算機(jī)的廣泛使用以及設(shè)計(jì)優(yōu)良的會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)使成本信息在會(huì)計(jì)核算上十分快捷，可以為企業(yè)同時(shí)提供編制財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部報(bào)告的所有數(shù)據(jù)。需要注意的是，目前在中國(guó)境內(nèi)應(yīng)用完全成本法的企業(yè)包括：美資企業(yè)（包括獨(dú)資、合資等）、在美國(guó)上市的中資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)等。由于中美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不同，這些企業(yè)首先應(yīng)按照中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制和報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告并報(bào)送有關(guān)職能部門(mén)，然后根據(jù)完全成本法調(diào)整營(yíng)業(yè)成本、期末存貨成本和利潤(rùn)等相關(guān)項(xiàng)目后，編制出符合美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)報(bào)告或合并財(cái)務(wù)報(bào)告。

2.將變動(dòng)成本法與制造成本法進(jìn)行比較，符合我國(guó)國(guó)情。

（1）我國(guó)企業(yè)成本核算方法的改革和發(fā)展歷程回顧。

完全成本法在我國(guó)也有很長(zhǎng)的應(yīng)用歷史。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，我國(guó)大部分工業(yè)企業(yè)的成本計(jì)算都采用完全成本法。我國(guó)在進(jìn)行會(huì)計(jì)改革之前，生產(chǎn)車(chē)間（或分廠）發(fā)生的間接費(fèi)用都在“車(chē)間經(jīng)費(fèi)”科目核算，企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)（包括采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)檢、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)、人事等）發(fā)生的費(fèi)用，都?xì)w集在“企業(yè)管理費(fèi)”科目。月末“，車(chē)間經(jīng)費(fèi)”和“企業(yè)管理費(fèi)”按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)都分配計(jì)入完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。另外，企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的“利息支出”以及相關(guān)手續(xù)費(fèi)等作為企業(yè)管理費(fèi)的明細(xì)科目進(jìn)行歸集，然后再分配計(jì)入產(chǎn)品成本。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，大部分企業(yè)不單獨(dú)設(shè)立銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)或部門(mén)，而是將銷(xiāo)售職能隸屬于采購(gòu)部門(mén)（稱(chēng)之為“供應(yīng)科”或“供銷(xiāo)科”），相關(guān)費(fèi)用也一并計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)。相對(duì)于美國(guó)的完全成本法來(lái)講，我國(guó)所采用的完全成本法的“完全”程度更高，更符合“完全成本”的理念。1992年我國(guó)進(jìn)行會(huì)計(jì)改革，開(kāi)始修改會(huì)計(jì)制度以便于和國(guó)際會(huì)計(jì)慣例接軌。為了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，我國(guó)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度進(jìn)行重大改革，企業(yè)成本核算方法由“完全成本法”變?yōu)椤爸圃斐杀痉ā保榱藚^(qū)別舊的成本核算模式，財(cái)政部將新的成本核算模式稱(chēng)為“制造成本法”）。制造成本法（ManufacturingCosting）是將企業(yè)直接為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的直接材料、直接人工等直接計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用（即制造費(fèi)用），按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的一種成本核算方法。制造成本法下的產(chǎn)品成本不再包括行政管理費(fèi)用，企業(yè)行政管理部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的管理費(fèi)用以及為銷(xiāo)售和提供勞務(wù)而發(fā)生的銷(xiāo)售費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。此外，企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的利息支出（減利息收入）、匯兌損失以及相關(guān)手續(xù)費(fèi)等也作為期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。1993年7月以來(lái)，制造成本法成為了我國(guó)企業(yè)廣泛應(yīng)用的成本計(jì)算方法，而制造成本法與從西方引進(jìn)的變動(dòng)成本法在產(chǎn)品成本項(xiàng)目的構(gòu)成上又有所不同。鑒于此，在管理會(huì)計(jì)教材中應(yīng)結(jié)合我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)踐，將變動(dòng)成本法與現(xiàn)行的制造成本法進(jìn)行比較才符合我國(guó)國(guó)情。

（2）制造成本法與美國(guó)的完全成本法的區(qū)別。

從表面上看，制造成本法與美國(guó)的完全成本法在成本項(xiàng)目構(gòu)成內(nèi)容上似乎沒(méi)有差異，但是，這兩種方法在制造費(fèi)用（間接費(fèi)用）核算的內(nèi)容上有著本質(zhì)的區(qū)別：美國(guó)企業(yè)完全成本法下的“制造費(fèi)用”核算內(nèi)容更加寬泛。我國(guó)企業(yè)作為期間費(fèi)用核算的“管理費(fèi)用”中，有很大一部分在美國(guó)企業(yè)是計(jì)入制造費(fèi)用的，然后分?jǐn)傆?jì)入產(chǎn)品成本，這其中包括土地使用權(quán)的攤銷(xiāo)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、存貨差異、保險(xiǎn)費(fèi)用、工廠管理層人員的工資等。完全成本法與制造成本法在成本核算上還是有很大的差異性，建議國(guó)內(nèi)學(xué)者在編著管理會(huì)計(jì)教材時(shí)，應(yīng)充分考慮這一問(wèn)題，在介紹變動(dòng)成本法時(shí)，將變動(dòng)成本法與我國(guó)目前普遍使用的制造成本法對(duì)比分析，這樣才能符合我國(guó)企業(yè)成本管理與成本核算的實(shí)際需要，同時(shí)也避免學(xué)生產(chǎn)生誤解。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本法作為一種比較先進(jìn)的成本核算方法應(yīng)納入成本會(huì)計(jì)體系范疇，不應(yīng)包括在管理會(huì)計(jì)范疇內(nèi)

標(biāo)準(zhǔn)成本法（StandardCosting），也稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)，是企業(yè)以預(yù)先制定出的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本（標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)用量）、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本和制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，計(jì)算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，然后用實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法?，F(xiàn)在西方國(guó)家普遍使用標(biāo)準(zhǔn)成本法來(lái)記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過(guò)程和結(jié)果，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本的控制。目前我國(guó)一些企業(yè)仍然沿用的計(jì)劃成本法（PlanningCosting）實(shí)際上就是一種標(biāo)準(zhǔn)成本法。計(jì)劃成本法的應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.直接材料成本的核算。

企業(yè)原材料的日常收入、發(fā)出和結(jié)余均按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)，同時(shí)設(shè)置“材料成本差異”科目，用來(lái)核算原材料的實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差額，月末，計(jì)算材料成本差異率，將耗用材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，以此來(lái)計(jì)算完工產(chǎn)品成本的一種方法。相對(duì)于實(shí)際成本法，采用計(jì)劃成本法對(duì)于原材料品種繁多、收發(fā)頻繁的企業(yè)來(lái)講可以大大減輕成本核算的工作量。

2.燃料和動(dòng)力的核算。

企業(yè)根據(jù)實(shí)際耗用數(shù)量或者合理的分配標(biāo)準(zhǔn)對(duì)燃料和動(dòng)力費(fèi)用進(jìn)行歸集分配。生產(chǎn)部門(mén)直接用于生產(chǎn)的燃料和動(dòng)力，直接計(jì)入生產(chǎn)成本；生產(chǎn)部門(mén)間接用于生產(chǎn)（如照明、取暖）的燃料和動(dòng)力，計(jì)入制造費(fèi)用。

3.直接人工成本的核算。

企業(yè)通過(guò)制定定額工時(shí)計(jì)劃進(jìn)行直接人工的分配。

4.制造費(fèi)用的分配。

通常采用直接人工工資或直接人工工時(shí)作為分配制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)成本法與計(jì)劃成本法在成本核算方面有許多類(lèi)似的地方，相對(duì)于計(jì)劃成本法而言，標(biāo)準(zhǔn)成本法不僅含括了制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算和分析成本差異以及處理成本差異等環(huán)節(jié)，而且與ERP系統(tǒng)更加匹配，對(duì)于簡(jiǎn)化成本核算、強(qiáng)化成本控制、進(jìn)行成本分析更能發(fā)揮積極的作用。因此，結(jié)合我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)際情況，將計(jì)劃成本法逐步升級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)成本法并在我國(guó)企業(yè)進(jìn)行推廣，從理論和實(shí)際運(yùn)用來(lái)講，都具有很強(qiáng)的操作性。有調(diào)查數(shù)據(jù)表明，參與調(diào)查的大中型企業(yè)中有77%的受訪企業(yè)認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)成本法很重要，有近18%的企業(yè)正在使用標(biāo)準(zhǔn)成本法。目前我國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)科理論將標(biāo)準(zhǔn)成本法放在管理會(huì)計(jì)中介紹，但從其實(shí)際應(yīng)用方面看應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)成本法納入成本會(huì)計(jì)教程。

三、針對(duì)不同的授眾，編著和使用不同層次的管理會(huì)計(jì)教材

篇3

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

首先我們從會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)角度看一下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系。企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以分為兩個(gè)主要的子系統(tǒng)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要為外部信息使用者提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，比如稅務(wù)機(jī)關(guān)、上市公司的股東、銀行、證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)依據(jù)政府制定的規(guī)則和慣例處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，比如企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、股份公司會(huì)計(jì)制度等，對(duì)外提供指定格式的報(bào)表。這些財(cái)務(wù)信息被用來(lái)進(jìn)行投資決策、評(píng)價(jià)企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)狀況、監(jiān)控企業(yè)是否違反法律法規(guī)。

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)為企業(yè)內(nèi)部信息使用者提供企業(yè)財(cái)務(wù)信息，比如管理層、生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)依據(jù)企業(yè)自行確定的方法處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不同企業(yè)的處理方法可能差別很大，提供信息的內(nèi)容和形式也差別很大。這些財(cái)務(wù)信息被用來(lái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品決策、生產(chǎn)決策、自制或外包決策等內(nèi)部決策。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常稱(chēng)為外部會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)通常稱(chēng)為內(nèi)部會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息通常為公司整體信息，管理會(huì)計(jì)信息通常是非常詳細(xì)、具體。

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部比較多，但其中最重要的是兩個(gè)方面，一是成本核算，二是全面預(yù)算。成本核算的主要內(nèi)容是依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇合適的成本計(jì)算方法，比如分批成本計(jì)算法、分步成本計(jì)算法、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法、作業(yè)成本計(jì)算法等，核算的目標(biāo)是得到完整、細(xì)致、正確的成本信息，包括產(chǎn)品成本、部門(mén)成本、訂單成本、客戶(hù)成本、作業(yè)成本、渠道成本等多個(gè)維度的成本信息。全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，劃分預(yù)算單元，設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)預(yù)算內(nèi)容，選擇的預(yù)算周期，編制企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行差異分析。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用

管理會(huì)計(jì)信息是企業(yè)內(nèi)部管理所需要的最主要的信息，是企業(yè)決策支持系統(tǒng)最重要的組成部分。相對(duì)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于主要服務(wù)于外部信息使用者，更強(qiáng)調(diào)信息的可靠性和合規(guī)性，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的作用遠(yuǎn)低于管理會(huì)計(jì)信息。當(dāng)然，由于國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期長(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)管理現(xiàn)狀情況，國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性重視不夠，甚至相當(dāng)多的企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員不了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的差別。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逐步完善，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多的依靠?jī)?nèi)部管理的精細(xì)化程度，而管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展正是管理精細(xì)化的重要內(nèi)容。比如，成本信息是企業(yè)最重要的基礎(chǔ)信息，詳細(xì)、準(zhǔn)確的成本信息是產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品盈利分析、外包決策、成本控制和部門(mén)業(yè)績(jī)考核等眾多管理活動(dòng)的基礎(chǔ)信息，沒(méi)有準(zhǔn)確的成本信息的支持，上述決策幾乎無(wú)從做起。又比如，全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行管理控制、保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段，其作為現(xiàn)代企業(yè)管理的基本方法被廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代企業(yè)要把企業(yè)的目標(biāo)層層分解、落實(shí)到各級(jí)部門(mén)直至每個(gè)人，使公司上下目標(biāo)一致，全面預(yù)算管理是最主要的手段，同時(shí)預(yù)算管理也是企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用控制的重要手段。

三、國(guó)外成熟管理軟件的管理會(huì)計(jì)功能

國(guó)外成熟的管理軟件和ERP軟件都有非常強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)功能或模塊，比如SAP軟件財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是分別獨(dú)立的功能，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能主要是通過(guò)FI模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)外提供會(huì)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)功能包括：CO（成本控制）模塊和EC（企業(yè)成本）模塊，其中CO和EC模塊內(nèi)部又分為作業(yè)成本核算、費(fèi)用核算、內(nèi)部訂單成本、產(chǎn)品成本、成本計(jì)劃、盈利分析、利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)等子模塊，其管理會(huì)計(jì)功能非常強(qiáng)大。當(dāng)然由于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)比較薄弱，多數(shù)使用SAP軟件的國(guó)內(nèi)公司并外實(shí)施或有效使用其CO模塊等管理會(huì)計(jì)功能，但是從對(duì)企業(yè)的重要性的角度來(lái)分析，管理會(huì)計(jì)功能的重要性遠(yuǎn)勝于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

四、國(guó)產(chǎn)管理軟件的管理會(huì)計(jì)功能

大部分國(guó)產(chǎn)管理軟件的管理會(huì)計(jì)功能都很薄弱。我們可以從國(guó)內(nèi)管理軟件的兩個(gè)階段來(lái)看，第一階段是以財(cái)務(wù)軟件和MRP軟件為主的階段，原來(lái)財(cái)務(wù)軟件以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化為目的，功能包括：總帳、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、報(bào)表等模塊，都屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范圍。主要作用在于解決手工會(huì)計(jì)核算中工作量大、數(shù)據(jù)繁瑣的問(wèn)題，其成本核算功能非常簡(jiǎn)單，僅能滿(mǎn)足總帳和報(bào)表的需要，基本沒(méi)有涉及管理會(huì)計(jì)范圍。而另外一類(lèi)從事MRP軟件開(kāi)發(fā)和實(shí)施的廠商，其主要精力在于實(shí)現(xiàn)以計(jì)劃功能為核心的采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)的信息化，雖然其主要目標(biāo)也在于提高企業(yè)內(nèi)部管理的精細(xì)化，但主要范圍局限于物流領(lǐng)域，財(cái)務(wù)領(lǐng)域基本沒(méi)有涉及，僅能為企業(yè)提供詳細(xì)的物流信息，缺乏物流與資金流的銜接。

在目前所處的第二階段，幾乎所有的財(cái)務(wù)軟件廠商和MRPII廠商現(xiàn)在都號(hào)稱(chēng)自己的產(chǎn)品是ERP，也都聲稱(chēng)自身的軟件實(shí)現(xiàn)了物流與資金流的有機(jī)結(jié)合、動(dòng)態(tài)統(tǒng)一。這些軟件的管理會(huì)計(jì)功能基本現(xiàn)狀是：成本核算功能比原來(lái)的財(cái)務(wù)軟件有所提高，能夠支持分批成本計(jì)算，按預(yù)算設(shè)置的分配方法分?jǐn)傎M(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)成本核算相對(duì)簡(jiǎn)單的成本核算工作，但是基本上不支持作業(yè)成本計(jì)算、真正的分步成本計(jì)算、成本結(jié)構(gòu)的靈活設(shè)置等功能，難以有效實(shí)現(xiàn)相對(duì)精細(xì)化的成本管理。預(yù)算管理功能多是財(cái)務(wù)核算功能的附屬，在相應(yīng)的客戶(hù)核算金額后面增加預(yù)算金額，并能實(shí)現(xiàn)通過(guò)預(yù)算數(shù)來(lái)控制核算。這樣可以實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)預(yù)算信息化和控制。但是，財(cái)務(wù)預(yù)算僅僅是全面預(yù)算管理的一部分，全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)預(yù)算的全面性，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的前提和基礎(chǔ)，僅僅實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的信息化，離全面預(yù)算管理的信息化還有很大距離。全面預(yù)算中需要把銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、存貨預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等業(yè)務(wù)預(yù)算包括進(jìn)來(lái)，并能實(shí)現(xiàn)彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算的功能。

所以，缺少完善的管理會(huì)計(jì)功能或者管理會(huì)計(jì)功能非常薄弱，造成了現(xiàn)有國(guó)內(nèi)所謂ERP廠商不可能提供真正的完整的ERP軟件，而且不可能把企業(yè)的物流和資金流很好的銜接起來(lái)。原因在于，

1、管理會(huì)計(jì)功能本身屬于ERP軟件的核心功能，企業(yè)實(shí)施ERP軟件的目標(biāo)在于提高管理，而管理會(huì)計(jì)工作好壞是體現(xiàn)企業(yè)管理精細(xì)化和管理水平的不可或缺的內(nèi)容。

篇4

這里所說(shuō)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是指企業(yè)相關(guān)管理人通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)等方式來(lái)反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，并得出清晰的結(jié)論，能夠讓企業(yè)利益相關(guān)方及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的執(zhí)行一定要遵循兩個(gè)條件，一方面是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須按照企業(yè)和會(huì)計(jì)體系的規(guī)定；另一方面是保障企業(yè)會(huì)計(jì)的計(jì)量原則得到合理的確認(rèn)。所以，工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的同時(shí)要保證會(huì)計(jì)體系信息的正確性、科學(xué)性和客觀性。所謂的管理會(huì)計(jì)就是將企業(yè)的管理和會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，采用有效的計(jì)劃來(lái)預(yù)測(cè)管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；谝陨险J(rèn)識(shí)，我們可以知道企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系中的兩大支柱，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用，另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的理論內(nèi)容也比較相似，兩者具有緊密的關(guān)系，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的時(shí)候很大程度上我們也要用到管理會(huì)計(jì)的部分職能，比如管理控制功能。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，也離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是相輔相成的。只有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合起來(lái)，才能更好地解決當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的問(wèn)題，才能從多方面去獲取信息，多角度分析財(cái)務(wù)信息，才能讓會(huì)計(jì)信息更加透明化和清晰化，提升會(huì)計(jì)信息的內(nèi)在價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)對(duì)象相同。就關(guān)注重點(diǎn)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有一定的差別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于全面科學(xué)地反映會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生的事件；管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于企業(yè)未來(lái)的可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事件，兩者所反映的時(shí)間段是不同的，存在一定的時(shí)間差。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的綜合研究對(duì)象是一致的，都是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為研究主體，只是一方反映現(xiàn)在已有的，另一方預(yù)測(cè)未來(lái)可能發(fā)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著同源的信息資源。根據(jù)會(huì)計(jì)體系的相關(guān)信息顯示，會(huì)計(jì)體系的生成主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)的出現(xiàn)主要是向企業(yè)提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息咨詢(xún)和信息服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展樹(shù)立一個(gè)指向標(biāo)，所以，會(huì)計(jì)從根本上來(lái)說(shuō)是為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)體系主要包括兩大內(nèi)容即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，兩者在信息提供方面也存在差別，如信息提供的準(zhǔn)確性、及時(shí)性及客觀性等。另外，兩者的信息使用者也不相同。這并不意味著兩者在信息領(lǐng)域方面毫無(wú)聯(lián)系，值得關(guān)注的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所用到的初始信息都來(lái)自于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的原始信息，之所以在信息提供方面存在很多不同，是因?yàn)閮烧咦陨硖攸c(diǎn)不一樣，因此需要各自對(duì)同源信息進(jìn)行加工整理，最后得出的信息必然存有區(qū)別。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的有效途徑

（一）建立并健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，其在會(huì)計(jì)體系中發(fā)揮的功能日益顯著，因此，企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的時(shí)候，會(huì)給予管理會(huì)計(jì)一個(gè)相對(duì)較高的地位和評(píng)價(jià)。這樣有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行控制和管理，進(jìn)一步分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分析和考核，從制度上來(lái)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)，有利于加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的步伐。

（二）建立和細(xì)分輔助核算

要在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的統(tǒng)一形式下來(lái)設(shè)定兩者的不同輔助項(xiàng)目，通過(guò)客觀的輔助核算項(xiàng)目為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更加規(guī)范、更加全面的財(cái)務(wù)信息。但是我們要注意不能過(guò)于細(xì)分輔助核算項(xiàng)目，這樣就會(huì)大大增加核算的工作量。企業(yè)要提前設(shè)定好一套全面的會(huì)計(jì)輔助核算，接著，相關(guān)工作人員再對(duì)核算項(xiàng)目進(jìn)行選擇，這樣不僅能夠達(dá)到輔助核算的目的，還能減少不必要的工作量，提高輔助核算項(xiàng)目的工作效率。

（三）提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要途徑之一。為了提高會(huì)計(jì)工作人員的整體素養(yǎng)，首先就要改變他們?cè)械臅?huì)計(jì)工作觀念，及時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)工作人員及時(shí)更新知識(shí)，了解最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)規(guī)則，提升會(huì)計(jì)人員的工作水平，要讓他們認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的重要意義和重要地位。其次，提高會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。一方面要讓企業(yè)工作人員養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，對(duì)自己部分行為有一定的約束和限制。另一方面，企業(yè)要根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)要求，為業(yè)務(wù)人員提供一定的實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓業(yè)務(wù)人員在實(shí)踐中明確會(huì)計(jì)要求，熟悉工作環(huán)境和工作流程，提升自己的工作能力，將會(huì)計(jì)工作人員培養(yǎng)成企業(yè)發(fā)展所需要的復(fù)合型人才。同時(shí)，企業(yè)還要注意新鮮血液的補(bǔ)給，積極招聘外來(lái)高素質(zhì)人才，打造屬于企業(yè)自身的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，還可以挖掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工，并對(duì)其加以培養(yǎng)和認(rèn)可。

四、結(jié)語(yǔ)

篇5

(一)管理會(huì)計(jì)可以提供全面的企業(yè)管理信息

當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理早已步入了信息時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)決策也需要大量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本費(fèi)用以及經(jīng)營(yíng)情況等方面的信息，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展管理會(huì)計(jì)，由于將傳統(tǒng)單純的會(huì)計(jì)核算逐步的豐富擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來(lái)等功能，因而能夠全面的收集企業(yè)歷史、現(xiàn)在以及預(yù)期的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)而為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)劃與控制提供全面的依據(jù)。

(二)管理會(huì)計(jì)有助于實(shí)現(xiàn)管理決策的科學(xué)性

現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患較多，如果經(jīng)營(yíng)管理決策不當(dāng)，很容易造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)問(wèn)題。在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)，能夠通過(guò)自身掌握的各項(xiàng)信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供全面的信息支持，進(jìn)而企業(yè)決策的科學(xué)合理。

(三)管理會(huì)計(jì)可以輔助集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)考核的開(kāi)展

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以直接反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體執(zhí)行情況，因而有助于及時(shí)的掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展情況，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

(一)管理會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生

當(dāng)前我國(guó)部分集團(tuán)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中，由于數(shù)據(jù)處理手段或者是人為因素的影響，造成企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)經(jīng)常出現(xiàn)信息失真的問(wèn)題，信息不準(zhǔn)確將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)參與輔助決策功能的發(fā)揮。

(二)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用效果有待提高

當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上，沒(méi)有結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)方法，一些管理會(huì)計(jì)措施難以真正起到指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策以及提高內(nèi)部控制效果的作用，造成管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)效較差。

(三)會(huì)計(jì)工作人員的能力水平有待提高

管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用，要求企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員不僅需要熟悉相應(yīng)的會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)工作，更要熟悉企業(yè)的管理工作，這也是決定管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的關(guān)鍵。但是現(xiàn)階段我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平雖然能夠達(dá)到要求，但是綜合素質(zhì)能力有待提升，限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施應(yīng)用。

三、集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用實(shí)施策略

(一)不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

信息是管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施開(kāi)展的基礎(chǔ)，只有確保會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，才能確保管理會(huì)計(jì)真正發(fā)揮掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況與指導(dǎo)決策的目的。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，應(yīng)該結(jié)合集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際規(guī)模以及業(yè)務(wù)部門(mén)情況，設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理部門(mén)，對(duì)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等方方面面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息進(jìn)行收集整理與審核，重點(diǎn)確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，依靠數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)樞紐中心的作用確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

(二)提高集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)行效率

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，應(yīng)該重點(diǎn)在預(yù)測(cè)、決策、全面預(yù)算、成本控制以及責(zé)任會(huì)計(jì)等方面的作用，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)規(guī)劃控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用。在管理會(huì)計(jì)的具體運(yùn)用上，應(yīng)該針對(duì)不同的領(lǐng)域選擇適應(yīng)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行管理。對(duì)于成本的管理，可以使用作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等會(huì)計(jì)工具進(jìn)行控制管理。對(duì)預(yù)算管理方面，可以選擇使用全面預(yù)算管理以及經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)等管理會(huì)計(jì)工具。對(duì)于資金管理則，主要是以營(yíng)運(yùn)資金管理為主。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的績(jī)效管理，則重點(diǎn)是通過(guò)平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、標(biāo)桿分析法以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等管理會(huì)計(jì)工具。通過(guò)合理的選擇使用相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理工具，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作水平。

(三)提高專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平

管理會(huì)計(jì)人員作為管理會(huì)計(jì)工作的直接推動(dòng)者，其綜合素質(zhì)能力在一定程度上也直接決定著管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效果。由于管理會(huì)計(jì)與普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著較大不同，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次以及知識(shí)結(jié)構(gòu)也有著更高的要求，因此集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該加大管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)水平的教育，尤其是對(duì)于預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面的具體應(yīng)用技術(shù)，不斷地提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的整體能力水平，確保能夠完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中信息的收集、分析、解釋以及傳遞，同時(shí)配合完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃、評(píng)價(jià)與控制工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇6

1.專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面首先，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)使用平臺(tái)應(yīng)該與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)操作系統(tǒng)間存在一點(diǎn)阻隔，防止數(shù)據(jù)于外界直接相連而招到病毒侵入，需要給網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)安裝安全防火墻，通過(guò)規(guī)范的操作流程以及嚴(yán)格的管理制度，保證信息的安全。其次，企業(yè)要對(duì)所有輸入、輸出的處理單據(jù)資料信息嚴(yán)格把控，保證所需信息真實(shí)、準(zhǔn)確。對(duì)所有輸入、輸出，處理工作需要嚴(yán)格分工，仔細(xì)復(fù)查，多人核對(duì)并采取備份保留等方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密保存。最后，應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格挑選網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)人員、指紋或人臉識(shí)別防護(hù)措施與加密保護(hù)文檔的方式，提升安全防護(hù)能力與自身免疫的作用，讓網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)及企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)放心運(yùn)作，減少一些不必要或者難堪的道德犯罪風(fēng)險(xiǎn)。

2.法律法規(guī)方面對(duì)于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全操作規(guī)范化，需要電子商務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)制約與執(zhí)行。對(duì)網(wǎng)上的違法犯罪行為，應(yīng)該嚴(yán)格依法處理。根據(jù)國(guó)外的制度以及實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，在我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)信息監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要發(fā)揮職責(zé)，通過(guò)信息系統(tǒng)的運(yùn)作管理，制度網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)計(jì)算管理、財(cái)務(wù)法規(guī)責(zé)任義務(wù)等行為準(zhǔn)則的嚴(yán)格規(guī)定。這需要符合我國(guó)的社會(huì)環(huán)境。

3.技術(shù)人員的規(guī)范網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)人員，財(cái)務(wù)管理人員等涉及電子商務(wù)操作的專(zhuān)業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高非常的重要。這可以避免很多安全事故的發(fā)生，同時(shí)，國(guó)家也注重高素質(zhì)，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合型人才的培養(yǎng)。所以面對(duì)財(cái)會(huì)教育體系人員的培養(yǎng)，首先要求的是受過(guò)高等教育人員，再重組專(zhuān)業(yè)知識(shí)人員結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)，再教育等方式進(jìn)行強(qiáng)化規(guī)范。

二、我國(guó)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)走向國(guó)際化發(fā)展的改革建議

1.提升我國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化專(zhuān)業(yè)水平首先，根據(jù)我國(guó)國(guó)情下所培養(yǎng)的財(cái)會(huì)人員特性，制定出屬于中國(guó)會(huì)計(jì)的管理架構(gòu)。以國(guó)家化會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，制定出標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，建立完整的概念體系加強(qiáng)管理。其次，需要盡快加大制定出新的會(huì)計(jì)具體準(zhǔn)則的進(jìn)度，參照國(guó)際化的準(zhǔn)則不斷修改異處，并加強(qiáng)這方面具體準(zhǔn)則的制定工作。最后，要根據(jù)中國(guó)國(guó)情，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)都與國(guó)際接軌，處理這些業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)手段就會(huì)自動(dòng)更新，也就自然而然地與國(guó)際接軌的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。因此，會(huì)計(jì)國(guó)際化的根本是經(jīng)濟(jì)，要使我國(guó)的會(huì)計(jì)走向國(guó)際化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須快速發(fā)展我國(guó)的經(jīng)濟(jì)。

2.中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化發(fā)展需要被正確理解國(guó)際化會(huì)計(jì)準(zhǔn)則首先要理解，它是在發(fā)展中變化的一種動(dòng)態(tài)規(guī)則而非靜態(tài)指標(biāo)規(guī)定。所以我們也應(yīng)該知道，如果我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則走向國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該做到我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方方面面都該跟國(guó)際化接軌、合拍，不存異處，追求與國(guó)家化會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)展同進(jìn)退，引進(jìn)的國(guó)際化會(huì)計(jì)準(zhǔn)則需要兼顧會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的大趨勢(shì)變動(dòng)方向，而不是永遠(yuǎn)跟不上節(jié)拍，時(shí)刻存在差異，甚至更明顯的變化。

3.加強(qiáng)我國(guó)國(guó)際化會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)要建立完整的國(guó)家化會(huì)計(jì)人才準(zhǔn)則，需配合高標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)的國(guó)際化會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。該人才的培養(yǎng)需做到，專(zhuān)業(yè)準(zhǔn)則國(guó)際化、外語(yǔ)，網(wǎng)絡(luò)操作熟練，同時(shí)根據(jù)技術(shù)選拔，嚴(yán)格的考試制度層層篩選出的最終復(fù)合型人才，同時(shí)這類(lèi)人員需要注意后續(xù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)的再教育，使其不斷的獲取新知識(shí)，新觀念，全面的更新了解國(guó)家化會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的動(dòng)態(tài)變動(dòng)方向，以提高綜合職業(yè)素養(yǎng)。始終努力保持國(guó)際化會(huì)計(jì)人才的標(biāo)桿形象，及資質(zhì)，道德水平，客觀，公平，公正的職業(yè)情操，引領(lǐng)國(guó)家會(huì)計(jì)的先端水平。

4.根據(jù)國(guó)情穩(wěn)步發(fā)展我國(guó)國(guó)際化會(huì)計(jì)步伐我國(guó)國(guó)際化會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定也在隨著動(dòng)態(tài)信息的發(fā)展不斷變動(dòng)著，這對(duì)于我國(guó)國(guó)情下的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則若要實(shí)行國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)展，既不能全部接收也不能全部否定，需要合理、合適的吸收國(guó)家化會(huì)計(jì)準(zhǔn)則適應(yīng)我國(guó)會(huì)計(jì)的地方。這也是中國(guó)會(huì)計(jì)靈活，變通的特色。它需遵照我國(guó)特定環(huán)境下各種制度，意識(shí)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場(chǎng)操作等不完善的前提，這是帶有中國(guó)國(guó)情特色的條件下形成的。從實(shí)際出發(fā)借鑒主流國(guó)家的通用方式進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短，將處于矛盾中的規(guī)定，慢慢的與國(guó)際化管理融合起來(lái)，逐步適用與推廣，在運(yùn)作中把不矛盾科學(xué)化，穩(wěn)步發(fā)展我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的國(guó)際化步伐。

三、提升網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)的有效途徑

1.建立會(huì)計(jì)職業(yè)道德自律機(jī)制和評(píng)價(jià)體系一是積極開(kāi)展會(huì)計(jì)職業(yè)道德自律理論研究和會(huì)計(jì)學(xué)研究；二是建立健全我國(guó)會(huì)計(jì)職業(yè)道德自律組織，同時(shí)在各級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)職業(yè)道德自律組織，并依托該組織制定一套具有中國(guó)特色的可操作的會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范；三是組織會(huì)計(jì)職業(yè)道德自律專(zhuān)項(xiàng)檢查，加大對(duì)違法違紀(jì)行為的處罰力度和教育工作。同時(shí)，根據(jù)道德自律機(jī)制，系統(tǒng)建設(shè)激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和處罰機(jī)制等評(píng)價(jià)體系，以保證各種機(jī)制的有效運(yùn)作和反饋評(píng)價(jià)。

2.鼓勵(lì)和支持會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育一要注重會(huì)計(jì)人員在職培訓(xùn)，制定每年的學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取自學(xué)與輔導(dǎo)相結(jié)合，分散與集中相結(jié)合，切實(shí)幫助會(huì)計(jì)人員提高素質(zhì)、積累經(jīng)驗(yàn)、提升就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二要鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加職稱(chēng)資格考試，做到持證上崗。由于部分會(huì)計(jì)工作人員是“半路出家”，沒(méi)有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，無(wú)法形成系統(tǒng)的工作理念，因此，需要全方位地提升會(huì)計(jì)就業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)化程度。三要完善會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育機(jī)制。各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，創(chuàng)造條件和制定政策，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加夜大、函授等課程，提升自身學(xué)歷。

3.加強(qiáng)職業(yè)化觀念教育、提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)意識(shí)一要加強(qiáng)會(huì)計(jì)及其外延知識(shí)的積累。會(huì)計(jì)知識(shí)是開(kāi)展會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，向外延伸，涉及到英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、服務(wù)禮儀等知識(shí)，為了達(dá)到職業(yè)化的工作要求，普及各方面的知識(shí)勢(shì)在必行。二要鼓勵(lì)工作創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工具現(xiàn)代化。一方面要鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作多思考，多實(shí)踐；另一方面要鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員多學(xué)習(xí)現(xiàn)代化工具，以確保工作效率的提升。

篇7

現(xiàn)代商業(yè)銀行是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其主要目的是通過(guò)提供各種金融服務(wù)（金融產(chǎn)品）來(lái)獲取利潤(rùn)。隨著資產(chǎn)市場(chǎng)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，商業(yè)銀行所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都在不斷加劇。為了能夠更加全面精確地分析經(jīng)營(yíng)狀況、評(píng)價(jià)產(chǎn)品業(yè)績(jī)、合理配置資源，現(xiàn)代商業(yè)銀行必須利用管理會(huì)計(jì)工具。國(guó)外商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)體系從20世紀(jì)80年代開(kāi)始建設(shè)，從最初的管理信息系統(tǒng)（MIS）到21世紀(jì)開(kāi)始使用采用的“商業(yè)智能”系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為商業(yè)銀行現(xiàn)代化管理的核心工具之一。我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行開(kāi)始實(shí)施管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)較晚，近年來(lái)隨著業(yè)績(jī)價(jià)值管理（PVMS）思想在商業(yè)銀行中的廣泛運(yùn)用，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行已經(jīng)邁出了運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的第一步。但和國(guó)外先進(jìn)商業(yè)銀行相比，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上仍然較為落后。下面從我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行特點(diǎn)出發(fā)，分析當(dāng)前我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀。

2009年1月，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司正式掛牌，標(biāo)志著我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行向股份轉(zhuǎn)型全面完成。但我國(guó)商業(yè)銀行長(zhǎng)期以來(lái)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的特點(diǎn)仍然沒(méi)有得到徹底改變。首先，盡管我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)已從行政經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)主導(dǎo)，但財(cái)政部仍是各大銀行最大股東，國(guó)有銀行必然要在市場(chǎng)規(guī)律和行政命令之間進(jìn)行平衡。因此，國(guó)有商業(yè)銀行的管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)也必然要同時(shí)滿(mǎn)足政府和市場(chǎng)兩方面的需要。其次，我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)多是沿用政府的行政管理模式，采用總行———省分行———市分行———支行———網(wǎng)點(diǎn)五級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置，不僅機(jī)構(gòu)層級(jí)多，而且規(guī)模十分龐大。以工商銀行為例，全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量超過(guò)22000個(gè)。面對(duì)這樣龐大的組織規(guī)模，商業(yè)銀行只能采取“統(tǒng)一法人、分級(jí)管理”的模式。經(jīng)營(yíng)權(quán)和核算權(quán)的過(guò)于分散導(dǎo)致管理的精確性和及時(shí)性大大受到影響。最后，從國(guó)際范圍來(lái)看，加入WTO后我國(guó)金融市場(chǎng)開(kāi)放的步伐加速，對(duì)金融市場(chǎng)的種種限制將逐漸取消，國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也已經(jīng)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，因此我國(guó)有國(guó)商業(yè)銀行面臨的不僅僅是不斷加劇的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更有國(guó)際金融市場(chǎng)的洗禮。這就要求我國(guó)商業(yè)銀行加快提升管理水平，管理會(huì)計(jì)建設(shè)顯得尤為重要。

一、國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)施管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

（一）實(shí)施財(cái)務(wù)集中我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)遍布全國(guó)，雖然對(duì)外來(lái)看各個(gè)機(jī)構(gòu)屬于一個(gè)整體，但由于規(guī)模太大，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算不可能實(shí)施，只能將財(cái)務(wù)核算權(quán)限分散到各個(gè)層級(jí)中。財(cái)務(wù)權(quán)限的過(guò)度分散直接影響一是造成資源的浪費(fèi)，二是在獲取商業(yè)銀行整體的財(cái)務(wù)信息時(shí)只能采用逐級(jí)匯總的方式，這勢(shì)必會(huì)影響到結(jié)果的精確性和及時(shí)性。因此，國(guó)有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)集中改革是建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的首要任務(wù)。從我國(guó)國(guó)有商業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)踐來(lái)看，各家銀行均已經(jīng)完成了財(cái)務(wù)核算向二級(jí)分行（市級(jí)分行）的集中，其中工商銀行在2008年完成了一級(jí)分行（省級(jí)分行）的財(cái)務(wù)集中。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)集中，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)收支行為，節(jié)省了財(cái)務(wù)資金，同時(shí)能夠更加及時(shí)和可靠地取得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)打下基礎(chǔ)。

（二）建立內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)體制內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)的基本考慮是建立統(tǒng)一的內(nèi)部資金交易中心，獲取存款的責(zé)任中心在獲取存款后將存款按照內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格賣(mài)給內(nèi)部資金交易中心，貸款責(zé)任中心進(jìn)行貸款發(fā)放時(shí)所需要的資金不再無(wú)償，只能從資金交易中心購(gòu)買(mǎi)資金。這樣將市場(chǎng)機(jī)制引入銀行內(nèi)部，能提高對(duì)貸款發(fā)放的約束，同時(shí)調(diào)動(dòng)存款的積極性。

（三）建立多維度管理會(huì)計(jì)體系對(duì)商業(yè)銀行實(shí)施管理會(huì)計(jì)核算，需要根據(jù)商業(yè)銀行的管理需要來(lái)建立會(huì)計(jì)核算的維度，建立管理會(huì)計(jì)維度有縱向和橫向兩個(gè)層次，縱向按照行政管理分支上將機(jī)構(gòu)從上致下進(jìn)行分解，將最末端的分枝為認(rèn)定為一個(gè)責(zé)任中心，該責(zé)任中心應(yīng)該是創(chuàng)造利潤(rùn)、提供服務(wù)或產(chǎn)生成本費(fèi)用的最小單元。橫向維度是指商業(yè)銀行的產(chǎn)品，如某一類(lèi)型的存款或貸款都可以成為考核對(duì)象。管理會(huì)計(jì)維度建立后，如果橫向?qū)⑼粚蛹?jí)的責(zé)任中心業(yè)績(jī)狀況匯總則可以考察機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)狀況，縱向匯總同一業(yè)務(wù)條線的責(zé)任中心則可以得到部門(mén)的業(yè)績(jī)狀況，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)分產(chǎn)品進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

（四）成本收入分?jǐn)傄约皹I(yè)績(jī)報(bào)告建立管理會(huì)計(jì)體系的目的就是要將發(fā)生的成本和收入與各個(gè)管理會(huì)計(jì)維度進(jìn)行管理，從而才能提供全方位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)，因此需要解決的首要問(wèn)題就是如何將在日常業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的成本和收入按照合理的方式分?jǐn)傆?jì)入各個(gè)會(huì)計(jì)維度。這種分?jǐn)傮w現(xiàn)了全面成本的思想，即將所有耗費(fèi)按照相關(guān)成本和非相關(guān)成本進(jìn)行劃分，相關(guān)成本記入歸屬對(duì)象，非相關(guān)成本分配給其他歸屬對(duì)象。

成本收入分?jǐn)偼瓿闪藢?duì)各個(gè)維度的會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量，為出具業(yè)績(jī)報(bào)告打下基礎(chǔ)。業(yè)績(jī)報(bào)告的設(shè)計(jì)是以責(zé)任成本管理為主線，對(duì)費(fèi)用成本、資產(chǎn)成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、資本成本和稅務(wù)成本進(jìn)行全面管理，并實(shí)現(xiàn)按機(jī)構(gòu)、部門(mén)、產(chǎn)品、項(xiàng)目、客戶(hù)經(jīng)理等多維的成本核算、分析和控制，同時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)成本和資本成本，并最終計(jì)算出經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而為管理層的管理和評(píng)價(jià)提供依據(jù)。

上述計(jì)算過(guò)程可以是針對(duì)產(chǎn)品、部門(mén)、機(jī)構(gòu)、客戶(hù)等各個(gè)管理會(huì)計(jì)維度的，也可以將不同的維度進(jìn)行組合，得出部門(mén)產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)產(chǎn)品、等各種組合維度的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。通過(guò)提供這樣一套業(yè)績(jī)報(bào)告，企業(yè)可以精確得衡量各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)績(jī)狀況，并根據(jù)業(yè)績(jī)報(bào)告的數(shù)據(jù)實(shí)施管理。

由此來(lái)看，目前管理會(huì)計(jì)理念已經(jīng)在我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行管理中得到了一定的運(yùn)用，在一定程度上解決了粗放式經(jīng)營(yíng)管理所帶來(lái)的問(wèn)題，促進(jìn)了我國(guó)商業(yè)銀行管理水平的提升。但從總體來(lái)看，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行所實(shí)施的管理會(huì)計(jì)仍然處于較低的水平，其主要存在的問(wèn)題一是管理會(huì)計(jì)體系雖然已經(jīng)具備規(guī)模，但管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要作用仍然是完成核算，其價(jià)值管理作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮；二是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)雖然能夠生成多維度的業(yè)績(jī)報(bào)告，但由于數(shù)據(jù)量過(guò)于龐大，通常一套完整的責(zé)任中心產(chǎn)品報(bào)表有上百萬(wàn)張，處理并使用數(shù)據(jù)方法仍然落后；三是管理會(huì)計(jì)仍然依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為核心，缺乏非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的運(yùn)用。

二、國(guó)有商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展的建議

（一）建設(shè)綜合信息系統(tǒng)平臺(tái)由于商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)涉及大量的數(shù)據(jù)處理和分析，因此管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建必須依靠信息技術(shù)平臺(tái)才能實(shí)現(xiàn)。目前我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行依靠財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)（FMIS）以及業(yè)績(jī)價(jià)值管理系統(tǒng)（PVMS）來(lái)完成管理會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)所需要的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源于三個(gè)方面，一是對(duì)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，二是通過(guò)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)自主生成，三是通過(guò)其他管理系統(tǒng)，如信貸管理系統(tǒng)等進(jìn)行獲取。數(shù)據(jù)源的分散造成管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)必須耗費(fèi)大量的資源完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理工作，這也同樣影響到最終結(jié)果的準(zhǔn)確性。事實(shí)上，不僅僅是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，由于我國(guó)商業(yè)銀行信息系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，造成系統(tǒng)與系統(tǒng)之間無(wú)法形成有效的數(shù)據(jù)交換，從而產(chǎn)生了大量的“信息孤島”。

因此，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)發(fā)展的首要任務(wù)就是建設(shè)綜合信息系統(tǒng)平臺(tái)。綜合信息平臺(tái)的設(shè)計(jì)原理是要打破各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立的狀況，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、核算與評(píng)價(jià)的分離，通過(guò)數(shù)據(jù)的生成、歸集和使用三個(gè)不同層次來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的最有效利用。

業(yè)務(wù)層是信息平臺(tái)的第一層面，該層通過(guò)日常各項(xiàng)基本業(yè)務(wù)活動(dòng)收集并生成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)但不進(jìn)行核算加工處理，而是將數(shù)據(jù)按照一定的規(guī)則傳遞至下一個(gè)層次，即數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的主要任務(wù)是根據(jù)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)反饋的信息完成數(shù)據(jù)的分類(lèi)記錄工作。對(duì)同一筆業(yè)務(wù)信息，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)將從科目、責(zé)任中心，員工、客戶(hù)以及賬戶(hù)等多個(gè)維度進(jìn)行反映，所記錄的信息內(nèi)容也包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。綜合信息平臺(tái)的第三個(gè)層次是決策支持層次，是對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和加工并最終生成管理所需信息的過(guò)程。事實(shí)上，決策支持層所提供的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)層密切相關(guān)，業(yè)務(wù)層往往需要根據(jù)決策支持層反饋的數(shù)據(jù)來(lái)完成業(yè)務(wù)動(dòng)作。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管理目前國(guó)有商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)集中程度較低，即使是已經(jīng)完成一級(jí)分行的財(cái)務(wù)集中的工商銀行，也只是完成了物理集中，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的邏輯集中。在目前的集中水平下，平均一家銀行全國(guó)有三百多個(gè)核算主體，規(guī)模仍然龐大。相比國(guó)外先進(jìn)商業(yè)銀行則均建立了“大總行，大部門(mén)，小分行”的組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)權(quán)限的高度集中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源實(shí)時(shí)歸集以及業(yè)務(wù)處理集中化、工廠化。

實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的，但在國(guó)有商業(yè)銀行復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)體系下，要完成真正意義上的財(cái)務(wù)集中并不簡(jiǎn)單。當(dāng)核算主體高度統(tǒng)一時(shí)，下級(jí)管理主體的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只能通過(guò)成本收入分?jǐn)側(cè)〉?，因此必須制定出合理一致的分?jǐn)傄?guī)則，這并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，必須經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐的檢驗(yàn)才能完成。另一方面，由于我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)復(fù)雜程度在世界上是絕無(wú)僅有的，過(guò)度的集中在實(shí)踐中可能由于技術(shù)和資源的限制而無(wú)法達(dá)到，即使能實(shí)現(xiàn)，也可能由于管理網(wǎng)絡(luò)的過(guò)于龐大導(dǎo)致管理決策與業(yè)務(wù)需求的脫節(jié)。因此，適度的財(cái)務(wù)集中才是我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)探索的道路。目前比較可行的方法一是以一級(jí)分行為單位進(jìn)行集中，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行一級(jí)分行通常不超過(guò)40家，已經(jīng)基本上能夠滿(mǎn)足財(cái)務(wù)集中核算的要求；二是采取事業(yè)部的方式進(jìn)行集中，即以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，成立各個(gè)事業(yè)部的核算主體。相比較而言，前者比較容易實(shí)現(xiàn)，后者則更加符合市場(chǎng)的要求。

（三）實(shí)施預(yù)算管理與控制管理會(huì)計(jì)體系要充分發(fā)揮其在管理活動(dòng)中的作用，就必須融入計(jì)劃、控制以及評(píng)價(jià)的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)。在事前計(jì)劃、事中控制以及事后評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)循環(huán)中，我國(guó)商業(yè)銀行運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的主要目的仍然是完成事后的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，事前和事中管理的缺失使得管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮其真正價(jià)值。

國(guó)有商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)體系的進(jìn)一步完善需要從建立管理會(huì)計(jì)預(yù)算體系入手。管理會(huì)計(jì)下預(yù)算與管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相輔相承，一方面預(yù)算依靠業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果來(lái)編制，另一方面預(yù)算也是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)桿。和傳統(tǒng)預(yù)算方法相比，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)所能夠提供的數(shù)據(jù)更加全面和準(zhǔn)確。管理者可以根據(jù)事先設(shè)定好的測(cè)算模型測(cè)定出初步預(yù)算數(shù)據(jù)，然后將初步預(yù)算情況下達(dá)至各層級(jí)機(jī)構(gòu)，再由機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)調(diào)整后反饋至管理層，并形成最終的預(yù)算結(jié)果。

上述過(guò)程盡管較為復(fù)雜，但利用信息化的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)無(wú)論在數(shù)據(jù)生成還是數(shù)據(jù)交換上都能夠十分便捷地實(shí)現(xiàn)。通過(guò)上述方式，既加強(qiáng)了預(yù)算控制，又能夠滿(mǎn)足實(shí)際管理的需要，使管理活動(dòng)更加有效。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

（四）建設(shè)全面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，采用單一的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)是不完善的，企業(yè)的戰(zhàn)略、文化以及員工等都是衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。近年來(lái)，國(guó)外商業(yè)銀行逐漸開(kāi)始引入綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，其中最典型的就是平衡計(jì)分卡。

平衡計(jì)分卡是由羅伯特·S·卡普蘭和戴維·P·諾頓兩人在20世紀(jì)90年代提出的一種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法。平衡計(jì)分卡管理理論把企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分為四個(gè)維度：財(cái)務(wù)指標(biāo)維度、客戶(hù)維度、業(yè)務(wù)流程維度以及成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度。其中財(cái)務(wù)維度是考慮企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)執(zhí)行是否有助于增加企業(yè)的利潤(rùn)，其指標(biāo)的計(jì)算與傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基本一致；客戶(hù)維度是從企業(yè)外部對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，站在價(jià)值鏈的角度，體現(xiàn)了以客戶(hù)為導(dǎo)向的管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)思想；業(yè)務(wù)流程維度則是評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)過(guò)程是否能夠?yàn)閯?chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)，是否通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的提升滿(mǎn)足外部客戶(hù)的需要；成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)維度通過(guò)考慮企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿?，是否?chuàng)造更持續(xù)的和長(zhǎng)期的價(jià)值。

可以看到，除了學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度，其他三個(gè)維度已經(jīng)在前述業(yè)績(jī)價(jià)值管理體系中有所體現(xiàn)。因此，通過(guò)引入平衡計(jì)分卡，商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)體系可以將各種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)維度統(tǒng)一到一個(gè)戰(zhàn)略框架中來(lái)，實(shí)現(xiàn)全面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，為商業(yè)銀行創(chuàng)造價(jià)值提供有效管理。

參考文獻(xiàn)：

［1］毛洪濤：《業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)研究》，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2007年版。

［2］郁國(guó)培：《現(xiàn)代商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)研究》，浙江大學(xué)出版社2006年版。

篇8

依據(jù)目前來(lái)說(shuō)，一部分的企業(yè)管理者對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理缺乏重視，導(dǎo)致了他們?cè)趯?shí)施國(guó)有資產(chǎn)管理的過(guò)程中任意地調(diào)動(dòng)和運(yùn)用，沒(méi)有科學(xué)合理的工作計(jì)劃，也沒(méi)有預(yù)先設(shè)置好的工作安排。由于他們對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的不重視使得會(huì)計(jì)監(jiān)管工作的不足日益突出，主要反映在以下幾個(gè)層面：

(一)會(huì)計(jì)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不夠合理

在會(huì)計(jì)監(jiān)管工作中，由于我國(guó)新制度的制定導(dǎo)致一些企業(yè)在監(jiān)管工作中仍然會(huì)有新制度與舊制度并用的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象使得企業(yè)在監(jiān)管中沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，從而進(jìn)一步降低了會(huì)計(jì)信息效率。結(jié)果往往會(huì)使得會(huì)計(jì)監(jiān)管工作不能有效地進(jìn)行，企業(yè)在國(guó)有資產(chǎn)使用時(shí)不能得到約束，阻礙了企業(yè)整體發(fā)展。

(二)國(guó)家政府監(jiān)管有待加強(qiáng)

這幾年來(lái)，企業(yè)對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)管工作不重視，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)管存在不足不能得到完善，從企業(yè)整體型上來(lái)看，第一，由于我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作屬于分散性管理，一些相關(guān)的會(huì)計(jì)監(jiān)管只能存在交叉管理，所以導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)管沒(méi)有做到有效統(tǒng)一監(jiān)管；第二，是由于在監(jiān)管工作中沒(méi)有明確的目標(biāo)，監(jiān)管工作沒(méi)有目的性，各部門(mén)各行其是，致使監(jiān)管工作減弱的嚴(yán)重問(wèn)題。第三，相關(guān)監(jiān)管人員缺乏法制觀念，職員素質(zhì)低下。從這些現(xiàn)象可以看出我國(guó)政府監(jiān)管職能需要不斷加強(qiáng)，這樣才能使得企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作更好地實(shí)行。

(三)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管過(guò)于表面

企業(yè)的內(nèi)部管理是我國(guó)進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作的重要組成部分，然而企業(yè)內(nèi)部存在一些問(wèn)題，主要包括以下兩點(diǎn)；

1、相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管制度不健全或沒(méi)落到實(shí)處審計(jì)委員和監(jiān)事會(huì)這兩種方式是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的重要形式。目前來(lái)說(shuō)，大多企業(yè)的內(nèi)部相關(guān)的會(huì)計(jì)監(jiān)管制度還不夠健全，即使有的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管制度已經(jīng)形成但是并沒(méi)有發(fā)揮其重要作用。審計(jì)委員與監(jiān)事會(huì)的作用沒(méi)有發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管來(lái)說(shuō)就是行有虛無(wú)。

2、會(huì)計(jì)監(jiān)管工作沒(méi)有得到充分利用

會(huì)計(jì)監(jiān)管人員是國(guó)有資產(chǎn)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作的重要力量，由于企業(yè)沒(méi)有充分運(yùn)用好內(nèi)部會(huì)計(jì)人員引起會(huì)計(jì)監(jiān)管工作在國(guó)有資產(chǎn)中存在一系列的問(wèn)題。具體為：第一，在企業(yè)監(jiān)管部門(mén)中會(huì)計(jì)監(jiān)管在企業(yè)監(jiān)管中做的是售后工作，這是由于大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有正真理解會(huì)計(jì)監(jiān)管的意義，他們把會(huì)計(jì)監(jiān)管工作與審計(jì)監(jiān)管工作并為其談；第二，由于大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)并沒(méi)有認(rèn)清自身的關(guān)鍵，往往在企業(yè)中出現(xiàn)一些造假行為，所以企業(yè)在面對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)這種造假行為的時(shí)候并沒(méi)有嚴(yán)懲；第三，在企業(yè)中會(huì)計(jì)部門(mén)人員的素質(zhì)要求不高，在面對(duì)一些工作的時(shí)候他們不懂相關(guān)法律法規(guī)，從而不能做到會(huì)計(jì)信息真實(shí)性，使之不能保障企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的安全。

(四)社會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)管較薄弱

企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作不僅包括了政府和企業(yè)的監(jiān)督，還有社會(huì)的監(jiān)督。而在社會(huì)監(jiān)督中，因本身監(jiān)督意識(shí)較薄弱，使監(jiān)督作用無(wú)法發(fā)揮，監(jiān)管力度也不大，社會(huì)監(jiān)管彌補(bǔ)了政府監(jiān)管工作的不足，但是這并不屬于政府的會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制，因此政府也無(wú)權(quán)執(zhí)行，政府只能做到中介監(jiān)管。此外因?yàn)闀?huì)計(jì)師的道德素質(zhì)不夠。多方面的原因造成了社會(huì)監(jiān)管力量不足。

二、健全企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)監(jiān)管的措施

(一)強(qiáng)化國(guó)家會(huì)計(jì)監(jiān)管力度

建立關(guān)于國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)會(huì)計(jì)和審計(jì)機(jī)制是加強(qiáng)國(guó)家會(huì)計(jì)監(jiān)管的力量。國(guó)家的審計(jì)機(jī)關(guān)是依據(jù)特定的法律規(guī)定來(lái)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督的，具有獨(dú)立性。強(qiáng)化國(guó)家會(huì)計(jì)監(jiān)管力度的首要條件是要保證審計(jì)部門(mén)對(duì)其實(shí)施相關(guān)的責(zé)任，全面落實(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作科學(xué)有效的進(jìn)行。國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管工作要明確分工到審計(jì)部門(mén)，這也是達(dá)到審計(jì)部門(mén)履行監(jiān)督權(quán)。因此，為了能夠是國(guó)有資產(chǎn)保值與增值的目的，就要設(shè)立健全的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。

(二)落實(shí)社會(huì)監(jiān)管職能

社會(huì)中介監(jiān)督是屬于外部監(jiān)督的形式，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，以會(huì)計(jì)師事務(wù)所為核心對(duì)社會(huì)中介組織進(jìn)行檢驗(yàn)審查，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料等進(jìn)行公正、合理評(píng)價(jià)的一種監(jiān)督方式。社會(huì)中介監(jiān)督具有較強(qiáng)的權(quán)威性、獨(dú)立性和客觀性。同時(shí)社會(huì)中介監(jiān)督也得到了社會(huì)公眾的認(rèn)定和法律的認(rèn)可。除此之外，為了使社會(huì)中介監(jiān)管能夠具備更強(qiáng)的價(jià)值，所以國(guó)有企業(yè)各部門(mén)以及各機(jī)關(guān)要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)結(jié)果。因此，針對(duì)社會(huì)監(jiān)管面臨的問(wèn)題，首先要對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍進(jìn)行全面建設(shè)，提高隊(duì)伍成員的的道德素質(zhì)水平，通過(guò)相關(guān)規(guī)定增加社會(huì)監(jiān)督的作用和效果。

(三)健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

1、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制

會(huì)計(jì)監(jiān)管是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制可以使企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管達(dá)到較好的效果和作用。與此同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制用時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)條件。所以，我們應(yīng)該利用各機(jī)構(gòu)的相關(guān)職能提升企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，從而避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中做出錯(cuò)誤抉擇和違背道德的事情。

2、健全與嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)管制度

加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境監(jiān)管工作。由于企業(yè)資產(chǎn)具備所有權(quán)以及控制權(quán)的分開(kāi)，因此我們必須設(shè)立監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)的設(shè)立是為了防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)人為了私利將自身的利益高于企業(yè)的利益。監(jiān)事會(huì)是企業(yè)能夠進(jìn)行科學(xué)合理管理的基礎(chǔ)。監(jiān)事會(huì)主要是由企業(yè)股東、政府職員、以及企業(yè)職員組成的，依據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定，監(jiān)事會(huì)有權(quán)監(jiān)管財(cái)務(wù)部門(mén)的一切情況，并且可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)查，監(jiān)事會(huì)的成立能夠有效地對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)的情況進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問(wèn)題監(jiān)事會(huì)能夠及時(shí)反映。

三、結(jié)束語(yǔ)