時間：2023-04-10 15:06:06
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇建筑業(yè)發(fā)展論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1建筑業(yè)企業(yè)競爭發(fā)展戰(zhàn)略
競爭發(fā)展戰(zhàn)略是指面對市場激烈的競爭，企業(yè)所采取的直接抗衡競爭者挑戰(zhàn)，并在競爭中獲勝，求得長期持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。常見的競爭發(fā)展戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略3種。
1.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是以較低的生產(chǎn)經(jīng)營成本或費用獲勝;宗旨在于通過為企業(yè)建立低成本優(yōu)勢，從而謀求成本領(lǐng)先地位，應(yīng)付企業(yè)面對的各種競爭力量。
1.2差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略核心是以施工經(jīng)營特色獲勝。即企業(yè)通過特色化經(jīng)營使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成為行業(yè)內(nèi)獨一無二的，從而保證需求者樂意接受的特色產(chǎn)品或服務(wù)，為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)建立起一個特殊的市場地位，有效地保護企業(yè)不受或少受以上威脅的沖擊，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于主動地位。
1.3集中戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略即企業(yè)通過集中其全部力量滿足一個特定的需求群體的方式，為自己建立防御威脅的體系。對于相對實力較弱的企業(yè)更適合采用此戰(zhàn)略。
2建筑業(yè)企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略
企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱防御型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略，其特點是企業(yè)滿足于已有的經(jīng)濟成果，只追求與過去相同或相近的目標，今后每年取得的期望值只有稍微的增長或者基本相同，這種戰(zhàn)略的風險較小。
3建筑業(yè)企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略
企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略也稱為退卻戰(zhàn)略，其核心是想辦法主動撤退，爭取平隱渡過危機，伺機采取其他戰(zhàn)略。企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略分為3種類型，即轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略和清理戰(zhàn)略。
3.1轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。是指企業(yè)雖然陷入危機境地，但還有挽救和值得挽救的經(jīng)營事業(yè)所實施的一種戰(zhàn)略。
3.2撤退戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略能保存企業(yè)實力，等到一有機會就可發(fā)動進攻。選擇撤退戰(zhàn)略的主要方法有:出賣部分資產(chǎn)，削減支出，削減廣告和促銷費用;加強庫存控制，削減一部分管理人員，撤退出一些市場目標，將企業(yè)經(jīng)營資源集中到企業(yè)的主導項目和核心市場上。撤退戰(zhàn)略包括放棄戰(zhàn)略和分離戰(zhàn)略。當企業(yè)遇到很大困難，預計難以通過轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)局面或當采用轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略失敗后，企業(yè)就應(yīng)采用放棄戰(zhàn)略。
3.3清理戰(zhàn)略。又稱清算戰(zhàn)略，即企業(yè)由于無力清償債務(wù)，通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部資產(chǎn)，以償還債務(wù)或停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)，而宣告業(yè)務(wù)生命結(jié)束的戰(zhàn)略。清理戰(zhàn)略分自動清理和強制清理戰(zhàn)略兩種，前者一般由股東決定，后者需要法庭決定。清理戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略選擇中最為痛苦的決策，所以通常情況下是所有戰(zhàn)略失敗時采用的一種戰(zhàn)略，在毫無希望再恢復正常經(jīng)營時，早期清理比被迫破產(chǎn)好。
4建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力
不同的企業(yè)擁有各自的競爭力，去占領(lǐng)不同的市場。構(gòu)成建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的要素可歸納為3部分:市場營銷能力、項目管理能力和服務(wù)創(chuàng)新能力。
4.1市場營銷能力市場營銷能力組成的具體要素是:深入理解和準確把握業(yè)主意圖的能力，即理解標書的能力;企業(yè)的信譽和品牌;服務(wù)的能力。服務(wù)能力的重要一環(huán)是如何把無形的服務(wù)轉(zhuǎn)換成有形的商品去和業(yè)主溝通，能夠把為業(yè)主增加的價值信息傳遞給業(yè)主。業(yè)主在簽訂一項新的建設(shè)工程合同時,無法預先選擇有形的建筑產(chǎn)品，也無法預先檢測工程的質(zhì)量。因此，企業(yè)的信譽和品牌往往成為至關(guān)重要的評判標準,業(yè)主通過比較企業(yè)以往的業(yè)績和在行業(yè)中的信譽來做出決策。對提供工程咨詢服務(wù)的企業(yè)來說，信譽意味著技術(shù)能力和依靠技術(shù)控制風險的能力。對施工企業(yè)來說，信譽就意味著對建筑師或設(shè)計意圖的理解能力、工程質(zhì)量保證能力和履約能力。對標書的深刻理解來自于比競爭對手更理解業(yè)主的追求，業(yè)主的理念，甚至主動發(fā)現(xiàn)業(yè)主，與業(yè)主結(jié)成伙伴，引導業(yè)主的需求，培育業(yè)主的個性化需要，提供競爭對手不可替代的服務(wù)，形成自己的優(yōu)勢。
4.2項目管理能力項目管理能力包含了組合社會資源能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、風險控制能力等。創(chuàng)新能力就是組合各種社會資源的能力，通過對已有資源的集成來實現(xiàn)。技術(shù)創(chuàng)新并不是一般所指的技術(shù)進步，而是指通過對已有產(chǎn)品或者技術(shù)的組合來產(chǎn)生新的產(chǎn)品和新的功能，不必要求企業(yè)一定要有自己的專利產(chǎn)品、專有技術(shù)，更主要的是要求企業(yè)要有集成各種知識、信息、技術(shù)、產(chǎn)品、人才的能力。施工企業(yè)對不同的項目類型，對其技術(shù)創(chuàng)新能力的要求是不同的，不一定都表現(xiàn)為企業(yè)擁有自己的核心施工技術(shù)。如房屋建筑工程，施工技術(shù)創(chuàng)新的前提主要表現(xiàn)在方案設(shè)計的新穎性方面，如果對結(jié)構(gòu)沒有特殊要求，它所需要的施工技術(shù)基本沒有特殊性，或者說施工技術(shù)基本上都是通用技術(shù)，創(chuàng)新更應(yīng)注重對施工工藝的改進，以力求降低成本、提高建筑質(zhì)量，從而提高競爭力。因此，從事房屋工程施工的企業(yè)掌握發(fā)展核心技術(shù)，可能更多地體現(xiàn)在一些大型的標志性公共建筑，建筑師的設(shè)計方案創(chuàng)新會對結(jié)構(gòu)產(chǎn)生特殊要求，因而要求提供總承包或施工服務(wù)的企業(yè)具備相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新能力。對于新的結(jié)構(gòu)，總是先有設(shè)計，才有施工技術(shù)和設(shè)備的改進，因此，只有把設(shè)計與施工方法相結(jié)合，才有施工的核心技術(shù)。結(jié)構(gòu)體系的設(shè)計創(chuàng)新是施工技術(shù)創(chuàng)新的動力。對許多為建筑工程配套的專業(yè)公司，如玻璃幕墻、智能化等，首先從產(chǎn)品體系的研發(fā)需要體現(xiàn)出自己的核心技術(shù)，再到工程設(shè)計、生產(chǎn)工藝的改進直至施工安裝工藝，都需要較強的技術(shù)創(chuàng)新能力。對工程咨詢企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新能力則是主要的核心競爭力，甚至包括制定標準規(guī)范的能力。如中國建筑研究院的結(jié)構(gòu)所開發(fā)的PKPM結(jié)構(gòu)設(shè)計軟件巳成為同類市場的主打產(chǎn)品，這與其是我國結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范的主要編制單位有著不可忽視的關(guān)系。擁有了技術(shù)制高點，企業(yè)才能有占領(lǐng)市場的主動權(quán)、控制權(quán)。
據(jù)統(tǒng)計，僅1998年，全球最大的225家國際工程承包公司在中國開展業(yè)務(wù)的己有91家。中國入世后，將會有更多的外國承包商涌入，這對我國的國有建筑企業(yè)將是更加嚴重的挑戰(zhàn)。加入世貿(mào)對于中國就是一把雙刃劍，對于我國的建筑業(yè)也是機遇和挑戰(zhàn)并存。
一、入世給我國建筑業(yè)帶來的機遇
首先，外資會更多的進來，會創(chuàng)造更大的投資市場，從而帶動整個建筑市場的增量。外資投向我國的能源、交通、環(huán)保、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域，從而為國內(nèi)建筑業(yè)的就業(yè)提供很大空間，進而帶動國內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展。其次，促進建筑業(yè)國際化經(jīng)營。國內(nèi)市場上的國際化競爭加劇，迫使我們從國際市場上找出路，必然走國際化經(jīng)營道路，按國際市場需求、國際標準體系、價格體系、國際慣例來組織生產(chǎn)，促使國內(nèi)建筑業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營較快地和國際接軌。
二、入世給我國建筑業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
我們將面臨一系列的挑戰(zhàn)摘要：首先是體制的挑戰(zhàn)。加入WTO后，地方保護、部門保護都將弱化乃至取消，國內(nèi)外企業(yè)基本上處于平等競爭地位。我國建筑業(yè)經(jīng)營方式比較落后，不適應(yīng)國際化經(jīng)營的需要；工程質(zhì)量監(jiān)督制度、工程監(jiān)理體制及工程風險管理體制和國際有很大差距；我國還未建立以工程擔保和工程風險為主要內(nèi)容的工程風險管理制度，使企業(yè)競爭能力大大減弱；我國市場中介組織很不規(guī)范，其公正性、公平性有限，喪失客觀性；市場準入制度雖初步形成，但缺乏嚴格的市場清出制度。這些新問題如不盡快解決，很難適應(yīng)加入WTO帶來的挑戰(zhàn)和沖擊。
其次是人才的挑戰(zhàn)。我國建筑施工企業(yè)中，工程技術(shù)人員在專業(yè)方面不比發(fā)達國家同行遜色，但一專多用的人才普遍比發(fā)達國家少，工程成本必然提高。另外隨著我國加入WTO，國外資本和跨國公司將會以各種優(yōu)厚條件及科學高效的人才管理方式和我們爭奪人才，必將加重人才流失。
再次是市場的挑戰(zhàn)。國外大型建筑業(yè)承包商逐步進入我國建筑市場，現(xiàn)行市場格局將被打破，大型工程項目，非凡是基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施、環(huán)境治理和工業(yè)成套設(shè)備市場競爭加劇。加人WTO后，我國建筑市場規(guī)范化的壓力將迅速增大，工程項目承包對承包商在管理、技術(shù)以及資金和風險承擔方面的要求將更加苛刻。
最后是價格的挑戰(zhàn)。入世后價格的挑戰(zhàn)十分嚴重，必須迅速采取辦法使行政型定價向市場形成價格方向轉(zhuǎn)變，使價格隨行就市，政府可利用經(jīng)濟手段進行宏觀調(diào)控，將國內(nèi)市場和國際市場的勞動生產(chǎn)力水平、供求關(guān)系、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)進步、經(jīng)濟效益等作為價格形式的綜合參數(shù)進行調(diào)控，通過價格競爭促使企業(yè)進步。入世后我們還面臨另一個價格挑戰(zhàn)，就是我國企業(yè)的利潤并不完全作為利潤來使用，例如折舊率偏低、補償不足、福利獎金、住房補貼、職工醫(yī)療等都是從利潤中開支，而在國際上大都是列入生產(chǎn)成本的，因此在會計成本預算上也必須和國際接軌。
三、針對挑戰(zhàn)可以采取的多種策略
1、觀念的轉(zhuǎn)變。樹立大生產(chǎn)、大市場、大流通觀念，著眼國際國內(nèi)兩個市場，迅速地把實力轉(zhuǎn)化為競爭力。建立起真正的市場主體，要一步調(diào)整結(jié)構(gòu)，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，花大氣力盡快向智力密集、技術(shù)密集和資金密集的管理型公司轉(zhuǎn)變，形成強大的競爭力。
2、企業(yè)運作體系的發(fā)展。積極采用先進技術(shù)，提高企業(yè)整體素質(zhì)。在改制重組過程中，應(yīng)和現(xiàn)代管理模式的建立相結(jié)合，包括建立國際通行的質(zhì)量管理體系、環(huán)保管理體系及平安管理體系，并以這三大體系為核心有機地構(gòu)建協(xié)調(diào)運作的建筑業(yè)現(xiàn)代管理模式。開拓和利用好國內(nèi)外兩個市場，一方面使國際市場成為減少國內(nèi)市場波動的調(diào)節(jié)手段，一方面又以國內(nèi)市場為依托，使之成為應(yīng)付國際市場變化的緩沖機制。
3、利用政策、法規(guī)保護我國的建筑市場。要加強對國際慣例和規(guī)范的學習和使用，加快建立適應(yīng)國際競爭要求的企業(yè)經(jīng)營管理體系。針對建筑企業(yè)的發(fā)展不平衡和各地建筑市場規(guī)范管理不盡一致的狀況，政府要采取相應(yīng)辦法，靈活地對建筑企業(yè)采取適當保護模式，對建筑市場管理按照《建筑法》的要求進一步規(guī)范運作，使其在較短的調(diào)整時間內(nèi)，不斷提高應(yīng)變能力。
4、人才的培養(yǎng)。為適應(yīng)WTO和經(jīng)濟時代的要求，還必須制定科技人才培養(yǎng)規(guī)劃，非凡是資訊技術(shù)、新材料技術(shù)、綜合集成技術(shù)等跨專業(yè)、多學科、復合型的探究和應(yīng)用人才方面加大培養(yǎng)和引進力度，以跟上科學技術(shù)發(fā)展和知識更新的步伐。注重新技術(shù)的開發(fā)和引進，加大科技進步的力度。加強和國內(nèi)科研機構(gòu)及大專院校的橫向聯(lián)合，建立高效實用的科研體系，主要圍繞提高工程質(zhì)量、降低項目成本不斷改革創(chuàng)新。在設(shè)計和施工項目上加大應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新力度，將探究成功的現(xiàn)有技術(shù)成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，用知識和科技的更新保持企業(yè)在成本土的競爭優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞：招標投標建筑業(yè)發(fā)展
一、招投標制的推行，是政府實施宏觀調(diào)控的重要手段
在計劃經(jīng)濟條件下，政府是社會經(jīng)濟的管理者。進一步說其既是宏觀經(jīng)濟的決策者，又是微觀經(jīng)濟的直接經(jīng)營者，包攬了社會經(jīng)濟生活的全部事務(wù)，“一統(tǒng)到底”。政府成為經(jīng)濟運行過程中的唯一主體，企業(yè)及其它經(jīng)濟組織只是政府機構(gòu)的附屬物，一切要按政府計劃行事。從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換，作為生產(chǎn)者的企業(yè)，成為經(jīng)濟運行過程中的主體。在新舊兩種體制中，政府的職能是完全不同的。市場經(jīng)濟發(fā)展客觀上要求政府職能必須從行政指令轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^調(diào)控。政府對經(jīng)濟活動的宏觀調(diào)控方式有直接調(diào)控和間接調(diào)控之分。所謂直接調(diào)控就是政府利用行政手段通過行政系統(tǒng)直接控制管理企業(yè)經(jīng)濟活動。實踐證明，這種直接調(diào)控方式根本不能適應(yīng)經(jīng)濟活動。實踐證明，這種直接調(diào)控方式根本不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求。與之不同，間接宏觀調(diào)控是建立在利用市場機制基礎(chǔ)上的，通過向經(jīng)濟系統(tǒng)輸入?yún)?shù)實行宏觀調(diào)控，即政府通過參數(shù)調(diào)控市場，進而通過市場實現(xiàn)對經(jīng)濟發(fā)展的間接宏觀調(diào)控。近年來，隨著我國城市化步伐的加快和城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施投入增加，建設(shè)業(yè)有了長足發(fā)展，這為改變我國城鄉(xiāng)面貌、改善人民生活環(huán)境、提高人民生活質(zhì)量、促進經(jīng)濟社會的繁榮發(fā)展做出了巨大貢獻。但是，由于改革的政策不配套，建設(shè)市場不規(guī)范等原因，致使一些國有大中型企業(yè)舉步維艱。相反，一些私營建筑企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)，雖然在技術(shù)力量、設(shè)備裝置、社會信譽等方面不能與國有大中型企業(yè)相比，但他們利用自身的靈活性和機動性，有的還采取了一些不擇手段的辦法巧取工程，因而使他們異?；钴S在建筑市場領(lǐng)域。，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的表現(xiàn)比較突出，建設(shè)行政主管部門必須充分發(fā)揮其政府宏觀調(diào)控職能，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。政府實現(xiàn)宏觀調(diào)控的手段很多，可以通過減免稅收、增加信貸資金、減少信貸利息等經(jīng)濟杠桿來進行調(diào)控，也可以采取嚴格企業(yè)資審、控制總量平衡、強化行業(yè)管理等行政手段進行調(diào)控。推行建設(shè)工程招投標制，主要解決工程由誰來承攬的問題，關(guān)系到每個建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，我們可以通過在規(guī)定的范圍內(nèi)對招投標政策調(diào)整實現(xiàn)對建筑業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控。這種調(diào)控與經(jīng)濟調(diào)控都屬于間接調(diào)控手段，比起直接調(diào)控手段的行政干預要高明得多，它是利用市場經(jīng)濟進行自我調(diào)解的良性運行機制，必將對整個建筑業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展起到極其重要的宏觀調(diào)控作用。
二、建立獎優(yōu)罰劣的招投標運作機制，必將促進建筑企業(yè)的優(yōu)勝劣汰
“公開、公平、公正、誠實信用”是招投標的原則，而“擇優(yōu)”則是招投標的最終目的。就某一項工程招標來說，只要我們堅持了上述原則，那么中標者必定是眾多投標企業(yè)中最優(yōu)秀的。因此，推行招標制度，必將實現(xiàn)對建筑企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。建設(shè)工程招投標工作是一項性、規(guī)范性、政策性較強的工作，每一具體環(huán)節(jié)都直接關(guān)系到建筑企業(yè)的切身利益，特別是投標單位選擇、評標的分辦法這兩個環(huán)節(jié)，只要政策稍有調(diào)整，就可能到中標結(jié)果。因此，在工作中必須堅持招投標原則，尤其要把“擇優(yōu)”這一宗旨貫穿招投標過程的始終，這樣才能實現(xiàn)建筑企業(yè)的優(yōu)勝劣汰和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。比如：在投標單位的選擇上，一開始我市采用的是由建設(shè)單位在資質(zhì)預審合格的企業(yè)中推薦投標企業(yè)的辦法。實踐中我們發(fā)現(xiàn)這一辦法有許多弊端，在確定投標單位之前，投標企業(yè)千方百計做建設(shè)單位的工作，想方設(shè)法獲得投標權(quán)，有的施工單位私下承諾建設(shè)單位的一些附加條件，意在獲取承包權(quán)，有的建設(shè)項目雖然按規(guī)定進行招投標，并簽定了承發(fā)包合同，但由于建設(shè)單位事先已選定了外包隊，施工單位為爭取建設(shè)單位的投標推薦權(quán)，不惜一切代價私下承諾，一旦中標就得接受全部不合理條件。這些問題的存在就失去了招標投的真正意義，更難保證招投標工程原則的落實。這不但給建設(shè)單位搞不正之風創(chuàng)造了方便條件，也對擇優(yōu)選擇投標單位不利。我們發(fā)現(xiàn)這一問題后，及時取消了建設(shè)單位推薦制，規(guī)定實行招投標發(fā)包的工程，由招標單位參加投標。采取這種辦法杜絕了建設(shè)單位和施工企業(yè)搞場外交易的條件，保證了競爭的公正、公平性。同時，為防止抽簽的隨意性，避免優(yōu)秀企業(yè)失去投標機會，我們規(guī)定上一年度榮獲國家、省、市優(yōu)質(zhì)工程獎牌及省級文明工地建設(shè)先進單位、樣板、文明工地的項目經(jīng)理部（施工企業(yè)）給予一定次數(shù)不經(jīng)抽簽直接進入競標機會。在評標打分辦法上，我市在評標分值設(shè)置上也采取了獲獎工程加分、劣質(zhì)工程扣分和取消兩次投標資格的辦法。通過實行以上辦法后，促使企業(yè)靠實力和業(yè)績?nèi)ジ偁?，從而增強了企業(yè)抓管理、上水平、增素質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的積極性。一方面，使我市的工程質(zhì)量普遍提高了一個檔次。去年，工程合格率達到100％，優(yōu)良品率達40％，同比提高了10個百分點；工程質(zhì)量通病消除率達70％。文明工地建設(shè)不斷加強，全市有132個工地被評為達標工地，有40個棟號被評為省級文明工地或樣板工地，都比上一年有明顯提高。另一方面，一些實力強的企業(yè)多中標、中好標，而實力差的企業(yè)，或是過去只靠關(guān)系、路子承攬工程的企業(yè)，逐步被市場競爭所淘汰，建筑市場秩序逐步好轉(zhuǎn)，優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境逐步形成。
三、招投標制的大力推行，必將促進了建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化
國有大、中型企業(yè)仍然是我國建筑業(yè)的主力軍。，這些企業(yè)經(jīng)營體制和管理模式多多少少還殘留著計劃的，一個適應(yīng)市場競爭機制的運營機構(gòu)還同有完全形成，這在無形中限制了企業(yè)的。從我市情況看，國有大中型企業(yè)施工量僅達到其施工能力的40％左右，個別國有企業(yè)活源僅達到10～20％左右，企業(yè)面臨著管理體制陳舊、施工任務(wù)少、資金短缺、周轉(zhuǎn)不靈等一系列難題，再加上離退休職工的工資、勞保又成為企業(yè)發(fā)展的一個包袱。建筑企業(yè)的增多，市場競爭的激烈，這些都給國有企業(yè)帶來了強大的沖擊。招標投標制的全面推行，從根本上凈化了建筑企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。給國有大、中型企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機遇，同時也向他們提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。在招投標過程中，雖然政府為國有大、中型企業(yè)參與市場競爭提供了機會，同等條件下也力求保護國有大、中型企業(yè)，但競爭的激烈和業(yè)主要求嚴格，甚至苛刻，仍然給國有企業(yè)帶來了巨大的壓力。這就客觀上要求國有企業(yè)，不但要看外部為他們市場競爭提供了如何優(yōu)越的條件，更要看到自身在市場競爭中所處的困境，迅速轉(zhuǎn)變觀念，深化企業(yè)內(nèi)部的體制改革，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的運行機制，變管理型為經(jīng)營型，走集團化、集優(yōu)組合的道路，在企業(yè)內(nèi)部，充分調(diào)動職工積極性，樹立責任感、緊迫感和危機感，以良好的精神狀態(tài)、精湛的技術(shù)力量和先進的機構(gòu)設(shè)備去迎接市場的挑戰(zhàn)。
從我國當前建筑經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國目前仍然是以國家和集體所有制的公有建筑經(jīng)濟為主導的建筑經(jīng)濟體系。公有制經(jīng)濟是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐力量，對我國社會主義建設(shè)及發(fā)展具有重要的意義。在建筑經(jīng)濟的發(fā)展中，公有建筑經(jīng)濟與私有建筑經(jīng)濟的發(fā)展是相輔相成的，這種發(fā)展關(guān)系有助于加強對公有建筑經(jīng)濟的深化改革與完善，促進公有建筑經(jīng)濟與私有建筑經(jīng)濟的共同發(fā)展。公有制建筑在發(fā)展中占據(jù)著主體地位，為建筑經(jīng)濟的發(fā)展起主導與決定作用?？v觀近幾年建筑行業(yè)的發(fā)展，私營建筑經(jīng)濟以其明確的發(fā)展方向及發(fā)展特點加快了其發(fā)展速度，競爭越來越激烈，國有建筑經(jīng)濟漸漸出現(xiàn)弱勢，私有建筑經(jīng)濟在建筑行業(yè)占有越來越多的比重，而國有建筑經(jīng)濟在建筑行業(yè)中的比重越來越低，為私有建筑經(jīng)濟的發(fā)展提供了更多的發(fā)展空間，使私有建筑經(jīng)濟對社會經(jīng)濟發(fā)展的影響越來越大。許多國有企業(yè)根據(jù)社會的發(fā)展也在積極的進行改革創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強對企業(yè)的管理，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，使得我國建筑行業(yè)的競爭將更加激烈。
二、當前時期我國建筑經(jīng)濟發(fā)展存在的一些問題
1.工程造價存在問題。
第一，預算定額存在一定的問題，雖然現(xiàn)階段我國的工程預算定額在不斷健全，但是仍然沒有能夠跟上建筑材料的更新、發(fā)展以及價格波動的步伐。第二，控制體制不完善，我國現(xiàn)階段的建筑工程造價管理大多都只是局部管理，沒有實質(zhì)性影響及作用。這種管理會造成造價失控現(xiàn)象，此外，有些企業(yè)為了使項目能夠順利開始，甚至出現(xiàn)編制虛假預算的現(xiàn)象，嚴重影響企業(yè)的成本控制。第三，建筑方控制存在問題，現(xiàn)階段我國投資方面的體制建設(shè)還不夠健全，每當出現(xiàn)供求不平衡的情況，占主導地位就是業(yè)主，這就使得建筑方的行為很隨意，存在許多不規(guī)范行為，進而對建筑工程的進度、造價及質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響。
2.公有建筑經(jīng)濟在發(fā)展過程中存在的問題。
公有建筑經(jīng)濟在發(fā)展中存在著諸多問題，最需要引起重視的是公有財產(chǎn)私人化。在激烈的市場競爭中，許多公有建筑企業(yè)的管理者為了獲取較大的利潤，不顧企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，將國有資產(chǎn)私人化，通過私人企業(yè)進行施工建設(shè)，對國有建筑企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的傷害。
3.私有建筑經(jīng)濟在發(fā)展過程中存在的問題。
在私營建筑企業(yè)中存在著諸多管理漏洞及不夠規(guī)范的地方，家族式的管理模式及個人獨斷的決策方式等這些問題嚴重制約了私營建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，私營建筑企業(yè)應(yīng)該重視對企業(yè)管理的改革完善，做到規(guī)范化管理，并在發(fā)展過程中不斷強化對市場資源的合理化配置，保障施工的工程質(zhì)量的同時擴大企業(yè)的發(fā)展。在施工過程中，注重工程質(zhì)量，從最初的原料采購到最終的完成竣工都要有嚴格的質(zhì)量保障，減少工程問題的出現(xiàn)。
三、強化建筑行業(yè)經(jīng)濟的對策研究
1.順應(yīng)時展要求，深化改革。
深化改革，使建筑行業(yè)中的國企更全方位地進入市場競爭機制中，同時也要大力發(fā)展搞活私營建筑經(jīng)濟，促進私營建筑企業(yè)的進一步改革發(fā)展。順應(yīng)時展的要求，深化改革企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為市場的發(fā)展注入新的活力，促進建筑經(jīng)濟水平的穩(wěn)步提高，有利于促進我國建筑經(jīng)濟的進一步發(fā)展。讓市場經(jīng)濟中看不見的手來調(diào)配市場，通過市場的優(yōu)勝劣汰使社會資源得到最大程度的合理配置。促進國有建筑經(jīng)濟與私營建筑經(jīng)濟的共同發(fā)展，促進其良性競爭，有助于促進社會經(jīng)濟的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
2.國家應(yīng)對建筑業(yè)發(fā)展相關(guān)政策進行落實。
加強法制建設(shè)，制定相應(yīng)的政策優(yōu)化建筑經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。增加優(yōu)惠措施，為建筑經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。增加針對使用高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)惠措施，促進使用環(huán)保節(jié)能材料的建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，增加對小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠措施，促進由小企業(yè)向大企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變。促進企業(yè)的標準化規(guī)?；瘒H化，促進企業(yè)科技創(chuàng)新能力，增加企業(yè)競爭力，通過市場促進企業(yè)間的兼并重組，壯大建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模，為促進社會經(jīng)濟的快速發(fā)展貢獻一份力量。
四、展望
改革開放三十多年來，經(jīng)濟發(fā)展迅速，社會不斷發(fā)展進步，人們的生活水平也有了很大的提高。建筑行業(yè)為滿足人們的日常需求也在不斷的發(fā)展壯大，成為我國社會發(fā)展中最為重要的組成部分。建筑行業(yè)不僅生產(chǎn)一些滿足人們?nèi)粘Ｉ钏璧慕ㄖ?，如醫(yī)院、學校、住房、商場等，同時各工廠、道路等建筑也需要建筑行業(yè)，因此建筑行業(yè)的發(fā)展具有較大的發(fā)展前景。建筑行業(yè)的發(fā)展重點主要體現(xiàn)在城市建設(shè)及城鎮(zhèn)化建筑中，城市建筑是對一個城市文明的一種體現(xiàn)，同時也展現(xiàn)出人類的文明與社會進步。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷深入，對農(nóng)村的深化改革，使得部分農(nóng)村已經(jīng)逐漸搬進樓房，為建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展取得了巨大的發(fā)展空間。
五、結(jié)語
1、項目管理概念萌芽期
國際上，項目管理學科起源于第二次世界大戰(zhàn)時期，我國現(xiàn)代意義上的項目管理概念則起于華羅庚教授于1964年提出的統(tǒng)籌法。80年代初，隨著國內(nèi)改革開放政策的逐步施行，中國開始引進外資，隨著合作的開展和項目的增加，其工程項目管理方式逐漸與國際模式融合發(fā)展，在建筑業(yè)中發(fā)揮重要作用。
2、工程項目管理模式的初步應(yīng)用
1982年云南魯布革水電站工程被譽為中國水電基本建設(shè)工程對外開放的“窗口”，在此次工程長達8年的建設(shè)過程中，我國第一次利用了世界銀行貸款，并按世行規(guī)定對部分工程進行國際競爭性投標和項目管理。1987年9月國務(wù)院召開的全國施工會議提出了推行魯布革經(jīng)驗，倡導建設(shè)業(yè)采用招投標方式?jīng)Q定項目歸屬，引進了全過程總承包方式，強調(diào)重視項目管理。
3、工程項目管理理念高速發(fā)展階段
1987年，我國開始建立一批試點要求采用項目管理施工法，并著手建立中國的項目經(jīng)理認證制度。工程項目管理模式開始逐步應(yīng)用在如三峽水電、二灘水電等項目中，為中國改進和發(fā)展工程項目管理模式積累數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)。1988年國家開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度；1991年，中國的項目管理委員會PMRC(ProjectManagementResearchCommitteeChina)成立，致力于推進我國項目管理學科建設(shè)和項目管理專業(yè)化發(fā)展；1992年，國家計委在全國基本建設(shè)項目管理座談會上提出了業(yè)主責任制的改革方案；1996年提出了建設(shè)項目法人責任制；三項制度的基本形成，同樣標志著中國的工程項目管理進入了全新的發(fā)展時期。
二、中國建設(shè)工程項目管理企業(yè)發(fā)展建議
1、改進工程項目管理模式
單一的工程項目管理模式無法適應(yīng)我國國情的要求，且由于當前工程項目情況復雜，往往需要采取多種項目管理組合模式，從而縮短施工工期，保證工程質(zhì)量，減少工程投資。因此工程項目管理企業(yè)需要針對工程不同時期的特點采用適應(yīng)當前特點的組合型管理模式，提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強企業(yè)競爭能力。
2、加強建筑企業(yè)自身建設(shè)
建筑企業(yè)本身應(yīng)改善組織結(jié)構(gòu)模式，形成多種固定的項目部管理模式，以便于項目經(jīng)驗的整理和傳遞，從而歸納出建設(shè)某一類工程的管理模式。同時加強公司新型管理人才的培養(yǎng)，堅持項目理論與實踐相結(jié)合，保證工程質(zhì)量。嚴格遵守國家和行業(yè)規(guī)定，進行資質(zhì)等級的年審，同時以合法公正的方式進行項目招投標管理。
3、加強工程項目管理企業(yè)信息化建設(shè)
國際工程項目管理模式日益呈現(xiàn)信息化趨勢，我國的建筑行業(yè)應(yīng)不斷努力從而與國際水平接軌，從而加強自身的國際競爭力，將中國建設(shè)工程項目管理企業(yè)推向國際化，其中實現(xiàn)項目全過程信息化管理勢在必行。當前的建筑業(yè)中，施工工藝難度大的建設(shè)項目越來越成為工程項目管理企業(yè)的業(yè)務(wù)主體，這些項目都要求投標公司必須能夠?qū)椖窟M行信息化管理。加強企業(yè)信息管理的改革，不僅能推動我國工程項目管理企業(yè)的發(fā)展，更能推進整體行業(yè)的技術(shù)水平。
三、結(jié)論
1.對軟件知識產(chǎn)權(quán)的嚴格保護，營造一種誰投資誰受益的良好商業(yè)和法治氛圍；
2.服務(wù)到位的融資機構(gòu)，促進軟件成果轉(zhuǎn)化快；
3.高素質(zhì)的軟件專業(yè)人才，配合制定靈活的技術(shù)移民政策；
4.具有第一流的大學教育，能夠迅速適應(yīng)市場對人才的需求；
5.發(fā)達的通信設(shè)施；
6.長期磨煉的企業(yè)家精神；
7.巨大的市場需求。
一、美國軟件業(yè)概況
美國是世界上最大的軟件生產(chǎn)國，擁有規(guī)模各異的軟件公司8萬多個，其軟件業(yè)的年增長率為18％。世界500強軟件公司前10位中的8個公司總部都設(shè)在美國。美國的軟件產(chǎn)業(yè)主要以3個部分組成：1.以商業(yè)銷售或租賃為目的，設(shè)計和生產(chǎn)軟件產(chǎn)品的公司；2.開發(fā)因特網(wǎng)和電子商務(wù)技術(shù)，提供網(wǎng)上信息和服務(wù)的公司；3.專為計算機提供軟件服務(wù)的公司。美國軟件產(chǎn)品主要分為系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施軟件（占23％）、應(yīng)用軟件（占51％）、軟件開發(fā)工具（占26％）三大類：
1、系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施軟件，包括操作系統(tǒng)等軟件，1999年的增長率達到12％，共計460億美元。預計到2003年，每年平均增長率將達到15％，銷售額將達到800億美元。主要是IBM、微軟、ComputerAssociates和惠普4家公司，占據(jù)了這個市場的主要份額（高達48%）。
2、應(yīng)用軟件，包括公司和個人用途的軟件，1999年的增長率達到14.7％，共計620億美元。預計到2003年，年均增長率將達到15.1％，銷售額將達到1255億美元。
Unix和32比特的視窗平臺占據(jù)了該市場的主要份額，分別達到207億和239億美元。對視窗應(yīng)用軟件的需求仍呈上漲趨勢，預計到2003年，其軟件銷售額將會突破600億美元。而Unix系統(tǒng)也將達到350億美元。
3、軟件開發(fā)工具促進了計算機程序的設(shè)計、開發(fā)以及軟件程序的應(yīng)用。從1998年到2003年,它的年平均增長率將保持在14％的水平；1999年的年銷售額為354億美元。另據(jù)美國商務(wù)部今年的一份報告，在過去的5年里，軟件產(chǎn)業(yè)平均增長速度是美國GDP增長速度的3倍，軟件從業(yè)人員工資是全國平均水平的兩倍。在過去4年里，其平均就業(yè)增長率為13％，IT領(lǐng)域有1/3勞動力受雇于軟件行業(yè)，全美軟件人員人均年薪68，900美元，且年增長率保持在8％。
蓬勃發(fā)展的軟件產(chǎn)業(yè)需要大批技術(shù)人才，而美國軟件人才供不應(yīng)求。為此，許多軟件公司在海外建立分公司，吸納當?shù)馗呒壾浖＜?。他們利用印度、愛爾蘭、以色列等國軟件人才英語好，技術(shù)強，勞務(wù)成本低等條件，廣攬人才，擴大公司業(yè)務(wù)，取得了豐厚的利潤。為了進一步吸引軟件人才，美國國會于1998年立法，臨時放開了H-1B簽證的上限，即在2000年財政年度，發(fā)放115，000個H-1B簽證，而到2001財年，發(fā)放107,500個，2002財年，恢復到原來的限額即每年簽發(fā)65,000個簽證。
軟件產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新節(jié)奏快已成為該領(lǐng)域一大突出特點。在這個競爭極為激烈的領(lǐng)域,要取得成功必須具備在極短的周期內(nèi)不斷推出新一代產(chǎn)品的能力,而要做到這一點就離不開源源不斷的研發(fā)投入的支持。美國研發(fā)投入最多的10家公司中的5家是IT和軟件公司。
1998年,美國軟件工業(yè)在研發(fā)方面的投入是41億美元,在工業(yè)領(lǐng)域中排行第8。但若以研究資金投入密度和研發(fā)投入占總收入的比例來說,軟件產(chǎn)業(yè)排行第3。軟件產(chǎn)業(yè)平均研發(fā)投入是11％,其它產(chǎn)業(yè)平均研發(fā)投入是7％。
除了少數(shù)幾個國際大型軟件公司之外,美國軟件公司占據(jù)了世界(包括美國國內(nèi))2/3以上的軟件市場。軟件產(chǎn)品在美國的出口份額中也占有一定的比例。美國軟件生產(chǎn)公司在1997年的貿(mào)易順差達130億美元。由于世界許多國家的政府和企業(yè)都在增加軟件方面的預算，美國軟件公司計劃擴大國際銷售量。
一般來說，美國政府并沒有為本國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供特殊的傾斜政策。而軟件產(chǎn)品生存、發(fā)展主要依賴于企業(yè)自身的R＆D投入。為保持R＆D投入，美國軟件企業(yè)從美國政府那里爭取到了"永久性研發(fā)稅優(yōu)惠"。美國國內(nèi)稅收法第41部分中規(guī)定的"研究與試驗稅優(yōu)惠"為美國公司在稅收年實際的研究支出提供了20％的稅收減免。二、日本軟件業(yè)概況
日本官方一直把軟件業(yè)作為信息服務(wù)的一部分進行分類。日本是全球第二大軟件生產(chǎn)國和消費國，其1998年的軟件產(chǎn)值約570億美元，占其全國信息服務(wù)業(yè)年產(chǎn)值（916億美元）的62％左右。該國有軟件企業(yè)約3700個，從業(yè)人員33萬人。同年，日本軟件出口額僅0.82億美元，而進口則為55.62億美元，其中進口基礎(chǔ)軟件、應(yīng)用軟件和特種軟件分別為31.35億美元、18.57億美元和5.69億美元。此外，日本的軟件進口主要來自美國，其次為歐洲，各為50.84億美元和2.74億美元。據(jù)分析，形成這種出口額遠小于進口額局面的原因是：日本使用非英語語言，通用軟件出口受到極大限制；信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中重視硬件生產(chǎn)，相當數(shù)額的軟件依賴于進口；日本企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)領(lǐng)域使用的諸如自控等特種軟件，大多數(shù)企業(yè)都自己開發(fā)，而且為了生產(chǎn)技術(shù)的保密，不愿對外出售等。
迄今，日本政府尚無專門制定發(fā)展軟件業(yè)的政策、計劃或措施。今年3月，由日本著名大學、大企業(yè)以及政府有關(guān)部門和民間學術(shù)機構(gòu)聯(lián)合組成的"信息通信產(chǎn)業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略討論委員會"出臺了題為“信息通信產(chǎn)業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略”研究報告，其中就軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向提出了若干建議：
1.研究開發(fā)高效率、高穩(wěn)定軟件技術(shù)
隨著數(shù)字革命的興起，信息通信系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)將支撐經(jīng)濟社會的多個部分，系統(tǒng)的穩(wěn)定性，可靠性和保密性至為重要。為此，需開發(fā)在不可預見的惡劣環(huán)境下也能夠使系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定工作的軟件，如軟件本身能自動生成免疫功能、在訪問數(shù)量突然集中的惡劣使用環(huán)境下也能穩(wěn)定地工作，部分故障不波及全體，從而不導致全系統(tǒng)癱瘓等。
系統(tǒng)的使用者需要適應(yīng)不同用途且具有高穩(wěn)定性和高可靠性軟件，因此應(yīng)有高效評價軟件的穩(wěn)定性、可靠性方法、軟件修補方法以及評價軟件開發(fā)技術(shù)的方法等。
2.操作系統(tǒng)技術(shù)
目前的操作系統(tǒng)絕大部分僅驅(qū)動計算機的應(yīng)用軟件，不能驅(qū)動網(wǎng)絡(luò)機器，今后必須開發(fā)能適用網(wǎng)絡(luò)時代的通用操作系統(tǒng)。隨著網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，多個計算機和家用電器、移動通信機相互聯(lián)結(jié)形成
3.信息檢索技術(shù)
個人或團體向網(wǎng)絡(luò)發(fā)送的信息，無論數(shù)量和質(zhì)量都向多樣化、分散化發(fā)展，因此需要高效信息訪問技術(shù)及超越現(xiàn)有檢索方式的按照信息內(nèi)容檢索和適應(yīng)通信環(huán)境的檢索技術(shù)。不具備專業(yè)知識的老年人或兒童也能夠高效率地獲得信息而且可防止用戶個人隱私信息不向網(wǎng)絡(luò)擴散，但又能自動收集、整理信息的技術(shù)。每個用戶的聯(lián)網(wǎng)環(huán)境不同，應(yīng)建立考慮用戶聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的信息檢索技術(shù)，為此需進行包括自然語言處理技術(shù)在內(nèi)的高級軟件的研發(fā)。
4.信息存儲技術(shù)
建設(shè)通過網(wǎng)絡(luò)傳輸包括動畫、聲音在內(nèi)的任何信息的電子書店、電子圖書館，信息存儲技術(shù)是必不可少的。今后，信息除了新聞、書本之外還將有利用信息通信技術(shù)的新型服務(wù)、新的教育方法和教材等對網(wǎng)絡(luò)利用方面的需求。因此需要開發(fā)支持這些技術(shù)的軟件，可在全世界隨處利用已存儲信息的技術(shù)、流通信息的通用站臺。
5、其他軟件技術(shù)
大容量數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)、XML技術(shù)、版權(quán)管理技術(shù)、圖像識別技術(shù)、語言理解技術(shù)、大量數(shù)據(jù)計算技術(shù)等都需要相應(yīng)的軟件支持。
三、英國軟件業(yè)概況
英國軟件業(yè)產(chǎn)值規(guī)模世界第三，1999年產(chǎn)值為377.46億美元，約占GDP的1.2%，當年軟件出口約16.2億美元，軟件企業(yè)65000個，就業(yè)人員35萬人。
表1英國軟件業(yè)1997----1999年概覽
年度產(chǎn)值（億美元）企業(yè)數(shù)（個）軟件人員(人)
1997259.254,218240,000
1998341.6*57,000290,000
1999377.46*65,000350,000
注:*為預計值
英國軟件業(yè)的基礎(chǔ)研究工作主要在大學和政府研究所進行。英國現(xiàn)有綜合性大學約150所，其中設(shè)有計算機工程或信息工程系統(tǒng)的大學有近120所。在從事軟件基礎(chǔ)研究的隊伍中，人員分為3個檔次，但研究工作主要依靠有博士學位、富有創(chuàng)新能力的高層次軟件研究人員，而軟件開發(fā)工作大部分由軟件公司和大學進行。另外，還有一部分人是根據(jù)市場的特殊需求以合同制形式進行單獨開發(fā)活動，這部分人大都具有很強的專業(yè)技能。據(jù)了解，英國軟件業(yè)的強項領(lǐng)域主要包括：1.銀行、金融和會計
2.操作系統(tǒng)，特別是移動通信操作服務(wù)系統(tǒng)
3.零售業(yè)
4.通信
5.水、電、氣等公共服務(wù)業(yè)
6.旅游、休閑與游戲
7.教育
8.醫(yī)療
9.開發(fā)用工具
英國政府對軟件業(yè)的發(fā)展未提出過什么政策和計劃，也沒有向中小軟件企業(yè)實施專門的傾斜政策，這是因為現(xiàn)有的支持中小企業(yè)的鼓勵性計劃和措施已經(jīng)為所有的中小企業(yè)在減稅、貸款等方面提供了良好的發(fā)展環(huán)境。當然，政府也不是什么都不管，例如，它支持建立了"英國軟件行業(yè)網(wǎng)絡(luò)"和"英國電信辦公室"這兩個促進軟件業(yè)發(fā)展的行業(yè)性組織。通過這兩個組織，將各自分散的軟件同行聚集在一起，共同探討如何獲取風險資金、怎樣加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，共同開拓國外市場以及消除有礙企業(yè)發(fā)展的辦法等等。
四、法國軟件業(yè)概況
與美國相比，法國政府比較重視軟件的研究與開發(fā)工作，并將軟件課題多次列為國家關(guān)鍵技術(shù)項目，促使法國軟件業(yè)發(fā)展較快。1990－1997年法國軟件產(chǎn)業(yè)的年平均增長率為10.8％。1997年，法國有8679家從事軟件研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)，從業(yè)員工66967人。當年軟件行業(yè)銷售額約為66億美元，法國軟件公司規(guī)模一般都不大，除了前5位大公司從業(yè)人員均超過千人，80％的公司其雇員均不超過10人，但進入軟件領(lǐng)域人員的專業(yè)水準要求很高，通常一個軟件公司，高級軟件專業(yè)人員占公司職工人數(shù)的52％，中層專業(yè)人員占27％，企業(yè)主管占3.5％。法國的軟件業(yè)主要集中在大巴黎地區(qū)（占近57％的各類軟件人員）和羅納－阿爾卑斯地區(qū)（占12％），另外在航空、電信、電子等尖端產(chǎn)業(yè)所在地也占有相當?shù)谋壤驗檫@些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域非常需要特殊的軟件，如計算機輔助設(shè)計和制造軟件以及網(wǎng)絡(luò)管理軟件。
近幾年，隨著法國家庭擁有微機的增多，這不僅大大促進了日常辦公軟件（文件處理、預算管理）的銷售，而且特別激勵了娛樂軟件（教育、文化、游戲等）的銷售。而企業(yè)的軟件需求更趨向于特殊軟件產(chǎn)品的發(fā)展，如各種定制軟件，以及用于因特網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)（內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和外聯(lián)網(wǎng)）的漫游軟件或各種數(shù)據(jù)安全保護軟件。法國社會的許多職業(yè)必須掌握一種或多種特殊軟件，如會計、審核、農(nóng)戶飼養(yǎng)和輪作管理、醫(yī)院病人和處方管理等。面對各行各業(yè)對軟件的需求，法國政府一方面開啟技術(shù)移民的大門，從國外吸引包括軟件人才在內(nèi)的信息技術(shù)人才，另一方面則在政府實施的信息社會行動計劃和科研優(yōu)先領(lǐng)域中增加投入，促進軟件業(yè)的研究與發(fā)展。五、德國軟件業(yè)概況
1999年，德國標準軟件產(chǎn)品（系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用軟件）的銷售額為154億美元（257億馬克），與上年相比增長了10.4%。近年來，標準軟件市場一直保持著強勁的增長勢頭，特別是應(yīng)用軟件的銷售額增長最快。據(jù)預測，德國今年標準軟件市場增長率為9.8％，而且今后幾年其增長率仍然保持在這個數(shù)量級。1999年，軟件出口額達74億美元。
據(jù)統(tǒng)計，德國大約有4萬余人在標準軟件企業(yè)工作。截至1999年底，在德國40余家大中型軟件企業(yè)中，有3.85萬從業(yè)人員，與1998年相比增長了20％。德國的軟件企業(yè)數(shù)目和從業(yè)人員與各國相比都很少，但其企業(yè)生產(chǎn)率卻非常高。人均銷售額通常是衡量企業(yè)生產(chǎn)率的最重要標志之一。據(jù)統(tǒng)計，德國40余家大中型標準軟件公司1998年人均銷售額為43.2萬馬克，共中10家銷售額最大的公司人均銷售額為94萬馬克。
目前包括軟件業(yè)在內(nèi)的信息產(chǎn)業(yè)已成為德國最重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，德國1999年共有170萬人從事信息產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人員比1998年增加9％，而整個軟件業(yè)及其服務(wù)業(yè)的從業(yè)人員增加11％。即使如此，德國目前還短缺7.5萬名信息技術(shù)專家。
為了緩和人才短缺，德國政府支持工業(yè)界的要求，通過了"綠卡計劃"，其主要內(nèi)容包括：今后三年內(nèi)接收非歐盟國家2萬名軟件專家；專家年薪至少10萬馬克，在德國工作期限最多為5年，該項規(guī)定于今年8月初實施。除引進人才外，德國政府加大培養(yǎng)本國信息技術(shù)專家的力度，政府與企業(yè)界聯(lián)手今年提供4萬個培訓崗位，至2003年至少再增加2萬個培訓崗位。此外，施羅德總理呼吁在今后5年內(nèi)與州政府共同提供1億馬克，擴大高等院校信息技術(shù)專業(yè)招生人數(shù)。轉(zhuǎn)六、意大利軟件業(yè)概況
意大利的軟件業(yè)在經(jīng)濟與合作發(fā)展組織各成員中規(guī)模較小，據(jù)統(tǒng)計，1999年該國軟件業(yè)產(chǎn)值約合33億美元，占當年GDP的0.3%，年增長率為10.8%；現(xiàn)有軟件企業(yè)42020個，從業(yè)人員20.68萬人。
當前，意大利軟件市場的主要目標是發(fā)展應(yīng)用系統(tǒng)的集成產(chǎn)品和決策數(shù)據(jù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理產(chǎn)品，特別是面向WEB戰(zhàn)略的基礎(chǔ)產(chǎn)品。1999系統(tǒng)軟件市場主要表現(xiàn)為與因特網(wǎng)技術(shù)有關(guān)的系統(tǒng)軟件和與電子商務(wù)有關(guān)的系統(tǒng)軟件發(fā)展較快，開發(fā)目標主要是提高軟件的可靠性和安全性。應(yīng)用軟件仍呈快速發(fā)展態(tài)勢，主要發(fā)展方向包括企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)以及CAD/CAE/CAM系統(tǒng)等方面。
雖然軟件業(yè)一直處于穩(wěn)定增長的趨勢，但占總數(shù)93.4%的企業(yè)人數(shù)均少于10人。由于規(guī)模小，使得意大利的軟件企業(yè)無法進行大規(guī)模的研發(fā)投資，從而影響其產(chǎn)品的改進，無法形成規(guī)模經(jīng)濟。所以多年來該國的軟件業(yè)一直處于一種"手工作坊"式的生產(chǎn)方式。最近，軟件企業(yè)加快了上市的步伐，預計這將會促進軟件業(yè)的發(fā)展。妨礙該國軟件業(yè)快速發(fā)展的另一因素是缺乏訓練有素的軟件人員。據(jù)估計，該國1999年缺少6.87萬合格人員，2000年缺少11.3萬人，特別是軟件開發(fā)和應(yīng)用技術(shù)人員。
為了促進包括軟件產(chǎn)業(yè)在內(nèi)整個信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，根據(jù)意大利信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策指南的決定，將進一步簡化政府管理部門的工作程序，下放權(quán)力，為企業(yè)提供更好的服務(wù)；為中小型企業(yè)提供便利的信貸條件和風險資金，支持產(chǎn)業(yè)的研發(fā)，示范和推廣項目；支持意大利企業(yè)與國外企業(yè)聯(lián)合，走向國際化。指南指出，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，軟件的開發(fā)與應(yīng)用變得越發(fā)重要，因此應(yīng)修訂現(xiàn)有的包括軟件業(yè)在內(nèi)的信息通信技術(shù)發(fā)展的優(yōu)惠政策，提供企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠資金；支持企業(yè)配置和更新設(shè)備，如規(guī)定將配置計算機軟件的投入作為企業(yè)購置生產(chǎn)設(shè)備對待，享受優(yōu)惠稅收政策；簡化審批程序，充分利用工業(yè)部主管的技術(shù)創(chuàng)新基金和大學科研部主管的應(yīng)用研究基金加大對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的支持力度；對面向創(chuàng)新和研發(fā)的企業(yè)，減免稅收，支持企業(yè)再投資；利用出口信貸和提供擔保金支持企業(yè)產(chǎn)品出口。采取減免稅政策鼓勵軟件企業(yè)的布局轉(zhuǎn)向欠發(fā)達地區(qū)；按照歐盟的統(tǒng)一要求，加快企業(yè)折舊過程，降低包括軟件在內(nèi)的信息技術(shù)產(chǎn)品的增值稅稅率。
表2OECD主要國家軟件產(chǎn)業(yè)概覽
國別軟件企業(yè)（個軟件企業(yè)員工（萬人）軟件產(chǎn)品產(chǎn)值(億美元)占GDP百計比(％)出口產(chǎn)值(億美元)軟件業(yè)年增長率(％)
美國(1999年)84492103.911705.92.1155.518
日本（1998年）約3700約33約570--0.8211.4
英國（1999年）6500035.377.461.216.215＊
法國（1997年）86976.69660.43.5810.8
德國（1999年）40多＊3.85154--8110.4
意大利（1999年）4202020.68330.3--10.9
加拿大（1997年）1621617.3795.172.049.6620
愛爾蘭（1999年）8222.50849.072.4--
注：1、由于OECD尚無各國軟件業(yè)生產(chǎn)和出口統(tǒng)計數(shù)字，而且美國產(chǎn)業(yè)普查每5年才進行一次，故此表是根據(jù)各國相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會等多方數(shù)據(jù)編制而成。2、德國軟件企業(yè)僅指大中型企業(yè)。
七、加拿大軟件業(yè)概況
據(jù)加拿大政府1998年的調(diào)查報告，該國1997年軟件業(yè)產(chǎn)值95.17億美元，占當年GDP2%，而且自1995年起，軟件產(chǎn)業(yè)年增長率達20%。全國擁有16216個軟件企業(yè)，從業(yè)人員17.37萬人。
該國軟件企業(yè)絕大多數(shù)屬小企業(yè)，91%的企業(yè)雇員不到10人且營業(yè)額少于17.24萬美元。全國前100位軟件公司的產(chǎn)值占全國軟件產(chǎn)值的71%，且占全行業(yè)雇員總數(shù)的47%。從地理分布看，該國軟件企業(yè)的71%集中在安大略省和魁北克省。
【關(guān)鍵詞】人文主義 企業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化 績效考核
中圖分類號：F426.31 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）35-287-01
中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展在促進市場經(jīng)濟進行變革的同時，也為各個企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整帶來了新的挑戰(zhàn)。對于一些急需進行戰(zhàn)略重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整的企業(yè)來說，以此為契機，針對當前市場需要和自身的特點來制定出適合企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略是我國當前企業(yè)在進行戰(zhàn)略性改革和調(diào)整時的首選方法。但是在企業(yè)在改革時的各項準備工作中，企業(yè)文化是否能與之進行同步的調(diào)整，是否能在企業(yè)面對國內(nèi)外市場激烈的競爭壓力時幫助其增加綜合競爭力，這些都是當前企業(yè)發(fā)展急需考慮的。
一、關(guān)于我國企業(yè)在當前環(huán)境下的發(fā)展
中國與國際相接軌的大環(huán)境下，我國企業(yè)都將面臨市場化、國際化、企業(yè)化、品牌化等的改革新要求，任何企業(yè)一旦不考慮市場需要來對自身進行調(diào)整，那勢必導致無法適應(yīng)市場需要而被市場所淘汰。以我國中小型企業(yè)在當前環(huán)境下的發(fā)展為例，其發(fā)展趨勢和戰(zhàn)略調(diào)整相對大中型企業(yè)的發(fā)展來說更具有可被分析的典型性意義。
我國中小型企業(yè)作為國內(nèi)市場中最為活躍的一個特殊群體，因為自身企業(yè)規(guī)模較小企業(yè)構(gòu)成比較簡單企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也相對狹窄，在中國國際化發(fā)展所帶來的國外市場與國內(nèi)市場的不斷融合，所產(chǎn)生的更為復雜和激烈的競爭態(tài)勢和壓力面前，這些原本作為劣勢存在的條件卻能夠靈活的應(yīng)對市場的新改革，從而完成自身的及時改革與調(diào)整。也正因為如此，相對于一些大中型企業(yè)來說，我國的中小型企業(yè)尤其是一些小型私企，他們面對國家戰(zhàn)略調(diào)整和市場改革風暴時，往往所受到的正面沖擊小于一些大中型企業(yè)。
作為創(chuàng)新和改革的主力隊伍，據(jù)我國2013年對于專利發(fā)明和新產(chǎn)品的數(shù)據(jù)統(tǒng)計可得，中國目前的專利發(fā)明和新產(chǎn)品創(chuàng)造總額中，中小企業(yè)的發(fā)明專利占有65%，而新產(chǎn)品開發(fā)占據(jù)了80%以上的份額。就目前的中小企業(yè)所覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域來看，早期的加工行業(yè)、傳統(tǒng)的制造行業(yè)、國內(nèi)和國際貿(mào)易、國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和材料的提供、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等均有中小企業(yè)的涉足，而在一切領(lǐng)域和區(qū)域小企業(yè)已形成了特色產(chǎn)業(yè)群，并成為我國產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中具有舉足重輕作用的重要部分而存在。隨著中國經(jīng)濟和科技的發(fā)展，在逐步完成專業(yè)化協(xié)作的前提下，中小型企業(yè)具有著成為大企業(yè)配套設(shè)施和服務(wù)的供應(yīng)商的機會和條件。另外，“專、能、特、新”已經(jīng)成為我國中國小型企業(yè)的重要戰(zhàn)略拓展和改革方向，是創(chuàng)新不可忽視的力量。就目前所取得的成績來看，這也將是我國中國小型企業(yè)尤其是規(guī)模和實力最為薄弱的一些小型私企所需要考慮并納入到未來發(fā)展方向的最合理的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
企業(yè)文化中人文主義對我國企業(yè)發(fā)展的影響和矛盾點
企業(yè)文化所產(chǎn)生的凝聚力是任何企業(yè)的發(fā)展均不可缺少的重要力量。大中型企業(yè)對人文主義的考慮中很容易被自身的框架和長期發(fā)展中所形成的觀念所限制，尤其是對于一些國企來說，人的力量和價值以及對于人文主義關(guān)懷對他們來說則是書面化的標準，長期以來所形成的優(yōu)越性導致其對員工的看重僅僅表現(xiàn)為節(jié)日福利待遇的發(fā)放上面。而小型企業(yè)更是由于其自身存在著運營制度不明晰、各項制度不健全、體制不完整、目標人群不精準、企業(yè)財務(wù)管理透明度不高、業(yè)務(wù)領(lǐng)域狹窄、人才結(jié)構(gòu)失衡等問題，國家對其推行的制度和政策對于其成長和發(fā)展有所限制，銀行由于與中小企業(yè)的信息不對稱等因素又無法及時為其提供有效的融資，在以上這些因素的影響下，再因為中小型整體素質(zhì)不高和自身實力有限，其真正面對市場所給予的機會和挑戰(zhàn)時，無法及時作出有效判斷，更不具備大型企業(yè)的經(jīng)濟實力可以力挽狂瀾，因此，大力提高生產(chǎn)技能和服務(wù)質(zhì)量的同時，企業(yè)文化對其發(fā)展所提供的凝聚人心的作用力就尤為突出。
與我國大中型企業(yè)一樣，中小型企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)目標同樣是為了振興企業(yè)、穩(wěn)定發(fā)展、維護和培養(yǎng)人才、保障自身經(jīng)營能順利進行以及促進企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展。我國很多中小型企業(yè)大都從家族式企業(yè)轉(zhuǎn)變而來，據(jù)我國社會科學園社會學的統(tǒng)計，這種家族式發(fā)展的模式在我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中更為突出，因此受到家族文化的影響，企業(yè)文化在制定時期，家族文化中人倫思想、血緣關(guān)系下的等級觀念則更為明顯，也正是因為有了這些要素的存在，在企業(yè)發(fā)展的過程中由于缺乏民主決斷、公正公開公平的要素極其缺乏，企業(yè)主本身很容易在決策時被家族觀念和人情關(guān)系所左右，所以在相對封閉的企業(yè)團體關(guān)系下，企業(yè)文化的創(chuàng)立對企業(yè)所起到的正面性推動作用較低，無法實現(xiàn)企業(yè)在初期建立時對于未來企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整時的規(guī)劃起到幫助作用。
在家族式企業(yè)運營模式之外，其他企業(yè)在制定企業(yè)文化時，由于缺乏對企業(yè)文化本身及其作用的正確理解，很容易在人云亦云的同時僅僅從表面的意義出發(fā)制定相應(yīng)的企業(yè)文化，而中國中小型企業(yè)跟風的習慣也很容易讓他們在建立和制定企業(yè)文化時，只是從口號和裝飾性作用角度來考慮，而并非為了企業(yè)的發(fā)展制定出符合自身對未來企業(yè)發(fā)展規(guī)劃前景所需要的，可以推動企業(yè)發(fā)展和前進，并且能夠幫助企業(yè)員工快速建立其歸屬感的企業(yè)文化。
以人為本的人文主義思想在近些年被我國作為一種創(chuàng)新型關(guān)注人成長的新理念向各個行業(yè)所推行，而因為中小型受到專業(yè)知識、專業(yè)水平、理解和領(lǐng)悟能力以及對企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展的宏觀思考等要素方面水平較低的限制，在對人文主義和人文精神的理解、融合和掌控時很容易出現(xiàn)較為極端的使用影響。如過度看重人文主義在企業(yè)中的作用，過分注重人文主義在企業(yè)發(fā)展和制度建設(shè)時的作用，因此會導致企業(yè)制度在執(zhí)行時考慮滿足所有員工的需要，而出現(xiàn)根本無法執(zhí)行的局面。這種情況最嚴重的則是企業(yè)利益因為個人利益和個人主義思想嚴重受損，企業(yè)日常業(yè)務(wù)無法正常開展，在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略的制定就更談不到考慮了。輕視人文主義對于企業(yè)文化作用僅僅將其作為表面化的口號所使用時，其產(chǎn)生的結(jié)果可以等于企業(yè)文化中關(guān)于人文因素的虛設(shè)，那么如此發(fā)展下去，人文主義對企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展的所能起到的作用則完全等同為零。
解決我國企業(yè)文化中人文主義與企業(yè)發(fā)展之間矛盾的方法建議
企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用和意義在以往企業(yè)的發(fā)展過程中已經(jīng)有若干的例子對此有所鑒定。本文在此不予以贅述，對于企業(yè)文化中如何融入人文思想如何最大發(fā)揮其價值，以下幾點建議可供參考：
加強企業(yè)文化建設(shè)，建立起人文精神對其作用的正確理解
企業(yè)文化建設(shè)在中國企業(yè)中所產(chǎn)生的影響已經(jīng)為大多數(shù)企業(yè)所重視，但是在此期間很多企業(yè)僅僅是建立其企業(yè)文化，并不會對其進行及時的修改和調(diào)整，人文主義精神在其中也只是作為一項條例被羅列出來，并不予以深化和宣傳，因此在企業(yè)主本身要加大對人文主義的正確認知的同時，逐層級的普及和推廣開來，并將人文主義在企業(yè)文化中的價值和企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動作用充分的融合在企業(yè)各個部門日常工作當中來。
明確企業(yè)的發(fā)展目標，最大發(fā)揮企業(yè)文化中人文主義的價值
企業(yè)的發(fā)展目標并不是固定不變的，而是必須隨著市場需求、國家政策、企業(yè)自身業(yè)務(wù)等的變化而進行調(diào)整，也正因為如此，要用變化的思想去看待企業(yè)文化中人文主義的價值，將人作為可以在企業(yè)發(fā)展過程中不變的重要元素，加以維護的同時，充分挖掘其價值和意義，以便最大發(fā)揮企業(yè)文化中人文主義的價值。
建立其符合自身發(fā)展需要的“鄉(xiāng)土型”企業(yè)文化
對于一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和具有地域特色的企業(yè)來說的“鄉(xiāng)土型”企業(yè)文化可以幫助其迅速完成個性化品牌的打造和宣傳。尤其是當員工多來自某一個區(qū)域或者本地時，這種“鄉(xiāng)土型”企業(yè)文化更能增加企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感。
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【關(guān)鍵字】金融危機、建筑施工、發(fā)展
前三季度的統(tǒng)計數(shù)字顯示，房地產(chǎn)開發(fā)完成投資21278億元，比上年同期增長26.5%.事實表明，中國的房地產(chǎn)市場在今年以來并沒有因為房價的滯漲而對投資開發(fā)有特別大的影響，這起因于開發(fā)商對后期房價以及房地產(chǎn)政策看好，更對政府“救市”有著很高的預期。因為近期不時有土地流拍、土地價格下降等消息傳出，實行土地財政的地方政府比開發(fā)商還要著急。而房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，對于拉動鋼鐵、建材及家電家居用品等產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉足輕重，對金融業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展至關(guān)重要，對于推動居民消費結(jié)構(gòu)升級、改善民生具有重要作用，是拉動內(nèi)需不可或缺的重要力量。在出口萎縮、消費不振的背景下，如果房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)劇烈下挫，中國經(jīng)濟迅速下滑的風險將加大。正在“救”與“不救”之間舉棋不定的各級政府借金融危機的大氣候瞬時出臺了一系列的財稅舉措救房市。在這種大背景之下，建筑行業(yè)多數(shù)人對后市還是謹慎看好。
此外，政府“救市”舉措是宏觀層面采取積極的財政政策防患于未然：10月17日、21日的國務(wù)院常務(wù)會議部署四季度經(jīng)濟工作時的基調(diào)是保持中國經(jīng)濟增長的穩(wěn)定性，主要措施是拉動內(nèi)需、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保持合理的投資規(guī)模。提出要加快地震災區(qū)恢復重建，抓緊農(nóng)業(yè)、水利、能源、交通、城鎮(zhèn)等基礎(chǔ)設(shè)施和民生等領(lǐng)域的重大項目建設(shè)，尤其是加快鐵路建設(shè)。10月21日的會議上還專題研究了加強基礎(chǔ)建設(shè)投資，核準了公路、機場、核電站、抽水蓄能電站等一批基礎(chǔ)設(shè)施項目。還提出要加快地震災區(qū)恢復重建速度、加大對中西部投資力度等。11月5日召開的國務(wù)院常務(wù)會議提出，當前要實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策。會議確定了當前進一步擴大內(nèi)需，促進經(jīng)濟增長的十項措施，初步匡算，到20__年年底，約需投資4萬億元。特別是鐵路建設(shè)，我國大規(guī)模的鐵路建設(shè)正在各地全面展開。截止到目前，全國正在建設(shè)的鐵路重點工程達到150條，總投資超過1.2萬億元。鐵路建設(shè)投資已經(jīng)勞動內(nèi)需，保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行的有力支撐。
另外，作為政府，分析和研究房地產(chǎn)市場的形勢，正確引導和調(diào)控房地產(chǎn)走勢。增加廉租房、經(jīng)濟適用房等保障性住房的投資收購和開發(fā)建設(shè)；落實和完善促進合理住房消費的政策措施；促進中小戶型、中低價位普通商品房開發(fā)建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展，是當前促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的必然手段。
如此看來，機遇應(yīng)該是行業(yè)情緒近期的主旋律。作為施工企業(yè)要積極、主動地將這些“利好”化作動力，把成果收入囊中，才不辜負這全球危機之下獨善其身的中國經(jīng)濟創(chuàng)造的機遇。作為中小型施工企業(yè)，我們能做什么呢？
更加注重經(jīng)濟低迷帶來的連鎖反應(yīng)給施工企業(yè)增加的風險
開發(fā)商的支付能力是當前中小型施工企業(yè)必須認真面對的風險。
盡管房地產(chǎn)市場在國內(nèi)是一個不完全的競爭市場，但市場的競爭仍然是存在的。競爭和資金的壓力對于開發(fā)商來講任何時候都可能是致命的，尤其在當前形勢下，一旦開發(fā)商資金斷鏈對于施工企業(yè)而言不僅是利潤減少，停工、窩工帶來的成本增加，非預期的糾紛更是紛沓而至，虧損甚至損害企業(yè)品牌的風險必然增大。
對于施工企業(yè)，當前形勢下，承接項目或者簽約前應(yīng)當充分考慮自身墊資的能力和開發(fā)商在遭遇市場與政策風險的支付能力，即便是信譽卓著的開發(fā)商。在房地產(chǎn)建筑市場中，開發(fā)商始終扮演著支付機器的角色，其信譽完全取決于當期項目的資金組織能力和給付能力，無論其過去積累有多大，投資都會超過其自有資金數(shù)倍。因此，在承接項目前，從開發(fā)商的產(chǎn)品市場定位到開發(fā)商融資環(huán)境，從市場風險到政策風險，從支付信譽到支付能力都應(yīng)當列入預算經(jīng)濟分析的范疇內(nèi)，這些有益的經(jīng)濟分析是施工企業(yè)原始對抗風險的關(guān)鍵。
在履行合同過程中，施工企業(yè)必須特別關(guān)注開發(fā)商的非預期性的違約，在不間斷施工的情況下，工程款的遲延支付是以施工企業(yè)對建筑材料的賒賬及自身的融資為基礎(chǔ)的，過度的負債有可能造成利潤率的下降，因為相對于開發(fā)商而言，施工企業(yè)有可能在開發(fā)商財產(chǎn)被法院分配前先于開發(fā)商而成為建材材料供應(yīng)商和融資對象的被告，而開發(fā)商剩余財產(chǎn)的法律分配則是一個具有一定時期的過程，訴訟短則兩三年，長則數(shù)年及至無期限，并且，債權(quán)不一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
對于開發(fā)商的非預期性違約，施工企業(yè)應(yīng)當給予適度的容忍，但惡意違約除外。對待經(jīng)常性的非預期性違約，施工企業(yè)應(yīng)當與律師協(xié)商，定制一個驅(qū)動開發(fā)商及早付款的談判方案，按階段區(qū)分實施，尤其在當前形勢下，這樣做可以在開發(fā)商遭遇其他享有優(yōu)先權(quán)的重大債權(quán)人訴訟時把經(jīng)濟損失降到最低。
低迷的建筑市場給施工企業(yè)帶來了什么機會？
資金饑渴勢必導致眾多地產(chǎn)企業(yè)或拋盤套現(xiàn)，或降價
銷售，或?qū)ふ液献髡摺?/p>
20__年，對于屢屢創(chuàng)造融資新高和首富神話的房地產(chǎn)業(yè)而言，情況急轉(zhuǎn)直下。萬得數(shù)據(jù)顯示，今年前三個月，在港上市的40家大型內(nèi)地（包括有內(nèi)地業(yè)務(wù)的）地產(chǎn)股市值大幅縮水，包括綠城中國、合生創(chuàng)展、合景泰富、雅居樂在內(nèi)，平均縮水幅度超過40%。而內(nèi)地地產(chǎn)股也同樣遭遇市值平均縮水超過15%。
“境內(nèi)外ipo融資途徑越來越窄，國內(nèi)銀行對開發(fā)貸款幾乎叫停，開發(fā)商今年遇到了前所未有的資金寒冬，或拋盤套現(xiàn)，或找合作伙伴，或賣項目走人，開發(fā)商出路無它?！?/p>
這個時候，作為中小型建筑施工企業(yè)，有了新的發(fā)展機遇
資本的積累并形成資本優(yōu)勢一直是中小型施工總承包企業(yè)發(fā)展的一個不可忽視的瓶頸，特別是自07年下半年開始，進度款、結(jié)算款越來越不容易兌現(xiàn)了，所有的借口，都是經(jīng)濟不景氣，工業(yè)是產(chǎn)品無法按預期的價格出售，商業(yè)地產(chǎn)是風霜雪雨，有價無市，成交量大幅下跌，無法實現(xiàn)預期的利潤，房地產(chǎn)企業(yè)迫于還貸或者防止資金鏈的斷裂，不得不尋找可靠的合作者或者轉(zhuǎn)讓所謂的爛尾樓。
政策上，除了國家大力推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)外，現(xiàn)在一些地方政府，特別是實行土地財政的地方政府考慮近期不時有土地流拍、土地價格下降等因素，不得不為了逃避土地流拍造成的地方財政的收入銳減推出類似保障性商品房等等限定一定購房條件和價格的舉措，以及增加廉租房、經(jīng)濟適用房等保障性住房的投資收購和開發(fā)建設(shè)，拉動房市。
低迷的市場為苦于無法發(fā)揮資本規(guī)模優(yōu)勢的中小型施工企業(yè)提供了資本積累的新途徑，新機遇！
對此，中小型施工企業(yè)能做什么呢？收購？合作？代建？開辟新的業(yè)務(wù)，形成產(chǎn)業(yè)多元化的架構(gòu)？
經(jīng)營思路：礙于資質(zhì)范圍、管理能力及資金風險控制的需要，企業(yè)橫向聯(lián)合加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的競爭優(yōu)勢，投身基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的熱潮中，積極參與房地產(chǎn)合作或者收購持續(xù)開發(fā)，利用自身的施工優(yōu)勢，策劃和控制開發(fā)成本，以低端又優(yōu)于正常施工利潤的價格策略，短平快完成項目開發(fā)和資金的回籠。積極參與地方政府固定資產(chǎn)投資項目或者經(jīng)濟適用房、安置房、保障性住房等建設(shè)項目，通過bot等多種模式尋找企業(yè)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)發(fā)展多元化的新思路。對于中小型施工企業(yè)，借此機會，可以逐步朝綜合管理型工程公司方向發(fā)展，可以聯(lián)合、參股或兼并收購中小型設(shè)計院，逐步轉(zhuǎn)行為工程設(shè)計與施工結(jié)合的公司，發(fā)展建筑主業(yè)要由施工總承包逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ炭偝邪煌ㄟ^改革優(yōu)化隊伍，精簡人員，使職工隊伍逐步向管理層轉(zhuǎn)變，使工程總承包的市場占有率大幅上升，提高工程總承包的管理能力，建全并完善工程總承包的管理體制，建設(shè)一支工程總承包優(yōu)秀的管理人才隊伍。加快打造新型的建筑承包商：總承包及總集成商，這也是在當前形勢下，建筑施工企業(yè)發(fā)展的方向，是投入到當前經(jīng)濟形勢下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或者深化等經(jīng)營方式上改變的需要，也是國際工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展趨勢。
另外， 加大企業(yè)對投資融資與資本運營能力的培養(yǎng)，通過為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略籌資、為重大項目建設(shè)投資、為經(jīng)營活動融資和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)進行必要的資源整合。要在搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，緊緊圍繞著多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以資本運營為重點，不斷創(chuàng)新資本運營的方式和方法，提高資本運營質(zhì)量，增強投融資能力，創(chuàng)造和發(fā)展企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。
在多元化發(fā)展過程中，必須強化風險管控。施工企業(yè)的多元化可以在一定程度上化解由于單一施工行業(yè)，受宏觀經(jīng)濟周期波動影響較大的系統(tǒng)風險。但多元化在化解風險的時候，也帶來了新的風險，而且這些風險會更隱蔽，稍有不慎，轉(zhuǎn)型后施工企業(yè)會蒙受巨大損失。建立和完善風險防范機制是在當前特殊的經(jīng)濟背景條件下進入多元化的施工企業(yè)必須引起高度重視的。
人才：是介入新的業(yè)務(wù)的重要保證，在當前業(yè)務(wù)不太飽滿的情況下，應(yīng)考慮人才儲備計劃，招賢納士，等待機會。相對于以前業(yè)務(wù)單一的的施工企業(yè)而言，開發(fā)前期策劃、設(shè)計、項目管理及實施等人才將是要重點考慮的。一是業(yè)務(wù)擴展或者轉(zhuǎn)型的需要，二是為適應(yīng)今后總承包企業(yè)資質(zhì)改革做好人才的儲備與培養(yǎng)。
制度建設(shè)：也是迎接機遇的重要保證，面對新的業(yè)務(wù)，新的投資方向，原有施工企業(yè)的管理制度無法避免的會顯現(xiàn)制度本身的局限性，建立一套行之有效，符合實際又能管控的制度尤為重要！無論是現(xiàn)在或?qū)?，工程項目管理對與建筑施工相關(guān)聯(lián)企業(yè)的發(fā)展都具有強勁的戰(zhàn)略基礎(chǔ)功能。必須建立完善的項目管理體系，包括資源>文秘站:建筑工程項目管理規(guī)范，全面推行項目法施工，不斷提高前企業(yè)項目管理水平。實踐證明，建筑施工企業(yè)實施項目管理戰(zhàn)略，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“助推器”。也是當前形勢下進入相關(guān)行業(yè)的基礎(chǔ)。
可以說，一個時代的經(jīng)濟浪潮中，越是低迷的時候，對相關(guān)行業(yè)中的一些企業(yè)就是機遇，如何在當前的形勢下尋找新的發(fā)展思路，客觀分析和評價企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，選擇適合自身企業(yè)的發(fā)展之路是當前面臨困境的中小型建筑施工企業(yè)的當務(wù)之急！謹以此文以求探討，不足之處望廣大同行多予以指正。
參考資料
[1] 熊俊波 《中國建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
