時(shí)間：2023-05-17 09:56:41
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想的內(nèi)容是相當(dāng)廣泛的，因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要處理的關(guān)系涉及到方方面面，對(duì)某一方面的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，就是某一方面的觀念。這一系列觀念的總和就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想。由于人們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的主要關(guān)系的認(rèn)識(shí)存在差異性，因此，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的主要內(nèi)容的認(rèn)識(shí)也存在區(qū)別。我們這里介紹下列基本觀念的時(shí)候，并不排除其他觀念在一定條件下的重要性，也不排除其他的一些觀念是下列觀念的派生觀念。
1，市場(chǎng)觀念。市場(chǎng)觀念是企業(yè)處理自身與顧客關(guān)系之間的關(guān)系的經(jīng)營(yíng)思想。顧客需求是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是企業(yè)的生存發(fā)展之源。企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、什么時(shí)候生產(chǎn)以及生產(chǎn)的產(chǎn)品以什么方式去滿(mǎn)足顧客的基本需求是市場(chǎng)觀念的基本內(nèi)涵。
2，競(jìng)爭(zhēng)觀念。競(jìng)爭(zhēng)觀念是企業(yè)處理自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的關(guān)系的經(jīng)營(yíng)思想。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，各企業(yè)之間為爭(zhēng)奪更有利的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地位，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益的斗爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有客觀性，排他性、風(fēng)險(xiǎn)性和公平性。企業(yè)對(duì)這方面的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，反映出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念的表現(xiàn)方式和強(qiáng)度。
3，效益觀念。效益觀念是企業(yè)處理自身投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系的經(jīng)營(yíng)思想。企業(yè)可視為一個(gè)資源轉(zhuǎn)換器，以一定的資源投入，經(jīng)過(guò)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移技術(shù)，轉(zhuǎn)換出社會(huì)和市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品。經(jīng)濟(jì)效益是產(chǎn)出和投入之比，這個(gè)比率越大，經(jīng)濟(jì)效益就越高。效益觀念的本質(zhì)就是以較少的投入（資金、人、財(cái)、物）帶來(lái)較大的產(chǎn)出（產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)）。因此，企業(yè)的效益觀念涉及到處理好投入、轉(zhuǎn)化和產(chǎn)出的綜合平衡，解決好投入、轉(zhuǎn)換的經(jīng)濟(jì)、高效和產(chǎn)品的適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。
4，創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新觀念是企業(yè)處理現(xiàn)狀和變革之間的關(guān)系的經(jīng)營(yíng)思想。創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場(chǎng)的潛在機(jī)會(huì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)要素、經(jīng)營(yíng)條件和經(jīng)營(yíng)組織的重新組合，以建立效能更強(qiáng)、效率更高的新的經(jīng)營(yíng)體系的變革過(guò)程。企業(yè)的創(chuàng)新觀念主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是技術(shù)創(chuàng)新，包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品的改造、新技術(shù)和新工藝的采用以及新資源的利用；二是市場(chǎng)創(chuàng)新，即向新市場(chǎng)的開(kāi)拓；三是組織創(chuàng)新，包括變革原有的組織形式，建立新的經(jīng)營(yíng)組織。變革是有風(fēng)險(xiǎn)的，然而不變革也是有風(fēng)險(xiǎn)的。對(duì)兩種風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度是創(chuàng)新觀念的本質(zhì)。
5，長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念。長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念是企業(yè)處理自身近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)系的經(jīng)營(yíng)思想。近期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是一對(duì)矛盾統(tǒng)一體，商品生產(chǎn)的特點(diǎn)是擴(kuò)大再生產(chǎn)，然而投資者和職工當(dāng)前的利益又不能不考慮。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何兼顧者對(duì)矛盾，是長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念的核心。
[關(guān)鍵詞] 市場(chǎng) 運(yùn)行機(jī)制 道家 法家 儒家
一、從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制構(gòu)成要素看現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)
從所周知,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制中有所謂“看不見(jiàn)的手”之說(shuō),即企業(yè)個(gè)體的自利行為卻有如被一只“看不見(jiàn)的手”對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo),從而從“自利”動(dòng)機(jī)出發(fā)達(dá)到“他利”的目的。
然而“看不見(jiàn)的手”效用的有效發(fā)揮,卻有賴(lài)于另一要素――“守夜人”。所謂“守夜人”其實(shí)指的是要有強(qiáng)有力的宏觀政府,以完備的法律以及公正的執(zhí)法精神為手段進(jìn)行企業(yè)自由競(jìng)爭(zhēng)、平等交易等外部環(huán)境構(gòu)建及維護(hù),進(jìn)而使得企業(yè)個(gè)體的自利行為,不至于出現(xiàn)有害于他人的傾向,而始終以效率為惟一目標(biāo)。然而從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的具體實(shí)踐來(lái)看,完備的法律安排這一設(shè)想?yún)s過(guò)于理想。從本質(zhì)上說(shuō),法律制度就是對(duì)各種行為主體的利益和責(zé)任進(jìn)行界定和安排,而隨著市場(chǎng)活動(dòng)的多元化、變動(dòng)性日趨加劇,法律的制定程序總是無(wú)法與交易的變化同步,如此就會(huì)導(dǎo)致“守夜”法律的不完備,從而使得行為主體的行為缺乏指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。此外即使法律是完備的,而其對(duì)于經(jīng)濟(jì)行為的裁決卻要有冗長(zhǎng)的程序過(guò)程:、取證、訴訟、判決以及執(zhí)行,這導(dǎo)致其作為交易活動(dòng)協(xié)調(diào)者的成本太過(guò)高昂,從而降低交易活動(dòng)的效率,甚至?xí)种平灰谆顒?dòng)的產(chǎn)生。
由此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制中,除“看不見(jiàn)的手”與“守夜人”兩個(gè)要素之外,我們還必須找到另外一種機(jī)制,以消除因法律不完備或協(xié)調(diào)高成本而帶來(lái)的對(duì)市場(chǎng)交易活動(dòng)的阻礙影響。事實(shí)上,這種機(jī)制就是完備、發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中較為常見(jiàn)的倫理經(jīng)營(yíng)機(jī)制,即依賴(lài)于對(duì)單純法律外在調(diào)節(jié)副作用的清楚認(rèn)知,各交易主體開(kāi)始重視自身經(jīng)營(yíng)的道德和誠(chéng)信,并逐漸形成內(nèi)在的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和觀念――一是不做不應(yīng)該做的事情,二是努力履行自己認(rèn)為應(yīng)盡的道德義務(wù),本文將“不應(yīng)該做的事”稱(chēng)為道德黃線,將“應(yīng)該做的事”稱(chēng)為道德綠線,因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)機(jī)制中,各微觀主體的活動(dòng)已不再是僅有法律紅線為底線的區(qū)域,而是應(yīng)為包括法律紅線,道德黃線和道德綠線的三線區(qū)域,即分別是“不能做的事”、“能做但不應(yīng)該做的事”、“應(yīng)該做的事”。一般而言各市場(chǎng)主體為降低交易成本和避免道德壓力會(huì)在離觸犯法律紅線較遠(yuǎn)的道德黃線的水平上活動(dòng)(不該做的),并且相當(dāng)企業(yè)會(huì)逐漸向最上面的道德綠線方向進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(應(yīng)該做的),以求滿(mǎn)足內(nèi)心道德原則。既然如此,那么市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,法律協(xié)調(diào)的機(jī)會(huì)便大大減少,即效率大大提高,從而使得法律協(xié)調(diào)作用越來(lái)越體現(xiàn)為一種紅線警戒功能。
綜上所述,高效率的市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)機(jī)制結(jié)構(gòu)中有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):
其一是經(jīng)營(yíng)個(gè)體平等交易和自由競(jìng)爭(zhēng),宏觀管理者不宜過(guò)于干涉。
其二是前者“看不見(jiàn)的手”效用的發(fā)揮必須有全面、完備的制度環(huán)境作為支撐。
其三是作為制度協(xié)調(diào)的補(bǔ)充,企業(yè)必須以道德和誠(chéng)信為信條,進(jìn)行經(jīng)營(yíng)行為的自律,從而避免制度他律而導(dǎo)致的低效率。
以上分析的視角是整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),然而從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的微觀環(huán)境看,企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作也大體如此,首先是企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效有賴(lài)各級(jí)員工自覺(jué)地發(fā)揮其智慧,其二是要激發(fā)員工的自覺(jué)性則必須要有良好的內(nèi)部制度安排,其三是為彌補(bǔ)制度的高成本缺陷,企業(yè)管理者必須依賴(lài)諸如“正身以正人”以及團(tuán)體合作等倫理信念以在精神上激發(fā)員工的自覺(jué)意識(shí)和協(xié)作精神。
依賴(lài)他人自覺(jué)協(xié)作,重視各項(xiàng)制度建設(shè)及改造以及強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)在價(jià)值同盟和集體精神,這些能極大提升企業(yè)效率的經(jīng)營(yíng)思路均能從我國(guó)傳統(tǒng)管理思想中汲取營(yíng)養(yǎng):這正是“道”家思想中的“為無(wú)為”, 法家思想“賞罰二柄派”以及儒家的“修、齊、治、平”等思想
二、我國(guó)相關(guān)傳統(tǒng)管理思想介紹
1.道家管理思想。道家以“道生一,一生二,二生三,三生萬(wàn)物”以起點(diǎn),將“道”即客觀規(guī)律作為萬(wàn)物周行不貽的根本,據(jù)此提出順應(yīng)客觀規(guī)律道法自然的“無(wú)為”思想,也就是順性而動(dòng),順勢(shì)而為,無(wú)為無(wú)不為的經(jīng)營(yíng)方略。同時(shí)道家還強(qiáng)調(diào)“離一切相,能生萬(wàn)法”,即只有不斷擺脫紛擾的具體事物,才能超越“小我”達(dá)到整體思維、抽象思維的經(jīng)營(yíng)境界。從這個(gè)意義上說(shuō),道家思想追求通過(guò)對(duì)現(xiàn)存事物之間外在聯(lián)系的解構(gòu),以求得對(duì)其內(nèi)在規(guī)律的全面、深入把握。
2.法家管理思想。與道家的“無(wú)為”以及解構(gòu)思路不同,法家以“人必自利”為假設(shè)前提,并以“賞罰敬信”為原則,進(jìn)行厚賞重罰,以圖通過(guò)對(duì)被管理者的物質(zhì)利益調(diào)整而引導(dǎo)其出現(xiàn)管理者期望的目標(biāo)導(dǎo)向行為。同時(shí),法家管理思想重視“明法,一法、常法”,也即制度必須開(kāi)誠(chéng)布公,必須執(zhí)法嚴(yán)明,所謂“法不阿貴”以避免朝令夕改,使人無(wú)可適從。此外,法家思想也強(qiáng)調(diào)“法與時(shí)轉(zhuǎn)則治,法與世宜則有功”以及“因任而受官,循名以責(zé)實(shí)”等制度改良以應(yīng)環(huán)境之變的思想。
3.儒家思想。如果說(shuō)道家思想是試圖解構(gòu)現(xiàn)存事物的外在物聯(lián)系而達(dá)“生萬(wàn)物法”,那么儒家思想則類(lèi)似于法家思想――試圖加強(qiáng)現(xiàn)存事物之間的聯(lián)系以維護(hù)整體的穩(wěn)定性,也就是說(shuō),儒、法兩家在此點(diǎn)上,均是通過(guò)構(gòu)建、加強(qiáng)事物聯(lián)系作為管理目的,不同的是法家以自利為起點(diǎn),以法律為手段,追求賞罰“賞罰二柄派”,而儒則以性善為起點(diǎn),追求個(gè)體通過(guò)內(nèi)省,以達(dá)“修身、齊家、治國(guó)、平天下”的自律境界。儒家管理思想以“仁、義、禮、智、信”為行為規(guī)范,以“修己”為起點(diǎn),達(dá)到“安人”的目的,即通過(guò)自身的道德修養(yǎng),推之及人,從而感化他人,使組織內(nèi)人人從“自利”完成到“他利”的轉(zhuǎn)變,從“他律”完成到“自律”的飛躍,并最終形成融洽的內(nèi)部工作氛圍。
三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,我國(guó)傳統(tǒng)管理思想在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用啟示
如前分析可知,我國(guó)傳統(tǒng)管理思想中道家的“無(wú)為”,法家的“賞罰二柄派”以及儒家的“修齊治平”,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)于我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)均有相當(dāng)?shù)膯⑹咀饔?。無(wú)為應(yīng)對(duì)“看不見(jiàn)的手”,而“賞罰二柄論”則應(yīng)對(duì)企業(yè)制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,“修己安人”則應(yīng)對(duì)管理者與員工在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀等方面的磨合和統(tǒng)一。由此可見(jiàn)從轉(zhuǎn)統(tǒng)管理思想中汲取養(yǎng)分有助于企業(yè)的效率的提高,競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。具體而言傳統(tǒng)管理想具體應(yīng)用思路如下:
1.道家“無(wú)為”思想的應(yīng)用――企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)境界的提升和提煉
道家“離一切相,生萬(wàn)物法”的思想,可以幫助企業(yè)建立一種對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的預(yù)測(cè)與把握更為透徹的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)境界,即從具體入微的企業(yè)與其他利益主體之間的關(guān)系變化中超脫,牢牢抓住關(guān)系變化背后的原因,并將各方面變化的內(nèi)在原因進(jìn)行系統(tǒng)地梳理和抽象,以謀求對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境客觀規(guī)律的全面把握,然后據(jù)此開(kāi)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。此外道家“為無(wú)為”的思想同樣對(duì)于企業(yè)而言大有捭益:“無(wú)為”不是不為,而是不妄為、不強(qiáng)為,換而言之,它是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先必須深知其自身必定“有所不知”,即只有自己知其不知,才能放手營(yíng)造一種寬松的氛圍,讓其下屬各顯其能,從而達(dá)到企業(yè)無(wú)所不能,這也就是所謂的“知不知,為無(wú)為”。事實(shí)上,企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)是通過(guò)依靠他人完成個(gè)人所不能完成的工作,即其中本來(lái)就包括了“無(wú)為而為”的道理。事實(shí)上,企業(yè)管理者通過(guò)氛圍營(yíng)造、機(jī)制安排和激勵(lì)協(xié)調(diào)的確可以做到不但是“避己短,用人長(zhǎng)”,而且是“避人短,用人長(zhǎng)”,進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)發(fā)揮每個(gè)下屬長(zhǎng)處、避免每人短處的新的巨型“木桶”,此“木桶”相比完全依賴(lài)自己,而自己各方面能力又必然是有長(zhǎng)有短的傳統(tǒng)單個(gè)“木桶”而言,其容量、創(chuàng)造力不言而喻。
以上觀點(diǎn),可以由老子的“治大國(guó)者,如烹小鮮”一言蔽之――知其不知,方能依賴(lài)他人為已不能為者。這種道家的經(jīng)營(yíng)境界還可以指導(dǎo)企業(yè)打破其固有邊界,與其他相關(guān)企業(yè)協(xié)力抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì),共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),這也和當(dāng)前較為盛行的虛擬組織,供應(yīng)鏈理論以及競(jìng)合觀念不謀而合。
2.法家“賞罰敬信,一法,常法、變法”思想的應(yīng)用――規(guī)范的企業(yè)制度建設(shè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以交易實(shí)現(xiàn)價(jià)值,因而現(xiàn)代企業(yè)以逐利為其目的之一,這是毋庸置疑的。不但如此,企業(yè)內(nèi)部員工,也以“自利”為工作動(dòng)機(jī)之一,這就使得在企業(yè)中貫徹法家思想有了自然前提,即以“明法,一法,常法”為手段,進(jìn)行內(nèi)部利益的科學(xué)、合理分配與調(diào)整以激勵(lì)員工的工作熱情;以合理的權(quán)、責(zé)分配,科學(xué)的工作流程以及巧妙的人員任用和權(quán)力制衡等諸如此類(lèi)的制度安排與建設(shè),來(lái)進(jìn)行企業(yè)員工行為的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)向。事實(shí)上,科學(xué)、合理的各項(xiàng)制度和機(jī)制的構(gòu)建,也正是“無(wú)為”經(jīng)營(yíng)思想發(fā)揮作用的前提――只有因事設(shè)職,因才器用,權(quán)責(zé)利對(duì)等,下屬才能為管理者所用,才能“無(wú)為而無(wú)不為”。同時(shí),法家思想所倡導(dǎo)的“法與時(shí)轉(zhuǎn)則治,法與世宜則有功”的變革思想,也對(duì)企業(yè)制度的及時(shí)改造有重要影響。此外,用制度進(jìn)行利益分配,權(quán)責(zé)委授,決策流程安排也可以使企業(yè)運(yùn)作建立在理性、科學(xué)的基礎(chǔ)上,從而避免經(jīng)營(yíng)行為的隨意化,使得企業(yè)才可能達(dá)到長(zhǎng)治久安。
3.儒家“仁義禮信,修己安人”思想的應(yīng)用――先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)。以企業(yè)制度作為權(quán)責(zé)利分配和協(xié)調(diào)的依據(jù),雖然有助于解決公平和效率的難題,但是僅有制度的協(xié)調(diào)卻不能徹底解決問(wèn)題。行為科學(xué)流派觀點(diǎn)認(rèn)為:人不但是“經(jīng)濟(jì)人”,而且還是“社會(huì)人”。這也就是說(shuō)制度對(duì)物質(zhì)利益的合理分配可以激勵(lì)員工的工作熱情,但其作用卻是有限的:僅重視員工的物質(zhì)利益而忽視了其“社會(huì)人”欲望。其實(shí)后者也能迸發(fā)強(qiáng)大的激勵(lì)作用,就其機(jī)理而言,可以認(rèn)為員工“社會(huì)人”欲望的追求可構(gòu)成企業(yè)進(jìn)步的另一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)――企業(yè)文化力。和以經(jīng)濟(jì)利益為發(fā)動(dòng)機(jī)不同,企業(yè)員工共同接受的價(jià)值觀、行為規(guī)范以及在協(xié)作生產(chǎn)中形成的團(tuán)隊(duì)精神能使員工自覺(jué)團(tuán)結(jié),自覺(jué)互相補(bǔ)合,并以維護(hù)共同精神的物質(zhì)載體――企業(yè)的存在及其進(jìn)一步發(fā)展為工作的目標(biāo)。于是企業(yè)的生命力更為旺盛,凝聚力、感召力更為強(qiáng)烈。而僅有物質(zhì)利益的刺激則不同,一方面,企業(yè)為刺激員工動(dòng)力,成本高昂;另一方面,過(guò)于強(qiáng)調(diào)條物質(zhì)的刺激也有可能使得員工退化成“經(jīng)濟(jì)人”即唯利是圖,從而加速企業(yè)價(jià)值同盟的瓦解。應(yīng)用“仁義禮信”,以“修己”為始,達(dá)到“安人”目的,正是本著以對(duì)現(xiàn)存制度進(jìn)行倫理分析和倫理改造為契機(jī),謀求情法相融,并進(jìn)而使員工自律遵循,從而降低制度外在調(diào)節(jié)必不可少的成本支出。
營(yíng)造和諧經(jīng)營(yíng)氛圍,凡事仁義禮信當(dāng)先,形成基于共同信念的信仰同盟,諸如此類(lèi)的儒家思想在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用,恰恰是現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程。作為企業(yè)制度作用的補(bǔ)充,同時(shí)也作為企業(yè)制度的倫理基礎(chǔ),企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)成員的柔性管理效用,在當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中體現(xiàn)的越來(lái)越突出。
四、結(jié)束語(yǔ)
作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的微觀主體,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然受到市場(chǎng)規(guī)律的要求的影響。然而無(wú)論是“無(wú)為而為”、制度協(xié)調(diào),還是團(tuán)體自律,這些均可以在中國(guó)傳統(tǒng)的管理思想中汲取營(yíng)養(yǎng)。由此也形成了市場(chǎng)環(huán)境下,中國(guó)式企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道:“無(wú)為”以賴(lài)眾人之智,“賞罰”以驅(qū)眾人之力,“仁義”以聚眾人之心。
參考文獻(xiàn):
[1]王方華 高 松:道家_儒家_法家思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的啟示[J].上海管理科學(xué),2004. 5
[2]顧文濤 李東紅 王以華:中國(guó)傳統(tǒng)管理思想的邏輯層次[J].經(jīng)濟(jì)管理 2008.7
[3]《老子》
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是由鎮(zhèn)、村集體企業(yè)、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)和聯(lián)合企業(yè)組成的,具有規(guī)模小、投資少、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活等特點(diǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是我國(guó)農(nóng)村中鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村民群眾聯(lián)辦及個(gè)體勞動(dòng)者興辦的企業(yè),它屬于集體或個(gè)人所有,其前身是農(nóng)村手工業(yè)和社隊(duì)企業(yè)。1996年頒布實(shí)施的《中華人民共和國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》明確把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)定義為:農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織或農(nóng)民投資為主,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(包括所轄村)舉辦的承擔(dān)支援中國(guó)農(nóng)業(yè)義務(wù)的各類(lèi)企業(yè)。實(shí)際中,所有成立于農(nóng)村地區(qū)、由農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織或農(nóng)民投資和組建的企業(yè)都被稱(chēng)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),即鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村的集體企業(yè),農(nóng)民組辦、聯(lián)戶(hù)辦和個(gè)體辦的企業(yè)。以來(lái),鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迅速發(fā)展,成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一,是中國(guó)工業(yè)化的重要一翼,是我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中具有以下幾個(gè)方面的作用:(1)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐;(2)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體力量;(3)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是推動(dòng)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的主要內(nèi)容;(4)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是大力實(shí)施富民工程的基本途徑。黨的三代領(lǐng)導(dǎo)核心都對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十分關(guān)心、十分重視。在我們這樣一個(gè)農(nóng)村人口占大多數(shù)的國(guó)家搞現(xiàn)代化,發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是一項(xiàng)重大戰(zhàn)略,是一個(gè)長(zhǎng)期的根本方針。實(shí)踐證明,發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,實(shí)現(xiàn)農(nóng)村小康的必由之路,也是一條有中國(guó)特色的工業(yè)化道路。
目前我國(guó)學(xué)者對(duì)我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展做了多方面的研究,主要集中在:企業(yè)改革和制度管理、發(fā)展戰(zhàn)略和上市融資、企業(yè)體制和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展、發(fā)展現(xiàn)狀和存在問(wèn)題以及對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的具體的貢獻(xiàn)分析等。西芹鎮(zhèn)地處福建省南平市區(qū)西郊,距市區(qū)10km,是南平市委、市政府實(shí)施“拉開(kāi)城市框架,做大做強(qiáng)中心城市”戰(zhàn)略中西拓的中心腹地。自唐五代建制鎮(zhèn)系閩北千年古鎮(zhèn)之一,原稱(chēng)西津鎮(zhèn)、三芹鎮(zhèn),因址在延城之西,清代時(shí)更名西芹至今已有1104年的歷史。自古商賈云集,商貿(mào)繁榮,為閩江上游主要商埠。東鄰夏道,西交沙縣,南接塔前,北連來(lái)舟、茫蕩。境內(nèi)青山疊翠,自然資源豐富,沙溪、富屯兩大河流貫穿全鎮(zhèn)。西芹鎮(zhèn)交通便捷,地理位置優(yōu)越,距北面205、316國(guó)道、福銀高速公路和待建成的浦南高速公路互通口僅1.5km,東、西兩面有綠水、西芹兩個(gè)火車(chē)站,數(shù)個(gè)水運(yùn)碼頭,500t級(jí)貨輪可直航省城福州。全鎮(zhèn)共轄20個(gè)行政村、1個(gè)居委會(huì),107個(gè)自然村,165個(gè)村民小組,總?cè)丝?.1萬(wàn)人,其中鎮(zhèn)屬人口3.5萬(wàn)人。全鎮(zhèn)土地面積251.1km2,耕地面積1400hm2,林地面積1.7萬(wàn)hm2。西芹鎮(zhèn)是福建省重點(diǎn)工業(yè)衛(wèi)星鎮(zhèn)、省明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)、省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)百?gòu)?qiáng)鎮(zhèn)、省文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)、閩北十強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。地理位置優(yōu)越,是南平市西郊政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、信息中心,具有“亞城市文化圈”美譽(yù)。
1西芹鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)組成與發(fā)展現(xiàn)狀
西芹鎮(zhèn)主要產(chǎn)業(yè)有加工業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)、流通服務(wù)業(yè)。全鎮(zhèn)現(xiàn)有18家林木加工廠、8家筍罐頭廠、56家竹制品廠、6家機(jī)械制造廠、5家飼料加工廠、3家建材廠。全鎮(zhèn)果樹(shù)種植面積約866.67hm2,其中種植早種六號(hào)枇杷、日本板栗等優(yōu)質(zhì)果品種面積約200多hm2。蔬菜基地面積174.4hm2,稻菜輪作面積270hm2,年上市蔬菜總量達(dá)2600t,產(chǎn)值3000多萬(wàn)元。全鎮(zhèn)有規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)20家,其中萬(wàn)頭豬場(chǎng)2家、800頭奶牛場(chǎng)1家,年出欄生豬6.8萬(wàn)頭、家禽50多萬(wàn)只、蛋品700多t。流通服務(wù)方面,現(xiàn)全鎮(zhèn)從事流通專(zhuān)業(yè)戶(hù)達(dá)400多戶(hù),在省內(nèi)外設(shè)有20多個(gè)流通窗口,建有延平區(qū)最大的筍菜批發(fā)市場(chǎng)。特別是改革開(kāi)放以來(lái),西芹鎮(zhèn)加快商品交易市場(chǎng)建設(shè)的步伐,努力拓寬商品流通的渠道。20多年來(lái),全鎮(zhèn)建成一大批設(shè)施比較完備、大中小銜接的商品交易體系,形成以西芹車(chē)隊(duì)、龍盛運(yùn)輸、公交運(yùn)輸為依托的汽車(chē)運(yùn)輸業(yè);以廣本四位一體專(zhuān)賣(mài)店為龍頭的汽貿(mào)業(yè)和以新力量醫(yī)藥為龍頭的現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)業(yè)等工業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群。特別是“十五”期間,市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,從事批零貿(mào)易業(yè)和住宿餐飲業(yè)及其他行業(yè)的個(gè)體工商戶(hù)有741戶(hù),有以服裝鞋帽為主的前溪路商業(yè)步行街,里面有才子、紅豆等馳名品牌專(zhuān)賣(mài)店。又擁有品種齊全、種類(lèi)繁多、管理規(guī)范、服務(wù)到位的西區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng),面積達(dá)1.52萬(wàn)m2,歷來(lái)是閩北農(nóng)副產(chǎn)品集散地,集聚了延平、建甌、尤溪、沙縣、將樂(lè)、順昌6個(gè)縣市近40個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品,并被列入全國(guó)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)改造工程。同時(shí)西芹鎮(zhèn)將在近期內(nèi)啟動(dòng)建設(shè)閩北最大西區(qū)大型物流配送中心,該項(xiàng)目建成后,將充分發(fā)揮西區(qū)商品集散地的優(yōu)勢(shì),建成一個(gè)集訂單處理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、流通加工、撿貨配送于一體的中心,使之成為福建現(xiàn)代物流系統(tǒng)的重要結(jié)點(diǎn)。
2鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)西芹鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)分析
西芹鎮(zhèn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)率的變化大概可以分為3個(gè)階段。
(1)1996～2000年:農(nóng)民的人均純收入增長(zhǎng)緩慢,工業(yè)總產(chǎn)值和工業(yè)企業(yè)個(gè)體數(shù)在正負(fù)增長(zhǎng)率間波動(dòng),地方財(cái)政收入和財(cái)政總收入也處于振蕩狀態(tài)。這主要是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在西芹鎮(zhèn)剛剛開(kāi)始起步,企業(yè)發(fā)展的諸多因素還不成熟,導(dǎo)致了這種增長(zhǎng)率的正負(fù)波動(dòng)。但工業(yè)總產(chǎn)值的正負(fù)變化也引起了地方財(cái)政收入的正負(fù)變化,一定程度上說(shuō)明了該時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已占據(jù)相當(dāng)?shù)谋壤?農(nóng)業(yè)不再是經(jīng)濟(jì)的絕對(duì)主導(dǎo)因素。
(2)2001～2003年:西區(qū)開(kāi)發(fā)大潮中,西芹人民思想解放,搶抓機(jī)遇,與時(shí)俱進(jìn),邁著開(kāi)拓創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)步伐,經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)步入了快車(chē)道。這一期間西芹鎮(zhèn)的地方財(cái)政收入、工業(yè)總產(chǎn)值、農(nóng)民人均純收入迅速增長(zhǎng),年平均增幅分別為21.92%、16.09%、9.23%。經(jīng)濟(jì)總量(GDP)居閩北各鄉(xiāng)鎮(zhèn)前列,集鎮(zhèn)居民年人均可支配收入、農(nóng)村農(nóng)民人均純收入、人均購(gòu)買(mǎi)力和實(shí)際消費(fèi)超過(guò)閩北各鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均水平。僅2003年,年財(cái)政收入增長(zhǎng)率、工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)率,人均純收入支持率分別為41.18%、20.11%、10.54%,均達(dá)到10年來(lái)的最大。這一時(shí)期是西芹鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期,同時(shí)也奠定了西芹鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(3)2004～2006年:地方財(cái)政收入、工業(yè)總產(chǎn)值、農(nóng)民人均收入的增長(zhǎng)速度逐漸減緩,但仍然保持緩慢增長(zhǎng)。地方財(cái)政收入、工業(yè)總產(chǎn)值、農(nóng)民人均收入年增長(zhǎng)率只有14.29%、12.05%、7.69%,比2001～2003年顯著降低。到2006底,西芹鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資13815萬(wàn)元,工業(yè)總產(chǎn)值57680萬(wàn)元,財(cái)政總收入1713.8萬(wàn)元,地方財(cái)政收入完成802.3萬(wàn)元,農(nóng)民人均純收入5119元,這表明鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)快速成長(zhǎng)的主導(dǎo)因素,并在高速成長(zhǎng)中伴隨有不穩(wěn)定因素。
總之,從2001~2006年來(lái)看,由于“十五”計(jì)劃在西芹鎮(zhèn)得到高度的重視,政府加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的投資,為發(fā)展以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為特色的地方經(jīng)濟(jì),西芹政府提出了一系列的鼓勵(lì)優(yōu)惠政策,促使了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的不斷擴(kuò)大。工業(yè)總產(chǎn)值和工業(yè)企業(yè)個(gè)體數(shù)穩(wěn)定增加,從而農(nóng)民的人均純收入、地方財(cái)政收入和財(cái)政總收入亦穩(wěn)定增加,特別是2003年之后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在西芹鎮(zhèn)的發(fā)展已趨于成熟穩(wěn)定,農(nóng)民年均純收入趨于穩(wěn)定的增長(zhǎng)。同時(shí)地方財(cái)政收入和工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)速度的減緩,也暗含著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在西芹鎮(zhèn)增長(zhǎng)潛力的下降?？梢?jiàn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)值激增和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)數(shù)量的增加,使地方政府和人民生活水平得到了提高,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是西芹鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。進(jìn)一步分別建立財(cái)政總收入(x1)、地方財(cái)政收入(x2)、農(nóng)民人均收入(x3)與工業(yè)總產(chǎn)值(y)之間的關(guān)系模型,并進(jìn)行相關(guān)性分析。經(jīng)檢驗(yàn),所建立的模型均達(dá)到極為顯著的水平,財(cái)政總收入、地方財(cái)政收入、農(nóng)民人均收入與工業(yè)總產(chǎn)值之間的相關(guān)性也均達(dá)到極顯著水平,這充分說(shuō)明鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起在西芹鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值是地方財(cái)政收入和農(nóng)民人均收入增加的核心動(dòng)力,極大地帶動(dòng)了西芹鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#
3結(jié)論與建議
1996～2006年這10年期間,西芹鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的總產(chǎn)值直接拉動(dòng)了地方財(cái)政收入和農(nóng)民人均收入的增長(zhǎng),為西芹鎮(zhèn)地方經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民生活水平的改善做出了重要的貢獻(xiàn)。但研究中也發(fā)現(xiàn)西芹鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)目前還存在一些問(wèn)題,如一些企業(yè)資金投入盲目,技術(shù)和管理水平相對(duì)降低,員工素質(zhì)不高,勞動(dòng)生產(chǎn)率低,甚至個(gè)別企業(yè)為謀取自身的經(jīng)濟(jì)利益而不惜以破壞西芹鎮(zhèn)的生態(tài)環(huán)境為代價(jià),為此,筆者提出以下幾點(diǎn)建議:
(1)提高技術(shù)和管理水平,合理投入資本要素。西芹鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須拋棄主要依靠資本要素投入增加拉動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)出增長(zhǎng)的道路,應(yīng)依靠技術(shù)進(jìn)步,把固定資產(chǎn)投資的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到技術(shù)更新和改造方面來(lái)。同時(shí),必須采取各種措施提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。此外,要積極發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外部的管理人才的作用,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理現(xiàn)代化獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,努力實(shí)現(xiàn)西芹鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從粗放型經(jīng)濟(jì)向集約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。
(2)提高勞動(dòng)力利用率。西芹鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不能只靠單純的增加農(nóng)村勞動(dòng)力數(shù)量來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)該提高企業(yè)職工素質(zhì),要加強(qiáng)新生勞動(dòng)力資源管理,將調(diào)節(jié)就業(yè)需求和推動(dòng)職業(yè)培訓(xùn)結(jié)合起來(lái),對(duì)新增的勞動(dòng)力進(jìn)行就業(yè)前培訓(xùn),培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的工人隊(duì)伍,特別是提高本鄉(xiāng)本土的人才應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝的能力,推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有一個(gè)大的提高。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；思考
近幾年，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到了越來(lái)越大的重視?，F(xiàn)如今，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響的因素有很多，包括生產(chǎn)、成本等，因此只有對(duì)這些因素進(jìn)行控制，才能使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的狀況下得到發(fā)展，才能促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的含義
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，即企業(yè)生產(chǎn)總值在企業(yè)生產(chǎn)成本中所占的比例。企業(yè)生產(chǎn)總值的含義是企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出來(lái)的使用價(jià)值的綜合，也就是勞動(dòng)成果的總量，生產(chǎn)成本的含義是企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)消耗的各種資源的總量，將這兩項(xiàng)相比，得到的結(jié)果越大說(shuō)明經(jīng)濟(jì)效益越好，結(jié)果越小說(shuō)明經(jīng)濟(jì)效益越差。這個(gè)比值能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到較為科學(xué)、準(zhǔn)確的表現(xiàn)出來(lái)，而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益是進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效益較差，企業(yè)在市場(chǎng)上的地位就會(huì)發(fā)生變動(dòng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了明顯的阻礙作用，不管是普通企業(yè)還是電力企業(yè)，不管是從企業(yè)自身發(fā)展角度還是從增加整個(gè)社會(huì)財(cái)富的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都應(yīng)該得到高度的重視，因?yàn)橹挥惺蛊髽I(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益，才能使電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能為社會(huì)帶來(lái)更大的財(cái)富，使人民的生活需求不斷得到滿(mǎn)足。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素
1.成本方面
成本因素對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著不可忽視的影響，想要提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就不能忽略成本。
第一，要強(qiáng)化成本意識(shí)。在一個(gè)電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，成本是一個(gè)一定要考慮的因素，特別是在當(dāng)前越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，更要樹(shù)立成本意識(shí)，以積極的態(tài)度面對(duì)優(yōu)勝劣汰。在平常的運(yùn)營(yíng)中就需要注意到控制成本的意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該組織員工，對(duì)其進(jìn)行成本教育，對(duì)員工提出在平時(shí)工作中充分運(yùn)用成本意識(shí)的要求，嚴(yán)格對(duì)待公司每一項(xiàng)事務(wù)的預(yù)算，以使最大效益得到實(shí)現(xiàn)。
第二，企業(yè)要做好控制成本的工作，嚴(yán)格監(jiān)控各項(xiàng)工作成本，建立健全對(duì)成本的記錄，不斷總結(jié)、吸收經(jīng)驗(yàn)，使用有效的方法控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)成本的波動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行整體把握。
最后，企業(yè)要及時(shí)做好總結(jié)工作，嚴(yán)格注意企業(yè)管理過(guò)程中的成本疏漏并及時(shí)解決，對(duì)每個(gè)成本上的開(kāi)發(fā)潛力進(jìn)行挖掘。
2.生產(chǎn)方面
生產(chǎn)總值是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。生產(chǎn)總值得到提高時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)隨之提高；生產(chǎn)總值下降時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必然會(huì)下降。因此想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要提高企業(yè)的生產(chǎn)總值，而想要提高生產(chǎn)總值，就要提高員工的工作效率，要求企業(yè)在日常工作中加強(qiáng)對(duì)員工的管理，使員工工作時(shí)的工作效率得到提高。但在實(shí)踐中，很多電力企業(yè)的員工都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這一切歸根到底都是企業(yè)管理制度存在問(wèn)題，想要真正使這些問(wèn)題得到解決，首先就要建立健全一個(gè)具有規(guī)范性、可行性的電力企業(yè)管理制度，使所有員工都能收到有效的約束。
3.員工素質(zhì)方面
當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)電力企業(yè)想要得到發(fā)展，人才是不可或缺的因素，因此想要提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要從員工素質(zhì)的角度出發(fā)，進(jìn)行思考。電力企業(yè)應(yīng)該重視培養(yǎng)員工的各項(xiàng)基本素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高吸納人才的能力，為提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益儲(chǔ)備較為充足的能量。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略
1.控制企業(yè)成本
對(duì)于一個(gè)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制是一個(gè)長(zhǎng)期而又微小的工程，而正是由于這兩個(gè)特點(diǎn)，大部分企業(yè)都忽視了成本控制。除此之外，還有很多企業(yè)對(duì)成本控制過(guò)分重視，縮減各種開(kāi)支，更有甚者在對(duì)成本進(jìn)行控制的過(guò)程中使用了不法手段，給公司帶來(lái)了很大損失。因此，企業(yè)在成本控制這一問(wèn)題上，應(yīng)當(dāng)采取一種中立的態(tài)度，不過(guò)分關(guān)注，也不過(guò)分輕視，只需培養(yǎng)一種成本控制的意識(shí)，并減少不起到作用的開(kāi)支就可以了。只有較為科學(xué)地進(jìn)行成本控制，才能使資源被真正有效的利用，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的到提高。
2.提高企業(yè)生產(chǎn)總值
要提高一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)總值，就要是企業(yè)建議一種定額定時(shí)的管理制度。定額，即給每個(gè)員工分配一定量的工作，量化員工的工作內(nèi)容，使員工了解自己的工作目標(biāo)，增加員工工作的積極性。定時(shí)，即對(duì)員工工作時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行明確的規(guī)定，以杜絕員工遲到早退、不積極工作的現(xiàn)象。在實(shí)踐中，可以強(qiáng)制規(guī)定員工上下班的時(shí)間，并設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的制度，促使其得到更好的效果。除此之外，企業(yè)可以營(yíng)造一種輕松積極的工作氛圍使員工的工作效率得到提高，例如張貼強(qiáng)調(diào)工作效率重要意義的海報(bào)，使員工認(rèn)真、積極的工作態(tài)度得到提高。只有員工有能力并有意愿主動(dòng)工作，生產(chǎn)總值才能得到提高。
3.提高企業(yè)員工素質(zhì)
想要提高一個(gè)電力企業(yè)的員工素質(zhì)，就要從以下幾方面入手：首先，要專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)企業(yè)員工，增加員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備量。對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握程度決定了員工的工作能力，也決定了企業(yè)發(fā)展的情況，員工作為企業(yè)的一份子有權(quán)利接受企業(yè)的后期培養(yǎng)，使自身的工作質(zhì)量得到增加；營(yíng)造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，對(duì)員工有著特殊的吸引力，只有是企業(yè)文化得到建立并完善，員工才能有一種歸屬感，才能樂(lè)于工作；要對(duì)員工進(jìn)行思想教育，思想道德素養(yǎng)是一個(gè)人最基本的素養(yǎng)，而員工可能通過(guò)外界的不良影響形成了錯(cuò)誤的道德觀，對(duì)生活、工作等各個(gè)方面帶來(lái)消極影響，因此要注意培養(yǎng)員工的思想道德素質(zhì)，鼓勵(lì)員工在工作中逐步提高自己的道德素質(zhì)。
影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素基本上包涵了生產(chǎn)成本、生產(chǎn)總值、員工素質(zhì)，想要在根本上使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到發(fā)展，就要對(duì)這三方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決。一個(gè)電力企業(yè)，只有在經(jīng)營(yíng)中不斷進(jìn)行規(guī)范和借鑒，才能加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的模式，才能更高更快地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王蕓，莊乾玉.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素研究[J].企業(yè)改革與管理，2014（22）：7-7，8.
［關(guān)鍵詞］ 精益生產(chǎn) 制造企業(yè) 全員參與
一、引言
精益生產(chǎn)的觀念現(xiàn)在已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)，特別是制造業(yè)中得到了廣泛的接收和應(yīng)用。它所關(guān)注的主要包括以下幾個(gè)方面：
首先是識(shí)別和消除整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的非增值步驟。精益生產(chǎn)的概念最初是以豐田汽車(chē)的生產(chǎn)系統(tǒng)為基礎(chǔ)建立起來(lái)的，但其體系發(fā)展到現(xiàn)在，“識(shí)別和消除浪費(fèi)”這個(gè)理念實(shí)際上已經(jīng)被應(yīng)用到了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，包括前期的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、中間的生產(chǎn)制造以及后端的市場(chǎng)銷(xiāo)售等等各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論是制造型的企業(yè)還是服務(wù)型的企業(yè)都是如此。美國(guó)管理協(xié)會(huì)在20世紀(jì)90年代中期就已經(jīng)提出，對(duì)于非制造流程來(lái)說(shuō)，完成業(yè)務(wù)流程所需的時(shí)間是衡量其實(shí)施質(zhì)量的指標(biāo)，也即要求我們來(lái)識(shí)別這些流程中的非增值步驟并予以剔除。
其次是增加生產(chǎn)制造的靈活性。盡可能使用通用型的設(shè)備而非專(zhuān)用設(shè)備來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，以增強(qiáng)生產(chǎn)線的柔性，希望以盡可能低的投資來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的擴(kuò)充；包括在產(chǎn)品在更新?lián)Q代時(shí)能夠最大程度地降低所需的設(shè)備投資、更新，以提高資金的使用效率。其實(shí)這個(gè)概念同樣不僅僅只適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就考慮到產(chǎn)品的可制造性以及投入生產(chǎn)后生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所能實(shí)現(xiàn)的靈活性業(yè)已成為許多公司對(duì)于設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的要求。
最后，建立連續(xù)流或拉動(dòng)體系并按需生產(chǎn)。按照精益生產(chǎn)的理念，理想的生產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)該是按照客戶(hù)的需求節(jié)拍進(jìn)行安排，而在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)存和生產(chǎn)進(jìn)度信息傳遞則是通過(guò)看板系統(tǒng)來(lái)完成，在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中追求實(shí)現(xiàn)單件流和物料的連續(xù)不停頓的流動(dòng)。
二、實(shí)施精益生產(chǎn)中面臨的主要實(shí)際問(wèn)題
但是，在企業(yè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)一些實(shí)際的問(wèn)題，其中比較具有代表性的問(wèn)題包括：
1.客戶(hù)需求信息的獲得及其準(zhǔn)確性
要實(shí)現(xiàn)物料的連續(xù)流動(dòng)的一個(gè)重要前提是明確知曉客戶(hù)需求的節(jié)拍時(shí)間（TAKT Time），但在元器件制造行業(yè)，特別是目前市場(chǎng)需求變化瞬息變化的情況下，很難獲得準(zhǔn)確的需求信息。大多數(shù)產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性甚至低于30%，因此很難計(jì)算節(jié)拍時(shí)間，而只能根據(jù)實(shí)際獲得的訂單來(lái)安排生產(chǎn)。
2.生產(chǎn)員工的流動(dòng)性
要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，設(shè)備和工裝夾具的通用性是一方面，但另一個(gè)更重要的前提是生產(chǎn)員工的多技能及其穩(wěn)定性。其實(shí)，麥沃克教授在在《改變世界的機(jī)器》一書(shū)中提出精益生產(chǎn)這個(gè)概念的時(shí)候，已經(jīng)提到過(guò)當(dāng)時(shí)豐田汽車(chē)公司發(fā)展出其獨(dú)特的生產(chǎn)系統(tǒng)是基于當(dāng)時(shí)的一些特殊條件，包括資金匱乏以及操作員工的熟練程度等若干方面。但目前國(guó)內(nèi)制造企業(yè)的實(shí)際情況是，在勞動(dòng)密集型企業(yè)中一線員工的年流動(dòng)率可能超過(guò)50%，因此要進(jìn)行員工的多技能培訓(xùn)就比較困難。企業(yè)所擔(dān)心的是花費(fèi)大量的時(shí)間精力在培訓(xùn)上，但付出和獲得可能得不到有效的平衡。
3.企業(yè)人員的觀念
在企業(yè)內(nèi)部成功推行精益生產(chǎn)的必要前提是全員參與，但在實(shí)際中可能面臨的最大問(wèn)題也是員工對(duì)于精益生產(chǎn)的觀念的接受。這可能主要有兩個(gè)方面的因素：
首先，做法流于形式。譬如對(duì)于5S來(lái)說(shuō)，其精髓在于提高效率，但在實(shí)際操作中會(huì)更多地關(guān)注表面的整潔光鮮，反而花費(fèi)了更多的時(shí)間在打掃衛(wèi)生上，得不償失?，F(xiàn)場(chǎng)人員必須認(rèn)識(shí)到清潔只是5S的一個(gè)方面，但整理、整頓等要素也同樣重要。大家如果沒(méi)有看到效果，自然也就會(huì)失去信心，反而可能不利于今后工作的開(kāi)展。
其次，雖說(shuō)精益生產(chǎn)的目的是提高生產(chǎn)效率，但人總有惰性，推行新的理念和做法總會(huì)改變員工的現(xiàn)有狀態(tài)，甚至對(duì)其利益產(chǎn)生或多或少的影響，因此較難獲得所有員工的支持。
三、解決方案的討論
針對(duì)上述這些情況，筆者認(rèn)為可以通過(guò)幾個(gè)方面來(lái)提高精益生產(chǎn)的實(shí)施效果：
對(duì)于需求信息的不清晰準(zhǔn)確，我們可以通過(guò)以下兩個(gè)措施來(lái)加以改善。一是工具的靈活運(yùn)用，針對(duì)于很難對(duì)成品進(jìn)行預(yù)測(cè)的生產(chǎn)工廠而言，可以把“看板”或者“超市”等工具應(yīng)用到原材料或者半成品上。即使成品的需求起伏很大，可以檢察是否大多數(shù)成品所需的原材料是相同的，并且這些主要原材料的需求是相對(duì)穩(wěn)定的。這同樣也適用于半成品，通過(guò)提前準(zhǔn)備等措施來(lái)減少交貨周期。另外，我們必須認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)不單單是運(yùn)營(yíng)單位的責(zé)任，它同時(shí)也要求銷(xiāo)售或其他部門(mén)的參與。位于信息流上游的銷(xiāo)售部門(mén)的責(zé)任不應(yīng)該只是簡(jiǎn)單地把產(chǎn)品推銷(xiāo)給客戶(hù)，他們也有責(zé)任與運(yùn)營(yíng)單位溝通客戶(hù)或市場(chǎng)的需求信息。沒(méi)有銷(xiāo)售部門(mén)的需求信息，生產(chǎn)節(jié)拍也無(wú)從談起。
對(duì)于生產(chǎn)一線員工的高流動(dòng)性的問(wèn)題，首先我們必須認(rèn)識(shí)到這是客觀的事實(shí)存在，而且在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，公司通過(guò)提高薪資待遇來(lái)達(dá)到降低流動(dòng)率的做法也不能達(dá)到理想的效果。在這種情況下，我們可以通過(guò)有針對(duì)性地重點(diǎn)培養(yǎng)生產(chǎn)一線管理人員（例如線長(zhǎng)、班長(zhǎng)、生產(chǎn)主管等），甚至可以把優(yōu)秀的生產(chǎn)員工轉(zhuǎn)換為專(zhuān)職的精益工作者等方法來(lái)加以解決。相對(duì)辦公室人員而言，他們的教育程度可能不算很高，在高端人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，因此一般會(huì)在現(xiàn)有職位工作較長(zhǎng)時(shí)間。而他們對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)又非常熟悉，容易產(chǎn)生切合實(shí)際的改進(jìn)方案，且能夠有效帶動(dòng)一線員工進(jìn)行改善項(xiàng)目的開(kāi)展。所以對(duì)這些人員的培養(yǎng)可以起到事半功倍的效果。
在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行精益觀念的灌輸并形成文化的改變是成功實(shí)施精益生產(chǎn)的必要且最重要的前提。首先，推行精益生產(chǎn)必須獲得到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)真正的理解和絕對(duì)的支持。許多集團(tuán)公司推行精益生產(chǎn)，但在具體到每一個(gè)工廠實(shí)施的時(shí)候，政策的貫徹會(huì)受到工廠高級(jí)管理層的個(gè)人因素的影響而產(chǎn)生差異。同時(shí)，由于精益生產(chǎn)要求在全廠范圍內(nèi)跨越各個(gè)職能部門(mén)的實(shí)施，因此每個(gè)企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)的支持參與也是不可或缺的。如果沒(méi)有管理層的真正的理解、支持和參與，精益生產(chǎn)最終可能會(huì)流于形式。在有些工廠里，所謂的精益生產(chǎn)就是無(wú)論是否有利于生產(chǎn)線的平衡、生產(chǎn)節(jié)奏的控制或質(zhì)量的改進(jìn)，就把所有的報(bào)表都張貼出來(lái)；或者只是使用精益管搭建工作臺(tái)面，簡(jiǎn)單地把生產(chǎn)線布局由直線型改變成U字形，而所有的這些工作沒(méi)有經(jīng)過(guò)事先認(rèn)真仔細(xì)的分析。這些工作可能可以應(yīng)付走馬觀花式的參觀，但對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基本沒(méi)有什么改善意義。因此，對(duì)于工廠的領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)是必須的，而且最好能夠進(jìn)行定期的重復(fù)培訓(xùn)和交流，進(jìn)行理念的灌輸，培養(yǎng)紀(jì)律，甚至可以要求每個(gè)部門(mén)經(jīng)理定期親自領(lǐng)導(dǎo)改善項(xiàng)目。只有他們真正接受精益生產(chǎn)的理念并積極參與，才能創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使精益生產(chǎn)能夠真正在企業(yè)得到推行實(shí)施。
其次，推行精益生產(chǎn)可以由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)外部的人員和內(nèi)部人員共同推行。一般來(lái)說(shuō)，由產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)外部的人員來(lái)進(jìn)行的話會(huì)較少考慮到生產(chǎn)效率以外的因素，有利于克服人的惰性，適用于相對(duì)較大的突破型項(xiàng)目。而現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部人員可以開(kāi)展一些較小的“改善”的項(xiàng)目，同時(shí)負(fù)責(zé)大規(guī)模更新后的維持，保證改善的效果得以維持并持續(xù)改進(jìn)。
最后，形成全員參與的文化環(huán)境也是絕對(duì)必須的。這可以通過(guò)幾個(gè)方面來(lái)提高。一是培訓(xùn)，讓員工真正了解精益生產(chǎn)的理念和目的；二是增加溝通，使員工更逐漸適應(yīng)變革的環(huán)境，并能夠參與到其中；三是建立合理的獎(jiǎng)懲措施，包括對(duì)進(jìn)行改善項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)比并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，也包括提高多技能員工的薪資水平以激勵(lì)員工樂(lè)意進(jìn)行個(gè)方面的提高，同時(shí)降低員工的流動(dòng)率。
四、結(jié)論
我們必須認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)在制造企業(yè)中的推廣和實(shí)施并非一蹴而就的事，在這一過(guò)程中，關(guān)鍵要做到所有的職能部門(mén)都理解并圍繞統(tǒng)一的目標(biāo)展開(kāi)工作，通過(guò)培訓(xùn)改變員工觀念，選擇合適的人員擔(dān)當(dāng)推行的主力并保證全員參與，另外，有效的激勵(lì)機(jī)制以及領(lǐng)導(dǎo)層的全力支持也是不可或缺的因素。相信通過(guò)這些措施的實(shí)施，我們可以對(duì)精益生產(chǎn)本身的實(shí)施進(jìn)行“改善”。
參考文獻(xiàn)：
[1] 詹姆斯•P•沃麥克:改變世界的機(jī)器，北京：商務(wù)印書(shū)館，1999.11，54-82
[2] 詹姆斯•P•沃麥克:精益思想，北京：商務(wù)印書(shū)館，2000.05，9-28
以后，由于外國(guó)資本主義勢(shì)力的日益深入，加速了中國(guó)封建社會(huì)的瓦解和商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為中國(guó)近代資本主義企業(yè)的興起創(chuàng)造了條件。19世紀(jì)60年代，中國(guó)先是出現(xiàn)了由洋務(wù)派創(chuàng)辦的企業(yè)，繼而到70年代末，民族資本經(jīng)營(yíng)的企業(yè)漸次產(chǎn)生。中國(guó)的民族資本企業(yè)自出現(xiàn)以來(lái)，就受到了外國(guó)資本和官僚資本的雙重排擠和壓迫，是在夾縫中求得生存和發(fā)展的。在與外國(guó)資本激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，雖然他們?cè)谫Y金、原料、技術(shù)和設(shè)備方面都處于劣勢(shì)，但卻能得以逐漸發(fā)展和壯大，并敢于與外國(guó)資本相抗衡。究其原因，除客觀的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和歷史條件給民族資本企業(yè)的發(fā)展提供了一時(shí)的有利時(shí)機(jī)外，一個(gè)重要的原因，就在于中國(guó)有一批民族企業(yè)家，他們?cè)诿褡迤髽I(yè)艱難、漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中，形成了自己頗具特色的經(jīng)營(yíng)管理思想并運(yùn)用于企業(yè)管理的實(shí)踐，取得了明顯的成效。
一、開(kāi)拓市場(chǎng)和占有市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理思想
民族企業(yè)為了爭(zhēng)取自身的生存和發(fā)展，重要的任務(wù)就是從它所要達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略高度，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化。在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)的計(jì)劃，組織生產(chǎn)，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。在國(guó)外商品充斥中國(guó)市場(chǎng)的情況下，要贏得市場(chǎng)并在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須打破洋貨獨(dú)霸市場(chǎng)的局面。民族企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、開(kāi)拓市場(chǎng)方面，其經(jīng)營(yíng)管理思想主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。
（一）加強(qiáng)質(zhì)量管理，開(kāi)拓流通市場(chǎng)
外國(guó)在華企業(yè)憑借其資本雄厚、技術(shù)先進(jìn)，生產(chǎn)出物美價(jià)廉的產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷(xiāo)售，以圖擠垮民族企業(yè)。這就迫使民族企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫，用名牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。名牌產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，關(guān)系到企業(yè)的成敗，企業(yè)不創(chuàng)立自己的名牌產(chǎn)品，就不能建立企業(yè)的信譽(yù)，就得不到社會(huì)的承認(rèn)，很難在市場(chǎng)上站住腳跟。創(chuàng)制名牌國(guó)貨產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的發(fā)展是一種強(qiáng)有力的推動(dòng)，它不僅是民族企業(yè)生存能力的表現(xiàn)，也是民族企業(yè)家抵御外侮，以國(guó)貨優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品擊敗洋貨，在市場(chǎng)上為民族工業(yè)的發(fā)展贏得一席地位的愛(ài)國(guó)主義精神的體現(xiàn)。民族企業(yè)家深深懂得，“凡百業(yè)如欲抵御外侮，專(zhuān)持國(guó)家保護(hù)政策與社會(huì)愛(ài)國(guó)心理，而不力圖改進(jìn)產(chǎn)品，實(shí)非競(jìng)爭(zhēng)之根本辦法”（載《中國(guó)民族火柴工業(yè)》）。為此，一些民族企業(yè)莫不精心生產(chǎn)出自己的獨(dú)具特色的名牌產(chǎn)品，如：榮宗敬（公元1873年-1938年）、榮德生（公元1875年-1952年）兄弟企業(yè)的“兵船”牌面粉；宋fěi＠①卿（公元1898年-1956年）東亞毛紡廠的“抵羊”牌毛線；簡(jiǎn)照南（公元1870年-1923年）、簡(jiǎn)玉階（公元1875年-1957年）兄弟企業(yè)的“雙喜”、“飛馬”牌香煙；張謇（公元1852年-1926年）大土毛紡廠的“魁星”、“紅魁”、“綠魁”棉紗等。在與洋貨競(jìng)爭(zhēng)中，這些產(chǎn)品都得到了社會(huì)的廣泛信任和贊譽(yù)，充分顯示出名牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品對(duì)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的決定性影響。
要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，必須在產(chǎn)品的原料上和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格管理，并不斷更新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能。因此，民族企業(yè)家對(duì)以下管理原則非常重視。
1.注重原料質(zhì)量，保障原料來(lái)源
原料的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。民族企業(yè)所創(chuàng)名牌，無(wú)不從原料質(zhì)量入手。所謂“熟貨之良梏，視乎生貨之優(yōu)劣”（張謇，《實(shí)業(yè)文鈔》）。穆藕初（公元1876年-1943年）在收購(gòu)原料時(shí)，以質(zhì)量為第一標(biāo)準(zhǔn)，他主張寧可多花錢(qián)，也要采購(gòu)優(yōu)質(zhì)原料。榮氏企業(yè)生產(chǎn)的“兵船”牌面粉之所以在市場(chǎng)上經(jīng)久不衰，是因?yàn)闃s德生對(duì)原料選購(gòu)有嚴(yán)格的規(guī)定，他指出“貨好必真工，優(yōu)質(zhì)需實(shí)料”（《榮氏企業(yè)史料》，上冊(cè)）。因此，該企業(yè)在各處所辦的麥莊，絕不收失曬熱傷的小麥，進(jìn)倉(cāng)小麥皆由專(zhuān)人負(fù)責(zé)挑揀。民族企業(yè)家在嚴(yán)格控制收購(gòu)質(zhì)量合格的原料時(shí)，還提倡“廣集國(guó)內(nèi)所有工業(yè)制品原料，分別研究，以期有得”（張謇，《實(shí)業(yè)錄》）。他們對(duì)原料的選購(gòu)可以說(shuō)是到了十分挑剔的地步。
為了保證原料的質(zhì)量，張謇在1900年創(chuàng)辦了通海墾牧公司，自己生產(chǎn)原料。到1920年，共開(kāi)墾數(shù)萬(wàn)畝土地，可產(chǎn)棉花116 000擔(dān)。穆藕初也極力主張改良中國(guó)的棉種和擴(kuò)大種植面積，強(qiáng)調(diào)“棉質(zhì)不改良，紡織事業(yè)亦難求充分之發(fā)展”（穆藕初，《藕初五十自述》），他專(zhuān)門(mén)租地成立穆氏試驗(yàn)場(chǎng)，從事改良棉質(zhì)之研究。民族企業(yè)家的實(shí)踐活動(dòng)說(shuō)明，沒(méi)有豐富的原料，工業(yè)的發(fā)展就會(huì)失去堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，他們?cè)谧赞k試驗(yàn)場(chǎng)、農(nóng)墾場(chǎng)的同時(shí)，也曾上書(shū)政府，希望能實(shí)施改良計(jì)劃，提高國(guó)產(chǎn)原料的質(zhì)量。拿榮氏兄弟來(lái)說(shuō)，他們?cè)辉傧蛘?dāng)局條陳“大農(nóng)計(jì)劃”案、“墾邊”案以及“振興農(nóng)業(yè)、復(fù)興工業(yè)”案等，呼吁“改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，重視農(nóng)業(yè)的發(fā)展，以促使民族輕紡工業(yè)得到充足的原料供應(yīng)”（榮敬宗，《開(kāi)拓西北，推廣植棉案》）。民族企業(yè)家的這些經(jīng)營(yíng)思想，不單單是從企業(yè)利益考慮，也是從整個(gè)社會(huì)出發(fā)的，它反映了民族資產(chǎn)階級(jí)以實(shí)業(yè)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，促使國(guó)家富強(qiáng)的強(qiáng)烈愿望。
2.引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量
一個(gè)企業(yè)要增加產(chǎn)品數(shù)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須不斷采用新設(shè)備、新技術(shù)。民族企業(yè)中一些資本雄厚的企業(yè)，對(duì)機(jī)器的擴(kuò)充和設(shè)備的更新都比較重視，他們不斷引進(jìn)性能先進(jìn)的設(shè)備，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。榮家企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理的成功之道，就是“設(shè)備求其新”（《榮氏企業(yè)史料》，上冊(cè)）。他們認(rèn)為，要生產(chǎn)出與洋貨相媲美的國(guó)貨，就必須引進(jìn)設(shè)備，作為保證產(chǎn)品質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。僅以茂新廠為例，1905年曾向英商怡和洋行訂購(gòu)18寸英國(guó)鋼磨6部，新機(jī)落成后，生產(chǎn)出的產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，推銷(xiāo)甚爽。1913年又改裝美式機(jī)鋼磨24部，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到優(yōu)異。范旭東（公元1883年-1945年）是民族企業(yè)家中靠科學(xué)技術(shù)創(chuàng)辦化學(xué)工業(yè)的典型，他認(rèn)為“先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為企業(yè)之本”（《天津文史資料選集》，第23輯），企業(yè)的發(fā)展必須以良好的技術(shù)設(shè)備為物質(zhì)基礎(chǔ)。他堅(jiān)持不惜花費(fèi)資金購(gòu)買(mǎi)最先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，追求最先進(jìn)的技術(shù)。他所創(chuàng)辦的水利制堿公司在生產(chǎn)中遇到困難時(shí)，決定拿出重金到美國(guó)購(gòu)買(mǎi)最先進(jìn)的燒鍋。在他委任侯德榜（公元1890年-1974年）出國(guó)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)要以最新式和質(zhì)量?jī)?yōu)秀為首要條件，其“工藝和設(shè)備都必須是先進(jìn)的”，“在這方面如有閃失，將會(huì)給我們帶來(lái)千古的創(chuàng)痛”（李祉川，《侯德榜傳》）。正是依靠先進(jìn)的技術(shù)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，使水利制堿公司生產(chǎn)的“紅三角”牌純堿，在1926年萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)上獲得金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?，為中?guó)工業(yè)產(chǎn)品贏得了榮譽(yù)。
（二）削價(jià)競(jìng)銷(xiāo)，以?xún)r(jià)格低廉爭(zhēng)得市場(chǎng)
生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，并不等于已經(jīng)占領(lǐng)了市場(chǎng)。民族企業(yè)要在與外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中奪得市場(chǎng)，除確保產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勝外，也要充分考慮市場(chǎng)需求者的消費(fèi)水平和當(dāng)時(shí)的社會(huì)生活水準(zhǔn)，否則，即使質(zhì)量甚優(yōu)，而價(jià)格高于洋貨，產(chǎn)品也會(huì)無(wú)人問(wèn)津。因此，針對(duì)洋貨的低廉價(jià)格，民族企業(yè)在降低產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，也采用低價(jià)促銷(xiāo)策略，以贏得市場(chǎng)。簡(jiǎn)氏兄弟曾認(rèn)為：“貨必求美而勝英美，而價(jià)錢(qián)則賤過(guò)英美，人心自然推向”（《南洋兄弟煙草公司史料》），這就是南洋煙草公司與英美煙草公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所采用的競(jìng)爭(zhēng)策略。民族企業(yè)家還認(rèn)識(shí)到，采用廉價(jià)策略，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上盡快出售，就可以加快流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，這在很大程度上決定于價(jià)格的高低，而國(guó)貨產(chǎn)品價(jià)格的定位，應(yīng)視市場(chǎng)上同類(lèi)洋貨價(jià)格而定。張謇認(rèn)為，價(jià)格高低的標(biāo)準(zhǔn)在于促使產(chǎn)品“利在速售”，因此應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情，“有時(shí)而減，有時(shí)而平”（張謇，《實(shí)業(yè)錄》）。東亞毛紡廠生產(chǎn)的“抵羊牌”毛線，打破了外國(guó)企業(yè)產(chǎn)品獨(dú)霸毛紡市場(chǎng)的局面，與進(jìn)口毛線形成了競(jìng)銷(xiāo)的格局。當(dāng)時(shí)英國(guó)在華毛紡織廠生產(chǎn)的“蜜蜂牌”毛線，日商加藤洋行經(jīng)銷(xiāo)的“麻雀牌”毛線，都以低價(jià)銷(xiāo)售，企圖壟斷中國(guó)的毛線市場(chǎng)。宋fěi＠①卿遂提出針?shù)h相對(duì)的管理措施。首先，在毛線產(chǎn)品的商標(biāo)上，宋fěi＠①卿經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，以雙羊抵角為標(biāo)志，取名“抵羊”，“抵羊”既反映以羊毛做原料的紡織品的特點(diǎn)，又是“抵洋”的諧音，即抵制洋貨之意。這種巧妙的構(gòu)思，正迎合了“九·一八”后群眾抵洋抗日的心理。因此，“抵羊”牌毛線一經(jīng)問(wèn)世，立即受到了國(guó)人的歡迎。與此同時(shí)，宋fěi＠①卿又狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，使“抵羊牌”毛線在色澤、拉力、手感等方面，都達(dá)到了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。在價(jià)格上，宋fěi＠①卿則以英、日為準(zhǔn)，隨其變動(dòng)而上下浮動(dòng)，必要時(shí)不惜放棄部分贏利，砸價(jià)甩賣(mài)，甚至采取買(mǎi)兩磅送一磅的促銷(xiāo)手段。通過(guò)這些措施，有效地抵制了洋貨的競(jìng)爭(zhēng)，打破了英日企業(yè)壟斷我國(guó)毛紡市場(chǎng)的陰謀，使“抵羊牌”毛線成為家喻戶(hù)曉、暢銷(xiāo)全國(guó)的名牌產(chǎn)品，鞏固了東亞毛紡廠在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的地位。
（三）建立廣泛的銷(xiāo)售組織，采用靈活的銷(xiāo)售技巧，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率
摘 要 本文闡述了儒家思想和現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論，探討了儒家管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用，分析了儒家管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響。
關(guān)鍵詞 儒家管理思想 現(xiàn)代企業(yè)管理 研究
一、儒家管理思想概述
儒家思想文化是中華民族千年傳統(tǒng)文化的典型代表，對(duì)中國(guó)幾千年的思想文化發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。儒家思想文化不僅成為我國(guó)傳統(tǒng)思想文化的主要精髓，更成為了儒家文化圈中各國(guó)人民的共同財(cái)富。近年來(lái)，隨著我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深化，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的管理水平逐漸提高。如何將中國(guó)的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)的管理思想結(jié)合，提高其在企業(yè)管理水平中的融通與互補(bǔ)作用已成為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理者迫切需要解決的課題。
儒家思想是由我國(guó)思想家、教育家孔子創(chuàng)立，是我國(guó)古代社會(huì)的主流意識(shí)。儒家倫理思想的基本精神是“仁、義、禮、智、信”。
（一）仁――以人為本
儒學(xué)大家從“仁者愛(ài)人”的角度出發(fā)，提出了“以人為本”、“天地之性人為貴”的管理思想，主張“天生萬(wàn)物，唯人為貴”、“民為貴，社稷次之，君為輕”，體現(xiàn)了儒家文化是一種以人為本的倫理文化。儒家思想認(rèn)為人是管理對(duì)象中最能動(dòng)、最活躍、最根本的因素，認(rèn)為管理的核心是“治人”。
（二）義――仁至義盡
子曰：‘君子之于天下也，無(wú)適也，無(wú)莫也，義之與比?！按颂幩涗浀氖牵鬃诱f(shuō)：“君子”對(duì)于天下的事情，沒(méi)有規(guī)定要怎樣做，也沒(méi)有規(guī)定不要怎樣做，只要合于“義”理，即怎樣做合理恰當(dāng)，便應(yīng)該怎樣去做。這里明顯可以看出，“義”與人相關(guān)，與人做事情密切關(guān)聯(lián)，做人要講“義”理，這就是說(shuō)人做事應(yīng)該遵循規(guī)律，符合邏輯，通情達(dá)理。
（三）禮――遵禮守法
其重點(diǎn)在于禮儀、制度、言行規(guī)范，這在表面上看起來(lái)屬于外在形式的東西，實(shí)際上卻是人的內(nèi)心世界的表現(xiàn)?！白釉唬骸硕蝗?，如禮何？人而不仁，如樂(lè)何？’”這里的意思是說(shuō)：作為人，而不立“仁”德，那將如何對(duì)待禮儀制度呢？作為人，不去立“仁”德，那又將如何對(duì)待音樂(lè)儀式呢？再如《論語(yǔ)》載：“林放問(wèn)禮之本。子曰：‘大哉問(wèn)！禮，與其奢也，寧儉；喪，與其易也，寧戚?！?/p>
（四）智――知者不惑
從個(gè)人或群體的發(fā)展上主張聰穎智慧，或者稱(chēng)為做人要“明知”“明智”。譬如《論語(yǔ)》記載：“子曰：‘不仁者不可以久處約，不可以長(zhǎng)處樂(lè)。仁者按仁，知者利仁?！边@一句“知者利仁”，意在說(shuō)明聰明的人利于“立‘仁’德”，因?yàn)槁斆髦腔鄣娜苏J(rèn)識(shí)到“仁”德對(duì)于自身長(zhǎng)遠(yuǎn)而巨大的利益，他便能施行“仁”德了。所謂“知者”的“不困”“不惑”或“不安”，只要達(dá)及了聰慧，施行“仁”德，就會(huì)轉(zhuǎn)危為安。盡管孔子認(rèn)為“上知下愚不移”，但仍然自白：“我非生而知之者，好古，敏以求之者也?！笨鬃铀戆椎囊馑际牵何也皇巧鷣?lái)就“知”的，而是喜好古代文化，因此勤奮敏捷地去求“知”的，所以“知者不惑”――聰明的人、明智的人不至于疑惑、迷惑。
（五）信――誠(chéng)實(shí)守信
誠(chéng)信是儒家思想道德準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，貫穿于儒家思想的整個(gè)思想體系中。對(duì)個(gè)人而言，儒家各大家都遵從“人而無(wú)信，不知其可也。大車(chē)無(wú)鞔，小車(chē)無(wú)，其何以行之哉？”。在儒家思想中，誠(chéng)實(shí)守信的品德是個(gè)人立身之本，興業(yè)之道。人無(wú)誠(chéng)信，將寸步難行。誠(chéng)實(shí)守信是溝通人際關(guān)系、促進(jìn)人與人之間相互尊重與理解的精神紐帶，是為人處事的一條基本原則，是做人的根本、立身的基點(diǎn)，“信則人任焉”。對(duì)國(guó)家而言，“上好信，則民莫敢不用情”。儒家思想認(rèn)為一個(gè)國(guó)家可以“去食”、“去兵”，但不能“去信”，誠(chéng)信在國(guó)家治理中的意義非凡。
二、儒家倫理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正面影響
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)引進(jìn)了大量發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)。但進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的管理方式單純照搬西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)的模式已經(jīng)不能適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。借鑒儒家思想的豐富管理內(nèi)涵，有利于提高我國(guó)企業(yè)的管理水平，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理可以從以下幾個(gè)方面著手。
（一）仁――以人為本，唯人為貴
“以人為本”思想有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。儒家明確斷言，管理和治理的核心是人，管理的主體和客體都是人。人民是國(guó)家的主體，員工是企業(yè)的主體，員工活動(dòng)就是企業(yè)活動(dòng)，這也是永遠(yuǎn)不能改變的事實(shí)。只有實(shí)行以人為本的文明管理才能合乎時(shí)代的要求。人才的合理使用，直接關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展，也是衡量管理水平的標(biāo)志之一。
（二）義――重義輕利，義然后取
子曰：“君子喻于義，小人喻于利”。儒家主張重義輕利，對(duì)當(dāng)前我國(guó)一些企業(yè)的見(jiàn)利忘義、背信棄義，甚至為利而不擇手段、制造、銷(xiāo)售假冒偽劣產(chǎn)品，發(fā)不義之財(cái)?shù)牟环ㄖ绞怯嗅槍?duì)作用的。現(xiàn)代企業(yè)要正確處理好“義”和“利”的關(guān)系，重視“利”，也要重視“義”，現(xiàn)代企業(yè)要在以盈利為目的的前提下，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多社會(huì)財(cái)富的同時(shí)，從國(guó)家和社會(huì)大局出發(fā)，以提高人民物質(zhì)文化生活水平為企業(yè)的發(fā)展宗旨，明白國(guó)家富強(qiáng)，人民富裕才是企業(yè)的發(fā)展基石。
（三）禮―修己安人，榜樣感人
“修己安人”有利于警示現(xiàn)代企業(yè)管理者時(shí)刻提醒自己。儒家思想認(rèn)為修己是管理的前提和基礎(chǔ)，安人是管理的目的，現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該時(shí)刻警醒自己，加強(qiáng)個(gè)人道德修養(yǎng)，樹(shù)立榜樣，影響被管理者，以自己個(gè)人的美德、魅力感化下屬，下屬就會(huì)管理之德如無(wú)聲命令，“有怎樣的老板就有怎樣的員工”，這就是儒家思想給現(xiàn)代企業(yè)管理者的警示。
（四）智――激發(fā)員工熱情
現(xiàn)代企業(yè)管理者需通過(guò)提高自身修養(yǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)事對(duì)物的管理、成己成物的智慧和能力，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和智慧；通過(guò)建立具有中國(guó)特色的以人為本的人力資源管理機(jī)制，規(guī)劃職員的有效配置，不斷為員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，提高員工自身能力素質(zhì)，增強(qiáng)其責(zé)任感、使命感；深入挖掘員工潛力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力，使其更廣泛、更積極地投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中； 最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)繁榮的目標(biāo)。
（五）信――講求信用，注重商譽(yù)
“誠(chéng)者天之道也，誠(chéng)者人之道也，誠(chéng)者商之道也”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，誠(chéng)信不僅成為個(gè)人為人立世的基本原則，更是現(xiàn)代企業(yè)獲得良好社會(huì)聲譽(yù)、市場(chǎng)占有率、獲得管理成功的基本條件?！罢\(chéng)招天下客，譽(yù)從信中來(lái)”。孔子誠(chéng)信為本、重誠(chéng)守信的思想對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)抵御短期經(jīng)濟(jì)利益誘惑、執(zhí)守我們民族優(yōu)良的誠(chéng)信傳統(tǒng)，真正做到以誠(chéng)信為企業(yè)發(fā)展鋪石開(kāi)路，以誠(chéng)信來(lái)樹(shù)立自己的形象與口碑，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。
三、儒家管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的負(fù)面影響
儒家管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理也存在部分消極影響，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
（一）重視傳統(tǒng)，輕視變革
儒家文化遵循中庸思想，主張“天不變，道亦不變”。從我國(guó)古代王安石、譚嗣同的社會(huì)變革結(jié)局可以看出，我國(guó)儒家思想講究寧求穩(wěn)健而不務(wù)革新。這種知足常樂(lè)、因循守舊的觀念仍影響著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和管理行為，反則必險(xiǎn)、護(hù)則相安的歷史教訓(xùn)仍在我國(guó)很多企業(yè)中重演。
（二）重視人情、輕視法規(guī)
儒家思想過(guò)于重視人情，輕視法規(guī)，導(dǎo)致我國(guó)我國(guó)部分管理在企業(yè)管理上個(gè)人主觀性太強(qiáng)，企業(yè)管理無(wú)章可循、有章不循、違章不究，從表面上看雖然給企業(yè)營(yíng)造了和諧的分為，但導(dǎo)致企業(yè)缺乏公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：中央企業(yè)；股權(quán)結(jié)構(gòu)；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
中圖分類(lèi)號(hào)：F276.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1002-2848-2007(06)-0045-07
所有權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司治理和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重要影響(short，1994；Shleifer and Vishny，1997)。策略管理文獻(xiàn)認(rèn)為，所有權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面有關(guān)(Oswaldand Jahera，1991)。Jensen and Meckling(1976)的研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，分離的所有權(quán)與控制權(quán)促使經(jīng)理人采取多樣化策略，而這種策略很可能會(huì)降低公司價(jià)值。另一方面，公司大股東有動(dòng)力監(jiān)督并激勵(lì)經(jīng)理人，提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
目前國(guó)內(nèi)針對(duì)所有權(quán)結(jié)構(gòu)與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的研究，均是以全部滬深A(yù)股(或滬A股、深A(yù)股)上市公司為樣本，很少單獨(dú)研究某一性質(zhì)的股東對(duì)控股的上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響。筆者認(rèn)為，直接把依據(jù)整體樣本得出的結(jié)論套用于特定性質(zhì)所有者。很可能使預(yù)測(cè)結(jié)果出現(xiàn)偏差。因此，有必要把具有共同特征的所有者作為獨(dú)立樣本單列出來(lái)分析。
本文將通過(guò)定性的理論闡述和數(shù)量模型，分析中央企業(yè)持股比例對(duì)該控股上市公司的影響。全文共分四個(gè)部分：一、所有權(quán)結(jié)構(gòu)與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的理論分析；二、樣本選取和數(shù)據(jù)特征；三、中央企業(yè)持股比例對(duì)其控股上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響的實(shí)證分析；四、全文總結(jié)和需要改進(jìn)之處。
一、所有權(quán)結(jié)構(gòu)與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的理論分析
(一)所有權(quán)結(jié)構(gòu)與公司業(yè)績(jī)
公司治理方面的研究大多是圍繞人理論展開(kāi)的。Shleifer和Vishny(1997)的文章從理論上分析了委托人(所有者)與人(經(jīng)理)的關(guān)系。經(jīng)典的解釋是委托人(所有者)要求公司價(jià)值最大化(同時(shí)文獻(xiàn)中假設(shè)所有者除了利潤(rùn)最大化以外就沒(méi)有其它目標(biāo)了)，而經(jīng)理有其它的目標(biāo)(高額補(bǔ)償、豪華辦公條件等等)，從而產(chǎn)生委托一問(wèn)題。人理論還研究了所有者與經(jīng)理之間行為沖突的結(jié)果，并且指出公司所有者控制機(jī)制(如監(jiān)督系統(tǒng)、經(jīng)理人所有制、債務(wù)壓力、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等)將引導(dǎo)經(jīng)理實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。
所有權(quán)結(jié)構(gòu)通常稱(chēng)為“股權(quán)結(jié)構(gòu)”。它在公司治理中具有基礎(chǔ)性的地位。公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)分為兩個(gè)層次：一是持股比例(或稱(chēng)為股權(quán)集中度)，一般分為第一大股東持股比例、前三、五、十大股東持股比例、中小投資者持股比例等等；二是持股股東性質(zhì)，如政府、機(jī)構(gòu)投資者、銀行持股等等。不同的所有權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生不同的影響。
(二)文獻(xiàn)綜述
國(guó)內(nèi)已經(jīng)有諸多文獻(xiàn)研究所有權(quán)結(jié)構(gòu)與上市公司業(yè)績(jī)的關(guān)系，部分研究結(jié)果如表1所示。由于本文將深入探討中央企業(yè)持股比例對(duì)其控股上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響，所以表1中就分別列出公司持有國(guó)有股比例、股權(quán)集中度與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系。
國(guó)有股是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分。大多數(shù)文獻(xiàn)認(rèn)為，由于多級(jí)關(guān)系的存在，股權(quán)所有者不能對(duì)企業(yè)實(shí)行有效的控制與監(jiān)督，相較于私人企業(yè)，國(guó)家股股東在公司治理中處于更加不利的地位。同時(shí)，政府過(guò)多地參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，從而形成了中國(guó)特有的政府干預(yù)下的股東治理模式。這種治理模式不能激勵(lì)公司按照市場(chǎng)化運(yùn)作，阻礙了公司業(yè)績(jī)的提高。不過(guò)，從實(shí)證結(jié)果看來(lái)，公司的國(guó)有股比例與公司業(yè)績(jī)的關(guān)系是不確定的(見(jiàn)表1第三列)：多數(shù)研究結(jié)果支持了公司的國(guó)有股比例與公司業(yè)績(jī)的負(fù)相關(guān)關(guān)系；不少研究結(jié)果也表明二者呈U型，即當(dāng)國(guó)有股比例較小或較大時(shí)，有利于提升公司業(yè)績(jī)。
文獻(xiàn)定性地說(shuō)明了股權(quán)集中度與公司業(yè)績(jī)的不確定關(guān)系。一方面，大股東可以依靠控股股東的地位，損害到公司及中小股東的利益；另一方面，中小投資者更趨向于做“搭便車(chē)者”。而大股東(尤其是控股股東)則更有動(dòng)機(jī)和能力去監(jiān)督經(jīng)理人。事實(shí)上，由于公司的自然屬性各不相同，加之公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，大股東對(duì)其的監(jiān)督成本和監(jiān)督效果也不相同。國(guó)內(nèi)外的實(shí)證研究也反映了這一點(diǎn)。Bede和Means(1932)認(rèn)為所有權(quán)集中度與會(huì)計(jì)利潤(rùn)之間的正相關(guān)關(guān)系。Demsets和Lehnl(1985)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)控制某些變量時(shí)，所有權(quán)集中度與會(huì)計(jì)利潤(rùn)之間的關(guān)系不顯著。Thomsen和Dedersen(2000)的研究則認(rèn)為公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是公司最大股東份額的呈倒U形狀的函數(shù)(即先遞增，后遞減)。同樣，國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)也顯示出這種不確定性(見(jiàn)表1第四列)。
筆者認(rèn)為，已有的所有權(quán)結(jié)構(gòu)研究成果對(duì)專(zhuān)門(mén)分析國(guó)有股比例對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響存在其天然的缺陷：第一，2006年以前，國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)劃分為流通股和非流通股，這樣計(jì)算出來(lái)的第一大股東比例不準(zhǔn)確；第二，多數(shù)文獻(xiàn)并未細(xì)分出行業(yè)影響因素，即使有的文獻(xiàn)分離出行業(yè)因素，也把上市公司按行業(yè)分類(lèi)，并把它們分開(kāi)討論。在這樣的樣本中，照搬已有的研究結(jié)果分析第一大股東比例持股對(duì)上市公司的影響，甚至討論第一大股東的最優(yōu)持股比例，顯然會(huì)產(chǎn)生系統(tǒng)性的偏差。
二、樣本選取和數(shù)據(jù)特征
(一)樣本的選擇
本文選擇中央企業(yè)在國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)交易的控股上市公司為樣本，基于以下兩個(gè)原因：一是中央企業(yè)控股股權(quán)為國(guó)有資產(chǎn)，這部分股權(quán)在股權(quán)分置改革以前均為國(guó)有股性質(zhì)，使得文章的實(shí)證結(jié)果可以與文獻(xiàn)研究結(jié)果相比較。二是這些上市公司有相似的背景。一方面它們的控股股東均為中央企業(yè)，受到相似的政策因素的影響。比如中央企業(yè)建立經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人制度，外部董事制度也會(huì)對(duì)其控股公司產(chǎn)生影響。雖然這種影響效應(yīng)大小不同，相較于非中央企業(yè)控股公司，∞樣本公司具有很大的相似性。另一方面，這部分上市公司在生產(chǎn)、銷(xiāo)售方面存在著利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)的可能性，從而降低成本、提高利潤(rùn)，進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值。
(二)中央企業(yè)控股上市公司的所有者結(jié)構(gòu)變量的選擇及數(shù)據(jù)特征
1.所有權(quán)結(jié)構(gòu)變量的選擇
本文樣本均為中央企業(yè)所控制的上市公司，也就是說(shuō)持股股東性質(zhì)為國(guó)有企業(yè)持股。明確了持股股東性質(zhì)以后，對(duì)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的研究演變?yōu)楣蓶|持股比例的研究。因此，本文選擇第一大股東持股比例為變量。樣本數(shù)據(jù)是樣本2006年報(bào)所示的第一大股東比例。選擇這個(gè)變量及數(shù)據(jù)的原因有二：一是本文僅把第一大股東持股比例作為所有者結(jié)構(gòu)的變量是由研究對(duì)象所決定的。中央企業(yè)作為這些上市公司的第一大股東，也是它們的實(shí)際控制人，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更加關(guān)心，更加有動(dòng)力去監(jiān)督這些上市企業(yè)的經(jīng)理人。雖然持股比例包含許多方面的內(nèi)容，如把前三大股東、前五大股東作為變量，鑒于本文研究對(duì)象的第一大股東對(duì)上市公司的戰(zhàn)略決
策、發(fā)展方向等影響較為明顯(甚至有決定性作用)，其它股東的影響則較小。相反，如果不顧樣本的實(shí)際情況，按部就班地仿效以往的研究，選取其它前三、前五大股東為變量，降低了本文的針對(duì)性。二是到2006年年末，我國(guó)上市公司基本完成股權(quán)分置改革，非流通股通過(guò)一定的對(duì)價(jià)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榱魍ü?，使?guó)內(nèi)A股市場(chǎng)的證券實(shí)現(xiàn)全流通。通過(guò)股權(quán)分置改革以后，文章獲得的第一大股東持股比例的數(shù)據(jù)也比較準(zhǔn)確。
2.數(shù)據(jù)特征
實(shí)際上，中央企業(yè)并非直接持股，而是通過(guò)下屬的二級(jí)、三級(jí)公司持股。也就是說(shuō)，上市公司名義上的第一大股東是這些二級(jí)、三級(jí)公司。不過(guò)，本文在計(jì)算第一大股東比例時(shí)，直接把中央企業(yè)認(rèn)定為最終持有人。樣本上市公司第一大股東持股比例的分布如下表2所示。樣本共有196個(gè)上市公司，第一大股東持股比例平均值為42.1％，最小值為8.7％，最大值為79.73％，標(biāo)準(zhǔn)差為14.95。
與2000-2005年樣本上市公司的股東持股相比較，部分公司的第一大股東的名稱(chēng)及持股比例略有一些變化。第一大股東的調(diào)整主要源于國(guó)有企業(yè)改革，國(guó)資委的成立，使國(guó)有企業(yè)的歸屬發(fā)生改變；同時(shí)我國(guó)證券市場(chǎng)的股權(quán)分置改革使得其持股比例發(fā)生變化。除此以外，樣本的第一大股東及其持股比例基本沒(méi)有大的改變。
(三)中央企業(yè)控股公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變量(被解釋變量)的選擇
公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一般采用三個(gè)指標(biāo)來(lái)表示：托賓Q值、資本回報(bào)率(ROA)、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率。但本文不采用托賓Q值指標(biāo)。雖然托賓Q值被國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)廣泛使用，但本文不采用托賓Q值指標(biāo)。一方面，雖然上市公司的股權(quán)分置改革基本結(jié)束，但非流通股份在市場(chǎng)上流通還存在限售條件，證券市場(chǎng)真正交易的比例不高，因此，上市公司的股票價(jià)格難以反映其市場(chǎng)價(jià)值。另一方面，公司資產(chǎn)的重置價(jià)值也難以估算。在這種情況下，托賓Q值并不能真正反映公司的績(jī)效。
本文采用上市公司的利潤(rùn)表指標(biāo)總資產(chǎn)報(bào)酬率(ROA)、核心業(yè)務(wù)總資產(chǎn)收益率(CROA)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)率(sAL_GIRTH)三個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率(ROA)是息稅前利潤(rùn)與平均資產(chǎn)總額的百分比，由于各公司不同的資本結(jié)構(gòu)和稅收政策對(duì)凈利潤(rùn)的影響程度不同，用凈利潤(rùn)計(jì)算的收益率指標(biāo)可比性較差，而采用息稅前利潤(rùn)則克服了這個(gè)問(wèn)題。息稅前利潤(rùn)計(jì)算資產(chǎn)收益率也能夠更好地體現(xiàn)財(cái)務(wù)匹配原則，分母是權(quán)益人和債權(quán)人的總投入，分子是可供權(quán)益人和債權(quán)人分配的總利潤(rùn)。公司核心業(yè)務(wù)總資產(chǎn)收益率(CROA)指標(biāo)可以在一定程度上避免ROA指標(biāo)被公司通過(guò)非核心業(yè)務(wù)(即不可持續(xù)的、投機(jī)項(xiàng)目等)進(jìn)行利潤(rùn)操縱的缺陷，也稱(chēng)為“主營(yíng)業(yè)務(wù)資產(chǎn)回報(bào)率”。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)率(SAL_GRTH)是指定報(bào)告期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入相對(duì)上年同期的增長(zhǎng)百分比。
(四)其它控制變量的選擇
1.行業(yè)控制變量
樣本企業(yè)處于不同的行業(yè)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好壞與其所在行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r密切相關(guān)，如行業(yè)本身發(fā)展的進(jìn)程或行業(yè)景氣因素。因此，討論所有權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響時(shí)，需要剔除行業(yè)差異因素。首先應(yīng)該按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分行業(yè)，然后把樣本企業(yè)劃入不同的行業(yè)中。本文把樣本按Wind行業(yè)三級(jí)行業(yè)進(jìn)行分類(lèi)(見(jiàn)附錄)，并選擇Wind行業(yè)三級(jí)行業(yè)指數(shù)作為行業(yè)控制變量。Wind行業(yè)分類(lèi)分為四級(jí)行業(yè)。一級(jí)、二級(jí)行業(yè)所分的行業(yè)過(guò)粗，難以體現(xiàn)出企業(yè)所屬行業(yè)，如二級(jí)行業(yè)中把沖核科技(000777)，航天動(dòng)力(600343)、火箭股份(600879)、中國(guó)衛(wèi)星(600118)、航天晨光(600501)、航天電器(002025)、西飛國(guó)際(000768)等等都?xì)w于“資本貨物”；而在三級(jí)行業(yè)中，中核科技、航天動(dòng)力、航天晨光歸屬于“機(jī)械”，火箭股份、中國(guó)衛(wèi)星、西飛國(guó)際歸屬于“航天航空與國(guó)防”，航天電器歸屬于“電氣設(shè)備”。Wind行業(yè)四級(jí)行業(yè)則把企業(yè)所屬行業(yè)過(guò)于細(xì)分，這樣使行業(yè)指數(shù)中包含的樣本數(shù)過(guò)少，難以體現(xiàn)行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)。
Wind三級(jí)行業(yè)共分55個(gè)行業(yè)，樣本中的行業(yè)并未涉及全部行業(yè)，僅分布在35個(gè)行業(yè)，其主要集中在電力、電子設(shè)備、航運(yùn)、國(guó)防、石油化工、機(jī)械、礦場(chǎng)、汽車(chē)。這些行業(yè)指數(shù)大多以1999年12月30日1000點(diǎn)為起始點(diǎn)，航空貨運(yùn)與物流、燃?xì)狻⒍嘣娦欧?wù)等幾個(gè)行業(yè)從其它時(shí)間開(kāi)始計(jì)算。樣本數(shù)據(jù)以2006年公司年報(bào)為準(zhǔn)，因此行業(yè)解釋變量以2006年12月31日當(dāng)天行業(yè)的收盤(pán)指數(shù)計(jì)算。
2.資產(chǎn)負(fù)債率控制變量
三個(gè)衡量公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的被解釋變量(ROA、CROA、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)率)運(yùn)用的是總資產(chǎn)的概念。因此，上市公司的所有者權(quán)益、負(fù)債比率與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高度相關(guān)。比如當(dāng)公司過(guò)多的使用負(fù)債進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)，在短期內(nèi)可能提高企業(yè)的盈利水平，從而提高被解釋變量的數(shù)值，但從長(zhǎng)期看來(lái)，高負(fù)債的運(yùn)作模式很可能損害公司的內(nèi)在價(jià)值。因此，本文選取資產(chǎn)負(fù)債率作為控制變量之一。
三、中央企業(yè)控股公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu) 與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)證分析
(一)實(shí)證模型及假設(shè)檢驗(yàn)
1.樣本進(jìn)一步篩選和模型
為了使回歸結(jié)果盡可能反映一般的正常運(yùn)行企業(yè)的情況，避免經(jīng)濟(jì)意義上已經(jīng)破產(chǎn)的企業(yè)對(duì)結(jié)果的影響，還需要對(duì)研究樣本進(jìn)一步篩選。需要剔除具有以下特征的樣本上市公司：一是被特殊對(duì)待(st)的上市企業(yè)；二是非人民幣交易的上市公司(國(guó)內(nèi)B股及中央企業(yè)海外上市公司)；三是正在進(jìn)行企業(yè)改革的上市公司。因此，實(shí)際回歸的樣本共196個(gè)中央企業(yè)控股的上市公司，其均為正常運(yùn)行的企業(yè)。
本文使用普通最小二乘法(Ordinary LeastSquare，OLS)方法進(jìn)行回歸。模型是，其中y為被解釋變量，x為解釋變量，v為隨機(jī)變量。y是表示公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，由于本文采用了三種表示經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的指標(biāo)，所以在實(shí)證分析中將分三個(gè)模型進(jìn)行回歸分析。
2.解釋變量之間的相關(guān)關(guān)系
解釋變量之間的相關(guān)關(guān)系如表4所示。從表中的數(shù)據(jù)可知，三個(gè)解釋變量之間的相關(guān)系數(shù)較小，最大值相關(guān)系數(shù)為0.1145，因此可以認(rèn)為變量之間基本不相關(guān)，即變量之間的相互影響較小。
3.假設(shè)檢驗(yàn)
β1原假設(shè)H0:β1≥0；被擇假設(shè)H1:β1
β1是第一大股東持股比例(fstown)的系數(shù)，本文認(rèn)為第一大股東更有動(dòng)力和能力監(jiān)督控股上市公司的經(jīng)營(yíng)行為，并激勵(lì)經(jīng)理人提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。同時(shí)，中央企業(yè)對(duì)這部分以股權(quán)形式存在的國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)有增值任務(wù)。這樣看來(lái)，fstown的系數(shù)應(yīng)該是正數(shù)。
β2原假設(shè)H0:β2≥0；被擇假設(shè)H1:β2
β2是行業(yè)因素(ind)的系數(shù)，表示當(dāng)行業(yè)越景氣，該行業(yè)的上市公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也就越好。因此，
原假設(shè)為正數(shù)。
β3原假設(shè)H0:β3≤0；被擇假設(shè)H1:β3>0
β3是資產(chǎn)負(fù)債率(adrate)的系數(shù)，adrate在0和1之間，其越接近1，表示該公司的負(fù)債越多。雖然公司通過(guò)負(fù)債的方式，可以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，在短期內(nèi)提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。但本文認(rèn)為，從長(zhǎng)期看來(lái)，過(guò)高的負(fù)債增加了公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將有害于企業(yè)內(nèi)在價(jià)值。因此，原假設(shè)為負(fù)數(shù)。
(二)實(shí)證結(jié)果
本文選擇2006年12月31日為橫截面數(shù)據(jù)，使用最小二乘法(OLS)進(jìn)行回歸，回歸結(jié)果如下表5所示。
實(shí)證分析選擇了3個(gè)被解釋變量表示公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，用三個(gè)模型進(jìn)行回歸。從表5中的實(shí)證結(jié)果知道，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)率(SAL_GRTH)作為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的被解釋變量，其回歸結(jié)果未通過(guò)F檢驗(yàn)?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率(ROA)和核心業(yè)務(wù)總資產(chǎn)收益率(CROA)作為被解釋變量的回歸結(jié)果顯著。總資產(chǎn)報(bào)酬率和核心業(yè)務(wù)總資產(chǎn)收益率的解釋變量的符號(hào)相同，且回歸系數(shù)顯著。
(三)回歸系數(shù)分析
1.第一大股東的持股比例(fstown)系數(shù)
第一大股東的持股比例(fstown)系數(shù)顯著，且擬和系數(shù)為正。從回歸的數(shù)據(jù)來(lái)看，第一大股東對(duì)ROA的貢獻(xiàn)更大一些，每提高l％的持股比例，ROA則可以平均提高0.0662，而CROA可以平均提高00575。這說(shuō)明中央企業(yè)對(duì)其上市公司增加持股有利于該上市公司業(yè)績(jī)的提高。
2.行業(yè)(ind)系數(shù)
行業(yè)因素對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響為正，且顯著。這說(shuō)明行業(yè)越景氣，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)接袔椭?。行業(yè)(ind)系數(shù)對(duì)解釋變量(ROA、CROA)的影響大致相同。行業(yè)指數(shù)每提高1點(diǎn)，ROA則可以平均提高0.0022，而CROA可以平均提高0.0225。行業(yè)指數(shù)對(duì)核心業(yè)務(wù)的影響會(huì)更大一些。這也符合預(yù)期，因?yàn)樾袠I(yè)系數(shù)本身就是按照該公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)計(jì)算的。
3.資產(chǎn)負(fù)債率(adrate)系數(shù)
資產(chǎn)負(fù)債率(adrate)擬和系數(shù)為負(fù)，且顯著。這表明公司的負(fù)債對(duì)公司的價(jià)值有負(fù)面影響。資產(chǎn)負(fù)債率每增加1％，ROA將減少-0.0643，而CROA將減少-0.058。CROA比ROA受到的影響小。這說(shuō)明金融機(jī)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)單位更愿意貸款給這些公司，讓它們有更寬松的環(huán)境發(fā)展核心業(yè)務(wù)。實(shí)際上，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)率的資產(chǎn)負(fù)債率的擬和系數(shù)為正，雖然其t值稍小，也并不顯著，但也能在某種程度上反映以下事實(shí)：較高的負(fù)債有可能在短期內(nèi)提升公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但在長(zhǎng)期內(nèi)并不能提高公司的價(jià)值。
四、全文總結(jié)和需要改進(jìn)之處
