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關(guān)鍵詞：水利工程；工程施工
引言
由于水利工程規(guī)模大，施工工期較長、投資較多、施工工序較為繁瑣、施工條件較為復(fù)雜等因素，容易引起受到自然環(huán)境及不利因素的影響，導致施工工期的延長，因此進行水利施工工期的設(shè)計及組織方案的優(yōu)化，提高施工工期的時間及施工質(zhì)量，成為水利施工監(jiān)管部門的難點。本文通過對在水利工程中，影響施工工期時間的因素進行統(tǒng)計和分析，并制定相應(yīng)的優(yōu)化方案。
一、水利施工工期的影響因素
1.1 水利工程施工自然環(huán)境因素
在水利工程的實施過程中，80%的水利建造地點為地理環(huán)境較差的山間、峽谷、偏遠高原等，此種環(huán)境施工場地狹小、施工運輸公路擁擠，給水利工程施工建設(shè)的人員組織、施工建設(shè)材料的運輸及大型機械設(shè)備的使用帶來困難，導致施工工期的延長。
在水利建設(shè)過程中還會受到季節(jié)水文因素的影響，45%的水利建造地點為氣候環(huán)境較差的地方，因水利工程施工要求的條件較高，所以在進行施工的過程中發(fā)生惡劣天氣、水位驟變、氣候的變化均可以導致水利工程施工工期的延長。
1.2 工程施工組織
在進行水利工程建設(shè)的過程中常會需要多個部門和組織的共同合作和協(xié)調(diào)，在水利工程施工建設(shè)中各個組織不利或是部門的不配合及沒有進行良好的溝通，導致工程工期延誤甚至停滯。因為不能良好的組織和協(xié)調(diào)相關(guān)部門的合作，對物資的供應(yīng)和人員的配備會導致受到嚴重影響。
1.3 工程施工資源因素
有施工單位對工程實施中所需要的資源評估計算誤差及對施工物資供應(yīng)單位的供應(yīng)能力評估過高導致引起施工的工程材料缺乏及設(shè)備缺乏不能安裝到位等，導致無法正常施工。
二、水利施工優(yōu)化方案
2.1 優(yōu)化工程實施自然環(huán)境
對在水利工程實施中多遇見的險要自然環(huán)境和惡劣氣候時，要有足夠的應(yīng)付能力，避免對環(huán)境及氣候的估計不足，導致施工停止，延誤工程施工工期。施工工程地點周圍的環(huán)境及氣候進行良好的了解和評估，盡量依據(jù)施工地點的地勢及環(huán)境，進行施工進度及施工方式、方法的組織實施。
2.2 優(yōu)化工程實施協(xié)同
由于水利工程牽涉的部門較為廣泛，需要同多個部門合作完成，所以組織協(xié)同效應(yīng)相對最為重要，對物質(zhì)供應(yīng)要求也相對較高，要保質(zhì)、保量的完成施工過程中需要的各種物資。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的類型較多，本文中主要采用邏輯關(guān)系肯定的方法進行計劃，具體優(yōu)化方案的實施如下：
（1）建立良好協(xié)同關(guān)系；對本次施工涉及的部門進行統(tǒng)計，同本次工程實施需要協(xié)同單位及部門進良好的溝通，對各部門的職能和能力范圍進行良好的估計和劃分。
（2）實施負責制度；對各個部門的職責進行規(guī)劃和分派，實施負責制度，避免推諉和拖拉辦事，導致工程施工無法正常進行或是延遲進行，導致工程工期的延誤。對不負責的部門和領(lǐng)導實施問責制度，使其增加工作壓力，盡職盡責的工作。
2.3 優(yōu)化工程實施資源管理
1）資源儲備：對各個供應(yīng)部門的資源能力及責任進行劃分和正確的評估，避免過于相信和過高評估供應(yīng)部門的資源供應(yīng)能力，導致資源供應(yīng)不足，影響水利工程的建設(shè)和實施。實施分派的制度，在進行工程實施中所需要的物資及設(shè)備進行良好的評估及統(tǒng)計，采用多家部門進行供應(yīng)，確定供應(yīng)部門后，將工程的資源供應(yīng)計劃分派給各個部門，使其良好的實施。同時注意供應(yīng)資源的質(zhì)量，應(yīng)保質(zhì)保量的保證資源充足供應(yīng)。制定相應(yīng)的規(guī)章制度，如發(fā)生供應(yīng)不及時或是延誤供應(yīng)時，對主要負責部門及負責人實施問責制，增加其責任感及積極負責的工作態(tài)度。
2）設(shè)備更新，對施工設(shè)備要更及時更新，采用先進的專業(yè)施工設(shè)備，陳舊設(shè)備操作方法復(fù)雜、工作速度較慢，陳舊設(shè)備常會發(fā)生故障，嚴重影響工程的進度和正常工程施工，因此應(yīng)對施工單位的設(shè)備進行檢查，對年代久遠、過于老化的機器、設(shè)備，應(yīng)及時督促更換，以免導致影響工程的正常施工及工程工期的時間。對主要負責設(shè)備更新及檢修的部門，在開工前對所需設(shè)備及器械進行嚴格的檢查和檢修，避免因設(shè)備和器械老化，盡量在工程中采用設(shè)備先進，器械精良的工具，對水利工程施工起到推動和簡化工程難度的重要作用。
三、探討
水利工程的實施和建設(shè)是一個較為復(fù)雜的過程，在實施中常會發(fā)生較多的因素會影響工程的建設(shè)實施，本文通過對水利工程建設(shè)中的常見、重要的影響因素進行統(tǒng)計和分析，對其制定詳細的優(yōu)化方案，在水利施工中能有效的提高水利工程質(zhì)量及縮短水利建設(shè)的工程實施時間。但對于特殊的水利工程實施還需要進一步的研究和探討，才能更好的創(chuàng)新水利工程設(shè)計，更好的實施水利工程建設(shè)，發(fā)展水利事業(yè)，使水利更好的為人民服務(wù)。它不斷在施工管理中發(fā)揮作用，而且在經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益上發(fā)揮著作用。每一項施工組織設(shè)計，都是保證工程順利進行、確保工程質(zhì)量、有效地控制工程造價的重要工具。因此，應(yīng)大力發(fā)展和運用信息技術(shù)，逐步實現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機械化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增強競爭力，在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。
在進行水利工程實施中為更好的保證工程質(zhì)量及施工正常工期，對水利工程中環(huán)境影響因素、氣候影響因素、工程組織資源、人員分配及機械設(shè)備配備等，應(yīng)該進行良好的評估，對整個工程實施進行周到的計劃和組織，避免人力物力的浪費和工程施工工期的延誤。本文中主要是針對在工程實施中對工程施工中組織協(xié)調(diào)、物資及設(shè)備的運輸?shù)冗M行研究。對其工程實施中影響因素及應(yīng)對措施進行分析和探討。總結(jié)應(yīng)對措施，最主要是工程實施單位的充分準備和在工程實施中的應(yīng)變組織能力，在整個工程實施中發(fā)揮著重要作用。
在一定的質(zhì)量水平下，工程項目進度成本的綜合優(yōu)化對提高工程項目的經(jīng)濟效益有著重要影響。文章首先闡述了進度和成本的關(guān)系；然后對比分析了三種常用的進度成本優(yōu)化方法，即網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化方法、基于遺傳算法的優(yōu)化方法和掙值分析法；最后，針對它們存在的問題提出了兩點改進建議，以期對工程項目的進度、成本計劃與控制有一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞：
工程項目；進度；成本；優(yōu)化
1進度與成本的關(guān)系
進度與成本相互影響，相互制約，有著不可分割的密切關(guān)系。工程項目的成本包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本與工期呈負相關(guān)關(guān)系，工期延長會導致直接成本的減少。然而，間接成本與工期呈正相關(guān)關(guān)系，工期延長會使得間接成本的增加。項目的總成本是直接和間接這兩者之和，其與工期是凹形性關(guān)系，過度壓縮和延長工期都會導致項目成本的增加。
2進度成本優(yōu)化方法對比分析
通過對進度和成本關(guān)系的分析我們可以得出進度成本優(yōu)化的關(guān)鍵點就是尋求在進行進度優(yōu)化時，直接成本增加幅度最小時的工程項目，再壓縮其持續(xù)時間。常用的進度成本優(yōu)化方法有網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化方法、基于遺傳算法的優(yōu)化方法、掙值分析法。
2.1網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化方法
網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化方法是目前最為成熟的工程項目進度-成本優(yōu)化方法，其基本思想是：在工期正常的前提下，通過壓縮成本以此來增加最小工序的持續(xù)時間，進而減少工期。具體來講就是主要采用試壓縮的方法，在網(wǎng)絡(luò)圖中先找到關(guān)鍵路線，進行關(guān)鍵工序的成本分析，對壓縮工期帶來成本增加最少的關(guān)鍵工序進行壓縮。檢查是否對整體計劃的邏輯關(guān)系產(chǎn)生了影響，然后再次選擇關(guān)鍵路線上的工序進行壓縮。該種方法是通過逐步試壓縮得到較為滿意的施工方案，有以下幾點前提條件：壓縮的對象為關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工作；如果關(guān)鍵路線不止一條，應(yīng)同時對所有的關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工序進行等量的壓縮；對關(guān)鍵路線上關(guān)鍵工序優(yōu)化前后順序是根據(jù)直接費用的增長率、資源是否足夠、質(zhì)量和安全等方面綜合考慮。網(wǎng)絡(luò)計劃進度-成本優(yōu)化方法簡單易懂，但在實際工程項目的管理中有不足。它是采用試壓縮的方法，因而具有一定的盲目性和不確定性。不能確定具體的壓縮連續(xù)時間，使得優(yōu)化的過程較長，優(yōu)化效率較低，特別是當工期較長、工序較多且復(fù)雜時，這一缺點更為突出。然而，實際的工程項目大多都是規(guī)模大、工期長、工序多，使得優(yōu)化的計算量會特別大。
2.2基于遺傳算法的優(yōu)化方法
基于遺傳算法的優(yōu)化方法的前提條件是：直接成本和間接成本可以單獨計算；直接成本隨著工期的縮短線性增加；間接費用率不會隨著工期的壓縮而變化；工序的邏輯關(guān)系按單代號網(wǎng)絡(luò)圖描述。基于遺傳算法的優(yōu)化方法解決了網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化方法的計算量大、優(yōu)化效率低的問題，具有自組織、自適應(yīng)、自學習和并行性，在實際工程項目中被廣泛應(yīng)用。但是，它仍有一些不足。首先，該方法有一個前提條件是直接成本和工期是線性負相關(guān)，這就忽略了很多影響因素。在實際的工程項目中，直接成本和工期是負相關(guān)關(guān)系，但不是線性的。其次，遺傳算法在優(yōu)化的過程中可能會改變原來的關(guān)鍵路線，則整個工序的邏輯關(guān)系就會發(fā)生變化。
2.3掙得值法
掙得值法的思想是通過計算已完成工作的預(yù)算費用、實際費用以及計劃工作的預(yù)算費用求得計劃實施的費用和進度偏差，進而對項目的執(zhí)行情況進行分析。計劃工作量的預(yù)算費用（BCWS），已完成工作量的預(yù)算費用（BCWP），已完成工作量的實際費用（ACWP）是掙得值法的三個參數(shù)。費用偏差（CV=BCWP-ACWP），費用執(zhí)行指標（CPI=BCWP/ACWP），進度偏差（SV=BCWP-BCWS），進度執(zhí)行指標（SPI=BCWP/BCWS）是掙得值法的四個評價指標。評價結(jié)果分析：當CV為負值時表示實際費用大于預(yù)算費用；當SV為負值時表示項目進度延期；當CPI＞1時表示實際費用小于預(yù)算費用；當SPI＞1時表示項目進度提前；反之同理。根據(jù)評價結(jié)果可以找出實際工程項目執(zhí)行過程中的進度和成本方面的不足，然后根據(jù)實際情況作出調(diào)整，以此達到優(yōu)化目的。掙得值法具有廣泛的應(yīng)用范圍，但是其在我國的工程項目管理中仍有一些局限性。在制定項目計劃時可能由于獲取信息的不充分導致制定的計劃不合理，從而影響對實際進度和成本的評價分析。它對項目的控制是從整體層面考慮，沒有考慮到項目的階段性，在項目實施過程中，處于不同階段時項目的進度和成本也不同。
3進度成本優(yōu)化方法的改進建議
針對以上三種進度成本優(yōu)化方法存在的缺陷，文章提出了以下兩點改進建議。
（1）考慮資金的時間價值，對進度成本進行動態(tài)優(yōu)化。傳統(tǒng)的優(yōu)化方法只是考慮壓縮工期時增加的直接成本最小，沒有考慮到資金的時間價值。實際的工程項目建設(shè)周期長、投資大，通常情況下資金不是在建設(shè)期開始就一次性投入的，而是隨著工期的推進逐步投入的。因此，資金的時間價值就顯得十分重要。業(yè)主對費用的支付時間安排很重視，費用支付時間點的不同會對收益情況產(chǎn)生影響。目前，傳統(tǒng)的進度成本優(yōu)化方法沒有考慮資金的時間價值。
（2）考慮運營期收益的影響，進行全壽命周期的優(yōu)化。傳統(tǒng)的進度成本優(yōu)化放大沒有考慮到資金的時間價值同時，也沒有考慮項目運行期收益的影響，只是對項目建設(shè)期的靜態(tài)優(yōu)化。可以將運營期的收益作為條件，結(jié)合動態(tài)測算方法和高效優(yōu)化方法，對建設(shè)期進度成本進行優(yōu)化，這樣會使得項目建設(shè)期的計劃更科學。因此，從項目的全壽命周期角度并考慮資金的時間價值后，優(yōu)化的意義將會更大。
4結(jié)束語
工程項目的進度和成本受到很多因素的影響，比如自然災(zāi)害等突發(fā)事件。進度成本的綜合優(yōu)化是一個動態(tài)的過程，需要一系列完整的科學制度和各人員的配合才能真正實現(xiàn)。工程項目有效的進度成本優(yōu)化應(yīng)在綜合考慮各種實際情況的前提下，有針對性地選擇優(yōu)化方法，以此來提高優(yōu)化效率，進而提高工程項目的效益。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：深基坑；優(yōu)化設(shè)計；方法；工程應(yīng)用。
本文論述了深基坑工程的優(yōu)化設(shè)計原理、方法，并以上海虹橋協(xié)信中心為例，通過對多種支護方法的比選分析，實現(xiàn)對支護方案的優(yōu)化設(shè)計，取得良好效果。
1.優(yōu)化設(shè)計原理
深基坑工程的優(yōu)化設(shè)計按其階段不同，可分為三級優(yōu)化：系統(tǒng)優(yōu)化、設(shè)計計算優(yōu)化和反演分析優(yōu)化（信息化施工）。
1.1系統(tǒng)優(yōu)化
系統(tǒng)優(yōu)化，也即方案優(yōu)化，是指根據(jù)某一深基坑工程所要達到的目標而優(yōu)選出一個最佳方案。深基坑工程系統(tǒng)優(yōu)化包括深基坑工程的概念設(shè)計、支護結(jié)構(gòu)和地下水處理以及周邊環(huán)境保護措施等方案的優(yōu)選。它是整個深基坑工程優(yōu)化設(shè)計的第一步，也是最重要的一步。基坑支護系統(tǒng)設(shè)計首先應(yīng)著眼于概念設(shè)計，著眼于可行方案的篩選與優(yōu)化。
1.2設(shè)計計算優(yōu)化
設(shè)計計算優(yōu)化是在支護系統(tǒng)確定后，對具體方案的細部進行優(yōu)化計算，優(yōu)化目標是使深基坑工程總體造價為最小。
1.3反演分析優(yōu)化
反演分析優(yōu)化就是通過施工時對整個深基坑工程系統(tǒng)的布點監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測成果直接了解并預(yù)測其變化態(tài)勢，及時調(diào)整施工行為、修正設(shè)計，還可根據(jù)監(jiān)測信息，反演計算參數(shù)，利用反演計算參數(shù)重新分析計算而進行正分析變形預(yù)測，必要時修正設(shè)計或調(diào)整施工行為。
2.優(yōu)化設(shè)計途徑
2.1根據(jù)場地水文、工程地質(zhì)條件和基坑特點合理選擇支護方案
無支護或簡單護面的放坡方案最為經(jīng)濟，如果場地空間允許且無深厚軟土，應(yīng)優(yōu)先考慮。當基坑開挖深度>5m時，考慮到放坡增加的土方開挖、外運費用以及地下室周邊回填費用，有時采用放坡方案反而不一定比噴錨網(wǎng)支護方案經(jīng)濟。這時可考慮采取聯(lián)合支護型式，如基坑邊坡上段適度放坡，下段采用噴錨網(wǎng)支護。
2.2根據(jù)基坑周邊環(huán)境特點選擇支護方案
根據(jù)基坑周邊環(huán)境的嚴峻程度，結(jié)合基坑開挖深度、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件來確定支護方案，實際上就是一種面向問題設(shè)計方法，它是賦予不同環(huán)境條件約束下的基坑或基坑各邊不同的“安全度”。顯然，可以把有限的建設(shè)資金用到“刀刃”上，達到最佳的經(jīng)濟效果。
2.3采用被動區(qū)加固方法
實際工程監(jiān)測結(jié)果表明，對于含有深、厚流塑至軟塑粘性土層的深基坑，支護結(jié)構(gòu)體前的主動土壓力非常大。另一方面，在基坑開挖過程中和開挖后，由于土體自重應(yīng)力釋放、土體松弛與蠕變以及支護結(jié)構(gòu)向坑內(nèi)的變形擠壓等方面原因，導致坑底隆起變形和坑底下一定范圍內(nèi)土體強度的降低。為了控制支護結(jié)構(gòu)的側(cè)向位移、減少坑底隆起和工程造價，可在基坑開挖前超前一定時間（加固土體的硬結(jié)時間），對支護結(jié)構(gòu)被動區(qū)進行加固，加固的形式有格構(gòu)式暗撐、齒形暗扶壁和暗墻等，加固方法有水泥攪拌樁、旋噴樁、注漿等。工程經(jīng)驗表明，加固土體的平均強度和基床系數(shù)可提高2～6倍，從而大大降低支護工程費用，提高支護體的安全度。
2.4采取有效的地下水處理措施
在深基坑工程中，處理地下水的方式主要可分為三大類：降水措施、防水措施和降、防聯(lián)合措施。降水的方式有多種，按降水所處的位置可分為坑外降水和坑內(nèi)降水；按疏干地下水的方式可分為抽排疏干型和導滲減壓型?？刂平邓疃仍诨娱_挖面以下0.5～1.0m或承壓水頭降至基坑開挖到坑底后不至產(chǎn)生坑底突涌現(xiàn)象，并有一定安全儲備。
過深或過大時容易引起滲流所帶來的不利影響。防水措施主要為打豎向防滲圍幕和封底（水平防滲圍幕）。一般來說，采用降水措施要比采用防水措施經(jīng)濟。但是，由于降水引起的地面沉降不可避免地要對基坑周邊的環(huán)境造成一定的不利影響，因此，降水方案的優(yōu)化需要既能滿足基坑開挖施工的需要，又能將坑外地下水的水力坡度和壓降或水位深度降至最小。實踐證明，降水與打防滲圍幕或回灌技術(shù)相結(jié)合的地下水處理措施也能既經(jīng)濟又安全地保護基坑附近的建筑物。
2.5注重施工過程
要求施工單位盡早理解設(shè)計意圖，施工單位可從自身角度提出相應(yīng)的意見。
根據(jù)現(xiàn)場實際條件，確定場布、挖土方案，棧橋、下坑馬道等設(shè)置對施工速度、造價均有較大影響。注意圍護結(jié)構(gòu)、樁基施工、降水、挖土之間的相互搭接，各項施工的合理搭接有利于縮短工期，提高施工質(zhì)量。施工對設(shè)計的貫徹偏差、施工誤差引起足夠重視。施工步驟上的偏差、施工誤差可能帶來安全上的隱患或造價上的浪費。
2.6注重整體開挖方案
整體開挖方案眾多，例如：先淺后深（上海東方藝術(shù)中心）；中心島開挖（和記黃埔古北項目）；周邊先期施工（上海東方萬國產(chǎn)業(yè)園）；中間分隔壩體（上海港國際航運中心西塊）；分塊順作（綠地1960項目）；逆作法（上海合生國際廣場）；半逆作法（塘東總部基地）；中間順作，周邊逆作（上海中心）等。深大基坑適宜的整體開挖方案籌劃，有助于加快主體目標施工進度，減小施工難度，降低施工造價。
不適當?shù)拈_挖方式往往是造成基坑事故的重要原因。一方面，圍護結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)為土方開挖創(chuàng)造條件；另一方面，合理進行土方開挖也是基坑安全的保障。支護結(jié)構(gòu)的水平位移不僅與支護結(jié)構(gòu)的剛度、土層性質(zhì)有關(guān)，也同基坑開挖方式和開挖應(yīng)力釋放速率有關(guān)。原則上要求每階段的開挖深度與相應(yīng)設(shè)計工況的計算模型一致。強調(diào)分層開挖、先支撐（或錨定）后開挖和每次控制規(guī)定深度、及時架設(shè)支撐的原則。
2.7注重信息化施工
深基坑工程是土體、支護結(jié)構(gòu)、周邊環(huán)境相互共同作用的一個動態(tài)變化的復(fù)雜系統(tǒng)，由于巖土材料的不確定性和試驗數(shù)據(jù)的離散性、支護結(jié)構(gòu)設(shè)計計算模式的簡化、周邊環(huán)境的復(fù)雜性以及降雨、施工質(zhì)量問題突發(fā)或偶然事件的不良影響等等原因，僅僅依靠理論分析和經(jīng)驗估計是難以完全把握基坑支護結(jié)構(gòu)和土體的變形及破壞過程與特征，也難以完成可靠而經(jīng)濟的基坑設(shè)計。因此，通過施工時對整個深基坑工程系統(tǒng)的定期監(jiān)測，直接了解其變化的勢態(tài)，利用監(jiān)測信息的反饋分析，較好地預(yù)測系統(tǒng)的變化趨勢。
2.8注重專家評審
如上所述，僅僅依靠理論分析和經(jīng)驗估計是難以完全把握基坑支護結(jié)構(gòu)和土體的變形及破壞過程與特征，也難以完成可靠而經(jīng)濟的基坑設(shè)計。俗話說：基坑設(shè)計，三分計算，七分經(jīng)驗。因此應(yīng)高度重視專家評審意見，重視地區(qū)規(guī)范和地區(qū)工程經(jīng)驗，充分利用該領(lǐng)域高水平專家的知識與經(jīng)驗。上海地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達，深基坑工程多，采用專家系統(tǒng)的方法來輔助進行基坑支護結(jié)構(gòu)的選型，有著較好的實用價值。
3結(jié)論
設(shè)計計算優(yōu)化是在支護方案確定后支護參數(shù)進一步優(yōu)化，通過這一步使設(shè)計方案設(shè)定的目標得以基本實現(xiàn)。和其他巖土工程一樣，對基坑進行監(jiān)測并實現(xiàn)信息化設(shè)計和施工是必要的，也是可行的，信息化設(shè)計與施工是設(shè)計方案不斷的優(yōu)化過程。
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關(guān)鍵詞：排水管網(wǎng)；優(yōu)化設(shè)計；設(shè)計方法
隨著城市化進程的加快，城市人口急劇增加，城市居民生活污水排放與工業(yè)廢水的排放與日俱增，用于污水管理和處理的費用也不斷增加。市政排水管網(wǎng)建設(shè)不當或者設(shè)施不完善已經(jīng)引起了很多問題，這些問題也影響到居民的生活及環(huán)境的質(zhì)量。污水會對環(huán)境造成污染，排水體系的不健全造成雨污合流，導致治理污水的成本加大，治理效果卻不如人意。本文主要對排水網(wǎng)管建設(shè)的優(yōu)化設(shè)計中幾個主要問題進行分析，希望能對排水網(wǎng)管的建設(shè)提出一些建議。
1、市政排水系統(tǒng)存在的問題
1.1排水體制的問題
目前，排水系統(tǒng)體制主要分為兩大類：合流制與分流制,當然混合制在城市中也是常見的逛網(wǎng)系統(tǒng)之一，是在合流制的管網(wǎng)設(shè)計城市要擴大排水系統(tǒng)的情況下會出現(xiàn)的。而在規(guī)模較大的城市中，由于各區(qū)域的具體情況不同，存在一定的差異，所以要因地制宜的采取適合地區(qū)發(fā)展的排水體制。而在老城區(qū)的管網(wǎng)體制中，一般采用截流式的合流制體制，需要在兩河岸邊建筑一條截流干管，并在此處設(shè)置一個溢流井，污水廠的位置也就設(shè)立在此處。天氣晴好的時候，所有的污水都送到污水處理廠進行處理，處理后的水直接排放到河流之中，而遇到雨天的時候，隨著雨量的增加，可以允許部分污水進入到河道中。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對老城區(qū)的改造工程日益增多，隨著改造的不斷深入，這種污水處理的方法也就逐漸失去效用，因為其污染現(xiàn)狀自然得到消除。其次就是雨水和污水完全分流的體質(zhì)，也就是對雨水和污水各自設(shè)置獨立的管道，雨水直接排放到河流之中，而污水直接進入污水處理廠進行處理。排水體制的設(shè)置，要根據(jù)城市實際的情況來確定。
1.2 規(guī)劃設(shè)計的問題
排水規(guī)劃在現(xiàn)階段總的來說, 普遍會存在不合理的狀況。排水管網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計要在城市整體規(guī)劃的前提下來完成，而管網(wǎng)建設(shè)有其自自己的特點，一般管網(wǎng)建成后的使用年限都在五十年以上，而城市的發(fā)展不可能五十年不年，幾乎的天天再變，城市的擴大，人口的增多，排污量的增加，都對排水管網(wǎng)造成巨大的壓力，因此，排水管網(wǎng)的的使用情況已經(jīng)很難適應(yīng)城市發(fā)展的需求，迫切的需要重新規(guī)劃設(shè)計。
2、已定平面布置下的管道系統(tǒng)設(shè)計方法
排水管道優(yōu)化設(shè)計主要是對某一管段的設(shè)計, 在確定了設(shè)計流量后，滿足設(shè)計規(guī)范要求坡度與管徑等多種因素融合后，得到管材與鋪設(shè)管材的費用的平衡值。排水管線平面在布置已定的時候，對管道的優(yōu)化設(shè)計和埋深等問題國內(nèi)外都已經(jīng)做了大量的研究工作。主要可以體現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1線性規(guī)劃法與非線性規(guī)劃法
2.1.1線性規(guī)劃法
排水管網(wǎng)設(shè)計計算中的制約條件與目標函數(shù)的非線性，用一級泰勒公式展開式來代替，把線性規(guī)劃的解看作問題的近似解，如此反復(fù)迭代，使迭代序列與非線性規(guī)劃的解無限逼近來作為最優(yōu)解。這中算法的缺點在于把管徑看作連續(xù)變量進行處理，導致計算管徑和實際管徑出現(xiàn)偏差的矛盾，而且計算前期需要大量的準備工作。之后發(fā)展的整數(shù)規(guī)劃法，盡管解決了線性規(guī)劃的不足，但由于其整型變量較多，求解過去難。
2.1.2非線性規(guī)劃法
該規(guī)劃法適應(yīng)計算模型中變量與目標函數(shù)的非線性特征，可以對管道的直徑與埋深進行優(yōu)化選擇，不足之處在與限制了約束條件和目標函數(shù)的形式。
2.2 動態(tài)規(guī)劃法
當今時代國內(nèi)外用的較為廣泛的方法叫做動態(tài)規(guī)劃法，是指把排水管道設(shè)計當作一個多階段的過程來看待的思想方法，通過對設(shè)計過程的階段性劃分對管道進行優(yōu)化設(shè)計的方法。該方法在應(yīng)用中主要包含兩個方面：第一，節(jié)點埋深作為狀態(tài)變量，對坡度決策來全方位搜索。優(yōu)點在于采用標準管徑，計算的結(jié)果和初始管徑?jīng)]有聯(lián)系，而且可以對計算的深度進行控制，不足的是對狀態(tài)點的要求很苛刻，必須埋深間隔很小，使時間間隔與存儲量大為增加。所以在這個前提下引入動態(tài)規(guī)劃法，又在動態(tài)規(guī)劃法的基礎(chǔ)上引入縮小范圍的迭代過程，實際應(yīng)用中還是存在一些局限的。第二，以管徑為狀態(tài)變量，通過充滿度和流速決策。因為可使用標準管徑的數(shù)目是有限的，所以在存儲量與計算速度上都有很大的優(yōu)勢。之后又發(fā)展出可行管徑法。這種方法使優(yōu)化計算的精度更為精確，并且使計算的存儲量和計算的工作量大大減少。雖然動態(tài)規(guī)劃法在實際應(yīng)用中解決了多階段決策的問題，也是一種有效的方法，然而在排水管道系統(tǒng)設(shè)計中，第一階段的設(shè)計結(jié)果會對后續(xù)階段的設(shè)計參數(shù)有直接的影響，所以，用動態(tài)規(guī)劃法求污水管道優(yōu)化設(shè)計也不是最為優(yōu)化的方案。
2.3 直接優(yōu)化法
該方法就是直接對各方案或者可調(diào)參數(shù)選擇設(shè)計進行計算與比較，從而得到最優(yōu)解的方法，該算法具有直觀性和容易驗證的特點。主要操作方法有：一，電子表格法，用電子表格作為費用估算的方法，讓用戶可以尋找最低費用的設(shè)計，可以得到比動態(tài)規(guī)劃法更好的結(jié)果和更符合設(shè)計要求的結(jié)果。二，兩相優(yōu)化法，是在確定設(shè)計流量后，滿足約束條件的基礎(chǔ)上，選取最大充滿度和最經(jīng)濟流速的最小坡度和最優(yōu)管徑，最大限度的降低管道埋深。該算法是和人工算法類似的算法，但是受設(shè)計者個人素質(zhì)和能力的限制，算得的結(jié)果會出現(xiàn)偏差，因此，該算法所得的結(jié)果也不一定是最佳解。
2.4 遺傳算法
遺傳算法是進化算法的一個分支，是對生物學中的自然遺傳變異機制的模擬，隨之而產(chǎn)生的隨機優(yōu)化算法。該算法解決了中小型管道的設(shè)計優(yōu)化問題，可以得到最佳的設(shè)計方案，其不足之處在與對大型管道的系統(tǒng)問題在計算時，只能得到與最優(yōu)解的設(shè)計方案接近的結(jié)果，在排水管道設(shè)計優(yōu)化中，采用何種算法要根據(jù)具體情況而定，但相同的一點在與一定要以規(guī)范設(shè)計作為基本要求，并且把費用控制在最低程度。
3、管線的平面優(yōu)化布置
排水管網(wǎng)布置的原則既要使水流暢通、節(jié)省能量，又要使工程量最小。所以正確的定線是合理控制經(jīng)濟的首要條件。定線原則：盡量采用直線對支管干管進行設(shè)計布局，少拐彎；根據(jù)地勢進行定線，污水可以受重力的作用自動流入污水廠；盡量減少管道埋深；管道中途盡量減少或取消提升泵站的設(shè)置。以往研究中，設(shè)計方法是假定每一段管徑都是一樣的，用挖方費用為優(yōu)選的條件，找初始布置方案，通過算法進行調(diào)整。隨后又引入了排水線概念，排水區(qū)域內(nèi)和出水口節(jié)點相距相同可行管數(shù)的節(jié)點，用一根排水線連接起來。就把問題轉(zhuǎn)變?yōu)樽疃搪返膯栴}，然后用動態(tài)規(guī)劃法求解，此法不足在于尋優(yōu)的范圍受到限制，設(shè)計中無意就把最優(yōu)方案排除掉，后來，城市排水系統(tǒng)排水布置被抽象成點與線構(gòu)成的圖，在圖中找方法。1986年發(fā)展為利用三種權(quán)值來解決問題分別是個管段管長、地面坡度倒數(shù)及各管斷滿足的最小覆土條件，從而找出最優(yōu)的設(shè)計方案。
4、結(jié)束語
市政排水管網(wǎng)的優(yōu)化設(shè)計, 是現(xiàn)在市政工程的重點工程, 要充分利用排水體制, 并在管網(wǎng)上進行優(yōu)化設(shè)計, 選擇新型材料，排水管網(wǎng)設(shè)計才更好。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：土建工程；管理；方法；優(yōu)化
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
引言
土建工程土木工程和建筑工程的總稱，是指使用建筑材料和施工設(shè)備完成一切和水、土、文化有關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的計劃、建造和維修的生產(chǎn)活動和工程技術(shù)。土建工程管理不但要保證施工人員的生命財產(chǎn)安全，同時要施工順序的井然有序，對提高投資效益和保證工程質(zhì)量也具有深遠意義。
一、我國土建工程項目管理現(xiàn)狀分析
近些年來，我國在土建工程項目管理方面取得了顯著成效，但是不可否認的是，仍然存在著工期拖延、質(zhì)量事故、費用超支等等一系列問題。這些存在的問題不僅給工程項目帶來了經(jīng)濟損失，而且還對項目本身產(chǎn)生了不好的影響。而追根溯源，是因為對項目管理不規(guī)范所造成的。
（一）因為我國行政單位本身存在著職能劃分不明確、不科學的現(xiàn)象，所以作為直接的行政主體往往機構(gòu)龐雜，且體制不合理，很多的主體對微觀經(jīng)濟建設(shè)的行政干預(yù)過多，因此，也就很難適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要，甚至在很大程度上擾亂了市場應(yīng)有秩序。
（二）因為市場運行規(guī)則以及國家的相關(guān)法律、法規(guī)的不健全，在對其進行管理的過程中嚴重的存在著“有法不依”的現(xiàn)象。雖然，我國目前有相關(guān)的法律和法規(guī)存在，但是，在項目管理范圍內(nèi)并沒有一個指導性的準則供其參考。在對工程項目管理中，那種地方保護以及暗箱操作的情況時有發(fā)生。工程承包中的層層剝皮、層層轉(zhuǎn)包的情況大大的降低了工程質(zhì)量。
（三）因為我國現(xiàn)行政企不分、政事不分的局面導致市場主體不明確，在項目管理中沒有一個能夠貫穿項目全過程的經(jīng)濟組織對其實施管理。
二、土建工程現(xiàn)場管理的內(nèi)容
（一）道路管理
土建工程施工現(xiàn)場的道路應(yīng)暢通，應(yīng)當有循環(huán)干道，滿足運輸、消防要求。施工現(xiàn)場的主干道應(yīng)當平整堅實，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、預(yù)制塊或用石屑、焦渣、砂頭等壓實整平，保證不沉陷，不揚塵，防止泥土帶人市政道路。施工現(xiàn)場主要道路應(yīng)盡可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在土建工程結(jié)束之前再鋪路面。
（二）場地管理
土建工程的施工現(xiàn)場的場地應(yīng)當整平，清除障礙物，無坑洼和凹凸不平，雨季不積水，暖季應(yīng)適當綠化。施工現(xiàn)場應(yīng)具有良好的排水系統(tǒng)，設(shè)置排水溝及沉淀池，現(xiàn)場廢水不得直接排人市政污水管網(wǎng)和河流；現(xiàn)場存放的油料、化學溶劑等應(yīng)設(shè)有專門的庫房，地面應(yīng)進行防滲漏處理。地面應(yīng)當經(jīng)常灑水，對粉塵源進行覆蓋遮擋。
（三）封閉管理
由于土建工程一般現(xiàn)場作業(yè)不安全因素較多，作業(yè)條件差，為了不傷害作業(yè)人員以及現(xiàn)場以外的人員，一般實行封閉管理，即將施工現(xiàn)場與外界隔離，這樣一方面可以美化市容，保護環(huán)境，另一方面可以避免干擾周邊的居民。
（四）材料管理
建筑材料的堆放應(yīng)當根據(jù)用量大小、使用時間長短、供應(yīng)與運輸情況確定，用量大、使用時間長、供應(yīng)運輸方便的，應(yīng)當分期分批進場，以減少堆場和倉庫面積。施工現(xiàn)場各種工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置。材料放置的位置應(yīng)選擇適當，便于運輸和裝卸，應(yīng)減少二次搬運，各種材料物品必須堆放整齊。
三、土建工程管理優(yōu)化
（一）土建工程安全管理工作的優(yōu)化
土建工程建設(shè)過程的每一個環(huán)節(jié)和操作都要依據(jù)嚴格的安全規(guī)范，因此工程施工方必須在工人上崗之前，特別是沒有經(jīng)過專業(yè)訓練和學習的農(nóng)民工，要進行全面規(guī)范的安全教育和培訓，運用淺顯易懂、通俗上口的語言教學，通過學習使他們掌握在施工的過程中應(yīng)該注意的安全問題和技術(shù)關(guān)鍵。并且在培訓過后進行多種形式的考核，對于考核不合格的人員禁止上崗。土建工程施工安全管理是全局管理的重點，也是相關(guān)人員應(yīng)該首要管理的問題，無論什么樣的工程，安全都是第一位的，生命高于一切，假如施工人員的安全都不能得到保證的話，那么一切的建設(shè)也形同是一句空話，安全就是生命，安全就是效益。安全管理應(yīng)獎懲并舉，對違反安全規(guī)程的施工人員要進行嚴格的教育，必要時輔助以適當?shù)墓べY處罰和精神批評。對嚴格遵守安全規(guī)程的施工人員，要樹立標兵，發(fā)揮榜樣效應(yīng)，并輔助以適當?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵，以此帶動全體施工人員學習安全知識、遵守安全規(guī)程的熱情。最大程度的來減少人員的傷亡，進而來提高土建工程項目的質(zhì)量和土建工程企業(yè)的信譽。工程建設(shè)方應(yīng)督促施工單位進行嚴格把關(guān)，必須做到每一個進入現(xiàn)場進行施工的人員把安全生產(chǎn)的操作流程和規(guī)章制度都爛熟于心，而且能夠運用到實際施工工作中，將安全融入到生活工作中。
（二）土建工程規(guī)章制度和人員管理工作優(yōu)化
我國目前對于土建工程施工的相關(guān)管理（制度管理、安全管理、人員管理等）都還處于一種粗放型管理模式，諸如設(shè)計、工程組織、建設(shè)計劃等在內(nèi)的很多細節(jié)都還需要進一步的完善，在保證各種工種之間協(xié)調(diào)調(diào)度的情況下，使其配合優(yōu)化，保證工作效率最大化，并提升工程項目總效益。
人員的管理機制是土建工程管理活動中最為基礎(chǔ)和重要的部分。光有物資資源不能創(chuàng)造價值，只有人才能實現(xiàn)價值的轉(zhuǎn)換，如何讓現(xiàn)有施工人員在施工過程中發(fā)揮最大的能力，如何激發(fā)工人對工作積極的主觀能動性，這是對企業(yè)管理者和人員管理機制最根本的要求和挑戰(zhàn)。首先應(yīng)建立激勵機制，創(chuàng)造人員自我提升和學習渠道，鼓勵廣大員工學習，通過多種形式的活動選拔人才。通過對企業(yè)文化的宣傳，加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，提高員工的責任意識和主人翁感。其次適時適當?shù)慕ⅹ剳头置鞅O(jiān)督管理機制，沒有規(guī)矩不能成方圓，張弛有度才能激勵人員的主觀意志。并將這些工作經(jīng)驗不斷總結(jié)和完善，進而形成一套完整的管理方法和理論，以此來指導以后的工程建設(shè)。能夠?qū)崿F(xiàn)在企業(yè)千錘百煉的人員管理機制下，合理分配，充分挖掘人員潛質(zhì)，將人員放到最適合的崗位，產(chǎn)生最優(yōu)效果，創(chuàng)造最大效益。
（三）土建工程環(huán)境保護管理工作的優(yōu)化
土建工程在施工中產(chǎn)生的建筑垃圾有碎磚頭、混凝土塊、壞木模板、鋼筋邊角料和施工中使用的其他材料邊角料等。這些建筑垃圾共同的特點就是在自然狀態(tài)下降解需要時間非常長，如不善加處理，對環(huán)境的破壞非常大。但這些建筑垃圾除個別有毒物質(zhì)需按國家規(guī)定處理外均具有經(jīng)濟價值，可回收再利用。建筑噪音是短期影響，施工單位嚴格遵守環(huán)保部門施工時間和施工分貝的限定，在施工中建筑噪音不會對環(huán)境產(chǎn)生壞的具有惡劣效果影響，隨著施工過程的結(jié)束也會隨之消失。建筑施工產(chǎn)生的廢水可通過沉淀過濾，達到污水排放標準，所需成本很低。作為建筑企業(yè)，應(yīng)深刻的認識到這些問題，并且積極研究措施付諸行動。針對不同的影響建立相應(yīng)的應(yīng)急機制，并在不斷完善中推廣整個企業(yè)應(yīng)用。不僅造福當?shù)?，而且為企業(yè)創(chuàng)造口碑，增加企業(yè)的美譽度和企業(yè)的競爭實力。
（四）土建工程施工組織設(shè)計管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化
對土建工程實施管理是一項系統(tǒng)工程，它涉及到對現(xiàn)場施工材料、施工人員、施工器械和施工設(shè)備的調(diào)配和使用。因此，需要嚴密的組織管理體系才能夠建設(shè)一個管理網(wǎng)絡(luò)，縮減工程項目開支，降低成本，提高工程項目的經(jīng)濟效益。作為施工企業(yè)管理本身而言，應(yīng)該針對項目的特點制定具有針對性的管理制度，縮短工期，節(jié)省財力、物力、人力。
結(jié)束語
土建工程建設(shè)的管理涉及到工程的各個方面，就像以上所提及的，工程建設(shè)單位不僅注重單一工程的經(jīng)濟效益，通過對單一工程建設(shè)的各項管理，優(yōu)化企業(yè)的各項制度，著眼未來，增強企業(yè)的軟實力和競爭力，增加企業(yè)的美譽度和口碑，為企業(yè)長足發(fā)展創(chuàng)造條件。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】土建工程；管理；優(yōu)化方法
1、優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理
土建施工現(xiàn)場管理主要有施工質(zhì)量的管理，現(xiàn)場材料的管理和施工現(xiàn)場的安全管理三部分，優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，應(yīng)做到以下幾點：（1）加強技術(shù)指導。因為土建施工現(xiàn)場用具和機械種類較多，施工程序較為復(fù)雜，施工過程中所涉及的技術(shù)種類繁多，施工人員難免在不同程度上會存在技術(shù)方面的欠缺。從而出現(xiàn)很多施工技術(shù)不過關(guān)和違規(guī)操作引起的工程質(zhì)量問題和安全事故的問題，因此加強建筑工程土建施工現(xiàn)場的技術(shù)指導顯得十分必要。技術(shù)指導包含了對技術(shù)人員的技術(shù)指導以及技術(shù)人員對建筑工人的技術(shù)指導。技術(shù)人員是對建筑工人進行技術(shù)指導的主體， 因此企業(yè)要有計劃地組織技術(shù)人員進行學習和培訓，確保技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，并使其專業(yè)素質(zhì)得到不斷的提升。而技術(shù)人員對建筑工人進行技術(shù)指導，這要求技術(shù)人員要有耐心和責任心，能準確詳細地講解施工技術(shù)以及施工質(zhì)量的規(guī)范要求。（2）強化施工現(xiàn)場材料管理。土建施工材料費用在工程造價中占據(jù)著很大比例，加強土建施工現(xiàn)場的材料管理，具有提升土建施工現(xiàn)場管理效果和降低工程成本的效益。施工現(xiàn)場材料管理的強化必須保證采購材料價格合理質(zhì)量過關(guān)，在采購時，深入調(diào)查材料市場，準確把握住建筑項目土建施工技術(shù)和施工質(zhì)量要求。規(guī)范于完善施工現(xiàn)場材料取用與管理的制度， 規(guī)劃好材料供應(yīng)、管理以及儲存等配置問題，提高采購人員和材料管理人員專業(yè)素質(zhì)，提高材料管理水平，減少材料的浪費和土建施工成本，從而提高施工收益。（3）強化施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督工作。建筑工程土建施工一般持續(xù)較長的時間，在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況較多，若不能及時采取有效的解決措施，因施工將難以進展而影響工期不能按期完成，造成不同程度的損失。因而要實現(xiàn)有效的現(xiàn)場管理，與土建施工所涉及多個部門做好協(xié)調(diào)和溝通，強化監(jiān)督管理，通過合理的獎懲措施，以激勵工程土建施工現(xiàn)場管理人員及施工人員積極主動、高質(zhì)高效地完成自身工作。
2、優(yōu)化土建工程施工組織設(shè)計管理結(jié)構(gòu)
土建工程施工現(xiàn)場的管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及了現(xiàn)場的所有施工人員、施工材料和施工設(shè)備的調(diào)配和使用等方面，這需要有一套嚴密的組織體系對其進行管理。通過科學管理方法建立施工生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)體系，精簡一些不必要步驟，從而縮減工程建設(shè)的總體開支，最大化的降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期準確調(diào)配資源，以達到提高工程建設(shè)經(jīng)濟效益的目標。由于我國現(xiàn)行的招投標制度，工程施工方在投標時必須已編制好施工組織設(shè)計，在工程開工后可進行調(diào)整和完善，必要的時候可適當進行條款增補。但是目前整個行業(yè)普遍采取經(jīng)驗主義，對施工組織設(shè)計重要性的認識不足，以致缺少針對性的問題。企業(yè)應(yīng)提高意識，要清楚認識到好的施工組織設(shè)計不僅能縮短工程工期，還可以節(jié)省非常可觀的人力、物力以及財力。企業(yè)還應(yīng)專門培養(yǎng)編制施工組織設(shè)計的專業(yè)人才，使其每到一個施工現(xiàn)場都能夠快速精準的根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況修訂施工組織設(shè)計。通過不斷的實際修訂施工組織設(shè)計，將其作為企業(yè)建設(shè)活動的參考和人員培訓教材，提升企業(yè)文化和企業(yè)形象，增強企業(yè)軟實力。
3、優(yōu)化土建工程安全管理工作
土建工程施工安全管理是全局管理的重點，開展工程時，安全永遠是第一位，必須使得施工人員的安全都得到保障，安全就是效益。土建工程建設(shè)過程的每個環(huán)節(jié)和操作必須按照嚴格的安全規(guī)范，工程施工方要在工人上崗之前，全面進行規(guī)范的安全教育和培訓，特別是對于沒有經(jīng)過專業(yè)訓練和學習的農(nóng)民工，通過學習使他們掌握在施工的過程中應(yīng)注意的安全問題和技術(shù)的關(guān)鍵。工程建設(shè)方應(yīng)督促施工單位嚴格把關(guān)，做到每一個進入現(xiàn)場進行施工的工作人員都能熟悉了解安全生產(chǎn)的操作流程和規(guī)章制度，并且能夠運用到實際施工中。實施安全管獎懲制度，對于違反安全規(guī)程的施工人員要進行嚴格教育，必要時可以適當?shù)墓べY處罰。對于遵守安全規(guī)程的施工人員，可以樹立標兵形象，發(fā)揮榜樣的模仿帶頭效應(yīng)，給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，通過這樣的方式帶動全體施工人員學習安全知識、遵守安全規(guī)程的熱情。在最大程度上減少人員的傷亡，進而提高土建工程項目的質(zhì)量和土建工程企業(yè)的信譽。
4、優(yōu)化土建工程規(guī)章制度和人員管理工作
我國現(xiàn)階段從事土建工程建設(shè)施工的企業(yè)的相關(guān)工程管理規(guī)章制度和工程建設(shè)人員管理制度還屬于粗放型，如何設(shè)計、組織工程的建設(shè)計劃、在如何對施工現(xiàn)場進行完善的監(jiān)督等細節(jié)上還有待完善?？v觀社會各行各業(yè)，優(yōu)秀的行業(yè)和企業(yè)的成功于其完善的規(guī)章制度和優(yōu)秀的人員管理機制是緊密相連的。同樣的道理，土建工程建設(shè)的企業(yè)的成功，也必須有完善的規(guī)章制度和完備的人員管理機制。土建施工涉及到多學科的知識，工程建設(shè)的相關(guān)單位要認真貫徹落實國家相關(guān)的方針政策，注重把握如何科學的分配和調(diào)度各方面資源，在工程施工的過程中，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，不斷完善企業(yè)工程建設(shè)相關(guān)的各項規(guī)章制度，從而達到建設(shè)方的建設(shè)目標。不斷的從實際建設(shè)中總結(jié)經(jīng)驗，細化各項制度條款，改變粗放式管理模式，建立屬于本企業(yè)獨有的細致的建設(shè)施工規(guī)章和施工管理制度。以發(fā)展的眼光進行長遠的考慮，建設(shè)具有本企業(yè)特色獨創(chuàng)的具有創(chuàng)新的超前的建設(shè)模式。
對于人員管理工作方面，人員的管理機制亦是土建工程管理活動中的基礎(chǔ)部分。應(yīng)實現(xiàn)人才能價值的轉(zhuǎn)換，讓現(xiàn)有施工人員在施工過程中發(fā)揮最大的能力以及激發(fā)工人對工作積極的主觀能動性，是對企業(yè)管理者和人員管理機制最根本的要求和挑戰(zhàn)。應(yīng)建立激勵機制，提供人員自我提升和學習渠道，鼓勵廣大員工學習，通過多種形式的活動選撥人才。宣傳企業(yè)文化，加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，提高員工的責任意識和主人翁意識。也可以適當?shù)慕ⅹ剳头置鞅O(jiān)督管理機制，通過獎罰監(jiān)管的制度來激勵員工的積極性，合理分配，充分挖掘人員潛質(zhì)，將人員放到最適合的崗位，不斷總結(jié)和完善這些工作經(jīng)驗，進而形成一套完整的管理方法和理論，以此來指導往后的工程建設(shè)，創(chuàng)造最大效益。
5. 優(yōu)化土建工程環(huán)境保護管理工作
由于我國土建工程建設(shè)項目的快速發(fā)展，對環(huán)境造成的影響日益加重。土建工程對環(huán)境有建筑噪聲、建筑廢水、建筑垃圾三個方面的影響，其中建筑垃圾對環(huán)境產(chǎn)生的影響最大。土建工程在施工中產(chǎn)生的建筑垃圾有碎磚頭、混凝土塊以及壞木模板等這些建筑垃圾共同的特點就是在自然狀態(tài)下降解的時間很長，對環(huán)境的破壞極大。建筑噪音是短期影響，施工單位嚴格遵守環(huán)保部門施工時間和施工分貝的限定，在施工中控制建筑噪音不對環(huán)境產(chǎn)生極為不良的影響。建筑施工產(chǎn)生的廢水應(yīng)通過沉淀過濾，達到污水排放標準才能排出。建筑企業(yè)應(yīng)深刻的認識到這些問題，并采取積極研究措施，針對不同的影響建立相應(yīng)的應(yīng)急機制，為企業(yè)創(chuàng)造口碑，增加企業(yè)的美譽度和企業(yè)的競爭實力。
結(jié)論
土建工程建設(shè)的管理涉及到工程的各個方面，工程建設(shè)單位應(yīng)注重單一工程的經(jīng)濟效益，在工作中要不斷的總結(jié)和探索，以期得到更多的優(yōu)化策略，運用到實際的工作中去。其次要通過對單一工程建設(shè)的各項管理，優(yōu)化企業(yè)的各項制度，增強企業(yè)的軟實力和競爭力，增加企業(yè)的美譽度和口碑，為企業(yè)長足發(fā)展創(chuàng)造條件。
參考文獻
[1] 蒙歆文;;土建施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點及發(fā)展初探[J];經(jīng)營管理者;2009年17期.
【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場；現(xiàn)場標準化;項目管理
一、引言
1.現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，它也是整個企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是一條必由之路。
2.應(yīng)該說，現(xiàn)場管理的優(yōu)化，既能促進企業(yè)的綜合管理水平的提高，又能提高施工項目的綜合績效，進而確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.因此，施工企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)狠抓現(xiàn)場管理，對外大力開拓建筑市場。只有這樣，才能在日趨白熱化的市場競爭中得到生存與發(fā)展的空間，才能立于不敗之地?，F(xiàn)場管理，過去已經(jīng)有了一套較為完整的模式，但如何突破這套模式，不斷進行現(xiàn)場管理的優(yōu)化，這是一個新的課題。
二、現(xiàn)場管理
管理就是一個組織為了實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標,有效地利用所擁有的資源,有計劃、高效率地進行運作并采取措施,它對生產(chǎn)作業(yè)的范圍、時間、進度等各個方面進行規(guī)范,設(shè)置目標,把握進程的時間情況,為完成目標尋求最好的方法所實施的行動。所以現(xiàn)場管理就是要充分地利用人、物、設(shè)備等物資去實現(xiàn)目標。
現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機組成部分,它是運用科學的管理思想、管理方式,對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素進行合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程。
企業(yè)管理活動中,無論在資金、人員、設(shè)備哪一個方面出現(xiàn)問題都會給生產(chǎn)帶來困難。在開始時也許還不是那么嚴重,但是隨著生產(chǎn)進程,問題就會變的越來越突出,甚至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓,從而使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動陷于癱瘓。所以,要維持企業(yè)的正常運作,就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態(tài),加強現(xiàn)場管理標準化,以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟效益。
三、現(xiàn)場管理標準化
(一)標準化的定義：所謂標準,是指依據(jù)科學技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果,在協(xié)商的基礎(chǔ)上,對經(jīng)濟、技術(shù)和管理等活動中,具有多樣性的、相關(guān)性征的重復(fù)事物,以特定的程序和形式頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。標準可分為技術(shù)標準和管理標準兩大類。
技術(shù)標準是對技術(shù)活動中,需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事物制定的技術(shù)準則。它是根據(jù)不同時期的科學技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗,針對具有普遍性和重復(fù)出現(xiàn)的技術(shù)問題,提出的最佳解決方案。
管理標準是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)總的質(zhì)量目標而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務(wù)的具體標準。若按發(fā)生作用的范圍分,標準又可分為國際標準、國家標準、部頒標準和企業(yè)標準。以生產(chǎn)過程的地位分,又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產(chǎn)品標準等。在標準化工作中,又通常把標準歸納為:基礎(chǔ)標準、產(chǎn)品標準、方法標準和衛(wèi)生安全標準。
標準化是制度化的最高形式,可運用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、管理等方面,是一種非常有效的工作方法。作為一個企業(yè)能不能在市場競爭當中取勝,決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標準化工作能不能在市場競爭當中發(fā)揮作用,這決定標準化在企業(yè)中的地位和存在價值。
(二)標準化的目的：在企業(yè)中明確提出的優(yōu)化現(xiàn)場管理,是我國企業(yè)近年來在管理理論和實踐中倡導的一種新的管理理念,是企業(yè)管理發(fā)展到相對高級階段的需要,也是企業(yè)不斷提高效益、增強競爭力的重要策略之一。
為了穩(wěn)定地進行生產(chǎn)作業(yè),就應(yīng)該牢牢把握所有的工作都應(yīng)標準化,在標準化的基礎(chǔ)上管理現(xiàn)場。通過現(xiàn)場作業(yè)程序標準化,讓員工按照標準程序來規(guī)范自己的行為,使作業(yè)人員從安排工作到工作結(jié)束始終處于可控狀態(tài)。首先我們企業(yè)里適用的各種各樣的規(guī)范,如:規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、指導書等等,這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準(或稱標準書)。
所謂標準的設(shè)定是以穩(wěn)定、高效地進行生產(chǎn)為前提條件而制定出來的,標準的對象不僅僅是操作,也包括為了進行這項操作而必備的條件及工作方法。制定標準,而后依靠標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的,只有經(jīng)過指導、訓練才能算是實施了標準化。
(三)作業(yè)標準化實施過程常見現(xiàn)象：在工作中往往不能全面了解管理科學的理念和方法,只是根據(jù)專家學者的某一觀點或僅僅是這一觀點的片斷解釋作為“法寶”,以此指導工作實踐。比如只關(guān)注“流程再造”、“ISO質(zhì)量管理體系”等,認為只要搞好這一項工作,現(xiàn)場管理工作就會“一勞永逸”或“高枕無憂”了。
標準制定了,如果不遵守也只是紙上談兵,與沒有制定如出一轍。而且即使修改過的標準化,如果不遵守,其修改也不會產(chǎn)生效果。
(四)如何加強現(xiàn)場管理標準化
1.注入科學的管理理念,形成標準化管理的理論體系。規(guī)范化管理理論定位于為管理實踐經(jīng)驗進行科學總結(jié)與客觀描述提供技術(shù)指導。其通過對重復(fù)性管理活動的目標、程序,對每一工序的活動內(nèi)容、方式方法、工作標準、承辦者及其職責權(quán)、考核辦法等做出的明確具體規(guī)定并形成管理工作規(guī)范,通過研究制定、推行并不斷優(yōu)化管理規(guī)范推進管理工作的科學化和規(guī)范化。ISO9000標準、科學管理理論、目標管理理論、流程再造理論、學習型組織理論、系統(tǒng)管理理論、帕累托法則(二八法則)和標準化理論都有很多被管理實踐所證實的科學內(nèi)涵,需要對其進行系統(tǒng)研究,把握理論的精髓所在,形成現(xiàn)場標準化管理的理論基礎(chǔ)。
2.遵循現(xiàn)場管理規(guī)律,科學確立管理標準體系。推行現(xiàn)場管理標準化工作要做到方方面面都有一定的標準,這是現(xiàn)場標準化管理的前提和基礎(chǔ)。否則,就失去依據(jù),成了無源之水、無本之木。
首先,在工作標準的制訂和落實上我們把握好以下原則:一是統(tǒng)一的原則,對多個管理方法文本中矛盾的地方進行統(tǒng)一,明確一個具體的標準,減少實際運行中的“撞車”現(xiàn)象;二是精細的原則,就是對于具體的工作事項、工作流程要準確描述,不放過細微末節(jié),特別對容易出現(xiàn)紕漏而法律又無明確規(guī)定的環(huán)節(jié),有標準、有規(guī)范,這樣就避免了工作的盲目性、隨意性和模糊性,明確了工作的導向;三是優(yōu)化的原則,在確定標準時要求要高,不可平平淡淡,應(yīng)采取“跳起來摘桃子”原則,確定一個優(yōu)化再優(yōu)化的標準;四是實效性原則,結(jié)合本單位實際情況,從實用角度出發(fā),要重落實,切實便于現(xiàn)場操作。必須針對各個層面的每個崗位,明確具體的工作職責、任務(wù)目標、運作程序、時間要求、考核標準、獎懲辦法等,突出實效性,加強針對性,才能確保各項工作按部就班地執(zhí)行、落實,降低矛盾和問題的發(fā)生幾率;五是動態(tài)原則,要建立制度,保障標準能夠動態(tài)改進,不斷融合新內(nèi)容。
其次,合理構(gòu)建標準文本的結(jié)構(gòu)。嚴格對照原管理方法的文本內(nèi)容,對照現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)的全部流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容進行梳理,以一套完整的現(xiàn)場管理標準來取代多個管理方法的內(nèi)容,達到統(tǒng)一簡化的工作目標。
最后,按照科學的步驟確定管理標準。第一步,結(jié)合實際通過彈性控制完善優(yōu)化全局的崗責體系,使崗位職責和權(quán)限(尤其是執(zhí)法職責和權(quán)限)得到了進一步明確;第二步,確定每一個工作事項所對應(yīng)的各種規(guī)程以及上級文件,作為工作的依據(jù);第三步,對每一工作事項所涉及的規(guī)范規(guī)程、上級文件與質(zhì)量管理體系文件等逐個比對分析,嚴格按照統(tǒng)一、精細、優(yōu)化、實效、動態(tài)等原則要求,對作業(yè)標準進行整合、優(yōu)化,同時確定該工作事項所形成的工作記錄;第四步,結(jié)合管理實際,認真對照規(guī)范規(guī)程、上級文件精神以及多個管理方法的考核要求確定該工作事項的考核內(nèi)容;最后,按照便于檢索便于利用的原則對相關(guān)文件和檔案管理進行科學合理分類。經(jīng)過以上步驟,我們建立了彈性控制結(jié)合實際的崗責體系、符合要求優(yōu)化簡潔的工作標準、便于檢索利于學習的相關(guān)文件、制作規(guī)范合理歸類的檔案資料和重在日常要求嚴格的考核標準,從而高標準打造了現(xiàn)場標準化管理的平臺。
對已有的生產(chǎn)工藝流程“標準化管理”,在此基礎(chǔ)上進行有針對性的改善。對新產(chǎn)品從研發(fā)、試制階段就進行記錄、檢討,制定“試產(chǎn)流程”,并在今后的生產(chǎn)中不斷改進、更正已標準化的“生產(chǎn)流程”和“作業(yè)指導書”,可以有效地提高員工的操作技能,避免工藝技能隨著員工的離任而流失,把老員工離職造成的損失降到最低。
3.推行高效的管理手段,建設(shè)信息化支撐體系?，F(xiàn)場管理標準的落實如果在人工操作的基礎(chǔ)上落實只能是低效和煩瑣的,為解決這一問題,我們深入分析現(xiàn)場管理標準運行信息化技術(shù)實現(xiàn)的可行性,制定現(xiàn)場標準化管理工作的信息化方案或規(guī)劃,組織開發(fā)各類業(yè)務(wù)軟件,將標準文本規(guī)定的內(nèi)容實現(xiàn)過程控制、信息化流轉(zhuǎn)。另一方面,可以做到過程控制,做到實時監(jiān)控,自動產(chǎn)生考核結(jié)果;另外,軟件的上線運行確保了各工作環(huán)節(jié)的無縫銜接,基于現(xiàn)場管理標準的信息化技術(shù)有效促進了現(xiàn)場管理標準的落實。
4.建立監(jiān)督制約機制,健全績效評價體系。確定科學高效的績效考核體系要汲取能級管理、規(guī)范化管理考核的科學內(nèi)涵,全面系統(tǒng)地評價每一個具體的工作崗位和責任人員,同時也是對標準化管理工作運行情況的分析和評價。我們在考核方法上堅持日常考核與綜合考核相結(jié)合、人工考核與微機考核相結(jié)合、定期考核與動態(tài)抽查相結(jié)合,考核方法日益完善。科學的考核要實現(xiàn)有效激勵的目標,要改變以往的考核評價辦法,通過科學測算確定系數(shù)和定性分析對績效考核結(jié)果進行評比。從而通過有效的績效考核,對現(xiàn)場標準化管理運行發(fā)現(xiàn)問題采取相應(yīng)的措施,推進現(xiàn)場標準化管理不斷持續(xù)改進。
四、結(jié)語
認真抓好生產(chǎn)的現(xiàn)場管理是很重要的。搞好現(xiàn)場管理的標準化作業(yè)工作,對提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的責任感、榮譽感,提高競爭力。在一項工程項目施工管理完成之后，做好工程項目管理的施工總結(jié)，認真總結(jié)與分析利弊得失，對不斷提高施工管理水平，施工技術(shù)水平和項目管理人員的工作水平，不斷地提高企業(yè)競爭能力、爭取更大經(jīng)濟效益和社會效益，有著重要的意義。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：優(yōu)化 路橋工程 施工管理
在施工管理中，施工質(zhì)量和組織人員與安全管理這幾個方面既是相互相承又是取決施工的進度。如何在這幾方面能夠較好的去掌握，來給企業(yè)帶來更好的效益呢。由于路與橋是不分家，有路就有橋，所以我們把它稱為公路橋梁工程。在公路橋梁工程中，施工很復(fù)雜，不同的建設(shè)施工階段有不同的特點，對施工的方案有著不同的要求，加上影響道路橋梁施工質(zhì)量的因素很多，例如：技術(shù)因素、建筑材料、人為因素等等，導致了公路橋梁建設(shè)施工質(zhì)量參差不齊，所以必須加強公路橋梁施工中的質(zhì)量控制。
一、影響路橋工程施工質(zhì)量應(yīng)采取的措施
1、前期控制：a、加強地質(zhì)勘探工作b、路橋工程施工單位要對施工隊伍的資質(zhì)進行詳細核實，對工作人員的上崗證件以及工作經(jīng)驗進行檢驗，建立公路橋梁工程質(zhì)量責任負責制。c、施工單位要在路橋工程建設(shè)中所需要的建筑材料、機械配件和器材設(shè)備的質(zhì)量都要進行控制。d、施工單位要做好設(shè)計規(guī)劃以及圖紙會審，并與建設(shè)單位監(jiān)理、設(shè)計院做好互動配合工作。
2、施工階段控制：a、對路橋工程施工人員的控制b、對施工的生產(chǎn)機械的控制c、對測量的控制，即應(yīng)對承包商的路線放樣進行復(fù)核，不合格的應(yīng)要求承包商返工，否則不準開工。對已完成工程的幾何指標，如高度、寬度、橫坡、曲線半徑、超高等也要進行測量驗收，不合格者也要求整修或修正。d、材料的控制e、對施工工藝的控制。施工階段質(zhì)量控制的目標是以合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件為依據(jù)，以工序質(zhì)量控制為核心，通過抓施工人員的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量， 最終確保路橋工程施工質(zhì)量達到設(shè)計要求，使之能安全、舒適、可靠、高效地使用。
3、在最后的竣工階段中，是施工質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，也是審查工程質(zhì)量是否合格的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于確保工程投入使用后的安全性和可靠性具有重要作用。因此，我們需要注意的問題如下：a、路橋工程技術(shù)管理人員應(yīng)收集整理各項材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量合格證明資料，各種隱蔽工程記錄、材料檢驗資料、施工記錄等質(zhì)量記錄，并對設(shè)計影響結(jié)構(gòu)安全的試樣和試塊及其他材料進行取樣檢測，對重要分部工程進行重點抽樣檢測。b、對路橋工程驗收項目。在這里需要有詳細的實驗與驗收。c、對于路橋工程必須要嚴格要求施工技術(shù)的質(zhì)量，防止偷工減料的現(xiàn)象，并對相關(guān)人員制定相應(yīng)的規(guī)章制度，這樣才能保持路橋工程的穩(wěn)固性與安全性，以及施工工程項目的順利進行。
路橋工程施工的質(zhì)量控制是一個繁重的任務(wù)，不能放過工程中的任何一個隱患，對施工過程進行全方位和全過程的監(jiān)測，最終提高路橋工程施工的工程質(zhì)量。路橋工程需要遵循安全、經(jīng)濟、適用的原則，單單控制質(zhì)量是不夠的，還有與他相互相承的施工組織與安全管理。有效的施工組織，能夠加快工程的進度，以及資源的不浪費，從而節(jié)省了由小積多的經(jīng)濟損耗，確保最大利益化。
二、路橋工程現(xiàn)場施工管理人員所要采取的措施
路橋工程施工項目點多線長，工序較多，施工工藝也較為復(fù)雜，現(xiàn)場需要投人大量的人員、機械設(shè)備，各類施工工種班組多且工作面交叉作業(yè)，管理難度大，這要求現(xiàn)場施工管理人員必須做好各項準備。
1、成本的控制。唯有高效的組織計劃，才能帶來高的效益。有些時候，往往沒有做好組織設(shè)計，在工地則會變成人人有職位，但沒活干，造成人力資源的浪費，并且又不能帶來加快進度的效果，還有在購買材料方面的進貨量等。對于這些浪費，我們需要抓住這些缺陷，來采取應(yīng)對的措施：a、建立責任權(quán)利相結(jié)合的責任考核制度。但是這個制度必須要民主化，不然將會帶來一定的消極影響。b、從工藝、工序上控制成本。推行內(nèi)部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴格把關(guān)，讓路橋工程工作人員的個人經(jīng)濟收入與完成工作量相聯(lián)系，調(diào)動挖潛降耗的積極性。通過合理組織路橋工程施工隊伍，積極提出合理化建議，優(yōu)化施工方案等達到控制和降低成本的目的。c、從質(zhì)量、進度上控制成本。盡量避免不必要的隱患，防止意外事故的發(fā)生。d、從成本的費用組成上，強化成本控制。比如對材料、機械費用的控制，對人工費用支出的控制，對其它費用支出的控制等。通過對路橋工程施工成本的控制，不僅可以降低損耗，還可以促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
2、需要注意的是組織方面，結(jié)合上述的控制成本，也要合理的進行施工人員，機械，運輸?shù)鹊暮侠戆才?，方能在?jié)約成本的同時，又能高效的工作運行。在人員，機械，運輸?shù)确矫嫔?，需要做一份網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案，從而找出最優(yōu)的方案。做到事事有人做，人人有事做，嚴格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例，適時安排人員進退，壓縮零散用工和輔助用工。
3、安全問題。在路橋工程施工過程中，經(jīng)理部應(yīng)處處把安全生產(chǎn)放在第一位，加強施工人員的安全教育。根據(jù)安全管理制度和分工，經(jīng)理部層層簽訂安全生產(chǎn)責任書。劃分安全責任區(qū)，堅持上崗前安全教育，施工中嚴格執(zhí)行勞動紀律和安全操作規(guī)程，施工后總結(jié)安全生產(chǎn)情況，同時堅持定期安全檢查制度，安全教育培訓，加強防范，保證高空、水上作業(yè)安全。
俗話說，活到老，學到老。就算現(xiàn)在做的還不錯，但也不能安于現(xiàn)狀，在路橋工程中，也需要不斷的去更新自我的知識，和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。不斷的去強化施工管理，使得工程更與完善。對于路橋工程施工的管理是一項復(fù)雜且細致的工作，因為每項工程有它特殊的情況，如地質(zhì)情況、施工難度、資金情況、政策處理、運輸條件、天氣因素等，所以僅從以上部分人手還不夠，同時根據(jù)現(xiàn)場情況或者工程進度及時進行動態(tài)調(diào)整，從各方面做好準備工作及相應(yīng)措施，同心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，才能按時保質(zhì)保量地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，使得達到雙贏的局面。路橋工程也將會逐步完善，朝安全、經(jīng)濟、適用、美觀的原則進發(fā)。因此路橋工程企業(yè)應(yīng)該制定詳細且可行的施工管理措施，在實施中逐漸形成有制度、規(guī)范性的有效措施，最終使得路橋工程施工管理得以優(yōu)化，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展以及達到良好的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1] 張澤普，徐迎碧.淺談我國路橋工程的質(zhì)量控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）. 2012（08）.
