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關鍵詞：煤礦 通風 培訓
中圖分類號：TD712 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）10（c）-0165-02
Discussion on mine ventilation management， professional technical personnel training way
SHI Honglin LI Rongqiang
（Fengfeng Jizhong Energy Group，Handan Hebei 056107，China）
Abstract： by analyzing the causes and management of coal mine ventilation， ventilation coal mine gas accident prone and technical personnel， the training of technical staff， strengthen coal mine ventilation， improve professional management， technology， service quality and the way.
Key words： coal mineventilation training
2013年3至4月，吉林省吉煤集團通化礦業(yè)集團公司八寶煤業(yè)公司、延邊州和龍市慶興煤礦相繼發(fā)生瓦斯爆炸事故。貴州省六盤水市水城縣貴州格目底礦業(yè)有限公司馬場煤礦發(fā)生瓦斯突出事故，事故累計造成96人死亡。
最近一個時期煤礦瓦斯事故多發(fā)的現(xiàn)實再次表明：雖然近幾年來煤礦安全工作取得了一定的成績，但由于種種原因，制約我國煤礦安全的最突出問題――重特大瓦斯事故多發(fā)問題，尚沒有得到徹底解決，煤礦安全形勢仍然嚴峻。
造成煤礦通風瓦斯事故多發(fā)的原因是多方面的。一是隨著煤礦的持續(xù)開采，部分老礦區(qū)礦井開采深度不斷增加，瓦斯壓力、含量增大，增加了瓦斯治理的難度。二是個別煤礦安全投入不足，安全裝備存在差距。三是個別煤礦重生產，輕安全，現(xiàn)場安全管理不到位，現(xiàn)場安全隱患的產生、累積導致事故的發(fā)生。四是部分礦井通風專業(yè)管理、技術人才困乏或專業(yè)素質差，通風瓦斯技術管理水平有待提高。
煤礦通風瓦斯管理是一個技術性較強的行業(yè)，通風系統(tǒng)管理、瓦斯抽采、煤與瓦斯突出防治、自然發(fā)火治理、安全監(jiān)測監(jiān)控都需要技術支撐。目前，我國國有煤礦管理、技術人員業(yè)務素質現(xiàn)狀不容樂觀。原國家安全監(jiān)督管理總局局長李毅中說：“我國的煤炭安全生產問題歸根結底是科學技術問題。”因此，煤炭行業(yè)要不斷強化管理、技術人員培訓工作，不斷提高管理、技術人員的整體素質，搞好煤礦安全生產工作，為創(chuàng)建社會主義和諧社會保駕護航。該文結合峰峰集團實際，僅就通風專業(yè)管理、技術人員培訓的方式和途徑進行探討，以飧同行。
1 通風專業(yè)管理、技術人員現(xiàn)狀
各級管理、技術人員在企業(yè)的正常生產經(jīng)營活動中起著非常關鍵的作用，管理、技術人員素質的高低在一定程度上決定著企業(yè)或部門的興衰。礦井通風工作作為煤礦生產中一個技術性極強的工作，對管理、技術人員的技術業(yè)務素質有著更高的要求。但受煤礦特殊工作環(huán)境的影響，長期以來，煤礦管理、技術人員整體素質持續(xù)下降，礦井從事通風工作的專業(yè)技術人員素質不能滿足需要。通風專業(yè)管理人員結構構成比例中，專業(yè)技術人員的比例不足。1995年至2002年，峰峰集團就未能引進一名通風專業(yè)本科畢業(yè)生，僅引進10余名通風專業(yè)中專生。大部分礦井通風技術人員的數(shù)量不能滿足需要，個別礦井甚至僅有一名通風技術人員。通風專業(yè)管理人員結構構成比例中，專業(yè)技術人員的比例僅為55%。
作為煤炭生產的重要部門之一，通風部門擔負著煤炭生產過程中，為生產現(xiàn)場提供適宜的氣候條件，創(chuàng)造良好的生產環(huán)境，稀釋并排除各種有毒有害氣體，發(fā)現(xiàn)和消除各種通風事故隱患，保障礦井安全生產和職工的生命安全等重要工作。近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，煤炭生產方式發(fā)生了巨大的變化。各種先進的采煤方式應運而生，大量先進的裝備被應用到生產現(xiàn)場，煤炭單產迅速提高，瓦斯涌出量也急劇增加。同時隨著采深的增加及輕放工藝的應用，瓦斯突出、煤炭自燃等通風事故隱患也越來越嚴重，這無疑也對通風工作提出了新的挑戰(zhàn)。這就需要進一步提高煤礦通風專業(yè)管理、技術人員的整體素質，從而，在新形勢下搞好煤礦瓦斯治理工作，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
2 通風專業(yè)管理、技術人員培訓應實現(xiàn)的目標
2.1 提高各級管理、技術人員的專業(yè)技術水平
煤礦通風瓦斯管理工作是一項技術性極強的工作，對各級管理、技術人員的專業(yè)技術素質有著極高的要求。針對現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的各種問題及時制訂合理的方案、措施，是解決問題，搞好通風工作的基礎。管理及技術人員專業(yè)技術水平低下，也就不能保證方案的合理性和可靠性，從而，延誤解決問題的時機，甚至使事故進一步擴大，給企業(yè)造成不應有的經(jīng)濟損失。
2.2 提高各級通風專業(yè)管理、技術人員的管理水平
通風工作既是一項技術工作，更是一項管理工作。這表現(xiàn)在要搞好通風工作首先要有嚴格的制度、嚴密措施、合理的方案。這就需要各級通風專業(yè)管理、技術人員具有極高的專業(yè)技術水平。而各種制度、措施、方案需要有合理的組織、調度，才能得到真正的貫徹、落實，從而發(fā)揮其應有的作用。同時，通風工作是在對人的管理過程中不斷實現(xiàn)其既定目標的，如何確保被管理者（職工）能積極主動地貫徹上級和單位的工作意圖，認真完成本職工作，是各級管理人員應當不斷研究的一個課題。這是一種管理的藝術。
2.3 增強通風專業(yè)管理、技術人員的愛崗敬業(yè)精神
一個人，尤其是一名管理人員是否有愛崗敬業(yè)精神，在一定程度上決定著他是否有搞好本職工作的動力，決定著他能否在各方面（包括專業(yè)技術素質和管理水平）得到提高，只有每一名管理、技術人員都樹立愛崗敬業(yè)的精神，才能樹立遠大的工作目標并為實現(xiàn)這一目標付出自己辛勤的努力，從而，扎扎實實的干好本職工作。
3 通風專業(yè)管理、技術人員分類及培訓方向
按工作性質劃分，國有重點煤礦通風專業(yè)管理、技術人員可分為三類：公司部室通風專業(yè)管理、技術人員;基層單位通風區(qū)（科）長、工程技術人員;班組長。上述人員工作性質不同，素質狀況不同，培訓方式和培訓目標也不同。
從工作性質來講，公司部室通風專業(yè)管理、技術人員不僅僅包括公司通風業(yè)務部室有關人員，還應包括安全監(jiān)督、礦山救護等相關人員。上述人員的工作性質主要在于對全公司通風安全狀況總體把握，對各礦“一通三防”工作進行宏觀指導。因此，應在通風安全專業(yè)技術的廣度和深度上有比基層管理、技術人員更高的要求。這也是公司部室通風專業(yè)管理、技術人員培訓的方向。
基層單位通風區(qū)（科）長、工程技術人員是礦井通風管理工作的中堅力量，是礦井通風管理工作中的重要環(huán)節(jié)。他們既是各種通風制度、措施、方案的制訂者，又是執(zhí)行者。因此，其素質的高低直接影響到礦井“一通三防”工作的安全健康發(fā)展。受各種客觀因素的影響，目前，基層單位通風區(qū)（科）長、工程技術人員的整體素質不容樂觀，人員結構不盡合理。區(qū)（科）長有半數(shù)不是專業(yè)技術人員，而技術人員中也有一部分人員是由別的專業(yè)轉來的。由于近年來分配到國有重點煤礦工作的通風專業(yè)大中專生數(shù)量不足，個別單位迫不得已由技校生擔任技術員工作。因此，加強基層單位區(qū)（科）長、工程技術人員的專業(yè)技術培訓迫在眉睫。培訓方向是全面提高其整體專業(yè)技術素質。
班組長是兵頭將尾，是最基層的管理者，也是各種制度、措施最直接的落實者和監(jiān)督者。班組長幾乎全部來自職工。由于國有重點煤礦用工體制的改革，近幾年來，職工（尤其是井下職工）整體素質下降，因此，班組長的素質也有整體下滑的趨勢，班組長的基礎培訓工作應主要由基層區(qū)科承擔，培訓的方向一是使其具備一定的專業(yè)技術素質，二是提高其現(xiàn)場管理水平。
4 對通風專業(yè)管理、技術人員培訓工作的探討
4.1 要根據(jù)通風專業(yè)管理、技術人員不同的工作性質、技術業(yè)務基礎采取各有側重的培訓方法
（1）公司通風業(yè)務部室（專業(yè)）應明確幾名專業(yè)技術帶頭人。專業(yè)技術帶頭人要善于追蹤國內外通風安全技術發(fā)展的新動態(tài)，及時進行學習、消化、吸收，并組織部室（專業(yè)）人員學習國內外通風安全新技術、新成果。通風業(yè)務部室應制訂具體的學習培訓計劃，利用相應的時間有計劃，有目標地對本部門（專業(yè)）人員進行培訓。公司應在學習、學術交流、工作及其他方面對專業(yè)技術帶頭人給予一定的政策支持，鼓勵他們在專業(yè)上有所建樹，以此推動礦井“一通三防”工作的健康發(fā)展。
（2）相對而言，公司部室管理、技術人員、基層單位工程技術人員文化素質較高，具備一定的自學能力，公司應鼓勵部室管理、技術人員和基層單位工程技術人員進行自學，同時給予一定的政策支持。或者把自學作為公司部室管理、技術人員和基層單位區(qū)工程技術人員一項基本工作，由公司和部室、基層單位制訂相應的考核政策，考核結果與獎勵掛鉤（包括評選先進、工資晉級、獎金發(fā)放等）。
（3）部室（專業(yè)）應就煤礦通風安全工作現(xiàn)狀、需要本部室（專業(yè)）解決的問題定期制訂選題，由部室（專業(yè)）全部人員（或有關人員）參與研討，并在本部室（專業(yè)）范圍內定期召開研討會，這一過程既是自己的技術業(yè)務知識與實踐有機的結合的過程，又是相互交流的過程，從而達到取長補短、共同進步、共同提高的目的。
（4）公司或部室（專業(yè)）應根據(jù)每個人的實際情況有目的地選送有關人員到相應院校進行培訓和學習，進行知識提高和更新。
（5）要加強區(qū)（科）長、工程技術人員培養(yǎng)，應有計劃地選送愿意到煤礦井下工作的高中、技校畢業(yè)生到大中專院校相應專業(yè)學習并與之簽訂合同，使他們畢業(yè)后到煤礦工作，充實區(qū)（科）長、工程技術人員后備隊伍。峰峰集團從2002年開始研究培養(yǎng)內部人才問題，2003年向中國礦大輸送本科生15人，向河北礦院輸送?？粕?1人。2004年，向中國礦大輸送本科生135人，向河北礦院輸送?？粕?35人。按照學習周期，2006年畢業(yè)生為51人，2007年畢業(yè)生為150人，2008年畢業(yè)生為39人。上述人員所學專業(yè)為煤礦通風、采礦、地質、機電等專業(yè)，學員入學前都在生產一線工作過，有長期的用工協(xié)議，并且經(jīng)過公證處公證，畢業(yè)后必須長期為峰峰集團服務。他們畢業(yè)后回到峰峰集團，必將對壯大峰峰集團管理、技術隊伍，提高管理和技術人員整體素質起到積極作用。
（6）班組長主要來自一線職工。近年來，隨著國有煤礦用工體制的改革，固定工越來越少。而農民合同工受工作年限、文化水平及用工性質的制約，整體素質較低，大部分人不能勝任班組長工作。根據(jù)當前的現(xiàn)狀，應有計劃地選送一部分中學畢業(yè)生，與之簽訂工作合同后，到技校進行相應專業(yè)的培訓，畢業(yè)后從事通風工作，為基層單位通風班組長提供后備人才。礦山救護大隊的工作性質與通風工作相近，受工作性質制約，救護隊員年滿45周歲后，要調離救護隊員工作崗位。相對而言，救護隊員文化素質較高，因此，應有計劃的對相關救護隊員進行通風知識和技能培訓，在調離原工作崗位后從事通風工作，為通風班組長提供后備人才。
（7）教培中心要按計劃對管理、技術人員進行培訓，其培訓的重點應為通風技術理論知識，要充分發(fā)揮其師資力量，提高管理、技術人員的技術理論素質。
4.2 應利用國有重點煤礦的教育資源優(yōu)勢，充分整合各種教育資源，實現(xiàn)各種教育資源的有效利用
培訓工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，通風專業(yè)管理、技術人員培訓工作應充分利用各種教育資源。公司專業(yè)部室、教培中心、基層單位、區(qū)科應建立各有側重的培訓機制，實現(xiàn)教育資源的優(yōu)化配置。
（1）公司通風業(yè)務部室、教培中心、安全監(jiān)督局、礦山救護大隊應建立“四位一體”的技術安全培訓體系，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，最大限度的提高培訓的效果。
對管理、技術人員的培訓既是文化素質和專業(yè)知識的培訓，更是知識與實踐相結合的專業(yè)技能的培訓。在專業(yè)技能培訓方面，業(yè)務部室、安全監(jiān)督局、礦山救護大隊專業(yè)技術人員具有教培中心教師所不具備的實踐經(jīng)驗。因此公司應統(tǒng)一協(xié)調，建立業(yè)務部室、教培中心、安全監(jiān)督局、礦山救護大隊“四位一體”的技術安全培訓體系。即教培中心主要負責文化素質和專業(yè)知識的培訓，專業(yè)部室、安全監(jiān)督局、礦山救護大隊選拔優(yōu)秀的專業(yè)技術人員進行專業(yè)技能的培訓，充分發(fā)揮各種教育資源的作用，提高管理、技術人員的專業(yè)技術素質。
（2）基層單位、區(qū)科對管理、技術人員的培訓應側重現(xiàn)場技能和工作方式方法的培訓。在這方面、基層單位和區(qū)科要充分利用自己獨特的優(yōu)勢，從而，使培訓工作做到揚長避短、各盡所長。
（3）各級黨委宣傳部門應積極開展管理、技術人員愛崗敬業(yè)教育，并作為一項日常工作持之以恒。應創(chuàng)建以“企業(yè)是我家”、“礦（廠）興我榮、礦（廠）衰我恥”等為內容的企業(yè)文化，并使之深入人心，從而，真正提高各級管理、技術人員工作的積極性和主動性。
4.3 培訓工作要與考核機制、激勵機制相結合
任何一項工作，沒有考核也就失去了工作的壓力和動力，培訓工作也是如此。試想，學與不學一個樣，學好學壞一個樣，專業(yè)技術好與不好一個樣，還有誰會埋頭學習？還有誰會踏實工作？那么，再好的培訓機制也就失去了存在的意義。所以培訓工作必須與相應考核機制、激勵機制相結合。
（1）根據(jù)培訓的內容，應定期對有關人員的培訓效果進行考核，把考核的結果與其收入掛鉤。公司應制訂相應的工資激勵政策。在工資組成中按一定的比例劃分出相應的培訓工資，使其發(fā)放與培訓成績掛鉤。并嚴格按每個考核時間段（如每季度）進行考核和發(fā)放。
（2）建立管理、技術人員培訓檔案，管理人員、技術的提升、晉級、評選先進都與培訓成績掛鉤。
5 培訓是一種效益最顯著的投資
現(xiàn)將2015年度全國經(jīng)濟專業(yè)技術資格考試的網(wǎng)上報名、現(xiàn)場審核及培訓等相關事宜告知如下：
一、報名條件
初級 須具備高中畢業(yè)以上學歷；2015年高校應屆畢業(yè)生，須持能夠證明其在考試年度可畢業(yè)的有效證件（如學生證等）和學校出具的應屆畢業(yè)證明，到現(xiàn)場辦理確認手續(xù)。
中級 須具備下列條件之一：
（一）大學?？飘厴I(yè)，從事專業(yè)工作滿6年；或大學本科畢業(yè)，從事專業(yè)工作滿4年。
（二）獲第二學士學位或研究生班結業(yè)，從事專業(yè)工作滿2年。
（三）獲碩士學位，從事專業(yè)工作滿1年；或獲博士學位。
（四）已評聘非經(jīng)濟系列專業(yè)技術職務、在崗從事經(jīng)濟工作的人員，可同相應級別經(jīng)濟專業(yè)職務的人員一樣，參照以上條件，報名參加經(jīng)濟專業(yè)資格考試。
（五）實行資格考試辦法以前，已評聘擔任中、初級經(jīng)濟專業(yè)職務的人員，可報名參加相應經(jīng)濟專業(yè)中級或初級資格考試。
以上各條件中從事專業(yè)工作年限的計算至2015年12月31日。
二、考試科目與考試時間
2015年經(jīng)濟專業(yè)技術資格考試時間定于11月7日（周六）：9：00～11：30《專業(yè)知識與實務（初、中級）》；14：00～16：30《經(jīng)濟基礎知識（初、中級）》。
參加考試的人員，須在一個考試年度內通過全部應試科目。
三、報名流程
（一）網(wǎng)上報名
網(wǎng)上報名時間為2015年7月1日10：00-7月19日16：00止。報名網(wǎng)址：中國人事考試網(wǎng).cn或上海市職業(yè)能力考試網(wǎng)：的“網(wǎng)上報名”欄目。完成網(wǎng)上報名的考生須及時保存，并打印表格。
特別提示：
網(wǎng)上報名時，須預先下載、使用報名系統(tǒng)指定的“照片審核處理工具”上傳經(jīng)該工具審核處理并保存后的本人近期免冠標準彩色證件電子照，方可在報名系統(tǒng)中通過審核；經(jīng)工具審核處理不通過的，請重新選擇或處理照片，直至通過后再保存和上傳；未使用該工具審核處理而自行上傳的照片，報名系統(tǒng)無法審核通過，考生將無法完成網(wǎng)上報名。電子照片供考生參加考試和制作證書使用，請考生務必按要求上傳照片。同時務必牢記本人報名序號，正確輸入報考信息，并及時點擊、完成“報名信息確認”。
考生在網(wǎng)上報名時選擇相應的現(xiàn)場審核（咨詢）點，并在規(guī)定時間內前往辦理資格審查。審核（咨詢）點選定后不得更改。
2014年度在本市參加過該項考試的老考生，憑報名系統(tǒng)歷年檔案信息完成網(wǎng)上報名后，可直接進行網(wǎng)上繳費，無需現(xiàn)場審核。
（二）現(xiàn)場審核
現(xiàn)場審核時間為2015年7月16日（周四）-7月19日（周日）9：00-11：00；13：30-16：00）雙休日照常受理。
（三）網(wǎng)上繳費
完成網(wǎng)上報名和現(xiàn)場審核的人員應于現(xiàn)場審核2 4小時后，重新登錄網(wǎng)上報名系統(tǒng)，查詢本人審核情況，對審核通過者，可進行網(wǎng)上繳費（考試報名費10元/人，考務費80元/兩科，共計90元）。
網(wǎng)上繳費截止時間為2014年7月16日16：00止（建議避開每日24：00左右銀行結算時段繳費），逾期視為放棄報名?？忌鷳{任何一張已開通網(wǎng)上支付功能的具有銀聯(lián)標志的銀行卡均可（推薦使用工商銀行、招商銀行）。繳費后應再次查詢本人報考信息與繳費狀態(tài)，確認無誤后重新打印報名表備用。
報名成功的考生應于2015年10月30日10：00―11月5日16：00前在報名網(wǎng)站下載并打印準考證，逾期視為放棄考試。
四、現(xiàn)場審核與培訓報名地點
本市閘北區(qū)共和新路2623號（近靈石路）企聯(lián)大廈1號樓二樓，上海市企業(yè)管理進修學院。
聯(lián)系電話：56652022；56651884。
市屬各局、總公司勞動處，各區(qū)、縣勞動局：
現(xiàn)將勞動部勞部發(fā)〔1994〕378號《關于加強機關事業(yè)單位工人培訓與考核工作綜合管理的通知》轉發(fā)給你們，并根據(jù)我市情況提出以下要求，請遵照執(zhí)行。
一、我市機關、事業(yè)單位工人培訓與考核工作屬于國家工人考核制度的重要組成部分，一直在市勞動行政部門的綜合管理下開展培訓和考核工作。
近幾年，配合機關、事業(yè)單位工資制度改革工作，市勞動行政部門和市人事行政部門密切合作，各級培訓單位和工人技術等級考核組織克服困難，做了大量的工作，保證了機關、事業(yè)單位工人培訓與考核工作的順利進行。今后，各級勞動行政部門要繼續(xù)將機關、事業(yè)單位技術工人的培訓、考核納入正?；墓芾砉ぷ髦?。
二、為保證工人技術等級考核和工人技師的考評質量，各級勞動部門的考核機構要堅持標準，嚴格考核（考評）；各培訓單位要加強管理，提高質量，使我市職業(yè)技能鑒定工作健康地發(fā)展。
關鍵詞：經(jīng)濟管理 經(jīng)濟利益 競爭 策略
中圖分類號：F724 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791(2012)06(c)-0177-01
1 企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性
隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)將面臨更激烈的競爭。如何在激烈的競爭環(huán)境下，保持企業(yè)的發(fā)展活力，是每個管理者不得不面對的問題。經(jīng)濟管理對于企業(yè)各種資源的有效配置有很好的處理方式，對于提升企業(yè)的競爭實力幫助甚大，換句話說，企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)迅速發(fā)展的重要條件。經(jīng)濟管理是一項涉及企業(yè)經(jīng)營活動全過程的具有綜合性的科學管理活動。企業(yè)經(jīng)濟管理水平的高低直接關系到企業(yè)的投資、籌資等方面的決策，直接關系到企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略的選擇?？v觀實際情況，不管是大型國有企業(yè)，還是中小型企業(yè)，只要經(jīng)濟管理的好，其效益也一定很高。企業(yè)經(jīng)濟管理的制度制定和施實得當，關系著企業(yè)在生產和銷售過程中所產生的各種經(jīng)濟問題的更好解決方法的具體實施。企業(yè)的經(jīng)濟管理直接關系著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢，還能夠進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟利益和企業(yè)的長遠發(fā)展，由此可見，制訂完善的經(jīng)濟管理制度能夠使企業(yè)在競爭激烈的當代社會有更好的、更突出的競爭優(yōu)勢。
2 企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
在企業(yè)實際的經(jīng)濟管理活動過程中，直接或者間接影響經(jīng)濟管理活動效率和質量的原因涉及到多個方面。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理者只有在認真分析實際問題的基礎上對問題進行透徹、詳細的分析，才能夠使企業(yè)自身的經(jīng)濟管理經(jīng)驗得到加強，從而科學、合理地制定解決方案，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供強有力的動力。
2.1 企業(yè)管理者思想意識薄弱
為了企業(yè)的經(jīng)濟利益能夠迅速提升，部分企業(yè)的負責人往往把生產和銷售兩個方面看得比經(jīng)濟管理更重要，忽視了經(jīng)濟管理給企業(yè)能夠帶來的效益。然而，企業(yè)產品的生產和銷售的發(fā)展，離開了經(jīng)濟管理的有效指導，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也得不到進一步的發(fā)展。有的企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展優(yōu)勢的意識薄弱，并未真正理解經(jīng)濟管理能給企業(yè)帶來的效益，只是設立了經(jīng)濟管理部門，卻沒有給經(jīng)濟管理部門的工作人員相應的職責范圍和相應的規(guī)章制度，使之未能得到更好的經(jīng)濟管理效果。
2.2 沒有一套完善的管理制度
企業(yè)經(jīng)濟管理無法得到實質性實現(xiàn)，對加強產品生產和產品質量的審核沒有更讓人信服的說服力，所以企業(yè)要想在經(jīng)營銷售上有一定的發(fā)展是很難的。由于一些企業(yè)高層管理者對經(jīng)濟管理的不重視，未對部門工作人員的職責范圍和工作責任進行實質性的規(guī)范，使很多工作人員對經(jīng)濟管理失去信心，因為沒有職責范圍的劃分，出了錯誤，無法找到相應該對錯誤負責的工作人員。因此，構建一套完善的管理制度，以合理控制產品在生產、質檢等環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，對于提高企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中的生存機率，提升企業(yè)整體的競爭能力有非常重要的戰(zhàn)略意義。
2.3 管理組織跟不上時代的發(fā)展
社會在迅速地向前發(fā)展，企業(yè)管理要想不落后于現(xiàn)代快速發(fā)展的社會，也必須緊跟社會的發(fā)展。而現(xiàn)在的一些正需發(fā)展中的企業(yè)，其經(jīng)濟管理制度和落后的經(jīng)營模式卻沒有隨著社會的進步而進步，只是一味的墨守成規(guī)，這對企業(yè)的經(jīng)濟利益有直接的負面影響。還有一些企業(yè)的高層領導只看到一些很表面的現(xiàn)狀，對很多細節(jié)性的事物不了解，所以在做一些決策性的判斷時，容易出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。
2.4 對企業(yè)員工的培訓不到位
由于企業(yè)高層領導者的不重視，忽視了對工作人員的專業(yè)培訓，工作人員對技術不熟悉，生產出來的產品不符合標準，得不到社會的認可，這對企業(yè)的長遠發(fā)展是很不利的。有些企業(yè)由于內部管理不當，造成人員流動性大，企業(yè)無法對員工進行針對性的專業(yè)培訓，員工無法提高生產技術，從而阻礙了企業(yè)生產的進一步發(fā)展。
3 針對存在的問題提出的解決方案
綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟管理是使企業(yè)長遠發(fā)展有著不可忽視的、不可缺少的必要條件。企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的一些問題，都是人為可以避免的，現(xiàn)歸納以下幾種解決方案。
3.1 完善企業(yè)的管理制度
對企業(yè)管理制度的完善，對企業(yè)的發(fā)展有兩個好處:一是能夠對企業(yè)發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)更好的進行發(fā)展管理;二是能夠第一時間發(fā)現(xiàn)管理中所存在的漏洞，以便很快的處理。其主要為以下兩方面的內容：一方面，在企業(yè)管理制度的進一步實施中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展所面對的現(xiàn)實狀況來完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，各個職責責任必須嚴格落實給相關責任夫。第二個方面，經(jīng)濟管理部門所制訂的規(guī)章制度和監(jiān)督制度要一并存在。以約束工作人員對工作能嚴謹認真，使企業(yè)經(jīng)濟利益能更好的發(fā)展。
3.2 加強對人才的培養(yǎng)和管理
現(xiàn)代社會發(fā)展競爭也是人才的競爭。為了企業(yè)經(jīng)濟管理能夠更好的發(fā)展，企業(yè)必須對管理部門的工作人員進行專業(yè)的培訓，使之在提升自身專業(yè)技術知識的基礎上，還能夠學有所用，靈活運用在日常工作中去。此外，企業(yè)在聘用人才時，要注重人才的上進心和責任心。同時，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實際情況，共同研究一個合適企業(yè)長遠發(fā)展的管理方法，為企業(yè)進一步發(fā)展打好基礎。
3.3 切合實際的制定經(jīng)濟目標
經(jīng)濟目標的合理化，是為了進一步促進企業(yè)發(fā)展的必須條件。因此，經(jīng)濟目標的制定必須實質化，合理化，其主要內容為以下兩個方面：首先，根據(jù)市場實際的需求進行調查評估，以保證產品在此基礎上有可以進一步的發(fā)展空間。其次，了解客戶的需求和銷量，保證產品的質量，以達到企業(yè)和客戶雙方的滿意度。
3.4 不斷學習新的管理方式
【關鍵詞】創(chuàng)新；企業(yè)經(jīng)濟管理；對策
一、新經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
1.企業(yè)存在經(jīng)濟管理認識誤區(qū)
許多企業(yè)認為經(jīng)濟管理是財務管理的內容，事實上企業(yè)經(jīng)濟管理不僅是財務管理的內容，更涵蓋了企業(yè)諸多方面的活動內容。對企業(yè)經(jīng)濟管理認識有誤，導致企業(yè)經(jīng)濟活動受到影響，甚至會制約企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略。
2.企業(yè)經(jīng)濟管理制度落后，整體經(jīng)濟管理觀念缺乏
許多企業(yè)在生產經(jīng)營活動中，粗放型經(jīng)濟管理現(xiàn)象嚴重，片面追求生產和銷售最大化，盲目追加投資，造成投入多，效益差。企業(yè)內部缺乏完善整體經(jīng)濟管理制度，企業(yè)內各個部門分工及目標較為明確，但是企業(yè)內各部門間的協(xié)作及工作銜接聯(lián)系卻不順暢，出現(xiàn)各自為政，影響了企業(yè)整體效率提升，無法達到經(jīng)濟效益最大化。
3.企業(yè)經(jīng)濟管理組織落后
企業(yè)經(jīng)濟管理的組織模式單一化，沿用傳統(tǒng)的早已被淘汰的“直線職能制”組織制式；主管或高層領導的管理幅度過寬，對無法對管理范圍內的事項做出專業(yè)及精準的管理決策；經(jīng)濟管理工作中所收集的各類信息和數(shù)據(jù)與實際有較大的出入，導致高管無法據(jù)此進行科學客觀的決策，失誤率較高；傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理組織適應新情況的能力較差，反應遲鈍，工作效率低下。
4.企業(yè)的文化與信息化建設落后
企業(yè)管理的核心是企業(yè)文化，許多企業(yè)沒有形成與企業(yè)自身定位相適應的企業(yè)文化，無形中導致了企業(yè)經(jīng)濟管理工作偏離了方向，影響了企業(yè)的發(fā)展。同時，許多企業(yè)信息化建設落后于社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐，導到了各類信息及數(shù)據(jù)的采集不全面、不精確，以及信息及數(shù)據(jù)處理不能做到實時處理，導致?lián)俗龀龅慕?jīng)濟管理決策不能準確及時應對各類變化，反應遲鈍。
5.不合理的企業(yè)人力資源管理
企業(yè)不能適時和有針對性的對企業(yè)在職經(jīng)濟管理人員進行相關必要培訓，導致其專業(yè)知識不能及時更新，思路及工作方式跟不上形勢；不能適時引進急需的經(jīng)濟管理人員；缺乏對全體員工進行相應技能培訓；不能適時對急需人才的崗位聘用相應的人員，補充新鮮血液，工作開展受限；缺乏有效的激勵機制及績效評估機制，企業(yè)員工沒有凝聚力、向心力，調動不了全體員工的工作積極性。
二、新經(jīng)濟形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的對策
1.企業(yè)應理順經(jīng)濟管理的整體思路
企業(yè)經(jīng)濟管理要想得到改善，在管理層要正確認識經(jīng)濟管理不僅是財務管理的內容，而是涉及到企業(yè)活動的諸多方面，從各個方面影響企業(yè)總體目標的達成；要向企業(yè)的每個成員宣傳經(jīng)濟管理，使其認識到自身在企業(yè)從事的工作是經(jīng)濟管理工作涉及的范圍，經(jīng)濟管理工作的開展要廣大員工配合貫徹執(zhí)行才能從整體上增強經(jīng)濟管理的執(zhí)行力及達成效果。
2.實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新
制定一套不斷創(chuàng)新、與時俱進的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，使得企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的總體目標、新經(jīng)濟形勢相適應。加強企業(yè)經(jīng)濟管理就要充分合理利用企業(yè)的各項資源，讓企業(yè)各個部門協(xié)調起來，從企業(yè)的整體出發(fā)制定企業(yè)整體的發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，各部門依據(jù)企業(yè)整體計劃制定部門計劃，并由企業(yè)高層對各部門計劃進行修正，使各部門間計劃能協(xié)調一致運作，增強部門間的合作，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的基礎和強大的推動力。
3.企業(yè)經(jīng)濟管理組織的創(chuàng)新
合理的組織機構保證企業(yè)系統(tǒng)的正常運行，企業(yè)管理模式要從縱向轉變?yōu)闄M向，管理模式扁平化是發(fā)展趨勢，提高反應速度；合理調整主管及高層領導的管理范圍，合理設定管理幅度，使之能對管理范圍內的事項做出專業(yè)、精準的判斷及決策；管理組織加強信息和數(shù)據(jù)收集處理工作，去偽存真，使之能成為企業(yè)科學決策的依據(jù)；管理組織架構根據(jù)形勢適時調整，適應新形勢，提高反應速度，提高處理事務的效率。
4.加強企業(yè)文化建設和信息化建設
建立起一套與企業(yè)自身定位、發(fā)展相符的企業(yè)文化，使之成為企業(yè)全體成員行動的指針；還要構建起經(jīng)濟管理創(chuàng)新的企業(yè)文化環(huán)境，形成良好的經(jīng)濟管理創(chuàng)新文化氛圍，用獨具特色的企業(yè)文化來感召全體員工，來增強企業(yè)內的向心力、凝聚力和創(chuàng)新力，使得企業(yè)獲得源源不斷的長遠發(fā)展的動力。新形勢下的企業(yè)發(fā)展需要構建與企業(yè)規(guī)模與發(fā)展相適應的信息管理系統(tǒng)和組織，全面收集、分析和處理企業(yè)內、外部的信息與數(shù)據(jù)，可以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟狀況及外部相關經(jīng)濟信息的全過程、全方位的實時監(jiān)控，優(yōu)化企業(yè)資源配置，準確分析實時的經(jīng)濟信息或數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)濟管理工作和其他工作的協(xié)調發(fā)展。
關鍵詞：信息化；科技農村；農村經(jīng)濟管理
一、我國農村經(jīng)濟管理領域的發(fā)展現(xiàn)狀研究
(一)農業(yè)經(jīng)濟管理信息化與發(fā)達國家相比差距較大
隨著中國社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，農村經(jīng)濟也在不停的發(fā)展。近些年來，我國農村經(jīng)濟管理水平急劇上升。為了進一步提升農村經(jīng)濟的管理水平，我國大多數(shù)農村地區(qū)都引進了信息化手段的應用。在信息化手段的幫助之下，我國農村經(jīng)濟管理取得了較大程度的進步，但是與發(fā)達國家相比還是存在很大的差距。發(fā)達國家信息化手段在農村經(jīng)濟管理中的應用起步較早，流傳時間長，傳播范圍廣。相比之下，我國與發(fā)達國家相比差距較大，這也是我國農村經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀。
(二)信息基礎設施不夠完善
在我國，信息化手段在農村經(jīng)濟管理中的應用已經(jīng)得到了大部分農村經(jīng)濟管理者的重視。但是，大多數(shù)農村地區(qū)相關信息流通性不夠強，大部分農村地區(qū)缺乏信息支持。這種現(xiàn)在主要表現(xiàn)在兩個方面，第一是硬件設備的不完善，任何先進技術或者先進經(jīng)驗的運用都離不開硬件與軟件的結合，硬件設備的缺乏直接影響到農村經(jīng)濟管理對先進經(jīng)驗的采納。第二是信息傳達的緩慢，信息化手段在農村經(jīng)濟管理中應用的相關理念的傳達在我國農村的傳達過于緩慢。很多地區(qū)不能及時得到社會流行趨勢的相關信息，導致科技創(chuàng)新的緩慢。
(三)農村經(jīng)濟管理信息化人才缺乏
近些年來，我國政府不斷地在調整有關農村經(jīng)濟的相關政策。近些年來我國政府積極為農村經(jīng)濟發(fā)展提供舒適的大環(huán)境，使農村經(jīng)濟在積極的環(huán)境中，得以快速發(fā)展。但是，有了政策的支持還不夠，目前我國農村經(jīng)濟管理信息化人才缺乏的問題亟待解決。為農村經(jīng)濟管理培養(yǎng)出一批相關專業(yè)性人才，推動我國農村經(jīng)濟朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，讓以農業(yè)為基礎的農村經(jīng)濟管理邁上新臺階。
(四)相關政府部門不夠重視
推動中國農村經(jīng)濟的現(xiàn)代化發(fā)展，是新時代中國的百年大計。信息化手段在農村經(jīng)濟管理中的應用是基于農村經(jīng)濟基礎上的重要手段，是推動中國社會平穩(wěn)發(fā)展的重大改革。我國農村經(jīng)濟管理中存在政府不夠重視的問題，主要表現(xiàn)在政府引導力度不夠，涉及范圍局限兩方面。政府缺乏正確且有力的信息指導，并且所涉及的地區(qū)不夠深入。不能夠保證農村所有地區(qū)接收到信息化技術改革的信息。
二、在農村經(jīng)濟管理中應用信息化手段的有效措施
(一)保證網(wǎng)絡基礎設施建設
現(xiàn)代化經(jīng)濟模式的興起拉動了農村地區(qū)的需求，為了推動信息化手段在農村經(jīng)濟管理中的應用首先要做的就是加大網(wǎng)絡信息基礎設施建設力度，通過網(wǎng)絡來傳達信息化手段應用的相關經(jīng)驗，加大網(wǎng)絡信息基礎設施建設的同時推進信息化手段在農村經(jīng)濟管理中的應用。以網(wǎng)絡信息為支撐，促進信息化手段在農村經(jīng)濟管理中應用的推廣。
(二)加強專業(yè)培訓，培養(yǎng)專業(yè)人才
在農村經(jīng)濟發(fā)展以及農村經(jīng)濟管理領域發(fā)展的過程中，必定會需要大量的專業(yè)型人才。而為了推廣信息化技術在農村經(jīng)濟管理中的應用，必須要加強相關職業(yè)培訓，培養(yǎng)專業(yè)人才。用人才帶動創(chuàng)新，人才是經(jīng)濟發(fā)展的源動力，培養(yǎng)專業(yè)人才是推動農村經(jīng)濟管理持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。加強職業(yè)培訓，培養(yǎng)一大批專業(yè)人才，為農村經(jīng)濟管理提供專業(yè)性的人才支持。
(三)立足傳統(tǒng)農業(yè)管理手段，探求信息化手段的創(chuàng)新性作用
新時代的中國越來越重視對農村經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展的要求，在農村經(jīng)濟迅速發(fā)展的同時，也不能忽略傳統(tǒng)農業(yè)給我們留下的寶貴經(jīng)驗。在推進現(xiàn)代化農業(yè)發(fā)展的同時，要立足傳統(tǒng)農業(yè)管理手段，探求信息化手段的創(chuàng)新性作用。在傳統(tǒng)經(jīng)驗的基礎上，保證各個區(qū)域接收到新技術創(chuàng)新的要求。立足傳統(tǒng)，穩(wěn)步前進，不斷創(chuàng)新。
(四)引進相關技術設備，保證硬件設備供應
硬件和軟件的完美結合，往往會產生很大的化學效應。在接受先進科學理念的同時，也要引進相關的技術設備。在農村經(jīng)濟管理中應用化技術不僅僅是對于信息化技術理論的運用，也是對新型科技設備的應用。要想農村經(jīng)濟管理中合理有效地運用信息化技術，就要保證硬件設備的供應。使農村經(jīng)濟管理在硬件軟件的完美結合下發(fā)揮出最極致的作用。所以，相關部門以及農村政府單位要積極引進相關技術設備。
(五)提升對信息化技術應用的重視度，廣泛傳達信息化手段理念
信息化技術在中國傳播已經(jīng)有一段時間，但并沒有得到非常好的回應。其中很大一部分原因是農村農民的觀念造成的。為了創(chuàng)新農民觀念，就要提升對信息化技術應用的重視度，廣泛傳達信息化技術理念。將信息化技術的優(yōu)缺點，詳細的傳達到農民的耳朵中，使農村經(jīng)濟管理者大膽運用相關技術。
(六)建設試點村，引導信息化手段的推廣
每一項新技術和新觀念的產生，都需要有先行嘗試的案例。信息化技術在農業(yè)經(jīng)濟管理中的推廣是一個長久的過程，要想更好地推廣信息化技術，必須要建設相關試點村。通過技術試點來發(fā)現(xiàn)信息化技術在農業(yè)經(jīng)濟管理中應用的優(yōu)點和缺點，為各個區(qū)域農村經(jīng)濟提供有效經(jīng)驗。所以要積極建設試點村，引導信息化手段的推廣。
(七)重視技術研發(fā)，推動技術創(chuàng)新
科技的力量在于源源不斷的創(chuàng)新，有了先進的設備和專業(yè)的人才僅僅是保證農村經(jīng)濟平穩(wěn)向前發(fā)展的基礎。要重視技術研發(fā)才是保證農村經(jīng)濟快速發(fā)展的強大動力。所以必須要重視技術研發(fā)，推動技術創(chuàng)新，以創(chuàng)新帶動經(jīng)濟發(fā)展，帶動社會進步。
三、信息化手段在農村經(jīng)濟管理中的應用給中國社會發(fā)展帶來的積極影響
(一)提升農民生活幸福程度
在推動農村經(jīng)濟發(fā)展的同時，有利于使農民過上更加幸福的生活，滿足農民對于美好生活的需求。
(二)保證農村社會穩(wěn)定發(fā)展，推進中華民族偉大復興的進程
農民收入的提高，有利于農村社會的穩(wěn)定性。從而保證農村與城市的協(xié)調發(fā)展，推進中華民族偉大復興的進程。
關于公立醫(yī)院經(jīng)濟管理人員職業(yè)道德現(xiàn)狀及對策
一、加強公立醫(yī)院經(jīng)濟管理人員職業(yè)道德建設的重要性和必要性
隨著公立醫(yī)院改革的不斷深入，加強醫(yī)院經(jīng)濟管理人員的職業(yè)道德建設，成為醫(yī)院建設的主要內容。《經(jīng)濟法》要求規(guī)范經(jīng)濟行為，保證經(jīng)濟資料準確、真實，提高經(jīng)濟信息工作質量。這就要求經(jīng)濟管理人員應當遵守職業(yè)道德，提高業(yè)務素質。但從目前現(xiàn)狀來看，經(jīng)濟管理信息失真、經(jīng)濟管理秩序混亂的局面還未得到根本改變。具體到醫(yī)院行業(yè)來說，公立醫(yī)院行業(yè)出現(xiàn)了一定程度的經(jīng)濟管理職業(yè)道德水準下降。加強經(jīng)濟管理人員職業(yè)道德，全面提升經(jīng)濟管理人員職業(yè)素質刻不容緩。
二、公立醫(yī)院經(jīng)濟管理人員職業(yè)道德現(xiàn)狀
多數(shù)人員能堅持原則，具有良好的職業(yè)道德素質。但在一定范圍內，還存在著一些不容忽視的問題。
1、經(jīng)濟管理人員道德意識淡薄，缺乏鉆研精神
由于自身道德水平差異，不熟悉法律、法規(guī)，缺乏職業(yè)道德和敬業(yè)精神。一方面不注意加強經(jīng)濟管理法規(guī)的學習，就談不上遵紀守法，更談不上依法辦事;另一方面，缺乏基本的業(yè)務素質，對經(jīng)濟管理制度、經(jīng)濟管理準則知之甚少，專業(yè)技術能力較差，導致經(jīng)濟管理核算主觀隨意性較大，經(jīng)濟管理信息質量參差不齊，不能為醫(yī)院決策者提供所需的、真實的、客觀的經(jīng)濟信息。
2、經(jīng)濟管理人員自身素質不高
經(jīng)濟管理人員業(yè)務素質高低，直接影響著經(jīng)濟管理工作的質量。由于接受的經(jīng)濟管理專業(yè)知識的文化層次不同，來自家庭、社會的教育不同，導致自身修養(yǎng)的不同，造成經(jīng)濟管理人員的價值取向也不同，從而影響經(jīng)濟管理從業(yè)人員樹立正確的人生觀和價值觀。如果經(jīng)濟管理人員沒有受過正規(guī)的學校教育或專業(yè)培訓，就會默守陳規(guī)、不求上進，缺乏職業(yè)理想和敬業(yè)精神。滿足于現(xiàn)狀，不注重提高自身的業(yè)務水平和技能。最終導致業(yè)務知識貧乏，技術水平較低，無法更好的開展業(yè)務工作。
3、 醫(yī)院領導對經(jīng)濟管理人員職業(yè)道德不夠重視
經(jīng)濟管理人員作為醫(yī)療經(jīng)濟管理工作的主體，加強醫(yī)院經(jīng)濟管理人員的職業(yè)道德建設，建立良好的醫(yī)療經(jīng)濟制度，樹立醫(yī)院安全、誠實、可信的形象，有著重要的意義。如果經(jīng)濟管理人員不重視職業(yè)道德建設，喪失了最基本的法制和道德觀念，偽造、變更、隱匿、毀損經(jīng)濟管理資料，或利用職務之便貪污、挪用公款，走上了違法犯罪的道路;有些經(jīng)濟管理人員違背準則，弄虛作假，甚至為違法違紀活動出謀劃策，直接參與偽造、變造虛假經(jīng)濟管理人員憑證;還有的經(jīng)濟管理人員屈從于單位領導的壓力，違背現(xiàn)有的法律法規(guī)、提供虛假經(jīng)濟信息資料，致使經(jīng)濟管理人員弄虛作假、喪失應有的職業(yè)道德。
三、加強公立醫(yī)院經(jīng)濟管理人員職業(yè)道德建設的方法及對策
1、提高經(jīng)濟管理人員自身素質，加強職業(yè)道德教育
職業(yè)道德是經(jīng)濟管理工作的核心。隨著市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，各項新制度、新準則以及各種先進的經(jīng)營理念不斷推出和創(chuàng)新，醫(yī)院市場經(jīng)濟主體地位不斷得到鞏固和加強。但從公立醫(yī)院經(jīng)濟管理行業(yè)的現(xiàn)狀分析，雖然經(jīng)濟管理制度在不斷改革和完善，但職業(yè)道德現(xiàn)狀并沒有根本好轉，如經(jīng)濟管理人員職業(yè)道德意識薄弱，技術職稱和業(yè)務水平普遍較低。這就要求經(jīng)濟管理人員不斷加強對財務專業(yè)知識的學習和培訓。提高經(jīng)濟管理人員自身素質和加強職業(yè)道德教育是經(jīng)濟管理工作一項長期性重要任務。
2、建立單位內部財務審計制度，對經(jīng)濟管理人員實行崗位聘任制和輪換制
根據(jù)《經(jīng)濟法》、相關財經(jīng)制度和紀律的要求，在上級財政部門和審計部門的幫助和指導下，成立醫(yī)院內部財務審計小組，定期對單位經(jīng)濟管理制度和財經(jīng)制度的執(zhí)行情況進行檢查和審計，特別是在單位主要負責人和財務人員變更時，要對其在任期內的財務狀況進行檢查和審計，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，必要時向上級有關部門報告。對于有違法亂紀的財務人員和醫(yī)院領導，紀檢部門應給與嚴肅的處罰。同時，對醫(yī)院的財務人員實行崗位輪換制度，防止同一個崗位經(jīng)濟管理人員由于長期擔任一個職位而造成的不利影響的同時，可以激勵不同崗位的經(jīng)濟管理人員不斷的進取，也可以加強經(jīng)濟管理人員對醫(yī)院經(jīng)濟管理業(yè)務的全面的了解，提高經(jīng)濟管理人員工作效率。對于經(jīng)濟管理人員的使用可采用公開招聘和競爭上崗，從而加強經(jīng)濟管理從業(yè)人員的業(yè)務素質。
3、進行《經(jīng)濟法》知識再教育，使經(jīng)濟管理從業(yè)人員深入掌握經(jīng)濟管理崗位的要求和職責
隨著公立醫(yī)院改革的不斷深入，加強醫(yī)院經(jīng)濟管理人員的職業(yè)道德建設，成為醫(yī)院建設的主要內容。《經(jīng)濟法》要求規(guī)范經(jīng)濟行為，保證經(jīng)濟資料準確、真實，提高經(jīng)濟信息工作質量。這就要求經(jīng)濟管理人員應當遵守職業(yè)道德，提高業(yè)務素質。但從目前現(xiàn)狀來看，經(jīng)濟管理信息失真、經(jīng)濟管理秩序混亂的局面還未得到根本改變。具體到醫(yī)院行業(yè)來說，公立醫(yī)院行業(yè)出現(xiàn)了一定程度的經(jīng)濟管理職業(yè)道德水準下降。加強經(jīng)濟管理人員職業(yè)道德，全面提升經(jīng)濟管理人員職業(yè)素質刻不容緩。
二、公立醫(yī)院經(jīng)濟管理人員職業(yè)道德現(xiàn)狀
多數(shù)人員能堅持原則，具有良好的職業(yè)道德素質。但在一定范圍內，還存在著一些不容忽視的問題。
1、經(jīng)濟管理人員道德意識淡薄，缺乏鉆研精神
由于自身道德水平差異，不熟悉法律、法規(guī)，缺乏職業(yè)道德和敬業(yè)精神。一方面不注意加強經(jīng)濟管理法規(guī)的學習，就談不上遵紀守法，更談不上依法辦事；另一方面，缺乏基本的業(yè)務素質，對經(jīng)濟管理制度、經(jīng)濟管理準則知之甚少，專業(yè)技術能力較差，導致經(jīng)濟管理核算主觀隨意性較大，經(jīng)濟管理信息質量參差不齊，不能為醫(yī)院決策者提供所需的、真實的、客觀的經(jīng)濟信息。
2、經(jīng)濟管理人員自身素質不高
經(jīng)濟管理人員業(yè)務素質高低，直接影響著經(jīng)濟管理工作的質量。由于接受的經(jīng)濟管理專業(yè)知識的文化層次不同，來自家庭、社會的教育不同，導致自身修養(yǎng)的不同，造成經(jīng)濟管理人員的價值取向也不同，從而影響經(jīng)濟管理從業(yè)人員樹立正確的人生觀和價值觀。如果經(jīng)濟管理人員沒有受過正規(guī)的學校教育或專業(yè)培訓，就會默守陳規(guī)、不求上進，缺乏職業(yè)理想和敬業(yè)精神。滿足于現(xiàn)狀，不注重提高自身的業(yè)務水平和技能。最終導致業(yè)務知識貧乏，技術水平較低，無法更好的開展業(yè)務工作。
3、醫(yī)院領導對經(jīng)濟管理人員職業(yè)道德不夠重視
經(jīng)濟管理人員作為醫(yī)療經(jīng)濟管理工作的主體，加強醫(yī)院經(jīng)濟管理人員的職業(yè)道德建設，建立良好的醫(yī)療經(jīng)濟制度，樹立醫(yī)院安全、誠實、可信的形象，有著重要的意義。如果經(jīng)濟管理人員不重視職業(yè)道德建設，喪失了最基本的法制和道德觀念，偽造、變更、隱匿、毀損經(jīng)濟管理資料，或利用職務之便貪污、挪用公款，走上了違法犯罪的道路；有些經(jīng)濟管理人員違背準則，弄虛作假，甚至為違法違紀活動出謀劃策，直接參與偽造、變造虛假經(jīng)濟管理人員憑證；還有的經(jīng)濟管理人員屈從于單位領導的壓力，違背現(xiàn)有的法律法規(guī)、提供虛假經(jīng)濟信息資料，致使經(jīng)濟管理人員弄虛作假、喪失應有的職業(yè)道德。
三、加強公立醫(yī)院經(jīng)濟管理人員職業(yè)道德建設的方法及對策
1、提高經(jīng)濟管理人員自身素質，加強職業(yè)道德教育
職業(yè)道德是經(jīng)濟管理工作的核心。隨著市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，各項新制度、新準則以及各種先進的經(jīng)營理念不斷推出和創(chuàng)新，醫(yī)院市場經(jīng)濟主體地位不斷得到鞏固和加強。但從公立醫(yī)院經(jīng)濟管理行業(yè)的現(xiàn)狀分析,雖然經(jīng)濟管理制度在不斷改革和完善，但職業(yè)道德現(xiàn)狀并沒有根本好轉，如經(jīng)濟管理人員職業(yè)道德意識薄弱，技術職稱和業(yè)務水平普遍較低。這就要求經(jīng)濟管理人員不斷加強對財務專業(yè)知識的學習和培訓。提高經(jīng)濟管理人員自身素質和加強職業(yè)道德教育是經(jīng)濟管理工作一項長期性重要任務。
2、建立單位內部財務審計制度，對經(jīng)濟管理人員實行崗位聘任制和輪換制
根據(jù)《經(jīng)濟法》、相關財經(jīng)制度和紀律的要求，在上級財政部門和審計部門的幫助和指導下，成立醫(yī)院內部財務審計小組，定期對單位經(jīng)濟管理制度和財經(jīng)制度的執(zhí)行情況進行檢查和審計，特別是在單位主要負責人和財務人員變更時，要對其在任期內的財務狀況進行檢查和審計，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，必要時向上級有關部門報告。對于有違法亂紀的財務人員和醫(yī)院領導，紀檢部門應給與嚴肅的處罰。同時，對醫(yī)院的財務人員實行崗位輪換制度，防止同一個崗位經(jīng)濟管理人員由于長期擔任一個職位而造成的不利影響的同時，可以激勵不同崗位的經(jīng)濟管理人員不斷的進取，也可以加強經(jīng)濟管理人員對醫(yī)院經(jīng)濟管理業(yè)務的全面的了解，提高經(jīng)濟管理人員工作效率。對于經(jīng)濟管理人員的使用可采用公開招聘和競爭上崗，從而加強經(jīng)濟管理從業(yè)人員的業(yè)務素質。
